2023年綜采材料員、人事員管理制度例文三十篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年綜采材料員、人事員管理制度例文三十篇綜采材料員、人事員管理制度綜采材料員、人事員管理制度1、材料員每個月25日前搞全月材料計劃表，由隊長全面審查后方主校礦，在生產過程中所須要補足計劃的必須經(jīng)隊長同意方可呈報，沒有經(jīng)隊長同意，亂套、亂領有材料，中止材料員當月獎金。2、材料員必須出席檢修班的班前會，掌控檢修班所須要的材料配件，派發(fā)材料時必須由材料員親自派發(fā)，否則一次罰材料員50元。3、材料員不許批領與生產毫無關系的材料，更不許送來人、拎回家經(jīng)營性，辨認出一次中止當月獎金，第二次解職材料員。4、材料員必須踐行為生產服務的思想，對生產所須要急件必須千方百計給與化解，例如工作不負責任影響生產，罰款100--500元。5、材料派發(fā)嚴格執(zhí)行以lEt換新制度，能夠復原的不須代萊，對領新件幾百塊舊件罰款50一100元，材料員全面落實。6、辦事員必須踐行為全隊員工服務的思想，為員工化解后勤問題，如果員工充分反映一次則判罰l00元。7、勞動保護必須及時申領派發(fā)至人，嚴禁扣押，否則一次判罰50元。8、月末報工必須先由隊長審核，嚴某煤礦安全檢查制度某煤礦安全檢查制度

(一)日常性檢查制度

1、改采、鑿、上開工作面必須存有安全員、瓦斯檢查員不間斷展開動態(tài)檢查，由安全科統(tǒng)一管理。通常情況下實行巡回檢查制度，特定時期或重點區(qū)域、地點必須實行緊盯崗制。動態(tài)檢查過程中，必須及時發(fā)現(xiàn)隱患、問題，及時非政府采取措施制止，對關鍵性問題必須及時匯報。

2、除專、全職安全員班班隨時檢查外，各隊至少每旬必須非政府自查自糾一次，必須非政府經(jīng)常性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理。

3、生產崗位的老爹領導、班(組)長及工人必須嚴苛履行職責交接班檢查和班中巡回檢查的職責，及時化解生產中的安全問題。

4、各級領導干部、安全檢查人員和生產技術人員必須在各自業(yè)務范圍內，經(jīng)常深入細致現(xiàn)場展開安全檢查和指導，辨認出事故隱患及時嚴格執(zhí)行有關部門或單位展開自查。

(二)專業(yè)性檢查制度

1、針對特定作業(yè)、特定設備、特定場所、專業(yè)系統(tǒng)必須展開專業(yè)性檢查。

2、專業(yè)性檢查必須實行定期與不定期結合的檢查方法展開，由有關業(yè)務部門非政府，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《行業(yè)規(guī)范》和公司有關規(guī)定，深入細致非政府繼續(xù)執(zhí)行。

3、對提高、運輸系統(tǒng)、主要機電設備、火工品管理、一通三嚴防關鍵安全設施建議每月必須由有關部門非政府定期展開一次全面檢查、剖析、分析安全狀況，展開綜合評估，明確提出整改意見，并嚴格執(zhí)行化解。

4、針對季節(jié)性的特點必須針對性積極開展季節(jié)性專業(yè)檢查，以確保安全生產的特殊要求，例如春季防雷、嚴防瓦斯;夏季防訊、嚴防雷電;冬季保暖、胸膈等。各有關業(yè)務部門必須存有計劃、存有精心安排、存有重點地展開。安全部門必須根據(jù)季節(jié)建議及時嚴格執(zhí)行全面落實。

(三)安全質量檢查環(huán)評制度

1、安全質量標準化檢查實行旬檢查、月環(huán)評制度，每旬由各專業(yè)組非政府有關人員展開抽檢，必須對全礦各改采、鑿工作面展開1次質量檢查，保證每旬全面覆蓋一遍，每月末展開一次環(huán)評評級。

2、月末環(huán)評評級由安全質量標準化領導組協(xié)同辦公室非政府各專業(yè)組有關人員展開全面核查評級，評級結果參予生產考核。

3、對安全質量標準化檢查建議嚴格執(zhí)行公司制訂的《安全質量標準化標準及細則》規(guī)定。

4、每月環(huán)評評級必須舉行專門標準化會議，對當月存有問題和現(xiàn)狀展開1次解剖學分析。確認自查方案和措施。

(四)安全小檢查及討論會制度

1、安全小檢查實行定期非政府檢查的形式展開，確認每周三為檢查日。

2、安全小檢查必須存有公司領導出席，安全科非政府，根據(jù)現(xiàn)場情況，推行分組，重點井下，原則分后3個組與，根據(jù)逐月安全生產情況由安全科規(guī)定檢查區(qū)域范圍和牽涉單位。

3、安全檢查出席人員規(guī)定：總經(jīng)理、分管安全、生產、機電的副總經(jīng)理、總工程師，生產性科(室)、改采、鑿、機電運輸隊第一責任人及有關專業(yè)技術人員，各隊、廠技術員必須出席，黨委辦公室、工會、團委同時也必須參予，具體內容人員按年度內確認的人員名單繼續(xù)執(zhí)行。

4、安全檢查時間規(guī)定每周三展開，上午現(xiàn)場檢查，下午舉行安全討論會，原則規(guī)定上午8:30所有檢查人員在井口等候室分散，由安全科展開考勤。精心安排檢查任務和重點，統(tǒng)一入井檢查，下午4:30在公司調度會議室舉行討論會。

5、安全小檢查各檢查組副組長負責管理非政府本組人員對責任范圍內所屬單位現(xiàn)場安全展開全面檢查。并做好記錄。各組人員必須集體活動，嚴禁擅自行動。

6、凡檢查出來的通常問題必須責令當場化解，現(xiàn)場處置。對關鍵性問題必須監(jiān)督現(xiàn)場實行安全措施，限時化解。

7、各檢查組在檢查完后，在討論會舉行前，必須對揭發(fā)的問題和隱患匯總整理辦理手續(xù)，由小組副組長在當天下午舉行的討論會上通報，并明確提出整改意見和建議。

8、安全討論會應當由總經(jīng)理或安全副總經(jīng)理策劃。對安全檢查中揭發(fā)的問題或事故隱患展開全面落實，各檢查組必須在討論會后將揭發(fā)的問題匯總表繳安全科，由安全科匯總，根據(jù)安全討論會會議建議和公司有關獎罰規(guī)定，由安全科在當日，統(tǒng)一印發(fā)自查通知單和對有關問題展開行政處罰。

9、凡安全討論會上研究、精心安排的任務和處理意見，各有關單位必須不折不扣限期自查，嚴禁延期。在自查過程中，由安全科非政府有關人員督促檢查自查情況，對未按建議展開自查的，根據(jù)獎罰制度加倍行政處罰。

10、安全檢查實行定組、定點、兩周一循環(huán)、翻轉檢查的方式展開，即為兩周內同一檢查組檢查同一地點，以便掌控實際復查自查情況。

11、每周三安全討論會匯報建議，必須首先匯報對上周檢查問題的自查情況，然后再對本周檢查情況做出匯報。安全科要針對重點問題和隱患，每周三在等候室展開轉讓標明，以并使責任單位和檢查人員進一步明晰重點，重點檢查制止。

12、建議出席檢查的人員必須按時出席檢查活動，無故不出席檢查和討論會的，按獎罰制度展開行政處罰。

13、除周三定期的安全檢查外，每月在月末最后一周內要對地面生產系統(tǒng)、銷售、機修廠等安全生產場所展開一次全面的安全小檢查活動，具體內容時間由安全科確認，并非政府有關人員出席。

14、除以上安全小檢查外，公司將根據(jù)生產階段的相同重點，不定期地展開一些突擊性檢查活動和積極開展分散整治活動檢查，例如在安全月、百日安全活動等活動中，必須實行小檢查的方法分散檢查化解某一方面的安全問題，必須存有針對性，力度必須小，必須的確存有促進促進作用。檢查內容必須有所側重于，突出重點，力求獲得良好效果。

15、節(jié)假日前后的檢查，必須非政府綜合性的全面檢查。尤其節(jié)后復產檢查環(huán)評就是重點，必須深入細致非政府不好。節(jié)假日前后檢查包含：“春節(jié)”、“五一”、“十一”，因假期短，職工思想波動小，精力不分散，必須同時展開遵章守紀的檢查。

16、對每次的安全小檢查，都必須存有明晰的目的、建議和具體內容的計劃或精心安排，必須明晰重點，精心組織，不跑形式，尤其就是帶隊領導，必須既掛帥，又出戰(zhàn)。

17、安全小檢查后對揭發(fā)的問題和隱患必須嚴苛按“四的定”(的定項目、的定責任人、的定時間、的定措施)原則全面落實自查，呈報印發(fā)，檔案備案，跟蹤復查。安全科要創(chuàng)建專門記錄。

18、安全小檢查必須從密思想、密領導、密隱患、密制度、密紀律、密管理、密安全設施、密安全質量標準化、密文明生產居多。檢查安全生產責任制和避免重大事故安全措施的貫徹執(zhí)行情況，同時也必須檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，并特別注意總結推展安全生產經(jīng)驗。

19、安全小檢查必須秉持邊查邊改為的原則，對自查隱患態(tài)度消極、拖著可辦的不予通報批評，并追究責任。各單位對經(jīng)過努力，的確無能為力的隱患，必須按規(guī)定程序及時呈報，二要努力做到安全檢查工作條條有著落，件件存有交代，最大限度消解安全隱患。

(五)專兼人員協(xié)防安全小檢查制度

1、專兼人員協(xié)防安全小檢查實行定期非政府檢查的形式展開，確認每周一為檢查日。

2、專兼人員協(xié)防安全小檢查必須存有群眾職工出席，安全科非政府，根據(jù)現(xiàn)場情況，推行分組，重點井下，原則分后3個組與，根據(jù)逐月安全生產情況由安全科規(guī)定檢查區(qū)域范圍和牽涉單位。

3、安全檢查時間規(guī)定每周一展開，上午現(xiàn)場檢查，下午舉行安全討論會，原則規(guī)定上午8:30所有檢查人員在井口等候室分散，由安全科展開考勤。精心安排檢查任務和重點，統(tǒng)一入井檢查，下午4:30在公司調度會議室舉行討論會。

4、專兼人員協(xié)防安全小檢查各檢查組副組長負責管理非政府本組人員對責任范圍內所屬單位現(xiàn)場安全展開全面檢查。并做好記錄。各組人員必須集體活動，嚴禁擅自行動。

5、凡檢查出來的通常問題必須責令當場化解，現(xiàn)場處置。對關鍵性問題必須監(jiān)督現(xiàn)場實行安全措施，限時化解。

6、各檢查組在檢查完后，在討論會舉行前，必須對揭發(fā)的問題和隱患匯總整理辦理手續(xù)，滅火材料采用管理制度滅火材料采用管理制度

一、滅火材料必須按照當值實際所需的數(shù)量申領，不得多領。

二、滅火材料必須憑票請領，票據(jù)必須存有工程管理人員蓋章。

三、請領滅火材料的票據(jù)必須一份多聯(lián)及，數(shù)量、名稱必須核對確切，對于核對模糊不清，內容不全系列，并無蓋章的票據(jù)，派發(fā)人員一律婉拒派發(fā)。

四、當值余下的滅火材料必須及時交還保管室，不得私人看管滅火材料。

五、滅火材料派發(fā)人員必須深入細致核對通話記錄，每天一校訂，發(fā)生錯誤立即修改和查案，防止滅火材料外流。

六、對遺失滅火物品的責任人必須交由主管部門，追責刑事責任。

七、滅火材料必須按照表明安全生產標準化和文明生產管理制度第一條成立領導非政府機構、安全生產、文明施工非政府機構、應急救援非政府機構。

第二條制訂切實可行的各項班組安全管理目標。

第三條必須嚴苛全面落實各項安全管理。文明施工管理制度，全面落實各項崗位責任制及安全操作規(guī)程。

第四條深入細致基本建設工程項目實行非政府設計和安全技術措施(方案)危險性小的必須基本建設專項安全技術措施。并展開嚴苛的審核及貫徹落實自學。

第五條施工過程中必須嚴苛按施工非政府設計和安全技術措施展開施工。

第六條經(jīng)常對職工展開安全教育，根據(jù)工程施工進度及時展開安全技術補足健全。

第七條必須必須搞好施工現(xiàn)場的文明施工。

第八條班組長每天必須對施工現(xiàn)場，施工地點衛(wèi)生、環(huán)境展開深入細致檢查，辨認出隱患和問題立即自查。班組內的設備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須努力做到并無隱患;

1.安全防護裝置、設施齊全可信，不得設備母舒氏作業(yè);

2.上崗前必須按規(guī)定佩戴不好勞動防護用品，杜絕煩躁作業(yè);

3.班組內每項操作方式，每個職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，并無冒險蠻干，并無違章操作;

4.特種作業(yè)人員必須上崗上崗，抱持自學證人員必須在具備適當資格人員的監(jiān)護下工作;

5.班組嚴格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度;

6.嶄新上崗職工必須明晰安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內嚴禁單一制操作方式。

7.班組必須創(chuàng)建安全教育培訓臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產會議臺賬、事故管理臺賬。

8.文明生產就是弘揚社會主義精神文明和物質文明的彰顯。全體職工必須嚴格遵守文明守則，締造文明生產新風。

9.必須嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違背勞動紀律的現(xiàn)象。

10.上崗必須穿工作衣(鞋)穿工作帽。對各種的勞動保護特定規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行。

11.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)。確保安全生產和職工身體健康。

12.創(chuàng)文明生產環(huán)境，推行衛(wèi)生區(qū)域責任制。

13.房間和工作場所應當努力做到窗明幾凈，各類物件器具放置規(guī)范整齊，圖、表中、冊擺張貼較完整潔凈。

14.原始記錄，憑證單據(jù)、臺賬、更替厚等必須記錄及時、精確、潔凈、完備，按書寫規(guī)范核對，按緊固邊線放置。

15.文明操作方式，文明檢查，不亂放置物料，不抓著、亂拆毀、亂滾設備，生產或檢修后努力做到工回去料凈場地天量。

16.嚴格執(zhí)行各項安全生產制度，確保安全生產。通風質量檢查環(huán)評制度通風質量檢查環(huán)評制度

一、由通風科負責管理礦井通風質量檢查和環(huán)評工作，對礦井通風安全生產標準化每月至少展開一次全面檢查環(huán)評，并及時向礦有關領導匯報檢查環(huán)評情況。

二、對有關單位展開通風安全生產標準化環(huán)評檢查時，被環(huán)評單位必須派遣一名技術員以上管理人員出席。

三、綜采工作面在礦井前，必須經(jīng)過通風安全生產標準化環(huán)評，不合乎質量標準化建議的，必須按標準及時處理。對于缺少必不可少“一通三嚴防”設施的工作面不許采礦。

四、對于“一通三嚴防”設備、設施須要展開轉交管理的，由轉交單位通告通風科，通風科派通風檢查人員展開完工質量環(huán)評。

五、凡牽涉至“一通三嚴防”方面的施工項目完工后，非政府環(huán)評單位必須通告通風科出席環(huán)評，否則通風科予以管理。

六、對檢查環(huán)評中辨認出的“一通三嚴防”問題，通風科及時印發(fā)“五定表中”至責任隊組。通風檢查人員必須及時全面落實“五定”問題的自查處置情況，并向領導匯報。對于隱患不及時自查的，對責任隊組負責人每條行政處罰100元。

七、通風質量檢查環(huán)評中，通風檢查人員必須認真負責，嚴苛按通風安全生產標準化標準繼續(xù)執(zhí)行，嚴禁馬虎專門從事。

八、環(huán)評或轉交必須存有記錄，經(jīng)出席環(huán)評或轉交人員蓋章后生效。供水救人系統(tǒng)維護人員崗位責任制供水救人系統(tǒng)維護人員崗位責任制

1、在礦長和安全副礦長的領導下，嚴格執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)、條例及礦有關規(guī)章制度。

2、負責管理加裝、廢舊、修理給排水、壓風等系統(tǒng)的管路，并使其正常運轉，按規(guī)定搞好各種施工記錄。

3、負責管理檢查各系統(tǒng)管路，防止走、冒著、幾滴、鑿、堵塞現(xiàn)象出現(xiàn)。

4、幫助其它與管道問題有關的工作，積極主動提升工作效率。

5、按規(guī)定負責管理縣丞的地點、部位，并搞好記錄。

6、順利完成預防性修理工作和節(jié)能環(huán)保工作。

7、展開日常檢驗各類水管、泵房和設備間，且保與清潔衛(wèi)生。

8、隨時順利完成領導信訪部門的其他工作任務。礦井瓦斯抽放管理辦法礦井瓦斯抽放管理辦法

天能公司播發(fā)〔2008〕33號

為深入細致貫徹落實“以風定產、先抽后改采、監(jiān)測監(jiān)控”的瓦斯環(huán)境治理工作方針，穩(wěn)固踐行“只認得瓦斯沒得人”的安全理念，進一步強化礦井瓦斯抽放管理工作，特制訂本辦法。

一、非政府領導

為切實加強礦井瓦斯抽放管理工作，公司設立瓦斯抽放領導小組。

組短：劉成林

副組長：劉振嶺

成員：姚飛李廣波聶榮軍陳明泉張慶功會肖波楊慎義譚峰

高廣進山峰楊玉磊閆海旺李強夏保慶

二、考核管理辦法

（一）綜合管理辦法

1.礦井必須創(chuàng)建、健全瓦斯抽放管理制度和各部門責任制例如：崗位責任制、鉆孔鉆場檢查管理制度、抽放工程質量環(huán)評制度等，否則對責任單位罰款100－300元。

2.必須建有專門的抽放隊伍，負責管理打鉆、檢測、加裝等瓦斯抽放工作，否則對責任單位罰款500元。

3.瓦斯抽放系統(tǒng)必須健全、可信，并逐步形成以地面抽放系統(tǒng)居多，井下移動抽放輔以的格局，否則對責任單位罰款500元。

4.抽放系統(tǒng)能力應當滿足用戶礦井最小扣沖高須要，抽放管徑按最小抽放流量分段選裝。地面抽放泵理應水泵，其水泵量可以按正常工作數(shù)量的60%考量，否則對責任單位罰款500元。

5.礦井工作面瓦斯絕對噴出量大于30m3/min的，瓦斯抽放之積達至60%以上。瓦斯絕對噴出量達至20-30m3/min的，瓦斯抽放之積達至50%以上。否則，對責任單位罰款500元。

6.必須備足以下圖紙和技術資料：(１).圖紙(抽放瓦斯系統(tǒng)圖；泵站平面與管網(wǎng)布置圖；抽放鉆場及鉆孔布置圖；泵站供電系統(tǒng)圖)。(２).記錄（抽放工程和鉆孔施工記錄；抽放參數(shù)測量記錄；泵房值守記錄）。(3).報表（抽放工程年、季、月報表；扣沖高年、季、月、旬報表中）。(4).臺賬（抽放設備臺賬；抽放工程臺賬；扣沖高臺賬）。(5).報告（礦井和采區(qū)抽放工程設計文件及完工報告；瓦斯抽放總結與分析報告）。否則，太少一項對責任單位或個人罰款100-500元。

（二）地面瓦斯抽放泵站管理辦法

1.地面瓦斯抽放泵房必須采用不燃性材料建筑，并必須存有嚴防雷電裝置，其距風井口和主要建筑物嚴禁大于50m，用棚欄或圍墻維護，否則對責任單位罰款100－300元。

2.地面瓦斯泵房和泵房周圍20m范圍內，嚴禁沉積易燃物和存有氨氣，否則對責任人員罰款100元。

3.地面瓦斯抽放泵房內電氣設備、照明設備和其他電氣儀表都應當使用礦用防爆型，否則對責任人員罰款100元。

4.地面瓦斯抽放泵房必須存有直通礦調度室的電話和檢測管道瓦斯?jié)舛?、流量、壓力等參?shù)的儀表或自動監(jiān)測系統(tǒng)，否則對責任單位或人員判處100－500元罰款。

5.地面瓦斯抽放泵吸氣兩端管路系統(tǒng)中，必須上裝建有嚴防淬火、防回氣和嚴防核爆促進作用的安全裝置，并定期檢查，維持性能較好。抽放瓦斯泵站擺空管的高度應當少于泵房房頂3m，否則對責任單位或人員判處100－500元罰款。

6.地面瓦斯抽放泵房必須存有專人值守，經(jīng)常檢測各參數(shù)，搞好記錄。當抽放瓦斯泵暫停運轉時，必須立即向礦調度室報告，否則對責任單位或人員判處100－500元罰款。

7.抽放泵站司機必須上崗上崗，按時檢測、記錄抽放參數(shù)和抽放泵運行狀況。否則，罰責任者100元。

（三）井下移動抽放泵站管理辦法

1.井下移動抽放泵站應當短果在抽放瓦斯地點附近的新鮮風流中，否則，否則對責任單位罰款500元，導致嚴重后果的，展開重大責任追責。

2.移動抽放泵站加裝地點巷道的高度、長度、寬度新埃合乎加裝瓦斯泵的參數(shù)建議，巷道掘進較好；加裝時還應當考量其采用期限，若采用時間較長，應當同時加裝存有同等型號的水泵瓦斯泵；瓦斯泵加裝必須合乎運轉穩(wěn)定、供排水系統(tǒng)齊全，噪音大的原則。否則，對責任單位或人員判處100－500元罰款。

3.取出的瓦斯可引排在地面、總春早巷或采區(qū)春早巷，也另悉至永久抽放系統(tǒng)的管路內，但必須確保礦井抽放系統(tǒng)的瓦斯?jié)舛群虾跤嘘P規(guī)定，否則對責任單位判處500元罰款。

（四）瓦斯抽放管路管理辦法

1.瓦斯抽放管路應當具備較好的氣密性、足夠多的強度，并應當滿足用戶胸膈、防腐蝕、工程塑料、抗靜電的建議；瓦斯抽放管路嚴禁與電纜同側鋪設，并要吊高或加高，距地面高度不大于300mm。否則，對責任單位罰款300元。

2.管路鋪設在存有提高運輸?shù)南锏罆r，抽放管路與礦車最外緣的間隙必須大于700mm；建有抽放管路的巷道須要展開修理時，必須制訂維護抽放管路的措施。否則，對責任單位或人員判處100－500元罰款。

3.抽放管路切線細細的設置掌控閥門，在管路的適度部位設置除渣裝置，在管路的低洼地區(qū)、鉆場等處必須設置抽水裝置，在干管和支管上要加裝計量裝置。否則，每處罰款100元。

4.盡量提升抽放負壓，孔口負壓不大于13KPa。否則，對責任單位罰款100－300元。

5.管路檢查工必須定期檢查抽放管路質量狀況，努力做到抽放管路并無損壞、并無泄漏，并按時抽水和除渣，各抽水點推行轉讓管理，抽水時間和抽水人員姓名必須核對在牌板上。否則，每處罰款100元。

（五）抽放參數(shù)管理辦法

1.抽放系統(tǒng)必須每天測量一次抽放參數(shù)，數(shù)據(jù)必須精確，努力做到填上、報、送來及時。否則，每次對責任者罰款100元。

2.采用U型壓力計觀測數(shù)據(jù)時，必須維持U型壓力計內的液體潔凈、并無雜物。否則，對責任者罰款100元。

3.抽放鉆場必須推行轉讓管理。牌板內容為：鉆場編號，設計鉆孔孔號及其參數(shù)（角度、深度），實際施工鉆孔參數(shù)（角度、深度），各鉆孔的抽放濃度，鉆場總抽放濃度、負壓、流量等。否則，對責任單位罰款100－300元。

4.抽放臺賬、記錄等必須由值守區(qū)長橄輝；抽放日上報通防副總橄輝；抽放旬報、月報由總工程師、總經(jīng)理橄輝。否則，對責任單位判處200－500元罰款。

三、獎罰措施

1.各類罰款按以上標準繼續(xù)執(zhí)行。

2.根據(jù)國家國土資源能源[2005]457號文《煤礦瓦斯環(huán)境治理經(jīng)驗五十條》的精神，秉持瓦斯煤層氣鞭策政策，按每立方米瓦斯量獎勵0.06元的標準給與獎勵，或者按每月度人均300元的標準展開獎勵。

3.每月罰款由通防部傳達單據(jù)至安監(jiān)處，安監(jiān)處繳計財部統(tǒng)一繼續(xù)執(zhí)行。獎勵由通防部搞表中，分管領導審核，計財部繼續(xù)執(zhí)行。

四、本辦法自2008年1月1日起至繼續(xù)執(zhí)行通風瓦斯儀器、儀表除役制度通風瓦斯儀器、儀表除役制度

一、通風瓦斯儀器、儀表除役必須由礦總工、通風助理、通風科長、技術員共同組成的評價小組做出鑒別才可以正式宣布此儀器除役。

二、每年評價小組應付所有儀器展開度角、查閱、檢查一次，對所有除役的儀器、儀表必須給蒸出，展開除役，并報追加的數(shù)目，品種計劃及時給與補足。

三、通風瓦斯所用儀器儀表必須存有一定數(shù)量的水泵儀器及儀表。

四、對所除役的儀器儀表應當備案臺賬。

五、若因特定原因以致儀器、儀表除役的必須單個展開除役鑒別，故意損毀的必須照價賠償。辦公室安全管理結構工資考核辦法辦公室安全管理結構工資考核辦法

一)安全績效(30分后)

1、公司安全考核發(fā)生業(yè)務范圍內處罰項，公司每甩1分礦甩2分后。

二)活動參予(30分后)

1、出席礦非政府安全檢查和安全活動，不出席甩2分后/人次，耽誤甩1分后/人次。

2、月度全部按規(guī)定出席各種安全檢查和安全活動獎3分后。

三)內部管理(40分后)

1、順利完成礦規(guī)定的下井和揪“三違”指標，否則每少一個甩1分后。

2、確保上級安全文件及時傳輸和礦井安全文件的及時呈報，否則甩3分后/份。

3、幫助登機科搞好各類安全會議的籌備工作，若會議發(fā)生犯規(guī)甩2～5分后。

4、按計劃及時訂貨月度安全物資，否則，甩3～10分后。

5、勞動保護用品按規(guī)定及時派發(fā)，派發(fā)不齊甩3分后，不及時甩2分后。

6、按規(guī)定時間展開職業(yè)病檢查，每延后1月甩3分后。

7、按規(guī)定條件招生聘用嶄新工人，不按規(guī)定條件招生甩1分后/人次。

8、和登機科融合做好嶄新工人培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格入井甩1分后/人次。

9、做好本部門責任范圍內的消防工作，每辨認出一處隱患甩0.5分后，自查不及時甩2分后/條。安全監(jiān)測設備加裝、保護、維修保養(yǎng)、管理制度安全監(jiān)測設備加裝、保護、維修保養(yǎng)、管理制度

一、地面檢修前的準備工作工作

1、應當配有必要的工具、儀器、儀表，并配有設備說明書和圖紙。

2、按規(guī)定準備好檢修月所需的各種電源，連接線，將儀表通電預演，并調整不好測量類型和量程。

二、地面檢修步驟

1、外木自爆檢修步驟就是：

①、國標“GB3836.1—83爆炸性環(huán)境用安全檢查電氣設備”檢查設備的安全檢查性能。

i.檢查安全檢查外殼內外有沒有銹皮開裂，油漆開裂及破損輕微現(xiàn)象，建議絕無此類現(xiàn)象。

ii.去除設備內腔的粉塵和雜物。

iii.檢查接線腔和內部電器元件及連接線，建議應當較完整齊全，各連接件碰觸較好，各緊固件應當齊全，完備、可信，同一部位的螺母，螺栓規(guī)格應當一致。

iv.檢查設備的絕緣程度。絕緣電阻應當在規(guī)程的數(shù)值以上。

v.撥打電源，對照電路原理圖測量電路中各點的電位，推論故障點，排除故障。

2、通電測試各項性能指標的內容包含：

①、嶄新開箱或檢修完的設備必須通電烤機，經(jīng)48小時通電后分后三個階段展開調試。

a、粗調。對設備的主要性能搞大致的調整和觀測。

b、精調。對設備的各項技術指標展開調試，觀測和測試。

c、檢驗。嚴苛按照設備出廠的各項技術指標展開檢驗，例如辨認出問題則按第13條處置，處置回去后按本條再次通電測試。

②、烤機完，拆毀電源等外連接線，砌上機砌，做好記錄，入庫水泵。

三、井下加裝前的準備工作工作

1、根據(jù)建議確認加裝邊線和電纜長度。

2、設備各部位應當齊全、完備，電纜絕無破口，絕緣及偏壓較好，并包好加裝用的材料。

4、瓦斯校準氣樣應當使用煤炭工業(yè)技術監(jiān)督主管部門普遍認可的單位釀制的標準氣體，其不確認度應大于5%。

四、井下加裝

1、設備運送或加裝時應當重拎鉗子，避免頻繁振動和沖擊。

2、鋪設的電纜必須與動力電纜維持0.3米以上的距離，緊固電纜用吊鉤裝設，非緊固電纜用柔性材料裝設，裝設間距為3米。

3、鋪設的電纜理應適度的弛度，建議能夠在外力壓掛時民主自由掉落。電纜裝設高度應當大于礦車和運輸機的高度，并坐落于人行道一側。

4、電纜之間，電纜與其它設備的相連接，必須采用電氣性能吻合的接線盒，電纜嚴禁與水管或其它導體碰觸。

5、電纜進線嘴相連接必須穩(wěn)固，密封必須較好，密封圈直徑和厚度必須最合適，電纜與密封圈之間嚴禁包含其它物品。電纜護套應當伸進器壁內5～15mm。線嘴壓線板對電纜的放大量不少于電纜外徑的10%，接線應當整齊，并無毛刺，芯線外露處距接線爪或元顯恭墊圈不大于5mm，接線長短適度。

6、傳感器或井下分站的短果邊線必須合乎有關規(guī)定。加裝完，再詳盡檢查所有接線，證實合格有誤后，才可以供電。井下分站預演15分鐘后展開調整，一切功能正常后，互連斷電掌控并檢驗其可靠性，然后與地面聯(lián)機并檢驗追蹤精度。

五、井下保護

1、每七天對監(jiān)測設備展開一次調試校正。

2、在給傳感器聲母時，應先觀測設備的運轉情況，檢查設備的基本工作條件，應當反反復復校正報警點和斷電點。

3、聲母前要展開追蹤校正，應當在井下取得聯(lián)系后，用略偏調法在測量量程內從小到大，從小至大反反復復陽入幾次，盡量增大追蹤誤差。

4、首先用空氣氣樣對設備校零，再灌入校準氣樣校正精度，給傳感器聲母時，必須用氣體斷路器掌控流量，確保校正精度。

5、定期打掃氣室內的污物，確保通氣通暢。當載體催化劑元件活性下降時，例如調整精度電位器，其測量命令值仍高于實際的甲烷濃度值，傳感器必須升井檢修。

6、設立設置對備在井下運轉半年后，必須升井展開全面檢修。

7、排除故障時應特別注意以下問題：

(1)應當首先檢查設備電源與否存有電，操作方式時應一人工作，一人監(jiān)護。不得帶電作業(yè)。

(2)搜尋故障時，需用替代電路板的方法，逐步搜尋，處置回去故障后應當深入細致核對故障處置記錄表。高低壓設備檢修停水原則高低壓設備檢修停水原則

第十三條

擾動檢修停水原則：推行掌控電源開關的二級停水制度，操作方式人員必須能直觀推論顯著斷電點。即為：

1、檢修電機或機械設備時：掌控該設備電機的起動器和上級饋電控制器，同時分閘槍機。

2、檢修起動器時：掌控該起動器的控制器和上時一級控制器，同時分閘槍機或移動變電站高壓兩端隔絕控制器同時分閘槍機。

3、檢修冶煉工作面或地面單位供電總饋電控制器時：停在此控制器在變電所的分控和總控控制器并槍機。

4、檢修變電所內擾動控制器時，TDATE752該控制器變壓器掌控裝藥控制器。

第十四條

6KV及以上電壓供用電設備檢修停水原則：推行一級停水槍機。本條所列于檢修內容均須基本建設專門安全技術措施，經(jīng)審核后繼續(xù)執(zhí)行。

1、6KV變壓器、電動機檢修：將掌控變壓器或電動機的掌控控制器分閘停水，扎出來小車（裝藥控制器還須要停用控制器前門并閉鎖至正常邊線），經(jīng)“恩措”后檢修。

2、6KV開關柜（或裝藥）分控控制器檢修：

控制器本體檢修：本控制器分閘后，扎出來本體小車至控制器檢修臺架，停用開關門至正常邊線，經(jīng)“恩措”后展開本體檢修。

控制器機身內部檢修：同時停在本控制器所在母線段的總開關和母線連絡控制器（采區(qū)變電所為兩端總開關）并打穿本體小車至槍機邊線，經(jīng)驗電、振動后展開檢修。

3、采區(qū)變電所總控控制器檢修：

本體檢修：停該裝藥并打穿本體小車槍機，經(jīng)“恩措”后展開本體檢修。

控制器機身內部檢修：由中央變電所同時停在兩路掌控電源開關并打穿本體小車槍機，經(jīng)“恩措”后檢修。

4、中央變電所總掌控控制器檢修：

控制器本體及機身內部檢修：停該總控控制器的電源開關（礦變電所井下分控）和本所聯(lián)絡裝藥控制器，并打穿本體小車第一關開關門槍機后，經(jīng)“恩措”后檢修。

5、中央變電所聯(lián)絡控制器檢修：

本體檢修：停在本控制器扎出來本體小車，停用開關門至正常邊線后，經(jīng)“恩措”后即可檢修。

控制器機身內部檢修：停在中央變電所兩路電源總開關后，對聯(lián)絡控制器“恩措”后展開檢修。

6、6KV母線總開關檢修：停該總開關所用主變35KV掌控控制器和6KV母聯(lián)控制器及該母線所帶全部控制器并打穿本體小車槍機，由另一污水泵供電，經(jīng)“安全措施”后檢修。

7、6KV母聯(lián)控制器檢修：前提：必須由一臺主變供電并實行主變及母線段對應運轉。即為：一號變帶Ⅰ段母線或二號變帶Ⅱ段母線，嚴禁交叉運轉，此時母聯(lián)不拎負荷。

本體檢修：停該母聯(lián)控制器，扎出來本體小車停用開關門經(jīng)“恩措”后檢修。

控制器機身內部檢修：兩污水泵同時停水并槍機主變掌控控制器，經(jīng)“恩措”后檢修。

8、主變壓器檢修：停該污水泵35KV掌控控制器和所帶6KV總開關并打穿本體小車，經(jīng)“安全措施”后檢修。

9、檢修主變掌控35KV控制器：停在本控制器所對應電路，電源總開關和本回主變6KV總開關及35KV聯(lián)絡控制器并打穿各控制器本體小車槍機，經(jīng)“安全措施”后檢修。

10、檢修35KV聯(lián)絡控制器：

本體檢修：前提：系統(tǒng)運轉方式為單電源單主變對應電路運轉，另一回停在35KV總電源開關和適當主變掌控控制器，此時聯(lián)絡控制器并無負荷。停在聯(lián)絡控制器，扎出來本體小車，經(jīng)“安全措施”后檢修。

控制器機身內部檢修：停在35KV兩電路電源開關扎出來本體小車，經(jīng)“安全措施”后檢修。

11、檢修35KV兩回電源總開關：停在上級變電所適當電路電源開關，本所35KV聯(lián)絡控制器和適當電路主變掌控35KV控制器，并打穿上述控制器本體小車，經(jīng)“安全措施”后檢修。

本檢修項目須提早至安順供電局報“停水檢修提出申請”并榮獲批準后，按供電局調度命令繼續(xù)執(zhí)行檢修。停水前須派遣專人至上級變電所監(jiān)控停水安全措施情況，檢修完結供電正常后方可以返回。

12、其他安全規(guī)定

第十五條

檢修高壓開關柜或裝藥時，在本體小車打穿后必須停用開關門至正常邊線以確保其安全檢查性能并將本體小車扎上維修支架上展開。

第十六條

轉蓋式擾動安全檢查控制器槍機時，必須將槍機螺栓捏至遮住緊固安全檢查面約2毫米處，并使轉動大蓋和手把都能夠粘住。

第十七條

礦35KV變電所操作方式必須嚴格執(zhí)行“工作票”和“操作方式票”制度。

第十八條

各變電所或規(guī)定雙人值守的崗位，必須明晰主副值守，并由副值守操作方式，主值守監(jiān)護。主值守必須由兩人中責任心弱且技術水平較低的一位出任，不得一人單一制操作方式。違者調離本崗位并處罰款200元。引發(fā)設備損毀，人身安全嚴重后果的給與高額罰款并中止勞動合同。

第十九條

對于無人值班的高壓變電所、控制器室等場所，機電隊必須明確責任副隊長和全職主副操作工。其職責與正式宣布操作工相同。不得其他人員擅自操作方式，否則以違章論處。

第二十條

各工種崗位，必須經(jīng)專業(yè)培訓并考試合格方可上崗。安全調度指揮中心調度中心文件、信息、資料管理制度安全調度指揮中心調度中心文件、信息、資料管理制度

一、文件、信息、資料的備案：

發(fā)送上級的發(fā)短信、文件、或電子郵件及各礦上載或上報的資料應立即備案，深入細致核對《文件信息發(fā)送上報登記表》。

二、文件、信息、資料的上報：

1、每天白班接到上級發(fā)短信、文件、或電子郵件等，應當立即送局辦公室。

2、每天白班接到各礦上載的文件、或電子郵件或其它資料，應當于當天上班前送局辦公室。

3、每天夜班接到上級印發(fā)的文件、或電子郵件，應立即把有關內容電話通告分管領導，按分管領導的命令及時或于第二天早8：30分后之前報送至局辦公室。

4、每天夜班接到各礦上報的文件、或電子郵件、資料等，應當于第二XX礦業(yè)局域網(wǎng)管理辦法XX礦業(yè)局域網(wǎng)管理辦法

第一條基本建議

不得使用各種技術反擊公司網(wǎng)絡系統(tǒng)。

對計算機信息系統(tǒng)的功能展開刪減、減少，必須嚴苛履行職責核準相關手續(xù)，未經(jīng)微機室核準任何人嚴禁隨意改動尚無系統(tǒng)。

公司所有的計算機管理信息系統(tǒng)，突遇存有外來人員建議參觀必須請示微機室同意，不得將公司系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)或軟件代碼拷貝外傳。

第二條網(wǎng)絡管理員職責：

分擔工作站管理的責任，嚴禁未經(jīng)容許人員操作方式采用微機。

負責管理設備的正常運轉保護，維持設備潔凈，嚴苛按照計算機操作規(guī)程操作方式采用計算機設備，保證設備運轉正常。

按軟件采用表明操作方式運轉。

按規(guī)定內容和時間建議打印、存儲和傳送數(shù)據(jù)，按時、正確率達至100%。

負責管理對運轉中的一般性故障展開處置，例如：微機啟動故障、病毒清掃、配置文件遺失、一般性運轉死機等。例如無能為力應當快速與微機室聯(lián)系，否則責任由網(wǎng)絡管理員分擔。

第三條計算機操作規(guī)程

主機啟動必須特別注意觀測啟動過程，發(fā)現(xiàn)異常應立即按職責展開處置，并核對運轉記錄。

上機操作時不得刪減系統(tǒng)文件。

嚴禁在根目錄下建立個人文件，所有個人的操作方式都必須在子目錄下展開。

不得在辦公計算機上安裝運轉游戲軟件。

在操作過程中忽然停水時，應立即停用所有設備，以免恢復正常供電時沖擊電流損毀設備。

定期潔凈設備（每周一次），維持設備潔凈。安全供電管理制度（駱駝山煤礦）一、高壓供電

第一三五條：為了強化高壓供電管理，高壓線路和設備均由機電動力部負責管理，機電動力部要建有一名技術員專管，供電保護班、電工班，具體內容負責管理高壓供電系統(tǒng)的檢查、調整和試驗。

第一三六條：地面高壓架空線路、井上下高壓電纜、高壓配電裝置都必須統(tǒng)一編號，必須標明規(guī)格、長度、容量等數(shù)據(jù)。機電動力部要存有以下圖紙。

㈠地面高壓架空電網(wǎng)線路和位置圖。

㈡高壓供電系統(tǒng)圖。

㈢井下高壓電纜和高壓設備加裝位置圖。

㈣高壓供電設備牌板和臺帳。

㈤高壓電氣設備預防性試驗資料和檢修記錄。

第一三七條：高壓供電設備，按規(guī)定檢修周期和電氣設備的檢修標準展開檢修。檢修后，必須展開環(huán)評并搞好檢修記錄接用。

第一三八條：架空線路每年必須展開不少于二次的登桿檢查，每月不少于一次的定期巡查，每年雨季前展開一次全面檢修，突遇存有大風暴雨和輕微結冰等特定情況必須及時檢查。

第一三九條：井上下高壓電纜每月必須展開一次定期檢查，每年一次隔熱、防腐處置，在電纜設施處展開其它施工時，施工單位必須制定措施，按程序審核后，由機電動力部現(xiàn)場核準、全面落實后，方可展開施工。

第一四○條：電器設備采用絕緣油，必須展開定期試驗。輕易啟動設備的操作方式控制器半年一次，其它每年一次，因短路掉下來閘三次者，必須補回一次試驗，對試驗不合格者，必須及時處理和更改。

第一四一條：井上下高壓線路和設備的加裝必須存有合理的設計并經(jīng)有關單位審核后，方可展開。高壓電氣設備在加裝檢修后，運轉期間必須根據(jù)煤礦電氣設備絕緣試驗的規(guī)定，展開定期試驗和中劇電阻的測量，不合格者，必須及時處理。

第一四二條：嚴防防雷維護必須按照“高壓維護規(guī)程”展開加裝，根據(jù)《煤礦電氣設備試驗規(guī)定》展開試驗和測量。

第一四三條：地面變電所，出線上要裝設過流和選擇性的校準保護裝置，井下中央變電所及采區(qū)變電所的高壓控制器，必須裝設過流及阿芒塔釋放出來的保護裝置。上述維護必須根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定展開裝設、整定、校驗和調整，每年不少于一次，應當在雨季前展開。突遇存有越級停水、維護失靈和儀表不許等必須立即展開檢修或更改，維護T5800定值不經(jīng)過主管技術員核準，不許任一變動。

第一四四條：地面35KV變電站，井下中央變電所，都必須設置事故照明設備或報警信號，井上下變電所都必須建有不少于兩只滅火器、0.3m3的救火黃砂，并配有釬子、鐵銑等救火工具，上述救火器材都必須設置在機房和硐室的入口顯著處，并得當看管。

二、井下擾動供電管理制度

第一四五條：機電動力部要建有專職井下擾動供電技術員，搭載防爆設備保護人員，具體內容負責管理低壓電器設備的檢修工作。

第一四六條：各采區(qū)電氣設備的加裝必須必須存有設計，設計中要包含供電系統(tǒng)圖、變壓器容量、控制器型號、電纜橫截面、電纜長度、過流維護T5800定值;二二者短路電流值等技術數(shù)據(jù);然后方可加裝。在資金投入運轉前要檢查過流、漏電、中劇三小保護裝置與否與設計和《煤礦安全規(guī)程》建議吻合，否則不許投入生產。

第一四七條：井下裝設零星電器設備，加裝單位必須以書面形式書寫用電提出申請，經(jīng)專管電氣技術員核準，在選定的地點和部位搭火，以免變小電壓和電纜干線負載。不經(jīng)提出申請私自搭火，供電保護班有權拆毀，由此影響生產和發(fā)生事故由私自乘火人負責管理。當設備和線路須要拆毀時，向變電所值班員明確提出停電通知，并匯報調度室。在拆毀控制器一端下口電纜出線時，拆毀電纜的控制器接線口用合格的鋼板堵住，避免控制器失爆。

第一四八條：井下變電硐室的漏電繼電器必須采用，每天展開一次動作試驗，每月展開一次遠方試驗。127V系統(tǒng)必須加裝綜合維護，每天必須展開一次動作試驗，由各區(qū)保護班長負責管理試驗，其它變電所由供電保護班負責管理試驗。上述試驗，都必須詳盡記錄漏電繼電器檢查記錄厚內，辨認出繼電器或控制器停水不靈敏時，必須及時檢修或更改。

第一四九條：井下變電所內的電氣設備，機電動力部資料室都必須存有適當?shù)臄_動供電系統(tǒng)圖，在圖上必須標明設備型號、規(guī)格、電纜線橫截面、電纜長度、過流整定值煤礦機電管理制度編訂（74種制度）煤礦機電管理制度編訂

目錄

一、機電管理非政府機構1

二、機電管理制度2

(一)機電設備管理規(guī)定2

(二)電纜管理制度5

(三)配件管理制度6

(四)機電設備安全檢查檢查管理制度9

(五)電氣試驗制度10

(六)電氣設備定期試驗轉換制度11

(七)干部上崗查崗制度11

(八)設備的殺菌管理制度11

(九)機電科考核制度12

(十)機電安全活動制度12

十一機電科長崗位責任制20

十二機電技術員崗位責任制21

十三電氣設備管理員崗位責任制21

十四機械設備管理員崗位責任制21

十五電纜管理員崗位責任制22

十六安全檢查檢查員崗位責任制22

十七軟件資料管理員崗位責任制22

十八廢舊庫管理員崗位責任制23

十九潤滑油管理員崗位責任制23

二十車間主任崗位責任制24

二十一車間副組長崗位責任制24

二十二殺菌工、維修工和司機的崗位責任制24

三、機修車間管理制度25

(一)懇請消假制度25

(二)車間設備的管理制度25

(三)車間工作制度25

(四)設備檢修制度26

(五)材料管理領有用制度26

四、機電設備管理制度26

(一)機電設備購買復置制度26

二機電設備環(huán)評檢查制度27

三機電設備加裝環(huán)評制度27

四機電設備轉交環(huán)評管理辦法28

五機電設備調配制度30

六機電設備進出井制度30

七井上下中劇電阻定期測試制度31

八冶煉工作面雜散電流的定期測試制度31

九絞車維護試驗制度31

十風機保護裝置試驗制度33

十一大型設備技術測量制度34

十二機電事故管理制度35

十三機電事故查案分析制度38

十四事故隱患排查制度39

十五機修車間檢修制度41

十六設備包機制度41

十七巡回檢查制度42

十八設備瑕疵管理制度42

十九設備定期檢修制度42

二十油脂管理制度43

二十一小型電器管理制度43

二十二防爆設備入井加裝環(huán)評制度44

二十三設備運轉維護保養(yǎng)制度44

二十四工程塑料電纜環(huán)評制度44

二十五盾構隊組機電設綜采一隊改采面工程質量檢交制度綜采一隊采面工程質量環(huán)評制度

1、環(huán)評員工作職責：

①、嚴格執(zhí)行“一法三規(guī)程”質量環(huán)評制度和標準。

②、熟練掌握分管工程質量環(huán)評標準，辦妥量具、上尺上線環(huán)評。

③、工作中，嚴苛按標準環(huán)評，對不能合格工程嚴禁環(huán)評，有權責令其出錯，達至標準方可環(huán)評。

④、搞好隱患工程的原始記錄和質量環(huán)評記錄。

⑤、及時精確向材料員提供更多各種材料消耗資料。

⑥、上班后，如實向隊領導匯報工程質量情況及存有問題。

⑦、做好自保和政企，按時出席各項安全活動。

⑧、對本職工作范圍內的安全工作負責管理。

2、環(huán)評內容：

①、采面按線拉架，達至“三的直、二平、兩通暢”。

②、兩巷按線踢柱，全面性托棚(替棚)數(shù)量、高度達至規(guī)程建議，達至“低闊彎曲天量”，物料、設備、油桶放置整齊。

③、液壓系統(tǒng)確保較完整，并無“走、冒著、幾滴、鑿、竄”現(xiàn)象。

④、所有機電設備及安全設施較完整，杜絕失爆現(xiàn)象。

⑤、兩巷及采面一通三嚴防設施較完整，有效率不好用。

⑥、同時實現(xiàn)文明生產，采面同時實現(xiàn)動態(tài)合格。

3、環(huán)評方法：

①、采面每大力推進0.6米，順利完成所有推溜、移架工序，采煤機進窩(機頭采煤機下滾筒東站在17架，機尾上滾筒東站在70架以下)為一刀煤。

②、采面共分4茬：即為機頭1—10架，機尾茬72—81架、中間茬：11—40架、41—71架，機頭機尾茬每過一排每人70分后。中間茬2人每人每邊54分后，采煤機司機3人60分后、三機每人每邊54分后，一刀煤60分后

4、處罰制度：

(1)、上、下機頭進度按每刀0.6m，500mm給一半分、500mm以下數(shù)等工作量。

(2)、采面推行全面性架管理，按線拉架，偏差為±50mm，否則每架甩5分后。機頭三架和機尾三架全面性架每架不扎甩50分后。

(3)、采面溜子彎角扣分標準為：每架甩5分后。

(4)、支架掉下來橫故凡，每架甩5分后。

(5)、采面柱腳煤、缸體煤、架間煤不明各甩5分后/架。機頭1—3架、機尾79—81架不明煤，每架各甩10分后。

(6)、咬傷架扣分標準：兩端護板提溜后發(fā)生咬傷架，每處每人甩50元，上下出口必須確保1.8mm以上否則甩100分后。

(7)、支架明柱高于200mm為死架，死去架每架甩20分后。支架明柱低于800mm為極高，極高每架甩20分后。

(8)、相連兩架發(fā)生高差，嚴禁少于300mm，少于300mm甩20分后;架間闊少于200mm，甩20分后。

(9)、支架推溜千斤頂、導桿、推頭拉壞、行政處罰責任人200元/人，辨認出半截銷子每人甩10分后(推頭銷子)。

(10)、采面打翻斜子以隊班前會布置為依據(jù)，不許任一多打翻或少打翻，否則罰老爹班長、環(huán)評員每人50元。

(11)、弄壞了支架管子不更改：小管子甩20分后，(ф16以上)，大管子甩10分后，密封潰一處不換扣10分后。

(12)、不得高壓管跳煤(不含清水管)，辨認出一次對老爹、環(huán)評員、當茬人員各罰款100元。

(13)、機頭或機尾人員，煤電扣和錨頭線，采用后按規(guī)定邊線盤放不好，一次不盤放扣每人10分后。

(14)、機尾電纜和管子，每發(fā)推一排必須及時外導，一次不導扣每人20分后。

(15)、推測銷排、日字環(huán)，對責任人一處罰款50元。

(16)、冒頂一次罰當值200分后，交予上班400分后，罰責任人100元/人。交予上班處置時不許少于4小時，4個小時以內每小時100分后(及400分后)。交死溜子罰當值300分后。片幫500mm必須探聽板，片幫少于1米必須探聽板并踢柱，1.5米以上必須一架兩柱保護不好。

(17)、搞機尾或機頭全面性必須達至規(guī)格(長3×闊1.2×低1.5米)，否則甩機頭或機尾100分后。脫山柱(含托棚柱3米以內)不改扣20分后，柱子未成直線每棵甩10分后。

(18)、機頭或機尾大梁一根不躥甩100分后，太少腿一根甩20分后。

(19)、采面溜子機頭或機尾二節(jié)，特定槽纏無法少于30mm，否則機頭或機尾人員，班長、環(huán)評每人罰款30元。

(20)、溜子相連接耳拉壞一處，罰款每人200元。

(21)、采面漂刀、挖刀一節(jié)甩5分后;領傘檐、留頂煤一架甩5分后(甩采煤機司機)。不過煤機每架甩100分后。(架子最高處距電纜槽400mm為不過煤機)

(22)、轉截機下幫忙不明甩運輸機司機50分后。(按規(guī)定范圍)

(23)、轉截機機頭以外40m范圍內沉煤不明，扣轉封蓋司機30分后。

(24)、轉截機一排不扎甩機頭50分后，錨錮柱追上來或鏈子斷不處置各甩50分后。

(25)、過地質構造拎放炮時，必須按措施規(guī)定打夠深度，打夠密度，按三花眼布置孔，一個孔不合格、太少踢1個，對打鉆負責人和打鉆人員每人罰款20元，對班扣50分后。

(26)、采面拉線，每割斷一處不處置，罰責任人每人10分后，割斷在哪架判罰哪茬。

(27)、風、機兩巷全面性掘進，必須按措施規(guī)定打夠長度，否則罰班長和責任人各50元。

(28)、機頭、機尾擋風墻不打罰老爹、環(huán)評員、責任人每人100元。

(29)、凡以上制度、環(huán)評員一處問題不全面落實罰款10元/處。驗收單及時繳，一次幾百塊的罰環(huán)評員100元，以第二天下班為依據(jù)。

4、自查時間：

如果本班存有安全隱患、質量問題因處置沒法，下一班接班人后必須處置。

5、質量、數(shù)量爭議仲裁：

因質量、數(shù)量存有爭議，隊領導依據(jù)實事展開仲裁。

6、環(huán)評記錄蓋章：

環(huán)評員在交接班時必須在更替本上貼明本班工作量，進尺情況工程質量情況，存有問題，并蓋章。

7、對環(huán)評員履行職責的獎罰：

①、嚴苛按照隊不環(huán)評制度展開環(huán)評，環(huán)評過的工程質量應當就是合格品，環(huán)評過的工程質量例如發(fā)生輕微質量問題須要調整的罰環(huán)評員100元。

②、不得發(fā)生人情工，凡辨認出一個人情工，除該工工資由責任人分擔外，并對責任人罰款100元。

③、嚴苛現(xiàn)場交接班，一次不交扣一個工。安泰煤業(yè)地測安全生產聯(lián)系制度一、地測安全辦公會議制度

1、地測組每周于礦安全辦公會議之后次日舉行一次安全辦公會議，例如突遇特定情況，會議時間延后一次。

2、地測安全辦公會議由生技科長策劃，地測組全體人員出席，特定情況下例如會議研究的事項部門無法化解時，應當應邀礦級領導出席。

3、安全辦公會議的主要內容：

①表達礦安全辦公會議精神和上級管理部門及集團公司有關安全生產的重要批示建議。

②總結匯報一周地測安全管理情況，分析當前安全生產形勢，搜尋當前礦井存有的地測安全隱患問題，確認下周的安全工作重點。

③研究確認下周安全計劃、工作重點及順利完成本周工作所應當實行的對策以及須要上級協(xié)助化解的困難問題。

④分析研究當前安全管理制度存有的缺點，明確提出進一步完善、健全、改良的辦法內容。

⑤表障獎勵先進人物，抨擊教育違章人員，對地測事故責任人的“三違”人員明確提出處理意見。

4、安全辦公會議必須努力做到：

①會議推行斥責考勤制度，凡無故不出席安全辦公會議的人員第一次明確提出警告，寫下書面檢查，第二次罰款100元，第三次調離本科，凡與會耽誤，并無正當理由者，每次罰款50元。

②會議必須存有專人展開詳盡的會議記錄，并由記錄人看管。

③會議記錄必須可循、精確，原則上記錄完后應當由發(fā)言人審查蓋章。二、地質安全生產隱患排查制度

1、地測副組長為地測部門安全生產的負責管理和責任人，每周必須展開一次地測隱患排查工作。

2、隱患排查出席的人員：技術礦長、地測副組長、改采、鑿隊長、生技科長、安監(jiān)站短、測量工、地質工。

3、隱患排查的主要內容：

①頂板離層活動情況；

②雨季時地面因采動而產生的裂縫及坍塌處置情況；

③盾構巷道中腰線質量情況；

④動工通知單、全線貫通通知單及安全技術措施的貫徹落實情況；

⑤水情、水害的調查、處置、環(huán)境治理情況。

4、隱患級別的劃設及呈報程序：

隱患分后A、B、C三級：

①C級隱患的處置：C級隱患就是指地測組可以自行解決的問題，C級隱患由地測副組長負責管理，基本建設自查方案，明確提出整改措施，限量自查時間，經(jīng)生技科長批準后展開處置。

②A、B級隱患的處置：A、B級隱患系指地測組無法化解的問題，處置此隱患，須要其他有關部門協(xié)調就可以化解的隱患，A、B級隱患由地測副組長負責管理，深入細致核對不好隱患排查通知單后呈報生技科長，由生技科長填入意見后報礦安全礦長、技術礦長確認處置方案，展開非政府自查。

5、隱患排查的原則：

①隱患排查必須搞好排查記錄，寄出排查記錄單。

②排查必須存有針對性，本周排查過程中必須檢查上周明確提出的問題的自查情況。

③排查記錄上檢查人員必須展開蓋章，呈報程序按規(guī)定展開。

④排查推行獎罰制度，對排查不力導致的損失的不予責任追責并根據(jù)事故大小不予行政處罰，對排查及時從而取回可能將產生損失者根據(jù)實際情況展開一定的獎勵。煤礦學員培訓考核管理制度煤礦學員培訓考核管理制度

1、培訓學員必須自覺遵守培訓中心的各項規(guī)章制度和紀律，嚴格遵守法律、法規(guī)，搞文明學員。

2、凡出席培訓學員必須按通告的時間、地點，按時出席自學，嚴禁無故不出席培訓。培訓期間，不遲到早退、不中途脫課，例如返現(xiàn)其中依次，每次甩10元。耽誤或曠工總計三次按曠課處置。培訓期間設立點名冊，執(zhí)勤情況統(tǒng)一報所在單位，不得曠課。

3、學員培訓期間原則上不許告假，特定情況告假時，需經(jīng)本單位（部門）同意，培訓中心領導核準方可。學員告假必須核對請假單，告假時間嚴禁少于培訓課時數(shù)20%，否則中止培訓資格。

4、不得在教室內抽煙，不得酒后聽課，例如違犯者，力勸其返回教學區(qū)，并根據(jù)情況酌情處理。

5、敬重教師、相互團結一致、關心集體、愛護公物，損毀公物照價賠償，不得打架斗毆，

例如存有違犯者視情節(jié)酌定做出處置，輕微犯規(guī)者繳保衛(wèi)科或公安機關處置。

6、講究衛(wèi)生、不隨地吐痰、不亂扔廢棄物、自覺保護公共衛(wèi)生、例如存有違者每次罰款5元。

7、學員培訓完結，按教學要求，非政府結業(yè)考試，考試不合格者無法上崗，而令其自學或穩(wěn)步培訓，考試成績合格后方可以上崗。

8、不得至生產廠區(qū)站立，違者罰款20元。華泰煤礦井下“一通三嚴防”管理區(qū)域分割華泰煤礦井下“一通三嚴防”管理區(qū)域分割

第一條軌道運輸巷及軌道運輸上山、礦井工作面的上下承槽溜子頭以前的“一通三嚴防”設施由運輸隊負責管理。

第二條礦井工作面從下承槽溜子頭以里至工作面上承槽溜子頭以里由礦井隊負責管理。

第三條盾構區(qū)域自風機加裝處至盾構工作面及盾構區(qū)域春早巷由施工隊負責管理。

第四條修葺巷道從修葺工作面至修葺工作活動區(qū)域由施工隊負責管理。

第五條沒設備和未通軌道的其它巷道內的“一通三嚴防”設施，由抽放隊負責管理。

第六條“一通三嚴防”設施包含：風門、密封、調節(jié)風窗、擋風墻、柵欄、外木自爆水袋、防塵水幕、防塵水槽、防塵管路、風機、風機電纜、風筒、自動垮臺控制器、風機遙訊、監(jiān)測電纜、監(jiān)控分站、各種監(jiān)測傳感器、壓風打火設施及設施標志牌、壓風管路、暫避硐室、救火器材、抽放系統(tǒng)及瓦斯檢查牌板及防突管理牌板等?；痄伒V安全隱患排查制度火鋪礦安全隱患排查制度

為及時發(fā)現(xiàn)并確定生產過程中的安全隱患，全面落實“安全第一、質量第二、產量第三”的工作方針，必須努力做到深入細致排查隱患、及時消除隱患，避免事故出現(xiàn)。達至“管理風險、掌控危險、防治事故”的目的，保證礦井安全生產，特制訂本制度。

1.礦安全隱患排查自查制度

1.1.每月下旬由礦長策劃舉行精心安排隱患排查會議，出席人員：礦領導、副總工程師、區(qū)(科、廠)負責人及分管機電運輸、技術、生產的副職等，對上月排查的隱患自查結果展開核實，對全礦下一個月的安全隱患展開全面排查。

1.2.排查內容：對礦井“一通三嚴防”、礦井、盾構、拓展、巷修成、機電、運輸、預防水、矸石山等方面的安全隱患展開全面排查。

1.3.對排查出來的隱患，由礦登機科、礦安全生產調度室創(chuàng)建礦井隱患排查檔案。

1.4.對排查出來的隱患，會上全面落實自查負責管理單位、自查負責人、規(guī)定自查時間，礦協(xié)同化解所需的人、財、物。

1.5.對排查出來的隱患按照隱患的輕微程度，自查隱患的深淺程度，分級負責管理自查;A級隱患難度小，礦自查沒法的及時向公司報告;B級隱患，區(qū)(科)自查沒法的，由礦制訂安全技術措施，礦隱患應急自查小組負責管理自查工作;C級安全隱患，由區(qū)(科)負責管理制訂安全措施，非政府隱患的自查工作。

1.6.礦每10天由安全副礦長非政府，采區(qū)、拓展區(qū)、機電科、井運區(qū)、通風區(qū)、機修廠、洗煤廠、生活服務部、供應科、登機科、礦安全生產調度室、生產技術科負責人出席，展開旬安全隱患排查工作，登機科、礦安全生產調度室創(chuàng)建隱患排查檔案，全面落實自查單位、自查負責人、自查順利完成時間。

1.7.根據(jù)礦井生產情況，存有預見性的排查出來各種安全隱患，并及時全面落實自查工作，對損害安全、危險很大的隱患，努力做到不自查不生產。

1.8.隱患所在單位負責管理自查工作，登機科負責管理追蹤監(jiān)督自查工作，礦安全生產調度室負責管理追蹤隱患自查信息的收集整理，辨認出問題及時向礦領導匯報。

2.區(qū)(科、廠)安全隱患排查自查制度

2.1.采區(qū)、拓展區(qū)、機電科、井運區(qū)、通風區(qū)、登機科、洗煤廠每天舉行一次本單位安全隱患排查可以，由副職負責管理非政府，單位副職、隊長(車間主任)、技術員出席，對本單位的安全隱患展開深入細致排查。

2.2.排查內容：排查當天發(fā)生哪些安全隱患，這些安全隱患與否獲得全盤自查，對礦及礦業(yè)務部門揭發(fā)的安全隱患自查全面落實情況，分析本單位安全狀況，目前存有哪些安全隱患，安全管理上有沒有漏洞，在全面落實規(guī)程、措施、制度上存有哪些問題和差距，創(chuàng)建隱患排查自查臺帳。

2.3.對排查出來的各種安全隱患，本單位能夠非政府自查的及時全面落實自查工作，明晰自查負責人，制訂針對性的措施，確保自查隱患所需的人、財、物、時間、空間、工具，及時非政府隱患的自查工作，并向礦安全生產調度室匯報。

2.4.對本單位自查存有難度的隱患或安全上沒把握的，及時向礦安全生產調度室匯報，由礦負責管理非政府隱患的自查工作。

2.5.在自查隱患的過程中，嚴格執(zhí)行礦有關規(guī)定，必須以“安全第一、質量第二、產量第三”的工作方針為指導，自查隱患必須全盤，杜絕“三違”，避免不斷擴大隱患，必須確保安全。

2.6.隱患自查完，及時向礦安全生產調度室匯報，礦安全生產調度室及時記錄在安全隱患臺帳上。

3.現(xiàn)場安全隱患排查自查制度

3.1.工作前安全隱患排查自查工作：

3.1.1.各工作面動工前，由值班隊長非政府班長、電鉗工、瓦檢員、群監(jiān)員、安檢員對工作面頂板和煤壁的掘進、通風、瓦斯、機電設備、安全設施、工具、不安全的人員等展開安全隱患排查，對揭發(fā)的安全隱患和問題做好記錄，全面落實自查負責人，明晰整改措施和注意事項，及時全面落實自查工作，安檢員負責管理監(jiān)督隱患的排查自查工作，搞好隱患排查自查記錄。

3.1.2.對影響安全生產，損害安全的隱患必須暫停生產，及時向區(qū)調度匯報，安檢員向礦安全生產調度室匯報，嚴格監(jiān)督自查工作。

3.1.3.對損害安全生產或安全上沒把握自查的安全隱患必須及時向區(qū)、礦調度匯報，并及時將人員撤走危險區(qū)待命。

3.1.4.現(xiàn)場班隊長、安檢員必須緊盯安全隱患的自查工作，不膽怯，不冒險蠻干;須要暫停生產自查的，必須暫停生產，先自查隱患;對在生產過程中能自查的隱患，必須精心安排有把握的人負責管理自查，班隊長、安檢員緊盯自查工作。

3.1.5.針對排查出來的安全隱患和問題，告誡有關人員工作時須要特別注意的問題，對工作中可能將發(fā)生的安全隱患必須存有預見性的采取措施，避免出現(xiàn)事故。

3.1.6.現(xiàn)場排查安全隱患必須深入細致，必須認真，不得走過場;精心安排全面落實自查工作必須恰當。

3.1.7.現(xiàn)場安全隱患排查必須認真執(zhí)行“手指口述”安全管理辦法，想起哪里就所指哪里、密至哪里，邊想要邊所指，邊指邊密，邊查邊說道，專人記錄;排查回去后，隊長精心安排全面落實自查工作，努力做到分工明晰，責任至人，措施和方法明晰，標準明晰，搞好記錄，展開自查;安檢員、班隊長現(xiàn)場緊盯自查工作。隊長必須非政府本班人員用“手指口述”安全管理辦法展開安全證實，證實安全后再動工生產。

3.1.8.單人作業(yè)的崗位已經(jīng)開始作業(yè)前，作業(yè)人員全面落實“手指口述”安全管理辦法，首先排查崗位安全隱患和問題，積極主動的、力所能及的自查安全隱患和問題，將隱患和問題自查后再作業(yè)，例如自己對自查隱患安全上沒把握住，就及時向班隊長或區(qū)調度匯報。

3.2.工作過程中的安全隱患排查自查工作：

3.2.1.工作過程中，安檢員、班隊長必須巡回檢查現(xiàn)場安全情況，密操作方式與否規(guī)范，查不安全犯罪行為，密與否存有違章作業(yè)，密安全防水設施新穎情況，密規(guī)程、措施、制度的全面落實情況，密掘進與否可信，密設備、工具采用情況，辨認出問題及時制止并嚴格執(zhí)行自查。

3.2.2.工作過程中，安檢員、班隊長必須及時阻止“三違”犯罪行為，及時制止不規(guī)范的操作方式，辨認出通風、瓦斯異常及時暫停作業(yè)，及時匯報，嚴格執(zhí)行制度，杜絕拎隱患作業(yè)，拎隱患生產。

3.2.3.工作完結后，班隊長、安檢員、瓦檢員、電鉗工再次對現(xiàn)場展開安全隱患排查，對存有的安全隱患本班能夠自查的及時非政府自查，無法自查的在現(xiàn)場對口向上一班接班人負責人更替確切。

3.3.安全隱患排查自查工作的規(guī)定：

3.3.1.各工作面、相對緊固的工作崗位，不展開隱患排查自查工作不許動工生產和作業(yè)。

3.3.2.工作前和班中隱患排查自查工作，工作面和緊固崗位必須存有專用記錄本，將隱患排查、自查結果記錄確切，時間、地點、隱患內容、自查結果、自查負責人、自查順利完成時間記錄在案，對不能全面落實排查、自查隱患的班隊長、崗位職工，給與抨擊協(xié)助，并罰款300―500元/人。

3.3.3.自查隱患時，例如班隊長非政府自查安全沒把握住時，區(qū)長或副區(qū)長至現(xiàn)場非政府自查;例如區(qū)長在現(xiàn)場自查隱患安全上沒把握住時，及時向礦匯報，礦再生制動隱患應急處置預案非政府處置，不得冒險蠻干。礦井主要災害防治管理制度為避免礦井關鍵性災害事故的出現(xiàn)，保證我礦安全生產平衡發(fā)展;全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，嚴格執(zhí)行“一通三嚴防”的技術管理規(guī)定，在工作中一定努力做到“先抽后改采、以風定產、監(jiān)測監(jiān)控”，強化礦井水患預防工作，秉持“預測預報、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則，現(xiàn)對礦井的頂板、水、火、瓦斯、煤塵、機電運輸管理做出如下管理規(guī)定：

1.礦井頂板安全管理制度

1.1.礦設立領導小組

副組長：生產副礦長

副組長：生產籌辦主任

成員：本安辦、生產籌辦、生產指揮中心有關技術人員及冶煉一線隊長

基層單位設立適當頂板管理領導小組，隊長任組長;副隊長、工程技術人員和班組長為成員，其中成員規(guī)定3-5人。

1.2.改采、鑿工作面作業(yè)規(guī)程中必須基本建設工作面頂板管理安全技術措施。基本建設的作業(yè)規(guī)程必須報礦有關科室和礦領導審核后方可以繼續(xù)執(zhí)行。

1.3.各冶煉單位深入細致搞好頂板觀測工作，根據(jù)觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)出來情況，融合頂板的具體條件，確認積極響應的掘進形式及掘進參數(shù)。

1.4.礦井工作面采礦初次擺頂上、收尾回調、以及過舊空、過局部碎裂拎、過斷層、過煤柱等區(qū)域時，必須基本建設安全措施。初次放頂和收尾工作，必須由生產礦長親自非政府，并責令有礦井一區(qū)井下乳化泵站、噴霧東站、噴霧泵的采用保護管理制度礦井一區(qū)井下乳化泵站、噴霧東站、噴霧泵的采用保護管理制度

為并使井下泵站能夠更好地運轉，增加其事故率，特基本建設本制度，夏斯利認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

1、泵站用水必須合乎以下建議：

（1）水無色，透明化，并無臭味；

（2）水中不理應雜質；

（3）水PH值在6-9之間，硫酸根含量不少于8.3MG當量。氫離子含量不大于5.7MG當量；

（4）水質應當每季度檢查一次。

2、乳化泵站按規(guī)定釀制乳化液,綜采面3-5%,高檔面2-3%.

3、開泵前應當檢查各部位有沒有損毀或破損，相連接與否較完整，油量與否適合，泵箱與否存有水等，例如存有異常應當及時處理。

4、操作方式中應當特別注意泵的旋向與否恰當，聲音與否正常，壓力與否正常等，不容私自再生制動。

5、運轉中應當特別注意泵的運轉聲音，壓力表命令范圍，裝載閥的工作狀況，油箱油溫與否少于70攝氏度，乳化液溫度與否少于50攝氏度，柱塞及泵頭，吸排液閥與否漏液，保護裝置與否失靈等，例如存有異常應立即停在泵處置。

6、月檢內容

（1）檢查中相連接鉚釘與否厚實；

（2）檢查管路，閥門，油箱的密封與否嚴格，存有無泄漏；

（3）檢查油箱內油質，油量，脅迫殺菌系統(tǒng)的油壓，與否符合建議；

（4）運轉情況和聲音與否正常，裝載閥與否正常；

（5）檢查高壓過濾器的濾油阻力，少于規(guī)定，必須沖洗或更改濾芯。

7、周檢內容

（1）復查日檢內容；

（2）檢查各運動部件和收緊，變形損毀等現(xiàn)象，展開必要的調整和維修；

（3）檢查吸排液閥的工作性能，展開盧丹縣或調整；

（4）檢查乳?；合鋬鹊囊何豢刂破鲃幼髋c否有效率；

（5）清掃磁性過濾器的磁棒和濾槽；

（6）沖洗油箱，更改乳化液；

8、日常保護內容

（1）做好環(huán)境衛(wèi)生，明擦拭機器，努力做到周圍并無積水、雜物、機身并無油污、煤塵；

（2）管路搬運整齊，油管彎度最合適、無別、卡、擠到、

甩現(xiàn)象；

（3）順利完成日檢內容；

（4）記不好運輸修理日記；平煤集團公司消防、交通、核爆物品管理安全獎罰辦法第一章總則

第一條為深入細致貫徹落實《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國民用核爆物品管理條例》，切實加強集團公司消防、交通、核爆物品安全管理，依據(jù)《平煤集團公司安全生產獎罰辦法》（平煤〔2005〕2號），特制訂本辦法。

第二條集團公司公安處對公司內部消防、交通和核爆物品管理（以下縮寫“三項”工作）正數(shù)業(yè)務保安責任，依據(jù)有關法律、法規(guī)和規(guī)定，對集團公司內部“三項”工作實行安全管理和檢查。

第三條必須進一步健全各級領導及崗位人員“三項”工作安全責任制，并嚴格執(zhí)行全面落實，深入細致考核。

第四條集團公司每半年對基層各單位檢查評選一次，年終由公安處依據(jù)本辦法展開考核并明確提出獎罰意見，經(jīng)主管領導審查，遞交集團公司安全辦公會議表決通過后，有關部門辦理獎罰相關手續(xù)。

第五條“三項”工作推行百分制考核。

第六條對事故謊報不報、謊報或者故意延后報告的，一經(jīng)辨認出，除追責有關領導責任外，對事故單位加倍罰款。

第七條本辦法牽涉的安全獎勵費用，從集團公司安全獎勵基金賬戶中列支。對單位和個人的罰款，列入集團公司安全獎勵基金賬戶。

第二章獎勵基金的抽取與采用

第八條基層各單位按下列標準抽取獎勵基金，年初一次上交并列入集團公司安全獎勵基金賬戶，嚴重不足部分由公司安全基金填補:

一礦16.5萬元、二礦6萬元、四礦12.2萬元、五礦9.8萬元、六礦14.6萬元、八礦17.9萬元、十礦13.9萬元、十一礦11.2萬元、十二礦8.2萬元、十三礦15.4萬元、高莊礦7萬元、大莊礦6.8萬元、朝川礦6.2萬元、香山礦4.1萬元、梨園礦3.5萬元、新峰局5.5萬元、白廟公司2.2萬元、瑞平公司1.5萬元、三環(huán)公司6.1萬元、七星公司7.8萬元、香山公司4.1萬元、天力公司7.1萬元、建井一處6.8萬元、建井三處6.2萬元、滅火器材公司4.8萬元、建材公司4.2萬元、焦化公司15.1萬元、六處2.3萬元、加裝處為2.7萬元、勘探工程處2.8萬元、鐵運處為7.2萬元、土建處為3.8萬元、田莊選煤廠4.8萬元、八礦選煤廠3.4萬元、東聯(lián)公司4.6萬元、電務廠3.6萬元、矸石電廠2萬元、坑口電廠4萬元、物資供應總公司18萬元、飛行器化工公司7萬元、林業(yè)處為1萬元、供水總廠1.9萬元、運銷公司6.6元、房地產開發(fā)公司0.6萬元、設備出租公司10.1萬元、安培中心0.9萬元、急救大隊2.4萬元、總醫(yī)院3.3萬元、職業(yè)學院2.8萬元、黨校0.5萬元、教委0.8萬元、職工休養(yǎng)院1.2萬元、興平監(jiān)理公司0.8萬元、天成公司2.8萬元、機關生活服務中心2.9萬元、礦工報社0.5萬元、易盟公司1.5萬元、勞動服務公司1.4萬元、職防院0.4萬元、衛(wèi)校1萬元。

第三章“三項”工作考核和獎罰辦法

第九條獎勵

（一）對“三項”工作年度考核在95分后（含95分后）以上的單位，將分項授與管理工作一流單位；85分后（含85分后）至94分后之間的單位，將分項授與管理工作成績顯著單位。

（二）單位“三項”工作年度考核在95分后（含95分后）以上的單位，消防和交通分別獎勵3萬元～5萬元，核爆物品管理獎勵4萬元～7萬元元；85分后（含85分后）至94分后之間的單位，消防和交通分別獎勵1萬元～2萬元，核爆物品管理獎勵2萬元～4萬元。

（三）對在“三項”工作中作出突出貢獻的人員，給與500元～1000元的獎勵；特定貢獻者，經(jīng)集團公司安全辦公會議研究同意，可以給與特別獎勵。

第十條行政處罰

（一）消防管理

1．對違背《中華人民共和國消防法》、《河南省消防條例》以及集團公司消防管理有關規(guī)定的，對違章工作人員罰款100元～200元，對責任單位輕易領導罰款300元～500元，對責任單位主要領導罰款100元～300元。

2．出現(xiàn)一起經(jīng)濟損失在1000元（含1000元）以下的火災事故，對單位罰款1000元。

3．出現(xiàn)一起經(jīng)濟損失在1000元～10000元（含10000元）的火災事故，對單位罰款10000元。

4．出現(xiàn)救援隊伍（全職救護隊）管理制度應急救援隊伍（全職救護隊）管理制度

（一）為強化全職救護隊的戰(zhàn)斗準備，推動隊伍建設，提升管理水平.技術水平.準備工作水平，創(chuàng)建裝備一流.非政府嚴格.作風過硬.素質較好.協(xié)同有效率.快速反應.能協(xié)同專業(yè)礦山救護隊一起登陸作戰(zhàn)的應急救援隊伍，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》（2016）第672

條“煤礦企業(yè)應全面落實應急管理主體責任，建立健全事故預警.應急值班.信息報告.現(xiàn)場處理.應急資金投入.救援裝備和物資儲備.安全買盤設施管理和采用等規(guī)章制度”的規(guī)定，制訂本制度。

（二）全職救護隊的主要任務：

1.鼓勵和救治井下落水、罹難人員。

2.錦利處置井下火災、瓦斯、煤塵、水害和頂板等災害事故。

3.錦利展開損害井下人員安全的救援和地面消防工作。

4.錦利展開煤礦排放量瓦斯、欣華火區(qū)、欣華密封、反風軍事演習以及其它須要裝配氧氣呼吸器就可以順利完成的工作。

5.參予審查、貫徹實施煤礦應急救援預案，幫助煤礦做好安全生產和消解事故隱患工作。

6.幫助煤礦做好職工應急救援科學知識的教育培訓。

（三）救援報告：

1.報告程序：現(xiàn)場急救小隊長→現(xiàn)場統(tǒng)一指揮短→地面指揮部→總指揮短。

2.報告內容：事故地點、事故時間、事故性質、災情人數(shù)、災情范圍。

3.報告建議：在處置事故過程中，及時向現(xiàn)場指揮組報告工作進展情況，例如突遇特定情況，必須立即報告調度室或搶險救災指揮部。

（四）值守工作：

1.值守隊員必須堅守崗位，推行24小時值守制度，提防，常備不懈，當收到事故電話立即增派。

2.值守期間，對救援裝備展開全面檢查，必須確保呼吸器合格、較完整，處于備戰(zhàn)狀態(tài)，氧氣壓力嚴禁高于1