大學(xué)生電子商務(wù)大賽重慶賽區(qū)商業(yè)計劃書

/大學(xué)生電子商務(wù)大賽重慶賽區(qū)商業(yè)計劃書前言電子商務(wù)已成為現(xiàn)代商業(yè)活動的重要形式，具備許多傳統(tǒng)商業(yè)模式無法比擬的優(yōu)勢。大學(xué)生電子商務(wù)大賽旨在通過比賽形式，鼓勵廣大大學(xué)生探索電子商務(wù)模式，提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。本文將介紹一個商業(yè)計劃，用于參加重慶賽區(qū)的比賽。一、項目概述本項目是一家基于互聯(lián)網(wǎng)的購物平臺，旨在為消費者提供優(yōu)質(zhì)商品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時為商家提供有效的銷售渠道和品牌推廣的機會。該平臺主要提供服裝、鞋子、箱包、珠寶飾品等多個品類的商品。二、市場分析2.1電子商務(wù)的發(fā)展近年來，電子商務(wù)成為了國內(nèi)消費的新選擇，市場規(guī)模逐年擴大，預(yù)計到2023年電子商務(wù)交易規(guī)模將達到45.3萬億元。2.2相關(guān)數(shù)據(jù)根據(jù)第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2018年中國電商市場的規(guī)模已經(jīng)接近10萬億元，其中，B2C電商銷售額達到5萬億元，占據(jù)了電子商務(wù)的主導(dǎo)地位。2.3技術(shù)支持當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)很成熟，物流與支付等基礎(chǔ)設(shè)施也越來越完善，形成了一個龐大的電商生態(tài)圈，并不斷推動電子商務(wù)的進一步發(fā)展。2.4競爭力分析當(dāng)前市場上，電子商務(wù)平臺眾多，平臺之間的競爭非常激烈。國內(nèi)的電商巨頭是阿里巴巴、京東、拼多多等，雖然市場占有率較高，但是其用戶群已經(jīng)非常龐大，新參與者很難在市場上占據(jù)一席之地。在新時代，只有創(chuàng)新才能贏得市場份額。2.5細分市場選擇我們針對當(dāng)前市場的痛點，在服裝、鞋子、箱包、珠寶飾品等多個品類的商品中，細分了市場。三、商業(yè)模式本項目采用B2C商業(yè)模式，即商家通過我們的平臺提供商品，用戶在平臺上購買商品，并由我們負責(zé)后續(xù)配送和服務(wù)。四、團隊介紹4.1創(chuàng)始人本項目的創(chuàng)始人王先生在大學(xué)期間，認(rèn)識了很多不少外國留學(xué)生，常常幫他們購買服裝等用品，對于品質(zhì)有要求的外國人對商品的選擇有極高的敏感度，這也讓他深切地感受到了這個市場的潛力。4.2團隊優(yōu)勢我們的團隊成員人均都有3年以上的電子商務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗，擅長市場開拓、渠道建設(shè)、IT技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等方面的工作。五、財務(wù)預(yù)測5.1產(chǎn)品定位我們的商品以高品質(zhì)、時尚易穿搭為主打，定位于20-40歲年輕人群體。5.2市場需求大量的市場數(shù)據(jù)表明，當(dāng)前年輕消費者對于時尚化和個性化的產(chǎn)品需求越來越高，并逐漸重視品質(zhì)。5.3財務(wù)預(yù)測我們的目標(biāo)是在第三年達到月銷售額500萬元人民幣的穩(wěn)定水平，根據(jù)2019年的數(shù)據(jù)預(yù)估，年度利潤預(yù)計將達到700萬元人民幣。六、項目規(guī)劃6.1第一年在第一年，我們將主要通過以下幾個步驟來實現(xiàn)平臺業(yè)務(wù)的推廣與拓展：完善產(chǎn)品體系，開設(shè)多元化的商品品類。聯(lián)絡(luò)品牌，爭取優(yōu)質(zhì)品牌入駐。擴大市場，通過線上推廣，互聯(lián)網(wǎng)營銷等方式增加用戶。6.2第二年在第二年，全面培養(yǎng)用戶口碑。加強品牌營銷，宣傳優(yōu)質(zhì)商品。不斷提升物流速度及服務(wù)質(zhì)量。6.3第三年在第三年，本項目目標(biāo)是盡量擴大市場，以留住顧客，達成最終目標(biāo)。繼續(xù)完善渠道優(yōu)化，開拓其他領(lǐng)域及業(yè)務(wù)。優(yōu)化客戶服務(wù)，通過人性化策劃提高用戶粘合度。七、總結(jié)本文主要介紹了一家基于互聯(lián)網(wǎng)的購物平臺的商業(yè)計劃書，主要提供服裝、鞋子、