倉庫個人工作計劃大全

倉庫個人工作計劃大全倉庫工作方案范文5篇_倉庫個人工作方案大全

倉庫由貯存物品的庫房、運輸傳送設施(如吊車、電梯、滑梯等)、出入庫房的輸送管道和設備以及消防設施、管理用房等組成。下面是我為你整理的倉庫工作方案范文5篇，盼望對你有用!

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倉庫工作方案一

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉。新的一年月表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下支配。

一.倉庫管理人員崗位職責

1、按時上下班

每日到崗后，檢查倉庫狀況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源。

2、仔細做好倉庫的干凈工作

每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的干凈衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預防火災。

3、檢查商品要保證精確?????無誤。

檢查入庫貨物必需嚴格，依據(jù)訂單收貨，并依據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關;

4、驗收后的貨物，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;

5、出庫要保證精確?????無誤。

肯定要依據(jù)門店訂單打印出庫單，根據(jù)出庫單，點齊貨物。

6、貨品盤點要準時，準時。

做到每周小盤，每月大盤。

7、每天要開早會，做一天的工作支配及總結前一天的工作不足。

二.倉庫管理人員工作流程

1、每天早晨準時依據(jù)出庫單精確?????的拿貨，拿好后必需進行其次次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不精確?????造成工作效率大大降低。

2、貨物送到門店，必需清點。詢問是否有轉店物品，點好數(shù)目上車配送。

3、出車保證準時準點動身，嚴禁拖拉，影響正常工作支配。

4、對于外來的貨物準時點貨、保證生產(chǎn)日期新奇和質量數(shù)量精確?????無誤。

三.倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

1、門店要準時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。

2、配送到門店的貨物，假如有損壞的狀況，要找相關人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。

3、門店要與倉庫隨時做好溝通工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作支配。

四.倉庫與選購之間的協(xié)調(diào)工作

1、選購要準時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員。假如有差錯必需準時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。

2、對于“貨到票未到”的無價物品，要準時和選購聯(lián)系，把票據(jù)補上。

3、倉庫人員要與選購人員準時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要準時的提出貨物不足的通知，以防短缺。

4、倉庫內(nèi)的選購要依據(jù)倉庫狀況準時補貨。

倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要仔細認真，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

倉庫工作方案二

20____年工作方案的主要思路是依據(jù)以往工作中存在的不足，實行相應措施，進行有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動性。

一、健全盤點制度

目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度，因此在20____年需要進行一個整合。

1、確定盤點制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在20____年12月底前完成項目明細。

2、盤點周期，依據(jù)各自產(chǎn)品的特點，確定盤點周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。

3、制定盤點方法，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種，由搬運工進行初盤，倉庫保管員進行監(jiān)督和復盤，倉庫主管進行抽查。同開展交叉盤點。提高盤點精確度。

4、對盤點過程中消失的盤盈盤虧進行緣由分析，追溯責任。

5、盤點后續(xù)工作。盤點結果準時通報給相關部門，對盤盈盤虧的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施。

二、庫存管理

1、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析，設定閑置庫存預警標準，當庫存達到三個月、半年、一年沒有使用時，主動匯報給相關部門。

2、庫存數(shù)量掌握。包括產(chǎn)品入庫前的清點、定期的庫存盤點、庫存領用時的數(shù)量清點。

3、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領用準時記錄臺賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進行抽查。

三、到貨清點

1、對全部到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗

2、突出重點，提高工作效率。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗，包括依據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠;單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品;新工廠的首次交貨產(chǎn)品;外包裝破損嚴峻的產(chǎn)品。

3、要求全部的數(shù)量檢驗結果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管進行抽查，對于重點產(chǎn)品支配交叉清點，并針對生產(chǎn)部的包裝結果進行比對。

4、依據(jù)比對和抽查結果，對清單差異進行統(tǒng)計，建立清點排行和差錯通報制度，并據(jù)此進行獎罰處理。

四、員工培訓

目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務的不嫻熟可能會給工作帶來一些影響，這就要求必需加大的員工的培訓力度。

1、培訓內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟識程度、崗位專項技能。

2、培訓方式：專人帶教、專題培訓、現(xiàn)場操作培訓。

3、培訓結果檢驗：定期的業(yè)務技能考核、勞動操作競賽。

五、現(xiàn)場管理

1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位精確?????率要求達到100%。

2、對庫位使用狀況進行預排，制定庫位使用方案，當庫位緊急時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整。

3、落實倉庫5S管理，不使5S成為空談。將現(xiàn)有方法與5S整合。整理：明確倉庫現(xiàn)場中必需使用和有價值的產(chǎn)品或工具等。對非必需使用的東西進行歸類整理或處理。

整頓：徹底的進行整理之后，對各類設備和工具的擺放進行規(guī)定，對庫位區(qū)域進行劃分和標識，對托盤堆放方法進行規(guī)范，對庫位記錄要求精確?????準時。

清掃：建立每個人的清掃責任區(qū)。對清掃的標準和時間進行規(guī)定，對清掃結果進行檢查。

清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進行持之以恒的堅持，對結果進行檢查和考核。

修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習慣的養(yǎng)成，使5S成為工作中自然而然的一部分。

倉庫工作方案三

對于一個好的倉庫要做到管理到位、數(shù)據(jù)精確?????率高、生產(chǎn)順暢、無停工待料，來料交貨準時率高，出貨精確?????率高，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉率高，倉儲成本低?，F(xiàn)制定以下倉庫工作方案。

一、數(shù)據(jù)精確?????，目視管理基本到位

詳細達到要求：數(shù)據(jù)精確?????率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清晰，相關倉管工作能輕松替換，便利工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二、流程相對完善，貨品進出通暢

詳細達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出準時做出反饋，確保來料交貨準時率高(95%以上)，出貨精確?????率高(99%以上)，勞動強度降低，工作效率高。

三、庫存呆滯料削減，庫存周轉率提高

通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯緣由，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉率，削減庫存管理壓力，達到精益化管理。針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉移：

1、進入新的公司了解公司架構，相關負責人及日常工作相為幫助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習慣，會對其中簡單的進行簡化，不完整的進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著”降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認可度;遇到艱難和困難的工作，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

2、有話語權后，進行倉庫管理的細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設立目標，幫助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)精確?????率自然提高、工作事半功倍。

3、強化倉庫管理理念，在進銷存精確?????的基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立平安存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和掌握即節(jié)約支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊，避開人才流淌時無人可用，留住合適人才。

倉庫工作方案四

在公司領導的正確指導.各部門的樂觀幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍繞庫存貨物平安，庫存數(shù)據(jù)精確?????，作業(yè)標準精細的原則，努力做到做好以下方面

1.貨物入庫要把好驗收關，對貨物的的數(shù)量.質量.價格認真進行驗收，嚴把質量關，如發(fā)覺入庫貨物不符或其他方面的緣由，我們會準時反映給總部領導，實行相應措施;

2.倉庫會根據(jù)平安.便利.節(jié)省的原則，貨物出庫根據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理;

3.倉庫的平安.衛(wèi)生.防蟲.防鼠.防潮.防火等工作要始終執(zhí)行下去‘

4.進一步加深對公司所用貨物型號的了解，對下面?zhèn)}管所詢問的問題所問必答，并且要有急躁;

5.做好倉庫的管理.貨物的入出庫帳目，倉庫日常保管.清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效合理的利用庫存區(qū)的面積;

6.倉庫分區(qū).分類及管家婆的使用，標志著倉儲管理標準化，我們要協(xié)作表妹把管家婆充分的合理的利用起來;

7.擅長發(fā)覺問題，把握問題，分析問題，并在第一時間內(nèi)解決;

8.牢記倉庫墻上的八個大字‘‘聽從大局，服務基層’’

9.從怎樣節(jié)省時間.如何提高效率入手，盡量使工作程序化.條理化.流水化。

20x年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司進展前景盡自己的一份力。

倉庫工作方案五

針對公司的進展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作方案如下：

一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按方案部提前下發(fā)的領料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中準時返饋物料的欠料狀況，為方案，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存精確?????率長期低下的問題。倉庫庫存精確?????率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，方案，選購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結，數(shù)據(jù)特別準時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)精確?????的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順當上線供應牢靠的基礎數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目掌握，物料掌握等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。

六，在二月份起實施以庫存精確?????率考核為核心的員工考核機制。為了協(xié)作庫存精確?????率提升，倉庫在二月份實施庫存精確?????率考核制度，對庫存精確?????率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質性的提升的倉庫相關管理人員(精確?????率目前定在98%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。準時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作供應參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部緊