工廠年度工作情況個(gè)人報(bào)告總結(jié)

工廠年度工作情況個(gè)人報(bào)告總結(jié)工廠年度工作狀況個(gè)人報(bào)告總結(jié)精選篇1

在勞碌的工作中，20__年將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。總結(jié)過去吸取好的工作閱歷。下面我對20__年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié)：

一、工作狀況

我們的主要工作就是協(xié)作檢修、搶險(xiǎn)、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速平安的托運(yùn)備件，清理清衛(wèi)等工作。有時(shí)設(shè)備檢修能夠主動協(xié)作檢修工作。

在設(shè)備檢修勞碌時(shí)其中最多的超過一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車安排無規(guī)律，需求驚慌時(shí)，每天在車間來回要跑上百次，有時(shí)搶修時(shí)間較長，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個(gè)人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，仔細(xì)完好各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、平安方面

在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己，自覺遵守勞動紀(jì)律和平安操作規(guī)程，仔細(xì)學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。仔細(xì)完好本職工作，做到了警鐘長鳴、平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀(jì)、無責(zé)任事故，在保證了行車的平安的狀況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高平安素養(yǎng)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、留意平安。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強(qiáng)的責(zé)任心，在行駛中來不得半點(diǎn)馬虎，要集中精力開好車，時(shí)時(shí)想平安，到處防意外，做到平安二字放心中。

三、尊章守紀(jì)方面

嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作上仔細(xì)細(xì)致。上班集中精力，不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家，維護(hù)好企業(yè)的利益。

四、主要問題

1、工作上還不夠仔細(xì)細(xì)致，缺乏主動性，對車間的擔(dān)心全因素還不夠了解。

2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，擔(dān)心全的因素下有超速的行為。

3、對車輛的保養(yǎng)、維護(hù)、修理等工作做的還不到位。

五、下一步準(zhǔn)備

1、在新的一年里我們將要面對兩臺機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為，做到生產(chǎn)在忙平安不忘，做到加強(qiáng)對車輛的保養(yǎng)、檢查、修理、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證平安行車。為生產(chǎn)檢修等工作的須要供應(yīng)有利的條件。

2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強(qiáng)自己的平安意識。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一樣，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

工廠年度工作狀況個(gè)人報(bào)告總結(jié)精選篇2

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，剛好查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠到處本著以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，以提高培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚(yáng)灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安牢靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20__年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在主動主動的查找不足，針對市場反饋剛好調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位限制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量限制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作肅穆性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)微環(huán)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增加員工參加現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗限制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)建最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，主動激勵(lì)和支持車間班組個(gè)人獨(dú)創(chuàng)、創(chuàng)建、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理限制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，限制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)限制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

07年我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)須要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細(xì)做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細(xì)執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互幫助、相互提高。三是對問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能賜予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場賜予解決，不能賜予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)賜予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必需有書面材實(shí)予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細(xì)微環(huán)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，細(xì)微環(huán)節(jié)管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場的每一個(gè)操作臺面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)微環(huán)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)留意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增加基礎(chǔ)管理意識。

3、從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從變更觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、主動開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項(xiàng)活動的踏實(shí)有效開展，是員工素養(yǎng)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要主動想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；質(zhì)宣月、平安生產(chǎn)月等活動。

5、從成本限制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本限制的好壞干脆影響員工的工資收入，也是影響員工主動性的重要因素，員工雖然參加但主要在于管理，向管理要效益，是成本限制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最干脆的方法。

6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)仔細(xì)調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公允、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的肅穆性，無彈性，用考核約束和推動各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的成功！

工廠年度工作狀況個(gè)人報(bào)告總結(jié)精選篇3

作為今年1月份剛進(jìn)車間的新員工，在這多半年，我首先對氣扮裝置有了全面的了解和相識，通過長期的培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)，能夠把理論學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，能夠熟識現(xiàn)場設(shè)備的用途、性能、原理以及簡潔的維護(hù)保養(yǎng)，基本駕馭了氣扮裝置的工藝流程和操作，能夠獨(dú)立完成本崗位部分工作和處理一些簡潔的事故。

一、存在問題及改進(jìn)方向：

存在的問題有：1、部分設(shè)備具體結(jié)構(gòu)不清晰；2、電器儀表學(xué)問欠缺；3、生產(chǎn)操作閱歷不足；4、部分事故推斷不清；

改進(jìn)方向：1、在設(shè)備方面仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高對設(shè)備的相識；2、利用空閑時(shí)間多向電器儀表人員學(xué)習(xí)；3、學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)學(xué)問；4、擅長總結(jié)事故閱歷；

二、今年度工作心得

驚慌的今年已接近尾聲，在這入崗的多半年中，學(xué)到了許多以前課本中學(xué)不到的東西，真正體會到化工行業(yè)是一個(gè)連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻，技術(shù)要求比較高的行業(yè)，。

在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，只有自己多駕馭科技學(xué)問，才可能有自己的立足之地。我們要上進(jìn)，要爭取自己的既得利益，不能同流合污，濫竽充數(shù)。在平常工作中，我不斷的總結(jié)閱歷，下功夫在現(xiàn)場學(xué)習(xí)，常常向老師傅發(fā)請教，完善工藝生產(chǎn)技能，擅長總結(jié)事故閱歷，不斷提高生產(chǎn)操作技術(shù)，總之，在這半年中，各項(xiàng)實(shí)力都有很大的提高。當(dāng)然，還有很多不足之處，化工企業(yè)生產(chǎn)比較困難，不行能四平八穩(wěn)，因此，在今后工作中，依舊有很多問題等待解決，這就要求我們不能放松，保持主動的學(xué)習(xí)看法，不斷提高自己的綜合實(shí)力。

每個(gè)人在不同場合都有自己的責(zé)任和義務(wù)，而我們作為廣匯新能源的一名員工，我們的責(zé)任就是做好自己的本職工作，保證生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展，使設(shè)備能夠發(fā)揮最大效率，爭取為公司創(chuàng)建最大的利益，那樣公司就有更大的實(shí)力滿意我們的需求，滿意我們對生活水平及各個(gè)方面的要求。因此，只要每個(gè)人都能擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任和義務(wù)，那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn)，平安生產(chǎn)，才能夠使公司獲得最大效益，也才能夠保證每個(gè)員工的利益，這樣不管對社會、公司和員工都有很大的好處，廣匯新能源公司才能有更好的發(fā)展。

三、明年工作安排

1、盡快適應(yīng)工作崗位，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，讓同事放心。

2、做好自己的本職工作，轉(zhuǎn)變看法，不驕不躁。

3、爭取幫助班組完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)。

4、聽從上級支配，仔細(xì)完成車間班組安排的工作。

5、多學(xué)習(xí)和總結(jié)閱歷，提高自己綜合水平。

6、樹立平安意識，解決平安隱患。

工廠年度工作狀況個(gè)人報(bào)告總結(jié)精選篇4

轉(zhuǎn)瞬20——年即將過去，回憶即將過去的一年個(gè)人的工作，學(xué)習(xí)了一些新學(xué)問，同時(shí)發(fā)覺了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、勞動紀(jì)律，思想作風(fēng)方面

本人能遵守好沙鋼的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，團(tuán)結(jié)好同事，相互關(guān)切并仔細(xì)貫徹和執(zhí)行好上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺維護(hù)好企業(yè)形象。

二、平安生產(chǎn)方面

1平安方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，仔細(xì)參與各項(xiàng)平安培訓(xùn)，做好筆記。堅(jiān)固樹立起“平安第一，預(yù)防為主”的思想，并仔細(xì)貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙平安不忘。從而保證了本組各類平安事故為“零”，在1—10月份本班組涉及到危急、一級動火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機(jī)回流管、結(jié)晶槽補(bǔ)焊、母液儲槽補(bǔ)焊等，在每次檢修前都能做好平安檢修工作的打算工作，如個(gè)槽的清掃工作，消防器材的打算工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認(rèn)，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了平安檢修工作順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。

2生產(chǎn)方面：在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的協(xié)作下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣闊職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成果。

3生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率101%，組要可以從以下幾個(gè)方面工作

⑴母液的酸度在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組仔細(xì)限制好酸度，保證在3—5%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)勻稱長大。

⑵合理母液溫度我們限制在50℃左右，依據(jù)氣候的不同剛好調(diào)整，保證了硫銨顆粒快速連續(xù)形成長大。

⑶加強(qiáng)離心機(jī)的操作，連續(xù)勻稱下料，保證了游離酸和水份的合格

⑷加強(qiáng)干燥床床溫的限制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。

三、培訓(xùn)方面

本人能夠自覺按時(shí)參與各項(xiàng)培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均能夠一次通過。另外對新工人的培訓(xùn)，從平安學(xué)問講起，平常實(shí)踐操作中聯(lián)系平安源辨識和平安操作規(guī)程，使他們真正熟識了才讓他們親自獨(dú)立操作。在操作過程中再細(xì)致耐性的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。

四、存在不足及以后準(zhǔn)備

1經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)覺還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時(shí)不能抓住重點(diǎn)，尤其是崗位人員缺少時(shí)自己忙自己的不能很好的關(guān)切好崗位人員的操作，把各項(xiàng)工作想全、做細(xì)。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強(qiáng)。

2下一步準(zhǔn)備加強(qiáng)自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不懂多問，團(tuán)結(jié)好同事之間的關(guān)系，仔細(xì)貫徹和完成好各級領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，使自己和本組有新的進(jìn)步。

工廠年度工作狀況個(gè)人報(bào)告總結(jié)精選篇5

在工廠的這一年，我盡責(zé)的去做好本崗位的工作，主動的去學(xué)習(xí)，去成長也是讓自己變得更為優(yōu)秀了，同時(shí)我也是看到自己的努力沒有白費(fèi)，雖然有時(shí)候工作也是枯燥的，但是也是在這枯燥之中堅(jiān)持了下來，在此也是來總結(jié)下自己的工作。

在生產(chǎn)線上，做好自己的工作，同時(shí)也是去督促自己班組的同事一起來完成生產(chǎn)的任務(wù)以及去不斷進(jìn)步，我知道，生產(chǎn)的工作有時(shí)候看起來比較的枯燥，但是在這堅(jiān)持中我也是明白其實(shí)也是有挺多可以去學(xué)習(xí)的方面，主動的思索，如何的來提升效率，又是有哪些方式是可以改進(jìn)生產(chǎn)的，這些我也是有去思索，可能我只是一個(gè)班長，但是其實(shí)想的多一些，對自己也是有成長的幫助，而不能局限在自己的崗位，就做好自己的事情就夠了，想要去發(fā)展有好的機(jī)會能抓住，那么自己就要多去學(xué)，多一些思索，同時(shí)也是主動的協(xié)作車間主任完成工作，一些加班加點(diǎn)的也是去給同事們做好思想工作，我自己也是從基層出來的，也是明白加班的辛苦，但也是可以提高我們的收入，同時(shí)也是可以更好的完成任務(wù)。

這一年我們開工其實(shí)還算比較的順當(dāng)，也是同事們都是本地的居多，然后防控的工作也是做得比較的足夠，所以也是讓我們可以很順當(dāng)?shù)膩碜龊?，但工廠不僅僅只是生產(chǎn)就夠了的而是要銷售出去，而疫情其實(shí)也是有了肯定的影響，但我們也是主動的協(xié)作工廠去做好工作的，而沒有生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候，我也是組織同事們一起來學(xué)習(xí)，大家相互的溝通去探討一些生產(chǎn)的閱歷，一個(gè)人可能收獲的閱歷是一些，但是大家都是來共享，那么成長也是會更多一些的。工作任務(wù)上，我也是帶領(lǐng)班組順當(dāng)?shù)淖龊?，特殊是下半年許多的工作要去完成，也是加班許多，大家都是比較的辛苦，作為班長我也是身先士卒，自己去做好，然后也是賜予同事們許多的關(guān)照，理解他們。遇到問題，也是會剛好的去解決，盡量的不去耽擱和影響了生產(chǎn)工作的開展。

一年的工作，做的還算不錯(cuò)，但也是有一些問題，同時(shí)也是有還可以去提升的方面我也是會主動的在來年做好，在管理上還須要再下功夫，讓自己班組的工作更精彩，能夠得到更多的認(rèn)可，我也是會把來年工作去做好安排，去接著做好。

工廠年度工作狀況個(gè)人報(bào)告總結(jié)精選篇6

轉(zhuǎn)瞬間，我進(jìn)__工廠近一年了，通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作思想、方式有了較大的變更，在這里將自己的思想、工作學(xué)習(xí)狀況簡要的總結(jié)如下：

一、我始終在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱忱對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作，反應(yīng)簡潔，操作同樣須要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程狀況必需熟識的了解與駕馭，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論學(xué)問。我想自己的工作閱歷一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱忱與努力爭取更大的進(jìn)步！

二、工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)

一年來，我在平常工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我仔細(xì)堅(jiān)持廠里的制度，主動學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的相識上均得到了進(jìn)一步提高。通過系列的學(xué)習(xí)與指責(zé)和自我指責(zé)活動，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。

三、對平安的`理解與相識更加深刻

進(jìn)入工廠以來，從入廠平安教化、車間、班組平安教化上，學(xué)到許多學(xué)問，真正懂得人生平安和生產(chǎn)平安。工廠還定期以發(fā)放簡報(bào)、問卷的形式，宣揚(yáng)平安學(xué)問，提高員工平安意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運(yùn)行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體職工的主動參基本保證，平安資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級平安責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們工廠做的很好，特殊每次總結(jié)平安工作和案例時(shí)，我們醒悟地看到平安上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。

四、缺點(diǎn)與不足

我也很清晰自己還存在許多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的指責(zé)和指導(dǎo)，對我今后的提高是非常必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：

1、在工作過程中，細(xì)微環(huán)節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細(xì)微環(huán)節(jié)處理不好就是隱患，還需接著努力。

2、與同事溝通少，這干脆影響大家閱歷溝通和學(xué)習(xí)。

五、明年的工作安排

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位操作學(xué)問，操作過程中要做到細(xì)心，仔細(xì)，負(fù)責(zé)。

2、多和同事之間進(jìn)行溝通溝通，好的工作閱歷可以和同事之間相互學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃剛好間管理實(shí)力，從而是自己各方面都得到提高。

回顧這一段時(shí)間的工作，我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示真誠的謝意。我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅(jiān)持不懈地努力工作，爭取為工廠發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

工廠年度工作狀況個(gè)人報(bào)告總結(jié)精選篇7

一、蹤跡

公司組織春游給我們開闊了眼界，給公司樹立了形象，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)外樹形象宗旨，公司正式開業(yè)以來，我通過向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，技術(shù)實(shí)力肯定的提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，不斷提高自己的技術(shù)實(shí)力，從上半年的優(yōu)化下料單，資料的整理、標(biāo)書的整理，到下半年多個(gè)工地同時(shí)進(jìn)行的勞碌，以及部分工地的現(xiàn)場調(diào)度及售后修理，車間設(shè)備的修理，現(xiàn)場材料的優(yōu)化，這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。

_年我們超出完成了我們年初定下的工作目標(biāo)。這是我們公司全體員工共同努