變電所值班員崗位責任制例文三十篇

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1、變電所肩負郡西屯莊礦井供電的任務，就是煤礦生產(chǎn)和建設的主要命脈。因此值班人員必須努力學習，維持高度的責任感，不斷提升思想和技術業(yè)務水平，努力做到“三懂得”（懂得設備性能、懂得設備促進作用、懂得通常結構原理）、“四可以”（可以操作方式、可以維修保養(yǎng)、可以檢修、可以排除故障）、“四勤”（誠看看、誠聽到、誠記錄、誠匯報），確保安全供電。

2、熟識和掌控供電系統(tǒng)，合理調整供電負荷，搞好節(jié)約用電工作。

3、經(jīng)常對所有控制器、各種電氣儀表、連鎖裝置、防火接地裝置等展開巡回檢查，每小時必須深入細致核對一次運轉記錄。

4、辨認出控制器停水或其他裝置存有不正?，F(xiàn)象，必須及時向有關領導匯報，并應當幫助處置，積極主動設法消解故障，謀求在最短的時間內恢復正常供電。

5、嚴格執(zhí)行《手揮接班人制度》等規(guī)章制度，強化變電所這一要害部門管理和維護，除由領導或派遣專人率領的參觀人員，準預詳盡備案外，其他任何人一律嚴禁步入變電所。

6、做好環(huán)境衛(wèi)生，維持機房潔凈整齊。

7、自覺遵守勞動紀律，固守工作崗位，嚴禁擅離職守，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。安全質量標準化考核評選獎罰辦法2009年安全質量標準化考核評選獎罰辦法天能公司播發(fā)[2009]5號為進一步大力推進安全質量標準化建設，全面提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則》，融合公司實際，特制訂辦法，盼深入細致遵照執(zhí)行。一、非政府領導組短：任毅杜聯(lián)筠副組長：劉成林馮志剛張華劉玉牛田學群谷守生成員：各副總師及內部市場辦公室、生產(chǎn)技術部、機電部、通在防部、地測部、調度室、安監(jiān)處等各有關職能部室和各生產(chǎn)、旺德夫爾縣的主要負責人。領導小組內設考核辦公室和八個專業(yè)組。辦公室設于內部市場辦公室，曹大慶擔任辦公室主任，成員由常紅兵、張輝、趙學民、韓連靜、丁兆坤、楊文峰、朱國棟、丁永強、劉漳、張賀軍、相修君、豐春蕾、吳懷偉共同組成，負責管理組織協(xié)調安全質量標準化考核評級工作。八個專業(yè)組分別就是：礦井組、盾構組、機電組、運輸組、通防組、地測預防水組、調度組和綜機組。各專業(yè)組組長由專業(yè)副總工程師出任，副組長由各專業(yè)部室或區(qū)隊負責人出任，具體內容負責管理分管范圍內的工作（考核辦公室有關成員在季度考核時應擴充至各專業(yè)組協(xié)同積極開展工作，專業(yè)組組長及有關共同組成人員每季度調整一次）。二、安全質量標準化單位月度送檢及各專業(yè)每周督查（一）單位月度送檢為保證各專業(yè)同時實現(xiàn)動態(tài)合格，各基層單位必須秉持班組安全質量更替環(huán)評制度，每月至少非政府三次安全質量標準化單位送檢，各類完整資料齊全、非正規(guī)，并分類福蘭縣檔案，每月非政府送檢情況必須基本建設單位送檢報告，于當月26日前報內部市場籌辦安全質量標準化辦公室。送檢報告內容理應以下幾項：1.當月安全質量標準化送檢的非政府與測評情況，以及當月安全質量合格規(guī)劃的順利完成情況。2.送檢中辨認出的主要問題及全面落實、整改措施。安全質量問題自查及復查情況。對屢查屢出來而又沒能較好化解的問題，必須深入細致分析查明原因，制訂措施。3.安全質量合格工作的主要經(jīng)驗、教訓。4.制訂下月安全質量標準化具體內容規(guī)劃和措施。5.送檢報告應當以文字描述居多，經(jīng)單位主管審查蓋章，并蓋章單位公章視作有效率。同時，公司考核辦公室每月底對各生產(chǎn)、旺德夫爾縣積極開展安全質量標準化情況展開專項檢查。內容包含當月安全質量合格規(guī)劃的順利完成情況，日常安全質量標準化問題自查情況、日常值守記錄、交接班記錄、安全活動記錄、工程質量環(huán)評記錄、崗位技術培訓記錄、事故分析處置記錄等。根據(jù)專業(yè)分割的特點，檢查考核由市場籌辦、安監(jiān)處共同非政府、調度室、生產(chǎn)技術部、機電部、綜機辦、通在防部等單位參予檢查考核。檢查結果匯總后每月底內部市場辦公室存留，做為安全質量管理制度全面落實貫徹落實依據(jù)之一。（二）各專業(yè)組每周督查各專業(yè)組必須秉持每周至少非政府一次安全質量標準化送檢，各類完整資料齊全、非正規(guī)，并分類歸屬于檔案，每周非政府送檢情況必須基本建設送檢報告，于每周五上班前報內部市場籌辦安全質量標準化辦公室。送檢報告內容理應以下幾項：1.對揭發(fā)的問題掏出整改意見，限期自查，并追蹤上周問題自查情況。2.及時監(jiān)督意見反饋未自查的問題，對未按建議自查問題的單位按規(guī)定展開考核和行政處罰。三、安全質量標準化月度、季度考核評級1.安全質量標準化專業(yè)合格就是礦井全面合格的前提和基礎，就是同時實現(xiàn)與上級對口管理所同意的。因此。各專業(yè)組組長對本專業(yè)的安全質量標準化工作正數(shù)全責，必須在現(xiàn)有的基礎上，提升境界、重新學習、全面規(guī)劃、上檔次、創(chuàng)水平。統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)同本組的內部工作，深入細致非政府職責范圍內的安全質量標準化工作的大力推進。2.各專業(yè)組會同部門負責管理每月對所轄單位安全質量標準化合格情況至少展開一次全面檢查，公司在此基礎上每月非政府一次全面送檢，礦井送檢由分管領導會同，各專業(yè)副組長精心安排本專業(yè)人員展開檢查。（1）安全質量標準化動態(tài)檢查、分散檢查秉持“不定時間、不定地點、不定路線”的原則。（2）礦井專業(yè)安全質量標準化送檢時，必須對正常生產(chǎn)的冶煉工作面、主要運輸線路、硐室等展開全面檢查。安全質量標準化檢查按照“誰檢查、誰蓋章、誰負責管理”的原則，各專業(yè)檢查人員對沿線本專業(yè)的安全質量檢查結果負責管理。（3）所查問題一律以問題通知單形式印發(fā)責任單位限期自查，并非政府不少于30%覆蓋面的復查，問題輕微的必須展開跟蹤檢查，直到徹底解決。（4）檢查環(huán)評的頻次和覆蓋率達至公司有關規(guī)定。改采、鑿工程質量、機電、運輸及通防每周一次，其他每月至少一次，覆蓋面100%。3.各專業(yè)組會同部門每月舉行一次小組會議，對各職責范圍內的本月度內安全質量標準化工作展開總結，計劃精心安排下一個月安全質量標準化工作重點及實行的措施，確保安全質量標準化工作穩(wěn)步向縱深發(fā)展。每小組設立一名聯(lián)絡員負責管理本小組會議記錄、資料整理及呈報。4.各專業(yè)組在上級安全質量標準化季度合格考核前，必須對各職責范圍內的安全質量標準化工作展開季度總結。聯(lián)絡員將各專業(yè)組的安全質量標準化考核評分送檢表中、有關支持性資料和季度總結材料整理后上報內部市場籌辦安全質量標準化辦公室，由內部市場辦公室匯總整理呈報或備案創(chuàng)城。5.內部市場辦公室必須大力開展“精品工程”建設，及時發(fā)現(xiàn)和培育現(xiàn)場安全質量標準化不好的典型，及時非政府舉行現(xiàn)場大力推進可以，以點帶面，促進安全質量標準化不斷創(chuàng)新和發(fā)展，推動安全質量標準化上檔次、創(chuàng)水平。6.安全質量標準化檢查依據(jù)就是:《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《煤礦安全質量標準化及考核評級辦法實施細則》及上級有關制度、規(guī)定。四、煤業(yè)公司安全質量標準化季度考核獎罰規(guī)定獎罰范圍：各專業(yè)組組長、副組長、會同單位、工作組成員、考核合格專業(yè)所劃歸單位（公司班子成員除外）?？己嗽瓌t：對各專業(yè)組在煤業(yè)公司季度合格評審的九個礦井中位列、分數(shù)兩項同時展開考核，獎罰繼續(xù)執(zhí)行其中最低一項，不重復獎罰。獎罰標準：1.季度合格環(huán)評工作中，每下降一位時，專業(yè)組組長、副組長分別給與1200、1000元的獎勵，工作組成員每人分別給與800元的獎勵，考核合格專業(yè)所轄區(qū)隊人均獎勵100元，依次遞增。2.在煤業(yè)公司2009年季度合格環(huán)評工作中，罰球以第一季度考核結果為起點，展開逐季度對照考核：罰球±1分后：專業(yè)組組長、副組長分別對等獎罰500、400元，工作成員300元，考核合格專業(yè)所轄區(qū)隊人均獎罰30元；罰球±2分后，專業(yè)組組長、副組長分別對等獎罰800、700元，工作成員分別對等獎罰600元，考核合格專業(yè)所轄區(qū)隊人均獎罰50元；罰球±3分以上，專業(yè)組組長、副組長分別對等獎罰1000、900元，工作成員分別對等獎罰800元，考核合格專業(yè)所轄區(qū)隊人均獎罰80元；罰球與上季度相同時，各專業(yè)組組長、副組長、成員及合格單位不獎毀謗罪；2009年1季度對照2008年1季度各專業(yè)罰球加之2、3、4季度各專業(yè)罰球提升幅度平均值展開考核。3.以上各專業(yè)獲獎前提：各專業(yè)單項考核罰球大于90分后，即為專業(yè)考核結果達至一級行業(yè)標準。4.工作成員人數(shù)按照各專業(yè)分值和各專業(yè)所轄區(qū)隊數(shù)量考量。礦井、運輸兩個專業(yè)分值均為15%，所轄區(qū)隊各1個，工作成員確認5人；盾構、機電兩個專業(yè)分值均為15%，所轄區(qū)隊各3個，工作成員確認15人；通風專業(yè)分值為30%，所轄區(qū)隊1個，工作成員確認10人；地測預防水專業(yè)分值為10%，工作成員確認3人；調度專業(yè)不占到總分分值，工作成員確認2人。綜機專業(yè)不占到總分分值，所轄區(qū)隊1個，工作成員確認3人。5.考核評選提升或減少嚴重不足1分者，將按1分后展開獎勵或行政處罰。大于1分者，將按四舍五入展開獎勵或行政處罰。6.每季度公司將依據(jù)礦井在安全質排放量瓦斯管理制度（修訂版）排放量瓦斯管理制度（修訂版）

1、礦井必須從冶煉生產(chǎn)上采取措施，防止領盲巷，避免瓦斯蓄積；當出現(xiàn)瓦斯蓄積，必須及時處理。

冶煉作業(yè)規(guī)程或安全技術措施中應當明晰通風瓦斯管理的措施，或制訂專門的通風瓦斯管理措施。

2、礦井必須存有因停水和檢修主要通風機或通風系統(tǒng)遭毀壞以后恢復正常通風、確定瓦斯和供電的安全技術措施?；謴驼ＭL以后，所有受停風影響的地點都必須經(jīng)通風瓦斯檢查人員檢查，證實并無危險后，方可恢復正常工作。所有加裝電動機及其控制器的地點附近20米的巷道都必須檢查瓦斯，只有瓦斯?jié)舛群虾酢睹旱V安全規(guī)程》規(guī)定時，方可恢復正常供電。

3、恢復正常堿溝煤礦計算機管理制度1.總則

為促進我礦現(xiàn)代化管理，并使管理規(guī)范化、程序化、快速便捷，特制訂本制度。

2.管理原則和體制

計算機系統(tǒng)建設應當綜合考量成本、費用、效果、適用性，挑選最優(yōu)經(jīng)濟及技術方案。

礦對計算機展開兩級管理。生產(chǎn)指揮中心為礦級主管部門;各采用單位為部門級管理部門。生產(chǎn)指揮中心、礦辦和各采用單位對計算機及其輔助設備推行統(tǒng)一管理。

3.計算機挑選出及訂貨

3.1按照工作須要，各部門明確提出添置計算機的提出申請，核對《設備添置申請單》，經(jīng)礦領導研究同意核準出售后，由生產(chǎn)指揮中心協(xié)調黨政辦出售或許可各部門負責管理出售。所售計算機列為礦固定資產(chǎn)。

3.2計算機挑選出須基于廣為的市場調研，在掌控各類計算機性能、價格之后挑選合格的機型，此項工作由生產(chǎn)指揮中心負責管理。

3.3計算機訂貨過程中，搞好硬件的驗機工作和軟件測試工作，保證計算機的性能。

4.計算機采用和管理

4.1礦計算機統(tǒng)一由生產(chǎn)指揮中心與黨政辦管理，各部門全面落實計算機管理責任人，負責管理計算機的日常管理工作。

4.2未經(jīng)主管部門許可，任何人嚴禁隨便借給計算機設備。

4.3未經(jīng)主管部門許可，任何人嚴禁更改計算機硬件，婉拒采用來歷不明的軟件和光盤。

5.礦引導員工采用計算機。在不能影響業(yè)務情況下，各部門技術人員應當能夠熟練地展開計算機操作。

6.嚴苛嚴禁采用、傳播、激活計算機游戲，不得上班時間玩玩計算機游戲和聊天。違紀者，對其所在單位判處100元罰款。違反規(guī)定的個人由所在單位嚴懲;例如礦中層領導以上存有上述違規(guī)行為，對違反規(guī)定個人和其所在單位分別判處500元以上罰款，情節(jié)嚴重者給與下崗工人處分。

7.計算機保護

7.1電腦出現(xiàn)故障時，使用者并作輕便處置仍無法確定的，可以由生產(chǎn)指揮中心計算機保護人員展開確診，例如真的無法處置，可至礦選定的專業(yè)修理機構展開計算機修理。

7.2如出現(xiàn)硬件故障，須要更改硬件時，先由生產(chǎn)指揮中心派遣專人檢查后再展開更改。

7.3選定專業(yè)機構展開的修理建議各部門經(jīng)理或許可委托人蓋章證實，修理費用由礦分擔。平煤集團公司礦井安全生產(chǎn)技術管理規(guī)定平煤集團公司礦井安全生產(chǎn)技術管理規(guī)定第一章總則第一條為推動礦井安全生產(chǎn)技術管理的規(guī)范化、科學化，確保非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，同時實現(xiàn)安全高效率，特制訂本規(guī)定。第二條礦井生產(chǎn)必須使用非正規(guī)礦井方法，嚴禁使用非正規(guī)礦井方法。非正規(guī)礦井方法就是指：礦井工作面至少維持2個安全出口、一個通向春早巷道、一個通向送風巷道，同時實現(xiàn)全系列負壓或全單軸通風方式的采礦方法。必須確保礦井工作面上下出口通暢；在高瓦斯煤層、注重煤層、爆胎發(fā)怒女性主義輕微煤層中，不得留設滯后出口，不得巷道與采面構成臺階采礦。第三條礦井礦井使用新方法、新工藝、新裝備或者在改采工作面更改礦井工藝時，必須經(jīng)集團公司論證，具體內容論證事宜由生產(chǎn)管理處負責管理。第二章生產(chǎn)準備工作第一節(jié)工作面設計第四條礦井工作面的設計，必須由礦總工程師負責管理，在施工前一個月非政府審核。第五條工作面設計必須依據(jù)核準的采區(qū)設計和地質說明書展開。設計應當綜合分析煤層厚度、頂上底板巖性、地質水文情況及周邊冶煉情況等，科學挑選采礦工藝和巷道布置方式，確認最合適的通風、運輸、運料、供排水、供電等系統(tǒng)和設備加裝回調路線。第六條必須依據(jù)地質條件，以安全高效率為原則，確認工作面主要參數(shù)。工作面采長設計，必須科學合理。在高瓦斯礦井或高瓦斯采區(qū)，為確保非正規(guī)循環(huán)作業(yè)以及本煤層瓦斯抽放的效果，綜采工作面采長不必少于180m，少于200m時必須按規(guī)定報集團公司審核，并存有環(huán)境治理瓦斯和防突的工程（專項）措施。第七條礦井工作面兩巷邊線的挑選應當充分考慮安全生產(chǎn)的須要，躲避應力集中區(qū)。綜采工作面風巷或機巷設計斷面，應當考量布置設備車輛須要，嚴禁大于12m2。高檔、炮改采工作面機巷、風巷設計斷面嚴禁大于8m2。中薄略偏薄煤層（煤薄1.3～2.0m）礦井工作面，兩巷凈高度嚴禁高于2.0m。工作面兩巷掘進設計必須存有科學的排序依據(jù)，合理挑選掘進方式、掘進材料，嚴禁使用木掘進。第八條工作面切眼設計應當挑選在頂板完備、煤層平衡、地質條件相對較好的邊線。綜采工作面切眼應優(yōu)先使用錨網(wǎng)錨索聯(lián)手掘進方式。第九條急彎曲和著急彎曲煤層在設計準備工作工作面時，合理偽斜布置，有利于初采和改采面上、下端頭管理。小布季工作面盡可能防止青蓮改采方式布置，以利防片幫忙管理。第十條低突綜采工作面的設計，必須嚴苛按《低突綜采工作面設計參評規(guī)定》（平煤〔2003〕32號），在動工前一個月，向集團公司履行職責參評相關手續(xù)。第十一條礦井首次使用放頂煤采礦工藝時，必須嚴格執(zhí)行《放頂煤采礦安全技術管理規(guī)定》（平煤生〔1999〕18號），向集團公司履行職責參評相關手續(xù)。第二節(jié)作業(yè)規(guī)程第十二條每個工作面必須存有合格的作業(yè)規(guī)程。作業(yè)規(guī)程的基本建設必須嚴苛按照標準格式展開，嚴禁漏項，同時必須貼近工作面實際。作業(yè)規(guī)程必須由礦總工程師非政府會審，并于工作面即將投產(chǎn)的10天以前會審完。第十三條工作面投產(chǎn)前，施工單位必須非政府全體職工，對作業(yè)規(guī)程展開集體自學，并必須展開考試，成績記錄檔案；考試不合格者不許上崗。第十四條礦總工程師每月至少非政府一次對作業(yè)規(guī)程的復查，并要存有復查意見。第十五條工作面采礦過程中，碰到條件發(fā)生變化（過斷層、失陷柱、碎裂拎、風化拎、沖積扇、丟煤區(qū)、低應力集中區(qū)、礦壓顯現(xiàn)出來異常區(qū)、煤與瓦斯注重拎、跨巷礦井、采面沖眼改建等），與作業(yè)規(guī)程內容相符時，必須及時基本建設專項補足措施，按規(guī)定審核、貫徹落實、實行。第三節(jié)工作面轉交第十六條工作面加裝前，必須由生產(chǎn)副礦長（或礦井副礦長）非政府礦井、盾構、機電、安全、通風、煤質等有關部門的負責人展開工程驗收轉交。巷道斷面超過沒設計70%的，或供風量及風速超過沒安全規(guī)程標準的不許轉交。轉交時，兩巷連基眼內的隱密工程的邊線及處置情況必須存有轉交記錄；生產(chǎn)技術科必須對有關技術資料檔案。第十七條工作面初采前，必須由生產(chǎn)副礦長（或礦井副礦長）非政府礦有關業(yè)務科室及有關施工單位對礦井工作面的加裝質量及生產(chǎn)系統(tǒng)（運輸、通風、供電、液壓、供排水、防滅塵、灌漿、瓦斯抽放、通訊照明設備、防突、安全監(jiān)測等）展開轉交環(huán)評，其中低突礦井工作面嚴格執(zhí)行《低突礦井工作面一通三嚴防環(huán)評管理規(guī)定》（平煤〔2005〕130號）。環(huán)評工作情況及工作精心安排必須以會議紀要的形式構成文字記錄，以便嚴格執(zhí)行全面落實自查，同時生產(chǎn)技術科必須創(chuàng)建礦井工作面生產(chǎn)轉交檔案。第三章頂板管理第一節(jié)礦壓觀測第十八條各礦生產(chǎn)技術科理應專人負責管理礦壓觀測技術管理工作，研究礦井采礦相同煤層、相同水平的礦壓原產(chǎn)規(guī)律，創(chuàng)建礦井礦壓參數(shù)數(shù)據(jù)庫，為工作面布置、掘進設計及設備選型提供更多科學的依據(jù)。礦井隊技術人員必須根據(jù)礦壓原產(chǎn)規(guī)律，制定有效率的頂板管理措施，科學地指導礦井工作面安全生產(chǎn)。第十九條所有礦井工作面必須按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（煤安監(jiān)辦字〔2004〕24號）中的有關建議，搭載性能較完整的監(jiān)測儀器，并秉持恰當積極開展掘進質量和頂板動態(tài)監(jiān)測工作。第二節(jié)初采初擺第二十條初采前必須設立以生產(chǎn)副礦長（或礦井副礦長）為副組長，以礦井副總、技術科長為副組長，有關科室工程技術人員共同組成的專業(yè)工作組。工作組成員應當具有礦井工程師職稱或適當技術水平。工作組成員按班次至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，與工人同上同下，直至初采初擺工作完結。各礦生產(chǎn)技術科負責管理投檔《平煤集團礦井工作面初采初擺報告單》，經(jīng)工作副組長蓋章后，于初采前3天報集團公司生產(chǎn)管理處備案。第二十一條切眼即行柔軟頂板、無機頂板、淋水頂板、人工假頂、著急彎曲、極軟底板、斷層拎、褶曲軸部、失陷柱、火成巖入侵區(qū)、風化拎、老空、舊窯、老巷、鉆孔、低應力集中區(qū)、跨巷礦井等情況，初放時必須制定針對性的安全技術措施。第二十二條須要強制性放頂?shù)牡V井工作面，強制性放頂?shù)姆椒?、邊線、炮眼布置角度、間距、數(shù)量、深度、裝藥量、廢人距離都必須在初改采初擺措施中明確規(guī)定。第二十三條存有煤與瓦斯注重女性主義的礦井工作面，必須制定初次放頂和周期來壓可能將引致注重事故的防范措施。第二十四條普炮采面動工前，水泵支柱、頂梁及其它各種規(guī)格的水泵材料，必須足量運往選定邊線。采面在上齊4排在支柱、回去第一排支柱前，特定支架必須上齊，兩巷全面性掘進、上下安全出口管理必須滿足用戶作業(yè)規(guī)程的有關規(guī)定；否則不得回柱。第二十五條普炮改采初次擺頂上作業(yè)班，實行回柱的具體內容時間、開口邊線，由初擺工作組成員和跟班干部現(xiàn)場共同確認，并共同出任現(xiàn)場安全監(jiān)護（觀山）。第二十六條普炮改采初改采初擺嚴禁推行二、三排控頂，而且對碎裂頂板、下分層頂板及放頂煤必須采用金屬網(wǎng)護頂，保證金屬網(wǎng)鋪設成全封閉狀態(tài)，網(wǎng)與網(wǎng)之間相連接穩(wěn)固。第二十七條普炮改采柔軟頂板（如庚組與煤層）初采初擺必須推行三、四排控頂。頂板嚴禁留頂煤，點柱必須戴帽，支柱頂蓋直奔頂上必須平坦。局部突遇地質構造、頂板存有香甜變化跡象時，必須擺金屬鉸接式頂梁。回柱擺頂前必須夯實木垛、密集支柱和強化支柱，密集支柱間距嚴禁少于0.3m，每3m領一安全出口，出口寬度0.6m。強化支柱共圖基本柱成邁向排序，其間距0.2～0.3m，特別柔軟頂板必須實行切頂墩柱或叢柱。第二十八條普炮改采工作面輕易頂冒落前回柱放頂?shù)姆侄伍L度嚴禁大于30m（庚組與煤層回柱分段長度不大于40m）。頂板碎裂、過地質構造，或輕易頂上大面積不垮落，采面擺頂上應當減少分段距離。此時，工作面應當暫停與之毫無關系的其它工作。基本頂上存有頻繁來壓反應時，應當暫停擺頂上，必要時應撤走人員，等待基本頂上平衡并再次強化掘進后，再展開回柱放頂工作。第二十九條普炮改采工作面初采初擺期間必須嚴苛掘進質量與頂板動態(tài)監(jiān)測工作，生產(chǎn)班必須設立專人負責管理監(jiān)測工作。對超過沒規(guī)定初撐力的支柱（架），必須展開二次補液。監(jiān)測中辨認出頂板壓力異常，必須及時報告初放初擺工作領導小組成員和跟班干部展開處置。第三十條放頂煤工作面，初采初擺工作完結以前嚴禁擺煤。第三十一條當工作面初次來壓完結，證實和本煤層初次去壓步距吻合，且頂板冒落高度相等于布季1.5倍以上，經(jīng)初改采初擺工作領導小組副組長批準后，方可撤走工作組，正式宣布初采初擺完結。第三十二條初采初擺工作完結后，礦井隊技術員必須撰寫初采初擺總結報告，繳生產(chǎn)技術科檔案。第三節(jié)采場掘進第三十三條普炮改采工作面必須切實加強單體支柱管理。支柱入井前要展開驗壓試驗，確保合格；礦生產(chǎn)技術科和采用單位必須參予檢驗工作；礦井工作面支柱必須推行全系列貫穿；生產(chǎn)過程中辨認出失靈柱必須及時更改。第三十四條小傾角綜采工作面至少加裝3組與馬頭架，馬頭架所需存有可信防倒防水設施。第三十五條小傾角炮改采工作面必須推行三、四排控頂，第一、二排必須有防倒器或防倒繩；底板每1～1.5m輔設1.５m長半圓木底，前端緊鄰煤壁并隨其采面大力推進及時后移。第三十六條炮采放頂上煤工作面必須鋪設金屬網(wǎng)假頂回采。必須確保鋪網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)質量，進一步增強煤頂掘進的整體性。放頂后末排在支柱必須踢透雕柱或透雕拽棚。煤層堅硬時，必須實行頂上幫忙全封閉管理，防范片幫、抽條、冒頂。底板堅硬時，支柱安全隱患排查與自查制度安全隱患排查與自查制度

一、礦長對全礦安全隱患排查環(huán)境治理全面負責管理，分管副礦長、總工程師對礦長負責管理，負責管理非政府本職范圍內的安全隱患排查與環(huán)境治理。安全監(jiān)察處負責管理安全隱患的管理、監(jiān)督和統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報工作。二、安全隱患就是指礦井生產(chǎn)現(xiàn)場、技術管理、裝備設施等所有環(huán)節(jié)和礦井周圍附近地區(qū)所存有的損害礦井安全的一些不當因素。1、按事故隱患的輕微程度、化解深淺分成三級：A級：危害輕微或者環(huán)境治理難度小，須要由上級部門協(xié)同化解的隱患。B級：危害比較嚴重或者存有一定的工程量，須要由礦限期化解的隱患。C級：對礦井安全生產(chǎn)存有一定影響，由工區(qū)、業(yè)務部門化解的隱患。2、按事故隱患的種類分成：通風、瓦斯、煤塵、火災、水災、提高運輸、機電、放炮、頂板和其它等。三、安全隱患的證實每月二十四日，由礦長負責管理招集分管領導、各專業(yè)、各工區(qū)負責人以及有關技術人員對下月礦井安全隱患排查一次，并構成討論會制度。根據(jù)安全隱患分級、分類標準，對本礦B、C級安全隱患輕易證實，A級隱患明確提出證實意見，報集團公司證實。四、安全隱患的環(huán)境治理安全隱患的自查環(huán)境治理必須秉持貫徹落實行業(yè)管理與屬地管理結合的原則。對排查出來的隱患，由礦總工程師負責管理非政府基本建設環(huán)境治理措施，礦長非政府自查全面落實。隱患牽涉相連其它礦井的，報集團公司、所在地的縣級及以上政府或行業(yè)主管部門協(xié)同、監(jiān)控環(huán)境治理。隱患自查資金從安全技術措施專項費用中列支，嚴重不足部分從維簡費用中列支。隱患自查努力做到七全面落實，即為項目、措施、資金、時間、進度、人員以及責任全面落實。五、安全隱患環(huán)境治理推行追蹤管理。1、安全隱患及環(huán)境治理情況必須逐級匯總呈報，每月5日前，將礦上月隱患環(huán)境治理情況和下月隱患排查情況上報集團公司，安全隱患在未自查為螢，必須每次都日報。其他有關隱患管理的呈報按照上級建議根據(jù)相同時期，相同活動的具體內容建議展開及時呈報。2、積極開展礦、科室、工區(qū)、班組、現(xiàn)場崗位工五級排查機制，建議礦每月非政府一次隱患排查，科室每周非政府一次隱患排查、工區(qū)每旬非政府一次隱患排查、每班下井的各級管理人員協(xié)調班組展開隱患排查、現(xiàn)場老爹安監(jiān)員與崗位工時時展開隱患排查。3、礦每月非政府一次安全隱患及環(huán)境治理情況調度審查和排查，各有關單位必須匯報上月隱患環(huán)境治理以及下月本單位、本專業(yè)隱患排查情況，并將該月隱患環(huán)境治理反饋表在每月末17：00前報安監(jiān)處；各有關科室必須在每周日下午17：00前將上周隱患環(huán)境治理情況和下周隱患排查情況書面報安監(jiān)處；各有關工區(qū)必須在每月10號、20號以及30號下午17：00前將上旬隱患環(huán)境治理情況和下周隱患排查情況書面報安監(jiān)處；每班下井的各級管理人員對所檢查區(qū)域揭發(fā)的問題必須核對班隱患臺帳并限期自查，由當值所屬區(qū)域老爹管理人員蓋章全面落實自查，老爹安監(jiān)員負責管理復查銷號。4、各有關科室、工區(qū)的周、旬隱患報表必須字跡準確，出席排查人員和自查責任人蓋章，單位蓋章；現(xiàn)場班隱患臺帳必須核對深入細致、字跡準確，嚴禁錄入。5、秉持不安全不生產(chǎn)的原則，凡是存有安全隱患的地點，必須制訂可信的防范措施，并無措施不許生產(chǎn)。安全隱患環(huán)境治理完后，須由證實單位非政府環(huán)評，環(huán)評結果及時上繳費號。6、安全隱患排查環(huán)境治理不力或安全隱患整改措施不全面落實，引致出現(xiàn)事故的，將依據(jù)有關法律法規(guī)追究責任人的責任。7、強化對安全隱患的管理，把安全隱患的排查環(huán)境治理工作列入安全辦公會議、安全檢查和安全考核的關鍵內容，研究、協(xié)同并嚴格執(zhí)行安全隱患的自查，防范事故的出現(xiàn)。六、創(chuàng)建關鍵性隱患應急預案。機電科科工會業(yè)務范圍機電科科工會業(yè)務范圍

1、在科黨支部的領導下，宣傳全面落實黨的名項方針政策，非政府群眾大力開展社會主義義務勞動競賽，培育“四存有”職工。

2、密切聯(lián)系群眾，充份介紹群眾的建議及意見，定期舉行工會委員會議，研究全面落實各項工作的群眾建議，當好黨的助手。

3、大力宣傳計劃生育，并使我科職工切實做好不犯法，不早后生，并使廣大青年積極主動資金投入至四化建設中來。

4、協(xié)調各車間做好全科的勞動紀律，崗位責任制和產(chǎn)品質量，不定期舉行各種類型會議、改良工藝，提升勞動生產(chǎn)效率，幫助狠抓全科的生產(chǎn)、安全工作。

5、非政府不好全科的文體活動。安全月活動及業(yè)余文化、技術自學等活動，協(xié)調科領導做好監(jiān)督檢查工作，關心職工群眾的生活，定期舉行職代會，議會選舉職工代表，評選先進。

6、做好本科衛(wèi)生區(qū)域，并嚴格執(zhí)行繼續(xù)執(zhí)行，并使周圍環(huán)境經(jīng)常維持整潔、干凈、達至文明生產(chǎn)的建議。

7、負責管理職工會員會費繳納工作，做好工會組織宣傳工作。機電設備的菌（駱駝山煤礦）第四十條：機電設備的日常殺菌工作，必須努力做到“五定”“三過濾器”。即為：定點，定油，定量，定時，的定人;入庫過濾器，派發(fā)過濾器，助威過濾器。

第四十一條：設備的日常檢修人員，必須搞好各殺菌點的周期性殺菌工作;維持所有設備殺菌裝置及系統(tǒng)管路的潔凈，齊全和通暢。

第四十二條：因設備殺菌不及時，導致?lián)p毀設備部件者，按損毀設備(部件)的原值追責檢修人員以及單位的經(jīng)濟責任。

第四十三條：設備的日常殺菌工作必須嚴格遵守換油操作規(guī)程，防范油脂污染，按潤滑油(脂)消耗定額及設備檢修換油計劃對設備殺菌部位展開沖洗，殺菌;確保設備殺菌系統(tǒng)和換油工作質量;同時必須節(jié)約用油。工作完結后深入細致核對“設備殺菌卡片”。應當將廢舊的廢油銷毀處置。

第四十四條：機電設備采用潤滑油(脂)必須以該設備技術文件規(guī)定的油脂為依據(jù)，盡量避免代用，若一時沒最合適的潤滑油而必須代用時，必須遵從潤滑油(脂)代用原則。

第四十五條：各基層單位和施工單位設備管理員協(xié)調鉗工必須對運轉中設備的油料展開定期縣丞，辨認出油質變化，出現(xiàn)異常狀況，影響殺菌效果,應立即將舊有的潤滑油清掃整潔，展開換油。

第四十六條：設備操作方式人員若辨認出設備殺菌不當，引發(fā)設備部件磨損時，應立即暫停設備運轉(主扇風機發(fā)生上述情況時，通告有關領導，并再生制動另一臺水泵風機)，并及時采取措施提升殺菌狀態(tài)。

第四十七條：設備日常保護操作方式人員必須經(jīng)常檢查機械設備殺菌系統(tǒng)的工作情況，辨認出問題及時處理并匯報隊領導，深入細致搞好值守記錄以備查。

第四十八條：機電動力部設備管理員每月定期對現(xiàn)場殺菌情況及殺菌記錄展開檢查，辨認出沒有按規(guī)定地測預防水資料、技術報告等的審核制度地測預防水資料、技術報告等的審核制度1、地質、測量工作計劃、工程設計、報告、儲量變化等，必須按有關規(guī)程規(guī)定的審核制度展開。2、地測組每年初應當根據(jù)礦下發(fā)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際基本建設該年度地測工作計劃，經(jīng)總工程師批準后繼續(xù)執(zhí)行。3、礦井地質報告每8~10年編制工作一次，順利完成后并經(jīng)省一級煤炭管理部門審核。水平延展地質報告在工程完工半年內遞交，并報總工程師審核。4、地測組必須按設計部門遞交并經(jīng)總工程師批準后訴“委托書“建議的內容深入細致撰寫地質說明書，順利完成后經(jīng)總工程師核準繳冶煉區(qū)隊采用。5、儲量的轉至、轉回出來、凍結、報損等，由地測組提供更多有關資料，經(jīng)總工程師審查后，報礦及上級有關部門核準。6、地測組在年初根據(jù)礦井實際情況負責管理基本建設該年度預防水工作計劃，經(jīng)總工程師批準后非政府實行。預防水計劃中已核準的預防水工程設計由技術科負責管理基本建設。7、地面防洪工程、汛期防塵、排洪、抽水、堵水、探水、截水的施工與實行計劃、預防水工作總結、成果報告等總工程師非政府基本建設，礦長審核后繼續(xù)執(zhí)行，并報上級備案。8、除井田邊界煤柱以外的其它各類防塵煤柱以及排在、擺、堵塞、探水的施工設計由技術科基本建設，經(jīng)科長蓋章后報礦總工程師核準實行。某礦安全生產(chǎn)檢查制度安全檢查制度一、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家施行的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、指令和“三小規(guī)程”等，穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，二要努力做到安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。二、安全工作由生、安全副礦長領導，生產(chǎn)技術副礦長負責管理安全業(yè)務工作，安全副礦長負責管理安全監(jiān)察。三、由生產(chǎn)技術副礦長按時制訂“礦井災害防治處置計劃，并非政府實行恩技措工程，制訂冶煉作業(yè)規(guī)程，安全副礦長深入細致檢查督促，努力做到每項作業(yè)有章可循，杜絕并無違章作業(yè)。四、創(chuàng)建入井檢查制度。安全員每人每月入井嚴禁多于28次，分管安全生產(chǎn)的副礦長嚴禁多于10次，坑口主任嚴禁多于25次。安全副礦長對坑口推行24小時不間斷的安全監(jiān)督檢查，負責管理每周非政府有關部門人員展開一次安全小檢查，每次檢查后都必須深入細致核對“三定”通知書，限期自查隱患。五、創(chuàng)建安全監(jiān)察崗位責任制。安全員都必須制訂責任制，明確分工，每月檢查一次繼續(xù)執(zhí)行情況，必須強化自身業(yè)務建設，全面搜集掌控安全信息，為領導明確提出恰當?shù)陌踩珜Σ撸峁└嘁罁?jù)。凡由于監(jiān)督檢查不力而出現(xiàn)事故的，必須追責安全副礦長領導的責任。六、定期報告制度，安全員必須向礦長和分管安全副礦長參照決策，非政府的安全檢查，關鍵性安全監(jiān)察活動，安全會議的總結、報告、會議紀要、詳細等都必須報礦長和上級主管部門。七、創(chuàng)建《安全檢查“三定”通知書》、《違章罰款通知單》、《處理意見》等相關手續(xù)制度。八、事故報告制度。出現(xiàn)1人/次死亡事故，必須在24小時以內速報上級有關部門，同時報告主管部門和當?shù)厝嗣裾坝嘘P部門。九、必須創(chuàng)建安全資料檔案。十、創(chuàng)建政治自學和科技業(yè)務學習制度，不斷提升監(jiān)察人員的政治思想水平和業(yè)務技術水平。十一、必須逐步搭載齊全所需的安全監(jiān)察儀器、儀表和檢查工具。十二、安全員成績顯著，防止了重大事故或明確提出安全建議與技術革新，獲得重大成果都給與獎勵。安全員一個月無故超過沒規(guī)定下井天數(shù)或曠工，擅離職守，辨認出違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)不阻止、不報告、不追責利用職權循私舞弊，必須根據(jù)情況酌定給與抨擊、罰款或紀律處分。辦事員安全生產(chǎn)責任制辦事員安全生產(chǎn)責任制

1、穩(wěn)固踐行“安全第一、預防為主”的思想，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關法律法規(guī)。

2、嚴格遵守勞動紀律，順從領導，存有拒絕接受安全教育和培訓的義務。

4、負責管理外來文件的管理，列為《THF1文件目錄》。

5、積極主動出席各項安全活動，對不能安全因素，及時明確提出改良的建議。

6、負責管理人事檔案的管理，搞好防雷、防盜、防潮等安全工作。

7、掌控文件資料的管理程序，接到文件后備案在收文本上，就是THF1文件記錄在THF1目錄上。

8、對于或電子郵件、電子郵件、掛號信、包裹單、快遞等郵件檢查有誤后，深入細致核對目錄。變電所交接班制度變電所交接班制度

一、接班人員必須按規(guī)定的時間至班，未經(jīng)履行職責更替相關手續(xù)前交班人員不許黃繼妍。二、嚴禁在事故處置或倒閘操作方式中交接班，交接班時例如出現(xiàn)事故，未辦手續(xù)前仍由交班員負責管理處置，接班人員在交班值守短領導下幫助處置。通常在交班前三十分鐘暫停正常操作方式。三、更替內容包含：1、本所運轉方式；2、維護和自動運轉變化情況；3、非常運轉和設備瑕疵，事故處置情況；4、倒閘操作方式及未完成的掛號信操作方式指令；5、設備檢修試驗情況、安全措施的布置、地線組數(shù)、編號及邊線和采用中的工作情況。6、儀器、工具、材料、備件和消防器材的完善情況；7、領導命令與運轉有關其它事項。四、更替時必須嚴肅認真必須努力做到“繳的精細，直奔的明白”，在更替過程應當在班長的監(jiān)督下順利完成。五、交班時由交班值守短向接班人值守長及全體值班員搞全面交代，接班人員必須展開重點檢查核實。六、更替檢查后，雙方值守短在運轉記錄厚上蓋章，嗣后系統(tǒng)調度試驗電話，互通姓名，錄入時鐘。楊柳煤業(yè)瓦斯煤層氣管理制度楊柳煤業(yè)瓦斯煤層氣管理制度

楊煤瓦治辦〔2011〕231號

為進一步強化我礦瓦斯煤層氣管理工作，全面落實各級領導對瓦斯煤層氣管理工作的安全責任制，保證礦井同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。經(jīng)研究同意，設立礦瓦斯煤層氣管理工作領導小組，建立健全各級領導瓦斯煤層氣管理工作崗位責任制，特制訂本管理制度。

一、設立礦井瓦斯煤層氣管理工作領導小組

組短：礦長

副組長：總工程師、礦井副礦長、盾構副礦長、

安全副礦長、經(jīng)營副礦長、機電副礦長

成員：通風副總、地質副總、礦井副總、安全副總

盾構副總、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部副部長(地質)

防突區(qū)區(qū)長、通風區(qū)區(qū)長、經(jīng)管部部長

安監(jiān)處副處長、經(jīng)管部副部長(計劃)

機電科科長、保運二區(qū)區(qū)長

(一)強化瓦斯煤層氣技術管理，加強多措并舉、應當抽盡扣、若非折葉、煤層氣均衡的技術措施，提升煤層氣效果，保證效果合格。

礦長全面負責管理礦井瓦斯煤層氣工作。每季度展開瓦斯煤層氣專題研究、檢查、部署煤層氣工作;確保煤層氣工作的資金投入，化解煤層氣所需的人、財、物;保證煤層氣工作和措施的全面落實。

礦總工程師負責管理礦井瓦斯煤層氣技術工作。定期檢查、均衡瓦斯煤層氣工作，化解所須要設備、器材和資金，負責管理非政府基本建設、審核、實行、檢查瓦斯煤層氣的長遠規(guī)劃，年度計劃和安全技術措施，確保瓦斯煤層氣工作的正常接任，努力做到“扣、鑿、改采”均衡。

礦行政副總負責管理全面落實和檢查分管范圍內的瓦斯煤層氣工作，礦各職能部門負責人對本職能范圍內的瓦斯煤層氣工作負責管理。瓦斯煤層氣所需的費用、材料和設備等，必須列為礦財務、供應計劃。

通風副總、瓦斯籌辦和防突區(qū)負責管理礦井瓦斯煤層氣具體內容業(yè)務的全面落實與監(jiān)督管理。

(二)礦井瓦斯煤層氣，必須秉持綜合煤層氣原則，努力做到“鑿扣、改采扣、扣扣”均衡。

(三)礦井在展開水平、采區(qū)、冶煉工作面設計時必須同時展開瓦斯煤層氣設計，合理安排盾構、煤層氣、回采的全面性與接任的關系，確保存有足夠多的工程施工及煤層氣時間;投產(chǎn)環(huán)評時，必須同時對瓦斯煤層氣工程及煤層氣效果環(huán)評，瓦斯煤層氣工程不妥當或煤層氣效果不合格的，嚴禁投產(chǎn)。

(四)礦井將瓦斯煤層氣計劃列為質量標準化管理展開考核，對煤層氣工作作出成績的單位和個人必須展開表揚和獎勵，對回去未成煤層氣計劃的單位和個人必須給與行政處罰。

二、礦井瓦斯煤層氣管理規(guī)定

(一)注重煤層回采工作面利用順層鉆孔煤層氣瓦斯，必須在工作面投產(chǎn)前，進度表抽時間不少于6個月。

利用穿著層鉆孔展開條帶維護的工作面，進度表抽時間不少于4個月;利用穿著層鉆孔煤層氣的工作面，進度表抽時間不少于6個月;利用穿著層鉆孔煤層氣的石門揭煤工作面，進度表抽時間不少于3個月。

(二)鉆孔施工

1、必須根據(jù)冶煉部署及施工條件及時精心安排施工，工作面并無扣改采設計和安全技術措施的，不許展開鉆孔施工。

2、瓦斯煤層氣工程施工，必須嚴苛按設計展開。鉆孔的開孔角度及方位誤差嚴禁大于±1°，邊線誤差嚴禁大于±0.1m。鉆孔直徑和終孔深度必須合乎設計建議。

3、注重煤層穿著層鉆孔必須反射煤層步入頂板不少于0.5m，石門步入頂上(底)板不少于0.5m;存有噴孔的穿層鉆孔必須誘導噴孔反射煤層。

4、在瓦斯噴孔輕微地段施工時，鉆孔施工前段，必須擴孔不少于1m，孔徑不大于100mm，以便于加裝防噴裝置。

5、煤層氣鉆孔必須加裝上瓦斯防噴裝置，接通瓦斯扣采管，用作鉆孔施工過程中瓦斯燃燒時瓦斯煤層氣。

6、鉆孔施工期間，必須存有環(huán)評員或管理人員現(xiàn)場老爹，如實搜集鉆孔施工資料。

(三)鉆孔環(huán)評

1、由瓦斯籌辦會同，安監(jiān)處、通風區(qū)及施工單位等部門出席，完工資料出席人員必須蓋章證實。

2、鉆孔環(huán)評標準：鉆孔的開孔角度及方位誤差不大于±1°，邊線誤差不大于±0.1m。鉆孔直徑和終孔深度必須合乎設計建議。

3、及時對穿層鉆孔的完工資料展開分析，凡是辨認出與設計建議相符，必須分析與否存有地質構造，及時修正鉆孔設計參數(shù)填補施工偏差。與分析資料相符的鉆孔重點密，避免賣假扣影響煤層氣效果。

4、鉆孔施工完，構成鉆孔竣工驗收資料，報瓦斯籌辦、信息中心，并由礦總工橄輝。

(四)煤層氣鉆孔必須使用機械封孔，并且合乎以下建議：

1、封孔深度：見到下表中

封孔材料

底板巷穿著層孔（m）

地質構造或煤系巖巷穿著層孔（m）

煤層順層孔（m）

對備備注

水泥砂漿或水泥石膏漿

≥6

≥8

≥10

碎裂地段封孔深度應當少于鉆孔收緊范圍或裂隙影響區(qū)

馬麗散或AB膠

≥5

≥6

≥8

(1)水泥砂漿(水泥石膏漿)封孔方法：中向鉆孔，傾角大于45度時，需用0.6-1.0m短的注漿管展開灌漿，當存有水從鉆孔扣采管流入來時暫停灌漿;水平鉆孔及傾角大于45度的中向鉆孔，必須在下端頭上擋板(棉紗團)，注漿管長度達至擋板處，并對擋板處的扣采管扣篩孔;下讓煤層氣鉆孔，必須在下端頭上擋板，當鉆孔未變形，注漿管長度可為0.6-1.0m，若鉆孔變形，注漿管長度應屬封孔長度，當漿液封滿鉆孔后再對孔口展開堵住。

(2)馬麗散或AB膠封孔方法：上下端頭設立擋板，扣采管不少于封孔長度，注漿管長度可為0.6-1.0m，掌控轉化成雙液，雙液量為須要堵住體積的0.3-0.5倍。

(3)其他封孔新技術、新工藝或特定封孔建議按具體內容封孔施工技術安全措施繼續(xù)執(zhí)行。

2、注漿管及扣改采鉆孔封孔段前方，扣采管必須存有2m長度，避免淹矸阻塞。

3、封孔必須由防突區(qū)專門的鉆機工施工，以確保封孔質量。

(五)接管煤層氣

1、推行卸壓煤層氣的封孔管直徑不大于?35mm，煤層氣鉆場匯流管直徑不大于?150mm。

2、鉆場(鉆孔)施工回去以后，3天之內應當接管煤層氣。

3、鉆場煤層氣管相連接，必須使用并聯(lián)。

4、建議扣采管相連接不漏氣，由瓦斯籌辦全面落實人員檢查。

(六)煤層氣參數(shù)檢測和調整

1、每個鉆場必須設置煤層氣負壓調節(jié)裝置和測流點，每周檢測煤層氣鉆場煤層氣濃度、煤層氣負壓、煤層氣溫度、煤層氣流量，并創(chuàng)建煤層氣臺賬。

2、根據(jù)檢測結果，由防突區(qū)扣改采檢測工對各鉆場展開調整。對漏氣的鉆孔及時展開防腐，并無瓦斯取出(瓦斯?jié)舛仍?.5%以下)的停用閘門停在扣。

3、煤層氣難爆胎和爆胎煤層的采空區(qū)瓦斯時，煤層氣管路中必須短果CO傳感器和溫度傳感器，監(jiān)測一氧化碳濃度和氣體溫度參數(shù)的變化，辨認出存有自然發(fā)怒征兆時，必須立即呈報礦總工程師，并采取措施。

當采空區(qū)攤制吸氣口在水解拎內、頂板鉆孔終孔坐落于冒落拱形內、尾巷攤制、半封閉舊采空區(qū)密封插管煤層氣瓦斯時，必須實行自動監(jiān)控與人工監(jiān)測兩種方法監(jiān)測CO濃度。

4、各檢測點裝設檢測管理牌，包含檢測時間、檢測地點、煤層氣濃度、煤層氣負壓、煤層氣溫度、煤層氣流量、CO濃度(采空區(qū))。

5、礦根據(jù)監(jiān)測的CO濃度值、CO濃度增加量或CO濃度或自然發(fā)怒標志性氣體，合理掌控采空區(qū)瓦斯煤層氣，避免因煤層氣導致自然發(fā)怒事故。

(1)當煤層氣管路中標志性氣體、CO濃度增量或CO濃度大于臨界值，且瓦斯?jié)舛?lt;25%時，應當增加采空區(qū)瓦斯扣采量;煤層氣管路中指標性其他CO濃度增量(或CO濃度)大于或等于臨界值時，應當暫停采空區(qū)瓦斯煤層氣。

(2)極易爆胎、爆胎煤層的井下采空區(qū)煤層氣，當辨認出管道內發(fā)生CO時，應當掌控采空區(qū)瓦斯扣采量，當辨認出存有自然發(fā)怒征兆時，必須立即暫停采空區(qū)瓦斯煤層氣。

(七)瓦斯煤層氣管路的鋪設

1、瓦斯煤層氣管路系統(tǒng)必須按設計建議展開選材加裝，管路加裝必須存有安全技術措施。

2、煤層氣管路應當具備較好的氣密性、足夠多的機械強度，并采區(qū)胸膈、防腐蝕、嚴防漏氣、嚴防砸毀、嚴防靜電荷雷電等措施。

3、采用金屬管材時，入井前要展開防腐處置。防腐蝕材料科使用安全生產(chǎn)礦長安全生產(chǎn)責任制安全礦長安全生產(chǎn)責任制1．協(xié)調礦長認真負責嚴格執(zhí)行、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，對安全工作正數(shù)全面責任。2．負責管理嚴格執(zhí)行消解生產(chǎn)安全事故隱患，事故隱患落實率達至100%。3．建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并貫徹實施。4．負責管理監(jiān)督安全生產(chǎn)資金投入的落實工作。5．負責管理及時、如實呈報生產(chǎn)安全事故。6．負責管理工程質量的監(jiān)督和檢查工作。7．負責管理輕傷或二級以上事故的分析、查案工作。8．每月非政府三次安全小檢查。9．負責管理全礦的安全培訓、考核及三程兩制的貫徹落實監(jiān)察工作。儲量技術管理制度儲量技術管理制度

1、嚴格執(zhí)行《煤炭工業(yè)技術政策》、《煤炭法》、《礦產(chǎn)資源法》、《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程及實施細則》，按規(guī)定的建議展開礦井儲量的排序、監(jiān)督和管理。

2、嚴苛按生產(chǎn)礦井質量標準化建議去展開日常技術管理，及時填繪各種儲量排序圖、回采工作面損失量排序圖;核對各種儲量臺帳、撰寫各種回采率分析報告，包含上半年、年終及皮利尼總結(工作面、采區(qū)、礦井)。

3、嚴苛儲量多寡制度，儲量變動必須按建議明確提出申報，未經(jīng)上級主管機關核準，嚴禁隨意自行改動。合乎儲量轉至、轉回出來、凍結、地質及水文地質損失條件的，負責管理地測的部門明確提出呈報，呈報主管部門審查批準，沒有收到批準前嚴禁隨意展開毀壞生產(chǎn)，凡未經(jīng)核準就棄而不采者，均按偷煤處置，出席采區(qū)回采率排序，按有關規(guī)定展開考核獎罰。凡應一次處置的不許化整為零多次處置。

4、工作面環(huán)評調查通常建議每旬一次，當工作面大力推進較慢時或結構繁雜時應減少觀測次數(shù)。根據(jù)我礦以往的作法，建議每兩天環(huán)評一次并出來環(huán)評小票報礦調度室，環(huán)評時必須深入細致現(xiàn)場，精確測量。測量的內容包含材巷、運巷的進尺、煤層傾角、煤層厚度、結構、布季、沉煤厚度、割去頂上底板厚度、偷頂?shù)酌汉穸?、地質構造變化、水文情況等。觀測點間距通常為10~15米，煤層厚度及布季的丈量誤差應當大于煤層厚度的3%。對于發(fā)生沉煤厚度少于規(guī)定的，必須及時匯報有關領導并通告生產(chǎn)隊組，以及時改良，提升我礦回采率水平。

5、中薄及厚煤層的工作面在回采前必須探清煤層厚度及其結構。在回采過程中按有關建議探清工作面內偷頂?shù)酌汉穸惹闆r，做好記錄。對回采面推采可能將碰到的地質或水文地質問題必須搞好預報。

6、強化礦井儲量業(yè)務監(jiān)督工作，各礦儲量管理人員必須深入細致介紹礦井水平延淺、采區(qū)、回采工作面設計，對設計施工中違背國家技術政策和規(guī)定時必須明確提出建議和意見，創(chuàng)建“防治偷煤通知書”制度，對不能合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定、不按設計建議施工或生產(chǎn)，存有產(chǎn)生偷煤可能將時，必須及時向主管領導匯報，并派發(fā)“偷煤通知書”。已經(jīng)導致不合理損失的，按有關規(guī)定展開處置。

7、按建議深入細致投檔各種儲量報表。年終儲量排序的各種報表通常建議在2月初呈報上級有關部門展開匯總;“月、季報表”建議在下月5日前呈報。

8、每月月初印發(fā)本月的回采工作面的回采率考核指標，總結上月的回采率順利完成情況。

9、每月月底對礦原煤、中煤、精煤的庫存情況展開測繪，并經(jīng)各主管部門及分管領導蓋章后印發(fā)。

10、礦總工程師必須定期非政府有關部門對儲量動態(tài)、損失量及回采率指標順利完成情況展開全面的檢查、分析，找到問題，不斷改進。上級部門每半年對各礦井儲量的管理工作、資源采礦利用情況展開一次全面檢查，檢查結果作為獎懲的依據(jù)。

11、在回采過程中對其展開監(jiān)管，對發(fā)生任何偷煤的情況，必須及時充分反映，并采取措施，共同提高我礦的回采率水平。

12、每個工作面、采區(qū)、礦井采礦完結后，都必須再次全面核實儲量、合葉量、損失量，分別排序出來工作面回采率、采區(qū)回采率和礦井回采率，核實的結果必須與原數(shù)字展開比較，以總結提升回采率的經(jīng)驗，找到導致?lián)p失的原因。核爆物品出售管理制度第二百一十三條核爆物品的出售由通防隊精心安排專人負責管理出售。

(一)公司出售民用核爆物品時，應當向長武縣縣級人民政府公安機關明確提出出售提出申請，核對《民用核爆物品出售、運輸許可證申請表》，抱持單位管理卡至縣公安局出具《民用核爆物品出售許可證》、《民用核爆物品運輸證》。

(二)出售民用核爆物品應通過銀行賬戶展開交易，嚴禁采用現(xiàn)金或者實物展開交易。

(三)核爆物品的出售至市縣公安局選定的廠家出售，任何人嚴禁私自更改供應渠道，否則追責法律責任。

(四)核爆物品至礦后，由火藥庫保管員環(huán)評蓋章，及時展開入庫。

嚴苛按民用核爆物品信息管理系統(tǒng)建議，如實將本單位民用核爆物品的品種、數(shù)量等信息打印石油化工信息系統(tǒng)。哈密煤業(yè)集團設備管理制度編訂哈密煤業(yè)集團設備管理制度編訂

昌吉硫磺溝分公司二○○三年十月

設備管理制度第一章總則為適應環(huán)境硫磺溝公司的體制改革和發(fā)展，強化設備管理，提升經(jīng)濟效益根據(jù)具體情況特制訂本制度。本制度適用于于本公司的全部生產(chǎn)設備的管理。一、根據(jù)現(xiàn)代化礦井的須要，設備管理應當貫徹執(zhí)行靠技術進步，推動生產(chǎn)發(fā)展和預防為主的方針，緊密融合生產(chǎn)實際，秉持設計、生產(chǎn)與采用結合：保護與計劃檢修結合；技術管理與經(jīng)濟管理結合的原則。二、設備管理的主要任務，就是對設備展開綜合管理，努力做到全面規(guī)劃，合理購買，及時加裝，恰當采用，精心保護，科學檢修，盡早改建和更新，以不斷提升和提升企業(yè)的技術裝備素質，充分發(fā)揮設備的效能和投資效益。三、做好狀態(tài)監(jiān)測修理和努力提高計算機輔助管理，不斷提升設備管理和修理技術現(xiàn)代化水平。四、公司的設備統(tǒng)一由機運隊管理，機運隊必須參予設備的調研、規(guī)劃、選型、添置、加裝、調試、維修保養(yǎng)、改建、更新、銷毀和除役等過程的綜合管理。

第二章設備規(guī)劃、購買、加裝調試及環(huán)評一、公司須要減少主要生產(chǎn)設備時，理應生產(chǎn)技術部或采用部門會同機運隊明確提出減少設備的技術性能、可靠性和維修性的建議，在機電副經(jīng)理和總工策劃下，存有生產(chǎn)技術、機運、物資供應和采用單位出席展開技術和經(jīng)濟論證，必要時派人至其他有關采用單位和制造廠家展開實地考察，作出可行性結論，以便作出出租、添置或生產(chǎn)的決策。二、設備選型應當使用通用化、標準化，購買的設備應當就是經(jīng)過技術鑒定、存有生產(chǎn)許可證的、非出局型產(chǎn)品，添置計劃應當由機運隊會同生產(chǎn)技術部基本建設，繳機電經(jīng)理校對后，由機電副經(jīng)理遞交公司會審，通過后并列為維簡添置計劃。凡因個人行為并使設備添置不當?shù)?，導致積壓或浪費，應當追責有關人員的責任。三、自行研制設備時，應當由機電副經(jīng)理非政府機運隊、采用部門的技術人員共同制訂設計方案，并作出設計，經(jīng)機電副經(jīng)理校對后，并嚴苛按設計資料生產(chǎn)，完工后，經(jīng)非政府有關部門展開技術鑒定和試運營后方可以投入使用。其技術資料應當齊全。對于外委生產(chǎn)設備時，還目的論總公司生產(chǎn)技術部審核后方可以實行，所委托的制造廠，必須就是技術力量弱，存有同類產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的。四、設備發(fā)貨后，應當由機運隊、物資供應部、檔案資料室和采用單位共同環(huán)評，搞好記錄,并作出驗收報告檔案。完整技術資料由檔案資料室留存建檔，備份或復印件由機運隊看管，隨機配件由物資供應部管理。若存有損毀、缺件、質量高或與定貨建議相符等情況，應當由物資供應部立即向廠家或銷售部門索要、賠償或退款。對于至制造廠家環(huán)評設備時，應當隨身攜帶有關技術質量環(huán)評標準。建議裝配展開試運，并且技術資料齊全，應當按其技術質量標準展開環(huán)評，把不好質量關。五、設備發(fā)貨經(jīng)過環(huán)評后，應當及時加裝調試，投入使用。新型設備加裝時，廠家應當提供更多技術服務。若暫不必的設備和零部件等，必須由供應部入庫得當看管，避免損毀和遺失，并做好防雷、防盜工作。六、機運隊參予公司新建、改建、拓展延展、明確提出改建的設備規(guī)劃，選型、添置等工作，明確提出設備的可靠性、維修性建議，并參予設備的環(huán)評和加裝調試工作。施工單位與采用單位必須創(chuàng)建嚴苛的更替相關手續(xù)，努力做到設備的附件、備件、工具和技術資料齊全。機運隊必須把不好設備投產(chǎn)前的質量、備件和資料的驗收關。七、建立健全設備的更替環(huán)評相關手續(xù)、檔案管理與設備管理考核制度，并將圖紙、采用保護說明書、質量檢查、設備驗收報告等技術資料轉交機運隊接用管理。八、對主要設備的加裝采用，技術人員應當參予基本建設操作規(guī)程和加裝質量標準。不較完整的設備不許加裝。加裝完后，應當由加裝、采用、登機、機運等單位出席環(huán)評，展開試車并辦理轉交相關手續(xù)后，就可以投入使用。

第三章設備采用和保護一、所有采用的設備都必須嚴苛按照設備操作方式保護規(guī)程和較完整標準展開采用與保護。凡未采用過的新型設備，在投入使用前，應當由主管技術人員制訂出來操作方式保護規(guī)程，報有關部門審核后，非政府操作方式人員修理人員和采用單位負責人自學，并考試合格后，就可以交付使用。二、貫徹執(zhí)行設備采用與保護結合的原則，誰采用誰保護，并推行憑證操作方式，嚴格執(zhí)行崗位責任制和操作規(guī)程。單人采用的設備由操作者負責管理，多人操作方式的設備、生產(chǎn)線推行紙盒機制。共用設備必須選定專人負責管理。對多班制生產(chǎn)的設備，操作方式著必須繼續(xù)執(zhí)行設備交接班制度，設備理應運轉記錄，主要管路、纜線裝置和已推行分散遙控的設備，應當設置專職機電維修工負責管理分片包干巡回檢查保護等工作。三、各種主要設備司機必須經(jīng)過培訓，達至本設備操作方式的技術等級“其經(jīng)、應當可以”建議，經(jīng)考試合格，上崗上崗。四、設備司機都必須努力做到“三不好”（管住、用不好、修通）、“四可以”（可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以檢查、可以排除故障）。五、采用中的設備必須維持較完整狀態(tài)，安全保護裝置齊全，動作可信否則不許采用。六、嚴格執(zhí)行每日強制性檢修制，日常維修保養(yǎng)新制和定期維護保養(yǎng)制，保證設備整齊、潔凈、安全經(jīng)濟運行。并搞好各項記錄.七、主要設備應當分別制訂合理的運轉標準和消耗，定期展開測試不得設備超負荷或母舒氏運轉，避免和杜絕走、冒著、幾滴、鑿。八、隊、班、組推行修理負責制，對負責管理統(tǒng)轄范圍內的設備做好巡回檢查，計劃修理和故障檢修，對重點設備關鍵部位必須展開日常馬步軍和定期馬步軍，并做好記錄。九、鍋爐壓力容器應當嚴苛按照國家有關規(guī)定展開采用和管理，定期展開檢測和預防性試驗。十、強化儀器儀表的管理。所有采用的儀表、儀器和掌控裝置，必須按規(guī)定周期展開校驗，確保靈敏、精確、可信。十一、強化殺菌管理，創(chuàng)建并嚴格執(zhí)行殺菌“五定”（的定人、定質、定量、定點、定期）制度，做好換油記錄，主要設備必須創(chuàng)建殺菌卡片。根據(jù)油脂狀態(tài)監(jiān)測換油，推行設備殺菌的動態(tài)管理。創(chuàng)建油脂化驗，設立專兼職管理。嶄新至的潤滑油必須經(jīng)檢驗合格后物資供應部方能夠入庫，并得當看管和定量派發(fā)。十二、設備出現(xiàn)事故時，及時向機運隊和登機部匯報，并按照“四不放過”的原則展開查案，根據(jù)情節(jié)酌定和責任大小，分別給與抨擊教育、行政處分或經(jīng)濟索賠，違反法律者必須依法追究，對損毀設備的復原材料費等應當由事故部門分擔。對謊報不報或弄虛作假的單位和個人應當減輕行政處罰，并追責領導責任。采用單位必須創(chuàng)建設備事故和密謀事故記錄，搞好統(tǒng)計分析工作，對經(jīng)常出現(xiàn)的事故類別、時間、場地、部位和原因等展開分析研究，制定改良措施。十三、大型設備及壓力容器新埃搞好每臺設備存有檔案、存有記錄.十四、每隊必須創(chuàng)建設備手冊，努力做到日常設備檢查、環(huán)評、更替等存有記錄。第四章設備檢修一、秉持繼續(xù)執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)與防治檢修結合的檢修制度。積極主動實行故障診斷的狀態(tài)監(jiān)測技術，按設備運轉狀態(tài)合理確認檢修時間和檢修制度，逐步向預見檢修方向發(fā)展，以提升檢修質量，減少檢修費用，延長檢修停機時間。二、設備檢修分成小修（日常檢修）、中修成（通常檢修）和大修理，設備小修和中修所須要材料費用輕易另收生產(chǎn)成本（小修列為各單位費用指標，中修列公司成本指標）。設備大修費用由設備大修理資金開支。三、強化設備大修理資金的管理，設備大修理基金由機運隊按計劃掌控采用，?？顚Ｓ?，嚴禁侵吞。四、委托檢修的設備，由機運隊統(tǒng)一安排，分擔檢修的部門必須獲得適當設備檢修許可證。五、設備大修應當由維修部門提出申請動工報告。由機運隊搞大修理審計結果。完工后，應當做空、重、輕負荷的運轉和效能測量，按照設備出廠質量環(huán)評標準嚴苛環(huán)評，隱密工程理應中間環(huán)評記錄。環(huán)評記錄將檢修內容詳盡計入在設備履歷表內。六、大修理后的大修理設備必須推行質保制，在保修期內，出現(xiàn)的維修質量問題，應當由監(jiān)造部門免費維修，保修期規(guī)定嚴禁多于三個月。七、強化設備環(huán)評管理工作。設備檢修質量環(huán)評，應當由采用部門、檢修部門和機運隊共同出席，按照檢修質量環(huán)評標準展開環(huán)評，做好記錄，辦理更替環(huán)評相關手續(xù)，不較完整設備不許采用。八、通常檢修計劃由采用單位提供更多，機運隊審查，列為月生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃。檢修單位制訂檢修的項目、進度、工藝和安全措施，報有關部門審核后，方可繼續(xù)執(zhí)行。檢修計劃的順利完成情況，由機運隊展開考核，并列為經(jīng)營考核中，努力做到保質、保量、保與工期。九、推行強制性檢修和維護保養(yǎng)制，主要生產(chǎn)設備必須確保存有每天不少于2小時的檢查、修理、維修保養(yǎng)時間。若辨認出設備故障在2小時內無法確定的，應當及時向上級部門匯報，非政府力量展開檢修。（主要設備：采煤機、前部運輸機、后部運輸機、轉發(fā)機、破碎機、承槽皮帶運輸機、主井強力膠拎運輸機、乳化泵站、移動變電站、井下變電所、地面變電所、掘進機、主通風機、主排水泵、主提升機）十、各部門應當推行設備紙盒機制，包機人員在強制性檢修時間內都應當出席檢修和維護保養(yǎng)工作。每次檢修完后，當值包機人員負責管理環(huán)評。十一、停工檢修應當集中力量化解日常無法檢修的主要設備瑕疵和各種安全保護裝置的試驗和整定。停工檢修確認后應當基本建設檢修工作計劃、檢修質量標準、安全措施、勞動非政府。十二、應當非政府出席檢修的人員自學探討停工檢修計劃、檢修質量標準和檢修安全措施，以確保全面落實措施。在停工前理應生產(chǎn)經(jīng)理非政府有關部門舉行檢修均衡可以。并協(xié)同人員、材料、車輛、停風、停水、停電、所在區(qū)域和停機方面的工作。十三、綜采設備應當制訂通常檢修和大修理計劃，展開“四檢”（班檢、日檢、月檢、季檢），不合格的設備嚴禁投入使用。十四、機運隊必須非政府不好修理用備品、配件的生產(chǎn)、供應工作，做好備品、配件的管理工作，基本建設配件鞭葉定額和消耗定額，確保經(jīng)濟合理儲備，配件儲備資金通常就是設備原值的2~4%，關鍵設備的配件可以適度減少儲備，配件應當由物資供應部統(tǒng)一集中管理。領用時推行交舊領代萊原則，積極主動使用新技術、新工藝展開修舊利廢工作。采用單位基本建設配件計劃，由機運隊審查繳物資供應部訂貨。

第五章設備出租、調劑利用與轉派一、閑置設備應當及時展開廢舊，暫不須要或已連續(xù)六個月以上停止使用的設備應當展開銷毀，銷毀的設備必須檢修不好，得當看管、定期維修保養(yǎng)，不得拆除，避免遺失損毀。二、等待除役的設備不得做為閑置設備受讓或租賃。三、設備的調劑、轉派應當由公司經(jīng)理核準，辦理有關相關手續(xù)。

第六章設備改建、更新與除役一、根據(jù)長遠發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)有設備技術狀態(tài)制訂設備的改建更新規(guī)劃，由機運隊制訂年度計劃，經(jīng)機電副經(jīng)理、總工審核后報集團公司生產(chǎn)技術部、規(guī)劃發(fā)展部審核，由機運隊非政府實行。二、通常設備的改建更新計劃，由機運隊明確提出方案經(jīng)機電副經(jīng)理、總工審核。對于主要設備的改建更新，應當由機電經(jīng)理、總工非政府技術經(jīng)濟論證，經(jīng)公司批準后繼續(xù)執(zhí)行。三、設備技術改造應當融合大修理展開。改建所須要費用不超所改建設備大修理費用的70%時，可以列為大修理費用支出；若少于時應列為技術改造計劃，所須要費用從維簡資金精心安排化解。四、嶄新設備更新的原則，就是用技術性能一流的設備更新技術性能滯后又無法復原改建的舊設備；凡合乎以下情況之一的設備，可以除役更新。1、設備老化，技術狀態(tài)滯后，能耗低，效率高或少于規(guī)定采用年限的老、舊有、鹵設備；2、輕微污染環(huán)境，危害人身安全與身心健康，展開改建又不經(jīng)濟的3、遭遇不幸災害、損毀輕微、無法復原的；4、國家或有關部門規(guī)定應當出局的設備。五、設備除役可以融合設備清查，做為日常工作展開，由機電副經(jīng)理、總工非政府機運隊共同組成鑒別小組，明確提出除役意見，按照《煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程》第55條規(guī)定，經(jīng)公司領導批準后繼續(xù)執(zhí)行。六、等待除役設備在核準前，應當?shù)卯斂垂懿缓?。已核準除役的設備，應當將其中可以利用的部分拆除，入庫看管。辦理除役的財務相關手續(xù)。除役設備的殘值收益，必須用作設備的改建與更新費用。

第七章設備的基礎管理一、建立健全設備的技術檔案、技術資料齊全，放置整齊。由機運隊設立專人統(tǒng)一管理。主要生產(chǎn)設備必須創(chuàng)建設備履歷表和技術特征卡片，一臺一檔。做好設備檢修，測試、檢驗、技術整定、技術改造，加裝試車和環(huán)評等記錄，繪制提高、運輸、通風、壓風、排洪、通訊、供電、供熱、供水等系統(tǒng)圖二、設備基礎管理建議數(shù)量清，狀態(tài)清，屬性科東俄，帳、卡、物一致，各種設備逐臺編號、登帳、建卡，機運隊必須創(chuàng)建設備總臺帳，采用單位必須創(chuàng)建設備分后臺帳，設備的原產(chǎn)狀況及屬性變化，需用圖、牌板管理，有條件的應用領域計算機管理。三、逐步制訂、整定、健全以下定額：1、設備檢修工時、費用定額；2、修理配件消耗定額和儲備定額；3、改采、鑿、運設備的裝備定額；4、大型設備的能耗定額；5、設備運轉費用定額。四、強化設備的經(jīng)濟技術指標的管理與考核。建議大型在用固定設備臺臺較完整，設備綜合主硅90%以上，設備待修率為不低于5%，設備事故率1%以下，設備使用率80%以上，設備新度系數(shù)年年遞減。第八章附則本制度若與上級規(guī)定存有相沖突之處的按上級文件規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

昌吉硫磺溝分公司2003年10月

昌吉硫磺溝分公司供用電管理辦法(實施)第一章總則第一條為規(guī)范我公司供用電管理,協(xié)同公司所屬各單位管理的采用關系及日常用電秩序,努力做到安全、經(jīng)濟、合理的采用電力資源和電氣設施，融合我公司井上、下具體情況，特制訂：硫磺溝分公司供用電管理辦法。第二條公司所屬各科隊必須嚴格遵守本辦法。第三條機電運輸隊為硫磺溝分公司電力采用業(yè)務管理部門及監(jiān)察部門。第二章供電方式、質量及安全第四條硫磺溝變電所供往我礦地面中央變電所的供電頻率為交流50Hz，額定電壓為10KV，頻率偏差50±0.5Hz，電壓偏差10±5%KV。10KV地面中央變電所值班人員應當深入細致檢查，搞好記錄，根據(jù)實際情況與硫磺溝變電所取得聯(lián)系，確保正常的供電頻率與電壓。第五條我公司供電通風和排洪為雙回路供電。正常情況下硫磺溝變電所供電電源為正常生產(chǎn)電源。柴油發(fā)電機組為供電水泵電源，應當每月啟動一次，保證正常運轉。第六條地面中央變電所10KV電源經(jīng)高壓配電室配電送至井下盾構、綜采工作面及老礦區(qū)、箱變。地面生產(chǎn)系統(tǒng)由地面中央變電所供380v電源，主井皮帶運輸機與主通風機由箱變提供更多660v電源。第七條未經(jīng)過公司領導的核準、機運隊的通告，嚴禁擅自停送任何線路電源。經(jīng)公司領導、機運隊通告，方可停在供電。第八條未經(jīng)過公司領導的核準、機運隊的通告，嚴禁擅自給公司以外單位供電，否則按電費的10倍不予罰款。外單位（用戶）可于礦供電范圍內王師傅，應當與機運隊取得聯(lián)系，經(jīng)公司領導核準在供電前辦理用電提出申請。供電費用、產(chǎn)權分割、保護檢修、停水操作方式等事項簽訂協(xié)議，在機運隊選定地點王師傅。第三章供配電設計、加裝、試驗第九條機運隊負責管理供配電的設計、加裝指導、試驗和調試排序及聯(lián)系協(xié)同工作，以上工作順利完成后必須由公司經(jīng)理批準后，方可繼續(xù)執(zhí)行。第十條礦井供配電的設計包含的主要內容為：一全系列礦井上（地面）供配電一、二次線路圖及設計說明二全系列礦井下供配電一、二次線路圖及設計說明三回采工作面供配電線路圖及設計說明四盾構工作面供配電線路圖及設計說明五井下運輸設備供配電線路圖及設計說明六井下照明設備供配電線路圖及設計說明七回調工作面供配電線路圖及設計說明八各種繼電器維護整定排序設計說明書九各種電氣設備布置圖及設計說明十功率因數(shù)排序和無功功率補償方式及容量以上內容發(fā)生變化（新裝、減裝或增加負荷）應當及時展開修改或再次展開設計。第十一條設計應當符合國家的有關標準，并合乎《煤礦安全規(guī)程》的建議。第十二條加裝工作應據(jù)公司生產(chǎn)計劃精心安排情況，選定生產(chǎn)科隊由加裝隊伍深入細致撰寫加裝規(guī)程，經(jīng)批準后實行。加裝所須要設備及材料由機運隊撰寫計劃供應科非政府，同時應當強化財政預算及決策工作。第十三條加裝質量應當合乎國家有關標準和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，由公司領導及機電經(jīng)理非政府環(huán)評，環(huán)評后方可以投入使用。第十四條任何單位和個人無權擅自改動電氣設計線路及繼電器維護T5800定值，例如須要改動或減少負荷必須經(jīng)機電經(jīng)理的核準。經(jīng)機運隊辦理手續(xù)，方可展開改動工作，否則按違章展開處置。第十五條機運隊每季必須對“第十條”的設計內容展開與實際對照的復查，并繪制代萊實際電氣線路圖。第十六條每年應付電氣設備及保護裝置展開檢查、檢修和試驗，以避免電氣設備出現(xiàn)事故和產(chǎn)生誤動作。該工作由機電經(jīng)理策劃并非政府，由機運隊繼續(xù)執(zhí)行并匯總，由公司所屬各科隊協(xié)調深入細致實行。第十七條電氣設備及保護裝置的檢查、檢修、試驗、調整工作存有：一供配電系統(tǒng)繼電保護裝置（包含各配電點的饋電控制器）的整定值的檢查，每半年一次。負荷變化時，應當及時調整T5800定值，并呈報機運隊備案。二變壓器油控制器試驗，每半年一次。三高壓電纜外泄耐壓試驗，每年一次。四高壓控制器試驗，每年一次。五高壓水泵電纜的絕緣電阻測量，每月一次。六緊固鋪設電纜的絕緣和外部檢查，每季一次。每周由負責管理電工檢查外部和裝設情況一次。七移動式電氣設備的橡套電纜絕緣檢查每月一次，每班當值司機或電工負責管理檢查一次外皮有沒有損壞。八避雷器試驗，每年一次。九絕緣用具試驗，每年一次。十主要電氣設備絕緣電阻檢測，每月一次。十一中劇網(wǎng)的中劇電阻值，每季測量一次。局部中劇級的中劇電阻值每半年測量一次。嚴防雷電的躲避雷電中劇電阻，每年雨季前測量一次。十二采用中的安全檢查電氣設備性能檢查，每月一次。分片負責管理電工應當每月檢查外觀一次。以上每項內容，均應當核對記錄并呈報機運隊備查，不符合要求的由采用單位負責管理處置。第四章停在供電管理第十八條因硫磺溝變電所檢修或其它原因TDATE752往我公司的10KV高壓線路時，我公司地面中央變電所值班人員必須立即通告機運隊隊長、調度室及有關領導，以便于及時啟動柴油發(fā)電機組，保證通風與排洪正常。第十九條據(jù)本公司內部相同性質的停在供電實行相同建議如下：一全礦性停水1屬于計劃檢修性的全礦停水，應當事先至機運隊辦理停水相關手續(xù)。由機電經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理核發(fā)工作票，然后通告調度室、通風科等。由調度室協(xié)同時間并通告各科隊將準備工作工作略過。統(tǒng)一時間暫停設備運轉，最后地面中央變電所值班人員才可以暫停全礦的供電。供電時，應先通告各隊搞好準備工作，避免訛供電傷人或出來事故。先合總閘然后按操作規(guī)程分路供電。經(jīng)各處調試運轉正常后，人員方可撤走工作地點。變電所值班人員必須深入細致核對操作方式票。2屬于事故性的全礦停水，值班人員應當及時向調度室聯(lián)系，并通告各單位弄清楚和查明原因，同時壓住各分路刀開關以免事故的進一步不斷擴大。不得各類用戶利用事故停水時間展開電氣檢修等。查明原因后分路試送電，各用戶試車正常的線路維持供電狀態(tài)。該項工作由生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理統(tǒng)一指揮調度人員、通風科瓦驗人員協(xié)同協(xié)調地面。地面中央變電所值班人員應當嚴苛履行職責操作規(guī)程。二地面局部停在供電1屬于計劃性檢修電氣設備停水，必須由用戶派遣人至機運隊辦理停水工作票，工作票簽發(fā)人為機運隊電氣負責人。工作票交地面中央變電所并辦理停水相關手續(xù)，由地面中央變電所值班人員通告調度室，由調度室協(xié)同停水時間。檢修工作完結后，用戶派遣工作項目負責人回去地面中央變電所辦理供電相關手續(xù)（推行誰停水誰供電原則）保證有誤后方可以供電。2地面某線路出現(xiàn)事故導致10KV控制柜停水，屬于事故性停水應當查明事故原因處置回去后，并由故障處置人員至地面中央變電所辦理供電相關手續(xù)方可供電，簽發(fā)人為項目工作負責人（值守隊長），值班人員應當將故障原因、處置方法結果等記錄備查。例如故障出來在配電柜，如果就是雙回路供電，可以由水泵電路可供出來，然后再處置存有故障的配電柜。三變電所內部停水1變電所內部停在供電例如不影響用戶，工作票可以由機運隊隊長核發(fā)。例如影響用戶必須由機電經(jīng)理核發(fā)，值班人員必須寫下操作方式票，并嚴苛按操作規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行。2停水后必須驗電、振動，并在操作方式手柄上放“有人工作，不得合閘”警示牌，以免他人誤操作導致事故。3變電所負責管理完后須要供電時，必須通告受到電單位負責人或現(xiàn)場工作負責人。在傳動軸單位或現(xiàn)場工作的負責人同意后方可以供電。且必須探知受到電單位、地點、工作負責人（或現(xiàn)場負責人），避免出現(xiàn)事故。四井下全面性停水1屬于正常計劃性停水時，必須先至機運隊辦理停水工作票，由機電經(jīng)理核發(fā)。由井下變電所值班人員通告調度室，均衡停水時間。停水順序為：各用戶暫停設備運轉，并將控制器踢至零位，各移動變電站停水至零位。裝藥停水、地面變電所停水。工作順利完成后經(jīng)項目負責人檢查，瓦檢人員檢測各供配電點證實有誤后方可以供電。供電順序與停水順序恰好相反。2如果就是突發(fā)性事故導致井下全面性停水，參考第十九條第一款第二條繼續(xù)執(zhí)行。五井下采區(qū)停在供電1井下采區(qū)移動變電站移設檢修等須要供電時，應當至機運隊辦理停在供電相關手續(xù)，并核對工作票，變店所值班人員核對操作方式票展開操作方式。2工作完后須要供電時，應當確保努力做到“誰停水誰供電”。3當值工作順利完成沒法須要沿襲至下一班時應選定供電負責人，并知會變電所工作順利完成后由選定供電負責人至變電所辦理供電相關手續(xù)，方可供電，以保證供電安全。六井下盾構頭停在供電1正常情況下，局部通風機不許支撐不了。2例如必須停送局部通風機時，必須在啟動通風機前展開氣體檢查，符合要求方準啟動通風機，此項工作由瓦檢員同調度室協(xié)作繼續(xù)執(zhí)行。3盾構頭因是專用