事件調(diào)查、不符合、糾正預(yù)防措施控制程序_第1頁(yè)
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事件調(diào)查、不符合、糾正/預(yù)防措施控制程序的影響。生產(chǎn)、服務(wù)和施工過(guò)程中件。處理?xiàng)l例》報(bào)主管部門(mén)。。內(nèi)事件的調(diào)查和處理。。施，減少因事件帶來(lái)的做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，隔離處符合，視情全管理部。、公物件時(shí)，必須做好標(biāo)記，防故分析會(huì),分析發(fā)生事故的人的處理意見(jiàn),認(rèn)真填寫(xiě)傷亡的書(shū)面檢查報(bào)告和當(dāng)事人書(shū)理部匯報(bào)。單位負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、安全等有關(guān)人員參加事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查，寫(xiě)出主管部門(mén)。利害關(guān)系。防范措施建議；告。出處罰和追究責(zé)任。的形式下發(fā)各單位，警鐘，并將材料輸入ab中連續(xù)出現(xiàn)不合格品或質(zhì)量問(wèn)題；綜合分析時(shí)，認(rèn)為需要采d正和預(yù)防措施。a的不合格品應(yīng)分析原因，制定糾正/糾預(yù)防理者代表或明原因后，由公司組織完成期限，由責(zé)任部門(mén)，并提。。由責(zé)任部門(mén)組織實(shí)b息及顧客反饋的質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)；相關(guān)部門(mén)進(jìn)行綜合施，防止不合格。預(yù)防措施由主管部門(mén)b過(guò)程中的預(yù)防措施由其主管部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證?！恫环蠄?bào)告》上，報(bào)主管部門(mén)任部門(mén)重新分析原因，重新和預(yù)防措施防措施的有對(duì)擬定的措施在況一覽表》文件編號(hào)：修訂部門(mén)：運(yùn)行與安全管理

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