工廠車間崗位職責(zé)

工廠車間崗位職責(zé)工廠車間崗位職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)車間的物料的領(lǐng)用，發(fā)料、核對臺賬完工入庫;

2、核算員負(fù)責(zé)車間相關(guān)單據(jù)的收集和保管，并指導(dǎo)領(lǐng)料員開具相關(guān)單據(jù)。(詳細(xì)業(yè)務(wù)單據(jù)包括：領(lǐng)料單、退料單、超支單、成品入庫單);

3、負(fù)責(zé)車間相關(guān)事物處理的賬務(wù)核對和實(shí)物的監(jiān)控;

4、負(fù)責(zé)每日任務(wù)完工的提交關(guān)閉申請及報表的上交;

5、負(fù)責(zé)車間盤點(diǎn)工作的組織及盤點(diǎn)差異的分析說明，公司沒有組織全面盤點(diǎn)的狀況下，各車間核算員在每月最終一天下午5：00以前打印盤點(diǎn)報表(注明合格品、待處理品)并上交制造部成本核算，生產(chǎn)制造成本核算于當(dāng)日采納抽查的方式盤點(diǎn)，對抽查結(jié)果將進(jìn)行通報;

6、日盤點(diǎn)，月盤點(diǎn)，保證SAP系統(tǒng)中賬務(wù)、現(xiàn)場實(shí)務(wù)等賬賬相符，賬物相符;

7、剛好做好車間的各種生產(chǎn)任務(wù)單的物料消耗，保證精確性和剛好性;

8、和財務(wù)人員剛好做好各種內(nèi)控的工作以及其他的內(nèi)部核算的工作。

工廠車間崗位職責(zé)2

1.按安排組織生產(chǎn)：按車間主管下發(fā)產(chǎn)量安排，安排當(dāng)班員工的工作;

2.質(zhì)量限制：負(fù)責(zé)對當(dāng)班運(yùn)用的原輔料實(shí)施檢查，發(fā)覺異樣剛好挑出并隔離，并向上級匯報;

3.負(fù)責(zé)車間核算管理：負(fù)責(zé)對本班水電汽運(yùn)用狀況的統(tǒng)計，對本班水電汽單耗異樣狀況分析;

4.組織車間員工的培訓(xùn)：負(fù)責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn);負(fù)責(zé)對車間員工的作業(yè)過程進(jìn)行管理，嚴(yán)格根據(jù)制度要求進(jìn)行作業(yè)。

5.5管理工作：負(fù)責(zé)本班崗位5S相關(guān)工作，負(fù)責(zé)交接班5S檢查，負(fù)責(zé)對5S不合格點(diǎn)進(jìn)行整改。

6.參加本班人員績效考核工作：每日對本班員工進(jìn)行績效考核，形成記錄;

7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工廠車間崗位職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品機(jī)械、結(jié)構(gòu)設(shè)計、加工工藝等工作;

2、負(fù)責(zé)機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械零件材料選用;產(chǎn)品的方案設(shè)計、開發(fā)、調(diào)試、維護(hù)工作;

3、負(fù)責(zé)與選購 部、生產(chǎn)車間核算新產(chǎn)品的成本;

4、負(fù)責(zé)本部門新產(chǎn)品的方案設(shè)計選擇、零部件選型和圖紙設(shè)計;

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工質(zhì)量驗收、加工周期管理，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

工廠車間崗位職責(zé)4

1、建立健全成本分析、資產(chǎn)管理分析制度，按月反映產(chǎn)品成本、費(fèi)用執(zhí)行結(jié)果，分析成本變動，找出差異緣由，提出改進(jìn)措施。

2、核算產(chǎn)品成本、項目成本，審核產(chǎn)品、項目報價。

3、對產(chǎn)品的毛利按多維度進(jìn)行分析，并對異樣的緣由進(jìn)行深度分析、稽核BOM數(shù)據(jù)的精確性。

4、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理、維護(hù)，分析實(shí)際耗用成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異，出具成本分析報告，找出差異緣由，提出改進(jìn)措施并落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)庫存材料核算及選購 、入庫等業(yè)務(wù)憑證稽核工作，嚴(yán)格審核和限制各項費(fèi)用支出，節(jié)約開支，不斷降低成本;負(fù)責(zé)成本各環(huán)節(jié)的賬務(wù)處理和會計核算，提交財務(wù)分析報告和優(yōu)化建議。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督存貨的收、發(fā)、存狀況，并檢查相關(guān)單據(jù)的正確性。

7、常常性地深化到各車間督促，搜集整理產(chǎn)品成本資料;了解生產(chǎn)工藝流程，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核算程序不斷進(jìn)行完善，促進(jìn)車間核算工作的規(guī)范化;深化車間生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，挖潛、堵漏、節(jié)支、降耗、為公司節(jié)約不必要的損失。

8、熟識選購 核價及固定資產(chǎn)核算與管理，能嫻熟操作SAP系統(tǒng)。

9、參加存貨的清查盤點(diǎn)工作，企業(yè)在財產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的資產(chǎn)，要分狀況進(jìn)行不同的處理。

10、指導(dǎo)并審核子公司的成本管理，熟識集團(tuán)各分、子公司的財務(wù)核算閱歷，并有工廠總帳閱歷優(yōu)先。

11、完成其他與成本計算有關(guān)的事項。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

工廠車間崗位職責(zé)5

1.按安排組織生產(chǎn)：按車間主管下發(fā)產(chǎn)量安排，安排當(dāng)班員工的工作;

2.質(zhì)量限制：負(fù)責(zé)對當(dāng)班運(yùn)用的原輔料實(shí)施檢查，發(fā)覺異樣剛好挑出并隔離，并向上級匯報;

3.負(fù)責(zé)車間核算管理：負(fù)責(zé)對本班水電汽運(yùn)用狀況的統(tǒng)計，對本班水電汽單耗異樣狀況分析;

4.組織車間員工的培訓(xùn)：負(fù)責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn);負(fù)責(zé)對車間員工的作業(yè)過程進(jìn)行管理，嚴(yán)格根據(jù)制度要求進(jìn)行作業(yè)。

5.5管理工作：負(fù)責(zé)本班崗位5S相關(guān)工作，負(fù)責(zé)交接班5S檢查，負(fù)責(zé)對5S不合格點(diǎn)進(jìn)行整改。

6.參加本班人員績效考核工作：每日對本班員工進(jìn)行績效考核，形成記錄;

7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工廠車間崗位職責(zé)6

1.審核監(jiān)督物料的出入庫;

2.負(fù)責(zé)存貨的管理工作，組織存貨清查盤點(diǎn)，存貨分析，廢品、呆滯物料的處理跟蹤。定期進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、存貨賬齡分析，供應(yīng)呆滯積壓品的統(tǒng)計;會同有關(guān)部門制定平安庫存量;

3負(fù)責(zé)監(jiān)督存貨的收、發(fā)、存狀況，并檢查相關(guān)單據(jù)的正確性;

4常常性地深化到各車間督促，搜集整理產(chǎn)品成本資料;了解生產(chǎn)工藝流程，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核算程序不斷進(jìn)行完善，促進(jìn)車間核算工作的規(guī)范化;

5負(fù)責(zé)對人工、制費(fèi)進(jìn)行歸集和核算;

6負(fù)責(zé)成本的核算、產(chǎn)品毛利核算，對成本升降及異樣的緣由進(jìn)行分析;

7負(fù)責(zé)擬定公司成本實(shí)施細(xì)則，審批后組織執(zhí)行;

8負(fù)責(zé)協(xié)作制造成本核算方法，編制成本預(yù)算表;

9審核公司各項成本的支出，進(jìn)行成本核算、成本分析，定期編制訂單成本分析報表;

10評估成本方案，剛好改進(jìn)成本核算方法;

11加強(qiáng)成本與在制品的核算，剛好與生產(chǎn)部、倉庫核對在制品、產(chǎn)成品并編制差異緣由上報;

12參加公司成本報價，審核材料選購 成本;

13協(xié)作財務(wù)經(jīng)理做好成本管理制度，內(nèi)限制度程序的設(shè)計、建立、健全;

14協(xié)作財務(wù)經(jīng)理做好成本預(yù)算及財務(wù)狀況分析。

工廠車間崗位職責(zé)7

1、負(fù)責(zé)企業(yè)收付款工作;