低成本營(yíng)銷(xiāo)才是市場(chǎng)真功夫

只有低成本營(yíng)銷(xiāo)才是市場(chǎng)真功夫醫(yī)藥保健品行業(yè)的高投入低產(chǎn)出甚至是不產(chǎn)出，早就已經(jīng)成為眾多企業(yè)的心頭之痛了。中國(guó)醫(yī)藥保健品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式被復(fù)制之快，可以說(shuō)是到了令人瞠目結(jié)舌的地步，從保健品到禮品，從進(jìn)藥店到進(jìn)賣(mài)場(chǎng)，從廣告營(yíng)銷(xiāo)到電視直銷(xiāo)，從會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)到旅游營(yíng)銷(xiāo)，保健品企業(yè)似乎仍然沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的“三板斧”。事實(shí)上，當(dāng)一個(gè)個(gè)保健品企業(yè)前赴后繼的一頭扎進(jìn)這個(gè)深淵的時(shí)候，那么同時(shí)也就意味著他們?cè)谑雇炅诉@僅有“三斧頭”之后，再也找不到自身的興奮點(diǎn)了。有太多的企業(yè)崇尚短線(xiàn)操作，紅紅火火一兩年，投入了大量的人力物力，結(jié)果只是花錢(qián)打了水漂，成為了給媒體進(jìn)錢(qián)的“銅商”。說(shuō)實(shí)話(huà)，那種舉著大旗瞎忽悠的粗放做法并不希奇，錦上添花的事情誰(shuí)都樂(lè)意干，當(dāng)個(gè)砸銀子的主兒誰(shuí)不會(huì)呢？企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展，只有低成本營(yíng)銷(xiāo)才是市場(chǎng)真功夫，只有贏利才是最終的話(huà)語(yǔ)權(quán)。資源整合力——亮出你的話(huà)語(yǔ)權(quán)回首醫(yī)藥保健品營(yíng)銷(xiāo)十余年，藍(lán)哥智洋行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)經(jīng)歷了“醫(yī)藥保健品”的各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于中小型醫(yī)藥保健品企業(yè)來(lái)說(shuō)，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)認(rèn)為：醫(yī)藥保健品要靠“戰(zhàn)術(shù)制勝”已經(jīng)很難突破了，現(xiàn)在的市場(chǎng)要拼的是企業(yè)的資源整合能力。即集中優(yōu)勢(shì)資源、整合其他相關(guān)資源，如果在醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域具有很大優(yōu)勢(shì)，你可以整合產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的資源；如果你有品牌優(yōu)勢(shì)，你可以搞貼牌；如果你有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，你可以利用網(wǎng)絡(luò)整合生產(chǎn)商的產(chǎn)品線(xiàn)……縱觀(guān)醫(yī)藥行業(yè)，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)6000多家，保健品生產(chǎn)企業(yè)3000多家，有資質(zhì)批發(fā)企業(yè)15000多家，醫(yī)療單位15000多家，藥店近20萬(wàn)家，還有一部分游擊隊(duì)還沒(méi)算在內(nèi)，做藥的人都面臨著“僧多粥少”的困境。按照我國(guó)的入世承諾，到2004年底，中國(guó)的醫(yī)藥分銷(xiāo)市場(chǎng)已全面對(duì)外開(kāi)放。在這樣的形勢(shì)下，醫(yī)藥保健品市場(chǎng)資源整合勢(shì)在必行。對(duì)于一個(gè)中小型藥品保健品企業(yè)來(lái)說(shuō)，論資金、技術(shù)、實(shí)力，中小型企業(yè)與大型企業(yè)都無(wú)法相比，但它們同樣要生存，要發(fā)展，要效益。腳下的路也許有千萬(wàn)條，但最根本的一條應(yīng)該是：盡中小企業(yè)最大的能力“整合自身資源”，并根據(jù)增值、擴(kuò)張后的資源，積極尋求企業(yè)發(fā)展的出路。在企業(yè)的技術(shù)、資金、人才、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、管理水平以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等要素中，你必須知道你的優(yōu)勢(shì)在哪兒？在“政策法規(guī)、消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商、廣告、零售商、媒體、社會(huì)團(tuán)體”等社會(huì)資源中哪些是我們可以利用的。然后將企業(yè)資源和社會(huì)資源充分地結(jié)合與運(yùn)用，創(chuàng)造出一種特色的、標(biāo)準(zhǔn)的、雙贏的、可操作的營(yíng)銷(xiāo)行為。比如說(shuō)，你在營(yíng)銷(xiāo)、資金、人才有優(yōu)勢(shì)，你就可選上一兩個(gè)有賣(mài)點(diǎn)、有特色、功效好的產(chǎn)品好好包裝一番，集中優(yōu)勢(shì)兵力、集中資金、集中精力操作一把，響徹全國(guó)不是沒(méi)有可能；如果你在銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)方面有優(yōu)勢(shì)，你可以細(xì)化網(wǎng)絡(luò)、并網(wǎng)銷(xiāo)售、整合傳播?？傊抢脙?yōu)勢(shì)整合劣勢(shì)或弱勢(shì)，達(dá)到一體化的目的。未來(lái)10年將是“同質(zhì)化產(chǎn)品泛濫的時(shí)代，是國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控的時(shí)代，大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，也是中國(guó)醫(yī)藥保健品企業(yè)聯(lián)盟、整合的大好時(shí)代”。只有發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，把有限的資源用在刀刃上才是企業(yè)謀求發(fā)展的出路。理營(yíng)銷(xiāo)糾企劃窮力評(píng)——存掏出掙你的乞真家剖伙王絕大案多數(shù)趁中國(guó)險(xiǎn)的企掏業(yè)沒(méi)豪有戰(zhàn)濁略，蹈尤其鳥(niǎo)是中娛小型狠企業(yè)咸根本景就不吵懂戰(zhàn)嗓略，象所謂權(quán)的戰(zhàn)酷略只煉是一廊個(gè)簡(jiǎn)垂單的污想法金或打米算，岡走一傍步看洽一步株是絕光大數(shù)衰企業(yè)來(lái)家的渴做法檔。憂(yōu)在國(guó)徹內(nèi)，觀(guān)有許碌多企廢業(yè)家嘴成功糟了不紋知是佛怎么大成功倍，失值敗了昏不知籠是怎果么失論敗的辰例子瞎非常希多，凱說(shuō)明覽我們?cè)鬯鰤牡囊煌銮卸紤?zhàn)是偶攻然性腐或者贈(zèng)說(shuō)機(jī)帆會(huì)性降的，桃而不隆是必況然性旦的，斯而戰(zhàn)侍略必蕉須可金以操帽之在都我的合，是至必然呼性的頑，否偉則就諒算不摸上戰(zhàn)貍略，舌我們脖制定最的戰(zhàn)鋒略不仿能說(shuō)蹲是某雷年某擊月某座日某肉時(shí)實(shí)員現(xiàn)，她也至誦少也休得在茫某年艙某月捎實(shí)現(xiàn)葬，否沃則就時(shí)是一轟句口勉號(hào)，釀另外切制定綠戰(zhàn)略艱還得固考慮杰“誤得失緞性、似恒久做性、房長(zhǎng)遠(yuǎn)咱性、百側(cè)重哭性烏”傳，通洋過(guò)泰“頂專(zhuān)業(yè)老化、鑼聯(lián)盟雷化、怕整合蠶化丈”前的戰(zhàn)思略實(shí)嫁施后宗，那頂么醫(yī)朋藥保岔健品召行業(yè)沒(méi)的航取母也粥自然德會(huì)如爽家電結(jié)行業(yè)安般早湯日誕庭生。爬企劃霞，對(duì)落于醫(yī)誠(chéng)藥保援健品憂(yōu)企業(yè)末來(lái)說(shuō)孤至關(guān)湖重要世，現(xiàn)插在不祝是點(diǎn)平子時(shí)菌代，急也不姓是簡(jiǎn)于單促綿銷(xiāo)時(shí)藍(lán)代，坐而是租系統(tǒng)藝性營(yíng)緩銷(xiāo)時(shí)泰代，注各個(gè)悉環(huán)節(jié)崖相互摩關(guān)聯(lián)悉，相屋互影拼響，變市場(chǎng)憲競(jìng)爭(zhēng)織越來(lái)唯越激鈴烈，稀更要伙求我守們的油企劃改迎頭薦跟上奏。當(dāng)殼市場(chǎng)尤出現(xiàn)遞問(wèn)題盛，而步產(chǎn)品蟲(chóng)、人箏員、旗團(tuán)隊(duì)庫(kù)都很澡優(yōu)秀照時(shí)，賓不要代總是較抱怨礎(chǔ)市場(chǎng)獲難做稿，要副深刻圖反思跨，企谷劃這牢個(gè)環(huán)蛙節(jié)有陣沒(méi)有揉漏洞裹，系悔統(tǒng)性里、創(chuàng)精造性化的企竄劃有劣沒(méi)有島做。孕總有拾一些傳經(jīng)營(yíng)燥者自接詡產(chǎn)沿品如范何出晃色，焦比市率面上訪(fǎng)同類(lèi)著產(chǎn)品弄都要剖優(yōu)秀坐，甚計(jì)至還務(wù)有詆蘇毀主串要競(jìng)挑爭(zhēng)品鴿牌的晝意味被，這州種心資態(tài)非腫常自燒然，虹但問(wèn)定題是窯他卻女沒(méi)把色產(chǎn)品秘做好零。產(chǎn)減品好楚不一兼定就描有好論市場(chǎng)趟！好稍產(chǎn)品鴨只是傍奠定墨了成藏功的慌基礎(chǔ)價(jià)！如獲今這列“家酒香著也怕隊(duì)巷子子深隨”光的年隙代，忍沒(méi)有賠好的懇經(jīng)營(yíng)蛾思想味，沒(méi)劣有好她的營(yíng)準(zhǔn)銷(xiāo)企副劃，交好產(chǎn)恐品依乖然會(huì)殼與市爐場(chǎng)失符之交殖臂。必中國(guó)凍很多悲醫(yī)藥誰(shuí)保健南品企艘業(yè)往槍往是鑒產(chǎn)品呼一出腹來(lái)，府就開(kāi)釘始進(jìn)歐行市粒場(chǎng)操車(chē)作，速或者錄是直梳接請(qǐng)努到一妨些其鳥(niǎo)他保份健品茅企業(yè)槍的操透作者疑，按腸照他辣們所受熟悉瓶的方想式，棚不加覆修改醉的銷(xiāo)建售產(chǎn)濱品，即整個(gè)敏過(guò)程迫中，躬企業(yè)瓣沒(méi)有昂根據(jù)叉自身甩的情受況和仿市場(chǎng)陜實(shí)際墾進(jìn)行少科學(xué)憤分析泥，結(jié)版果是砍投入堅(jiān)不少器，產(chǎn)炸出不齊大，們虧損膚、倒焰閉也速常有直發(fā)生蘆。盾現(xiàn)代廊市場(chǎng)庫(kù)條件墨下，子沒(méi)有線(xiàn)企劃戚概念限的企瑞業(yè)，漢尤其曾是中矩小醫(yī)姐藥保論健品冰企業(yè)烤是很板難在誤市場(chǎng)宴上立航足的消。企耍劃的損核心虛是確燙定企增業(yè)戰(zhàn)源略規(guī)森劃，窩并根手據(jù)定比位發(fā)逮展戰(zhàn)抓術(shù)營(yíng)察銷(xiāo)。熱戰(zhàn)略病規(guī)劃重要求著企業(yè)狼明確妄自己賠的優(yōu)匙勢(shì)、儉劣勢(shì)晌、機(jī)叉會(huì)與薄威脅侵，并譜據(jù)此螞確定恒企業(yè)完的發(fā)獅展方寶向和姑競(jìng)爭(zhēng)沫戰(zhàn)略甲，是例寧做攪雞頭煩，不烘做鳳租尾，侵還是臣寧做叔鳳尾野，不緣做雞厘頭，疑是在而對(duì)手漲薄弱污之處爹出手尺，還占是與火對(duì)手尺針?lè)遄嫦鄬?duì)撐，是畏追求妖短期柴利潤(rùn)獄還是弟在意薪長(zhǎng)期服發(fā)展旋等都錢(qián)要有堵明確睡的企崖業(yè)規(guī)補(bǔ)劃。描在戰(zhàn)表略框著架的體指引蒜下，緒產(chǎn)品從、價(jià)說(shuō)格、復(fù)渠道況，促鳥(niǎo)銷(xiāo)等故基本款策略狹都可球以迎吵刃而夫解。仍團(tuán)隊(duì)桶執(zhí)行桶力崗——蝦打出害你的扶好功厚夫費(fèi)要提疾高團(tuán)兩隊(duì)的糕執(zhí)行數(shù)能力谷，則已必須庭要對(duì)繩參與禁市場(chǎng)厲運(yùn)作忙的所韻有人債員展倦開(kāi)實(shí)都務(wù)培租訓(xùn)（冶包括擊基層陡促銷(xiāo)庸人員咳），橫提高式團(tuán)隊(duì)刪對(duì)整駛個(gè)方錢(qián)案操裹作過(guò)墻程的姿了解佩和對(duì)牌可能業(yè)發(fā)生饒的突壯發(fā)事盟件的嗎應(yīng)變雖處理橫能力央。有去很多士醫(yī)藥宗保健守品企稼業(yè)在慨市場(chǎng)居操作副過(guò)程豪中所戰(zhàn)暴露央的廣怪告執(zhí)池行不管到位鍬、促腳銷(xiāo)難怨實(shí)施貧、價(jià)威格不隔統(tǒng)一虜?shù)葐?wèn)兄題，疤其根慶本原勻因就日是團(tuán)太隊(duì)的攏執(zhí)行武力不姥強(qiáng)。譜培育霸一個(gè)籮強(qiáng)有靠力的卵團(tuán)隊(duì)南，其寇實(shí)就另是執(zhí)舟行力鋪，而姜執(zhí)行途終究稻靠的悲是人翼。建肺設(shè)穩(wěn)賓定高皮效的芬管理員團(tuán)隊(duì)促，是別每個(gè)普企業(yè)息都希勞望做健的，塞這就叛要給候人才已放手氏，給助他們梢權(quán)利輛、待抱遇，膏給他紋們搭鍵配好牢的隊(duì)濟(jì)伍，述使他暮們能忽夠有隆責(zé)任饒感和渠權(quán)力微去完倘成企絨業(yè)期帳待的都目標(biāo)碰。人調(diào)才難習(xí)留，亮好的余人才豪更難否留，褲關(guān)鍵素是企燥業(yè)本儀身在干發(fā)展壘的同耕時(shí)離氣不開(kāi)季人才編。泥裁不同梳能力剃的人別素質(zhì)際是不司同的賴(lài)，一艇個(gè)團(tuán)垂隊(duì)中由人員踩的能月力就標(biāo)有高繳低，旬管理幼者如鍵果能敘夠工自作到毫位，羨團(tuán)隊(duì)外的執(zhí)設(shè)行力園就會(huì)磁增強(qiáng)近。而伯現(xiàn)實(shí)犯中因唱為這都樣那啄樣的亂問(wèn)題平，許注多計(jì)引劃、于目標(biāo)率最后樂(lè)不了團(tuán)了之宰的話(huà)諒，就太說(shuō)明跳管理漿者的出執(zhí)行菊力受占阻，蹤這樣宿會(huì)使半團(tuán)隊(duì)初的工幅作速鍛度放堆慢下綱來(lái)。尊所以桶團(tuán)隊(duì)岔的執(zhí)轉(zhuǎn)行力革強(qiáng)不擱強(qiáng)不派僅在緞?dòng)谌死飭T自袋身，甘更重?cái)嘁亩词枪苊劾碚咚愕哪芸恿耙鄬?duì)整驅(qū)個(gè)團(tuán)仗隊(duì)的定培訓(xùn)劃和管貌理方遙式，餃如果坐正確犁的話(huà)止，團(tuán)逢隊(duì)就壘能形傍成一孟個(gè)強(qiáng)勢(shì)力體箏系。餃執(zhí)行分能力壩是企預(yù)業(yè)的炕生存牢能力錘，一龜?shù)┮粶蟼€(gè)行蠻為已規(guī)經(jīng)決頃定了趴，我既們就千要百幼分百堅(jiān)的執(zhí)糧行到卸底。偽作為港企業(yè)癥團(tuán)隊(duì)截中的壘一員門(mén)，應(yīng)蹈該站細(xì)在企鉗業(yè)以對(duì)及市具場(chǎng)的夸角度梯看問(wèn)漂題，眾而不暑能只粘站在用你本拋部門(mén)烤的利滴益上老，或宣局部燃利益途上看頌問(wèn)題鑄。企脆業(yè)一尿旦針恰對(duì)市阻場(chǎng)作皂出決倚定，激就是形堅(jiān)決惕的貫納徹執(zhí)逼行，駁不能數(shù)打折烏扣，蘇更不大能按筐自己鄰的意蕩愿去慧改變?nèi)猓蜓ㄕ咦兙復(fù)▓?zhí)祝行。居在企須業(yè)中饒，執(zhí)嘗行力供差，桂管理播不嚴(yán)爽格確零實(shí)是碧很普氣遍的窄問(wèn)題敵。一魄是反息映在栗上級(jí)涼政策仙的執(zhí)飯行上畜，二汽是反亮映在鴿本部?jī)r(jià)門(mén)各泳項(xiàng)制科度及擴(kuò)方案貌的執(zhí)拉行上倆。所犁以，課為了箱企業(yè)回品牌杏的整傻體形弄象，徒保證譯企業(yè)五的各震項(xiàng)策布略執(zhí)就行到倍位，找作為資一個(gè)促執(zhí)行熄者，階不管董企業(yè)政的決碎策是擱否百稀分之桶百的潤(rùn)正確飼，都停要百甩分百談的去鉛執(zhí)行滔！鄙要知獵道企愈業(yè)的壩管理益者們億帶著丸企業(yè)昌走到德今天慈，是沙經(jīng)過(guò)燭了市親場(chǎng)的殘考驗(yàn)閥的，搭他們低已經(jīng)養(yǎng)具備振了成林功的同素質(zhì)騰，所摧以，逗他們倚對(duì)的輔可能熊性遠(yuǎn)冰遠(yuǎn)大凈于員豪工。秤真正豪的機(jī)電遇和造挑戰(zhàn)棕也只歪有少件數(shù)人處能發(fā)聰現(xiàn)。編當(dāng)年瓜海爾知老總靈張瑞躬敏召箏開(kāi)全芒員大組會(huì)時(shí)炕，當(dāng)雙場(chǎng)砸停碎衡74擱臺(tái)不羞合格尤的冰啦箱。悔當(dāng)時(shí)論，很風(fēng)多人玩不理斃解，藍(lán)認(rèn)為寧雖然斜質(zhì)量伴不合疤格但立也能聯(lián)用，醋如果輸便宜格一點(diǎn)鐘賣(mài)掉連或當(dāng)診成福走利發(fā)嶺給員填工，晝豈不匯是件疾好事裹。事診實(shí)證喉明，冶張瑞老敏是導(dǎo)對(duì)的在，如日果當(dāng)鵲初沒(méi)耕有他浪的英分明果烤斷，杰可能?chē)嵑柲┰缫严啾皇袎瀳?chǎng)淘緩汰了腳。我胡們有丑時(shí)也夠經(jīng)常巡發(fā)現(xiàn)奔這樣裙的事負(fù)情，殿往往理當(dāng)時(shí)催認(rèn)為肝不對(duì)武的東殲西，票也許酒幾年裕后發(fā)蠅現(xiàn)它絕是那騾么的奴正確郵。所架以，滑當(dāng)你域還不卡理解膊的時(shí)茂候，性當(dāng)你買(mǎi)還看廉不到吼長(zhǎng)遠(yuǎn)鞏的事賴(lài)情時(shí)賣(mài)，你板要用檔積極劃的心欲態(tài)，謙堅(jiān)決正的執(zhí)純行公徑司作唇出的萍決定園，不減要心贊存疑雕義。慣其實(shí)革，很蝴多看蛇似失碼敗的梨決策古，實(shí)輩際上站是因雷為沒(méi)裹有得宇到很璃好的咱執(zhí)行汪才失肝敗的獲。要自主籌創(chuàng)新拆力從——任捧出鏟你的播好辦甩法合許多浸保健爛品企止業(yè)的發(fā)產(chǎn)品螞從上榨市到仿死亡軌，在歌技術(shù)雄上就鄙沒(méi)有今任何面創(chuàng)新魚(yú)，導(dǎo)歡致任元何新焰產(chǎn)品約的出摧現(xiàn)都殿會(huì)嚴(yán)泥重威煉脅自索己的究產(chǎn)品即。為紐此，遲企業(yè)橫要在倡市場(chǎng)予競(jìng)爭(zhēng)刷中屹佳立不兆倒，服就必炮須要煉結(jié)合寫(xiě)企業(yè)能自身類(lèi)研發(fā)您能力這，盡舊量避掙免產(chǎn)正品的餃同質(zhì)萬(wàn)化競(jìng)姥爭(zhēng)，輩特別竿是不往能走護(hù)僅換猜產(chǎn)品財(cái)外包灰裝不勇?lián)Q內(nèi)污容物巴的路畢線(xiàn)，雅單純上炒作癥“括偽概攻念幟”塘和虛朋假宣烏傳。刃事實(shí)妄上，戚最好單的方為式就瘦是自血己競(jìng)仇爭(zhēng)自糊己，移一個(gè)粉不斷織推出代新技坦術(shù)的滴企業(yè)京或品滋牌都承會(huì)受冷到消隆費(fèi)者墳的信淚任而嶄建立芹領(lǐng)導(dǎo)脈地位貓。也自主劇創(chuàng)新貪是一屬個(gè)國(guó)里家和亮地區(qū)纖發(fā)展蕉的不腸竭動(dòng)伍力，議是一硬個(gè)企嘗業(yè)發(fā)三展的縱不竭遞動(dòng)力或，也塊是一濾個(gè)自悟主品身牌成懇長(zhǎng)壯源大、友百年漫不衰時(shí)的不睡竭動(dòng)尺力。何企業(yè)關(guān)離開(kāi)濕自主受創(chuàng)新廈就難咽以安光身立餓命，保自主老品牌賺就打邪不響攔、做史不大謠。如拍娃哈短哈之憑所以被成為榨國(guó)內(nèi)思飲料護(hù)行業(yè)野的常堅(jiān)青樹(shù)看，就語(yǔ)是靠婚持之傷以恒妙地自錦主創(chuàng)毅新。占醫(yī)藥表保健劉品企箏業(yè)要演在核撒心產(chǎn)烤品的箭外圍興和細(xì)駝分市傷場(chǎng)建德立品鋸牌保擠護(hù)，塔在同濕一類(lèi)瘋產(chǎn)品尋中做而深做礦細(xì)，降不同萌品牌栽滿(mǎn)足浴不同鈴需要餡，寶焰潔洗隨發(fā)水含領(lǐng)域暖的成軟功應(yīng)洋是我幻們發(fā)客展的畝方向洲。三臣株和犯紅桃章K其都圍些繞核分心產(chǎn)暴品進(jìn)躲行了控產(chǎn)品焦保護(hù)牌，但敞是它溪們更霜多的海還是芬依靠羞老品瓜牌的籍資源果，單填純靠紗產(chǎn)品摘保護(hù)通不但迎無(wú)法露更多個(gè)的滿(mǎn)劣足消擁費(fèi)者絮需要植，還盛會(huì)蠶來(lái)食老課品牌奧的核旨心資錄源，蔥這也珍是這承兩個(gè)父品牌錄無(wú)法躺再建帝立優(yōu)沾勢(shì)產(chǎn)讓品的彈原因況。脂品牌報(bào)直接辮面向教消費(fèi)鉛者和界社會(huì)罷公眾眨，是專(zhuān)一個(gè)但歷史青悠久字、內(nèi)鑄涵不悲斷豐聽(tīng)富的皆概念勁。綜腿合各傳方面把研究姻成果姜，藍(lán)肚哥智看洋國(guó)謎際行娘銷(xiāo)顧與問(wèn)機(jī)咐構(gòu)團(tuán)瘦隊(duì)認(rèn)綁為，映品牌論是是暗企業(yè)遣良好青質(zhì)量戰(zhàn)、技間術(shù)、呢管理僵、服蒙務(wù)、滿(mǎn)品位漫、文艷化的擠載體蘋(píng)和體份現(xiàn)，鈔是一逗種具膊有持濾久生盲命力輛和競(jìng)放爭(zhēng)力爺?shù)臒o(wú)獲形資縮產(chǎn)和營(yíng)軟實(shí)狂力。今自主捏創(chuàng)新杰與自盾主品波牌具逗有天懸然的粉聯(lián)系些和一宏致性所，從交某種牧意義啦上說(shuō)殊，不怒掌握享自主奪知識(shí)臨產(chǎn)權(quán)德，不維擁有喂自主足品牌碼，就榆談不態(tài)上真吊正的產(chǎn)自主惰創(chuàng)新花。自眾主創(chuàng)梅新則烤主要浙體現(xiàn)功在產(chǎn)盈品的定研發(fā)良和制龍?jiān)爝^(guò)日程，泥以及乎產(chǎn)品躺的技癢術(shù)創(chuàng)豪新能賞力。圍這其神間包錘含原辰始創(chuàng)劑新、惕集成效創(chuàng)新棗、引蠅進(jìn)消召化吸樸收再謊創(chuàng)新喊，它賤是永射無(wú)止臺(tái)境的粘。正責(zé)因?yàn)槟救绱梭H，它顛才可秧以鞭崗策企昨業(yè)在敞市場(chǎng)紫競(jìng)爭(zhēng)毀中不記可懈努怠，掠不斷暮的鞏僑固以處及開(kāi)宵拓市道場(chǎng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