不完全競爭與它的極端壟斷_第1頁
不完全競爭與它的極端壟斷_第2頁
不完全競爭與它的極端壟斷_第3頁
不完全競爭與它的極端壟斷_第4頁
不完全競爭與它的極端壟斷_第5頁
已閱讀5頁,還剩72頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

不完全競爭與它的極端壟斷第一頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六不完全競爭的形式9.1第二頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六不完全競爭的定義Imperfectcompetitionprevailsinanindustrywheneverindividualsellershavesomemeasureof(一定程度的)controloverthepriceoftheiroutput.Ifafirmcanappreciably(略微)affectthemarketpriceofitsoutput,thefirmisclassifiedasan“imperfectcompetitor”.3第三頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六圖形描述ddddQuantityQuantityPricePriceFirmDemandunderPerfectCompetitionFirmDemandunderImperfectCompetition4第四頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六不完全競爭下的企業(yè)需求ddQuantityPrice雖然不完全競爭企業(yè)能夠控制其產(chǎn)品的價格,但同行業(yè)中其它企業(yè)產(chǎn)品價格的變化會影響到其產(chǎn)品的需求。5第五頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六關于不完全競爭Theremaybebenefitstoimperfectcompetition,includingtheexploitation(開發(fā))ofeconomiesofscaletolowercostsandtheacceleration(加速)oftechnologicalchangeandlongtermgrowth.6第六頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六不完全競爭的類型7第七頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六(完全)壟斷MarketOneSellerManyBuyersThereisonlyonesellerinthemarketsellingaproductforwhichtherearenoclosesubstitutes.8第八頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六寡頭壟斷MarketFewSellersManyBuyersFewsellers;littleornodifferenceinproduct;orproductsaredifferentiated.Someofthemostvigorousrivalriesintheeconomyareinmarketswheretherearebutafewrivalfirms.9第九頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六壟斷競爭MarketManySellersManyBuyersAlargenumberofsellersproducedifferentiated(差異化的)products.Goodsdifferintheirlocation,quality,characteristicsaswellastheirprices.10第十頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六多數(shù)競爭與少數(shù)競爭1人少數(shù)多數(shù)無數(shù)壟斷寡頭壟斷競爭完全競爭11第十一頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的因素Howmanyfirmsareintheindustry.Whetherthefirmsarebigorsmall.Whatthefirms’coststructureslooklike.Howmarketshareisdividedamongthefirms.12第十二頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六產(chǎn)業(yè)(市場)結(jié)構(gòu)的類型市場結(jié)構(gòu)賣者數(shù)量產(chǎn)品差異易出現(xiàn)行業(yè)價格控制力營銷手段完全競爭許多賣者產(chǎn)品相同金融市場農(nóng)產(chǎn)品無市場交換或拍賣壟斷競爭許多賣者產(chǎn)品有差異零售業(yè)部分廣告和質(zhì)量競爭,操縱價格寡頭少數(shù)賣者產(chǎn)品少/無差異鋼鐵、化工、汽車、谷物加工等壟斷單個賣者無相近替代品地方公用水電事業(yè)(自然壟斷)可控制但常被管制廣告和服務宣傳13第十三頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六MonopolyOligopolyMonopolisticcompetitionPerfectcompetitionPercentshareofthemarket050100%NumberoffirmsOneFewManyInfinite14第十四頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六SourcesofMarketImperfectionsFirst,therearesignificanteconomiesoflarge-scaleproductionanddecreasingcosts.Second,thereare“barrierstoentry”thatmakeitdifficultfornewcompetitorstoenteranindustry.15第十五頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六產(chǎn)業(yè)競爭的成本條件IndustryShareofU.S.outputneededbyasinglefirm(%)Averagemarketshareoftopthreefirms(%)Mainreasonforeconomiesoflarge-scaleoperationsBeerbrewing(釀造)10~1413NeedtocreateanationalbrandimageandtocoordinateinvestmentCigarettes6~1223AdvertisingandimagedifferentiationGlassbottles4~622Needforcentralengineeringanddesignstaff16第十六頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六產(chǎn)業(yè)競爭的成本條件(2)IndustryShareofU.S.outputneededbyasinglefirm(%)Averagemarketshareoftopthreefirms(%)Mainreasonforeconomiesoflarge-scaleoperationsCement27NeedtospreadriskandraisecapitalRefrigerators14~2021MarketingrequirementsandlengthofproductionrunsPetroleum(石油)4~68Spreadriskoncrude-oilventuresandcoordinateinvestment17第十七頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六基本結(jié)論企業(yè)在市場中的份額是與其適宜的經(jīng)濟規(guī)模相關的。18第十八頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六ACMCDDPQAC,MC,PThemarketallowsviable(能養(yǎng)活的)coexistenceofnumerousperfectcompetitors.完全競爭情形19第十九頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六ACMCDDPQAC,MC,POnlyfewfirmscancoexistinanindustry.寡頭情形20第二十頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六ACMCDDPQAC,MC,POnefirmcanexpandtomonopolizetheindustry.自然壟斷情形21第二十一頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六進入障礙Barriers(障礙)toentryarefactorsthatmakeithardfornewfirmstoenteranindustry.

LegalRestrictions

(約束)

HighCosttoEntry

AdvertisingandProductDifferentiation

(產(chǎn)品差異)22第二十二頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六法律限制Patents(專利),Entryrestrictions(準入),Foreign-tradetariffsandquotas(外貿(mào)關稅和配額).23第二十三頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六專利Apatentisgrantedtoaninventortoallowtemporaryexclusive(排他的)use(ormonopoly)oftheproductorprocessthatispatented.24第二十四頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六進入限制Governmentalsoimposeentryrestrictions(進入限制)onmanyindustries.Typically,utilities(公用事業(yè)),suchastelephone,electricity,andwater,aregivenfranchisemonopolies(壟斷特權)

toserveanarea.25第二十五頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六進口(許可)限制Governmentcanimposeimportrestrictions(進口限制),whichhavetheeffectofkeepingoutforeigncompanies.26第二十六頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六案例:紐約的出租車司機為了限制出租車司機的數(shù)目和對他們進行管理,紐約市于1937年要求所有出租車司機購買許可證。這些許可證被稱為“大獎章”,每個售價10美元。當時共發(fā)行了11787枚大獎章,以后就一直沒有發(fā)行新的許可證。因此,擁有大獎章的人就成為紐約市出租車壟斷行業(yè)的一員。進入這一行業(yè)存在的法律障礙,使別人無法進入這一市場。27第二十七頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六盡管發(fā)許可證的出租車供給量一直未變,對出租車服務的需求自1937年以來卻急劇增加。結(jié)果,大獎章的價值變得很高,因為擁有大獎章就等于獲得了賺取經(jīng)濟利潤的機會。實質(zhì)上,出租車許可證的價值等于它將來能產(chǎn)生的利潤流的現(xiàn)值。到90年代,紐約市出租車大獎章的售價超過了200000美元。28第二十八頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六紐約市出租車行業(yè)進入的法律障礙,導致對出租車服務的過度需求。無許可證的出租車在紐約街上到處行駛,非法載客。有時候它們的存在導致與有許可證的司機的暴力沖突。再一個問題是,有許可證的司機由于在市區(qū)有很多載客機會,往往不愿送顧客去載客機會較少的鄰近或邊遠地區(qū)。

——摘自:克雷格?彼得森、克里斯?劉易斯:《管理經(jīng)濟學》第4版,第311頁29第二十九頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六高進入成本Insomeindustriesthepriceofentrysimplymaybeveryhigh.

Companiesbuildup(樹立)intangible(無形的)formsofinvestment.30第三十頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六ACOutputNewFirmOldfirm絕對成本優(yōu)勢ACAC’31第三十一頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六商業(yè)秘密Onesourceofsuchbarriersisthatestablishedfirmsmaypossessvaluableknow-how(訣竅)inproductionorso-calledtradesecrets(商業(yè)秘密).Oneofthebestkeptsecretsintheindustrialworldisthesecretingredient(成分)inCocaCola.

32第三十二頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六無形投資MicrosoftWord33第三十三頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六廣告和產(chǎn)品差異Advertisingcancreateproductawarenessandloyalty(產(chǎn)品知名度和忠誠度)towell-knownbrands.Productdifferentiationcanimpose(強加)abarriertoentry.34第三十四頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六廣告Forexample,PepsiandCoca-Colaspendtogetherhundredsofmillionsofdollarsperyearadvertisingtheirbrands,whichmakesitveryexpensiveforanypotentialrivalstoenterthecolamarket.35第三十五頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六產(chǎn)品差異Theenormousnumberofdifferentiatedproductsalsoservestodiscouragepotentialcompetitors.產(chǎn)量成本進入后的可能市場份額新進入者由于可能得到的市場份額達不到較經(jīng)濟的規(guī)模而不愿意進入。36第三十六頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六邊際收益和壟斷9.2第三十七頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六價格、數(shù)量和總收益totalrevenue=price×quantity,orTR=P×qandP=AR=TR/q38第三十八頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六邊際收益Marginalrevenue(MR)isthechangeinrevenuethatisgeneratedbyanadditionalunitofsales.MRcanbeeitherpositiveornegative.39第三十九頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六quantityqpriceP=AR=TR/qtotalrevenueTR=P×q0200011801802160320314042041204805100500680480760?8403209?1801000Marginalrevenue(MR)??????????TotalandMarginalRevenue(p162)+180+140+100+60+20-20-60-100-140-1802042040第四十頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六5-140-100-60-20+20+180+140+100+600100200-10010d=ARd=ARMR若需求曲線為直線,MR也為直線。若需求曲線與縱軸相交,MR也與縱軸相交,且交點相同。41第四十一頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六負的邊際收益NegativeMRmeansthatinordertoselladditionalunits,thefirmmustdecreaseitspriceonearlierunitssomuchthatitstotalrevenuesdecline.anadditionalunitofsalesOutputPriceO42第四十二頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六邊際收益的微分表達式Withdemandslopingdownward,P>MR43第四十三頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六總收益和邊際收益MR=0MR<0MR>0OutputoffirmTotalrevenue44第四十四頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六彈性和邊際收益Elasticity>1=1<1MR>0=0<045第四十五頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六問題:如何定價盈利最多?觀點1:銷售收入最大時,企業(yè)的盈利最多。觀點2:應該是產(chǎn)品的平均成本最低時,企業(yè)的盈利最大。觀點3:盈利最多的產(chǎn)量應該定在最低平均成本與最大銷售收入平分的地方。46第四十六頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六利潤最大化的條件?總收益01018242830302824總成本平均成本10/1414178.5196.3205214.2233.8263.7303.8產(chǎn)量價格01511029384756657483利潤-10-4158972-647第四十七頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六產(chǎn)量價格總收益邊際收益0150/110102918382447285630653074288324邊際收益:數(shù)值例子1086420-2-448第四十八頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六產(chǎn)量價格總成本邊際成本平均成本01510//110141429178.538196.34720556214.265233.874263.783303.8邊際成本:數(shù)值例子4321123449第四十九頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六產(chǎn)量價格總收益邊際收益總成本邊際成本利潤平均成本1101010144-4142918817318.53824619256.347284201855630221194.26530023273.87428-226323.78324-4304-63.8利潤最大化方法50第五十頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六利潤最大化的條件TotalProfit=TotalRevenue–TotalCost,orTP=TR–TCBydifferentialcalculus,theprofit-maximizingconditionsaredTP/dq=0orMR=MC51第五十一頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六“利潤最大化原則”的決策思想邊際決策與平均決策:“利潤最大化原則”的決策方法也稱之為“邊際決策方法”,它與我們經(jīng)常使用的從整體上比較收益和成本的“平均決策方法”不同。邊際決策方法的思想:過去事就讓它過去,不要讓它影響你未來的決策。52第五十二頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六說明性例子一事務所估計每月復印1000張,市面上復印1張的價格是0.25元。若租用復印機,每月租金及雜費為100元,紙張價格是0.10元。決策問題一:是否租用復印機?53第五十三頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六平均量決策問題是否租用復印機?不租用:總費用=0.25×1000=250(元)租用:總費用=0.10×1000+100=200(元)決策:租用。54第五十四頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六決策問題二:若另一個人提出0.15元/張出價,是否接受?平均量方法:平均成本=200/1000=0.20(元)出價低于平均成本,不接受。邊際量方法:邊際收益=0.15元邊際成本=0.10元決策:邊際收益>邊際成本,接受。55第五十五頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六決策問題三:實際復印業(yè)務為500張時的附加復印業(yè)務的要價是多少?不過,邊際成本并沒有因虧損而發(fā)生變化,因此,只要附加復印業(yè)務的要價大于0.10元,就可以接受。狀況:平均成本=(0.10×500+100)/500=0.3大于市場復印價0.25元,虧損。56第五十六頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六“過去的事就讓它過去”凡是不能改變的東西在進行邊際決策時一律不予考慮,通俗的說,它是過去的東西,把它忘掉。前面例子中的決策二,“忘掉”的是固定費用。前面例子中的決策三,“忘掉”的不僅有固定費用,還有決策失誤狀態(tài)。57第五十七頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六LetbygonesbebygonesLetbygones(過去的)bebygones.Don’tlookbackward.Don’tcryoversplitmilkormoan(抱怨)aboutyesterday’slosses.Makeahard-headed(冷靜的)calculationoftheextracostsyou’llincur(引起)byanydecision,andweigh(權衡)theseagainstitsextraadvantages.Makeadecisionbasedonmarginalcostsandmarginalbenefits.58第五十八頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六MRDD利潤最大化條件圖示QMCACprofitP,C價格平均成本邊際收益=邊際成本59第五十九頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六利潤最大化條件的總量圖示QR,CTCTRprofitMCMR60第六十頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六完全競爭情形TRTCQuantityTR,TCMR=d(TR)/dqMC=d(TC)/dqMaximumprofit61第六十一頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六增量分析法在實踐中,成本和產(chǎn)量一般是不能逐個變化的,通常是跳躍式改變的。這時,可以使用增量判別的方法決策。其思想與邊際決策的思想沒有任何區(qū)別。62第六十二頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六增量成本定價的例子例子:一企業(yè)有閑置生產(chǎn)能力,眼下的年產(chǎn)量為100件,產(chǎn)品的賣價為200元,每件產(chǎn)品的變動成本為80元,全年的固定成本為2萬元。若一商家希望以150元的價格另外訂購20件產(chǎn)品,估計20件產(chǎn)品投入市場將導致企業(yè)原有產(chǎn)品的價格降至180元(只影響當年)。問題:是否接受商家的訂貨要求?63第六十三頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六計算結(jié)果如果接受訂貨,增加(增量)收入:增加(增量)成本:注意:決策與固定成本2萬元沒有關系。64第六十四頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六黃金時代的壟斷者Between1870and1914monopolistsprettymuchranamuck(瘋狂地).Indeed,legendary(傳奇的)andoftenunscrupulous(肆無忌憚的)figureslikeJohnD.Rockefeller,JayGould,CorneliusVanderbilt,AndrewCarnegie,andJ.P.Morganwereabletocorner(壟斷)themarketsineverythingfromoilandsteelandtherailroadstokerosene,sugar,andsalt.65第六十五頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六約翰·洛克菲勒Usingacombinationofshrewd(精明的)management,secretdealswiththerailroads,andanutter(全然的)ruthlessnessincrushing(壓碎)hiscompetitors,Rockefellerwasabletogaincontrolof95%ofallofthepipelinesandrefineriesinAmerica--afterwhich,ofcourse,hepromptly(迅速地)raisedprices.JohnRockefeller1839-193766第六十六頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六洛克菲勒發(fā)明的托拉斯Shareholders(股東)turnedtheirshares(股份)overto“trustees”(托管人)whowouldthenmanagetheindustrytomaximizeitsprofits.Thesetrusts(托拉斯)wereessentiallycartels(卡特爾)Acartelisanorganizationofindependentfirmsproducingsimilarproductsthatworktogethertoraisepricesandrestrictoutput.Thistrustdeviceworkedsowellthatotherindustriessoonimitated(模仿)Rockefeller’sStandardOilTrusttoconsolidate(鞏固)theirmonopolypower.67第六十七頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六美國的反托拉斯法《謝爾曼法》是在1890年通過的,100多年來基本未變。它有兩條主要條款:第1條,任何限制州際或與外國的貿(mào)易和商業(yè)的合同、托拉斯或其他形式的合并或陰謀,都是非法的。第2條,任何將實行壟斷、或企圖實行壟斷、或與他人合并或密謀策劃以謀求對州際或與外國的貿(mào)易和商業(yè)的任一部分實行壟斷的人,均將被視為犯罪。68第六十八頁,共七十七頁,編輯于2023年,星期六以后的變化1974年,對謝爾曼法進行了修正,判違法以重罪而不是輕罪。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論