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千里之行,始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦2022經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書
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2022年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書
名目
§1年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任(責(zé))(4)
1.1業(yè)務(wù)責(zé)任(4)
1.2管理責(zé)任(5)
1.3費(fèi)用開(kāi)支控制責(zé)任(5)
§2管理權(quán)限(權(quán))(6)
2.1授權(quán)原則(6)
2.2授權(quán)項(xiàng)目(6)
2.3其它事項(xiàng)(7)
§3績(jī)效考核與薪酬掛鉤計(jì)劃(利)(7)
3.1績(jī)效考核指標(biāo)體系(7)
3.2績(jī)效考核指標(biāo)的說(shuō)明和計(jì)算辦法(8)
3.3績(jī)效考核評(píng)分與薪酬系數(shù)對(duì)應(yīng)表(10)
3.4薪酬掛鉤計(jì)劃(11)
.
2022年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書
目的:為明確XX文化科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的2022年度經(jīng)營(yíng)的責(zé)權(quán)利關(guān)系,規(guī)范公司的授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系,切實(shí)推行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司運(yùn)作體系,發(fā)揮公司高管人員的樂(lè)觀性和主動(dòng)性,樹(shù)立業(yè)績(jī)目標(biāo)意識(shí),并約束、激勵(lì)高管人員帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任,集團(tuán)授權(quán)以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)該公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作,特制訂本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。
根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,本目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定了雙方的責(zé)任與權(quán)利,一經(jīng)簽訂即對(duì)雙方具有約束力,雙方應(yīng)共同遵守。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核周期:從201X年代日起至201年代日。
§1年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任(責(zé))
1.1業(yè)務(wù)責(zé)任
1.1.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)責(zé)任:總?cè)蝿?wù)指標(biāo)
A.具體到每個(gè)月的開(kāi)發(fā)進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的項(xiàng)目可控成本控制目標(biāo);
B.各環(huán)節(jié)進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制目標(biāo):
1.1.2銷售責(zé)任
A.公司總體每月度銷售目標(biāo)及費(fèi)用指標(biāo);
B.各環(huán)節(jié)進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制目標(biāo):廣告費(fèi)支出、客戶到訪率、客戶銷售率、客戶首次消費(fèi)額度、配贈(zèng)物料額度、客戶管理、客戶產(chǎn)
.
品消耗率等。
1.2管理責(zé)任
1.2.1規(guī)范化管理責(zé)任
A.職能管理規(guī)范化:辦公管理、人力資源管理等;
B.業(yè)務(wù)管理規(guī)范化:前期工作、宣揚(yáng)工作、銷售進(jìn)度方案管理、客戶管理(客戶信息管理等);
1.2.2公司文化建設(shè);
1.2.3公司品牌維護(hù)、部門形象建設(shè);
1.2.4組織運(yùn)作體系建設(shè):部門員工激勵(lì)機(jī)制、部門職責(zé)規(guī)范化、部門管理流程清楚化、部門人力資源儲(chǔ)備等。
1.3費(fèi)用開(kāi)支控制責(zé)任
1.3.1相關(guān)概念界定
A.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是指:指由公司擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)費(fèi)用,包括以下詳細(xì)內(nèi)容:(以財(cái)務(wù)主管部門統(tǒng)一科目口徑);房租、款待費(fèi)、宣揚(yáng)費(fèi)、差旅
費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金、贈(zèng)品、備品等
B.管理費(fèi)用是指:指為管理組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括以下詳細(xì)內(nèi)容:(以財(cái)務(wù)主管部門統(tǒng)一科目口徑);辦公費(fèi)、電話費(fèi)、
裝修費(fèi)、部門業(yè)務(wù)費(fèi)、部門學(xué)習(xí)費(fèi)、部門員工社保費(fèi)
1.3.22022年全年分期費(fèi)用開(kāi)支明晰預(yù)算表
.
§2管理權(quán)限(權(quán))
授權(quán)人:XX文化科技有限公司董事長(zhǎng)
被授權(quán)人:XX文化科技有限公司總經(jīng)理
按照工作需要,授權(quán)人對(duì)被授權(quán)人所主持公司/部門的業(yè)務(wù)管理、人事管理和財(cái)務(wù)管理等工作授權(quán)如下:
2.1授權(quán)原則
?在責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實(shí)施授權(quán);
?被授權(quán)人在授權(quán)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,接受授權(quán)人的指導(dǎo)和監(jiān)督;
?被授權(quán)人對(duì)授權(quán)人負(fù)責(zé),在授權(quán)范圍內(nèi)全面主持XX文化科技有限公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,切實(shí)保證明現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo);
?被授權(quán)人所主持公司/部門的年度和月度方案預(yù)算是授權(quán)人對(duì)被授權(quán)人舉行授權(quán)、監(jiān)督和考核的基準(zhǔn),被授權(quán)人在方案預(yù)算范圍內(nèi)舉行的
日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),授權(quán)人賦予被授權(quán)人充分授權(quán),簡(jiǎn)化審批程序,提高運(yùn)營(yíng)效率;
?被授權(quán)人對(duì)所屬下級(jí)的轉(zhuǎn)授權(quán)事項(xiàng),須報(bào)授權(quán)人批準(zhǔn)。
2.2授權(quán)項(xiàng)目
被授權(quán)人享有與所擔(dān)當(dāng)職責(zé)對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)、人事等權(quán)限,各明細(xì)權(quán)限請(qǐng)參見(jiàn)責(zé)任書附件一《公司高層權(quán)限表》。
.
2.3其它事項(xiàng)
2.3.1被授權(quán)人須在授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作,授權(quán)人將托付集團(tuán)總裁辦和集團(tuán)人力資源主管部門定期或不定期對(duì)授權(quán)書各項(xiàng)條款的執(zhí)行狀況舉行
檢查,對(duì)被授權(quán)人的失職和瀆職行為,集團(tuán)公司將按有關(guān)規(guī)定對(duì)被授權(quán)人予以處罰。
2.3.2本授權(quán)詳細(xì)內(nèi)容由集團(tuán)人力資源主管部門負(fù)責(zé)解釋。
2.3.3本授權(quán)在2022年代日至201年代日內(nèi)有效。
§3績(jī)效考核與薪酬掛鉤計(jì)劃(利)
3.1績(jī)效考核指標(biāo)體系
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3.2績(jī)效考核指標(biāo)的說(shuō)明和計(jì)算辦法
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3.3績(jī)效考核評(píng)分與薪酬系數(shù)對(duì)應(yīng)表
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3.4薪酬掛鉤計(jì)劃
3.4.1.薪酬根據(jù)如下計(jì)算規(guī)章計(jì)算、發(fā)放薪酬:
A、薪資結(jié)果表:
B、月度工資=月度標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)×月度績(jī)效考核系數(shù);
C、年終工資=年終標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)×年度績(jī)效考核系數(shù);
D、薪酬發(fā)放統(tǒng)一根據(jù)集團(tuán)公司薪酬管理方法執(zhí)行。
3.4.2.完成或超額完成上述指標(biāo)時(shí),分離下列狀況,根據(jù)股身股分配舉行嘉獎(jiǎng):
(1)完成銷售指標(biāo)及開(kāi)店指標(biāo),不扣減經(jīng)營(yíng)股份;
(2)完成銷售指標(biāo)及會(huì)員指標(biāo)的80%以上,不足100%的,扣減身股股;
(3)完成銷售指標(biāo)及開(kāi)店指標(biāo)80%以下,不享受身股;
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