區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制規(guī)范(30)篇

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為提升班組職工干活不好工作的積極性，特制訂班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制如下：

一、班組對(duì)以下犯罪行為展開(kāi)安全獎(jiǎng)勵(lì)：

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并確定安全隱患的。

2、制止或阻止違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)的。

3、積極主動(dòng)加、報(bào)安全合理化建議的。

4、在上級(jí)非政府的關(guān)鍵性安全生產(chǎn)活動(dòng)中成績(jī)突出的。

5、積極主動(dòng)出席突發(fā)性事故救援的。

6、在班組安全標(biāo)準(zhǔn)第管理中存有技術(shù)創(chuàng)新的。

7、在安全生產(chǎn)的其他方面作出突出成績(jī)的。

二、班組對(duì)以下犯罪行為展開(kāi)安全懲戒：

1、無(wú)故不出席班組安全活動(dòng)的。

2、上崗不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品的。

3、違章操作，違背勞動(dòng)紀(jì)律的。

4、盲從違章統(tǒng)一指揮的。

5、辨認(rèn)出安全隱患或辨認(rèn)出事故不及時(shí)報(bào)告的。

6、其他違背班組安全管理制度的犯罪行為。神東煤炭集團(tuán)聯(lián)手設(shè)計(jì)管理辦法第一條聯(lián)手設(shè)計(jì)的前提條件

只有在以下情況下方可展開(kāi)聯(lián)手設(shè)計(jì)：

1、必須就是神東煤炭集團(tuán)已經(jīng)委托于神東設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

2、在某一時(shí)期，由于公司下發(fā)的設(shè)計(jì)任務(wù)不平衡而導(dǎo)致神東設(shè)計(jì)公司無(wú)法按時(shí)順利完成設(shè)計(jì)任務(wù)，須要雇用外部設(shè)計(jì)人員或與外部設(shè)計(jì)院展開(kāi)聯(lián)手設(shè)計(jì)去順利完成。

3、由于神東設(shè)計(jì)公司專業(yè)不全系列，部分設(shè)計(jì)項(xiàng)目須要雇用外部設(shè)計(jì)人員或與外部設(shè)計(jì)院展開(kāi)聯(lián)手設(shè)計(jì)。

4、對(duì)于一些大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目或設(shè)計(jì)難度低的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，通過(guò)與外部設(shè)計(jì)院聯(lián)手，可以充份自學(xué)外部設(shè)計(jì)院一流的技術(shù)和順利的經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)至提升我們的設(shè)計(jì)水平，培育我們的設(shè)計(jì)人員的目的。

5、對(duì)于給地方政府、行業(yè)主管部門呈報(bào)的設(shè)計(jì)文件，由于神東設(shè)計(jì)公司現(xiàn)有的資質(zhì)等級(jí)比較，須要借予外部甲級(jí)設(shè)計(jì)院的資質(zhì)展開(kāi)聯(lián)手設(shè)計(jì)。

第二條聯(lián)手設(shè)計(jì)單位的挑選

1、挑選范圍

通過(guò)比較近幾年內(nèi)與神東煤炭集團(tuán)或神東設(shè)計(jì)公司合作過(guò)的各家設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)、信譽(yù)度和合作態(tài)度，同時(shí)考慮到神東煤炭集團(tuán)煤礦橫跨晉、陜、蒙三省區(qū)這一特定情況，確認(rèn)所推薦以下單位為神東設(shè)計(jì)公司協(xié)作單位，即為：西安煤炭設(shè)計(jì)院、北京華宇工程公司、內(nèi)蒙煤炭設(shè)計(jì)院、太原煤炭設(shè)計(jì)院、天地科技股份有限公司。

2、挑選辦法

根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)的多少實(shí)行相同的形式去確認(rèn)聯(lián)手設(shè)計(jì)院，具體內(nèi)容規(guī)定為：

⑴設(shè)計(jì)費(fèi)批次金額估價(jià)在30萬(wàn)元以下的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其聯(lián)手設(shè)計(jì)單位確認(rèn)由科技中心主任核準(zhǔn);

⑵設(shè)計(jì)費(fèi)批次金額估價(jià)在30~200萬(wàn)元的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其聯(lián)手設(shè)計(jì)單位確認(rèn)由神東煤炭集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn);

⑶設(shè)計(jì)費(fèi)批次金額估價(jià)在200萬(wàn)元以上的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，由神東設(shè)計(jì)公司非政府，應(yīng)邀上述所推薦的協(xié)作設(shè)計(jì)院(不少于三家)通過(guò)費(fèi)率招標(biāo)的形式初步確認(rèn)聯(lián)手設(shè)計(jì)單位，并報(bào)神東煤炭集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

第三條聯(lián)手方式的挑選

1、雇用方式

⑴內(nèi)聘方式：充分利用各礦(或洗煤廠)工程技術(shù)人員對(duì)本礦(或洗煤廠)現(xiàn)場(chǎng)情況熟識(shí)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于部分小型項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)，可以雇用本礦(或洗煤廠)的工程技術(shù)人員全職展開(kāi)設(shè)計(jì);

⑵正職方式：對(duì)于部分設(shè)計(jì)項(xiàng)目，因神東設(shè)計(jì)公司專業(yè)不全系列，技術(shù)力量比較，可以聘用上述協(xié)作單位的設(shè)計(jì)人員去我院參予設(shè)計(jì)工作。

2、委托方式：將部分設(shè)計(jì)項(xiàng)目輕易委托于聯(lián)手設(shè)計(jì)單位。

3、合作方式：對(duì)于一些大型項(xiàng)目，因神東設(shè)計(jì)公司資質(zhì)等級(jí)比較、技術(shù)力量嚴(yán)重不足，可以與外部設(shè)計(jì)院展開(kāi)聯(lián)手設(shè)計(jì)。

第四條聯(lián)手設(shè)計(jì)運(yùn)作程序

1、雇用設(shè)計(jì)人員運(yùn)作程序

凡雇用公司內(nèi)部的工程技術(shù)人員或外部設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員，都須經(jīng)被延聘人員單位主要領(lǐng)導(dǎo)同意，并與神東設(shè)計(jì)公司簽訂勞動(dòng)協(xié)議書(shū)，在勞動(dòng)協(xié)議書(shū)中應(yīng)當(dāng)明晰設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)順利完成時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬及雙方擁有的權(quán)利和應(yīng)當(dāng)分擔(dān)的責(zé)任，設(shè)計(jì)順利完成后，神東設(shè)計(jì)公司依據(jù)合同規(guī)定以勞務(wù)費(fèi)的形式繳付其勞動(dòng)報(bào)酬。

2、委托或聯(lián)手設(shè)計(jì)運(yùn)作程序

⑴聯(lián)手單位確認(rèn)

神東設(shè)計(jì)公司在確認(rèn)協(xié)作設(shè)計(jì)單位前，按設(shè)計(jì)費(fèi)金額的相同以書(shū)面形式呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并在報(bào)告中要明晰展開(kāi)聯(lián)手設(shè)計(jì)原因、聯(lián)手設(shè)計(jì)范圍、聯(lián)手設(shè)計(jì)單位、聯(lián)手形式和費(fèi)用支付方式等事項(xiàng)。

⑵設(shè)計(jì)委托書(shū)的下發(fā)

在聯(lián)手設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，神東設(shè)計(jì)公司必須給聯(lián)手方下發(fā)設(shè)計(jì)委托書(shū)，在設(shè)計(jì)委托書(shū)中要明晰設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)順利完成時(shí)間、設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)費(fèi)辦法(指繼續(xù)執(zhí)行具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和文件規(guī)定)。

⑶設(shè)計(jì)協(xié)議書(shū)的簽定

設(shè)計(jì)委托書(shū)下發(fā)后，設(shè)計(jì)公司必須與聯(lián)手方簽訂聯(lián)手設(shè)計(jì)協(xié)議書(shū)，在協(xié)議書(shū)中應(yīng)當(dāng)明晰設(shè)計(jì)費(fèi)金額或取費(fèi)原則、退款方式及雙方應(yīng)當(dāng)分擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任。

⑷設(shè)計(jì)文件的審查

所有聯(lián)手設(shè)計(jì)的項(xiàng)目其設(shè)計(jì)文件必須通過(guò)公司或建設(shè)單位非政府的設(shè)計(jì)審查，等待設(shè)計(jì)審查通過(guò)后(如果公司或建設(shè)單位未非政府設(shè)計(jì)審查，設(shè)計(jì)項(xiàng)目完工轉(zhuǎn)交通過(guò)也可以視作設(shè)計(jì)審查合格)方可展開(kāi)下一步設(shè)計(jì)費(fèi)支付工作。

⑸設(shè)計(jì)費(fèi)審查

在設(shè)計(jì)任務(wù)順利完成并通過(guò)公司非政府的設(shè)計(jì)審查后，由聯(lián)手方提供更多設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工程投資財(cái)政預(yù)算(或概算、估計(jì))、設(shè)計(jì)費(fèi)排序辦法，然后由神東設(shè)計(jì)公司非政府有關(guān)人員共同組成環(huán)評(píng)、審查小組，對(duì)其順利完成的設(shè)計(jì)文件必須展開(kāi)全面環(huán)評(píng)，對(duì)其提供更多的工程投資財(cái)政預(yù)算(或概算、估計(jì))、設(shè)計(jì)費(fèi)排序辦法展開(kāi)審查，然后以書(shū)面形式呈報(bào)科技中心領(lǐng)導(dǎo)和神東煤炭集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

⑹設(shè)計(jì)合約簽定

設(shè)計(jì)文件審查和設(shè)計(jì)費(fèi)審查通過(guò)后，科技中心應(yīng)當(dāng)與聯(lián)手方簽訂正式宣布的設(shè)計(jì)合約。

⑺設(shè)計(jì)費(fèi)繳付

設(shè)計(jì)合約簽定后，神東設(shè)計(jì)公司依據(jù)設(shè)計(jì)委托書(shū)、設(shè)計(jì)協(xié)議書(shū)和設(shè)計(jì)合同規(guī)定條款繳付設(shè)計(jì)費(fèi)。具體內(nèi)容審核流程為：

協(xié)作設(shè)計(jì)方遞交設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工程投資財(cái)政預(yù)算(或概算、估計(jì))、設(shè)計(jì)費(fèi)排序辦法設(shè)計(jì)公司專業(yè)科室(室主任)審查蓋章設(shè)計(jì)公司經(jīng)濟(jì)室(室主任)審查蓋章設(shè)計(jì)公司分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章設(shè)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章科技中心領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章神東煤炭集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章。

第五條費(fèi)用繳付繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、勞務(wù)費(fèi)

繼續(xù)執(zhí)行神東煤炭集團(tuán)勞務(wù)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)。

2、設(shè)計(jì)費(fèi)

⑴建設(shè)項(xiàng)目前期工作設(shè)計(jì)收費(fèi)按《國(guó)家計(jì)委關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定的通告》(計(jì)價(jià)格[1999]1283號(hào))文并上浮20%繼續(xù)執(zhí)行。

⑵基本建設(shè)工程及專項(xiàng)資金工程設(shè)計(jì)收費(fèi)按《工程勘測(cè)設(shè)計(jì)收費(fèi)管理規(guī)定》(計(jì)價(jià)格[2002]10號(hào))文并上浮20%繼續(xù)執(zhí)行。

⑶例如神東煤炭集團(tuán)存有另行規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以神東煤炭集團(tuán)規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

第六條其它

1、凡屬神東設(shè)計(jì)公司委托的或與神東設(shè)計(jì)公司展開(kāi)聯(lián)手設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，神東設(shè)計(jì)公司根據(jù)設(shè)計(jì)管理工作量的大小，按聯(lián)手方所支付設(shè)計(jì)費(fèi)總額的2%~10%比例繳納設(shè)計(jì)管理費(fèi)。

2、由于國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查越來(lái)越嚴(yán)苛，有些項(xiàng)目三等親一些專家出席設(shè)計(jì)審查、咨詢，并須繳付一定的審查費(fèi)及咨詢費(fèi)，另外，為引導(dǎo)公司內(nèi)部工程技術(shù)人員積極參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的審查，可以考量給一定的上班補(bǔ)貼，以上兩項(xiàng)按設(shè)計(jì)費(fèi)的2%抽取，由神東設(shè)計(jì)公司明確提出參予審查、咨詢的人員名單及費(fèi)用金額，由科技中心領(lǐng)導(dǎo)和神東煤炭集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后派發(fā)。

3、所有對(duì)外出現(xiàn)的勞務(wù)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)和咨詢費(fèi)應(yīng)當(dāng)由神東煤炭集團(tuán)核算中心統(tǒng)一管理，單列帳戶，每年底應(yīng)當(dāng)將費(fèi)用出現(xiàn)情況和明細(xì)表向公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、紀(jì)審室各上報(bào)一份，每?jī)赡旯緫?yīng)當(dāng)展開(kāi)一次末項(xiàng)審計(jì)工作。職業(yè)病危害警告與知會(huì)制度職業(yè)病危害警告與知會(huì)制度

根據(jù)“預(yù)防為主、預(yù)防融合”職業(yè)危害預(yù)防管理方針和《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》的規(guī)定，為了維護(hù)勞動(dòng)者身體健康，避免職業(yè)病出現(xiàn)，特制訂本制度。

一、職業(yè)危害警告標(biāo)識(shí)知會(huì)

各科(隊(duì))在工作范圍區(qū)域內(nèi)，在顯眼邊線裝設(shè)職業(yè)危害警告標(biāo)識(shí)和中文警告表明。

警告標(biāo)識(shí)共分成圖形標(biāo)識(shí)、警告線、警告語(yǔ)句、有害物品作業(yè)崗位職業(yè)危害知會(huì)卡四類。關(guān)于警告圖形標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格及設(shè)置，圖形標(biāo)識(shí)的分類及采用范圍等按《工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警告標(biāo)識(shí)》(GBZ158--2003)標(biāo)準(zhǔn)、《高毒物品作業(yè)崗位職業(yè)病危害知會(huì)規(guī)范》(GBZ/T203--2007)《用人單位職業(yè)病危害知會(huì)與警告標(biāo)識(shí)管理辦法》(2014-111號(hào))

二、職業(yè)危害公告欄

公告欄應(yīng)當(dāng)成立在井口的顯眼邊線。公告內(nèi)容包含：職業(yè)衛(wèi)生管理制度、操作規(guī)程、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援措施和工作場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)結(jié)果等。

三、勞動(dòng)合同知會(huì)：

(1)人事科在與勞動(dòng)者簽定勞動(dòng)合同時(shí)，必須在合約中列明工作過(guò)程中可能將產(chǎn)生的職業(yè)危害的種類、危害程度及其后果，并在合約中列明職業(yè)危害防水措施和待遇。

(2)勞動(dòng)合同簽定后，例如公司更改勞動(dòng)者工作崗位或工作內(nèi)容，并使勞動(dòng)者碰觸原簽定的勞動(dòng)合同中沒(méi)知會(huì)的職業(yè)危害因素時(shí)，應(yīng)當(dāng)如實(shí)向勞動(dòng)者知會(huì)謝澤生表明。

四、崗位培訓(xùn)知會(huì)：

公司定期非政府員工展開(kāi)崗前、崗中職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。普及職業(yè)衛(wèi)生科學(xué)知識(shí)，宣傳本公司的職業(yè)危害預(yù)防方針、政策、規(guī)章制度、操作規(guī)程和職業(yè)危害事故應(yīng)急救援措施等制度。掌控工作場(chǎng)所存有的職業(yè)危害因數(shù)，恰當(dāng)采用和保護(hù)職業(yè)病防水設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，辨認(rèn)出職業(yè)危害事故隱患應(yīng)及時(shí)呈報(bào)。

五、檢測(cè)與評(píng)價(jià)結(jié)果知會(huì)

定期對(duì)工作場(chǎng)所展開(kāi)職業(yè)危害因數(shù)檢測(cè)、評(píng)價(jià)。將檢測(cè)、評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門，并檔案。同時(shí)在礦區(qū)顯眼邊線將檢測(cè)、評(píng)價(jià)結(jié)果向員工申報(bào)。

六、健康檢查結(jié)果知會(huì)

公司如實(shí)將職業(yè)身心健康健康檢查結(jié)果以書(shū)面形式一對(duì)一知會(huì)健康檢查者本人。員工返回公司時(shí)，例如須要索要個(gè)人職業(yè)身心健康監(jiān)護(hù)檔案復(fù)印件，單位應(yīng)當(dāng)如實(shí)、撥用提供更多，并在復(fù)印件上蓋章。

職業(yè)衛(wèi)生工作展開(kāi)監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門自查，依法保護(hù)職工職業(yè)衛(wèi)生方面的權(quán)益通風(fēng)科通風(fēng)系統(tǒng)管理制度通風(fēng)科通風(fēng)系統(tǒng)管理制度

1、礦井必須存有完備的單一制通風(fēng)系統(tǒng)。發(fā)生改變?nèi)盗械V井通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，必須基本建設(shè)通風(fēng)設(shè)計(jì)及技術(shù)措施并報(bào)有關(guān)部門審核。

2、在形成通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，嚴(yán)禁使用不合理的串聯(lián)通風(fēng)、老塘通風(fēng)等，確保通風(fēng)系統(tǒng)的安全可靠。

3、布置采區(qū)和工作面時(shí)，必須經(jīng)礦通風(fēng)部門審查通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

4、礦井內(nèi)各地點(diǎn)的風(fēng)速必須合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

5、采空區(qū)必須及時(shí)半封閉。采區(qū)完結(jié)后，至多不少于45天，必須在所有同已采區(qū)相連通在的巷道內(nèi)設(shè)置密封，半封閉采區(qū)。

6、回采工作面不得使用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)，必須在形成全系列風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)后，方可展開(kāi)回采。

7、通風(fēng)部門必須按季繪制通風(fēng)系統(tǒng)圖，并按月補(bǔ)足修正。

8、凡影響通風(fēng)系統(tǒng)的作業(yè)，必須由施工單位基本建設(shè)安全技術(shù)措施，經(jīng)通風(fēng)等業(yè)務(wù)部門的審查報(bào)總工核準(zhǔn)，否則不許動(dòng)工作業(yè)。

9、裝有主通風(fēng)機(jī)的井口必須半封閉嚴(yán)格，其外部漏風(fēng)率為嚴(yán)禁少于5%，存有提高設(shè)備時(shí)嚴(yán)禁少于15%。

10、通風(fēng)巷道必須及時(shí)修理，春早巷年久失修率為嚴(yán)禁低于7%，輕微年久失修率為嚴(yán)禁低于3%。智能化煤礦關(guān)鍵性危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、評(píng)估第五條危險(xiǎn)源監(jiān)控的目的就是：防治生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)事故，能夠?qū)⑹鹿饰：φ瓶刂磷罡叱潭取?/p>

第六條必須不斷完善完善關(guān)鍵性危險(xiǎn)源日常管理體系。

第七條關(guān)鍵性危險(xiǎn)源檔案主要包含：

(一)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源安全評(píng)估報(bào)告;

(二)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控實(shí)施方案;

(三)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源監(jiān)控檢查表;

(四)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案和演練方案;

第八條每?jī)赡曛辽賹?duì)全礦的關(guān)鍵性危險(xiǎn)源展開(kāi)一次安全評(píng)估，并出示評(píng)估報(bào)告。

第九條委托存有資質(zhì)的安全評(píng)估機(jī)構(gòu)展開(kāi)安全評(píng)估工作，具體內(nèi)容工作由安監(jiān)處會(huì)同非政府。

第十條安全評(píng)估報(bào)告必須包含

(一)安全評(píng)估的主要依據(jù);

(二)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源的基本情況;

(三)危險(xiǎn)、有毒因素識(shí)別;

(四)可能將出現(xiàn)的事故種類及輕微程度;

(五)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源等級(jí);

(六)嚴(yán)防事故的對(duì)策措施;

(七)應(yīng)急救援預(yù)案的評(píng)價(jià);

(八)評(píng)估結(jié)論與建議等。

第十一條關(guān)鍵性危險(xiǎn)源在生產(chǎn)過(guò)程以及材料、工藝、設(shè)備、防水措施和環(huán)境等因素出現(xiàn)關(guān)鍵性變化，或者國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，礦要委托存有資質(zhì)的安全評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源再次展開(kāi)安全評(píng)估，并由安監(jiān)處將有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局備案。

第十二條對(duì)嶄新產(chǎn)生的關(guān)鍵性危險(xiǎn)源，必須及時(shí)上報(bào)安監(jiān)局備案;對(duì)已不形成關(guān)鍵性危險(xiǎn)源的，必須及時(shí)報(bào)告安監(jiān)局核銷，此項(xiàng)工作由安監(jiān)處具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理。

第十三條按照關(guān)鍵性危險(xiǎn)源的種類和能量在不幸狀態(tài)下可能將出現(xiàn)事故的最為嚴(yán)重后果，關(guān)鍵性危險(xiǎn)源分成以下四級(jí)：

(一)一級(jí)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源：可能將導(dǎo)致特別重大事故的;

(二)二級(jí)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源：可能將導(dǎo)致特大事故的;

(三)三級(jí)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源：可能將導(dǎo)致重大事故的;

(四)四級(jí)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源：可能將導(dǎo)致通常事故的。

第十四條我礦的危險(xiǎn)源包含以下內(nèi)容：

(一)存有倒塌、沉沒(méi)、壓埋的場(chǎng)所;

(二)存有發(fā)生爆炸、火災(zāi)危險(xiǎn)的場(chǎng)所;

(三)存有出現(xiàn)瀝青、涌水等水害的場(chǎng)所;

(四)存有高空掉落的危險(xiǎn)場(chǎng)所;

(五)存有提高、運(yùn)輸系統(tǒng)危險(xiǎn)的場(chǎng)所;

(六)存有被車輛危害的場(chǎng)所;

(七)存有窒息危險(xiǎn)的場(chǎng)所;

(八)存有灼、燒傷危險(xiǎn)的場(chǎng)所;

(九)存有被電器絞、碾壓、碰到、擠到和噴發(fā)的場(chǎng)所;

(十)存有中毒、窒息而死、銹蝕、放射治療危險(xiǎn)的場(chǎng)所;

(十一)其他危險(xiǎn)場(chǎng)所。

第十五條危險(xiǎn)源分析評(píng)價(jià)包含以下幾個(gè)方面：

(一)識(shí)別各類危險(xiǎn)因素及其原因和機(jī)制;

(二)依次評(píng)價(jià)已識(shí)別的危險(xiǎn)事件出現(xiàn)的概率;

(三)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)條件的后果;

(四)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，即為評(píng)價(jià)危險(xiǎn)事件出現(xiàn)概率和出現(xiàn)后果的聯(lián)手促進(jìn)作用;

(五)風(fēng)險(xiǎn)掌控，將上述評(píng)價(jià)結(jié)果與安全目標(biāo)值展開(kāi)比較，檢查風(fēng)險(xiǎn)與否達(dá)至可以拒絕接受的水平，否則須要進(jìn)一步采取措施，減少危險(xiǎn)水平。

第十六條通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源的分析評(píng)價(jià)，根據(jù)危險(xiǎn)程度、出現(xiàn)事故的可能性和事故后果的輕微程度，對(duì)危險(xiǎn)源分后三級(jí)管理與掌控：

A級(jí)：關(guān)鍵性危險(xiǎn)源，由公司、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)管理與掌控;

B級(jí)：很大危險(xiǎn)源：由區(qū)隊(duì)、班組二級(jí)掌控管理;

C級(jí)：通常危險(xiǎn)源，由班組掌控管理。

第十七條制訂出來(lái)每一個(gè)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源的安全措施，通過(guò)技術(shù)措施和非政府措施對(duì)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源展開(kāi)嚴(yán)格控制和管理。

第十八條三級(jí)危險(xiǎn)源在各級(jí)非政府的各類安全檢查活動(dòng)中均應(yīng)當(dāng)列入重點(diǎn)檢查目標(biāo)，層層嚴(yán)格把關(guān)砼，共同嚴(yán)格管理和掌控。對(duì)于關(guān)鍵性危險(xiǎn)源每月至少檢查一次，并搞好檢查記錄。井上、下用電管理辦法井上、下用電管理辦法

為切實(shí)加強(qiáng)用電管理，杜絕電氣傷人事故及設(shè)備、設(shè)施損毀，努力做到存有計(jì)劃停水，存有計(jì)劃?rùn)z修維修保養(yǎng)，嚴(yán)苛非正規(guī)操作方式，防止人為原因?qū)е率鹿?，管理疏于?dǎo)致火災(zāi)，特制訂如下用電管理辦法：

井下部分

一用電提出申請(qǐng)

1全礦各單位用電必須由單位提出申請(qǐng)，并繪制供電系統(tǒng)圖，繳機(jī)電區(qū)審查。

2機(jī)電區(qū)按提出申請(qǐng)及供電系統(tǒng)圖審查負(fù)荷，并排序短路電流值，按負(fù)荷情況審核電纜規(guī)格及長(zhǎng)度。

3各單位用電負(fù)荷電源接線由機(jī)電區(qū)選定，任何單位嚴(yán)禁私自亂直奔。

4生產(chǎn)期間須要減少負(fù)荷時(shí)，由用電單位提出申請(qǐng)，機(jī)電區(qū)根據(jù)變電所負(fù)荷情況選定直奔負(fù)荷地點(diǎn)。

5工作面加裝必須存有供電系統(tǒng)圖，由加裝單位、機(jī)電區(qū)、主管礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章后按圖施工。

6供應(yīng)科按審核后的圖紙發(fā)給采用單位適當(dāng)設(shè)備、電纜。

二用電責(zé)任分工

1井下變電所和移動(dòng)變電站的所有設(shè)備由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理加裝、保護(hù)。

2井下變電所和移動(dòng)變電站以下的設(shè)備和電纜由各單位負(fù)責(zé)管理加裝、保護(hù)。

3井下變電所和移動(dòng)變電站的擾動(dòng)裸價(jià)出線由各單位負(fù)責(zé)管理加裝，機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)。

4井下高壓控制器，移動(dòng)變電站，擾動(dòng)總烏控制器由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理供電，以下部分由各單位負(fù)責(zé)管理供電。

三停在供電管理

1全礦各單位須要停水時(shí)，必須提早寄出停水申請(qǐng)表，由值班人員遞交調(diào)度會(huì)，機(jī)電礦長(zhǎng)根據(jù)停水地區(qū)安全生產(chǎn)情況，綜合均衡后，在停水申請(qǐng)表上重要批示時(shí)間，有關(guān)單位嚴(yán)苛按所批時(shí)間精心安排工作。

2停水地區(qū)例如影響風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的，屬只停一路日布寺風(fēng)機(jī)，或只停在一路輔供風(fēng)機(jī)的，由機(jī)電礦長(zhǎng)審核。

3原則上停水地區(qū)無(wú)法同時(shí)影響主、副風(fēng)機(jī)供風(fēng)，例如必須停駛時(shí)，由總工程師和機(jī)電礦長(zhǎng)共同審核。

4機(jī)電區(qū)電修工有權(quán)對(duì)高壓（10KV）以及10KV以下電壓等級(jí)設(shè)備、設(shè)施展開(kāi)停在供電操作方式，檢修；其它單位就可以對(duì)擾動(dòng)（1140V）及以下電壓等級(jí)設(shè)備、設(shè)施展開(kāi)停在供電操作方式，檢修。

5所有電修工必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，上崗上崗，

6所用絕緣工具定期檢查和試驗(yàn)。不合格的不得采用，并及時(shí)更改。

7驗(yàn)電筆必須合乎所驗(yàn)電壓等級(jí)。

四停在供電操作方式

1所有電氣設(shè)備、設(shè)施須要停水檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行停水、驗(yàn)電、振動(dòng)、封地線程序，并佩戴魏所須要?jiǎng)诒Ｓ闷贰?/p>

2停在供電工作必須精心安排專人展開(kāi)，努力做到誰(shuí)停水、誰(shuí)供電、不得口頭約時(shí)停在供電，由值班人員負(fù)責(zé)管理。

3高壓電氣操作方式及檢修必須一人操作方式，一人監(jiān)護(hù)，不得無(wú)牌人員操作方式和檢修。

4停水時(shí)必須先停負(fù)荷兩端，供電時(shí)先送來(lái)電源兩端，不得拎負(fù)荷停在供電。

五電氣設(shè)備檢修非正規(guī)操作程序

1對(duì)所檢修和遷址電氣設(shè)備和電纜停水，同時(shí)將控制器手把槍機(jī)；

2檢查電氣設(shè)備附近瓦斯?jié)舛葹?.0%以下。

3用與電源電壓相適應(yīng)的驗(yàn)電器驗(yàn)電。

4證實(shí)無(wú)電后，再在三相上了變接地線，展開(kāi)振動(dòng)；必須先中劇端的，再污斑端的。

5在控制器手把上裝設(shè)“有人工作，不得供電”警示牌。

6高壓線路檢修必須在電源兩端封接地線。

7以上步驟逐一展開(kāi)完，方可展開(kāi)設(shè)備檢修。

8證實(shí)設(shè)備內(nèi)腔沒(méi)遺留金屬物品，基座。

9檢查電氣設(shè)備附近瓦斯?jié)舛葹?.0%以下。

10裝設(shè)“有人工作，不得供電”警示牌的工作人員挑下警示牌。

11高壓線路必須拆毀接地線。

12高壓線路必須穿絕緣手套，東站在絕緣臺(tái)上。

13供電。

14檢查設(shè)備工作正常30分鐘，方可返回，整個(gè)檢修過(guò)程完結(jié)。

六、行政處罰規(guī)定：

違背第四、五條規(guī)定的視作違章作業(yè)，給與責(zé)任者200元罰款、主管領(lǐng)導(dǎo)100元罰款。導(dǎo)致事故的，按照有關(guān)規(guī)定行政處罰。

井上部分

一管理建議

1不得在燈具、線路、電器上裝設(shè)全面覆蓋雜物等易燃品。

2燈具、飲水機(jī)、電扇等電器采用完后應(yīng)當(dāng)及時(shí)停用。

3不得私自改動(dòng)室內(nèi)線路，私拉亂直奔電線。

4不得采用電褥子、大功率燈泡（200W以上）、電熱生火設(shè)備、電爐子、電磁爐等。

5樓道應(yīng)急燈插座不得用作其他用途，以免發(fā)生意外時(shí)應(yīng)急燈無(wú)法正常采用。

6必須努力做到人走燈滅。

二、行政處罰規(guī)定

1凡因不嚴(yán)格遵守上述規(guī)定而出現(xiàn)安全事故的責(zé)任自私，由此引發(fā)的損失由責(zé)任人或責(zé)任單位負(fù)責(zé)管理；

2不得私自采用停止使用電器，一經(jīng)嚴(yán)肅查處充公電器并處罰款100—500元。

3擅自至配電柜更改保險(xiǎn)、私掛線辨認(rèn)出一次罰款100元。

4擅自修改線路及電器邊線，辨認(rèn)出一次罰款100元。

5故意毀壞宿舍電器設(shè)備（燈具、插座、啟輝器）除照價(jià)賠外罰款100元；

6擅自偷接公共線路用電者屬于偷電犯罪行為，每次罰款1000元。

7后勤機(jī)電維修工，搞好日常保護(hù)修理工作，定期檢查線路及情況，例如辨認(rèn)出隱患不確定，一次罰款50—100元。

8保衛(wèi)科必須不定期檢查各用電地點(diǎn)，辨認(rèn)出違背上述規(guī)定，立即阻止，并按照規(guī)定開(kāi)具罰款單。

本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

山西金暉凱川煤業(yè)有限公司

2010年12月14日非煤礦山安全生產(chǎn)檔案管理制度非煤礦山安全生產(chǎn)檔案管理制度

在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理搜集、整理錄入、看管、編計(jì)所管理的安全生產(chǎn)檔案的材料、資料，具體內(nèi)容工作如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行和幫助安環(huán)科搞好檔案的檔案工作。

二、積極主動(dòng)提供更多安全檔案資料，為安環(huán)科的工作提供方便，基本建設(shè)各種安全生產(chǎn)管理制度目錄、索引、卡片等，嚴(yán)苛安全檔案資料的借書(shū)。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)檔案的管理，搞好防盜、防雷、防蟲(chóng)、防鼠、防潮、防塵工作。

四、出席安全生產(chǎn)檢查環(huán)評(píng)工作，搜集并整理所管的安全檔案，并協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)部門搞好檔案的修正、補(bǔ)足、激活、交流工作，確保其檔案的系統(tǒng)性和完整性，充分發(fā)揮其促進(jìn)作用。

五、定期對(duì)安全生產(chǎn)檔案展開(kāi)檢查，整理每季一次大檢，每年一次小檢，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)向安環(huán)科匯報(bào)以便研究。

六、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檔案管理制度，對(duì)不能合乎借書(shū)相關(guān)手續(xù)者有權(quán)不借書(shū)，對(duì)遺失、損毀和污染檔案者有權(quán)明確提出情況分析和處理意見(jiàn)。

七、積極主動(dòng)出席安全生產(chǎn)培訓(xùn)自學(xué)，掌控安全生產(chǎn)的法律和法規(guī)，以便提升安全生產(chǎn)檔案管理的水平。

八、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行保密政策和保密制度。大絞車運(yùn)輸車輛調(diào)度管理法大絞車運(yùn)輸車輛調(diào)度管理法

主創(chuàng)人概述：梁旭，1985年長(zhǎng)大，2009年畢業(yè)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，曾出任鑿一隊(duì)技術(shù)員，現(xiàn)任鑿五隊(duì)技術(shù)員。該同志做為一名嶄新技術(shù)員，在工作中深入細(xì)致勤奮，積極主動(dòng)負(fù)責(zé)管理，擅于思索，勤奮好學(xué)自學(xué)，參予設(shè)計(jì)并制作多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。2010年獲礦“一流工作者”、“技術(shù)創(chuàng)新能手”榮譽(yù)稱號(hào)。

【一】實(shí)行背景

我礦三下采區(qū)斜坡較多、較長(zhǎng)，電機(jī)車運(yùn)輸僅能夠至三下15°坡下，上了15°坡后的平巷、斜坡總距離長(zhǎng)達(dá)1000多米。材料運(yùn)輸及矸石運(yùn)輸均使用大絞車運(yùn)輸，其中包含1部55KW絞車、2部25KW絞車、多部11.4絞車;共計(jì)三個(gè)車場(chǎng)，Seiches三個(gè)巷道的岔路口可以利用。全礦緊緊圍繞以下問(wèn)題展開(kāi)了充份探討與試驗(yàn)：如何充分利用運(yùn)輸作業(yè)人員的有效率工作時(shí)間;如何并使空車與重車在運(yùn)輸線路上展開(kāi)良性循環(huán)，提高運(yùn)輸效率;如何嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員及時(shí)提放車，提升作業(yè)人員的工作效率。針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題經(jīng)過(guò)我隊(duì)的試驗(yàn)與課堂教學(xué)，構(gòu)成了能化解以上問(wèn)題的方法：大絞車運(yùn)輸調(diào)度管理法。

【二】主要內(nèi)容及實(shí)行過(guò)程

根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，目前三下輔助軌道巷拓展的巷道斷面為15.8m2，每次循環(huán)進(jìn)度1.4m左右，將工作面積渣配牌須要45車左右。在剛步入三下輔助軌道巷施工時(shí)平均值每班空車沒(méi)25車，這樣不僅可以導(dǎo)致工作面積渣過(guò)多，打設(shè)下部炮眼時(shí)須要將工作面的積渣用側(cè)DV8裝運(yùn)至后面的巷道以便空出來(lái)粗大的施工空間，導(dǎo)致兩端DV8采用頻密，減少了兩端DV8的使用壽命;而且并使工作面的幫錨無(wú)法及時(shí)打設(shè)導(dǎo)致覷幫忙距離過(guò)長(zhǎng)，增加了循環(huán)次數(shù)，減少了月單入進(jìn)尺。為了更好的化解以上問(wèn)題，如何利用好幾個(gè)車場(chǎng)、道岔展開(kāi)空車與重車的循環(huán)淪為全礦思索的重點(diǎn)工作。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的課堂教學(xué)與改良，我們構(gòu)成了一種管理方法，其具體內(nèi)容的作法如下：

1、作業(yè)人員辨認(rèn)出15°坡下沒(méi)空車后必須及時(shí)與運(yùn)輸區(qū)聯(lián)系，勸說(shuō)運(yùn)輸區(qū)將空車運(yùn)往15°坡上車場(chǎng)，確保作業(yè)人員在擺重車的時(shí)候每鉤存有空車可以加，構(gòu)成第一個(gè)車場(chǎng)空車與重車的循環(huán)。

2、55KW絞車車場(chǎng)必須隨時(shí)確保存有空車，在提高重車后必須卸下空車，必須及時(shí)將車場(chǎng)副道內(nèi)的材料車運(yùn)至工作面，無(wú)法使料車擠占車場(chǎng)引致渣子車無(wú)法與空車循環(huán)。

3、設(shè)立區(qū)段運(yùn)輸小組，小組建有副組長(zhǎng)。副組長(zhǎng)就是本小組安全作業(yè)的第一責(zé)任人，礦將手機(jī)印制給小組長(zhǎng)。工作面班長(zhǎng)或老爹副隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)將工作面車輛情況(重車數(shù)、空車數(shù))通報(bào)給小組長(zhǎng)，小組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況同意本小組的作業(yè)環(huán)節(jié)，以確保工作面內(nèi)有足夠多數(shù)量的車輛展開(kāi)出渣作業(yè)。

4、制訂等級(jí)付分制度，將以前的出來(lái)每車渣子緊固的交納班組15分后改成以下的付分制度：將出來(lái)30車渣子定位標(biāo)準(zhǔn)，每車10分后，無(wú)法出夠30車的班組每車僅交納5分后。出夠30車渣子遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)30車的部分嚴(yán)重不足40車的部分，每車15分后。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)40車的部分每車25分后。這種制度的實(shí)行不僅確保了每班都能出夠30車，而且極大地提高了員工的工作積極性，喚起了員工在作業(yè)過(guò)程中的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，化解了巷道出渣困難的問(wèn)題。

【三】實(shí)行效果

1、該管理方法經(jīng)過(guò)試用和改良不斷地獲得健全，難成三下采區(qū)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的一項(xiàng)基本管理方法;

2、該方法的實(shí)行不僅從表面上化解了一直所苦生產(chǎn)的出渣容易，提高了大絞車運(yùn)輸?shù)淖鳂I(yè)效率;而且從本質(zhì)上化解了運(yùn)輸線過(guò)長(zhǎng)，作業(yè)人員不善管理的問(wèn)題。

3、該方法的順利實(shí)行并使作業(yè)人員的工作效率大幅度提高，工作面的渣子能及時(shí)出來(lái)整潔，一改為以前經(jīng)常因?yàn)榉e渣影響循環(huán)的現(xiàn)象，并且工作面的幫錨能及時(shí)打設(shè)，化解了巷道復(fù)噴過(guò)分落后的問(wèn)題;進(jìn)而并使循環(huán)次數(shù)獲得減少，提升了月單入進(jìn)尺。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)化管理法

主創(chuàng)人概述：張富魁，1987年長(zhǎng)大，2009年畢業(yè)于寶雞文理學(xué)院機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)，現(xiàn)任王村煤礦綜采一隊(duì)技術(shù)員。該同志勤于思考、擅于自學(xué)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

【一】實(shí)行背景

礦井工作面安全生產(chǎn)非常大程度上依賴于工作面工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量管理達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)化建議后，我們便為設(shè)備締造了一個(gè)較好的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，為職工締造了一個(gè)安全工作環(huán)境。但是在實(shí)際操作過(guò)程中由于工程質(zhì)量在各班生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法較好的維持達(dá)至國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，很難達(dá)至我礦建議的動(dòng)態(tài)合格，為安全生產(chǎn)遺留下了隱患。為此，技術(shù)創(chuàng)新了工程質(zhì)量管理機(jī)制，提及市場(chǎng)化管理模式。

【二】主要內(nèi)容及實(shí)行過(guò)程

為了并使礦井工作面工程質(zhì)量達(dá)至國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，我們先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中流通的介質(zhì)(商品)，根據(jù)國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制訂了工程質(zhì)量環(huán)評(píng)和考核辦法，將每班工作面的工程質(zhì)量做為流通介質(zhì)(商品)展開(kāi)全面評(píng)估，對(duì)存有的問(wèn)題建議當(dāng)值自查;在交接班過(guò)程中存有問(wèn)題須要交予上班時(shí)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)問(wèn)題展開(kāi)評(píng)估并得出結(jié)論存有問(wèn)題自查所須要的勞動(dòng)報(bào)酬。將工程質(zhì)量和適當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬一并交還給上班，同時(shí)對(duì)各崗位工種在崗位上順利完成的工程質(zhì)量做為商品根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)適當(dāng)?shù)脑u(píng)估，評(píng)估后交納適當(dāng)?shù)膷徫粓?bào)酬。

1、我們根據(jù)國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和我礦的礦井工作面考核管理的各項(xiàng)規(guī)定制訂了工作面工程質(zhì)量環(huán)評(píng)考核管理辦法;

2、利用班前會(huì)對(duì)職工展開(kāi)工作面工程質(zhì)量環(huán)評(píng)考核管理辦法的自學(xué)，并使全隊(duì)所有職工熟識(shí)工作面的工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法以及考核規(guī)定;

3、每班生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)評(píng)員對(duì)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開(kāi)巡回檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題建議當(dāng)事人及時(shí)自查。當(dāng)值工作順利完成后由跟班干部非政府管理干部對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開(kāi)詳盡環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)存有的問(wèn)題對(duì)責(zé)任人展開(kāi)通報(bào)建議展開(kāi)自查;

4、交接班過(guò)程中，嚴(yán)苛按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)環(huán)評(píng)，對(duì)存有的問(wèn)題由交班班組交納接班人班組問(wèn)題自查勞動(dòng)報(bào)酬后經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)雙方證實(shí)蓋章。交班環(huán)評(píng)員將存有的問(wèn)題展開(kāi)詳盡記錄;

5、交班班組長(zhǎng)根據(jù)環(huán)評(píng)員提供更多的交班存有問(wèn)題依據(jù)全面落實(shí)本班有關(guān)責(zé)任人在當(dāng)值工作任務(wù)分中展開(kāi)計(jì)入，并在班前會(huì)展開(kāi)通報(bào)。

【三】實(shí)行效果

1、安全質(zhì)量標(biāo)示化推行市場(chǎng)化管理后，將工作結(jié)果做為1件商品展開(kāi)交接班，商品的優(yōu)劣同意了勞動(dòng)的價(jià)值，提升了全隊(duì)職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)水平;

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)化管理模式中，將工作成果先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)商品展開(kāi)明碼標(biāo)價(jià)，并使職工和班組明晰了自己的任務(wù)和責(zé)任以及權(quán)利，并使他們對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存有了深刻的重新認(rèn)識(shí)，推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階;

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行市場(chǎng)化管理模式后，區(qū)隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存有了顯著的提升，礦井工作面達(dá)至了公司(局)精品示范點(diǎn)礦井工作面。

電鉗工素質(zhì)金字塔管理法

主創(chuàng)人概述：張建云，現(xiàn)為王村煤礦綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。1983年出席工作以來(lái)，他勤于思考，勤奮自學(xué)，努力工作，從一名井下電工班長(zhǎng)至機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)為綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

【三】實(shí)行背景

由于礦冶煉設(shè)備的機(jī)械化和自動(dòng)化水平越來(lái)越低，對(duì)我們的技術(shù)工種的水平建議越來(lái)越低。但對(duì)技術(shù)工種使用的不管技術(shù)多寡待遇一樣的方式，導(dǎo)致技術(shù)工種并無(wú)學(xué)技術(shù)的動(dòng)力，工作中更是不思上入;發(fā)生故障后無(wú)法及時(shí)化解，影響安全生產(chǎn)。已無(wú)法適應(yīng)環(huán)境我礦現(xiàn)在的快速發(fā)展。這種現(xiàn)象在區(qū)隊(duì)電鉗工隊(duì)伍中整體表現(xiàn)的尤為注重。為此經(jīng)過(guò)探討，我們挑選了在電鉗工隊(duì)伍中實(shí)行了素質(zhì)金字塔管理法。

【四】主要內(nèi)容及實(shí)行過(guò)程

素質(zhì)金字塔管理法就是把電鉗工分成高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工和電力工四個(gè)等級(jí)，由于最高層電力工所占到人數(shù)比例最多，依次遞增，形如一個(gè)金字塔，故而叫做金字塔管理。

在實(shí)行該管理措施時(shí)首先把電鉗工的電鉗實(shí)際操作、電鉗理論知識(shí)、日常工作業(yè)績(jī)等三方面的綜合考核結(jié)果構(gòu)成一個(gè)一定比例人數(shù)的相對(duì)緊固的素質(zhì)金字塔電鉗工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，然后每季度展開(kāi)一次考核，再根據(jù)考核成績(jī)調(diào)整電鉗工等級(jí)，并與對(duì)應(yīng)的工資級(jí)別待遇掛勾。具體情況如下：

崗別工資級(jí)別

高級(jí)基礎(chǔ)分后×1.3

中級(jí)基礎(chǔ)分后×1.0

初級(jí)基礎(chǔ)分后×0.8

同時(shí)大力引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)，提升業(yè)務(wù)水平。當(dāng)值老爹電鉗工無(wú)法處置井下出現(xiàn)的故障時(shí)，就聘用其他技術(shù)水平低的去處置，處置順利完成后由當(dāng)值老爹電鉗工交納處置故障電鉗工勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)季度考核計(jì)入總分2分后。

(1)該金字塔為一個(gè)動(dòng)態(tài)的金字塔，以每季度為一個(gè)階段，推行“老隆鎮(zhèn)后再降”的方式動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，例如：一名電鉗工第一季度經(jīng)考核達(dá)至初級(jí)，第二季度經(jīng)再考核步入該級(jí)的前2名就晉升為中級(jí)，在后2名就升為電力工(具體內(nèi)容滑行人數(shù)比例根據(jù)總?cè)藬?shù)隨時(shí)調(diào)整)，同時(shí)已連續(xù)曠工5天者、工作發(fā)生關(guān)鍵性犯規(guī)導(dǎo)致設(shè)備損毀或除役、違背26條或110條2次及以上的必須降級(jí)，情節(jié)嚴(yán)重的必須調(diào)離工作崗位。

其他各等級(jí)也依此法展開(kāi)調(diào)整，從而構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)緊固的動(dòng)態(tài)管理模式。

【三】實(shí)行效果

1、該管理法的實(shí)行，很大的穿針引線了電鉗工學(xué)科學(xué)知識(shí)，扣業(yè)務(wù)的熱情，現(xiàn)在全礦電鉗工隊(duì)伍已構(gòu)成了像、學(xué)、趕著、遜于的自學(xué)氛圍;

2、該方法在實(shí)行過(guò)程中，注重了技術(shù)工種管理以技術(shù)和責(zé)任為重點(diǎn)考核對(duì)象，發(fā)生改變了原來(lái)的只要拎同樣的工具便可以獲得相同工資的模式，構(gòu)成了一個(gè)全新的鞭策競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升了職工的技術(shù)水平;

3、這種方法在區(qū)隊(duì)的推展和實(shí)行，大力推進(jìn)了區(qū)隊(duì)其他工種工資分配的改革，去除牛栓藤前的分配方式，實(shí)行公平的按勞分配的原則，提升了職工的工作積極性。

檢修班優(yōu)化組合管理法

主創(chuàng)人概述：張全宏，男，1968年8月長(zhǎng)大，中共黨員，大專文化程度，礦井工程師，現(xiàn)出任綜二隊(duì)主管技術(shù)員，1989年11月出席工作，1991年至今一直在礦井隊(duì)工作。在2006年—2008年中已連續(xù)三年榮獲礦“一流工作者”稱號(hào)，在2010年度榮獲“技術(shù)創(chuàng)新能手”稱號(hào)。

【一】實(shí)行背景

綜采隊(duì)檢修班組肩負(fù)著全隊(duì)井下機(jī)電設(shè)備的日常檢修保護(hù)、端頭替代和標(biāo)準(zhǔn)化工作。每天由班長(zhǎng)根據(jù)井下的活、執(zhí)勤的人數(shù)去精心安排工作，活路比較繁瑣，每個(gè)人沒(méi)一個(gè)緊固的項(xiàng)目，在一個(gè)項(xiàng)目上沒(méi)一個(gè)專業(yè)的隊(duì)伍;每天干活著相同的活，大多數(shù)人責(zé)任心不弱發(fā)生了應(yīng)付心理。導(dǎo)致設(shè)備檢修保護(hù)不妥當(dāng)，難發(fā)生機(jī)電設(shè)備因保護(hù)采用不妥當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備損毀，影響區(qū)隊(duì)的正常生產(chǎn)。

為此創(chuàng)造性的明確提出了為提高職工素質(zhì)為切入點(diǎn)，使用班組優(yōu)化組合管理法，去提升職工的工作效率，同時(shí)在班組中推行一職多能夠，聯(lián)手作業(yè)的優(yōu)化管理模式，以大力推進(jìn)班組獨(dú)立自主式管理的全面升級(jí)。

【二】主要內(nèi)容及實(shí)行過(guò)程

將檢修班組分成機(jī)電檢修、端頭保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)大組。每個(gè)大組設(shè)一名小副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理協(xié)同各小組之間工作任務(wù)、人員調(diào)配等問(wèn)題;班組設(shè)2名環(huán)評(píng)員，分別負(fù)責(zé)管理機(jī)電檢修，端頭保護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)評(píng)工作。

機(jī)電檢修組內(nèi)設(shè)煤機(jī)檢修組、溜子檢修組、液壓檢修組、電氣檢修組與4個(gè)小組。小副組長(zhǎng)可以根據(jù)各小組當(dāng)天的檢修任務(wù)和人員執(zhí)勤情況在各小組之間隨時(shí)調(diào)整本組人員。

標(biāo)準(zhǔn)化組主要負(fù)責(zé)管理我隊(duì)日常的標(biāo)準(zhǔn)化工作及材料場(chǎng)的日常整理工作，在端頭保護(hù)組人員緊缺時(shí)補(bǔ)足人員。

端頭保護(hù)組主要負(fù)責(zé)管理我隊(duì)兩端頭保護(hù)及全面性掘進(jìn)工作。

【三】實(shí)行效果

1、自從推行檢修班優(yōu)化組合后，區(qū)隊(duì)原來(lái)檢修班人數(shù)比較，檢修不妥當(dāng)，標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步緩慢的現(xiàn)象獲得了消解，提升了班組的戰(zhàn)斗力;

2、人員優(yōu)化組合后，我隊(duì)職工便可以在各工種之間互相協(xié)同，共同工作，大家集思廣益。處置故障和問(wèn)題的能力和水平獲得了提升;

3、人員優(yōu)化組合后，檢修班以前干活標(biāo)準(zhǔn)化活質(zhì)量高，進(jìn)度快的現(xiàn)象消失了，全班人的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)均存有了提升。

區(qū)隊(duì)材料閉環(huán)管理法

主創(chuàng)人概述：王杰，男，1986年11月長(zhǎng)大，本科文憑，畢業(yè)于西安科技大學(xué)。2009年7月出席工作，在王村煤礦鑿四隊(duì)實(shí)習(xí)一年，2010年11月至今出任綜二隊(duì)機(jī)電技術(shù)員。

【一】實(shí)行背景

由于區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)有用比較頻密，入井采用頻密、雜亂，浪費(fèi)輕微，為了有效率的掌控材料的領(lǐng)用規(guī)范化，構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)的管理，增加材料浪費(fèi)，改良了區(qū)隊(duì)的材料管理辦法。

【二】主要內(nèi)容及實(shí)行過(guò)程

材料管理環(huán)節(jié)中創(chuàng)建三本臺(tái)帳(即為《材料入庫(kù)備案臺(tái)帳煤礦安全監(jiān)督檢查制度為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)苛安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施全面落實(shí)，阻塞管理漏洞，消解事故隱患，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)“雙重防治”工作建議，融合公司實(shí)際，特制訂本制度。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

公司設(shè)立以礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，安全副礦長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)，公司其他班子成員任副組長(zhǎng)，各專業(yè)副總工程師、各業(yè)務(wù)科室主要負(fù)責(zé)人為成員的安全監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室在安全科，由安全科長(zhǎng)任辦公室主任，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理各類安全檢查的協(xié)同、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和考核工作。

二、專職安全機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查

(一)公司成立安全科，負(fù)責(zé)管理本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和考核工作;監(jiān)督檢查本公司貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度情況;監(jiān)督檢查規(guī)程措施全面落實(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施全面落實(shí)和事故隱患排查環(huán)境治理等工作。

(二)老爹安全員推行24小時(shí)不間斷安全監(jiān)督檢查制度，嚴(yán)苛緊盯面(冶煉面)跑片(輔助崗點(diǎn))管線(運(yùn)輸)安全員安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查規(guī)程措施全面落實(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施全面落實(shí)和事故隱患排查環(huán)境治理。

三、安全檢查與隱患排查

(一)礦井安全生產(chǎn)小檢查暨隱患大排查：礦長(zhǎng)非政府，分管負(fù)責(zé)人及有關(guān)科室、隊(duì)組人員出席，每月至少非政府一次。排查前制訂工作方案，科室紙盒隊(duì)組人員出席。明晰排查時(shí)間、方式、范圍、內(nèi)容及出席人員。

(二)冶煉、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)預(yù)防水等專業(yè)安全檢查暨隱患排查：分管負(fù)責(zé)人非政府，有關(guān)專業(yè)人員出席，每半月至少非政府一次。

(三)礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井檢查：井下每班至少存有1名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或副總工程師值班檢查。

(四)生產(chǎn)期間日常安全檢查：每天精心安排管理、技術(shù)和安全人員展開(kāi)縣丞。

(五)班組崗位檢查：

1.班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員作業(yè)前展開(kāi)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及安全證實(shí)。

2.隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員作業(yè)時(shí)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施全面落實(shí)情況展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)證實(shí)。

3.崗位作業(yè)人員作業(yè)過(guò)程中隨時(shí)排查事故隱患。

地面安全檢查，地面生產(chǎn)系統(tǒng)可以在礦長(zhǎng)非政府的礦井安全小檢查或分管負(fù)責(zé)人非政府的隱患排查中一并展開(kāi);地面辦公生活用電、消防、建筑以及車輛機(jī)械等安全檢查，由分管領(lǐng)導(dǎo)每月至少非政府一次安全檢查。

四、群眾性安全監(jiān)督檢查

工會(huì)成立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)及井口安全接待站，隊(duì)組每個(gè)班組至少搭載1名群眾安全監(jiān)督員(嚴(yán)禁由班組長(zhǎng)擔(dān)任)，行使班組群眾安全監(jiān)督職責(zé)。

五、安全監(jiān)督檢查內(nèi)容

(一)密安全法律法規(guī)及上級(jí)安全指令、規(guī)定全面落實(shí)情況;

(二)密安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度全面落實(shí)情況;

(三)密安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作積極開(kāi)展情況;

(四)密安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查環(huán)境治理工作全面落實(shí)情況;

(五)密規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)情況;

(六)查不安全犯罪行為(不含“三違”犯罪行為);

(七)密圖紙、記錄、報(bào)表等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料;

(八)其他有關(guān)安全工作全面落實(shí)情況。

六、安全監(jiān)督檢查結(jié)果的全面落實(shí)

(一)對(duì)揭發(fā)的問(wèn)題和隱患，必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查、自查、復(fù)查、蓋章全面落實(shí)制度;創(chuàng)建事故隱患排查臺(tái)賬，涵蓋隱患敘述、整改措施、自查責(zé)任人、自查時(shí)間等，須要時(shí)明晰自查資金;關(guān)鍵性隱患由礦長(zhǎng)按照“責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五全面落實(shí)””。

(二)各隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位存有問(wèn)題的自查負(fù)責(zé)管理;公司分管負(fù)責(zé)人、各專業(yè)副總工程師、各職能部門對(duì)分管范圍內(nèi)存有問(wèn)題負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行自查;安全科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查各類安全檢查揭發(fā)問(wèn)題的全面落實(shí)和自查。

(三)對(duì)各類安全檢查揭發(fā)的問(wèn)題和隱患，安全科要及時(shí)匯總、分類、檔案?jìng)浒?對(duì)揭發(fā)的事故隱患展開(kāi)等級(jí)證實(shí)，推行消號(hào)閉環(huán)管理。

七、安全監(jiān)督檢查的考核

(一)安全生產(chǎn)小檢查必須由副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，并嚴(yán)苛誰(shuí)檢查誰(shuí)蓋章制度，檢查人不蓋章或代蓋章，對(duì)責(zé)任人罰款100元。

(二)各類安全檢查人員，必須按公司規(guī)定的集合地點(diǎn)和時(shí)間出席統(tǒng)一分工，存有特定情況須向公司分管領(lǐng)導(dǎo)告假，無(wú)故不參加者，每次罰款100元。

(三)所有檢查要從嚴(yán)、從細(xì)，例如現(xiàn)場(chǎng)存有違章、安全隱患沒(méi)揭發(fā)，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辨認(rèn)出，推行24小時(shí)責(zé)任追責(zé)，每處對(duì)檢查人員罰款200元。

(四)出席檢查人員必須堅(jiān)持原則，勇于動(dòng)真，對(duì)揭發(fā)的問(wèn)題，該記違章的一律記違章，屬文明生產(chǎn)方面的問(wèn)題必須嚴(yán)苛按規(guī)定展開(kāi)考核罰款，否則對(duì)檢查人員記違章。

(五)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量參差不齊或存有不安全隱患，檢查人員明確提出后，隊(duì)組管理人員或班長(zhǎng)不按建議全面落實(shí)自查的，按一旬工程質(zhì)量不合格考核處置。

(六)現(xiàn)場(chǎng)存有關(guān)鍵性不安全隱患和問(wèn)題，隊(duì)組干部必須盯班展開(kāi)處置;不及時(shí)精心安排處置的，安全員擺暫停作業(yè)牌，按暫停作業(yè)一次考核，對(duì)輕易責(zé)任人、現(xiàn)場(chǎng)老爹隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各罰款200元。

(七)嚴(yán)苛24小時(shí)安全責(zé)任追責(zé)制度，因檢查人員作風(fēng)飄浮，責(zé)任心不弱，檢查過(guò)后出現(xiàn)事故的，一律掛罰有關(guān)檢查人員。

(八)各類安全檢查，對(duì)上次檢查出來(lái)的問(wèn)題也必須同時(shí)展開(kāi)復(fù)查，辨認(rèn)出沒(méi)按規(guī)定期限和建議自查的，對(duì)隊(duì)組蓋章人員罰款200元，導(dǎo)致事故的，從嚴(yán)從寬分析處置。

(九)各類檢查的問(wèn)題全面落實(shí)表中，經(jīng)隊(duì)組值守干部蓋章全面落實(shí)后，必須按規(guī)定時(shí)間報(bào)安全科一份，否則對(duì)檢查人員罰款100元。

(十)對(duì)各類安全檢查揭發(fā)的問(wèn)題，有關(guān)考核部門必須按照上級(jí)公司一號(hào)文的各項(xiàng)考核規(guī)定，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，例如辨認(rèn)出考核人員考核不深入細(xì)致，每次罰款100元。

(十一)對(duì)各類安全檢查問(wèn)題全面落實(shí)表中，安全科要設(shè)專人看管檔案，深入細(xì)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出席檢查人數(shù)、辨認(rèn)出問(wèn)題條數(shù)、阻止違章起數(shù)，并及時(shí)呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，否則，對(duì)責(zé)任人每次罰款100元。通風(fēng)討論會(huì)制度（新橋煤礦）通風(fēng)討論會(huì)制度(新橋煤礦)

一、討論會(huì)時(shí)間精心安排：

“一通三嚴(yán)防”討論會(huì)、瓦斯環(huán)境治理綜合分析討論會(huì)和瓦斯預(yù)防專業(yè)討論會(huì)分拆在月末舉行

其他緊急會(huì)議根據(jù)礦井生產(chǎn)情況由總工程師非政府隨時(shí)舉行

二、主持人：礦總工程師

三、非政府單位：生產(chǎn)科

四、出席人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室、各區(qū)隊(duì)

五、討論會(huì)主要緊緊圍繞以下內(nèi)容積極開(kāi)展

“一通三嚴(yán)防”討論會(huì)

(一)各生產(chǎn)科室通報(bào)本月的“一通三嚴(yán)防”檢查問(wèn)題情況。

(二)生產(chǎn)科通報(bào)本月的“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核情況和下月“一通三嚴(yán)防”生產(chǎn)計(jì)劃。

(三)通風(fēng)隊(duì)匯報(bào)當(dāng)月“一通三嚴(yán)防”存有問(wèn)題及需礦化解的問(wèn)題。

(四)各區(qū)隊(duì)匯報(bào)本單位出現(xiàn)的“一通三嚴(yán)防”問(wèn)題及需礦化解的問(wèn)題。

(五)副總工程師精心安排有關(guān)技術(shù)、通風(fēng)管理工作。

(六)總工程師對(duì)本月“一通三嚴(yán)防”管理工作展開(kāi)總結(jié)，化解“一通三嚴(yán)防”所需人、財(cái)、物方面的資金投入。

(七)自學(xué)上級(jí)、公司等與“一通三嚴(yán)防”有關(guān)的文件規(guī)定及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等科學(xué)知識(shí)。

瓦斯預(yù)防專業(yè)討論會(huì)

(一)通報(bào)上月的瓦斯預(yù)防情況

(二)針對(duì)上月的瓦斯預(yù)防情況，分析原因，搜尋根源。

(三)制訂本月預(yù)防瓦斯的專項(xiàng)措施

(四)自學(xué)瓦斯預(yù)防新技術(shù)和國(guó)家、集團(tuán)公司印發(fā)的關(guān)于瓦斯環(huán)境治理的文件

瓦斯環(huán)境治理綜合分析討論會(huì)

(一)對(duì)本月瓦斯預(yù)防工作展開(kāi)總結(jié)

(二)對(duì)下月瓦斯災(zāi)害分析，建議逐頭逐面。

(三)針對(duì)瓦斯災(zāi)害分析制訂瓦斯災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃

(四)下月通風(fēng)設(shè)施的責(zé)任分割區(qū)域

六、會(huì)議紀(jì)律規(guī)定

出席會(huì)議必須打卡，無(wú)故不出席會(huì)議，罰單位主管隊(duì)長(zhǎng)(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)100元，耽誤、曠工、會(huì)議期間手機(jī)響鈴，罰責(zé)任人50元，罰款由生產(chǎn)科開(kāi)罰款單，人勞科繼續(xù)執(zhí)行。安全生產(chǎn)技術(shù)信息化管理制度（寨崖底煤業(yè)）為規(guī)范礦井安全信息化及管理信息化系統(tǒng)的實(shí)行、管理和保護(hù)，明確責(zé)任，行政處罰違規(guī)行為，保證各信息化系統(tǒng)可信有效率運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率，特制訂本管理規(guī)定。

一、本規(guī)定所表示礦井安全信息化系統(tǒng)指礦井安全監(jiān)控檢測(cè)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、井下程控互換電話系統(tǒng)、頂板壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、井下無(wú)線通訊系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、井下工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)和虹膜考勤系統(tǒng)，“一掌通”系統(tǒng)，地面工業(yè)小屏等嶄新加裝的礦井安全信息化系統(tǒng)。

二、礦丼地面的信息化系統(tǒng)為地面機(jī)房數(shù)據(jù)中心

礦井的信息化系統(tǒng)新項(xiàng)目建設(shè)可于信息化管理部的指導(dǎo)下展開(kāi)，系統(tǒng)方案及選型須要呈圓形信息化管理部。

三、礦井安全信息化系統(tǒng)管理責(zé)任

(1)安全監(jiān)控中心監(jiān)控值班員負(fù)責(zé)管理監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在系統(tǒng)傳感器異常、報(bào)警時(shí)及時(shí)知會(huì)調(diào)度員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作人員和班隊(duì)長(zhǎng)，并通告瓦斯檢查員(安監(jiān)員)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí);例如的確超載，應(yīng)當(dāng)通告現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按規(guī)定釆挑安全措施，并匯報(bào)值守礦領(lǐng)導(dǎo)、部門分管主管;如果就是傳感器故障，應(yīng)當(dāng)通告系統(tǒng)維護(hù)工及時(shí)保護(hù)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn);

(2)安全科負(fù)責(zé)管理在作業(yè)規(guī)程中明晰各安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)基站、傳感器的加裝邊線;負(fù)責(zé)管理監(jiān)督頂板壓力檢測(cè)系統(tǒng)的加裝、調(diào)校等采用情況。

(3)斷電范圍掌控圖的填繪;幫助搞好瓦斯斷電功能測(cè)試。

(4)礦總工程師正數(shù)監(jiān)控中心領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。礦其他副領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)按定員建議布局礦井安全信息化的管理、保護(hù)人員和監(jiān)控值班人員，全面落實(shí)分管礦領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)、機(jī)電、生產(chǎn)、安監(jiān)等部門的管理責(zé)任。

四、創(chuàng)建有關(guān)的行政處罰制度

(1)安全科在撰寫(xiě)作業(yè)規(guī)程、釆挑設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將礦井安全信息系統(tǒng)的布置統(tǒng)一列入設(shè)計(jì)，未列入設(shè)計(jì)的，給與有關(guān)責(zé)任人展開(kāi)罰款處置。

(2)監(jiān)控中心負(fù)責(zé)管理各系統(tǒng)的日常管理和保護(hù)，各系統(tǒng)制度的訂做和健全，辨認(rèn)出問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，無(wú)法立即處置的必須及時(shí)呈報(bào)信息部及主管領(lǐng)導(dǎo)等，須要出售有關(guān)零配件的，按程序釆購(gòu);各級(jí)部門須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)系統(tǒng)故障處理，例如發(fā)生因工作晚點(diǎn)而導(dǎo)致?lián)p失的，未按照正常程序展開(kāi)建設(shè)系統(tǒng)的，一律追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任，每次對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款處置。

(3)礦井應(yīng)當(dāng)將井下系統(tǒng)線路、分站和傳感器的日常保護(hù)(例如線路裝設(shè)、分站、傳感器的粉塵清掃等)按區(qū)間全面落實(shí)至所在班、隊(duì)，全面落實(shí)至責(zé)任人，保證系統(tǒng)隨時(shí)處在最佳狀態(tài)。己全面落實(shí)了責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人不展開(kāi)保護(hù)的或保護(hù)質(zhì)量不合格的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款處置。通風(fēng)討論會(huì)制度（駱駝山煤礦）1、煤礦每月必須舉行一次通風(fēng)討論會(huì)。

2、通風(fēng)討論會(huì)必須由總工程師策劃，出席人員包含：礦長(zhǎng)、分管副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)部、機(jī)電維修部、改采、鑿、機(jī)、天方等有關(guān)單位出席。

3、每月5號(hào)前舉行通風(fēng)討論會(huì)。

4、會(huì)議內(nèi)容包含：

(1)上個(gè)月“一通三嚴(yán)防”工作總結(jié)。

(2)本月“一通三嚴(yán)防”工作精心安排及計(jì)劃。

(3)上月各基層隊(duì)及各業(yè)務(wù)科室的日常工作匯報(bào)。

(4)本月各基層隊(duì)及各業(yè)務(wù)科室的日常工作匯報(bào)。

5、每年元月份的通風(fēng)討論會(huì)，必須對(duì)上年度的工作展開(kāi)總結(jié)，對(duì)本年度工作作出計(jì)劃，繳會(huì)議探討修正后印發(fā)。

6、會(huì)議完結(jié)后，寫(xiě)下會(huì)議紀(jì)要，印發(fā)各有關(guān)單位。職業(yè)衛(wèi)生檔案與職業(yè)身心健康監(jiān)護(hù)檔案管理制度（2021）為貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)職業(yè)病預(yù)防的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)職業(yè)病預(yù)防工作的管理，提升職業(yè)病預(yù)防的水平，二要確保勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的身心健康與安全，《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》根據(jù)規(guī)定，融合我礦實(shí)際，特制訂本制度：

(一)檔案管理職業(yè)衛(wèi)生檔案管理主要包含：

1、單位基本情況。

2、職業(yè)身心健康管理機(jī)構(gòu)、職能及專(并任)職人員與分工。

3、職業(yè)身心健康管理依據(jù)的有關(guān)法律、法規(guī)。

4、單位職業(yè)危害預(yù)防工作計(jì)劃，包含方針、目標(biāo)及實(shí)施方案。

5、職業(yè)身心健康管理制度。

6、職業(yè)身心健康管理程序、作業(yè)指導(dǎo)和其他內(nèi)部文件。

7、職業(yè)危害預(yù)防工作年度總結(jié)等。

(二)技術(shù)檔案：

1、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害管理檔案，主要包含：

①職業(yè)危害進(jìn)度表評(píng)價(jià)委托書(shū)與進(jìn)度表評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)。

②職業(yè)危害掌控效果評(píng)價(jià)委托書(shū)與效果評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)。

③衛(wèi)生行政部門審查意見(jiàn)書(shū)。

④衛(wèi)生行政部門環(huán)評(píng)意見(jiàn)書(shū)。

2、職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)資料。

3、生產(chǎn)工藝有關(guān)資料，包含：

①生產(chǎn)工藝流程。

②生產(chǎn)采用和儲(chǔ)存的材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、中間產(chǎn)品目錄及其中文說(shuō)明書(shū)。

4、工作場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)與評(píng)價(jià)資料。

5、職業(yè)身心健康防水檔案，包含職業(yè)防水設(shè)施目錄、修理檔案;個(gè)人職業(yè)危害防護(hù)用品搭載及采用檔案。

6、職業(yè)身心健康培訓(xùn)檔案，包含培訓(xùn)人員、內(nèi)容及時(shí)間等。

7、職業(yè)身心健康監(jiān)護(hù)管理，主要包含：

①職業(yè)身心健康監(jiān)護(hù)委托書(shū)及職業(yè)健康檢查機(jī)構(gòu)的資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件。

②職業(yè)健康檢查工種及人員名單。

③職業(yè)健康檢查機(jī)構(gòu)出示的檢查結(jié)果與評(píng)價(jià)報(bào)告。

④職業(yè)禁忌癥、職業(yè)病人驗(yàn)出名單。

⑤職業(yè)禁忌癥、職業(yè)病人調(diào)離及征用情況。

⑥個(gè)人職業(yè)身心健康監(jiān)護(hù)檔案。

8、事故應(yīng)急救援預(yù)案，包含：

①救援非政府和人員職責(zé)。

②應(yīng)急防治用品及使用指南。

③預(yù)警設(shè)施。

④應(yīng)急設(shè)施。

⑤事故報(bào)告途徑和方式。

⑥人員撤走路線和撤離方法。

⑦財(cái)產(chǎn)維護(hù)對(duì)策。

(三)各種匯總資料，主要包含：

1、職業(yè)病危害因素檢測(cè)結(jié)果。

2、職業(yè)身心健康監(jiān)護(hù)結(jié)果。

3、職業(yè)病確診及鑒別。

4、職業(yè)病人處置、征用情況。

5、宣傳培訓(xùn)計(jì)劃。

6、職業(yè)危害防水設(shè)施臺(tái)帳。

7、勞動(dòng)者因職業(yè)病喪生資料。

8、因病缺勤情況匯總資料。單人操作方式管理制度單人操作方式管理制度

為了并使單人崗位在井下工作更加安全，更便利監(jiān)督，特制訂以下規(guī)定。1．單人工作崗位班前必須備案，領(lǐng)有任務(wù)。2．班中繼續(xù)執(zhí)行匯報(bào)制度，所在單位搞好記錄。3．班后繼續(xù)執(zhí)行匯報(bào)還京制度，所在單位搞好記錄。4．工作中搞好記錄，在各自負(fù)責(zé)管理的工作區(qū)域內(nèi)打聽(tīng)證明人蓋章。5．所并作工作量、質(zhì)量等必須有人環(huán)評(píng)蓋章。6．同崗交接班必須存有記錄。月底由調(diào)度室把存有單人操作方式崗位的單位記錄和個(gè)人記錄列入內(nèi)業(yè)考核，并和隊(duì)長(zhǎng)工資掛勾。用電管理制度1、洗煤廠用電應(yīng)當(dāng)本著安全用電、節(jié)約用電的原則展開(kāi)。2、洗煤廠存有雙回路雙變壓器供電，每一回路都能夠保持廠內(nèi)設(shè)備工作，雙回路中的每一回路各為兩套焦化系統(tǒng)供電。不得單電路為全廠所有設(shè)備供電。3、洗煤廠動(dòng)力變壓器只為本廠設(shè)備供電，嚴(yán)禁在本廠線路上分接廠外設(shè)備，如須分接廠外設(shè)備，必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門批準(zhǔn)后，并對(duì)外接設(shè)備負(fù)荷量、安全性、用電時(shí)間等因素展開(kāi)估計(jì)，在不能影響本廠正常生產(chǎn)的情況下，由用電單位及本廠專門指派專業(yè)電氣工作人員，挑選最合適的邊線，共同完成污斑，污斑期間應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守電氣操作方式制度，以保證人身及設(shè)備安全。4、洗煤廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)合理安排生產(chǎn)，防止設(shè)備輕載或短程運(yùn)轉(zhuǎn)，增加能源浪費(fèi)。5、合理安排設(shè)備駕車順序及時(shí)間間隔，避免線路負(fù)載。6、增加每班起至停放次數(shù)，以增加設(shè)備啟動(dòng)時(shí)導(dǎo)致的大電流對(duì)電能的浪費(fèi)。7、上班時(shí)工作人員應(yīng)當(dāng)將本崗位照明燈關(guān)上，班長(zhǎng)應(yīng)付各處照明設(shè)備展開(kāi)檢查，如有弄壞的情況，應(yīng)當(dāng)將其斬波器，并對(duì)此崗位展開(kāi)適當(dāng)?shù)男姓幜P。8、電氣設(shè)備操作方式應(yīng)當(dāng)由專職人員展開(kāi)，非專職人員或非值守電氣人員嚴(yán)禁擅自操作方式電氣設(shè)備。9、操作方式高壓電氣設(shè)備時(shí)，工作人員必須穿絕緣手套，并穿著電工絕緣靴或東站在絕緣臺(tái)上展開(kāi)。10、拿著或鼠標(biāo)電氣設(shè)備的操作方式手柄時(shí)，必須存有較好的絕緣。11、嚴(yán)禁磁鐵檢修、遷址。檢修或遷址時(shí)必須阻斷電源，用最合適的驗(yàn)電筆驗(yàn)電，檢后并無(wú)電時(shí)，展開(kāi)振動(dòng)，并裝設(shè)“有人工作，不許供電”字樣的警示牌，停在供電過(guò)程應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)管理，不得口頭通告停銷售部杰出計(jì)量員評(píng)選辦法銷售部杰出計(jì)量員評(píng)選辦法

總則

計(jì)量員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《地磅房管理辦法》、《地磅房經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》等各項(xiàng)規(guī)章制度。在月度工作中表現(xiàn)出色的員工，可以存有資格被評(píng)選為月度杰出計(jì)量員。已連續(xù)三次被評(píng)選為月度杰出計(jì)量員的員工，可以存有資格出席年度杰出計(jì)量員的評(píng)選活動(dòng)。

評(píng)選活動(dòng)條件

思想進(jìn)步，團(tuán)結(jié)一致同志，能與同事之間締造并保持良好的工作關(guān)系。

愛(ài)好本職工作，工作嫻熟，技術(shù)優(yōu)良，工作質(zhì)量低。

在一個(gè)月度中，計(jì)量員并無(wú)弄錯(cuò)、弄錯(cuò)發(fā)煤?jiǎn)螕?jù)和過(guò)磅單據(jù)。

在一個(gè)月度中，計(jì)量員并無(wú)耽誤、曠工等現(xiàn)象。

嚴(yán)格執(zhí)行部門精心安排的有關(guān)工作，能向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)工作中發(fā)生的問(wèn)題。

地磅房就是公司的窗口單位之一，計(jì)量員看待客戶必須存有禮貌、并文明用語(yǔ)，未出現(xiàn)客戶舉報(bào)事件。

認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，更替工作明晰、準(zhǔn)確。

嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，未出現(xiàn)向本部門以外的任何人員透漏本公司計(jì)量信息事件。

合乎上述條件的員工可以存有資格出席杰出計(jì)量員的評(píng)選活動(dòng)。

評(píng)選活動(dòng)：使用綜合評(píng)選及投票的方式，位列第一者可以贏得杰出計(jì)量員稱號(hào)。

獎(jiǎng)勵(lì)

贏得杰出計(jì)量員稱號(hào)的員工，公司或部門將對(duì)其展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)。

本辦法解釋權(quán)歸屬于銷售部。

本辦法自公布之日起繼續(xù)執(zhí)行。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦地質(zhì)測(cè)量科地質(zhì)技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條幫助地質(zhì)副組長(zhǎng)貫徹執(zhí)行礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、預(yù)防水規(guī)程、細(xì)則和上級(jí)施行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定。

第二條熟識(shí)礦井地質(zhì)情況，掌控礦井地質(zhì)構(gòu)造及煤層成礦條件和變化規(guī)律，協(xié)助基層化解生產(chǎn)中存有的地質(zhì)、水文地質(zhì)問(wèn)題。

第三條出席礦井地質(zhì)報(bào)告、礦井地質(zhì)條件分類報(bào)告，采區(qū)和延深地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、圖紙和地質(zhì)資料成果的基本建設(shè)。

第四條負(fù)責(zé)管理統(tǒng)轄范圍地質(zhì)基本圖紙和圖件、臺(tái)帳的基本建設(shè)。

第五條經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，搜集地質(zhì)資料，搞好統(tǒng)轄范圍的業(yè)務(wù)保安和地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。

第六條幫助副組長(zhǎng)推展新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

第七條搞好統(tǒng)轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。陳四樓煤礦勞資科副科長(zhǎng)安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制陳四樓煤礦勞資科副科長(zhǎng)安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)苛貫徹落實(shí)國(guó)家勞動(dòng)培訓(xùn)工資政策，認(rèn)真執(zhí)行公司及礦各項(xiàng)安全培訓(xùn)獎(jiǎng)罰制度，以經(jīng)濟(jì)管理為杠桿，保證各種安全制度的全面落實(shí)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家安全培訓(xùn)方針，穩(wěn)固踐行“培訓(xùn)就是員工最小的福利”思想。

3、負(fù)責(zé)管理制訂本單位月度培訓(xùn)計(jì)劃，并及時(shí)非政府培訓(xùn)，提升科內(nèi)員工業(yè)務(wù)技能。

4、保證各種安全獎(jiǎng)罰的及時(shí)落空，并使安全培訓(xùn)就是經(jīng)濟(jì)效益這一理念能夠獲得有效率的解碼。

5、負(fù)責(zé)管理有關(guān)安全培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)的測(cè)算工作，為獎(jiǎng)勵(lì)落空搞好資金儲(chǔ)備。

6、負(fù)責(zé)管理引入安全培訓(xùn)管理新方法，搞好安全培訓(xùn)管理技術(shù)創(chuàng)新成果的評(píng)選工作。

7、負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)資料的整理、匯總、印刷、臺(tái)帳創(chuàng)建等工作。

8、幫助培訓(xùn)部門按規(guī)定搞好職工的安全培訓(xùn)工作。礦燈電池工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

礦燈電池工對(duì)所在崗位的安全工作負(fù)責(zé)管理，就是本崗位安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任者。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及礦管理制度，對(duì)本崗位安全工作負(fù)責(zé)管理。

2、礦燈工對(duì)礦燈的采用搞至“四懂得三會(huì)”，即為懂得性能，懂得操作方式，懂得結(jié)構(gòu)，懂得管理，可以維修保養(yǎng)，可以檢查，可以排除故障。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好巡回檢查，確保電池質(zhì)量，維持礦燈較完整狀態(tài)。

4、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不許擅離職守，不許隨意耽誤、曠工，不許在班中睡和干私活。

5、深入細(xì)致核對(duì)礦燈派發(fā)與檢修等各種記錄。

6、端正服務(wù)態(tài)度，努力做到交、播發(fā)礦燈、打火器要及時(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤。

7、打火器主硅達(dá)至100%，并如期更改失靈的打火器。

8、經(jīng)常維持室內(nèi)、電池架、礦燈、打火器的衛(wèi)生干凈，努力做到物料備件、工具放置整齊，門窗玻璃潔凈光亮，電池架、礦燈、打火器并無(wú)積塵、油垢。

9、積極主動(dòng)出席各種安全教育培訓(xùn)，提升安全技能和安全防水科學(xué)知識(shí)。

10.順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤(pán)縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤(pán)縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，礦燈電池工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。電焊工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則電焊工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則

（1）不按輪班建議出席班前會(huì)甩2分后/次，不按規(guī)定出席各類自學(xué)培訓(xùn)者甩2分后/次；

（2）當(dāng)值工作質(zhì)量不合格甩3分后，發(fā)生三違甩5分后/次，發(fā)生重傷甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一級(jí)輕傷甩10分后/人次；

（3）未上崗上崗甩2分后/次，現(xiàn)場(chǎng)不按操作方式規(guī)范建議作業(yè)者甩5分后/次，損毀安全設(shè)施者甩5-10分后/次；

（4）檢查焊機(jī)設(shè)備和工具與否安全可靠、未檢查一次甩2分后，操作方式氧氣、乙炔時(shí)，兩氣距離5米，氧氣、乙炔管嚴(yán)禁接反，嚴(yán)禁發(fā)生淬火，發(fā)生甩5分后/次；

（5）工作完，應(yīng)當(dāng)清掃殘?jiān)c火星避免火災(zāi)，未努力做到一次甩2分后。華泰煤礦材料追蹤管理辦法華泰煤礦材料追蹤管理辦法

一、職責(zé)

材料科負(fù)責(zé)管理材料申領(lǐng)后的管理工作，按制度對(duì)材料全過(guò)程管理展開(kāi)追蹤、監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)罰。

二、計(jì)劃

1.各單位在基本建設(shè)下月材料需以計(jì)劃時(shí)，必須融合當(dāng)月庫(kù)存量和生產(chǎn)實(shí)際。對(duì)于不結(jié)合實(shí)際虛報(bào)計(jì)劃或庫(kù)存存有兩個(gè)月以上的消耗量，仍日?qǐng)?bào)計(jì)劃的，一經(jīng)揭發(fā)每項(xiàng)對(duì)責(zé)任單位罰款200元，對(duì)責(zé)任人罰款50元。

2.對(duì)于上月已日?qǐng)?bào)計(jì)劃但沒(méi)有發(fā)貨的材料，本月仍須要的，須要再次報(bào)計(jì)劃，并標(biāo)明“催討上月計(jì)劃”，金額計(jì)入本月計(jì)劃指標(biāo)考核。

三、領(lǐng)有用

材料發(fā)貨后兩個(gè)月內(nèi)不DD10，每次對(duì)主管部門罰款200元，對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款50元。付款后3天內(nèi)不申領(lǐng)，每次對(duì)付款單位罰款200元，對(duì)材料員罰款50元，每遜于一天加罰50元。

2．材料申領(lǐng)后兩個(gè)月內(nèi)不投入使用（特定儲(chǔ)備除外），對(duì)領(lǐng)用單位罰款200元，對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款50元。并對(duì)采用單位按本材料價(jià)值的30%再次計(jì)費(fèi)考核，直到投用或上繳年才（上繳按材料價(jià)值的50%減費(fèi)考核）。井下各隊(duì)料場(chǎng)儲(chǔ)備材料，無(wú)法少于3天的需用量，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元，對(duì)該隊(duì)材料員罰款50元。特定原因必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

3．材料科負(fù)責(zé)管理不定時(shí)對(duì)已領(lǐng)有材料的申領(lǐng)、采用、庫(kù)存（或閑置）數(shù)量展開(kāi)抽檢錄入，若存有誤差按材料原值展開(kāi)行政處罰。

4．人為毀壞盜取材料的（例如剁電纜、拆毀配件等），一經(jīng)揭發(fā)按盜竊論處，情節(jié)嚴(yán)重的轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)處置。若沒(méi)有找出責(zé)任人，則對(duì)附近作業(yè)區(qū)域的單位按材料原值分別展開(kāi)行政處罰。并對(duì)材料主管部門罰款200元，及時(shí)投訴、報(bào)案的除外。

5．申領(lǐng)非本單位采用的材料，按材料價(jià)值的兩倍行政處罰。特定情況Toothukudi專項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)常務(wù)副礦長(zhǎng)核準(zhǔn)。

四、放置

1.各單位申領(lǐng)的材料采用前必須在倉(cāng)庫(kù)或料場(chǎng)分散、分類、整齊、得當(dāng)放置。地面無(wú)法入庫(kù)的建議在庫(kù)棚內(nèi)放置，小型材料必須上臺(tái)開(kāi)賣；井下料場(chǎng)存有水應(yīng)加高底層，防止進(jìn)水。否則對(duì)責(zé)任單位罰款100元。因放置疏于導(dǎo)致材料遺失、損毀或性能上升的按材料原值行政處罰。并對(duì)責(zé)任人罰款50元。

2．材料亂扔隨地的按后附表1標(biāo)準(zhǔn)對(duì)區(qū)域管理區(qū)隊(duì)展開(kāi)行政處罰。同時(shí)按照材料費(fèi)水解分管辦法，對(duì)分管該材料的主管部門展開(kāi)行政處罰。管理區(qū)域按調(diào)度室規(guī)定分割（通常為：地面誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)管理）。

3．礦車Chambley必須滾整潔，無(wú)法領(lǐng)厚底，否則對(duì)運(yùn)輸單位罰款50元／車。

五、采用及廢舊

1.材料的采用必須秉持須要多少，投人多少。不得隨意資金投入，浪費(fèi)材料和挪作它用。例如：盾構(gòu)面和修葺dealing管子、道軌、皮帶架、釬子、潰槽子等非掘進(jìn)材料踢邦頂上，及私自毀壞材料加工生活用品等。否則按照材料費(fèi)水解分管辦法對(duì)責(zé)任單位展開(kāi)行政處罰。

2.材料申領(lǐng)后必須合理采用，能夠循環(huán)F83E43Se的，必須循環(huán)F83E43Se，因采用不合理導(dǎo)致材料積壓浪費(fèi)的，按材料費(fèi)水解分管辦法行政處罰。

3．冶煉隊(duì)料場(chǎng)遷移時(shí)，所有材料全部搬離。否則，按亂扔隨地行政處罰。

4．回采工作面完結(jié)及加裝工程完工后，所有材料必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)回去。否則，按亂扔隨地對(duì)責(zé)任單位行政處罰。

5．巷道廢舊前，主管部門通告生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運(yùn)輸科、通防科及有關(guān)科隊(duì)檢查環(huán)評(píng)材料廢舊情況，不經(jīng)驗(yàn)交展開(kāi)廢舊的對(duì)廢舊單位罰款200元。

6．廢舊期間不許活埋材料、設(shè)備、配件等，一經(jīng)辨認(rèn)出，均按原價(jià)行政處罰。

7．盾構(gòu)面全線貫通后，定額、限額材料余下部分，必須分散裝箱整齊。否則，按亂扔隨地行政處罰。

8．維修隊(duì)修葺、保護(hù)、支木垛、絞架完結(jié)后，余下材料兩天內(nèi)凈土，舊有材料應(yīng)當(dāng)置放閑巷裝箱整齊。否則，按亂扔隨地行政處罰。

1.黨群工作部副部長(zhǎng)崗位安全職責(zé)1.黨群工作部副部長(zhǎng)崗位安全職責(zé)1.宣傳貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策，監(jiān)督事故隱患的自查及勞動(dòng)條件的提升，對(duì)安全工作方針、目標(biāo)、實(shí)行計(jì)劃展開(kāi)審查。2.幫助非政府職工出席安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，保護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。3.大力宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡，及時(shí)報(bào)導(dǎo)職業(yè)安全衛(wèi)生狀況、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。積極主動(dòng)出席各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)和事故應(yīng)急演練。4.幫助協(xié)調(diào)安全管理部門積極開(kāi)展安全教育、安全展出、安全科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽等安全活動(dòng)，提升全員安全嚴(yán)防意識(shí)。積極主動(dòng)非政府本部門的安全培訓(xùn)和自學(xué)。5.深入細(xì)致履行職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)帶班分廠制度，定期出席帶班分廠安全活動(dòng)。6.出席各類安全小檢查及事故調(diào)查、分析、處置，負(fù)責(zé)管理事故善后處理工作。7.幫助統(tǒng)轄范圍內(nèi)的關(guān)鍵性集會(huì)安全工作。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。界溝煤礦關(guān)于環(huán)境治理出入礦車輛超載超員管理辦法界溝煤礦關(guān)于環(huán)境治理出入礦車輛超載超員管理辦法

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)淮北市人民政府辦公室淮政辦【2010】53號(hào)《關(guān)于印發(fā)淮北市車輛超載超員實(shí)施辦法的通告》及濉溪縣人民政府辦公室濉政籌辦【2010】23號(hào)《關(guān)于印發(fā)濉溪縣環(huán)境治理車輛超載超員工作實(shí)施方案的通告》兩個(gè)文件精神，界溝煤礦積極響應(yīng)，特對(duì)出入礦車輛超載超員犯罪行為制訂以下管理辦法。

一、設(shè)立治身遜于領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：孫茂之(經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：李國(guó)強(qiáng)(保衛(wèi)科科長(zhǎng))、劉新閣(車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng))、張學(xué)鋒(保衛(wèi)科黨支部書(shū)記)

成員：郭勝安李正李士華王東林王少華

二、出入礦貨運(yùn)車輛管理制度

1、礦西大門為貨運(yùn)車輛出入專線，西門崗四名值班人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)治身遜于文件，對(duì)照文件規(guī)定，汪把車輛出來(lái)入主中原。

2、車輛出入礦區(qū)，門崗值班人員必須對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的狀況、道路運(yùn)輸證、行駛證、駕駛員駕駛證、駕駛員從業(yè)人員資格證嚴(yán)苛檢查備案，對(duì)證件不齊全的車輛禁止入礦。

3、外單位或私營(yíng)車輛出入礦，必須對(duì)照車輛實(shí)際核重量，檢查所運(yùn)貨物與否超員，例如存有超員，嚴(yán)禁將該車輛離境。

4、礦內(nèi)工程專用車輛載運(yùn)煤泥至礦西大院煤泥場(chǎng)，同樣繼續(xù)執(zhí)行治身遜于有關(guān)規(guī)定。

5、礦治遜于小組積極主動(dòng)協(xié)調(diào)交通管理部門，狠抓對(duì)出入礦車輛的檢查、巡查工作，辨認(rèn)出違規(guī)裝載車輛及時(shí)投訴，阻止超載、超員犯罪行為。

三、考核辦法

1、礦西大門值班人員例如不按上述規(guī)定對(duì)車輛出入嚴(yán)苛檢查、備案，密至一次罰責(zé)任人50元。

2、貨運(yùn)源頭單位車輛登記表未及時(shí)核對(duì)或核對(duì)相符虛的，辨認(rèn)出一次罰當(dāng)值門崗值班人員50元。

3、私自將超載超員車輛離境的罰門崗值班人員100元/次。

4、西門崗因管理不妥當(dāng)，發(fā)生違背以上管理規(guī)定的，將連帶保衛(wèi)科主要領(lǐng)導(dǎo)一并考核，全面落實(shí)罰款。

本管理辦法自印發(fā)之日起嚴(yán)格執(zhí)行。

二〇一〇年六月二十日神寧集團(tuán)白芨溝煤礦綜掘隊(duì)盾構(gòu)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條深入細(xì)致領(lǐng)會(huì)班前會(huì)、隊(duì)上交代的安全事項(xiàng)，檢查本班員工上崗的精神狀況，辨認(rèn)出精神不正者，不許下井工作。努力做到合理安排、精心安排工作，凡兩人以上的作業(yè)點(diǎn)必須選定一名臨時(shí)負(fù)責(zé)人，并向他交代知會(huì)如何注意安全、工作量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

第二條率領(lǐng)全班員工，按時(shí)出席每周一、周五的政治自學(xué)、安全活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)煤礦“三小規(guī)程”及上級(jí)有關(guān)文件、指示精神和隊(duì)上各階段的工作精心安排、措施、目標(biāo)，深入細(xì)致檢查本班的全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行情況。

第三條積極主動(dòng)發(fā)動(dòng)全班員工，積極開(kāi)展比安全、比質(zhì)量、比材耗、比勁頭的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)工作實(shí)際，明確提出合理化建議，人人為做好安全、質(zhì)量、順利完成工作任務(wù)、抓好“違章統(tǒng)一指揮、違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通風(fēng)科瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備保護(hù)、校驗(yàn)制度通風(fēng)科瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備保護(hù)、校驗(yàn)制度

備件魏，通常來(lái)說(shuō)，每一個(gè)系統(tǒng)的保護(hù)都必須建立相應(yīng)的備件庫(kù)，主要儲(chǔ)備一些比較關(guān)鍵而損毀后難于馬上復(fù)原的設(shè)備，例如攝像機(jī)、鏡頭、監(jiān)視器等。

配件魏，配件主要就是設(shè)備里各種分立元件和模塊的額外布局，可以多對(duì)備一些，主要用作設(shè)備的修理。

工具和檢測(cè)儀器齊要努力做到日布寺設(shè)備，就必須布局常用的修理工具及檢修儀器，例如各種鉗子、螺絲刀、測(cè)電筆、電烙鐵、膠帶、萬(wàn)用表、示波器等等。

在對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備展開(kāi)保護(hù)過(guò)程中，應(yīng)付一些情況予以嚴(yán)防，盡可能并使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，主要須要搞好防潮、防塵、防腐、防火、嚴(yán)防阻礙的工作。

根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)各部份設(shè)備的采用表明，每月檢測(cè)其各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)及監(jiān)控系統(tǒng)傳輸線路質(zhì)量，處置故障隱患，幫助監(jiān)控主管預(yù)設(shè)采用級(jí)別等各種數(shù)據(jù)，保證各部份設(shè)備各項(xiàng)功能較好，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

對(duì)難老化的監(jiān)控設(shè)備部件每月一次展開(kāi)全面檢查，一旦辨認(rèn)出老化現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)及時(shí)更改、修理，例如視頻頭等。

對(duì)易吸塵部份每季度定期清掃一次，例如監(jiān)視器曝露在空氣中，由于屏幕的靜電作用，可以存有許多灰塵被溶解在監(jiān)視器表面，影響畫(huà)面的清晰度，必須定期沖洗監(jiān)視器，校訂監(jiān)視器的顏色及亮度。

對(duì)長(zhǎng)時(shí)間工作的監(jiān)控設(shè)備每月消防系統(tǒng)一次，例如硬盤(pán)錄像機(jī)長(zhǎng)時(shí)間工作可以產(chǎn)生較多的熱量，一旦其電風(fēng)扇存有故障，可以影響排熱，以免硬盤(pán)錄像機(jī)工作不正常。

對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開(kāi)監(jiān)控，分析運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除故障。例如：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器系統(tǒng)、監(jiān)控終端及各種終端外設(shè)。桌面系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，網(wǎng)絡(luò)及桌面系統(tǒng)的病毒防衛(wèi)。火鋪礦管理人員下井及值班制度編訂火鋪礦管理人員下井及值班制度編訂

第一節(jié)火鋪礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井值班管理辦法

礦發(fā)〔XX〕153號(hào)

1.強(qiáng)化礦井現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)：全礦干部職工必須始終如一安全生產(chǎn)工作一定能夠做好的決意和信心，秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)定不移的把《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全措施全面落實(shí)在具體內(nèi)容工作中。始終保持冷靜的頭腦，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，努力提高安全生產(chǎn)繼續(xù)執(zhí)行能力;始終認(rèn)清安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與效率的關(guān)系，堅(jiān)定不移的把安全工作放在首位，秉持“三不”生產(chǎn)原則。不懈努力在消解事故隱患、阻塞安全漏洞、避免“三違”發(fā)生上下功夫。始終秉持“管理、裝備、培訓(xùn)”三相結(jié)合的原則，經(jīng)常深入細(xì)致井下工作現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)“四項(xiàng)”安全檢查制度，及時(shí)協(xié)同化解安全生產(chǎn)問(wèn)題，汪把安全質(zhì)量關(guān)，不懈努力締造安全生產(chǎn)新局面。

2.礦各級(jí)下井值班管理人員：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、礦井副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、總工程師、機(jī)電副礦長(zhǎng)、礦井副總工程師、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作副總工程師、機(jī)電副總工程師、礦安全調(diào)度室主任。

2.1.下井值班班次和日期表見(jiàn)表中1-15-1、1-15-2。

3.采區(qū)、拓展區(qū)的區(qū)、隊(duì)管理人員下井值班制度：

3.1.各礦井工作面、盾構(gòu)工作面、拓展工作面、巷修成工作面，每班必須存有一名副隊(duì)長(zhǎng)值班，表示值班隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理本工作面當(dāng)值的安全工作。

3.2.生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)、準(zhǔn)備工作副區(qū)長(zhǎng)每月下井值班10次，其中：8點(diǎn)班4次，4點(diǎn)班3次，零點(diǎn)班3次。

技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副區(qū)長(zhǎng)、機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)每月下井值班8次，其中：8點(diǎn)班2次，4點(diǎn)班3次，零點(diǎn)班3次。

3.3.區(qū)長(zhǎng)、支部書(shū)記、工會(huì)主席每月下井值班6次，其中：8點(diǎn)班2次，4點(diǎn)班2次，零點(diǎn)班2次。

4.通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科、井運(yùn)區(qū)區(qū)(科)隊(duì)(車間)管理人員下井值班制度

4.1.通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科、井運(yùn)區(qū)每班必須存有一名副隊(duì)長(zhǎng)(或車間副主任