2023煤礦安全管理專業(yè)區(qū)隊班組民主管理制度規(guī)范多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023煤礦安全管理專業(yè)區(qū)隊班組民主管理制度規(guī)范多篇合輯煤礦安全管理專業(yè)區(qū)隊班組民主管理制度煤礦安全管理專業(yè)區(qū)隊班組民主管理制度

為確保班組身心健康發(fā)展，提升班組整體戰(zhàn)斗力，使得班組各成員之間齊心協(xié)力做好班組建設(shè)的熱情，特制訂本制度。

1、各班組必須發(fā)展班組民主，并使大家互相信任，互相協(xié)作，分散智慧，發(fā)掘創(chuàng)造力，能夠充分發(fā)揮非政府的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2、班組民主原則：個人順從班組，少數(shù)順從多數(shù)，班組順從公司和全局

3、班組民主管理的日常活動，班長必須淪為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，無法獨斷專行，議而不決，決而不行，從而搞好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。

4、確保組員民主權(quán)利，開拓民主渠道，并使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作存有更多的介紹和參照，強化對班長的監(jiān)督。

5、無法搞出一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，無法存有特權(quán)。班組推行民主集中制，人人參予班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰發(fā)生問題，人人都存有抨擊和明確提出考核的權(quán)利。

6、創(chuàng)建有效率機制，及時核對“合理化建議表中”，并對加合理化建議的組員給與鞭策，班長必須充份匯報組員的意見，集思廣義，改良工作，通過發(fā)展班組民主，積極主動促進班組、區(qū)隊的發(fā)展。

7、班組所有成員都必須關(guān)心班組、區(qū)隊，具備主人翁意識。

8、進一步增強透明度，同時實現(xiàn)民主監(jiān)督。

9、必須不定期積極開展談心活動，談心活動必須努力做到“三要”：一必須以誠相見，平等待人;二要以情動人，關(guān)心他人;三要將心比心，以心金玉良言。

10、必須不定期積極開展家訪活動，家訪活動努力做到“六必須”：班員存有病，住院時必訪華;組員鬧情緒時必訪華;班員思想波動時必訪華;班員在局外出現(xiàn)問題時必訪華;家屬長期存有病必立;對Menat班員必立。

11、群監(jiān)員既要在班長領(lǐng)導(dǎo)下，拒絕接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，分擔(dān)各自的管理任務(wù)，又必須專門從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理可以通常每月舉行一次，也可以根據(jù)須要，由班長或三分之一以上組員同意，隨時舉行。

12、班組民主管理可以必須存有本班三分之二以上的組員應(yīng)邀出席方能夠舉行，探討同意的事項，必須存有班組全體組員過半數(shù)同意，就可以生效。

13、班組民主管理可以的議題，與班長協(xié)商確認(rèn)，每次會議內(nèi)容不必太多，應(yīng)當(dāng)著重于化解一兩個實際問題。

14、班組民主管理可以的主要內(nèi)容：

貫徹落實區(qū)隊車間職工代表大會決議中牽涉本班組的有關(guān)事宜。

探討班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案，明確提出全面落實的具體措施。

對班內(nèi)工作的關(guān)鍵性問題展開探討，充份匯報組員意見作出決策。

匯報班長的工作報告，民主小結(jié)班組工作。

15、通過舉行民主生活會，展開民主評選，確實成績，找到嚴(yán)重不足;表彰一流，鞭策滯后;明確提出建議，交流思想;統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)人與自然班組，打造出高效率團隊。人員定位系統(tǒng)異常情況呈報處置制度（三項管理制度）一、人員定位系統(tǒng)發(fā)生故障或斷線，導(dǎo)致信號收集、表明及信息反饋中斷，無法及時傳輸數(shù)據(jù)信息，人員隨身攜帶的辨識卡無法在地面機站表明為異常情況。

1、井下辨識分站發(fā)生無法辨識定位卡，數(shù)據(jù)中斷、發(fā)生無法加載辨識卡、超時、不值時等異常報警，立即向值守領(lǐng)導(dǎo)或上級監(jiān)控中心匯報，

2、隨身攜帶便攜式甲烷測驗儀由通風(fēng)科非政府人員對異常分站展開搶險，并將異常原因記錄在案，及時匯報處理結(jié)果。

3、辨識卡異常，當(dāng)系統(tǒng)無故表明定位卡超時、不值時等異常報警時，立即通告持卡人員升井檢查故障原因。辨識卡電源損毀、機械損毀發(fā)生故障或該辨識卡無法正常表明，立即通告持卡人員升井檢查故障原因，原辨識卡展開修理或更改。

二、出現(xiàn)異常時立即呈報上級部門，同時必須對故障原因及時檢查分析《系統(tǒng)修理記錄表》，對故障積極主動非政府搶險，在48小時內(nèi)無法復(fù)原正常的必須及時呈報上級技術(shù)協(xié)助。

三、通常故障時，精心安排專人展開搶險，輕易恢復(fù)正常，辨識卡發(fā)生故障立即按規(guī)定展開更改。

四、出現(xiàn)異常情況時，人員嚴(yán)禁隨意黃繼妍，必須與值守領(lǐng)導(dǎo)或上級中心站取得聯(lián)系，以期最快處置健全，系統(tǒng)恢復(fù)正常。小元煤礦安全生產(chǎn)檔案制度小元煤礦安全生產(chǎn)檔案制度

第一條、根據(jù)國家政策和法律法規(guī)及集團公司管理制度的有關(guān)規(guī)定，為了規(guī)范管理安全生產(chǎn)檔案，強化痕跡資料的管理，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，融合萬隆公司的實際情況，特制訂本制度。

第二條安全生產(chǎn)檔案的創(chuàng)建(一)收集整理企業(yè)法定證照，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員上崗資格證照，從業(yè)人員登記表及上崗證。(二)收集整理安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置文件，逐步創(chuàng)建安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定的安全環(huán)保責(zé)任書。(三)收集整理各項安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和有關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案。(四)收集整理各項規(guī)章制度的資料、

第三條、核爆物品基礎(chǔ)管理制度臺帳(可以裝訂成冊，也可以在檔案盒中依次放置)

1、單位資質(zhì)證書;

2、單位安全生產(chǎn)許可證;

3、爆破作業(yè)單位許可證;

4、滅火施工設(shè)計方案;

5、創(chuàng)建核爆物品庫房的提出申請或計劃(管理辦法第六條);

6、同意創(chuàng)建核爆物品庫房的批準(zhǔn);

7、滅火工程項目審批表;

8、同意采用核爆物品的：《證明》

9、核爆物品庫房方位圖;

10、核爆物品庫房平面圖;

11、核爆物品庫房設(shè)施照片(庫區(qū)圍墻、庫房、監(jiān)視器、報警器、照明設(shè)備設(shè)施、避雷針、看管犬等);

12、聚眾滋事人員花名冊(庫管員、看管員、安全員、滅火員、監(jiān)炮員、押運員)及證件復(fù)印件;

13、核爆物品安全管理辦法;

14、設(shè)立核爆物品安全管理小組的文件。

15、防雷裝置安全性檢測報告;

16、核爆物品安全管理責(zé)任狀(保證書逐級簽定);

17、安全應(yīng)急(聚眾滋事)預(yù)案;(設(shè)想3-4種，火災(zāi)、泥石流、地震、盜竊核爆物品刑事案件等等)

18、核爆物品出售合約，核爆物品供貨方資質(zhì);

19、委托滅火合約(協(xié)議)、被委托方資質(zhì)

20、余下物品封存(轉(zhuǎn)交)記錄。

第四條、核爆物品日常管理臺帳

1、項目部每季度對核爆物品安全管理的總結(jié)分析;

2、項目部每月對核爆物品看管、采用檢查記錄表;(每月檢查一次，搞好檢查記錄)

3、項目部安全員每周對核爆物品看管、采用檢查記錄表;

4、聚眾滋事人員安全教育、培訓(xùn)記錄。

(1)、每半年對轄內(nèi)核爆物品安全管理總結(jié)一次，并構(gòu)成文字，檔案、備查。(2)、每季度對轄內(nèi)核爆物品庫房及管理人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)一次，呈報并檔案備查。(3)、每月對核爆物品看管、采用展開一次安全檢查，并核對《檢查表》，檔案、備查。

第五條、核爆物品日常采用臺賬(入庫，領(lǐng)取，出庫，星毛，監(jiān)炮等)項目部定期對看管、采用(領(lǐng)發(fā))記錄臺賬必須及時收集整理，裝訂成冊(留存兩年以上，以便于協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)的檢查)

第六條、物資管理的臺帳(存有采用計劃，出售數(shù)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)及對施工隊采用核爆物品統(tǒng)計數(shù)據(jù)賬目等等)。珙泉煤業(yè)公司特種崗位作業(yè)管理制度珙泉煤業(yè)公司特種崗位作業(yè)管理制度為強化公司特種崗位作業(yè)人員的管理，保證特種崗位作業(yè)過程中的安全，融合公司實際，特制訂本制度。

一、特種崗位作業(yè)人員具有的條件：

（一）未滿18歲以上，但專門從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢查的人，年齡嚴(yán)禁高于20周歲；

（二）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，身體健康，沒阻礙專門從事本工種作業(yè)的疾病和生理瑕疵；

（三）具備本工種作業(yè)所需的文化程度和安全生產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識及實踐經(jīng)驗。

二、特種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)：

（一）特種作業(yè)人員必須經(jīng)過政審、培訓(xùn)考試合格，獲得上崗資格證后方能夠上崗作業(yè)；

（二）特定工種人員，每兩年展開年審；若因其它原因服兵役的，必須通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)并獲得合格證后，方能夠上崗作業(yè)。

（三）特種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)資料及合格上崗證件，單位應(yīng)當(dāng)留存不好，以便上級部門檢查。

三、特種作業(yè)人員作業(yè)時的具體內(nèi)容建議：

（一）特種作業(yè)人員作業(yè)時必須佩戴不好規(guī)定的勞動保護用品；

（二）特種作業(yè)人員作業(yè)時，必須隨身攜帶合格證和上崗資格證；

（三）特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守三小規(guī)程和本工種崗位責(zé)任制；

（四）特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時上班，不耽誤、曠工；

（五）特種作業(yè)人員例如因身體狀況無法專門從事本職工作，必須調(diào)離本崗位；

（六）罹患職業(yè)禁忌癥的，嚴(yán)禁專門從事特定崗位作業(yè)。天聚富源煤業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度天聚富源煤業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度

1、系統(tǒng)加裝、運轉(zhuǎn)工作構(gòu)成的具備留存價值的圖紙資料，必須分類搜集、整理，展開分散看管。

2、系統(tǒng)安全檢查、安標(biāo)、合格證、軟件資料、資質(zhì)證書、完工報告、瓦斯資料等做為關(guān)鍵資料由通風(fēng)科重點看管。

3、其它日常資料由監(jiān)控部門得當(dāng)看管。

4、檔案的資料必須齊全完備，按其內(nèi)容的聯(lián)系，分拆整理立卷。

5、凡查詢、采用檔案資料，必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，與查詢內(nèi)容毫無關(guān)系的資料不許查閱。例如因工作須要節(jié)錄其中某

些內(nèi)容時，須經(jīng)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。

6、所有資料通常無法借給，特定情況，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，履行職責(zé)相關(guān)手續(xù)后方可以借給，借書者必須按時交還。

7、所有技術(shù)資料都就是內(nèi)部機密，看管、經(jīng)手人員必須搞好保密工作。職工消防安全教育制度職工消防安全教育制度

一、單位全體員工每半年展開一次集體培訓(xùn)。二、嶄新上崗和步入嶄新崗位的員工須展開上崗前的消防安全培訓(xùn)。三、以下人員應(yīng)當(dāng)拒絕接受消防安全專門培訓(xùn)。1、單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人；2、專、全職消防管理人員；3、車間主管；4、其他依照規(guī)定應(yīng)拒絕接受消防安全專門培訓(xùn)的人員。四、培訓(xùn)內(nèi)容：1、有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和確保消防安全的操作規(guī)程；2、各部門、各崗位的火災(zāi)危險性和防雷措施；3、有關(guān)消防設(shè)施的性能、救火器材的采用方法；4、報火警、滅火初起至火災(zāi)以及打火滅火的科學(xué)知識和技能；5、非政府、鼓勵工人撤離的科學(xué)知識和技能。五、消防管理人員應(yīng)當(dāng)展開專業(yè)培訓(xùn)，考試合格上崗上崗。六、培訓(xùn)方式：1、由安全部門非政府招集對全體員工的培訓(xùn)；2、應(yīng)邀消防部門專業(yè)人員講課；3、融合本年度消防演練，非政府培訓(xùn)；4、通過制作墻報、宣傳欄、張貼圖畫等方式展開消防安全教育。七、根據(jù)相同部門的實行情況和工作須要，對其員工展開存有針對性的培訓(xùn)。八、因工作須要員工situated前展開再教育培訓(xùn)。培訓(xùn)制度（2022）第一百六十五條積極開展應(yīng)急培訓(xùn)提高工人的應(yīng)急救援能力，進一步增強干部的非政府、統(tǒng)一指揮能力，強化職工的安全意識，并使干部、職工能更好的履行職責(zé)崗位職責(zé)，推動我礦的應(yīng)急救援工作不斷提升和健全。

第一百六十六條應(yīng)急管理教育培訓(xùn)工作應(yīng)遵從以下原則：

(一)秉持理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用的原則

(二)秉持分級負(fù)責(zé)管理，分類管理的原則

(三)秉持分散培訓(xùn)與在崗自學(xué)結(jié)合的原則

(四)秉持以人為本、按須要學(xué)前的原則

(五)秉持教學(xué)相長、保證質(zhì)量的原則

(六)秉持與時俱進、改革創(chuàng)新的原則

第一百六十七條應(yīng)急救援辦公室負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)年度應(yīng)急培訓(xùn)計劃，并按計劃積極開展應(yīng)急培訓(xùn)，對應(yīng)急培訓(xùn)工作展開總結(jié)，內(nèi)容包含:培訓(xùn)時間、內(nèi)容、師資、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)考核記錄等。

第一百六十八條培訓(xùn)對象為所有安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員、全職救護隊員、一線骨干、具體操作(作業(yè))人員必須每年必須拒絕接受安全生產(chǎn)應(yīng)急基本知識、基本技能培訓(xùn)。

第一百六十九條培訓(xùn)對象在出席上級非政府的分散脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，享用在崗?fù)却觥?/p>

第一百七十條培訓(xùn)的主要內(nèi)容。應(yīng)急管理有關(guān)法律法規(guī)、分析我礦應(yīng)急工作形勢任務(wù)、介紹兄弟單位應(yīng)急管理經(jīng)驗、熟識掌控應(yīng)急預(yù)案和對突發(fā)事件的應(yīng)急處理程序和方法、自學(xué)運用應(yīng)急指揮新技術(shù)設(shè)備和統(tǒng)一指揮手段等。通過培訓(xùn)，加強培訓(xùn)對象對應(yīng)急管理的宏觀重新認(rèn)識和依法實行管理意識，提升科學(xué)決策水平，提高應(yīng)急管理工作的組織協(xié)調(diào)和突發(fā)事件的處理應(yīng)付能力。

第一百七十一條各單位出席應(yīng)急管理機構(gòu)非政府或出席上級分散脫產(chǎn)培訓(xùn)外，還應(yīng)當(dāng)實行多種形式積極開展培訓(xùn)。

(一)以崗代培。通過出席工作課堂教學(xué)和拒絕接受指導(dǎo)，提升應(yīng)急管理的規(guī)劃非政府能力和管理水平。

(二)以學(xué)代培。大力提倡和引導(dǎo)工作人員自行非政府自學(xué)和培訓(xùn)工作，通過自學(xué)不斷更新觀念、加強內(nèi)在素質(zhì)，提升工作能力。

(三)以研代培。非政府各種研究活動，精心安排有關(guān)人員參予，提升工作水平。

第一百七十二條將教育培訓(xùn)工作列入應(yīng)急管理建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容展開部署和規(guī)劃，必須在財政預(yù)算中列支積極開展應(yīng)用領(lǐng)域培訓(xùn)的所需經(jīng)費，確保培訓(xùn)工作經(jīng)費的及時足額妥當(dāng)。

第一百七十三條創(chuàng)建應(yīng)急管理培訓(xùn)考核和激勵機制，對各單位、部門展開年度考核。

第一百七十四條強化培訓(xùn)的管理，創(chuàng)建和健全培訓(xùn)工作檔案，如實記述培訓(xùn)工作和受到培訓(xùn)人員情況。

第一百七十五條勞資科、培訓(xùn)科、調(diào)度室對應(yīng)急培訓(xùn)情況展開追蹤檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果展開獎勵或行政處罰。大宛其煤業(yè)瓦斯煤層氣現(xiàn)場管理制度大宛其煤業(yè)瓦斯煤層氣現(xiàn)場管理制度

1、抽放工作面必須設(shè)置以下四種牌板

（1）、工作面進度牌，用來標(biāo)明工作面大力推進邊線與瓦斯抽放鉆孔邊線的相互關(guān)系。工作面進度牌在巷道挖出后設(shè)置。

（2）、鉆孔邊線牌，按鉆孔設(shè)計間距及數(shù)目設(shè)置，用來說明鉆孔施工邊線。

（3）、鉆孔觀測牌，設(shè)于各個鉆孔旁邊，用來記錄鉆孔編號、負(fù)壓、流量、瓦斯?jié)舛?、觀測時間和觀測人員姓名等內(nèi)容。鉆孔觀測牌提早工作面邊線兩個鉆孔設(shè)置。

（4）瓦斯抽放管理牌

2、抽放工作應(yīng)當(dāng)投檔以下幾種報表：

（1）先行漏氣記錄表；

（2）鉆孔施工記錄班報；

（3）管路工程記錄班報；

（4）鉆孔觀測記錄班報；

（5）抽放泵站觀測記錄班報；

（6）瓦斯抽放日報；

（7）瓦斯抽放臺帳，包含扣沖高，抽放工程，設(shè)備、管路長度考勤制度托福誠制度

為了搞好全礦干部、職工的執(zhí)勤考核工作，在記工環(huán)節(jié)上努力做到精確、公平、公正、真正杜絕人情工、走私工，阻塞記工環(huán)節(jié)的漏洞，一律推行下班斥責(zé)，上班核查制度。1、除班子成員外，全礦全體干部職工一律推行下班斥責(zé)，上班核查制度，考核執(zhí)勤情況。2、辦公樓工作人員、生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)人和汽車司機使用下班打卡，上班親筆簽名制度記工。3、各區(qū)隊長、安檢員、班組長和井下工人、運輸隊長、井上（下）把勾工、井下信號工、裝罐工、驗斤工實行在班前會會議室分散斥責(zé)，分散核查的辦法記工。4、其余人員一律實行下班自己至記工室申報記工，上班自己至記工室核查記工的辦法記工。5、所有人員必須嚴(yán)格遵守斥責(zé)時間，按斥責(zé)辦法規(guī)定的方式斥責(zé)，核查記工，對沒斥責(zé)或未經(jīng)過核準(zhǔn)核查部門的人員，不出席核查一律算不上執(zhí)勤。煤礦通風(fēng)隊安全管理委員會成員及職責(zé)1、委員會主任：

2、管理者代表：

3、員工代表：

4、身心健康協(xié)調(diào)員：

5、消防協(xié)調(diào)員：

6、著急救回員：

7、事故調(diào)查員：

8、安全主要負(fù)責(zé)人：

9、職業(yè)身心健康主要負(fù)責(zé)人：

10、環(huán)境保護主要負(fù)責(zé)人：

11、質(zhì)量方面主要負(fù)責(zé)人：

12、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要負(fù)責(zé)人：

13、體系總巡查員：

14、工余安健環(huán)代表：

15、體系審查組組長：

16、委員會成員：

1、安全理委員會主任職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策法規(guī)，搞好環(huán)境保護和勞動保護工作，確保安全文明生產(chǎn)。

(2)負(fù)責(zé)管理神東煤炭分公司及xx煤礦施行的體系方針、政策在通風(fēng)隊的貫徹執(zhí)行。

(3)依照法律、法規(guī)及NOSA體系建議出席適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。

(4)定期非政府舉行通風(fēng)隊體系會議。

(5)履行職責(zé)體系管理委員會管理者代表職責(zé)。

(6)負(fù)責(zé)管理全隊員工安健環(huán)質(zhì)科學(xué)知識的培訓(xùn)。

(7)拒絕接受管理體系有關(guān)建議的培訓(xùn)。

(8)策劃舉行通風(fēng)隊管理體系討論會。

2、管理者代表職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)管理通風(fēng)隊體系的創(chuàng)建、實行和持續(xù)改良。

(2)向礦體系管理委員會匯報體系管理的業(yè)績和改良市場需求。

(3)負(fù)責(zé)管理全隊員工及有關(guān)方人員管理體系的培訓(xùn)。

(4)非政府基本建設(shè)、審查管理體系文件。

(5)非政府管理體系內(nèi)審、管理評審。

(6)負(fù)責(zé)管理通風(fēng)隊的領(lǐng)導(dǎo)工作。

(7)參予體系內(nèi)審及管理評審。

(8)拒絕接受管理體系有關(guān)建議的培訓(xùn)。

(9)策劃舉行綜合管理體系討論會。

(10)率先垂范貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級部門有關(guān)的安全條例、法規(guī)、指令、文件等。

3、員工代表職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)管理管理體系的宣傳工作。

(2)負(fù)責(zé)管理員工合理化建議的搜集、整理工作。

(3)依照法律、法規(guī)代表員安順煤礦機電設(shè)備管理細(xì)則安順煤礦機電設(shè)備管理細(xì)則

第一章

總

則

第一條

為強化安順煤礦機電設(shè)備管理，提升機電設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，推動安順煤礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)的順利進行，從我礦實際情況啟程，特制訂本管理細(xì)則。

第二條

本《細(xì)則》依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》、《煤礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》以及有關(guān)規(guī)定制訂。

第三條

本《細(xì)則》適用于于礦內(nèi)所有機電設(shè)備及員工。

第二章

設(shè)備管理機構(gòu)職責(zé)

第四條

機電科做為礦設(shè)備主管部門，對全礦的機電設(shè)備展開統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備添置計劃的基本建設(shè)、催貨、入庫環(huán)評、編號、轉(zhuǎn)派、小、中、小修、更新、改建、出租、除役等全過程的綜合管理，并參予嶄新設(shè)備的設(shè)計及選型工作。其具體內(nèi)容職責(zé)就是：

1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策,制定本礦設(shè)備管理的實施細(xì)則和制度。

2、負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備（包含出租設(shè)備）計劃、大修計劃編制及管理工作。

3、負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備出租工作。

4、負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備除役的鑒別、按程序工作。

5、負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)派工作。

6、負(fù)責(zé)管理服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督本礦所屬各單位的設(shè)備管理、定期舉行設(shè)備管理專業(yè)會議，非政府積極開展技術(shù)革新活動，推廣先進經(jīng)驗、新技術(shù)、新工藝。

7、參予嶄新設(shè)備的發(fā)貨環(huán)評工作。

8、負(fù)責(zé)管理設(shè)備維修的非政府環(huán)評工作。

9、負(fù)責(zé)管理設(shè)備檢修計劃的非政府及落實工作。

10、負(fù)責(zé)管理全礦配件計劃的基本建設(shè)、審核和呈報工作。

11、負(fù)責(zé)管理全礦機電安全技術(shù)改造項目的審查工作。

12、負(fù)責(zé)管理本部門所屬范圍內(nèi)設(shè)備的安全、經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)。

13、幫助教育培訓(xùn)部門對機電運輸系統(tǒng)職工展開培訓(xùn)、技術(shù)考核。

14、對空難事件、關(guān)鍵性機電事故非政府分析，并明確提出處理意見或同意。

第五條

負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)采用單位對設(shè)備恰當(dāng)采用、操作方式、精心保護、安全運轉(zhuǎn)并保證其維持較完整和高效率采用。

第六條

全礦機電設(shè)備管理達(dá)至9051標(biāo)準(zhǔn)，即為設(shè)備綜合主硅為90%以上，設(shè)備待修率為不大于5%，事故率不大于1%。

第七條

機電科設(shè)備管理組在全礦機電設(shè)備推行帳、卡、圖、牌板管理、編號管理，努力做到屬性科東俄、用戶清、狀態(tài)清、努力做到帳、卡、物、圖、牌板五對照。設(shè)備管理組每月非政府一次設(shè)備小清查，根據(jù)清查結(jié)果，及時修正帳、卡、圖、牌板。

第八條

設(shè)備管理組除定期清查設(shè)備外，對各單位設(shè)備采用情況，必須不定期展開清查，對辨認(rèn)出的問題及時精心安排自查或展開行政處罰。

第九條

設(shè)備管理組在每起至設(shè)備損毀遺失事故必須非政府查案分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人展開行政處罰、通報。

第十條

設(shè)備管理組每月舉行一次設(shè)備管理討論會，通報設(shè)備采用狀況，分析設(shè)備管理存有問題，總結(jié)當(dāng)月設(shè)備管理情況，布置下月設(shè)備管理工作。

第三章

設(shè)備出庫（領(lǐng)有用）、轉(zhuǎn)交管理

第十一條

由機電科統(tǒng)一管理和轉(zhuǎn)派全礦的機電設(shè)備，調(diào)動礦內(nèi)各單位的設(shè)備時，任何單位和個人都無權(quán)以各種理由制止轉(zhuǎn)派,不遵從機電科轉(zhuǎn)派的，對責(zé)任人判處100元/次的罰款。

第十二條

各單位的設(shè)備管理員由機電隊長擔(dān)任，申領(lǐng)設(shè)備時，必須由隊設(shè)備管理人員至機電科辦理設(shè)備領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)。原則上必須先辦理手續(xù)，后出庫（搶修、救災(zāi)除外），沒出庫相關(guān)手續(xù)的設(shè)備不得出庫。短萼設(shè)備必須經(jīng)值守礦領(lǐng)導(dǎo)同意、調(diào)度室蓋章后，可以先出庫后辦理手續(xù)，但第二天隊設(shè)備管理員必須至機電科辦妥有關(guān)相關(guān)手續(xù)，否則罰隊設(shè)備管理人員50元/天。

第十三條

設(shè)備領(lǐng)有用人員負(fù)責(zé)管理對設(shè)備較完整、安全檢查性能展開全面檢查，并展開必要的試驗。設(shè)備一經(jīng)出庫，發(fā)生的問題經(jīng)機電科鑒別就是由生產(chǎn)廠家或檢修單位導(dǎo)致的，由生產(chǎn)廠家或檢修單位負(fù)責(zé)管理，否則由領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)管理。

第十四條

對正在運轉(zhuǎn)的設(shè)備或須要拆毀的設(shè)備更改采用單位時，由機電科非政府原采用單位和接收單位至現(xiàn)場清點設(shè)備，之后雙方設(shè)備管理人員至機電科辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)必須在兩天內(nèi)辦理完，否則對責(zé)任人處為50元/天的罰款。對轉(zhuǎn)交期間檢查出來的問題由原采用單位按規(guī)定期限展開處置，逾期沒處置回去，對原采用單位罰款300元，并按問題大小作價由接收單位處置，并作價款從原采用單位工資款中計入轉(zhuǎn)讓給接收單位,期間發(fā)生的一切影響及后果由原采用單位分擔(dān)。轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)辦理完后,由機電科有關(guān)人員將轉(zhuǎn)交單復(fù)印件分別繳庫房及設(shè)備臺帳管理員各一份,采用單位憑轉(zhuǎn)交單至機電科辦理消帳相關(guān)手續(xù),因更替不明導(dǎo)致的遺留問題由機電科及原采用單位參予更替人員負(fù)責(zé)管理處理完畢，并對以上責(zé)任人各處100元的罰款。

第十五條

各單位須要更新設(shè)備時，必須抱持有關(guān)單位證明至機電科辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù),更新后必須在三日內(nèi)將舊有設(shè)備及時升井入庫，并至機電科辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。否則每遲辦一天罰款50元。

第十六條

各單位領(lǐng)有用井下追加設(shè)備，必須提早五天以計劃形式通告機電科設(shè)備管理員，領(lǐng)用時持設(shè)備計劃單至機電科辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)并申領(lǐng)設(shè)備。

第十七條

所有出來、入