一級建造師資料匯總跟著名師學(xué)習(xí)事半功倍法規(guī)陳

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2021年版工程管理教材精講〔葵花寶典〕主編：顧永才1Z202100組織與管理P1系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和使用階段〔或稱運營階段或運行階段〕。工程立項〔立項批準(zhǔn)〕是工程決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確工程的定義。工程的實施階段包括設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)工程工程管理的時間范疇是建設(shè)工程工程的實施階段。P2圖表為重點。“自工程開始至工程完成〞指的是工程實施階段；“工程決策〞指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)〞對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是本錢目標(biāo)。工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制。業(yè)主方是建設(shè)工程工程實施過程〔生產(chǎn)過程〕的總集成者，也是建設(shè)工程工程生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的工程管理往往是該工程的工程管理的核心。工程管理的類型：業(yè)主方的工程管理〔如投資方和開發(fā)公司的工程管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理〕；設(shè)計方的工程管理；施工方的工程管理；供貨方的工程管理；總承包方的工程管理。P4業(yè)主方工程管理的目標(biāo)：投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。〔無平安目標(biāo)〕業(yè)主方的工程管理工作涉及工程實施階段的全過程，其任務(wù)：〔三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào)〕構(gòu)成業(yè)主方35分塊工程管理的任務(wù)，其中平安管理是工程管理中的最重要的任務(wù)。P11設(shè)計方工程管理的目標(biāo)：設(shè)計的本錢目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工程的投資目標(biāo)?！矡o平安目標(biāo)〕設(shè)計方工程管理工作主要在設(shè)計階段，但也涉及實施階段內(nèi)的其他階段。P12供貨方工程管理的目標(biāo)：本錢目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)?！矡o平安目標(biāo)〕供貨方工程管理的工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。P14建設(shè)工程工程總承包方工程管理的目標(biāo)：1.平安管理目標(biāo)2.總投資目標(biāo)和工程總承包方的本錢目標(biāo)3.進度目標(biāo)4.質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)工程工程總承包方工程管理的任務(wù)：〔三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào)〕P15-16施工方工程管理的目標(biāo)：1.施工的平安管理目標(biāo)〔最主要目標(biāo)〕2.施工的本錢目標(biāo)3.施工的進度目標(biāo)4.施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方工程管理的任務(wù)：1.施工平安管理2.施工本錢控制3.施工進度控制4.施工質(zhì)量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)?！踩芾怼⑷刂?、一組織協(xié)調(diào)〕P17影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：1.組織2.人3.方法和工具系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。控制工程目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程工程管理進行診斷，首先要分析組織方面存在的問題。組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映了工作任務(wù)分工和管理職能分工。P18組織結(jié)構(gòu)模式和組織結(jié)構(gòu)分工都是一種相對靜態(tài)的關(guān)系，工作流程組織那么可反映一個組織系統(tǒng)中的各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括：1.工程結(jié)構(gòu)圖2.組織結(jié)構(gòu)圖〔管理組織結(jié)構(gòu)圖〕3.工作任務(wù)分工表4.管理職能分工表5.工作流程圖工程結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間連接用連線表示。同一個建設(shè)工程工程可有不同的工程結(jié)構(gòu)的分解方法。P21單體工程如有必要也應(yīng)進行工程結(jié)構(gòu)分解。P22-23工程結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)工程結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，反映了一個組織系統(tǒng)中個組成部門〔組成元素〕之間的組織關(guān)系〔指令關(guān)系〕。組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作部門，指令關(guān)系用單向箭線表示。P23-2423頁中圖標(biāo)都很重要。合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)工程各參與單位之間的合同關(guān)系，矩形框表示工程的參與單位，矩形框用雙向箭頭表示。常用的組織結(jié)構(gòu)模式有：職能組織結(jié)構(gòu)、線形組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接或非直接的下屬工作部門下達工作指令。這樣它就有多個矛盾的指令源。P25在線形組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。每一個工作部門只有唯一一個指令源。在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線形組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)中橫向工作部門表示工程部，縱向不管。P25矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。組織組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源，發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者〔部門〕進行協(xié)調(diào)或決策。矩陣組織結(jié)構(gòu)也可以以縱向或者橫向部門為主，那么以為主部門指令執(zhí)行。P26工程組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。P27工程管理的工作任務(wù)分工表是在工程任務(wù)分解的根底上定義工程經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。P29在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門〔或個人〕負責(zé)，由那些工作部門〔或個人〕配合或參與。2、在工作任務(wù)分工表中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。P30管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：1.提出問題2.籌劃〔提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析〕3.決策4.執(zhí)行5.檢查。P31管理職能分工表使用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的工程管理職能分工。P33工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。P34工作流程組織包括：1.管理工作流程組織：如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更流程2.信息處理工作流程組織，如月進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。3.物質(zhì)流程組織：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。P35工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，他可以描述工作流程組織。P36建設(shè)工程工程決策階段籌劃的主要任務(wù)是定義工程開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。P37合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和工程各參與方之間，以及工程各參與方之間的合同關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系。P39建設(shè)工程籌劃旨在為工程建設(shè)的決策和實施增值。建設(shè)工程工程實施階段籌劃是在建設(shè)工程立項之后，不是決策之后。是知道性的實施方案。實施階段的籌劃的主要任務(wù)是確定如何組織該工程的開發(fā)和建設(shè)。P411、工程管理咨詢公司提供的這里效勞的工作性質(zhì)屬于工程咨詢〔工程參謀〕效勞。2、國際上業(yè)主方工程管理的方式：1.業(yè)主方自行工程管理2.業(yè)主方委托工程管理咨詢公司承當(dāng)全部業(yè)主方工程管理的任務(wù)3.業(yè)主方委托工程管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行工程管理。3、業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負責(zé)單位，設(shè)計總負責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。4、業(yè)主方不委托設(shè)計總負責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計。5、建設(shè)工程工程總承包有兩種：1.設(shè)計-施工總承包2.設(shè)計-采購-施工總承包。P421、建設(shè)工程工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙〞，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織和集成，促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，已到達為工程增值的目的。P43-44施工任務(wù)委托主要有三種模式：1.施工總承包2.施工總承包管理3.平行發(fā)包施工總承包特點〔投資控制方面〕：1.一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的根底，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；2.開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；3.假設(shè)在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。施工總承包特點〔進度控制方面〕：1.要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才可招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式最大的缺點。施工總承包特點〔合同管理〕：業(yè)主只需要一次招標(biāo)。施工總承包特點〔組織與協(xié)調(diào)方面〕：1.由于業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利。P44一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承當(dāng)局部工程的施工，它也可以參加該局部工程的投標(biāo)通過競爭取得施工任務(wù)。施工總承包管理特點〔投資控制方面〕：1.一局部施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同招標(biāo)；2.只確定工程總承包管理費，不確定工程總造價，可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；3.業(yè)主方與分包人直接簽約，增加業(yè)主方的風(fēng)險。施工總承包管理特點〔進度控制方面〕：1.有利于提前開工，有利于縮短工期。施工總承包管理特點〔質(zhì)量控制方面〕：1.對分包人的質(zhì)量控制有施工總承包管理單位進行；2.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包單位負責(zé)，可以減輕業(yè)主方管理的工作量。施工總承包管理特點〔合同管理方面〕：1.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；2.對分包人的工程款可由施工總承包管理單位或業(yè)主支付，如前者支付有利于對分包人的管理。施工總承包管理特點〔組織和協(xié)調(diào)方面〕：由施工總承包單位負責(zé)對所有分包人的管理和組織協(xié)調(diào)，減輕了業(yè)主方的工作。施工總承包與施工總承包管理的比擬：1.工作開展程序不同〔施工總承包先設(shè)計，設(shè)計結(jié)束再招投標(biāo)，然后施工；施工總承包管理可以完成一局部施工圖就可以進行招標(biāo)〕2.合同關(guān)系不同〔施工總承包管理合同關(guān)系有兩種，可以業(yè)主與分包簽，也可以施工總承包管理單位與分包簽；施工總承包模式時，施工總承包單位與分包單位直接簽合同〕3.分包單位的選擇認可〔施工總承包管理，分包合同由業(yè)主和分包簽，分包人的選擇需要得到施工總承包單位的認可；施工總承包模式，分包單位由施工總承包單位選擇，業(yè)主認可〕P46-47對分包的付款〔施工總承包，施工總承包付款給分包人；施工總承包管理，可以是施工總承包管理單位或業(yè)主付款〕對分包單位的管理和效勞有區(qū)別施工總承包管理的合同價格〔施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴施工圖出齊的原因之一；所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主節(jié)約投資有利；在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。〕P47按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包人不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者制定生產(chǎn)廠、供給商。P48建設(shè)工程工程管理規(guī)劃是指導(dǎo)工程管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程工程管理規(guī)劃涉及工程整個實施階段，他屬于業(yè)主方工程管理的范疇。P49建設(shè)工程工程管理規(guī)劃必須隨著情況的變化進行動態(tài)調(diào)整。P51設(shè)計階段的工程管理是建設(shè)工程工程管理的一個非常重要的局部，設(shè)計的質(zhì)量直接影響工程十四行的投資〔或本錢〕、進度和質(zhì)量；設(shè)計的進度也直接影響工程的進度。V=F/C，其中V表示價值，F(xiàn)表示功能，C表示費用。工程管理規(guī)劃大綱是由組織的管理層或組織委托的工程管理單位編制。工程管理實施規(guī)劃應(yīng)由工程經(jīng)理組織編制。P52-53施工組織設(shè)計的根本內(nèi)容：1.工程概況2.施工部署及施工方案3施工進度方案4.施工平面圖5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。施工組織設(shè)計根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，分為：1.施工組織總設(shè)計2.單位工程施工組織設(shè)計3.分部〔分項〕工程施工組織設(shè)計〔或稱分部[分項]工程作業(yè)設(shè)計〕。施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程工程為對象〔如一個工廠、一個機場、一個道路工程[包括橋梁]、一個居住小區(qū)〕而編制的。施工組織總設(shè)計內(nèi)容：五項根本內(nèi)容+3.全場性施工準(zhǔn)備工作方案5.各項資源需求量方案P54單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程〔如一棟樓房、一個煙囪，一段道路、一座橋〕為對象編制的。單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容：施工組織總設(shè)計內(nèi)容+7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和平安施工措施。P55施工組織設(shè)計的編制程序：1.收集和熟悉資料和圖紙，調(diào)查研究2.計算主要工種工程的工程量3.確定施工的總體部署4.擬定施工方案5.編制施工總進度方案6.編制資源需求量方案?！才判颉砅56-57工程目標(biāo)的動態(tài)控制是工程管理最根本的方法論。第一步：將工程目標(biāo)進行分解；第二步：收集工程目標(biāo)的實際值；第三步：方案值和實際值的比擬；第四步：采取糾偏措施進行糾偏。工程目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：1.組織措施〔調(diào)整工程結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工管理職能分工和工程管理班子人員等〕2.管理措施〔包括合同措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工管理、強化合同管理等〕3.經(jīng)濟措施4.技術(shù)措施〔調(diào)整設(shè)計、改良施工方法、改變施工機具〕工程目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，再工程實施的過程中定期的進行工程目標(biāo)的方案值和實際值的比擬，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下：1.工程進度目標(biāo)的逐層分解2.再工程實施過程中對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制3.如有必要，那么調(diào)整工程進度目標(biāo)。P581、一般的工程控制周期為一個月，對于重要的工程，控制周期可以為一旬或一周。2、以里程碑時間的進度目標(biāo)值或再細化的進度目標(biāo)值作為進度的方案值，那么進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。3、在施工過程中投資的方案值和實際值的比擬包括：1.工程合同價與工程概算的比擬2.工程合同價與工程預(yù)算的比擬3.工程款支付與工程概算的比擬4.工程款支付與工程預(yù)算的比擬5.工程款的支付與工程合同價的比擬6.工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比擬投資的方案值和實際值是相對的。P59工程經(jīng)理向建造師過渡的時間為五年。大中型工程施工的工程經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理〔以下簡稱工程經(jīng)理〕，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程工程施工過程全面負責(zé)的工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。P60施工企業(yè)工程經(jīng)理往往是一個施工工程施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。P61工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。P62工程經(jīng)理對施工承當(dāng)全面管理的責(zé)任，工程工程實行工程經(jīng)理負責(zé)制，工程經(jīng)理在施工中處于中心地位，對工程工程施工負有全面管理責(zé)任。工程經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。P661、資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。2、工程人力資源管理的全過程包括工程人力資源管理方案、工程人力資源管理控制和工程人力資源管理考核。P681、風(fēng)險指的是損失的不確定性，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響工程目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。2、風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、本頁圖表重要。P70風(fēng)險管理采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身平安、環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。工程風(fēng)險管理的工作流程：1.風(fēng)險識別2.風(fēng)險評估3.風(fēng)險響應(yīng)4.風(fēng)險控制常用的風(fēng)險對策包括：風(fēng)險躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移以及組合等策略。P71工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不得進行竣工驗收。3、監(jiān)理形式：旁站、巡視和平行檢驗。P721、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程平安生產(chǎn)承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。P74實施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。3、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。P75對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程工程，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細那么。工程建設(shè)監(jiān)理實施細那么應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟蹤的監(jiān)督活動。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在根底工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機構(gòu)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工或者采取其他應(yīng)急措施。1Z202100本錢控制P76建設(shè)工程工程施工本錢控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至工程竣工結(jié)算完成為止，貫穿于工程實施的全過程。組織管理層表達效益中心的管理職能，工程管理層那么發(fā)揮現(xiàn)場本錢控制中心的管理職能。建設(shè)工程工程施工本錢由直接本錢和間接本錢組成。直接本錢是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接本錢是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。施工本錢管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：1.預(yù)測2.方案3.控制4.核算5.分析6.考核P77施工本錢方案是建立施工工程本錢管理責(zé)任制、開展本錢控制和核算的根底，他是該工程降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)本錢的依據(jù)?？梢哉f本錢方案是目標(biāo)本錢的一種形式。施工本錢方案一般有以下三類指標(biāo)：1.本錢方案的數(shù)量指標(biāo)2.本錢方案的質(zhì)量指標(biāo)3.本錢方案的效率指標(biāo)。P77目前我國的建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。77頁表格非常重要。P78施工本錢控制可以分為事先控制、事中控制〔過程控制〕和事后控制。合同文件和本錢方案是本錢控制的目標(biāo)，進度報告和工程變更與索賠資料是本錢控制過程中的動態(tài)資料。P79施工本錢一般以單位工程為本錢核算對象。施工本錢核算制和工程經(jīng)理負責(zé)制共同構(gòu)成了工程管理的運行機制。定期的本錢核算是竣工工程全面本錢核算的根底。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際本錢歸集三同步。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際本錢歸集所依據(jù)的工程量均是相同的數(shù)值。施工本錢分析是在施工本錢核算的根底上，對本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進行分析，以尋求進一步降低本錢的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。利用施工工程的本錢核算資料〔本錢信息〕，與目標(biāo)本錢、預(yù)算本錢以及累死的施工工程的實際本錢等進行比擬。本錢偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。P80以施工本錢降低額和施工本錢降低率作為本錢考核的主要指標(biāo)。本錢考核是實現(xiàn)本錢目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。P81施工本錢管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。施工本錢管理不僅是專業(yè)本錢管理人員的工作，各級工程管理人員都負有本錢控制責(zé)任。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，加強施工調(diào)度。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以受到良好的效果。技術(shù)措施：最正確的施工方案，確定適宜的施工機械、設(shè)備使用方案。運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，而是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。經(jīng)濟措施：資金使用方案，施工本錢管理目標(biāo)。合同措施：采用合同措施控制施工本錢，應(yīng)貫穿整個合同工期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。P82競爭性本錢方案，即工程工程投標(biāo)及簽訂合同階段的估算本錢方案。指導(dǎo)性本錢方案，即選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算本錢方案，是工程經(jīng)理的責(zé)任本錢目標(biāo)。實施性本錢方案，即工程施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算本錢方案，采用企業(yè)的施工定額。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算區(qū)別：1.編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2.使用的范圍不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。3.發(fā)揮的作用不同。P84施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測為根底，關(guān)鍵是確定本錢目標(biāo)。施工本錢方案總額應(yīng)控制在目標(biāo)本錢的范圍內(nèi)，并使本錢方案建立在切實可行的根底上。按施工本錢組成編制施工本錢方案按工程組成編制施工本錢方案按工程進度編制施工本錢方案P86在編制本錢支出方案時，要在工程總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)念A(yù)備費，防止在具體編制本錢方案時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，使原來的本錢預(yù)算失實，并在工程實施過程中對其盡可能的采取一些措施。P90工程變更包括工程量變更、工程工程的變更〔如發(fā)包人提出增加或者刪減原工程內(nèi)容〕、進度方案的變更、施工條件的變更等。承包人對發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利，這是合同賦予發(fā)包人的一項權(quán)利。未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應(yīng)承當(dāng)由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。工程變更價款確實定程序：1.承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及到的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不設(shè)計合同價款的調(diào)整。2.工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價款報告后14天內(nèi)，對承包人的要求予以確認或做出答復(fù)。工程師無正當(dāng)理由不確認或答復(fù)時，自承包人的報告送達之日起14天后，視為變更價款報告已被確認。3.工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進度款同期支付。工程變更價款確實定：由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)整合同價款。1.合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。2.合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款3.合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)雙方確認后執(zhí)行。采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：1.直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；2.間接套用，及依據(jù)工程量清單，通過換算后套用；3.局部套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一局部使用。FIDIC合同條件下，以下情況下變更工程價款：1.工程量變動超過10%；2.工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%；3.工程量的變化造成了該項工作的單位本錢的變動超過1%。?建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定的工程變更價款確實定方法：1.工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單工程，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。2.由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加局部的工程量或減少后剩余局部的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù)。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人再約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求付款，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承當(dāng)違約責(zé)任。工程預(yù)付款額度，一般根據(jù)施工工期、建安工程量、主要材料和構(gòu)配件費用占建安工作量的比例以及材料儲存周期等因素經(jīng)測算來確定。工程預(yù)付款的性質(zhì)屬于預(yù)支，以抵扣的方式陸續(xù)扣回?？刍胤绞接校旱缺嚷史ê偷阮~扣款法。從未施工工程尚需要的主要材料構(gòu)配件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料與構(gòu)配件比重抵扣工程價款，至竣工之前全部扣清。T=P-M/N〔公式要記清〕工程預(yù)付款7天，進度款14天，結(jié)算款28天。建筑安裝工程的動態(tài)結(jié)算方法：1.按實際價格結(jié)算法2.按主材計算價差3.竣工調(diào)價系數(shù)法4.調(diào)值公式法〔又稱動態(tài)結(jié)算公式法〕調(diào)值公式法要明確兩個問題：1.地點一般在工程所在地2.兩個時點價格：基準(zhǔn)日期的市場價格〔根底價格〕和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點價格。3.個本錢要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1。沒有工程師的指示承包人不得做任何變更。如果承包人沒有受到指示就進行變更的話，他無理由就此類變更的費用要求賠償。工程量清單工程分為：一般工程、暫列金額和計日工作三種。保存金是為了確保再施工階段，或在缺陷責(zé)任期間，由于承包人未能履行合同義務(wù)，由業(yè)主〔或工程師〕指定他人完成應(yīng)由承包人承當(dāng)?shù)墓ぷ魉l(fā)生的費用。保存金的限額一般為合同金額的5%。P90施工本錢的控制依據(jù)：1.工程承包合同2.施工本錢方案3.進度報告4.工程變更5.施工組織設(shè)計6.分包合同。施工本錢方案是施工本錢控制的指導(dǎo)文件。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、本錢都必將發(fā)生變化。P91施工本錢控制的步驟：1.比擬2.分析3.預(yù)測4.糾偏5.檢查。分析是施工本錢控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或防止相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失.糾偏是施工本錢控制的實質(zhì)性一步。P91-92施工階段是控制建設(shè)工程工程本錢發(fā)生的主要階段?？刂品椒ㄓ校喝斯べM的控制和材料費的控制。人工費的控制實行“量價別離〞的原那么。材料用量控制方法：1.定額控制2指標(biāo)控制3.計量控制4.包干控制。P94贏得值法很重要。P95-96偏差分析的表達方法：橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖優(yōu)缺點：形象、直觀、一目了然，能夠準(zhǔn)確的表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法的信息量少，一般在工程的較高管理層應(yīng)用。3、表格法優(yōu)點：1.靈活，適用性強2.信息量大3.表格處理可以借助計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。P102偏差分析的一個重要目的就似乎要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或防止相同原因的再次發(fā)生。P103施工本錢分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和本錢核算提供的資料，對施工本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進行分析，以尋求進一步降低本錢的途徑。P104業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣，會計核算與統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。施工本錢分析的根本方法有：比擬法、因素分析法，差額計算法、比率法等。比擬法，又稱“指標(biāo)比照分析法〞。比擬內(nèi)容：1.將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比擬2.本期指標(biāo)與上期指標(biāo)比擬3.與本行業(yè)平均水平、先進水平比擬。P105因素分析法又稱連環(huán)置換法。P106差額計算法是利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對本錢的影響程度。比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比率進行分析的方法。有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法。P107分局部項工程本錢分析是施工工程本錢分析的根底。分析的方法是：進行預(yù)算本錢、目標(biāo)本錢和實際本錢的“三算〞比照。分局部項工程本錢分析的資料來源是：預(yù)算本錢來自投標(biāo)報價本錢；目標(biāo)本錢來自施工預(yù)算；實際本錢來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。月〔季〕本錢分析，是施工工程定期的、經(jīng)常性的中間本錢分析。P1081、月〔季〕本錢分析的依據(jù)是當(dāng)月〔季〕的本錢報表。2、企業(yè)本錢要求一年結(jié)算一次，不得將本年本錢轉(zhuǎn)入下一年度。3、年度本錢分析的依據(jù)是年度本錢報表。4、本錢分析分類：1.分局部項工程本錢分析2.月〔季〕本錢分析3.年度本錢分析4.竣工本錢的綜合分析。1Z203000進度控制P109進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，進度控制的過程就是隨著工程的進展，進度方案不斷調(diào)整的過程。最根本的工程管理原那么，再確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。P1101、業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個工程實施階段的進度。2、施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。3、工程進度方案系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。P111進度方案的分類：1.不同深度的方案〔總進度規(guī)劃、工程子系統(tǒng)進度規(guī)劃、工程子系統(tǒng)中的單項工程進度方案〕2.不同功能的方案〔控制性進度規(guī)劃、指導(dǎo)性進度規(guī)劃、實施性進度方案〕3.不同工程參與方的方案4.不同周期的方案P112建設(shè)工程工程的總進度目標(biāo)指的是整個工程工程的進度目標(biāo)，他是在工程決策階段工程定義時確定的，工程管理的主要任務(wù)是在工程的實施階段對工程的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程工程進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方工程管理的任務(wù)。P1131、在進行建設(shè)工程工程總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)的可能性。2、大型建設(shè)工程工程總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)的可能性。P114橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度方案方法。橫道圖方案表中的進度線〔橫道〕與時間最表相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂方案編制的意圖。橫道圖缺點：1.工序〔工作〕之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚。2.適用于手工編制3.沒有通過嚴謹?shù)倪M度方案時間參數(shù)計算，不能確定方案的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路和時差4.方案調(diào)整只能用手工方式進行，工作量大5.難以適用大的進度方案系統(tǒng)。P115到P144網(wǎng)絡(luò)圖，很重要。結(jié)合課堂筆記與書本上的筆記仔細研究。1Z204000質(zhì)量控制P145質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改良的一系列工作。質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。建設(shè)工程工程質(zhì)量控制，在工程各階段，工程干系人均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)展開。P1461、全面質(zhì)量管理〔TQC〕：實現(xiàn)全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。P147-148質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)：在長期的生產(chǎn)實踐過程和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的根本原理。方案：質(zhì)量管理的方案職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。實施：實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。檢查：包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢。處置：分為糾偏和預(yù)防改良兩個方面。質(zhì)量控制的根本原理是運用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制〔過程控制〕和事后糾偏控制。事前質(zhì)量控制：施工質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計或施工工程管理實施規(guī)劃。事中質(zhì)量控制：也稱為作業(yè)活動過程質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。事后質(zhì)量控制：事后質(zhì)量控制的任務(wù)就對質(zhì)量活動結(jié)果進行評價、認定；對工序質(zhì)量偏差進行糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。P148、149建設(shè)工程工程質(zhì)量的根本特性：1、反映使用功能2.反映平安可靠3.反映藝術(shù)文化4.反映建筑環(huán)境。建設(shè)工程工程質(zhì)量的形成過程：1.質(zhì)量需求的識別過程2.質(zhì)量目標(biāo)的定義過程3.質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程。在建設(shè)工程決策階段，主要工作包括：1.建設(shè)工程開展籌劃2.可行性研究3.建設(shè)方案論證4.投資決策。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。建設(shè)工程工程設(shè)計的任務(wù)就在于按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點、法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，將建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)具體化。建設(shè)工程工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段〔非實施階段〕，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程。P150建設(shè)工程工程質(zhì)量的影響因素包括：1.人的因素2.技術(shù)因素3.管理因素4.環(huán)境因素5.社會因素。其中技術(shù)因素包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)。前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等；后者如工程檢測檢驗技術(shù)、試驗技術(shù)等。P1511、人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對于建設(shè)工程工程而言是可控因素；社會因素對于建設(shè)工程工程管理者而言屬于不可控因素。2、建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程工程目標(biāo)控制的一個工作系統(tǒng)。1.工程工程為對象2.總組織者負責(zé)建立3.依托于工程管理組織機構(gòu)4.一次性工作體系系統(tǒng)涉及的工程范圍：1.建設(shè)工程工程范圍內(nèi)的全部工程2.建設(shè)工程工程范圍內(nèi)的某一單項工程或標(biāo)段工程3.建設(shè)工程工程某單項工程范圍內(nèi)的一個單位工程?！财渲袩o分局部項工程〕承當(dāng)建設(shè)工程工程設(shè)計、施工和材料設(shè)備供貨的單位，負有直接的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，屬質(zhì)量控制系統(tǒng)中的自控主體；而業(yè)主和工程監(jiān)理機構(gòu)屬于自控主體。P1521、工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次、多單元的結(jié)構(gòu)；第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位的建設(shè)工程工程管理機構(gòu)負責(zé)建立。第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，通常是指由建設(shè)工程工程的設(shè)計總負責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。第三層面及其以下是承當(dāng)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供給等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控系統(tǒng)〔或稱各自的施工質(zhì)量保證體系〕。工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點〔區(qū)別與企業(yè)質(zhì)量管理體系GB/T〕：1.建立的目的不同：為特定工程建立2.效勞的范圍不同：涉及建設(shè)工程工程實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體3.控制的目標(biāo)不同：控制目標(biāo)是建設(shè)工程工程的質(zhì)量目標(biāo)4.作用的時效不同：是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)5.評價方式不同：總組織者進行自我評價和診斷。P153質(zhì)量控制制度：例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度。P155-156質(zhì)量管理體系的八項原那么：1.以顧客為關(guān)注焦點2.領(lǐng)導(dǎo)作用3.全員參與4.過程方法5.管理的系統(tǒng)方法6.持續(xù)改良7基于事實的決策放啊8.與供方互利的關(guān)系質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性。P157質(zhì)量管理程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映。P158質(zhì)量認證制度是由公正的第三方認證機構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。企業(yè)獲認證的有效期為3年。P160建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：保證竣工工程到達投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：保證竣工工程的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件〔包括變更文件〕所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〔含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求〕的建設(shè)工程產(chǎn)品。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素。P1621、現(xiàn)行的施工質(zhì)量方案分類：1.工程工程施工質(zhì)量方案2.工程工程施工組織設(shè)計〔含施工方案〕3.施工工程管理實施規(guī)劃〔含施工質(zhì)量方案〕P163施工質(zhì)量方案應(yīng)由自控主體及施工承包企業(yè)進行編制。施工質(zhì)量方案編制的范圍，從工程工程質(zhì)量控制的要求，應(yīng)與建設(shè)安裝工程施工任務(wù)的實施范圍相一致。3、施工單位的工程施工質(zhì)量方案或施工組織設(shè)計文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和工程監(jiān)理機構(gòu)的審查。4、工程施工質(zhì)量方案或施工組織設(shè)計由工程經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報送工程監(jiān)理機構(gòu)核準(zhǔn)確認。5、在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計〔方案〕報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。P164凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大，經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、性設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。P166施工作業(yè)質(zhì)量控制點細分為“見證點〞和“待檢點〞進行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點〞的施工作業(yè)、如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須再該項作業(yè)開始前24小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到站旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點〞的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的根底上，提前24小時通知工程監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收后，才能進行工程隱蔽或一下道工序的施工。未經(jīng)工程監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格，不得進行隱蔽工程和下一道工序的施工。P170建設(shè)工程工程施工必須對全部作業(yè)過程，即各道工序的施工質(zhì)量進行控制。P1721、施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程根本程序包括：作業(yè)技術(shù)交底；作業(yè)活動的實施；作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查；專職管理人員的質(zhì)量檢驗。施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動。P172已完檢驗批及分局部項工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認合格之后，才能報送監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收。我國實施監(jiān)理的工程工程，要求施工質(zhì)量檢驗應(yīng)在施工單位自檢并合格后，填寫施工質(zhì)量?報驗申請表?，提請現(xiàn)場施工監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收。施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度：1.質(zhì)量例會制度〔質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度〕2.樣板制度3.掛牌制度。事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心。施工組織設(shè)計文件是指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。是以施工技術(shù)方案為核心。見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識的人員擔(dān)任。在施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計單位或施工單位提出需要進行局部的設(shè)計變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將設(shè)計變更意圖或請求報送監(jiān)理工程師，經(jīng)設(shè)計單位審核認可并簽發(fā)?設(shè)計變更通知書?后，由監(jiān)理工程師下達?變更指令?。P177施工質(zhì)量的事后控制，主要是進行已完施工的成品保護、質(zhì)量驗收和不合格的處理，以保證最終驗收的建設(shè)工程質(zhì)量。施工質(zhì)量驗收分為：檢驗批、分項工程、分部〔子分部〕工程、單位〔子單位〕工程的質(zhì)量驗收。3、檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的根本單元。P178檢驗批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方法匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量的樣本組成的檢驗體〞。檢驗批應(yīng)由監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位工程技術(shù)負責(zé)人〕組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量〔技術(shù)〕負責(zé)人等進行驗收。檢驗批合格質(zhì)量的規(guī)定：1.主控工程和一般工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格2.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。主控工程是指建筑工程中對平安、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益其決定性作用的檢驗工程。主控工程的檢查具有否決權(quán)。分局部項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位工程負責(zé)人〕組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量〔技術(shù)〕負責(zé)人進行驗收。分項工程合格質(zhì)量的規(guī)定：1.分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定2.分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位工程負責(zé)人〕組織施工單位工程負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收。分部工程合格質(zhì)量的規(guī)定：1.所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3.地基根底、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝9個分部工程有關(guān)平安及功能的檢驗和抽樣驗收結(jié)構(gòu)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定4.觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。P179施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理：1.在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應(yīng)該推到重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進行驗收；2.個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠到達設(shè)計要求時，應(yīng)驗收通過；3.當(dāng)檢測結(jié)果達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的檢驗批，可予以驗收；4.嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的平安儲藏和使用功能，那么必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足平安使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責(zé)任方應(yīng)承當(dāng)經(jīng)濟責(zé)任。5.通過翻修和加固處理后仍不滿足平安使用要求的分部工程、單位〔子單位〕工程，嚴禁驗收。建設(shè)工程工程竣工驗收的兩層含義：1.承發(fā)包單位之間進行的工程竣工驗收，也成工程交工驗收2.建設(shè)工程工程的竣工驗收?？⒐すこ藤|(zhì)量驗收的依據(jù)：1.工程施工承包合同2.工程施工圖紙3.工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)4.專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)5.建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。單位工程是工程工程竣工驗收的根本對象。P179-180涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件以及有關(guān)材料、應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控工程和一般工程驗收。對設(shè)計結(jié)構(gòu)平安和功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。承發(fā)包人之間所進行的建設(shè)工程工程竣工驗收，必須按照工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。P181建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準(zhǔn)許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其它相關(guān)部門備案。有以下行為的，處以工程合同價款2%以上4%以下的罰款：1.未組織竣工驗收，擅自交付使用的2.驗收不合格，擅自交付使用的3.對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的。P188因果分析法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其根本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐步深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。P189-1901、ABC分類管理法：將其中累計頻率0-80%定為 A類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率再80%-90%區(qū)間的問題定位B類問題，即次要問題，作為次重點管理；90%-100%區(qū)間的問題定位C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強管理。P193-194質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督職能包括：1.工程建設(shè)的各方主體2.監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基根底、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的施工質(zhì)量。3.監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對查實的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單〞或“局部暫停施工指令單〞，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書〞等處理意見。1Z205000職業(yè)健康平安與環(huán)境管理P196職業(yè)健康平安〔OHS〕是國際上通用的詞語，通常是指影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康平安的條件和因素。P201-202建設(shè)工程工程職業(yè)健康平安管理的目的：防止和減少生產(chǎn)平安事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康和平安、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。建設(shè)工程工程環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟開展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。P202-203建設(shè)工程工程決策階段辦理各種有關(guān)平安與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。設(shè)計階段進行環(huán)境保護設(shè)計和平安設(shè)施的設(shè)計，提出保障施工作業(yè)人員平安和預(yù)防生產(chǎn)平安事故的措施建議。15日內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將保證平安施工措施到相關(guān)部門備案。施工單位應(yīng)當(dāng)具備平安生產(chǎn)的資質(zhì)條件，建設(shè)工程實行總承包的，由承包單位對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的平安生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分包單位對分包工程的平安生產(chǎn)承當(dāng)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的平安生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)平安事故的，由分包單位承當(dāng)主要責(zé)任。P203環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。驗收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其配套的換博愛設(shè)施進行竣工驗收。P205風(fēng)險評估是評估危險源所帶來的風(fēng)險大小及確定風(fēng)險是否可容許的全過程。用某一特定危險情況發(fā)生的可能性和它可能導(dǎo)致后果的嚴重程度的乘積來表示風(fēng)險的大小。P2071、平安生產(chǎn)管理制度有：1.平安生產(chǎn)責(zé)任制度2.平安教育制度3.平安檢查制度4.平安措施方案制度5.平安監(jiān)察制度6.傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度7.“三同時〞制度8.平安預(yù)評價制度。平安生產(chǎn)責(zé)任制是最根本的平安管理制度，是所有平安生產(chǎn)管理制度的核心。P209-210企業(yè)平安教育一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的平安教育。對操作者本人，尤其他人或周圍設(shè)施的平安有重大危害因素的作業(yè)，稱為特種作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人，稱為特種作業(yè)人員。特種作業(yè)范圍：1.鍋爐司機2.起重機械操作3.爆破作業(yè)4.金屬焊接〔氣割〕作業(yè)5.建筑等高架設(shè)作業(yè)。特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是，必須年滿十八周歲以上，而從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗的人員，年齡不得低于二十周歲；工作認真負責(zé)，身體健康，沒有阻礙從事本種作業(yè)的疾病和生理缺陷；具有特種作業(yè)所需的文化程度和平安、專業(yè)技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗。特種作業(yè)人員經(jīng)過培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格方可取得操作證，并準(zhǔn)許獨立作業(yè)。企業(yè)員工的平安教育主要有新員工上崗前的三級平安教育、改變工藝和變換崗位平安教育、經(jīng)常性平安教育三種形式。三級平安教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)〔公司〕、工程〔或工區(qū)、工程處、施工隊〕、班組三級。P2121、平安措施方案包括：1.平安技術(shù)措施2.職業(yè)衛(wèi)生措施3.輔助用房間及設(shè)施4.平安宣傳教育措施。P214平安檢查制度是去除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。P2151、“三同時〞制度是指，其平安生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。2、平安設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算。P2161、第一類危險源：能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量〔能源或能量載體〕或危險物質(zhì)稱為第一類危險源。2、第二類危險源：造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不平安因素稱為第二類危險源。2、第二類危險源主要表達在設(shè)備故障或缺陷〔物的不平安狀態(tài)〕、人的失誤〔人的不平安行為〕和管理缺陷等幾個方面。P2171、事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。2、危險源辨識方法：1.專家調(diào)查法2.平安檢查表法。3、專家調(diào)查法是通過向有經(jīng)驗的專家咨詢、調(diào)查、辨識、分析和評價危險源的一類方法，其優(yōu)點是簡便、易行，其缺點是受專家知識、經(jīng)驗和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏。分為：頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法。4、平安檢查表實際上就是實施平安檢查和診斷工程的明細表。P2181、218頁表格。P219平安控制是生產(chǎn)過程中涉及到的方案、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改良等一系列致力于滿足生產(chǎn)平安所進行的管理活動。2、平安控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康平安和財產(chǎn)免受損失。包括：1.減少和消除人的不平安行為的目標(biāo)2.減少或消除設(shè)備、材料的不平安狀態(tài)的目標(biāo)3.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標(biāo)。P219-220施工平安控制的特點：1.控制面廣2.控制的動態(tài)性3.控制系統(tǒng)交叉性4.控制的嚴謹性。工程施工平安技術(shù)措施方案是落實“預(yù)防為主〞方針的具體表達，是進行工程工程平安控制的指導(dǎo)性文件。P220-221施工技術(shù)措施的一般要求：1.施工平安技術(shù)措施必須再工程開工前確定2.施工平安技術(shù)措施要有全面性3.施工平安技術(shù)措施要有針對性4.施工平安技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠5.施工平安技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案6.施工平安技術(shù)措施要有可行性和可操作性。對于大中型工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程，除必須在施工組織設(shè)計中編制施工平安技術(shù)措施外，還應(yīng)編制專項工程施工平安技術(shù)措施，詳細說明有關(guān)平安方面的防護要求和措施，確保單位工程或分局部項工程的施工平安。P223工程工程平安檢查的目的是為了消除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工平安生產(chǎn)意識，是平安控制工作的一項重要內(nèi)容。施工工程的平安檢查應(yīng)由工程經(jīng)理組織，定期進行。平安檢查的主要類型：1.全面平安檢查2.經(jīng)常性平安檢查3.專業(yè)或?qū)Ｂ毱桨补芾砣藛T的專業(yè)平安檢查4.季節(jié)性平安檢查5.節(jié)假日檢查6.要害部門重點平安檢查。P223-224平安檢查的主要內(nèi)容：1.查思想2.查管理3.查隱患4.查整改5.查事故處理。P234施工職業(yè)傷害分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有12類。P235-236按事故后果嚴重程度分類：1.輕傷事故〔一般每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下〕2.重傷事故〔能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，損失105個工作日以上的失能傷害〕3.死亡事故〔死亡1-2人〕4.重大傷亡事故〔死亡3-9人〕5.特大傷亡事故〔死亡10人以上〕6.特別重大傷亡事故〔機毀人亡【死亡40人及以上】，事故死亡50人及以上或損失一千萬，公路一次死亡30人以上或損失五百萬以上，100人以上的中毒，其他性質(zhì)特別嚴重的重大事故。平安事故處理原那么〔四不放過原那么〕：1.堅持事故原因未查清不放過2.責(zé)任人未處理不放過3.整改措施不落實不放過4.有關(guān)人員未受到教育不放過。不僅要追究事故直接責(zé)任人，同時要追究有關(guān)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。平安事故處理程序：1.事故報告2.平安事故調(diào)查3.平安事故處理。企業(yè)負責(zé)人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地平安行政管理部門、勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。企業(yè)主管部門和勞動部門接到死亡、重大傷亡事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即按系統(tǒng)逐級上報；死亡事故報至省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動部門；重大死亡事故報至國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門。輕傷、重傷事故、由企業(yè)負責(zé)人或其制定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、平安等有關(guān)人員以及工會成員參加的事故調(diào)查組，進行調(diào)查。死亡事故，由企業(yè)主管部門會同企業(yè)所在地設(shè)區(qū)的市〔或者相當(dāng)于設(shè)區(qū)的市一級〕平安行政管理部門、勞動部門、公安部門、工會組成事故調(diào)查組，進行調(diào)查。事故調(diào)查組在查明事故情況以后，如果對事故的分析和事故責(zé)任的處理不能取得一致意見，勞動部門有權(quán)得出結(jié)論性意見；如仍有不同意見，應(yīng)當(dāng)報上級勞動部門及有關(guān)部門處理；仍不能達成一致意見的，報同級人民政府裁決。但不得超過事故處理工作的時限。9、傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180天。P242建設(shè)工程工程中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程工程方可投入生產(chǎn)或者使用。對施工場內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康問題；二對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護的問題。高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴禁凌空隨意拋撒。P243廢水處理技術(shù)分為：化學(xué)法、物理方法、物理化學(xué)方法及生物法。物理化學(xué)方法有：吸附法、反滲透法，電滲析法?，F(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理。施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。中心城市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用水沖式廁所。P243-244噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。聲源上降低噪音，這是防止噪音污染的最根本的措施。人口稠密區(qū)，一般晚上10點到次日早6點之間停止強噪音作業(yè)。特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施，并會同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?、村委會或?dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。P244固體廢棄物的根本思想是：采取資源化、減量化和無害化的處理。處理方式有：1.回收利用2.減量化處理3.燃燒4.穩(wěn)定和固化5.填埋P197-201職業(yè)健康平安三個問題：1.人的不平安行為2.物的不平安行為3.組織管理不力。圖表最重要〔內(nèi)容都在其中〕。該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍〞、“引用標(biāo)準(zhǔn)〞、“定義〞和“職業(yè)健康平安管理體系要素〞四局部組成。職業(yè)健康平安管理體系的內(nèi)容由5個一個要素和17個二級要素組成。5、2張圖很重要。1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理P246招標(biāo)應(yīng)該具備的條件：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。以下工程宜采用招標(biāo)的方式確定承包人：大型根底設(shè)施、公用失業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共平安的工程；全部或者局部使用國有資金或者國家融資的工程；使用國際組織或者外國政府資金的工程；P247招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。公開招標(biāo)亦稱為無限競爭招標(biāo)，招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)工程和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標(biāo)競爭，都有同等競爭的時機，按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)。不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標(biāo)人。邀請招標(biāo)亦稱有限競爭招標(biāo)，投標(biāo)人事先經(jīng)過考察和篩選，將投標(biāo)邀請書發(fā)給某些特定的法人或者組織，邀請其參加投標(biāo)。以下情況邀請招標(biāo)：工程技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；受自然地域環(huán)境限制的；涉及國家平安、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；擬公開招標(biāo)的費用與工程的價值相比，不值得的。邀請招標(biāo)至少向三家發(fā)出邀請。招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具備編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力。P248招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)工程的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間、投標(biāo)截止日期以及獲得招標(biāo)文件的方法等事項。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日為止，最短不得少于5個工作日。資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開始之前或者開始初期，由招標(biāo)人對申請參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術(shù)、資金等多方面的情況進行資格審查；經(jīng)認定合格的潛在投標(biāo)人，才可以參加投標(biāo)。P249-250標(biāo)前會議也稱為投標(biāo)預(yù)備會或招標(biāo)文件交底會，是招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時間和地點召開的會議。P2501、當(dāng)補充文件與招標(biāo)文件不符時，應(yīng)以補充文件為準(zhǔn)。2、初步評審主要是符合性評審，即重點審查投標(biāo)書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。3、詳細評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。4、評標(biāo)方法包括：評議法、綜合評分法或評標(biāo)價法。5、評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定再1到3人，并標(biāo)明排列順序。6、“投標(biāo)人須知〞是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞根底信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報價的原那么、招投標(biāo)時間安排等關(guān)鍵信息。P253建設(shè)工程合同的訂立也要采取要約和承諾方式P2541、依據(jù)計價方式的不同，建設(shè)工程施工合同可以分為：總價合同、單價合同和本錢加酬金合同。2、建設(shè)工程施工合同的付款分為：預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保存金。P256勘察合同、設(shè)計合同和施工承包合同屬于建設(shè)工程合同；工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。P257各種施工合同示范文本一般都包括：1.協(xié)議書2.通用條款3.專用條款以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：1.協(xié)議書〔包括補充協(xié)議〕2.中標(biāo)通知書3.投標(biāo)書及其附件4.專用合同條款5.通用合同條款6.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件7.圖紙8.工程量清單9.工程報價單或預(yù)算書等。P259工期是指發(fā)包人和承包人再協(xié)議書中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)〔包括法定節(jié)假日〕計算的承包天數(shù)。2、工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按照發(fā)包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。3、工程師對進度方案予以確認或者提出修改意見，并不免除承包人對施工組織設(shè)計和工程進度方案本人的缺陷承當(dāng)?shù)呢?zé)任。4、工程實際進度與經(jīng)過確認的進度方案不符時，承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求提出改良措施，經(jīng)過工程師確認后執(zhí)行。對于因承包人自身的原因?qū)е聦嶋H進度與方案進度不符時，所有的后果都應(yīng)由承包人自行承當(dāng)，承包人無權(quán)就改良措施追加合同價款，工程師也不對改良措施的效果負責(zé)。5、因為發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承當(dāng)所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承當(dāng)發(fā)生的費用，工期不予順延。因工程師不及時做出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承當(dāng)違約責(zé)任?！灿韶?zé)任人承當(dāng)〕P260發(fā)包人受到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認可或者提出修改意見。2、工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進行。如果影響施工的正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承當(dāng)。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承當(dāng)，相應(yīng)順延工期?！藏?zé)任方承當(dāng)〕3、隱蔽工程或中間驗收承包人應(yīng)自檢，并再隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。4、無論工程師是否進行驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗的要求時，承包人應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在減壓后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，發(fā)包人承當(dāng)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，承包人承當(dāng)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。〔后果責(zé)任方承當(dāng)〕P261單機無負荷試車由承包人組織，試車前48小時以書面形式通知工程師。聯(lián)動無負荷試車由發(fā)包人組織，試車前48小時以書面形式通知承包人。投料試車由發(fā)包人負責(zé)。工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收不合格，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強制使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承當(dāng)責(zé)任。但是根底和主體工程承包人必須負責(zé)。5、承包人應(yīng)在工程竣工驗收前，與發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修書，作為合同附件，主要內(nèi)容包括工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容、質(zhì)量保修期、質(zhì)量保修責(zé)任和質(zhì)量保修金的支付方法等。6、發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24小時內(nèi)以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點。發(fā)包人供給的材料設(shè)備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)保管費用。因承包人原因發(fā)生喪失損壞，由承包人負責(zé)賠償。發(fā)包人供給的材料設(shè)備使用前，由承包人負責(zé)檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承當(dāng)。P262工程款〔進度款〕結(jié)算可以采用按月結(jié)算、按形象進度分段結(jié)算或者竣工后一次性結(jié)算。承包人再工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿14天內(nèi)結(jié)算，將剩余保修金和按工程質(zhì)量保修書約定銀行利率計算的利率一起返還承包人。P2661、專業(yè)工程分包中，承包人應(yīng)提供總包合同〔有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外〕供分包人查閱。P267分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將視為違約，并承當(dāng)違約責(zé)任。分包工程合同價款可以：1.固定價格2.可調(diào)價格3.本錢加酬金P268分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或局部再分包給他人，否那么將被視為違約，并承當(dāng)違約責(zé)任。分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。分包人應(yīng)對再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進行催促和檢查，并承當(dāng)連帶責(zé)任?！膊坏棉D(zhuǎn)包，再分包或者肢解分包；允許勞務(wù)分包〕P270勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)自由人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需要勞務(wù)分包人支付保險費用。運到施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自由人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失?！舶l(fā)包人：自由人員及第三人生命財產(chǎn)辦理保險；承包人：施工用材料設(shè)備保險，租賃或者提供勞務(wù)分包人使用的設(shè)備；勞務(wù)分包人：危險作業(yè)職工辦理意外險，自由人員生命財產(chǎn)和機械辦理保險〕勞務(wù)報酬：固定勞務(wù)報酬：施工過程中不計算工時和工程量。約定不同工種勞務(wù)的計時單價：勞務(wù)分包人每日將勞務(wù)人數(shù)報承包人確認。約定不同工作成果的計件單價：勞務(wù)分包人按月〔或旬、日〕將工程量報承包人。勞務(wù)報酬最終支付：工作確認后14天遞交結(jié)算資料，承包人14天內(nèi)核實，核實后14天內(nèi)支付。三個重要天數(shù)〔竣工驗收28天，勞務(wù)報酬14天，預(yù)付款7天〕P263包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供方負責(zé)供給，并且一般不得另外向需方收取包裝費。P264交貨日期確實定：1.供方送貨的以需方收貨的戳記日期為準(zhǔn)2.需方提貨的以供方按照合同通知的提貨日期為準(zhǔn)3.凡委托運輸局部或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。結(jié)算方式：現(xiàn)金支付、轉(zhuǎn)賬結(jié)算或異地托收承付。P2651、設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內(nèi)價格不進行調(diào)整。2、設(shè)備采購合同付款：1.10%預(yù)付款；2.供方按合同交貨，采購方支付80%；3.剩余10%作為保證金，保證期滿采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。P2711、業(yè)主方把建設(shè)工程的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程工程總承包或工程總承包。2、建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點是借鑒工程生產(chǎn)的組織的經(jīng)驗，是新建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的別離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊端。P273監(jiān)理的權(quán)利：1.選擇工程總承包人的建議權(quán)；2.選擇工程分包人的認可權(quán)。P274-275如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報酬總額〔除去稅金〕。建設(shè)工程施工承包合同的計價方式：1.總價合同；2.單價合同；3.本錢補償合同。當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十清楚確、具體的予以規(guī)定時，那么可以采用單價合同。單價合同的特點是單價優(yōu)先。由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險。P275采用單價合同對業(yè)主的缺乏之處，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要再施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。固定單價合同條件下，無論發(fā)生那些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整。因為對承包商而言就存在一定風(fēng)險。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的工程?？們r合同也稱為總價包干合同，即根據(jù)施工招標(biāo)時的要求和條件，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的價款就不發(fā)生變化。P2761、總價合同又分為固定總價合同和變動總價合同兩種。2、固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)為根底，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。3、對業(yè)主而言，在合同簽訂時就根本可以確定工程的總投資額，對投資控制有利。承包商承當(dāng)了較大的風(fēng)險。4、承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一時價格風(fēng)險；二是工程量風(fēng)險。5、固定總價合同適用于一下情況：1.工程量小，工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；2.工程設(shè)計詳細，圖紙完整，工程任務(wù)和范圍明確；3.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險??；4.投標(biāo)期相對寬裕，承包商有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工方案。6、通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由業(yè)主承當(dāng)，對承包商而言，其風(fēng)險相對較小，對業(yè)主而言，不利于其進行投資控制。P277在施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范圍比擬明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價合同?？們r合同的特點：業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承當(dāng)較多的風(fēng)險。本錢加酬金合同也稱為本錢補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際本錢再加上一定的酬金進行計算。承包商不承當(dāng)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承當(dāng)，對業(yè)主投資控制不利。P278-2791、本錢加酬金合同適用情況：1.工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定。2.時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的方案和商談。2、本錢加酬金合同優(yōu)點：1.可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；2.可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見的反映會比擬積極；3.可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改良或者彌補設(shè)計中的缺乏。3、本錢加酬金合同的形式：1.本錢加固定費用合同，在工程總本錢一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式。2.本錢加固定比例費用合同，不利于縮短工期和降低本錢。3.本錢加獎金合同4.最大本錢加費用合同。4、當(dāng)實行工程總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用本錢加酬金合同。P279我國擔(dān)保法規(guī)定的擔(dān)保方式有五種：保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。建設(shè)工程中常采用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款