2023瓦斯地質(zhì)預測預報預防瓦斯超載規(guī)定（新橋煤礦）規(guī)范多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023瓦斯地質(zhì)預測預報預防瓦斯超載規(guī)定（新橋煤礦）規(guī)范多篇合輯瓦斯地質(zhì)預測預報預防瓦斯超載規(guī)定（新橋煤礦）瓦斯地質(zhì)預測預報預防瓦斯超載規(guī)定(新橋煤礦)

(一)通風隊創(chuàng)建瓦斯噴出量統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳，搞好冶煉工作面瓦斯噴出量統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，每10天至少測量1次礦井各冶煉工作面落下煤和非落煤期間的風量和瓦斯?jié)舛?，分別排序瓦斯噴出量。每一冶煉工作面動工前，都必須根據(jù)本礦、本采區(qū)、同一煤層瓦斯噴出量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的歷史數(shù)據(jù)、量測的瓦斯含量、冶煉進度預測工作面瓦斯噴出量，在此基礎(chǔ)上實行針對性的措施避免瓦斯超載。次月5日前將統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺賬轉(zhuǎn)交生產(chǎn)科通風組展開管理。

(二)生產(chǎn)科(地質(zhì)組)必須及時觀測和觀測冶煉工作面地質(zhì)構(gòu)造、煤層厚度、煤層傾角變化情況。必須秉持“有掘必尋，先尋后鑿”的原則，探清前方60m內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造，并以書面形式通告冶煉單位、調(diào)度、通風、安全等部門，搞好災害防治工作。

(三)冶煉施工過程中辨認出的瓦斯異常拎、地質(zhì)構(gòu)造拎，實際測量的瓦斯含量等，生產(chǎn)科(地質(zhì)組)都必須及時上至瓦斯地質(zhì)圖上，且每季度至少更新一次。

(四)罰則：不按上述規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行的每次對責任人罰款200元;由于瓦斯地質(zhì)預測預報工作不妥當，導致瓦斯事故的，對有關(guān)責任人要從嚴追究責任。修舊利廢管理（神華集團）第一條、各單位的廢舊物資和配件能夠復原的盡可能復原利用，避免浪費，努力做到物盡其用;凡能復原利用的原則上不派發(fā)代萊，以降低生產(chǎn)成本提升經(jīng)濟效益為目的，做好增收節(jié)支工作。廢舊的廢舊物資、配件經(jīng)機電科環(huán)評后，取走機電科庫房，無法復原利用的設(shè)備物資由礦里統(tǒng)一管理，任何單位和個人無權(quán)處置，違者按處置價格的200%展開罰款。淮南礦業(yè)集團礦井“一通三嚴防”安全評價規(guī)定淮南礦業(yè)集團礦井“一通三嚴防”安全評價規(guī)定

第一條為保證生產(chǎn)礦井的“一通三嚴防”系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，集團公司繼續(xù)執(zhí)行“一通三嚴防”安全評價制度。每周三由瓦地院在集團公司調(diào)度會上，對被調(diào)研礦井的“一通三嚴防”工作和系統(tǒng)的安全運行狀況展開剖析、評估，協(xié)助礦（公司）盡快化解存有的問題。為而因制度成功、有效地繼續(xù)執(zhí)行，特制訂本規(guī)定。

第二條礦(公司)“一通三嚴防”安全評價由瓦地院會同，被評價礦井協(xié)調(diào)。主要評價內(nèi)容為：

(一)對礦井通風、煤層氣、監(jiān)測監(jiān)控、防雷、防塵、降溫六大系統(tǒng)的運行狀況展開剖析、評價，表示存有的問題，明確提出解決方案。

(二)非政府人員對井下現(xiàn)場展開全方位檢查，并融合日常動態(tài)檢查資料，經(jīng)分析表示現(xiàn)場存有的關(guān)鍵性問題和隱患，明確提出解決方案和整改措施。

(三)對照設(shè)計、計劃，檢查“一通三嚴防”工程、高瓦斯和注重工作面的瓦斯環(huán)境治理工程進展情況。

(四)檢查上月度，礦井“一通三嚴防”評價問題的審核處理意見和評價問題的自查全面落實情況。

(五)調(diào)研周期內(nèi)的瓦斯、自然發(fā)怒、煤與瓦斯注重、瓦斯超載等“一通三嚴防”方面所發(fā)生的事故與隱患。

第三條被評價礦井必須協(xié)調(diào)瓦地院的調(diào)研工作，提供更多真實、詳盡、完備的系統(tǒng)運行狀況，以及存有的安全隱患。

第四條被評價礦井的礦長(經(jīng)理)、總工程師必須出席周三集團公司調(diào)度會，深入細致匯報瓦地院的剖析、評價，并就有關(guān)問題展開面試，須要協(xié)助化解的問題，由集團公司領(lǐng)導現(xiàn)場不予均衡化解。

第五條調(diào)度會后，由瓦地院負責管理對被評價礦井印發(fā)《“—通三嚴防”評價問題的處理意見》，并負責管理對“意見”中須要化解、均衡的問題展開嚴格執(zhí)行和追蹤檢查工作。礦井工作面機械設(shè)備檢修維修保養(yǎng)制度礦井工作面機械設(shè)備檢修維修保養(yǎng)制度

為了科學地管理不好工作面設(shè)備，并使工作面設(shè)備檢修維修保養(yǎng)工作存有非政府、存有計劃、存有原則、存有標準、存有規(guī)程地展開，以達至設(shè)備的使用壽命短、綜合效能低和適應(yīng)環(huán)境生產(chǎn)發(fā)展須要的目的，特制訂本制度。

一、紙盒機組的分割：

1、采煤機紙盒機組：由檢修班的煤機司機及維修工共同組成，負責管理采煤機及其附屬裝置的檢查注油、套管各部螺栓、更改截齒、確定設(shè)備故障及設(shè)備較完整等檢查保護工作。

2、液壓支架紙盒機組：由檢修班的支架工及支架維修工共同組成。生產(chǎn)班支架工主要負責管理支架的正常采用，以及處置一些生產(chǎn)過程中發(fā)生的故障和問題;檢修班支架維修工主要負責管理支架的較完整、修理及維修保養(yǎng)。

3、刮板輸送機紙盒機組：由檢修班的刮板輸送機司機、橋式轉(zhuǎn)發(fā)機司機及維修工共同組成。負責管理各臺刮板輸送機的采用、修理、維修保養(yǎng)和排除故障等工作。

4、膠帶輸送機紙盒機組：由檢修班的膠帶輸送機司機及維修工共同組成。負責管理各臺膠帶輸送機的采用、修理、維修保養(yǎng)和排除故障等工作。

5、泵站紙盒機組：由檢修班的泵站司機及泵站維修工共同組成。共同負責管理乳化液泵站的操作方式、采用以及保護、維修保養(yǎng)等工作。

6、電氣設(shè)備紙盒機組：由檢修班的老爹電工共同組成，負責管理電氣設(shè)備的操作方式、采用、維護保養(yǎng)、故障確定及綜采工作面的電纜搬運與通訊、信號、照明設(shè)備裝置的巡回檢查、防爆設(shè)備的全面檢查修理等工作。

二、紙盒機組的職責

1、紙盒機組對所紙盒設(shè)備必須推行“三定”、“四包”?！叭ā本褪堑亩ㄔO(shè)備、的定人員、的定任務(wù)，“四包”就是紙盒采用、紙盒管理、紙盒修理、紙盒排除故障。在紙盒機組內(nèi)要把大范圍再分割成小范圍，必須把大指標再分割成小指標，根據(jù)分工將責任者全面落實至每個包機組成員，并在適當?shù)脑O(shè)備或主要部件上一天兩天轉(zhuǎn)讓。

2、包機組成員必須深入細致核對設(shè)備運轉(zhuǎn)日志，檢查、修理及環(huán)評日志，辨認出設(shè)備故障必須積極主動展開處置，并及時向本班班長匯報，檢修班的包機組成員必須定期更改磨損的零件及生產(chǎn)班明確提出的設(shè)備故障，紙盒機組必須對設(shè)備經(jīng)常展開深入細致的觀測，分析和研究，不但應(yīng)當把故障處置在原始社會狀態(tài)，而且應(yīng)當及時明確提出設(shè)備的改良建議。

三、檢修維修保養(yǎng)項目

1、班檢、日檢項目：

(1)檢查設(shè)備各零部件與否齊全。

(2)檢查各失速箱、電機冷卻水與否正常。

(3)檢查各失速箱鏈輪、皮帶、滾筒，采煤機各運轉(zhuǎn)部機構(gòu)殺菌與否正常，油位與否符合標準，油脂與否合格。

(4)檢查各電機、失速箱運轉(zhuǎn)聲音與否正常，溫升與否正常。

(5)搖測各電機絕緣情況。

(6)套管各設(shè)備的螺栓，杜絕收緊現(xiàn)象。

(7)檢查各設(shè)備電纜絕緣情況。

(8)檢查控制器各項維護動作與否靈敏可信，絕緣情況，檢查各千斤頂腔室部件是否較完整。

(9)檢查采煤機滾筒截齒磨損情況，檢查采煤機內(nèi)、外噴霧情況。檢查采煤機電纜纏的損毀情況，檢查運輸機刮板鏈長短情況，刮板缺乏情況，檢查檢修各支架液壓件與否漏串液，供液壓力與否達至30MPa標準，檢查支架各低、擾動膠管與否齊全，裝設(shè)與否整齊，檢查各安全閥、液壓門鎖動作與否正常，檢查檢修支架噴霧，檢查檢修架間照明設(shè)備情況。

(10)檢查檢修必須存有完備記錄，并將當天無法順利完成的問題匯報給工區(qū)，明確提出檢修所須要的配件計劃。

(11)檢修完結(jié)后，包機人、檢修班長必須在檢修記錄單上蓋章檔案。

2、旬檢項目：

(1)檢查各失速箱齒輪壓板情況，齒輪磨損情況、軸套磨損情況，更改油脂，堵塞各噴霧頭、更改各種損毀的膠管、接點等。

(2)搖測各電機絕緣情況和電纜、控制器情況。

(3)試驗各中電氣維護動作與否靈敏可信。

(4)檢修運輸機驅(qū)動機構(gòu)的各種對輪等聯(lián)結(jié)傳動裝置的磨損情況。

(5)檢查檢修各控制器內(nèi)隔絕控制器的采用情況，對照檢修標準，展開維修更改。

(6)檢查檢修運輸機頭、尾鏈輪磨損和殺菌情況。

(7)檢修采煤機液壓傳動部位的油脂情況，檢查檢修各齒輪、軸承的磨損情況。按規(guī)定展開更改油脂。

(8)檢查檢修采煤機電控、PLC、各種掌控變壓器、各種維護及端頭東站。

(9)檢查檢修采煤機行走機構(gòu)及搖臂的傳動情況。

(10)檢查檢修采煤機滾筒磨損情況。

(11)檢查采煤機滑靴磨損情況，對磨損超載的及時更改。

(12)檢查采煤機各加熱噴霧系統(tǒng)水路堵塞情況。

(13)檢查采煤機于運輸機之間槍機與否可信。

(14)檢查各類千斤頂、操作方式閥組、液壓門鎖與否存有鑿串液的情況，損毀的及時更改。

(15)檢查檢修支架各管路，確保無滲漏液。

(16)檢查支架于運輸機的聯(lián)結(jié)頭銷子、壓環(huán)、開口銷的采用情況，缺乏的及時補上。

(17)檢查支架噴霧，調(diào)集架間照明設(shè)備。

(18)檢查輸送機刮板鏈的磨損情況，檢查更改損毀的刮板、壓梁。

(19)檢查檢修工作面的所有電氣設(shè)備與否較完整，各種槍機與否動作靈敏可信。

(20)檢查破碎機錘頭錘齒磨損情況，檢查破碎機電機傳動系統(tǒng)，對各部件殺菌部位定期注油。

(21)檢查檢修破碎機急停拉線開關(guān)。

(22)檢查檢修轉(zhuǎn)發(fā)機刮板鏈、刮板、機頭尾鏈輪的磨損情況。

(23)檢查溜槽及滾幫忙磨損情況。

(24)檢查兩巷絞車采用情況，對照標準檢查各傳動系統(tǒng)殺菌情況，聲光信號與否齊全，各項維護與否靈敏可信。

(26)檢查檢修各皮帶機“八大維護”與否齊全可信，動作與否靈敏。

(27)檢查檢修各皮帶機驅(qū)動與否較完整，上、下托輥與否須要更改，皮帶磨損情況。

(28)檢修完結(jié)后，包機人、檢修班長必須在檢修記錄單上蓋章檔案。

3、月檢項目：礦井工作面的設(shè)備每月按照公司停工檢修時間展開一次檢修，根據(jù)各工作面的設(shè)備運行時間，提早明確提出大修計劃和配件計劃，由工區(qū)機電負責人匯總報公司提早添置，等待材料配件、人員全面落實后再已經(jīng)開始檢修，具體內(nèi)容如下：

(1)對工作面采用的運輸機、轉(zhuǎn)發(fā)機、皮帶機、破碎機、采煤機、液壓支架、乳化泵等所有設(shè)備展開詳盡的檢查檢修。

(2)對上述各設(shè)備全部更改油脂，堵塞冷卻水道及水槽。

(3)檢修各失速箱傳動機構(gòu)，檢查齒輪、軸承磨損情況對照標準及時更改。

(4)檢查檢修各設(shè)備的電控系統(tǒng)，再次潔凈各電氣的腔室，對各種電氣維護展開動作試驗，建議靈敏可信。

(5)檢查檢修更改磨損超載的各類鏈輪、刮板，調(diào)集所有的三機設(shè)備零部件并套管。

(6)檢查檢修更改磨損超載的溜槽，更改采煤機損毀的電纜。

(7)檢查檢修采煤機各傳動系統(tǒng)的齒輪、軸承，磨損超載的展開更改，對采煤機各油室的油脂展開更改。

(8)更改磨損超載的采煤機滾筒和奔跑箱，檢查陽入低機構(gòu)。

(9)堵塞采煤機內(nèi)外噴霧和冷卻水管道。

(10)檢查檢修采煤機電氣系統(tǒng)，揮電機絕緣情況。

(11)更改損毀的大立柱、千斤頂。

(12)檢查檢修乳化泵的傳動系統(tǒng)，工作壓力達至31.5Mpa，并沖洗乳液箱，更改過濾網(wǎng)。

(13)檢查檢修皮帶機傳動系統(tǒng)，更改磨損超載的皮帶，對“八大維護”進一步動作試驗，建議靈敏可信。

(14)對兩巷運輸絞車、按照較完整標準深入細致檢查檢修，特別對剎車系統(tǒng)，各類維護、聲光電信號建議動作靈敏可信，鋼絲繩較完整。

(15)未列為的其它內(nèi)容可以參照機電檢修標準展開。

(16)檢修完結(jié)后，包機人、檢修班長必須在檢修記錄單上蓋章檔案。礦井一區(qū)斜巷提高管理制度礦井一區(qū)斜巷提高管理制度

為了適應(yīng)環(huán)境本公司礦井斜巷安全提高須要，逐步建立健全提高系統(tǒng)的管理制度，保證斜坡提高安全，特基本建設(shè)本制度。

1、彎曲井巷的提高工作，必須創(chuàng)建嚴苛的崗位責任制，由采用單位負責管理對軌道、鋼絲繩、絞車、礦車、相連接裝置、保險裝置（包含保險繩、擋車器等）、信號、地滾及抗繩輪等展開檢查修理和調(diào)試，確保這些裝置經(jīng)常處在較好狀態(tài)。

2、載運物料時，每次駕車前把鉤工必須檢查牽引車數(shù)、車輛的相連接和裝載情況。牽引車數(shù)少于規(guī)定、相連接不當或裝載物料極高、GT630M時，不得提高。

3、不得門鎖口圈、碰面不較完整或不齊全的礦車步入提高道。

4、彎曲井巷的提高工作，必須嚴格執(zhí)行"行人不行車，行車沒用人、不作業(yè)"制度。

5、彎曲井巷內(nèi)必須設(shè)置能制止礦車跑車的擋車器，擋車器應(yīng)當按如下規(guī)定設(shè)置：在上部平車場入口處短果一組：在變坡點處短果一組（不含下部各車場）。擋車器應(yīng)經(jīng)常處在停用狀態(tài)，過車時才科東俄關(guān)上。

6、彎曲井巷內(nèi)嚴禁吊鉤作業(yè)。特定情況須要吊鉤作業(yè)時，必須制訂相應(yīng)措施，經(jīng)有關(guān)部門會審同意后，方可繼續(xù)執(zhí)行作業(yè)：吊鉤作業(yè)必須設(shè)置可信的臨時阻車器。

7、彎曲井巷的提高，必須存有齊全、靈敏、可信的信號裝置，提高作業(yè)嚴苛按信號指令繼續(xù)執(zhí)行。非危險情況，嚴禁用其他方式（例如開炮、敲擊管子等）替代提高信號。

8、絞車司機和信號把鉤工須經(jīng)培訓合格后，上崗上崗。嚴苛現(xiàn)場交接班制度。

9、不得任何人員爬到、拖、跳車。

10、提放車輛時，車輛前進方向的前端必須貼上時亮的紅燈，否則嚴禁提高。

11、鉤頭及保險繩頭的密著長度嚴禁大于鋼絲繩徑的20倍，保險繩的制作長度應(yīng)當以除雪礦車的長度值依據(jù)，嚴禁因過長拖于地上南昌引致保險繩損毀。

12、主提高道必須短果托繩輪（輥），托繩輪（輥）的設(shè)置間距為25M：變坡點處還應(yīng)當短果坡頭輪。以上輪（輥）均應(yīng)當旋轉(zhuǎn)有效率，從而減少鋼絲繩的磨損率。

13、鋼絲繩和相連接裝置應(yīng)定期試驗，試驗建議按《煤礦安全規(guī)程》第374、375、378、388條的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

14、鋼絲繩的更改嚴苛按《煤礦安全規(guī)程》第382、383條的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

15、大絞車的加裝，由采用單位提供更多加裝施工措施（不含巷道斷面圖、絞車基礎(chǔ)邊線及基礎(chǔ)圖等），并按建議施工。

16、小型電氣必須裝板上墻緊固，不得電氣設(shè)備和五小電氣失爆。如果檢查辨認出失爆，按礦有關(guān)規(guī)定行政處罰。

17、擋車器采用不好的，一經(jīng)揭發(fā)，每次罰款20元。

18、凡違背上述第2、3、10條規(guī)定的，按20元/次行政處罰。

19、凡違背上述第9條規(guī)定的，一律辭退礦籍。

20、托繩輪（輥）及坡頭輪保護不當，導致卡死九洲電氣的，按每件10元行政處罰，遺失的按每件50元行政處罰。

21、絞車司機和信號把鉤工不上崗上崗的，一經(jīng)揭發(fā)，按20元/次行政處罰。

22、以上罰款，月底由機電管理部門出具罰單，統(tǒng)一由財勞部在責任（者）單位當月工資中計入。

23、未盡事項，按礦有關(guān)文件規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。清煤工考核細則清煤工考核細則

1.明煤工每刀及時將架前架間沉煤清掃整潔，確保移架成功，確保架前和架間的浮煤厚度不大于30mm，架間浮矸必須清掃至支架的后立柱寧堡的邊線，辨認出一架沉煤清掃不全盤，罰款5元;因浮煤清掃不及時，損毀調(diào)架千斤或高壓膠管，按損毀物50%索賠。

2.每個循環(huán)及時檢查十字頭銷軸，辨認出選擇退出，及時打進，若不檢查處置，辨認出一次十字頭銷軸選擇退出罰款10元/個。

3.吊架用的單體柱必須在工作面擺韋特盧，擠壞一棵單體柱視情況罰款50元。遺失者按照原價的50%索賠。

4.支架四連桿、底座、流逝梁及立柱柱窩內(nèi)的文明生產(chǎn)完活后，必須清掃整潔，辨認出一架不整潔，罰款5元。不得用高壓液處置支架的文明生產(chǎn)，例如存有違規(guī)者每次罰款50元。

5.責任范圍內(nèi)的電纜槽中的煤矸石必須及時清掃整潔，每處不及時清掃罰款5元，由于沒清掃整潔的雜物導致拉壞電纜夾板的，每出現(xiàn)一次罰款20-50元。損毀電纜的罰款100-300元或者視情況中止當月獎金。永榮煤礦工作討論會制度永榮煤礦工作討論會制度

為更好的自學、貫徹落實應(yīng)急救援管理制度，強化應(yīng)急救援管理工作，提升人員管理水平，及時精確的指導和化解應(yīng)急救援中存有的問題，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂應(yīng)急救援工作討論會制度。

一、會議時間：煤礦每月月底非政府一次應(yīng)急救援工作討論會制度，并制定工作討論會制度。

二、非政府單位：安全部門

三、主持人：安全礦長

四、出席人員：礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、機電礦長、安全培訓中心、生產(chǎn)技術(shù)部、通在防部、機電部、調(diào)度室、安監(jiān)處、綜合籌辦、設(shè)備部、供應(yīng)部、財務(wù)部、保衛(wèi)部、各區(qū)隊負責人。

五、會議內(nèi)容

1、表達上級部門有關(guān)應(yīng)急救援管理工作的文件，會議精神。

2、通報礦井應(yīng)急救援管理工作存有的問題。

3、由安監(jiān)處對一個月去應(yīng)急救援管理工作展開匯報。

4、對本階段應(yīng)急救援管理工作展開總結(jié)，對下月應(yīng)急救援管理工作作出具體安排。

六、會議建議

1、參會人員必須按時出席會議，例如突遇特定情況無法出席應(yīng)當向主持人告假。

2、參會人員手機必須設(shè)立為震動，并搞好會議記錄。

3、安監(jiān)處負責管理點至，搞好會議記錄，并構(gòu)成會議紀要。

4、建議各分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)科室及有關(guān)人員認真落實會議精神及內(nèi)容，切實落實崗位責任制。

5、無顧不出席會議每次罰款100元，耽誤罰款50元。

6、各項罰款交礦財務(wù)部，財務(wù)部出示票據(jù)。

7、本制度2013月1日起至已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。綁道工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細則綁道工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細則

（1）不按規(guī)定建議出席各類自學培訓甩2分后/次，不出席班前會甩2分后，班前會耽誤甩1分后；

（2）不按操作規(guī)程作業(yè)甩5分后；井下?lián)p毀安全設(shè)備、設(shè)施甩5～10分后，發(fā)生“三違”一次甩5分后，重傷一次甩5分后，傷勢住院一次甩6分后，輕傷一次甩10分后；

（3）軌道中心線偏差大于+50mm，軌枕間距多功能，辨認出存有沉枕頭一處各甩1分后；軌道接點扣件不齊全，軌道多寡高、內(nèi)錯差、接點間隙多功能一處各甩1分后；

（4）耙?guī)r機卡軌器、提振腿、護繩欄齊全，防滑裝置可信，一處不合格甩2分后；

（5）材料堆碼整齊，轉(zhuǎn)讓計數(shù)；設(shè)備放置成線，小件上板，未努力做到甩2分后；風、水管、纜線搬運成線；水溝深度，邊線符合要求；巷道并無流砂，雜物、積塵、積水，一處不合格甩1分后。通風科瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施管理制度通風科瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施管理制度

1、冶煉工程設(shè)計必須對安全監(jiān)測監(jiān)控儀器的種類、數(shù)量和邊線，信號電纜和電源電纜的鋪設(shè)，斷電區(qū)域等作出明確規(guī)定，并在圖紙上標明；

2、加裝斷電控制系統(tǒng)時，采用單位或機電科必須根據(jù)斷電范圍建議。提供更多斷電條件，并撥打井下電源及控制線；

3、井下分站，應(yīng)當設(shè)置在易于人員觀測、調(diào)試、檢驗及掘進較好、并無滴水、并無雜物的通風巷道或掘進較完整的地點；

4、為確保安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的斷電和故障槍機功能，斷電控制器與被控控制器之間必須恰當接線；

5、須要安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)暫停運轉(zhuǎn)時，須經(jīng)礦主要負責人或主要技術(shù)負責人同意，并制訂安全措施后方可以展開。頂板管理制度（三項管理制度）一、目的

(一)杜絕頂板事故和密謀事件。

(二)礦井安全生產(chǎn)標準化等級達至一級。

(三)提高各類巷道和工作面礦壓監(jiān)測手段，狠抓礦壓監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用領(lǐng)域。

(四)積極開展不好盾構(gòu)及回采巷道掘進狀況和頂板管理資料的建檔工作。

(五)積極開展職工現(xiàn)場操作技能培訓，進一步提高頂板管理水平。

二、非政府機構(gòu)及職責

1、為保證本規(guī)定的嚴格執(zhí)行，礦設(shè)立頂板管理領(lǐng)導組，負責管理非政府、協(xié)同頂板管理的各項工作，檢查、全面落實、考核本規(guī)定的繼續(xù)執(zhí)行情況。

組短：礦短

副組長：總工程師安全副礦長生產(chǎn)副礦長機電副礦長

成員：各專業(yè)副總工程師生產(chǎn)技術(shù)科科長安全科科長通風科科長物資供應(yīng)科科長機運科科長人力資源科科長礦調(diào)度室主任隊長

領(lǐng)導組內(nèi)設(shè)日常管理辦公室，辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)科，負責管理頂板管理的具體內(nèi)容事宜。

2、生產(chǎn)技術(shù)科負責管理巷道掘進設(shè)計及頂板掘進管理工作，負責管理冶煉工作面地質(zhì)構(gòu)造的預測預報、尋抽水及頂板巖性鑒別工作。

3、生產(chǎn)技術(shù)科、安全科負責管理井下巷道掘進及礦壓的監(jiān)督管理，同時，貫徹執(zhí)行礦和上級主管部門有關(guān)巷道掘進設(shè)計、規(guī)定，并融合礦實際，指導施工巷道各類作業(yè)規(guī)程、補足措施的編制工作，監(jiān)督檢查其繼續(xù)執(zhí)行情況，協(xié)同化解繼續(xù)執(zhí)行中的掘進問題。

4、安全科、通風科、隊長負責管理無人區(qū)巷道的掘進、變形等情況的檢查匯報。

5、安全科負責管理監(jiān)督檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行，并非政府各職能部門每月展開一次專項檢查，對頂板事故展開分析和責任判定。

三、頂板管理通常規(guī)定

1、生產(chǎn)技術(shù)科、安全科及隊長在巷道掘進設(shè)計時應(yīng)使用工程類比法。首先根據(jù)相連巷道的情況、巷道的斷面以及服務(wù)時間等展開設(shè)計，然后根據(jù)有關(guān)設(shè)計展開施工。在施工中觀測巷道的變形情況、展開巷道的圍巖穩(wěn)定性分類、觀測巷道頂板的分層情況等，根據(jù)觀測情況及時展開修正設(shè)計。

2、強化雨季期間和改采、鑿工作面地質(zhì)構(gòu)造期間結(jié)構(gòu)拎的頂板監(jiān)測和管理。隊組必須及時制訂有關(guān)措施報礦審核，安全科負責管理監(jiān)督全面落實。

3、安全科每月會同非政府一次對井下所有巷道、冶煉工作面頂板管理、工程質(zhì)量安全小檢查，對檢查過程中揭發(fā)的問題展開考核、通報，并監(jiān)督隊組全面落實妥當。每旬至少非政府展開一次對井下所有作業(yè)地點展開隱患排查，對頂板管理存有輕微隱患的地點，必須在顯眼邊線裝設(shè)警示牌板;在未采取有效措施前，不容許人員通行或在附近區(qū)域作業(yè)。

4、安全科、生產(chǎn)技術(shù)科必須非政府隊組對存有輕微安全隱患的地點展開研究分析，制訂防治頂板事故出現(xiàn)的安全技術(shù)措施，并責令隊組展開處置。

5、各隊長井下各作業(yè)地點的隊長就是隊組頂板管理第一責任者。老爹隊長、班長、安全員負責管理當值頂板管理方面的安全隱患排查，辨認出頂板事故隱患，必須立即采取相應(yīng)措施，防治事態(tài)不斷擴大，并及時向有關(guān)負責人匯報。發(fā)生頂板事故預兆時，必須及時收到預警信號，并非政府現(xiàn)場人員撤走。

6、井下冶煉修成工作面必須搭載足夠多數(shù)量的掘進器材，包含單體液壓單體柱、坑木、錨桿、錨索、鋼帶、墊片、工字鋼、金屬網(wǎng)等。同時搭載一定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍等救援工具，以供應(yīng)急救援之用。

7、試驗牽涉安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝必須經(jīng)過論證并制訂安全措施;嶄新設(shè)備、新材料必須經(jīng)過安全性能檢驗，獲得產(chǎn)品工業(yè)性試驗安全標志。

8、對專用春早巷道掘進質(zhì)量的檢查必須兩人以上，并且事先聯(lián)系不好通風科，由瓦檢員護送。

四、頂板管理的具體內(nèi)容及建議

(一)認清形勢，強化對頂板管理的非政府領(lǐng)導和實行

1、高度重視頂板管理工作，認清生產(chǎn)與頂板管理的關(guān)系。各隊措美進一步全面落實頂板管理責任，健全規(guī)章制度，把責任全面落實至個人。

2、必須正確對待隨著礦井采礦深度的不斷延淺，頂板條件的日趨轉(zhuǎn)差的現(xiàn)狀，切實加強現(xiàn)場管理。同時，各隊措美融合現(xiàn)場工作的實際情況，針對性地將頂板管理和預防措施細化、定量至每一個環(huán)節(jié)，適當制訂出來頂板管理和預防措施，的定人員、的定時間、的定資金、的定責任。

3、隊組必須強化井下頂板動態(tài)觀測，各業(yè)務(wù)科室強化動態(tài)監(jiān)督檢查，嚴苛全面落實自查、嚴格考核。

(二)強化生產(chǎn)技術(shù)的動態(tài)管理，健全有關(guān)規(guī)章制度和規(guī)程措施，嚴苛現(xiàn)場落空，提升掘進設(shè)計和規(guī)程措施的嚴密性和可操作性，科學地指導生產(chǎn)。

1、各業(yè)務(wù)科室必須對改采、鑿、修成作業(yè)規(guī)程(安全技術(shù)措施)展開嚴苛審查，重點對頂板管理部分展開審查，進一步健全規(guī)程(措施)中的有關(guān)內(nèi)容，努力做到規(guī)程嚴格，措施得宜。

2、冶煉工作面突遇存有特定地質(zhì)構(gòu)造，必須再次修改作業(yè)規(guī)程或補足健全措施，及時發(fā)生改變和強化掘進。

3、巷道使用錨網(wǎng)(錨擦)掘進，必須依據(jù)巷道圍巖強度、地應(yīng)力、收緊圈等測量結(jié)果，展開嚴格的掘進設(shè)計。并融合生產(chǎn)實踐，搞好掘進設(shè)計的補足和健全，保證錨桿掘進技術(shù)以求安全可靠的應(yīng)用領(lǐng)域。

4、隊組必須做好日常的頂板監(jiān)測和預報，建立健全礦壓觀測資料，努力做到記錄齊全可信，分析及時精確，從技術(shù)上強化對頂板管理的指導。

5、隊組必須對礦井的各類巷道展開普查，推行建檔管理，并根據(jù)巷道的采用情況、年久失修情況等展開分類，對影響安全生產(chǎn)，急需復原的巷道，必須盡快制訂修巷措施及時精心安排復原。特別必須強化對系統(tǒng)巷道和盲區(qū)巷道的日常管理和復原。

6、物資供應(yīng)科強化對各種同型、復原和加工改建的掘進材料的管理，健全管理制度和檢測手段，加強入井掘進用品的檢查環(huán)評力度，不符合要求的不許下井采用。

7、強化工作面端頭(尾)空檔頂板管理，補足健全機頭尾頂板管理措施，采用不好端頭支架，并使端頭掘進方案更嚴格、更可信。

8、積極開展科技攻關(guān)技術(shù)研究，進一步提高頂板管理水平，消解頂板管理方面的安全隱患，推動安全生產(chǎn)。

(三)強化現(xiàn)場掘進監(jiān)測管理，健全各類頂板管理手段，推廣應(yīng)用智能化監(jiān)控系統(tǒng)

1、回采工作面必須短果智能化礦壓觀測儀器展開頂板動態(tài)已連續(xù)監(jiān)測，并要存有礦壓觀測記錄和分析預報，月終必須存有分析報告，從技術(shù)上強化對頂板管理的指導。

2、回采工作面必須強化兩端頭、三角區(qū)及全面性掘進段的頂板管理。端頭管理必須合乎作業(yè)規(guī)程建議，高度合格，潔凈整齊，安全通暢，三角區(qū)管理必須嚴格無往不勝，有效率掌控，全面性段不得發(fā)生割斷梁折柱，單體柱必須編號管理，并存有壓力測量和防倒措施。

3、回采工作面的液壓支架彎曲等必須提早防治，避免好像架。乳化液韌度達至建議，保證濃度合格，液壓系統(tǒng)并無“走、冒著、幾滴、鑿”與自動裝載現(xiàn)象，保證初撐力超過建議。

4、回采工作面布季和三直一美國通用汽車公司規(guī)定建議，單體柱直奔頂上嚴格，人員步入機道防范措施全面落實妥當。

5、回采工作面加裝、初改采、收尾、廢舊，盾構(gòu)開口、全線貫通及突遇地質(zhì)構(gòu)造時，必須制訂嚴格的頂板管理措施，安全科負責管理監(jiān)督全面落實。

6、盾構(gòu)工作面必須采用不好臨時掘進、及時展開永久掘進，不得空頂作業(yè)，避免空頂時間短導致頂板離層以致掘進失靈或壓力全面性傳達影響其他巷道。

7、強化錨網(wǎng)(索)掘進管理，創(chuàng)建健全錨桿材料檢查手段，積極主動大力推進錨桿規(guī)范化和系列化工作，重點必須化解錨桿阻尼力和錨桿角度方面存有的問題，保證掘進安全，對所有錨網(wǎng)(索)巷道必須按規(guī)定展開錨桿抽查和礦壓觀測。

8、冶煉工作面以及巷修和回調(diào)巷道中架設(shè)與廢舊各類掘進時，必須制訂存有嚴格的安全技術(shù)措施，并嚴苛遵照執(zhí)行。

9、突出重點地段、時段的現(xiàn)場頂板管理。努力做到安全技術(shù)措施嚴格合理，臨時掘進有效率，安全嚴防妥當，保證頂板安全。

(四)加強職工現(xiàn)場操作技能培訓，提升職工自覺管理頂板的能力

1、必須非政府各隊組以及職工展開頂板管理科學知識培訓，重點培訓、自學錨網(wǎng)掘進技術(shù)理論、架棚掘進技術(shù)理論、“煤礦安全規(guī)程”、“作業(yè)規(guī)程措施”和煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分方法，并融合各崗位作業(yè)標準化標準，對職工展開全方位的理論培訓，化解重新認識上存有的問題。

2、隊組必須融合煤礦生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分方法，積極開展針對性的操作方式培訓和競賽。通過強化工作面標準化動態(tài)合格管理，踐行“質(zhì)量就是任務(wù)，上一循環(huán)為下一循環(huán)服務(wù)”的理念，全面實現(xiàn)動態(tài)合格。通過創(chuàng)建崗標和現(xiàn)場的服務(wù)設(shè)施應(yīng)用領(lǐng)域機制，同時實現(xiàn)理論和課堂教學的統(tǒng)一，提升職工的課堂教學適應(yīng)能力和管理頂板能力。

五、冶煉工作面頂板管理規(guī)定

(一)盾構(gòu)工作面頂板管理

1、臨時掘進管理

(1)盾構(gòu)工作面必須采用臨時掘進，不得空頂作業(yè)。

(2)作業(yè)規(guī)程中必須對工作面控頂距作出明確規(guī)定。

(3)作業(yè)規(guī)程中必須對使用的臨時掘進方式、數(shù)量和操作方式建議作出明確規(guī)定。

2、盾構(gòu)工作面頂板管理

(1)巷道的施工管理及工程質(zhì)量環(huán)評和考核由安全科、生產(chǎn)技術(shù)科非政府檢查實行。每一條巷道施工完，必須非政府環(huán)評，環(huán)評合格后就可以獲準盾構(gòu)隊將設(shè)備拆毀消音。對每一條巷道的施工情況及環(huán)評情況必須存有記錄，并檔案備案。

(2)巷道突遇斷層、失陷柱等地質(zhì)構(gòu)造及巷道開口、切巷刷大、整巷、擴巷、處置很大范圍的冒頂以及其它特定情況時，必須制訂專項安全技術(shù)措施，并嚴苛檢查監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行情況。

(3)“雙錨”掘進巷道，因地質(zhì)構(gòu)造、煤層堅硬等因素導致巷道規(guī)格少于規(guī)定，必須對GT630M、極高部分展開修補掘進，并對低冒著區(qū)用材料展開填充。

(4)巷道壓力小，煤層堅硬、頂板碎裂時，應(yīng)當及時基本建設(shè)強化掘進措施，所有掘進必須緊隨拔劍。

3、錨桿、錨索掘進巷道頂板管理

(1)螺母松開力矩不大于350N.m，頂上錨桿錨固力不大于75kN，幫忙錨桿錨固力不大于50kN。

(2)錨桿(索)間排距誤差不少于設(shè)計值的±100mm，錨桿翹起長度為螺母往外510mm，錨索翹起長度為1020mm。

(3)錨桿(索)的托板必須緊扣巖面，錨桿與井巷輪廓線切線的角度不大于75°，錨索與井巷輪廓線切線的角度不大于80°。

(4)必須采用錨桿鉆機、風動扳手、電動扳手等機械工具加裝錨桿。

(5)錨桿錨固力每班必須檢查，并存有詳盡記錄;錨桿螺母必須采用氣扳機或力矩扳手松開，確保力矩合乎有關(guān)建議。

(6)錨桿掘進巷道，挖出后，頂板有效率掘進距拔劍最小空頂距不能少于200mm，且臨時掘進的距離必須合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定，空頂?shù)臅r間嚴禁少于1h。

(7)巷道交岔點優(yōu)先采用錨索強化掘進。

(8)錨索長度應(yīng)當根據(jù)巷道頂板巖層情況確認，并使錨索錨固至平衡的巖層中，當平衡巖層與巷道頂板距離過小時，錨索長度應(yīng)當少于自然均衡拱形2m以上，并滿足用戶錨固段長度不大于2m，民主自由段長度不大于3m，張拉端長度必須確保張拉工藝建議的長度，通常不大于150mm。

(9)錨索各組件的材質(zhì)和規(guī)格合乎設(shè)計建議。托梁短果邊線、方向合乎設(shè)計建議，緊扣巖面。

4、架棚巷道頂板管理

(1)架設(shè)棚子前，當值老爹隊長或班長必須指派存有經(jīng)驗的工人按操作規(guī)程嚴格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，并存有專人監(jiān)護，將危巖活矸清掃整潔。

(2)放炮前，緊鄰盾構(gòu)工作面10m范圍內(nèi)的支架必須修整。放炮后，必須先對放炮崩倒、衰敗的支架展開復原，復原支架時必須先檢查頂上、幫忙，并由外向里怱架展開;拔劍作業(yè)時必須在可信的全面性掘進或臨時掘進下作業(yè)。

(3)支架間必須用穩(wěn)固的撐木或拉桿連接起來。支架必須采用支拉桿，用機械力矩扳手松開卡纜，卡纜松開扭矩嚴禁大于350N.m。支架和頂上幫忙之間的空隙必須剎背無往不勝，并確保剎背嚴嚴實實。

(4)秉持對煤或堅硬圍巖展開松幫卸壓，增加支架變形，減少修葺工程量，對的確須要復原的巷道，必須及時基本建設(shè)措施展開復原。

5、過斷層、裂隙拎、石門揭煤和巖性變異地段巷道頂板管理

(1)必須強化盾構(gòu)地段的地質(zhì)調(diào)查工作，根據(jù)所掌控的地質(zhì)資料，及時制訂具體內(nèi)容的施工方法和安全措施。

(2)在碎裂拎中盾構(gòu)，必須一次成巷，盡可能延長圍巖曝露時間，增大頂板礫石后的撓曲離層，提升頂板的穩(wěn)定性。穿煤層或突遇地質(zhì)構(gòu)造時，應(yīng)當使用架棚掘進，并噴漿半封閉。

(3)施工中要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、交接班和安全檢查制度。必須經(jīng)常觀測圍巖平衡狀況的變化，一旦發(fā)現(xiàn)異常必須及時處理。

(4)盾構(gòu)工作遭遇將近斷層或穿著斷層時，巷道掘進應(yīng)當使用架棚加錨網(wǎng)擦或錨索的無機掘進，并增大棚距。

(5)使用大循環(huán)盾構(gòu)，增大空頂距離，及時展開掘進，永久掘進很緊必須跟工作面拔劍。

(6)使用扣面介潰煤(巖)時，必須太少粗大、太少裝藥、Marchenoir炮，盡量維持圍巖的穩(wěn)定性。若放炮中頂板難以掌控與管理，存有冒頂危險，應(yīng)當轉(zhuǎn)用手鎬發(fā)掘方法盾構(gòu)。

(7)巷道支架背板必須嚴嚴實實，提升支架對圍巖的掘進能力，避免盾構(gòu)中漏頂或鑿幫忙。

(8)在頂板巖性變異地段，必須及時阻攻柱掘進變異拎頂板。對離層傘檐狀圍巖必須及時封住并強化掘進。

(二)回采工作面頂板管理

1、回采工作面端頭掘進和順槽全面性掘進

(1)礦井工作面上下順槽，必須確保規(guī)定的斷面和高度，距工作面30m范圍內(nèi)必須強化掘進，確保安全出口巷道高度必須達至1.8m以上。

(2)應(yīng)當經(jīng)常檢查礦井工作面上下端頭的掘進情況，掘進方式、掘進密度必須合乎作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，運輸機機頭部位必須實行強化掘進措施，作業(yè)的方式方法必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。

(3)相連采空區(qū)工作面或二次動壓巷道依靠采空區(qū)側(cè)壓力小且底硬時，工作面全面性掘進距離必須達至100m以上，并應(yīng)當加強掘進密度。具體內(nèi)容掘進的距離、形式、密度、柱鞋的種類及規(guī)格和材質(zhì)等，必須在作業(yè)規(guī)程或?qū)ｍ棿胧┲忻鞔_規(guī)定。

2、回柱放頂

(1)強化回采工作面兩端頭回去柱管理，特別就是初改采期間的回柱管理，保證落山頂板及時垮落。

(2)上、下端頭必須按建議支設(shè)不好密集柱和透雕柱。

(3)回拆錨網(wǎng)必須在密集柱往外的空間內(nèi)展開，不得任何人員步入密集柱以里空頂區(qū)展開作業(yè)?；刂彭敼ぷ鲊澜c移轉(zhuǎn)載機、流逝機頭機尾、拉移端頭架平行作業(yè)。

(4)回拆錨桿卸壓前，必須在所在錨桿后退200-300mm處為，至少支設(shè)一根單體柱強化掘進。

3、初、末改采頂板管理

(1)回采工作面初、末改采必須制訂專項安全技術(shù)措施，并明晰頂板掌控方法，強化頂板管理。初呂珈頂板垮落難度小的，必須在切巷大力推進3m范圍內(nèi)實行強制性擺頂上措施。

(2)工作面初改采時，端頭必須強化掘進，必要時在落山支設(shè)木垛、密集柱或透雕棚。采用的單體柱必須較完整，支設(shè)要迎山有力。

(3)初改采階段全面性掘進范圍內(nèi)嚴禁存有缺棚少柱現(xiàn)象，失靈的支架必須及時更改。

(4)末改采工作面若存有失靈支柱等不安全隱患時，必須及時更改和處置。

(5)工作面初、末采若出現(xiàn)冒頂事故，必須制訂專項安全技術(shù)措施，嚴苛按規(guī)定展開頂板保護，不得人員在并無掘進的空間下違章作業(yè)。

4、工作面頂板管理

(1)回采工作面必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時掘進，人員步入煤幫作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行人員步入機道作業(yè)的安全技術(shù)措施。

(2)礦井工作面必須確保一定數(shù)量的水泵掘進材料，其數(shù)量、規(guī)格、放置地點和管理方法，必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。動工前班組長必須對工作面展開全面的檢查，證實并無危險后方可以動工。不得采用耗損的坑木、損毀的金屬頂梁、失靈的摩擦支柱和失靈的單體液壓支柱，摩擦支柱和失靈的單體住在入井前必須逐跟展開壓力實驗;摩擦支柱和失靈的單體住在工作面回采完結(jié)后或采用時間少于8個月必須展開檢修，檢修后的支柱必須展開壓力實驗，經(jīng)檢驗合格后方可以投入使用。

(3)礦井工作面不得空頂作業(yè)。所有支柱必須架設(shè)穩(wěn)固，并有防倒柱措施，不得在浮煤或浮矸上架設(shè)支柱。工作面的排柱距必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，采用木掘進工作面的坑木規(guī)格必須在作業(yè)工程中明確規(guī)定，翻倒或損毀的支柱必須立即恢復正常或更改。單體液壓支柱的初撐力，柱徑100mm的嚴禁大于11.5MPa。

(4)工作面柱、梁必須編號，不許失梁少柱;外觀壞死的柱、梁不得采用。掘進強度必須達至設(shè)計的掘進強度建議。

(5)工作面加裝完結(jié)，必須經(jīng)過職能部門非政府的聯(lián)手環(huán)評，環(huán)評合格后方可以已經(jīng)開始生產(chǎn)。

(6)工作面初改采必須制訂專項初改采安全技術(shù)措施，礦上應(yīng)當設(shè)立專門機構(gòu)，秉持老爹制度。在工作面初改采措施中，對工作面初改采領(lǐng)導小組、工作面初改采期間的掘進管理和強化掘進的特定掘進措施等內(nèi)容，必須作出具體內(nèi)容規(guī)定。

(7)工作面初次來壓前后，必須存有專人觀測頂板壓力變化情況，及時實行修整措施。

(8)回去柱時若發(fā)生工作面大面積去管吻推棚危險時，應(yīng)立即暫停工作并強化掘進，情況緊急時立即撤走人員并向調(diào)度室和值班人員匯報。

(9)為確保支柱存有足夠多的初撐力，泵站壓力無法高于設(shè)計值，液壓管路無法存有躥、漏液現(xiàn)象。

(10)礦井工作面支架初撐力無法高于24MPa，礦井工作面全面性掘進單體支柱初撐力無法高于11.5MPa。生產(chǎn)期間必須確保支柱鞏固，秉持循環(huán)測壓及循環(huán)注液制度。

(11)根據(jù)上下兩巷頂板情況合理確認全面性掘進形式，并在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，巷道低闊尺寸規(guī)定：全面性托棚30m范圍內(nèi)，巷道凈高不高于2.0m，凈寬不高于3.0m。兩巷存有片幫時，必須實行防片幫忙措施。

(12)工作面上、下安全出口必須設(shè)立專人保護，確保掘進安全可靠、行人通暢。安全出口高度不高于1.8m，人行道寬度不大于0.8m。

(13)工作面生產(chǎn)時必須嚴格執(zhí)行《礦井安全安全生產(chǎn)標準化標準及考核評級辦法》，全面落實礦井工作面工程質(zhì)量責任制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量環(huán)評制度及敲打幫忙問頂制度;分析掘進質(zhì)量存有問題，制訂改良的具體措施。

(14)上下巷單體柱自行穿著柱鞋時，柱鞋的規(guī)格、尺寸、材質(zhì)等必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定和表明。

(15)礦要創(chuàng)建礦井工作面頂板管理統(tǒng)計分析表和頂板事故檔案，嚴苛推行日常的事故分析制度。

(16)礦井工作面因片幫忙導致最小控頂距少于規(guī)定距離時必須實行安全措施;傾角在25°以上的回采工作面必須實行避免大面積頂板垮落的措施。

(17)必須強化礦井工作面礦壓觀測工作。必須通過礦壓觀測成果，對采礦的煤層展開頂板分類，及時制訂適當?shù)捻敯骞芾泶胧?/p>

(18)回采工作面處置冒頂時，必須制訂專項安全技術(shù)措施。工作面出現(xiàn)冒頂事故時，必須先暫停生產(chǎn)，等待頂板保護不好后，方可恢復正常生產(chǎn)。處理過程中必須明晰負責人，隊長、老爹隊長現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，安全員現(xiàn)場監(jiān)察，停水槍機工作面刮板輸送機，并保證后路通暢。

(19)回采工作面因故停工前，必須并使采面掘進滿足用戶最輕控頂距建議。端面距少于規(guī)定時，必須支設(shè)張貼幫忙柱，停工期間精心安排專人巡回檢查，辨認出頂板隱患及時處理。

六、井下敲打幫忙問頂管理規(guī)定

(一)井下“敲打幫忙問頂”領(lǐng)導小組

組短：安全副礦長

副組長：生產(chǎn)副礦長總工程師機電副礦長

成員：副總工程師安全科科長生產(chǎn)技術(shù)科科長通風科科長物資供應(yīng)科科長機運科科長人力資源科科長礦調(diào)度主任

領(lǐng)導組內(nèi)設(shè)日常管理辦公室，辦公室設(shè)于安全科，負責管理日?！扒么驇兔栱敗惫ぷ骶唧w內(nèi)容事宜。

(二)職責分割

1、礦領(lǐng)導職責

(1)生產(chǎn)副礦長負責管理礦范圍內(nèi)礦井、盾構(gòu)、巷修成工作面“敲打幫忙問頂管理”工作，嚴格執(zhí)行礦井、盾構(gòu)、巷修成工作面嚴苛全面落實“敲打幫忙問頂”制度。

(2)總工程師負責管理生產(chǎn)技術(shù)科、通風科及救護隊井下作業(yè)地點作業(yè)過程中“敲打幫忙問頂管理”工作，嚴格執(zhí)行有關(guān)隊組全面落實“敲打幫忙問頂”制度的繼續(xù)執(zhí)行。

(3)機電副礦長負責管理機運科井下作業(yè)地點“敲打幫忙問頂管理”工作，嚴格執(zhí)行有關(guān)隊組全面落實“敲打幫忙問頂”制度的繼續(xù)執(zhí)行。

(4)安全副礦長對礦井下作業(yè)地點“敲打幫忙問頂”管理工作正數(shù)監(jiān)督管理責任，非政府各有關(guān)科室對“敲打幫忙問頂”制度全面落實情況展開追蹤全面落實。

2、安全科職責

(1)每班隊組分頭面精心安排安全員對井下所有作業(yè)地點“敲打幫忙問頂”工作展開監(jiān)督全面落實。

(2)每旬由安全科科長統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯報各隊組“敲打幫忙問頂”制度責任全面落實及處置情況。

(3)每月安全生產(chǎn)辦公會由安全科統(tǒng)計數(shù)據(jù)通報各有關(guān)隊組“敲打幫忙問頂”制度全面落實及處置情況。

3、隊組職責

(1)隊組設(shè)立適當?shù)摹扒么驇兔栱敗鳖I(lǐng)導小組，分割職責，明確分工。

(2)各隊組由隊長總體負責管理“敲打幫忙問頂”制度全面落實，每班設(shè)立“敲打幫忙問頂”負責人，具體內(nèi)容負責管理全面落實小班“敲打幫忙問頂”工作。

(3)隊長每天對分管范圍內(nèi)作業(yè)地點“敲打幫忙問頂”工作展開追蹤全面落實。

(三)井下作業(yè)地點“敲打幫忙問頂”管理規(guī)定

1、工具加工建議：釬桿由φ20mm鋼管或鋼釬加工而變成，一端為尖釬，另一端為扁釬。

2、每次步入作業(yè)點，動工前，班組長或安全負責人必須實行敲打幫忙問頂,對工作面安全情況展開全面檢查，證實并無隱患后，方可容許作業(yè)人員步入工作面。敲打幫忙問頂時，其他毫無關(guān)系人員嚴禁步入工作面?，F(xiàn)場敲打幫忙問頂工作由安全員展開督促檢查。

3、冶煉修成工作面敲打幫忙問頂工作由班隊長負責管理或指派存有經(jīng)驗的專人負責管理。

4、工作面必須配有敲打幫忙問頂專用工具：礦井工作面上下端頭，全面性掘進20米范圍內(nèi)必須始終存有1.8m、2.5m的打聽頂上釬桿各一棵;盾構(gòu)工作面必須搭載1.8m、2.5m專用打聽頂上釬桿各一棵(設(shè)計巷道高度少于3.5m時必須搭載不少于3m短的專用打聽頂上釬桿)，炮掘工作面擺放距拔劍不少于10m范圍內(nèi)(響炮時領(lǐng)到后方的安全邊線)，綜掘工作面專用打聽頂上釬桿置放在拔劍后20m范圍內(nèi)，不必時依靠幫忙搬運;巷修成工作面，打聽頂上釬桿(不大于1.5米及2.5m專用打聽頂上釬桿各一棵)必須始終放到施工現(xiàn)場5米范圍內(nèi)，不必時依靠幫忙搬運。

5、敲打幫忙問頂時，工作面頂板發(fā)生離層、脫落，又無法立即挑下時，必須立即展開掘進或?qū)嵭信R時掘進的措施，臨時掘進必須穩(wěn)固可信。

6、盾構(gòu)工作面，全面性空頂距不能少于《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定。

7、盾構(gòu)巷道在挖出腿腳溝、掘進棚梁、鋼筋網(wǎng)及砌鐵絲網(wǎng)等工作之前展開敲打幫忙問頂;炮掘工作面粗大、放炮、清貨前必須展開敲打幫忙問頂，辨認出問題，及時處理，證實安全后再展開施工。

8、盾構(gòu)工作人員必須經(jīng)常深入細致檢查工作地點的頂板、煤壁及兩幫、掘進情況等，當辨認出頂板和煤壁存有收緊時，必須立即采取措施展開處置。

9、敲打幫忙問頂建議達至標準、去除頂上幫忙傘檐及所有收緊煤(巖)塊，并無煤(巖)塊顯著裂縫發(fā)生和煤(巖)層離層情況發(fā)生。

10.敲打幫忙問頂工作必須在存有可信掘進的條件下展開，嚴禁空頂作業(yè)。敲打幫忙問頂時采用專用敲打幫忙問頂工具操作方式。

11、例如辨認出有活矸，應(yīng)當及時展開處置，例如存有冒頂危險，處置后方能夠穩(wěn)步展開工作。

12、礦井工作面頂板碎裂、煤壁出現(xiàn)片幫時，先拉移全面性支架，Montmartin頂上幫忙，暫停工作面采煤機，運輸機，再繼續(xù)執(zhí)行敲打幫忙問頂制訂。

13、礦井工作面上下端頭作業(yè)、回柱前，必須先檢查周圍支架、頂板的較完整情況，展開敲打幫忙問頂。證實并無隱患后，方可按回柱的程序和建議展開回柱作業(yè)。

14、巷修點的敲打幫忙問頂：人員在施工過程中，必須始終秉持經(jīng)常性敲打幫忙問頂工作。

15、井下有關(guān)作業(yè)的隊組以及井下其他工種、崗位的人員，都必須隨時檢查工作地點附近的圍巖活動情況，辨認出問題，立即處置。有關(guān)敲打幫忙問頂?shù)幕局R，建議隊組管理人員對全體職工展開傳授和培訓。

16、在井下現(xiàn)場隱患排查記錄本中，必須對敲打幫忙問頂負責人、敲打幫忙問頂情況展開詳盡記錄。

(四)敲打幫忙問頂方法

1、敲打幫忙問頂工作理應(yīng)兩名存有經(jīng)驗的人員出任，一人打聽頂上、一人負責管理監(jiān)護觀測頂板和后路。敲打幫忙問頂人員應(yīng)當東站在安全地點，監(jiān)護人應(yīng)當東站在敲打幫忙問頂人員的側(cè)后面，并確保后路通暢。

2、敲打幫忙問頂需從存有較完整掘進的地點已經(jīng)開始，由外向里先頂上后幫忙，依次展開，敲打幫忙問頂期間敲打幫忙問頂范圍內(nèi)不得其他人員步入，敲打幫忙問頂人員不得步入空頂區(qū)域。

3、敲打幫忙問頂人員打聽頂上時，必須避免煤矸順桿而下傷人。

4、頂上幫忙即行大塊脫落煤矸或煤矸離層時，應(yīng)當首先設(shè)置臨時掘進，確保安全后再順著裂隙、層理慢慢地找掉，嚴禁軟滾弱挖出。

5、斜巷敲打幫忙問頂時，敲打幫忙問頂人員東站在敲打幫忙問頂邊線上方頂板掘進較完整區(qū)域由上向下方向展開打聽頂上，敲打幫忙問頂邊線下方不得東站人。

6、敲打幫問頂后由當值安全負責人或安全員證實敲打幫忙問頂區(qū)域安全可靠后，方可容許人員步入施工。

7、施工中辨認出幫忙頂上存有沉煤活矸時及時暫停作業(yè)，撤走危險區(qū)域人員，展開敲打幫忙問頂，敲打幫忙問頂完證實安全后方可以穩(wěn)步施工。

8、逆風敲打幫忙問頂時，敲打幫忙問頂人員必須配戴防護眼鏡。

(五)責任追責

各隊措美高度重視，認真落實責任，礦生產(chǎn)技術(shù)科必須常態(tài)展開效能監(jiān)察，對在工作中輕微瀆職、瀆職而導致不良后果的隊組和個人，將嚴謹追究責任。

七、礦壓觀測管理制度

(一)設(shè)立礦壓觀測領(lǐng)導小組

組短：總工程師生產(chǎn)副礦長

副組長：副總工程師

成員：各隊組隊長及各隊組冶煉技術(shù)員

礦壓觀測辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)科，下分設(shè)各技術(shù)室為辦公地點。

(二)職責分割

1、礦總工程師就是礦壓觀測工作的技術(shù)管理負責人，負責管理礦壓觀測設(shè)計的審核，非政府積極開展礦壓觀測技術(shù)分析，優(yōu)化掘進技術(shù)方案。

2、生產(chǎn)副礦長就是礦壓觀測實行負責人，負責管理礦壓觀測設(shè)計及掘進技術(shù)方案的全面落實。

3、副總工程師負責管理礦壓觀測設(shè)計的基本建設(shè)、審查及幫助生產(chǎn)副礦長實行現(xiàn)場礦壓觀測，負責管理礦壓觀測信息的閱示、分析等日常管理工作，并明確提出整改意見。

4、各隊組技術(shù)員負責管理日常管理，確保礦壓觀測正常運轉(zhuǎn)，發(fā)生問題及時化解全面落實。

5、各隊組采、鑿技術(shù)員負責管理各系統(tǒng)的日常管理及礦壓分析，對現(xiàn)場存有的問題及時通告隊組，指導生產(chǎn)。

6、隊組環(huán)評員負責管理真實、精確的收集礦壓數(shù)據(jù)，及時交予隊組技術(shù)員，對于現(xiàn)場存有問題及時匯報，積極主動非政府自查。

(三)礦井工作面礦壓觀測

1、礦壓觀測方法

(1)觀測儀器

①回采工作面支架短果工作阻力檢測儀表，每1個支架加裝一塊支架工作阻力記錄儀(1#、2#、3#、4#、……)。

②上、下端頭及全面性掘進使用單體柱測壓表中

③上、下巷全面性掘進30m段內(nèi)要10米，其余地點內(nèi)要50m設(shè)置一個觀測站，使用“十字”布點方法布置觀測基點。

(2)觀測項目

礦井工作面支架初撐力、支架工作阻力、端面頂板冒落高度、突遇結(jié)構(gòu)情況、工作面煤壁片幫。

(3)觀測方法

①觀測方法從回采工作面開切眼大力推進已經(jīng)開始至第一循環(huán)周期來壓，每點班已連續(xù)觀測回采工作面礦壓基本參數(shù)，以后每個圓班觀測一次。

②上、下巷的觀測方法與盾構(gòu)工作面的礦壓觀測方法相同。

2、礦壓觀測分析報告基本建設(shè)

(1)礦壓分析報告基本建設(shè)時間規(guī)定

回采工作面礦壓觀測分析報告每月基本建設(shè)一次，回采工作面回采完結(jié)后必須對該工作面的礦壓顯現(xiàn)出來規(guī)律展開總結(jié)、檔案。

(2)觀測的目的、內(nèi)容及方法

礦壓分析報告包含礦壓觀測的主要任務(wù)、內(nèi)容、使用的礦壓觀測儀器、測點及測站的布置、觀測和記錄的方法及日常數(shù)據(jù)整理方法等;分析回采工作面礦壓顯現(xiàn)出來規(guī)律，包含輕易頂上初次垮落步距、老頂初次去壓步距、老頂周期來壓步距和來壓強度。

(3)采面地質(zhì)及生產(chǎn)技術(shù)條件

①表明工作面的地質(zhì)條件、煤層名稱、布季、頂上底板巖層共同組成、各層厚度、巖石強度、裂隙及結(jié)構(gòu)發(fā)育程度、傾角、采深等。

②表明觀測工作面的生產(chǎn)系統(tǒng)、采礦要素、工作面周圍的采礦情況及與采空區(qū)的相對邊線關(guān)系等。

③表明觀測工作面支架型號及參數(shù)、支架規(guī)格及工作方式。

(4)觀測結(jié)果分析

觀測成果根據(jù)觀測計劃、觀測工作非政府與實行情況分析回采工作面的礦壓顯現(xiàn)出來規(guī)律。

(5)結(jié)論和建議

結(jié)論和建議的主要內(nèi)容就是：工作面礦壓參數(shù);回采工作面礦壓規(guī)律;支架選型與參數(shù)的改良建議;對頂板掌控的建議;以及其他須要表明的問題。

(四)盾構(gòu)工作面礦壓觀測

礦壓觀測需從宏觀和微觀兩方面搜集礦壓與掘進的信息。

1、微觀觀測

(1)巷道表面加速度量(底鼓量、頂板下陷量)、兩幫安遠將近量;

(2)錨桿(索)受力、掘進受力。

2、宏觀觀測

(1)圍巖狀態(tài)：包含圍巖巖性、穩(wěn)定性類別、層位、淋水、地質(zhì)構(gòu)造、動壓影響等;

(2)巷區(qū)科日安全碰頭會制度基層區(qū)科日安全碰頭會制度

為了及時化解安全生產(chǎn)中存有的各類問題，確保安全生產(chǎn)的順利進行，制訂基層區(qū)科每日安全碰頭會制度。

(一)每天下午由單位行政副職或黨支部(總支)書記策劃日安全碰頭會，單位副職、工會主席、技術(shù)員、點班區(qū)長或隊長、車間主任出席，也對齊情況減少其他人員。

(二)會議內(nèi)容

1．由值班人員匯報本單位一天的安全生產(chǎn)情況，當日下井緊盯崗人員或下井人員匯報現(xiàn)場情況。

2．由責任人員匯報上一次碰頭會信訪部門工作的順利完成情況。

3．由單位黨政副職表達公司有關(guān)會議精神，根據(jù)建議及時精心安排各項工作。

4．分析當天安全生產(chǎn)中存有的問題，及時制訂解決辦法。

5．研究分析上級部門和公司職能部門對本單位安全生產(chǎn)各方面明確提出的問題和意見，制訂整改措施按時化解。

6．研究同意對違紀人員的行政處罰和有關(guān)列博情況。

7．研究并布置次日的安全生產(chǎn)工作，并明晰重點，對關(guān)鍵部位、重點人員展開重點監(jiān)控，以確保安全生產(chǎn)。

8．及時分析員工的思想和犯罪行為狀況，對不良現(xiàn)象，及時給與制止。

(三)會議必須對所須要全面落實的工作和化解的問題，存有議有然，明晰至人。

(四)搞好會議記錄，建議存有時間、地點、主持人、參會人員、會議內(nèi)容。運輸設(shè)備運轉(zhuǎn)、檢修、檢測管理規(guī)定第1條礦井主要運輸設(shè)備及裝備一年至少停工檢修兩次，每次檢修時間嚴禁多于兩天;每月至少展開一次全面檢修檢查。礦分管領(lǐng)導、運輸科長、運搬和皮帶區(qū)長、技術(shù)員必須出席每月的檢修檢查，并分別在檢修檢查記錄中簽訂意見。

第2條礦井運輸設(shè)備和設(shè)施日常檢修每天應(yīng)當不少于4小時，分管技術(shù)人員必須出席日常檢修檢查。

第3條應(yīng)當按時對平巷人行車、架空乘人裝置、無極繩絞車、大絞車、電機車、單軌纏的相連接裝置、斜巷安全設(shè)施、主運輸皮帶機等主要運輸系統(tǒng)展開檢查，并存有記錄。發(fā)現(xiàn)異常，及時制訂有關(guān)措施，礦運輸負責人和有關(guān)職能部門搞好嚴格執(zhí)行自查工作。

第4條除雪鋼絲繩采用、檢查必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)提高鋼絲繩規(guī)定。日常檢查由專職檢查人員負責管理，并存有記錄。

第5條礦車相連接裝置的采用、拉力試驗和檢查必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定，日常檢查由專職檢查人員負責管理。對斜巷絞車、皮帶運輸機的加裝和檢修應(yīng)當按《煤礦安全規(guī)程》、《機電設(shè)備較完整標準》、《皮帶運輸管理規(guī)定》等文件繼續(xù)執(zhí)行。

第6條電機車剎車距離每年至少測量一次，機車年審工作每年展開一次，搞好詳盡記錄并檔案備查。

第7條皮帶機綜合維護、斜巷安全設(shè)施、斜巷人行車剎車系統(tǒng)、絞車安全裝置、機車維護和信號系統(tǒng)等每班運轉(zhuǎn)前展開檢查和試驗，證實安全可靠后方可以運轉(zhuǎn)，并搞好詳盡的記錄。

第8條運輸電氣設(shè)備的檢修嚴格執(zhí)行《供電設(shè)備檢修管理規(guī)定》。

第9條礦井運輸系統(tǒng)中所有監(jiān)控、監(jiān)控裝置必須齊全較完整，各種運轉(zhuǎn)參數(shù)應(yīng)當留存于監(jiān)控記錄，例如監(jiān)控、監(jiān)控裝置無法正常工作，必須立即暫停系統(tǒng)運轉(zhuǎn)，展開處置。

第10條運輸設(shè)備運轉(zhuǎn)地測預防水科工作管理制度、地測預防水科工作管理制度

（一）嚴格遵守礦制訂的作息時間規(guī)定，按時上班，嚴禁耽誤、曠工,夏季：上午7：30～12：00，下午3：00～6：30；冬季：上午8：00～12：00，下午2：30～6：00，無法按時上班的必須向主管領(lǐng)導表明原因，否則按耽誤、曠工處置，并對其罰款20元/次。

（二）嚴苛順從科長的領(lǐng)導，按時保質(zhì)保量順利完成任務(wù)，回去未成任務(wù)嚴禁打聽任何借口和理由展開推脫，看待工作必須積極主動熱情，對于不順從管理的對其行政處罰30元/次。

（三）嚴格執(zhí)行懇請銷假制度，技術(shù)員、技術(shù)工人有事向科長告假，兩天及以上假期必須本人寫下請假條，載明事由、有段時間、告假人，經(jīng)批準后按核準的有段時間放假，否則按曠工處置，科長、科長離礦必須向總工程師告假，否則按曠工處置，并對其判處20元/次的罰款。

（四）嚴格執(zhí)行值守、老爹制度，值守、老爹人員必須固守工作崗位，介紹當天地測預防水情況，處置一切有關(guān)事務(wù)，否則對其罰款20元/次。

（五）嚴格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，努力做到辦公室窗明幾凈，存有一個較好的工作環(huán)境，否則對其罰款20元/次。

（六）嚴格執(zhí)行自學制度，每周二、四為政治和業(yè)務(wù)學習時間，自學必須搞記錄，每個人要記自學筆記，定期對自學記錄展開檢查，對于敷衍了事的對其罰款20元/次。

（七）嚴格執(zhí)行日志核對制度，每天都必須將所搞工作詳盡記錄，否則對其罰款20元/次。培訓科職工培訓教師管理工作有關(guān)責任人工作職責、工作標準培訓科職工培訓教師管理工作有關(guān)責任人工作職責、工作標準

1職工培訓崗位

1.1工作職責

1.1.1負責管理順利完成職工培訓所須要教師的計劃，報領(lǐng)導批準后實行。

1.1.2負責管理對職工培訓兼職教師展開聯(lián)系溝通交流。

1.1.3負責管理兼職教師講課費的派發(fā)。負責管理順利完成職工培訓教師方面的其他工作。

1.2工作標準

1.2.1開課前一周必須列舉兼職教師計劃，報副科長審查。

1.2.2開課前一周必須對培訓教師展開聯(lián)系，使其對所講課內(nèi)容展開復習。

1.2.3每季度的第一個工作日順利完成兼職教師上季度講課費的派發(fā)。

1.2.4以上文字資料建議用A4紙列印，數(shù)據(jù)精確，內(nèi)容完備，字跡確切，蓋章工整，標示日期并蓋章公章。

3、培訓副科長

3.1工作職責

3.1.1負責管理各類培訓班所須要教師計劃展開復審，明確提出意見。

3.1.2負責管理各類培訓班教師聯(lián)系情況展開的復審。

3.1.3負責管理對培訓教師講課費展開復審。負責管理順利完成領(lǐng)導信訪部門的其它工作。

3.2工作標準

3.2.1開課前一周用A4順利完成各類培訓班所須要教師計劃的復審，明確提出意見。

3.2.2每天必須對培訓班教師聯(lián)系情況展開復審。

3.2.3每季度必須對職工培訓講課費展開的復審。

3.2.4按時順利完成領(lǐng)導信訪部門的其它工作。

4、培訓科長

4.1工作職責

4.2.1負責管理對各類培訓班所須要教師計劃的審查，明確提出意見。

4.2.2負責管理對對培訓班教師聯(lián)系情況展開覆核。

4.2.3負責管理對職工培訓講課費展開的審查。

4.2.4按時順利完成領(lǐng)導信訪部門的其它工作。

4.2工作標準

4.2.1開課前一周順利完成各類培訓班所須要教師計劃的審查，明確提出意見。

4.2.2每天必須對培訓班教師聯(lián)系情況展開覆核。4.2.3每季度必須對職工培訓講課費展開的審查。按時順利完成領(lǐng)導信訪部門的其它工作。打火器采用安全管理制度打火器管理制度根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第十條規(guī)定，入井人員必須隨身攜帶打火器，為強化打火器管理，確保入井人員能恰當采用打火器，當?shù)V井出現(xiàn)災變時，充分發(fā)揮打火促進作用，特搞如下規(guī)定：一、入井人員，必須配戴打火器。二、入井人員必須經(jīng)過專門培訓，熟練掌握打火器的采用方法，經(jīng)考試合格后方可以入井。三、任何人嚴禁故意損毀或私自關(guān)上，否則，除按違章處置外，按原價索賠。四、凡是封條毀壞或已打開過的打火器，無論采用時間長短，都應(yīng)當除役。地面?zhèn)}庫放置少于5年或井下隨身攜帶少于3年的，應(yīng)予以除役。凡是程莊煤礦礦井工作面設(shè)備檢修維修保養(yǎng)制度一、設(shè)備的合理采用：

1、根據(jù)生產(chǎn)特點與生產(chǎn)任務(wù)合理配置設(shè)備，設(shè)備的功率必須與區(qū)隊的生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)，既必須防止“小馬拉小車”，負荷嚴重不足。也必須防止“小馬拉大車”超負荷運作現(xiàn)象。

2、加裝設(shè)備的場地必須合乎規(guī)程建議，如果辨認出凸凹不平、積水、淋水等現(xiàn)象必須展開妥善解決，達至規(guī)定標準后再展開加裝。嶄新加裝的設(shè)備必須經(jīng)過檢驗、調(diào)試、試車后就可以轉(zhuǎn)交采用。

3、為保證設(shè)備在較好狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，設(shè)備的操作方式和修理人員，必須經(jīng)上崗前技術(shù)培訓和，考核合格后上崗上崗。

4、必須為設(shè)備運轉(zhuǎn)締造較好的運轉(zhuǎn)條件，必須做好文明生產(chǎn)，設(shè)備潔凈。還要加裝必要的防水、保安、防潮、胸膈、通風、散熱器等裝置，并按照規(guī)定盡早填入潤滑油油脂。

二、設(shè)備的檢修與維修保養(yǎng)：

1、提升加裝質(zhì)量，為生產(chǎn)與檢修創(chuàng)造條件。在加裝設(shè)備前，應(yīng)當深入細致搞好設(shè)備的檢查、試驗工作，達至建議后方可以下井加裝。設(shè)備加裝不好后，必須深入細致履行職責更替相關(guān)手續(xù)，并按照設(shè)備較完整標準嚴苛環(huán)評，凡超過沒規(guī)定標準必須及時維修與更改，防止設(shè)備母舒氏資金投入運轉(zhuǎn)。

2、正確處理生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，既必須確保生產(chǎn)的須要，又必須確保檢修的人力、物力，以確保設(shè)備的主硅。

3、秉持預防為主的原則。通過調(diào)查研究，掌控設(shè)備運轉(zhuǎn)時的磨損規(guī)律，強化設(shè)備的早期確診與維護保養(yǎng)，及時消解事故隱患，同時搞好設(shè)備的班檢、日檢、月檢工作，努力做到存有計劃的檢修。

4、合理采用設(shè)備，秉持非正規(guī)循環(huán)作業(yè)。必須根據(jù)設(shè)備的性能與采用條件合理采用，不得殘暴操作方式。必須通過科學手段非政府非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，及時展開設(shè)備的檢修與維修保養(yǎng)。隊組檢修時間不少于4小時。交接班時必須精心安排一定的檢修時間。

5、推行責任操作方式制度，單人操作方式的設(shè)備推行單人單機制，多人操作方式設(shè)備推行機長負責制。操作方式人員必須按照規(guī)定的維修保養(yǎng)期限、維修保養(yǎng)項目和作業(yè)范圍展開設(shè)備維修保養(yǎng)。

6、推行巡回檢查制，由專人對設(shè)備的重點部位和易損部位展開巡回檢查。

7、推行交接班制度。交接班時，下班人員必須對上班人員交代設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及注意事項。

8、推行事故分析制，對出現(xiàn)的機電事故必須展開分析，揭發(fā)原因，采取措施，防治事故重復出現(xiàn)。

9、對操作方式人員展開必要的技術(shù)培訓，不斷提升其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作方式水平，保證設(shè)備檢修質(zhì)量。煤礦入井母顏氏制度煤礦入井母顏氏制度

1、檢身員由把鉤工出任，按時繼續(xù)執(zhí)行，入井母顏氏制度。2、檢身員必須認真負責，不循私情，必須努力做到入井人員人人必驗。3、所有人員都必須拒絕接受檢身員的檢查。4、檢身員有權(quán)對違章或破壞阻擾檢身員工作的人員展開行政處罰。5、檢身員必須努力做到考勤人數(shù)、入井人數(shù)和領(lǐng)燈人數(shù)三對口。6、檢身員必須冷靜精細地看待本職工作，決不獲準任何人將煙、火等一切易燃品帶進井下，更無法將雷管、火藥帶回井上。例如辨認出存有上述問題，必須立即查明原因，并追責檢身員的責任，按嚴懲規(guī)定行政處罰。7、入井人員必須穿安全帽，隨身攜帶打火器和礦燈，不得隨身攜帶煙草和燃燒物品，不得穿化纖衣服，入井前不得飲酒。礦井設(shè)備管理制度為強化礦井機電設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，縮短設(shè)備的使用壽命，確保礦井安全生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。本制度就是適用于于礦井機電設(shè)備的管理。1、設(shè)備管理工作在機電副礦長、機電副總工程師領(lǐng)導下由機電科負責管理。機電科設(shè)備管理組負責管理設(shè)備的具體內(nèi)容管理工作。2、設(shè)備管理組在機電設(shè)備推行帳、卡、牌板管理，努力做到屬性科東俄、用戶清，帳、卡、物、牌板四吻合。3、各單位設(shè)備管理工作由設(shè)備管理員負責管理，也應(yīng)當推行帳、卡、牌板管理。4、設(shè)備管理組在各單位設(shè)備采用情況不定時展開檢查，對辨認出的問題及時精心安排自查或展開行政處罰。5、設(shè)備的選型、更新、改建由采用單位明確提出書面計劃，設(shè)備管理組匯總，由礦非政府有關(guān)單位論證后按程序?qū)嵭小?、各單位機電設(shè)備應(yīng)當包機至人展開操作方式和保護，并存有設(shè)備標志牌和較完整牌。7、井下采用的機電設(shè)備主硅應(yīng)當維持在90％以上，大型固定設(shè)備應(yīng)當臺臺較完整。8、撤走的設(shè)備應(yīng)當在三天內(nèi)廢舊上井，并呈交設(shè)備庫或修理地點辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。否則，每遜于一天罰款20元。9、不得私自將設(shè)備拆件，因生產(chǎn)著急須要拆毀套采用，必須經(jīng)機電科科長、分管礦長核準，并在一月內(nèi)補上。否則每臺設(shè)備罰款100元。10、防爆設(shè)備應(yīng)當達至安全檢查標準。井下發(fā)生失爆每處罰款100元。11、設(shè)備轉(zhuǎn)交應(yīng)當在三天內(nèi)辦妥相關(guān)手續(xù)。否則，每遜于一天罰責任人50元。12、不得冒牌他單位設(shè)備，否則每臺罰款200元，不經(jīng)設(shè)備管理組同意雙方私自改用設(shè)備罰雙方各100元。13、無故遺失和損毀設(shè)備按設(shè)備原值的20％罰款，影響安全的加罰15％。14、修理設(shè)備單位應(yīng)當確保設(shè)備的修理質(zhì)量并提供更多必要的證件，超過沒修理建議每臺罰款100元，導致事故或影響生產(chǎn)，由礦研究減輕行政處罰。15、修理單位非生產(chǎn)急需私自派發(fā)設(shè)備每臺罰款50元。因生產(chǎn)急需事后２天內(nèi)必須通告設(shè)備管理組辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。16、修理設(shè)備嚴禁將設(shè)備編號燒毀或用漆全面覆蓋，更改具有設(shè)備編號的零部件，應(yīng)當通告設(shè)備管理組展開補號。否則每臺設(shè)備罰款30元。17、待修設(shè)備修理單位必須得當看管，嚴禁遺失、損毀、少件或鑿天放置。無法復原的必須及時提出申請除役，除役前設(shè)備殘體不加自行處理。否則每臺罰款100元。18、設(shè)備借給，必須經(jīng)礦分管領(lǐng)導核準，辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)aquatic帳備案。借給的設(shè)備應(yīng)當及時急還。19、設(shè)備除役，由設(shè)備管理組非政府有關(guān)人員展開論證，并呈報礦領(lǐng)導審查同意。晉煤集團技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園建設(shè)與管理辦法（實施）晉煤集團技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園建設(shè)與管理辦法（實施）

第一章總

則

第一條

為深入細致貫徹落實中央、省政府及晉煤集團提倡技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的有關(guān)政策和精神，促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾技術(shù)創(chuàng)新，引導和扶植集團公司員工技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，進一步進一步增強企業(yè)發(fā)展嶄新動能，集團公司同意創(chuàng)建晉煤集團技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園（以下縮寫“雙創(chuàng)園”）?，F(xiàn)融合集團公司實際情況，特制訂本辦法。

第二條

雙創(chuàng)園就是通過市場化機制、專業(yè)化服務(wù)和資本化構(gòu)筑的低成本、雙邊、全系列要素、開放式新型技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。

第二章雙創(chuàng)園園區(qū)建設(shè)

第三條

雙創(chuàng)園園區(qū)分成辦公區(qū)和科研區(qū)兩部分。辦公區(qū)設(shè)于金鼎工業(yè)園區(qū)金清公司辦公樓4、6樓，面積總計4000㎡，用作進駐企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者以及雙創(chuàng)園管理機構(gòu)的日常辦公。科研區(qū)設(shè)于晉煤集團技術(shù)研究院，面積5000㎡，用作進駐企業(yè)的科研場地和標準化廠房。

雙創(chuàng)園可以根據(jù)須要在集團公司子、分公司成立適當園區(qū)。

第四條

按照山西省“省級創(chuàng)業(yè)空間”建議，建設(shè)同時實現(xiàn)50個創(chuàng)業(yè)者工位、15個創(chuàng)業(yè)團隊空間和1個交流空間。進駐一批企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新團隊或創(chuàng)業(yè)者；催生一批懂得科技、仁義經(jīng)營、可以管理的復合型科技人才；引導更多員工踏上技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，培育出來更多的企業(yè)領(lǐng)軍人才、團隊及學科帶頭人。

第五條

設(shè)立雙創(chuàng)園領(lǐng)導組

組

短：董事長

總經(jīng)理

成

員：總工程師、副總經(jīng)理、專職副總工程師、機關(guān)各業(yè)務(wù)處室負責人、各事業(yè)部負責人

主要職責就是指導雙創(chuàng)園建設(shè)，核定雙創(chuàng)園建設(shè)方案、政策決策以及總體協(xié)同。

第六條

設(shè)立雙創(chuàng)園管理委員會（以下縮寫“管委會”）

主

任：總工程師

成

員：技術(shù)中心、人力資源管理中心、發(fā)展規(guī)劃局、秘書局、財務(wù)中心、法律事務(wù)部、審計部、物業(yè)分公司、技術(shù)研究院、金鼎公司等單位負責人。

管委會在領(lǐng)導組指導下積極開展工作，主要職責就是：

（一）對雙創(chuàng)園的建設(shè)方案展開論證；

（二）對雙創(chuàng)園的內(nèi)部管理制度、項目審查制度、資金采用管理辦法等各項制度展開核定；

（三）核定企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者進、出來雙創(chuàng)園資質(zhì)；

（四）對投融資、補貼的項目展開核定和年度考核評估工作。

第七條

管委會內(nèi)設(shè)辦公室和運營管理部，辦公室設(shè)于技術(shù)中心，運營管理部設(shè)于技術(shù)研究院。

主要職責就是：

辦公室負責管理雙創(chuàng)園的制度制訂，非政府connecting、出園項目的評估，提供更多技術(shù)培訓等工作。

運營管理部負責管理提供更多融資、財務(wù)和財務(wù)會計服務(wù)，園區(qū)運營費用籌集與開支等工作。

第三章資金管理

第八條

集團公司提供更多技術(shù)創(chuàng)新資金2000萬元，做為啟動資金，主要用作園區(qū)項目研發(fā)、融資、參股、津貼、基礎(chǔ)設(shè)施的修筑、出租以及設(shè)備布局等費用。

第九條

雙創(chuàng)園技術(shù)創(chuàng)新資金委托技術(shù)研究院管理，資金采用按照《雙創(chuàng)園技術(shù)創(chuàng)新資金管理辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

第十條

雙創(chuàng)園管理人員薪酬、辦公用品以及日常支出等費用每年在科研經(jīng)費中列支。

第四章

入園建議及程序

第十一條

對進駐企業(yè)的建議

（一）進駐的中小微型科技創(chuàng)新企業(yè)，上年度營業(yè)收入不少于200萬元，且工商登記注冊備案時間不少于24個月。

（二）企業(yè)具有獨立自主專利、科研成果或科研產(chǎn)品，產(chǎn)權(quán)清晰明確；產(chǎn)品附加值低，存有推展價值、市場潛力和商業(yè)價值。

（三）企業(yè)項目與晉煤集團有關(guān)產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)，或牽涉集團公司發(fā)展戰(zhàn)略前沿有關(guān)項目的優(yōu)先考量。

第十二條

對創(chuàng)業(yè)者的建議

（一）存有足夠多的技術(shù)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，存有明晰的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方向和構(gòu)想。晉煤集煤礦支架工工作制度1、上崗條件：津津樂道本工作范圍內(nèi)業(yè)務(wù)知識和安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，應(yīng)當熟練掌握所施工巷道的名稱、規(guī)格、用途及盾構(gòu)工藝過程。

2、工作標準：

(1)按設(shè)計建議，精確地按規(guī)程建議架木棚子，架設(shè)各種支架(木棚、金屬棚、混凝土棚等)架棚必須按中腰線架設(shè)。

(2)掌控工作范圍內(nèi)煤層、巖層的結(jié)構(gòu)(層理、節(jié)理、硬度和彎曲)。

(3)應(yīng)當掌控測量線的采用方法，巷道的質(zhì)量標準和檢查環(huán)評方法。

(4)根據(jù)各預兆，防治處置井巷施工中碰到的一些特定條件下的掘進。

(5)每架棚竣工時，應(yīng)將邦、項背、剎緊、牽木、摸綁打緊打?qū)崳ぷ髅姹仨毲‘敳捎们皩ち?，不得空頂作業(yè)。測量與生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)工作聯(lián)系制度（寨崖底煤業(yè)）一、地質(zhì)測量與設(shè)計、施工、回采新埃互相協(xié)作，互相配合，互相監(jiān)督，有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系必須通過委托書、會議等制度展開。

二、設(shè)計部門須要地質(zhì)測量部門提供更多資料時，必須由總工程師蓋章，并遞交委托書。

1、礦井技術(shù)改造、改建，水平延展等設(shè)計所需地測資料，應(yīng)當在設(shè)計前一年通告地質(zhì)測量部門，地測資料應(yīng)當在正式宣布設(shè)計前半年交貨。

2、采區(qū)設(shè)計所需地測資料，應(yīng)當在設(shè)計前半年通告地質(zhì)測量部門，地測資料在正式宣布設(shè)計前三個月交貨。

3、回采工作面所需的地質(zhì)資料，應(yīng)當在采面掘出來后15天內(nèi)遞交。

4、盾構(gòu)各類巷道所需的地質(zhì)測量資料，應(yīng)當提早一個月通告地測部門，地測資料在設(shè)計前15天交貨。

5、零星小型設(shè)計所須要的地測資料須事先聯(lián)系，商定遞交期限。

6、關(guān)鍵井巷全線貫通工程，設(shè)計部門應(yīng)當提早向地測部門提供更多設(shè)計圖，并在總工程師的策劃下，通過業(yè)務(wù)會議共同確認全線貫通容許偏差，確保地測部門存有足夠多的測算時間。

三、與施工單位業(yè)務(wù)聯(lián)系

1、各類巷道開口，須要提早三天通告地測部門準備工作資料，以便按建議放線，停頭或復頭也應(yīng)當及時通告地質(zhì)測量部門展開檢校。

2、各類巷道的中腰線標志，施工單位必須得當管理和正常更替，碰到損毀或猜測時，應(yīng)當及時通告地測部門展開habitat。

3、施工單位在測量給線、地質(zhì)調(diào)查和全面性躲進時應(yīng)密切配合，提供方便，地測部門應(yīng)當隨時把贏得的資料情況通告施工單位。

4、巷道盾構(gòu)在透巷或步入危險區(qū)前，地測部門必須按規(guī)定的安全距離，用通知單等形式事先通告施工單位。

5、冶煉進度環(huán)評，應(yīng)當由施工單位等有關(guān)部門協(xié)調(diào)展開，并以測量數(shù)字為依據(jù)，施工單位擅自開口的巷道進尺予以環(huán)評。

四、與回采的業(yè)務(wù)聯(lián)系

1、回采工作面進度，應(yīng)當由回采單位協(xié)調(diào)地測部門按規(guī)定展開測量，并以地測部門的數(shù)字為依據(jù)。

2、實際布季、沉煤、煤柱尺寸以測量數(shù)字為依據(jù)，不合乎設(shè)計規(guī)定時，應(yīng)當及時通告回采單位并向總工程師匯報。

3、對回采工作面各種圣埃盧瓦線，由地測部門按技術(shù)設(shè)計建議在現(xiàn)場標示出，其它人嚴禁擅自修改。煤礦鹽池變電站鐵規(guī)矩煤礦鹽池變電站鐵規(guī)矩

兩票制度記心間

無法隨便顫抖控制器

停水先停斷路器

隔絕控制器隨后第一關(guān)

檢修停水提中劇供電順序正相反

停水供電先通告

各項記錄必須齊全瓦斯泵司機安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、抽放瓦斯泵司機必須經(jīng)過技術(shù)培訓，并掌控瓦斯泵的結(jié)構(gòu)、性能，可以展開通常的維護保養(yǎng)及故障處置。并考試合格后上崗上崗。

二、抽放瓦斯泵司機負責管理泵的停在、上開和日常保護管理及運轉(zhuǎn)參數(shù)的調(diào)整、記錄工作，并定時向調(diào)度匯報。

三、檢查泵站出入風氣門、循環(huán)氣門、分體式風氣門、放空氣門和利用氣門，確保其處在正常工作狀態(tài)。

四、檢查抽放泵地腳螺絲，各部聯(lián)結(jié)螺絲以及防護罩，建議嚴禁收緊。

五、檢查并維持油路、水路處在較好工作狀態(tài)。

六、各部位溫度計應(yīng)當齊全。

七、泵房中的測壓、測瓦斯?jié)舛妊b置及電流、電壓、功率表均應(yīng)當正常工作。

八、檢查泵站入、弗勒利歇爾兩端的安全裝置，建議確保較完整;使用水封式安全檢查器的，必須確保水位達至規(guī)定建議。

九、用手旋轉(zhuǎn)泵輪1-2周，建議泵內(nèi)應(yīng)并無障礙物。配電設(shè)備應(yīng)當較完整。

十