供電服務(wù)班組先進(jìn)事跡（共3篇）

供電服務(wù)班組先進(jìn)事跡（共3篇）篇：供電所先進(jìn)班組事跡

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供電所先進(jìn)班組事跡材料

供電所先進(jìn)班組事跡材料

供電所是市農(nóng)電有限公司基層供電所的一面旗幟，該所多次被供電公司及市農(nóng)電有限公司評為“三個文明先進(jìn)集體”、“先進(jìn)基層黨支部”、“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)工會小組”、“優(yōu)秀供電所”等榮譽(yù)稱號。被國電公司評為“為人民服務(wù)、樹行業(yè)新風(fēng)示范服務(wù)窗口”單位。又被國網(wǎng)公司評為規(guī)范化管理先進(jìn)供電所。所長劉明輝連年被市農(nóng)電有限公司評為雙文明標(biāo)兵，多年被供電公司評為十大黨員標(biāo)兵、優(yōu)秀供電所所長。供電所先后受到了《人民日報(bào)》、《吉林日報(bào)》、《電業(yè)報(bào)》以及電視臺等新聞單位的宣傳報(bào)道。幾年來，該所每年都能超額完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，完成供電量944萬千瓦時，售電量940萬千瓦時，創(chuàng)利潤30多萬元，上繳電費(fèi)410.50萬元，二次回抄率達(dá)到95%以上。在日常管理方面，該所建立了嚴(yán)格的考勤制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，并把生產(chǎn)、經(jīng)營、精神文明建設(shè)按月打分進(jìn)行考核，按照分值計(jì)算工資和資金，考核結(jié)果上墻公布。該獎就獎，該罰就罰，毫不留情，絕不手軟，使所內(nèi)形成一種秩序良好的工作氛圍，進(jìn)而拓展各方面的工作。在安全生產(chǎn)方面，該所本著“穩(wěn)定，安全，靈活，多元”的思路，以對黨、對國家、對人民、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神。牢固樹立安全第一的思想，把安全生產(chǎn)作為重中之重。在營銷管理方面，所長劉明輝大膽創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，實(shí)施以利潤為核心的承包管理，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部量化，建立健全全過程營銷管理機(jī)制，全面強(qiáng)化營銷管理，改革和完善營銷組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，提高營銷管理和服務(wù)水平，充分調(diào)動起職工的生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，也大大提高了工作效率。此外，該所特別注重班組基礎(chǔ)工作和小家建設(shè)。首先從加強(qiáng)班組人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手。每年所里都制定各種科學(xué)、詳細(xì)、實(shí)用的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按計(jì)劃時間和內(nèi)容有條不紊的開展和實(shí)施。同時結(jié)合所內(nèi)實(shí)際情況適時開展了職工籃球賽、演講比賽、書畫展、營銷知識競賽等多種文體活動和競賽活動，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)理念，豐富了員工的頭腦，強(qiáng)化了員工的技能與素質(zhì)，增加了班組的凝聚力。第2篇：供電所先進(jìn)班組事跡

供電所先進(jìn)班組事跡材料

供電所先進(jìn)班組事跡材料

**供電所是**市農(nóng)電有限公司基層供電所的一面旗幟，該所多次被**供電公司及**市農(nóng)電有限公司評為“三個文明先進(jìn)集體”、“先進(jìn)基層黨支部”、“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)工會小組”、“優(yōu)秀供電所”等榮譽(yù)稱號。20xx年被國電公司評為“為人民服務(wù)、樹行業(yè)新風(fēng)示范服務(wù)窗口”單位。20xx年又被國公司評為規(guī)范化治理先進(jìn)供電所。所長劉明輝連年被**市農(nóng)電有限公司評為雙文明標(biāo)兵，多年被**供電公司評為十大黨員標(biāo)兵、優(yōu)秀供電所所長。**供電所先后受到了《人民日報(bào)》、《吉林日報(bào)》、《**電業(yè)報(bào)》以及**電視臺等新聞單位的宣傳報(bào)道。幾年來，該所每年都能超額完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，05年完成供電量944萬千瓦時，售電量940萬千瓦時，創(chuàng)利潤30多萬元，上繳電費(fèi)410.50萬元，二次回抄率達(dá)到95%以上。在日常治理方面，該所建立了嚴(yán)格的考勤制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，并把生產(chǎn)、經(jīng)營、精神文明建設(shè)按月打分進(jìn)行考核，按照分值計(jì)算工資和資金，考核結(jié)果上墻發(fā)布。該獎就獎，該罰就罰，毫別留情，絕別手軟，使所內(nèi)形成一種秩序良好的工作氛圍，進(jìn)而拓展各方面的工作。在安全生產(chǎn)方面，該所本著“穩(wěn)定，安全，靈便，多元”的思路，以對黨、對國家、對人民、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神。堅(jiān)固樹立安全第一的思想，把安全生產(chǎn)作為重中之重。在營銷治理方面，所長劉明輝大膽創(chuàng)新經(jīng)營治理模式，實(shí)施以利潤為核心的承包治理，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部量化，建立健全全過程營銷治理機(jī)制，全面強(qiáng)化營銷治理，改革和完善營銷組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，提高營銷治理和服務(wù)水平，充分調(diào)動起職工的生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，也大大提高了工作效率。此外，該所特別注重班組基礎(chǔ)工作和小家建設(shè)。首先從加強(qiáng)班組人員的政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)入手。每年所里都制定各種科學(xué)、詳細(xì)、有用的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)打算，并按打算時刻和內(nèi)容有條別紊的開展和實(shí)施。并且結(jié)合所內(nèi)實(shí)際事情適時開展了職工籃球賽、演說競賽、書畫展、營銷知識比賽等多種文體活動和比賽活動，增強(qiáng)了職員的學(xué)習(xí)理念，豐富了職員的頭腦，強(qiáng)化了職員的技能與素養(yǎng)，增加了班組的凝結(jié)力。3月12日植樹節(jié)活動策劃方案

一、活動主題：綠色、氧氣、健康、時尚；

二、活動主辦單位：XX；

活動協(xié)辦單位：XX；

活動時刻：2005年3月12日(星期六)8：40——14：00；四、集合地方：XX

植樹地方：XX；

樓盤參觀地方：XX；

五、交通工具：大吧車接送、自駕車；

六、種植樹種、數(shù)量：公孫樹，40棵；

七、活動流程：

1/09：00：XX步行街集合；

2/09：15：發(fā)誓；

3/09：30：動身；

4/09：30――10：30：XX（參觀過程中領(lǐng)取干糧和礦泉水）；

510：30：到達(dá)植樹地方；

6/10：30－13：30：植樹活動開始，內(nèi)容如下：

A、植樹造林；

B、互動游戲；

C、媒體現(xiàn)場采訪活動主持人、會員和陽光100俱樂部負(fù)責(zé)人；

D、業(yè)主代表說話；5、14：00：活動完畢，會員自由合影，乘車返回XX酒店；

第3篇：供電所先進(jìn)班組事跡

供電所先進(jìn)班組事跡材料

供電所先進(jìn)班組事跡材料

**供電所是**市農(nóng)電有限公司基層供電所的一面旗幟，該所多次被**供電公司及**市農(nóng)電有限公司評為“三個文明先進(jìn)集體”、“先進(jìn)基層黨支部”、“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)工會小組”、“優(yōu)秀供電所”等榮譽(yù)稱號。20xx年被國電公司評為“為人民服務(wù)、樹行業(yè)新風(fēng)示范服務(wù)窗口”單位。20xx年又被國網(wǎng)公司評為規(guī)范化管理先進(jìn)供電所。所長劉明輝連年被**市農(nóng)電有限公司評為雙文明標(biāo)兵，多年被**供電公司評為十大黨員標(biāo)兵、優(yōu)秀供電所所長。**供電所先后受到了《人民日報(bào)》、《吉林日報(bào)》、《**電業(yè)報(bào)》以及**電視臺等新聞單位的宣傳報(bào)道。幾年來，該所每年都能超額完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，05年完成供電量944萬千瓦時，售電量940萬千瓦時，創(chuàng)利潤30多萬元，上繳電費(fèi)410.50萬元，二次回抄率達(dá)到95%以上。在日常管理方面，該所建立了嚴(yán)格的考勤制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，并把生產(chǎn)、經(jīng)營、精神文明建設(shè)按月打分進(jìn)行考核，按照分值計(jì)算工資和資金，考核結(jié)果上墻公布。該獎就獎，該罰就罰，毫不留情，絕不手軟，使所內(nèi)形成一種秩序良好的工作氛圍，進(jìn)而拓展各方面的工作。在安全生產(chǎn)方面，該所本著“穩(wěn)定，安全，靈活，多元”的思路，以對黨、對國家、對人民、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神。牢固樹立安全第一的思想，把安全生產(chǎn)作為重中之重。在營銷管理方面，所長劉明輝大膽創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，實(shí)施以利潤為核心的承包管理，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部量化，建立健全全過程營銷管理機(jī)制，全面強(qiáng)化營銷管理，改革和完善營銷組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，提高營銷管理和服務(wù)水平，充分調(diào)動起職工的生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，也大大提高了工作效率。此外，該所特別注重班組基礎(chǔ)工作和小家建設(shè)。首先從加強(qiáng)班組人員