安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評選獎罰辦法規(guī)范（10篇）

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安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評選獎罰辦法規(guī)范（10篇）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評選獎罰辦法2009年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評選獎罰辦法天能公司播發(fā)[2009]5號為進(jìn)一步大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實(shí)施細(xì)則》，融合公司實(shí)際，特制訂辦法，盼深入細(xì)致遵照執(zhí)行。一、非政府領(lǐng)導(dǎo)組短：任毅杜聯(lián)筠副組長：劉成林馮志剛張華劉玉牛田學(xué)群谷守生成員：各副總師及內(nèi)部市場辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、通在防部、地測部、調(diào)度室、安監(jiān)處等各有關(guān)職能部室和各生產(chǎn)、旺德夫爾縣的主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)考核辦公室和八個(gè)專業(yè)組。辦公室設(shè)于內(nèi)部市場辦公室，曹大慶擔(dān)任辦公室主任，成員由常紅兵、張輝、趙學(xué)民、韓連靜、丁兆坤、楊文峰、朱國棟、丁永強(qiáng)、劉漳、張賀軍、相修君、豐春蕾、吳懷偉共同組成，負(fù)責(zé)管理組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級工作。八個(gè)專業(yè)組分別就是：礦井組、盾構(gòu)組、機(jī)電組、運(yùn)輸組、通防組、地測預(yù)防水組、調(diào)度組和綜機(jī)組。各專業(yè)組組長由專業(yè)副總工程師出任，副組長由各專業(yè)部室或區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人出任，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的工作（考核辦公室有關(guān)成員在季度考核時(shí)應(yīng)擴(kuò)充至各專業(yè)組協(xié)同積極開展工作，專業(yè)組組長及有關(guān)共同組成人員每季度調(diào)整一次）。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單位月度送檢及各專業(yè)每周督查（一）單位月度送檢為保證各專業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)動態(tài)合格，各基層單位必須秉持班組安全質(zhì)量更替環(huán)評制度，每月至少非政府三次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單位送檢，各類完整資料齊全、非正規(guī)，并分類福蘭縣檔案，每月非政府送檢情況必須基本建設(shè)單位送檢報(bào)告，于當(dāng)月26日前報(bào)內(nèi)部市場籌辦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。送檢報(bào)告內(nèi)容理應(yīng)以下幾項(xiàng)：1.當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化送檢的非政府與測評情況，以及當(dāng)月安全質(zhì)量合格規(guī)劃的順利完成情況。2.送檢中辨認(rèn)出的主要問題及全面落實(shí)、整改措施。安全質(zhì)量問題自查及復(fù)查情況。對屢查屢出來而又沒能較好化解的問題，必須深入細(xì)致分析查明原因，制訂措施。3.安全質(zhì)量合格工作的主要經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。4.制訂下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體內(nèi)容規(guī)劃和措施。5.送檢報(bào)告應(yīng)當(dāng)以文字描述居多，經(jīng)單位主管審查蓋章，并蓋章單位公章視作有效率。同時(shí)，公司考核辦公室每月底對各生產(chǎn)、旺德夫爾縣積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況展開專項(xiàng)檢查。內(nèi)容包含當(dāng)月安全質(zhì)量合格規(guī)劃的順利完成情況，日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題自查情況、日常值守記錄、交接班記錄、安全活動記錄、工程質(zhì)量環(huán)評記錄、崗位技術(shù)培訓(xùn)記錄、事故分析處置記錄等。根據(jù)專業(yè)分割的特點(diǎn)，檢查考核由市場籌辦、安監(jiān)處共同非政府、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、綜機(jī)辦、通在防部等單位參予檢查考核。檢查結(jié)果匯總后每月底內(nèi)部市場辦公室存留，做為安全質(zhì)量管理制度全面落實(shí)貫徹落實(shí)依據(jù)之一。（二）各專業(yè)組每周督查各專業(yè)組必須秉持每周至少非政府一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化送檢，各類完整資料齊全、非正規(guī)，并分類歸屬于檔案，每周非政府送檢情況必須基本建設(shè)送檢報(bào)告，于每周五上班前報(bào)內(nèi)部市場籌辦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。送檢報(bào)告內(nèi)容理應(yīng)以下幾項(xiàng)：1.對揭發(fā)的問題掏出整改意見，限期自查，并追蹤上周問題自查情況。2.及時(shí)監(jiān)督意見反饋未自查的問題，對未按建議自查問題的單位按規(guī)定展開考核和行政處罰。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度、季度考核評級1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)合格就是礦井全面合格的前提和基礎(chǔ)，就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)與上級對口管理所同意的。因此。各專業(yè)組組長對本專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正數(shù)全責(zé)，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，提升境界、重新學(xué)習(xí)、全面規(guī)劃、上檔次、創(chuàng)水平。統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)同本組的內(nèi)部工作，深入細(xì)致非政府職責(zé)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的大力推進(jìn)。2.各專業(yè)組會同部門負(fù)責(zé)管理每月對所轄單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格情況至少展開一次全面檢查，公司在此基礎(chǔ)上每月非政府一次全面送檢，礦井送檢由分管領(lǐng)導(dǎo)會同，各專業(yè)副組長精心安排本專業(yè)人員展開檢查。（1）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查、分散檢查秉持“不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定路線”的原則。（2）礦井專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化送檢時(shí)，必須對正常生產(chǎn)的冶煉工作面、主要運(yùn)輸線路、硐室等展開全面檢查。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查按照“誰檢查、誰蓋章、誰負(fù)責(zé)管理”的原則，各專業(yè)檢查人員對沿線本專業(yè)的安全質(zhì)量檢查結(jié)果負(fù)責(zé)管理。（3）所查問題一律以問題通知單形式印發(fā)責(zé)任單位限期自查，并非政府不少于30%覆蓋面的復(fù)查，問題輕微的必須展開跟蹤檢查，直到徹底解決。（4）檢查環(huán)評的頻次和覆蓋率達(dá)至公司有關(guān)規(guī)定。改采、鑿工程質(zhì)量、機(jī)電、運(yùn)輸及通防每周一次，其他每月至少一次，覆蓋面100%。3.各專業(yè)組會同部門每月舉行一次小組會議，對各職責(zé)范圍內(nèi)的本月度內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作展開總結(jié)，計(jì)劃精心安排下一個(gè)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)及實(shí)行的措施，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步向縱深發(fā)展。每小組設(shè)立一名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)管理本小組會議記錄、資料整理及呈報(bào)。4.各專業(yè)組在上級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度合格考核前，必須對各職責(zé)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作展開季度總結(jié)。聯(lián)絡(luò)員將各專業(yè)組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分送檢表中、有關(guān)支持性資料和季度總結(jié)材料整理后上報(bào)內(nèi)部市場籌辦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由內(nèi)部市場辦公室匯總整理呈報(bào)或備案創(chuàng)城。5.內(nèi)部市場辦公室必須大力開展“精品工程”建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培育現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不好的典型，及時(shí)非政府舉行現(xiàn)場大力推進(jìn)可以，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷創(chuàng)新和發(fā)展，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上檔次、創(chuàng)水平。6.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查依據(jù)就是:《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法實(shí)施細(xì)則》及上級有關(guān)制度、規(guī)定。四、煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核獎罰規(guī)定獎罰范圍：各專業(yè)組組長、副組長、會同單位、工作組成員、考核合格專業(yè)所劃歸單位（公司班子成員除外）?？己嗽瓌t：對各專業(yè)組在煤業(yè)公司季度合格評審的九個(gè)礦井中位列、分?jǐn)?shù)兩項(xiàng)同時(shí)展開考核，獎罰繼續(xù)執(zhí)行其中最低一項(xiàng)，不重復(fù)獎罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)：1.季度合格環(huán)評工作中，每下降一位時(shí)，專業(yè)組組長、副組長分別給與1200、1000元的獎勵(lì)，工作組成員每人分別給與800元的獎勵(lì)，考核合格專業(yè)所轄區(qū)隊(duì)人均獎勵(lì)100元，依次遞增。2.在煤業(yè)公司2009年季度合格環(huán)評工作中，罰球以第一季度考核結(jié)果為起點(diǎn)，展開逐季度對照考核：罰球±1分后：專業(yè)組組長、副組長分別對等獎罰500、400元，工作成員300元，考核合格專業(yè)所轄區(qū)隊(duì)人均獎罰30元；罰球±2分后，專業(yè)組組長、副組長分別對等獎罰800、700元，工作成員分別對等獎罰600元，考核合格專業(yè)所轄區(qū)隊(duì)人均獎罰50元；罰球±3分以上，專業(yè)組組長、副組長分別對等獎罰1000、900元，工作成員分別對等獎罰800元，考核合格專業(yè)所轄區(qū)隊(duì)人均獎罰80元；罰球與上季度相同時(shí)，各專業(yè)組組長、副組長、成員及合格單位不獎毀謗罪；2009年1季度對照2008年1季度各專業(yè)罰球加之2、3、4季度各專業(yè)罰球提升幅度平均值展開考核。3.以上各專業(yè)獲獎前提：各專業(yè)單項(xiàng)考核罰球大于90分后，即為專業(yè)考核結(jié)果達(dá)至一級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.工作成員人數(shù)按照各專業(yè)分值和各專業(yè)所轄區(qū)隊(duì)數(shù)量考量。礦井、運(yùn)輸兩個(gè)專業(yè)分值均為15%，所轄區(qū)隊(duì)各1個(gè)，工作成員確認(rèn)5人；盾構(gòu)、機(jī)電兩個(gè)專業(yè)分值均為15%，所轄區(qū)隊(duì)各3個(gè)，工作成員確認(rèn)15人；通風(fēng)專業(yè)分值為30%，所轄區(qū)隊(duì)1個(gè)，工作成員確認(rèn)10人；地測預(yù)防水專業(yè)分值為10%，工作成員確認(rèn)3人；調(diào)度專業(yè)不占到總分分值，工作成員確認(rèn)2人。綜機(jī)專業(yè)不占到總分分值，所轄區(qū)隊(duì)1個(gè)，工作成員確認(rèn)3人。5.考核評選提升或減少嚴(yán)重不足1分者，將按1分后展開獎勵(lì)或行政處罰。大于1分者，將按四舍五入展開獎勵(lì)或行政處罰。6.每季度公司將依據(jù)礦井在安全質(zhì)設(shè)備配件管理制度（2021編制工作）為強(qiáng)化全礦機(jī)電設(shè)備備品配件的管理，充分發(fā)揮設(shè)備創(chuàng)造力，服務(wù)礦井生產(chǎn)，特制訂以下管理規(guī)定：

一、材料小組負(fù)責(zé)管理全礦配件計(jì)劃的整理匯總，搞好發(fā)貨后的環(huán)評入庫，精心安排不好自造配件的管理。

二、每月16號前各單位將之下月份所須要配件計(jì)劃繳機(jī)電科，所需以的配件必須詳盡載明主機(jī)名稱、型號及配件名稱、型號或圖號、數(shù)量，機(jī)電科審查，材料小組匯總后及時(shí)全面落實(shí)庫存，撰寫采購計(jì)劃或精心安排機(jī)廠加工。

三、采用單位必須嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)公司出售、機(jī)修廠加工，確保生產(chǎn)正常市場需求。

四、機(jī)電科、材料小組設(shè)備管理員必須經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場介紹配件的質(zhì)量、采用、消耗情況及有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)。

五、各單位嚴(yán)格控制配件消耗，盡量修舊利廢，節(jié)約開支，對修舊利廢雙增雙節(jié)和大改為小革成績顯著者不予適度獎勵(lì)。

六、所有配件(自制及自造)都必須經(jīng)設(shè)備管理員環(huán)評后方能夠入庫。防止劣質(zhì)產(chǎn)品入庫，否則采用單位有權(quán)婉拒領(lǐng)用和星毛，誰訂貨誰退款，誰生產(chǎn)誰出錯(cuò)，因不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)管理。職工自學(xué)培訓(xùn)考核辦法——管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條礦長就是安全培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，總工程師主管安全技術(shù)培訓(xùn)工作，登機(jī)部是日常安全培訓(xùn)的業(yè)務(wù)部門。

第四條礦設(shè)立員工安全培訓(xùn)管理小組：

副組長：礦長

副組長：總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、行政副礦長

成員：各單位負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)的培訓(xùn)人員

第五條登機(jī)部負(fù)責(zé)管理職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的基本建設(shè)，并在年初報(bào)綜合部，由綜合部非政府實(shí)行，搞好培訓(xùn)記錄等日常管理工作，負(fù)責(zé)管理操作方式證件的管理與派發(fā)、培訓(xùn)檔案的創(chuàng)建，登機(jī)部負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查各區(qū)隊(duì)職工安全培訓(xùn)工作的繼續(xù)執(zhí)行情況。

1、制訂本單位安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度，每年底融合生產(chǎn)實(shí)際展開培訓(xùn)需求分析，并及時(shí)編報(bào)年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)行計(jì)劃;

2、及時(shí)選派學(xué)員出席特種作業(yè)人員培訓(xùn)和安全資格培訓(xùn);

3、非政府本單位托季馬員工展開安全技術(shù)培訓(xùn)工作;

4、搞好特種作業(yè)人員操作方式證件管理工作。

第六條各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理本單位培訓(xùn)工作，技術(shù)員具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理本單位培訓(xùn)工作的實(shí)行并搞好培訓(xùn)記錄。高山煤礦通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長崗位責(zé)任制高山煤礦通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長崗位責(zé)任制

1、穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，在布置生產(chǎn)工作時(shí)必須同時(shí)布置不好安全工作，努力做到不安全不生產(chǎn)。就是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

2、深入細(xì)致井下，檢查現(xiàn)場隱患，檢查員工與否遵章守紀(jì)，狠反華“三違”，積極支持協(xié)調(diào)登機(jī)人員的工作。

3、幫助隊(duì)長對員工展開安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)。引導(dǎo)員工自學(xué)技術(shù)，提升員工技術(shù)素質(zhì)。

4、狠抓現(xiàn)場局部通風(fēng)、瓦斯監(jiān)測、通風(fēng)設(shè)施的管理，防范重大事故，幫助隊(duì)長狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

5、出現(xiàn)事故，及時(shí)趕赴現(xiàn)場，幫助統(tǒng)一指揮救治，出席事故的查案分析，參予防范措施的研究、制定，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)。

6、出席礦安全生產(chǎn)會議，順利完成礦下發(fā)入井、反“三違”等安全指標(biāo)。安全辦公會議管理制度安全辦公會議管理制度

為了深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，推動各級領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)保安部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)，及時(shí)均衡和研究化解生產(chǎn)過程中的安全問題，制訂本制度。

一、礦及所屬各單位都必須創(chuàng)建安全辦公會議制度。礦安全辦公會議每周二舉行，區(qū)科級安全辦公會議每周四舉行。安全辦公會議不許與其它會議混合在一起舉行。

二、安全辦公會議必須使用統(tǒng)一專用記錄本并得當(dāng)看管，嚴(yán)禁與其它會議記錄本混用，以便檔案備查和作為考核安全工作的依據(jù)。

三、每次礦安全辦公會議完結(jié)后，安全管理部負(fù)責(zé)管理展開整理，構(gòu)成會議紀(jì)要，以《安全會議記錄》形式印發(fā)各單位，對事故的處置，對關(guān)鍵性隱患的責(zé)任追責(zé)，對責(zé)任者的行政處罰、處置均以會議紀(jì)要為依據(jù)繼續(xù)執(zhí)行，同時(shí)對通報(bào)的問題追蹤查案，做好信息反饋。

四、礦安全辦公會議由安全第一責(zé)任者礦長或委托生產(chǎn)副礦長策劃，黨委書記、副書記、副礦長、總工程師、安全礦長、工會主席、副總工程師以及安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、黨群工作部、非政府人事部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)監(jiān)審計(jì)部、企業(yè)管理部、黨政辦公室、武?？啤⒐?yīng)科、職教科、綜合辦公室等有關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人出席，黨政辦公室和安全管理部必須搞好記錄。區(qū)科級安全辦公會議必須由區(qū)科長親自策劃，支部書記、工會主席、各副區(qū)科長、技術(shù)人員出席。

五、安全辦公會議的主要內(nèi)容、程序與全面落實(shí)部門

（一）研究貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)會議、文件、規(guī)定、命令，制定全面落實(shí)措施及辦法（安全管理部）。

（二）研究決策安全資金投入（企業(yè)管理部）。

（三）總結(jié)上月全礦井“一通三嚴(yán)防”工作，確認(rèn)下月“一通三嚴(yán)防”工作精心安排（通風(fēng)區(qū)）。

（四）總結(jié)上月全礦技術(shù)管理、地測水文情況，以及確認(rèn)下月全礦井技術(shù)管理、水文地測重點(diǎn)（生產(chǎn)技術(shù)部）。

（五）匯報(bào)上月（周）全礦安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查、安全隱患事故責(zé)任追責(zé)、嚴(yán)肅查處“三違”、“三小規(guī)程”全面落實(shí)等情況以及確認(rèn)下月（周）安全工作重點(diǎn)等（安全管理部）。

（六）匯報(bào)上月（周）全礦生產(chǎn)、非傷亡事故情況以及安全生產(chǎn)中存有的主要問題，確認(rèn)下月（周）安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作（生產(chǎn)技術(shù)部）。

（七）匯報(bào)上次安全辦公會議確認(rèn)事項(xiàng)的全面落實(shí)情況，對不能全面落實(shí)的問題匯報(bào)原因（有關(guān)部門）。

（八）同意對事故、隱患責(zé)任追責(zé)意見（非政府人事部、紀(jì)監(jiān)審計(jì)部、安全管理部）。

（九）通報(bào)區(qū)隊(duì)獨(dú)立自主安全管理及擺黃牌情況（安全管理部）。

（十）研究制訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、安全獎懲政策并對其全面落實(shí)情況展開監(jiān)督考核（企業(yè)管理部、安全管理部、非政府人事部）。

（十一）匯報(bào)安全培訓(xùn)、安全值周、地面綜合治理、后勤服務(wù)、設(shè)備管理等情況（有關(guān)部門）。

（十二）其它牽涉安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性事項(xiàng)（有關(guān)部門）。

（十三）會議程序

礦安全辦公會議，由礦長策劃，本制度第四條規(guī)定的與會人員出席，根據(jù)須要可以不斷擴(kuò)大至各基層單位黨政副職和有關(guān)部門。主要由業(yè)務(wù)部門匯報(bào)本部門業(yè)務(wù)保安工作積極開展情況、存有問題及之下一步精心安排，總結(jié)上月工作精心安排、下月工作計(jì)劃，研究確認(rèn)下一步須要化解的問題和重點(diǎn)工作；通報(bào)事故分析情況，掏出對事故“四不放過”的處理意見。

每月月初第一個(gè)周二為礦不斷擴(kuò)大安全辦公會議，出席人員不斷擴(kuò)大至各單位黨政副職、主管技術(shù)員和部門負(fù)責(zé)人?；鶎訂挝徊粩鄶U(kuò)大辦公會議出席人員由行政副職同意，會議程序參考礦安全辦公會展開。

六、會議建議

（一）各級領(lǐng)導(dǎo)對安全辦公會議必須高度重視，秉持親自淮南礦業(yè)集團(tuán)瓦斯綜合治理獎懲規(guī)定淮南礦業(yè)集團(tuán)瓦斯綜合治理獎懲規(guī)定

總則

為保證全面實(shí)現(xiàn)瓦斯綜合治理目標(biāo)，集團(tuán)公司制訂、推行鞭策確保政策。對瓦斯煤層氣、保護(hù)層采礦、防突管理、防雷和地測管理等實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，推行季度檢查考核，按季度落空獎勵(lì)。

第一節(jié)礦井瓦斯煤層氣獎勵(lì)

第一條提升瓦斯煤層氣獎金額。瓦斯煤層氣獎金按利用(煤層氣瓦斯的綜合利用量)部分0.2元/m3、不利用(煤層氣瓦斯排空量)部分0.06元/m3排序獎金總額。

第二節(jié)礦井保護(hù)層采礦獎懲

第二條加強(qiáng)保護(hù)層采礦獎懲力度。對照年初集團(tuán)公司制訂的保護(hù)層采礦計(jì)劃，未經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)，擅自不采礦保護(hù)層的，每少1個(gè)工作面罰款10～50萬元；保護(hù)層采礦獎勵(lì)按產(chǎn)量和采礦條件綜合排序，計(jì)算公式為：

M=10xTxK1xK2xK3

式中：M則表示獎勵(lì)資金；

10則表示噸煤基本獎勵(lì)金額10元；

T則表示產(chǎn)量；

K1則表示煤層厚度調(diào)整系數(shù)；

K2則表示礦井方法調(diào)整系數(shù)；

K3則表示地溫調(diào)整系數(shù)。

第三節(jié)礦井防突管理獎懲

第三條加強(qiáng)防突管理，全面落實(shí)獎懲政策。對“四位一體”綜合防突措施繼續(xù)執(zhí)行不規(guī)范、全面落實(shí)不妥當(dāng)?shù)牡V(公司)，除現(xiàn)場暫停作業(yè)外，每揭發(fā)一條罰款1000～3000元；出現(xiàn)注重事故，未導(dǎo)致人員傷亡，注重一次罰款6～10萬元。對出現(xiàn)注重事故謊報(bào)怨家的，辨認(rèn)出一次，罰款20萬元。對季度內(nèi)現(xiàn)場管理不好，圖紙、資料齊全、未出現(xiàn)注重事故的，獎勵(lì)1～3萬元。

第四節(jié)礦井井下火災(zāi)預(yù)防獎懲

第四條推行防雷激勵(lì)機(jī)制，推動礦區(qū)防雷工作穩(wěn)步提升。根據(jù)防雷工作的積極開展情況，推行分類考核、獎勵(lì)，礦區(qū)一類防雷單位(95分以上)，獎勵(lì)3萬元；二類防雷單位(90分以上)，獎勵(lì)2萬元；三類防雷單位(85分以上)，獎勵(lì)1萬元；考核期內(nèi)出現(xiàn)火災(zāi)事故的，除中止參予評選資格外，給與罰款10萬元。

第五節(jié)地質(zhì)測量創(chuàng)優(yōu)爭先活動獎勵(lì)

第五條在地質(zhì)測量系統(tǒng)積極開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，推動地質(zhì)測量整體水平提升。推行百分制考核標(biāo)準(zhǔn)，礦區(qū)一類地測科(部)，得分成90分后以上，獎勵(lì)3萬元；礦區(qū)二類地測科(部)，得分成85～90分后，獎勵(lì)2萬元；礦區(qū)三類地測科(部)，得分成80～84分后，獎勵(lì)1萬元。煤層爆胎發(fā)怒預(yù)測預(yù)報(bào)管理制度（三項(xiàng)管理制度）為了貫徹落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦嚴(yán)防救火規(guī)定》及上級有關(guān)文件精神，融合礦的實(shí)際情況。特制訂煤層爆胎發(fā)怒預(yù)測預(yù)報(bào)管理制度。

一、創(chuàng)建爆胎發(fā)怒觀測點(diǎn)，爆胎煤層巷道內(nèi)要40米設(shè)置一個(gè)，對礦井的爆胎危險(xiǎn)區(qū)展開系統(tǒng)的觀測。觀測點(diǎn)高文瑞在：采空區(qū)春早兩端和回采工作面上隅角和春早巷中。觀測內(nèi)容為：一氧化碳、二氧化碳、瓦斯、氧氣等氣體成份。該項(xiàng)工作由通風(fēng)科瓦檢員負(fù)責(zé)管理檢查，并將檢查的結(jié)果核對在觀測站記錄牌板上和嚴(yán)防救火檢查記錄本上。

二、礦井自然發(fā)怒預(yù)測預(yù)報(bào)工作由總工程師負(fù)責(zé)管理，具體內(nèi)容業(yè)務(wù)由通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行。

三、預(yù)報(bào)人員必須搜集現(xiàn)場一切資料，保證預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性。預(yù)報(bào)前必須根據(jù)資料深入細(xì)致分析，對其導(dǎo)致的影響予以表明。提早預(yù)報(bào)必須根據(jù)其性質(zhì)在《煤礦安全規(guī)程》所規(guī)定的安全的前提下展開。預(yù)報(bào)工作不得口頭表明，必須就是書面形式和與其相適應(yīng)的圖紙，并存有文字記錄。所有資料必須提早由總工程師審查，否則不得對外預(yù)報(bào)。預(yù)報(bào)后必須掌控現(xiàn)場資料，一旦辨認(rèn)出與預(yù)報(bào)情況相符或存有其它情況出現(xiàn)，必須及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)展開補(bǔ)足修正。對于預(yù)報(bào)的有關(guān)資料必須備份檔案，以供查詢。

四、回采工作面回采完結(jié)45天內(nèi)必須全部撤走設(shè)備，展開永久性半封閉。創(chuàng)建永久性防雷密封必須由通風(fēng)科展開專項(xiàng)設(shè)計(jì)，專項(xiàng)設(shè)計(jì)由總工程師蓋章后，施工隊(duì)組嚴(yán)苛按照設(shè)計(jì)展開施工。永久性防雷密封必須留出救火灌漿及防雷觀測孔門、風(fēng)窗、風(fēng)橋等通風(fēng)設(shè)施，也應(yīng)當(dāng)按嚴(yán)防救火的建議恰當(dāng)挑選邊線砌筑。

五、防雷密封的氣體、溫度，每周展開一次檢測，同時(shí)對流水溫度也必須展開測量。防雷密封例如發(fā)生氣體溫度增高、存有CO發(fā)生、水溫增高等現(xiàn)象，必須立即報(bào)總工程師，并采取措施避免自然火災(zāi)的發(fā)。

六、教育全體員工介紹礦井自然發(fā)怒的征兆，例如辨認(rèn)出自然發(fā)怒的預(yù)兆時(shí)，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)。

七、早期辨認(rèn)出煤層爆胎發(fā)怒的初期征兆。煤層爆胎的初期征兆，人體感覺氣管可以察覺到的現(xiàn)象存有：

(一)巷道中發(fā)生霧氣和巷道壁存有“流汗”現(xiàn)象;

(二)刺鼻存有煤油味、汽油味和焦油味等;

(三)水溫度大于25℃，空氣與煤壁的溫度激增，氣溫較常溫高于約10℃，皮膚存有一種熱感，周身呼吸困難;

(四)人感覺存有棘手、炎熱、龍日、四肢無力和精神疲倦等現(xiàn);

八、煤層自然發(fā)怒原因

根據(jù)煤層爆胎發(fā)怒性質(zhì),煤的爆胎過程實(shí)質(zhì)上就是煤水解逐漸快速的過程,煤急劇水解釋出的熱量無法向外散佚時(shí),則煤體溫度達(dá)至起火溫度,煤出現(xiàn)爆胎。影響煤層自然發(fā)怒的因素存有內(nèi)在、地質(zhì)、采礦等。

(一)內(nèi)在因素

煤層自然發(fā)怒性能主要依賴于煤層本身的物理化學(xué)性質(zhì)和成分,與煤的變質(zhì)程度關(guān)系非常大,變質(zhì)程度越高,則煤層自燃性能夠越弱。

(二)地質(zhì)因素

1、煤層厚度。通常情況下,煤層越薄,自然發(fā)怒危險(xiǎn)性越大。

2、煤層傾角。煤層薄傾角又小時(shí),更極易爆胎。尤其在著急彎曲特厚煤層中,自然發(fā)怒更為嚴(yán)重。

3、地質(zhì)構(gòu)造。在褶曲、斷層拎附近,煤層及其頂上底板常被侵蝕、除雪而碎裂,煤巖層的裂隙激增,極易導(dǎo)致串成風(fēng)供氧,更極易出現(xiàn)爆胎。

4、含硫量。煤中含硫越多,越難爆胎。尤其在高硫煤中,若煤層的輕易頂上含硫量很高,則自燃性能夠更為嚴(yán)重。

(三)采礦因素

1、巷道布置與頂板管理。巷道沿煤層布置時(shí),煤柱多,聯(lián)絡(luò)巷多,煤層曝露面積小,堵住困難,不易爆胎。使用填充法和垮落法掌控頂板時(shí),采空區(qū)較為嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí),漏風(fēng)大,故難于爆胎。

2、漏風(fēng)條件也輕易關(guān)系到爆胎。漏風(fēng)小,煤在自熱階段的熱量難于蓄積,難于發(fā)展至爆胎;漏風(fēng)大,供氧嚴(yán)重不足,即使存有自熱出現(xiàn)也難于發(fā)展至爆胎;只有漏風(fēng)滿足用戶煤從自熱發(fā)展至爆胎所需的氧量,又能夠并使水解過程中產(chǎn)生的熱量蓄積,這時(shí)才極易爆胎。

九、巡回演出安全員、瓦檢員及工作面現(xiàn)場人員辨認(rèn)出上述爆胎發(fā)怒預(yù)兆后，必須現(xiàn)場采取有效措施并報(bào)調(diào)度室。

十、由通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理每月對全礦的總回去風(fēng)道、回去風(fēng)道展開一次詳盡的自然發(fā)怒征兆觀測，從大范圍上分析井下有沒有爆胎發(fā)怒。

十一、救護(hù)隊(duì)每天精心安排專人對井下礦井面的上隅角、春早巷和采空區(qū)氣體及其它可能將咳嗽的地點(diǎn)展開一次全面觀測。觀測的參數(shù)包含：現(xiàn)場的氣體成份(CH4、C02、C0.02)、氣溫、水溫、其他火災(zāi)征兆等;在防火墻半封閉時(shí)間短，溫度異常和存有爆胎女性主義的區(qū)域內(nèi)的春早風(fēng)流中要短果CO傳感器，CO傳感器的報(bào)警濃度為24ppm。

十二、在礦井工作面上隅角、回去風(fēng)流，盾構(gòu)工作面的拔劍、回去風(fēng)流內(nèi)短果一氧化碳傳感器，展開爆胎發(fā)怒監(jiān)測。

十三、監(jiān)控值班員辨認(rèn)出一氧化碳傳感器表明值少于臨界值時(shí)，必須及時(shí)通告有關(guān)科室及領(lǐng)導(dǎo)，并采取有效措施。

十四、由瓦斯員負(fù)責(zé)管理深入細(xì)致觀測爆胎發(fā)怒觀測點(diǎn)處的觀測內(nèi)容，并及時(shí)核對觀測數(shù)值。

十五、由通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理及時(shí)整理和分析觀測結(jié)果，并繪制變化曲線，一旦辨認(rèn)出某一指標(biāo)達(dá)至臨界值，應(yīng)當(dāng)快速作出預(yù)報(bào)，向調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

十六、對于尚無發(fā)怒危險(xiǎn)或已發(fā)生發(fā)怒征兆的地點(diǎn)，檢查周期延長至每班一次，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。同時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)非政府專門人員展開火災(zāi)災(zāi)情的分析并制訂處置對策。

十七、若發(fā)生不按上述制度繼續(xù)執(zhí)行的部門及有關(guān)人員給與行政處罰，行政處罰金額HANDBOOKS。事故隱患自查制度事故隱患自查制度

（一）安全生產(chǎn)隱患自查形式1、現(xiàn)場停工自查。對現(xiàn)場辨認(rèn)出的必須損害作業(yè)人員的生命和公司財(cái)產(chǎn)安全的，必須立即展開現(xiàn)場停工自查，并全面落實(shí)專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，自查合格后方能夠恢復(fù)正常生產(chǎn)。2、印發(fā)自查通知書限期自查。對不能馬上損害作業(yè)人員的生命和公司財(cái)產(chǎn)安全的，由安全、生產(chǎn)職能部門印發(fā)限期自查通知書，并標(biāo)明整改措施、自查時(shí)間、自查負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人，到期非政府生產(chǎn)、安全職能部門有關(guān)人員對自查情況展開環(huán)評。3、對公司礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)上須要自查和健全的，由公司非政府舉行專門的安全辦公會展開研究自查方案、措施、時(shí)間、繼續(xù)執(zhí)行自查人員、自查資金等展開專項(xiàng)自查。（二）安全生產(chǎn)隱患自查制度1、對現(xiàn)場檢查的安全隱患，精心安排全面落實(shí)處置的，不聽到統(tǒng)一指揮的，勒令處置，并按獎懲條例，按違章處罰。2、對限期精心安排全面落實(shí)處置的，未按期自查處置回去，暫停工作，勒令處置，并追責(zé)原因和責(zé)任，并按有關(guān)獎懲制度行政處罰。3、對輕、特大事故隱患，不聽到精心安排，不按制訂的措施貫徹落實(shí)處置的，追責(zé)有關(guān)責(zé)任，并按有關(guān)獎懲制度行政處罰。4、對安全隱患處置及時(shí)，順利完成情況不好的，公司展開表彰，并按獎懲條例給與獎勵(lì)。（三）安全生產(chǎn)隱患自查原則安全生產(chǎn)隱患環(huán)境治理必須按照“隱患環(huán)境治理四原則”（措施、時(shí)間、人員、資金）和各類隱患處置技術(shù)規(guī)范去展開有效率的環(huán)境治理。1、安全生產(chǎn)隱患環(huán)境治理注重“及時(shí)性”。凡是辨認(rèn)出、排查出來的安全生產(chǎn)隱患，都必須及時(shí)地展開處置，不得延期甚至不處置。2、安全生產(chǎn)隱患處置注重“安全性”。凡是隱患，無論大小，都必須確保在處置隱患過程中的安全，這就建議在處置隱患前，必須制訂切實(shí)可行、合乎有關(guān)技術(shù)規(guī)范的安全技術(shù)措施，并非政府隱患處置有關(guān)人員展開深入細(xì)致的自學(xué)，掌控處置技術(shù)后方可以非政府實(shí)行，在處理過程中，還要根據(jù)現(xiàn)場變化的實(shí)際情況對處置技術(shù)建議并作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保安全處置。3、安全生產(chǎn)隱患處置的確保。強(qiáng)有力的隱患處置人員和資金就是確保安全生產(chǎn)隱患獲得及時(shí)、快速、安全環(huán)境治理的確保。在研究隱患處置技術(shù)措施的同時(shí)，必須全面落實(shí)隱患處置人員和隱患處置資金，圣戈當(dāng)縣排查的隱患在規(guī)定時(shí)間內(nèi)安全地處理完畢。4、現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查、環(huán)境治理嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場“三人共管”管理制度?，F(xiàn)場的負(fù)責(zé)管理安全隱患環(huán)境治理的安監(jiān)瓦斯員、代班員、班組長必須二要履行職責(zé)自己的“三人共管”的職責(zé)，保證安全隱患處置的順利進(jìn)行。5、創(chuàng)建安全生產(chǎn)隱患環(huán)境治理檔案，創(chuàng)建安全生產(chǎn)隱患“轉(zhuǎn)頭密、轉(zhuǎn)頭看看”的制度。安全生產(chǎn)隱患除了在處理過程中要強(qiáng)化日常的監(jiān)督管理外，在處理完畢后，還要繼續(xù)執(zhí)行“轉(zhuǎn)頭密、轉(zhuǎn)頭看看”的制度，避免因?yàn)殡[患處置不全盤而發(fā)生代萊安全生產(chǎn)隱患，二要努力做到把安全生產(chǎn)隱患辨認(rèn)出、殲滅在原始社會狀態(tài)。真正努力做到不安全不生產(chǎn)、隱患不確定不生產(chǎn)。

滎經(jīng)縣鳳凰煤業(yè)有限公司二○○七