國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理(PMP)案例-環(huán)保公共汽車研制項(xiàng)目課件

1、國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證 IPMP C級(jí)案例：環(huán)保型公共汽車研制項(xiàng)目AAA、BBB、CCC、DDD、EEE、FFF2005.03.06第一部分 項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào) 匯報(bào)人：AAA團(tuán)隊(duì)成員 案例工作時(shí)間表團(tuán)隊(duì)分工團(tuán)結(jié)協(xié)作 加強(qiáng)溝通求實(shí)創(chuàng)新 敢為人先我們的口號(hào)：環(huán)保型公共汽車研制項(xiàng)目項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目目標(biāo)描述表項(xiàng)目名稱環(huán)保公共汽車研制項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)以天然氣代替汽油為燃料，研制環(huán)保公共汽車工期目標(biāo)：從2003年9月1日開(kāi)工至2004年4月31日竣工，合同工期32周交付物環(huán)保公共汽車鑒定樣車交付物完成準(zhǔn)則符合-歐III排放標(biāo)準(zhǔn)階段性交付物1、調(diào)研報(bào)告及設(shè)計(jì)方案2、動(dòng)力系統(tǒng)測(cè)試組件工作描述前期準(zhǔn)備工作、組建

2、團(tuán)隊(duì)、人員招聘、組織規(guī)劃、資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)策劃、建立質(zhì)量體系、交工驗(yàn)收所需資源估計(jì)人力、財(cái)力、物力項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：按要求完成任務(wù) 簽字：黃萍澤 日期：2003年8月20日第二部分 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)介紹 匯報(bào)人：BBB項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作，對(duì)人、財(cái)、物及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合管理人力資源部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作、負(fù)責(zé)人力資源的組織管理、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的綜合協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)及合同管理技術(shù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新工藝采用、技術(shù)文件的編制、生產(chǎn)流程管理、設(shè)計(jì)變更等生產(chǎn)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)試制、工藝制度的落實(shí)、新工藝的采用、參與和實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中方案和圖紙的改進(jìn)質(zhì)

3、檢部負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制和性能測(cè)試及綜合驗(yàn)收采購(gòu)部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)及管理第三部分 結(jié)構(gòu)分解及進(jìn)度計(jì)劃介紹匯報(bào)人：CCC項(xiàng)目重大里程碑分析針對(duì)本項(xiàng)目的目標(biāo)要求，擬訂重大里程碑計(jì)劃，并制作重大里程碑計(jì)劃圖。重大里程碑事件責(zé)任分配矩陣本進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目工期要求、項(xiàng)目特點(diǎn)、本公司技術(shù)設(shè)計(jì)及制造能力、裝備、人員等情況編制的。總工期32周；根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)，采取專家判斷和相似項(xiàng)目類比相結(jié)合的方法，并綜合考慮各相關(guān)因素而確定，具有較大的有效性；根據(jù)公司資源能力及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用關(guān)鍵線路法CPM和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)按倒排工期法編制；考慮到項(xiàng)目的工期較短，本項(xiàng)目研制

4、工作采用了并行設(shè)計(jì)和制造的方法。由于計(jì)劃工期與要求工期相同，所以在項(xiàng)目的研制過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明項(xiàng)目各工作先后關(guān)系及執(zhí)行時(shí)間表進(jìn)度計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖第四部分 人力資源及費(fèi)用介紹匯報(bào)人：DDD人力及費(fèi)用等資源分解說(shuō)明資源種類：人力、設(shè)備、材料、能源；資源計(jì)劃：用什么資源？用多少資源？同費(fèi)用估計(jì)聯(lián)系起來(lái)；1、人力資源 依據(jù)：項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃，歷史資料 方法：通過(guò)專家判斷、選擇確認(rèn)、數(shù)據(jù)模型估計(jì)每一工作的工作量，制定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的人力資源需求； 結(jié)果：人力資源分配表和人力資源負(fù)荷圖。2、費(fèi)用分解 依據(jù)： WBS、資源

5、需求計(jì)劃、資源價(jià)格、工作延續(xù)時(shí)間、歷史信息等；總費(fèi)用600萬(wàn)元，預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)基金30萬(wàn)元，實(shí)際費(fèi)用570萬(wàn)元中人力資源費(fèi)用210萬(wàn)元，占37%，材料及固定費(fèi)用360萬(wàn)元，占63%。 方法：人工費(fèi)用及固定費(fèi)用均采用自上而下分解的方法 結(jié)果：根據(jù)人力資源使用計(jì)劃、項(xiàng)目的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)表、甘特圖，編制費(fèi)用計(jì)劃分解表，繪制費(fèi)用負(fù)荷圖、費(fèi)用累計(jì)負(fù)荷曲線圖。人力資源計(jì)劃表人力資源負(fù)荷圖材料等固定費(fèi)用周預(yù)算圖總費(fèi)用周預(yù)算負(fù)荷圖總費(fèi)用累積曲線第五部分 項(xiàng)目中與“人”相關(guān)的問(wèn)題匯報(bào)人：EEE項(xiàng)目實(shí)施中與人有關(guān)的問(wèn)題第六部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析匯報(bào)人：FFF項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 結(jié)束語(yǔ) 本研發(fā)項(xiàng)目在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精心組織和策劃下，各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)均得到了較