立體停車庫(kù)監(jiān)理規(guī)劃樣本

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。一、工程項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目概況建設(shè)單位:溫州市交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)單位:溫州市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院施工單位:溫州市中強(qiáng)建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位:溫州市大眾城建監(jiān)理有限公司質(zhì)監(jiān)單位:溫州市質(zhì)量監(jiān)督站本工程位于溫州市雙嶼鎮(zhèn),臨金麗溫高速公路?？傆玫孛鏋?9533.48平方米。地塊東為寧波路,西側(cè)隔物流二路望甬溫鐵路,北側(cè)緊靠雙嶼客運(yùn)中心望老104國(guó)道,南側(cè)為物流一路。地勢(shì)開(kāi)闊平坦,受臺(tái)風(fēng)、雨水等影響較大。本工程為一幢4層立體停車庫(kù),一層主要為公交停車和公交始發(fā)、調(diào)度,二層至四層均為公交停車。停車庫(kù)地上總建筑面積為39990平方米。工程費(fèi)用概算約為6388.3736萬(wàn)元。1.2設(shè)計(jì)概況本工程采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),剪力墻抗震等級(jí)為四級(jí)。樓屋面均采用鋼筋砼普通梁板體系。結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為二級(jí);抗震設(shè)防類別丙級(jí);混凝土強(qiáng)度等級(jí):C25～C35。建筑高度為22.53米。外墻采用陶粒三排孔空心砌塊三排孔,M5混合砂漿砌筑,外墻涂料采用仿花崗巖真石漆。內(nèi)墻采用加氣混凝土砌塊。靈活隔斷采用玻璃或輕鋼龍骨石膏板。本工程基礎(chǔ)采用機(jī)械鉆孔灌注樁,主樓范圍樁徑700mm,樁長(zhǎng)約61m,持力層為卵石層,單樁豎向承載力特征值為KN。二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)2.1監(jiān)理工作范圍本監(jiān)理標(biāo)段的監(jiān)理工作范圍為雙嶼客運(yùn)中心立體停車庫(kù)工程監(jiān)理承包合同范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目。主要包括:工程總造價(jià)中包含的工作內(nèi)容施工全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)理、投資控制、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理,以及各個(gè)參建單位關(guān)系的協(xié)調(diào),各專業(yè)工程配合協(xié)調(diào)管理。施工圖范圍內(nèi)的建筑、水電、通風(fēng)、消防、設(shè)備購(gòu)置、智能化、二次裝修、空調(diào)、室外工程、道路、綠化景觀等所有施工工程監(jiān)理。2.2監(jiān)理工作階段監(jiān)理服務(wù)期:439日歷天2.2.1施工準(zhǔn)備階段1、建立明確的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和建立健全、嚴(yán)格的規(guī)章制度;明確總監(jiān)、總監(jiān)代表和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、分工,向業(yè)主遞交總監(jiān)授權(quán)書(shū)及向總監(jiān)代表書(shū)面授權(quán);建立與業(yè)主正常的工作聯(lián)系渠道。2、按監(jiān)理合同規(guī)定配備齊全監(jiān)理設(shè)施、各種檢測(cè),測(cè)量設(shè)施和儀器,監(jiān)理人員按投標(biāo)承諾到位。3、組織監(jiān)理人員熟悉工程承包合同文件,進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,對(duì)沿線地形、地物、水文地質(zhì)情況全面掌握。4、審核并熟悉合同段內(nèi)的設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明及文件,并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理建議報(bào)業(yè)主。5、參加同業(yè)主主持由監(jiān)理組織的交樁和設(shè)計(jì)交底工作,設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理出具,會(huì)審記錄由各方確認(rèn);審查施工承包商提交的復(fù)測(cè)資料,沿線測(cè)量標(biāo)志復(fù)核無(wú)誤。6、根據(jù)施工承包合同審查承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,核實(shí)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要管理人員的資格及到位情況。7、審查承包商工程分包單位的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證及有關(guān)資料,審查其分包合同,認(rèn)證其可行后,由總監(jiān)審核并報(bào)業(yè)主審批。8、配合業(yè)主審批承包人總體實(shí)施性施工計(jì)劃,施工機(jī)械、施工方案及施工工藝、安全方案、審定施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。9、主持審核承包商的總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及安全保證措施,無(wú)重大難點(diǎn)或特殊的工程,一般由總監(jiān)審批后實(shí)施,并報(bào)業(yè)主備案。10、按監(jiān)理部制定的監(jiān)理工作制度的規(guī)定,做好測(cè)量、量測(cè)工作的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理。11、參加業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議并負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要。12、審查承包商工地試驗(yàn)室的情況和其試驗(yàn)的合法性,審核其人員資質(zhì)。13、審批承包商擬在工程使用的原材料的來(lái)源、數(shù)量和質(zhì)量,并進(jìn)行檢驗(yàn);審查承包商為工程配備的施工機(jī)械(包括料場(chǎng))是否滿足工程施工的要求。14、審批承包商的混合料配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果;審查擬開(kāi)工項(xiàng)目施工方案和技術(shù)措施;檢查、核驗(yàn)承包商的放樣和測(cè)量數(shù)據(jù)。15、審查承包商開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,對(duì)工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查。如準(zhǔn)備工作已達(dá)到要求,按規(guī)定程序發(fā)布開(kāi)工令,批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。2.2.2施工階段1、建立監(jiān)理的檢測(cè)工作體系,按照規(guī)定頻率獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理的檢測(cè)工作。對(duì)施工單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn),并按業(yè)主有關(guān)地鐵測(cè)量管理規(guī)定執(zhí)行。2、審核承包商進(jìn)入工地?cái)M用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),見(jiàn)證取樣。3、審查承包商用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量是否滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。4、審查承包商實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,是否按開(kāi)工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。5、檢查施工中所使用的原材料,混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和混合料的配合比要求。6、要求承包商按照合同條件、國(guó)家有關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及監(jiān)理程序進(jìn)行施工;經(jīng)過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和對(duì)每道工序完工后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收、整體驗(yàn)收,合格后才能允許進(jìn)行下道工序等手段,全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。7、按業(yè)主發(fā)布有關(guān)管理辦法和監(jiān)理工作制度建立計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和報(bào)表制度的有關(guān)規(guī)定,履行其相關(guān)職責(zé)。8、審核承包商申報(bào)的年、季、月施工計(jì)劃是否適應(yīng)工程項(xiàng)目和實(shí)際情況,是否滿足業(yè)主提出的施工進(jìn)度要求,簽署意見(jiàn)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。9、監(jiān)督工程進(jìn)度,定期檢查承包商的工程進(jìn)度計(jì)劃,審查承包商的月、季報(bào)所報(bào)工程量完成情況,對(duì)工程進(jìn)度偏離總體施工計(jì)劃及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn),并向業(yè)主匯報(bào)。10、認(rèn)真做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的預(yù)控制、過(guò)程控制和最終驗(yàn)收控制及其事故自理;發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)在施工中可能缺陷的工藝或材料,及時(shí)提前發(fā)布預(yù)防和修補(bǔ)這些缺陷的指示。11、協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度提出要求(需圖計(jì)劃),對(duì)出圖質(zhì)量提出意見(jiàn)。12、監(jiān)理部每月主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度檢查會(huì),分別就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行分析評(píng)述;并根據(jù)承包商提出了的施工活動(dòng)計(jì)劃,安排監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測(cè)量驗(yàn)收、計(jì)量測(cè)算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。如有特殊情況,由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表決定召開(kāi)臨時(shí)監(jiān)理會(huì)議,研究解決辦法。13、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí),督促承包商按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)。14、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故,責(zé)定施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案;對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收,并及時(shí)向業(yè)主提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告,將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。15、要求施工單位按時(shí)上報(bào)真實(shí)可靠的監(jiān)控量測(cè)資料,并隨時(shí)進(jìn)行檢查。16、按有關(guān)管理規(guī)定辦理變更手續(xù)。17、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的有關(guān)爭(zhēng)議,協(xié)調(diào)承包商與設(shè)計(jì)單位,有關(guān)廠家和檢驗(yàn)單位的關(guān)系。處理索賠和合理爭(zhēng)議的調(diào)解。18、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件。19、對(duì)承包商完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量,簽發(fā)工程付款憑證。20、按業(yè)主發(fā)布有關(guān)管理辦法和監(jiān)理工作制度建立計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和報(bào)表制度的有關(guān)規(guī)定,履行其相關(guān)職責(zé)。21、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程、隱蔽工程檢查、驗(yàn)收和簽證;對(duì)承包商的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估,組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收;簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;參加業(yè)主的工程竣工驗(yàn)收;審查工程結(jié)算。22、按有關(guān)地方規(guī)定、條例以及業(yè)主對(duì)安全文明施工生產(chǎn)的要求,對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的安全文明施工進(jìn)行檢查督促,對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患、施工擾民問(wèn)題要求施工單位進(jìn)行徹底整改,并定期向業(yè)主書(shū)面報(bào)告所監(jiān)理標(biāo)段的安全文明施工生產(chǎn)情況。23、及明向施工單位發(fā)出有關(guān)工程施工的監(jiān)理通知,并要求施工單位回復(fù)對(duì)監(jiān)理通知內(nèi)容要求事項(xiàng)的落實(shí)情況。監(jiān)理通知及時(shí)報(bào)業(yè)主。24、督促承包商按業(yè)主要求整理合同文件、技術(shù)資料、檔案材料,及時(shí)做好竣工文件。資料整理歸檔,最后移交業(yè)主。25、編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào),建立單位工程項(xiàng)目監(jiān)理日志,按標(biāo)準(zhǔn)要求檢查落實(shí)。26、按業(yè)主計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的要求,建立計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò),做到所有資料、文件電子化。27、完成業(yè)主交辦的監(jiān)理任務(wù)和義務(wù)相關(guān)的其它的事項(xiàng)。28、工程竣工時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理報(bào)告。2.2.3竣工后缺陷責(zé)任期階段移交工證書(shū)簽發(fā)后在缺陷責(zé)任期內(nèi),要求承包人要:1、完成在移交證書(shū)中指明的當(dāng)時(shí)尚未完畢的工程;2、完成在移交證書(shū)中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修補(bǔ);3、進(jìn)行修補(bǔ)或重建因承包人原因出現(xiàn)的工程缺陷;4、應(yīng)繼續(xù)完成不合格需重建、修補(bǔ)缺陷的工程,直到監(jiān)理工程師和業(yè)主驗(yàn)收合格。5、定期檢查承包商剩余工程計(jì)劃的實(shí)施,并視工程具體情況,建議承包商對(duì)剩余工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。6、監(jiān)督承包商認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃,檢查和驗(yàn)收剩余工程;對(duì)已交工工程出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷、病害,會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查、分析其原因并確定責(zé)任歸屬。7、監(jiān)督工程保修,對(duì)修補(bǔ)缺陷的項(xiàng)目進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,組織有缺陷項(xiàng)目的修補(bǔ)、修復(fù)或重建工作;抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8、督促承包商按合同規(guī)定完成竣工資料。9、在缺陷責(zé)任期滿后,對(duì)承包人在缺陷責(zé)任期所完工程檢查合格后予簽認(rèn),簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)。10、辦理最終支付證書(shū)手續(xù),會(huì)同業(yè)主審核后簽發(fā)。2.3監(jiān)理工作內(nèi)容本監(jiān)理標(biāo)段的監(jiān)理工作內(nèi)容是:以監(jiān)理依據(jù)為準(zhǔn)繩,對(duì)該工程施工承包合同范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資實(shí)行全方位全過(guò)程監(jiān)理。即:1、協(xié)助委托人簽訂施工承包合同;2、驗(yàn)收施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件;3、協(xié)助審查施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算;4、協(xié)助委托人與施工單位編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告;5、組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審;6、審核承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃;7、對(duì)承建單位執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行督促,檢查,對(duì)承(發(fā))包雙方向?qū)Ψ教岢龅娜魏我庖?jiàn)和要求(包括索賠要求)進(jìn)行審核,并拿出處理意見(jiàn)。參與違約事件的處理;8、審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單,對(duì)工程使用的原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行檢查,有權(quán)拒絕使用不符合合同要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料,構(gòu)件,設(shè)備;9、檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量,驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程和各項(xiàng)隱蔽工程,簽署每月的工程量單位和支付報(bào)表以及合同終止時(shí)支付報(bào)表(核價(jià)由委托人另行發(fā)包),以作為委托人向承包人支付的依據(jù);lO、組織委托人、設(shè)計(jì)、施工單位處理工程質(zhì)量事故,監(jiān)督事故技術(shù)處理方案的實(shí)施,并對(duì)事故處理進(jìn)行驗(yàn)收和簽證;ll、根據(jù)2月12、整理監(jiān)理文件和技術(shù)檔案資料,按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求整理檔案資料;13、組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收;14、協(xié)助委托人進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作;15、提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告;16、做好施工單位管理人員的考勤;17、未盡事宜見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。2.4監(jiān)理工作目標(biāo)堅(jiān)持工程利益第一、業(yè)主利益第一的原則,積極主動(dòng)配合業(yè)主,利用地下工程的監(jiān)理優(yōu)勢(shì),抓住工程的重點(diǎn)和難點(diǎn),采取強(qiáng)有力和規(guī)范化的監(jiān)理措施,依據(jù)監(jiān)理合同,圓滿順利完成業(yè)主委托的”四控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理任務(wù),保證工期、投資按合同圓滿完成。2.4.1工程質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)過(guò)監(jiān)理的全面質(zhì)量控制工作,確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到施工合同的要求。2.4.2工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度控制的目標(biāo)是達(dá)到合同要求的關(guān)鍵工期和總工期,監(jiān)理工作服務(wù)期直到工程缺陷責(zé)任期結(jié)束為止。本監(jiān)理標(biāo)段工期控制的總體目標(biāo)為:439日歷天。2.4.3安全、文明目標(biāo)安全、文明施工監(jiān)理工作目標(biāo)確保安全施工,杜絕重大安全事故的發(fā)生,爭(zhēng)創(chuàng)文明工地,并符合業(yè)主的規(guī)定要求。2.4.4投資控制目標(biāo)根據(jù)監(jiān)理合同,投資控制目標(biāo)是工程總造價(jià)不超過(guò)合同總價(jià),防止不必要的工程索賠。本工程投資控制在(總造價(jià))6388.3736萬(wàn)元以內(nèi)。2.4.5合同管理目標(biāo)監(jiān)督施工單位按照施工承包合同實(shí)施施工,并督促落實(shí)施工單位在”投標(biāo)文件”中的各項(xiàng)承諾;督促業(yè)主履行施工承包合同和”招標(biāo)文件”中的各項(xiàng)承諾;避免發(fā)生合同糾紛。2.4.6信息管理目標(biāo)運(yùn)用現(xiàn)代管理模式,有組織的收集、整理、儲(chǔ)存和傳遞工程信息,確保溝通渠道的暢通,使參建各方能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取所需的信息。2.4.7組織協(xié)調(diào)目標(biāo)重視組織協(xié)調(diào)工作,發(fā)揮系統(tǒng)整體功能,保證項(xiàng)目的參與各方圍繞建設(shè)工程開(kāi)展工作,使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三、監(jiān)理工作依據(jù)3.1法律、法規(guī)國(guó)家和建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)基本建設(shè)的政策和法規(guī):1、《中華人民共和國(guó)建筑法》;2、《中華人民共和國(guó)合同法》;3、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令279號(hào));4、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》(建監(jiān)[1995]737號(hào));5、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《浙江省建設(shè)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》;3.2合同協(xié)議等文件1、本工程建設(shè)監(jiān)理合同;2、本工程施工承包合同及各檢測(cè)合同;3、本工程建設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)等招投標(biāo)文件;4、本工程設(shè)計(jì)施工圖紙和說(shuō)明、圖紙會(huì)審紀(jì)要及設(shè)計(jì)變更單;5、本工程相關(guān)的國(guó)家、民航及地方現(xiàn)行有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)定;6、本工程其它有關(guān)的建設(shè)文件;7、承包商提交并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃;8、業(yè)主制定或指定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工驗(yàn)收和結(jié)算辦法;9、業(yè)主制定的合同管理辦法;10、業(yè)主有關(guān)現(xiàn)行施工管理辦法的通知。3.3技術(shù)規(guī)范、規(guī)程現(xiàn)行的國(guó)家和部門(mén)(行業(yè))的有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、試驗(yàn)及檢驗(yàn)規(guī)定、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。附關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn):1、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-)2、《\o"GB/T50358-建設(shè)項(xiàng)目工和總承包管理規(guī)范"建設(shè)項(xiàng)目工和總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-)3、《\o"GB/T50326-建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范"建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-)4、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》(GB50009-)5、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50010－)6、《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50011-)7、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50007-)8、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50202-)9、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-)10、《工程巖體分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》(GB50218-94)11、《工程測(cè)量規(guī)范》(GB50026-)12、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GBJ17-88)13、《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ107-87)14、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(修訂本)》(GBJ16-87())15、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-)16、《工程測(cè)量基本術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50228-96)17、《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》(JGJ18－,J253－)18、《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》(JGJ55-)19、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》(JGJ79-)20、《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》(JGJ120-99)21、《建筑基坑支護(hù)工程技術(shù)規(guī)程》(DBJ/T15-20-97)22、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-)23、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ80-91)24、《建筑工程大模板技術(shù)規(guī)程》(JGJ74-)25、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33-)26、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ30-)27、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)28、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-)29、《\o"GB50348-安全防范工程技術(shù)規(guī)范"安全防范工程技術(shù)規(guī)范》(GB50348-)30、《\o"GB50194-93建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范"建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》(GB50194-93)31、《\o"GB50500-建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范"建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-)32、《\o"GB50300-建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)"建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-)33、《\o"GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)"混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》(GB50164-92)34、《\o"GB50152-92混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)"混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》(GB50152-92)35、《\o"GB50119-混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范"混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(GB50119-)36、《\o"GBJ107-87混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)"混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ107-87)37、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》38、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織4.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式根據(jù)本工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn),監(jiān)理的組織形式如下圖所示。溫州市大眾城建監(jiān)理有限公司溫州市大眾城建監(jiān)理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)投資控組織協(xié)調(diào)投資控制信息管理合同管理安全監(jiān)理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理4.2監(jiān)理人員配備計(jì)劃注:1、監(jiān)理人員的配備應(yīng)與4.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相對(duì)應(yīng),監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)配備可隨工程施工進(jìn)度情況作相應(yīng)的調(diào)整,以滿足不同施工階段監(jiān)理工作的需要。2、監(jiān)理人員的崗位資格應(yīng)符合《崗位任職資格管理辦法》的規(guī)定。3、監(jiān)理過(guò)程期間調(diào)整監(jiān)理人員應(yīng)考慮監(jiān)理工作的延續(xù)性。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃宜用列表形式,列表內(nèi)容至少應(yīng)反映姓名、職務(wù)、專業(yè)及分工情況。序號(hào)職務(wù)數(shù)量備注1總監(jiān)理工程師1名2土建專業(yè)監(jiān)理工程師1名3土建監(jiān)理員2名4安裝專業(yè)監(jiān)理工程師1名5安裝監(jiān)理員1名6見(jiàn)證員1名7投資控制員1名8……4.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理部按照對(duì)”四控兩管一協(xié)調(diào)”的工作要求做到嚴(yán)格按合同辦事,堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,認(rèn)真負(fù)責(zé),以預(yù)防為主,以數(shù)據(jù)說(shuō)話。監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師主持監(jiān)理部的工作,行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理單位的權(quán)力,并對(duì)監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。4.3.1總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派往監(jiān)理項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的監(jiān)理工作。對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé),對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)?；韭氊?zé)如下:1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;3、審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見(jiàn);4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;5、主持監(jiān)理工作會(huì)議簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案進(jìn)度計(jì)劃;7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)支付證書(shū)和竣工結(jié)算;8、審查和處理工程變更;9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議處理索賠審批工程延期;11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理工作階段報(bào)告專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料審查承包單位的竣工申請(qǐng)組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料;4.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé):1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施;3、組織指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)向總監(jiān)理工程師提出建議;4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃方案申請(qǐng)變更并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告;5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收;6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示;7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記;8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集匯總及整理參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào);9、核查進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備構(gòu)配件的原始憑證檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)合格時(shí)予以簽認(rèn);10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.3.31、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;5、擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.3.4見(jiàn)證員職責(zé):1、受公司委派,對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、地方及公司有關(guān)工程監(jiān)理見(jiàn)證取樣法律、法規(guī)、規(guī)定;2、見(jiàn)證員必須對(duì)試樣的真實(shí)性、科學(xué)性、代表性負(fù)責(zé),承擔(dān)相關(guān)法定責(zé)任;3、除相關(guān)規(guī)范、規(guī)定己明確可模擬取樣外,見(jiàn)證員必須對(duì)材料、試件等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)母體見(jiàn)證取樣;4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證材料、試件應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí),有權(quán)要求承包商嚴(yán)格按取樣頻率進(jìn)行取樣;5、見(jiàn)證員必須對(duì)試祥進(jìn)行監(jiān)護(hù),積極預(yù)防承包商弄虛作假;6、見(jiàn)證員必須和施工人員—起將試樣送至檢測(cè)單位,并在委托單上簽證,不得委托她人代簽;有專用送樣工具的工地,見(jiàn)證員必須親自封樣;7、及時(shí)按單位工程做好工地”兩材、兩塊”及其它材料見(jiàn)證試驗(yàn)登記;8、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)規(guī)范、建設(shè)工程法律、法規(guī),及時(shí)完成公司和項(xiàng)目總監(jiān)交辦的其它事項(xiàng),忠于職守、不違規(guī)操作和弄虛作假。五、監(jiān)理工作程序?yàn)榱丝茖W(xué)地組織監(jiān)理工作,監(jiān)理單位、業(yè)主、承包商之間要有明確的工作關(guān)系,既有合理的分工,又有緊密的協(xié)作配合,從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收都要按程序有條不紊地進(jìn)行。監(jiān)理程序按施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段依次進(jìn)行,主要工作程序如下:1、施工準(zhǔn)備階段①建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu);②參與工程項(xiàng)目施工招標(biāo)工作;③對(duì)工程施工分包單位提出審查與建議意見(jiàn);④會(huì)同業(yè)主完成對(duì)施工圖的審核,協(xié)助技術(shù)交底,發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤或方案性的問(wèn)題書(shū)面報(bào)告業(yè)主;⑤工程設(shè)計(jì)和其它專業(yè)設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題,按照安全和優(yōu)化的原則,經(jīng)業(yè)主同意后向設(shè)計(jì)單位提出建議,其建議應(yīng)具備技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。2、監(jiān)理準(zhǔn)備工作①由總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員介紹任務(wù),制定監(jiān)理部監(jiān)理工作大綱。②各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙及有關(guān)資料并提出圖紙會(huì)審監(jiān)理意見(jiàn)。③根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定擬定出各專業(yè)監(jiān)理職責(zé)。④確定進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)日期及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。3、配合業(yè)主審核承包人的工程分包4、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,并提出書(shū)面意見(jiàn)5、對(duì)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行控制①審查施工進(jìn)度計(jì)劃;②審查和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、工地洽商;③主要材料和設(shè)備復(fù)核;④核定施工試驗(yàn)報(bào)告;⑤核定隱蔽工作簽署記錄;⑥審閱施工記錄和安裝記錄;⑦與業(yè)主共同審查工程價(jià)款和付款申請(qǐng);⑧參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收。6、工程質(zhì)量評(píng)定①分部工程質(zhì)量評(píng)定核查;②質(zhì)量綜合評(píng)定監(jiān)理意見(jiàn);③填寫(xiě)核查監(jiān)理意見(jiàn)表。7、工程驗(yàn)收①審查承包單位提出驗(yàn)收的技術(shù)資料;②由監(jiān)理單位、業(yè)主和承包單位三方進(jìn)行初驗(yàn);③參加由業(yè)主組織的峻工驗(yàn)收,并共同簽署竣工證書(shū);④寫(xiě)出驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)告。8、竣工結(jié)算協(xié)助業(yè)主審核工程結(jié)算清單,確定工程總造價(jià)。9、監(jiān)理工作總結(jié)與評(píng)定①總結(jié)監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);②整理監(jiān)理文件資料,做好歸檔工作;③寫(xiě)出監(jiān)理總結(jié);④監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)定。10、工程交工與缺陷責(zé)任期階段①審查承包單位提出的交工文件;②交工驗(yàn)收與交工證書(shū)的簽發(fā);11、缺陷責(zé)任期內(nèi)監(jiān)理、驗(yàn)收承包商完成移交證書(shū)中指明的當(dāng)時(shí)尚未完畢的工程、某些缺陷的修補(bǔ)。六、監(jiān)理工作方法及措施對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全四大目標(biāo)進(jìn)行控制,加強(qiáng)工程合同管理、信息管理及施工協(xié)調(diào)管理,主要做好以下幾點(diǎn)工作:6.1工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的總目標(biāo)是:滿足工程施工合同要求,力爭(zhēng)事前杜絕發(fā)生質(zhì)量事故,達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。6.1.1質(zhì)量控制的原則1、百年大計(jì)、質(zhì)量第一2、堅(jiān)持以預(yù)防為主,重在事先、加強(qiáng)事中,做好事后的全過(guò)程控制3、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù)4、堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制6.1.2施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制對(duì)施工圖的審核,主要審核是否符合法定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)上是否可行,工藝是否經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理,結(jié)構(gòu)是否安全可靠等。6.1.2.1審核內(nèi)容有:1、圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。2、地質(zhì)勘探資料是否齊全。3、設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全,有無(wú)分期供圖的時(shí)間表。4、幾個(gè)土建工程的接口部位的圖紙有無(wú)矛盾。5、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。6、建筑、結(jié)構(gòu)、其它專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。7、施工圖所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否具備。8、材料來(lái)源有無(wú)保證,能否代換;圖中要求的條件能否滿足;新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題。9、地基處理方法是否合理,建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能或不便施工的技術(shù)問(wèn)題,或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問(wèn)題。10、車站土建施工階段,建筑施工圖主要審核房間尺寸及布置情況等。11、結(jié)構(gòu)施工圖主要審核,結(jié)構(gòu)體系的布置情況,結(jié)構(gòu)材料的選擇,施工質(zhì)量的要求,計(jì)算是否有錯(cuò)誤等。12、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。13、協(xié)助技術(shù)交底,發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤或方案性的問(wèn)題書(shū)面報(bào)告業(yè)主。14、進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,及時(shí)反饋需要進(jìn)行設(shè)計(jì)修改的意見(jiàn),控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。6.1.2.2對(duì)施工圖的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為:1、能否符合國(guó)家先行的有關(guān)強(qiáng)制性要求及合同的規(guī)定。2、能否真實(shí)反映工程地質(zhì)狀況,數(shù)據(jù)是否可靠。3、設(shè)計(jì)文件的深度是否滿足施工圖設(shè)計(jì)階段的技術(shù)要求,圖紙是否配套、清晰、完整。4、設(shè)計(jì)選材是否明確質(zhì)量要求。6.1.3施工全過(guò)程質(zhì)量控制可分為事先質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。6.1.3.1事先質(zhì)量控制1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù),包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等等。2、審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3、審查施工質(zhì)保體系。4、審查施工監(jiān)測(cè)方案、地表及建筑物沉降監(jiān)測(cè)方案、建筑物及管線調(diào)查報(bào)告等。5、審查棄渣運(yùn)輸方案,確保城市環(huán)境不受污染。6、組織場(chǎng)地移交。7、組織施工測(cè)量交樁。8、檢查確認(rèn)地表場(chǎng)地內(nèi)設(shè)施準(zhǔn)備到位、材料到位、安全文明設(shè)施到位。9、檢查確認(rèn)地下場(chǎng)地內(nèi)設(shè)施準(zhǔn)備到位,安全文明設(shè)施到位。10、檢查確認(rèn)承包單位工程管理人員、技術(shù)人員、施工人員到位情況是否符合招標(biāo)文件及施工合同的要求,是否能勝任相應(yīng)的工作。11、簽認(rèn)同意正式施工。6.1.3.2事中質(zhì)量控制1、全天候跟蹤檢查施工。2、根據(jù)合同、規(guī)范、質(zhì)保體系,督促承包單位落實(shí)生產(chǎn)的檢驗(yàn)制度。3、全天候跟蹤檢查施工質(zhì)量,分析研究其原因,提出改進(jìn)措施。4、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度和地下工程的防水要求,堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道下序的原則。旁站現(xiàn)澆內(nèi)襯結(jié)構(gòu)砼。工序交接檢驗(yàn)程序圖見(jiàn)下圖。5、工程變更處理。施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)總監(jiān)接辦與業(yè)主聯(lián)系駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受?與業(yè)主聯(lián)系地監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與施工單位協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)6、工程質(zhì)量事故處理分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任;商定質(zhì)量事故的處理措施;批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案;檢查處理效果。7、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令8、行使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)9、建立質(zhì)量監(jiān)理日志10、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì),質(zhì)量監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì),并印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要11、定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況駐地監(jiān)理部每月向業(yè)主報(bào)告質(zhì)量方面的情況,重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則不定期地提出報(bào)告。6.1.3.3事后質(zhì)量控制1、檢查測(cè)量成果,若超限,提出建議或處理措施。2、審查滲漏封堵的方案和材料。3、組織主持預(yù)驗(yàn)和初驗(yàn),提出整改問(wèn)題,抽查整改過(guò)程,檢查整改結(jié)果。4、配合或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。6、整理工程技術(shù)文件資料。6.1.4質(zhì)量控制措施1、旁站監(jiān)督監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)能夠隨時(shí)檢查施工過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié),包括承包單位的質(zhì)保體系與質(zhì)量管理制度的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和作用、施工時(shí)經(jīng)過(guò)口頭、或書(shū)面指令予以糾正承包單位的不規(guī)范、不安全等行為。2、測(cè)量復(fù)核在工程建設(shè)中,測(cè)量復(fù)核工作貫穿于監(jiān)理的全過(guò)程。工程開(kāi)工前,監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)控制點(diǎn)和放線進(jìn)行核查;在施工過(guò)程中,還要對(duì)工程的標(biāo)高、軸線、垂直度等進(jìn)行復(fù)核;工程完成后,應(yīng)對(duì)工程的幾何尺寸、軸線、高程、垂直度等進(jìn)行驗(yàn)收。3、試驗(yàn)與監(jiān)測(cè)工程中所用的各種原材料、半成品和構(gòu)配件等,是否合格,都應(yīng)經(jīng)過(guò)取樣試驗(yàn)或測(cè)試的數(shù)據(jù)來(lái)決定;監(jiān)理人員可采取監(jiān)視試驗(yàn)或測(cè)試的全過(guò)程的方法,也可采取取樣復(fù)測(cè)的方法。4、發(fā)布指令性文件監(jiān)理人員的指示采用書(shū)面形式進(jìn)行,統(tǒng)稱為指令性文件。承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理的指示;監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對(duì)承包單位進(jìn)行質(zhì)量控制。5、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序在質(zhì)量監(jiān)理的過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,既是強(qiáng)化承包單位的質(zhì)量管理意識(shí),又是保證工程質(zhì)量的有效手段。6、利用支付控制手段6.1.5工程質(zhì)量事故處理1、凡在建設(shè)過(guò)程中由于設(shè)計(jì)或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合工程要求或超出技術(shù)規(guī)范規(guī)定的偏差范圍,需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故處理=1\*GB3①事故調(diào)查=2\*GB3②事故報(bào)告=3\*GB3③事故原因分析=4\*GB3④事故處理3、工程停工上報(bào)不論由于何種原因?qū)е鹿こ添?xiàng)目建設(shè)停工或局部停工(對(duì)總工期有較大影響)超過(guò)一周,項(xiàng)目總監(jiān)均應(yīng)書(shū)面上報(bào)業(yè)主,說(shuō)明停工原因及預(yù)估周期。應(yīng)與業(yè)主、承包單位協(xié)商確定復(fù)工的要求、條件和時(shí)間及停工期間的工程現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施。當(dāng)工程復(fù)工時(shí),應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)簽署工程復(fù)工申請(qǐng)表。6.2工程進(jìn)度控制6.2.1進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制的總目標(biāo)是:在保證質(zhì)量和安全的前提下,采取強(qiáng)有力的措施,確?？偣て诤完P(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控控制方法1、審核承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃(事先控制)2、施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督(事中控制)3、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(事后控制)6.2.2設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度,受到基礎(chǔ)資料的提供、設(shè)計(jì)文件的報(bào)批制度、設(shè)計(jì)承包方式、社會(huì)協(xié)作等多種因素的制約;它影響到工程實(shí)施進(jìn)度和其它環(huán)節(jié)的開(kāi)展。因此設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制,不能單純從縮短設(shè)計(jì)周期出發(fā),而應(yīng)對(duì)有關(guān)方面的計(jì)劃、進(jìn)度予以綜合協(xié)調(diào),監(jiān)理從有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總工期的目標(biāo)出發(fā),根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)助業(yè)主制定設(shè)計(jì)需圖計(jì)劃。6.2.3進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。1、組織措施①落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的人員、具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工;②進(jìn)行項(xiàng)目分解,并建立編碼體系;③確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行時(shí)間、協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等;④對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè),并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門(mén)對(duì)進(jìn)度的影響等。具體措施如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。2、技術(shù)措施包括要求承包商建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系,增加同時(shí)作業(yè)的施工面,采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備,用施工新工藝、新技術(shù),縮短工藝過(guò)程和工序之間的技術(shù)間歇時(shí)間。3、合同措施主要有分段發(fā)包、提前施工以及按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度等。4、經(jīng)濟(jì)措施如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單位、提高獎(jiǎng)金水平等。對(duì)由于承包商的原因拖延工期進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)工期提前者按合同實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),以確保工程形象進(jìn)度的要求。5、信息管理措施主要是經(jīng)過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較,定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告等。6.2.4進(jìn)度控制工作流程進(jìn)度控制工作流程見(jiàn)下圖承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批工程開(kāi)工監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃是否拖延是否承包商原因承包單位調(diào)整月計(jì)劃監(jiān)理工程師意見(jiàn)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃簽發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督維修計(jì)劃頒發(fā)缺陷責(zé)任證書(shū)是否關(guān)鍵線路是否否發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之后否是否監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令每月進(jìn)行監(jiān)督直至工程完工是6.3工程投資控制6.3.1投資控制方法1、投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策,盡量減少施工單位提出索賠事件的可能。①熟悉設(shè)計(jì)圖張、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū),分析合同價(jià)格構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點(diǎn);②預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對(duì)策,減少業(yè)主索賠的發(fā)生;③敦促業(yè)主按合同規(guī)定的條件,如期提交施工現(xiàn)場(chǎng),使其如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工,避免違約造成索賠條件;④敦促業(yè)主按合同要求,如期、如質(zhì)、如是地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng),避免違約造成索賠條件;⑤敦促業(yè)主、設(shè)計(jì)單位按合同要求,及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,避免承包商提出索賠要求。2、投資事中控制①按合同規(guī)定,及時(shí)答復(fù)承包商提出的問(wèn)題及配合要求,避免造成違約和對(duì)方索賠的條件;②施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其外部協(xié)調(diào)、配合,避免造成對(duì)方索賠的條件;③工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎要,事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;④嚴(yán)格計(jì)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效;⑤按合同規(guī)定,及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)方計(jì)是,避免未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可卻仍須承認(rèn)其完成的被動(dòng)局面;⑥按合同規(guī)定,及時(shí)向承包方支付進(jìn)度款,避免造成違約條件;⑦檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況,使其全面履約;⑧定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況;⑨定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3、投資事后控制①審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū);②公正地處理施工單位提出的索賠。6.3.2投資控制的措施1、組織措施建立健全監(jiān)理組織,落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工。編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。2、經(jīng)濟(jì)措施①編制資金使用計(jì)劃,確定、分解投資控制目標(biāo);②進(jìn)行工程計(jì)量;③復(fù)核工程付款帳單,簽發(fā)付款證書(shū);④在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制,定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較;發(fā)現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,采取糾偏措施;⑤對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè),經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。3、技術(shù)措施對(duì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制變更。審核承包商編制的施工組織計(jì)劃,對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,按合理工期組織施工,避免不必要的趕工期。4、合同措施①按合同條款支付工程款,防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付;②做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù);③全面履約,減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì),正確地處理索賠;④參與合同修改、補(bǔ)充工作,著重考慮它對(duì)投資控制的影響。6.4安全控制工程安全控制的總目標(biāo)是:工程安全第一、預(yù)防為主,在確保安全施工下,杜絕重大安全事故的發(fā)生,爭(zhēng)創(chuàng)安全文明樣板工地,并符合業(yè)主的規(guī)定要求。6.4.1安全控制的原則1、動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則的原則工程施工存在的安全隱患不是固定不變的,而是隨著時(shí)間、環(huán)境、工藝的變化而變化,項(xiàng)目監(jiān)理部要做好安全的動(dòng)態(tài)管理,每項(xiàng)工程施工前要做好危險(xiǎn)、危害因素評(píng)估,制訂預(yù)防措施,做好技術(shù)交底,并在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,專人跟蹤安全整改措施的落實(shí),確保工程安全有序進(jìn)行。2、整分合原則項(xiàng)目監(jiān)理部由安全監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)組織安全檢查和跟蹤安全隱患落實(shí)整改的工作,全體監(jiān)理人員也必須參與工程的安全管理工作,既分工,又合作,有力推動(dòng)安全工作的開(kāi)展。3、反饋原則工程施工的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境不斷變化,監(jiān)理部及時(shí)捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息,信息要準(zhǔn)確、迅速,以采取措施和對(duì)策,控制事態(tài)的發(fā)展。6.4.2建筑施工主要傷害及危險(xiǎn)源識(shí)別建筑工程施工易發(fā)和多發(fā)事故主要有高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌五大類傷害。建筑施工發(fā)生五大類傷害的危險(xiǎn)源如下:1、高處墜落:人員從臨邊、洞口、井口、樓梯口、預(yù)留洞口等處墜落;從腳手架上墜落;龍門(mén)架(井字架)物料提升機(jī)和塔吊在安裝、拆除過(guò)程墜落;安裝、拆除模板時(shí)墜落;結(jié)構(gòu)和設(shè)備吊裝時(shí)墜落,施工人員從檢修設(shè)備上方墜落。2、觸電:對(duì)經(jīng)過(guò)或靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的外電線沒(méi)有或缺少防護(hù),在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過(guò)程中,碰撞這些線路造成觸電;使用各類電器設(shè)備觸電;因電線破皮、老化,開(kāi)關(guān)箱等觸電;地下隧道潮濕環(huán)境引起漏電觸電;盾構(gòu)等設(shè)備使用的高壓電誤操作觸電。3、物體打擊:人員受到同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物體打擊。4、機(jī)械傷害:主要是盾構(gòu)機(jī)設(shè)備、懸臂掘進(jìn)機(jī)設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備(龍門(mén)吊、汽車吊、門(mén)架)、水平運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備(電瓶車)、吊裝設(shè)備、各類樁機(jī)等對(duì)人的傷害。5、坍塌:施工中發(fā)生的坍塌事故主要是:隧道開(kāi)挖失穩(wěn)坍塌、豎井開(kāi)挖失穩(wěn)坍塌、地層下陷引起施工周邊建筑物坍塌、現(xiàn)澆混凝土梁、板的模板支撐失穩(wěn)倒塌、基坑邊坡失穩(wěn)引起土石方坍塌、拆除工程中的坍塌、施工現(xiàn)場(chǎng)的圍墻、設(shè)備和結(jié)構(gòu)質(zhì)量低劣坍塌。6.4.3工程監(jiān)理部的安全責(zé)任1、工程監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2、工程監(jiān)理在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情節(jié)嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)政府主管部門(mén)報(bào)告。3、項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理職責(zé)。4、配備專業(yè)的安全管理人員,對(duì)各駐地監(jiān)理部日常的安全監(jiān)督進(jìn)行管理。5、應(yīng)根據(jù)業(yè)主的有關(guān)文件要求,健全監(jiān)理部的安全監(jiān)督機(jī)制,駐地監(jiān)理每周應(yīng)會(huì)同承包商組織一次安全檢查;監(jiān)理總部每月應(yīng)組織一次安全大檢查,做好記錄;發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改或停工處理。6.4.4安全監(jiān)理制度為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員開(kāi)展好安全監(jiān)理工作,特制定本制度:1、明確各級(jí)監(jiān)理人員安全管理的崗位職責(zé),把安全管理工作落到實(shí)處2、嚴(yán)格審核安全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的安全技術(shù)措施及各種生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案3、建立現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度①開(kāi)工前安全檢查②日常安全巡檢③質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)同時(shí)檢查安全④監(jiān)理例會(huì)前安全專項(xiàng)檢查⑤現(xiàn)場(chǎng)定期組織安全大檢查⑥其它專項(xiàng)安全檢查4、建立安全事項(xiàng)上報(bào)制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的輕微的安全事件和事故隱患,現(xiàn)場(chǎng)人員必須隨時(shí)向工點(diǎn)負(fù)責(zé)人報(bào)告;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一般安全事故,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須在最短時(shí)間向工點(diǎn)負(fù)責(zé)人報(bào)告,工點(diǎn)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,必須立即向項(xiàng)目總監(jiān)和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,由總監(jiān)向業(yè)主、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;發(fā)生重大安全事故,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在正確處理的同時(shí)在第一時(shí)間向工點(diǎn)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告,項(xiàng)目總監(jiān)接到報(bào)告后必須盡快趕到現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)立即向監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主報(bào)告,必要時(shí)按規(guī)定向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府管理部門(mén)上報(bào)。5、建立安全信息收集、整理、上報(bào)制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須隨時(shí)注意收集現(xiàn)場(chǎng)的安全信息,采用文字或數(shù)碼相機(jī)等記錄;監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日志中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況,對(duì)每日施工運(yùn)行過(guò)程中安全技術(shù)、安全管理措施落實(shí)情況在監(jiān)理日志中做好專項(xiàng)記錄,記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問(wèn)題?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱并簽署意見(jiàn)。6、安全監(jiān)督意見(jiàn)的整改落實(shí)對(duì)政府安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)出的《安全整改通知書(shū)》中要求整改的內(nèi)容,必須由駐地監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表督促施工單位進(jìn)行整改,跟蹤整改事項(xiàng)的落實(shí)情況,整改合格后,督促施工單位及時(shí)回復(fù)。7、禁區(qū)施工安全①監(jiān)督檢查施工前的安全準(zhǔn)備措施②施工過(guò)程中安全監(jiān)理措施③施工清場(chǎng)的檢查8、地下管線保護(hù)①配備專人負(fù)責(zé),此人直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),緊急時(shí)刻能夠代表項(xiàng)目經(jīng)理處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。②如發(fā)現(xiàn)不明管線應(yīng)立即停止施工,聯(lián)系機(jī)場(chǎng)有關(guān)部門(mén),確保管線安全情況下會(huì)同各方制定出詳細(xì)的切實(shí)可行的施工方案,方能繼續(xù)施工。③對(duì)所有管線進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)志,施工機(jī)械遠(yuǎn)離電力、通訊、雨水管等管線。④管線周圍的開(kāi)挖、回填由人工進(jìn)行,管道兩側(cè)同時(shí)回填,不得先回填一側(cè),以免管線受到土的擠壓。⑤管線距碾壓面小于1.0m的,不得用重型機(jī)械碾壓,采用黃砂回填,并用小型機(jī)具夯實(shí)。⑥對(duì)于場(chǎng)內(nèi)直埋的電話線,先進(jìn)行架空處理,支撐三角架,三只腳壓入土中50m以上,每隔10～20m設(shè)一支撐,再根據(jù)要求的埋設(shè)標(biāo)高,穿保護(hù)管。⑦在施工期仍需運(yùn)行的管線,采取鋼套管保護(hù)。⑧根據(jù)施工區(qū)域周圍地下管線的功能、管材、接頭形式、埋深等條件,在開(kāi)挖回填前對(duì)處于影響范圍內(nèi)(2H)的地下管線布設(shè)好沉降監(jiān)測(cè)點(diǎn)。監(jiān)測(cè)點(diǎn)分直接監(jiān)測(cè)點(diǎn)和間接監(jiān)測(cè)點(diǎn)。9、基坑施工①基坑施工應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案要求進(jìn)行;②深度超過(guò)2米的基坑臨邊應(yīng)設(shè)置防護(hù);③坑壁支護(hù)應(yīng)按方案實(shí)施,并按要求實(shí)施基坑環(huán)境監(jiān)測(cè),基坑變形最大值和日變形量不能超過(guò)規(guī)定的限值。10、施工用電①臨時(shí)用電現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)的用電平面圖;②若與有高壓線,高壓線防護(hù)架按施工方案搭設(shè);③支線架設(shè)高度應(yīng)確保電纜線高度大于2.5M、架空線高度大于④現(xiàn)場(chǎng)照明架設(shè)高度大于2.4米⑤電箱應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、放置高度下口高于60cm⑥動(dòng)力開(kāi)關(guān)電箱應(yīng)做到一機(jī)、一閘、一漏、一箱;⑦用電設(shè)備、機(jī)械設(shè)備是否有可靠的接地裝置;⑧變配電裝置符合規(guī)范要求,供電采用三相五線制,配電室設(shè)警示牌、滅火機(jī)、絕緣毯、絕緣手套等。11、施工機(jī)械①水泥土攪拌機(jī)、插板機(jī)、沖擊碾壓、壓路機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)等機(jī)械準(zhǔn)用證齊全、有效;②水泥土攪拌機(jī)、插板機(jī)、超高限位裝置符合要求,作業(yè)區(qū)域5米以內(nèi)無(wú)高壓線;③水泥土攪拌機(jī)、插板機(jī)等鋼絲繩潤(rùn)滑良好,無(wú)斷線超標(biāo)現(xiàn)象;④電動(dòng)機(jī)械電源接線及控制系統(tǒng)接觸可靠,連接電纜無(wú)破損;⑤水泥土樁攪拌機(jī)的機(jī)架高度必須符合靜空的要求,超高的機(jī)架改造后使用;⑥插板機(jī)采用履帶式,遇到二類盲降時(shí)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)撤除超靜空范圍內(nèi)。12、施工車輛①所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須辦理禁區(qū)通行證,交管部門(mén)的各種手續(xù)齊全。②所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須按上海市的有關(guān)規(guī)定采取防塵措施,否則不須進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。③所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛的駕駛?cè)藛T及隨行人員必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全規(guī)定,否則不須進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。13、特殊工種①專職安全員、安全監(jiān)理人員須持有行業(yè)培訓(xùn)的上崗證;②核查電工、電焊工、架子工要持建委頒發(fā)的上崗證;③核查井架搭設(shè)操作人員須持提升架搭拆操作證;④核查小型機(jī)械,如木工機(jī)攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等操作證,企業(yè)內(nèi)部能夠自行培訓(xùn)證;⑤核查各類上崗證在有效期內(nèi)使用。6.4.4文明施工管理措施1、要求施工單位建立健全的管理體系和制度①成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合工程的實(shí)際情況和特點(diǎn),構(gòu)建工程文明施工的管理框架,將工作細(xì)化到塊,落實(shí)到人。②制定《文明施工管理、考核辦法》,制度上墻,并組織職工認(rèn)真、全面學(xué)習(xí),嚴(yán)格貫徹落實(shí),使文明施工在整個(gè)項(xiàng)目部蔚然成風(fēng)。2、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理措施①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工有關(guān)規(guī)定,并將現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案報(bào)請(qǐng)業(yè)主認(rèn)可后實(shí)行。合理布置臨設(shè)及料場(chǎng),確?，F(xiàn)場(chǎng)有序的條件下組織施工。②、設(shè)置反映企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語(yǔ),工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳設(shè)施,及時(shí)反映工地內(nèi)各類動(dòng)態(tài)。3、生活衛(wèi)生①建立衛(wèi)生檢查制度,生活基地衛(wèi)生由專門(mén)后勤人員負(fù)責(zé),宿舍選任寢室長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排日常衛(wèi)生值日,施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生由區(qū)段施工員負(fù)責(zé)。②施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)男女廁所設(shè)專用化糞池,室內(nèi)隔斷貼白磁磚,墻面貼白磁磚至1.5M高,地面貼防滑地磚,并吊平頂。定時(shí)啟動(dòng)水箱沖洗,有化糞池。4、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理①加強(qiáng)班組建設(shè),有三上崗一講評(píng)的安全記錄,有良好的班容班貌。項(xiàng)目部給施工班組提供一定的活動(dòng)場(chǎng)所,提高班組整體素質(zhì)。②工地現(xiàn)場(chǎng)做到道路暢通、平坦整潔,不亂堆亂放,無(wú)散落物,建筑物周圍澆搗散水坡,四周保持潔凈,地面平整不積水,無(wú)散落的”五頭”、”五底”及散物,場(chǎng)地排水構(gòu)成系統(tǒng),并暢通不堵。③強(qiáng)調(diào)全員管理概念,對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員進(jìn)行必要的教育及宣傳,強(qiáng)化文明施工意識(shí),做到誰(shuí)施工,誰(shuí)負(fù)責(zé)。5、周圍環(huán)境保護(hù)①在施工期間,應(yīng)保持施工現(xiàn)場(chǎng)的良好排水,盡量保證整個(gè)工程都在干燥的條件下進(jìn)行,開(kāi)挖地區(qū)應(yīng)保證排水良好而且沒(méi)有積水。②施工中需封堵原排水出口時(shí),須先向有關(guān)部門(mén)辦理封堵手續(xù),并按計(jì)劃實(shí)施,做好記錄,按時(shí)拆除。6、精神文明建設(shè)①貫徹廉政建設(shè)指導(dǎo)思想,即:建設(shè)一座優(yōu)質(zhì)工程,培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部。②為確保工程任務(wù)的完成,規(guī)范工作人員的行為,建立完善的監(jiān)督機(jī)制和行之有效的規(guī)章制度。③堅(jiān)持重大事故由集體審議決定制度。6.5合同管理6.5.1合同管理方法合同管理方法主要包括合同分析、建立合同管理制度和合同文檔管理三個(gè)方面。1、合同分析合同分析的目的是對(duì)比分析監(jiān)理委托合同、施工承包合同,清晰地確定項(xiàng)目監(jiān)理的服務(wù)范圍、監(jiān)理目標(biāo)、劃定監(jiān)理單位與業(yè)主的義務(wù)權(quán)利界限;劃定業(yè)主與承包商的義務(wù)權(quán)利界限,并進(jìn)行各自范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分析,以便在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行各方面的控制和處理合糾紛、索賠等問(wèn)題。2、建立合同管理程序和制度3、合同文檔管理在合同文檔管理中,就是要使監(jiān)理工程師能迅速地掌握合同及其變化情況,做到快速便捷地查詢,對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,并為后期的有關(guān)合同糾紛積累原始記錄。6.5.2合同管理措施由于工程實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到很多不可遇見(jiàn)因素,從而出現(xiàn)工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠,甚至引起合同糾紛。因此合同管理的監(jiān)控實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,必須實(shí)行合同跟蹤管理,主要合管理與監(jiān)控措施有以下幾個(gè)方面:1、建立合同跟蹤管理的工作程序及工作制度。經(jīng)過(guò)建立工地例會(huì)和工程變更、費(fèi)用索賠、計(jì)量支付等合同管理程序,保證合同順利執(zhí)行,降低合同糾紛的發(fā)生機(jī)率。2、對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查。駐地監(jiān)理經(jīng)過(guò)日常巡視和工地例會(huì),將實(shí)際情況和合同資料進(jìn)行對(duì)比分析,找出其中的偏離及其原因,并采取相應(yīng)措施,使合同管理始終處于受控狀態(tài)。針對(duì)合同中執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大事件,及時(shí)報(bào)告業(yè)主,并進(jìn)行協(xié)調(diào),經(jīng)過(guò)監(jiān)理月報(bào),定期將當(dāng)月合同執(zhí)行情況及風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控措施上報(bào)業(yè)主。3、合同變更管理。對(duì)工程變更等各種直接構(gòu)成合同內(nèi)容變更的信息按相應(yīng)的工作程序進(jìn)行處理,并對(duì)變更所帶來(lái)的影響作進(jìn)一步評(píng)估,并報(bào)業(yè)主審批。4、由于在工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠方面易引起合同糾紛,我們將嚴(yán)格按規(guī)定的工作程序辦事,以降低合同糾紛的發(fā)生機(jī)率。5、工程變更管理的程序與措施。①有關(guān)規(guī)定監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同和《工程變更管理試行辦法》有關(guān)規(guī)定I類工程變更時(shí),應(yīng)該有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)同意;業(yè)主認(rèn)為需要而提出變更時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主制定的有關(guān)規(guī)定辦理;設(shè)計(jì)人認(rèn)為必要提出變更時(shí),應(yīng)該業(yè)主審批同意,并按合同有關(guān)規(guī)定辦理;工程變更引起的費(fèi)用增減,按合同和有關(guān)規(guī)定確定變更費(fèi)用,報(bào)業(yè)主審批。②變更程序a.意向通知由提議工程變更的單位,按有關(guān)規(guī)定向指定的接受單位發(fā)出變更意向通知,包括:變更的工程項(xiàng)目、部位或合同某文件內(nèi)容;變更的原因、依據(jù)有關(guān)的文件、圖紙、資料。要求承包商據(jù)此安排變更工程的施工或合同文件修訂的事宜并向監(jiān)理工程師提交她認(rèn)為此項(xiàng)變更給其費(fèi)用帶來(lái)影響的估價(jià)報(bào)告。b.資料收集變更意向通知發(fā)出的同時(shí),著手收集與該變更有關(guān)的一切資料。包括:變更前后的圖紙(或合同、文件);工程變更洽商記錄;技術(shù)研討會(huì)記錄;來(lái)自業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師方面的文件與會(huì)商記錄;行業(yè)部門(mén)涉及該變更方面的規(guī)定與文件;上級(jí)主管部門(mén)的指令性文件等。c.費(fèi)用評(píng)估監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況,按照合同的有關(guān)條款,考慮綜合影響,審核變更工程數(shù)量或擬修改的合同文件,確定變更工程數(shù)量的單價(jià)及費(fèi)率或擬修改合同文件引起的費(fèi)用,最后對(duì)變更費(fèi)用作出評(píng)估并將評(píng)估結(jié)果報(bào)業(yè)審批。d.簽發(fā)工程變更令變更價(jià)格確定之后,經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的變更文件齊全或明確時(shí),監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出工程變更令。工程變更令主要包括以下文件:工程變更令;工程變更說(shuō)明;工程變更費(fèi)用評(píng)估表;附件:變更前后的設(shè)計(jì)圖紙;業(yè)主、承包商、監(jiān)理方面的會(huì)議、會(huì)商記錄與文件;確定工程數(shù)量及單價(jià)的證明資料等。③工程變更的費(fèi)用確定a.監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)對(duì)變更通知、變更設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量,確定工程變更數(shù)量;b.按各合同段中原工程量清單內(nèi)相應(yīng)單價(jià)和費(fèi)率計(jì)算,缺項(xiàng)的單價(jià)按批準(zhǔn)采用的定額、編制原則、工料價(jià)格及中標(biāo)費(fèi)率計(jì)算,或參考承包商預(yù)算及實(shí)際支出證明,協(xié)商一個(gè)價(jià)格,并報(bào)業(yè)主審批。由于承包責(zé)任造成的或承包商為方便其施工而提出的變更,所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償,所節(jié)省的費(fèi)用由業(yè)主與承包商協(xié)商確定。6、工程延期管理的程序和措施①有關(guān)規(guī)定監(jiān)理工程師在確認(rèn)下述條件滿足并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后,受理工程延期。a.工程由于非承包商的責(zé)任,不能按原定工期完工;b.承包商在延期情況發(fā)生的一個(gè)月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工期延期意向;c.承向商按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)延期的詳細(xì)情況資料,并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時(shí)提交有關(guān)證明;d.監(jiān)理工程師在延期事件終止后的一個(gè)月內(nèi),收到承包商正式提交的延期申請(qǐng)資料。②延期類型a.額外或附加工作;b.異常惡劣的氣候條件;c.由于業(yè)主造成的延誤、障礙、阻止;d.不是承包商的過(guò)失、違約或由其負(fù)責(zé)的其它特殊情況;e.合同中所規(guī)定的任何延誤原因。③臨時(shí)延期如果影響延期的事件有連續(xù)性,監(jiān)理工程師在收到并確認(rèn)承包商提交的臨時(shí)報(bào)告后,先給予臨時(shí)延期。在收到并確認(rèn)承包商最終情況報(bào)告后,再給予該事件的最終延期。此類延期要報(bào)業(yè)主審批。④受理程序a.收集資料、做好記錄。監(jiān)理工程師在收到承包商的延期意向后,應(yīng)做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄,同時(shí)授權(quán)有關(guān)監(jiān)理人員受理該延期,并負(fù)責(zé)收集相關(guān)證明的各種文件資料與信息。b.審查承包商的延期申請(qǐng)。收到承包商正式延期申請(qǐng),主要從以下兩個(gè)方面審查:延期申請(qǐng)的格式滿足有關(guān)規(guī)定的要求;延期申請(qǐng)的內(nèi)容符合規(guī)定,即列明延期的項(xiàng)目及編號(hào);闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請(qǐng)所依據(jù)的合同條款;附有延期測(cè)算方法及測(cè)算細(xì)節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。審查經(jīng)過(guò)后,可開(kāi)始下一步的評(píng)估,否則應(yīng)建議承包商收回申請(qǐng)。c.延期評(píng)估延期評(píng)估主要從以下幾方面進(jìn)行評(píng)定:承包商提交的申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、滿足評(píng)審的需要;申請(qǐng)延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確;申請(qǐng)延期的理由必須正當(dāng)和充分;申請(qǐng)延期的天數(shù)主計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)記錄和有關(guān)資料,進(jìn)行修訂并就修訂的結(jié)果與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商。d.審查報(bào)告審查報(bào)告由正文和附件組成。正文包括:延期批準(zhǔn)的有關(guān)合同依據(jù)(條款);受理承包商延期申請(qǐng)的工作日期;工程簡(jiǎn)況;確認(rèn)的延期由及合同依據(jù);經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確認(rèn)的延期測(cè)算方法及由此確認(rèn)的延期天數(shù)結(jié)論。附件包括:監(jiān)理工程師對(duì)該延期的評(píng)估材料;承包商的延期申請(qǐng),包括涉及的文件、資料、證明等。e.確定延期監(jiān)理工程師在收到審查報(bào)告并確認(rèn)結(jié)論之后,簽發(fā)延期審批書(shū),報(bào)業(yè)主審定。7、費(fèi)用索賠管理的程序和措施①有關(guān)規(guī)定監(jiān)理工程師確認(rèn)下述條件滿足時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn),受理費(fèi)用索賠。a.承包商必須是依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向業(yè)主索取額外的費(fèi)用;b.承包商在出現(xiàn)引起索賠事件的一個(gè)月內(nèi),向監(jiān)理工程師提交索賠意向,并同時(shí)抄送業(yè)主;c.承包商按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交說(shuō)明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等詳細(xì)資料,并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時(shí)提供有關(guān)證明;d.監(jiān)理工程師在索賠事件終止后的一個(gè)月內(nèi),收到承包商正式提交的索賠申請(qǐng)。②索賠數(shù)額監(jiān)理工程師按照合同有關(guān)規(guī)定,并與承包商協(xié)商,提出最終的索賠數(shù)額,報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后,經(jīng)過(guò)期中付款證書(shū)予以支付。③類型a.難以遇見(jiàn)的情況引起異常氣候;外界障礙(化石、地下建筑物);戰(zhàn)爭(zhēng)入侵、叛亂、暴亂等;b.業(yè)主責(zé)任引起未按合同規(guī)定和承包商合理的工程進(jìn)度計(jì)劃,提供對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的占有權(quán)和出入權(quán);未按規(guī)定向承包商付款;占用或使用永久性工程區(qū)段而造成損失和損害;違約使用合同中途終止等。c.監(jiān)理工程師責(zé)任引起e.延誤簽發(fā)圖紙、指令f.負(fù)責(zé)提供的書(shū)面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確④受理程序a.收集資料、做好記錄監(jiān)理工程師在收到承包商索賠意向后,應(yīng)立即做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄。同時(shí)授權(quán)有關(guān)監(jiān)理人員受理該索賠。并負(fù)責(zé)收集相關(guān)證明的各種文件資料和信息。b.審查承包商的索賠申請(qǐng)收到承包商正式索賠申請(qǐng)應(yīng)主要從以下方面進(jìn)行審查:索賠申請(qǐng)的格式滿足《工程索賠程序的》的要求;索賠申請(qǐng)的內(nèi)容符合規(guī)定,即列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及申請(qǐng)所依據(jù)的合同條款并附有索賠數(shù)額計(jì)算的方法、價(jià)格與數(shù)量的來(lái)源細(xì)節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。審查經(jīng)過(guò)后,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。否則應(yīng)建議承包商收回申請(qǐng)。c.索賠評(píng)估索賠評(píng)估主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定:承包商提交的索賠申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、滿足評(píng)審的需要;申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)必須正確;申請(qǐng)索賠的理由必須正確和充分;申請(qǐng)索賠數(shù)額的計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。數(shù)量應(yīng)與監(jiān)理記錄一致,價(jià)格與取費(fèi)的來(lái)源能被業(yè)主接受?？筛鶕?jù)監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)記錄和掌握的資料,修訂承包商的計(jì)算方法與索賠數(shù)額并與承包商進(jìn)行協(xié)商。d.審查報(bào)告審查報(bào)告由正文和附件組成。正文包括:索賠成立的有關(guān)合同依據(jù)(條款);受理承包商索賠申請(qǐng)的工作日期;工程簡(jiǎn)況;確認(rèn)的索賠理由及合同依據(jù);經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確定的測(cè)算方法及由此確定的索賠數(shù)額結(jié)論。附件包括:監(jiān)理工程師對(duì)該索賠的評(píng)估材料;承包商的索賠申請(qǐng),包括涉及的文件、資料、證明等。e.確定索賠監(jiān)理負(fù)責(zé)索賠的審查,經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn),監(jiān)理簽發(fā)索賠審批表。6.6信息管理6.6.1規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部的信息管理監(jiān)理內(nèi)部最繁重的信息管理是文件管理,包括文件收發(fā)、文件審閱、擬文等。為了達(dá)到信息管理的目標(biāo),監(jiān)理部必須完成下述工作。1、設(shè)(聘)掌握電腦技術(shù)的監(jiān)理工程師專門(mén)負(fù)責(zé)將監(jiān)理過(guò)程中形成的各種信息集中整理、分類、存檔等。2、將所有信息統(tǒng)一編碼處理。3、建立健全監(jiān)理內(nèi)部收發(fā)文制度。4、明確文件的處理流程,收文原件或發(fā)文底稿必須歸檔。6.6.2檢查、督促承包單位準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范化地提交文件或信息根據(jù)業(yè)主或當(dāng)?shù)卣臋n案管理規(guī)定或要求,專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)口檢查,監(jiān)督承包單位的下述系列的報(bào)表或簽證申請(qǐng):1、質(zhì)量控制系列報(bào)表;2、進(jìn)度控制系列報(bào)表;3、投資控制系列報(bào)表;4、安全文明施工系列報(bào)表;5、其它。6.6.3主動(dòng)獲取信息為了加強(qiáng)合同管理,公正地處理或判斷承包單位、業(yè)主的權(quán)、責(zé)、義,監(jiān)理工程師必須主動(dòng)積極全面地收集有關(guān)工程的信息,具體包括:1、經(jīng)過(guò)目測(cè)、量測(cè)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、照相、攝錄等手段,準(zhǔn)確記錄工程現(xiàn)場(chǎng)狀況,獲取第一手資料。2、及時(shí)收集承包單位施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、工程計(jì)量、安全等控制的原始記錄或施工參數(shù)。3、及時(shí)收集國(guó)家、當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主等發(fā)布的有關(guān)與本工程相關(guān)的信息。6.6.4科學(xué)管理信息1、監(jiān)理部的所有信息或資料都必須科學(xué)分類和單獨(dú)成卷或成冊(cè)。2、監(jiān)理部發(fā)出的所有文件都開(kāi)發(fā)利用電子化。6.7組織協(xié)調(diào)開(kāi)展協(xié)調(diào)的目標(biāo)是:協(xié)調(diào)工作貫穿于工程施工的全過(guò)程,經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào),解決矛盾,達(dá)到相互配合,制造良好工程氛圍,使工程在任何時(shí)候都能順利地進(jìn)行,切實(shí)履行合同義務(wù)。6.7.1開(kāi)展協(xié)調(diào)工作的范圍和內(nèi)容1、協(xié)調(diào)工作的范圍:可分成合同內(nèi)協(xié)調(diào)和合同外(或非合同)協(xié)調(diào)。2、協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容主要圍繞解決工程開(kāi)工、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、合同索賠、竣工驗(yàn)收等一系列目標(biāo)與環(huán)節(jié)上的工作落實(shí)和協(xié)同配合問(wèn)題。6.7.21、各方要明確專人協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)人員要有權(quán)威,能代表各方的單位。2、協(xié)調(diào)方法要講究原則性和靈活性相結(jié)合,要根據(jù)合同講究原則性,根據(jù)國(guó)情和統(tǒng)一的共同目標(biāo)講究靈活性,達(dá)到互利互諒。3、協(xié)調(diào)要保持連續(xù)性,下一次協(xié)調(diào)要在上一次協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步協(xié)調(diào),而不是推翻上一次,重新協(xié)調(diào)。6.7.31、會(huì)議前協(xié)調(diào),包括監(jiān)理部經(jīng)過(guò)與協(xié)調(diào)各方的單獨(dú)溝通,真實(shí)了解各方的意見(jiàn);掌握現(xiàn)場(chǎng)或了解事實(shí);對(duì)照比較合同、法規(guī);預(yù)測(cè)協(xié)調(diào)結(jié)果;再次征求協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)等。經(jīng)過(guò)會(huì)議前協(xié)調(diào),一方面使得監(jiān)理部處于公正、全面、權(quán)威的客觀地位,另一方面為會(huì)議協(xié)調(diào)達(dá)成一致奠定了基礎(chǔ)。2、會(huì)議協(xié)調(diào)。3、會(huì)議的類別有:①設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì);②第一次工地會(huì)議③經(jīng)常性工地會(huì)議④專業(yè)性工地會(huì)議6.7.4組織協(xié)調(diào)工作要求切實(shí)做到按以下工作要求進(jìn)行組織協(xié)調(diào):1、充分掌握情況,抓住主要矛盾;2、從實(shí)際出發(fā),用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話;3、堅(jiān)持原則,按合同和法規(guī)辦事;4、以說(shuō)服為主,耐心細(xì)致地處理矛盾;5、對(duì)合同爭(zhēng)議的處理客觀公正,力促經(jīng)過(guò)協(xié)商解決;6、注意組織協(xié)調(diào)的及時(shí)性和協(xié)調(diào)決定的可行性。七監(jiān)理工作制度7.1項(xiàng)目部管理制度7.1.1辦公室上墻圖表制度監(jiān)理部辦公室內(nèi)