2023事故救援制度范文10篇

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煤礦出現(xiàn)事故就是災(zāi)難，如何在災(zāi)難中增加事故的不斷擴(kuò)大為主要目的，特制度以下制度。一、出現(xiàn)瓦斯、煤塵、核爆時(shí)企業(yè)的法人代表就是總負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：礦技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng)成員：礦設(shè)立的救護(hù)隊(duì)員、生產(chǎn)科長(zhǎng)、安監(jiān)科長(zhǎng)、礦醫(yī)院、改采、鑿、機(jī)、天方各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人及有關(guān)工程技術(shù)人員。如果事故小，遵從縣、市、省救護(hù)隊(duì)去救護(hù)，我礦提供更多精確的技術(shù)資料和圖紙，遵從他們的統(tǒng)一指揮，積極主動(dòng)的資金投入救護(hù)工作中，把損失降至最高程度。妥善解決和征用不好死者的家屬。二、呈報(bào)與救援1、呈報(bào)⑴企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)輕傷、死亡事故后，立即快速利用電話、電報(bào)、電傳等報(bào)告主管部門(mén)，同時(shí)報(bào)告單位所在地的安全生產(chǎn)綜合管理部門(mén)，公安、檢察機(jī)關(guān)和工會(huì)。并在24小時(shí)內(nèi)將事故的概況、出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、類別、喪生人及原因分析情況呈報(bào)給有關(guān)部門(mén)。⑵喪生1～2人，輕傷9人以下的事故，輕易報(bào)省主管部門(mén)，再日?qǐng)?bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)。⑶出現(xiàn)輕、特大事故，除報(bào)當(dāng)?shù)赝?，還解得省人民政府和國(guó)務(wù)院。2.救援收到事故出現(xiàn)單位的應(yīng)急救援的通告，在各級(jí)政府及有關(guān)部門(mén)的大力支持和協(xié)調(diào)下，把企業(yè)的損失降至最高程度以下。3.認(rèn)清形勢(shì)、加強(qiáng)管理⑴認(rèn)清形勢(shì)強(qiáng)化對(duì)職工的教育和培訓(xùn)，提升每個(gè)職工的整體素質(zhì)和管理能力，掌控各種災(zāi)害的預(yù)防措施，按章辦事，在工作中拎起至自己的武器維護(hù)自己，做好本質(zhì)范圍內(nèi)的安全工作，努力做到不安全不生產(chǎn)，絕不能以金錢(qián)去賺取自己的人身安全，導(dǎo)致他人和家人的痛苦。⑵加強(qiáng)管理對(duì)各種災(zāi)害性必須強(qiáng)化管理。制訂的技術(shù)措施必須存有針對(duì)性和實(shí)用性，同時(shí)還要健全各種規(guī)章制度，并全面落實(shí)至實(shí)處，保證礦井的人身安全。

滎經(jīng)縣鳳凰煤業(yè)有限公司二○○七年一月十二日“三違”及密謀事故管理為了同時(shí)實(shí)現(xiàn)全員參予風(fēng)險(xiǎn)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)對(duì)“三違”、密謀事故的預(yù)控，特制訂本制度。

1.所有作業(yè)人員都存有義務(wù)投訴“三違”及密謀事故。

2.不論任何時(shí)間、地點(diǎn)，一經(jīng)辨認(rèn)出“三違”必須立即阻止，及時(shí)向本安辦或礦生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)。

3.對(duì)密謀事故謊報(bào)怨家的單位，一經(jīng)揭發(fā)給與責(zé)任單位3000元罰款，并拿掉適當(dāng)考核分后。情節(jié)嚴(yán)重的，礦里非政府舉行專題會(huì)議展開(kāi)查案并通報(bào)處置。

4.對(duì)“三違”現(xiàn)象不提阻止和制止的單位和個(gè)人，一經(jīng)揭發(fā)給與單位5000元罰款，并拿掉適當(dāng)考核分后，給與個(gè)人200-500元罰款，并通報(bào)批評(píng)。

5.對(duì)“三違”現(xiàn)象、密謀事故的匯報(bào)必須構(gòu)成統(tǒng)一表格，可循核對(duì)有關(guān)內(nèi)容。本安辦負(fù)責(zé)管理對(duì)匯報(bào)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并留存記錄。

6.對(duì)“三違”及密謀事故投訴推行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于投訴通常的密謀事故一次獎(jiǎng)勵(lì)50元，對(duì)于關(guān)鍵性的密謀事故一次獎(jiǎng)勵(lì)100元。

7.礦里設(shè)置“三違”及密謀事故舉報(bào)電話，投訴可以輕易或?qū)嵭写螂娫挼男问酵对V，“三違”及密謀事故投訴立案單位為本安辦，電話：6805425(6805406)。

8.對(duì)“三違”及密謀事故舉報(bào)人，立案單位要為其嚴(yán)苛保密。投訴各類事件必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁隨意誤導(dǎo)或捏造事實(shí)。甲烷斷電儀及甲烷傳感器檢修管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、甲烷斷電儀入井前必須按以下規(guī)定展開(kāi)檢驗(yàn)：

1)各安全檢查部位合乎安全檢查。

2)本恩輸入合乎本恩參數(shù)，并展開(kāi)短路試驗(yàn)和開(kāi)路電壓測(cè)試。

3)對(duì)斷電功能，遙測(cè)功能展開(kāi)演示試驗(yàn)，合乎技術(shù)建議方可入井采用。

2、甲烷斷電儀、甲烷傳感器，下井前展開(kāi)登記注冊(cè)備案，標(biāo)明采用地點(diǎn)、地址編碼及有關(guān)參數(shù)和請(qǐng)領(lǐng)人。

3、對(duì)于甲烷斷電儀，甲烷傳感器電纜由于采用管理不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p毀，對(duì)責(zé)任單位，責(zé)任人展開(kāi)罰款。

4、甲烷斷電儀上井后及時(shí)展開(kāi)消帳，對(duì)于正常損毀的傳感器向井下檢修人員詳盡了解故障情況。

5、甲烷傳感器檢修后必須在井上已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)48小時(shí)，方可下井采用?；夭晒ぷ髅婢蜻M(jìn)規(guī)范回采工作面掘進(jìn)規(guī)范為強(qiáng)化礦井工作面掘進(jìn)管理工作，杜絕頂板事故出現(xiàn)，融合我礦實(shí)際情況，特制訂本規(guī)范。一、全面性掘進(jìn)（一）全面性掘進(jìn)使用單體支柱分體式鉸接式頂梁聯(lián)手掘進(jìn)，建議鉸接式頂梁彼此連接成整體，并采用水平訂貨。（二）全面性掘進(jìn)長(zhǎng)度自端頭煤壁向前嚴(yán)禁大于20米，柱距與鉸接式頂梁長(zhǎng)度服務(wù)設(shè)施，排距以不能影響設(shè)備移動(dòng)、載運(yùn)材料和行人、合乎安全間距為依據(jù)。（三）全面性掘進(jìn)必須實(shí)行防倒鏈、防倒繩、軟相連接等防倒措施。建議防倒鏈與頂板金屬網(wǎng)或鋼帶緊固，防倒繩和柱體綁定并與整個(gè)全面性連成整體，軟連接成線布置緊固在柱體中部略偏上部位。（四）全面性掘進(jìn)建議一排排成線打設(shè)，并隨工作面的大力推進(jìn)及時(shí)后移。（五）全面性掘進(jìn)采用高度適合的單體，根據(jù)支柱行程至少留出不大于100mm的伸縮量，不得極高、超低采用支柱。底板堅(jiān)硬、支柱鉆底達(dá)至100mm/m時(shí)，支柱必須穿著底鞋。（六）全面性掘進(jìn)支柱初撐力符合規(guī)定，柱徑為100mm的嚴(yán)禁大于90KN（11.5MP）,柱徑為80mm的嚴(yán)禁大于60KN（11.9MP）。建議存有班組檢測(cè)記錄，辨認(rèn)出初撐力不合格的及時(shí)補(bǔ)液，辨認(rèn)出支柱漏液、失靈等必須及時(shí)處理。（七）全面性掘進(jìn)20米范圍內(nèi)每班設(shè)立專人展開(kāi)清掃保護(hù)，建議無(wú)片幫忙、無(wú)浮矸浮煤、并無(wú)失靈掘進(jìn)，不得堆滿閑置物料，維持出口通暢。二、端頭掘進(jìn)工作面機(jī)頭、機(jī)尾使用端頭支架或過(guò)渡階段支架掘進(jìn)頂板，當(dāng)支架兩端護(hù)板距煤壁間距大于500mm時(shí)，使用π型鋼梁分體式單體聯(lián)手掘進(jìn)。π型梁兩根一組，一梁三柱交錯(cuò)大步后移。兩π型鋼梁呈圓形交疊大步式，錯(cuò)距與工作面循環(huán)進(jìn)度服務(wù)設(shè)施，兩梁間距0.1m，同步梁間距0.7m，全面性梁的前端頭要同支架的伸縮式梁端頭寧堡，每大力推進(jìn)一循環(huán)兩鋼梁大步后移一次。每變寬0.7m提一對(duì)л型鋼梁，但必須保證存有一對(duì)梁間距寬度不大于0.8m的人行道。在端頭四棟兩端（即為支架的切頂處為）加設(shè)切頂排在支柱，柱距0.3-0.4m，并打設(shè)透雕柱，支柱提布防好像鏈。三、工作面掘進(jìn)（一）工作面使用液壓支架掌控頂板，支架初撐力不高于泵站額定值的80%（24MP）。（二）液壓支架無(wú)往不勝嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，相連支架頂梁平坦，不理應(yīng)顯著錯(cuò)茬（不少于頂梁兩端護(hù)板低的2/3），支架不擠到不咬傷。（三）所有液壓支架編號(hào)管理，牌號(hào)準(zhǔn)確。（四）液壓系統(tǒng)諸法、躥液，部件不壞死，管路并無(wú)侵蝕。（五）乳化液泵站較完整，乳化液濃度為3%-5%、泵站壓力不大于30MPa。（六）工作面突遇結(jié)構(gòu)或頂板比較碎裂時(shí)必須及時(shí)、帶壓移架，必要時(shí)，可以全面性采煤機(jī)把支架伸縮式梁操作方式閥提早處在供液狀態(tài)，保證割去煤后支架伸縮式梁能自動(dòng)張開(kāi)掌控頂板，避免出現(xiàn)漏頂、片幫。（七）工作面液壓支架端面距嚴(yán)禁少于340mm，煤機(jī)割去煤后及時(shí)移架并關(guān)上護(hù)幫板。（八）工作面傾角少于15°時(shí)，支架及其他設(shè)備必須存有防倒、防水措施。常村煤礦“安全紅線”管理規(guī)定常村煤礦“安全紅線”管理規(guī)定

為加強(qiáng)源頭安全，提高安全工作執(zhí)行力，二要保護(hù)不好我礦較好的安全生產(chǎn)秩序，有效率遏止生產(chǎn)安全事故，保證我礦安全生產(chǎn)平衡身心健康發(fā)展，特制訂本規(guī)定。

第一條發(fā)生以下情況，給與業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)(主任)、責(zé)任隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)撤職處分。

出現(xiàn)1人輕傷以上生產(chǎn)事故的;因業(yè)務(wù)保安管理輕微不妥當(dāng)或未繼續(xù)執(zhí)行規(guī)程措施違章統(tǒng)一指揮引致作業(yè)區(qū)域存有關(guān)鍵性安全隱患或?qū)е玛P(guān)鍵性安全事故密謀的;安全責(zé)任制全面落實(shí)不妥當(dāng)，導(dǎo)致安全管理輕微紛亂的;對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)下發(fā)的指令不繼續(xù)執(zhí)行的或工作態(tài)度極不端正的;“三追到，三必至”總計(jì)3次繼續(xù)執(zhí)行不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

第二條發(fā)生以下情況，給與安監(jiān)處副處長(zhǎng)撤職處分。

出現(xiàn)1人輕傷以上生產(chǎn)事故的;安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度不完善的;隱患排查環(huán)境治理和危險(xiǎn)源識(shí)別制度繼續(xù)執(zhí)行輕微不妥當(dāng)?shù)?其它安全監(jiān)管責(zé)任輕微不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

第三條發(fā)生以下情況，給與調(diào)度室主任撤職處分。

應(yīng)急救援體系不健全的;應(yīng)急救援非政府不當(dāng)導(dǎo)致關(guān)鍵性安全隱患的;冶煉工作面存有關(guān)鍵性安全隱患，不具備生產(chǎn)條件仍穩(wěn)步精心安排生產(chǎn)的;被責(zé)令停工整頓仍穩(wěn)步精心安排生產(chǎn)的;未經(jīng)指揮部同意擅自精心安排隊(duì)組展開(kāi)搶修的。

第四條發(fā)生以下情況，給與生產(chǎn)科科長(zhǎng)撤職處分。

井下發(fā)生大面積冒頂事故的;冶煉工作面安全生產(chǎn)條件發(fā)生變化未基本建設(shè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施而非政府生產(chǎn)的。

第五條發(fā)生以下情況，給與通風(fēng)科長(zhǎng)撤職處分。

礦井通風(fēng)系統(tǒng)不健全的;“一通三嚴(yán)防”安全設(shè)施不健全的;未按照集團(tuán)公司核準(zhǔn)的“一通三嚴(yán)防”設(shè)計(jì)非政府施工的;井下安全生產(chǎn)出現(xiàn)關(guān)鍵性變化環(huán)節(jié)或發(fā)生改變通風(fēng)系統(tǒng)未基本建設(shè)安全技術(shù)措施的。

第六條發(fā)生以下情況，給與煤層氣科科長(zhǎng)撤職處分。

煤層氣系統(tǒng)不健全的;因管理輕微不妥當(dāng)，導(dǎo)致瓦斯抽放泵同時(shí)停在扣的;未按照集團(tuán)公司核準(zhǔn)的防突、抽放設(shè)計(jì)非政府施工的;煤層氣未達(dá)至集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的。

第七條發(fā)生以下情況，給與機(jī)電科科長(zhǎng)撤職處分。

冶煉入工作面未按規(guī)定加裝“雙風(fēng)機(jī)雙電源”和“三?！钡?明令禁止的設(shè)備仍在井下采用的;設(shè)備維護(hù)失靈仍精心安排井下采用的。

第八條發(fā)生以下情況，給與電力科科長(zhǎng)撤職處分。

井下水泵房和變電所未實(shí)行雙回路分列運(yùn)轉(zhuǎn)的;因管理輕微不妥當(dāng)，導(dǎo)致并無(wú)計(jì)劃停水停風(fēng)引致高濃度瓦斯超載的。

第九條發(fā)生以下情況，給與四大件科長(zhǎng)撤職處分。

肩負(fù)主副井提高任務(wù)絞車(chē)的安全設(shè)施及維護(hù)失靈或鋼絲繩磨損超載仍穩(wěn)步采用的;其它大型設(shè)備發(fā)生維護(hù)失靈仍穩(wěn)步采用的。

第十條發(fā)生以下情況，給與自動(dòng)化主任撤職處分。

冶煉工作面未同時(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)電槍機(jī)和瓦斯電槍機(jī)的;瓦斯超載斷電值大于規(guī)定值的;回去風(fēng)流中機(jī)電設(shè)備未同時(shí)實(shí)現(xiàn)瓦斯電槍機(jī)功能的。

第十一條發(fā)生以下情況，給與地測(cè)科科長(zhǎng)撤職處分。

存有地質(zhì)資料并無(wú)計(jì)劃揭發(fā)失陷柱、斷層等地質(zhì)構(gòu)造的;承壓水采礦未按預(yù)防水專項(xiàng)措施展開(kāi)冶煉活動(dòng)的;未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行“有掘必尋、先尋后鑿”的;未展開(kāi)提早尋抽水導(dǎo)致關(guān)鍵性隱患的。

第十二條

一、發(fā)生以下情況，給與責(zé)任科(部)室科(部)短和責(zé)任隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)撤職處分。

1、因管理不妥當(dāng)或違章統(tǒng)一指揮導(dǎo)致關(guān)鍵性運(yùn)輸事故或關(guān)鍵性運(yùn)輸事故密謀的。

2、負(fù)責(zé)管理斜巷運(yùn)輸?shù)男〗g車(chē)安全設(shè)施失靈或鋼絲繩磨損超載仍穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)的。

3、人車(chē)物料運(yùn)輸發(fā)生變化環(huán)節(jié)未制訂專項(xiàng)措施的。

4、軌道運(yùn)輸?shù)男毕镂瓷涎b布防跑車(chē)及跑車(chē)防護(hù)裝置的。

5、機(jī)車(chē)或負(fù)責(zé)管理斜巷運(yùn)輸?shù)男〗g車(chē)維護(hù)不全系列或失靈仍穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)的。

(所加機(jī)車(chē)包含卡軌車(chē)、電機(jī)車(chē)、單軌吊)

6、機(jī)車(chē)或負(fù)責(zé)管理斜巷運(yùn)輸?shù)男〗g車(chē)信號(hào)不全系列或失靈仍穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)的。

二、發(fā)生以下情況，給與責(zé)任隊(duì)組老爹隊(duì)干撤職處分。

1、違章統(tǒng)一指揮導(dǎo)致關(guān)鍵性運(yùn)輸事故或關(guān)鍵性運(yùn)輸事故密謀的。

2、因現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不妥當(dāng)，作業(yè)人員違章作業(yè)，導(dǎo)致機(jī)車(chē)追尾、跑車(chē)或撞到其它安全生產(chǎn)設(shè)施的。

3、機(jī)車(chē)或小絞車(chē)母舒氏作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)未阻止的。

4、違章統(tǒng)一指揮火工品與人員混運(yùn)的。

5、機(jī)車(chē)或小絞車(chē)維護(hù)不全系列或失靈仍穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)而未展開(kāi)阻止的。

6、機(jī)車(chē)或小絞車(chē)信號(hào)不全系列或失靈仍穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)而未展開(kāi)阻止的.

7、大絞車(chē)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)未展開(kāi)阻止的。

三、發(fā)生以下情況，給與責(zé)任人辭退處分。

1、違章作業(yè)，導(dǎo)致機(jī)車(chē)追尾、跑車(chē)或撞到其它安全設(shè)施的。

2、機(jī)車(chē)或小絞車(chē)母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)的。

3、違章混運(yùn)火工品和人員的。

4、違章搭乘火工車(chē)、料車(chē)或礦車(chē)的。

5、機(jī)車(chē)或小絞車(chē)維護(hù)不全系列或失靈仍穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)的。

6、機(jī)車(chē)或小絞車(chē)信號(hào)不全系列或失靈仍穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)的。

7、機(jī)車(chē)或小絞車(chē)換回各種維護(hù)的

8、機(jī)車(chē)或小絞車(chē)運(yùn)輸未繼續(xù)執(zhí)行“行人不行車(chē)，行車(chē)沒(méi)用人”的。

9、違章運(yùn)轉(zhuǎn)大絞車(chē)導(dǎo)致關(guān)鍵性安全事故或關(guān)鍵性安全事故密謀的。

10、人車(chē)未停好，人員摸、拖、跳車(chē)的。

11、打設(shè)不符合標(biāo)準(zhǔn)的底盤(pán)錨桿，導(dǎo)致單軌纏落道事故的。

12、私自調(diào)離阻車(chē)器的。

第十三條發(fā)生以下情況，給與總工籌辦主任撤職處分。

因設(shè)計(jì)或規(guī)程措施非政府審核不妥當(dāng)導(dǎo)致重大事故密謀的。

第十四條發(fā)生以下情況，給與綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)撤職處分。

被上級(jí)部門(mén)責(zé)令停工整頓仍穩(wěn)步生產(chǎn)的;作業(yè)區(qū)域存有關(guān)鍵性安全隱患，不具備生產(chǎn)條件仍非政府生產(chǎn)的;作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)條件發(fā)生變化未基本建設(shè)專項(xiàng)安全技術(shù)措施仍非政府生產(chǎn)的;未經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)動(dòng)工環(huán)評(píng)許可擅自非政府動(dòng)工的。

第十五條發(fā)生以下情況，給與綜采加裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)撤職處分。

被上級(jí)部門(mén)責(zé)令停工整頓仍穩(wěn)步生產(chǎn)的;作業(yè)區(qū)域存有關(guān)鍵性安全隱患，不具備生產(chǎn)條件仍非政府生產(chǎn)的;作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)條件發(fā)生變化未基本建設(shè)專項(xiàng)安全技術(shù)措施仍非政府生產(chǎn)的;未經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)動(dòng)工環(huán)評(píng)許可擅自非政府動(dòng)工的。

第十六條發(fā)生以下情況，給與盾構(gòu)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)撤職處分。

被上級(jí)部門(mén)責(zé)令停工整頓仍穩(wěn)步生產(chǎn)的;作業(yè)區(qū)域存有關(guān)鍵性安全隱患，不具備生產(chǎn)條件仍非政府生產(chǎn)的;作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)條件發(fā)生變化未基本建設(shè)專項(xiàng)安全技術(shù)措施仍非政府生產(chǎn)的;未經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)動(dòng)工環(huán)評(píng)許可擅自非政府動(dòng)工的;火工品管理輕微不妥當(dāng)?shù)?未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行“有掘必尋、先尋后鑿”的;瓦斯抽放孔、釋放出來(lái)孔全面性工作面大于規(guī)定距離仍穩(wěn)步非政府生產(chǎn)的。

第十七條發(fā)生以下情況，給與皮帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)撤職處分。

作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)條件發(fā)生變化未基本建設(shè)專項(xiàng)安全技術(shù)措施仍非政府生產(chǎn)的;設(shè)備保護(hù)裝置不全系列或失靈仍穩(wěn)步采用的。

第十八條發(fā)生以下情況，給與扣采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)撤職處分。

因管理輕微不妥當(dāng)，導(dǎo)致瓦斯抽放泵同時(shí)停在扣的。

第十九條發(fā)生以下情況，給與通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)撤職處分。

“一通三嚴(yán)防”安全設(shè)施不健全的;因管理不妥當(dāng)，高瓦斯區(qū)域作業(yè)地點(diǎn)未精心安排瓦檢員老爹的。

第二十條發(fā)生以下情況，給與供電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)撤職處分。

供電系統(tǒng)加裝未按“先設(shè)計(jì)后施工”或設(shè)計(jì)未批準(zhǔn)擅自提早動(dòng)工的;

第二十一條發(fā)生以下情況，給與機(jī)運(yùn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)撤職處分。

肩負(fù)主副井提高任務(wù)絞車(chē)的安全設(shè)施及維護(hù)失靈或鋼絲繩磨損超載仍穩(wěn)步采用的;其它大型設(shè)備發(fā)生維護(hù)失靈仍穩(wěn)步采用的。

第二十二條資源整合煤礦“六大員”“安全紅線”繼續(xù)執(zhí)行潞礦安字【2010】111號(hào)文件規(guī)定。

第二十三條資源整合煤礦、科、隊(duì)、廠、昌明公司、后勤中心、常村社區(qū)參考本制度制訂本礦、本部門(mén)(單位)的“安全紅線”。

第二十四條井下一、二線隊(duì)組融合本隊(duì)的作業(yè)地點(diǎn)和工作性質(zhì)制訂出來(lái)本隊(duì)作業(yè)地點(diǎn)的“安全紅線”，全面構(gòu)成立體化的“安全紅線”管理體系。小陽(yáng)泉煤炭公司輔助隊(duì)瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制小陽(yáng)泉煤炭公司輔助隊(duì)瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

1、機(jī)運(yùn)、保護(hù)、井下機(jī)電隊(duì)

(1)各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)就是本隊(duì)瓦斯環(huán)境治理的第一責(zé)任者。

(2)對(duì)所轄范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理安全設(shè)施正數(shù)看護(hù)、采用責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行更替相關(guān)手續(xù)。

(3)作業(yè)場(chǎng)所恰當(dāng)采用防塵噴水裝置。

(4)機(jī)運(yùn)隊(duì)在采區(qū)以外的主要送風(fēng)大巷、機(jī)電硐室須要采用氧焊、電焊、噴燈作業(yè)時(shí)，必須制訂專項(xiàng)安全技術(shù)措施，經(jīng)總經(jīng)理審核后嚴(yán)格執(zhí)行。定期展開(kāi)巷道噴水。煤倉(cāng)被大塊矸石、炭塊、其它物料阻塞，盡可能人工砍上開(kāi)，防止采用鐘炳昌處置阻塞，必須采用鐘炳昌處置阻塞煤倉(cāng)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。

(5)機(jī)運(yùn)隊(duì)秉持采用皮帶機(jī)保護(hù)裝置，秉持采用蕨科假脈液力偶合器、維護(hù)皮帶機(jī)頭非可燃性支架，確保防雷用砂數(shù)量及滅火器的較完整。秉持每班清掃機(jī)頭、機(jī)尾20米范圍浮煤及浮塵。

(6)保護(hù)隊(duì)調(diào)運(yùn)材料時(shí)，杜絕同時(shí)關(guān)上二道風(fēng)門(mén)，維護(hù)不好風(fēng)門(mén)變壓繩。杜絕撞到風(fēng)門(mén)，一旦風(fēng)門(mén)損壞立即匯報(bào)調(diào)度精心安排復(fù)原。在紅小豆巷道、回采工作面兩承槽廢舊設(shè)備材料時(shí)，必須存有局扇通風(fēng)，經(jīng)瓦斯員檢查瓦斯、氧氣、一氧化碳等在容許范圍內(nèi)方可作業(yè);廢舊電纜必須存有電工查閱斷電后方可回收，嚴(yán)禁作業(yè)時(shí)發(fā)生噴發(fā)火花。

(7)井下機(jī)電隊(duì)保證自己范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備較完整、更添自爆，改采區(qū)內(nèi)的供電線路、設(shè)備每天必須檢查并存有記錄，杜絕帶電作業(yè)。采用搖表等不安全檢查儀器必須存有經(jīng)過(guò)審核的措施及報(bào)告，方可展開(kāi)工作。管住用不好本隊(duì)統(tǒng)轄范圍內(nèi)的設(shè)施。

2、洗煤廠

(1)廠長(zhǎng)就是瓦斯環(huán)境治理的第一責(zé)任者，正數(shù)避免瓦斯事故的責(zé)任。

(2)培訓(xùn)、教育職工按標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)，維護(hù)瓦斯監(jiān)測(cè)設(shè)施。

(3)精心安排專人負(fù)責(zé)管理檢查作業(yè)空間瓦斯，一旦少于0.5%及時(shí)實(shí)行通風(fēng)，減少瓦斯?jié)舛取?/p>

(4)暫時(shí)無(wú)法實(shí)行通風(fēng)手段減少瓦斯?jié)舛葧r(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)禁人員緊鄰，避免火源等措施。八小時(shí)之內(nèi)徹底解決隱患。

(5)難蓄積瓦斯的地方，理應(yīng)顯著標(biāo)志，知會(huì)人員特別注意監(jiān)測(cè)，采取措施。

3、通風(fēng)隊(duì)、防塵抽放隊(duì)、監(jiān)測(cè)隊(duì)

(1)通風(fēng)隊(duì)瓦斯檢查工必須嚴(yán)苛按檢查線路(循環(huán)圖表)或手冊(cè)展開(kāi)檢查。通風(fēng)隊(duì)必須每月核實(shí)一次檢查線路，同時(shí)下發(fā)瓦檢員瓦斯檢查循環(huán)圖表計(jì)劃表或手冊(cè)。計(jì)劃表經(jīng)總工程師審查后報(bào)通風(fēng)區(qū)一份。瓦檢員必須嚴(yán)苛按循環(huán)圖表檢查瓦斯，每個(gè)瓦斯檢查員必須對(duì)本循環(huán)線路上的所有通風(fēng)設(shè)施當(dāng)值最少檢查一次，并將檢查情況在循環(huán)圖表說(shuō)明欄內(nèi)表明，班后匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度。通風(fēng)調(diào)度匯總情況向生產(chǎn)調(diào)度室值守領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由生產(chǎn)調(diào)度責(zé)令有關(guān)單位展開(kāi)處置。對(duì)于檢查不深入細(xì)致的瓦斯員必須給與嚴(yán)肅處理。瓦檢員必須在井下選定地點(diǎn)展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)更替雙人匯報(bào)。特別就是統(tǒng)轄內(nèi)設(shè)施采用、較完整情況必須向接班人瓦檢員搞詳盡交代。瓦檢員匯報(bào)地點(diǎn)由通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)選定。

瓦檢員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和省、市局的有關(guān)規(guī)定以及公司制訂的安全措施，任何地方嚴(yán)禁超載作業(yè)、違章作業(yè)。

有關(guān)瓦斯?jié)舛鹊娜菰S作業(yè)限度為：

①盾構(gòu)工作面掌頭至全壓匯合處CH4<1%，可以展開(kāi)作業(yè)。所有局扇的排出風(fēng)流中CH4<0.5%可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，CH4≥0.5%時(shí)，瓦斯電槍機(jī)動(dòng)作斷電。

②回采工作面：煤壁、春早巷以及春早巷與尾巷匯合處以外，都按CH4<1%管理，春早落山角按CH4<1.5%管理，尾巷按CH4<2.5%管理。若尾巷內(nèi)需展開(kāi)收納瓦斯管及或展開(kāi)保護(hù)作業(yè)時(shí)，必須制訂專項(xiàng)安全措施并使瓦斯?jié)舛冉档?.5%以下方可展開(kāi)作業(yè)。

③回采工作面尾巷內(nèi)應(yīng)根據(jù)冶煉布置具有在處置尾巷瓦斯時(shí)的局扇供風(fēng)條件，由通風(fēng)區(qū)在搞通風(fēng)工程設(shè)計(jì)時(shí)統(tǒng)一考量，由防塵抽放隊(duì)施工。

④其它各巷道除礦井總回去風(fēng)道為CH4<0.75%以外，均為CH4<1%，礦井各段巷道的風(fēng)速均按《煤礦安全規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行。

由于瓦斯員搭載嚴(yán)重不足，發(fā)生空班逃費(fèi)導(dǎo)致事故，按責(zé)任制追責(zé)公司有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。若不嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)圖表，公司追責(zé)通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)人員的責(zé)任。通風(fēng)調(diào)度必須根據(jù)瓦檢員的匯報(bào)，匯總出來(lái)當(dāng)日通風(fēng)日?qǐng)?bào)表，經(jīng)總工程師蓋章后送發(fā)有關(guān)單位，辨認(rèn)出問(wèn)題有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)總工程師簽定意見(jiàn)，展開(kāi)自查處置。并把處理結(jié)果及時(shí)匯報(bào)總工程師。

放炮員必須二要繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”、“三人變壓放炮”和火工品管理的規(guī)定，放炮員步入作業(yè)區(qū)域，首先必須從局扇已經(jīng)開(kāi)始檢查局扇、風(fēng)筒的相連接，放炮停水設(shè)施以及風(fēng)筒出口的距離，并在步入開(kāi)口處以后，沿途展開(kāi)瓦斯檢查，最后檢查往下壓頂距和臨時(shí)掘進(jìn)較完整齊全，證實(shí)水炮泥和炮泥合格充裕，具有放炮條件。在放炮班志上標(biāo)明“具備條件”放炮員和作業(yè)副組長(zhǎng)共同蓋章后，方可按規(guī)定展開(kāi)放炮有關(guān)作業(yè)，否則嚴(yán)禁展開(kāi)。經(jīng)自查具備條件后必須按照“一炮三檢”、“三人變壓”放炮制度的規(guī)定展開(kāi)放炮作業(yè)。放炮員的上述檢查工作，拒絕接受瓦檢員和安全員的監(jiān)督。放炮員每班放炮后必須把當(dāng)值當(dāng)頭風(fēng)筒(掌頭二節(jié)除外)發(fā)生的破口展開(kāi)處置，若因車(chē)碰到等非滅火導(dǎo)致的大破口風(fēng)筒由施工隊(duì)領(lǐng)有新風(fēng)筒更改，費(fèi)用由采用單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，若因放炮導(dǎo)致小破口時(shí)，施工隊(duì)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)60%，通風(fēng)隊(duì)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)40%。凡導(dǎo)致放炮打碎風(fēng)筒時(shí)，通風(fēng)隊(duì)必須對(duì)當(dāng)值放炮員搞適當(dāng)?shù)奶幹谩?/p>

高碼人員除每旬對(duì)井下改采、鑿工作面展開(kāi)檢查外，還必須對(duì)采區(qū)及總春早巷道展開(kāi)檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題必須及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值守領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)調(diào)度室，由生產(chǎn)調(diào)度室非政府、精心安排展開(kāi)處置。

(2)防塵抽放隊(duì)負(fù)責(zé)管理密封工程、防塵及瓦斯抽放工作。防塵抽放隊(duì)負(fù)責(zé)管理抽放鉆機(jī)鉆孔施工、鉆機(jī)的加裝及拆毀，抽放管路加裝、拆毀以及鉆孔觀測(cè)和泵站觀測(cè)。防塵抽放隊(duì)就是一個(gè)施工管理單位，鉆孔設(shè)計(jì)由通風(fēng)區(qū)在施工前一個(gè)月遞交防塵抽放隊(duì)，地質(zhì)鉆孔由生產(chǎn)技術(shù)部明確提出生產(chǎn)遷調(diào)扣設(shè)計(jì)，明確提出各個(gè)鉆孔的施工時(shí)間遞交通風(fēng)區(qū)展開(kāi)統(tǒng)一安排，非政府防塵抽放隊(duì)施工。防塵抽放隊(duì)保證各種通風(fēng)設(shè)施工程質(zhì)量，否則予以環(huán)評(píng)。

通風(fēng)區(qū)提早40天將抽放鉆具以及扣放用的封孔器(150管、聚胺脂)抽水器及各種相連接等設(shè)計(jì)遞交防塵抽放隊(duì)。防塵抽放隊(duì)按須要提出申請(qǐng)，供應(yīng)公司按計(jì)劃供給材料，修配廠按圖紙制作，于采用前10天交貨。由防塵抽放隊(duì)按圖紙環(huán)評(píng)，開(kāi)孔和終孔鉆頭的沖壓由修配廠負(fù)責(zé)管理，每日下午修配廠將焊接不好的鉆具交予防塵抽放隊(duì)。抽放管路以及連接件的用量、采用時(shí)間，通風(fēng)區(qū)按年需要量和作業(yè)計(jì)劃繳供應(yīng)公司非政府供應(yīng)，鉆孔的日常采用、保護(hù)、維修保養(yǎng)由防塵抽放隊(duì)負(fù)責(zé)管理，在每個(gè)工作面鉆孔工程完結(jié)后，2日內(nèi)由防塵抽放隊(duì)把鉆機(jī)非政府出來(lái)坑，75型鉆機(jī)送來(lái)修配廠展開(kāi)檢修，200型鉆機(jī)內(nèi)部檢修，在接到出坑的75型鉆機(jī)時(shí)與防塵抽放隊(duì)辦理更替相關(guān)手續(xù)，在辦理手續(xù)后15天內(nèi)檢修完，200型鉆機(jī)在相同時(shí)間內(nèi)檢修完，達(dá)至下坑采用的標(biāo)準(zhǔn)，以供隨時(shí)下坑作業(yè)。

瓦斯抽放系統(tǒng)的施工與竣工，必須與冶煉作業(yè)統(tǒng)一考量，必要時(shí)與盾構(gòu)平行作業(yè)，原則就是系統(tǒng)必須在工作面轉(zhuǎn)交回采隊(duì)前半月內(nèi)順利完成，不論什么原因在構(gòu)成完備的抽放系統(tǒng)之前，或抽放尾巷沒(méi)按規(guī)定保護(hù)不好時(shí)，回采工作面無(wú)法投產(chǎn)。為了強(qiáng)化抽放工程的施工進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度室必須協(xié)同盾構(gòu)隊(duì)強(qiáng)化尾巷的進(jìn)度，并按抽放設(shè)計(jì)的邊線踢不好水坑，清掃出浮煤、浮渣，確保鉆機(jī)施工的順利進(jìn)行。

瓦斯抽放必須按照《抽放規(guī)范》的建議，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“多鉆孔、嚴(yán)格封、綜合扣”的方針，力爭(zhēng)多鉆孔，平衡提升瓦斯扣沖高。

抽放泵站的工作人員，必須按規(guī)定對(duì)設(shè)備展開(kāi)注油、清掃衛(wèi)生，檢查各種數(shù)據(jù)，并記錄臺(tái)帳。抽放過(guò)程中辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)值守領(lǐng)導(dǎo)和通風(fēng)區(qū)。由于供電系統(tǒng)、水環(huán)真空泵及管路就是嶄新設(shè)備、嶄新加裝。每個(gè)人必須熟識(shí)本工作范圍內(nèi)的一切工作程序，對(duì)抽放系統(tǒng)的負(fù)壓、流量、管路、供水系統(tǒng)全面掌控。

(3)監(jiān)測(cè)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)貫通和通風(fēng)區(qū)的加裝通知單，建議監(jiān)測(cè)隊(duì)按規(guī)定展開(kāi)傳感器和線路加裝，每天必須精心安排循環(huán)檢查監(jiān)測(cè)傳感器及線路的人員，并且場(chǎng)上必須存有一人值守，當(dāng)井下出現(xiàn)斷線、傳感器損毀等問(wèn)題時(shí)，維修工必須在2小時(shí)內(nèi)趕往現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)處置。按規(guī)定時(shí)間對(duì)各個(gè)傳感器展開(kāi)標(biāo)校，傳感器一經(jīng)加裝以后立即轉(zhuǎn)交采用單位并辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，由采用單位管理，嚴(yán)禁遺失、損毀(遺失、損毀者按規(guī)定索賠)。傳感器后移或撤退，由當(dāng)值瓦檢員按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，盾構(gòu)隊(duì)由當(dāng)值班長(zhǎng)、放炮員協(xié)調(diào)并監(jiān)督按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

4、其它

凡因工程須要減少盾構(gòu)頭時(shí)，先由生產(chǎn)技術(shù)部明確提出建議，通風(fēng)區(qū)展開(kāi)風(fēng)量核算報(bào)總工程師批準(zhǔn)后方可精心安排，對(duì)于串聯(lián)通風(fēng)必須嚴(yán)格控制，就可以在以下條件下，方可展開(kāi)串聯(lián)通風(fēng)的審核繼續(xù)執(zhí)行：

(1)合乎《煤礦安全規(guī)程》114條的規(guī)定。

(2)已形成通風(fēng)系統(tǒng)的工作面遇無(wú)炭柱、斷層需掘拖巷或切眼。

(3)盾構(gòu)面開(kāi)口尚未構(gòu)成單一制通風(fēng)分系統(tǒng)前(盾構(gòu)設(shè)計(jì)、通風(fēng)設(shè)計(jì)必須明確規(guī)定最長(zhǎng)構(gòu)成通風(fēng)系統(tǒng)的距離，否則嚴(yán)禁開(kāi)口)，除此之外嚴(yán)禁重蹈覆轍其它串聯(lián)通風(fēng)，否則將追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。為了保證有效率風(fēng)量，每個(gè)盾構(gòu)單一制通風(fēng)系統(tǒng)的閉墻必須半永久或永久性建筑，除施工期間可以使用臨時(shí)設(shè)施外，一律嚴(yán)禁采用風(fēng)帳、板墻等臨時(shí)性建筑替代永久性建筑。為了保證工程順利進(jìn)行，通風(fēng)設(shè)施盡快竣工，防塵抽放隊(duì)與盾構(gòu)隊(duì)間理應(yīng)較好的協(xié)調(diào)，盾構(gòu)隊(duì)為工程施工提供方便，協(xié)同工作，若突遇推諉現(xiàn)象無(wú)條件確保通風(fēng)工程施工。此項(xiàng)協(xié)同工作由生產(chǎn)調(diào)度室和分管通風(fēng)的副總工程師親自組織協(xié)調(diào)。

為了保證回采工作面按時(shí)投產(chǎn)，必須大力推進(jìn)盾構(gòu)進(jìn)度，提升單入，只有這樣就可以為構(gòu)筑通風(fēng)工程提供更多充裕的時(shí)間，從而確保工程質(zhì)量，杜絕時(shí)間長(zhǎng)、搶奪速度施工，影響工程質(zhì)量，建議每個(gè)回采工作面投產(chǎn)前必須存有一個(gè)半月的時(shí)間可供通風(fēng)工程施工。另外回采工作面采下三天內(nèi)必須將兩巷內(nèi)的掘進(jìn)用品及設(shè)備材料等清綜采隊(duì)把勾工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制綜采隊(duì)把勾工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制1、遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程聽(tīng)從指揮，對(duì)本崗位安全工作負(fù)責(zé)管理。2、作業(yè)前深入細(xì)致檢查軌道、鋼絲繩、一坡三壓等安全設(shè)施，檢查車(chē)輛的相連接、綁定、車(chē)數(shù)，不符合要求不拉車(chē)。負(fù)責(zé)管理工作地點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生，努力做到文明生產(chǎn)。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全科學(xué)知識(shí)，提升操作方式技術(shù)水平，認(rèn)真執(zhí)行操作方式口令讀出新制和工序動(dòng)作單一制順利完成制。積極主動(dòng)出席技術(shù)革新，加合理化建議，提升作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。4、深入細(xì)致檢查工作地點(diǎn)的安全隱患，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理。5、自覺(jué)努力做到自己不違章作業(yè)、不冒險(xiǎn)蠻干，極力努力做到“三不生產(chǎn)"和“三不危害"，勇于婉拒違章統(tǒng)一指揮和阻止他人違章作業(yè)，嚴(yán)苛全面落實(shí)“三項(xiàng)制度"管理有關(guān)規(guī)定。煤炭生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法煤炭生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法

第一章

總

則

第一條

為確保全系列公司煤炭生產(chǎn)持續(xù)身心健康發(fā)展,全面強(qiáng)化煤炭生產(chǎn)計(jì)劃管理,充分發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的積極主動(dòng)指導(dǎo)作用,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，融合我公司實(shí)際情況特制訂本辦法。

第二條

生產(chǎn)計(jì)劃就是企業(yè)計(jì)劃的核心,就是全體員工的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總方針,實(shí)行總體指導(dǎo)和綜合協(xié)同,確保煤炭資源科學(xué)合理開(kāi)發(fā)利用,提升生產(chǎn)要素布局的質(zhì)量和效率。

第三條

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作：全系列公司創(chuàng)建二級(jí)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，公司由生產(chǎn)技術(shù)部、企業(yè)管理部、煤質(zhì)地測(cè)部和設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)管理，各礦由生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、測(cè)量部和機(jī)電設(shè)備管理部負(fù)責(zé)管理；生產(chǎn)技術(shù)部（生產(chǎn)技術(shù)部）負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)unclear計(jì)劃（包含綜采搬離倒面計(jì)劃）和原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺（拆分）計(jì)劃，企業(yè)管理部（經(jīng)營(yíng)管理部）生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，煤質(zhì)地測(cè)部（測(cè)量部）負(fù)責(zé)管理商煤、煤質(zhì)計(jì)劃（包含可供煤方案、地質(zhì)預(yù)報(bào)等），設(shè)備管理中心（機(jī)電設(shè)備管理部）負(fù)責(zé)管理設(shè)備服務(wù)設(shè)施計(jì)劃（包含設(shè)備調(diào)劑、大項(xiàng)修成、添置和除役計(jì)劃）。生產(chǎn)計(jì)劃由公司、礦總工程師分管,業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)計(jì)劃工作。

第四條

生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本任務(wù)。充分利用國(guó)家有關(guān)政策，以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從全公司生產(chǎn)技術(shù)條件和員工經(jīng)濟(jì)利益啟程，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，整體考量企業(yè)煤炭生產(chǎn)，全面綜合展開(kāi)投入產(chǎn)出總均衡，以尋求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

第五條

生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本原則。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃必須遵從的基本原則就是：

一、嚴(yán)肅性。計(jì)劃一經(jīng)核準(zhǔn)下發(fā)，必須嚴(yán)苛遵照?qǐng)?zhí)行。

二、科學(xué)性。計(jì)劃必須合乎客觀實(shí)際，瞻前顧后，留有余地。

三、先進(jìn)性。依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，迎頭趕上一流水平，積極主動(dòng)高效率。

四、規(guī)范性。計(jì)劃任務(wù)和指標(biāo)排序合乎煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)和排序辦法。

第六條

煤炭生產(chǎn)計(jì)劃與各專業(yè)計(jì)劃的關(guān)系

生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大方向，就是其他各部門(mén)專業(yè)計(jì)劃的制訂依據(jù)。必須以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃指標(biāo)使用統(tǒng)一計(jì)劃，分散均衡，分后部門(mén)、分級(jí)管理的辦法。并使各項(xiàng)計(jì)劃綜合形成一個(gè)有機(jī)整體，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地正常運(yùn)作。

第七條

生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)工作

一、建立健全生產(chǎn)非政府決策信息系統(tǒng)。

經(jīng)常搜集、分析、預(yù)測(cè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)行情，煤炭外運(yùn)銷售狀況，國(guó)內(nèi)外煤炭技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，同行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等外部資料；

調(diào)查、整理本企業(yè)資源儲(chǔ)備現(xiàn)狀，生產(chǎn)技術(shù)裝備條件，礦井、水平、盤(pán)區(qū)(采區(qū))生產(chǎn)能力原產(chǎn),歷史及近期指標(biāo)、定額水平等內(nèi)部資料。

二、建立健全各種計(jì)劃臺(tái)帳：包含拓展采礦部署、搬離準(zhǔn)備工作、巷道消耗、設(shè)備動(dòng)態(tài)、產(chǎn)運(yùn)銷存有狀況、冶煉隊(duì)組變化、生產(chǎn)性注資因素、生產(chǎn)性技改工程及長(zhǎng)線檢修工程等。

三、建立健全與本專業(yè)相適應(yīng)的存有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案，以及關(guān)鍵性問(wèn)題處置備忘錄等。

第二章

計(jì)劃的內(nèi)容及共同組成

第八條生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容

主要存有產(chǎn)品產(chǎn)量,產(chǎn)值總收入,外運(yùn)銷售,冶煉關(guān)系,礦井內(nèi)水平、采區(qū)、工作面接任，勞動(dòng)生產(chǎn)率，冶煉隊(duì)組變化和生產(chǎn)集約化水平，材料的消耗和供應(yīng)，能源的節(jié)約，煤炭資源的廢舊，冶煉設(shè)備的供求平衡及附屬?gòu)S發(fā)展，安全生產(chǎn)等內(nèi)容。

第九條生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

一、工業(yè)總產(chǎn)值。

二、原煤產(chǎn)量。

三、焦化產(chǎn)量。包含成套產(chǎn)出率、質(zhì)量及洗耗、加工成本等。

四、煤炭銷售量。包含鐵路外運(yùn)量、銷售收入、平均值售價(jià)等。

五、勞動(dòng)效率。指企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率(萬(wàn)元工業(yè)增加值/人)、企業(yè)人均商品煤量和人均生產(chǎn)煤量(噸/人)、原煤全員效率(噸/人)。

六、成本利潤(rùn)。指原煤綜合成本及企業(yè)盈虧指標(biāo)。

七、盾構(gòu)進(jìn)尺、拆分量。包含按類型、按性質(zhì)、按采用機(jī)械、按掘進(jìn)、按資金渠道分的各類進(jìn)尺。

八、采區(qū)回采率。

九、安全。

十、其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、商品煤質(zhì)量。包含商品煤灰分后、水分、發(fā)熱量及含矸指標(biāo)等。

2、原煤生產(chǎn)消耗。包含柴油、輪胎、大牙、大繩、坑木、炸藥、截齒、運(yùn)輸拎、高壓膠管、電纜、介質(zhì)、絮凝劑、防凍液等主要材料消耗；包含生產(chǎn)自用煤、綜合電耗及原煤電耗等燃動(dòng)力消耗。

3、冶煉工作面能力利用程度。包含個(gè)數(shù)、單產(chǎn)、單進(jìn)等。

4、冶煉機(jī)械化程度。包含礦井機(jī)械化、機(jī)掘機(jī)械化、盾構(gòu)裝載機(jī)械化等指標(biāo)。

5、冶煉關(guān)系分析。包含盾構(gòu)率為、巷道消耗率、毛料配采比、剝采總量、承攬比、三量可以采期、冶煉個(gè)數(shù)及進(jìn)度比、人數(shù)比等。

十二、逐步研究創(chuàng)建來(lái)衡量煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)集約化水平、經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型快慢的指標(biāo)平價(jià)體系和考核計(jì)劃指標(biāo)。包含資金投入經(jīng)濟(jì)效率、集約化水平提升率為等一系列指標(biāo)。

第十條

生產(chǎn)計(jì)劃的組成部分

生產(chǎn)計(jì)劃的共同組成主要存有三部分。

一、計(jì)劃指標(biāo)表格。

二、計(jì)劃圖紙。

1、各分層冶煉工程計(jì)劃圖；

2、井上下對(duì)照?qǐng)D；

3、拓展、運(yùn)輸、通風(fēng)、排洪、供電系統(tǒng)圖。

由于2、3相對(duì)平衡，通常只對(duì)1作嚴(yán)格要求。

三、文字說(shuō)明。

內(nèi)容包含對(duì)報(bào)告期內(nèi)計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行情況的表明；對(duì)下期計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想；計(jì)劃精心安排的主要依據(jù)和整體部署；主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的預(yù)測(cè)精心安排；主要技術(shù)非政府措施的制訂；對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)的建議及建議化解的主要問(wèn)題等。

第十一條

生產(chǎn)計(jì)劃按計(jì)劃期限長(zhǎng)短可以分成中長(zhǎng)期計(jì)劃(3-5年、10年規(guī)劃)，短期計(jì)劃(年度、季度)，作業(yè)計(jì)劃(月度計(jì)劃)。

中長(zhǎng)期計(jì)劃：參考本行業(yè)國(guó)家總體發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和彰顯企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計(jì)劃，就是指導(dǎo)企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具備展望未來(lái)性、預(yù)見(jiàn)性和綱領(lǐng)性的特點(diǎn)。

短期計(jì)劃：即為企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，其中年度計(jì)劃就是企業(yè)計(jì)劃的最主要形式。

作業(yè)計(jì)劃：就是短期計(jì)劃的具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，輕易用作指導(dǎo)日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

第三章

計(jì)劃的編制工作

第十二條

基本建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃的建議

必須依據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃和煤炭生產(chǎn)總目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)行。力求合乎客觀規(guī)律，必須遵從實(shí)事求是，積極主動(dòng)可信，留有余地的原則。必須做好長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的均衡，整體和局部的均衡，須要和可能將的均衡，生產(chǎn)和效益的均衡。充分調(diào)動(dòng)充分發(fā)揮基層和員工的積極性，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成功實(shí)行。

第十三條

基本建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃的方法

主要使用以下兩種方法:

一.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法:就是通過(guò)全面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、數(shù)理分析等方法，全面掌控報(bào)告期主要指標(biāo)的順利完成情況，調(diào)查預(yù)測(cè)計(jì)劃期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)、煤炭市場(chǎng)供需狀況、本企業(yè)營(yíng)銷運(yùn)輸能力和總收入盈利水平。

調(diào)查分析內(nèi)部資源狀況及其利用程度，測(cè)量生產(chǎn)條件和能力水平，找到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和進(jìn)一步發(fā)展的潛力，廣為匯報(bào)各方面的意見(jiàn)和建議。

在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上，明確提出主要指標(biāo)的初步預(yù)測(cè)和適當(dāng)實(shí)行的關(guān)鍵性措施等，為基本建設(shè)和確認(rèn)計(jì)劃提供更多依據(jù)。

二、綜合均衡法:就是計(jì)劃工作的基本方法,即為在充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的前提下,利用計(jì)劃指標(biāo)體系去合理配置生產(chǎn)要素,按市場(chǎng)規(guī)律科學(xué)地非政府生產(chǎn),提升生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。

第十四條

基本建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)

一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及市場(chǎng)對(duì)煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。

二、集團(tuán)公司下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃。

三、訂貨合約及運(yùn)輸條件。

四、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部暑，礦井、水平、采區(qū)接任狀況。

五、企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力及可能將減少的能力。

六、勞動(dòng)力、設(shè)備、原材料、動(dòng)力等變化及供應(yīng)情況。

第十五條

基本建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃的程序和內(nèi)容

實(shí)行“兩上兩下”的辦法。既由各礦(廠、公司)呈報(bào)建議計(jì)劃，經(jīng)公司核定均衡后下發(fā)掌控指標(biāo)，再由各礦(廠、公司)編報(bào)正式宣布計(jì)劃，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一匯總后下發(fā)繼續(xù)執(zhí)行。具體內(nèi)容分成：

一、準(zhǔn)備工作階段:主要就是搜集準(zhǔn)備工作資料。

1.總結(jié)總結(jié)上個(gè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利完成情況,非政府生產(chǎn)不好的經(jīng)驗(yàn)和作法,研究分析計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的主要問(wèn)題和教訓(xùn)。

2.介紹掌控計(jì)劃期國(guó)家的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)指令，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，新技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，市場(chǎng)營(yíng)銷行情，鐵路運(yùn)輸能力等。

3.調(diào)查分析本公司、礦(廠、公司)內(nèi)部條件和變化因素，包含生產(chǎn)能力、冶煉部署、資源儲(chǔ)備、技術(shù)水平、設(shè)備(更新及大修)市場(chǎng)需求、材料供應(yīng)、冶煉重點(diǎn)工程、冶煉隊(duì)組變化等情況。

二、生產(chǎn)建議計(jì)劃階段

1.生產(chǎn)建議計(jì)劃的主要內(nèi)容:主要就是各礦、廠、公司根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,預(yù)計(jì)本年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)順利完成情況,查清下年度各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力及計(jì)劃期內(nèi)資源利用狀況,根據(jù)下年度冶煉戰(zhàn)場(chǎng)條件、能力多寡變化、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況，明確提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議計(jì)劃指標(biāo)精心安排意見(jiàn)、生產(chǎn)性注資因素及礦井恩技措技改工程的建議建議。

2.生產(chǎn)建議計(jì)劃全面落實(shí):在各單位將生產(chǎn)建議計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部后,生產(chǎn)技術(shù)部首先展開(kāi)整理,將之下年度拓展采礦部暑、設(shè)備市場(chǎng)需求、生產(chǎn)性減(減至)支因素、冶煉重點(diǎn)工程、礦井技術(shù)改造工程及須要公司化解的主要問(wèn)題分類匯總，由分管副總經(jīng)理主持會(huì)議，精心安排有關(guān)職能部門(mén)全面落實(shí)。

3.生產(chǎn)建議計(jì)劃匯總:生產(chǎn)技術(shù)部將全面落實(shí)情況展開(kāi)分類匯總，由分管副總經(jīng)理主持會(huì)議，非政府有關(guān)副總工程師及有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)一步核實(shí)，明確提出建議計(jì)劃的整體建議及目標(biāo)。

4.根據(jù)確認(rèn)的冶煉部暑與設(shè)備情況，按照全年法定生產(chǎn)天數(shù)（除去檢修時(shí)間）,測(cè)算礦井產(chǎn)量。根據(jù)測(cè)算礦井產(chǎn)量，再融合礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力，全面綜合均衡后，明確提出本企業(yè)下年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱草案，遞交總經(jīng)理辦公會(huì)研究核定。

經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究核定后，于年底以前正式宣布下發(fā)下年度煤炭生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

三、編報(bào)正式宣布計(jì)劃

1.生產(chǎn)建議計(jì)劃經(jīng)公司審查均衡后，行文下發(fā)各單位，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的掌控指導(dǎo)下,統(tǒng)一基本建設(shè)呈報(bào)。

2.在各單位礦(廠)短的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師策劃,各副工程師幫助,有關(guān)職能部門(mén)出席展開(kāi)基本建設(shè)。

不僅按掌控指標(biāo)對(duì)上編報(bào),還要把掌控指標(biāo)水解全面落實(shí)至基層隊(duì)組,并制訂適當(dāng)?shù)拇_保措施,保證計(jì)劃任務(wù)順利完成落空。

3.建議圖、表中、表明齊全精確，并按時(shí)呈報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部。

4.生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各單位編報(bào)的計(jì)劃內(nèi)容匯總書(shū)稿,構(gòu)成全系列公司正式宣布年度生產(chǎn)計(jì)劃,向公司內(nèi)外下發(fā)呈報(bào)。

第十六條

基本建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間

一、中長(zhǎng)期計(jì)劃的編導(dǎo)與年度計(jì)劃同步。

二、年度計(jì)劃：

1、年度建議計(jì)劃:各單位基本建設(shè)(7月10日-7月30日);公司整理匯總(8月1日-8月20日);公司部門(mén)全面落實(shí)(8月21日-8月31日);指標(biāo)測(cè)算(9月1日-9月15日)；領(lǐng)導(dǎo)核定及指標(biāo)下發(fā)(9月16日-9月30日)。

2、年度正式宣布計(jì)劃:各單位基本建設(shè)(10月1日-10月31日);公司匯總均衡(11月1日-11月30底);領(lǐng)導(dǎo)核定及呈報(bào)下發(fā)(12月1日-12月31日)。

3、月、季度計(jì)劃：各單位基本建設(shè)(計(jì)劃期前一個(gè)月、15-20日),公司審查匯總均衡(計(jì)劃期前一個(gè)月、21-25日),領(lǐng)導(dǎo)核定及指標(biāo)下發(fā)(計(jì)劃期前一個(gè)月、26-30日)。并將月度煤炭生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃于當(dāng)月5日前報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，以便及時(shí)展開(kāi)匯總。

第四章

計(jì)劃的管理辦法

第十七條

必須秉持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以正式宣布文件下發(fā)的計(jì)劃，任何單位和個(gè)人嚴(yán)禁隨意更改。同時(shí)強(qiáng)化計(jì)劃的及時(shí)性，按時(shí)下發(fā)呈報(bào)各類計(jì)劃。

第十八條

強(qiáng)化計(jì)劃管理的調(diào)控力度。對(duì)牽涉全系列公司的主要指標(biāo)，推行方針目標(biāo)管理，例如鐵路外運(yùn)、原煤和精煤產(chǎn)量、重點(diǎn)工程。參予制訂全系列公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)營(yíng)考核工作。

第十九條

計(jì)劃人員經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)、井下，掌控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，明確提出解決問(wèn)題的建議，起著參謀長(zhǎng)和助手促進(jìn)作用。

第二十條

做好分析與預(yù)測(cè)。每月下旬對(duì)本月作業(yè)計(jì)劃展開(kāi)檢查，預(yù)測(cè)分析，每月初協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)月計(jì)劃順利完成情況展開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)提供更多數(shù)字信息及必要的分析表明；每季末展開(kāi)一次較系統(tǒng)分析，上半年展開(kāi)一次計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行情況的全面分析。分析與預(yù)測(cè)必須存有情況、存有問(wèn)題、存有建議，碰到特定問(wèn)題，必須及時(shí)展開(kāi)專題分析，確保計(jì)劃的順利完成。

第二十一條

搞好計(jì)劃文件、報(bào)表、臺(tái)帳等資料的看管、檔案工作，年度計(jì)劃留存十年，季、月計(jì)劃留存三年，對(duì)須要檔案的其它文件、資料繼續(xù)執(zhí)行檔案管理規(guī)定。（新密）煤業(yè)調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制（新密）煤業(yè)調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，深入細(xì)致履行職責(zé)調(diào)度員職責(zé)，按首接負(fù)責(zé)制原則做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作，杜絕違章統(tǒng)一指揮。

①、瓦斯超載及排放量調(diào)度：當(dāng)收到或從監(jiān)控辨認(rèn)出瓦斯超載時(shí)，調(diào)度員必須快速報(bào)告通風(fēng)、安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及總工（或值守領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)）。當(dāng)收到排放量瓦斯任務(wù)時(shí)，調(diào)度員必須先核實(shí)排放量作業(yè)點(diǎn)（區(qū)域）回去風(fēng)流全面落實(shí)斷電廢人，方可下發(fā)制冷排放量指令，并時(shí)時(shí)調(diào)度瓦斯排放量的全過(guò)程，突遇異常情況快速報(bào)告實(shí)行緊急措施。

②、主局扇停在制冷調(diào)度：當(dāng)收到主扇停風(fēng)報(bào)告時(shí)，調(diào)度員必須先指令主扇司機(jī)關(guān)上井口防爆門(mén)（或風(fēng)門(mén)），隨后通告所有井下作業(yè)人員快速?gòu)U至主要送風(fēng)大巷或地面，同時(shí)通告各瓦檢員及電工暫停局扇運(yùn)轉(zhuǎn)，并報(bào)告總工。當(dāng)收到局扇停風(fēng)報(bào)告時(shí)，調(diào)度員必須通告受到影響區(qū)域的人員快速?gòu)U至主要送風(fēng)大巷，并報(bào)告總工。只有收到主扇運(yùn)轉(zhuǎn)正常的報(bào)告，就可以呈報(bào)總工并繼續(xù)執(zhí)行排放量瓦斯調(diào)度。

③、井上下停供電調(diào)度：當(dāng)收到電網(wǎng)停水報(bào)告時(shí)，調(diào)度員必須通告所有井下作業(yè)人員快速?gòu)U至主要送風(fēng)大巷或地面。當(dāng)收到局扇專用供電停水的呈報(bào)或報(bào)告時(shí)，調(diào)度員必須報(bào)告機(jī)電部門(mén)及總工采取措施并通告受到影響區(qū)域的人員快速?gòu)U至主要送風(fēng)大巷。當(dāng)收到井下排水系統(tǒng)停水呈報(bào)或報(bào)告時(shí)，調(diào)度員必須報(bào)告機(jī)電部門(mén)及總工采取措施。只有在主扇通電正常運(yùn)轉(zhuǎn)及恢復(fù)正常局扇專用供電并繼續(xù)執(zhí)行排放量瓦斯調(diào)度完后，方可下發(fā)向該區(qū)域送來(lái)動(dòng)力電指令。

④、防突允掘（改采）調(diào)度：調(diào)度員根據(jù)總工審核的允掘（改采）通告，指令冶煉隊(duì)（班組）與否鑿（改采）或鑿（改采）多少。例如總工未顧得上審核允掘（改采）通知單時(shí)，調(diào)度員必須電話呈報(bào)總工，否則不得派班。

⑤、避災(zāi)后撤調(diào)度：當(dāng)意外出現(xiàn)災(zāi)害事故時(shí)，調(diào)度員必須快速報(bào)告應(yīng)急救援指揮部并命令所有受到威脅人員沿明晰的避災(zāi)路線后撤。

2、做好入井張美妮工作，監(jiān)督各隊(duì)（班組）上開(kāi)不好班前安全可以，監(jiān)督進(jìn)出井人員清點(diǎn)及調(diào)度室內(nèi)有關(guān)安全記錄的完備、真實(shí)。

3、秉持24小時(shí)值守制，及時(shí)確切核對(duì)調(diào)度記錄、值守碰頭會(huì)記錄、電話記錄，按上不明下瞞不過(guò)的原則詳盡交接班。

4、每周一次下井俱備掌控冶煉動(dòng)態(tài)及避災(zāi)路線情況。電氣試驗(yàn)安全管理制度電氣試驗(yàn)安全管理制度

１、對(duì)6KV大型電機(jī)每年展開(kāi)一次直流外泄試驗(yàn)及直流耐壓試驗(yàn)，其試驗(yàn)電壓為2倍額定電壓，電壓逐步增高，加載適當(dāng)?shù)耐庑闺娏髦怠＞码姎庠诿磕?月份展開(kāi)試驗(yàn)，井上電機(jī)在每年三月份展開(kāi)試驗(yàn)。

２、對(duì)礦用6KV變壓器測(cè)量絕緣電阻，搞短程試驗(yàn)，絕緣油搞耐壓試驗(yàn)，以上試驗(yàn)只在中修成以后試驗(yàn)，運(yùn)轉(zhuǎn)中每年展開(kāi)一次。

３、6KV斷路器

地面、室內(nèi)斷路每?jī)赡隃y(cè)量絕緣電阻一次，每年搞一次絕緣油耐壓試驗(yàn)，每年測(cè)量一次斷路器閥分后合閘的同時(shí)性，試驗(yàn)在每年三月份展開(kāi)。

４、6KV電力電纜

每年測(cè)量一次絕緣電阻，搞一次直流耐壓試驗(yàn)，并測(cè)外泄電流，每年檢查一次增益，絕緣電阻用2500V兆歐表?yè)u測(cè)，其絕緣電阻值嚴(yán)禁高于以下數(shù)值：粘性沖泡電纜100兆歐/KM，干活絕緣電纜200兆歐/KM。

直流耐壓試驗(yàn)用5倍額定電壓由高至低逐步增高，加載適當(dāng)直流外泄值。根據(jù)電纜絕緣電阻外泄電流值認(rèn)定電纜絕緣性能夠。

井下電纜在每年春節(jié)檢修時(shí)展開(kāi)試驗(yàn)，井上電力電纜在每年3月份展開(kāi)試驗(yàn)。

５、6KV避雷器

避雷器在每年雷雨季節(jié)前試驗(yàn)一次，測(cè)量絕緣電阻，其數(shù)值根據(jù)相同型號(hào)通常不大于2500兆歐，運(yùn)轉(zhuǎn)中不大于2000兆歐，線路避雷器每年測(cè)一次絕緣電阻。避雷器在每年3月份展開(kāi)試驗(yàn)。

工頻振動(dòng)電壓測(cè)量，運(yùn)轉(zhuǎn)中的避雷器在雷雨季之前展開(kāi)測(cè)量。線路避雷器每?jī)赡暌淮危湔駝?dòng)電壓值不應(yīng)當(dāng)少于以下范圍：新裝和大修后16-19KV，運(yùn)轉(zhuǎn)中15-21KV。

６、6KV架空線路

每年一次拖桿檢查，檢查導(dǎo)線相連接情況，以及每個(gè)絕緣子的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，測(cè)量線路絕緣電阻，試驗(yàn)在三月份展開(kāi)。

７、中劇電阻

地面電氣設(shè)備中劇及防火維護(hù)用的中劇電阻，每年雷雨季之前測(cè)量一次，井下接地裝置每半年詳盡檢查一遍，中劇電阻每年測(cè)一次，地面在三月份展開(kāi)，井下變電所每年測(cè)量一次。

８、井下高壓控制器、保護(hù)裝置及儀表，每年整定一次，負(fù)荷變動(dòng)隨時(shí)整定。

９、井上下高壓絕緣臺(tái)、高壓手套、電筆每年４月份展開(kāi)試驗(yàn)。

１０、電氣試驗(yàn)工作不應(yīng)當(dāng)多于２人，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人在試驗(yàn)前要詳盡向全體出席試驗(yàn)人員貫徹落實(shí)試驗(yàn)安全措施、被試驗(yàn)設(shè)備部位和試驗(yàn)程序。

１１、低壓電器檢修后，應(yīng)付設(shè)備搖測(cè)絕緣電阻，測(cè)量三相電流均衡、觸點(diǎn)三相碰觸同期性。

１２、凡須要展開(kāi)電氣試驗(yàn)的各種設(shè)備，均由所在班提出申請(qǐng)，由電工班試驗(yàn)組展開(kāi)試驗(yàn)。

１３、電氣試驗(yàn)期間，試驗(yàn)人員不許隨便換人，以確保試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。試驗(yàn)人員必須深入細(xì)致核對(duì)試驗(yàn)記錄。

１４、設(shè)備在試驗(yàn)期間若辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患，試驗(yàn)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向機(jī)電科主管人員匯報(bào)，設(shè)備隱患確定后，應(yīng)當(dāng)再次試驗(yàn)至合格年才