名企參考：杭州老板電器組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

杭州老板電器組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)目錄TOC\o"1-5"\h\z一、組織結(jié)構(gòu)4二、主要部門(mén)職責(zé)51、 董事會(huì)辦公室52、公司辦公室5(1)行政管理科5(2)信息化科5(3)法務(wù)科5人力資源部5營(yíng)銷中心6(1)管理辦公室6(2)小電營(yíng)銷部6(3)國(guó)際貿(mào)易部6(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部6(5)市場(chǎng)部6(6)銷售部7(7)工程部7KA部7（4）工藝科負(fù)責(zé)工藝文件編制，工藝日常技術(shù)問(wèn)題處理，工藝流程改進(jìn)，組織進(jìn)行工藝難題攻關(guān)，工藝紀(jì)律檢查，協(xié)助材料工藝和生產(chǎn)工時(shí)的定額，對(duì)技術(shù)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（5）預(yù)研科負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品工藝技術(shù)研究和技術(shù)改進(jìn)工作，協(xié)助模具設(shè)計(jì)和工藝難題攻關(guān)，對(duì)技術(shù)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)中心（1）辦公室①負(fù)責(zé)匯編公司財(cái)務(wù)管理制度并宣貫，組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算，審核費(fèi)用，分析和監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況；②協(xié)助財(cái)務(wù)中心的人事行政事務(wù)和代理商財(cái)務(wù)人員的管理；③組織召開(kāi)財(cái)務(wù)中心各類財(cái)務(wù)會(huì)議，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。（2）會(huì)計(jì)科①負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算，編制報(bào)表和各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提與申報(bào),妥善保管各種會(huì)計(jì)資料；②開(kāi)展財(cái)產(chǎn)清查，分析公司財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，提高資金使用效果，并提出合理化建議，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)（3）資金科①審核各類現(xiàn)金收付款的原始憑證；②編制公司資金預(yù)算，分析和監(jiān)督資金預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)異常情況提出預(yù)警;③保管資金，保障公司財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)(4)審計(jì)科①編制公司審計(jì)計(jì)劃并執(zhí)行；②負(fù)責(zé)各區(qū)域總代理的考核，審核各區(qū)域總代理財(cái)務(wù)報(bào)表和CRM系統(tǒng)上線初始數(shù)據(jù)；③監(jiān)控與審計(jì)公司對(duì)外投資，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)(5)管理科①負(fù)責(zé)指導(dǎo)各區(qū)域總代理的財(cái)務(wù)核算和CRM系統(tǒng)上線工作，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，分析區(qū)域總代理財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，對(duì)異常情況提出預(yù)警，并對(duì)區(qū)域總代理考核；②負(fù)責(zé)委托發(fā)出商品的核算和開(kāi)具發(fā)票，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)(6)核價(jià)小組①負(fù)責(zé)原材料、采購(gòu)件和OEM定牌產(chǎn)品等核價(jià)工作，并收集價(jià)格動(dòng)態(tài)信息，降低材料成本；②協(xié)助采供等部門(mén)選擇供方，對(duì)供方進(jìn)行資格評(píng)定和定期考核，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)本部一部辦公室負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)一部計(jì)劃和目標(biāo)并監(jiān)督其他科室執(zhí)行，一部人事和行政日常事務(wù)，一部廠區(qū)環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生監(jiān)督管理，一部其他科室的部分考核工作，對(duì)生產(chǎn)一部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司油煙機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)，制定相關(guān)的規(guī)章制度，設(shè)備保養(yǎng)，優(yōu)化控制生產(chǎn)物流，對(duì)生產(chǎn)一部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。一部質(zhì)檢科負(fù)責(zé)生產(chǎn)一部產(chǎn)品的質(zhì)量控制，協(xié)助產(chǎn)品測(cè)試，測(cè)量設(shè)備的監(jiān)督管理，各大體系和標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作，對(duì)生產(chǎn)一部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)一部設(shè)備科負(fù)責(zé)生產(chǎn)一部設(shè)備管理和電、氣管理，對(duì)生產(chǎn)一部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)(5)二部生產(chǎn)科負(fù)責(zé)公司灶具、消毒柜、電烤箱和蒸汽爐等產(chǎn)品的生產(chǎn)，制定相關(guān)的規(guī)章制度，設(shè)備管理，對(duì)生產(chǎn)二部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)(6)二部質(zhì)檢科負(fù)責(zé)生產(chǎn)二部產(chǎn)品的質(zhì)量控制，協(xié)助產(chǎn)品測(cè)試，測(cè)量設(shè)備的監(jiān)督管理，各大體系和標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作，對(duì)生產(chǎn)二部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)(7)三部生產(chǎn)科負(fù)責(zé)公司小電產(chǎn)品的生產(chǎn)，制定相關(guān)的規(guī)章制度，設(shè)備管理，對(duì)生產(chǎn)三部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)(8)三部質(zhì)檢科負(fù)責(zé)生產(chǎn)三部產(chǎn)品的質(zhì)量控制，協(xié)助產(chǎn)品測(cè)試，測(cè)量設(shè)備的監(jiān)督管理，各大體系和標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作，對(duì)生產(chǎn)三部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)(9)采供科負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司采購(gòu)策略，管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，各項(xiàng)物品的采(10)體系辦負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系和計(jì)量體系四大體系的管理、維護(hù)和改進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)TOC\o"1-5"\h\z(10)物流部75、研發(fā)中心8(1)管理辦公室8(2)工業(yè)設(shè)計(jì)部8(3)油煙機(jī)結(jié)構(gòu)部8(4)小電結(jié)構(gòu)部8(5)燃?xì)獠?(6)電氣部9(7)技術(shù)研究室9(8)測(cè)試室9技術(shù)中心9(1)管理辦公室9(2)精工車間9(3)設(shè)計(jì)科9(4)工藝科10(5)預(yù)研科10財(cái)務(wù)中心10(1)辦公室10(2)會(huì)計(jì)科10(3)資金科10(4)審計(jì)科11(5)管理科11(6)核價(jià)小組11生產(chǎn)本部11) 一部辦公室11) 一部生產(chǎn)科11) 一部質(zhì)檢科12) 一部設(shè)備科12(5)二部生產(chǎn)科12(6)二部質(zhì)檢科12(7)三部生產(chǎn)科12(8)三部質(zhì)檢科12(9)采供科12(10)體系辦13杭州老板電器組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)公M辦公*人力俵■“時(shí)勢(shì)中。段公中。公M辦公*人力俵■“時(shí)勢(shì)中。段公中。二、主要部門(mén)職責(zé)董事會(huì)辦公室（1）負(fù)責(zé)股東大會(huì)、董事會(huì)日常工作；（2）負(fù)責(zé)銜接中國(guó)證監(jiān)會(huì)、證券交易所、證券公司及其他中介機(jī)構(gòu)的工作；（3）負(fù)責(zé)對(duì)外信息的審核和發(fā)布；（4）負(fù)責(zé)投資關(guān)系管理；（5）負(fù)責(zé)公司董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)的相關(guān)工作公司辦公室（1）行政管理科負(fù)責(zé)公司制度匯編、行政督查、后勤事務(wù)、項(xiàng)目申報(bào)、檔案管理、公章管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，對(duì)公司辦主任負(fù)責(zé)（2）信息化科負(fù)責(zé)公司電腦系統(tǒng)日常維護(hù)及技術(shù)支持工作，維護(hù)公司所有信息化軟、硬件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，開(kāi)展信息化建設(shè)的各項(xiàng)工作，對(duì)公司辦主任負(fù)責(zé)。（3）法務(wù)科負(fù)責(zé)相關(guān)法律事務(wù)的處理，提供相關(guān)的法律支持，完善公司法律平臺(tái)，對(duì)公司辦主任負(fù)責(zé)。人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬福利、員工關(guān)系、人才發(fā)展和組織發(fā)展，對(duì)人事副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。(1)管理辦公室負(fù)責(zé)營(yíng)銷管理制度和營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)的匯編，對(duì)區(qū)域總代理的考核，文件傳達(dá)、車輛管理、打假竄貨管理、營(yíng)銷會(huì)務(wù)管理、部門(mén)費(fèi)用管理、文件管理.、區(qū)域總代理人力資源工作的指導(dǎo)及部門(mén)其他行政事務(wù)，對(duì)分營(yíng)銷中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)(2)小電營(yíng)銷部負(fù)責(zé)小電銷售目標(biāo)的分解，編制預(yù)算，制定小電營(yíng)銷政策和管理制度，產(chǎn)品規(guī)劃，品牌策劃與推廣，對(duì)區(qū)域總代理的小電銷售進(jìn)行管理，對(duì)營(yíng)銷中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)(3)國(guó)際貿(mào)易部負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)的調(diào)研，制定相關(guān)的營(yíng)銷規(guī)劃、策略，海外市場(chǎng)的推廣和渠道開(kāi)拓，客戶談判和客情維護(hù)，與外經(jīng)貿(mào)、海關(guān)等相關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)的對(duì)■接，對(duì)營(yíng)銷中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)電子商務(wù)市場(chǎng)調(diào)研、制定相關(guān)的營(yíng)銷規(guī)劃、策略和管理制度,進(jìn)行電視直銷和網(wǎng)絡(luò)銷售，防范網(wǎng)絡(luò)竄貨，對(duì)營(yíng)銷中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)。(5)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)廚電產(chǎn)品的品牌運(yùn)作管理、產(chǎn)品推廣、企劃管理、產(chǎn)品價(jià)格管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、終端管理、促銷員管理，編制預(yù)算，指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)域總代理對(duì)相關(guān)政策和制度的執(zhí)行，危機(jī)事件處理，對(duì)營(yíng)銷中心分管副總負(fù)責(zé)。（6）銷售部負(fù)責(zé)廚電產(chǎn)品銷售目標(biāo)的分解，相關(guān)預(yù)算編制和費(fèi)用管理，制定銷售管理政策與制度，制定促銷政策和活動(dòng)方案，管理區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)投資費(fèi)用管理、構(gòu)建和管理銷售平臺(tái)、指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)域總代理對(duì)相關(guān)政策和制定的執(zhí)行，對(duì)營(yíng)銷中心分管理副總負(fù)責(zé)。（7）工程部負(fù)責(zé)工程通路的規(guī)劃、計(jì)劃分解，相關(guān)預(yù)算編制，制定相關(guān)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督和指導(dǎo)區(qū)域總代理執(zhí)行，簽訂全國(guó)性合同及客情維護(hù)，協(xié)調(diào)工程產(chǎn)品相關(guān)工作，對(duì)營(yíng)銷中心分管副總負(fù)責(zé)。）KA部負(fù)責(zé)產(chǎn)品渠道規(guī)劃、制定策略，渠道預(yù)算編制和費(fèi)用管理、與通路進(jìn)行談判、合同簽訂、通路危機(jī)事件管理、協(xié)助區(qū)域總代理的相關(guān)工作及與通路的協(xié)調(diào)，對(duì)營(yíng)銷中心分管副總負(fù)責(zé)（9）服務(wù)部負(fù)責(zé)制定服務(wù)政策及管理制度，編制相關(guān)預(yù)算和費(fèi)用管理，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，指導(dǎo)、監(jiān)控下屬服務(wù)站業(yè)務(wù)、質(zhì)量和人員培訓(xùn)，組織實(shí)施滿意度調(diào)查，進(jìn)行質(zhì)量記錄與分析，退貨管理、CRM系統(tǒng)的維護(hù)與管理、95105電話平臺(tái)管理，受理顧客投訴，對(duì)營(yíng)銷中心分管副總負(fù)責(zé)。（10）物流部負(fù)責(zé)公司成品倉(cāng)庫(kù)的管理、指導(dǎo)并監(jiān)控區(qū)域總代理的倉(cāng)庫(kù)管理.、辦理區(qū)域總代理的相關(guān)退貨手續(xù)，督導(dǎo)檢查發(fā)貨工作，貨車管理與調(diào)度，倉(cāng)儲(chǔ)與配送費(fèi)用管理，對(duì)外運(yùn)輸管理，對(duì)營(yíng)銷中心分管副總負(fù)責(zé)。(1)管理辦公室負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的管理和優(yōu)化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化資料和技術(shù)文件的管理，跟蹤和監(jiān)督產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，部門(mén)的行政事務(wù)和人力資源管理的口常事務(wù)，部門(mén)辦公用品發(fā)放和經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制，部門(mén)體系管理，對(duì)研發(fā)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)。(2)工業(yè)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)全線產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審，配合外協(xié)廠商的工業(yè)設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外觀樣機(jī)設(shè)計(jì)跟蹤，參與企業(yè)PI構(gòu)建，設(shè)計(jì)作品參賽，對(duì)研發(fā)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)。(3)油煙機(jī)結(jié)構(gòu)部負(fù)責(zé)油煙機(jī)新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品改進(jìn)，制定油煙機(jī)產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)文件，參與油煙機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)評(píng)審，提供技術(shù)服務(wù)，對(duì)研發(fā)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)(4)小電結(jié)構(gòu)部負(fù)責(zé)小電新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品改進(jìn)，制定小電產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)文件，參與小電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)評(píng)審，提供技術(shù)服務(wù)，對(duì)研發(fā)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)。(5)燃?xì)獠控?fù)責(zé)燃?xì)庠?、消毒柜、電烤箱和蒸汽爐等新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品改進(jìn)，制定產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)文件，參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)評(píng)審，提供技術(shù)服務(wù)，對(duì)研發(fā)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（6）電氣部負(fù)責(zé)產(chǎn)品電氣控制方案設(shè)計(jì)和產(chǎn)品電氣性能試驗(yàn)，提供電氣方面技術(shù)服務(wù)，參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審，協(xié)助電子元器件的選型，對(duì)研發(fā)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（7）技術(shù)研究室負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研究和技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)研發(fā)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)（8）測(cè)試室負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品測(cè)試工作計(jì)?劃、檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)規(guī)范并實(shí)施，新產(chǎn)品各項(xiàng)安全認(rèn)證及許可證的申報(bào)，產(chǎn)品的檢驗(yàn)和鑒定，開(kāi)發(fā)測(cè)試手段，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和制訂設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、預(yù)算，對(duì)研發(fā)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)。技術(shù)中心（1）管理辦公室負(fù)責(zé)部門(mén)人事和行政管理工作，跨科室和部門(mén)的協(xié)調(diào)，下達(dá)相關(guān)