XXX煤礦資金管理辦法范文(30)篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ XXX煤礦資金管理辦法范文(30)篇XXX煤礦資金管理辦法某某煤礦資金管理辦法

1總則

1.1為強化華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司(以下縮寫公司)資金管理，健全資金內控制度，明晰資金管理責任，進一步從制度和程序上加強資金的集中管理與受控在往下壓，規(guī)范資金采用流程，確保公司資金安全，制訂本辦法。

1.2本辦法規(guī)定了華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司資金財政預算管理、銀行賬戶管理、印鑒管理、支票管理、貨幣資金管理、投資、借款、借款、往來款項管理等內容。

1.3本辦法適用于于華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司資金管理。

2資金管理職責

2.1推行“統(tǒng)一管理、分級負責管理”的資金管理體制。公司對資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一籌措、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一基本建設財政預算，各部門按下發(fā)財政預算實行，強化資金的采用管理。

2.2公司董事長就是資金管理的第一責任人，總經理向董事長負責管理，總會計師幫助總經理展開資金管理，并對管理范圍內的資金采用和運作效益負責管理。

2.3財務部部長具體內容負責管理資金的日常管理工作，全面落實各項資金管理措施，紀檢監(jiān)察、審計工作部門負責管理資金管理的審計工作監(jiān)督。

3資金財政預算管理

3.1建立健全資金財政預算管理制度，深入細致、合理、準確的基本建設年度、月度及周資金財政預算，做為公司資金運作中具備科學性的依據(jù)，確保公司經濟活動的正常運轉和經營目標的同時實現(xiàn)。資金財政預算既必須彰顯各項指標的科學性、先進性，又必須存有切合實際的可行性;既必須有助于工程建設和生產經營，又必須最大限度地節(jié)約資金。

3.2各部門每月20日前向財務部書面(附于電子版)呈報次月資金財政預算，每月25日前，由財務部依據(jù)年度資金財政預算，按照“量入為出，綜合均衡”的原則，審查其合理性后，匯總構成公司月度資金財政預算，報總會計師、總經理、董事長審核。經批準后的資金財政預算做為公司當月資金運作的依據(jù)。

3.3各部門每月資金采用應當嚴格控制在已核準的預算內，例如突遇突發(fā)事件等特定情況須要調整的，經公司有關業(yè)務部門證實真實性和合理性后，由財務部擬定新增資金財政預算提出申請，報總會計師、總經理、董事長核準。

3.4各部門每月向財務部提供更多上月資金財政預算繼續(xù)執(zhí)行情況并展開分析，對異常的和關鍵的差異必須展開合理表述，由財務部匯總后構成分析報告呈報總會計師、總經理、董事長。

3.5強化財政預算的控制力和約束力，充分認識和充分發(fā)揮財政預算的重要性，不斷提升財政預算的基本建設和管理水平。創(chuàng)建資金財政預算繼續(xù)執(zhí)行情況定期檢查制度，至少每季度對年度資金財政預算繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查。

4銀行賬戶管理

4.1公司根據(jù)工作須要，在銀行分別開戶基本賬戶、通常賬戶和專用賬戶。因貸款業(yè)務須要，在貸款銀行開戶貸款賬戶。開戶銀行賬戶或更改賬戶性質，由財務部明確提出書面提出申請，報總會計師、總經理、董事長核準。

4.2財務部每年對銀行賬戶的采用情況展開檢查和清掃，對未采用或不需以等賬戶，向總會計師、總經理、董事長書面呈報賬戶采用情況，經批準后及時停用。

4.3財務部部長每季度末檢查銀行日記賬、銀行對賬單，檢查與否存有違規(guī)采用銀行賬戶的情況。

5印鑒管理

5.1在各賬戶開戶銀行留存公司統(tǒng)一的留出印鑒。公司在銀行留出的印鑒為：財務專用章、董事長(或其許可代理人)和財務部部長名章。

5.2強化銀行留出印鑒的管理。財務專用章由財務部部長看管，董事長個人名章由董事長自己看管或由許可代理人看管，財務部部長個人名章由財務部稽查人員看管，辦事員嚴禁看管印章。不得一人看管繳付款項所需的全部印章，印章看管人員例如突遇上班等，印章交由其他人員看管時，必須辦理委托更替相關手續(xù)，回到后必須及時歸還印章，并對委托期間印章的采用情況展開介紹。看管人員用印章前要嚴苛審查有關資料的真實性、完整性。

5.3財務專用章、個人名章僅限于核發(fā)收據(jù)、銀行票據(jù)、承兌匯票受讓和償付、往來款項復印件時采用，嚴禁隨意不斷擴大采用范圍。例如絕無須要，須經董事長核準。

5.4如留出印鑒中個人名章因本人辭職等原因，或財務專用章因損毀等原因須要更改時，由財務部部長明確提出書面提出申請，報總會計師、總經理、董事長審查其真實性和嶄新印鑒樣本后，由公司向銀行明確提出更改印鑒提出申請。

5.5銀行拒絕接受提出申請并辦理更改相關手續(xù)后，辦事員必須及時對留存的印鑒(卡)目錄展開更新。財務部部長每季末對辦事員留存的留出印鑒(卡)目錄更新情況展開檢查。

6支票管理

6.1空白支票由辦事員出售、填制、看管，并放置于保險柜內，保險柜鑰匙由辦事員一人看管。

6.2創(chuàng)建支票出售提出申請登記簿。支票采煤礦調度室管理制度(15種制度齊全)煤礦調度室管理制度(15種制度齊全)

建議調度室管理范圍內15種制度齊全。

1、調度領導值守制度

2、調度員值守制度

3、生產能力預測制度

4、調度晚碰面會議制度

5、月生產指標順利完成情況專題匯報會議制度

6、其它會議制度

7、調度業(yè)務匯報制度

8、生產事故匯報制度

9、重大事故匯報制度

10、專題匯報制度

11、生產統(tǒng)計分析制度

12、事故分析制度

13、資料留存制度

14、調度質量標準化檢查制度

15、調度人員自學培訓制度

調度管理制度

前言

調度工作就是企業(yè)管理工作中的一個關鍵共同組成部份。各級調度機構就是企業(yè)安全生產的指揮中心，就是幫助企業(yè)領導人非政府日常安全生產的指揮部和參謀部，就是聯(lián)結企業(yè)生產各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，就是企業(yè)同時實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的關鍵手段。

******煤業(yè)有限公司就是一個年產原煤45萬噸的礦井，從井下原煤生產，至地面原煤甄選、銷售、運輸，生產環(huán)節(jié)較多、技術應用領域甚廣、工藝繁瑣。因而打造出一個信息通暢、反應快速、職責明晰、運轉有序、處理有力的調度指揮中心就是我們企業(yè)又不好又慢、人與自然發(fā)展的迫切要求和根本保證。

為進一步強化我礦的安全生產調度統(tǒng)一指揮工作，全面地、科學地、存有預見性地非政府、統(tǒng)一指揮日常的安全生產經營活動，根據(jù)《煤炭工業(yè)生產調度工作條例》建議，融合我礦的長期發(fā)展的實際情況，特制訂《****煤業(yè)有限公司調度指揮中心管理制度》，并印發(fā)如下：

一、調度指揮中心工作職責范圍

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產方針，嚴苛按照“三小規(guī)程”以及有關安全生產的規(guī)定、命令、命令、電文非政府安全生產。對威脅安全生產的關鍵性問題及時下發(fā)調度命令，非政府有關部門和單位采取措施積極主動處置，做好各類事故的非政府救治和分析處置工作。

2、秉持煤與非煤相結合并舉的原則，非政府不好各個部門、各生產環(huán)節(jié)之間的協(xié)同協(xié)調，化解生產過程中發(fā)生的速手問題，消除生產薄弱環(huán)節(jié)，保證我礦各項生產經營指標的全面完成。

3、按照生產作業(yè)計劃，負責管理日常生產的非政府和統(tǒng)一指揮。及時掌控生產動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃順利完成情況，存有針對性地提早采取措施，消解可能將發(fā)生的影響生產的因素和困難，同時實現(xiàn)平衡、高產、高效率。

4、深入細致現(xiàn)場、深入細致井下調查研究，熟識生產情況，掌控第一手資料。通過多種渠道介紹生產動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣為搜集安全生產信息，為領導恰當決策提供更多精確依據(jù)。二要努力做到信息通暢、運轉有序。

5、按照作業(yè)計劃精心安排，負責管理非政府不好日常的生產準備工作工作，狠抓基礎建設項目、礦井unclear、冶煉貫通、設備檢修、加裝拆毀等重點工程，保證企業(yè)身心健康存有秩發(fā)展。

6、負責管理非政府各單位、各有關部門，對礦井停工檢修和季節(jié)性工程展開統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實行進展情況，保證各類工程的按質按時順利完成。同時實現(xiàn)總體穩(wěn)定、四海協(xié)同、均衡生產。

7、認真細致地搞好上情下達、下情呈報工作?！靶畔⑼〞?、令行禁止”既就是調度工作的原則，也就是我們積極開展各項工作的關鍵前提和根本保證。對領導命令、工作精心安排或上級通告、通報必須及時地、不折不扣地下發(fā)，隨時嚴格執(zhí)行、檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，深入細致搞好記錄。對基層匯報的情況和問題，必須及時向值守短、有關礦領導和部門匯報，按領導命令非政府有關單位和部門展開化解，努力做到事事有著落、件件存有回音、項項存有記錄。

8、負責管理招集有關調度會、生產可以、協(xié)調會，及時化解生產中發(fā)生的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產計劃的繼續(xù)執(zhí)行情況。凡牽涉影響安全生產的問題，有權對同級業(yè)務部門展開統(tǒng)一調榆家梁煤礦流動及租住人口管理辦法榆家梁煤礦流動及租住人口管理辦法

為全面貫徹落實“誰用人、誰主管”的原則，強化流動及租住人口管理，消解治安隱患，嚴防治安案件，保護社會和礦井較好秩序，特制訂本制度。

第一條租住人口就是指公民返回居住地戶口所在的市縣或鄉(xiāng)鎮(zhèn)在其他地區(qū)(縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn))租住的人員。

(一)租住人口須申報備案，并辦理《戶口》。戶口辦理范圍：專門從事勞務作業(yè)人員，機關企事業(yè)團體雇傭的人員(臨時工)，專門從事工業(yè)、手工業(yè)、建筑業(yè)、運輸業(yè)的人員，專門從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的人員，去本轄區(qū)施工工隊、務工人員的人員，以及其他須要領取戶口的人員。

1、對來本轄區(qū)定居三日以上的人員，可持身份證或其他有效證件，至當?shù)嘏沙鏊菩凶庾浒福M礦備案，離礦凍結。

2、凡單位雇傭的臨時工、合同工、施工隊、運輸隊等租住人員，按即其人員抱持身份證至當?shù)嘏沙鏊陥笞庾艨?，辦理《戶口》，否則一律予以雇傭。

3、外來包工隊及務工人員的人員，主動至當?shù)嘏沙鏊陥髠浒?，辦理《戶口》，出租房屋可持戶口方可辦理。

(二)凡申領《戶口》的人員，均需同時繳納工本費、租住人口管理費及押金，并交兩張近期一寸像片(黑白、彩色均可)。租住完結后，將《戶口》交還頒證機關，并歸還繳納的押金。

第二條對雇傭的租住人口強化管理.

(一)定期非政府自學，強化道德、法律教育，提升法律意識。

(二)雇傭(或包工隊)的租住人口不發(fā)生打架斗毆、賭、毒、徐等違法事件，辨認出蹊蹺人員，及時報告。

第三條凡因違背租住人口管理規(guī)定，不辦理戶口件的，租住人口在暫住地租住期間，出現(xiàn)違法犯罪事件所導致的侵害，由用人單位分擔，并追責用人單位負責人責任。

第四條各單位各包工隊及租住人員必須認真執(zhí)行，對違背上述規(guī)定的，公安機關按照《戶口領取辦法》，《中華人民共和國治安管理行政處罰條例》，對個人處為50元以下罰款，對單位，工隊判處1000元以下罰款，對窩藏，勾結犯罪分子的，必須依法嚴肅處理。

駐礦外委施工單位社會治安綜合治理目標管理制度

為全面落實外施工單位社會治安綜合治理責任制，杜絕各類案件的出現(xiàn)，保護小區(qū)安全平衡、安居樂業(yè)的較好局面，特制訂本制度。

第一條綜治工作建議

(一)單位內部必須設立綜治領導機構或選定專人負責管理此項工作，制訂安全制度和防范措施，強化對單位職工的法制教育和Menat職工及兩勞重回人員的戒毒工作，此項工作必須存有方案、存有全面落實、存有記錄。

(二)各施工單位在入駐錦界礦三日內向礦保衛(wèi)科申報用工人員花名，所雇用的臨時工必須存有可信的擔保人。

第二條綜治工作重點

(一)強化內部單位人口的管理，不許雇用并無證件臨時工，對所用人員必須努力做到情況清、底數(shù)清。

(二)對本單位的財、物必須嚴格管理，搞好防雷、防盜、嚴防毀壞工作，保證本單位的財產安全。

(三)嚴格遵守錦界礦的各項規(guī)章制度，愛惜公共設施、保護公共秩序、積極參與建立“安全文明小區(qū)”，靠近“六害”。

(四)礦建施工單位必須強化火工品的管理，加強領退相關手續(xù)，不得外流或私藏。

第三條推行治安管理風險抵押，

(一)抵押范圍：步入小區(qū)的外委施工單位(承包人)

(二)抵押形式：對外去施工單位治安狀況實行年度經濟抵押的方式，根據(jù)外施工單位人員情況，繳納3000-10000元抵押金。

(三)抵押金的管理及行政處罰

1、各施工單位按礦建議的額度，將抵押金交礦財務統(tǒng)一管理(不交由財務輕易計入)。

2、年終或工程完結后考核環(huán)評，沒出現(xiàn)任何案件的單位，全額歸還抵押金。

3、在礦期間不繼續(xù)執(zhí)行礦治安管理的制度和建議，治安嚴防存有問題予以自查，出現(xiàn)案件的單位，依據(jù)年初簽定的責任狀判處一定數(shù)額的罰款，行政處罰款項從單位擔保金中計入。出現(xiàn)重大案件的單位，抵押金全部行政處罰，同時給與“一票否決”或“警告”處分。

4、行政處罰繼續(xù)執(zhí)行完后，被行政處罰單位必須在10日內按標準額度補齊抵押金。

第四條考核與行政處罰

(一)各施工單位必須嚴苛按上述建議展開水解全面落實，一項不全面落實處罰款200元。

(二)違背綜治規(guī)定除對當事人判處100-200元罰款外，并對單位判處500-800元的罰款.

(三)出現(xiàn)一起治安案件，行政處罰單位500-1000元。

(四)出現(xiàn)刑事案件，對單位判處1-5萬元罰款。瓦斯巡回檢查精細化制度瓦斯巡回檢查精細化制度

1、登機科每月按檢查瓦斯區(qū)域制訂瓦斯巡回檢查圖表，圖表必須規(guī)定瓦檢員的檢查路線、檢查地點、檢查次數(shù)、檢查內容、檢查時間、匯報時間、匯報次數(shù)、交接班地點等內容。對瓦斯噴出異常的盾構頭，由通修隊基本建設存有針對性的瓦斯管理專項安全技術措施，必須設立專職瓦檢工，并推行現(xiàn)場交接班。

2、瓦斯巡回檢查圖表由登機科科長、技術人員、瓦檢班（組）短共同協(xié)商基本建設，并隨著井下生產變化情況及時修正。瓦斯巡回檢查圖表應報礦總工程師審查、蓋章核準，另日報總工程師、生產科、登機科備查。瓦檢員必須在井下選定地點交接班。無此選定地點交接班，一次罰責任人200元。

3、瓦檢員必須嚴苛按照登機科基本建設的瓦斯巡回檢查圖表展開瓦斯巡回檢查，每班不大于二次，二次檢查的時間間隔不少于4小時，不得瓦斯檢查中的“空班、逃費、騙人檢”現(xiàn)象出現(xiàn)，并努力做到井下記錄、檢查手冊及地面瓦斯調度記錄三對照，每旬由生產科對瓦斯檢測的“三對照”的情況展開一次檢查，每辨認出一次不對照罰責任人200-500元，分道“三違”學習班自學。

4、冶煉工作面每次檢查瓦斯不大于4個點，礦井工作面檢查入風流、工作面風流、上隅角、回去風流；盾構工作面入風流（局部通風機附近）、工作面風流、回去風流、局部冒著高處。

5、辨認出局部通風機暫停運轉或瓦斯超載，必須及時撤走工作面所有人員，阻斷電源，設置柵欄，擺上“禁止入內”警示牌，并匯報礦生產技術科（調度），否則，每次罰老爹隊長、班長每人500元。

6、瓦檢員必須對本班分管區(qū)域的通風設施、甲烷傳感器、局部通風的管理情況展開檢查，辨認出問題及時向礦生產技術科（調度）匯報；凡上級領導檢查出來的問題，而瓦檢員未提早匯報，一次對瓦檢員罰款50元。

7、瓦檢員除檢查有毒氣體和空氣溫度外，每次巡回檢查必須檢查“一通三嚴防”設施，辨認出問題，及時向礦生產技術科（調度）匯報，由礦總工程師負責管理采取措施展開處置。大巷運料工安全生產責任制大巷運料工安全生產責任制

一、根據(jù)值班人員的排料計劃，在副組長的統(tǒng)一指揮下，必須按時按點運往選定地點，并正點交接班。

二、熟識各用料地點的環(huán)境情況，用料種類及數(shù)量，嚴禁弄錯裝運弄錯，料場的堆滿必須整齊、潔凈，相同種類和相同規(guī)格的材料，嚴禁混合堆滿。

三、對各單位用的料，必須按數(shù)裝足，對易滑易脫及極長的材料必須鐵鏈梱穩(wěn)固。

四、裝料前，必須檢查裝料所用的車輛及小環(huán)，對不能合乎安全建議的不得采用。

五、嚴禁乘車往來，對違者必須嚴肅處理。

六、往木場交錢時，一定必須設崗和警戒，并必須有人收到警號。嚴禁換成尾繩，裝料人員及其它人員嚴禁離道太將近及手扶車邦，不得點亮車。從木場支煙料時，一定必須按規(guī)定的數(shù)量支煙。

七、由于全礦各單位的復雜性，三班裝料任務的不能平均值，因此，對另加的裝料任務也應當積極主動順利完成，嚴禁存有任何優(yōu)惠。煤礦安全檢查員管理制度煤礦安全檢查員管理制度

為了規(guī)范井下老爹登機科科室人員犯罪行為，踐行較好的工作作風和安檢員的形象，充分發(fā)揮安全監(jiān)督檢查的職能作用，有效率嚴防和遏止各類事故的出現(xiàn)，確保安全生產，特制訂本管理制度。

一、嚴苛告假制度，按時上班，早班6：30（入井）—15:00（授御），中班14:30（入井）—23:00（授御），夜班22:30（入井）—7:00（次日授御）。

二、嚴格執(zhí)行井下交接班制度，耽誤或曠工（10分鐘）每次罰款20元。

三、嚴格執(zhí)行安全檢查和現(xiàn)場隱患排查自查滑動管理制度，對本人所統(tǒng)轄的區(qū)域必須展開不間斷的巡回檢查，辨認出問題及時處理。現(xiàn)場處置沒法，必須當場（或班后）寫下“三定表中”印發(fā)隊組限期處置。每辨認出一條隱患自查沒法（特定情況或隊組自查隱患存有客觀困難除外）罰當值安檢員50元。

四、當值安檢員辨認出“三違人員”須要罰款處置時，必須下罰款單，并呈交被罰款人證實事實，并無爭議后，方可生效。

五、安檢員“反三違”罰款金額，嚴苛按照“安全管理績效考核細則”的有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

六、狠抓安全隱患的檢查環(huán)評工作。須要安檢員檢查環(huán)評時，必須不折不扣繼續(xù)執(zhí)行，辨認出一條未檢查環(huán)評或情況不明罰款50元。

七、辨認出關鍵性安全隱患，安檢員有權暫停作業(yè)，撤走人員，并立即向調度值班室和安監(jiān)科匯報。既不及時采取措施，也不立即匯報的處200元罰款。引致事故的，視情節(jié)酌定追究責任。

八、盡責盡職的狠抓本班的安全工作，不懈努力杜絕本班任何安全事故，如果本班出現(xiàn)重、重傷事故，嚴苛按照“安全管理績效考核行政處罰制度”繼續(xù)執(zhí)行。

九、積極主動出席本部門每周舉行的安全討論會，無故不出席，一次罰款50元。

十、積極主動出席礦非政府的安全討論會和安全小檢查（下班除外），無故不出席，一次罰款50元。

十一、安檢員必須作風正派，公正無私，不徇私舞弊，不消極怠工。如果被他人舉發(fā)班中睡、不負責管理、工作瀆職等，且情況有誤，視情節(jié)酌定罰款50元——200元。

十二、認真學習安全科學知識，不斷提升業(yè)務水平。每月展開一次考核，已連續(xù)三個月不合格者，調離本崗位。膠輪車安全管理制度——車輛停車規(guī)定1、不得行車路線隨意停車車輛，在停車車輛時，必須先將車輛?？吭诎踩煽康牡攸c，再打火，粘住手剎或斷氣剎，挑跑鑰匙后，司機方可返回駕駛室。

2、車輛應在聯(lián)巷或不影響其他車輛正常通行的邊線停車，嚴禁阻礙其他車輛通行，停放后必須實行阻車措施。在交叉路口、急轉彎、陡坡以及距離上述地點20m內的路段，嚴禁停放。

3、車輛突遇特定情況可于上述邊線路段停放時，司機必須采取有效剎車措施后方可以上車，并對車輛加設阻車裝置，不得司機在停放待修期間返回現(xiàn)場，停留時間嚴禁少于1小時。

4、所有入井車輛，井上、井下停放后不管平巷或斜巷必須上掩車器，每臺車輛必須搭載合格的掩車器，數(shù)量不少于2個。

5、平巷或地面平坦處停放時，必須采用2個頗為車器對車輛輪胎前后掩車。斜巷停放時，用2個頗為車器對車輛后輪胎的下山方向展開掩車。華泰煤礦防突監(jiān)督檢查管理制度華泰煤礦防突監(jiān)督檢查管理制度

1．通防科必須及時列舉預防煤與瓦斯注重培訓計劃，并確保培訓效果，并無培訓計劃或培訓效果不好的，對通防科罰款500元。

2．技術科必須及時列舉預防煤與瓦斯脛措施計劃，并隨生產作業(yè)計劃一同印發(fā)，否則，對技術科罰款500元。

3．財務科必須及時將預防煤與瓦斯注重資金成立專賬，否則，對財務科罰款500元。

4．預防注重專門機構必須創(chuàng)建、完善全系列礦井預防注重管理制度，否則，對通防科罰款500元，對負責人罰款100元。

5．安監(jiān)員對井下預防注重措施展開監(jiān)督全面落實，沒全面落實措施而施工的，對安監(jiān)員罰款100元，并對由此產生的后果負責管理。

6．安全小檢查時，必須對預防注重措施展開檢查，否則，對領隊人員判罰100元。

7．各有關部門沒按時出席預防煤與瓦斯注重專項檢查的，對責任人罰款500元。

8．預防注重專門機構沒有按規(guī)定檢查預防注重措施的，每次罰款500元。

9．各部門沒創(chuàng)建預防注重管理責任制的，對部門罰款500元，對部門負責人罰款50元。安全風險抵押制度押制安全風險抵押制度押制

一、為確保公司安全平衡持續(xù)發(fā)展，進一步明晰各單位、各部門、各級人員的安全責任，

提升各級人員的安全責任心，充分利用經濟利益掛勾，特制訂本安全風險抵押制度。

二、安全風險抵押推行全員年度抵押，責任分級的辦法，體現(xiàn)人人談安全，責任存有

大小的原則。

三、風險抵押金額的確認，由公司安全工作委員會和財務部根據(jù)各單位經濟利益，融合

公司整體狀況具體內容去確認。

四、風險抵押金的遞交，使用現(xiàn)金支付和單抵結合的形式。副部長以上各單位負責人

推行一次性現(xiàn)金風險遞交，各部門職工不繳現(xiàn)金抵押。

五、推行安全風險抵押的考核，由公司安全工作委員會繼續(xù)執(zhí)行。各單位出現(xiàn)重傷以上事故，

或輕易經濟損失5000元以上的，職工并無抵押退還，單位負責人根據(jù)情節(jié)甩部分抵押后退還，

單位安全生產無事故則，職工單抵風險抵押金，單位負責人甩一倍后退還。

六、本風險抵押金應當單一制于經營承包額之外，專屬安全風險抵押，由公司安全工作委員

可以專職管理，并制訂派發(fā)標準。

七、本制度由公司安全工作委員會負責管理釋解。預防水管理制度根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預防水條例》、《關于強化國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》及神新公司各礦水害的具體情況制訂本管理制度。

1.基本規(guī)定

1.1.礦井預防水害就是安全生產一項極為重要的工作，由公司董事長、總經理領導，公司總工程師主管，地測中心就是業(yè)務管理部門，各駐華礦地測站負責管理具體內容技術管理。有關部門協(xié)調時，必須從人力、物力、資金上給與確保。

煤礦就是預防水、防洪、尋抽水、嚴防排洪的主體，礦長為第一責任者，礦總工程師主管并負責管理各項責任措施的全面落實。

公司和礦每年二月底前要分別設立本年度三嚴防(防洪、嚴防排洪、嚴防雷電)領導小組。

根據(jù)實際情況及預防水中長期規(guī)劃，公司每年精心安排一定的預防水工程維修費，以確保現(xiàn)有的預防水工程正常發(fā)揮作用，并新建急需的預防水工程。

1.2.水害就是煤礦五大自然災害之一，公司各礦區(qū)水文地質條件屬于中等至繁雜，由于老礦區(qū)大窯星羅棋布，到處都就是采空區(qū)，加之著急彎曲煤層的采空區(qū)極容易溝通交流地面，新建礦井水文地質條件繁雜，因此對水害隱患必須高度重視。必須經常調查礦井泵送條件的變化情況并掌控水文動態(tài)，化解發(fā)生的問題。

1.3.對輕易威脅礦井安全生產的水患，必須實行預防措施。地測站負責管理設計，礦總工程師審查，礦長核準，報公司地測中心復審，公司總工程師非政府初審批準后實行。

2.地表預防水

2.1.每年春季融雪、夏季降雨發(fā)洪期到來之前，由公司、礦總工程師非政府有關部門展開預防水檢查。對河床、排水渠、防洪設施、地表預防水工程展開全面的檢查，重點就是各引水明渠、亮硐與否通暢，引水排洪設備與否較完整等，辨認出問題立即研究化解。

2.2.駐礦地測站負責管理預防水工作的人員，必須經常巡查塌陷區(qū)、河床、渠道、排水溝，介紹這些地方的積水情況和通暢情況，辨認出問題及時向礦總工程師報告，由礦總工程師責令有關單位處置。

2.3.駐礦地測站必須經常收集、調查、錄入井田內正在生產的小煤窯和棄置舊窯情況，并在礦圖上標示出井口邊線、采礦范圍、采礦深度、采礦方法、采礦年限、積水情況等，辨認出威脅安全生產的水患情況，立即報告礦總工程師或生產指揮機電設備管理獎罰制度（駱駝山煤礦）(1)井下設備現(xiàn)場管理

第二二二條：各區(qū)隊維護員必須努力做到腿勤、眼勤、手勤，充分利用當值修理時間巡查，保證設備較完整、安全保護裝置齊全、靈敏可信。如若當值設備或電纜存有問題而當值維護員又不搞好本職工作，一經揭發(fā)，罰當值維護員100-500元。確因當值維護員被迫搞其它工作，而無法搞本職工作的，判罰區(qū)隊500-1000元。

第五十二條：各區(qū)隊保護班長必須強化設備的殺菌管理，因殺菌制度繼續(xù)執(zhí)行不力，無法按“五定”繼續(xù)執(zhí)行，導致設備損毀的，罰保護班長500-1000元，采用單位索賠修理材料費用。

第二二三條：各區(qū)隊維護員必須嚴格執(zhí)行設備檢查記錄制度，特別就是冶煉流動設備甩風機、泵站、調度絞車及鋼絲繩等檢查記錄，例如逃費、漏記一次罰當值維護員10元。

第二二四條：當值維護員在工作時，因工作須要復原設備，不經機電動力部設備組同意私自拆除設備，罰當值維護員20元。拆毀設備時用刀割電纜，設備遭毀壞的，判罰50-200元。

第二二五條：全礦每月三次設備質量小檢查或動態(tài)檢查，辨認出不安全隱患，區(qū)隊不按規(guī)定時間自查一條判罰50元。

(2)設備部件人為損毀罰款制度

第二二六條：針對流動性很大的設備，在采用、加裝及廢舊中不負責管理的損毀、遺失部件，對不能順從管理的單位及個人，必須處予50-200元罰款。

1、刮板機、變速箱、外殼、齒輪損毀判罰50-200元;

2、噴漿機、車箱、煮料器等損毀判罰20-50元;

3、摸裝機、車箱、導向輪、操作方式機構損毀判罰10-50元;

4、調度絞車、銅閘拎、軸承及閘把、防水板損毀判罰50-100元;

5、電機接線涌、接線座、風葉及艙蓋的損毀單項判罰50元。電機漆包線1-10KW的罰100元;10-50KW的罰100-200元;50-200KW的罰200-500元

6、饋電及磁力起動器

①接線涌、接本柱、電源艙蓋、消孤艙蓋、控制器把頭，損毀單項判罰30元。

②拆分線圈、變壓器損毀單項判罰50元。

③保險管、閥、按抖損毀單項判罰10-30元。

④大蓋及外殼變形、絕緣板本體損毀單項判罰200元。

7、局部局風機

①接線涌、接線室、風葉、風嘴損毀判罰10-50元。

②漆包線損毀及外殼變形單項判罰100-200元。

(3)廢舊設備的環(huán)評、維修制度

第二二七條：設備按規(guī)定廢舊至機電動力部，應當及時地招集有關人員環(huán)評，嚴禁亂扔隨地、過而當官，兩天內沒設備組辦理廢舊相關手續(xù)者對采用單位判罰50元，如若遺失配件仍存有采用單位負責管理。

第二二八條：廢舊設備的電源線或負荷線必須拆毀，例如存有刀割電纜在控制器或電機上者，給與200-500元罰款。

第二二九條：廢舊設備原則上不許分離廢舊，確因井下環(huán)境所致設備分體廢舊，分體的設備必須完備地處設維修部門，如若分體廢舊而不完備交貨環(huán)評，或只繳一部分，而另一部分遺失棄置，不上繳的，確又不表明原由者，罰廢舊單位1000-2000元。

第二三○條：以上罰款由設備組開票，機電動力部長、機電礦長蓋章審核后繼續(xù)執(zhí)行嚴禁重復罰款。

第四、安全工作

安全提高，供電、運輸、排洪等系列工作就是機電工作的主要環(huán)節(jié)，做好安全就是機電工作的首要任務，為了把此項工作制度化、規(guī)范化、標準化地積極開展。其措施如下：

第二三一條：機電動力部設立完備的安全網員體系。每日向安全信息東站匯報本車間、班組的安全生產情況，行使監(jiān)督權，并有權阻止違章統(tǒng)一指揮，和各種違章作業(yè)，違背勞動紀律的犯罪行為。

第二三二條：機電動力部每月至少非政府一次存有設備管理員、技術員、車間主任出席的提高、供電、運輸、排洪等專項安全小檢查，對揭發(fā)的不能安全隱患、不安全的因素，及時非政府人員自查，責任落實到人，限期不予化解，并做好記錄。

第二三三條：機電動力部每月三日前舉行一次由科長、設備管理員、技術員、車間主任出席的科務會議，總結科每月自查的安全生產情況，設備運轉情況，設備小、中修成計劃順利完成情況等，排查的機電不安全隱患的自查可行性措施，布置本月的機電生產計劃，設備檢修計劃，技術培訓計劃和機電標準化合格工作等。

第二三四條：各單位嚴格執(zhí)行固定設備的定期檢修制、流動設備巡回演出檢修制、安全供電管理制度、設備巡回檢查維修保養(yǎng)制以及采用設備強制性維修保養(yǎng)新制等，就是搞好安全工作的關鍵措施。

第二三五條：機電動力部每周二、周五例會全體職工會議，貫徹落實上級有關機電工作的方針、政策和文件精神，自學機電各項管理制度及崗位責任制、品行規(guī)程等。并使每個職工都踐行“安全第一”的思想，明晰工作計劃，目標和已出任，就可以更好地、安全地順利完成各項指標。

第二三六條：機電各項檢查，會議存有專人搞好記錄，做為資料檔案。納林廟煤礦二號井機運隊技術主管崗位責任制納林廟煤礦二號井機運隊技術主管崗位責任制在公司總工程師、分管副總工程師、隊長的領導下，對本隊技術管理工作全面負責管理，對本隊的安全生產正數(shù)技術管理責任。認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級各項安全生產方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及公司的有關制度和技術規(guī)定。負責管理非政府撰寫作業(yè)規(guī)程和各類安全技術措施，杜絕并無措施施工。規(guī)程措施必須符合實際切實可行，不懈努力做好生產系統(tǒng)的技術管理和生產管理。對已審核的規(guī)程與技術措施及時表達貫徹落實至職工中回去，并對貫徹執(zhí)行情況展開監(jiān)督指導。參予創(chuàng)建、完善本隊的安全生產管理制度，并對繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。負責管理制訂本隊的培訓計劃，并按培訓計劃非政府本隊職工展開安全培訓和技術培訓。不斷提升職工的安全意識和技術水平。具體內容負責管理對本隊安全隱患的排查工作，并幫助隊長全面落實自查。當出現(xiàn)事故時，必須及時非政府處置并向有關部門匯報，認真執(zhí)行事故分析制度。做好技術管理工作，總結分析技術資料，實行新技術、新工藝。預防性搞好生產指導工作。對違背技術規(guī)定、安全指令的犯罪行為，存有監(jiān)督、阻止、投訴的責任。某礦綜采一隊管理制度編訂某礦綜采一隊管理制度編訂

綜采一隊管理制度

綜采隊為規(guī)范管理，做好安全生產，提升干部、職工業(yè)務技術水平及素質，制訂并健全各項規(guī)章制度，例如在生產過程中與本制度不吻合的規(guī)定及時修改。

綜采一隊管理非政府機構

一、隊管理非政府機構

黨支部書記：肖紀民

隊短：卜自偉

副隊短：張海濤、王付國、郭西平、周向陽

技之術員：梁曉雨、張艷雷

團支部書記：周偉鋒

二、生產班非政府機構

檢修成班：、李松果、王巖

生產一班：李曉雷、劉喜良

生產二班：趙朝陽、周運鋒

生產三班：劉世克、吳朝陽

干活部管理制度

一、值守制度

1、值班人員資格：

書記、隊長、工會主席、副隊長、技術員、

2、值守職責任務：

①、負責管理舉行檢修班及3個小班班前會，精心安排檢修班檢修計劃和各班安全生產任務，科學非政府生產和檢修工作;

②、按時出席礦一般性會議和信息討論會，精確核對當天記錄和各類表格臺帳，并搞好井下匯報記錄及生產情況記錄;

③、負責管理當天井上、下突發(fā)事件的處置;

④、負責管理當天事故的查案處置，并明確提出事故處理意見;

⑤、負責管理處置井下生產中的一切事務。

3、值守守崗規(guī)定：

值班人員必須喝住在隊，不許擅離職守、空崗，不得飲酒和搞一些與值守毫無關系的工作，例如存有急事必須向調度室告假(時間不少于一小時)，經調度室同意后方可以返回，回去后向調度室銷假。

4、交接班時間：

每天交接班時間為早晨7：30。

5、交接班注意事項：

①、交班人員必須向接班人員匯報當天值守情況：安全、檢修計劃、生產任務、當天遺留問題、各科室揭發(fā)的安全隱患等。

②、接班人員必須向交班人員查問確切當天值守情況：安全、檢修計劃、生產任務、當天遺留問題、各科室揭發(fā)的安全隱患等。

6、應門規(guī)定：

無法按時值守者必須提早一天向書記、隊長告假，以便及時精心安排其他人員替代。

7、周六、周日書記隊長值守規(guī)定：

周六、周日由書記或隊長值守，例如存有特定情況者，必須寫下請假條(事情原因)經礦有關領導核準，并報組干科備案，方可返回，回去后勘查領導銷假。

8、值守記錄核對：

①、值班人員必須深入細致核對匯報記錄;

②、值班人員必須深入細致核對三班班前會所精心安排的工作;

③、值班人員必須深入細致核對當天事故隱患排查匯報記錄。

9、約束機制：

①、值班人員在值守期間違背上述規(guī)定的每次罰款100元，情節(jié)嚴重的報礦有關部門處置;

②、每一次處置問題犯規(guī)或人為拖延時間罰款100元，嚴重者直到給與紀律和行政處分;

③、值守記錄一次不核對罰款50元。

二、老爹制度：

1、老爹職責：

①、跟班干部就是當值安全生產的第一責任者，對當值安全生產工作正數(shù)全面責任，狠抓安全生產;

②、必須深入細致履行職責本人崗位職責，與工人同上同下;

③、非礦井供車管理規(guī)定礦井供車管理規(guī)定

為切實加強我礦礦車管理，從顯然化解礦車供需不均衡現(xiàn)狀，保證我礦生產的正常運轉，并使我礦的各項管理逐步邁向規(guī)范化、制度化，特制訂本規(guī)定，盼有關單位遵照執(zhí)行。

強化礦車質量管理，不得礦車母舒氏運轉，井上下?lián)p毀的礦車必須及時修理，并對礦車的積矸展開清掃，滿足用戶提運礦車合格數(shù)量;凡礦車積矸、煤達至20cm的，罰運搬工區(qū)當值值守工區(qū)管理20元/車。

為大力推進礦車周轉，確保生產市場需求，運搬工區(qū)及時將井上、下設備材料臨街的礦車或平板車中轉至選定地點，井下可望車輛升井后，由運搬工區(qū)通告用車單位DV8，用車單位收到通告后應立即非政府人員DV8，否則按20元/輛*小時罰責任單位。

為嚴苛杜絕井下閑置的平板車(不含叉車)不及時踢升井，而里藏軌道一邊放置的現(xiàn)象。運搬工區(qū)對平板車、叉車展開編號分散放置管理，在采用過程中運搬工區(qū)必須搞好平板車、叉車的采用記錄。運搬工區(qū)負責管理

嚴苛按區(qū)隊建議裝拌材料，拌裝材料的礦車嚴禁存有煤矸雜物，確保裝車材料質量建議，并在采用材料區(qū)隊建議時間內將材料運往選定邊線，由運搬工區(qū)電機車司機通告用料單位DV8，用車單位收到通告后應立即非政府人員DV8，否則按20元/輛*小時罰責任人。

盾構區(qū)隊下料所擠占的礦車按供應礦車排序，礦井輔助工區(qū)用車由下井口把鉤工負責管理記車號、考核采用時間，上班后以書面形式報調度室考核。

各區(qū)隊采用礦車裝矸必須按規(guī)定裝進，凡發(fā)生欠裝現(xiàn)象，每輛車罰責任單位20元，由運搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報調度室。

嚴苛計劃采用礦車，各用車單位根據(jù)當值工作計劃精心安排，每班班前會向運搬工區(qū)提早報采用礦車計劃數(shù)量，計劃用車數(shù)量嚴禁少于實際用車數(shù)量的30%，因計劃用車數(shù)量不實導致礦車積壓閑置的，每閑置一輛礦車對計劃用車單位罰責任單位20元;運搬工區(qū)必須根據(jù)各區(qū)隊的用車計劃分期分批的合理供應礦車，并負責管理對用車單位實際用車量和積壓閑置量展開監(jiān)督考核。交接班后，運搬工區(qū)以報表形式分別向調度室匯報用車情況。

運搬工區(qū)接班人后按各單位礦車采用計劃在1.5小時內將首批礦車供應至采用單位，并根據(jù)實際情況確保各單位礦車的已連續(xù)供應。用車單位通告運搬工區(qū)載運礦車少于15分鐘仍不供應礦車的，必須向調度室匯報，并以此統(tǒng)計數(shù)據(jù)影響時間，按影響時間對運搬工區(qū)給與經濟行政處罰，并分擔影響區(qū)隊的損失，行政處罰標準：

一次影響時間少于60分鐘，罰款50元。

一次影響時間少于60-90分鐘，罰款100元。

一次影響時間少于90-180分鐘，罰款200元，并由調度值班人員展開分析處置。

一次影響時間少于180分鐘，導致施工單位誤工的，由運搬工區(qū)分擔全部責任和損失，并由調度值班人員展開分析，對有關責任人及運搬工區(qū)嚴肅處理。

運搬工區(qū)調車人員必須與各用車單位人員分別創(chuàng)建完整供車記錄，內容包含：供車時間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其他，記錄內容核對必須工整深入細致，并由雙方蓋章做為車輛供應用車情況及分析影響的主要依據(jù)。

在順利完成全面落實各拔劍計劃車輛后，多余車輛逗留車場待命。

區(qū)上下山內各片盤普通車：運搬工區(qū)分體式一名把鉤人員負責管理分配車輛，按順序分配礦車，各片盤口處盾構區(qū)隊派遣至少兩名把鉤工負責管理剝、罐車，以重車再加空車，礦車放進前，必須事先將輕車相連接不好，并拉到起鉤邊線。鉤頭在每個片口停留時間必須掌控在5分鐘以內，少于5分鐘，運搬人員負責管理匯報調度室;每少于1分鐘，罰款5元。區(qū)隊不須要礦車時，必須提早通告運搬分后車皮人員，不須要礦車又不通告運搬把鉤人員，每次罰款20元。無故不按順序普通車，罰款20元。影響生產按第七條處置。

如果不按以上規(guī)定匯報或弄虛作假者，辨認出一次罰責任單位200元。

為更好地監(jiān)督各單位用車情況，運搬工區(qū)派遣專人分片劃區(qū)深入細致檢查監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)者提出申請車皮而不必者或不行回去又不按時退還的每輛車罰款20元。

管理人員下井辨認出壓車現(xiàn)象，除根據(jù)調度室分割的衛(wèi)生責任區(qū)精心安排責任單位處置外，升井后至井口安全信息東站核對罰款單，按20元/輛行政處罰責任單位負責人。

管理人員下井強化壓車的檢查管理，辨認出壓車必須及時精心安排有關人員處置，否則辨認出管理人員途徑路線辨認出存有積壓礦車車現(xiàn)象存有而不展開精心安排處置的，按20元/車罰該管理人員。巷修隊機電隊長安全生產責任制巷修隊機電隊長安全生產責任制

一、機電隊長就是本單位機電管理的第一責任者，對本單位的機電管理正數(shù)全面責任。

二、幫助隊長狠抓本單位的機電管理、運輸、加裝、拆除、保護的安全生產工作，并負責管理機電安全技術責任，嚴格執(zhí)行煤礦機電安全操作規(guī)程。

三、狠抓機電設備的計劃檢修，殲滅磁鐵檢修設備現(xiàn)象，設備主硅達至100%，同時實現(xiàn)安全運轉，

三、負責管理本單位機電事故隱患排查，辨認出隱患及時非政府人員處置，制訂事故防范措施。

四、繼續(xù)執(zhí)行新標準、新工藝、新技術和設備的資金投入及采用，嚴苛審查機電安全技術措施。

五、負責管理單位機電工種的安全技術、專業(yè)技能等方面培訓，提升機電工種綜合業(yè)務技能。

六、及時非政府查案機電事故分析，按照“三不放過”的原則，深入細致處置事故，制訂各種操作方式規(guī)章制度、作業(yè)制度、管理制度，。

七、經常深入細致現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查機電工種的工作犯罪行為，辨認出違規(guī)操作的必須立即阻止。

八、強化本單位機電工種的管理，根據(jù)生產須要，合理分配和調動機電人員。煤礦安全技術培訓中心工作職責煤礦安全技術培訓中心工作職責

一、認真執(zhí)行國家煤監(jiān)部門對煤礦安全培訓工作所規(guī)定的培訓大綱和教學計劃，全面貫徹落實國家有關煤礦安全生產的各項方針、政策、法律、法規(guī)、指令和同意。

二、制訂培訓中心各職能部門崗位職責，不斷完善各項管理制度，強化管理人員及教師的德、能夠、誠、績考核工作。

三、在上級有關部門的指導下，負責管理聯(lián)系培訓項目，制訂培訓計劃，精心安排任課教師，確認正常的教學秩序，并努力做到期期存有開幕，季度存有總結，存有改良、存有提升。

四、負責管理培訓中心的日常事務管理工作，特別注意搜集和處置煤礦安全培訓工作的信息，強化對外聯(lián)系與合作，并使培訓工作與全縣煤礦安全生產須要緊密結合。

五、強化對實驗進修設施的管理工作，定期檢查實驗進修設備的采用情況并展開維修保養(yǎng)，對實驗設備的修理、購置、補足及對明確提出建議并擬定計劃呈報。

六、強化師資隊伍建設，負責管理制訂教師的聘用、增選及培訓計劃，二要確保培訓工作的正常教學秩序，不懈努力建設一支即為存有理論知識又存有現(xiàn)場工作實踐經驗的教師隊伍。

晴隆縣煤礦安全技術培訓中心

二OO六年八月二十八日

中心主任工作職責

一、在學校的統(tǒng)一領導下，策劃培訓中心全面工作。

二、根據(jù)中心工作目標和省煤監(jiān)局、州煤炭局及與培訓工作有關的部門聯(lián)系和溝通交流，制訂年度和半年工作計劃，并狠抓實行、檢查、總結等工作。

三、揪師資隊伍建設、創(chuàng)建一支素質低、能力弱的培訓工作隊伍。

四、建立健全中心各項工作制度，搞好對中心教師及工作人員的管理與考核。

五、揪培訓設施建設、完善中心實驗進修設備提升培訓質量。

六、審查中心財務，提升培訓效益。

晴隆縣煤礦安全技術培訓中心

二OO六年八月二十八日

辦公室工作職責

一、精心安排各種會議，負責管理會議記錄以及文件、報告、工作計劃和總結等字材料的草擬，負責管理會議記要，決議的印發(fā)，并督促檢查繼續(xù)執(zhí)行及時向中心領導匯報。

二、幫助中心主任處置日常事務工作，經常與職能部門溝通交流。

三、搞好到訪、參觀等內、外賓接待工作。

四、搞好各類文件的通話、備案、編號、轉貼、歸還及看管工作。對上級機關和有關單位的通告及時匯報。

五、非政府文件資料的列印印刷工作。

六、搞好文書檔案、學員檔案的收集整理、立卷、檔案工作。

七、搞好中心領導臨時信訪部門工作。

晴隆縣煤礦安全技術培訓中心

二OO六年八月二十八日

教務部工作職責

一、負責管理培訓中心的教務工作

1、指導培訓中心的教學工作，制訂培訓計劃、教學大綱、教學進程表中、課程表、作息時間熱蒙堡縣各種教學統(tǒng)計數(shù)據(jù)、登記表。

2、精心安排每期理論教學及教學實驗教學的任課教師講課，負責管理檢查、嚴格執(zhí)行各教師繼續(xù)執(zhí)行大綱、教學、講課計劃情況，非政府并巡查每期考試、考查工作。

3、負責管理教材的非政府、交付、管理和供應工作，及時補足教學參考資料。

4、負責管理培訓中心的教學設備，教學儀器的采用和管理工作。

二、負責管理師資培訓提升工作，對師資的搭載及深造，業(yè)務能力提升作出計劃，創(chuàng)建教師業(yè)務考核檔案，定期對教師展開業(yè)務考核等工作。

三、領導、非政府各實驗室的建設、管理及部分器材的計劃建議工作。

晴隆縣煤礦安全技術培訓中心

二OO六年八月二十八日

后勤部工作職責

一、努力學習科學文化技術，不斷提升工作效率和管理能力。

二、負責管理中心的物資訂貨、運輸、管理和供應工作，負責管理固定資產的備案、創(chuàng)建、管理和修理工作。

三、負責管理基礎建設修理，房屋及水電管理工作。

四、負責管理學員的膳食，住宿精心安排服務及醫(yī)療、衛(wèi)生、保健工作。

五、負責管理中心院內的綠化，美化工作。

六、順利完成中心臨時精心安排的其它工作。

晴隆縣煤礦安全技術培訓中心

二OO六年八月二十八日

學員部工作職責

一、強化學員的政治思想工作，遵從培養(yǎng)目標，并使學員秉持四項基本原則。

二、狠抓學員的學籍管理工作，按照學員管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行學籍管理規(guī)則，搞好學員的成績記述工作和檔案資料管理工作。

三、嚴苛學員的組織紀律制度督促檢查學員執(zhí)勤、嚴格遵守培訓中心的各項規(guī)章制度，自學生活秩序，文體活動和勞動衛(wèi)生方面的工作，努力做到有獎存有以言，紀律嚴明。

四、搞好學員的入學教育工作及結業(yè)時的思想教育工作。

五、非政府領導不好班主任工作，嚴格執(zhí)行幫助班主任狠抓班級的政治、紀律教育工作。

六、領導不好班主任、班委會一道搞好學員的宣傳教育工作。

七、定期或不定期舉行會議，研究化解處置有關問題，幫助培訓中心做好宣傳教育工作。

八、必須和本班任課教師保持聯(lián)系，介紹學員各科自學和嚴格遵守課堂紀律的情況。

九、必須教育并嚴格執(zhí)行學員培養(yǎng)較好的衛(wèi)生習慣、講究衛(wèi)生、維持個人和公共場所衛(wèi)生的潔凈整齊。

十、表達培訓中心有關學員方面的精神、經常傳授學員管理規(guī)定。

晴隆縣煤礦安全技術培訓中心

二OO六年八月二十八日

財務管理工作職責

一、在培訓中心辦公室主任的輕易領導下，搞好中心培訓收費、繳付工作，中心財務的核算、分析工作。

二、基本建設財務報表，努力做到數(shù)字真實、精確、貫通并及時報中心領導校對。

三、及時、深入細致、精確地填上制定帳締造，搞好總賬備案及會計核算工作。努力做到賬面干凈、賬款吻合，充分反映情況真實可信。

四、嚴格執(zhí)行國家政策，財經紀律和財務制度，辨認出問題及時匯報。

五、搞好財務會計檔案的搜集、整理、看管工作。

六、順利完成中心領導臨時籌辦的財務會計業(yè)務。

晴隆縣煤礦安全技術培訓中心

二OO六年八月二十八日

班主任職責

一、教育學員談政治、講學習、講正氣；嚴格遵守國家法律法規(guī)；踐行較好的行為規(guī)范。

二、搞好學員思想、自學、生活管理，嚴格執(zhí)行考勤考核和中心的有關制度。

三、強化班級管理，每期培訓挑選出班委，做好培訓班的自學、衛(wèi)生等工作。

四、幫助任課教師做好教學工作，拎不好學員進修。

五、必須引導學員自學，特別就是必須時刻高度關注文化程度高，底子薄的學員的自學情況，存有針對性地積極開展互幫互學活動。

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二OO六年八月二十八日

教師管理制度

一、忠于黨的教育事業(yè)，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，用“三個代表”關鍵思想指導教學工作。

二、深入細致鉆研教材，針對相同的工種、相同的學員，科學地設計與培訓目標相適應的教學方案。上課時，重實效理論聯(lián)系實際，著重實際操作能力，存有較強的針對性，力求并使學員難認知、熟習，使學員研習之有價值、能夠用。

三、互相幫助，取長補短，工作期間互相配合，不推諉、不扯皮、敢于勇于承擔責任。熱情關心、協(xié)助、愛惜學員，化解學員在自學生活中碰到的實際困難和問題。

四、深入細致履行職責，搞好對學員的科學知識技能傳授和考核工作。堅持原則、公平、公正、不徇私舞弊。

五、自覺拒絕接受教育教學的效果評定，凡在教學中回去未成教學任務，超過沒考核建議的，無法上崗。

六、教師應按工種教學要求搞好教案，并交中心備案。

七、自覺遵守黨紀國法，嚴格遵守中心規(guī)章制度，在工作、自學、生活諸方面以身作則，為學員搞表率。

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二OO六年八月二十八日

教師雇用、辭退制度

為適應環(huán)境我中心安全教育日益發(fā)展的須要，強化師資隊伍建設，保證教學的正常展開，制定必須制度。

一、雇用對象：凡合乎國家煤礦安全監(jiān)察局規(guī)定的“三級”安全教育培訓老師資格條件（具備本科以上學歷，中級以上技術職稱，并經國家煤監(jiān)局培訓考核合格的礦井工程技術人員）。

二、凡供職為我中心的教師必須嚴格遵守《教員守則》和中心的一切規(guī)章制度。履行職責《教師職責》，為人師表，積極主動出席教學活動，并自覺拒絕接受中心教學工作檢查和考核。

三、教師的雇用期限，視工作須要而的定。凡無法勝任教學任務的，“中心”可以隨時辭退。

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二OO六年八月二十八日

課堂管理規(guī)定

課堂（包含教室、實驗室、實驗場）的實行教學的主要場所，為確保課堂教學的順利進行，學員應當自覺遵守以下規(guī)定：

一、聽課不耽誤、不曠工、不曠課。聽課前由任課教師、班主任或班長斥責。

二、上課時必須認真聽講、嚴禁嬉笑、談笑、吸煙及接踢手機。

三、在課堂內服裝應當整齊，嚴禁穿背心，拖鞋。聽課和上課時，嚴禁在課堂附近嘈雜，課堂中須維持喧嘩。

四、必須節(jié)約用電，最后返回教室的同學必須關燈、第一關門窗。

五、必須愛惜公共財物，課桌椅嚴禁任一拖動或任一損毀，違者必須追責和索賠。

六、自覺保護課堂及學校公共場所的衛(wèi)生。

七、上教學實驗課時必須自覺遵守分組秩序，嚴苛按照有關操作規(guī)程展開操作方式，遵從指導教師精心安排，注意安全。

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二OO六年八月二十八日

多媒體教室管理制度

步入多媒體教室的人員必須順從管理，嚴格遵守國家法律法規(guī)及學校的各項規(guī)章制度，并嚴格遵守以下各項管理制度：

一、各類學員上機前要由教師排泄位號，學員對號入座。

二、嚴格執(zhí)行開關機順序。

三、維持室內清潔衛(wèi)生，不許亂丟擺紙張等雜物；多媒體教室采用完，教師必須立即非政府學員清掃室內外衛(wèi)生。

四、多媒體教室嚴禁吸煙，桌面上不容許置放液體之類的飲品。

五、任何人不許隨身攜帶各類存儲介質步入多媒體教室，一旦辨認出立即清查。

六、任何人在促進作用微機時，不容許在系統(tǒng)的任何邊線設置密碼、發(fā)生改變系統(tǒng)設置、刪掉他人文檔、盜取他人成果，否則后果自負。

七、學員不許刺痛任何供電設備及裝置，擅自刺痛出現(xiàn)事故者，后果自負。

八、嚴格遵守社會公德，嚴禁查詢收聽、制作、公布反動、黃色、色情信息。

九、損毀物品照價賠償。

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二OO六年八月二十八日

實驗室責任制度

一、對本實驗室儀器設備必須建好帳備案，努力做到帳物吻合、分類放置、逼迫合理。

二、熟識本實驗室儀器設備型號、規(guī)格、結構、性能、工作原理及操作方式建議。

三、每次實驗的學員必須加強指導和管理，建議嚴格遵守規(guī)章制度，愛惜儀器設備。

四、每次實驗完結后應付儀器設備展開檢查，阻斷電源、搞好清掃等善后工作。

五、定期檢查保護儀器設備，辨認出故障及時修理，確保設備處在較好狀態(tài)。

六、搞好儀器設備的防盜、防雷、防塵、隔熱等工作；防范事故設備處在較好狀態(tài)。

七、維持室內干凈，嚴禁室內大聲嬉笑，嚴禁在室內抽煙，嚴禁將易燃極易物品帶進室內。

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二OO六年八月二十八日天聚富源煤業(yè)瓦斯檢查制度天聚富源煤業(yè)瓦斯檢查制度

l、瓦斯檢查點的布置必須符臺《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。應當包含礦井及采區(qū)春早、所有冶煉工作面、硐室、采用中的機電設備設置地點以及有人作業(yè)的其它地點。

2、礦長、技術負責人、改采、鑿隊長、通風區(qū)隊長、工程技術人員、班長、電鉗工下井，必須隨身攜帶便攜式甲烷檢測報警儀，檢查沿途瓦斯情況，瓦斯超載必須及時匯報礦調度并緊盯在現(xiàn)場處置。

3、瓦斯檢查員下井必須隨身攜帶光學瓦斯檢測儀,負責管理本責任區(qū)內各地點的瓦斯及二氧化碳檢查工作，深入細致核對記錄并及時匯報調度室。

4、各檢查人員辨認出瓦斯或二氧化碳濃度超載后，必須立即與現(xiàn)場值班人員取得聯(lián)系，暫停工作，阻斷電源，撤走人員.匯報礦調度，嚴格執(zhí)行幫助通風科展開處置。

5、瓦斯檢查次數(shù)：冶煉工作面每班瓦斯、二氧化碳的檢查次數(shù)嚴禁多于三次，對瓦斯噴出異常的工作面可以根據(jù)具體情況設立專人經常檢查，檢查次數(shù)嚴禁多于六次.無人工作的工作面、地點及臨時停風地點柵欄處風流中瓦斯、二氧化碳的檢查次數(shù)每班嚴禁多于一次.臨時半封閉處風流中的瓦斯?jié)舛让刻熘辽贆z查一次，防火墻(密封)外柵欄處、擋風墻外的瓦斯?jié)舛让堪嘀辽贆z查一次。

6、瓦斯檢查循環(huán)路線：每月月初由分管瓦斯檢查的隊組負責管理制訂所劃歸范圍內瓦斯、二氧化碳檢查循環(huán)路線計劃表，并且在生產中要根據(jù)冶煉隊組的變化及時修改;瓦檢員必須按規(guī)定的檢查路線，展開非正規(guī)循環(huán)檢查。并無特定情況，瓦斯檢查員嚴禁隨意發(fā)生改變檢查路線以及提早或延后檢查時間。

7、瓦斯測點：回采工作面設4個點(工作面中部、上部、上隅角、回去風流)，盾構工作面設2個點(工作面、回去風流)，機電硐室設立1個點，密封設2個點(孔內、墻外)，采區(qū)春早巷、總春早巷設立1個點，對空頂區(qū)和異常區(qū)域隨時選點檢查。

8、通風科長必須每月審查一次瓦斯巡回檢查路線計劃表(月中更改也必須及時審查)，辨認出問題及時修正。

9、瓦斯檢查員現(xiàn)場交接班。

①.瓦斯檢查員必須在井下選定地點交接班，嚴禁私自發(fā)生改變交接班地點，更嚴禁在井上交接班。

②.交接班時，瓦斯檢查員必須分別在對方瓦斯檢查表上蓋章普遍認可，嚴禁代簽，同時交班人必須向接班人交代確切當值工作地點的通風瓦斯情況和所存有的隱患以及下個班須要特別注意的問題。

③.接班人后，當值瓦斯檢查員必須按時步入規(guī)定的檢查地點，中途嚴禁停留。

10、秉持“三檢查”、“三匯報”、“三對口”相互制約制度

①瓦斯檢查員按循環(huán)檢查計劃路線圖表，每檢查回去一次都必須及時核對瓦斯檢查手冊和報表及瓦斯記錄牌板并匯報調度，努力做到“三對口”。

②嚴禁空班逃費、嚴禁虛報、謊報數(shù)據(jù)。

11、瓦斯日報校對

通風科值守干部必須深入細致審查當日瓦斯日報表的內容，在證實日報表準確無誤后，每天上報礦長、總工程師展開審查。對瓦斯、二氧化碳濃度偏高或噴出異常的地點，通風科要制訂具體措施，及時非政府處置。外木自爆設施管理制度（新橋煤礦）外木自爆設施管理制度(新橋煤礦)一、外木自爆設施的管理責任：

(一)礦井兩翼的入、春早巷、各采區(qū)的入、春早巷等分別由運輸隊、機電二隊負責管理制作、加裝、管理。

(二)改采區(qū)內的煤和半煤巖盾構巷道，礦井工作面入春早巷道、使用單一制通風并存有煤塵核爆危險的其它巷道等由施工單位負責管理制作、加裝、管理。

(三)生產科和通風隊對外木自爆設施的加裝展開指導和環(huán)評，通風隊負責管理環(huán)評表格的留存工作。

二、外木自爆設施的短果標準：

(一)礦井兩翼的入春早巷，各采區(qū)的入春早巷，礦井工作面入春早巷道，改采區(qū)內的煤和半煤巖盾構巷道，使用單一制通風并存有煤塵核爆危險的其它巷道應當短果外木自爆設施。

(二)外木自爆設施應當選定專人負責管理，推行轉讓管理(牌板統(tǒng)一至通風隊申領)，水袋并無遺失、損毀、退搓或水量嚴重不足等現(xiàn)象。礦井工作面兩巷和盾構工作面的隔爆設施，必須按規(guī)定及時移動或短果，保證首列水棚距工作面距離始終在60～200m范圍內。

(三)水棚應當設置在巷道的直線段，與巷道繳岔口、拐彎處、變坡處為嚴禁大于50m。

(四)水棚組的用水量按巷道割斷面積排序，輔助外木爆棚的用水量不大于200L/m2，主要外木爆棚的用水量不大于400L/m2。

每排洪棚中的水袋，所占有巷道寬度之和與巷道最小寬度的比例：巷道天量斷面<10m2，至少為35%;巷道天量斷面10～12m2，至少為50%;天量斷面>12m2，至少為65%。

水袋之間的間隙與水袋通在支架或巷道壁之間的間隙之和不大于1、5m，特定情況下不少于1、8m，兩個水袋之間的間隙嚴禁大于1、2m。

(五)輔助外木爆棚的棚區(qū)長度不大于20m，主要外木爆棚的棚區(qū)長度不大于40m。

(六)水棚距頂梁、兩幫的間隙不大于100mm，距巷道軌面不大于1、8m，棚組內各排洪棚的加裝高度應當保持一致。

(七)礦井工作面入春早巷道，改采區(qū)內的煤和半煤巖盾構巷道采用40L水袋，每架4袋，每袋實際豐水量嚴禁大于35L。每棚架數(shù)嚴禁多于15架(10、8m2，少于按建議加架)。兩架水棚之間(邊對邊)距離為2m(誤差±10mm)。兩個水袋之間的間隙嚴禁大于100mm，水

袋底部至頂板(或頂梁)的垂直距離嚴禁大于1、6m。

附圖2-4-4-1外木自爆水袋的設置圖

(八)外木自爆設施的架子使用8#鐵絲搬運，并至少搬運四點。維持水袋的上沿水平，以確保豐水量最小。

(九)外木自爆設施的架子框架用1寸鋼管沖壓而變成，掛勾用Φ4～8mm的鋼筋制作，與框架沖壓。掛勾與掛勾必須對也已，每對掛勾的方向必須并肩布置(鉤細長與鉤細長相對)，掛勾角度為75°，銳角長度為20mm(誤差±5mm)。(參照附圖2-4-4-1、2-4-4-2)

圖2-4-4-2隔爆水棚架子圖

表明：附圖僅供參考，具體內容可以根據(jù)巷道的寬度加高架子。

(十)隔爆巖粉棚的短果標準參考隔爆水棚的短果標準展開，巖粉質量：可燃物的所含度不少于5%;游離二氧化硅的含量不少于10%;不所含任何有毒或有害的混合物;巖粉的粒度必須全部通過50目篩(大于0、3mm)，其中70%以上通過200目(大于0、075mm)，使用石灰石巖粉。

(十一)所有外木自爆設施的管理牌板必須吊掛在巷道絕對優(yōu)勢兩端第一架隔爆水棚前后2m范圍內。停在供電制度停在供電制度1、用戶須要停水時,至主管部門辦理停水票,并經機電經理審核后,方可停水.2、變電所值班人員收到工作票后,應立即核對操作方式票后,應立即核對操作方式票.3、停在供電程序應當嚴格遵守操作規(guī)程,并裝設停水標志牌.4、當存有人身及設備事故時,可不經許可即為斷裂有關設備電源,但事后應立即向調度及有關領導匯報.5、停水時,應當秉持誰停水誰供電的原則.6、供電后,值班人員應當監(jiān)控設備供電后的運轉狀態(tài),并核對停水記錄.

電纜管理制度一、入井采用的高壓電纜必須搞耐壓試驗。二、電纜推行轉讓管理，牌板上按電纜的采用、水泵待修、地點轉讓。三、牌上標明每條電纜的規(guī)格型號編號及長度及用途。四、巷道里的電纜必須用電纜鉤裝設整齊，高低壓電纜的裝設距離應當嚴格遵守有關規(guī)定。五、電纜上不許積灰，必須保持清潔整潔。六、電纜必須合理采用不得負載過負荷下采用。杜絕電纜咳嗽起火。七、派發(fā)電纜時必須記錄電纜規(guī)格型號和長度，并標明采用地點。八、廢舊電纜必須錄入原始記錄，檢查電纜質量，入庫并擺不好牌板。對于少于16mm2電纜的擷取，必須經機電經理的核準。煤礦井下零星工程管理制度（寨崖底煤業(yè)）為了強化我礦對井下、地面零星工程的管理考核，規(guī)范零星工程的立項提出申請、施工、監(jiān)管、環(huán)評管理程序，努力做到有章可循、有序展開，并使非常有限的人力、物力資源充分發(fā)揮最小的效益，現(xiàn)就我礦實際情況，特制訂如下制度：

一、零星工程安全管理

非政府機構

礦設立零星工程管理領導組

副組長：生產礦長

副組長：總工程師、安全礦長、機電礦長、通風礦長

成員：各專業(yè)副總，調度室、技術科、機電科、通風科、安全科、安全生產標準化辦公室

二、零星工程內容和范圍

礦各類計劃、會議、文件、現(xiàn)場確認、精心安排或不是本專業(yè)職責范圍內的工作，凡形成獨立核算、須要單獨確認工作標準、質量標準、安全標準，基本建設技術措施和施工方案的工程項目，均須要按單項工程實行管理和考核，在繼續(xù)執(zhí)行有關制度的同時，還必須同時繼續(xù)執(zhí)行本制度。通常指礦井改采、鑿、井下輔助及地面單位在專門從事主體生產任務的同時，須要施工的臨時性工程，包含巷修成、加裝、拆毀、廢舊、水倉清挖出、煤庫清掃等工程。

三、基本建議

1、零星工程施工前必須由分管領導(或會同部門)非政府專業(yè)科室、安全、質量監(jiān)管部門與施工部門至現(xiàn)場聯(lián)手辦公或舉行專題會議，研究施工條件、運輸環(huán)節(jié)、明確提出技術建議、質量標準、證實工程量、確認最終的施工方案。

2、零星工程施工前必須努力做到一工程一措施。零星工程施工前，由施工單位撰寫施工措施，施工過程必須嚴苛按照施工措施的建議施工，由安全科、對口專業(yè)科室對工程展開過程監(jiān)管，并追蹤檢查工程質量，隨時掌控工程進度及現(xiàn)場條件變化，由調度室統(tǒng)一安排人員老爹，推行交接班制度，保證施工工程合乎專業(yè)技術建議及質量標準化建議。井下物探管理制度（寨崖底煤業(yè)）總則

1、根據(jù)《煤礦預防水細則》第三十八條關于冶煉工作面應當使用物探、勘探等方法查清水文地質條件的規(guī)定。為避免水害事故的出現(xiàn)，強化對本礦盾構工作面周邊四棟積水及底板奧灰承壓水的掌控，嚴苛按照“勘探居多，物探、化探輔以”的尋抽水觀測程序展開物探、勘探工作，特基本建設本管理制度。

2、本礦應當根據(jù)冶煉計劃，全面性精心安排物探先行、勘探檢驗、化探介入預防水程序，確保礦井生產正常接任。

一、煤(巖)巷盾構工作面

3、井下所有煤巖巷盾構工作面(沿空留巷及沿空送巷除外),必須使用物探手段對盾構拔劍展開全面性循環(huán)觀測，觀測前方及頂上底板的含有水狀況，查清水文

地質條件。

①.盾構尋抽水工程應當在物探觀測分析成果基礎上展開全面性布孔勘探，全面性距通常不大于30m。

②.凡是展開全面性物探的煤巖巷盾構工作面，分工專人負責管理。掛設邊線管理牌，每次物探完結后，成果分析表必須核對物探有效率距離邊線。施工隊組嚴苛按照尋抽水設計建議在安全距離范圍內展開施工，不得超掘。展開全面性觀測的巷道，盾構期間必須繼續(xù)執(zhí)行容許盾構通知單制度。

4、物探完結后，1天內遞交物探分析報告并存有總工程師審核意見，易于及時調整勘探參數(shù)，保證巷道前方并無水害威脅后方可以施工盾構。

5、針對物探揭發(fā)的相對高阻值異常區(qū)，展開分析論證，識別真假異常，展開勘探檢銅川礦業(yè)公司煤礦領導值班下井規(guī)定銅川礦業(yè)公司煤礦領導值班下井規(guī)定

第一章總則

第一條為進一步強化煤礦現(xiàn)場安全管理，全面落實各級安全生產管理人員的責任，切實做好煤礦安全生產工作，按照《國務院關于進一步強化企業(yè)安全生產工作的通告》(國發(fā)〔2010〕23號)、國家安全生產監(jiān)督管理總局《煤礦領導值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(總局而令第33號)以及集團公司關于《煤礦領導值班下井規(guī)定》文件精神，現(xiàn)根據(jù)《陜西省煤炭生產安全監(jiān)督管理局關于貫徹落實〈省政府煤礦安全生產十必須十嚴禁規(guī)定〉工作重點和措施的通告》(陜煤局播發(fā)〔2011〕186號)，并融合公司實際，特對原《陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司煤礦領導值班下井規(guī)定》(銅川礦業(yè)播發(fā)〔2010〕248號)展開修正健全。

第二條本規(guī)定適用于銅川礦業(yè)公司(以下縮寫公司)所屬各礦井。

第三條公司負責管理對所屬礦井領導值班下井制度的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查、考核和獎懲。

第四條本規(guī)定所表示礦井領導，就是指礦井的主要負責人、領導班子成員和副總工程師。

第五條各礦就是全面落實領導值班下井制度的責任主體，礦長對全面落實領導值班下井制度全面負責管理。

第六條礦井每班必須存有礦領導值班下井，并與工人同時下井、同時升井，確保井下24小時存有領導值班。

第七條各礦必須嚴格執(zhí)行公司年度培訓計劃，強化對值班領導的安全培訓，值班下井領導必須全部獲得安全資格證書。

各礦值班下井領導應當強化煤礦安全生產法律法規(guī)、安全生產科學知識及礦井各項安全生產管理制度等業(yè)務學習，熟識掌控礦井生產、安全管理科學知識和應急救援科學知識。

各礦黨群、經營口領導必須強化生產安全技術業(yè)務的自學，不斷進一步增強統(tǒng)一指揮、協(xié)同礦井安全生產能力。

第八條任何單位和個人對煤礦領導未按照規(guī)定值班下井或弄虛作假的，均有權向公司干部、非政府、紀監(jiān)、安監(jiān)部門投訴和報告。

第二章值班下井規(guī)定

第九條礦井領導包含礦井的主要負責人、領導班子成員和副總工程師，副總工程師必須就是經公司核準提拔的礦副總工程師。

各礦必須嚴苛履行職責礦領導人員值班下井制度，礦長、黨委書記每月值班下井次數(shù)不少于5次，其他值班領導下井值班次數(shù)由各礦自的定，但必須確保每班存有1名礦領導在井下值班。節(jié)假日期間正常生產和展開檢修的，礦領導必須正常值班下井。

領導干部下井次數(shù)規(guī)定礦長、黨委書記每月下井嚴禁多于10次，其中值班下井嚴禁多于5次，分管生產、安全、技術的領導每月下井次數(shù)嚴禁多于12次，其他副職每月下井次數(shù)嚴禁多于5次。

第十條井下存有其它施工單位承包工程的礦井，在工程承包合同或安全協(xié)議中，明確規(guī)定施工單位值班下井的建議，并在招標時嚴苛審查施工單位領導的職數(shù)和資質，必須合乎值班下井的建議。

生產礦井中專業(yè)化施工隊伍的安全管理，必須列入礦井安全管理體系。專業(yè)化施工隊伍作業(yè)期間，必須有區(qū)隊長值班作業(yè)。

第十一條各礦必須制訂領導值班實施辦法，明確規(guī)定領導值班下井統(tǒng)一指揮、協(xié)同井下現(xiàn)場作業(yè)的職責權限，與井上調度部門的匯報、聯(lián)絡方法和次數(shù)，交接班方法，特定情況下的告假與對調人員審核程序，領導值班下井的管理部門、考核部門、檔案留存部門，備案建檔管理辦法，考核辦法，獎懲辦法，并嚴格執(zhí)行。

第十二條各礦必須制訂領導月值班下井計劃，明晰每個班次值班下井領導及協(xié)同值班人員名單。值班領導必須按礦制訂的值班下井計劃值班下井，因特定情況無法按計劃值班下井的，必須向礦長提早告假，礦及時調整精心安排，并明晰其他礦領導接任，礦長有事出外無此礦，必須選定一名領導分擔其適當職責，不得科室干部替補，并及時修改申報臺或電子屏幕值班領導姓名信息。

領導值班下井時應至少精心安排一名工作人員幫助工作。非生產管理崗位的礦級領導干部值班下井時，應當精心安排一名生產業(yè)務科室管理干部幫助領導值班下井。

領導值班下井時，須配戴統(tǒng)一制作存有“領導值班”字樣和領導本人照片的胸牌，標明值班領導身份。

第十三條礦井領導值班下井時，應履行職責以下職責：

(一)強化對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，全面掌控當值井下的安全生產狀況。正常生產情況下，按照礦井生產管理制度和安全決策程序統(tǒng)一指揮、協(xié)同井下安全生產，嚴禁替代現(xiàn)場區(qū)隊長、班組長的統(tǒng)一指揮。

(二)及時發(fā)現(xiàn)和非政府消解事故隱患和險情，及時阻止違章違規(guī)行為，不得違章統(tǒng)一指揮，不得超能力非政府生產。

(三)辨認出損害井下作業(yè)人員生命安全的關鍵性隱患或碰到險情時，立即下發(fā)停工廢人命令，并向礦調度室匯報，非政府阿爾熱萊加佐斯縣區(qū)域人員及時、有序地撤走至安全地點。

(四)監(jiān)督檢查特定工種及其他井下作業(yè)人員的上崗上崗情況，監(jiān)督檢查“四位一體”安全質量檢查證實制、“手指口述”安全證實法、“崗位敘述”法、安全風險評估等制度的全面落實情況。監(jiān)督檢查各項安全技術措施和各崗位人員崗位安全生產責任制的全面落實情況，嚴禁隨意修改安全技術措施、方案。監(jiān)督檢查“三違”犯罪行為等。

(五)在巷道全線貫通、初次擺頂上、排放量瓦斯、處置火區(qū)、尋抽水、過斷層等關鍵階段，重點工程實行、關鍵性隱患環(huán)境治理期間，值班領導必須固守現(xiàn)場，搞好監(jiān)督協(xié)同工作。

(六)監(jiān)督檢查當值關鍵性隱患自查全面落實情況，并將自查情況及時向上一班值班領導更替確切。

(七)值班下井領導干部必須每月末親自寫下領導值班下井安全分析報告，融合每月值班下井情況，對辨認出的井下關鍵性隱患及普遍性安全問題和隱患展開分析，明確提出下一步解決問題的意見和建議，以及預防措施和自查辦法。

(八)值班下井領導干部構成的領導值班下井安全分析報告與礦井每月的領導值班下井報表必須每月3日前一并報公司安監(jiān)部，安監(jiān)部對每個領導值班下井安全分析報告質量展開審查，與領導風險抵押金掛勾考核。同時將報告送來公司分管領導和有關部門轉貼。

第十四條煤礦領導值班下井推行井下交接班制度。

各礦井必須創(chuàng)建值班領導井下交接班制度，明晰值班下井領導在井下交接班的時間、地點和內容，并成立交接班記錄簿。上一班的值班領導應在井下向接班人的領導詳盡表明井下安全狀況、存有的問題及原因、須要特別注意的事項等，深入細致核對交接班記錄簿，雙方并在更替記錄簿上蓋章。

第十五條領導值班下井前，應當提早至調度室全面介紹井下安全生產情況，確認當值安全工作重點，并知會調度人員何人。調度室必須創(chuàng)建《領導值班下井臺帳》，由調度人員備案并搞搞好有關記錄。然后至井口安全信息東站《領導值班下井登記本》上親自備案下井時間、地點。值班下井期間，井下出現(xiàn)異常情況，須要修改值班地點時，應當及時和調度室聯(lián)系。領導下井老爹情況在另一個本子上備案。

第十六條領導值班升井后，必須至礦井口安全信息東站領導值班下井登記本上及時將升井的時間、地點、經過路線、辨認出的“三違”人員、問題和隱患及整改意見等有關情況展開備案，嚴禁代蓋章、代備案，并由專人負責管理整理和檔案備查。井口信息東站對領導值班下井揭發(fā)的隱患下發(fā)《安全隱患通知書》，明晰自查時限展開全面落實，對關鍵性隱患及時匯報公司，展開轉讓鹽務處置。

各礦必須將領導值班下井列入干部站立式管理，根據(jù)干部級別、業(yè)務分工推行以的定人員、的定次數(shù)、的定線路、的定任務、的定全面落實為原則的干部站立式管理，建立健全健全的領導站立式管理制度，保證領導干部值班下井監(jiān)督檢查全系列全面覆蓋、并無盲區(qū)、并無死角、并無空擋。

礦井必須創(chuàng)建領導值班下井檔案管理制度。礦井領導值班下井的有關記錄和井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年。

第十七條礦井沒領導值班下井的，職工有權婉拒下井作業(yè)，辨認出值班下井領導無故提早升井的，職工有權提出申請?zhí)嵩缟?。礦井嚴禁因此減少職工工資、福利等待遇或者中止與其簽定的勞動合同，值班領導更無法因此對職工實行打擊報復，否則，一經辨認出存有上述犯罪行為的，將按照公司有關規(guī)定，對礦井及領導個人展開嚴厲查處。

第十八條當月領導值班下井工作計劃、上月領導值班下井工作計劃順利完成情況及每班值班下井領導、協(xié)同值班人員姓名，