2施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案的針對性

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計劃針對性及施工標段的劃分

本章施工組織設(shè)計總體設(shè)想明確總體指導(dǎo)思想、確立管理總目標，分析了工程特點，對施工隊伍和施工總挨次舉行了規(guī)劃；

從組織管理計劃、施工計劃等方面闡明要點以體現(xiàn)計劃的針對

性；按是否需吊籃協(xié)作施工劃分為兩個區(qū)（標）段。

一、施工組織設(shè)計總體設(shè)想

本施工組織設(shè)計用于鞏固3號、4號地塊項目4號地塊1#~10#住所樓及4-1商業(yè)外墻涂料工程投標及中標后指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)。充分利用我公司的規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢，以體現(xiàn)科學(xué)性、合理性、可行性的特點為基本原則舉行施工組織，以達到迅速、優(yōu)質(zhì)、高效的管理目標。

（一）、總體指導(dǎo)思想

施工組織應(yīng)遵循工程建設(shè)程序，并考慮下列因素和要求：

1、滿足本工程招標文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、平安、環(huán)境庇護等方面的要求。

2、堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工挨次，采納流水施工和網(wǎng)絡(luò)方案等辦法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，實行時節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標。

3、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安三個管理體系有效結(jié)合的原則。

4、全面執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，嚴格遵循設(shè)計文件要求，切實

貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、規(guī)程，嚴格根據(jù)ISO9001標準質(zhì)量體系舉行質(zhì)量程序控制，對施工過程采取動態(tài)管理，確保工程質(zhì)量和平安。

5、施工進度、工程質(zhì)量滿足建設(shè)單位的施工合同、招標文件要求，在確保工期、質(zhì)量和平安的前提下，全面優(yōu)化施工組織，合理支配機械設(shè)備和勞力，細心施工，科學(xué)管理，保證各項工程在切實可行的基礎(chǔ)上按方案實施。

6、據(jù)工程特點，采納成熟的施工工藝、機械設(shè)備和施工材料，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，保證施工的延續(xù)性和均衡性，努力提高施工機械化程度，提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度，以提高工程質(zhì)量，加快施工進度，降低工程成本。

7、舉行平安控制，針對風(fēng)險源細化平安技術(shù)措施，嚴格遵守操作規(guī)程，遵循國家及有關(guān)部門關(guān)于平安生產(chǎn)的規(guī)定，預(yù)防和杜絕平安事故的發(fā)生。

8、加強工程進度科學(xué)性、方案性的管理，合理支配機械、材料、勞動力的進退場，實行有效的施工措施，庇護環(huán)境，文明施工。

（二）、管理總目標

工期目標：工期120日歷天

質(zhì)量目標：符合國家合格驗收標準，

平安目標：杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，工傷輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)。按國家頒布的建造施工平安檢查標準執(zhí)行。

文明施工及環(huán)境庇護目標:符合公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系認證要求，按省市標化工地要求施工。

（三）、工程特點分析

1.本工程各分部分項施工工藝比較成熟。

2.本工程施工多為高空作業(yè)，平安施工是重點。

3.本工程工程量十分大，機械設(shè)備施工數(shù)量多，現(xiàn)場的平安管理及機械設(shè)備的調(diào)度具有較高的要求。

4.施工區(qū)有總包單位及其他兄弟單位施工，要加強協(xié)調(diào)，做到平安、文明、環(huán)保施工，削減對當?shù)鼐用裆a(chǎn)、生活的影響。

（四）、施工隊伍總體支配

按照工程項目的規(guī)模、特點和復(fù)雜程度，確定工程項目施工的人員組織機構(gòu)；堅持合理分工與密切配合相結(jié)合，由有施工閱歷、有工作效率、責(zé)任心強的人組建項目經(jīng)理部。

本工程采取項目法施工管理、項目經(jīng)理負責(zé)制,結(jié)合工程量特點，確定組織管理框架如下：

(1)項目領(lǐng)導(dǎo)：由項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理一名、項目技術(shù)負責(zé)一名組成。

(2)項目管理部門：由技術(shù)質(zhì)檢組、施工管理組、平安文明組、測量組、資料組、材料供給組、動力設(shè)備組、財務(wù)預(yù)算組、后勤保障組等組成。

(3)項目作業(yè)層：由專業(yè)施工隊及特別作業(yè)工種組成。

（五）、施工挨次總體支配

本工程施工的總體挨次為：每棟樓從上至下施工，按單棟樓平行施工。

二、計劃針對性

（一）、組織管理計劃針對性

1.與有關(guān)部門、單位的協(xié)調(diào)，確保工程的順當實施。

2.施工時利用工地四面圍擋書寫宣揚標語及施工（七牌二圖）銘牌。

3.施工人員佩戴上崗證，全部進入施工區(qū)人員必需戴平安帽。

4.機械施工作業(yè)應(yīng)削減施工噪音對周圍居民干擾。

5.現(xiàn)場材料在指定場地堆放，且堆碼整齊。

6.施工人員爬高時系平安帶，塔吊操作時設(shè)專業(yè)人員指揮，并設(shè)置足夠的平安警示標志，規(guī)范施工人員操作。

7.組織精干的專業(yè)隊伍上場，配置足夠的施工人員和機具，確保質(zhì)量和工期。

8.樹立超前服務(wù)意識，做好材料、技術(shù)檢測等各項工作的保障和管理。

9.合理支配施工挨次、科學(xué)組織施工。

10.采取動態(tài)管理，按照現(xiàn)場準時調(diào)節(jié)施工力氣，縮短工序作業(yè)時光，做好各工序的連接工作，提高工效和暫時材料周轉(zhuǎn)使用率。

11.開展勞動比賽，以促進施工進度。

（二）、施工計劃針對性

1.現(xiàn)場平面布置合理，暫時設(shè)施、消防器具及暫時道路的布置。

2.工程施工進度控制有完美是進度控制體系以及各種進度控制保證措施。

3.各分部分項施工有具體的施工計劃及施工工藝流程圖。

4.平安文明施工和環(huán)境庇護有完整的管理體系，對平安、文明和削減擾民及防治揚塵等有具體的控制措施。

5.有完美的項目管理體系及管理職責(zé)。

6.對勞動力、材料及機械設(shè)備有具體的投入方案。

7.對本工程的重點、難點以及關(guān)鍵的施工技術(shù)、工藝有具體的闡述。

三、施工標段的劃分

按照施工條件、區(qū)域的不同以及施工的特點舉行標段的劃分為兩區(qū)段：

第一區(qū)段即需在吊籃施工的項目：1~10#住所樓外墻真石漆、百葉窗內(nèi)側(cè)批白（白水泥膩子）、空調(diào)板上口平涂，商業(yè)樓墻面彈性涂料、墻面仿石涂料，EPS裝點線條。