材料科技研發(fā)項目管理制度

年5月29日材料科技研發(fā)項目管理制度文檔僅供參考天津綠清管道科技股份有限公司研發(fā)項目管理制度/2/18

目錄第一章總則 3第二章研發(fā)規(guī)劃及可行性 4一、立項的背景與意義 5二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 5三、項目實施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點、預(yù)期目標(biāo) 5四、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、條件和優(yōu)勢 5五、項目實施方案、組織方式與課題分解 5六、進度安排與年度計劃內(nèi)容 5七、承擔(dān)單位和主要研究人員簡況 5八、經(jīng)費預(yù)算來源、使用計劃及還款能力分析 5九、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場需求分析 5十、經(jīng)濟、社會效益分析 5十一、項目的風(fēng)險分析與對策 5第三章研發(fā)項目管理內(nèi)容 6第四章研發(fā)項目評級及主管的選任 7附表1:研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表 8附表2:研發(fā)項目評級匯總表 9第五章項目主管負責(zé)制和項目組的組建及解體 9第六章研發(fā)項目進度控制 12第七章研發(fā)項目質(zhì)量控制 14第八章研發(fā)項目技術(shù)管理 14第九章研發(fā)項目成本管理 16第一節(jié)總則 16第二節(jié)成本核算管理體系 16第三節(jié)研發(fā)項目成本節(jié)余和超額管理 18第十章研發(fā)項目人員管理 20第十一章研發(fā)項目變更 24第十二章研發(fā)項目考核管理 26第十三章研發(fā)項目文檔管理 32第十四章研發(fā)信息管理 34第十五章研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理 34第一節(jié)總則 34第二節(jié)知識產(chǎn)權(quán)的取得和管理 35附表一:產(chǎn)品核心小組人員計劃 37附表二:產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃 38附件三:產(chǎn)品研發(fā)項目考核評價表 39附件四:產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評價表 40附件五:產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評價匯總表 41附件六:產(chǎn)品研發(fā)小組成員績效考核評價匯總統(tǒng)計表 42附件七:項目主管績效考核評價匯總表 43

第一章總則為了提高天津綠清管道股份發(fā)展有限公司研發(fā)項目管理水平,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量,降低產(chǎn)品研發(fā)成本,促進公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化,提高公司的核心競爭力,特制定本管理制度。適用范圍:公司所有研發(fā)項目管理(從項目可行性研究階段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間),重點論述對產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。本制度中技術(shù)研發(fā)部門是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺。研發(fā)項目的管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。

第二章研發(fā)規(guī)劃及可行性研發(fā)規(guī)劃小組公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。由總經(jīng)理指示,研發(fā)副總負責(zé)組織來自研發(fā)中心的人員、市場營銷部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成規(guī)劃小組,開展研發(fā)規(guī)劃具體擬定工作,具體的撰寫工作由研發(fā)中心管理副總負責(zé)組織。研發(fā)規(guī)劃的可行性報告撰寫研發(fā)規(guī)劃可行性報告由研發(fā)中心管理副總組織技術(shù)部及相關(guān)人員撰寫。撰寫的過程中,研發(fā)規(guī)劃小組須定期召開例會,對規(guī)劃的內(nèi)容進行討論確定。研發(fā)規(guī)劃可行性報告編制結(jié)束后,報公司審議。研發(fā)項目可行性報告內(nèi)容一、立項的背景與意義、經(jīng)濟效益分析二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢三、項目實施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點、預(yù)期目標(biāo)Ok四、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、條件和優(yōu)勢五、項目實施方案、組織方式與課題分解Ok六、進度安排與年度計劃內(nèi)容Ok七、承擔(dān)項目的主要研究人員Ok八、經(jīng)費預(yù)算、公司負擔(dān)能力九、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場需求分析十、項目的風(fēng)險分析與對策

第三章研發(fā)項目管理內(nèi)容研發(fā)項目管理的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)公司層面、部門層面及項目組參與的完整的項目管理活動。研發(fā)項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括:研發(fā)項目評級及主管的選任;研發(fā)項目經(jīng)理負責(zé)制和研發(fā)項目組組建及解體;研發(fā)項目進度控制;研發(fā)項目質(zhì)量控制;研發(fā)項目技術(shù)管理;研發(fā)項目成本控制;研發(fā)項目人員管理;研發(fā)項目變更管理;研發(fā)項目薪酬管理;研發(fā)項目考核管理;研發(fā)項目文檔管理;研發(fā)項目信息管理;研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理。

第四章研發(fā)項目評級及主管的選任研發(fā)項目評級的組織研發(fā)項目評級小組:研發(fā)項目可行性研究評審之后,由技術(shù)委員會組織相關(guān)專業(yè)的3～5位專家組成項目評級小組,對項目情況進行全面的評價預(yù)測,確定項目級別。項目評級專家應(yīng)具有以下資格:公司高管、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、或資深工程師;通曉本專業(yè)技術(shù)知識,或具有豐富的研發(fā)項目開發(fā)和項目管理經(jīng)驗,擔(dān)任過研發(fā)項目主管;公正、客觀,在員工中具有較強的專家影響力。項目評級項目評級小組在產(chǎn)品研發(fā)項目可行性研究評審之后,在立項階段對項目進行綜合評級,作為選任項目主管、技術(shù)經(jīng)理以及項目考核的依據(jù)。項目評級:項目評級小組根據(jù)項目重要性、項目周期、項目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實施進度的彈性等指標(biāo),按照<項目評級因素定義與專家評分表>進行評分;結(jié)果整理:技術(shù)部負責(zé)按照<項目評級匯總表>的要求,匯總各項目評級專家評分結(jié)果計算項目系數(shù),確定項目等級;項目評級表項目平均分a120<a≤150100<a≤12085<a≤10070<a≤8560≤a≤70項目等級ABCDE項目系數(shù)a/100項目評級結(jié)果在技術(shù)部備案,同時抄送企劃部、人力資源部備案。項目系數(shù)作為調(diào)整未來該項目參加人員的項目獎金基數(shù)的一項依據(jù),直接影響個人項目獎金的多少。項目主管的確定根據(jù)不同等級具體項目的要求不同,對項目主管的要求也有所不同,項目主管人選由研發(fā)副總根據(jù)項目需求進行推薦,技術(shù)委員會審核批準(zhǔn)。附表1:研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表研發(fā)項目名稱:評審因素參考分?jǐn)?shù)專家評分說明1.項目重要性(30分)項目非常重要,直接公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象20－30項目比較重要,對公司的決策和品牌形象產(chǎn)生比較大的影響10－20項目對公司的決策和品牌形象產(chǎn)生一定的影響102.技術(shù)難度和創(chuàng)新性(20分)技術(shù)難度較大,有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān),創(chuàng)新點比較多20－30技術(shù)難度中等,有一般難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān),有一定的創(chuàng)新15－20技術(shù)難度較小,僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān),創(chuàng)新成分不大10－15利用原有成形技術(shù)103.質(zhì)量要求(20分)質(zhì)量要求較高,或者有特別質(zhì)量要求15－20質(zhì)量要求一般10－15質(zhì)量要求較低104.目標(biāo)成本金額(20分)≥300萬15－20100－300萬10－1550－100萬5－10≤50萬55.項目緊迫性(20分)時間非常緊張,需經(jīng)常加班方能完成20－30時間比較緊張,偶然需要加班10－20正常工作時間可完成106.項目周期(20分)6個月以上15－203-6個月10－151-3個月5－10一個月之內(nèi)57.項目潛在效益(20分)萬元以上20－30萬-1000萬10－201000萬以下10合計備注:評審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由公司組織調(diào)整修訂一次。附表2:研發(fā)項目評級匯總表項目評分結(jié)果專家一專家二專家三專家四專家五項目平均分項目評定級別項目系數(shù)＝平均分/100第五章項目主管負責(zé)制和項目組的組建及解體公司在進行研發(fā)項目管理時,實行項目主管負責(zé)制。項目主管是指定開發(fā)項目管理的臨時性職務(wù);同時對產(chǎn)品研發(fā)工作負責(zé),來自于研發(fā)中心,項目期間直接接受副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),是產(chǎn)品研發(fā)過程中的臨時性職務(wù)。項目主管在產(chǎn)品研發(fā)計劃階段(下達正式的<產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書>)開始至產(chǎn)品上市發(fā)布期間,對產(chǎn)品研發(fā)工作以及產(chǎn)品研發(fā)小組人員實施全過程、全面的管理。項目主管的工作接受公司技術(shù)委員會、公司經(jīng)營管理層、以及公司各相關(guān)職能部門的檢查與監(jiān)督;項目從開始到結(jié)束,一般情況下不得隨意撤換項目主管。項目實施過程中發(fā)生重大事故或項目經(jīng)理有違法、違紀(jì)等行為,以及項目主管確不能勝任工作時,研發(fā)副總可撤換項目主管,其中公司重大研發(fā)項目的項目主管的撤換由公司技術(shù)委員會決定。項目主管應(yīng)具備下列基本條件:具有完成具體的研發(fā)項目所需要的應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識;具有相應(yīng)的項目管理能力,以及一定的協(xié)調(diào)和溝通能力;具有相應(yīng)的研發(fā)項目管理經(jīng)驗和業(yè)績;具有基本的管理、經(jīng)濟和法律等相關(guān)知識;具有良好的道德品質(zhì)和很強的責(zé)任心;項目主管應(yīng)履行下列職責(zé):組建產(chǎn)品核心小組,確定產(chǎn)品核心小組的角色人員,確定成員的職責(zé),并對核心小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進行考核、評價;主持產(chǎn)品開發(fā)管理工作,對項目進展情況進行監(jiān)督檢查;在公司統(tǒng)籌安排下,在公司財務(wù)制度規(guī)定和<計劃任務(wù)書>、<產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書>的范圍內(nèi),根據(jù)研發(fā)項目管理的實際需要,決定項目預(yù)算資金的使用;根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項目的實際需要,審批授權(quán)范圍內(nèi)本項目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請;組織提出相關(guān)的采購和生產(chǎn)制造的需求計劃,并進行相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作;根據(jù)需要,協(xié)調(diào)和處理與研發(fā)項目管理有關(guān)的其它事項。項目主管應(yīng)享有以下利益:獲得基本工資、崗位固定工資、崗位績效工資、項目主管崗位津貼;經(jīng)考核,在完成確定目標(biāo)的前提下,可獲得的規(guī)定的崗位績效獎金,并可獲得表彰、優(yōu)秀項目主管等榮譽稱號和物質(zhì)獎勵;經(jīng)考核,未完成確定的目標(biāo)的情況下,承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。項目主管確定后,根據(jù)項目的實際需要,開始選擇核心小組成員,組建產(chǎn)品核心小組。產(chǎn)品核心小組成員一般來源研發(fā)中心等相關(guān)部門。產(chǎn)品核心小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進行:項目主管根據(jù)<計劃任務(wù)書>的有關(guān)信息,估算項目任務(wù)量、項目緊迫性和項目難度,初步確定產(chǎn)品核心小組成員類別和具體人數(shù);在項目組成員類別和具體人數(shù)確定的基礎(chǔ)上,征求各相關(guān)部門的意見,協(xié)商確定核心小組成員;項目主管和擬選擇產(chǎn)品核心小組成員進行充分溝通,確定核心小組成員的具體人選;產(chǎn)品核心小組成員確定后,項目主管編制HYPERLINK<產(chǎn)品核心小組人員計劃>,報請研發(fā)副總審核,技術(shù)委員會審批。技術(shù)委員會下達正式的<計劃任務(wù)書>的同時,正式確認產(chǎn)品核心小組的成員以及產(chǎn)品核心小組的成立。產(chǎn)品核心小組的解散,有兩種情況:產(chǎn)品核心小組完成任務(wù),正常解體:已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會或其授權(quán)的其它人員驗收合格,完成了產(chǎn)品上市公布工作;項目主管負責(zé)組織產(chǎn)品核心小組成員按照公司的要求整理相關(guān)的項目資料,提交資料工程師和相關(guān)部門存檔;產(chǎn)品核心小組考核全部結(jié)束。由于公司計劃調(diào)整或者發(fā)生重大問題,中途停止:公司內(nèi)部計劃調(diào)整,項目終止;外部市場發(fā)生重大變化,繼續(xù)工作已經(jīng)沒有意義,公司決定項目終止;研發(fā)、上市過程中出現(xiàn)重大問題,評審沒有經(jīng)過,項目終止。核心小組成員應(yīng)享有以下利益:獲得基本工資、崗位固定工資、項目獎金、崗位津貼;經(jīng)項目考核,在完成<產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書>中確定的目標(biāo)的前提下,可獲得的規(guī)定的項目獎金,并可獲得表彰、優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)理等榮譽稱號和物質(zhì)獎勵;經(jīng)考核,未完成<產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書>確定的階段和目標(biāo)的情況下,承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。第六章研發(fā)項目進度控制技術(shù)委員會作為公司研發(fā)項目管理的最高決策機構(gòu),監(jiān)督項目進展情況,對項目進展情況進行質(zhì)詢和監(jiān)督檢查;科研中心作為公司研發(fā)項目進度控制的歸口管理部門,指導(dǎo)組織編制各項目的項目階段工作計劃,并對全體項目進度情況進行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查;在正常情況下,項目進度總目標(biāo)、分目標(biāo)的時間進度要求和任務(wù)目標(biāo)要求均應(yīng)為項目主管的可控目標(biāo),并在<計劃任務(wù)書>中明確。項目主管對項目總體進度和階段分目標(biāo)實際完成情況負責(zé)。項目主管應(yīng)按下列程序進行產(chǎn)品開發(fā)工作的進度控制:項目主管按照經(jīng)批準(zhǔn)的<產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書>中的各階段工作計劃對產(chǎn)品開發(fā)具體工作進行總體控制;組織產(chǎn)品研發(fā)小組執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)進度計劃;按<產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書>所指定的時間,項目主管向科研中心指定領(lǐng)導(dǎo)提交相應(yīng)的設(shè)計輸出文件和其它必要的工作成果,由資料工程師接收;項目主管應(yīng)按<產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書>指定的時間,詢問與項目相關(guān)的采購、制造、調(diào)試等工作的進度,如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象,須及時向主管副總匯報,必要時能夠越級匯報;公司應(yīng)定期組織項目進度檢查,檢查的依據(jù)是<產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書>;產(chǎn)品研發(fā)小組的進度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行;在項目研發(fā)工作結(jié)束后,項目主管應(yīng)組織進行研發(fā)工作進度控制總結(jié)。在產(chǎn)品研發(fā)過程中,元器件等物資的供應(yīng)及時與否直接影響到<產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書>工作目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,應(yīng)及時采取措施處理:當(dāng)發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計開發(fā)過程中所需物資不足,及時向主管副總反饋;由于設(shè)計變更引起元器件或設(shè)計內(nèi)容等變化時,及時反饋給主管副總及相關(guān)部門。在產(chǎn)品研發(fā)進度計劃完成后,技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時組織進行產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制總結(jié)。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料:<產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書>;<產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書>執(zhí)行的實際記錄;<產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書>檢查結(jié)果;<產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書>的調(diào)整資料。產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:<產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書>目標(biāo)完成情況;產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制經(jīng)驗,以及科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃方法的應(yīng)用情況;產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制中存在的問題及分析;產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制的改進意見。項目主管應(yīng)掌握整個項目的進度情況,定期編制<項目階段進度報告>,報主管副總。每周不少于一次,<項目階段進度報告>應(yīng)包括下列內(nèi)容:進度執(zhí)行情況的綜合描述;市場需求變化、研發(fā)變更、技術(shù)難點、供應(yīng)商變化等情況;<計劃任務(wù)書>中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;解決問題的措施和所需的資源支持;整個產(chǎn)品開發(fā)計劃的調(diào)整意見。第七章研發(fā)項目質(zhì)量控制公司的研發(fā)項目質(zhì)量控制管理應(yīng)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和相關(guān)管理制度的要求進行。公司質(zhì)量部負責(zé)對公司研發(fā)項目在實施過程中質(zhì)量管理體系相關(guān)規(guī)定的運行情況進行監(jiān)督和檢查。公司質(zhì)量部視情況參與研發(fā)項目的評審工作,從質(zhì)量管理體系運行的角度和公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的角度提出相關(guān)意見和建議;公司質(zhì)量部根據(jù)需要參加質(zhì)量檢驗工作,確保滿足公司的質(zhì)量目標(biāo)要求;研發(fā)項目質(zhì)量的持續(xù)改進由研發(fā)副總牽頭組織執(zhí)行。第八章研發(fā)項目技術(shù)管理研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平,并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術(shù)管理。具體研發(fā)項目的技術(shù)管理,包括:在項目不同階段進行的階段方案設(shè)計管理;方案總體設(shè)計和詳細設(shè)計的內(nèi)部審查;階段輸出文件管理;制造和測試技術(shù)支持和協(xié)作管理;項目技術(shù)資料的歸檔管理;必要時,首席設(shè)計師和相關(guān)技術(shù)專家提供的項目技術(shù)支持的管理。公司應(yīng)建立和完善研發(fā)項目的技術(shù)管理體系。技術(shù)委員會負責(zé)對公司研發(fā)技術(shù)的發(fā)展方向的把握;研發(fā)副總負責(zé)組織開展公司研發(fā)項目總體技術(shù)管理工作;項目主管負責(zé)對具體研發(fā)項目的開發(fā)結(jié)果的管理工作。研發(fā)副總應(yīng)組織定期跟蹤管道設(shè)備自動化領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展,把握公司未來研發(fā)技術(shù)研究和應(yīng)用方向,根據(jù)需要提出技術(shù)研發(fā)方案,報請公司經(jīng)理辦公會審核、技術(shù)委員會審批后,負責(zé)組織具體落實。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本,是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。在公司研發(fā)副總的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,根據(jù)需要組織科研中心進行研發(fā)項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作。研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的建立能夠采用如下方式:集中研發(fā)中心技術(shù)優(yōu)勢樹立標(biāo)桿項目,形成比較完整的技術(shù)資料;成立臨時性的專項研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化小組,進行短期的集中開發(fā)。項目技術(shù)評審根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展的實際情況和具體項目進展情況,技術(shù)部按階段督促各項目開展項目階段技術(shù)評審工作,每個階段評審的重點不同。

第九章研發(fā)項目成本管理第一節(jié)總則為了加強綠清管道研發(fā)項目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性,經(jīng)過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。本辦法的目的是規(guī)范研發(fā)項目的成本核算管理工作,明確公司各成本主體之間的關(guān)系。成本核算的管理,除應(yīng)遵循本辦法外,還應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)財務(wù)會計法律制度、公司其它成本核算的規(guī)定。第二節(jié)成本核算管理體系研發(fā)項目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各相關(guān)職能部門及項目組共同參與的一種事中控制的成本管理活動。研發(fā)項目成本管理內(nèi)容:研發(fā)項目成本管理是對研發(fā)項目成本運行的全過程管理,包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)(整理成本資料與編制成本報告)等,是研發(fā)項目管理的重要組成部分,是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑。根據(jù)成本的預(yù)測和決策,制定研發(fā)項目的目標(biāo)成本,編制成本計劃,作為降低項目成本費用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據(jù);根據(jù)成本計劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項目組執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本和消耗;正確及時地進行成本核算,反映各項目組成本計劃的執(zhí)行情況,為公司經(jīng)營決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù);針對各研發(fā)項目成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使研發(fā)成本控制在計劃范圍內(nèi),以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo);分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果,促使研發(fā)項目組改進項目管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。項目成本管理采取”三級管理”的方式研發(fā)項目成本管理需要由科研、項目組與財務(wù)部密切配合,對各研發(fā)項目組的研發(fā)工作進行成本控制與管理,分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,及時處理所負責(zé)的工作。財務(wù)部職責(zé)與權(quán)限制定各項生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價格,建立內(nèi)部模擬市場;組織建立健全研發(fā)項目核算體系;擬定研發(fā)項目成本核算管理制度,并組織執(zhí)行;參與研發(fā)項目成本預(yù)測工作;審核研發(fā)項目資金使用計劃及資金調(diào)整計劃;按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃調(diào)撥資金,開展研發(fā)項目成本的事中控制工作;管理、合并、匯總、核算研發(fā)項目全部成本;結(jié)合研發(fā)中心意見,設(shè)計項目資金使用情況月報(階段報表)及成本月報(階段報表);編制研發(fā)項目資金使用情況月報(階段報表)及成本月報(階段報表),開展研發(fā)項目成本核算及成本分析;監(jiān)督指導(dǎo)項目組的成本管理工作;向技術(shù)部反饋項目成本分析建議,提出成本控制建議;進行項目結(jié)束后的項目結(jié)算工作,并將結(jié)果提供給技術(shù)部、企劃部、研發(fā)中心及項目組;組織成本分析,負責(zé)研發(fā)項目成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè);科研中心職責(zé)與權(quán)限組織開展研發(fā)項目材料定額和工時定額的核定和管理工作;協(xié)助財務(wù)部制定各項生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價格,建立內(nèi)部模擬市場;規(guī)范、檢查和指導(dǎo)各研發(fā)項目成本管理各項工作;組織編制研發(fā)項目立項后的成本費用預(yù)算,測定、調(diào)整研發(fā)項目目標(biāo)成本;監(jiān)督研發(fā)項目資金使用情況;指導(dǎo)和組織項目組編制項目預(yù)算,組織進行工作分解和預(yù)算分解;指導(dǎo)項目組制訂資金使用計劃及資金調(diào)整計劃;掌握資金使用計劃及資金調(diào)整計劃;配合財務(wù)部合理設(shè)計成本月報(階段報表);結(jié)合財務(wù)部提供的項目組資金使用情況、成本信息,分析成本報表,向項目組發(fā)出異常成本預(yù)警,指導(dǎo)項目組控制成本;掌握項目結(jié)算結(jié)果;審核項目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);組織開展項目組的成本控制考核評價工作。項目主管職責(zé)與權(quán)限根據(jù)目標(biāo)成本的范圍,組織制定研發(fā)項目的計劃成本和成本控制措施;組織制訂研發(fā)項目成本計劃、資金使用計劃及資金調(diào)整計劃;參加資金使用計劃會議,對制訂的資金使用計劃進行說明;按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃使用資金;根據(jù)財務(wù)部提供的成本月報開展成本分析工作,改進成本控制管理工作。及時將產(chǎn)品研發(fā)小組的成本發(fā)生情況反饋給項目主管。公司應(yīng)建立研發(fā)項目成本核算制,包括元器件的采購領(lǐng)用制度、人工費管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點和實物計量制度、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度等。第三節(jié)研發(fā)項目成本節(jié)余和超額管理為了加強項目主管責(zé)任制,進一步調(diào)動員工的積極性,確保項目成本控制,鼓勵項目管理人員提高管理水平,降低項目成本。項目成本節(jié)余和超額管理的原則是”目標(biāo)控制、節(jié)余獎勵、超支受罰”。項目成本費用預(yù)算超支成本費用的支出應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi),超出預(yù)算部分,按一定比例從開發(fā)小組獎金額度中扣除。項目成本費用結(jié)余成本費用的支出應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi),對于結(jié)余部分,按一定比例對開發(fā)小組進行獎勵。

第十章研發(fā)項目人員管理研發(fā)人員主要包括:項目主管、項目核心成員、項目成員。公司對研發(fā)人員采取在公司控制下的”雙向選擇”的選擇;項目主管:針對具體項目,公司能夠選擇項目主管、研發(fā)人員可選擇項目,在不能達成一致情況下,由公司指定項目主管;項目核心成員:針對具體項目,項目主管能夠選擇項目核心成員,在不能達成一致情況下,由公司指定;項目成員:項目主管能夠選擇項目成員,項目成員能夠選擇項目主管,雙方在自愿的基礎(chǔ)上組成項目組,在公司人力資源比較緊缺的情況下,由公司統(tǒng)一進行人員調(diào)配。不同類型的項目相對應(yīng)的對項目主管的要求也有所不同,一方面為了確保公司產(chǎn)品研發(fā)項目的順利展開,另一方面為了合理利用公司的人力資源,提高人力資源使用效率。與公司的項目分級相對應(yīng),不同類型項目對項目主管的要求分別如下:A類項目的技術(shù)經(jīng)理任職資格:本科及以上學(xué)歷或工作經(jīng)驗相當(dāng)豐富者;7年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗,最好具備管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗,通曉本專業(yè)技術(shù)知識,在專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威,行業(yè)內(nèi)公認的專家;3年以上項目技術(shù)經(jīng)理工作經(jīng)驗,至少成功擔(dān)任過3個以上大項目的技術(shù)經(jīng)理或者5個以上中小項目的技術(shù)經(jīng)理,具備豐富的項目管理經(jīng)驗;B類項目的技術(shù)經(jīng)理任職資格本科及以上學(xué)歷或工作經(jīng)驗相當(dāng)豐富者;5年以上產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗,最好是管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗,通曉本專業(yè)技術(shù)知識,行業(yè)內(nèi)比較知名的專家;2年以上項目技術(shù)經(jīng)理工作經(jīng)驗,至少成功擔(dān)任過2個以上大項目的技術(shù)經(jīng)理或者3個以上中小項目的技術(shù)經(jīng)理,具備豐富的項目管理經(jīng)驗;C類項目的技術(shù)經(jīng)理任職資格本科及以上學(xué)歷;3年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗,最好是管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗,掌握本專業(yè)技術(shù)知識,公司內(nèi)公認的研發(fā)骨干;1年以上項目技術(shù)管理經(jīng)驗,至少成功擔(dān)任2個以上中小項目經(jīng)理,具備較豐富的項目管理經(jīng)驗;D類項目的技術(shù)經(jīng)理任職資格本科及以上學(xué)歷;3年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗,最好是管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗,掌握本專業(yè)技術(shù)知識,公司內(nèi)比較出眾的研發(fā)骨干;最好成功擔(dān)任過中小項目經(jīng)理,具備優(yōu)秀項目管理的潛質(zhì);E類項目的技術(shù)經(jīng)理任職資格大學(xué)本科及以上學(xué)歷;2年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗,最好是管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗,掌握本專業(yè)技術(shù)知識,公司內(nèi)比較出眾的研發(fā)骨干;日常工作中表現(xiàn)出優(yōu)秀的管理潛能;具備國家初級以上技術(shù)職稱;項目主管的薪酬基本與項目成員薪酬一樣,只是額外有一項項目津貼。項目主管只是臨時職務(wù),不在項目上時,項目津貼被取消。項目主管的薪酬晉級與項目成員一樣。研發(fā)人員的崗位晉級調(diào)整條件(遠期)研發(fā)人員的工資晉級與公司其它人員不同,有自己的晉級方式:同時達到下列條件工資等級即可晉升一檔:項目結(jié)束,考核評價完成,累計項目工作日達到90天(如果項目沒能如期結(jié)束,拖期天數(shù)要從項目工作日中扣除);個人項目考核評價結(jié)果為A等;項目主管的推薦(技術(shù)經(jīng)理每次最多允許推薦3個人);具備下列條件之一,工資等級下調(diào)一檔:半年內(nèi)上項目天數(shù)(核算確認后的工作日)不足120天;在過去半年中個人項目考核評價結(jié)果為D等;中期考慮到公司的實際情況,按以下方法晉級:同時達到下列條件工資等級即可晉升一檔:項目考核為均A等;項目獎金累計達到0元;(如果考核結(jié)果出現(xiàn)B等及B等以下的員工,項目獎金需要重新開始累進計算)達到下列條件工資等級下調(diào)一檔:連續(xù)3次考核結(jié)果為D等;技術(shù)人員崗位晉級調(diào)整的管理由技術(shù)部項目工程師負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)人員崗位晉級所需資料,并進行初步審核;技術(shù)部項目工程師每月負責(zé)整理達到晉級標(biāo)準(zhǔn)的人員名單,經(jīng)管理副總工審核后報研發(fā)副總審批;項目工程師將相關(guān)資料傳遞給報送人力資源部;人力資源部對技術(shù)人員晉級相關(guān)資料進行審核,并負責(zé)工資等級的具體調(diào)整工作。第十一章研發(fā)項目變更研發(fā)項目變更類型:研發(fā)項目變更包括項目的順延、暫停、調(diào)整及終止等。項目變更的原因:市場發(fā)生變化,需求發(fā)生改變;公司內(nèi)部經(jīng)營研發(fā)重點發(fā)生改變,項目已經(jīng)不符合公司發(fā)展需要;公司資源緊張,進行資源調(diào)配的需求;項目研發(fā)過程中,出現(xiàn)不可預(yù)期的困難或事故,使得項目難以按照預(yù)期目標(biāo)進行開展;關(guān)鍵項目組成員由于特殊原因退出項目組;項目組本身的原因,不能按期完成;項目變更的要求的提出:項目變更要求的提出主要來自三方面:研發(fā)項目組、公司經(jīng)營層、技術(shù)委員會。項目變更提出的主體不同處理方式也有所不同:項目組提出項目組應(yīng)該嚴(yán)格按照各階段任務(wù)書和<產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書>的約定,組織項目組開展研發(fā)工作,一般情況下,不可輕易進行項目變更。當(dāng)項目確實需要變更時,由項目主管提出申請,詳細陳述變更原因和處理建議,報管理副總工和研發(fā)副總審核;審核經(jīng)過后,報公司經(jīng)理辦公會審核;公司經(jīng)理辦公會審核經(jīng)過后,報技術(shù)委員會審核批準(zhǔn);項目變更批準(zhǔn)后,項目主管將相關(guān)工作、文件、資料交由技術(shù)部,并報企劃部、人力資源部備案。公司經(jīng)營層提出由于市場的變化、公司資源配置、公司經(jīng)營重點的變化,由公司經(jīng)營層提出項目變更的:公司經(jīng)營層提出項目變更需求,組織擬訂詳細的變更原因陳述和處理建議;公司經(jīng)營層將項目變更需求,報技術(shù)委員會審核批準(zhǔn);項目變更批準(zhǔn)后,項目主管將相關(guān)工作、文件、資料交由技術(shù)部,并報企劃部、人力資源部備案。技術(shù)委員會提出的項目變更,技術(shù)部和研發(fā)項目組直接遵照執(zhí)行即可。項目變更的后續(xù)處理項目變更經(jīng)過技術(shù)委員會確認批準(zhǔn)后,由技術(shù)部和企劃部共同組織對由于項目變更的原因以及對后續(xù)工作產(chǎn)生的一系列影響進行一系列評估:比如:研發(fā)進度變更:首先,對研發(fā)進度變更的原因進行分析,是由于研發(fā)項目組的原因還是采購、生產(chǎn)等部門的原因,明確責(zé)任部門和責(zé)任人;其次,對后續(xù)影響進行評估,由于進度的原因?qū)罄m(xù)上市發(fā)布時間的影響、因此對公司造成的損失、公司其它相關(guān)配合部門的工作安排影響等;再次,在明確責(zé)任部門和責(zé)任人的基礎(chǔ)上,結(jié)合由此造成的影響的大小,提出對責(zé)任部門和責(zé)任人的處理意見,上報技術(shù)委員會批準(zhǔn);最后,如果項目變更涉及到多個部門的工作安排,技術(shù)部和企劃部一起協(xié)調(diào)后續(xù)各部門的工作安排;同時,執(zhí)行對責(zé)任部門和責(zé)任人的處理工作或監(jiān)督處理工作的執(zhí)行情況。第十二章研發(fā)項目考核管理研發(fā)項目考核的組織公司研發(fā)項目考核的組織包括:技術(shù)委員會;科研中心;人力資源部;研發(fā)項目考核職責(zé)劃分:技術(shù)委員會:進行項目立項決策,確定項目任務(wù)書;確定產(chǎn)品經(jīng)理;組織根據(jù)項目任務(wù)書,確定項目績效目標(biāo);負責(zé)項目評審工作;負責(zé)開展研發(fā)項目考核評價,(主要針對產(chǎn)品研發(fā)小組的工作)。科研中心:參與擬定項目考核制度;對各項目的項目任務(wù)書、項目績效目標(biāo)進行收集、歸檔;監(jiān)督跟蹤項目進展情況,組織向有關(guān)部門收集項目評審和項目考核所需資料;協(xié)助技術(shù)委員會開展項目考核工作;負責(zé)項目考核評價的結(jié)果進行匯總、統(tǒng)計工作,并根據(jù)項目考核結(jié)果核算項目獎金;負責(zé)項目考核申訴的日常處理工作;負責(zé)項目考核檔案的建立,并及時將有關(guān)資料報送人力資源部。人力資源部:負責(zé)組織擬定項目考核管理制度;監(jiān)督項目考核工作的具體開展情況,并對結(jié)果進行審核和匯總;負責(zé)對項目及項目成員的考核結(jié)果進行審核,并負責(zé)獎金的具體發(fā)放工作;對考核過程中的不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰;負責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)考核申訴的處理工作和相關(guān)記錄工作;項目成員考核檔案的建立?？己酥芷陧椖恐芷谛∮?個月的,項目考核周期即為整個項目期間。項目周期超過3個月,項目考核周期為每個項目階段。如果項目考核周期分階段,不同階段的項目獎金額將以時間(工作量)和技術(shù)難度為基礎(chǔ)對項目獎金總額進行分配(項目獎金總額由技術(shù)委員會確定)。產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核,與所在項目的考核周期保持一致。項目／階段考核(含個人、項目):在每個項目／階段結(jié)束后的10日內(nèi)完成。產(chǎn)品研發(fā)小組的個人考核程序項目主管的考核評價程序:項目／階段完成時,技術(shù)委員會對研發(fā)小組的整體工作進行評價打分,科研中心部負責(zé)匯總統(tǒng)計;項目整體考核評價結(jié)果即作為項目主管的任務(wù)績效維度的考核評價得分。產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評價程序項目/階段開始之前,項目主管根據(jù)項目研發(fā)的總體要求,對產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)進行分解,在充分和項目組成員溝通的基礎(chǔ)上,確定項目組成員的績效考核目標(biāo);項目／階段完成時,項目主管負責(zé)收集和整理相關(guān)資料和信息;項目主管對照產(chǎn)品研發(fā)小組成員的績效目標(biāo)和實際完成情況,進行考核評價打分;項目主管負責(zé)將產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評價結(jié)果進行匯總、統(tǒng)計,得出每個成員的最終考核評價得分;項目主管將產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評價打分上報副總,副總審核后將相關(guān)資料報送人力資源部;人力資源部審核后,隨最近月工資發(fā)放核發(fā)個人項目獎金;全部資料報人力資源部存檔、備案。1、可行性研究階段:序號任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評價得分綜合得分1可行性研究工作質(zhì)量(可行性研究報告)2進度控制3成本控制見財務(wù)數(shù)據(jù)4567合計2、計劃階段:序號任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評價得分綜合得分1工作任務(wù)完成情況(業(yè)務(wù)計劃書)2進度控制3文檔交付及時性4成本控制567合計3、開發(fā)驗證階段:序號任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評價得分綜合得分1測試結(jié)果(測試報告)2進度控制3文檔質(zhì)量及交付及時性4成本控制567合計4、產(chǎn)品化階段:序號任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評價得分綜合得分1試制成功率試制記錄2進度控制3文檔質(zhì)量4文檔的齊全性和交付及時性5成本控制67合計5、產(chǎn)品發(fā)布階段:序號任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評價得分綜合得分1產(chǎn)品發(fā)布準(zhǔn)備工作2進度控制3文檔質(zhì)量4文檔的齊全性和交付及時性5成本控制67合計第十三章研發(fā)項目文檔管理項目文檔管理的意義經(jīng)過對項目文檔進行很好的管理,規(guī)范公司研發(fā)項目,統(tǒng)一公司文檔格式、要求,有利于項目技術(shù)知識的傳承和保存,以及對項目進行很好的評價。項目文檔內(nèi)容研發(fā)項目各階段的技術(shù)輸入、輸出文檔,是項目文檔的重要組成部分,如:項目任務(wù)書、總體方案設(shè)計文檔,設(shè)計說明、設(shè)計與計算文檔、設(shè)計圖紙、原理圖、接線圖、軟件代碼及說明文檔等。項目管理過程中的各種文檔,如任務(wù)書、階段計劃、項目過程中的記錄文檔;項目考核相關(guān)資料文檔;售后服務(wù)文檔項目文檔管理公司經(jīng)過各種加密方式建立文檔共享管理系統(tǒng),設(shè)計部、科研中心在設(shè)計和研發(fā)時嚴(yán)格執(zhí)行,詳見<實施共享文檔管理系統(tǒng)的實行規(guī)定>。項目文檔質(zhì)量控制項目文檔質(zhì)量控制采取分級管理控制的方法:項目主管按照公司規(guī)定編寫項目文檔,進行自檢;,并簽字確認;技術(shù)委員會對項目文檔編寫的質(zhì)量進行考核。第十四章研發(fā)信息管理信息分類外部信息:包括宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術(shù)信息、市場信息、競爭對手信息等,主要來源是高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心、客戶、市場信息調(diào)查機構(gòu)等;內(nèi)部信息:在研發(fā)、生產(chǎn)過程中全部技術(shù)資料,主要來源是研發(fā)項目組。研發(fā)中心職責(zé)與外部科研相關(guān)機構(gòu)聯(lián)系,收集信息;定期組織本部門技術(shù)人員對技術(shù)/研發(fā)信息進行整理、分析。項目組職責(zé)研發(fā)項目組負責(zé)收集、記錄、整理研發(fā)過程中的各項數(shù)據(jù)、信息,在設(shè)計、中試、測試中的各項數(shù)據(jù)等。項目結(jié)束后,需要將全部資料提交至科研中心,由科研中心進行裝訂、存檔,辦理借閱。第十五章研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理第一節(jié)總則適用范圍為了提高公司知識產(chǎn)權(quán)的管理水平,鼓勵科技創(chuàng)新、創(chuàng)造創(chuàng)造,加強知識產(chǎn)權(quán)的管理,保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益,推動科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。根據(jù)<專利法>、<著作權(quán)法>、<合同法>、<商標(biāo)法>、<反不正當(dāng)競爭法>等有關(guān)法律的規(guī)定,本辦法所稱的知識產(chǎn)權(quán),主要包括以下內(nèi)容:研發(fā)成果:主要包括技術(shù)方案、設(shè)計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻等;專利權(quán):主要包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計的專利申請權(quán)、專利權(quán)、實施許可權(quán)等;著作權(quán)(版權(quán)):職務(wù)作品中主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作,并由公司承擔(dān)責(zé)任的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計圖紙及其說明、計算機軟件等職務(wù)作品的著作權(quán);商業(yè)秘密(含技術(shù)秘密)使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán):主要是不為公眾所知悉,只屬公司擁有的產(chǎn)品、經(jīng)營管理、市場、服務(wù)信息等;其它機構(gòu)委托本公司進行的科研任務(wù)并負有保密義務(wù)的技術(shù)秘密或商業(yè)秘密等;其它可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的,屬于公司所有的科技成果權(quán)利。各部門的對外業(yè)務(wù),如果涉及第二條所指的知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容,以及訂立技術(shù)合同(技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢)、專利實施許可合同,應(yīng)事先簽訂合作協(xié)議,明確約定有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)歸屬及分享辦法,并報技術(shù)部備案。第二節(jié)知識產(chǎn)權(quán)的取得和管理知識產(chǎn)權(quán)的取得:公司員工的創(chuàng)造創(chuàng)造,凡符合下列條件之一者,屬于職務(wù)性創(chuàng)造創(chuàng)造,其知識產(chǎn)權(quán)屬于公司:以公司名義做出的創(chuàng)造創(chuàng)造;員工在履行本職工作中做出的創(chuàng)造創(chuàng)造;員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的創(chuàng)造創(chuàng)造;主要是利用公司的物質(zhì)條件所完成的創(chuàng)造創(chuàng)造,即公司員工在完成創(chuàng)造創(chuàng)造過程中,主要利用公司的資金、設(shè)備、零部件、原材料或者未對外公開的技術(shù)資料;退職、退休或者調(diào)動工作后1年內(nèi)作出的,與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的創(chuàng)造創(chuàng)造。職務(wù)性創(chuàng)造創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)屬于公司,不因創(chuàng)造人或設(shè)計人的退休、退職或工作調(diào)動等而轉(zhuǎn)移,任何機構(gòu)或個人不得占為已有或變相占為已有,在保證創(chuàng)造人或設(shè)計人合法權(quán)益的前提下,公司有權(quán)處理所持有的知識產(chǎn)權(quán)。公司技術(shù)成果的署名權(quán)、獎勵接受權(quán)和其它人身權(quán)利,屬于對該成果單獨做出或者共同做出創(chuàng)造性貢獻的個人。其有在科技成果文件中寫明自己是完成者的權(quán)利,并有取得榮譽證書、獎勵的權(quán)利。對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔(dān)人員,在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的,原則上不予批準(zhǔn)。退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前,須將在全部技術(shù)資料、試驗材料、試驗設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權(quán)的資料交回,由技術(shù)部簽署意見后方可辦理相關(guān)手續(xù)。擅自離職,并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的,依照有關(guān)法律法規(guī)處理。知識產(chǎn)權(quán)的分級管理資料保管與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管,研發(fā)中心其它部門和人員配合技術(shù)部進行專利權(quán)申請工作。分級查閱對于知識產(chǎn)權(quán)資料的使用,需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權(quán)限。知識產(chǎn)權(quán)的交易、變更:知識產(chǎn)權(quán)屬無形資產(chǎn)。在國內(nèi)