精眾傳媒業(yè)務(wù)部月度獎(jiǎng)勵(lì)方案

PAGEPAGE1精眾傳媒業(yè)務(wù)部月度獎(jiǎng)勵(lì)方案第一篇：精眾傳媒業(yè)務(wù)部月度獎(jiǎng)勵(lì)方案精眾傳媒20XX年10月份業(yè)務(wù)部月度銷(xiāo)售目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)充細(xì)則一、目的建立合理公平、公正的獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高公司業(yè)務(wù)水平。二、適用范圍本細(xì)則適用于公司業(yè)務(wù)部全體員工。三、考核周期實(shí)行月度考核制，從每月1號(hào)至當(dāng)月最后一天12:00止，對(duì)全體業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)計(jì)入統(tǒng)計(jì)考核，考核結(jié)果將報(bào)備總經(jīng)理審批，并在本月工資發(fā)放前公告，作為本月工資發(fā)放表中績(jī)效工資的添加項(xiàng)。四、考核細(xì)則1、月度個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)（按月度調(diào)整）：①、銷(xiāo)售人員根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)能力和當(dāng)月實(shí)際業(yè)務(wù)工作狀況為自己制定銷(xiāo)售計(jì)劃額度，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，作為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。②、個(gè)人月度銷(xiāo)售金額達(dá)到目標(biāo)銷(xiāo)售額的60％以上，方可計(jì)入績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)范圍。③、月度績(jī)效獎(jiǎng)金=月度實(shí)際完成銷(xiāo)售額÷月度個(gè)人目標(biāo)額×獎(jiǎng)金基數(shù)（1000元）2、月度部門(mén)加權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)：①、月度部門(mén)銷(xiāo)售總?cè)蝿?wù)額由副總經(jīng)理根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況而制定。②、月度部門(mén)實(shí)際總銷(xiāo)售額達(dá)到任務(wù)目標(biāo)總銷(xiāo)售額的80％，方可計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)范圍。③、銷(xiāo)售總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)月度實(shí)際銷(xiāo)售額3‰。④、增設(shè)月度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每月從部門(mén)銷(xiāo)售經(jīng)理中評(píng)選出一位優(yōu)秀銷(xiāo)售冠軍（給予現(xiàn)金500元）獎(jiǎng)勵(lì)，（冠軍必須完成個(gè)人月度目標(biāo)任務(wù)）。⑤、增設(shè)每月之星獎(jiǎng)，每月從部門(mén)新人中評(píng)選出一位優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員（給予現(xiàn)金300元）獎(jiǎng)勵(lì)，（總監(jiān)提名，公司領(lǐng)導(dǎo)審核）。⑥、開(kāi)啟團(tuán)隊(duì)“一幫一”工程，增設(shè)育人獎(jiǎng)，每月部門(mén)新人進(jìn)入由部總監(jiān)指定專(zhuān)人引領(lǐng)培育，對(duì)育人成功者（入職滿(mǎn)三個(gè)月轉(zhuǎn)正、不少于5個(gè)意向客戶(hù)或成交一個(gè)客戶(hù)且部門(mén)總監(jiān)評(píng)估后）每人次給予現(xiàn)金500元獎(jiǎng)勵(lì)，（總監(jiān)報(bào)備，公司領(lǐng)導(dǎo)審核）。四、附則1、業(yè)務(wù)部員工在中途辭退或被公司辭退不計(jì)入考核期內(nèi)績(jī)效獎(jiǎng)金。2、本獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則設(shè)定本著引導(dǎo)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)原則，一切違規(guī)均予以嚴(yán)懲。3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)，業(yè)務(wù)人員的負(fù)激勵(lì)及相關(guān)決定另文通知。4、如遇抵值業(yè)務(wù)以公司領(lǐng)導(dǎo)批示決定是否納入獎(jiǎng)勵(lì)考核。5、本獎(jiǎng)勵(lì)考核納入范圍：業(yè)務(wù)人員當(dāng)月簽約額度且當(dāng)月執(zhí)行客戶(hù)為依據(jù)。6、本細(xì)則即日起執(zhí)行，以月度為考核周期，由部門(mén)按月根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)加以修改報(bào)批。第二篇：華眾國(guó)際傳媒簡(jiǎn)介華眾傳媒公司簡(jiǎn)介：青島華眾國(guó)際傳媒公司是一家專(zhuān)業(yè)從事品牌推廣、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告設(shè)計(jì)、廣告媒體投放、演藝活動(dòng)策劃的整合營(yíng)銷(xiāo)策劃公司。公司核心策劃思想：以市場(chǎng)為策劃起點(diǎn)，深刻洞察消費(fèi)者心理，經(jīng)過(guò)一線(xiàn)市場(chǎng)調(diào)研做出科學(xué)分析，著眼于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，利用互動(dòng)、整合贏銷(xiāo)傳播手段，為客戶(hù)提供四兩撥千金的廣告效果。公司擁有一批營(yíng)銷(xiāo)策劃出身的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為客戶(hù)提供整體品牌定位、傳播及設(shè)計(jì)，到營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)推廣、廣告創(chuàng)意、活動(dòng)策劃執(zhí)行，乃至有效媒體組合和精確廣告投放策略等全程營(yíng)銷(xiāo)整合傳播方案，切實(shí)協(xié)助客戶(hù)達(dá)成短期銷(xiāo)售及長(zhǎng)期品牌建設(shè)的多重目標(biāo)。公司采用的是全方位、深層次、多角度的一站式服務(wù)體系。公司行業(yè)觀點(diǎn)：1）互聯(lián)網(wǎng)低成本整合推廣（線(xiàn)上整合推廣）2）媒體、渠道整合廣告策略（線(xiàn)下整合推廣）3）消費(fèi)者跟商家、媒體跟線(xiàn)下活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)跟線(xiàn)下銷(xiāo)售三方位互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)核心推廣理念：1）立足市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、深入洞悉消費(fèi)者心理、互動(dòng)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播2）站到投資的角度做策劃、站到銷(xiāo)售回報(bào)做營(yíng)銷(xiāo)、利用創(chuàng)意手段控成本華眾國(guó)際傳媒公司文化：公司目標(biāo)：第一階段：華眾成就100個(gè)百萬(wàn)經(jīng)理人第二階段：華眾在全國(guó)100個(gè)城市成立分公司第三階段：華眾做100年企業(yè)公司的核心價(jià)值觀：誠(chéng)信感恩責(zé)任創(chuàng)新公司的經(jīng)營(yíng)理念：以人為本合作共贏公司的社會(huì)使命：讓企業(yè)感恩于天下人，讓天下人感恩于企業(yè)公司的服務(wù)理念：站到客戶(hù)的角度，想到客戶(hù)的前面員工守則：1、每個(gè)員工都應(yīng)該做到“自強(qiáng)不息，厚德載物”一個(gè)信念2、責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心簡(jiǎn)稱(chēng)：“三心”3、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、擔(dān)當(dāng)能力簡(jiǎn)稱(chēng)：“三力”4、同甘共苦、榮辱與共公司網(wǎng)站：青島華眾國(guó)際傳媒有限公司聯(lián)系電話(huà)：0532—6861***6176（蘇經(jīng)理）公司地址：青島市市北區(qū)泰山路35號(hào)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化中心1330室聯(lián)系QQ：553400431郵箱：suyanchun20XX@163.com第三篇：公司業(yè)務(wù)部工作計(jì)劃眾成仁和律師所公司、行政部20XX年工作思路尊敬的王主任、各位同仁，大家上午好。09年是我所新三年規(guī)劃的開(kāi)局之年，今年的各項(xiàng)工作是否有所創(chuàng)新、有所突破，關(guān)系到三年再造眾成的目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，我們公司、行政事務(wù)部同仁，對(duì)今年的工作進(jìn)行了深入、細(xì)致的研究，明確了今年的目標(biāo)任務(wù)，制訂了完成任務(wù)的措施?，F(xiàn)在我代表公司、行政事務(wù)部同仁向所領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：今年以致今后想當(dāng)一個(gè)時(shí)期我們部將圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”開(kāi)展工作，一個(gè)中心即圍繞“三年再造新眾成三年規(guī)劃的實(shí)施”；兩個(gè)基本點(diǎn)即努力開(kāi)拓市場(chǎng)和精心提高專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。再造眾成是我所今后三年的中心工作，也是為打造百年眾成夯實(shí)基礎(chǔ)，兩個(gè)基本點(diǎn)是檢驗(yàn)再造眾成這一宏偉目標(biāo)是否達(dá)到的主要指標(biāo)，也是律所發(fā)展的永恒主題。一、圍繞中心開(kāi)展工作我們將深刻領(lǐng)會(huì)再造眾成這一目標(biāo)的豐富內(nèi)涵，切實(shí)執(zhí)行和完成三個(gè)委員會(huì)及各職能部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范的遵守我所的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、努力開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓、市場(chǎng)占有是律所生存、發(fā)展的永恒主題，我部同1仁對(duì)此凝聚了更深刻的共識(shí)，今年準(zhǔn)備采取以下措施加大開(kāi)拓的力度。一是在現(xiàn)有信息、資源的基礎(chǔ)上，對(duì)每人的客戶(hù)資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮我部資源，并協(xié)調(diào)本所律師的業(yè)務(wù)資源，以眾成所為平臺(tái)，對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)進(jìn)行深度挖潛，力爭(zhēng)現(xiàn)有客戶(hù)業(yè)務(wù)收費(fèi)比20XX年有較大增長(zhǎng)。二是在部?jī)?nèi)大興集體研究市場(chǎng)、協(xié)作開(kāi)拓市場(chǎng)之風(fēng)，每月召開(kāi)一次業(yè)務(wù)開(kāi)拓專(zhuān)門(mén)會(huì)議，主題是回顧、檢查業(yè)務(wù)開(kāi)拓計(jì)劃的落實(shí)、執(zhí)行情況，研究法律服務(wù)市場(chǎng)的新情況、新變化，部署、協(xié)調(diào)下一步的業(yè)務(wù)拓展工作，重點(diǎn)檢查督促業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃的落實(shí)，切實(shí)提高執(zhí)行力。三是創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展的方式和思路，明確重點(diǎn)目標(biāo)客戶(hù)，對(duì)系統(tǒng)客戶(hù)、集團(tuán)客戶(hù)實(shí)施重點(diǎn)、延伸的開(kāi)拓充分利用省國(guó)資委平臺(tái)，組建團(tuán)隊(duì)對(duì)山東鋼鐵、新礦集團(tuán)、華魯集團(tuán)等重點(diǎn)省屬?lài)?guó)有企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行開(kāi)拓，力爭(zhēng)使它們成為本所的常年法律顧問(wèn)單位或者建立長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。、充分利用省、市工商聯(lián)的系統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)，確定企業(yè)合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范和公司治理結(jié)構(gòu)等兩三個(gè)專(zhuān)題，結(jié)合省、市工商聯(lián)的中心工作，對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行法律宣講；與工商聯(lián)協(xié)同，確定至少10家重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)，通過(guò)“法律風(fēng)險(xiǎn)會(huì)診、全面法律體檢”活動(dòng)，與之建立密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，力爭(zhēng)新發(fā)展5家以上的重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)成為我們的常年法律顧問(wèn)單位。在往年工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮核心部分、關(guān)鍵人物的作用，充分利用省財(cái)政廳、國(guó)稅局平臺(tái)，推進(jìn)與省財(cái)政廳行財(cái)處、經(jīng)建處、注協(xié)、投資公司和全省各地市國(guó)稅局的交流與合作，力爭(zhēng)在財(cái)政系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)收入，力爭(zhēng)將部分地市的國(guó)稅局發(fā)展成為我們的常年法律顧問(wèn)單位。對(duì)省商業(yè)集團(tuán)、新礦集團(tuán)這樣擁有多家子公司和分公司的大型集團(tuán)公司進(jìn)行延伸開(kāi)拓，組織專(zhuān)門(mén)力量，采取跟進(jìn)、深入、輻射式的拓展，力求將相關(guān)法律服務(wù)做實(shí)、做大，創(chuàng)造服務(wù)于集團(tuán)公司的新模式。充分利用省法制局行政復(fù)議、行政訴訟平臺(tái)，發(fā)揮關(guān)鍵人物的作用，在行政業(yè)務(wù)個(gè)案上實(shí)現(xiàn)突破，力爭(zhēng)承辦5個(gè)以上的重大行政復(fù)議、行政訴訟案件；并以法制局為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)省級(jí)行政機(jī)關(guān)法律服務(wù)的新突破。四是認(rèn)真分析、密切關(guān)注因當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)律師業(yè)務(wù)的影響，找準(zhǔn)金融危機(jī)形勢(shì)下業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。重點(diǎn)在公司清算、公司破產(chǎn)、公司訴訟、公司并購(gòu)、債券發(fā)行、中小企業(yè)境外上市、重點(diǎn)基本建設(shè)項(xiàng)目BOT融資方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)研究；并加強(qiáng)同法院相關(guān)庭室、政府有關(guān)部門(mén)以及券商的聯(lián)系，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)在公司法律業(yè)務(wù)類(lèi)型方面實(shí)現(xiàn)新的突破，確保填補(bǔ)至少一項(xiàng)公司法律業(yè)務(wù)的空白。三、努力提高專(zhuān)業(yè)化水平，將本所公司業(yè)務(wù)打造成在濟(jì)南市居于領(lǐng)先地位的品牌專(zhuān)業(yè)。專(zhuān)業(yè)化是律師成長(zhǎng)的要求，也是律所發(fā)展壯大的前提和根本，更是建設(shè)百年強(qiáng)所的保證。離開(kāi)了專(zhuān)業(yè)化，規(guī)模化無(wú)從談起。今年我們將在專(zhuān)業(yè)化方面走出更加扎實(shí)的一步。一是充分利用部門(mén)業(yè)務(wù)拓展基金，鼓勵(lì)和支持律師、律師助理參加高水平的與公司、行政法律事務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司改制、公司并購(gòu)、公司上市、風(fēng)險(xiǎn)投資等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升我部律師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。二是加強(qiáng)部?jī)?nèi)對(duì)新型、疑難案件的研討，進(jìn)一步提高我部律師分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和辦案技巧。三是搜集、整理全國(guó)律協(xié)、省律協(xié)及外地律協(xié)制定的有關(guān)公司、行政法律方面的業(yè)務(wù)操作規(guī)程，組織我部律師進(jìn)行學(xué)習(xí)；搜集、整理公司、行政法律方面的標(biāo)準(zhǔn)法律文書(shū)供律師在做業(yè)務(wù)時(shí)使用。四是初步確定企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理、防范和公司治理結(jié)構(gòu)兩個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)題，作為今年對(duì)外培訓(xùn)的題目。通過(guò)對(duì)外培訓(xùn)，一方面展現(xiàn)眾成律師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，塑造眾成律師的專(zhuān)業(yè)形象，另一方面也借此作為開(kāi)拓法律服務(wù)市場(chǎng)的手段、獲得法律服務(wù)的機(jī)會(huì)。業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需要業(yè)務(wù)開(kāi)拓，業(yè)務(wù)開(kāi)拓需要滿(mǎn)足日益專(zhuān)業(yè)化的客戶(hù)需求，因此業(yè)務(wù)拓展需要高層次的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為支撐。今年我部結(jié)合業(yè)務(wù)拓展、客戶(hù)需求、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)，開(kāi)展對(duì)內(nèi)、對(duì)外不同形式的培訓(xùn)，并將業(yè)務(wù)培訓(xùn)發(fā)展成為提升我部律師專(zhuān)業(yè)化水平和本所業(yè)務(wù)拓展的新方式。四、探索新型的團(tuán)隊(duì)合作模式，建立團(tuán)隊(duì)合作制度，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化拓展、團(tuán)隊(duì)化作業(yè)，注重對(duì)青年律師、律師助理的培養(yǎng)在部門(mén)內(nèi)部探索合理高效的協(xié)調(diào)機(jī)制，革新利益分配機(jī)制，積極調(diào)動(dòng)每位合伙人、律師、律師助理的創(chuàng)造性和積極性。合理組織工作團(tuán)隊(duì)。根據(jù)律師、律師助理的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，合理搭配人員。顧問(wèn)單位服務(wù)通常采用一名合伙人、一名律師和一名律師助理的搭配模式。不僅使每名年輕律師、律師助理有業(yè)務(wù)做，而且讓他們參與顧問(wèn)單位和項(xiàng)目服務(wù)的全過(guò)程，為他們的快速成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。尊敬的王主任、各位同仁，隨著眾成所的發(fā)展，公司部也從無(wú)到有，從小到大，成為眾成所不可或缺的中堅(jiān)力量。在新的一年里，我部同仁將以建立百年眾成為己任，開(kāi)拓創(chuàng)新，甘于奉獻(xiàn)，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)開(kāi)拓、專(zhuān)業(yè)化建設(shè)方面發(fā)揮重要力量、做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為我所新三年規(guī)劃贏得一個(gè)良好的開(kāi)局。以上是我部09年工作的一些思路和打算，不周之處愿向兄弟部學(xué)習(xí)。謝謝大家！第四篇：20XX業(yè)務(wù)部規(guī)劃方案20XX業(yè)務(wù)部規(guī)劃方案一：業(yè)務(wù)員基本要求：1.基本素質(zhì)的培養(yǎng)：踏實(shí)、誠(chéng)信、正直2.業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)：熟悉產(chǎn)品知識(shí)、熟悉業(yè)務(wù)流程。3.業(yè)務(wù)技能方面的培養(yǎng)：能基本完成5S（5S包括：銷(xiāo)售信息的收集、產(chǎn)品的銷(xiāo)售、銷(xiāo)售過(guò)程中的服務(wù)、售后的服務(wù)、客戶(hù)回訪(fǎng)）4.現(xiàn)場(chǎng)管理技能方面的培養(yǎng)：熟悉了解產(chǎn)品安裝、能與客戶(hù)/設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通談判、能與我方現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行配合、監(jiān)督工程質(zhì)量二．公司網(wǎng)絡(luò)信息業(yè)務(wù)資源分配：由公司收集網(wǎng)絡(luò)信息的相關(guān)部門(mén)將業(yè)務(wù)信息下發(fā)給業(yè)務(wù)部最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人按照平均分配的原則進(jìn)行分配（因?yàn)槭袌?chǎng)二八原則的原因，具體情況由負(fù)責(zé)人把控）三．收集潛在客戶(hù)信息的體系：1、對(duì)成都市在裝修的樓盤(pán)/別墅進(jìn)行全面排查，對(duì)我司正在安裝的家裝項(xiàng)目樓盤(pán)進(jìn)行全面排查（加粗為重點(diǎn)部分）。對(duì)業(yè)務(wù)員具體的要求如下：（1）、潛在客戶(hù)總量的統(tǒng)計(jì)（所有發(fā)送了傳單及交流到的客戶(hù)），有效客戶(hù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)（有效客戶(hù)為取得客戶(hù)姓名、聯(lián)系方式或取得相關(guān)設(shè)計(jì)師聯(lián)系方式等信息的客戶(hù)）。（2）、對(duì)有效客戶(hù)進(jìn)行跟蹤，分辨有意向的客戶(hù)，將無(wú)意向客戶(hù)變?yōu)橛幸庀虻目蛻?hù)，將有意向的客戶(hù)變?yōu)檎嬲目蛻?hù)體。（3）每位業(yè)務(wù)員需將自己收集到的以上信息做成EXCLE表格，每周統(tǒng)計(jì)完畢后交給業(yè)務(wù)經(jīng)理審核。（由業(yè)務(wù)經(jīng)理留底后交到公司信息部進(jìn)行留底，作為公司信息資源）(由于公司現(xiàn)階段人員結(jié)構(gòu)原因，占時(shí)由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人保留）2、對(duì)成都市的家裝公司進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)，離公司近或在工地附近的家裝公司優(yōu)先。每周必須訪(fǎng)問(wèn)1~2個(gè)家裝公司。對(duì)業(yè)務(wù)員具體的要求如下：（1）、每周必須獲得至少2名設(shè)計(jì)師的相關(guān)信息或其手里客戶(hù)的相關(guān)資料（包括：取得客戶(hù)姓名、聯(lián)系方式或取得相關(guān)設(shè)計(jì)師聯(lián)系方式等信息）（2）對(duì)取得的信息進(jìn)行定期跟蹤，包括：電話(huà)回訪(fǎng)、約見(jiàn)、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系等。了解設(shè)計(jì)師并對(duì)其進(jìn)行分析（分析包括其手里的客戶(hù)情況、其要求利益分配情況等）（3）每位業(yè)務(wù)員需將自己收集到的以上信息做成EXCLE表格，每周統(tǒng)計(jì)完畢后交給業(yè)務(wù)經(jīng)理審核。（由業(yè)務(wù)經(jīng)理留底后按月交到公司信息部進(jìn)行留底，作為公司信息資源）3、對(duì)成都市在建工地相關(guān)信息的搜集（1）對(duì)訂貨單位材料部相關(guān)人員信息的搜集、跟蹤、約見(jiàn)（占不做要求）四、業(yè)務(wù)部晉升、淘汰制度及薪酬1、職位劃分：總裁--總經(jīng)理--執(zhí)行長(zhǎng)--分區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理--業(yè)務(wù)經(jīng)理--業(yè)務(wù)員2、薪酬標(biāo)準(zhǔn)：以20XX-8-21號(hào)制定的為準(zhǔn)（修改項(xiàng)：試用三個(gè)月期間任意一個(gè)月業(yè)績(jī)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)第二個(gè)月直接轉(zhuǎn)為該級(jí)別業(yè)務(wù)員，連續(xù)2個(gè)月未能完成指定任務(wù)自動(dòng)降級(jí)）、新增客戶(hù)評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)制度。（附：20XX-8-21標(biāo)準(zhǔn)）3、晉升制度：（1）、凡是連續(xù)2個(gè)月達(dá)到業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)績(jī)要求的，經(jīng)公司考核合格后可升級(jí)為業(yè)務(wù)經(jīng)理。業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)要求：帶領(lǐng)2~4人的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)享受2%的團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售提成。對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理除了業(yè)務(wù)要求外，要求有一定的演講能力和帶團(tuán)隊(duì)的能力（2）凡是達(dá)到分區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)績(jī)要求的，經(jīng)公司考核合格可升級(jí)為分區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理。分區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)要求：管理2~4名業(yè)務(wù)經(jīng)理，享受4%的團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售提成。（此項(xiàng)為公司進(jìn)一步完善后制定具體辦法,以此類(lèi)推)4、淘汰制度：（1）、公司將對(duì)所有的業(yè)務(wù)員實(shí)行末位淘汰制，正式業(yè)務(wù)員連續(xù)2個(gè)月均為所有業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)最后一名的業(yè)務(wù)員被淘汰。（幾率低于2%）（2）未轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)員連續(xù)3個(gè)月未開(kāi)單的淘汰，正式員工連續(xù)2個(gè)月未開(kāi)單的淘汰。（3）業(yè)務(wù)經(jīng)理連續(xù)3個(gè)月未達(dá)到業(yè)務(wù)要求的降至業(yè)務(wù)員。五、業(yè)務(wù)部日常行為規(guī)范：1、每日準(zhǔn)時(shí)上班簽到，除休假外，臨時(shí)有事須向上級(jí)請(qǐng)假2、每周一9點(diǎn)10分召開(kāi)例會(huì)，要求準(zhǔn)時(shí)參加并提前10分鐘做好會(huì)議準(zhǔn)備。（會(huì)議要求參加人員使用普通話(huà)）3、遵守會(huì)議紀(jì)律，做好會(huì)議記錄4、要求著裝整潔、形象好、口齒清楚5、禁止在辦公室與展廳大聲喧嘩、談笑6、禁止在辦公室與展廳吸煙7、休假日期為星期二到星期五（附：休假安排表）六、業(yè)務(wù)部客戶(hù)評(píng)分規(guī)定及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰（需要推選一名女性回訪(fǎng)員）1、評(píng)分內(nèi)容包括：產(chǎn)品的講解（銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售產(chǎn)品的過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品有詳細(xì)的介紹嗎？）、銷(xiāo)售過(guò)程中服務(wù)態(tài)度（銷(xiāo)售人員在從安裝到調(diào)試結(jié)束的服務(wù)您滿(mǎn)意嗎？)、售后服務(wù)的跟蹤（銷(xiāo)售人員對(duì)售后服務(wù)完畢有進(jìn)行詢(xún)問(wèn)嗎？服務(wù)態(tài)度如何？）2、共三項(xiàng)每項(xiàng)十分，以客戶(hù)打分為準(zhǔn)。（您的十分滿(mǎn)意，代表我們的百分努力）3、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰：18分以下罰款100元.25分到28分獎(jiǎng)勵(lì)50元。29到30分獎(jiǎng)勵(lì)100元。七、業(yè)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每個(gè)月向公司領(lǐng)導(dǎo)做一次書(shū)面匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)該包括：?jiǎn)卧落N(xiāo)售情況、人員調(diào)動(dòng)情況、信息收集情況、客戶(hù)滿(mǎn)意情況的報(bào)告。對(duì)已經(jīng)收款完畢的合同應(yīng)交給公司信息部人員進(jìn)行集中管理。（占時(shí)由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人保留）建議：以一個(gè)月的實(shí)施情況擬定下個(gè)月的業(yè)務(wù)目標(biāo)。編制人：周寧珂20XX年10月第五篇：東影傳媒公司業(yè)務(wù)部管理制度[小編推薦]東影傳媒有限公司業(yè)務(wù)部管理制度一、考勤：業(yè)務(wù)人員遵守公司統(tǒng)一作息時(shí)間外,早晚需到公司簽到.二、用人：公司注重業(yè)務(wù)人員的德行品質(zhì),及業(yè)務(wù)人員的才干學(xué)識(shí).并給業(yè)務(wù)人員最大的發(fā)展空間,使其發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì).三、要求:因業(yè)務(wù)工作具有特殊性,公司要求業(yè)務(wù)人員能夠吃苦耐勞、富有自信、勤奮果敢、勇于挑戰(zhàn)自我。四、培訓(xùn):業(yè)務(wù)人員上崗后都要經(jīng)過(guò)公司系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其熟知公司的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)對(duì)公司的業(yè)務(wù)能夠做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，以此為基礎(chǔ)更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。五、試用:業(yè)務(wù)人員試用期為一個(gè)月，主要考察其自身的德行，看其是否具備業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)，是否有能力承擔(dān)起所負(fù)工作職責(zé).六、儀表:業(yè)務(wù)人員出外拜訪(fǎng)客戶(hù)是代表公司形象,自身的衣著打扮必須要做到,著裝整潔、舉止大方、談吐富有邏輯，給客戶(hù)留下良好的印象。七、態(tài)度：業(yè)務(wù)人員每天都應(yīng)以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和積極向上的心態(tài)開(kāi)展工作，不可把生活中的情緒帶到工作中來(lái)，從而既阻礙了自己也影響自己及他人工作以及公司工作、業(yè)務(wù)的進(jìn)度。同時(shí)，工作期間內(nèi)業(yè)務(wù)人員手機(jī)必須開(kāi)機(jī)，保持聯(lián)系暢通，嚴(yán)禁關(guān)機(jī)或暫時(shí)無(wú)法接通。八、工作明確:業(yè)務(wù)人員在開(kāi)展工作之前，必須明確公司業(yè)務(wù)的具體項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析，將其進(jìn)行有效的結(jié)合，才能做到有的放矢，切不可盲目開(kāi)展工作。九、工作計(jì)劃：