目標管理與績效考核培訓(xùn)心得

PAGEPAGE1目標管理與績效考核培訓(xùn)心得第一篇：目標管理與績效考核培訓(xùn)心得目標管理與績效考核培訓(xùn)心得參加“目標管理與績效考核”培訓(xùn)心得：1、好的目標是建立在實事求是的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上制定出的可行、可控、可操作的戰(zhàn)略方向；2、公司目標是個集合體，集合了每個部門和個人的分目標，也就是說個人、部門、公司的利益在這里體現(xiàn)為統(tǒng)一的整體，達成高度一致；3、實現(xiàn)公司目標，需要可行、可考量的實施計劃的保障，落實崗位責(zé)任制是關(guān)鍵；4、實施目標管理，進行公司的經(jīng)營目標分解、公開，使員工理解了自己的工作在整個公司運營中所能發(fā)揮的作用；5、目標管理可使公司文化深入每位員工的心里，形成良好的工作創(chuàng)新環(huán)境，使公司得到進一步發(fā)展，循環(huán)促進公司文化的完善和發(fā)展；6、績效考核使薪酬和獎勵與個人的貢獻相聯(lián)系，調(diào)動員工積極性；7、實行目標管理可以更加合理、公平的實現(xiàn)資源配置優(yōu)化，最大限度的發(fā)揮效率；8、對目標的管理分解，給領(lǐng)導(dǎo)和員工提供了一個經(jīng)常性和系統(tǒng)性的溝通的載體，增強公司凝聚力，避免了能力資源的低效率運作，使員工自身實現(xiàn)明確定位，對工作開展有了更準確工作方向；9、為員工個人能力的提升創(chuàng)建一個平臺，幫助員工發(fā)展能力，增強員工對公司的歸屬感，以期為公司作出更大的貢獻。膚淺的認識，期待更深一步的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地了解和領(lǐng)略“目標管理與績效考核”的精髓，提升自身能力和素質(zhì)，以利更好的執(zhí)行。第二篇：目標管理與績效考核培訓(xùn)心得上傳目標管理與績效考核培訓(xùn)心得xx月xx日，x參加了x主講的《目標管理與績效考核》培訓(xùn)課，一下午的學(xué)習(xí)讓x受益匪淺，剛開始x對績效考核的概念、意義、作用等都不是十分了解，參加了這次培訓(xùn)后，頓時有種茅塞頓開的感覺，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：一、績效考核是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標體系及其目標責(zé)任體系、指標評價體系、評價標準、考核內(nèi)容及考核方法等，其核心是促進企業(yè)管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質(zhì)是使員工個人的能力得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。二、績效考核得目的及意義是為了實現(xiàn)公司和員工的共同進步，這并不僅僅是為了薪酬體系的設(shè)計，績效考核得根本目的是為了提升企業(yè)和員工的績效能力、工作能力、團隊協(xié)作能力，績效考核管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、就公司而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎(chǔ)。通過整體績效管理，可以發(fā)現(xiàn)公司運營狀況，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。2、就個人而言，可以了解員工長期的績效表現(xiàn)，同時可以針對性的開發(fā)培訓(xùn)計劃，提高員工績效能力，并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然，在績效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，只有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情況，才能準確評估員工的發(fā)展趨勢。3、管理層面，績效考核是公司評價員工表現(xiàn)的基礎(chǔ)，公司可以根據(jù)績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。這次培訓(xùn)讓x印象最深刻的是x所講的PDCA管理方法：首先確定一個目標，再結(jié)合自己的崗位職責(zé)，制定計劃、執(zhí)行、檢查、改進，遵照這樣的流程，可以讓x在工作和生活中做事情變的井井有條，同時能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而提高在工作中、生活中做事情的主動性、積極性以及工作的效率，使x的工作能力和個人素質(zhì)都得到有效地提升。第三篇：目標管理與績效考核這次培訓(xùn)讓我印象最深刻的是：結(jié)合自己的崗位職責(zé)，制定計劃、執(zhí)行、檢查、改進，遵照這樣的流程，可以讓我們在工作和生活中做事情變得井井有條，同時能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而提高在工作中、生活中做事情的主動性、積極性以及工作的效率，使我們的工作能力和個人素質(zhì)都得到有效地提升。績效管理強調(diào)的是員工與主管的共同參與。員工與主管是績效伙伴關(guān)系，是一個雙向的溝通，只有持續(xù)這個溝通功能，才能提高考核工作的有效性，解決績效存在的問題，解決態(tài)度的問題…….通過績效管理，可以發(fā)現(xiàn)公司運營狀況，及時了解發(fā)展過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結(jié)果，從而保證公司長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過績效管理，可以了解員工長期的績效表現(xiàn)，同時可以針對性的開發(fā)培訓(xùn)計劃，提高員工績效能力，并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然，在績效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，只有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情況，才能準確評估員工的發(fā)展趨勢。同時，績效考核也是公司評價員工表現(xiàn)的基礎(chǔ)，公司可以根據(jù)績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。第四篇：目標管理與績效考核課程目標管理與績效考核課程簡介一、課程的基本特色：1、以學(xué)會實際操作方法為主，以理論講解為附。2、以學(xué)會設(shè)定組織目標、依據(jù)組織目標設(shè)定并分解崗位目標為目的。3、以學(xué)會設(shè)計或選擇績效考核方法程序及薪資體系為目的。二、課程的基本內(nèi)容：1、目標的重要性：“有目標才有工作，企業(yè)要將自己的使命轉(zhuǎn)化為目標”。2、設(shè)立有利于激勵考核的目標：對于企業(yè)簡單明了的目標是非常重要，但是，簡單明了的目標并不是簡簡單單、排排腦門就確定下來的。3、選擇一個有效的目標評價與績效考核的方法。世界上還沒有任何一種是絕對公正的，但是我們必須選擇一個有利于企業(yè)提高績效評價考核方法。4、科學(xué)地設(shè)計適合自己企業(yè)薪資體系薪資是一個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，無論是簡單薪資體系，還是綜合性的薪資體系，都必須以企業(yè)的人力資源開發(fā)的目標為目的。三、課程的基本提綱：目標及目標管理的意義目標設(shè)立的要求、程序及方法。目標評價與績效考核績效薪資體系目標管理、績效考核及績效薪資體系的參考模版。第五篇：目標管理與績效考核工作方案目標管理與績效考核工作方案(20XX-04-1816:16:05)轉(zhuǎn)載1.為了明確工作目標和工作責(zé)任，提高各級干部的管理水平，確保工作目標的如期完成，公司建立“目標管理+績效考核”的干部管理方案。2.目標管理與績效考核的主要內(nèi)容：包括主要經(jīng)濟指標、中心工作，以及員工培訓(xùn)與內(nèi)部管理。干部考核的目的：通過員工培訓(xùn)，提高員工技能；通過完成中心工作，實現(xiàn)公司目標。3.干部績效評議實行自我總結(jié)和綜合考評相結(jié)合。自我總結(jié)由干部本人按月進行，要求在次月10日前完成并交予公司企管部。自我總結(jié)的內(nèi)容：主要工作指標完成情況，存在問題、措施與方法，下月計劃等。每月10-14日，企管部組織針對考評內(nèi)容結(jié)合自我總結(jié)進行綜合評議。綜合考評組由公司考評專員、公司考評領(lǐng)導(dǎo)和被考核崗位直接上級領(lǐng)導(dǎo)組成。考評結(jié)果由企管部匯總報總經(jīng)理審核，并在月度考評會上發(fā)布。4.自我總結(jié)和工作考評應(yīng)按照目標責(zé)任書確定的工作事項，客觀公正地進行，要實事求是，不得弄虛作假。干部績效綜合考評實行100分制，4舍5入尾數(shù)保留法，月度保留一位小數(shù)，保留整數(shù)。5.給定績效工資標準：中層干部500元/月，高層干部1000元/月，績效工資按月考核，按年兌現(xiàn)。6.考評結(jié)果的應(yīng)用與績效工資的兌現(xiàn)1)綜合得分在90分以上，兌現(xiàn)全部績效工資。2)綜合得分在75-89分，兌現(xiàn)80%的績效工資。3)綜合得分在74分一下，兌現(xiàn)50%的績效工資。4)公司總經(jīng)理可以對綜合得分進行修正，修正額度為±10分。7.附則1)責(zé)任人在工作期間內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止勞動關(guān)系。2)本公司生產(chǎn)經(jīng)營