競(jìng)崗演講稿集錦八篇

競(jìng)崗演講稿集錦八篇競(jìng)崗演講稿篇1

友愛(ài)的老師們，同學(xué)們：

大家好！

今日，我十分榮幸的站在這里，期望大家喜愛(ài)我！我想競(jìng)選的是合唱團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)。

首先，我原來(lái)是聲樂(lè)隊(duì)的隊(duì)員，我想大家也可能知道，我唱歌拿過(guò)多次獎(jiǎng)項(xiàng)，唱歌成了我必不行少的愛(ài)好！雖然如此，但我會(huì)做一個(gè)“平民班長(zhǎng)〞，不會(huì)傲慢，也不會(huì)炫耀的！我在班里也做了多年的班委，核心能力還不錯(cuò)，我只是認(rèn)為，團(tuán)長(zhǎng)和班委還是有一點(diǎn)相同的！

我跟同學(xué)相處不錯(cuò)，我應(yīng)當(dāng)是架在老師與同學(xué)之間的一座橋梁，能向老師提出同學(xué)們的合理建議，向同學(xué)們傳達(dá)老師的苦衷。當(dāng)然，想讓合唱團(tuán)出類拔萃，老師的一份力是必不行少的，同學(xué)們的支持更重要！我保證做到在任何時(shí)候，任何狀況下，都首先是同學(xué)、老師！

我信任，靠著我在這方面的優(yōu)勢(shì)，和我工作的仔細(xì)程度，靠著我與大家同舟共進(jìn)的深厚友誼，這次競(jìng)選演講給我?guī)?lái)的必定是下次的就職演講。

同學(xué)們，請(qǐng)信任我，投我一票，給我一次鍛煉的機(jī)會(huì)吧！我堅(jiān)信在我們的共同努力下，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰慧才智，我們的合唱團(tuán)肯定能做得十分杰出！

我會(huì)帶著大家一起走進(jìn)音樂(lè)的路，在合唱中發(fā)覺(jué)歡樂(lè)，在合唱中得到享受。

我的演講到此結(jié)束！感謝大家！

競(jìng)崗演講稿篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

我叫××，是(……目前的工作以及學(xué)歷)。

來(lái)愛(ài)護(hù)區(qū)工作差不多×年了，這×年我的收獲很大，在管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我由一名林業(yè)愛(ài)好者，成長(zhǎng)成一名林業(yè)行政執(zhí)法者，在我跟隨我們的站長(zhǎng)、同志們一起生活、學(xué)習(xí)、工作中使我深深地感受到人與自然是相通的，只有喜愛(ài)大山的人才能真正的讀懂大山，只有喜愛(ài)大山的人，才能真正了解山的絢麗，在與山的對(duì)話和溝通中凈化靈魂、感悟人與自然的真諦，讓生命如山風(fēng)之坦蕩，如山林般生機(jī)盎然。

靠著一股滿腔熱情，我今日走上講臺(tái)來(lái)競(jìng)選××站站長(zhǎng)之職，下面談?wù)勎乙坏└?jìng)選上該職后的想法和計(jì)劃。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓〞，所以我首先要與站里的同事一起制定出屬于我們自己站的規(guī)章制度，當(dāng)然確定要報(bào)到科室里(派出所)去批復(fù)。其次，在完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和工作外，要做好四件事：

第一：統(tǒng)一和提高認(rèn)識(shí)。

我們說(shuō)：興趣是最好的老師，我想作為一名管護(hù)員應(yīng)當(dāng)很明確地認(rèn)識(shí)到自己是干什么的，要是對(duì)自己所要履行的職責(zé)和義務(wù)都不清晰，或者是工作主動(dòng)性不高，做一天和尚撞一天鐘，那我們的工作怎樣才能做好呢?所以我要求我們站的管護(hù)員肯定要堅(jiān)固樹(shù)立起依法履行職責(zé)秉公執(zhí)法，主動(dòng)去干工作。談到認(rèn)識(shí)問(wèn)題，當(dāng)然包括周邊群眾及社區(qū)人們的思想認(rèn)識(shí)，因?yàn)樗麄兊囊谎砸恍卸伎赡芘c我們?cè)鯓尤ラ_(kāi)展工作有關(guān)系。這就需要我們的管護(hù)員在平常巡山護(hù)林之余主動(dòng)做好周邊群眾與社區(qū)群眾的宣揚(yáng)教育工作，動(dòng)員他們一道關(guān)懷和支持我們愛(ài)護(hù)區(qū)確實(shí)事業(yè)。提高我們愛(ài)護(hù)區(qū)的知名度。

第二：實(shí)際工作中要抓緊抓早。

我們以前站里基本上是一個(gè)月開(kāi)一次會(huì)，我想我們站應(yīng)當(dāng)至少要開(kāi)三次會(huì)，做到有什么事早讓大家知道，明確自己和個(gè)人將要做什么，怎樣才能把工作做好。

第三：抓好重點(diǎn)、難點(diǎn)。

對(duì)管轄區(qū)常常有違法亂紀(jì)的地點(diǎn)和人物、物種做好細(xì)致記錄，做到心里有數(shù)，重點(diǎn)防范和打擊違法人員。我們管護(hù)員不懂得林業(yè)法律法規(guī)我們?cè)鯓尤?zhí)法，所以加強(qiáng)學(xué)習(xí)是我們管護(hù)員同志一個(gè)重點(diǎn)，我們站將制定一些基本的常用的林業(yè)行政執(zhí)法學(xué)問(wèn)、月考試制度，每個(gè)月檢驗(yàn)我們管護(hù)員的執(zhí)法水平是否有所提高。使我們的管護(hù)員個(gè)個(gè)能獨(dú)立辦案。

第四：發(fā)揮站里每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)的特長(zhǎng)

預(yù)備在科研和寫作這兩塊做點(diǎn)力所能及的事，好比去年我個(gè)人就對(duì)蘭花的觀看和記錄做了大量地工作，同時(shí)也發(fā)覺(jué)了一個(gè)新品種，等到來(lái)年開(kāi)花后，預(yù)備通過(guò)業(yè)務(wù)科報(bào)給上級(jí)林業(yè)部門審批和認(rèn)定。

總之，我們目標(biāo)是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們××站的優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)。爭(zhēng)當(dāng)一流的管護(hù)站。當(dāng)然人無(wú)完人，金無(wú)足赤，假如我還不夠競(jìng)選該職位的資格，有幸競(jìng)選××站的副站長(zhǎng)，也是一個(gè)很鍛煉人的崗位，我也同樣做好本職工作，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，協(xié)助站長(zhǎng)把站里的工作做好，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀管護(hù)站和管護(hù)員。

生命需要綠色，人類需要藍(lán)天。

最終我提議：讓我們?yōu)樘旄{(lán)，山更青，水更秀，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)吧!

感謝大家!

競(jìng)崗演講稿篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好，

很榮幸能有機(jī)會(huì)參與橡果公司好記星大區(qū)經(jīng)理的競(jìng)崗演說(shuō)，說(shuō)心理話大區(qū)經(jīng)理這個(gè)崗位對(duì)我來(lái)說(shuō)并不生疏，但是今日能站在這里我已經(jīng)很滿足了，因?yàn)橄鸸臼窃S多營(yíng)銷精英匯合的地方，同樣也是許多營(yíng)銷人憧憬的地方。橡果公司有許多優(yōu)秀的人才，許多產(chǎn)品的銷售創(chuàng)造了營(yíng)銷界的神話，好記星，背背佳就是其中的典范，能進(jìn)入好記星團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)力量是我的愿望。

首先第一點(diǎn)我競(jìng)選目的：通過(guò)此次競(jìng)選演說(shuō)展示自己的才能，期望得到公司的認(rèn)可，使公司為我提供一個(gè)為公司奉獻(xiàn)力量的平臺(tái)。

其次第二點(diǎn)作為一個(gè)大區(qū)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的能力我認(rèn)為有如下幾點(diǎn)：

一、大區(qū)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備豐富的銷售閱歷與能力，這是作為銷售管理的基礎(chǔ)．

1、電話中心：是公司接觸消費(fèi)者，銷售產(chǎn)品的有效渠道，是承接廣告反饋數(shù)據(jù)最快速的途徑，同時(shí)也是引導(dǎo)消費(fèi)者到終端購(gòu)置的有效手段，各省級(jí)市場(chǎng)都有自己的電話中心，所以作為大區(qū)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備電話中心咨詢，訂購(gòu)，管理的能力，以便于更有利的指導(dǎo)代理商。

2、終端：我們好記星的終端在銷售中是最重要的，占銷售比例的８０／１００以上，基本涵蓋了全部的常規(guī)銷售渠道，包括商場(chǎng)，超市，電子市場(chǎng)，家電連鎖，書店，專賣店等，終端不但表達(dá)了競(jìng)爭(zhēng)，而且還表達(dá)了地面工作是否到為。所以大區(qū)經(jīng)理對(duì)于終端的銷售，活動(dòng)制定，活動(dòng)實(shí)施，打擊竟品，終端管理應(yīng)當(dāng)輕車熟路。

3、售后：是公司一線銷售的堅(jiān)實(shí)后盾，直接表達(dá)了公司的服務(wù)，售后的強(qiáng)大不但能為一線銷售提供強(qiáng)有力的保障，同時(shí)還反映消費(fèi)者的各種意見(jiàn)，以便于我們準(zhǔn)時(shí)調(diào)整銷售狀態(tài)。所以重視售后是大區(qū)經(jīng)理的重要工作方向，解決售后管理中的問(wèn)題也表達(dá)了大區(qū)經(jīng)理的能力。

二、大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備豐富的渠道閱歷，這是對(duì)代理商銷售支持的基礎(chǔ)。

1、渠道開(kāi)發(fā)：是終端建立的基礎(chǔ)，所以大區(qū)經(jīng)理對(duì)于渠道的各項(xiàng)開(kāi)發(fā)要點(diǎn)要精確的把握，包括合作形式。

2、渠道維護(hù)：是保持終端穩(wěn)定，有續(xù)的重要手段，感情聯(lián)絡(luò)必不行少。

3、渠道形象：是公司產(chǎn)品品牌化的的窗口，是增加消費(fèi)者信任度的籌碼，包括位置，裝修，布局，人員形象。

4、渠道配比：主要是渠道數(shù)量，種類，以及整體質(zhì)量．

三．大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備豐富的媒介閱歷，這是對(duì)代理商廣告談判、廣告預(yù)算、廣告投放整體支持的基礎(chǔ)。

1、電視廣告：具有持續(xù)性，立體性，生動(dòng)性，覆蓋率高等特點(diǎn)，主要需要把握價(jià)格、時(shí)間、頻道、效果、以及廣告的類型。只有嫻熟把握電視廣告投放特點(diǎn)才能幫助有需要的代理商解決投入問(wèn)題。央視，衛(wèi)視，省級(jí)有線，數(shù)字電視。

2、平面廣告：具有快速性、針對(duì)性、易調(diào)整等特點(diǎn)，主要需要把握價(jià)格，版面、發(fā)行量、效果、針對(duì)人群、以及廣告投放形式。報(bào)紙,雜志,期刊,直投.

3、廣播：比較簡(jiǎn)潔，主要需要把握價(jià)格、時(shí)間、形式、效果、客戶群。

4、戶外：三級(jí)市場(chǎng)較為有效的廣告投入。

四、大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備豐富的銷售預(yù)算閱歷，這是保證代理商合理投入，合理產(chǎn)出的基礎(chǔ)。

1、廣告投入與銷售額比例。

2、終端投入比例。

3、人員配比投入比例。

4、基礎(chǔ)辦公費(fèi)用投入比例。

5、公關(guān)費(fèi)用投入比例。

五、大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備極強(qiáng)的區(qū)域市場(chǎng)拓展、管理和掌握能力。這應(yīng)當(dāng)是做大區(qū)經(jīng)理的基本要求。

1、肯定的區(qū)域市場(chǎng)招商閱歷。

2、對(duì)代理商進(jìn)行有效的維護(hù)與溝通，保證市場(chǎng)有續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展。

3、合理分解公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，也就是說(shuō)依據(jù)各市

場(chǎng)實(shí)際狀況，實(shí)際銷售能力，將任務(wù)安排到各地，同時(shí)要具有肯定挑戰(zhàn)性。

4、協(xié)助代理商制定有效的銷售網(wǎng)絡(luò)拓展方法，加強(qiáng)各級(jí)經(jīng)銷、批發(fā)、代理制度，保障其有效運(yùn)行。

5、協(xié)助代理商及經(jīng)銷商制定銷售政策，調(diào)整銷售預(yù)算，制定零售渠道管理和支持方案。

6、把握代理商月度媒體投放計(jì)劃并監(jiān)督其計(jì)劃的實(shí)施。

7、明確代理商階段性培訓(xùn)需求，協(xié)作公司市場(chǎng)部對(duì)代理商進(jìn)行有效培訓(xùn)。

8、快速發(fā)覺(jué)，快速解決串貨問(wèn)題，防止代理商不滿心情的發(fā)生和升級(jí)。

9、了解竟品，學(xué)習(xí)竟品，打擊竟品。

六、豐富的辦事處建立、管理閱歷。

1、辦公選址合理，辦公用品使用合理。

2、人員聘請(qǐng)培訓(xùn)。

3、辦事處人員管理以及費(fèi)用合理支出。

再次大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備的素養(yǎng)：

1、嚴(yán)格服從公司規(guī)章制度，堅(jiān)決貫徹公司銷售政策，敢于反映問(wèn)題提出意見(jiàn)。

2、良好的心態(tài)能夠承受肯定的壓力，良好的語(yǔ)言組織與溝通能力。

3、良好的市場(chǎng)把握能力以及敏銳的市場(chǎng)洞察力。

4、有大局觀、有遠(yuǎn)見(jiàn)，時(shí)刻為公司整體利益著想。

5、極強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心，敢于承當(dāng)責(zé)任。

6、要對(duì)自己有信念，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，同時(shí)具有較好的培訓(xùn)素養(yǎng)。

7、言行一致，說(shuō)道做到。

8、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷有深刻的理解，敢于挑戰(zhàn)自我。

9、做人做事公平公正公開(kāi)。

10、個(gè)人感情要與工作劃開(kāi)距離。

最終我闡述一下我競(jìng)崗勝利后怎樣展開(kāi)工作。

一、沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，所以首先我要對(duì)所轄市場(chǎng)進(jìn)行宏觀市場(chǎng)調(diào)研，以便確定工作方向。

1、這方面主要通過(guò)公司把握的市場(chǎng)相關(guān)資料以及協(xié)銷人員的市場(chǎng)反饋來(lái)了解。

二、對(duì)所轄市場(chǎng)代理商整體狀況進(jìn)行全面了解，以便發(fā)覺(jué)問(wèn)題，找到切入管理支持的契機(jī)。[*完成率,增長(zhǎng)率,利潤(rùn)率,奉獻(xiàn)率]

1、省級(jí)代理商公司規(guī)模大小，整體框架是否完善，人員配比是否合理，還存在那些缺乏有待完善。

2、省級(jí)代理商市場(chǎng)運(yùn)作狀況，包括上一年廣告投入與銷售額比例，終端數(shù)量與終端銷售比例，電話中心進(jìn)線成交比例以及上一年度好記星各型號(hào)銷量數(shù)據(jù)。

3、省級(jí)代理商地政關(guān)系狀況，包括工商，廣告，渠道。

4、省級(jí)代理商現(xiàn)有產(chǎn)品線狀況，都有何品牌，重視程度如何，下一步的進(jìn)展方向怎樣。

5、二級(jí)市場(chǎng)分類，二級(jí)代理商市場(chǎng)運(yùn)作狀況，二級(jí)市場(chǎng)管理支持狀況如何。

6、對(duì)我們好記星的重視程度和對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

7、省級(jí)自營(yíng)終端數(shù)量，銷售比例，專賣店建設(shè)狀況，售后修理機(jī)制是否完善，客戶服務(wù)體系是否完善，下載中心數(shù)量與所占比例是否合理，終端投入是否合理。

8、與代理商溝通下一年度市場(chǎng)整體規(guī)劃，整體投入以及存在問(wèn)題的解決方案。

9、在收集到上述資料之后，通過(guò)數(shù)據(jù)以及報(bào)銷售部分析，依據(jù)公司銷售部下達(dá)的銷售目標(biāo)按時(shí)間，區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)行分解，原則是保證合理，同時(shí)具有肯定挑戰(zhàn)性。

10、依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需要、結(jié)合公司的政策以及自身的優(yōu)勢(shì)、快速協(xié)助代理商解決市場(chǎng)存在的.問(wèn)題，做好基礎(chǔ)工作，完善詳情，確保銷售的穩(wěn)定性。

*實(shí)習(xí)期間在XX市場(chǎng)了解的一些狀況

1、XX市場(chǎng)好記星最大的勝利在于，重點(diǎn)終端90/100都是自營(yíng)終端，廣告資源豐富，人員架構(gòu)較完善。

2、XX市場(chǎng)整體運(yùn)作狀況雖然較好，但是沒(méi)有特殊突出的方面。省會(huì)市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)少，形象遠(yuǎn)不如唐山、秦皇島。

3、個(gè)別自營(yíng)市場(chǎng)對(duì)公司下達(dá)的政策重視程

度較差，執(zhí)行力較弱，例如900x推廣不如二級(jí)代理商[邯鄲]。

4、三級(jí)市場(chǎng)終端建設(shè)整體規(guī)劃、形象較差，主要是和步步高，諾亞舟終端比較。

*我們好記星存在的一些問(wèn)題：

1、返修周期過(guò)長(zhǎng)，個(gè)別機(jī)型零配件供應(yīng)不到位。

2、好記星品種相對(duì)競(jìng)品較少，終端形象不統(tǒng)一。

*以上是我從事銷售工作五年來(lái)的一些感悟，對(duì)于公司好記星大區(qū)經(jīng)理的要求本人很有信念通過(guò)學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)而勝任。因?yàn)楸救说焦緯r(shí)間較短，所以下面是本人對(duì)公司一些淺顯的建議：

1、劃主力分銷為自營(yíng)，把握終端渠道，加強(qiáng)終端建設(shè)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

2、完善各級(jí)市場(chǎng)售后服務(wù)體系，加強(qiáng)售后管理。

3、人員依據(jù)能力，特點(diǎn)，閱歷實(shí)行定崗定位，最大程度開(kāi)發(fā)員工潛力，削減人員浪費(fèi)。

4、一些代理商通過(guò)代理好記星賺到了一些錢可能會(huì)有[小富即安]的心態(tài)，公司應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)加以引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變其思想。

競(jìng)崗演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我要競(jìng)聘的崗位是計(jì)劃信貸到處長(zhǎng)。

假如我競(jìng)聘勝利，我將在市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足部門工作職責(zé)，從四個(gè)方面抓好計(jì)劃信貸處工作。

一、努力打造支農(nóng)品牌，優(yōu)化信貸投向結(jié)構(gòu)

我市農(nóng)村信譽(yù)社自去年初全面推廣農(nóng)戶小額信譽(yù)貸款以來(lái)，較好地解決了農(nóng)民貸款難和農(nóng)村信譽(yù)社難貸款問(wèn)題。今后我將進(jìn)一步加深對(duì)小額農(nóng)貸工作的認(rèn)識(shí)，要辯證地分析推廣工作中存在的各種片面甚至錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，正確處理好推廣工作中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，不斷地總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，完善管理制度，改良工作方法，規(guī)范操作行為，把小額農(nóng)貸作為農(nóng)村金融制度改革和創(chuàng)新的一種方法，作為農(nóng)村信譽(yù)社精確市場(chǎng)定位、集中資金支農(nóng)的基本信貸制度，深入長(zhǎng)久地開(kāi)展下去；不僅要把小額農(nóng)貸打造成為“三農(nóng)〞服務(wù)的一個(gè)知名品牌，而且還要把小額農(nóng)貸打造成改善農(nóng)村信譽(yù)社經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)知名品牌。同時(shí)，加強(qiáng)信譽(yù)村鎮(zhèn)建設(shè)，結(jié)合上年度小額農(nóng)貸推廣和收回狀況，根據(jù)實(shí)事求是、循序漸進(jìn)的原則，做好信譽(yù)村鎮(zhèn)的評(píng)定工作，營(yíng)造良好的社會(huì)信譽(yù)環(huán)境，為小額農(nóng)貸實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展奠定良好的基礎(chǔ)。

在信貸投放渠道上，我將催促各地農(nóng)村信譽(yù)社形成以農(nóng)戶小額信譽(yù)貸款為主，擔(dān)保貸款并駕，農(nóng)戶聯(lián)保貸款主動(dòng)進(jìn)展的格局，在貸款投向投量上，策應(yīng)當(dāng)?shù)攸h政制定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，重點(diǎn)向特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)傾斜。

二、大力盤活不良資產(chǎn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

近年來(lái)，在全市農(nóng)信員工的共同努力下，不良貸款清收工作取得了肯定的成果，資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高。但同時(shí)也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，全市農(nóng)信社不良貸款總額仍舊較大，不少信譽(yù)社仍處在高風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)上困難運(yùn)行，清非工作任重道遠(yuǎn)。為此，我將把大力盤活不良資產(chǎn)作為降低農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，實(shí)施多管齊下，多方清收，其工作重點(diǎn)為：一是充分發(fā)揮資產(chǎn)保全部在清收工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用。根據(jù)“先內(nèi)后外、先易后難、先錢后物〞的原則，通過(guò)制訂清收計(jì)劃、下達(dá)清收任務(wù)、組織清收隊(duì)伍、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、實(shí)行各種措施，使轄內(nèi)清收工作有條不紊、有的放矢、有實(shí)效。二是加強(qiáng)對(duì)抵債資產(chǎn)的管理和處置，削減資產(chǎn)損失。目前全市抵債資產(chǎn)總額越來(lái)越大，而且轉(zhuǎn)列的多處置的少，嚴(yán)重影響了信貸資金的安全性。為此，今后在抵債資產(chǎn)的管理和處置工作中，嚴(yán)格根據(jù)抵債資產(chǎn)管理方法，加強(qiáng)對(duì)抵債資產(chǎn)的管理和處置，盡量削減因抵債資產(chǎn)貶值帶來(lái)的資金損失。三是加大對(duì)“三外〞資金的清收力度。催促有“三外〞資金的聯(lián)社通過(guò)成立清收專班，落實(shí)清收責(zé)任人，加強(qiáng)與政府和人民銀行的工作聯(lián)系，取得他們的支持，需要訴諸法律，盡快提起訴訟，保全債權(quán)。

三、強(qiáng)化信貸管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

目前，我市在信貸管理工作方面，已經(jīng)制定了一整套的制度、方法和規(guī)定，但由于各地基層信譽(yù)社風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，存在著重發(fā)放輕管理甚至違規(guī)違法現(xiàn)象，為農(nóng)村信譽(yù)社產(chǎn)生新一輪的不良貸款埋下了隱患。為此，我將進(jìn)一步加大信貸規(guī)范管理力度，計(jì)劃在今年內(nèi)抓好章貢區(qū)聯(lián)社信貸管理規(guī)范化試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全市農(nóng)信社全面推行信貸規(guī)范管理。在內(nèi)容上，嚴(yán)格貸款合規(guī)合法手續(xù)，嚴(yán)格貸款審批和貸后管理制度，建立和完善大額貸款監(jiān)控臺(tái)帳、信貸員貸款臺(tái)帳，規(guī)范管理的重點(diǎn)是大額貸款、小額農(nóng)貸和不良貸款；在方法上，實(shí)行以現(xiàn)場(chǎng)檢查為主，非現(xiàn)場(chǎng)管理為輔，專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合，計(jì)劃在2年內(nèi)，對(duì)轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的檢查面到達(dá)60%以上，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題責(zé)令限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的追究有關(guān)人員責(zé)任，同時(shí)組織一至二次整改狀況回頭看，對(duì)整改不到位或拒不整改的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲?處理。

四、拓寬融資渠道，用好用活富余資金

目前我市農(nóng)信社富余資金較多，為充分發(fā)揮資金的使用效益，今后，我將加大資金融通的工作力度，通過(guò)全國(guó)銀行間拆借〔國(guó)債〕市場(chǎng)和人行武漢分行金融機(jī)構(gòu)資金拆借電子備案系統(tǒng)，主動(dòng)為縣級(jí)聯(lián)社查找資金出路，提高資金使用效益，把資金融通工作做大做強(qiáng)。

這次競(jìng)聘不管勝利與否，我都會(huì)以平常的心態(tài)去對(duì)待，都會(huì)繼續(xù)奉行自己“堂堂正正做人、兢兢業(yè)業(yè)工作〞的人生信條。

以上就是我的競(jìng)聘演講，感謝大家！

競(jìng)崗演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)

大家好！我叫，來(lái)自縣分公司。下面自我介紹一下。

年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。此后，通過(guò)六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國(guó)高等教育自學(xué)考試英語(yǔ)專業(yè)?？啤⒈究茖W(xué)歷。年12月，通過(guò)全國(guó)大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)考試，并取得證書。年2月，被廊坊通信初級(jí)工程專業(yè)評(píng)審委員會(huì)授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。年4月，通過(guò)國(guó)家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。

年7月畢業(yè)后，我被安排縣電信局參與工作。剛開(kāi)始3年，在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作。年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報(bào)告、通信信息編發(fā)、會(huì)議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)上崗、營(yíng)維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營(yíng)分析PPT制作、組織會(huì)議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。

工作期間，堅(jiān)持學(xué)以致用，準(zhǔn)時(shí)將工作、學(xué)習(xí)閱歷撰寫成文章和大家溝通探討。年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)快速進(jìn)展》一文被省通信工會(huì)授予優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。年11月，參與完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實(shí)際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)思索》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我的競(jìng)聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競(jìng)聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢(shì)是我有較豐富的人力資源管理閱歷、基層工作閱歷和肯定功底的文字水平。

我假如競(jìng)聘勝利的話，主要從以下幾方面設(shè)想開(kāi)展工作：

第一，大力弘揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)〞的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源部各項(xiàng)工作新局面。

第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。年省公司形勢(shì)教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過(guò)近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)〞還有肯定差距。因此，提高省、市、縣三級(jí)公司管理水平，特殊是提高縣級(jí)公司的管理水平，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時(shí)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。

第三、堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度削減企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議。以“敬重勞動(dòng)，敬重學(xué)問(wèn)，敬重人才，敬重創(chuàng)造〞為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵(lì)等激勵(lì)理論，在激發(fā)員工工作主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的同時(shí)，最大程度預(yù)防和削減勞動(dòng)爭(zhēng)議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委投出您手中珍貴的一票，我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。

我的演講結(jié)束了，感謝大家！

競(jìng)崗演講稿篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

我叫，如今市中心業(yè)務(wù)一處工作，競(jìng)聘的職位是副處級(jí)。

一、基本狀況

我年出生，現(xiàn)年歲，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，被評(píng)為系統(tǒng)先進(jìn)工。主要工作經(jīng)受是：年參與工作，就職于天津社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心至今。其間曾在城鎮(zhèn)處、業(yè)務(wù)一處工作，從事城鎮(zhèn)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳支付的管理及統(tǒng)計(jì)工作，現(xiàn)主要從事養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇支付管理工作及養(yǎng)老金社發(fā)的集中管理工作。此外，自己還擔(dān)任機(jī)關(guān)工會(huì)文體委員，機(jī)關(guān)團(tuán)支部書記工作?；仡櫼酝窃谥行暮吞幨翌I(lǐng)導(dǎo)的培育下，在老同志的呵護(hù)下，在基層同志的幫助下，才能使自己從一個(gè)剛出校門的學(xué)生，成長(zhǎng)為決心獻(xiàn)身社保這一偉大事業(yè)的工。

二、有利條件

1.具備了應(yīng)有的政治素養(yǎng)和品德修養(yǎng)。始終與黨組織保持一致，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策。特殊是通過(guò)先進(jìn)性教育，更堅(jiān)決了自己的理想信念。信守為人正派、與人為善、顧全大局、虛心謹(jǐn)慎的原則，做事做人的修養(yǎng)日漸加深。

2.具備了應(yīng)有的業(yè)務(wù)政策水平。熟識(shí)養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，從參與工作之日起至今，年來(lái)始終從事養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作。在歷任處長(zhǎng)和共同工作過(guò)和老同志們的培育下，參加處理了很多市、區(qū)、局范圍的各類養(yǎng)老保險(xiǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。參加或組織全市調(diào)整養(yǎng)老待遇＝＝次。在工作中積累了肯定的閱歷。同時(shí)，能嫻熟把握信息系統(tǒng)的應(yīng)用。具備肯定的政策水平和利用現(xiàn)代化辦公手段完成業(yè)務(wù)工作的能力。

3.具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。由于在市中心從事業(yè)務(wù)管理工作，使自已有機(jī)會(huì)在日常對(duì)分中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作布署以及與機(jī)關(guān)各處室和其它各單位互相協(xié)作的工作實(shí)踐中，得到鍛煉。特殊是近年來(lái)，在政策答復(fù)、調(diào)整待遇、社發(fā)集中管理等工作的實(shí)施過(guò)程中，在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行了大量的組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮了自己的作用。同時(shí)在工作中與領(lǐng)導(dǎo)和同志們建立了友情，增加了信任。進(jìn)而又可以促進(jìn)工作，更好地發(fā)揮自己的組織和協(xié)調(diào)能力。

三、今后設(shè)想

1.擺正位置、做好配角、當(dāng)好參謀。圍繞中心工作目標(biāo)，在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，專心做事，老實(shí)做人，嚴(yán)于律己。做到盡職不越權(quán)，為公不謀私，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增加自重。系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，虛心學(xué)習(xí)老同志的優(yōu)秀品德，把學(xué)習(xí)做為一種習(xí)慣長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。胸有才學(xué)氣自華，只有增加自重，與時(shí)俱進(jìn)，才能目光高遠(yuǎn)，才能以超前意識(shí)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新改變。

3.增添宗旨意識(shí)，立足為民服務(wù)。為一線多做實(shí)事，為老百姓排憂解難。遇事不推委、不托拉，求真務(wù)實(shí)，老實(shí)可靠。樹(shù)立良好形象，增添人格魅力。

4.規(guī)范管理，提高效率。狠抓科學(xué)規(guī)范管理，特殊是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的治理和監(jiān)督。充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，深入基層，調(diào)查討論，把握第一手資料，細(xì)化管理程序，提高工作效率，確保工作質(zhì)量。

最終我要說(shuō)的是，無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我都將正確對(duì)待，在今后的工作中一如既往盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。

我的演講結(jié)束了，感謝大家！

競(jìng)崗演講稿篇7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位主考官：

大家好！

我的名字叫，大專學(xué)歷，學(xué)院中文專業(yè)畢業(yè)，年月榮幸地加盟移動(dòng)分公司，就任區(qū)域中心臨時(shí)負(fù)責(zé)人。我今日參與競(jìng)聘的崗位是移動(dòng)分公司區(qū)域中心主任。

“服務(wù)〞就是要我們的企業(yè)和員工通過(guò)我們的產(chǎn)品或活動(dòng)為客戶提供物質(zhì)或精神的價(jià)值感受。但是每個(gè)人的價(jià)值感受很難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。因此，我們必需要有服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)創(chuàng)新的措施才能提高服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量。以企業(yè)員工的實(shí)際行動(dòng)去不斷滿足客戶對(duì)我們服務(wù)的價(jià)值感受，最終在基層區(qū)域?qū)崿F(xiàn)中國(guó)移動(dòng)“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先〞的戰(zhàn)略目標(biāo)。我的具體認(rèn)識(shí)是：

一、所謂的“零距離服務(wù)〞也就是讓每一位員工對(duì)客戶進(jìn)行貼心服務(wù)和貼身服務(wù)。即從服務(wù)意識(shí)、服務(wù)提供上同客戶的需求保持“零距離〞。專心、誠(chéng)心、真心為客戶服務(wù)，強(qiáng)化“客戶就是我們衣食父母〞的服務(wù)理念，到達(dá)思想認(rèn)識(shí)上的“零距離〞。人性化、人情化、人文化服務(wù)，打破時(shí)間、空間的概念，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)全方位服務(wù)的“零距離〞。加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的溝通、溝通。轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，強(qiáng)化被動(dòng)式服務(wù)向主動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變，營(yíng)業(yè)向營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，等客戶上門向上門服務(wù)轉(zhuǎn)變，滿足型服務(wù)向滿意型服務(wù)轉(zhuǎn)變。從而全面提高客戶對(duì)中國(guó)移動(dòng)的認(rèn)知度、信任度和滿意度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，到達(dá)企業(yè)與客戶的“零距離〞。

推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制〞，也就是客戶到營(yíng)業(yè)部來(lái)辦理或處理移動(dòng)業(yè)務(wù)所接觸、詢問(wèn)的第一人，這個(gè)人就負(fù)責(zé)解答客戶的提問(wèn)或幫助指導(dǎo)客戶處理完業(yè)務(wù)直到客戶滿意離開(kāi)。他不得以任何理由推托，讓客戶耗費(fèi)更多的時(shí)間和精力。推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制〞是通過(guò)建立一個(gè)全員、全程、全方位的服務(wù)體系的方式，提倡全員服務(wù)，樹(shù)立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以提高辦事效率來(lái)改善服務(wù)質(zhì)量。既增添員工了的主人翁意識(shí)，樹(shù)立了企業(yè)良好形象，同時(shí)也鍛煉了員工解決問(wèn)題的能力。

二、在座的每一位都知道，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)很重要的法則，叫做“二八原理〞。它深刻分析出我們的經(jīng)營(yíng)收入的80%是由20%的大客戶帶來(lái)的，這20%的大客戶就是我們企業(yè)的忠實(shí)客戶、信譽(yù)客戶和最正確客戶。明顯，我們有更多的理由讓這些大客戶對(duì)我們的產(chǎn)品或服務(wù)更加滿意。我們應(yīng)當(dāng)把大客戶看作是企業(yè)生存和進(jìn)展的命脈。就市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀來(lái)看，大客戶已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同我們爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，做好大客戶的服務(wù)工作，提高大客戶的忠誠(chéng)度，保持大客戶群穩(wěn)步進(jìn)展是企業(yè)打造服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。

目前,公司已經(jīng)實(shí)施了大客戶經(jīng)理制度,但在基層營(yíng)業(yè)部就大客戶的基礎(chǔ)資料、服務(wù)策略、隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)流程等方面還存在著一些欠缺。

我認(rèn)為：要搞好大客戶服務(wù)工作,

首先,要在紛繁冗雜的客戶群中找準(zhǔn)目標(biāo)，區(qū)分出誰(shuí)是大客戶、誰(shuí)是重要客戶、誰(shuí)是潛在大客戶，要摸清大客戶所處的單位、行業(yè)、規(guī)模等狀況，建立完善的大客戶基礎(chǔ)資料，為市場(chǎng)營(yíng)銷打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，是在為大客戶提供共性服務(wù)的同時(shí)，還應(yīng)提供“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠〞的獨(dú)特服務(wù)。以人盯人的方式，定期分層次地走訪大客戶，了解客戶的需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)狀況，制定出“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特〞的服務(wù)策略，竭盡全力地滿足大客戶的特別需求。

第三，就是將企業(yè)中素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的人才支配到大客戶服務(wù)工作中去,切實(shí)加強(qiáng)大客戶服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。

第四，要優(yōu)化大客戶服務(wù)工作的業(yè)務(wù)流程，要圍繞“綜合受理、內(nèi)部分流、優(yōu)先處理、結(jié)果反饋〞的原則建立大客戶服務(wù)的“綠色通道〞并確保其在運(yùn)行中暢通無(wú)阻。最終打造出中國(guó)移動(dòng)的服務(wù)品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、一個(gè)企業(yè)假如基礎(chǔ)管理的基本功不好，雖然也會(huì)有短期的快速進(jìn)展，但絕不行能長(zhǎng)期持續(xù)進(jìn)展下去。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，問(wèn)題也就會(huì)漸漸浮出水面，如服務(wù)不好、統(tǒng)計(jì)不實(shí)、素養(yǎng)不高、考核不嚴(yán)等等。這些都會(huì)使我們企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。因此，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立建全激勵(lì)約束機(jī)制在基層營(yíng)業(yè)部勢(shì)在必行。

首先,要合理分工，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，樹(shù)立“前臺(tái)為客戶服務(wù)，后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)〞的企業(yè)協(xié)作觀，使全體員工認(rèn)識(shí)到前臺(tái)是