《通過魯中礦業(yè)集團的案例淺談員工培訓對企業(yè)的重要性》開題報告

開題報告學習中心名稱姓名學號指導教師選題時間2021年12月10日答辯時間20年月論文題目通過魯中礦業(yè)集團的案例淺談員工培訓對企業(yè)的重要性一、選題的依據(jù)和意義，研究的主要問題，擬達到的目的、國內外研究現(xiàn)狀（一）選題依據(jù)20世紀中后期，企業(yè)對員工的管理由人力資源管理逐步發(fā)展為人力資本價值管理，這意味著員工已經不僅僅是企業(yè)中的勞動者，更是作為企業(yè)的一種實體資本，生產要素之間發(fā)揮補充和替代作用，這應實現(xiàn)人力資本的真正價值，就需要一個人才轉化的關鍵環(huán)節(jié)，這就是培訓。在不斷的摸索與實踐中，近些年來，公司認識到培訓對雇員本身和企業(yè)發(fā)展的重要性，因為對內部人力資本的投資日益增加，對企業(yè)培訓管理的重視日益增加。然而盡管很多企業(yè)已經將員工培訓提上日程，但在實際操作管理過程中，我國的企業(yè)培訓管理仍然缺乏系統(tǒng)性、科學化的管理思維，導致企業(yè)的員工培訓工作達不到預期目標。本文希望通過魯中礦業(yè)集團的案例研究，深入分析魯中礦業(yè)集團公司在培訓管理中存在的問題，并且運用人力資源培訓與開發(fā)的相關理論知識，提出相應的可行性建議。（二）選題意義企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭，加強人才隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的根本之道。建設人才隊伍有兩條途徑，第一條途徑是到人才市場以優(yōu)厚的薪資及福利吸引高級的人才，這一途徑在一定程度上是可行的，但是，不能普遍使用。因為如果所有企業(yè)都到人才市場搶人，那么必然引起惡性競爭，抬高人才的使用成本，直至所有企業(yè)的平均利潤為零，有的企業(yè)會得不償失。其次，到人才市場聘請所需的人才只能是短期的或者臨時應急性的，畢竟新進人才必須要對企業(yè)有一個熟悉過程，一個企業(yè)畢竟不能短時間替換所有的工作人員。從這個意義來說，有利于企業(yè)長久發(fā)展的人才隊伍建設還需要依賴于第二條人才隊伍建設途徑，即通過員工培訓來提高人才隊伍素質。目前，我國企業(yè)員工培訓的研究還不充分，尤其是針對于特定行業(yè)的企業(yè)的員工培訓的研究還十分缺乏。所以，本研究選擇中小企業(yè)的員工培訓進行研究，對于同類企業(yè)來說，其借鑒的意義是非常大的。（三）研究的主要問題經過研究，本文主要解決三個方面的問題：第一，通過與魯中礦業(yè)集團企業(yè)相關人員進行訪談以及發(fā)放調查問卷，了解魯中礦業(yè)集團公司的培訓管理制度以及員工對培訓管理的認知及意見；第二，分析魯中礦業(yè)集團公司在培訓管理工作中存在的主要問題；第三，結合魯中礦業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)員工對培訓的需求，提出相關建議。（四）擬達到的目的本文根據(jù)知識型員工培訓與發(fā)展相關理論和方法，并結合魯中礦業(yè)集團公司的員工培訓現(xiàn)狀，對魯中礦業(yè)集團的員工培訓現(xiàn)狀和未來國際化需求進行分析。在分析魯中礦業(yè)集團業(yè)務基礎及對員工發(fā)展規(guī)劃的前提下，對當前魯中礦業(yè)集團存在的問題進行研究，提出對策，優(yōu)化魯中礦業(yè)集團的員工培訓體系。（五）國內研究現(xiàn)狀李廷園（2017）等人更是創(chuàng)新性地將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)績效、企業(yè)員工培訓這三者結合在一起，其認為員工培訓體系是上連企業(yè)戰(zhàn)略，下連企業(yè)績效的樞紐，所以大力建設員工培訓體系從一個層面上來講能夠起到既符合企業(yè)戰(zhàn)略、又帶動公司績效的作用。譚樹華（2019）通過對魯中礦業(yè)集團企業(yè)進行問卷調查及實地走訪，發(fā)現(xiàn)雖然魯中礦業(yè)集團企業(yè)很注重員工培訓這一環(huán)節(jié)在生產經營中的地位，但是依然存在著忽略師資培訓及引進、培訓之前沒有做培訓需求、培訓形式比較單調、及培訓硬軟件不到位等問題，最后對癥下藥，提出了要優(yōu)化魯中礦業(yè)集團組織架構、提煉培訓需求及加強培訓保障等建議。閔道君（2020）更是指出現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，所以提高人才的競爭力，也是在間接提高企業(yè)的競爭力，要想讓企業(yè)經久不衰，就得有一批高素質、并且能夠持續(xù)學習的人才隊伍來支撐整個公司的發(fā)展才行。（六）國外研究現(xiàn)狀J.Bryan,F.AlRawi,T.Bhandari（2017）認為，出色的企業(yè)能夠使不同階層的員工全身心地投入并且不斷努力學習，同時對員工培訓的內容、方式以及目標等方面都提出了較為完整的要求。為企業(yè)員工培訓工作提供了理論依據(jù)。JeanneA.Teresi,MildredRamírez,TerryFulmer（2018）認為，人才是企業(yè)的第一流資源，企業(yè)要向開發(fā)一流的產品，創(chuàng)造突出的業(yè)績，就要擁有一流的人才，而人力資源培訓和開發(fā)是企業(yè)獲取一流人才最有效的途徑。MengG（2018）認為，不要一味地采用傳統(tǒng)單一的培訓方法，要將新型培訓方式應用到培訓活動之中，在對培訓效果進行評估的過程中，要科學的應用所羅門四小組方案，該種方案能夠最大限度的提升評估結果的準確性。要求：整個開題報告內填寫字號小四，字數(shù)、字母、符號等字體坤為TimesNewRoman,單倍行距，每段字首縮進2字。二、研究方法、研究步驟和所需條件（一）研究方法1、文獻資料法通過多方面檢索與閱讀人力資源培訓與開發(fā)的相關理論和方法，提出本文所要研究的問題，并闡述研究的背景與目的，這些文獻資料同時也將成為本次研究的理論依據(jù)。2、問卷調查法對魯中礦業(yè)集團公司人力資源培訓管理的相關問題進行問卷設計與調查，收集盡可能全面的資料，以此在論文寫作過程中，確保研究結果的全面性以及針對性。（二）研究步驟本文以魯中礦業(yè)集團作為目標企業(yè)進行研究，通過對魯中礦業(yè)集團現(xiàn)行的培訓管理體系以及流程進行梳理與分析，找出魯中礦業(yè)集團培訓管理體系中存在的不足，并基于魯中礦業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，針對性地提出如何加強魯中礦業(yè)集團培訓管理的建議。（三）所需條件1.中國知網2.維普數(shù)據(jù)網3.學院圖書館查閱相關文獻資料4.萬方數(shù)據(jù)庫三、工作進展、研究工作進展計劃：2021年12月與指導教師見面商討論文選題，撰寫選題審批表、開題報告；2022年1月市場調研并進行數(shù)據(jù)分析2022年2月收集、整理、分析研究資料、論文初稿；2022年3月初論文二稿2022年3月中下旬論文定稿并查重、整理、打印、裝訂、交稿；2022年3月底完成畢業(yè)論文答辯稿和PPT，準備答辯2022年4月初完成答辯四、參考文獻[1]吳丹,劉祝珍.網格化安全文化熏陶管理法創(chuàng)造者：攀鋼集團礦業(yè)有限公司朱蘭鐵礦分公司采運作業(yè)區(qū)電鏟大班[J].班組天地,2023,(01):24-25.[2]何竑燊.A礦業(yè)公司關聯(lián)交易內部控制優(yōu)化研究[D].浙江工商大學,2023.[3]趙寶峰,生靜,周鵬飛.寶山礦業(yè)公司安全管理體系建設[J].包鋼科技,2022,48(06):81-84.[4]劉朕中.企業(yè)安全系統(tǒng)電子文件歸檔與電子檔案管理研究——以陜西小保當?shù)V業(yè)有限公司為例[J].企業(yè)改革與管理,2022,(22):28-30.[5]陳劍.S礦業(yè)公司采購業(yè)務流程再造研究[D].華東師范大學,2022.[6]魯怡,黃月銀.我國油氣礦業(yè)權改革與國有石油公司革新方向[J].中國礦業(yè),2022,31(10):30-34.[7]王漢強,夏明旭.馬鋼礦業(yè)生態(tài)修復公司用目標管理一筆筆修復青山綠水[J].班組天地,2022,(09):34-35.[8]張倩,楊愛紅.積極融入國家發(fā)展大局接軌國際標準輸出管理理念[N].中國企業(yè)報,2022-09-20(008).[9]王建國,陳怡.傾情礦山踐初心——記金誠信礦業(yè)管理股份有限公司開磷項目經理朱為波[J].中國有色金屬,2022,(18):42-43.[10]魏玉東.筑牢安全基石夯實發(fā)展基礎[N].中國冶金報,2022-08-31(006).[11]苗奮高,石一博.“五面鏡子”安全管理法創(chuàng)造者：國家能源集團神東礦業(yè)服務公司[J].班組天地,2022,(08):24-25.[12]吳瓊.藏格礦業(yè)大股東股權質押案例研究[D].沈陽工業(yè)大學,2022.[13]李顯冬,黃銘棟.礦業(yè)公司股權轉讓的法律規(guī)制[J].中共青島市委黨校.青島行政學院學報,2022,(04):80-85.[14]張茜.基礎設施建設壓覆礦產資源糾紛案件的司法適用研究[D].蘭州大學,2022.[15]張道臣.企業(yè)如何實施戰(zhàn)略成本管理——以A礦業(yè)公司為例[J].會計師,2022,(13):79-81.[16]田珂.采礦業(yè)上市公司環(huán)境信息披露質量對企業(yè)財務績效的影響研究[D].西安理工大學,2022.[17]鄧雪.上市公司會計舞弊行為識別及治理研究[D].西安理工大學,2022.[18]孫再冉.轉型發(fā)展基金實施SD集團礦業(yè)公司債轉股存在的問題與對策研究[D].山東財經大學,2022.[19]閆博韜.W礦業(yè)集團國際化戰(zhàn)略研究[D].商務部國際貿易經濟合作研究院,2022.[20]王二霞.千萬噸級煤炭企業(yè)人力資源市場化管理實踐探究——以LH礦業(yè)公司為例[J].企業(yè)改革與管理,2022,(12):83-84.[21]林雪媛.金嶺礦業(yè)資產減值盈余管理案例研究[D].山東農業(yè)大學,2022.[22]薛華.基于數(shù)據(jù)包絡分析A股上市綠色煤礦企業(yè)投資效率評價[D].內蒙古科技大學,2022.[23]劉婷婷.礦產資源壓覆糾紛中補償問題研究[D].遼寧科技大學,2022.[24]嚴文.前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響研究[D].上海財經大學,2022.[25]黃蕾.企業(yè)分拆上市的動因及經濟后果研究[D].上海財經大學,2022.