對分包單位的安全生產(chǎn)管理制度（二篇）

第3頁共3頁對分包單位的安全生產(chǎn)管理制度1、對工程分包單位資質(zhì)驗證（1）審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。（2）審核企業(yè)性質(zhì)（3）審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項目，施工面積或承擔(dān)過的工作量。（4）審核資質(zhì)等級證書，外省市施工隊伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。（5）審核安全生產(chǎn)許可證，對以往有無重大傷亡事故作必須調(diào)查。2、對勞務(wù)分包單位核驗（1）審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、應(yīng)業(yè)證、資格證）（2）審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。3、分包單位的選擇（1）從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位（2）從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位（3）尋名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評定和審批。4、分包合同簽訂要求（1）必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場施工的原則（2）簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。（3）合同應(yīng)明確總包分包的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。5、分包隊伍進(jìn)場（1）工程項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。（2）以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。（3）交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。（4）總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。（5）合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備，安全設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。6、分包隊伍施工過程安全控制（1）分包隊伍施工人數(shù)超過____人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。（2）分包隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。（3）分包隊伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。（4）分包隊伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺帳記錄。7、業(yè)主指定分包隊伍的管理（1）原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。（2）業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自已選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。（3）建立分包方評價檔案（4）各項目部對分包方施工過程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包的業(yè)績評定提供證明材料。（5）公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績評定。（6）分包方如安全管理松解，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。對分包單位的安全生產(chǎn)管理制度（二）1、對工程分包單位資質(zhì)驗證（1）審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。（2）審核企業(yè)性質(zhì)（3）審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項目，施工面積或承擔(dān)過的工作量。（4）審核資質(zhì)等級證書，外省市施工隊伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。（5）審核安全生產(chǎn)許可證，對以往有無重大傷亡事故作必須調(diào)查。2、對勞務(wù)分包單位核驗（1）審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、應(yīng)業(yè)證、資格證）（2）審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。3、分包單位的選擇（1）從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位（2）從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位（3）尋名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評定和審批。4、分包合同簽訂要求（1）必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場施工的原則（2）簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：安全生產(chǎn)協(xié)議書、治安、消防管理協(xié)議等。（3）合同應(yīng)明確總包分包的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。5、分包隊伍進(jìn)場（1）工程項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。（2）以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。（3）交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。（4）總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。（5）合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備，安全設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。6、分包隊伍施工過程安全控制（1）分包隊伍施工人數(shù)超過____人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。（2）分包隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。（3）分包隊伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。（4）分包隊伍各施工班組必須進(jìn)行三上崗一講評活動，并設(shè)立臺帳記錄。7、業(yè)主指定分包隊伍的管理（1）原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。（2）業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自已選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。（3）建立分包方評價檔案（4）各項目部對分包方施工過程進(jìn)行控制