公司一戶一表改造工程施工組織設(shè)計(jì)

年4月19日公司一戶一表改造工程施工組織設(shè)計(jì)文檔僅供參考目錄第一章工程概況………………….5一、工程簡(jiǎn)介…………….5二、工程范圍…………….5三、工程特點(diǎn)…………….5第二章工程目標(biāo)………………….5一、管理目標(biāo)…………….5二、質(zhì)量目標(biāo)…………….5三、工期目標(biāo)…………….5四、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)目標(biāo)………….6五、文明生產(chǎn)目標(biāo)……….6第三章施工部署及管理體系…….6一、施工部署…………………….………6二、管理體系組織框架圖……………….8三、管理體系組織配備情況輔助說(shuō)明資料…………….8第四章 施工準(zhǔn)備工作…………….9一、施工技術(shù)準(zhǔn)備……….9二、施工現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)準(zhǔn)備………………….9三、施工人員及各項(xiàng)規(guī)章制度準(zhǔn)備…….9四、施工機(jī)具準(zhǔn)備……….9五、材料部工作………….10六、入場(chǎng)準(zhǔn)備…………….11七、人員管理…………….11八、施工用電管理……….12九、垃圾管理辦法……….13十、全面推行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保施工…………….14第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施…………….141、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施……………..142、做好施工中的協(xié)調(diào)工作………………153、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋……..154、工作列會(huì)及工程記錄制度…………..155、做好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作………………..166、建立完善的計(jì)劃保證體系…………..17第六章 主要施工方法………….…191、管道工程施工方法……………………19第七章質(zhì)量保證體系及措施…………….……..201、質(zhì)量管理目標(biāo)………..202、質(zhì)量保證措施………………….…….203、質(zhì)量控制范圍………..214、質(zhì)量管理的重點(diǎn)……………………..215、各部門和主要管理人員職責(zé)…………216、保證措施………………237、施工材料采購(gòu)、機(jī)械使用和環(huán)境的過(guò)程控制……..238、質(zhì)量控制的實(shí)施過(guò)程…………….….249、材料采購(gòu)過(guò)程………..2610、施工人員的控制…………………….2711、機(jī)械控制…………….27第八章勞動(dòng)力、材料及設(shè)備保證體系及措施….271、勞動(dòng)力選擇…………..272、勞動(dòng)力組織…………..273、勞動(dòng)力計(jì)劃…………..284、機(jī)械設(shè)備管理………..285、材料供應(yīng)和管理……………………..296、施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)和材料試驗(yàn)…………………..30第九章文明施工及安全生產(chǎn)保證措施………..311、文件依據(jù)……………..312、文明施工目標(biāo)………..313、文明施工安全生產(chǎn)管理職責(zé)………..314、文明施工管理措施…………………..325、安全技術(shù)措施………..336、消防保衛(wèi)措施………..357、具體內(nèi)容摘錄………..368、消防安全保證措施…………………..369、消防保衛(wèi)措施………..3710、防止施工中施工擾民和民擾的具體措施………….3811、環(huán)境管理措施……….3812、場(chǎng)容布置…………….3913、防止對(duì)水污染……….39第十章成品及設(shè)備的保護(hù)措施………………….411、半成品及成品保護(hù)技術(shù)措施……….41第十一章:附件、附圖…………….421、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制…………………422、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制………..423、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制………..434、施工員崗位責(zé)任制…………………..435、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制……………..446、安全員崗位責(zé)任制…………………..447、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定……………………458、施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)定……………..459、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火規(guī)定………………4610、文明施工管理制度…………………46第一章工程概況一、工程簡(jiǎn)介**市自來(lái)水總公司一戶一表改造工程。改造單體樓和小區(qū)共計(jì)1365宗,用戶約15萬(wàn)戶。第一期已完成工程造價(jià)約10443萬(wàn)元,現(xiàn)該項(xiàng)目剩余的工程量為第二期工程。工程名稱:**市自來(lái)水總公司”一戶一表”改造工程(二期工程)工程地點(diǎn):**市內(nèi)建設(shè)單位:**市自來(lái)水總公司設(shè)計(jì)單位:**市市政工程勘察設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位:****工程監(jiān)理有限公司招標(biāo)代理單位:廣東**工程顧問(wèn)有限公司質(zhì)量及工期要求:質(zhì)量等級(jí)要求合格,工期為300日歷天。二、工程范圍本安裝工程此次包括:2.1．給水管道安裝DN100內(nèi)塑料管道;2.2．給水管安裝DN100-DN300內(nèi)鋼管或球墨鑄鐵管;2.3．一戶一表的安裝;三、工程特點(diǎn)本工程屬于住宅一戶一表給水改造,方便業(yè)主查表收費(fèi)的使用十分重要,因此我公司根據(jù)一戶一表安裝的要求選用可靠性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的高靈敏水表產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)查表的智能化。施工時(shí)既要考慮工程進(jìn)度順利進(jìn)行,又要考慮到交叉作業(yè)施工互不干擾,防止盲目施工和不合理趕工,以及不采取防護(hù)措施,而造成相互損壞、重復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生,明確各專業(yè)工種對(duì)上一工序的保護(hù)責(zé)任及本工序工程成品的保護(hù),而且到時(shí)與甲方、監(jiān)理和其它單位的協(xié)調(diào)配合攸關(guān)重要。第二章工程目標(biāo)一、管理目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理,堅(jiān)持質(zhì)量工作的三級(jí)檢查管理制度。做好各方面的協(xié)作配合,與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理,以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為中心,提高全員質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格按照給水管道施工工藝操作。二、質(zhì)量目標(biāo)符合工程合同的技術(shù)規(guī)范要求及有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,達(dá)到合格。在施工過(guò)程中將全面貫徹IS09001質(zhì)量體系管理程序進(jìn)行施工?！辟|(zhì)量為本,精心設(shè)計(jì),規(guī)范施工,用戶至上”是我公司一貫的質(zhì)量方針。 三、工期目標(biāo)本工程施工工期為:300日歷天,為確保本安裝工程按期、優(yōu)質(zhì)完成,我公司將投入足夠的施工力量,提高施工質(zhì)量和施工效率。推廣克服工程質(zhì)量通病治理措施等技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目。保證在合同工期內(nèi)完工。四、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)目標(biāo)公司將嚴(yán)格按照惠州市關(guān)于安裝工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行,加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,使本工程成為我公司的"CI形象示范工程"。本工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工及CI形象方面,將成為公司的代表工程。我們將制定施工環(huán)境管理方案,嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程中的重大環(huán)境因素,確保周圍環(huán)境不受施工影響。加強(qiáng)工人安全生產(chǎn)教育,提高工人自我保護(hù)意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,杜絕任何工傷事故發(fā)生。五、文明生產(chǎn)目標(biāo)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。第三章工程施工部署及管理體系一、施工部署我公司將依照”質(zhì)量為本、精心設(shè)計(jì)、規(guī)范施工、用戶至上”的質(zhì)量方針,按IS09001質(zhì)量體系管理模式組織施工,確保按預(yù)定的管理目標(biāo)完成本工程。為了確保優(yōu)質(zhì)完成該工程,我公司高度重視此工程,選派施工質(zhì)量好,速度快,管理強(qiáng)的施工隊(duì)作為勞務(wù)承擔(dān)施工。組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、精干高效、服務(wù)周到的項(xiàng)目部作為管理層,對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。由具有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)度安全成本方面的管理。同時(shí)選派有安裝工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主辦施工員及質(zhì)安員。隨著工程進(jìn)度的不斷展開。將及時(shí)調(diào)整充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,以滿足工程之需要。為能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),公司質(zhì)安部門還將派專人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查考核。項(xiàng)目部將嚴(yán)格遵守施工順序,切實(shí)服從業(yè)主部署,積極配合裝修專業(yè),確保質(zhì)量和工期。1、施工全過(guò)程控制程序

材料供應(yīng)商確認(rèn)施工準(zhǔn)備階段施工圖設(shè)計(jì)校核材料供應(yīng)商確認(rèn)施工準(zhǔn)備階段施工圖設(shè)計(jì)校核材料報(bào)批材料報(bào)批專業(yè)廠家確認(rèn)專業(yè)廠家確認(rèn)合同簽訂合同簽訂方案編制計(jì)劃編制材料計(jì)劃方案編制計(jì)劃編制材料計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)協(xié)調(diào)施工階段控制生產(chǎn)協(xié)調(diào)施工階段控制施工作業(yè)計(jì)劃三檢制施工作業(yè)計(jì)劃三檢制專業(yè)協(xié)調(diào)專業(yè)協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)竣工申請(qǐng)竣工申請(qǐng)竣工資料竣工資料2、施工段劃分2.1平行施工,局部穿插施工。2.2有工作面先施工,怕受環(huán)境影響的區(qū)域后施工。2.3施工隊(duì)的劃分本次施工項(xiàng)目不論采用平行施工法施工,還是采用流水施工法施工,每段內(nèi)部都將按施工的不同內(nèi)容,細(xì)分為8個(gè)專業(yè)施工隊(duì),組織各專業(yè)的系統(tǒng)施工。2.4施工順序2.4.l整體的施工順序?yàn)樽陨隙逻M(jìn)行,組織全場(chǎng)平行,工序流水施工。2.4.2各工種同時(shí)進(jìn)行,充分利用施工作業(yè)面。二、管理體系組織框架圖項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理技技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員資料員質(zhì)檢員技術(shù)員核算員材料員安全員施工員資料員質(zhì)檢員技術(shù)員核算員材料員安全員施工班長(zhǎng)施工班長(zhǎng)施工班長(zhǎng)施工班長(zhǎng)施施工班長(zhǎng)施工班長(zhǎng)施工班長(zhǎng)施工班長(zhǎng)施工班長(zhǎng)施工班長(zhǎng)施工班長(zhǎng)施工班長(zhǎng)三、項(xiàng)目管理體系配備情況輔助說(shuō)明資料1、項(xiàng)目經(jīng)理(王巖):工程實(shí)施的總負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目合同履行工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的作用。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(林芝烈):對(duì)本工程技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)。3、施工員(閆召新、何啟成、曾毅):對(duì)施工過(guò)程中各道工序、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量、工期、文明施工直接負(fù)責(zé)。4、質(zhì)檢員(譚若愚、莊明泉):對(duì)工程的安全、防護(hù)直接負(fù)責(zé)。5、技術(shù)員:對(duì)工程日常質(zhì)量管理、質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量控制負(fù)責(zé),主持分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng),參加分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng),并做好每次安全例會(huì)。6、資料員:負(fù)責(zé)本工程的資料申報(bào)、整理、歸檔工作。7、材料員:負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所用材料、周轉(zhuǎn)材料管理工作。8、核算員:負(fù)責(zé)本工程的工程核算和財(cái)務(wù)結(jié)算工作。第四章施工準(zhǔn)備工作為加強(qiáng)全面管理,公司將組織技術(shù)力量雄厚的工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該工程的組織和實(shí)施,在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合管理和統(tǒng)一指揮。各專業(yè)各有負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員常駐現(xiàn)場(chǎng),形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。正常施工期應(yīng)設(shè)置專職的安全檢查員、質(zhì)量檢查員及成品設(shè)備保衛(wèi)人員等,組織做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。一、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、編制施工組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵部位的施工方案,質(zhì)量保證措施。2、編制<質(zhì)量計(jì)劃>。3、組織各安裝工種技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙,充分了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、特點(diǎn)和技術(shù)要求,預(yù)先直協(xié)調(diào)好各專業(yè)管線走向,坐標(biāo)及標(biāo)高,整體規(guī)劃、合理布局。4、認(rèn)真審查施工圖紙可能存在的問(wèn)題,并經(jīng)圖紙會(huì)審提出對(duì)施工圖紙的疑問(wèn)及建議。5、在施工中施工員對(duì)施工小組要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,各專業(yè)可結(jié)合本工程的特點(diǎn),組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和交流。二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、編制施工平面布置及臨設(shè)計(jì)劃、臨電方案。2、搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)設(shè)施及安全、消防設(shè)施。臨設(shè)方案在必要時(shí)需報(bào)送監(jiān)理單位,建設(shè)單位甚至當(dāng)?shù)毓蚕啦块T審批。3、按工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,組織施工機(jī)具,工程用料進(jìn)場(chǎng)。4、組織各類辦公、生活、消防設(shè)施進(jìn)場(chǎng)。三、施工人員及各項(xiàng)規(guī)章制度準(zhǔn)備1、按”一戶一表管道安裝工程施工規(guī)程”落實(shí)各項(xiàng)專業(yè)負(fù)責(zé)人選,做到各司其職,各負(fù)其責(zé)。2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,包括”各級(jí)崗位責(zé)任制”、”工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度”、”工程技術(shù)檔案管理制度”、”技術(shù)交底制度”、”安全操作制度”等一系列制度。3、對(duì)施工班組、作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)再培訓(xùn)以及技術(shù)交底和施工安全交底。四、施工機(jī)具準(zhǔn)備序號(hào)機(jī)具名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量使用時(shí)間(年)1熱熔焊機(jī)SH-632512沖擊鉆650W1813管子鉗φ100824臺(tái)虎鉗8〞1525電焊機(jī)315A1226葫蘆2T62五、材料部工作建立<材料供應(yīng)信息組>,此小組共6人組成,各種材料按照不同類別落實(shí)到每一個(gè)人。1、主要職責(zé)如下:1.l及時(shí)掌握工程進(jìn)度,按計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)材料:1.2材料需要預(yù)定,著手聯(lián)系:1.3特殊材料需要由供應(yīng)商派專人安裝,此類材料將提前報(bào)給業(yè)主:1.4每種國(guó)內(nèi)外材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量在進(jìn)場(chǎng)前的核實(shí)工作:1.5部分無(wú)法確定的材料,及時(shí)以文字方式通報(bào)業(yè)主及時(shí)調(diào)整;1.6應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備來(lái)保障工作的順利開展:1.7利用INTERNET查詢相關(guān)產(chǎn)品資料。1.8應(yīng)用電話、傳真、國(guó)際互連網(wǎng)與國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商聯(lián)系。1.9經(jīng)過(guò)數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需部分材料拍攝并輸入計(jì)算機(jī)整理、預(yù)排,并以直觀形象的方式保存,以便提高材料到場(chǎng)的各方面準(zhǔn)確性。2、材料準(zhǔn)備2.1本工程使用各種類型和不同規(guī)格的材料,因此材料供應(yīng)是本次工程的重點(diǎn)控制對(duì)象和任務(wù)重心,做好材料供應(yīng)保證材料質(zhì)量并與業(yè)主在材料封樣、訂貨、協(xié)調(diào)上都將采取一些必要措施和控制辦法來(lái)確保材料供應(yīng)。2.2.首先由我公司材料供應(yīng)部的材料專家及項(xiàng)目部材料員共同組建<材料管理供應(yīng)處>負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。2.3對(duì)供材料<材料管理供應(yīng)處>和項(xiàng)目部將按照業(yè)主提供產(chǎn)品進(jìn)行接洽及收、存、用。對(duì)廠家可能影響施工效果的產(chǎn)品,我方將提出建設(shè)性意見(jiàn)并提供可保證設(shè)計(jì)功能及質(zhì)量的產(chǎn)品由業(yè)主參考確定。2.4在工程承包合同簽訂(并提供詳細(xì)圖紙)后,我公司將向業(yè)主提交工程所需材料進(jìn)場(chǎng)安排、詳細(xì)部署、主要材料的樣本及材質(zhì)檢驗(yàn)證明,經(jīng)甲方確定后,我公司將立即與廠家簽訂供貨合同,按照材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排組織進(jìn)貨,業(yè)主如不同意。我方將根據(jù)業(yè)主意見(jiàn)繼續(xù)提供樣品,至滿意為止。2.5在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊組織生活區(qū),統(tǒng)一管理,使施工人員的衣、食、住、行都有良好的保障。六、入場(chǎng)準(zhǔn)備l、接到入場(chǎng)通知后即可全方位進(jìn)入施工狀態(tài),臨設(shè)用具到現(xiàn)場(chǎng)拼裝即可,機(jī)具設(shè)備按工藝要求配齊調(diào)入,用完后撤出現(xiàn)場(chǎng)。2、進(jìn)場(chǎng)前還要做好施工圖紙,確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購(gòu)加工合同。3、布置臨時(shí)辦公室及倉(cāng)庫(kù),初步擬在建筑物旁的空地中,具體待中標(biāo)后與甲方、監(jiān)理協(xié)商確定。4、入場(chǎng)前須完成對(duì)工作的安全技術(shù)教育及考核。七、人員管理1、首先挑選有同類施工經(jīng)驗(yàn),品行和業(yè)務(wù)兼優(yōu)的施工人員。2、入場(chǎng)前統(tǒng)一進(jìn)行入場(chǎng)技術(shù)安全教育及考核。3、統(tǒng)一配置(胸卡)、安全帽并定期清洗服裝,保證著裝整潔衛(wèi)生,精神面貌良好。4、提供入場(chǎng)人員檔案及"施工人員迸出場(chǎng)變化表"給甲方管理部門,按照要求辦理臨時(shí)出入證,工人集體持證出入。5、每天同出同入,中間不得隨意出入本施工現(xiàn)場(chǎng),不準(zhǔn)離開施工區(qū)域,中午及晚間加班吃飯由專人送到施工現(xiàn)場(chǎng)。6、進(jìn)行局部維修與辦公人員相遇時(shí),應(yīng)主動(dòng)避讓,讓辦公人員先行出入。人走場(chǎng)地清,當(dāng)甲方管理人員要求停工時(shí),無(wú)條件停工并通知公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員,辦理停工手續(xù)。八、施工用電管理1、現(xiàn)場(chǎng)用電由總包單位指定的現(xiàn)場(chǎng)電源引出,按指定位置設(shè)置分電箱,照明線路設(shè)置變壓器保證低壓照明用電:臨時(shí)施工用電,樓層總控,各房間分別控制:現(xiàn)場(chǎng)用電量由項(xiàng)目部控制,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用電安全。2、用水管理:根據(jù)提供的臨時(shí)用水系統(tǒng)位置,在進(jìn)場(chǎng)前檢查各用水控制閥是否符合要求,水源出口處加裝截止閥或球閥一只,安裝水壓表及計(jì)量水表,控制現(xiàn)場(chǎng)用水用量,嚴(yán)禁浪費(fèi),隨用隨關(guān),保持現(xiàn)場(chǎng)地面無(wú)積水,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)使用生活用水,現(xiàn)場(chǎng)用水由綜合管理部管理,定期檢查和維修,控制閥門及整個(gè)系統(tǒng),并對(duì)每天的水壓、用水量情況進(jìn)行記錄分析。3、臨時(shí)施工用電照明采用220伏,特別潮濕的地方應(yīng)采用36伏的安全電壓照明,保證照明線路必須整齊,絕緣良好。4、現(xiàn)場(chǎng)用電必須按照建設(shè)部頒發(fā)的<現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范>執(zhí)行,制定相應(yīng)的施工(方案)及必要的安全內(nèi)業(yè)資料。5、用電設(shè)備及移動(dòng)式電氣設(shè)備必須按規(guī)定安裝漏電保護(hù)裝置,非電氣專業(yè)人員嚴(yán)禁拆改動(dòng)用電氣設(shè)備。6、現(xiàn)場(chǎng)臨電工程必須有專人負(fù)責(zé)管理,線路設(shè)備安裝后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收,合格后才可送電使用。7、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備要定期檢查維修,遇有停電或停工時(shí),必須拉閘加鎖。8、屬腳手架,鋼筋,管道上,各種用電設(shè)備必須按規(guī)定做好接地保護(hù)。9、分配電箱內(nèi)實(shí)行”一機(jī)一閘一漏一箱制”。10、現(xiàn)場(chǎng)用電必須實(shí)行三級(jí)配電,兩級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng),各配電箱內(nèi)標(biāo)明回路用途及線路圖,防止誤啟傷人。11、建立安全用電責(zé)任制和安全用電檢查制度,凡現(xiàn)場(chǎng)施工電工人員,必須憑有效證件上崗,對(duì)用電設(shè)備及線路負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)工作,并做好詳細(xì)記錄。12、任何人不得強(qiáng)行指令電工違章作業(yè)。九、垃圾管理辦法1、鑒于本工程的特殊性,現(xiàn)場(chǎng)垃圾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的渣土、鐵屑、膠皮、的廢料等不可回收垃圾,每日裝入特制的木箱在規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一運(yùn)到指定位置。2、制品采用可封閉容器收容運(yùn)到指定位置。3、垃圾清理的時(shí)間為每天中午休息之前一次,收工后一次,施工過(guò)程中的垃圾由負(fù)責(zé)清潔小工清理。做到施工現(xiàn)場(chǎng)人走場(chǎng)清。十、全面推行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保施工當(dāng)前傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)施工存在著許多弊端,如噪音污染、氣味污染、放射性污染等。同時(shí)由于交叉作業(yè)工期長(zhǎng)、人員多。為了順應(yīng)"精度盡量高、工期盡量短、人員盡量少"的現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)裝飾的發(fā)展趨勢(shì),我公司在行業(yè)中率先推行符合環(huán)保要求的"場(chǎng)外加工,現(xiàn)場(chǎng)安裝"的高效環(huán)保施工方式,并己獲得成功,進(jìn)入成熟的全面推行階段。場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝是指對(duì)工程圖紙進(jìn)行深化,因此將施工質(zhì)量控制階段分為:〈l〉精確放線階段:〈2〉場(chǎng)外加工階段。在精確放線階段,經(jīng)過(guò)對(duì)施工圖的深化、理解,對(duì)每一部位的尺寸精確放線,在放線的同時(shí),出具該部位的加工圖紙。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部核線工作中,對(duì)提供圖紙的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核,確保無(wú)誤,轉(zhuǎn)入場(chǎng)外加工階段。1、環(huán)保施工要求:所謂環(huán)保施工:指在工程施工過(guò)程中,經(jīng)過(guò)對(duì)施工工藝的變革實(shí)現(xiàn)在整個(gè)施工過(guò)程中,無(wú)噪音、無(wú)粉塵、無(wú)氣味、無(wú)污染,確保工程完后達(dá)到環(huán)保要求。2、減少噪音、粉塵的污染確定五金鐵件等需場(chǎng)外加工〈切割〉的數(shù)量,在場(chǎng)外加工后運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)集中安裝。經(jīng)過(guò)施工放線的精確性,實(shí)現(xiàn)工程所需的鐵件等的場(chǎng)外加工,在施工現(xiàn)場(chǎng)減少切割工作,不使用噪音大的切割機(jī)具,從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)粉塵及噪音。3、減少氣味污染在保證使用的油漆均為國(guó)家認(rèn)證的綠色環(huán)保材料的基礎(chǔ)上,將能夠進(jìn)行場(chǎng)外油漆的工作移至場(chǎng)外工廠進(jìn)行。4、提高施工質(zhì)量提高加工精度;縮短施工周期,減少穿插施工,避免了各工序間的制約。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施進(jìn)度控制及保證措施施工項(xiàng)目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi),那么編制出時(shí)間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃,是保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中,定時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源情況,并將其即將出現(xiàn)的問(wèn)題與計(jì)劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,便立即分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期將要形成影響的程度,找出必要的調(diào)整措施,迅速調(diào)整修改原計(jì)劃。不斷地如此循環(huán),不斷的加強(qiáng)管理,協(xié)調(diào)、平衡,直至工程竣工驗(yàn)收。同時(shí)經(jīng)過(guò)組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障,才能保證措施的實(shí)現(xiàn)。一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等,以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃控制的組織措施:層層落實(shí)責(zé)任制。1、建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。2、檢查各層次的計(jì)劃,形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng),首先檢查是否協(xié)調(diào)一致,計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解,互相銜接.組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證體系,以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì),以保證實(shí)施。3、計(jì)劃全面交底,發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動(dòng):要使相關(guān)人員,人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施,那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將計(jì)劃變成群眾的自覺(jué)行動(dòng):要充分發(fā)動(dòng)群眾,發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)。4、在施工開始前和過(guò)程中,將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度,不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計(jì)劃,在計(jì)劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù),所需要的各種資源量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。5、編制好周作業(yè)計(jì)劃后,將每項(xiàng)具體任務(wù)經(jīng)過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí):施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù),實(shí)行責(zé)任承包,全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。二、做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整,協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系,監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作,督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等,并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施,按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng),結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整,保證文明施工,了解氣候、水、電的情況,采取相應(yīng)的防范和保證措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件,調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié),定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議,貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令。三、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋根據(jù)月(周)進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣,資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短,增加檢查次數(shù),甚至能夠每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況,從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。經(jīng)過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果,按照檢查報(bào)告制度規(guī)定,形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括:1、項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過(guò)程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。2、項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡(jiǎn)要說(shuō)明。3、施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。4、材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。5、勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)狀況。6、日歷計(jì)劃的倒計(jì)時(shí)。7、對(duì)業(yè)主和施工者的變更指令等。8、其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。四、工作例會(huì)及工程記錄制度1、及時(shí)參加建設(shè)單位每周召集的工作例會(huì),上報(bào)一周來(lái)的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問(wèn)題:同時(shí)提供給甲方能夠充分說(shuō)明工程現(xiàn)場(chǎng)情況的彩色照片作為工程記錄。2、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部每月開始的第一天召開月計(jì)劃實(shí)施工作會(huì)議:下達(dá)月份的工作計(jì)劃。每月25日召開月計(jì)劃完成檢查會(huì)議。落實(shí)本月工作完成情況。每周一召開周計(jì)劃工作布置會(huì)議,布置本周工作計(jì)劃。每周六召開計(jì)劃完成落實(shí)會(huì)議,落實(shí)本周工作完成情況:同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、各分承包商有關(guān)責(zé)任人員,協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施中遇到的具體問(wèn)題,平衡新的計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。3、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工分部計(jì)劃,并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃,每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解,制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃,主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn),于每日工作例會(huì)宣布。4、每日下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,以下人員必須參加會(huì)議:施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理,每次會(huì)議議定內(nèi)容做書面記錄,與會(huì)人員簽字認(rèn)可,并下發(fā)至有關(guān)部門依照?qǐng)?zhí)行,資料存檔,會(huì)議主要內(nèi)容如下:各人員匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問(wèn)題:項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施,并發(fā)布必要指示。5、進(jìn)度計(jì)劃保證措施只有經(jīng)過(guò)層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反饋、工作例會(huì)和運(yùn)行必要的計(jì)劃工作體系,掌握計(jì)劃管理環(huán)節(jié),了解工作計(jì)劃的關(guān)系才能使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),但還應(yīng)遵循以下原則:5.1貫徹日保旬、旬保月、月保整體的精神5.2從實(shí)際出發(fā),積極穩(wěn)妥地確定計(jì)劃指標(biāo)水平,同時(shí)考慮本項(xiàng)目進(jìn)入季節(jié)性施工的因素影響,積極創(chuàng)造封閉、成品保護(hù)等條件,使各段計(jì)劃指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5.3做好綜合平衡,保持生產(chǎn)管理活動(dòng)步調(diào)一致。五、作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段,我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作,包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等,并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè),勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下:1、技術(shù)準(zhǔn)備工作(l)認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作,給施工掃除障礙。(2)認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作:重點(diǎn)審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方,審查裝修圖紙與配合的土建、機(jī)電圖紙的結(jié)合情況。(3)編制詳細(xì)施工方案。2、材料準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求,結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求,進(jìn)行材料準(zhǔn)備工作,材料準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行:編制材料需用量計(jì)劃簽定材料供應(yīng)合同組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。具體見(jiàn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3、施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求,編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃,組織機(jī)具進(jìn)場(chǎng),具體見(jiàn)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。六、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃,施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃,以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃,并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃,使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況,根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系,即:一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì),采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理,本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃(初步)。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo),分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟,以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求,便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃,進(jìn)行水施工和交叉施工的計(jì)劃安排,一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員,具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃,并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。2、周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃,計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā),并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。經(jīng)過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段,使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理,一從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo),達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。3、施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表,要保證總體計(jì)劃的實(shí)施,與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵,特別是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標(biāo)確定,因此編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要,否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待,從而最終拖延工期。配套計(jì)劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容:4、設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃此計(jì)劃要求專業(yè)隊(duì)施工的分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲期限,。其中施工詳圖和特殊專業(yè)等由各專業(yè)進(jìn)行二次深化完成,并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。因此圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵,專業(yè)隊(duì)必須具有對(duì)圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力,其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)在合約中體現(xiàn)。5、方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限。"方案先行、樣板引路"是保證工期和質(zhì)量的法寶,經(jīng)過(guò)具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。6、工序安排6.l準(zhǔn)備工作完成后,隨后可進(jìn)入施工狀態(tài),臨設(shè)用具場(chǎng)外加工,到現(xiàn)場(chǎng)拼裝即可,機(jī)具設(shè)備按照不同的工藝備齊,隨用隨調(diào),用完后撤出現(xiàn)場(chǎng)。6.2進(jìn)場(chǎng)前做好界面劃分工作及分包制定工序控制點(diǎn)指導(dǎo)施工;作好項(xiàng)目的方案。6.3進(jìn)場(chǎng)前還要做好施工圖預(yù)算,確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購(gòu)加工合同。6.4對(duì)與設(shè)計(jì)圖紙不符之處進(jìn)行調(diào)整、復(fù)合:對(duì)吊架進(jìn)行布置,盡快完成布局施工,便可使工作面展開,調(diào)動(dòng)更多的勞動(dòng)力投入施工,這是工序安排的第一步。6.5間墻直接影響工期的關(guān)鍵,只有它完成其它項(xiàng)目才有可能展開。6.6上述工作完成后,電線敷設(shè)則非常關(guān)鍵。它是工序安排的第二步。6.7為保證質(zhì)量和縮短工期,吊桿盡量運(yùn)到場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)穩(wěn)固組裝,可大大地節(jié)省時(shí)間和空間,有利于其它專業(yè)施工,這是工序安排的第三步。6.8在嚴(yán)格控制工期的同時(shí),決不放松對(duì)質(zhì)量的要求,將按照各項(xiàng)要求保證措施管理和控制工程運(yùn)行,確保工期短,但質(zhì)量一流,各方滿意。第六章主要施工方法一、管道工程施工方法1、施工程序應(yīng)符合下列要求:1.1樓內(nèi)立管安裝應(yīng)與樓板保持垂直,每一樓層需安裝2只管卡進(jìn)行固定。1.2同一單元立管應(yīng)保持同一軸線,樓層外墻厚度變換處應(yīng)采用彎頭進(jìn)行接駁,并以變換點(diǎn)為界,保證上下管道分別處于同一軸線。1.3管道穿越樓板處應(yīng)予埋套管,套管尺寸應(yīng)為管道外徑加40mm,套管應(yīng)高于樓板30-50mm。2、橫管安裝應(yīng)符合下列要求:2.1橫管需保持與立管垂直。2.2橫管與立管交叉處需安裝銅閘閥一只。2.3水表處需設(shè)托架。3、水表安裝應(yīng)符合下列要求:3.1水表的上游和下游要安裝必要的直管段,上游直管段的長(zhǎng)度不少于1OD(D為水表的公稱口徑),下游直管段不少于5D,直管段于閥與水表之間。3.2水表與上、下游直管段要同軸安裝,密封墊不得突入管內(nèi)。3.3水表應(yīng)易于接近以便讀數(shù)(例如,不使用鏡子或梯子)、裝配、維護(hù)、拆卸。3.4水表應(yīng)防止由安裝場(chǎng)所周圍產(chǎn)生沖擊或振動(dòng)以引起損壞的危險(xiǎn)。3.5水表不應(yīng)受由管子和管件引起的過(guò)度應(yīng)力。需要時(shí),水表應(yīng)裝在底座或托架上。另外,水管的上游和下游應(yīng)適當(dāng)?shù)墓叹o,以保證在一側(cè)拆開或卸下水表時(shí),不致由于水的沖擊使設(shè)施零件移動(dòng)。3.6水表應(yīng)防止由水和周圍空氣的極限濕度引起損壞的危險(xiǎn)。3.7水表的方向需與它的型式相符。’3.8水表安裝前,需沖洗給水總管去除雜物,避免雜物堵塞水表。3.9水表安裝后,需讓水緩慢地進(jìn)入總管,并打開放氣口,勿使夾雜的空氣引起水表空轉(zhuǎn)而造成損壞。3.10水表應(yīng)防止由外界環(huán)境腐蝕引起損壞的危險(xiǎn)。第七章質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量管理目標(biāo)1、管道工程合格率為100%。二、質(zhì)量保證措施1、建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理架構(gòu)及質(zhì)量管理體系2.1組成由具有初中級(jí)職稱以上而且經(jīng)過(guò)施工員培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),全面質(zhì)量管理培訓(xùn)及具有多年施工實(shí)踐,質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人員組成工程施工管理班子。2.2建立完善的質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格按<質(zhì)量計(jì)劃>對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。2、加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理2.1認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證措施的執(zhí)行,做到工程質(zhì)量分層管理,把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)每分項(xiàng)工程特別是關(guān)鍵部位,一定做好技術(shù)交底工作,并落實(shí)到班組、個(gè)人。技術(shù)交底主要分為現(xiàn)場(chǎng)人員技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員向各施工班組組長(zhǎng)交底,這主要是對(duì)各個(gè)分部、分項(xiàng)工程向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底;施工班組組長(zhǎng)向工人交底,在施工前各班組長(zhǎng)向現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)交底。2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工檢查,配備專業(yè)檢查人員。2.3要嚴(yán)格按施工圖施工,各項(xiàng)安裝工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施,經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行施工。2.4加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作,做好記錄。堅(jiān)持不合格產(chǎn)品不施工的原則。2.5設(shè)備管道應(yīng)嚴(yán)格按照順序施工,做到先室外后室內(nèi),先地下后地上,先設(shè)備后配管的原則,由大到小組織施工。2.6凡是隱蔽工程都要經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師驗(yàn)收,并做好原始記錄。隱蔽項(xiàng)目完成后,應(yīng)先進(jìn)行自檢達(dá)到要求后通知有關(guān)人員檢查,檢查達(dá)到要求后才能隱蔽,對(duì)于需要緊密配合施工的內(nèi)容及其它特殊情況,不能及時(shí)請(qǐng)有關(guān)人員檢查,可先進(jìn)行隱蔽,但應(yīng)做好記錄以備抽查,有條件則應(yīng)照相留底備案。2.7所有項(xiàng)目均有施工方案,設(shè)計(jì)圖紙有明確要求的按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有的按國(guó)家規(guī)范,國(guó)家規(guī)范沒(méi)有的則由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員按實(shí)際情況制定,并由監(jiān)理工程師審核:對(duì)于復(fù)雜的施工方案應(yīng)出施工草圖,簡(jiǎn)單的方案能夠口授。2.8正式工程使用的設(shè)備及材料,施工人員不得作臨時(shí)用途使用。2.9施工前必須做施工方案或施工技術(shù)措施的安裝項(xiàng)目,所做的方案必須經(jīng)審批經(jīng)過(guò)后才能進(jìn)行施工。2.10除按照安裝工程所需執(zhí)行的檢驗(yàn)要求進(jìn)行自檢外,還應(yīng)結(jié)合檢查驗(yàn)收程序要求,提供具體的技術(shù)數(shù)據(jù),保證施工質(zhì)量。三、質(zhì)量控制范圍1、本計(jì)劃(程序)就施工過(guò)程質(zhì)量控制的計(jì)劃、責(zé)任和程序做出具體規(guī)定,保證有效控制施工全過(guò)程以滿足甲方要求。2、本計(jì)劃(程序)就工程過(guò)程中材料采購(gòu)使用過(guò)程做出具體規(guī)定,以保證未經(jīng)檢驗(yàn)和未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不準(zhǔn)投入使用而影響工程質(zhì)量,同時(shí)要求未經(jīng)檢驗(yàn)合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。四、質(zhì)量管理的重點(diǎn)影響質(zhì)量因素的重點(diǎn)有五大方面,即:人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制,是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。五、各部門和主要管理人員職責(zé)1、工程部1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的策劃、組織、指導(dǎo)及控制工作:1.2制定總體的生產(chǎn)及相關(guān)聯(lián)的服務(wù)程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃;1.3審批項(xiàng)目部制定的施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證書、資源配置使用方案;1.4有效控制工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、保修及配套服務(wù)和對(duì)體系文件執(zhí)行情況;監(jiān)督檢查生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中執(zhí)行法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)范的情況并實(shí)施預(yù)防、糾正和改進(jìn)措施;1.5負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督、安全、生產(chǎn)及相關(guān)上崗人員的培訓(xùn)并記錄;1.6負(fù)責(zé)工程總體的評(píng)價(jià)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)。1.7負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部各項(xiàng)責(zé)任制的簽署、監(jiān)督、考核并記錄;1.8工程部作為服務(wù)提供主要關(guān)聯(lián)部門,參與制定服務(wù)工作計(jì)劃及參與服務(wù)工作程序的實(shí)施;1.9工程部牽頭組織并實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)和記錄程序,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)管理本系統(tǒng)的生產(chǎn)(質(zhì)量)的確認(rèn)和記錄,具體責(zé)任見(jiàn)附表說(shuō)明;2、技術(shù)總負(fù)責(zé)人施工技術(shù),環(huán)境要素保障方面工作的直接指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)和決策者,其具體任務(wù)將委托工程部組織落實(shí)3、經(jīng)營(yíng)部是對(duì)顧客服務(wù)的主管部門,負(fù)責(zé)編制年度的服務(wù)工作計(jì)劃,管理顧客服務(wù)的日常工作。材料部、設(shè)計(jì)部、工程部、辦公室為主要配合部門,項(xiàng)目部為具體實(shí)施單位:經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)提供、反饋顧客的有關(guān)信息給工程部,參加服務(wù)工作程序的實(shí)施,參與工程、勞務(wù)分承包方的評(píng)審與選定;4、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量審核有關(guān)記錄的管理。5、材料部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)當(dāng)前期經(jīng)營(yíng)開發(fā)提供支持,提供項(xiàng)目施工所需材料的信息。材料產(chǎn)品咨詢服務(wù)及價(jià)格指導(dǎo),材料使用過(guò)程中的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用監(jiān)督:跟蹤工程全過(guò)程并接受工程部、項(xiàng)目部關(guān)于材料非常規(guī)需求的補(bǔ)充;配合項(xiàng)目部及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類材料矛盾,保障過(guò)程的正常進(jìn)行,材料部負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)歸口管理,依據(jù)顧客提供的財(cái)產(chǎn)、材料品種和范圍,確定具體驗(yàn)證的實(shí)施辦法及顧客提供財(cái)產(chǎn)、材料的合同管理工作。6、項(xiàng)目經(jīng)理部是生產(chǎn)和服務(wù)提供程序的具體實(shí)施單位。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的構(gòu)建、運(yùn)行、勞務(wù)調(diào)度、工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,材料的采購(gòu)使用、技術(shù)計(jì)劃的編制和組織現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí)負(fù)責(zé)小型工程的施工組織設(shè)計(jì),分部、分項(xiàng)工程的施工方案、工序流程的編制和實(shí)施并控制實(shí)施過(guò)程,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)的保護(hù)、使用的實(shí)施并負(fù)責(zé)與顧客的直接聯(lián)系,實(shí)施對(duì)顧客提供財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、記錄及發(fā)現(xiàn)丟失和損壞時(shí),向有關(guān)部門和顧客報(bào)告,同時(shí)應(yīng)對(duì)顧客所提供財(cái)產(chǎn)安置適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存場(chǎng)所,選擇、推薦并參與對(duì)工程、勞務(wù)分承包方的評(píng)審,審核相關(guān)施工方案,負(fù)責(zé)工程、勞務(wù)分承包合同的履行,對(duì)工程、勞務(wù)分承包方及設(shè)備、施工過(guò)程、工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)、教育、安全協(xié)議的簽署、指揮、監(jiān)督與管理。六、保證措施1、嚴(yán)格按照、IS09001質(zhì)量保證體系的要求,按照我公司質(zhì)量計(jì)劃書,落實(shí)施工過(guò)程控制的責(zé)任,適應(yīng)程序的具體規(guī)定,保證施工過(guò)程,按照規(guī)定進(jìn)行有效控制,以滿足業(yè)主的要求。2、工程以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人,技術(shù)負(fù)責(zé)人把關(guān),質(zhì)檢員、技術(shù)員、各工種工長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng),責(zé)任分明,層層落實(shí)。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃,明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理措施,對(duì)班組長(zhǎng)和全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。4、技術(shù)交底一律經(jīng)過(guò)書面形式進(jìn)行,技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作人員簽字齊全,交至每個(gè)工人。技術(shù)交底原件由技術(shù)負(fù)責(zé)人保存,每月,月底將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔,備查備用。七、施工材料采購(gòu)、機(jī)械使用和環(huán)境的過(guò)程控制1、施工過(guò)程1.1一般過(guò)程:構(gòu)成分項(xiàng)或分部工程的正常施工過(guò)程。1.2關(guān)鍵過(guò)程:對(duì)分部工程施工過(guò)程結(jié)果有直接和重要影響的分項(xiàng)工程或工1.3特殊過(guò)程:當(dāng)過(guò)程的結(jié)果不能經(jīng)過(guò)其后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證時(shí)的施工過(guò)程。2、材料采購(gòu)過(guò)程2.1材料:原材料、材料、半成品、成品、工程設(shè)備及儀器。2.2進(jìn)貨:進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)(倉(cāng)庫(kù))的材料。2.3質(zhì)量證明文件:隨材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)(倉(cāng)庫(kù))證明其質(zhì)量狀況的有關(guān)文件,包括材質(zhì)證明、出廠合格證、復(fù)試報(bào)告單、商檢報(bào)告、環(huán)境(有毒、有害)檢測(cè)報(bào)告和使用安裝說(shuō)明書。3、機(jī)械使用過(guò)程3.1機(jī)械和設(shè)備配備狀況3.2機(jī)械和設(shè)備精度和穩(wěn)定性3.3正確的使用和保養(yǎng)3.4檢測(cè)、檢驗(yàn)的手續(xù)的完備性4、環(huán)境的影響4.1施工受環(huán)境的種種影響4.2施工給環(huán)境造成的影響5、施工過(guò)程5.l項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)過(guò)程程序有序進(jìn)行,杜絕程序誤差。負(fù)責(zé)審查、落實(shí)施工隊(duì)伍和施工前的準(zhǔn)備工作及對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)度檢查。負(fù)責(zé)職工的技術(shù)培訓(xùn)和上崗人員的安全培訓(xùn)。制定和完善工程計(jì)劃,抽查地對(duì)文件執(zhí)行情況?？刂圃逻M(jìn)度計(jì)劃和工程月完成工作量。5.2工長(zhǎng)、工程師:配合技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)措施的制定。負(fù)責(zé)一般工程施工組織方案的審核。負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)及上崗人員培訓(xùn)并記錄以及負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的簽訂、勞動(dòng)力調(diào)配,崗位責(zé)任制的實(shí)施與考核(及職工培訓(xùn))并記錄。5.3項(xiàng)目經(jīng)理部和所屬項(xiàng)目的各部門:是過(guò)程控制程序的執(zhí)行部門,具體實(shí)施者為項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施和完善,組織現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更、小規(guī)模的設(shè)計(jì)和工程洽商?？偣らL(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的勞動(dòng)力調(diào)配,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書和安全生產(chǎn)責(zé)任書。6、材料采購(gòu)過(guò)程6.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料和工序緊急放行,由項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)并留好可追溯性記錄報(bào)公司備案,一旦發(fā)現(xiàn)不合格按照、"糾正和預(yù)防程序"的有關(guān)規(guī)定要求,立即采取糾正措施。6.2公司負(fù)責(zé)計(jì)量器具校準(zhǔn)管理,檢定記錄匯總編目。歸口管理過(guò)程檢驗(yàn)和組織實(shí)施最終檢驗(yàn)評(píng)定。6.3項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、施工過(guò)程檢驗(yàn),對(duì)過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)。八、質(zhì)量控制的實(shí)施過(guò)程1、施工準(zhǔn)備階段1.1工程開工前,由公司工程部組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的策劃及圖紙會(huì)審。項(xiàng)目經(jīng)理組織圖紙自審及參與圖紙會(huì)審。1.2公司總工辦負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì),總控制進(jìn)度計(jì)劃、重大施工技術(shù)措施的編制,公司總工程師審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)甲方實(shí)施。1.3對(duì)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用總工程師應(yīng)對(duì)其過(guò)程保證能力進(jìn)行認(rèn)可,必要時(shí)經(jīng)過(guò)樣板進(jìn)行鑒定。1.4公司總工辦對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人有關(guān)部門進(jìn)行總體方案交底。1.5項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、項(xiàng)目部門進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的綜合交底。1.6總工長(zhǎng)根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃明確質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施,對(duì)分段班組長(zhǎng)及全體操作人員進(jìn)行技術(shù)安全交底。1.7技術(shù)安全交底一律經(jīng)過(guò)書面形式進(jìn)行,工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)簽字齊全,技術(shù)安全交底由工長(zhǎng)保存,每月月底,將完整齊全的一套技術(shù)安全交底資料交技術(shù)負(fù)責(zé)人整理歸檔。1.8工程材料設(shè)備計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出,總工長(zhǎng)審核并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)(指令材料配套部門進(jìn)行購(gòu)買)。1.9各層次交底要留有記錄。2、施工過(guò)程控制2.l總工長(zhǎng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行技術(shù)安全交底執(zhí)行”三過(guò)程管理”(即:一般過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程)。2.2實(shí)行樣板作業(yè)法和首檢制度。分項(xiàng)工程上崗前,首先做出樣板,由專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé),公司工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部及甲方負(fù)責(zé)人組織人員參加,進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積操作。2.3建立操作崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按"三過(guò)程管理"并與"過(guò)程掛牌"制度相結(jié)合,做到檢查上過(guò)程,保證本過(guò)程,服務(wù)下過(guò)程。嚴(yán)格執(zhí)行”自檢”、”交接檢”確保過(guò)程質(zhì)量要求。2.4自檢:上崗工人要嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作,每道工序完成后立即進(jìn)行自檢,班組長(zhǎng)填寫自檢表并注明檢查日期,由工長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。2.5交接檢查:過(guò)程間的交接檢查。由總工長(zhǎng)組織各段工長(zhǎng)交接檢查,交接雙方在記錄上簽字并注明日期。3、現(xiàn)場(chǎng)檢查3.1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前(至少一周)檢查各項(xiàng)目材料到貨情況,后援保障工作落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司常駐領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便及時(shí)得到解決。3.2施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員每天應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工、工期進(jìn)度等問(wèn)題,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決,并做好書面記錄。3.3公司工程部每月組織經(jīng)營(yíng)部、材料部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查,并做好書面記錄,及時(shí)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題。4、成品保護(hù)4.l由項(xiàng)目部根據(jù)工程具體情況制定成品保護(hù)措施。并經(jīng)公司總工批準(zhǔn)執(zhí)行。4.2項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)成品的保護(hù),做到防污染、防碰撞、防火、防潮、防盜、防凍裂。5、特殊過(guò)程控制特殊過(guò)程指防水、電氣、焊接,在實(shí)施中均作為質(zhì)量管理點(diǎn)加強(qiáng)管理按技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底要求由總工長(zhǎng)對(duì)工藝和參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并記錄。5.1增加班組自檢頻率5.2實(shí)行工長(zhǎng)、質(zhì)檢員跟蹤檢查并做出跟蹤記錄。5.3實(shí)行超點(diǎn)檢查和超標(biāo)準(zhǔn)控制。5.4操作人員應(yīng)持相應(yīng)資格證上崗。6、關(guān)鍵過(guò)程按照特殊過(guò)程控制要求進(jìn)行6.l工作記錄6.2施工組織審批表6.3工序自檢表6.4工序交接檢查表九、材料采購(gòu)過(guò)程進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)保管員和現(xiàn)場(chǎng)材料員,要嚴(yán)格按照材料驗(yàn)證細(xì)則,進(jìn)行材料驗(yàn)證,并留有記錄,做到:1.l按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行核查,包括復(fù)查采購(gòu)材料的名稱、型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)日期。1.2各種驗(yàn)證依據(jù)是否齊全,手續(xù)是否完整。1.3查看送貨單與所提計(jì)劃是否相符。1.4規(guī)范規(guī)定經(jīng)復(fù)驗(yàn)的材料或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料,特別標(biāo)識(shí),單獨(dú)放置并記錄、取樣進(jìn)行檢驗(yàn)等驗(yàn)證無(wú)誤方可使用。1.5如確系生產(chǎn)急需來(lái)不及驗(yàn)證,而一旦不符合規(guī)定要求,又能及時(shí)追回和更換條件,允許急需放行,但必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),并在該項(xiàng)上做出明確標(biāo)識(shí),做好記錄。十、施工人員的控制對(duì)參與本次項(xiàng)目的施工人員,項(xiàng)目管理人員和分包協(xié)作隊(duì)伍的人員作為質(zhì)量控制的首要對(duì)象,從而避免管理錯(cuò)誤和施工錯(cuò)誤。作為控制的動(dòng)力,為的是要充分調(diào)動(dòng)全體參與施工和管理的人員積極性和主導(dǎo)作用,為此,除了加強(qiáng)政治思想工作教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改進(jìn)勞動(dòng)條件,公平合理的激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外,還根據(jù)本工程特點(diǎn),從確保各工序過(guò)程質(zhì)量出發(fā),在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制人的使用。十一、機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。我們將根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求,選用合適的機(jī)械設(shè)備;正確使用、管理和保養(yǎng)好的機(jī)械設(shè)備。為此要健全”人機(jī)固定”制度、”操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、”技術(shù)保養(yǎng)”制度、”安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等,確保機(jī)械設(shè)備處于最佳的使用狀態(tài)。第八章勞動(dòng)力、材料保證體系及措施一、勞動(dòng)力選擇公司將成立一個(gè)由項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的<挑選小組>,從公司各個(gè)項(xiàng)目部的施工管理人員中和公司所屬工隊(duì)中,挑選精兵強(qiáng)將,組成項(xiàng)目部。二、勞動(dòng)力組織本次所抽調(diào)施工人員均參加過(guò)多種不同風(fēng)格的裝飾工程,側(cè)重于施工過(guò)類似工程的人員。在開工前公司將辦理好一切勞務(wù)用工手續(xù)并統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育工作,并經(jīng)過(guò)安全考試合格后,方可隨隊(duì)上崗施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí),利于辨認(rèn),工長(zhǎng)以上配備對(duì)講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工人員的名單身份證復(fù)印件及專業(yè)證書、上崗證開工前一周一式兩份交業(yè)主與管理部門。三、勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目工程量,平均每天的計(jì)劃安排施工人數(shù)應(yīng)為150人,高峰期約為180人左右。四、機(jī)械設(shè)備管理1、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃:工程開工后在安排放線的同時(shí),倉(cāng)庫(kù)搭設(shè)完畢,所用機(jī)械開工后按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng),隨進(jìn)度安排使用。2、機(jī)械設(shè)備管理2.l機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇,合理地組合使用,適時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中保持良好的工作狀態(tài),充分發(fā)揮生產(chǎn)效率,并延長(zhǎng)使用壽命,保證安全生產(chǎn)。2.2機(jī)械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時(shí)必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的裝飾性能。在使用中,必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定,不允許超性能使用。在施工方案允許的范圍內(nèi),選擇機(jī)械設(shè)備將考慮以下因素:1)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求,不應(yīng)把工期壓縮得太短而造成各方面工作過(guò)于緊張,或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。2)機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量,不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施,因而影響工程質(zhì)量。3)選用輕便多功能的機(jī)械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的機(jī)械設(shè)備。4)機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)要少,要保證工程的正常運(yùn)行和資源消耗的最佳限度。5)機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響要小,機(jī)械噪聲和排廢等都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生有害的影響,必須嚴(yán)加控制。6)合理地組合使用機(jī)械設(shè)備采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工,一方面要注意發(fā)揮單機(jī)的效率,同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作,有效地發(fā)揮配套機(jī)組的作用。7)在機(jī)械的使用過(guò)程中,組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的,要制定嚴(yán)密的計(jì)劃,合理的安排。同時(shí)要實(shí)行崗位責(zé)任制,明確職責(zé)調(diào)動(dòng)機(jī)組專職人員的積極性和責(zé)任感。8)選擇可靠的廠家供貨保證質(zhì)量9)選擇可靠的維修廠家提供及時(shí)的維修服務(wù)和良好配件供應(yīng)。五、材料供應(yīng)和管理1、材料供應(yīng)計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃是我企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵,是工程進(jìn)度計(jì)劃和財(cái)物計(jì)劃的重要組成部分,是保證工程施工的重要條件,也是材料采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、管理和使用的依據(jù)。1.1工程施工材料供應(yīng)計(jì)劃的制定,是根據(jù)工程施工進(jìn)度、工程特征及工程量計(jì)算出材料需要量。在同一時(shí)期對(duì)不同分部工程所需要的相關(guān)材料應(yīng)進(jìn)行迭加,然后根據(jù)貨源及交通運(yùn)輸情況確定材料的儲(chǔ)備天數(shù),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要和可能提出供應(yīng)計(jì)劃。1.2具體的材料需用計(jì)劃將在合同簽訂后一周內(nèi)報(bào)送甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理進(jìn)行審議。2、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理2.1工程施工對(duì)材料管理的要求主要在于材料現(xiàn)場(chǎng)管理。它包括按供應(yīng)計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)、堆放、保管、供應(yīng)和監(jiān)督使用等各項(xiàng)工作。在不同的施工階段,現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容和要求也不相同。2.2施工準(zhǔn)備階段的材料現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)場(chǎng)材料必須先經(jīng)過(guò)驗(yàn)收,檢驗(yàn)其品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。對(duì)大宗材料則必須抽樣驗(yàn)收,清點(diǎn)數(shù)量。2.3現(xiàn)場(chǎng)保管不但要管存,還要管供、管用,作到存要保質(zhì),供要及時(shí),用要合理,通保管工作把材料的供與用溝通起來(lái)。3、施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)材料管理3.1材料進(jìn)場(chǎng)必須堅(jiān)持檢查、驗(yàn)收制度,進(jìn)料的數(shù)量應(yīng)能滿足工程進(jìn)度計(jì)劃的需要,保證進(jìn)料、計(jì)劃與消耗的平衡。3.2堅(jiān)持限額領(lǐng)料,并根據(jù)工程進(jìn)度發(fā)放,監(jiān)督合理用料,不允許大材小用、優(yōu)質(zhì)材料而劣用,了解現(xiàn)場(chǎng)用料情況并及時(shí)盤點(diǎn)準(zhǔn)備材料。3.3清理現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)回收下腳料及落地灰、料頭及殘?jiān)?做到工序完成后現(xiàn)場(chǎng)無(wú)廢料。對(duì)周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)增加周轉(zhuǎn)使用的次數(shù),加快周轉(zhuǎn)速度,做到解決用料,以提高生產(chǎn)效益,同時(shí)也是保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工的需要。3.4工程竣工后現(xiàn)場(chǎng)材料管理掌握庫(kù)存,防止竣工后倉(cāng)庫(kù)仍有剩余材料。3.5及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施,做到完工場(chǎng)清,并及時(shí)進(jìn)行材料核算。六、施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)和材料試驗(yàn)1、項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工長(zhǎng)和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過(guò)程的檢驗(yàn)。2、施工班組和有關(guān)施工人員要嚴(yán)格按照施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行施工,實(shí)行自檢和互檢并記錄。3、在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定,并記錄。工序質(zhì)量經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)人員檢驗(yàn)和專職質(zhì)量檢查員復(fù)驗(yàn)、合格后,工長(zhǎng)通知班組進(jìn)行下道工序施工。4、對(duì)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)不合格的工序,不得轉(zhuǎn)入下道工序,并由工長(zhǎng)作醒目標(biāo)識(shí),按不合格品控制程序處理并跟蹤,復(fù)驗(yàn)直至工序質(zhì)量達(dá)到合格。5、如生產(chǎn)急需來(lái)不及在檢驗(yàn)報(bào)告完成前就轉(zhuǎn)入下一過(guò)程(但特殊過(guò)程不能例外放行,則必須有可能追回程序,并在相應(yīng)產(chǎn)品上明確標(biāo)識(shí),做好記錄并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。6、特殊工序的檢驗(yàn)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)控,書面技術(shù)交底落實(shí)到班組,經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的工序給以標(biāo)識(shí)和記錄。7、隱蔽驗(yàn)收凡被下道過(guò)程所掩蓋而無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過(guò)程、分項(xiàng)組織隱檢,隱檢記錄由主工長(zhǎng)填寫并整理歸檔。8、凡需進(jìn)行預(yù)檢的過(guò)程、分項(xiàng)工程由工長(zhǎng)填寫預(yù)檢報(bào)告單,交專職檢查人員檢查驗(yàn)收及時(shí)送交技術(shù)負(fù)責(zé)人處理歸檔。9、分項(xiàng)過(guò)程質(zhì)量評(píng)定9.1分項(xiàng)工程全部過(guò)程完后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進(jìn)行質(zhì)量檢查。9.2工長(zhǎng)填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交專職質(zhì)檢員簽認(rèn)核定質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。不合格項(xiàng)按<不合格品控制程序>處理。9.3需甲方認(rèn)可的分項(xiàng)工程按甲方計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行,并將兩份評(píng)定表定期交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人歸檔。10、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)10.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)。10.2按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,列出清單計(jì)劃,完成收尾工作。10.3作好交工驗(yàn)收資料。10.4由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員進(jìn)行預(yù)檢,并作記錄。預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的不合格,立即整改至合格,之后書面申報(bào)公司,由公司進(jìn)行驗(yàn)收。10.5公司組織項(xiàng)目部向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報(bào)竣工驗(yàn)收,如有質(zhì)量問(wèn)題,項(xiàng)目立即整改直至顧客滿意為止。達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后,由建設(shè)單位驗(yàn)收向政府監(jiān)督部門申請(qǐng)竣工核驗(yàn)。10.6項(xiàng)目經(jīng)理部辦理完善的竣工驗(yàn)收手續(xù),最后匯編入項(xiàng)目質(zhì)量記錄交工程計(jì)劃部專人妥善保管歸檔。10.7檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。第九章文明施工及安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)措施一、文件依據(jù)1、<建筑工程文明施工檢查評(píng)分細(xì)則>2、<建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法>3、<建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)>二、文明施工目標(biāo):創(chuàng)文明施工工程三、文明施工安全生產(chǎn)管理職責(zé)1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)、文明施工職責(zé)1.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和文明施工政策法令和規(guī)章制度,定期組織安全生產(chǎn)、文明施工檢查,消除事故隱患,對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)、紀(jì)律和文明施工教育。1.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開工前將安全技術(shù)措施、文明施工措施等情況向工地各職能部門進(jìn)行詳細(xì)交底。1.4努力改進(jìn)勞動(dòng)條件,注意勞逸結(jié)合,防止職工由于過(guò)度疲勞而發(fā)生工傷事故。1.5不違章指揮,堅(jiān)決制止違章作業(yè),對(duì)違反操作規(guī)程施工者要及時(shí)進(jìn)行教育,杜絕事故發(fā)生。1.6發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時(shí)上報(bào),并及時(shí)認(rèn)真分析事故原因,提出和實(shí)施改進(jìn)措施。1.7對(duì)經(jīng)檢查所提出的安全隱患、不符合文明施工的問(wèn)題必須布置督促各職能部門進(jìn)行限期整改2、安全員職責(zé)2.1執(zhí)行安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及案件技術(shù)操作規(guī)程。2.2執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。2.3每天巡查工地現(xiàn)場(chǎng)所有工作面,了解安全生產(chǎn)、文明施工,嚴(yán)格把好安全關(guān),治理安全問(wèn)題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不文明施工行為做好記錄,發(fā)出整改通知單,定人定期限整改。2.4每周星期一,組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),做好學(xué)習(xí)內(nèi)容安排和學(xué)習(xí)記錄,防止走過(guò)場(chǎng)流于形式。每周組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患、不文明施工行為要制定整改措施,定時(shí)間定人員進(jìn)行整改。2.5制止違章指揮和違章作業(yè)。遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情,有權(quán)暫停施工,及時(shí)處理和搶救,并報(bào)告上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)。3、施工員安全生產(chǎn)、文明施工職責(zé)3.1施工員對(duì)管轄的工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任。3.2組織實(shí)施安全技術(shù)措施、文明施工措施,向班組進(jìn)行安全技術(shù)和文明施工交底。3.3使用的臨時(shí)電源、電動(dòng)機(jī)具、腳手架等防護(hù)裝置負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收合格才能使用。3.4協(xié)助項(xiàng)目部組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程、安全知識(shí)和文明施工要求。3.5不違章,不盲目指揮,消除事故隱患。嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng),流于形式。四、文明施工管理措施1、認(rèn)真學(xué)習(xí)<文明施工管理措施>,以”安全施工、文明施工”為主題,執(zhí)行現(xiàn)行<文明施工管理措施>規(guī)定。2、施工現(xiàn)場(chǎng)做到堆料整齊、場(chǎng)地整潔、環(huán)境優(yōu)雅。3、規(guī)范管理與其它單位及內(nèi)部交底的實(shí)行文字化,有專人負(fù)責(zé)。4、崗前交底時(shí),工長(zhǎng)必須對(duì)文明施工提出具體要求,重要部位要有切實(shí)可行的具體措施及書面交底。5、作業(yè)點(diǎn)周圍必須清潔整齊,做到”活完腳下清、工完場(chǎng)地清”,各類料要及時(shí)清理,要堆放在指定地點(diǎn)。6、按圖施工,上道工序必須為下道工序創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的作業(yè)基礎(chǔ),及時(shí)做好預(yù)留埋和暗配管工作。7、認(rèn)真遵守成品保護(hù)措施,對(duì)本工種成品和其它工種的成品要一視同仁予以愛(ài)護(hù)及保護(hù)。8、認(rèn)真遵守項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的上下班制度,要做到施工不擾民。9、認(rèn)真遵守各項(xiàng)勞動(dòng)用工制度,體諒職工,為職工著想,解決其生活后顧之憂。五、安全生產(chǎn)保證措施1、安全目標(biāo)1.l杜絕因工死亡和重傷事故。1.2及時(shí)消除重大事故隱患。1.3不發(fā)生火災(zāi)、中毒和主體損壞事故。1.4揚(yáng)塵、噪聲控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。1.5確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,杜絕偷盜和不良行為。2、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。2.1職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)及時(shí)做出決策。認(rèn)真貫徹執(zhí)行"有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)及文件匯編"和甲方、監(jiān)理所提出的具體要求。并組織檢查執(zhí)行情況,制定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度,及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中的困難和問(wèn)題。每周一次全面安全生產(chǎn)大檢查,召開專門會(huì)議,分析安全形勢(shì)。2.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任由工程項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任,成員由技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合辦公室主任、總工長(zhǎng)、安全負(fù)責(zé)人組成。2.3配備高素質(zhì)安全員、保安隊(duì)員,并保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和材料投入。2.4建立完整可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng),及時(shí)準(zhǔn)確傳輸處理和反饋各類安全生產(chǎn)信息。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的11項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。3.l安全生產(chǎn)責(zé)任制度。3.2安全生產(chǎn)檢查制度。3.3安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度。3.4安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。3.5安全保衛(wèi)制度。3.6安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。3.7安全生產(chǎn)值班制度。3.8施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理辦法。3.9施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理辦法。3.10機(jī)械機(jī)具安全使用條例。3.11特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。4、對(duì)工人入場(chǎng)前進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)并經(jīng)統(tǒng)一考試合格后方可入場(chǎng)施工,專業(yè)人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格證書方可上崗。5、對(duì)查出的事故隱患要做到”四定”落實(shí),即”定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收”。6、做好”五同時(shí)”即:在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié),評(píng)比生產(chǎn)活動(dòng)的同時(shí)計(jì)劃、布置檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作,并把好安全生產(chǎn)的"七關(guān)氣即教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。7、安全管理制度7.l安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。7.2班前檢查制:專業(yè)責(zé)任工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師必須監(jiān)督與檢查施工方、專業(yè)施工隊(duì)對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。7.3周一安全活動(dòng)制:項(xiàng)目經(jīng)理部每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育,對(duì)本周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),對(duì)下周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底,使操作人員對(duì)所從事的工作安全心中有數(shù),從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。7.4定期檢查與隱患整改制:項(xiàng)目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對(duì)查出的安全隱患及時(shí)處理解決。7.5各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門管理人員要服從安全生產(chǎn)小組的正常管理。六、現(xiàn)場(chǎng)安全保證措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。2、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝和日常操作嚴(yán)加控制與監(jiān)督,凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。3、防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全員批準(zhǔn),變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施,作業(yè)后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù),所有書面資料由經(jīng)理部安全員保管。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,佩帶胸卡。施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)決禁止吸煙。明火作業(yè)要辦理”動(dòng)火證”要有防火措施和專人負(fù)責(zé)看火。5、嚴(yán)禁從樓上向下傾倒垃圾等物。現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)電設(shè)施,應(yīng)由專業(yè)人員操作、維修、保管,她人不得隨意操作。對(duì)焊工、電工等工種,必須持有有效的操作證方能施工,并需佩帶相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。6、臨時(shí)用電一律采用”三相五線制”配線,每個(gè)臨時(shí)配電箱必須全部安裝優(yōu)質(zhì)的漏電保護(hù)器,且進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)試,合格后方可使用。7、貫徹執(zhí)行惠州市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理文明施工管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化,創(chuàng)文明施工工地。8、施工現(xiàn)場(chǎng)醒目之處設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)牌。9、安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程,必須由現(xiàn)場(chǎng)維修電工完成,作業(yè)電工必須持有效證件,無(wú)有效證件者不得從事該項(xiàng)工作。10、電工作業(yè)應(yīng)有二人以上配合進(jìn)行,并按規(guī)定穿絕緣鞋、帶絕緣手套,使用絕緣工具,嚴(yán)禁帶電接線和帶負(fù)荷插拔插頭等。11、各類用電人員必須掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能,使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品,并檢查電氣設(shè)施和保護(hù)裝置是否完好。嚴(yán)禁設(shè)備"帶病"運(yùn)轉(zhuǎn)。停用的設(shè)備必須拉閘斷電,鎖好開關(guān)箱。12、對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)線路破損等異常情況要及時(shí)向安全部報(bào)告,由安全部組織電工進(jìn)行解決。13、搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備,必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。14、臨電線路下方不得搭設(shè)作業(yè)棚、建造生活設(shè)施或堆放物件、架具、材料及其它雜物等。七、具體內(nèi)容摘錄1、實(shí)行環(huán)保達(dá)標(biāo)責(zé)任制。把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個(gè)人,列入崗位責(zé)任制,建立一個(gè)懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。2、加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作。要加強(qiáng)檢查,要與文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰,及時(shí)采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。3、施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。4、禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒任何雜物,以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和氣體的物質(zhì)。5、現(xiàn)場(chǎng)存放油料,必須對(duì)庫(kù)房進(jìn)行防滲處理,使用時(shí),要采取措施,防止跑、冒、滴、漏,發(fā)生污染。6、嚴(yán)格遵守惠州市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)噪音污染的有關(guān)文件精神,控制人為噪聲,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫、敲打墻體及樓板、亂吹哨,禁止使用高音喇叭,最大限度的減少噪音擾民。杜絕任何不利的環(huán)境污染因素。7、在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)危機(jī)、隱患,安全小組有權(quán)停止施工,通知負(fù)責(zé)人整改。8、有權(quán)簽發(fā)隱患通知書,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰。9、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋等易滑、薄底鞋操作,不允許攜帶小孩進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。10、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽,高空作業(yè)必須系安全帶。11、嚴(yán)禁上班飲酒、鬧事,發(fā)現(xiàn)者一律責(zé)令退出場(chǎng)地并處以罰款。12、使用腳手架必須牢固。跳板不得損壞,隨意挪用,交叉作業(yè)要有防護(hù)措施和護(hù)欄。13、嚴(yán)禁擅自拆除、破壞安全設(shè)施及裝置,造成隱患者嚴(yán)肅處理。八、消防安全保證措施1、易燃易爆物品存放指定地點(diǎn),其周圍設(shè)消防器材備用,并在明顯位置安放黃色警告牌。2、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙和動(dòng)用明火,如有氧氣焊時(shí)需開設(shè)動(dòng)火證,并設(shè)專人看守。3、所有機(jī)電設(shè)備均分別明確負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場(chǎng)電工跟班作業(yè)做到專機(jī)專用,下班斷電。4、消防水源設(shè)明顯標(biāo)識(shí)(夜間紅色指示燈)以備應(yīng)急使用。5、夜晚每層至少留2-3人值班,并按時(shí)巡查。6、全體職工牢固樹立”安全第一”的思想,遵守各法令、法規(guī)和各項(xiàng)管理制度。7、嚴(yán)禁在易燃和不能動(dòng)用明火場(chǎng)地電焊,必要時(shí)須專門部門開動(dòng)證并由專人看觀。8、注意油漆、膠等易揮發(fā)的材料,保持低溫、干燥、通風(fēng)。9、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,隨地大小便,違者重罰。10、現(xiàn)場(chǎng)配備滅火器,消防用水、黃砂等,按指定放置,不得有任何理由挪用。11、電焊工持證上崗施工,在指定地方燒焊,完工后應(yīng)徹底清理現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁留下火種,走時(shí)關(guān)閉電焊機(jī)電源。12、嚴(yán)禁在宿舍床鋪吸煙,睡前處理火種、電源、煤氣等。13、電路及施工用電由專人負(fù)責(zé),不得私接亂插,嚴(yán)禁使用電爐加溫,加熱和烘烤。14、用電設(shè)備必須配有漏電保護(hù)裝置,熔絲由專業(yè)人員更換。15、手磨機(jī)、切割機(jī)等必須有安全裝置,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,嚴(yán)禁帶手套操作,電動(dòng)工具定期維修。16、拆除下來(lái)的鐵件、帶釘材料應(yīng)及時(shí)清理,單獨(dú)堆放。九、消防保衛(wèi)措施1、”貫徹誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,設(shè)立工地防火治安責(zé)任人,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的防火法制教育,進(jìn)行經(jīng)常性的防火治安檢查。2、臨時(shí)建筑搭設(shè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行<消防法>規(guī)定。3、按動(dòng)火作業(yè)要求申領(lǐng)<臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)許可證>。4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)用火制度,電、氣焊作業(yè)前認(rèn)真做到<動(dòng)火安全規(guī)定>”八不”、”四要”、”一法”規(guī)定。5、倉(cāng)庫(kù)除配備足夠的消防器材外,還實(shí)行24小時(shí)消防值班制度,對(duì)易燃材料要集中管理,并設(shè)有明顯標(biāo)志,要確保消防設(shè)施處于正常工作狀態(tài),以及道路暢通,各施工班組工具房?jī)?nèi)不得存放汽油、煤油、松節(jié)水等易燃材料。6、辦公室、宿舍、倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)用電線敷設(shè)及用電器具布置由基礎(chǔ)上部編制臨電方案審批后,方許敷調(diào),不準(zhǔn)隨意更改搭接。7、嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆危險(xiǎn)品進(jìn)入工棚、宿舍存放、嚴(yán)禁亂丟煙頭、火種,嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)吸煙。十、防止施工中施工擾民和民擾的具體措施1、成立專項(xiàng)設(shè)置專職文明施工班組并準(zhǔn)備清掃、灑水等工具,負(fù)責(zé)施工和生產(chǎn)區(qū)域的清掃、灑水、消毒、及垃圾運(yùn)送到指定地點(diǎn)的相關(guān)工作。2、保證夜間進(jìn)行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染達(dá)到施工作業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)。因生產(chǎn)工藝上要求必須連續(xù)作業(yè)或者有特殊需要,而且確需在22時(shí)至次日6時(shí)期間進(jìn)行施工的,將協(xié)助建設(shè)單位在施工前到建設(shè)行政部門提出申請(qǐng),批準(zhǔn)后再進(jìn)行夜間施工。3、由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭設(shè)專人負(fù)責(zé)擾民和民擾的協(xié)調(diào)工作。4、將施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路將進(jìn)行特殊處理。設(shè)專人負(fù)責(zé)工地?fù)P塵的管理工作,采用灑水,遮蓋物或噴灑覆蓋劑等有效措施壓塵、降塵,保證施工現(xiàn)場(chǎng)不揚(yáng)塵。5、在樓層施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專人負(fù)責(zé)保潔工作,配備相應(yīng)的灑水設(shè)備,及時(shí)灑水清掃,減少揚(yáng)塵污染。6、對(duì)室內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)中的辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū),進(jìn)行適當(dāng)綠化和美化,并設(shè)置相應(yīng)的圍檔。7、清理施工垃圾,必須搭設(shè)密閉式專用垃圾道或者采用容器運(yùn)輸,嚴(yán)禁隨意拋灑。工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置密閉式垃圾站用于存放施工垃圾。施工垃圾應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時(shí)清運(yùn)清除。十一、環(huán)境管理措施我們將依據(jù)參照并依據(jù)IS014001標(biāo)準(zhǔn)建立<環(huán)境管理體系>,體系規(guī)定公司活動(dòng)從滿足顧客的要求出發(fā),經(jīng)過(guò)過(guò)程管理,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防,按照相關(guān)法律、法規(guī)和其它要求的規(guī)定控制過(guò)程活動(dòng),實(shí)現(xiàn)顧客的滿意和向社會(huì)的承諾。從而全面提高質(zhì)量環(huán)境的管理水平,保證公司設(shè)立的質(zhì)量環(huán)境方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、配備相應(yīng)的資源,遵守法規(guī),預(yù)防污染,節(jié)能減廢,實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧,達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小,并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化,選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地,使之成為惠州市”安全文明樣板工地”。2、健全管理組織:成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理,接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查,并負(fù)責(zé)本單位的文明施工工作。3、健全管理制度:制定各項(xiàng)崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、持證上崗制度、會(huì)議制度、各項(xiàng)專業(yè)管理制度。4、健全管理資料:上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、法律法規(guī)資料齊全。5、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作:要特別注意對(duì)職工的崗前教育工作。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。6、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法,提高機(jī)械化作業(yè)程度。7、工作制度7.1每周召開一次”施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì),總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況,布置下一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。7.2建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)