萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦設(shè)備管理規(guī)定規(guī)范三十篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦設(shè)備管理規(guī)定規(guī)范三十篇萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦設(shè)備管理規(guī)定萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦設(shè)備管理規(guī)定第一章總則第一條為強(qiáng)化設(shè)備管理，提升技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免國有資產(chǎn)外流，根據(jù)國務(wù)院公布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》精神，融合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。第二條礦、廠長、經(jīng)理就是本單位設(shè)備管理的責(zé)任人。各單位機(jī)電科就是本單位設(shè)備管理部門。機(jī)電處就是集團(tuán)公司設(shè)備管理部門，行使設(shè)備管理的職能，負(fù)責(zé)管理設(shè)備的計劃審查、內(nèi)部轉(zhuǎn)派、除役、更新改造、大修等業(yè)務(wù)工作。條三條設(shè)備管理的主要任務(wù)就是，對企業(yè)設(shè)備展開綜合管理，努力做到全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，合理采用，精心保護(hù)，科學(xué)檢修，及時改建和更新，不斷提升和提升企業(yè)的技術(shù)裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。

第二章設(shè)備添置

第四條各單位因生產(chǎn)須要添置設(shè)備時，必須先在集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑，在無法調(diào)劑的情況下，需向外添置。第五條須要更新設(shè)備的單位，必須在當(dāng)年元月明確提出設(shè)備更新計劃報集團(tuán)公司機(jī)電處審查，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由供應(yīng)公司統(tǒng)一添置，或由單位自行添置，設(shè)備單價在10萬元以上的推行招標(biāo)訂貨。凡并無計劃、未經(jīng)核準(zhǔn)或不推行招標(biāo)訂貨、擅自出售設(shè)備的單位和個人，按規(guī)定給與處置。第六條設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)考量通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、建議技術(shù)一流、質(zhì)量可信、價格合理。出售建議存有生產(chǎn)許可證的設(shè)備，必須經(jīng)機(jī)電處和采用單位普遍認(rèn)可同意。對關(guān)鍵性設(shè)備及大宗自造配件和一些關(guān)鍵性零部件，由供應(yīng)公司會同機(jī)電處、安全局等部門統(tǒng)一訂貨，并負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品的質(zhì)量環(huán)評。第七條集團(tuán)公司設(shè)備管理部門以及單位設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)參予單位改建、拓展延淺、技術(shù)改造的設(shè)備更新、選型、添置及招標(biāo)訂貨等工作，并明確提出設(shè)備的可靠性、維修性等建議，參予設(shè)備的校驗(yàn)環(huán)評和加裝調(diào)試工作。第八條各單位應(yīng)付所有設(shè)備展開統(tǒng)一編號，創(chuàng)建帳卡和設(shè)備檔案，努力做到帳卡物吻合。

第三章采用與保護(hù)

第九條所有設(shè)備都必須嚴(yán)苛按照設(shè)備操作方式、修理規(guī)程和較完整標(biāo)準(zhǔn)展開采用和保護(hù)。凡本單位更新的新設(shè)備，應(yīng)當(dāng)由主管部門技術(shù)人員詳盡研究設(shè)備采用說明書及技術(shù)資料，制訂出來操作規(guī)程和保護(hù)規(guī)程，非政府修理人員和操作工及有關(guān)人員自學(xué)熟識后，就可以交付使用。第十條貫徹落實(shí)設(shè)備采用與保護(hù)結(jié)合的原則，推行誰采用誰保護(hù)的責(zé)任制，主要設(shè)備應(yīng)當(dāng)推行紙盒機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，保證設(shè)備較完整。第十一條嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常檢修和定期檢修制度，保證設(shè)備經(jīng)常維持整齊、潔凈、殺菌、較完整、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。條十二條設(shè)備必須維持較完整狀態(tài)、安全保護(hù)裝置齊全，動作可信，防爆設(shè)備建議更添自爆。第十三條鍋爐及各種壓力容器應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照國家有關(guān)規(guī)定采用和管理，定期展開檢測和預(yù)防性試驗(yàn)。第十四條創(chuàng)建設(shè)備事故分析制度，出現(xiàn)關(guān)鍵性機(jī)電設(shè)備事故，必須向集團(tuán)公司調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，按“四不放過”原則分析事故，找到事故責(zé)任者和事故出現(xiàn)的原因，吸取教訓(xùn)并制訂預(yù)防性措施。

第四章設(shè)備大修

第十五條各單位必須在當(dāng)年元月份將設(shè)備大修計劃報集團(tuán)公司機(jī)電處，經(jīng)機(jī)電處審查后，由集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門非政府人員鑒別普遍認(rèn)可。第十六條強(qiáng)化設(shè)備大修理基金管理，設(shè)備大修理基金應(yīng)按規(guī)定抽取，單獨(dú)列于帳，由單位設(shè)備管理部門按計劃掌控采用，?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁侵吞，以保證設(shè)備大修理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備大修理費(fèi)用從設(shè)備大修理資金中列支。第十七條設(shè)備大修后的質(zhì)量環(huán)評，由單位機(jī)電副總工程師非政府專職人員、設(shè)備管理和采用部門的有關(guān)人員，按設(shè)備出廠或部頒大修標(biāo)準(zhǔn)展開環(huán)評。第十八條大修理后的設(shè)備必須推行質(zhì)保制，在質(zhì)保期間出現(xiàn)的維修質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)由維修單位免費(fèi)維修，保修期通常嚴(yán)禁多于六個月。集團(tuán)公司本部的設(shè)備大修，必須經(jīng)機(jī)電處、財務(wù)處同意后，出具動工單，就可以展開維修。維修后經(jīng)驗(yàn)交合格，機(jī)電處、財務(wù)處就可以出具設(shè)備大修完工單。

第五章設(shè)備改建、更新、除役

第十九條通常設(shè)備的改建更新，由設(shè)備管理部門明確提出方案，機(jī)電副總工程師審核；對主要設(shè)備的更新改造，應(yīng)當(dāng)由單位總工程師非政府人員經(jīng)技術(shù)論證后，報單位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。第二十條各單位理應(yīng)專人負(fù)責(zé)管理設(shè)備除役工作。設(shè)備除役可以與設(shè)備清查工作一起，做為日常工作展開，由單位主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理部門、財務(wù)部門、監(jiān)察審計工作部門共同組成鑒別小組，明確提出除役意見，按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。（一）凡已核定固定資產(chǎn)的老舊設(shè)備，須要除役時，由單位向集團(tuán)公司明確提出書面報告，集團(tuán)公司設(shè)備鑒別小組鑒別后，報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。（二）、凡未提回去固定資產(chǎn)的設(shè)備，自行提早除役時，由單位向集團(tuán)公司明確提出書面報告，集團(tuán)公司設(shè)備鑒別小組鑒別后，報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行，設(shè)備的余值由原單位分擔(dān)。（三）、凡抽取折舊費(fèi)超過80%以上，單臺原值嚴(yán)重不足3萬元的設(shè)備，自行提早除役時，可以按（一）項(xiàng)辦理，其余值另收單位成本。第二十一條各單位的設(shè)備屬于集團(tuán)公司所有，就是國有固定資產(chǎn)，任何單位嚴(yán)禁擅自處理移轉(zhuǎn)設(shè)備，必須順從集團(tuán)公司的原則，否則并作違紀(jì)論處。對在全公司范圍內(nèi)調(diào)劑后仍無法恢復(fù)正常采用的閑置設(shè)備，須要移轉(zhuǎn)時，單位必須提出申請，由集團(tuán)公司設(shè)備鑒別小組評估后，報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)就可以移轉(zhuǎn)，其總收入上交集團(tuán)公司財務(wù)，用作設(shè)備更新或大修。

條六章附于則

第二下二條本規(guī)定由機(jī)電處負(fù)責(zé)管理表述，自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。神東設(shè)計公司設(shè)計控制程序及繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第一章工程項(xiàng)目設(shè)計總流程

本公司所有項(xiàng)目設(shè)計工作使用本設(shè)計控制程序展開質(zhì)量掌控及管理。

工程設(shè)計通?？梢苑殖身?xiàng)目前期、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。項(xiàng)目設(shè)計的主流程為：策劃→設(shè)計→評審及檢驗(yàn)→檔案。

根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計工作內(nèi)容及流程、前期論證及實(shí)行管理的相同，將工程設(shè)計掌控分別展開掌控和管理，因此本程序分成兩個相對單一制的控制程序、兩個程序綜合與第三種控制程序。第一種控制程序應(yīng)用于項(xiàng)目動工前階段(項(xiàng)目前期、初步設(shè)計)，第二種控制程序應(yīng)用于項(xiàng)目動工建設(shè)階段(施工圖設(shè)計)。若項(xiàng)目從前期工作至后期施工圖均由本設(shè)計公司順利完成，則分階段由兩個程序綜合展開掌控。若本設(shè)計公司順利完成項(xiàng)目的部分內(nèi)容，則根據(jù)設(shè)計任務(wù)分割協(xié)議，本設(shè)計公司設(shè)計部分使用以上兩個程序展開掌控;若項(xiàng)目動工建設(shè)即為施工圖階段外委其它設(shè)計單位順利完成，則使用第三種控制程序展開掌控。本公司所順利完成部分的詳細(xì)設(shè)計流程例如圖1。

設(shè)計公司專家組全程對設(shè)計展開業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)積極支持和評審，參予項(xiàng)目設(shè)計的全過程。

第二章項(xiàng)目動工前階段

本公司所有項(xiàng)目(前期及初步設(shè)計階段)設(shè)計工作使用本設(shè)計控制程序展開質(zhì)量掌控及管理。

第一節(jié)設(shè)計流程

第一條本程序?qū)㈨?xiàng)目前期(項(xiàng)目建議書、初步可研報告基本建設(shè)、可研報告基本建設(shè)、立項(xiàng)報告、資源開發(fā)利用方案、方案設(shè)計)、初步設(shè)計、安全專篇等做為一種類型的設(shè)計流程展開管理控制。設(shè)計流程如下：策劃→設(shè)計→評審及檢驗(yàn)→檔案。

第二節(jié)項(xiàng)目策劃

第二條項(xiàng)目建議的評審

1、工作內(nèi)容及流程

設(shè)計公司收到項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)委托書后，先由設(shè)計公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。隨后公司總工程師策劃舉行項(xiàng)目建議評審會。主要針對設(shè)計委托書、項(xiàng)目委托方其它建議、建設(shè)方及采用管理方的市場需求展開探討，確認(rèn)設(shè)計對象的用途和性能建議、適用于的法律法規(guī)的建議、以前設(shè)計確認(rèn)的現(xiàn)在仍適用于的信息、設(shè)計與研發(fā)必須的地質(zhì)和測量等基礎(chǔ)資料搜集內(nèi)容等、設(shè)計的依據(jù)、主要技術(shù)原則、工程的安全性和環(huán)保的建議、其它技術(shù)和生產(chǎn)的信息(涵蓋現(xiàn)場同一工程或有關(guān)工程的有關(guān)的可以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)信息、使用的內(nèi)容，本項(xiàng)目以前所搞工作的成果、項(xiàng)目所牽涉的現(xiàn)場生產(chǎn)情況等)、須要與委托方溝通交流的問題等，并確認(rèn)項(xiàng)目參予專業(yè)及專業(yè)副組長、各專業(yè)參予人員，明晰設(shè)計資料搜集負(fù)責(zé)管理

人及公司內(nèi)協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)、搜集順利完成時間。項(xiàng)目評審會建議公司領(lǐng)導(dǎo)、專家組、各科室主任、副主任、主任工程師出席。會上確認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)副組長、各專業(yè)參予人員。

此階段由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行搜集工作的進(jìn)度，并將存有的問題及時向設(shè)計公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)展開匯報，建議有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同化解，對于無法化解的問題由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人記錄轉(zhuǎn)至下一階段項(xiàng)目設(shè)計輸出評審。

2、記錄

會上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人順利完成《項(xiàng)目建議評審及設(shè)計輸出表中》(表中1)的記錄。建議嚴(yán)苛按照《項(xiàng)目建議評審及設(shè)計輸出表中》的條款展開核對，建議資料搜集負(fù)責(zé)人、專業(yè)副組長蓋章證實(shí)，出席評審人員蓋章證實(shí)。記錄建議項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師、經(jīng)理蓋章證實(shí)批發(fā)商，記錄由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人看管，項(xiàng)目順利完成隨后Chinian記錄檔案。

第三條項(xiàng)目組設(shè)立

1、工作內(nèi)容及流程

以設(shè)計公司行政文件《關(guān)于設(shè)立**項(xiàng)目組的同意》(神設(shè)立[200]號)的形式對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)副組長、各專業(yè)參予人員給與任命和證實(shí)，并傳達(dá)至公司各領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組各成員及有關(guān)科室和人員。

2、記錄

由通話文單位、部門記錄留存發(fā)文記錄，建議收文及覽文人蓋章。

第四條項(xiàng)目設(shè)計輸出的評審

1、工作內(nèi)容及流程

根據(jù)項(xiàng)目建議，評審階段所確認(rèn)項(xiàng)目設(shè)計輸出資料信息搜集順利完成時間及時非政府項(xiàng)目設(shè)計輸出的評審，按照項(xiàng)目建議評審所必須搜集的內(nèi)容，展開檢查和核查，以確認(rèn)資料的完整性、可用性和充分性，會上建議資料各搜集人匯報資料搜集情況及存有的問題，針對存有的問題研究解決方案，明晰負(fù)責(zé)人

表中1編號：J-年份-C23-F-項(xiàng)目編號-記錄編號

項(xiàng)目建議評審及設(shè)計輸出表中

項(xiàng)目名稱：

委托書編號

下發(fā)部門

時間

委托確認(rèn)順利完成時間

項(xiàng)目名稱

工程編號

委托書

全文

出席評者

檢人員

項(xiàng)目委托方、建設(shè)方及采用管理方的其它建議及須要探討的問題，設(shè)計對象的用途和性能建議，有關(guān)法律法規(guī)的建議，以前設(shè)計確認(rèn)的現(xiàn)在仍適用于的信息，設(shè)計與研發(fā)所需的地質(zhì)和測量等資料，設(shè)計的依據(jù)、主要技術(shù)原則，工程的安全性和環(huán)保的建議，其它技術(shù)和生產(chǎn)的信息（涵蓋現(xiàn)場同一工程或有關(guān)工程的可以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)使用的信息，本項(xiàng)目以前所搞工作的成果、項(xiàng)目所牽涉的現(xiàn)場生產(chǎn)情況等）。

負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)管理協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)

專業(yè)副組長

順利完成時間

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

總工程師

經(jīng)理

年月日

表中2編號：J-年份-C23-F-項(xiàng)目編號-記錄編號

設(shè)計輸出評審表中

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目類別

評審時間

順利完成時間

評審人

存有的問題

修正解決方案

問題及方案

負(fù)責(zé)人

時間

結(jié)果初評

檢驗(yàn)

檢

證

人

時間

確

認(rèn)得

人

時間

與委托方溝通交流結(jié)果

委托方代表

時間

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

總工程師

經(jīng)理

年月日

及順利完成時間，并建議對存有的問題處置，結(jié)果展開初評檢驗(yàn)，同時明晰檢驗(yàn)人和證實(shí)人及適當(dāng)?shù)臅r間。會上建議項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目建議評審階段所確認(rèn)須要與委托方溝通交流的問題的溝通交流結(jié)果向與會人員展開表達(dá)，并建議委托方對溝通交流結(jié)果展開證實(shí)。

項(xiàng)目設(shè)計輸出評審的結(jié)果須要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師、經(jīng)理證實(shí)蓋章。參予評審的人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、各室主任、項(xiàng)目組成員。根據(jù)項(xiàng)目輸出評審結(jié)果確認(rèn)項(xiàng)目順利完成時間。

2、記錄

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人順利完成《設(shè)計輸出評審表中》(表中2)，建議嚴(yán)苛按照評審表的條款展開核對，有關(guān)負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)人、證實(shí)人、委托方代表蓋章普遍認(rèn)可，明晰適當(dāng)?shù)捻樌瓿蓵r間。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師、經(jīng)理蓋章證實(shí)。

第五條項(xiàng)目設(shè)計策劃

1、工作內(nèi)容及流程

根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計輸出評審所確認(rèn)的項(xiàng)目順利完成時間及項(xiàng)目組共同組成情況，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人順利完成項(xiàng)目設(shè)計策劃工作，將結(jié)果記錄在《項(xiàng)目設(shè)計策劃書》(表中3)及《設(shè)計任務(wù)分工明細(xì)表》(表中4)。項(xiàng)目設(shè)計策劃書主要內(nèi)容包含：

項(xiàng)目概況;

設(shè)計階段及順利完成時間建議;

參予設(shè)計與研發(fā)的相同小組之間的技術(shù)USB管理辦法等;

設(shè)計文件檔案制度;

項(xiàng)目組專業(yè)共同組成，副組長、人員及資質(zhì)、更改記錄。

設(shè)計任務(wù)分工主要內(nèi)容包含：

(1)各專業(yè)主要設(shè)計任務(wù)、設(shè)計人、專業(yè)組審查人、項(xiàng)目組審查人，項(xiàng)目各設(shè)計小組及成員分工，有關(guān)職責(zé)與權(quán)限的規(guī)定;

表中3編號：J-年份-C23-F-項(xiàng)目編號-記錄編號

項(xiàng)目設(shè)計策劃書

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目類別

項(xiàng)目編號

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目概況

設(shè)立計階段

的劃出分后

計劃時間

年月日至年月日

更改原因時間

專業(yè)組之間的技術(shù)USB和管理辦法

設(shè)計文件檔案制度

其它

參予專業(yè)及專業(yè)人員技術(shù)資格

礦建專業(yè)

副組長

職表示

設(shè)計人

職表示

人員更改記錄

機(jī)制專業(yè)

副組長

職表示

設(shè)計人

職表示

人員更改記錄

電氣專業(yè)

副組長

職表示

設(shè)計人

職表示

人員更改記錄

土建專業(yè)

副組長

職表示

設(shè)計人

職表示

人員更改記錄

經(jīng)濟(jì)專業(yè)

副組長

職表示

設(shè)計人

職表示

人員更改記錄

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

總工程師

經(jīng)理

年月日

表中4編號：J-年份-C23-F-項(xiàng)目編號-記錄編號

設(shè)計任務(wù)分工明細(xì)表

項(xiàng)目名稱：

專業(yè)名稱

序號

任務(wù)名稱

設(shè)計人

專業(yè)

審查

審查

資質(zhì)

項(xiàng)目

審查

審查

資質(zhì)

順利完成

時間

更改

時間

礦建專業(yè)

1

說明書有關(guān)文字

2

通風(fēng)排序、系統(tǒng)圖

3

拓展圖

4

工程量及施工非政府

5

其它

6

說明書總稿

機(jī)制專業(yè)

1

說明書有關(guān)文字

2

運(yùn)輸設(shè)備及系統(tǒng)圖

3

給排水設(shè)備及系統(tǒng)圖

4

地面工藝布置及設(shè)備

5

其它

電氣專業(yè)

1

說明書有關(guān)文字

2

供電專業(yè)附圖

3

設(shè)備清冊匯總

4

其它

土建專業(yè)

1

說明書有關(guān)文字

2

總平及建筑與構(gòu)筑物

3

其它

經(jīng)濟(jì)專業(yè)

1

說明書有關(guān)文字

2

概算書

3

其它

項(xiàng)目組審查

副組長

審查人

職稱

職表示

計劃遞交時間

審查人

職表示

設(shè)計公司級審查

副組長

審查人

職稱

職表示

計劃遞交時間

審查人

職表示

中心級審查

副組長

審查人

職稱

職表示

計劃遞交時間

審查人

職表示

委托方審查

遞交時間

呈報單位

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

總工程師

經(jīng)理

年月日

(2)項(xiàng)目設(shè)計工作階段工作的評審、檢驗(yàn)或證實(shí)活動的規(guī)定，計劃遞交時間、審查人、職稱等。

《項(xiàng)目設(shè)計策劃書》、《設(shè)計任務(wù)分工明細(xì)表》經(jīng)各專業(yè)組組長普遍認(rèn)可蓋章后，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人蓋章普遍認(rèn)可、報總工程師審查，經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人非政府實(shí)行。

2、記錄

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人順利完成《項(xiàng)目設(shè)計策劃書》、《設(shè)計任務(wù)分工明細(xì)表》的基本建設(shè)。記錄由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人留存，與項(xiàng)目時程記錄一同檔案。

第三節(jié)項(xiàng)目設(shè)計

第六條設(shè)計輸出

1、工作內(nèi)容及流程

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目策劃階段的成果，按照項(xiàng)目策劃的項(xiàng)目各階段工作

順利完成的時間，嚴(yán)格執(zhí)行和檢查項(xiàng)目組成員工作進(jìn)展情況，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辨認(rèn)出和各專業(yè)組或設(shè)計人員明確提出的問題及時給與協(xié)同化解，須要由設(shè)計公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面化解的問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報呈報。

項(xiàng)目各專業(yè)組、各設(shè)計人員充分利用項(xiàng)目策劃階段所搜集確認(rèn)的設(shè)計輸出信息和資料，按照各專業(yè)和各設(shè)計人員各階段工作順利完成的時間進(jìn)度積極開展各項(xiàng)工作。項(xiàng)目設(shè)計積極開展階段辨認(rèn)出問題及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分反映。

2、記錄

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目積極開展過程中的關(guān)鍵性問題記錄在《項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)行記錄》中。主要內(nèi)容存有：時間、問題、解決方案及結(jié)果、匯報呈報情況。

第七條項(xiàng)目設(shè)計專業(yè)組間資料更替評審

1、工作內(nèi)容及流程

項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)行后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目所確認(rèn)的項(xiàng)目組間須要轉(zhuǎn)交的資料內(nèi)容及時間核對《專業(yè)組間資料更替評審表中》(表中5)，明晰設(shè)計人、發(fā)送人及更替時間。專業(yè)組間資料遞交前，須要調(diào)度室主管安全生產(chǎn)責(zé)任制調(diào)度室主管安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對調(diào)度系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理、調(diào)度室的安全管理工作和業(yè)務(wù)保安工作負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)管理調(diào)度業(yè)務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、負(fù)責(zé)管理對全礦生產(chǎn)、挖掘部署，各挖掘工作面的貫通情況，做好挖掘會戰(zhàn)，確保冶煉均衡，掌控挖掘設(shè)備的情況，及時協(xié)同化解挖掘生產(chǎn)過程中的材料、配件等的供給。

3、在生產(chǎn)統(tǒng)一指揮過程中嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，秉持不安全不生產(chǎn)的原則，對存有關(guān)鍵性安全隱患或不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)地點(diǎn)，勒令其停工整頓。

4、出現(xiàn)重大事故時，及時通告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，協(xié)調(diào)礦值守領(lǐng)導(dǎo)，親臨現(xiàn)場非政府事故搶修，幫助礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門非政府非傷亡事故的追責(zé)，分析事故原因，明確提出處理意見和防范措施。

5、深入細(xì)致生產(chǎn)現(xiàn)場，精確掌控各作業(yè)地點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況，以便及時調(diào)整生產(chǎn)布局，確保安全生產(chǎn)。

6、出席有關(guān)挖掘方面的會議，嚴(yán)格執(zhí)行化解出現(xiàn)的問題，對挖掘生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，非政府人員深入調(diào)查，提供更多專題資料，可供領(lǐng)導(dǎo)決策采用。

7、出席全礦安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，環(huán)評工作。

8、深入細(xì)致狠抓礦井的“一通三嚴(yán)防”機(jī)電運(yùn)輸?shù)染C合治理工作。負(fù)責(zé)管理協(xié)同處置生產(chǎn)中發(fā)生的問題。

9、負(fù)責(zé)管理狠抓雨季“三嚴(yán)防”工作，組織協(xié)調(diào)各單位“三嚴(yán)防”材料，確?！叭龂?yán)防”材料的及時妥當(dāng)和搞好雨季“三嚴(yán)防”的檢查工作。

10、非政府做好本單位人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全科學(xué)知識自學(xué)，提升業(yè)務(wù)管理水平。沃埃爾崗位安全管理制度沃埃爾崗位安全管理制度1、目的：創(chuàng)建沃埃爾崗位操作程序2、范圍：沃埃爾崗位3、責(zé)任者：安全部、保衛(wèi)科、沃埃爾崗位及所在部門4、程序：4.1沃埃爾崗位的分割：4.1.1生產(chǎn)統(tǒng)一指揮決策崗位：例如調(diào)度室、總控室。4.1.2掌理關(guān)鍵機(jī)密崗位：例如電話總機(jī)室、檔案室等。4.1.3對生產(chǎn)存有關(guān)鍵性影響的關(guān)鍵崗位：例如高低壓配電室，合成塔、安全檢查崗位等4.1.4關(guān)鍵動力、設(shè)備崗位：例如冰機(jī)崗位，水泵崗位、壓縮機(jī)等。4.1.5易燃、易爆、劇毒品倉庫及采用崗位：例如劇毒品放置點(diǎn)、劇毒品采用崗位、化學(xué)危險品倉庫等。4.1.6貴重珍貴機(jī)器、備件、儀器。4.2沃埃爾崗位的安全管理規(guī)定：4.2.1沃埃爾崗位的人員應(yīng)當(dāng)確保素質(zhì)可信，技術(shù)優(yōu)良，凡須要調(diào)到沃埃爾崗位的人員，應(yīng)當(dāng)事先由廠捍衛(wèi)部門核定。4.2.2嶄新調(diào)到沃埃爾崗位的人員必須展開安全保密教育，尊章守紀(jì)，經(jīng)過技術(shù)和安全考試合格后，才許單一制操作方式。4.3進(jìn)出規(guī)定：4.3.1沃埃爾崗位操作方式人員、專職檢修人員，安全、捍衛(wèi)、調(diào)度以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以步入本崗位，其它人員一律禁止入內(nèi)。4.3.2當(dāng)值操作方式人員對步入本崗位的外來人員有權(quán)展開審問，檢查證件，凡不合乎相關(guān)手續(xù)者應(yīng)當(dāng)婉拒其步入本崗位，例如辨認(rèn)出存有蹊蹺人員應(yīng)當(dāng)及時報告廠捍衛(wèi)部門，并計入交接班簿。4.3.3機(jī)密、沃埃爾崗位必須創(chuàng)建外來人員出入備案制度。4.3.4沃埃爾崗位因工作須要參觀進(jìn)修者，由廠捍衛(wèi)部門審查同意，并對其展開通常安全教育。參觀進(jìn)修人員嚴(yán)禁亂跑崗位和抓著設(shè)備。4.4巡回檢查更替規(guī)定：4.4.1操作方式人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對機(jī)器設(shè)備的保護(hù)管理，提防，嚴(yán)禁擅離職守，并必須強(qiáng)化對機(jī)器設(shè)備的巡回檢查，辨認(rèn)出問題及時處理，及時報告。4.4.2沃埃爾崗位Toothukudi人企業(yè)安全生產(chǎn)小檢查的重點(diǎn)，深入細(xì)致檢查，對揭發(fā)的問題，二要加以解決。4.4.3操作方式人員應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致搞好交接班工作，搞好交接班記錄，努力做到更替確切，以供考據(jù)。4.5檢修捍衛(wèi)規(guī)定：4.5.1在設(shè)備檢修期間必須存有專人對設(shè)備展開值守看管，以免零件遺失和設(shè)備內(nèi)資金投入物品等事件出現(xiàn)。4.5.2拆除機(jī)器設(shè)備時必須詳盡搞好記錄，貴重機(jī)器部件拆下來后，必須留存在科學(xué)合理的地方，并選定專人看管。4.5.3企業(yè)重點(diǎn)沃埃爾容器，設(shè)備半封閉前，應(yīng)當(dāng)由安全、捍衛(wèi)、設(shè)備部門檢查后，放可半封閉。4.6防水規(guī)定：4.6.1沃埃爾崗位應(yīng)當(dāng)按設(shè)計規(guī)定設(shè)置安全捍衛(wèi)設(shè)施，例如欄桿、圍堤、圍墻、報警監(jiān)控裝置等。4.6.2沃埃爾崗位必須根據(jù)其性質(zhì)和防水建議搭載必要的安全防水器材，例如消防器材，殺毒器材以及專用護(hù)具等。4.6.3沃埃爾崗位人員必生產(chǎn)科描圖員安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)科描圖員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，按時順利完成描圖任務(wù)。

2、圖紙描制認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時順利完成描圖任務(wù)。

3、Theil及時，準(zhǔn)確無誤，確保圖幅整齊，字體端正，筆劃準(zhǔn)確。

4、對湯澤市的底圖及各種資料必須整理編號，深入細(xì)致看管。

5、必須保質(zhì)保量地保險粉工程藍(lán)圖。管理人員下井值班制度管理人員下井值班制度

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于防治煤礦安全生產(chǎn)事故的特別規(guī)定》（446#令）和滎經(jīng)縣煤炭建材安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局留言的國家有關(guān)部門關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井值班的指導(dǎo)意見的建議，融合我礦實(shí)際，特制訂管理人員下井值班制度。

壹、建立健全領(lǐng)導(dǎo)值班領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

煤礦法人代表任組長，安全生產(chǎn)副總、總工程師、經(jīng)營副總?cè)胃苯M長，安委會成員任組員，辦公室設(shè)于生技科，負(fù)責(zé)管理日常管理工作，由礦長和安全生產(chǎn)副總繼續(xù)執(zhí)行考核，構(gòu)成我礦黨、政、工、團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)的局面。

貳、下井值班人員及值班次數(shù)建議：

根據(jù)文件精神，我礦的管理人員（管理人員中的女性和身體存有殘疾的人除外）都必須秉持下井值班，其中包含改采、鑿、運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長、恩管員，安監(jiān)科、生產(chǎn)科、設(shè)備科、供銷科、黨政辦管理人員及總工籌辦、礦級干部等；冶煉隊(duì)長、恩管員、安監(jiān)科、生產(chǎn)科、設(shè)備科工作員及以上管理人員每月下井值班不少于4次；礦級、副總工程師和科室管理人員下井值班不少于2次，下井值班抵減下井任務(wù)考核，具體內(nèi)容見到我礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班日期安排表。

叁、下井值班負(fù)責(zé)管理區(qū)域及時間建議：

我礦下井值班負(fù)責(zé)管理巡查的區(qū)域分成礦井區(qū)域和盾構(gòu)運(yùn)輸兩小區(qū)域;值班每天分為三班，即為早班、中班和夜班，每班1-2名負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)經(jīng)營管理人員在現(xiàn)場值班作業(yè)，原則上與工人同上同下，值班時間不高于8小時。

肆、下井值班人員職責(zé)：

1、下井值班人員必須把確保安全生產(chǎn)做為第一責(zé)任，二要掌控當(dāng)值井下負(fù)責(zé)管理區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況，強(qiáng)化重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，及時阻止違章行為，不得違章統(tǒng)一指揮，不得超能力生產(chǎn)。

2、煤礦礦長、區(qū)隊(duì)長就是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，下井值班人員幫助礦長、區(qū)隊(duì)長對當(dāng)值負(fù)責(zé)管理區(qū)域安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理；當(dāng)井下出現(xiàn)損害職工生命安全的輕微問題和關(guān)鍵性安全隱患時，值班人員必須立即實(shí)行停建、廢人、確定隱患等處理措施，并及時向礦長報告，煤礦出現(xiàn)生產(chǎn)安全責(zé)任事故，在追責(zé)礦長、隊(duì)長責(zé)任同時追責(zé)當(dāng)班人員適當(dāng)責(zé)任。

伍、下井值班內(nèi)部管理制度和考核：

1、推行井下值班更替制度。下井值班人員必須至改采、鑿、運(yùn)作業(yè)現(xiàn)場巡查，辨認(rèn)出隱患和工人違章必須精心安排現(xiàn)場恩管員、隊(duì)長展開處置；并將隱患和違章情況在現(xiàn)場隱患記錄牌板上標(biāo)明（內(nèi)容包含：現(xiàn)場隱患、處置情況及期限、處置隱患責(zé)任人等），并深入細(xì)致核對交接班記錄簿。否則，行政處罰30元/次。

2、創(chuàng)建下井值班檔案：

下井值班人員授御后，必須將出入井時間，經(jīng)過路線，辨認(rèn)出問題及處理意見等情況在調(diào)度室展開詳盡備案，安監(jiān)科月底檔案備查。未健全者行政處罰20元/次，弄虛作假者行政處罰100元/次，調(diào)度室同罰。

3、考核制度：

i5289）懲罰制度：規(guī)定下井值班人員每月未按規(guī)定次數(shù)值班不值1次行政處罰300元；下井值班人員現(xiàn)場值班高于8小時或未至規(guī)定現(xiàn)場區(qū)域（特定情況外）行政處罰50元/次。

i5289）獎勵制度：下井值班人員每月按規(guī)定下井。并且所負(fù)責(zé)管理的區(qū)域未發(fā)生輕傷以上事故，獎勵下井值班人員30元/次，按月由生技科考核，礦長、安全生產(chǎn)副總審查，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過此規(guī)定的下井天數(shù)不再獎勵。

樂華工貿(mào)總公司

二○○七年一月八日電氣保護(hù)工崗位敘述熱烈歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作!我就是電氣保護(hù)工XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開崗位敘述。

一、本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、有關(guān)安全法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟識《煤礦機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格遵守《機(jī)電安全技術(shù)操作規(guī)程》，嚴(yán)格遵守《煤礦職工行為規(guī)范》。

二、崗位職責(zé)

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、熟識各種電氣設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)及性能，掌控電氣設(shè)備的檢修、保護(hù)、維修保養(yǎng)等方面的科學(xué)知識。

3、負(fù)責(zé)管理各種電氣設(shè)備的檢修、保護(hù)、維修保養(yǎng)工作，處置設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生的各類故障。

4、檢修保護(hù)后的電氣設(shè)備必須達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)。

5、搞好設(shè)備的檢修保護(hù)記錄。

三、設(shè)備描述

主要設(shè)備存有改錐、活扳手、套管、搖表、萬用表、鉗形電流表、驗(yàn)電筆、停水工作牌、電源線、各種配件等。

四、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程

出席前會→佩戴不好勞保用品→步入工作場所→檢查周邊環(huán)境→核對交接班記錄→斷電轉(zhuǎn)讓→清掃設(shè)備衛(wèi)生→按規(guī)程檢修設(shè)備→設(shè)備檢修較完整后供電→核對檢修記錄→匯報情況→清掃現(xiàn)場。

五、危險源預(yù)控管理

1、危險源存有的主要項(xiàng)目

1)、設(shè)備檢修保護(hù)，未按措施繼續(xù)執(zhí)行

2)、未繼續(xù)執(zhí)行工作票制度、監(jiān)護(hù)制度

3)、設(shè)備檢修保護(hù)，未斷裂電源

4)、違章磁鐵遷址電氣設(shè)備

5)、檢修設(shè)備發(fā)生誤操作供電

6)、檢修保護(hù)時，工器具使用不當(dāng)

7)、約時供電

2、消解危險源的方法

1)、自學(xué)有關(guān)措施，并全面落實(shí)妥當(dāng)

2)、嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、監(jiān)護(hù)制度

3)、阻斷電源，檢查瓦斯

4)、不得磁鐵遷址，遷址前必須阻斷電源

5)、裝設(shè)警示牌或設(shè)專人看管

6)、工作前隨身攜帶必要的工器具并檢查較完整情況

7)、嚴(yán)格執(zhí)行停在供電制度，秉持停水轉(zhuǎn)讓或?qū)Ｈ丝醋o(hù)，誰停水誰供電

六、設(shè)備常見故障

1、萬用表指針無法持續(xù)穩(wěn)定地偏移，無法恰當(dāng)命令實(shí)際測量值

處置方法：

(1)、沖洗殺菌鋼絲繩，嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，發(fā)生斷股或短絲應(yīng)立即更改。

(2)、去除鐵心與磁極間的雜物、調(diào)整字段支架的邊線、套管緊固表殼的螺釘。

2、電氣設(shè)備、線路拒動

處置方法：及時非政府檢查線路、設(shè)備故障，辨認(rèn)出故障及時非政府檢修。

七、避災(zāi)路線

工作地點(diǎn)→膠運(yùn)(輔運(yùn))大巷→地面

工作地點(diǎn)→膠運(yùn)(輔運(yùn))大巷→就近暫避硐室

八、崗位精細(xì)化管理建議及標(biāo)準(zhǔn)

1、配電點(diǎn)配電設(shè)備、纜線較完整。

2、配電設(shè)備各類維護(hù)、槍機(jī)裝置齊全，動作靈敏可信。

3、配電設(shè)備操作方式機(jī)構(gòu)有效率可信。

4、配電設(shè)備所帶負(fù)荷符合要求。

5、配電設(shè)備內(nèi)部潔凈潮濕，并無浮灰，達(dá)至絕緣標(biāo)準(zhǔn)。

九、崗位腦損傷應(yīng)急科學(xué)知識及措施

做為一名電工，最須要特別注意的就是窒息危害，對于窒息者的急救，我應(yīng)當(dāng)曉得以下幾點(diǎn)：

1、立即阻斷電源，或窒息者瓦解電源;

2、快速觀測傷員有沒有體溫和眩暈。例如辨認(rèn)出已暫停體溫或者心音些微，應(yīng)立即展開人工呼吸或胸外心臟侵蝕;

3、若體溫和眩暈都已暫停時，應(yīng)當(dāng)同時展開人工呼吸和胸外心臟侵蝕;

4、對于遭遇電擊者，例如存有其他受損，應(yīng)當(dāng)搞適當(dāng)?shù)木茸o(hù)處置。

十、事故案例敘述

案例一：某礦礦井維修電工事故

2005年6月20日，存有三名員工在沒施工負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮、安全負(fù)責(zé)人監(jiān)督、沒有表達(dá)安全規(guī)程措施的情況下違章作業(yè)，引致一人手被甩在開關(guān)柜下，耳朵被柜子的鐵絲扎破。

事故原因：施工人員沒自學(xué)安全規(guī)程，沒有特別強(qiáng)調(diào)整個程序及注意事石壕煤礦礦井隊(duì)黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制黨支部書記就是本隊(duì)安全生產(chǎn)教育和政治思想工作的第一責(zé)任者，必須秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。支部書記必須掌控煤礦有關(guān)安全生產(chǎn)的基本專業(yè)知識。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和有關(guān)命令、決議，狠抓本單位職工的政治自學(xué)和思想教育，搞好深入細(xì)致的思想政治工作。

2、深入細(xì)致強(qiáng)化黨支部的自身建設(shè)，秉持“三會一課”制度，積極主動黨建“六不好”區(qū)隊(duì)。搞好入黨積極分子的培育工作，不斷稀釋杰出職工重新加入黨組織。

3、二要狠抓“五不好基層黨組織”、“六不好區(qū)隊(duì)”、“五不好班組”建設(shè)和干部百分考核工作，不斷提升干部職工的自身素質(zhì)。

4、領(lǐng)導(dǎo)積極支持區(qū)隊(duì)工會、共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮黨群、團(tuán)組織在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的積極主動促進(jìn)作用。不懈努力做好計劃生育工作。

5、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，搞好廉潔自律工作。教育本單位黨員干部自覺努力做到“蔡國用、自省、自警、克盡”。

6、深入實(shí)際，介紹掌控本單位職工的思想動態(tài)，及時化解實(shí)際問題，搞好家訪和家訪工作，確保職工隊(duì)伍思想平衡，推動企業(yè)的平衡和發(fā)展。

7、檢查黨的安全生產(chǎn)方針、政策、及各項(xiàng)法律、法令、規(guī)程、條例和上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)命令的貫徹執(zhí)行情況。幫助行政狠抓本單位質(zhì)量合格和規(guī)范化管理工作，同時實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

8、深入細(xì)致工作現(xiàn)場，介紹本單位生產(chǎn)情況，化解生產(chǎn)中存有的問題，幫助行政非政府積極主動順利完成生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)。礦建項(xiàng)目部經(jīng)營管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制礦建項(xiàng)目部經(jīng)營管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、順從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，及時表達(dá)、貫徹落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，秉持生產(chǎn)經(jīng)營與安全生產(chǎn)兩不誤。

2、在基本建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和作業(yè)計劃時時，應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容和目標(biāo)，并展開嚴(yán)格考核。

3、在工程施工生產(chǎn)經(jīng)營管理中，為確保安全全系列設(shè)施及設(shè)備的安全性、完整性和可靠性留出資金。

4、在確保安全的前提下非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)經(jīng)營，辨認(rèn)出“三違”犯罪行為，應(yīng)立即阻止并向領(lǐng)導(dǎo)報告，及時通告安監(jiān)站共同處置，不得違章統(tǒng)一指揮。

5、在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生不安全因素、險情和事故時，必須果斷采取措施，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)并通告有關(guān)職能部門，避免事態(tài)不斷擴(kuò)大。

6、出席安全小檢查，隨時掌控安全生產(chǎn)動態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在項(xiàng)目部調(diào)度會議上給與表彰或抨擊。安全檢查電氣設(shè)備入井檢驗(yàn)制度(永榮煤礦)安全檢查電氣設(shè)備入井檢驗(yàn)制度(永榮煤礦)

1、凡井下加裝的電氣設(shè)備入井前，安全檢查檢查員應(yīng)當(dāng)按照《煤礦機(jī)電設(shè)備

較完整標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定深入細(xì)致檢查。

2、凡不合乎“標(biāo)準(zhǔn)”建議或并無安全檢查檢查員所貼的安全檢查合格證，嚴(yán)禁入井加裝。

3、凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的電器設(shè)備，入時必須與設(shè)備管理員辦理巴結(jié)相關(guān)手續(xù)并簽下

字。凡未經(jīng)檢驗(yàn)而入井的電器設(shè)備，追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。煤礦鏜工鐵規(guī)矩煤礦鏜工鐵規(guī)矩

防護(hù)用品必須底上按章操作方式最重要

工件模具必須裝牢避免工件吉脫下

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)人不距上班之時扎閘刀技術(shù)作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)與審核及貫徹落實(shí)和實(shí)行管理制度(永榮煤礦)技術(shù)作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)與審核及貫徹落實(shí)和實(shí)行管理制度(永榮煤礦)

1、根據(jù)地質(zhì)資料和采區(qū)設(shè)計及生產(chǎn)計劃編制作業(yè)規(guī)程。

2、在基本建設(shè)過程中，必須嚴(yán)苛按照有關(guān)法律、法規(guī)及《煤礦安全規(guī)程》的建議，具體內(nèi)容擬定技術(shù)安全措施。

3、作業(yè)規(guī)程由生產(chǎn)技術(shù)人員基本建設(shè)，技術(shù)負(fù)責(zé)人非政府生產(chǎn)、安全、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、施工單位會審批準(zhǔn)，各單位負(fù)責(zé)人蓋章后，技術(shù)負(fù)責(zé)人蓋章審核生效。

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后的作業(yè)規(guī)程由工程師負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)蓋章(因病、事缺席的，必須補(bǔ)足貫徹落實(shí)蓋章)。由安全科、生產(chǎn)科及施工隊(duì)負(fù)責(zé)管理向三班展開具體實(shí)施。

5、對作業(yè)規(guī)程及其注記的圖紙必須很嚴(yán)看管，而且必須保密，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁向外單位轉(zhuǎn)貼或借用。

6、當(dāng)?shù)刭|(zhì)和生產(chǎn)情況變化無法繼續(xù)執(zhí)行原作業(yè)規(guī)程時，必須基本建設(shè)補(bǔ)足安全措施，其審核和貫徹落實(shí)程序同作業(yè)規(guī)程。電氣焊工安全操作規(guī)程（三項(xiàng)管理制度）一、通常規(guī)定

1、電氣焊工應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，考試合格并所持操作證，就可以單一制操作方式。

2、工作場地必須通風(fēng)較好，并無易燃，易爆物品。在重點(diǎn)防雷，安全檢查區(qū)沖壓，研磨作業(yè)時，必須辦理用火審核單，并制訂防雷，安全檢查措施。

二、操作方式及安全事項(xiàng)

3、工作前必須佩戴不好防護(hù)用品。

4、在沖壓情況不明的容器時，必須事先清掃，證實(shí)并無易燃、易爆等物品。

5、步入設(shè)備內(nèi)部或容器內(nèi)部展開沖壓，必須在證實(shí)并無易燃，易爆氣體或物品后，實(shí)行安全措施，方可作業(yè)。在半封閉容器內(nèi)沖壓，研磨作業(yè)時理應(yīng)絕緣枕頭和專人監(jiān)護(hù)用12V安全電壓照明設(shè)備和通風(fēng)。

6、電焊設(shè)備及工具的絕緣和焊機(jī)的中劇必須較好。

7、在使用電子線路技術(shù)掌控的設(shè)備上展開沖壓時，必須實(shí)行避免電控系統(tǒng)受沖壓電流沖擊的措施。

8、覽勝沖壓應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守高處作業(yè)操作規(guī)程：

(1)高處作業(yè)時必須采用覽勝工具和安全用具。

(2)作業(yè)時必須穿不好安全帽和系則不好安全帶。

(3)采用梯子時，車軸必須穩(wěn)固，并存有防水措施。

(4)防范物體掉落，不得上下投擲工具和器材。

9、移動和吊運(yùn)電焊機(jī)時，應(yīng)先拆毀電源線，導(dǎo)線沿著地下通道加設(shè)維護(hù)。

10、雨天室外沖壓，理應(yīng)防雨、防觸電等可信安全措施。

11、工作完結(jié)，應(yīng)當(dāng)阻斷電源，清掃場地?；痄伒V事故救援制度火鋪礦事故應(yīng)急救援制度

為并使事故出現(xiàn)后能及時獲得應(yīng)急救援，特基本建設(shè)礦井事故應(yīng)急救援制度如下：

1.事故應(yīng)急救援預(yù)案：

1.1.煤層注重事故。

1.2.瓦斯核爆事故。

1.3.煤塵核爆事故。

1.4.井下火災(zāi)事故。

1.5.井下出現(xiàn)關(guān)鍵性冒頂事故。

1.6.紅小豆巷道冒頂堵嚴(yán)巷道事故。

1.7.井下瀝青事故及雨季抗洪搶險。

1.8.提高運(yùn)輸重大事故。

1.9.出現(xiàn)人身傷亡事故。

1.10.高壓設(shè)備及高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備事故。

1.11.須要救護(hù)的其他事故。

2.事故出現(xiàn)后呈報時限，呈報部門，呈報內(nèi)容及程序：

2.1.當(dāng)事故出現(xiàn)后，由施隊(duì)組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場安監(jiān)人員及時向礦調(diào)度展開匯報，礦調(diào)度按程序及時向公司調(diào)度匯報，礦調(diào)度根據(jù)事故類別及時通告礦長、總工程師、安全副礦長、分管副礦長及有關(guān)區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)。

2.2.礦領(lǐng)導(dǎo)收到信息后立即至礦調(diào)度共同組成災(zāi)害統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，研究方案，制訂救援措施。

2.3.事故出現(xiàn)后，經(jīng)事故現(xiàn)場勘測，“一通三嚴(yán)防”及火災(zāi)事故由救護(hù)隊(duì)員步入現(xiàn)場勘測，其他事故由上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門、礦、區(qū)、科領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)人員步入現(xiàn)場勘測，勘測后，從事故出現(xiàn)時間起至24小時內(nèi)向公司報告，其內(nèi)容：人員傷亡情況，事故出現(xiàn)經(jīng)過，事故原因，事故類別及實(shí)行的防范措施。

3.事故應(yīng)急救援措施及災(zāi)害的處置：

3.1.處置關(guān)鍵性災(zāi)害事故的非政府措施：

3.1.1.災(zāi)害防治與處置指揮部的非政府結(jié)構(gòu)：

礦設(shè)立“礦井災(zāi)害處置與救治指揮部”，除負(fù)責(zé)管理日常預(yù)防措施的實(shí)行外，主要負(fù)責(zé)管理災(zāi)害事故出現(xiàn)的救災(zāi)和事后處置工作。指揮部成員如下：

總指揮：礦短

成員：生產(chǎn)副礦長、礦井副礦長、經(jīng)營副礦長、焦化副礦長、后勤副礦長、各專業(yè)副總工程師、登機(jī)科科長、副科長、保衛(wèi)科科長、供應(yīng)科科長、生活服務(wù)部主任、火鋪礦醫(yī)院院長

安全保衛(wèi)組：礦保衛(wèi)科科長

非常倉庫、器材供應(yīng)及汽車運(yùn)輸：供應(yīng)科科長

生活與善后處理：生活服務(wù)部主任

3.1.2.救災(zāi)指揮部設(shè)于礦調(diào)度室。

3.1.3.處置事故過程中，各有關(guān)人員的職責(zé)，按《煤礦安全規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行。

3.1.4.處置災(zāi)害事故的通告方法和順序：

3.1.4.1.由事故出現(xiàn)單位的值守調(diào)度員將出現(xiàn)事故的地點(diǎn)、時間、事故范圍程度、現(xiàn)場情況、人數(shù)及廢人情況向礦調(diào)度室應(yīng)急匯報，并立即通告本單位有關(guān)人員。

3.1.4.2.礦調(diào)度室值班人員應(yīng)當(dāng)搞好事故記錄，并立即通告總指揮和礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，并同時向公司總調(diào)度室匯報，根據(jù)情況推論與否必須救護(hù)隊(duì)，若須要立即通告。

3.1.4.3.礦調(diào)度室通告人員通告有關(guān)人員至礦調(diào)度室子集，并搞好通告記錄，同時阻斷所有與處置毫無關(guān)系的電話線路。

3.1.4.4.礦總指揮收到電話后，立即至礦調(diào)度室策劃全面救災(zāi)工作，并向有關(guān)人員公布處置事故的各項(xiàng)命令及監(jiān)督救災(zāi)措施的繼續(xù)執(zhí)行。

3.1.4.5.統(tǒng)一指揮工作就可以由總指揮一人統(tǒng)一展開，任何人嚴(yán)禁阻礙總指揮的工作，防止亂統(tǒng)一指揮，導(dǎo)致統(tǒng)一指揮犯規(guī)。

3.1.4.6.各有關(guān)人員收到電話通告，立即至礦調(diào)度室向總指揮放假，根據(jù)總指揮的命令融合本計劃和事頂板離層監(jiān)測管理規(guī)定根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范礦壓監(jiān)測監(jiān)控管理工作的意見(實(shí)施)》規(guī)定，為增加添置數(shù)量，提升儀表設(shè)備采用效率，加強(qiáng)廢舊F83E43Se力度，減少采用成本，提升修理質(zhì)量，同時實(shí)現(xiàn)資源共享，頂板監(jiān)測工作由XXX集團(tuán)頂板監(jiān)測研發(fā)服務(wù)中心統(tǒng)一管理。將更好充分發(fā)揮頂板監(jiān)測系統(tǒng)預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警及指導(dǎo)安全生產(chǎn)方面的促進(jìn)作用。為進(jìn)一步搞好我公司頂板監(jiān)測管理工作，特制訂以下規(guī)定：

第一條系統(tǒng)加裝

1、須要展開頂板離層監(jiān)測巷道，由技術(shù)員負(fù)責(zé)管理明確提出頂板離層監(jiān)測設(shè)備加裝提出申請，提出申請內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含的加裝地點(diǎn)、巷道設(shè)計長度、離層儀數(shù)量、巷道地質(zhì)概況，掘進(jìn)設(shè)計等內(nèi)容。

2、生產(chǎn)科直奔施工區(qū)隊(duì)加裝提出申請后，審查內(nèi)容，核定設(shè)備數(shù)量，核算出租價格，按工期水解出租數(shù)量，盡量放大離層儀出租費(fèi)用，并報分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

3、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)科通告研發(fā)中心搞好有關(guān)準(zhǔn)備工作工作。

4、頂板監(jiān)測監(jiān)控儀表設(shè)備的運(yùn)輸由研發(fā)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理，經(jīng)核準(zhǔn)出租的頂板監(jiān)測設(shè)備，轉(zhuǎn)至出租環(huán)節(jié)時，由生產(chǎn)科、資產(chǎn)籌辦、經(jīng)考辦共同出席，按標(biāo)準(zhǔn)對添置的儀表設(shè)備展開環(huán)評。采用單位辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，深入細(xì)致核對領(lǐng)用單，做為租賃費(fèi)支付的依據(jù)。

5、生產(chǎn)科按照建議撰寫《盾構(gòu)工作面頂板離層儀加裝方案》，報公司總工程師審核。

6、施工區(qū)隊(duì)根據(jù)核準(zhǔn)的《盾構(gòu)工作面頂板離層儀加裝方案》展開加裝，建議加裝必須符合標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，加裝完后通告生產(chǎn)科。

7、首次加裝，研發(fā)服務(wù)中心派遣技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)加裝。

8、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理加裝質(zhì)量檢查，杜絕高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。對安上裝完后的傳感器用編程測試儀展開校零，并展開編碼轉(zhuǎn)讓管理;牌板搬運(yùn)統(tǒng)一，內(nèi)容核對健全，字跡準(zhǔn)確。

9、信息化中心負(fù)責(zé)管理傳輸線路鋪設(shè)、監(jiān)測分站、監(jiān)測主東站加裝、數(shù)據(jù)上載調(diào)試等工作。

第二條系統(tǒng)管理

1、區(qū)隊(duì)技術(shù)員為系統(tǒng)維護(hù)第一責(zé)任人，施工單位負(fù)責(zé)管理傳感器的日常管理與保護(hù)，包含加設(shè)傳感器及電纜搬運(yùn)等，確保在線系統(tǒng)較完整，嚴(yán)禁隨意毀壞。對設(shè)備非正常損毀或管理疏于遺失的，采用工區(qū)按設(shè)備原價索賠，并對責(zé)任人處為50-200元罰款。

2、施工單位必須創(chuàng)建設(shè)備領(lǐng)有用臺帳，同時創(chuàng)建頂板離層量觀測記錄臺帳。

3、巷道盾構(gòu)完回調(diào)時，不得將頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)拆毀。盾構(gòu)巷道完工轉(zhuǎn)交給接收單位的同時，聯(lián)同巷道內(nèi)監(jiān)測傳感器、牌板及資料等一并現(xiàn)場交予接收單位，并由接收單位負(fù)責(zé)管理日常管理。搞好設(shè)備更替記錄，更替單位主要負(fù)責(zé)人蓋章蓋章，做為租賃費(fèi)內(nèi)部支付的依據(jù)。

4、信息中心負(fù)責(zé)管理線路及系統(tǒng)維護(hù)，保證數(shù)據(jù)正常上載。

5、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理對頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)加裝、保護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開監(jiān)督管理，并創(chuàng)建頂板離層傳感器和分站的領(lǐng)用臺賬。

第三條系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)

1、生產(chǎn)科及調(diào)度員必須熟練掌握頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，保證24小時在線監(jiān)測。對監(jiān)測數(shù)據(jù)展開分析處置，定期報分管領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)測數(shù)據(jù)建檔檔案，長期留存。

2、施工單位或監(jiān)測人員辨認(rèn)出系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時，必須及時向生產(chǎn)科匯報，并通告信息中心展開處置。

3、采用單位或監(jiān)測人員辨認(rèn)出圍巖移向速度急劇減少或一直維持很大值時，應(yīng)當(dāng)及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由公司非政府有關(guān)單位展開分析或現(xiàn)場診治，及時實(shí)行存有針對性的處置措施。貴州便宜得金礦業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制編訂第一章各級管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、董事長安全生產(chǎn)責(zé)任制

法人代表，就是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對全公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)管理。必須掌控安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及有關(guān)專業(yè)知識，具備領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處置煤礦事故的能力，必須依法經(jīng)過培訓(xùn)，獲得礦長安全資格證。

(一)、崗位職責(zé)

第1條深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，率先垂范繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)、命令、指令，狠抓安全教育自學(xué)，確保安全生產(chǎn)所須要費(fèi)用按時、足額妥當(dāng)，確保安全生產(chǎn)。

第2條制訂企業(yè)事故處置應(yīng)急預(yù)案，并貫徹執(zhí)行，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的制訂和全面落實(shí)，對有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件必須親自審閱和核發(fā)，大型的安全活動必須親自布置和出席。

第3條按時非政府舉行公司安全辦公會議，參予關(guān)鍵性安全隱患研究處置，對礦井的長遠(yuǎn)規(guī)劃、企業(yè)獎懲、安全生產(chǎn)動態(tài)必須不斷展開分析確認(rèn)。

第4條負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、共同組成，并對各行政職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制定期檢查，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和群防預(yù)防制度，確認(rèn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第5條審查安全措施計劃及培訓(xùn)計劃，并確保所須要費(fèi)用按時妥當(dāng)，逐步提升工人的勞動環(huán)境，裝備一流的安全設(shè)施，努力提高冶煉機(jī)械化水平，減少工人的勞動強(qiáng)度。

第6條狠抓干部職工的安全教育培訓(xùn)工作，不斷提升職工的文化部學(xué)科學(xué)知識和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，監(jiān)督積極開展不好各項(xiàng)安全活動。負(fù)責(zé)管理非政府統(tǒng)一指揮礦井重大事故的救治、分析和處置工作，及時采取有效的預(yù)防措施，避免事故的出現(xiàn)。

第8條負(fù)責(zé)管理制訂年度恩技措工程計劃，按規(guī)定對安技措資金抽取并制訂年度投資計劃，確保恩措費(fèi)及安全費(fèi)用的及時抽取，努力做到?？顚Ｓ?。

第9條每月至少應(yīng)當(dāng)策劃舉行一次煤礦安全生產(chǎn)辦公會議，貫徹落實(shí)上級的安全生產(chǎn)命令、分析安全生產(chǎn)中存有的關(guān)鍵性問題和安全隱患、制訂化解措施、監(jiān)督上一次辦公會議確認(rèn)的重點(diǎn)工作的全面落實(shí)情況、研究煤礦安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵性決策。

第10條經(jīng)常深入細(xì)致煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場，督促檢查本單位的安全生產(chǎn)工作情況。

第11條定期向職工代表大會如實(shí)報告煤礦的安全生產(chǎn)工作，自覺拒絕接受監(jiān)督，確保工資按時足額派發(fā)，平衡職工隊(duì)伍，確保安全生產(chǎn)。

第12條強(qiáng)化職業(yè)危害的預(yù)防與管理，按規(guī)定精心安排對有關(guān)的從業(yè)人員展開身心健康體檢。

第13條保證煤礦依法生產(chǎn)，嚴(yán)禁超層越界采礦，嚴(yán)禁遜于通風(fēng)能力等違規(guī)非政府精心安排生產(chǎn)。

第14條煤礦出現(xiàn)事故時，必須立即非政府人員統(tǒng)一指揮救治，必須按規(guī)定及時如實(shí)向有關(guān)部門匯報。

(二)、責(zé)任追責(zé)

第15條未依照有關(guān)規(guī)定確保煤礦安全生產(chǎn)所所需的資金投入，以致不具備安全生產(chǎn)條件，引致出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任;尚不形成刑事行政處罰的，對董事長給與撤職處分或罰款處置。

第16條未履行職責(zé)法律、法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，引致出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究其刑事責(zé)任;尚比較刑事行政處罰的，給與撤職處分或罰款處置。依照前款規(guī)定受到刑事行政處罰或者撤職處分的，自刑罰繼續(xù)執(zhí)行完或者受到處分之日起，五年內(nèi)嚴(yán)禁出任任何煤礦的主要負(fù)責(zé)人。

第17條在煤礦出現(xiàn)關(guān)鍵性生產(chǎn)安全事故時，不立即非政府救治或者在事故調(diào)查處置期間擅離職守或者叛離的，給與撤職、免職的處分，對叛離的處十五日以下拘押;構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任，對生產(chǎn)安全事故謊報不報、謊報或者延期怨家的，依照前款規(guī)定展開行政處罰。

第18條未及時非政府本單位關(guān)鍵性事故隱患排查的，給與處分直到撤職處分。對排查出來的關(guān)鍵性事故隱患未采取措施展開環(huán)境治理的，給與董事長處分直到撤職處分。對于排查出來的難以確定的關(guān)鍵性事五小電器管理規(guī)定五小電器管理規(guī)定

一、管理原則：

1、計劃至除役全過程管理的原則;機(jī)電科具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理包含對其計劃、發(fā)貨環(huán)評、采用、保護(hù)、修理、維修保養(yǎng)、更新、除役、轉(zhuǎn)派及檔案資料的管理。并負(fù)責(zé)管理對五小電器統(tǒng)一展開登帳、編號、訂牌。努力做到帳、卡、物、牌四對照。

2、秉持誰采用，誰管理誰保護(hù)的原則;

3、秉持嚴(yán)格考核，獎勵與行政處罰并舉的原則;

4、對違反規(guī)定并拒不接受管理的單位，機(jī)電科行使經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)或暫停對該單位的一切工作;

二、環(huán)評入庫環(huán)評

嶄新五小電器發(fā)貨后，由供應(yīng)科和機(jī)電科人員參予共同環(huán)評。環(huán)評時首先對照合約及計劃，檢查型號和數(shù)量與否與合約及計劃吻合，資料與否齊全(煤安標(biāo)志證書、試驗(yàn)報告、合格證書)。資料不齊全的嚴(yán)禁辦理入庫相關(guān)手續(xù)。資料齊全并環(huán)評合格后將有關(guān)資料繳機(jī)電科管理人員檔案。供應(yīng)科、機(jī)電科等有關(guān)單位在驗(yàn)收單上共同蓋章，由具體內(nèi)容管理人員備案入庫臺帳，并對入庫小型電器展開統(tǒng)一編號，訂牌。

三、五小電器的采用管理

1、五小電器現(xiàn)場采用情況落實(shí)工作使用由機(jī)電科非政府，采用單位協(xié)調(diào)檢查的方式頒布。機(jī)電科每周對采用單位展開隨機(jī)抽檢，確保每月至少展開一次全面覆蓋井上下全面的采用情況檢查，努力做到周檢，月明。必須對全礦五小電器的采用情況展開深入細(xì)致檢查，逐一全面落實(shí)。對檢查中辨認(rèn)出的問題必須即時處置。

2、五小電器上各類銘牌及由機(jī)電科統(tǒng)一編號的訂牌不許遺失，否則，每遺失一塊銘牌罰采用單位500元，主管隊(duì)長和機(jī)電隊(duì)長各100元;

四、五小電器領(lǐng)有用、廢舊、修理管理

1)各單位領(lǐng)有用五小電器應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際須要申領(lǐng)。領(lǐng)有用五小電器需要有經(jīng)五小電器管理人員和機(jī)電科井下網(wǎng)格化人審核后的領(lǐng)用單，然后至機(jī)電科辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)。領(lǐng)有料單應(yīng)當(dāng)標(biāo)明“追加”或“更改”二字，并詳盡標(biāo)明型號、數(shù)量、采用地點(diǎn)、具體內(nèi)容用途。五小電器派發(fā)人員根據(jù)領(lǐng)有料單數(shù)量展開派發(fā)，并編號上帳、訂牌。不得沒記帳、訂牌的五小電器下井采用，采用單位私自從供應(yīng)科領(lǐng)用或未經(jīng)機(jī)電科記帳，訂牌而私自下井的五小電器，一經(jīng)辨認(rèn)出判處每臺500元罰款，并責(zé)令采用單位將五小電器上井編號上牌。

2)各單位領(lǐng)用的五小電器采用情況應(yīng)當(dāng)與領(lǐng)料單核對情況一致。不許發(fā)生改變用途、更改采用地點(diǎn)。機(jī)電科網(wǎng)格化人員作為五小電器現(xiàn)場采用監(jiān)督的輕易負(fù)責(zé)人，一旦辨認(rèn)出存有與領(lǐng)料單采用情況相符的將對采用單位判處每臺500元罰款。五小電器的采用地點(diǎn)及用途例如須要變動，需經(jīng)機(jī)電科核準(zhǔn)，備案并備案后方予變動。

3)五小電器的領(lǐng)用、廢舊、更替相關(guān)手續(xù)由各基層設(shè)備管理員辦理，其他人員無權(quán)代理，例如突遇特定情況由各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)代理。

4)更改的五小電器，繼續(xù)執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，更改下的設(shè)備在24小時內(nèi)必須交還，以便及時檢修水泵。逾期無法交還的按新設(shè)備派發(fā)之日起對采用單位判處每天200元/臺罰款。

5)五小電器一律秉持誰領(lǐng)用，誰廢舊的原則;現(xiàn)場轉(zhuǎn)交后的五小電器以接收單位為第一責(zé)任單位。

6)工作面更替及其它工程加裝完結(jié)后，由機(jī)電科非政府原單位或采用單位、加裝單位共同至現(xiàn)場清點(diǎn)更替，更替雙方必須在現(xiàn)場蓋章辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。更替中存有的問題由責(zé)任單位按期處理完畢。逾期處置些小的將判處每天200元/臺的罰款，直至處理完畢，因延期處置問題對生產(chǎn)工作導(dǎo)致影響的視影響程度對責(zé)任單位判處300-2000元罰款。

7)五小電器領(lǐng)有用、廢舊或現(xiàn)場更替的五小電器，單位的管理員必須及時登帳，記錄確切。廢舊的五小電器必須在三天以內(nèi)抱持廢舊單至機(jī)電科辦理銷帳相關(guān)手續(xù)，逾期不辦理銷帳相關(guān)手續(xù)的，設(shè)備原值在100元以內(nèi)的，每延后一天按設(shè)備原值展開行政處罰;設(shè)備原值在100-500元以內(nèi)的，每延后一天按設(shè)備原值的50%展開行政處罰;設(shè)備原值在500元以上的，每延后一天按設(shè)備原值的10%展開行政處罰。采用單位在每月的25號至30號之間至機(jī)電科錄入帳目。

8)閑置、“除役”的五小電器應(yīng)當(dāng)及時廢舊入庫，對不能按時廢舊者，機(jī)電科將印發(fā)“信書單”，各基層單位必須在收到通知單后在兩天內(nèi)內(nèi)將其交還，逾期不交還的，設(shè)備原值在100元以內(nèi)的，每延后一天按設(shè)備原值展開行政處罰;設(shè)備原值在100-500元以內(nèi)的，每延后一天按設(shè)備原值的50%展開行政處罰;設(shè)備原值在500元以上的，每延后一天按設(shè)備原值的10%展開行政處罰。直至交還。

9)廢舊五小電器必須外表潔凈，附件齊全。否則缺乏一件判處不少于100元罰款，外表不整潔的按每件100元行政處罰。遺失的按原價二倍行政處罰。五小電器廢舊后，由機(jī)電科和廢舊單位管理員展開全面檢查，在各部件齊全、并無損毀、外表清掃整潔并按建議放置整齊的情況下，給與辦理廢舊相關(guān)手續(xù)，由五小電器管理人員蓋章后有效率。對自行欣華后方可以判定廢舊狀態(tài)的以欣華情況為依據(jù)。

10)機(jī)電科負(fù)責(zé)管理對五小電器的修理工作，五小電器的維修費(fèi)用由采用單位分擔(dān)，五小電器因使用不當(dāng)損毀輕微，導(dǎo)致除役的由原采用單位按原值二倍索賠。安全與經(jīng)濟(jì)利益掛勾考核辦法（2021編制工作）為充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，本著細(xì)化考核、嚴(yán)苛全面落實(shí)的原則，調(diào)動各方面揪安全的積極性和主動性，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證礦井的安全生產(chǎn)，特制訂安全經(jīng)濟(jì)利益掛勾考核辦法。

一、考核范圍為全礦從業(yè)人員

二、考核細(xì)則

㈠管理人員考核

1、安全生產(chǎn)

⑴發(fā)生一人次重傷事故或三級非人身事故，事故單位管理人員每人甩20分后，當(dāng)值安監(jiān)員甩20分后，該片其他安監(jiān)員各甩10分后。

⑵發(fā)生一人次重傷事故或二級非人身事故，中止事故單位當(dāng)季安全獎勵，充公事故單位管理人員的安全風(fēng)險抵押金，中止該片安監(jiān)員的安全獎勵，充公當(dāng)值安監(jiān)員安全風(fēng)險抵押金，扣分該片其他安監(jiān)員安全風(fēng)險金的50%，中止該專業(yè)人員的安全獎勵，并扣分安全風(fēng)險抵押金的50%，機(jī)關(guān)其他管理人員各甩20分后。

⑶出現(xiàn)輕傷以上人身事故或一級非人身事故，全礦中止當(dāng)季安全獎勵，充公全礦所有出席考核人員的安全風(fēng)險抵押金，并按照有關(guān)規(guī)定追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

2、下井

⑴安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員每月下井不少于18次(其中值班不少于4次)，測量員、調(diào)度員、信息員、調(diào)度保護(hù)人員、監(jiān)測監(jiān)控人員、材料管理員12次，安培中心人員不少于10次。

⑵冶煉工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員每月下井不少于20次，其中值班不少于8次;其他副區(qū)長下井不少于20次，值班不少于16次。

⑶輔助工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員每月下井不少于20次，其中值班不少于8次;其他副職下井不少于20次，其中值班不少于16次。

⑷其他科室中層管理人員每月下井不少于4次。

⑸專職安監(jiān)員每月下井不少于23次。

以上人員除冶煉工區(qū)機(jī)電副區(qū)長、通防工區(qū)管理人員及后勤科室管理人員外，夜班下井次數(shù)嚴(yán)禁多于下井總數(shù)的1/4。

回去未成下井?dāng)?shù)每少之下一個井扣10分后，每少拎一個班甩10分后，每少一個夜班甩3分后。

3、反“三違”

⑴生產(chǎn)科室管理人員、工區(qū)管理人員每人每月反“三違”不少于4人次，其中“手指口述”違章1人次、站立式教育指標(biāo)2人次;安監(jiān)處、機(jī)電科管理人員地面違章1人次。

⑵安培中心人員、測量員、信息員、調(diào)度員、調(diào)度保護(hù)人員、監(jiān)測監(jiān)控人員、材料管理員每人每月反“三違”或站立式教育不少于1人次。

⑶后勤科室中層管理人員每人每月地面反“三違”1人次。

每少反華一次“三違”甩10分后。

4、安全小檢查

生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員及工區(qū)區(qū)長必須積極主動出席安全小檢查，密安全小檢查記錄，每少一次甩2分后;對大檢查問題工區(qū)必須認(rèn)真落實(shí)自查，一條不自查甩責(zé)任工區(qū)管理人員每人5分后，不及時銷號每條甩3分后。

5、礦長安全辦公會

生產(chǎn)科室管理人員、其他科室副科級以上管理人員及工區(qū)區(qū)長、書記必須按時出席安全辦公會，密會議記錄，每少出席一次甩2分后。

6、周二安全活動

各工區(qū)必須秉持非政府每周一次的安全活動，工區(qū)管理人員全部出席，密會議記錄，每少出席一次甩3分后。

7、安全生產(chǎn)隱患排查

安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員及各工區(qū)區(qū)長必須出席每月一次的礦井安全生產(chǎn)隱患排查，不出席甩3分后;自查負(fù)責(zé)人對排查隱患必須深入細(xì)致非政府全面落實(shí)自查，否則每條甩3分后。

㈡安監(jiān)員考核

1、工程質(zhì)量

⑴工程質(zhì)量環(huán)評發(fā)生不合格品，該片安監(jiān)員每人甩10分后。

⑵文明施工環(huán)評發(fā)生高的，該片安監(jiān)員每人甩5分后。

2、現(xiàn)場安全管理

⑴現(xiàn)場存有很大、關(guān)鍵性隱患，未辨認(rèn)出或未實(shí)行果斷措施處置直到影響安全的，每次分別甩當(dāng)值和該片安監(jiān)員10分和5分后。

⑵對并無規(guī)程措施施工或未按規(guī)程措施施工的犯罪行為，未加阻止的，每辨認(rèn)出一次甩該班安監(jiān)員10分后。

⑶對礦安全小檢查表、信息辦隱患臺帳等備案的安全質(zhì)量問題，不現(xiàn)場鹽務(wù)或及時復(fù)查銷號的，每條甩該班安監(jiān)員5分后。

⑷隱去交接班記錄、評估表等，與現(xiàn)場實(shí)際相符的，每次甩3分后。

3、勞動紀(jì)律

⑴曠班一次甩20分后，扣該組組長2分后。

⑵按時出席班前會，耽誤每次甩2分后。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不交接班、早上晚下的每次甩5分后。

⑷不按時出席礦、處各種自學(xué)、會議等活動的，每次甩5分后。

4、“三違”情況

⑴分管范圍內(nèi)發(fā)生違章，當(dāng)值安監(jiān)員每次甩1分后。

⑵因現(xiàn)場工作不負(fù)責(zé)任，被礦管理人員揪“三違”者，每次甩5分后。

5、安全生產(chǎn)

具體內(nèi)容考核同管理人員考核。

㈢職工考核

1、按章作業(yè)，杜絕輕微“三違”。

發(fā)生一次通?！叭`”甩5分后，一次輕微“三違”甩10分后。

2、正常執(zhí)勤無曠班

執(zhí)勤超過沒規(guī)定天數(shù)，每少一個甩5分后，曠工一個甩20分后，季度存有一個月執(zhí)勤超過沒15天者中止當(dāng)季獎勵資格。

3、規(guī)范施工，杜絕事故

出現(xiàn)重傷及以上的事故，中止當(dāng)班組所有執(zhí)勤人員的當(dāng)季安全獎，并按規(guī)定追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

三、獎懲落空

㈠安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室隨其分管專業(yè)考核;安監(jiān)處人員隨其各自分工專業(yè)考核;非安全生產(chǎn)科室和安監(jiān)處并無專業(yè)分工人員一律隨其冶煉專業(yè)考核。

㈡推行100Elo考核，季度同時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)個人考核罰球情況，排序安全獎勵數(shù)額，罰球高于70以下時不獲獎。

㈢推行臺階式落空獎勵，季度同時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)實(shí)際情況按所交安全風(fēng)險金數(shù)量展開相同程度的嘉獎;若當(dāng)季度未同時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，則根據(jù)實(shí)際情況按所交安全風(fēng)險金數(shù)量展開相同程度的行政處罰。

四、有關(guān)表明

㈠因上班、自學(xué)等公務(wù)影響下井考核指標(biāo)的，月底由單位出示證明，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章后交安監(jiān)處，考核指標(biāo)及獎勵標(biāo)準(zhǔn)按比例換算。

㈡崗位變動時安全風(fēng)險金隨時展開適當(dāng)調(diào)整，并在每月的上時半月順利完成，步入下半月時按高崗位數(shù)額展開考核。

㈢扣分風(fēng)險金后，必須在次月5日內(nèi)再次繳交，否則，只判罰不獎。

㈣新分進(jìn)修大中專生、技校生按同崗位50%繳納安全風(fēng)險抵押金。

五、安全信息獎勵制度

為二要提升各級管理人員下井質(zhì)量，鞭策深入細(xì)致現(xiàn)場密隱患、反“三違”、揪安全的主動性，創(chuàng)建安全信息獎勵制度。

㈠每之下一次井得5分后;揪一名站立式教育違章得2分后、通?！叭`”得3分后、輕微“三違”得5分后;揭發(fā)一條存有質(zhì)量的安全隱患得3分后(以信息辦備案甄選為依據(jù))。

㈡月底根據(jù)個人罰球多寡，排泄名次，第一名一人，第二名兩人，第三名三人，分別獎勵300元、200元、100元。

六、“三違”罰款退還

月度全礦同時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，本單位殲滅重傷及以上事故，將當(dāng)月罰款全額退還，用作獎勵遵章守紀(jì)、按章操作方式人員或同時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的班組，以此推動礦井的安全生產(chǎn)。

㈠安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理督查“三違”罰款退還制度的全面落實(shí)，月度完結(jié)后統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來各單位“三違”罰款總額，展開退還落空。

㈡月度內(nèi)發(fā)生1次通常違章的最多按其他人員的50%退還，發(fā)生2次通常違章及輕微違章的不能享用退還獎勵。

㈢各工區(qū)融合本單位實(shí)際情況，根據(jù)安監(jiān)處提供更多的“三違”罰款數(shù)額及違章人員名單，負(fù)責(zé)制厘定退還獎勵措施和方案，報安監(jiān)處審查，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后送來礦勞資科在當(dāng)月工資中落空。

㈣各單位“三違”罰款退還獎勵情況，定期在礦公告欄申報。主要通風(fēng)機(jī)精細(xì)化管理制度主要通風(fēng)機(jī)精細(xì)化管理制度

1、礦井主要通風(fēng)機(jī)每月由機(jī)電科至少檢查一次，每5年由機(jī)電科非政府至少展開一次風(fēng)機(jī)性能測量工作。

2、礦井主要通風(fēng)機(jī)的反風(fēng)設(shè)施，每季度由機(jī)電副礦長非政府有關(guān)部門檢查一次，辨認(rèn)出問題及時處理；并搞好記錄備查。

3、主要通風(fēng)機(jī)停風(fēng)、反風(fēng)時，必須提早半個月由生產(chǎn)科撰寫不好反華風(fēng)措施，經(jīng)呈報審核后，在規(guī)定的時間按計劃實(shí)行反風(fēng)軍事演習(xí)。

4、主要通風(fēng)機(jī)調(diào)整風(fēng)機(jī)工況時，必須提早3天基本建設(shè)措施、計劃，經(jīng)審核后按程序辦理操作方式票（由機(jī)電科制訂），操作方式票必須存有登機(jī)科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、機(jī)電副總、總工、機(jī)電副礦長蓋章，辦理回去以上相關(guān)手續(xù)方可展開風(fēng)葉調(diào)整，風(fēng)葉調(diào)整時嚴(yán)禁停風(fēng)作業(yè)。

5、主要通風(fēng)機(jī)每次垮臺時，機(jī)運(yùn)隊(duì)必須提早5天向機(jī)電科報計劃，由機(jī)電科、生產(chǎn)技術(shù)科（調(diào)度）、登機(jī)科、總工程師、機(jī)電副礦長簽下操作方式票，辦妥相關(guān)手續(xù)后，機(jī)電副總負(fù)責(zé)管理非政府機(jī)電科、機(jī)運(yùn)隊(duì)有關(guān)人員展開好像風(fēng)機(jī)操作方式。不得值班人員或管理人員私自隨意好像風(fēng)機(jī)。

6、主要通風(fēng)機(jī)因故障停水或因操作方式不當(dāng)導(dǎo)致停風(fēng)時，主要通風(fēng)機(jī)操作方式值班人員必須立即通告生產(chǎn)技術(shù)科（調(diào)度）、機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)電科、登機(jī)科和值守礦領(lǐng)導(dǎo)，上述各單位的領(lǐng)導(dǎo)必須立即趕至主要通風(fēng)機(jī)房，先啟動水泵主要通風(fēng)機(jī)，然后非政府人員對故障調(diào)查處置。

7、主要通風(fēng)機(jī)暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時，受停風(fēng)影響的地點(diǎn)，必須立即暫停工作、切段電源，工作人員在值班隊(duì)長或班組長的率領(lǐng)下立即撤到作業(yè)規(guī)程選定的地點(diǎn)待命，同時立即匯報礦生產(chǎn)技術(shù)科（調(diào)度），由值守礦長快速同意全系列礦井與否暫停生產(chǎn)、工作人員與否全部撤走。恢復(fù)正常通風(fēng)、供電工作應(yīng)當(dāng)按有關(guān)措施建議繼續(xù)執(zhí)行。主要通風(fēng)機(jī)暫停運(yùn)轉(zhuǎn)期間，必須關(guān)上井口防爆門和有關(guān)風(fēng)門，充分利用自然風(fēng)壓通風(fēng)。

8、礦井每年必須展開一次反風(fēng)軍事演習(xí)，兩次反風(fēng)的間隔時間嚴(yán)禁少于14個月。若因特定情況無法反風(fēng)時，必須寫下提出申請報集團(tuán)公司總工程師核準(zhǔn)。礦井的反風(fēng)效果應(yīng)當(dāng)合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

9、礦井每3年至少展開一次通風(fēng)阻力測量，礦井轉(zhuǎn)至嶄新水平生產(chǎn)或發(fā)生改變一翼通風(fēng)系統(tǒng)后，必須再次展開礦井通風(fēng)阻力測量。

10、礦井主要通風(fēng)機(jī)裝置外部漏風(fēng)每年至少必須測量一次，外部漏風(fēng)率為在并無提高設(shè)備時嚴(yán)禁少于5%，存有提高設(shè)備時嚴(yán)禁少于15%。機(jī)電設(shè)備發(fā)貨（證件）、看管、生效、租借、除役（采用期限）制度機(jī)電設(shè)備發(fā)貨(證件)、看管、生效、租借、除役(采用期限)制度

一、機(jī)電設(shè)備發(fā)貨后，設(shè)備管理員和設(shè)備看管人員共同開箱，根據(jù)裝箱單展開逐一環(huán)評，并搞好記錄，安全檢查電氣設(shè)備應(yīng)當(dāng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“安全檢查合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能，檢查合格并核發(fā)合格證后，例如辨認(rèn)出設(shè)備存有損毀和其它問題，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門充分反映，即時化解處置，以免導(dǎo)致不理應(yīng)的損失。

二、在庫及密封不必的設(shè)備必須展開必要的保護(hù)和維修保養(yǎng)。并使設(shè)備經(jīng)常處在較完整狀態(tài)，例如因看管疏于導(dǎo)致?lián)p失，保管員應(yīng)當(dāng)分擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，分擔(dān)金額按損失價值的5%付款。

三、根據(jù)生產(chǎn)須要，采用單位須要領(lǐng)用在庫設(shè)備時，必須經(jīng)主管設(shè)備人員同意，抱持領(lǐng)料單位相關(guān)手續(xù)申領(lǐng)入井設(shè)備，同時辦理設(shè)備準(zhǔn)許入井證。

四、設(shè)備廢舊時，必須把設(shè)備運(yùn)往井上，以免設(shè)備遺失和損毀。

五、關(guān)于設(shè)備租借：

1、在通常情況下，煤礦機(jī)電設(shè)備一律不許租借，但因特定原因經(jīng)礦長核準(zhǔn)并辦理外借相關(guān)手續(xù)后方可以租借。

2、借予期通常嚴(yán)禁少于六個月，在借予期內(nèi)按時繳納外借費(fèi)用，三個月內(nèi)每月按設(shè)備原值的3%交租金，三個月后每月按原值的5%交租金，租借屆滿必須按時把設(shè)備送到，例如存有損毀按價索賠。

六、辨認(rèn)出機(jī)電設(shè)備無法采用，設(shè)備管理人員、機(jī)電科有關(guān)人員和存有經(jīng)驗(yàn)工人一起鑒別，并按“煤礦機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定”第22、23、24條，及時輸出除役相關(guān)手續(xù)，關(guān)鍵設(shè)備報礦財供科批準(zhǔn)后展開除役處置并凍結(jié)臺帳。安全生產(chǎn)礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制安全礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制1．協(xié)調(diào)礦長認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，對安全工作正數(shù)全面責(zé)任。2．負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行消解生產(chǎn)安全事故隱患，事故隱患落實(shí)率達(dá)至100%。3．建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并貫徹實(shí)施。4．負(fù)責(zé)管理監(jiān)督安全生產(chǎn)資金投入的落實(shí)工作。5．負(fù)責(zé)管理及時、如實(shí)呈報生產(chǎn)安全事故。6．負(fù)責(zé)管理工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。7．負(fù)責(zé)管理輕傷或二級以上事故的分析、查案工作。8．每月非政府三次安全小檢查。9．負(fù)責(zé)管理全礦的安全培訓(xùn)、考核及三程兩制的貫徹落實(shí)監(jiān)察工作。臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦事故救援制度臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦事故應(yīng)急救援制度

第一條安全事故的快速反應(yīng)能力，快速有效地搞好突發(fā)性安全事故的應(yīng)急救援工作，最大限度地增加人員傷亡及礦井財產(chǎn)損失，確保職工生命安全和礦井財產(chǎn)安全，保護(hù)礦區(qū)平衡，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的建議，融合我礦實(shí)際，特制訂本制度。第二條礦設(shè)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組，具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)組的成員和職責(zé)嚴(yán)苛全面落實(shí)《蒼上煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》的有關(guān)規(guī)定。第三條應(yīng)急救援職責(zé)分割1、礦長、書記就是本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本單位應(yīng)急救援管理工作。2、調(diào)度信息中心必須確保通信通暢，保證應(yīng)急報警、統(tǒng)一指揮等活動的信息交流及時精確。3、供應(yīng)、后勤管理科等部門既必須確保足夠多的應(yīng)急物資設(shè)備，又必須確?？焖偌皶r供應(yīng)妥當(dāng)。4、人力資源科和各單位，必須強(qiáng)化對輔助救護(hù)隊(duì)、消防隊(duì)等隊(duì)伍的訓(xùn)練，提升應(yīng)急救援搶修能力。5、財務(wù)部門必須搞好應(yīng)急救援費(fèi)用計劃，必須創(chuàng)建專項(xiàng)應(yīng)急科目，確保應(yīng)急準(zhǔn)備工作和應(yīng)急積極響應(yīng)行動中的各項(xiàng)支出。6、安全監(jiān)察部門必須搞好監(jiān)督檢查工作。7、各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)礦井整體救援預(yù)案，提供更多應(yīng)急救援確保，包含：應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急隊(duì)伍、物資設(shè)備確保、經(jīng)費(fèi)確保和通訊確保等。第四條應(yīng)急救援范圍礦所劃歸范圍內(nèi)的所有單位和部門出現(xiàn)的各類輕特大事故。第五條事故應(yīng)急救援原則首先就是維護(hù)人員生命安全、其次就是避免和掌控事故擴(kuò)散；秉持統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)管理、區(qū)域居多、單位打火與社會救援結(jié)合。1、統(tǒng)一指揮的原則。在應(yīng)急行動中，應(yīng)急救援活動牽涉單位的人員，都必須在應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一組織協(xié)同下行動，努力做到存有而令必行，有禁則終了，統(tǒng)一號令，步調(diào)一致。2、分級積極響應(yīng)的原則。出現(xiàn)事故、事件或?yàn)?zāi)情時，依據(jù)災(zāi)情輕微情況，逐級啟動應(yīng)急救援，先啟動本單位事故應(yīng)急預(yù)案，再啟動煤業(yè)公司的事故應(yīng)急預(yù)案，最后命令地方政府或上級機(jī)關(guān)撤退。3、救援啟動的原則。事故、事件或?yàn)?zāi)情出現(xiàn)后，必須充份發(fā)動社會各界員工積極主動出席事故搶險救災(zāi)。第六條應(yīng)急救援的任務(wù)提升礦井應(yīng)付突發(fā)性公共事件和風(fēng)險的能力，防治和增加突發(fā)事件的出現(xiàn)、掌控、增加和消解突發(fā)事件引發(fā)的輕微社會危害，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)付活動，維護(hù)人民生命財產(chǎn)安全，保護(hù)礦區(qū)正常的生產(chǎn)生活秩序，確保國家、公共、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)、生產(chǎn)環(huán)境社會利益不受損失。第七條應(yīng)急救援的項(xiàng)目包含自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會治安事件。具體內(nèi)容為：⑴自然災(zāi)害：洪災(zāi)、地震、山體崩落、泥石流、矸石山滑坡及爆胎。⑵事故災(zāi)難：公路交通事故、礦井事故、建設(shè)工程事故、火災(zāi)事故、壓力容器事故、特種設(shè)備事故、危險化學(xué)品事故。⑶公共衛(wèi)生事故：傳染病、食物中毒以及其他嚴(yán)重影響公共身心健康的事件。⑷社會治安事件：關(guān)鍵性刑事案件、群體性事件、節(jié)目或慶典活動治安事件，人員涌入場所（學(xué)校、大型會議等）治安事件。第八條事故應(yīng)急報告程序事故出現(xiàn)后，事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員立即報告礦調(diào)度室，礦調(diào)度室按預(yù)案匯報程序展開匯報。礦調(diào)度室收到事故匯報后，必須以最快的方式，將事故詳細(xì)情況，向上一級總調(diào)度室報告，最遲無法少于1小時。1、現(xiàn)場匯報程序：事故現(xiàn)場人救援隊(duì)伍或知情或→醫(yī)院→主管生產(chǎn)安全→礦長、書記知情人值守領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、總工程師煤業(yè)公司總調(diào)度室2、匯報內(nèi)容：⑴事故出現(xiàn)的單位、時間、地點(diǎn)、性質(zhì)以及事故的強(qiáng)度；⑵事故的詳細(xì)經(jīng)過、危害程度、傷亡人數(shù)、牽涉范圍；⑶事故出現(xiàn)原因的初步判斷；⑷事故出現(xiàn)后當(dāng)前已實(shí)行的措施及事故的搶險救災(zāi)情況等，必要時附事故現(xiàn)場體圖。3、報警系統(tǒng)⑴礦井內(nèi)部報警和事故匯報地面出現(xiàn)事故后必須立即在安全區(qū)域向礦調(diào)度室匯報事故地點(diǎn)、原因和性質(zhì)，在距事故最近的安全地點(diǎn)電話旁每30分鐘匯報事故及處置情況。地面電話：3052000⑵井下出現(xiàn)事故后必須立即向礦調(diào)度室匯報事故地點(diǎn)、原因和性質(zhì)，并在距事故最近的安全地點(diǎn)電話旁每30分鐘匯報事故及處置情況。⑶向上級主管部門和煤業(yè)公司應(yīng)急救援指揮中心的事故匯報礦調(diào)度室負(fù)責(zé)管理每小時向上級主管部門和煤業(yè)公司應(yīng)急救援指揮中心匯報事故及事故處置情況。第九條事故的應(yīng)急救援程序1、應(yīng)急救援中心為事故的應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，參予重大事故的具體內(nèi)容救援工作。2、收到事故報警后，按照工作程序?qū)樽龀龀醪脚袛?，確認(rèn)適當(dāng)?shù)姆e極響應(yīng)級別。3、根據(jù)確認(rèn)的應(yīng)急積極響應(yīng)級別，啟動應(yīng)急程序。4、應(yīng)急救援隊(duì)伍步入事故現(xiàn)場展開救援行動。5、救援行動完結(jié)后，步入應(yīng)急恢復(fù)正常階段，包含現(xiàn)場清掃、人員清點(diǎn)和撤走、警戒撤去、善后處理和事故調(diào)查等。6、應(yīng)急恢復(fù)正常順利完成后，繼續(xù)執(zhí)行應(yīng)急關(guān)閉程序，由事故總指揮正式宣布應(yīng)急完結(jié)。第十條應(yīng)急救援1、指揮部成員收到事故災(zāi)害報告后，必須快速趕往應(yīng)急指揮中心或事發(fā)地點(diǎn)，匯報事故直觀情況了解，拒絕接受總指揮命令，連夜已經(jīng)開始行動。2、應(yīng)急啟動后，總指揮必須根據(jù)現(xiàn)場匯報的實(shí)際情況和災(zāi)情出現(xiàn)的程度，同意事故現(xiàn)場人員與否必要立即展開撤離和撤走。3、應(yīng)急啟動后，現(xiàn)場救援人員和專家技術(shù)組立即趕赴現(xiàn)場確認(rèn)應(yīng)急對策，同時指揮部調(diào)配救援所需的應(yīng)急物資。4、快速設(shè)立現(xiàn)場救治指揮部，現(xiàn)場一切救治事宜統(tǒng)一由現(xiàn)場救援指揮部統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場救治總指揮由事故單位行政一把手出任（現(xiàn)場總指揮可以根據(jù)事故類別或是事故升級情況展開適當(dāng)?shù)恼{(diào)整）。5、現(xiàn)場救治指揮部根據(jù)現(xiàn)場情況展開事故起始評估，分割現(xiàn)場工作區(qū)（危險區(qū)、緩沖區(qū)、安全區(qū)），研究制訂救治方案和安全措施。6、礦應(yīng)急隊(duì)伍、消防隊(duì)、各專業(yè)組按照各自的職能和總指揮的命令及救治方案展開現(xiàn)場救治。7、在繼續(xù)執(zhí)行應(yīng)急救援優(yōu)先原則的前提下，積極開展人員救助、工程搶修、警戒與交通管制、醫(yī)療急救、人群撤離、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場監(jiān)測等工作。8、在事故救治搶修過程中，若事態(tài)不斷擴(kuò)大，救治力量嚴(yán)重不足，事故無法獲得有效率掌控，現(xiàn)場事故救治指揮部必須立即向總指揮部匯報。發(fā)生可能將危險出席救援人員安全的緊急情況，安全現(xiàn)場總指揮必須果斷命令出席搶修救援人員的應(yīng)急撤離和后撤。9、由總指揮部救治總指揮同意向煤業(yè)公司求助，命令兄度單位或政府部門展開撤退。10、必要時總指揮部可以同意非政府事故現(xiàn)場周圍人員展開應(yīng)急撤離或遷移，或命令地方政府非政府周邊群眾展開應(yīng)急撤離或遷移。第十一條應(yīng)急恢復(fù)正常1、恢復(fù)正常工作必須在事故出現(xiàn)后就立即積極開展，首先并使事故影響區(qū)域恢復(fù)正常至相對安全的基本狀態(tài)，然后恢復(fù)正常至正常狀態(tài)。2、恢復(fù)正常包含短期和長期恢復(fù)正常兩個部分，短期恢復(fù)正常（建議立即積極開展的恢復(fù)正常）工作包含事故損失評估、原因調(diào)查、清掃廢墟等，短期恢復(fù)正常中應(yīng)當(dāng)特別注意的就是避免代萊緊急情況。長期恢復(fù)正常包含廠區(qū)的擴(kuò)建和受到事故影響區(qū)域的再次規(guī)劃和發(fā)展，應(yīng)當(dāng)汲取事故和應(yīng)急救援的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3、事故搶修救援行動順利完成后，步入臨時應(yīng)急恢復(fù)正常階段，現(xiàn)場指揮部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)救援組成員必須非政府現(xiàn)場清掃、人員清點(diǎn)和撤走。4、救治完結(jié)后，總指揮部制訂恢復(fù)正常生產(chǎn)、生活計劃，由指揮部領(lǐng)導(dǎo)非政府實(shí)行。展開應(yīng)急恢復(fù)正常必須考量的幾個問題：①正式宣布應(yīng)急完結(jié)；②現(xiàn)場警戒和清掃；③非政府再次步入和人員回到；④受到事故影響區(qū)域的已連續(xù)監(jiān)測；⑤損失狀況評估；⑥恢復(fù)正常損失區(qū)域的水電等供應(yīng)