設(shè)備環(huán)評制度規(guī)范（10篇）

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一、設(shè)備管理中心負責管理對設(shè)備非政府環(huán)評，經(jīng)營管理部、器材供應站出席環(huán)評，設(shè)備管理中心負責管理核對《設(shè)備驗收單》,并對嶄新發(fā)貨設(shè)備展開建帳管理。二、專用資金設(shè)備發(fā)貨時，設(shè)備環(huán)評員在環(huán)評時必須深入細致審查合約與設(shè)備的統(tǒng)一性，確?！叭C”（質(zhì)量檢驗合格證、出廠合格證、煤安標志證）齊全有效率，技術(shù)資料齊全。各項合格后，方可出具《維簡發(fā)貨設(shè)備驗收單》，環(huán)評人員在驗收單上蓋章，繳設(shè)備中心主任蓋章、蓋章后生效，aquatic帳管理；對經(jīng)驗減縮合格的設(shè)備出具《不合格設(shè)備退款單》，由器材供應站負責管理退款。三、大修設(shè)備發(fā)貨后，設(shè)備環(huán)評員應依據(jù)《外委維修設(shè)備鑒定書》和《外委維修設(shè)備委托書》的項目，核實修理廠家與否有誤、委托維修項目與否全部順利完成，深入細致檢查復原設(shè)備的各項技術(shù)性能與否達至質(zhì)量標準建議。各項合格后出具《大修設(shè)備發(fā)貨驗收單》，環(huán)評人員在驗收單上蓋章，繳設(shè)備中心主任蓋章、蓋章后生效；對經(jīng)驗減縮合格的設(shè)備出具《不合格設(shè)備退款單》，由器材供應站負責管理退款或賠償。四、外委修理理設(shè)備發(fā)貨后，設(shè)備環(huán)評員應依據(jù)《外委維修設(shè)備鑒定書》和《外委維修設(shè)備委托書》的項目，核實修理廠家與否有誤、委托維修項目與否全部順利完成，深入細致檢查復原設(shè)備的各項技術(shù)性能與否達至質(zhì)量標準建議。各項合格后出具《外委維修設(shè)備發(fā)貨驗收單》，環(huán)評人員在驗收單上蓋章，繳設(shè)備中心主任蓋章、蓋章后生效；對經(jīng)驗減縮合格的設(shè)備出具《不合格設(shè)備退款單》，由器材供應站負責管理退款或賠償。五、綜機出租設(shè)備進廠后，環(huán)評員依據(jù)《綜機設(shè)備出租申請書》和《綜機出租設(shè)備提出申請明細表》環(huán)評設(shè)備數(shù)量、規(guī)格型號與否一致，各項性能與否符合要求。各項合格后核對《綜機設(shè)備臺件進廠更替驗收單》。綜采隊長安全生產(chǎn)責任制綜采隊長安全生產(chǎn)責任制

1、在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導下，負責管理綜采隊全部安全管理工作，掌控綜采工作面安全生產(chǎn)情況，就是本隊安全生產(chǎn)第一責任人。

2、建立健全本隊各類管理規(guī)章制度，負責管理非政府全隊職工安全科學知識自學和技術(shù)業(yè)務培訓，及時表達貫徹執(zhí)行上級及礦有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指令，負責管理本隊安全生產(chǎn)計劃措施及各項安全管理規(guī)章制度的落實工作。

3、推行科學管理，做好質(zhì)量標準化，搞好本隊勞動非政府的調(diào)整工作，確保安全生產(chǎn)。

4、掌控副隊長和質(zhì)檢人員的工作情況，協(xié)同化解安全管理中存有的問題，狠抓事故的全面性防治工作，及時阻止“三違”現(xiàn)象。

5、經(jīng)常深入細致生產(chǎn)現(xiàn)場，掌控安全動態(tài)，辨認出事故隱患及時非政府處置。

6、注重并狠抓本隊職工的安全技術(shù)培訓工作，努力提高職工的業(yè)務素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

7、非政府舉行本隊和安全討論會及班前會議工作，經(jīng)常對職工展開安全生產(chǎn)教育、事故案例教育和遵章守紀教育，并使職工穩(wěn)固踐行“安全第一，預防為主”的觀念。

8、本隊出現(xiàn)人身傷亡事故時，必須親自非政府力量展開救治、處置、查案、分析工作，并深入細致拒絕接受事故教訓，制訂防范措施，防止相似事故再次發(fā)生。

9、引導、積極支持職工明確提出合理化建議，積極支持積極開展技術(shù)革新和勞動競賽，推展綜采安全新技術(shù)、嶄新設(shè)備、新材料。

10、進一步增強成本意識，強化材料備件消耗管理，搞好修舊利廢廢舊工作。

11、對礦制訂的規(guī)章制度，如有不符合實際情況的，建議修正。

12、按時順利完成礦交予的各項臨時任務。柳溝煤礦測量副組長崗位責任制柳溝煤礦測量副組長崗位責任制

1、測量副組長在科長和專責工工程師的領(lǐng)導下負責管理順利完成統(tǒng)轄區(qū)域的全部測量工作，并對本組人員的思想自學和工作全面負責管理。

2、負責管理非政府基本建設(shè)、審查本區(qū)內(nèi)的關(guān)鍵工程設(shè)計，并非政府全組人員按規(guī)程展開施工。

3、經(jīng)常對本組的工作質(zhì)量展開檢查，合乎規(guī)程建議。

4、做好業(yè)務保安，負責管理審查對外提供更多資料（例如各種通知書各種環(huán)評報表和圖紙資料）負責管理督促檢查及時填繪冶煉工程圖。

5、定期舉行小組會，研究工作、制訂工作計劃，總結(jié)工作。

6、負責管理原件臺帳排序并及時與副本臺帳對照。

7、負責管理本組的測量資料看管和備案工作。

8、負責管理非政府本組測量儀器的檢查、校正和維修保養(yǎng)。

9、負責管理本組人員的考勤和報工。

10、副組長就是副組長的助手，積極主動幫助副組長搞好本組的測量工作，副組長無此副組長策劃工作。XX煤礦后勤食堂管理制度XX煤礦后勤食堂管理制度為強化對職工班中餐食堂的管理，端正工作態(tài)度，提升服務質(zhì)量把職工食堂辦好一個潔凈、整齊、寬敞、文明之家，根據(jù)全國煤礦食堂管理標準化的建議，融合我礦實際情況特制訂食堂管理制度。一、食堂管理的原則1.職工食堂以為職工服務為總的原則，不以盈利為目的，不對外營業(yè)，必須使職工喝冷、挨餓、喝不好。2.為催生XX特大型現(xiàn)代化礦井總的建議，食堂管理貫徹落實成人提質(zhì)，精簡效能的原則，努力做到一專多能，分工明晰，分工不分家，全面地全天性地為職工服務。3.炊管人員的總收入必須與職工的令人滿意程度，食堂的營業(yè)額盈虧以及全礦的生產(chǎn)經(jīng)營情況等方面掛勾，上下浮動，具體內(nèi)容考核辦法，自行制訂。4.職工食堂就是和工人的身心健康，生活密切相關(guān)的地方，所以必須對炊管人員的思想業(yè)務素質(zhì)，職工和炊管人員的用餐，固定資產(chǎn)低質(zhì)易耗品管理，糧油肉菜等的管理，訂貨看管等制度，各崗位工作的責任制等，都必須規(guī)范化，制度化、必須嚴格要求，嚴格管理。二、不懈努力鉆研技術(shù)，提升整體素質(zhì)。1.食堂炊管人員必須踐行全心全意為職工服務的思想不懈努力鉆研技術(shù)，提升烹調(diào)技術(shù)，改善服務態(tài)度，努力做到熱情服務禮貌待人。2.食堂炊管人員的身體素質(zhì)，必須合乎《衛(wèi)生法》建議，秉持努力做到并無疾病，培養(yǎng)講衛(wèi)生，衣帽整齊的良好習慣。3.提升飯菜質(zhì)量，杜絕用變質(zhì)食品，腐壞蔬菜搞飯菜，必須確保熱菜、熱饃、熱湯。4.炊事人員在工作期間嚴禁抽煙，戲鬧、穿軍裝、穿高跟鞋和拖鞋，辨認出一次罰款10元。5.飯菜多樣化，通常每餐必須2～3個大鍋菜和各種醬料，饅頭、米飯和面條等，每餐不少于兩樣，早餐花樣必須多，一定努力做到用料細致，質(zhì)鮮味美價廉物美。煤礦安全監(jiān)督檢查制度為貫徹落實“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴苛安全風險管控措施全面落實，阻塞管理漏洞，消解事故隱患，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)“雙重防治”工作建議，融合公司實際，特制訂本制度。

一、非政府領(lǐng)導

公司設(shè)立以礦長任組長，安全副礦長任常務副組長，公司其他班子成員任副組長，各專業(yè)副總工程師、各業(yè)務科室主要負責人為成員的安全監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組內(nèi)設(shè)辦公室在安全科，由安全科長任辦公室主任，具體內(nèi)容負責管理各類安全檢查的協(xié)同、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和考核工作。

二、專職安全機構(gòu)監(jiān)督檢查

(一)公司成立安全科，負責管理本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和考核工作;監(jiān)督檢查本公司貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和各項安全規(guī)章制度情況;監(jiān)督檢查規(guī)程措施全面落實、安全風險管控措施全面落實和事故隱患排查環(huán)境治理等工作。

(二)老爹安全員推行24小時不間斷安全監(jiān)督檢查制度，嚴苛緊盯面(冶煉面)跑片(輔助崗點)管線(運輸)安全員安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查責任制，現(xiàn)場監(jiān)督檢查規(guī)程措施全面落實、安全風險管控措施全面落實和事故隱患排查環(huán)境治理。

三、安全檢查與隱患排查

(一)礦井安全生產(chǎn)小檢查暨隱患大排查：礦長非政府，分管負責人及有關(guān)科室、隊組人員出席，每月至少非政府一次。排查前制訂工作方案，科室紙盒隊組人員出席。明晰排查時間、方式、范圍、內(nèi)容及出席人員。

(二)冶煉、機電運輸、通風、地測預防水等專業(yè)安全檢查暨隱患排查：分管負責人非政府，有關(guān)專業(yè)人員出席，每半月至少非政府一次。

(三)礦領(lǐng)導值班下井檢查：井下每班至少存有1名礦級領(lǐng)導或副總工程師值班檢查。

(四)生產(chǎn)期間日常安全檢查：每天精心安排管理、技術(shù)和安全人員展開縣丞。

(五)班組崗位檢查：

1.班組長及現(xiàn)場作業(yè)人員作業(yè)前展開崗位安全風險識別及安全證實。

2.隊長、班組長及現(xiàn)場作業(yè)人員作業(yè)時對安全風險管控措施全面落實情況展開現(xiàn)場證實。

3.崗位作業(yè)人員作業(yè)過程中隨時排查事故隱患。

地面安全檢查，地面生產(chǎn)系統(tǒng)可以在礦長非政府的礦井安全小檢查或分管負責人非政府的隱患排查中一并展開;地面辦公生活用電、消防、建筑以及車輛機械等安全檢查，由分管領(lǐng)導每月至少非政府一次安全檢查。

四、群眾性安全監(jiān)督檢查

工會成立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會及井口安全接待站，隊組每個班組至少搭載1名群眾安全監(jiān)督員(嚴禁由班組長擔任)，行使班組群眾安全監(jiān)督職責。

五、安全監(jiān)督檢查內(nèi)容

(一)密安全法律法規(guī)及上級安全指令、規(guī)定全面落實情況;

(二)密安全生產(chǎn)責任制、安全規(guī)章制度全面落實情況;

(三)密安全生產(chǎn)標準化工作積極開展情況;

(四)密安全風險分級管控和事故隱患排查環(huán)境治理工作全面落實情況;

(五)密規(guī)程措施現(xiàn)場全面落實情況;

(六)查不安全犯罪行為(不含“三違”犯罪行為);

(七)密圖紙、記錄、報表等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料;

(八)其他有關(guān)安全工作全面落實情況。

六、安全監(jiān)督檢查結(jié)果的全面落實

(一)對揭發(fā)的問題和隱患，必須嚴格執(zhí)行檢查、自查、復查、蓋章全面落實制度;創(chuàng)建事故隱患排查臺賬，涵蓋隱患敘述、整改措施、自查責任人、自查時間等，須要時明晰自查資金;關(guān)鍵性隱患由礦長按照“責任、措施、資金、時限、預案“五全面落實””。

(二)各隊組主要負責人對本單位存有問題的自查負責管理;公司分管負責人、各專業(yè)副總工程師、各職能部門對分管范圍內(nèi)存有問題負責管理全面落實并嚴格執(zhí)行自查;安全科負責管理監(jiān)督檢查各類安全檢查揭發(fā)問題的全面落實和自查。

(三)對各類安全檢查揭發(fā)的問題和隱患，安全科要及時匯總、分類、檔案備案;對揭發(fā)的事故隱患展開等級證實，推行消號閉環(huán)管理。

七、安全監(jiān)督檢查的考核

(一)安全生產(chǎn)小檢查必須由副總工程師及以上領(lǐng)導帶隊，并嚴苛誰檢查誰蓋章制度，檢查人不蓋章或代蓋章，對責任人罰款100元。

(二)各類安全檢查人員，必須按公司規(guī)定的集合地點和時間出席統(tǒng)一分工，存有特定情況須向公司分管領(lǐng)導告假，無故不參加者，每次罰款100元。

(三)所有檢查要從嚴、從細，例如現(xiàn)場存有違章、安全隱患沒揭發(fā)，被上級領(lǐng)導辨認出，推行24小時責任追責，每處對檢查人員罰款200元。

(四)出席檢查人員必須堅持原則，勇于動真，對揭發(fā)的問題，該記違章的一律記違章，屬文明生產(chǎn)方面的問題必須嚴苛按規(guī)定展開考核罰款，否則對檢查人員記違章。

(五)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量參差不齊或存有不安全隱患，檢查人員明確提出后，隊組管理人員或班長不按建議全面落實自查的，按一旬工程質(zhì)量不合格考核處置。

(六)現(xiàn)場存有關(guān)鍵性不安全隱患和問題，隊組干部必須盯班展開處置;不及時精心安排處置的，安全員擺暫停作業(yè)牌，按暫停作業(yè)一次考核，對輕易責任人、現(xiàn)場老爹隊長、班組長各罰款200元。

(七)嚴苛24小時安全責任追責制度，因檢查人員作風飄浮，責任心不弱，檢查過后出現(xiàn)事故的，一律掛罰有關(guān)檢查人員。

(八)各類安全檢查，對上次檢查出來的問題也必須同時展開復查，辨認出沒按規(guī)定期限和建議自查的，對隊組蓋章人員罰款200元，導致事故的，從嚴從寬分析處置。

(九)各類檢查的問題全面落實表中，經(jīng)隊組值守干部蓋章全面落實后，必須按規(guī)定時間報安全科一份，否則對檢查人員罰款100元。

(十)對各類安全檢查揭發(fā)的問題，有關(guān)考核部門必須按照上級公司一號文的各項考核規(guī)定，對照標準，嚴格考核，例如辨認出考核人員考核不深入細致，每次罰款100元。

(十一)對各類安全檢查問題全面落實表中，安全科要設(shè)專人看管檔案，深入細致統(tǒng)計數(shù)據(jù)出席檢查人數(shù)、辨認出問題條數(shù)、阻止違章起數(shù)，并及時呈報公司領(lǐng)導和有關(guān)部門，否則，對責任人每次罰款100元。堿溝煤礦中層領(lǐng)導值班下井考核管理制度為了進一步強化我礦現(xiàn)場安全管理力度，及時消解井下安全隱患，同時實現(xiàn)風險預控，確保安全生產(chǎn)，進一步規(guī)范堿溝煤礦中層領(lǐng)導值班下井的職責和建議，特制訂《堿溝煤礦中層領(lǐng)導干部值班下井考核管理制度(實施)》，現(xiàn)將此制度印發(fā)，建議嚴苛貫徹落實。

第一部分中層領(lǐng)導值班下井制度

1.堿溝煤礦中層領(lǐng)導值班包含兩方面，一就是生產(chǎn)單位領(lǐng)導值班，二就是職能科室領(lǐng)導值班。

2.安全副礦長負責管理對礦中層領(lǐng)導干部值班下井工作全面考核，全面落實中層領(lǐng)導值班下井管理制度。

3.礦中層領(lǐng)導值班人員必須所持管理人員安全資格證方可上崗。

4.礦中層領(lǐng)導值班下井人員包含各生產(chǎn)層單位副科級以上干部、職能部門(本安辦、生產(chǎn)籌辦、生產(chǎn)指揮中心、設(shè)備籌辦)副科級以上干部和礦特批的技術(shù)人員。

5.每月值班下井次數(shù)如下：

生產(chǎn)單位隊長、書記每月值班下井不少于12次;副隊長每月值班下井次數(shù)不少于16次;成套廠領(lǐng)導每月值班下井次數(shù)不少于2次，下井次數(shù)不少于4次;職能科室領(lǐng)導每月值班下井次數(shù)不少于12次。

6.值班工作時間每班不少于8小時，并與職工同時下井、同時升井。

7.領(lǐng)導值班下井的職責：

7.1生產(chǎn)單位值班下井領(lǐng)導必須二要掌控本區(qū)對所屬區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況，強化對所屬區(qū)域的檢查和協(xié)同管理，確保安全生產(chǎn);職能部門領(lǐng)導值班下井必須強化全礦重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

7.2及時阻止違章、違規(guī)行為，及時發(fā)現(xiàn)并非政府消解事故隱患。

7.3出現(xiàn)安全、設(shè)備故障等事故后，值班人員必須及時趕往現(xiàn)場介紹情況，向生產(chǎn)指揮中心詳盡匯報事故出現(xiàn)的時間、地點、事故出現(xiàn)的原因、事故影響的范圍及非政府實行的應急措施等。

7.4在即行關(guān)鍵性安全隱患征兆損害人的生命安全時，立即下發(fā)停工廢人命令，非政府本區(qū)隊所屬人員及時、有序撤走至安全地點，并及時向調(diào)度室匯報。

8.每班值班下井時，職能部門值班領(lǐng)導必須將本人姓名核對至井口申報板上，展開申報，拒絕接受職工群眾監(jiān)督。生產(chǎn)單位值班領(lǐng)導至工作面后必須將本人姓名核對至文明示范區(qū)內(nèi)的上崗作業(yè)牌板上。

9.基層單位領(lǐng)導碰到特定原因(例如自學、上班、生病等)無法值班下井，必須向分管礦領(lǐng)導履行職責告假相關(guān)手續(xù)，由區(qū)隊長精心安排其他人員按程序后展開值班，并報生產(chǎn)指揮中心。職能科室領(lǐng)導必須向當日總值守領(lǐng)導履行職責告假相關(guān)手續(xù)，由當日總值守領(lǐng)導精心安排其他人員展開值班。

10.中層領(lǐng)導在值班井下期間必須繼續(xù)執(zhí)行向生產(chǎn)指揮中心“一班三匯報”制度。

11.生產(chǎn)指揮中心隨時介紹各單位中層領(lǐng)導值班下井情況，辨認出不具備值班資格的人員值班下井必須及時匯報當日總值守礦領(lǐng)導化解處置。

12.每月初，由生產(chǎn)指揮中心負責管理將上月中層領(lǐng)導值班工作計劃的順利完成情況在調(diào)度會議室的公示欄中展開申報。

第二部分生產(chǎn)單位領(lǐng)導值班下井交接班制度

13.各生產(chǎn)單位值班領(lǐng)導必須在本區(qū)隊井下所屬區(qū)域展開現(xiàn)場交接班，并深入細致核對交接班記錄。

14.交接班時應詳盡表明上一班工作面安全狀況、生產(chǎn)狀況、設(shè)備狀況、遺留的隱患、存有的問題及原因、下一班須要特別注意的安全事項等方面內(nèi)容。同時在下一班班前會前將本班安全生產(chǎn)情況、下一班注意事項向本區(qū)隊值班人員展開電話匯報，值班人員展開備案。

第三部分中層領(lǐng)導值班下井嚴肅查處隱患閉環(huán)管理制度

15.職能科室值班人員升井后，必須及時核對《堿溝煤礦職能科室領(lǐng)導值班下井記錄》。

16.《堿溝煤礦職能科室領(lǐng)導值班下井記錄》內(nèi)容應當包含時間、班次、姓名、下井工作內(nèi)容、辨認出及化解的問題及交接班情況等。

17.生產(chǎn)單位值班領(lǐng)導當值辨認出的隱患必須在當值展開處置，例如突遇當值隱患臺鐵高雄回去，必須在交接班過程中向上一班的值班領(lǐng)導展開現(xiàn)場更替，并由下一班的值班領(lǐng)導負責管理全面落實處置。

18.職能部室值班領(lǐng)導當值辨認出的隱患由本人負責管理嚴格執(zhí)行全面落實，并將自查情況展開備案。

19.生產(chǎn)指揮中心負責管理將每班領(lǐng)導下井在當值未自查完的隱患及時意見反饋給責任單位，并由本安辦負責管理嚴格執(zhí)行全面落實，并將自查情況展開備案。

20.《堿溝煤礦職能科室領(lǐng)導值班下井記錄》由生產(chǎn)指揮中心負責管理日常管理，每月搜集裝訂成冊展開檔案。

第四部分托福核

21.中層領(lǐng)導每月值班下井多于規(guī)定次數(shù)的，每少一次罰款200元，少于3次以上的免職展開自學。

22.中層領(lǐng)導每次值班時間多于8小時的，罰款200元/次;每班延后下井或提早升井的，罰款200元/次。

23.中層領(lǐng)導值班下井職責履行職責不妥當?shù)模P款500元/次。

24.職能部門領(lǐng)導值班下井未將本人姓名在井口申報牌申報的，罰款100元/次。

25.中層領(lǐng)導值班下井碰到特定原因未向分管礦領(lǐng)導履行職責告假相關(guān)手續(xù)的，罰款500元/次。

26.中層領(lǐng)導在井下值班期間未繼續(xù)執(zhí)行“一班三匯報”制度的，每少匯報一次罰款100元/次。

27.生產(chǎn)指揮中心當值不介紹各單位中層領(lǐng)導值班下井情況的，對當值調(diào)度員罰款200元/次。

28.每月初，中層領(lǐng)導值班順利完成情況未在調(diào)度會議室公示欄中展開申報的，對生產(chǎn)指揮中心主任罰款500元。

29.生產(chǎn)單位值班領(lǐng)導未履行職責井下交接班程序的罰款200元/次，交接班記錄不全系列或者沒雙方蓋章的罰款200元/次。

30.職能科室領(lǐng)導值班升井后，未及時或深入細致核對《堿溝煤礦職能科室領(lǐng)導值班下井記錄》的，罰款200元/次。

31.隱患自查責任單位未及時展開隱患自查的，罰款200元/次，每延期一天加罰200元。

32.生產(chǎn)指揮中心每月未檔案《堿溝煤礦職能科室領(lǐng)導值班下井記錄》，罰款200元/次。xx煤礦預防水安全證實蓋章轉(zhuǎn)交制度xx煤礦預防水安全證實蓋章轉(zhuǎn)交制度

根據(jù)上級部門建議，為了做好我礦井下地質(zhì)構(gòu)造探查和預防水治理工作，嚴苛全面落實繼續(xù)執(zhí)行不好“預測預報、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的預防水原則，杜絕盲目揭發(fā)結(jié)構(gòu)及水害事故的出現(xiàn)，特制訂預防水安全證實蓋章轉(zhuǎn)交制度：

1、工作面施工前，必須按設(shè)計建議在工作面布置探水鉆孔。

2、探水隊負責人必須深入細致核對尋抽水工程轉(zhuǎn)交單。

3、探水工作完結(jié)后，勘探隊技術(shù)負責人必須根據(jù)探水結(jié)果在轉(zhuǎn)交單上核對預防水安全技術(shù)措施。

4、探水工作完結(jié)后，勘探隊技術(shù)負責人和工作面施工負責人必須展開交接班，同時在《安全證實轉(zhuǎn)交單》上蓋章。

5、工作面施工負責人例如辨認出工作面現(xiàn)場未展開探水的或?qū)に撞缓虾踉O(shè)計建議有權(quán)婉拒施工。

預防水負責人在更替單上未蓋章的必須暫停作業(yè)?；夭晒ぷ髅骓敯骞芾碇贫然夭晒ぷ髅骓敯骞芾碇贫?/p>

1、秉持工作面掘進質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測，積極開展安全隱患自查情況的班評估工作。

2、所有掘進材料的規(guī)格質(zhì)量，供貨渠道，合格證必須合乎設(shè)計建議。

3、工作面最小控頂距四排，最輕控頂距三排，使用見到四擺一的非正規(guī)循環(huán)作業(yè)方式，初次擺頂前的控頂范圍，必須在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。

4、工作面頂板不發(fā)生臺階下陷，控頂范圍內(nèi)，頂上底板安遠將近量按布季≤100㎜/m。

5、嶄新下井和修通后的單體，必須經(jīng)過試壓合格后，方可下井采用，損毀和無法采用的單體及時升井檢修，所有入井的單體采用8個月后，都必須升井試壓，合格后，方可穩(wěn)步采用。

6、單體初撐力必須≥90KN，超過沒建議的必須展開二次冷卻，泵站壓力必須≥18mpa，乳化液濃度不高于2~3%，系統(tǒng)較完整，揀液。

7、支柱全部編號管理，不失梁少柱，工作面單體必須全系列提振，不得采用不合格支柱，支柱揀液，不自動裝載，并無外觀壞死。

8、根據(jù)工作面頂板相同，礦、工區(qū)非政府必要的礦壓觀測、地質(zhì)預報，深入細致掌控頂板初次來壓和周期來壓規(guī)律，在來壓前，強化工作面的掘進。

9、工作面初次放頂和擺收尾頂上及過地質(zhì)構(gòu)造拎時，必須基本建設(shè)專門措施，報總工程師核準。必要時努力做到存有工區(qū)干部、安監(jiān)員現(xiàn)場老爹統(tǒng)一指揮。

10、二要做好工程質(zhì)量，工作面支柱必須打為直線，柱距排距偏差不少于設(shè)計值的±100㎜。=5nR(A=

11、不隨意領(lǐng)煤頂采礦，必須領(lǐng)煤頂，托偽頂上采礦時，必須存有專門措施。頂板和煤邦必須掛汪、背實。

12、炮后及時掛梁，懸壁梁妥當，端面距≤300㎜，煤壁彎曲橫向頂上底板，傘檐最小不少于250㎜，不得中置棚作業(yè)。

13、工作面上、下安全出口兩道全面性掘進，距煤壁10m范圍內(nèi)踢雙排柱，10~20m范圍踢單排柱，其初撐力≥50KN。

14、工作面擺頂前必須搞好維修，踢不好阻斷線，壓力大時會用雙排密集切頂，后路必須通暢。

15、擺頂上必須放齊、放透，不得提早摘柱，并無短程和失靈支柱，壓矸有效率，擺頂上時發(fā)生壓力減小時，應當暫停作業(yè)，展開維修，等待壓力平衡后，再展開作業(yè)。

16、工作面內(nèi)頂梁水平楔數(shù)量齊全，用小鏈與梁聯(lián)結(jié)，支柱鉆底≤100㎜。

17、工作面必須水泵一定數(shù)量的單體和不少于1m3的扁木，以供短萼。18、礦非政府不定期的安全質(zhì)量動態(tài)檢查，每月展開一次安全質(zhì)量環(huán)評，局每季非政府一次安全質(zhì)量環(huán)評，對檢查環(huán)評情況展開對等獎罰。事故隱患排查環(huán)境治理制度事故隱患排查環(huán)境治理制度

一、深入細致貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉持“三不生產(chǎn)”的原則，按照國家、集團公司事故隱患排查制度規(guī)定，制度本制度。二、事故隱患排查制度就是強化現(xiàn)場管理，消解事故隱患，全面落實安全責任的有效率辦法。三、礦長對礦井事故隱患排查全面負責管理，各分管副礦長、總工程師負責管理非政府分管范圍內(nèi)事故隱患的排查，各業(yè)務部門負責管理本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。四、礦井事故隱患就是指，生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上存有的可能將引致事故的隱患。(一)按事故隱患的輕微程度，化解深淺分成A、B、C三級。A級：難度小，礦無能為力，須由集團公司化解的隱患；B級：難度很大，區(qū)隊無能為力，須由礦化解的隱患；C級：由區(qū)隊、業(yè)務部門必須化解的隱患。(二)按事故隱患的種類分后：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災、水害和其它。五、事故隱患的自查：貫徹落實“分級負責管理，責任全面落實”的原則，礦長全面負責管理，分管副礦長、總工程師非政府各業(yè)務部門和基層單位展開事故隱患的自查，努力做到項目、措施、資金、時間、責任全面落實。六、安監(jiān)處負責管理事故隱患排查的綜合管理，并將其列入至安全信息管理中，按規(guī)定非政府不好事故隱患排查，及時掌控生產(chǎn)中的事故隱患情況。安監(jiān)處每月非政府積極開展事故隱患排查1次，對嚴肅查處的事故隱患展開分類和分割等級，并及時向集團公司、礦安全生產(chǎn)辦公會議或有關(guān)領(lǐng)導遞交事故隱患排查處理意見。七、安監(jiān)處必須強化對安全信息工作的管理，對排查出來的問題深入細致甄選、歸類，核發(fā)C級事故隱患自查單，出席B級事故隱患自查方案的制訂，并非政府有關(guān)部門對A級事故隱患明確提出初步自查方案呈報。八、安監(jiān)處必須掌控事故隱患自查的全面落實情況，對事故隱患的自查進度和順利完成情況，隨時展開監(jiān)督檢查。九、安監(jiān)處必須深入細致非政府事故隱患排查，嚴肅查處的問題及時制定方案印發(fā)隱患單位限期自查，處置沒法的隱患必須遞交主管領(lǐng)導或安全辦公會議研究化解，極力避免因部門之間互相推諉和矛盾上繳而錯失良機問題隱患的處置時機，引致事故。凡因事故隱患自查不力，引致事故出現(xiàn)，按照事故隱患排查環(huán)境治理責任，嚴謹追責有關(guān)責任人。十、安監(jiān)處負責管理事故隱患的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報告，定期將事故隱患呈報安監(jiān)局。巷道全線貫通及盲巷管理制度巷道全線貫通及盲巷管理制度

1、盾構(gòu)巷道與被全線貫通巷道距離20m前，必須暫停被全線貫通巷道所有作業(yè)，并下發(fā)盾構(gòu)巷道全線貫通通知書，撰寫安全措施。

2、全線貫通時必須由專人在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，停掘的工作面必須維持正常通風，設(shè)置柵欄及警標，經(jīng)常檢查在掘和停掘工作面及其回去風流中的瓦斯?jié)舛?，若瓦斯?jié)舛瘸d，必須暫停工作面所有工作，然后匯報處置瓦斯，只有在2個工作面及其回去風流中的瓦斯?jié)舛榷荚?%以下時，在掘的工作面方可滅火。

3、每次滅火前，2個工作面入口必須派遣專人展開警戒，不得任何人步入警戒線內(nèi)。

4、全線貫通后，必須暫停采區(qū)的一切工作，通風部門立即調(diào)整通風系統(tǒng)，風流平衡后方可恢復工作。

5、凡存有不通風的巷道和采空區(qū)必須展開密封或設(shè)置柵欄，柵欄規(guī)格為0.15米×0.15米。

6、臨時停建地點不許停風，否則必須阻斷電源，設(shè)置柵欄，闡明警標，嚴禁人員步入；沼氣濃度或二氧化碳濃度少于3%及其它有毒氣體少于《煤礦安全規(guī)程》第100條規(guī)定，又無法立即處置時，必須必須24小時內(nèi)半封閉完。

7、密封、柵欄必須定期檢查，蔗茅臺帳記錄確切。

8、凡拆下密封，柵欄時必在制訂安全措施有關(guān)部門批準后方可拆下。

9、恢復正常半封閉的盲巷或采區(qū)巷道，必須首先檢查瓦斯，如果瓦斯超載，必須制訂確定瓦斯的安全措施，報有關(guān)部門批準后，非政府人員排放量瓦斯。

10、對毀壞密封，柵欄的按情節(jié)酌定行政處罰，導致事故者追責事故責任。XX煤礦瓦斯檢查管理制度XX煤礦瓦斯檢查管理制度

一、班組長以上干部、滅火工、技術(shù)人員、流動電鉗工、安全員、冶煉機司機、鉆機司機、排洪工等下井時，必須隨身攜帶便攜式瓦檢儀；瓦斯檢查工必須隨身攜帶光學瓦檢儀。下井后，隨時檢查作業(yè)地點及所經(jīng)路線的瓦斯情況。

二、瓦檢員必須存有兩年以上的工作經(jīng)驗，并且必須經(jīng)過專門培訓，考試合格獲得瓦斯檢查資格證后方可以上崗。

三、瓦斯檢查次數(shù)規(guī)定：A、改采、鑿、上開工作面，每班（12小時班以下同）檢查瓦斯、二氧化碳的次數(shù)至少嚴禁多于兩次，局部通風機附近每班至少檢查一次，對瓦斯噴出異常的工作面作業(yè)地點，必須存有專人經(jīng)常檢查，并短果瓦斯斷電儀；B、對當值無人作業(yè)的工作面，每班檢查次數(shù)嚴禁多于一次；C、總春早巷每天檢查一次；D、可能將噴出或蓄積瓦斯的機電硐室、煤倉與主斜井相連的皮帶走廊等地點的瓦斯檢查次數(shù)訂為每班至少一次；E、永久密封前的瓦斯?jié)舛让恐軝z查一次。