工程進度控制及措施

工程進度控制及舉措。天按一致的“工作指令單”安排，施工項目按工序編制，表現(xiàn)各工種用工情。7.充分考慮施工中的不利因素，充分做好各樣狀況下的應急舉措方案。.對每個進場施工人員進行工期責任教育，講明工期責任的重要性，依據(jù)度計劃的執(zhí)行是交融在一同的。計劃檢查是計劃執(zhí)誤差，以便調(diào)整或改正計劃。三、采納應急舉措，減少因工序雜亂造成損失，或做好應急準備，為后續(xù)施工充分創(chuàng)立條件。四、如因工程量的更改，改正和增減，項目技術(shù)負責人應做好《工程施工更改計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理贊同，業(yè)主和監(jiān)理單位署名并知會公司工程管理部。項項目工程流動資金施工進度計劃質(zhì)量保證措施1、擬訂工程進度落伍原由剖析及對付舉措(詳見下表)所產(chǎn)生的落伍原由主未準時支付進度款改藝流程更改禍是關(guān)業(yè)未能協(xié)調(diào)好針對產(chǎn)生的落伍原由所采納的對付舉措早提出對付對策增強與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促進業(yè)主早日付款早日提出資料采買申請計劃，注意供貨商生產(chǎn)時間例更改實時提出相對付策請業(yè)主提早提出更改方案、我公司適合向業(yè)主合理化建議請業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各有關(guān)單位施工步驟更改的施工方法否有欠缺狀況及市場行情工程保險，收聽天氣預告，增強注意天氣狀況，提早做準備增強成品及半成品制造過程的監(jiān)察增強崗前培訓教育工作，使用技術(shù)熟練的技術(shù)工人增強內(nèi)部管理、加大監(jiān)理力度2.對影響進度的突發(fā)事件所采納的辦理舉措(詳見下表)時、加班加點依供料進度所需量加20%儲量以備急用辦理辦理辦理：本月達成實物工程量及形象進度說明、相應于計劃的實物工程4.不行預示性安排計劃一、科學的工序管理：依據(jù)施工工藝要求，充分利用空間，合理區(qū)分施工流工三、當時及進度與計劃進度出現(xiàn)差距較大時(5天以上)，班組長依據(jù)滯后的行。項目技術(shù)負責人對滯后的作業(yè)班組下達書面的改良工作計劃(如增添施工操作人員和加班等)安排，由班組長署名存查。對拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報項目經(jīng)理進行法及應特別注意事項；明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、文明施工意識、全局意識、協(xié)分配合要求、環(huán)保意識等方面的教育；重申本工程二、合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，依據(jù)各專業(yè)各工種可一、施工用材的備料方面，應依據(jù)現(xiàn)場進度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)量達到本工程的要求。進場時均由項目專職質(zhì)檢員、資料員、技術(shù)員共同查收，未場施工正常進行。料準備工作。障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設(shè)備完滿，對有故障的壞、損機具，聯(lián)系原供給商供給零配件進行裝置維修，對不可以修復的，要立刻予以調(diào)。項項目部材料費用情況落實到相關(guān)責任人本的控計劃安排一、嚴格班組的任務(wù)下達，結(jié)算及承包制度，充分表現(xiàn)多勞多得的分派原寬泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變?yōu)槊癖娦缘臈l約計劃。生，保證國家財富及員工身心不受傷害。一、計劃調(diào)整及擬訂追趕舉措狀況、資料/設(shè)備審批狀況、供貨狀況進行綜合剖析。并針對已延遲的工期，運用總進度計劃中預留的追趕時間，分階段擬訂階段性追趕計劃、調(diào)整生產(chǎn)因素裝備，追上拖后的進度；經(jīng)過各樣舉措已以為沒法追上拖后的進度計劃，對總進度任人及質(zhì)量標準。施工保證工作計劃由項目總工程師簽發(fā)。3.由專業(yè)的電工負責晚班加班電工作業(yè)，加班前提早15分鐘部署好照明設(shè) (2)仔細做好技術(shù)交底：要用詳圖、數(shù)據(jù)和平常文字表述清楚，不可以用不詳細的、抽象的觀點難點來寫，不可以硬搬照抄。 (3)工藝控制1)目前工序施工前，要采納先進的工藝做為指導，科學管理、2)對因時間差、工序工種間、不一樣專業(yè)間的接口部位，要主動的、有預示性的提出預控舉措，不可以出現(xiàn)雜亂后再被動對付。3)各專業(yè)出現(xiàn)較大設(shè)計更改時，要互相傳達信息，必需時由項4)按期召開質(zhì)量剖析會，成立糾正和預防舉措。ISO9002貫標系統(tǒng)的要求，制定質(zhì)量計劃，針對目前工6)每個月召開一次各種人員參加的“質(zhì)量剖析會”，在做好記錄的7)增強設(shè)備施工的管理、協(xié)調(diào)與配合，全方向?qū)φw工程進行質(zhì)量控制，不留死角和盲區(qū)。詳細按公司《土建與設(shè)備安裝施工配合8)每道工序一定以樣板引入。 (4)工程資料控制1)增強對資料和設(shè)備的采買控制，選擇合格的分供方，恪守優(yōu)質(zhì)、適價的原則，根絕偽劣建材和設(shè)備進入施工現(xiàn)場。2)增強對原材、半成品、設(shè)備的進場檢驗，包含外觀檢查、量3)檢驗出廠合格證、準用證、質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品試驗報告或用。 (5)施工過程控制2)施工班組堅持“三檢制”。自檢：班組達成施工工序后，組織序進行檢查，合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上署名——交接檢：生產(chǎn)負責人在對已竣工序檢查后，在《工程質(zhì)量自檢表》上署名并做結(jié)論行“樣板制”，施工前由質(zhì)量工程師負責編制樣板方案，并按方案隨施工進度做好樣板工序、樣板間(套)后分別組織查收，做到以樣板3)增強施工過程的檢查監(jiān)控，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格施工過程和資料，嚴格依照公司《質(zhì)量監(jiān)控程序》進行記錄、評審、處理和驗述程序進行整頓查收外，還應將處理結(jié)果以書面形式反應給相應部4)施工中的“特別過程”和“重點過程”，要在“項目質(zhì)量計劃”5)按期組織由各施工單位各專業(yè)質(zhì)檢人員參加的聯(lián)合檢查，針6)寬泛睜開QC小組攻關(guān)活動，用科學的管理方法，解決施工過程中的難點問題，并在實踐中總結(jié)提升。7)要敦促各專業(yè)和各分包單位的技術(shù)、質(zhì)量保證資料的成立和 (6)組織保證舉措1)落實項目經(jīng)理是“第一質(zhì)量責任人”的責任制，實行項目經(jīng)2)成立之外埠施工隊伍兼職質(zhì)檢員，項目各專業(yè)質(zhì)檢工程師為3)推行優(yōu)良優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣，按質(zhì)保系統(tǒng)規(guī)定的職責和實質(zhì)工4)各種專業(yè)人員要經(jīng)過查核，擇優(yōu)錄取，持證上崗。5)堅持對各種業(yè)務(wù)人員的查核和培訓。 (7)質(zhì)量通病防治舉措1)倡議“粗糧細做”，創(chuàng)過程精選，特別注意邊、角根部和交錯3)“質(zhì)量通病”的防治范圍，按建設(shè)部建監(jiān)〔94〕392號通知中4)“質(zhì)量通病”的防治舉措及方法參照張玉平主編的《質(zhì)量通劃及舉措事故的發(fā)生，根絕惡性事故，防患于已然。凈化現(xiàn)場環(huán)境，創(chuàng)立安全、文明、保工地，達到綠色工地標準。4、成立安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)，增強安全生產(chǎn)的管理。建立專兼職安全員，詳細教育、部署、檢查、整頓、評選工作，做到三不傷害，堅持安全值日，誰負責施7、建筑工程的施工作業(yè)一定嚴格依照國家和消防主管部門審查贊同的消防技計2、施工組織設(shè)計應于動工前上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。4、安全技術(shù)舉措應貫徹于所有施工工序之中，力爭雅致、全面和詳細，真實5、安全技術(shù)舉措應有針對性，編制人員一定掌握工程概略、施工方法、場所。7、針對季節(jié)特色和施工過程中不一樣階段的防火要求，項目部應當擬訂和落實四、分部(分項)工程安全技術(shù)交底1、針對工程分部(分項)部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安全2、安全技術(shù)交底一定執(zhí)行署名手續(xù)?；颊D應落實到人，并應有明確的整頓舉措和整頓時間限制。。條改換。8、手持類電動工具一定嚴格恪守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》，每個月起碼全面檢查一次；現(xiàn)場使用一定切合《施工現(xiàn)場暫時用產(chǎn)崗位，并應同時度和本工4、采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新資料和變換工作崗位時應按新技術(shù)操作應按規(guī)定進行按期安全培訓。4)季節(jié)天氣變化，外界不安全因素多，要抓緊教育；5)節(jié)假日前后，思想不穩(wěn)固，要抓緊教育；9、仔細做好安全生產(chǎn)教育，對所有參加施工生產(chǎn)的員工(包含外包工、代訓遵章守紀教育。。上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。3、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，簽發(fā)動火證，嚴格恪守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機監(jiān)護制度(操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人)和1-3級動火界線審批手續(xù)。備舉措。4、嚴格執(zhí)行動火證使用有效限期：一級動火證1天，二級動火證3天，三級6、施工地區(qū)動用明火作業(yè)時，應當除去周邊易燃物，并落實防備舉措，嚴防7、施工進入裝修階段，裝修施工現(xiàn)場禁止抽煙，明火作業(yè)動火證簽發(fā)相應提8、施工現(xiàn)場木匠操作間一定按規(guī)定設(shè)置禁火標記，按要求裝備消防器械，禁辦理、法例執(zhí)行。重要事故發(fā)生時，施安全標記全標記的設(shè)置，在施工現(xiàn)場的進口處，設(shè)置安全宣傳口號和警告牌?，F(xiàn)1)施工現(xiàn)場常常保持完好、整齊，做到現(xiàn)場垃圾隨做隨清，誰做誰清，2)現(xiàn)場原資料、構(gòu)件、機具設(shè)備要按指定地區(qū)堆放齊整，保持道路通暢。到落手清。建筑垃圾實時歸堆、外運，禁止任意投擲。做到作業(yè)面4資料堆放)資料堆放處應懸掛一致形式的標牌。標牌中應注明資料名稱、品種和規(guī)易燃、易爆物件應和其余資料分開、分類寄存，并應在堆放場所設(shè)置足須保持整齊有序，禁止堆放雜物。。資料進場前，先聯(lián)系進場時間指定房間并明確標9)零星資料、周轉(zhuǎn)資料、施工機械進場時按指定地址堆放，四周用鋼管資料垂直運輸，注意不破壞原建筑物的設(shè)備。1)施工作業(yè)區(qū)應和辦公、生活區(qū)顯然區(qū)分。2)宿舍內(nèi)不得使用大功率電器或私自接拉用電線路。3)宿舍內(nèi)應整齊潔凈、無異味，生活用品擱置齊整。人每天打掃以及禁止時安全巡邏，保證宿舍地區(qū)1)現(xiàn)場應設(shè)置消防舉措、成立相應制度和滅火器械。滅火器械應按不一樣場所和防火要求合理配置，高層應有消防水源。3)工地應推行動火審批和動火監(jiān)護制度。5).現(xiàn)場設(shè)指定的抽煙點，禁止在抽煙室外游動抽煙。6).施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時，一定預先申領(lǐng)動用明火贊同證。對7).嚴格用電制度，禁止私接亂拉電線，禁止在易燃資料四周使用小太陽8.)化工原料堆放處禁止任何作業(yè)。庫房內(nèi)禁止使用日光燈、碘鎢燈照明。9).電焊工需要動用電焊等明火作業(yè)的，預先要獲得工地負責人或工地管現(xiàn)場施工人員有責任自覺保護消防設(shè)備和器械完滿。任何人禁止挪用、救，挽回重要經(jīng)濟損失或防止人員傷亡者，應當予以表彰、獎賞。施的項目部和有關(guān)人員，應當予以表彰、獎賞。16)對各樣火災隱患，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)但未采納整頓挽救舉措的；多次違章指揮、違章作業(yè)，屢教不改者，應予以處分。違章冒險作業(yè)，致使火災事故發(fā)生，造成重要經(jīng)濟損失和社會影響的，應嚴肅辦理直至依法追查刑事責任。衛(wèi)舉措1)成立治安捍衛(wèi)制度，責任分解到人。2)采納有效治安防備舉措，防止發(fā)生失盜事件。專4)增強法制教育，進入現(xiàn)場之所有人員一定自覺遵紀守紀。禁止在工地聚4)增強班組建設(shè)，有三上崗一講評的安全記錄，有優(yōu)秀的班容班貌。5)增強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。施工現(xiàn)2)現(xiàn)場不得燃燒有毒、有害物質(zhì)。3)成立施工不擾民舉措。面殘渣。有刺激氣味的資料應密封、隔絕擱置。6)生活垃圾應實時辦理，并清理潔凈暫時容器。7)高層資料搬運及垃圾清理時，對粉狀顆粒垃圾資料等應裝袋后用起落機1)施工作業(yè)前，各種施工人員應實時在當?shù)嘏沙鏊k理暫住證，作好登2)施工技術(shù)工人住宿在指定的場所并派專人負責生活及后勤管理工作。3)施工人員出門時，一定向項目專職管理人員告假后方可出門，并一定4)禁止各種施工人員出門酗酒生事，打斗打斗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅辦理，“三寶”、“四口”防備切合要求時應有安全的防備舉措。4、專用保護零線應按規(guī)定要求設(shè)置，保護零線與工作零線不得混接，一定采、配電箱和開關(guān)箱4、電箱安裝應堅固，安裝高度應一致，露天設(shè)置應有防雨水裝置。電箱四周應有效，配電箱應一致編號，并有檢查養(yǎng)護記錄卡，每十天為一次，按規(guī)定作好9、電線進戶，應設(shè)塑料管子作防火彎，引出線應分清。6、施工現(xiàn)場使用的大功率鏑燈，整流器一定加裝防備罩，安置部位應當安全金屬支架上，禁止用銅絲或其余金屬資料代替保險絲，防