2023年投資項目管理師之投資建設項目組織基礎試題庫和答案要點

2023年投資項目管理師之投資建設項目組織基礎試題庫和答案要點單選題（共180題）1、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。A.項目經理B.部門經理C.工作場所D.管理人員【答案】A2、基于互聯網的建設項目信息門戶屬于()領域。A.電子科技B.電子商務C.網絡系統(tǒng)D.科學技術【答案】B3、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。A.對設計要進行審查和對投標價進行審查B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】B4、基于互聯網的項目信息門戶是以()為中心。A.建設項目B.人力資源C.物質資源D.信息系統(tǒng)【答案】A5、投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內容屬性【答案】C6、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規(guī)劃。A.匯總合同報告B.確定合同結構C.組織招投標D.控制合同變更【答案】B7、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括()。A.分析、論證總進度計劃B.審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行C.編制項目實施總進度規(guī)劃D.工程付款和其他付款審核【答案】D8、在建設項目施工階段，業(yè)主方并不負責()。A.完成招標和評標工作B.對承包商進行全面管理C.參加調試，組織裝置性能考核、驗收D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】A9、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。A.目的B.基礎C.依據D.途徑【答案】B10、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。A.管理主體不同B.管理目標不同C.管理內容不同D.管理對象不同【答案】A11、在建設項目決策期的專業(yè)管理是()。A.開發(fā)管理B.項目管理C.設施管理D.運營管理【答案】A12、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。A.計劃值B.相對值C.實際值D.糾偏值【答案】A13、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問題【答案】B14、組織為了實現其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發(fā)和培訓D.人員建設【答案】C15、建設項目為確保項目團隊內部橫向和縱向的信息聯系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行()職責。A.目標管理B.信息管理C.資金管理D.協調管理【答案】B16、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。A.臨時性、易變性B.長期性、穩(wěn)定性C.臨時性、周期性D.周期性、固定性【答案】B17、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：A.發(fā)包B.設計C.招標D.分包【答案】D18、《中華人民共和國招標投標法》第()規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。A.十一條B.二十九條C.三十一條D.四十條【答案】C19、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是()。A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施三方面C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規(guī)定組建法人D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值等實行全過程負責【答案】B20、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方協調項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B21、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D22、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。A.投資控制工作B.進度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】A23、對組織的各個職位的設置目的、在組織結構中的位置、技能需求、能力與素質等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的()。A.原則B.目標C.內容D.成果【答案】D24、根據新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權不包括()。A.擬訂公司的基本管理制度B.檢查公司的財務C.向股東會會議提出提案D.監(jiān)事可以列席董事會會議【答案】A25、采取調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.技術措施C.組織措施D.經濟措施【答案】C26、下列屬于設計階段的進度控制任務的是()。A.設計進度目標進度B.設計階段投資控制C.設計質量控制D.選擇施工分包單位【答案】A27、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C28、建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】D29、管理的方法中，()是指國家根據廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調整社會經濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關系，以保證和促進社會經濟發(fā)展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.經濟方法D.教育方法【答案】B30、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設計專業(yè)化B.時間有效化C.設備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B31、提出項目概念和構思，目的和要求屬于()的任務分工。A.建設項目業(yè)主B.項目管理單位C.金融機構D.項目總承包方【答案】A32、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。A.其應用對象是企業(yè)B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務C.其目標是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務是通過信息處理支持決策【答案】C33、()使用同步和異步手段使建設項目各參與方結合一定的工作流程進行協作和溝通。A.工作流支持層B.建設項目協同工作層C.個性化設置層D.建設項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】C34、基于互聯網的項目信息門戶是以()為中心。A.建設項目B.人力資源C.物質資源D.信息系統(tǒng)【答案】A35、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數據和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設項目的文檔管理。A.信息存儲數字化和相對集中B.信息處理和交換的程序化C.信息傳輸的數字化和電子化D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】A36、有限責任公司設立董事會，其成員為()人。A.1～3B.2～5C.3～13D.5～15【答案】C37、根據法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。A.組織性B.營利性C.強制性D.權威性【答案】B38、在國際咨詢工程師聯合會新出版的合同中，FIDIC設計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。A.設計和施工總承包B.設計總承包C.設計、采購、施工總承包D.建造【答案】C39、判斷有無投資偏差的基礎是()。A.各類投資控制報告和報表的制定B.投資目標計劃值與實際值的比較C.項目投資實際數據的及時、完整和正確D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】C40、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。A.基于數據信息B.基于數據處理結果C.基于通信設備處理平臺D.基于網絡的信息處理平臺【答案】D41、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。A.以經濟為本B.規(guī)章制度C.以人為本D.物質利益最大化【答案】C42、建設項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關。A.15%～20%B.25%～30%C.10%～33%D.18%～32%【答案】C43、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。A.建設項目B.固定資產C.單項工程D.投資目標【答案】B44、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產過程，其產品具有()。A.統(tǒng)一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】B45、關于信息技術在建設工程管理中的開發(fā)和應用意義的表述，有誤的是()。A.信息處理和變換的程序化有利于提高數據處理的準確性B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之間的信息交流和協同工作C.信息傳輸的數字化和電子化可提高數據傳輸的抗干擾能力、使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的經濟效益D.信息存儲數字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】C46、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協調問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A47、()使用同步和異步手段使建設項目各參與方結合一定的工作流程進行協作和溝通。A.工作流支持層B.建設項目協同工作層C.個性化設置層D.建設項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】C48、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態(tài)的。A.準確性B.時效性C.有序性D.共享性【答案】C49、建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有()的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂【答案】B50、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暫時的B.暫時或永恒的C.絕對或相對的D.相對或絕對的【答案】B51、下列不屬于設計階段發(fā)包與合同管理(設計階段)任務的是()。A.確定設計發(fā)包模式B.選擇總包設計單位C.選擇分包設計單位D.確定投資、進度、質量目標【答案】D52、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。A.財務控制B.信息控制C.作業(yè)控制D.組織績效【答案】D53、為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)稱為()。A.領導B.組織C.計劃D.控制【答案】B54、動界面是指建設項目在決策和()中之間。A.實施準備階段B.實施過程C.投產竣工階段D.生產運營期【答案】B55、建設產品生產的()特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。A.多樣性B.單件性C.系統(tǒng)性D.獨特性【答案】B56、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。A.施工方項目管理B.供貨方項目管理C.設計方項目管理D.總承包方項目管理【答案】C57、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項目管B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】A58、()是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現。A.品格素質B.知識素質C.能力素質D.道德品質【答案】A59、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。A.價值工程的研究小組B.價值工程的能力C.價值工程研究階段D.價值工程的費用【答案】B60、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.設計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D61、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結構B.跨度寬、層次少的組織結構C.跨度窄、層次多的組織結構D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】C62、對特許經營項目常用模式中，BOO即()。A.建設-擁有-經營B.經營-擁有-建設C.擁有-建設-經營-轉讓D.建設-經營-轉讓-擁有【答案】A63、()是指發(fā)包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。A.交替承發(fā)包B.平行承發(fā)包C.任務分包D.施工總承包【答案】B64、建設項目收尾階段的工作為()。A.協助建設項目業(yè)主確定技術定義及設計基礎B.協助建設項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務C.協助建設項目業(yè)主完成融資工作D.協助建設項目業(yè)主選擇專利技術【答案】B65、建設項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視()。A.事前的主動控制B.事后的主動控制C.事前的動態(tài)控制D.事后的動態(tài)控制【答案】A66、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。A.技術界面和動界面B.動界面和組織界面C.技術界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C67、建設產品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。A.建設周期長B.多樣性C.單件性D.使用壽命長【答案】D68、組織成功的標準是()。A.項目管理團隊能夠高效率運轉并能對其實施有效的指導B.可實現的目標管理和控制的優(yōu)化計劃C.在其授權范圍內對建設項目的實施及時、正確地作出決策D.提高組織和個人的工作績效【答案】A69、采取設計和施工總承包模式時，如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B70、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B71、橫向界面的協商合作準則不能具體地表現的方法是()。A.跨職能整合B.和諧處理C.充分溝通D.充實等級【答案】B72、業(yè)主方承擔項目的組織是()。A.建設項目決策組織B.建設項目實施組織C.建設項目團隊組織D.建設項目運營組織【答案】B73、采取調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.技術措施C.組織措施D.經濟措施【答案】C74、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。A.用人權B.財務權C.進度計劃權D.技術決定權【答案】A75、施工總承包表現在合同管理方面的特點不包括()。A.建設項目業(yè)主只需要進行一次招標B.與一家承包商簽約C.業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業(yè)主有利【答案】C76、下列說法錯誤的是()。A.為了完成各項項目管理工作，建設項目業(yè)主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員C.為了完成各項項目管理工作，應該采用科學的項目管理方法D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經濟實力【答案】D77、根據法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。A.組織性B.營利性C.強制性D.權威性【答案】B78、下列單位中，()是業(yè)主機構的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設項目業(yè)主服務，對項目的實施負責，與建設項目業(yè)主的目標和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢服務機構【答案】A79、股份有限公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】B80、信息發(fā)送者由于對信息內涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。A.信息傳遞的障礙B.空間和時間的障礙C.信息源障礙D.對抗性的情緒的障礙【答案】C81、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成。A.施工總承包B.平行發(fā)包C.施工合作體承包D.設計總負責【答案】A82、所謂()，即建設項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協調工作。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方協調項目管理D.業(yè)主方組織項目管理【答案】A83、()負責工程項目實施過程中的有關決策。A.工程咨詢服務機構B.政府C.建設項目業(yè)主D.建設項目總承包方【答案】C84、判斷有無投資偏差的基礎是()。A.各類投資控制報告和報表的制定B.投資目標計劃值與實際值的比較C.項目投資實際數據的及時、完整和正確D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】C85、下列關于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A.它等同于施工總承包模式B.施工總承包管理模式的簡稱為MC.采用該模式時，建設項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯合體或者合作體簽訂施工總承包管理協議，負責整個建設項目的施工組織與管理D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成【答案】A86、與項目確定的任務相協調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現出職位需求分析的()。A.與組織系統(tǒng)的協調性原則B.動態(tài)的適應性原則C.經濟性原則D.面向工作和任務的原則【答案】D87、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結構B.跨度寬、層次少的組織結構C.跨度窄、層次多的組織結構D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】C88、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D89、在建設項目管理中，被經常提及的項目相關人不包括()。A.建設項目經理B.產品制造商C.出資人D.咨詢方【答案】B90、對溝通作用的表述中，不正確的是()。A.溝通是決策和計劃的基礎B.溝通是項目經理成功領導的重要手段和技能C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據和手段【答案】C91、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D92、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內涵、規(guī)律的認識，以及經驗。A.智力素質B.品德素質C.知識素質D.能力素質【答案】C93、為了分擔風險，建設項目業(yè)主可以將工程()。A.分解發(fā)包B.分別發(fā)包C.整體發(fā)包D.分項發(fā)包【答案】A94、下列屬于設計階段的投資任務的是()。A.設計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進度、質量目標【答案】B95、在建設項目決策階段，項目管理單位不負責()。A.協助建設項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約B.建設項目的機會研究C.可行性研究D.建設項目評估【答案】A96、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。A.充分溝通B.充實等級C.跨職能整合D.建立完善的管理協調機制【答案】C97、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。A.工程施工的成本目標B.工程施工的進度目標C.工程施工的合同目標D.工程施工的質量目標【答案】C98、自()開始，信息技術經歷了一個迅速發(fā)展的過程。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀80年代D.20世紀90年代【答案】B99、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A100、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。A.合伙制結構B.契約式合資結構C.股權式合資結構D.法人制結構【答案】C101、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A.管理主體B.管理客體C.設計者觀點D.科學模式【答案】A102、下列不屬于管理工作流程組織的是()。A.投資控制B.進度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C103、股份有限公司的權力機構是()。A.監(jiān)事會B.理事會C.董事會D.股東大會【答案】D104、1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設的()建設項目，是我國首個BOT基礎設施建設項目。A.沙角B電廠B.廣西來賓電廠C.嶺澳核電站Ⅱ期D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】A105、實行設計和施工總承包需要明確的關鍵問題不包括()。A.由誰承擔設計和施工總承包任務B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么C.如何進行總承包的招標、投標和評標D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】D106、每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。A.決策設計工作的流程B.設計工作的流程C.設計準備工作的流程D.施工作業(yè)的流程【答案】A107、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設想進一步細化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案發(fā)展C.方案創(chuàng)造D.信息收集【答案】B108、由于投資建設項目大量數據處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。A.通信技術B.信息技術C.科學技術D.網絡技術【答案】B109、業(yè)主方承擔項目的組織是()。A.建設項目決策組織B.建設項目實施組織C.建設項目團隊組織D.建設項目運營組織【答案】B110、在委托項目管理模式中，建設項目業(yè)主仍然要有相應的()。A.項目設計單位和技術人員B.項目設計單位和施工單位C.項目管理部門和人員D.項目業(yè)主職能部門【答案】C111、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。A.收集信息與功能分析B.研究前的準備C.方案創(chuàng)造與評價D.方案發(fā)展與提案形成【答案】D112、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。A.評價功能(F)的評價值B.計算功能(F)的成本C.計算功能指數(F)和成本指數(C)D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】B113、下列說法有誤的是()。A.一個建設項目有多種項目結構分析的可能B.地鐵工程建設可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解C.某市大型國際機場方案競賽結束后，需要結合所選定的方案進行總進度目標論證D.為進行總進度目標論證應首先編制總進度綱要【答案】D114、根據新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，行使職權不包括()。A.制定公司的具體規(guī)章B.召集股東會會議，并向股東會報告工作C.決定公司內部管理機構的設置D.制定公司的基本管理制度【答案】A115、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B116、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。A.建設周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A117、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。A.故意的阻礙B.接收者障礙C.信息源障礙D.信息傳遞障礙【答案】A118、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設項目的數據保護制度，保證數據的()。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新穎性C.經濟性、完整性和一致性D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】A119、下列關于建設項目的各項工程的從屬關系，表述有誤的是()。A.單位工程是單項工程的組成部分B.分部工程包含一項或幾項單位工程C.單位工程包含一項或幾項分部工程D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】B120、對于任何一個建設項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。A.決策B.安全C.控制D.質量【答案】D121、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。A.目的B.基礎C.依據D.途徑【答案】B122、下列關于采用跨度寬、層次少的組織結構特點，描述正確的是()。A.組織結構扁平化、結構層次少、組織不靈活B.管理跨度大，協調容易C.管理負擔重，有失控的危險D.應該對下級有較少的授權【答案】C123、對于()而言，實行建設項目總承包有利于建設項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負擔;有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。A.建筑施工企業(yè)B.建設設計單位C.建設項目業(yè)主D.建設總承包商【答案】C124、建設產品的()的特點，決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.多樣性B.使用壽命長C.建設周期長D.投資巨大、價值高昂【答案】D125、對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據()進行分解發(fā)包，也可以根據建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。A.建設項目目標B.建設項目結構C.建設項目性質D.建設項目任務【答案】B126、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標值C.進度實際值D.進度控制值【答案】B127、單向溝通具有()的特點。A.推薦性B.臨時性C.強制性指令D.可選擇性【答案】C128、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。A.組織B.計劃C.領導D.控制【答案】B129、在國際咨詢工程師聯合會新出版的合同中，FIDIC設計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。A.設計和施工總承包B.設計總承包C.設計、采購、施工總承包D.建造【答案】C130、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A131、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。A.質量控制B.技術控制C.進度控制D.費用控制【答案】C132、關于施工聯合體的含義說法錯誤的是()。A.聯合體是一種臨時性的組織B.聯合體是一種永久性的組織C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的D.工程任務結束后，聯合體自動解散【答案】B133、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領導D.控制【答案】B134、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。A.其應用對象是企業(yè)B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務C.其目標是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務是通過信息處理支持決策【答案】C135、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司由()個以下的股東出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。A.50B.60C.80D.100【答案】A136、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計劃值B.實際值C.相對值D.隨機值【答案】B137、我國從()開始制定信息技術政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】C138、信息處理工作流程組織包括()。A.與生成月度進度報告有關的數據處理流程B.設計工程準備的工作的流程C.施工招標工作的流程D.各項管理工作的流程【答案】A139、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。A.進度控制部門B.施工協調部門C.項目經理D.項目經理助理【答案】B140、參加評標及合同談判屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】C141、對信息編碼的相關表述中，不正確的是()。A.編碼由一系列符號(如文字)和數字組成B.編碼是信息處理的一項重要的基礎工作C.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是進行計算機輔助建設項目信息管理的基礎和前提D.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉【答案】D142、施工總承包管理表現在質量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利B.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行C.對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A143、項目實施階段，業(yè)主代表或協助建設項目業(yè)主主要進行的工作有()。A.編制并發(fā)表建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理C.確定項目定義及設計要求D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】C144、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括()。A.分析、論證總進度計劃B.審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行C.編制項目實施總進度規(guī)劃D.工程付款和其他付款審核【答案】D145、在建設項目施工階段，項目管理單位不負責()。A.對承包商進行全面管理B.配合建設項目業(yè)主進行生產準備C.簽訂有關合同D.編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范【答案】B146、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質量目標。A.設計方項目管理目標B.施工方項目管理目標C.業(yè)主方項目管理目標D.供貨方項目管理目標【答案】C147、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設計單位C.金融機構D.供貨方的上級單位或部門【答案】D148、采取調整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.管理措施【答案】B149、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D150、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領導D.控制【答案】B151、建設項目為確保項目團隊內部橫向和縱向的信息聯系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行()職責。A.目標管理B.信息管理C.資金管理D.協調管理【答案】B152、從實體角度看，組織是為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。A.組織必須有分工與協作B.組織要有不同層次的權力與責任制度C.組織必須要服從政府D.組織必須具有目標【答案】C153、有些建設項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A.設計平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】A154、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。A.項目管理B.企業(yè)文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A155、()負責工程檔案的最后驗收。A.工程監(jiān)理單位B.工程施工單位C.工程各參建單位D.地方城建檔案部門【答案】D156、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協調問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A157、在建設項目信息管理特征中，信息客觀反映現實世界事物的程度是屬于()。A.信息的時效性B.信息的準確性C.信息的可儲存性D.信息的適用性【答案】B158、建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權，這屬于()的特點。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A159、在施工準備階段，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位等，如有必要，也應編制相應的()。A.控制設計B.目標設計C.組織設計D.合同設計【答案】C160、確認任職能力屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據【答案】A161、關于信息與數據的相關敘述中，不正確的是()。A.數據是用來記錄客觀事物的性質、形態(tài)、數量和特征的抽象符號B.聲響、信號和不得認為是數據C.信息是根據要求，將數據進行加工處理轉換的結果D.不同數據如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】B162、組織成功的標準是()。A.項目管理團隊能夠高效率運轉并能對其實施有效的指導B.可實現的目標管理和控制的優(yōu)化計劃C.在其授權范圍內對建設項目的實施及時、正確地作出決策D.提高組織和個人的工作績效【答案】A163、在許多建設項目中，建設項目流程中的各種專業(yè)化任務本身并不復雜，決定工作質量、項目及其最終產品的關鍵在于()。A.各種工作的目標差異B.文化沖突C.信息傳輸通道受阻D.各種專業(yè)工作之間的協調與整合【答案】D164、下列不屬于管理工作流程組織的是()。A.投資控制B.進度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C165、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】C166、項目經理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協調等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術、經濟等專業(yè)知識領域，體現出項目經理()。A.任職時間的階段性特點B.能力和工作的綜合性特點C.組織職能部門間的橫向協調特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】B167、在國內的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據有關規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現場監(jiān)督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。A.建設單位B.設計單位C.承包單位D.監(jiān)理單位【答案】A168、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關聯的項目組成。A.進度計劃B.管理計劃C.投資計劃D.目標計劃【答案】A169、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。A.對設計要進行審查和對投標價進行審查B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】B170、進行建設項目的信息分類中，按項目管理工作的任務分類不包括()。A.投資控制B.成本控制C.質量控制D.進度控制【答案】B171、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。A.設計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B172、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。A.設計概算不超過竣工決算價B.竣工決算價不超過投資估算C.竣工決算價不超過設計概算D.投資估算不超過竣工決算價【答案】C173、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。A.工程設計的投資控制B.工程設計的成本控制C.工程設計的質量控制D.工程設計的進度控制【答案】A174、在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。A.1%～3%B.2%～4%C.3%～5%D.4%～6%【答案】C175、對特許經營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是()。A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C176、對于管理含義的敘述，不正確的是()。A.協調的中心是物B.管理的本質是協調C.管理的目的是為了實現預期的目標D.協調的方法是多樣的，需要定性的理論和經驗，也需要定量的專門技術【答案】A177、特許經營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】D178、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的方案。A.經營決策B.項目決策C.運營決策D.組織決策【答案】B179、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.技術措施B.管理措施C.組織措施D.經濟措施【答案】D180、根據我國法律、法規(guī)，權益投資主要有幾種方式，但不包括()。A.股權式合資結構B.契約式合資結構C.投資合作制結構D.合伙制結構【答案】C多選題（共160題）1、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。如()。A.項目指令B.項目管理的組織結構C.工作任務分工D.任務職能分工E.工作流程組織【答案】BC2、我國多數建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織結構模式，()的指令源問題始終沒有得到解決。A.一致B.明確C.矛盾D.單一E.多重【答案】C3、投資建設項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關，而信息管理部門的主要工作任務是()。A.負責工程檔案管理B.負責信息處理工作平臺的建立和運行維護C.負責制定信息管理的保密制度D.負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作E.與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告【答案】ABD4、在對一個項目的結構進行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時，應遵循的原則包括()。A.每個WBS元素應只從屬于一個母層次的WBS元素B.WBS的編制過程是一個不斷反復修正的過程C.在以文本形式表示WBS時，應使用元素編碼系統(tǒng)來清楚地表示層次結構D.需要將所有的工作包劃分在相同的層次上E.由一個母元素分解成的所有子元素應包括母元素中所涵蓋的所有工作內容【答案】ABC5、BOT，即建設一經營一轉讓，是()方式。A.融資B.運營C.投資D.收益E.維護【答案】AC6、一個施工企業(yè)如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是()部門。A.項目部B.財務管理C.人事管理D.技術管理E.合同管理【答案】BC7、建設項目管理規(guī)劃依據項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。A.項目的合同目標分析B.項目的投資目標分析C.項目的質量目標分析D.項目的進度目標分析E.怎樣進行項目管理【答案】BCD8、在建設項目決策和實施階段，對于建設項目的技術、經濟、管理和組織的規(guī)劃、協調和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設項目業(yè)主的主要任務是提出有關要求，進行有關的決策、審核、確認和檢查等，具體體現在()等幾個方面。A.簽訂有關合同B.編制項目建設實施方案C.檢查各個參與單位的工作D.負責實施過程中的有關決策E.根據有關合同和項目管理機構的審核意見支付各種款項【答案】ACD9、"世行選聘咨詢指南"規(guī)定的委托方式中，基于質量和費用(QCBS)的選擇過程包括()。A.接收建議書B.評審技術建議書：考慮質量C.財務建議書公開拆封D.準備費用估算及預算E.對建議書的評審【答案】ABCD10、投資建設項目管理環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境，其中一般環(huán)境包括的外部條件有()。A.文化條件B.經濟條件C.政治條件D.社會條件E.技術條件【答案】BCD11、項目管理單位在建設項目決策階段負責或組織開展()。A.建設項目的機會研究B.可行性研究C.建設項目評估D.為建設項目的決策、立項所需要的其他工作E.編制項目建設實施方案【答案】ABCD12、確定管理職責應該注意的方面包括()。A.職責界限要清楚B.具體職責橫向分配C.職責中要包括橫向聯系的內容D.平均分配每一個人的職責E.職責一定要落實到每個人，只有這樣，才能做到事事有人負責【答案】AC13、建設項目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。A.保持靜界面的清楚界限B.保持動界面的清楚界限C.管理的注意力應放在跨越界面時的檢查、監(jiān)督和整體效益上D.協調與處理具有相互依存關系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理E.劃分建設項目的子系統(tǒng)，識別主導子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應注意區(qū)分靜界面和動界面，以便重點控制【答案】AD14、施工方項目管理的目標為()。A.工程施工的成本目標B.工程施工的進度目標C.工程施工的質量目標D.供貨的進度目標E.供貨方的成本目標【答案】ABC15、BOT項目的設立程序包括()。A.由項目發(fā)起人(項目總承包方)負責編制項目建設書B.建設項目批準后，由項目發(fā)起的政府機構負責組織，并進行招投標活動C.經項目發(fā)起的政府機構確認的特許權協調，按規(guī)定的項目審批程序報批D.項目特許協議得到批準后，中標者必須按規(guī)定的期限，按法定程序設立項目公司E.項目公司不再具體負責組織建設項目的融資【答案】BCD16、在項目管理任務分解的基礎上，要明確項目經理和()等主管部門或主管人員的工作任務，在此基礎上編制工作任務分工表。A.費用控制B.進度控制C.質量控制D.信息管理E.設計控制【答案】ABCD17、在業(yè)主方自行管理部門中，組織與協調的內容有()。A.組織提交竣工材料B.分析建設項目實施的特點及環(huán)境，提出建設項目實施的組織方案C.組織編制重要設施的使用及維護手冊D.編制項目管理總體規(guī)劃E.組織設計競賽和設計方案的評審【答案】BD18、業(yè)主方項目管理包括七項內容，這七項任務包括()。A.安全管理和材料管理B.投資控制和進度控制C.質量控制和組織協同D.材料管理E.項目管理【答案】BC19、在工作流程組織中，一般設計變更的處理涉及()。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師C.施工單位D.業(yè)主方E.供貨方【答案】ABCD20、為實現工程進度動態(tài)控制，項目管理人員的主要工作包括()。A.準備編制進度計劃的原始數據B.協調進度計劃執(zhí)行過程中的問題C.編制編碼體系D.采集、匯總、分析實際進度數據E.形成施工合同價【答案】ABD21、利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動的優(yōu)點在于()。A.有助于提出新的解決方案B.有助于提出新的問題C.對設計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除D.由項目實施各方內部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼此的溝通和交流E.由項目實施各方內部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本【答案】CD22、建設項目管理體現在()等環(huán)節(jié)。A.項目建設組織體系B.合同關系C.信息溝通D.資金運作E.社會環(huán)境【答案】ABC23、投資建設項目的特點包括()。A.具有明確的建設任務B.具有明確的質量、進度和投資目標C.建設項目具有易變性特點D.建設產品具有整體性的特點E.建設項目的投資巨大，價值高昂【答案】ABD24、在組織績效改善方面，有利于識別和開發(fā)完成項目工作的更好的途徑的是()。A.個人能力的增強B.組織表現的提高C.團隊能力的增強D.個人技能的提高E.人力資源的培訓【答案】AC25、工程設計平行委托模式的主要特點包括()。A.建設項目業(yè)主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量較大B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計招標，減輕工作量C.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設計不協調D.建設項目業(yè)主要負責所有設計合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大E.建設項目業(yè)主要負責對所有設計單位的管理及各個設計單位之間的組織協調【答案】ACD26、一個投資建設項目的建設單位，除了其本身原有的人、財、物、產、供、銷的企業(yè)管理任務以外，在建設項目實施的前期，要負責()。A.前期開發(fā)階段的策劃B.項目準備和決策C.建設項目的設計D.工程招標采購E.調試試車【答案】AB27、任何一個建設項目的業(yè)主都應建立與()等工作相適應的部門。A.投資控制B.進度控制C.質量控制D.信息控制E.合同控制【答案】ABC28、建設項目界面管理中，橫向界面的協商合作準則具體地可表現為()。A.跨職能整合B.充分溝通C.充實等級D.立完善的管理協調機制E.選擇合格的項目經理人員【答案】ABC29、無論如何設置，考查一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應覆蓋()等項目管理工作任務。A.投資控制B.進度控制C.質量控制D.信息控制E.決策控制【答案】ABC30、PMC單位在項目招標投標階段，代表或協助建設項目業(yè)主主要進行的工作包括()。A.配合建設項目業(yè)主進行生產準備B.對建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審C.編制建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標文件D.主持或參與招投標和評標組織工作E.協助建設項目業(yè)主與建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨中標單位進行合同談判與簽約【答案】BCD31、業(yè)主方管理部門的信息管理任務包括()。A.組織提交竣工資料B.督促各施工單位整理工程技術資料C.收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息D.組織設計競賽和設計方案的評審E.督促設計單位整理工程技術經濟資料、檔案【答案】ABC32、確定管理職責應該注意的方面包括()。A.職責界限要清楚B.具體職責橫向分配C.職責中要包括橫向聯系的內容D.平均分配每一個人的職責E.職責一定要落實到每個人，只有這樣，才能做到事事有人負責【答案】AC33、項目總控的特點包括()。A.項目總控參與單位少、風險大、組織實施困難B.項目總控是一種建設工程管理的組織模式C.項目總控的服務對象是項目的最高決策層D.控制的核心是信息處理，即通過信息處理來反映物質流的狀況E.控制的工作內容是信息收集、信息處理、編制各種控制報告【答案】BCD34、建設項目文檔資料依附于不同的專業(yè)對象而存在，又依賴不同的載體而流動。它涉及多種專業(yè)和多種學科，并同時綜合了()等多方面內容。A.投資B.合同C.進度D.質量E.造價【答案】BCD35、能力素質包括很多方面，主要有()等。A.決策能力B.應變能力C.組織能力D.技術能力E.人際協調能力【答案】ACD36、建設項目的工程任務主要包括()。A.預算任務B.竣工任務C.設計任務D.施工任務E.施工準備任務【答案】CD37、下列對項目環(huán)境的表述，恰當的有()。A.環(huán)境是指為績效起著潛在影響的外部力量B.環(huán)境具有不確定性，一般可以分解成變化程度和復雜程度兩個維度C.變化程度是指環(huán)境中的要素數量及分布的區(qū)域D.一般環(huán)境包括外部的一切條件(如經濟條件、政治條件、社會條件和技術條件等)，還包括那些影響績效但聯系尚不清楚的條件E.一個單位要打交道的機構、單位和人員越少，涉及區(qū)域越窄，環(huán)境中的復雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少【答案】ABD38、Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)的特點包括()。A.采用訴訟糾紛解決程序處理爭議，避免引起訴訟B.每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性C.每一步解決措施都有明確的管理層次負責D.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最少的成本解決問題E.每一步的解決措施和時間概念都不具體【答案】ABCD39、根據新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設監(jiān)事會的公司監(jiān)事可行使的職權有()。A.向股東會會議提出提案B.監(jiān)事可以列席董事會會議C.提議召開臨時股東會會議D.對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督E.制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案【答案】ABCD40、常用的組織結構模式包括()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.傘形組織結構D.矩陣組織結構E.平行組織結構【答案】ABD41、招標代理咨詢服務的業(yè)務范圍可包括()。A.工程竣工結算與決算B.編制招標文件和資格預審文件C.擬定招標方案D.審查投標人資格、編制標底E.組織合同談判【答案】BCD42、建設項目法人或建設項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。其中，行政管理包括()等事務性工作。A.開發(fā)管理B.設施管理C.辦理各種審批手續(xù)D.人事管理E.財務管理【答案】CD43、與傳統(tǒng)建設項目的信息管理、信息交流和溝通方式相比，基于互聯網的項目信息門戶具有以下()特點。A.基于互聯網的項目信息門戶是以建設項目為中心對建設項目信息進行集中存儲與管理B.信息的集中存儲改變了建設項目組織中信息交流和溝通的方式C.提高了信息的可獲取性和可重用性D.改變了建設項目信息獲取和利用方式E.基于互聯網的項目信息門戶采用50%的B/S結構，用戶在客戶端只需要安裝一個瀏覽器【答案】ABCD44、()涉及項目整個實施階段的組織，屬于業(yè)主方項目的工作范疇。A.建設項目組織設計B.建設項目管理規(guī)劃C.項目的施工設計和經濟規(guī)劃D.管理的方法與工具E.人的因素【答案】AB45、在進行項目信息分類時，不同的角度對建設項目的信息分類不同，如按項目管理工作任務的分類不包括()。A.施工過程B.進度控制C.經濟類信息D.投資控制E.管理類信息【答案】AC46、人力資源管理知識包括()。A.一般的管理方法B.對個人授權、激勵、培訓等C.項目管理團隊建設、沖突處理等D.用戶的滿意程度E.人員征聘、能力保持、績效評價、員工關系或勞工關系、健康和安全法規(guī)等【答案】ABC47、在建設工程的實施過程中，實行實施組織虛擬化有許多種形式，采用()，以及采用施工聯合體、施工合作體承包等都是典型的虛擬組織形式。A.主體結構分包B.專業(yè)分包C.勞務分包D.實行管理和服務外包E.工程項目總承包模式(D+B模式或EPC模式)【答案】BCD48、建設項目動態(tài)控制中的要素是()。A.目標統(tǒng)計值B.目標計劃值C.糾偏措施D.目標假定值E.目標實際值【答案】BC49、人類的管理活動最基本的職能有()。A.計劃B.組織C.審核D.領導E.控制【答案】ABD50、人員任用的智力素質是獲得知識和運用知識的能力，包括()。A.觀察力B.記憶力C.想象力D.思辨力E.決策力【答案】ABCD51、項目建設人力資源體現在()等環(huán)節(jié)。A.項目業(yè)主方B.項目建設組織體系C.合同關系D.信息溝通E.建設項目本身【答案】BCD52、對于項目的含義說法正確的是()。A.一種非常規(guī)性的任務B.重復性的任務C.一次性的任務D.沒有明確的目標E.有確定的約束條件【答案】ACD53、建設項目實施過程中可能涉及的相關單位或部門中，可稱為項目相關方的包括()。A.設計方B.政府及社會有關管理部門C.施工方D.金融機構E.供貨方【答案】BD54、下列關于設計總負責的描述正確的是()。A.所謂設計總負責，就是指業(yè)主將一個建設項目所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或幾個單位組成的聯合體(或合作體)B.接受設計任務的單位或聯合體(或合作體)叫做設計總負責單位C.設計總負責單位可以根據需要將部分設計委托出去，即設計總負責單位與設計分負責單位簽訂分設計合同D.在實踐中，建設項目業(yè)主將所有的設計任務必須一次性全部委托給一個設計單位，不可以同時委托給幾個單位E.分設計單位的設計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以由業(yè)主授權，由設計總負責單位簽訂【答案】ABC55、下列選項中屬于建設項目實施和管理設計方的是()。A.工程監(jiān)理單位B.工程勘察單位C.工程設計單位D.工程規(guī)劃單位E.招標代理單位【答案】BCD56、建設項目界面管理中，橫向界面的協商合作準則具體地可表現為()。A.跨職能整合B.充分溝通C.充實等級D.立完善的管理協調機制E.選擇合格的項目經理人員【答案】ABC57、建設項目總承包方項目管理的目標為()。A.質量目標，即項目的質量目標B.進度目標，即項目的進度目標C.進度目標，即工程設計工作的進度目標和建設項目的進度目標D.費用目標，包括項目的總投資目標和建設項目總承包方的成本目標E.投資目標，包括工程設計工作的成本目標和建設項目的投資目標【答案】ABD58、在建設項目人力資源組織規(guī)劃中，建設項目管理的內部和外部的環(huán)境信息包括()。A.建設項目的目標和任務B.建設項目管理組織結構C.建設項目參與方D.風險評估E.社會政治、經濟和文化環(huán)境【答案】ABC59、合作伙伴模式適用于()。A.業(yè)主有長期投資活動的建設工程B.設計變更可能性較大的建設工程C.時間要求緊迫的建設工程D.復雜的不確定因素較多的建設工程E.不宜采用公開招標或邀請招標的建設工程【答案】AD60、在建設項目施工階段，業(yè)主方負責()。A.提出項目設計應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定B.編制并發(fā)布工程施工后統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定C.對承包商進行全面管理D.配合建設項目業(yè)主進行生產準備E.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】BCD61、設計方項目管理的目標為()。A.供貨方的成本目標B.投資目標，包括工程設計工作的成本目標和建設項目的投資目標C.進度目標，即工程設計工作的進度目標和建設項目的進度目標D.質量目標，即工程設計工作的質量目標和建設項目的質量目標E.費用目標，包括項目的總投資目標和建設項目總承包方的成本目標【答案】BCD62、建設項目負責人的職責包括()。A.組織B.決策C.實施D.目標管理E.目標實現【答案】ABD63、投資建設項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關，而信息管理部門的主要工作任務是()。A.負責工程檔案管理B.負責信息處理工作平臺的建立和運行維護C.負責制定信息管理的保密制度D.負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作E.與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告【答案】ABD64、建設項目質量目標可以分解為()。A.組織質量B.設計質量C.施工質量D.材料質量E.設備質量【答案】BCD65、管理方法一般可以分為()和管理的技術方法，它們構成了一個完整的管理方法體系。A.管理的法律方法B.管理的行政方法C.管理的經濟方法D.管理的教育方法E.管理的道德方法【答案】ABCD66、對業(yè)主方負責的主要管理部門投資控制工作任務分工正確的是()。A.參加評標及合同談判B.工程付款和其他付款審核C.審核及處理施工索賠事宜D.編制投資控制最終報告E.分析、論證及總進度事宜【答案】ABCD67、建設項目負責人的權利包括()。A.財務權B.用人權C.進度計劃權D.技術質量決定權E.解釋權【答案】ABCD68、PMC單位投入的成本包括()。A.工資B.人員派遣費用C.差旅費D.固定酬金E.罰款【答案】ABC69、建設項目決策期的經濟策劃包括()。A.項目建設成本分析B.項目效益分析C.融資方案D.編制資金需求量計劃E.項目編碼體系分析【答案】ABCD70、建設項目中應用價值工程的特點有()。A.建設產品的多樣性B.建設產品具有的使用壽命短C.建設產品的投資巨大、價值高昂D.建設產品建設周期短E.建設生產的單件性特點【答案】AC71、在實踐中，設計總負責模式應明確指定由設計總負責單位進行設計的()。A.組織B.安全C.管理D.籌劃E.協調【答案】AC72、建設項目作為一個系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復雜程度也大些。以下關于建設項目特征的描述正確的有()。A.建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目。B.建設項目全壽命周期的延續(xù)時間長C.建設項目一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標相同，其參與或涉及的單位也相同D.一個建設項目的任務往往由多個甚至許多單位共同完成E.建設項目各單位之間的合作多數不是固定的合作關系，利益不盡相同，甚至相對立?！敬鸢浮緼BD73、建設項目法人或建設項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。其中，行政管理包括()等事務性工作。A.開發(fā)管理B.設施管理C.辦理各種審批手續(xù)D.人事管理E.財務管理【答案】CD74、企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以()為基礎。A.現代企業(yè)制度B.企業(yè)經濟活動內在規(guī)律C.項目周期D.企業(yè)經濟活動外在規(guī)律E.項目內在規(guī)律【答案】AB75、每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定()等主要的工作流程組織。A.設計準備工作的流程B.施工招標工作的流程C.物資采購工作的流程D.施工作業(yè)的流程E.所有信息處理的流程【答案】ABCD76、每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，其中各項管理工作包括()。A.投資控制B.進度控制C.質量控制D.合同管理E.決策控制【答案】ABCD77、下列()屬于項目管理承包商項目實施階段的工作。A.與供貨中標單位進行合同談判和簽約B.配合建設項目業(yè)主進行生產準備C.參加調試、裝置性能考核和竣工驗收D.與投資商進行項目設計E.向建設項目業(yè)主移交項目部分文件資料【答案】BC78、PIP產品的核心功能為()。A.項目信息存儲B.項目信息檢索C.項目信息交流D.文檔管理E.協同工作【答案】CD79、在建設項目的實施期，建設項目業(yè)主方主要管理部門的設置原則包括()。A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門B.與建議項目的性質、規(guī)模等特點相結合C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制D.考慮建設項目管理的任務和分工，確定管理部門E.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】ABC80、建設項目管理實施的主體包括()。A.企業(yè)自身B.業(yè)主方C.設計方D.施工方E.供貨方和咨詢方【答案】BCD81、屬于CM/非代理型合同結構特征的是()。A.業(yè)主與CM單位簽訂CM合同B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同C.CM單位介入項目時間較晚，CM合同需要等施工D.CM合同形式一般采用“成本+費用”方式E.CM單位與設計單位之間沒有合同關系【答案】AB82、建設項目產權結構中，合伙制結構基本形式包括()。A.一般合伙制B.集體合伙制C.有限合伙制D.無限合伙制E.私人合伙制【答案】AC83、PMC模式是指專業(yè)項目管理承包商運用工程技術和管理經驗，對工程項目進行計劃、組織、指揮、協調和控制，代表業(yè)主對()等履行合同進行管理，以實現預期建設目標。A.勘察單位B.設計單位C.施工單位D.供貨單位E.實施單位【答案】ABCD84、管理的職能中，控制的對象有()。A.對物的控制B.對財務的控制C.對作業(yè)的控制D.對信息的控制E.對人員的控制【答案】BCD85、基于互聯網的項目信息門戶具有()的特點。A.基于互聯網的項目信息門戶是以建設項目為中心對建設項目信息進行中存儲和管理，通過信息的集中管理和門戶設置為項目各參與方提供一個開放、協同、個性化的信息溝通環(huán)境B.信息的集中存儲改變了建設項目組織中信息交流和溝通的方式C.提高了信息的透明度和信息流扁平化D.提高了信息的可獲取性和可重性E.改變了建設項目信息的獲取和利用方式【答案】ABD86、建設項目組織設計主要包括的內容有()。A.項目結構分解B.項目管理組織結構C.工作任務分工D.施工進度計劃E.工作流程組織【答案】ABC87、下列不屬于組織分工的有()。A.工作任務分工B.管理工作流程C.物質流程D.職能組織E.管理職能分工【答案】BCD88、施工總承包管理與施工總承包模式的不同體現在()。A.工作開展程序不同B.業(yè)主不同C.對分包單位的選擇和認可權限不同D.對分包單位的付款方式不同E.施工總承包管理的合同計價方式不同【答案】ACD89、由外部專家組成價值工程研究小組具有的優(yōu)點包括()。A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案B.邀請外部專家參與，有利于節(jié)約開支C.外部的專家和設計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足，原設計人員的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢以及開展價值工程的努力所彌補D.原設計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的全過程E.原設計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設計人員審核或參與價值工程研究很難發(fā)現其中的問題【答案】ACD90、工業(yè)類建設項目的組成和劃分，按照工程的性質和作用，還可分為()。A.主要生產系統(tǒng)B.技術改革系統(tǒng)C.行政辦公系統(tǒng)D.生活設施系統(tǒng)E.附屬和輔助生產系統(tǒng)【答案】ACD91、下列對環(huán)境具有不確定性的描述正確的有()。A.可以分解成變化程度和復雜程度B.變化程度是指環(huán)境中的要素數量及分布的區(qū)域C.環(huán)境中的復雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少D.復雜程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度E.動態(tài)環(huán)境和靜態(tài)環(huán)境取決于環(huán)境要素的改變【答案】AC92、建設項目的工程任務主要包括()。A.預算任務B.竣工任務C.設計任務D.施工任務E.施工準備任務【答案】CD93、計劃的作用主要體現在()。A.進行目標控制的必要條件B.節(jié)省經濟開支C.減少重復和浪費性的活動D.為組織成員指明方向，協調組織活動E.預測組織未來可能面臨的變化，減少沖擊【答案】ACD94、任何一個建設項目的業(yè)主都應建立與()等工作相適應的部門。A.投資控制B.進度控制C.質量控制D.信息控制E.合同控制【答案】ABC95、建設項目價值偏低的表現包括()。A.功能設置不合理B.投資效益低C.成本過高D.工期拖延E.質量低下【答案】CD96、關于計劃的作用下列描述正確的是()。A.為單位成員指明方向，協調組織活動B.預測未來的變化，減少沖擊C.減少內耗，降低成本，提高效率D.減少重復和浪費性的活動E.有利于進行目標控制【答案】ABD97、建設工程項目的信息包括在項目()中產生的信息。A.決策過程B.實施過程C.統(tǒng)計過程D.運行過程E.計算過程【答案】ABD98、對于任何一個建設項目，其管理的目標都將包括()等方面。A.控制B.投資C.進度D.質量E.信息【答案】BCD99、組織界面是建設項目中最復雜的界面類型，其原因是()。A.涉及人B.由于設備等非人員界面的不同C.組織目標不同D.由于項目的臨時性特點E.處理矛盾的風格不同【答案】AC100、下列關于設計和施工總承包模式說法中正確的是()。A.設計和施工的分離是專業(yè)化分工的結果，是生產力發(fā)展以及社會進步到一定階段的必然產物B.傳統(tǒng)的工程建設實施模式中，設計與施工是分離的，即業(yè)主通過簽訂設計合同，委托專門的設計單位進行工程設計，設計完成后再通過簽訂施工合同，委托施工單位進行施工，設計和施工是由不同組織來實施的C.由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中的工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上要求工程設計專業(yè)化、設備制備專業(yè)