企業(yè)年度工作總結(jié)合集9篇

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)年度工作總結(jié)合集9篇【熱門】企業(yè)年度工作總結(jié)合集9篇企業(yè)年度工作總結(jié)篇1人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理程度要求不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，目的展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將年的工作作如下簡(jiǎn)要總結(jié)：一、人事管理方面根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，裝備到各崗位。較好完成各部門人員的入職、離任、調(diào)崗等人事審批工作;標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。二、行政、后勤工作方面加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)展巡查;加強(qiáng)食堂管理，盡量進(jìn)步員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生;合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等情況;三、工作尚存缺乏之處作為公司的綜合管理部門，在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠;公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力;缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立;員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);對(duì)外接待才能有待進(jìn)步;人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資管理過(guò)渡;四、明年工作方案繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，鼓勵(lì)機(jī)制等制度;加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到實(shí)在的效果;協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理程度，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資管理過(guò)渡;提升對(duì)外部門接待才能，防止公司蒙受損失;組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建立工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。人事行政部在年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想，但我們會(huì)繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作程度上升到一個(gè)新的臺(tái)階。企業(yè)年度工作總結(jié)篇220xx年度，我單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》精神，嚴(yán)格按照《民辦非企業(yè)單位年度檢查方法》、《河北省民辦非企業(yè)單位管理暫行方法》等相關(guān)法律法規(guī)，積極發(fā)揮登記機(jī)關(guān)職能作用，嚴(yán)按程序辦理登記、變更等手續(xù)，按規(guī)定開展年檢及結(jié)合檢查工作，保證民辦非企業(yè)單位自律、誠(chéng)信、自我約束，標(biāo)準(zhǔn)、安康開展，詳細(xì)工作開展如下：一、完善組織機(jī)構(gòu)建立和制度建立，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，定期舉行會(huì)議，年初制訂工作方案，對(duì)20xx年的工作進(jìn)展總體部署。年終開展工作總結(jié)，就我單位一年來(lái)的工作進(jìn)展回憶，評(píng)定任務(wù)完成情況，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，為單位以后的開展打下了更堅(jiān)實(shí)的根底。三、繼續(xù)整合社會(huì)的良好資，更好的效勞于社會(huì)。在去年去居委會(huì)、廣場(chǎng)為兒童免費(fèi)效勞的根底上，我們進(jìn)一步拓展了效勞方式和范圍，充分利用好各種載體，創(chuàng)新效勞方式，在給學(xué)生上課的同時(shí)為他們的家長(zhǎng)開展家長(zhǎng)講座，讓家長(zhǎng)們掌握最根本的教育孩子的才能，共同協(xié)力教育好祖國(guó)的花朵。四、財(cái)務(wù)狀況：收入和支出，根本持平，但由于20xx年我校對(duì)校區(qū)進(jìn)展了裝修、并購(gòu)進(jìn)了許多桌椅及先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，加上物價(jià)本錢和人員開支的上漲，收支根本持平。資金來(lái)及使用方面：因?yàn)槲覇挝皇菍儆诿褶k的，又是非營(yíng)利性的，自收自支，并根據(jù)總體的收入，合理、有方案的安排費(fèi)用開支。20xx年，我們是進(jìn)步的一年，是收獲的一年，在前進(jìn)的道路上我們獲得了更好的口碑，吸引了更多的學(xué)員，單位的業(yè)務(wù)在增長(zhǎng)，我單位的教職人員將繼續(xù)努力，堅(jiān)持以學(xué)生為中心，努力創(chuàng)新，為廣闊家長(zhǎng)提供更好更優(yōu)質(zhì)的效勞，為秦皇島的教育事業(yè)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。秦皇島市海港區(qū)友益英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校企業(yè)年度工作總結(jié)篇320xx年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對(duì)待20xx年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析^p與新聞外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作方案。人事行政工作復(fù)雜，目前部門已裝備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員工程分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離任表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，裝備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離任、調(diào)崗等人事審批工作；標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作；對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，平安進(jìn)展巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生平安等情況；排解員工之間的人和事矛盾。對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析^p：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)展跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)展周與周的比照和本月與上個(gè)月的比照從中找出原因，并進(jìn)展跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析^p問(wèn)題的所在處。做好每個(gè)周的新聞外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞的就診比照，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比擬多，積極告訴他們作出改整。對(duì)于20xx年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待進(jìn)步；積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立；建議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資管理方面過(guò)渡；我將在xx年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，鼓勵(lì)機(jī)制等制度；加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到實(shí)在的效果；協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境；加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理程度，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資管理過(guò)渡；組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建立工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。20xx年人事行政工作雖不算太理想，但我們會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作程度上升到一個(gè)新的臺(tái)階。企業(yè)年度工作總結(jié)篇4##年，我部認(rèn)真貫徹和落實(shí)黨和國(guó)家的“三農(nóng)”方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行金融法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，制定和完善了內(nèi)控制度建立，強(qiáng)化本錢意識(shí)，積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，壓縮費(fèi)用開支，進(jìn)步了會(huì)計(jì)核算程度和經(jīng)營(yíng)效益。在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成聯(lián)社主任室下達(dá)的工作任務(wù)，親密配合其他部門的各項(xiàng)工作，把主要工作放在效勞于基層上，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本年工作總結(jié)匯報(bào)：一、合理制定經(jīng)營(yíng)目的，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)的完成年初，本著“效益優(yōu)先”的原那么，根據(jù)省聯(lián)社給我社制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)，結(jié)合我社上年度經(jīng)營(yíng)目的完成情況的根底上，科學(xué)、合理制定了各網(wǎng)點(diǎn)組織資金目的和任務(wù)，并于元月一日召開首季組織資金工作發(fā)動(dòng)大會(huì)，進(jìn)一步進(jìn)步全員的思想認(rèn)識(shí)，明確組織資金工作的目的和任務(wù)。二月份對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)反復(fù)進(jìn)展算帳，合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，與各網(wǎng)點(diǎn)主任簽訂經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任制，修改和完善了經(jīng)營(yíng)管理綜合考核方法，為各網(wǎng)點(diǎn)明確了經(jīng)營(yíng)方向和責(zé)任目的。十一月份，根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目的實(shí)際完成情況，結(jié)合本地市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目的，為今年利潤(rùn)方案的順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步奠定根底。截止11月末，各項(xiàng)存款余額為*******萬(wàn)元，比年初增加******萬(wàn)元；各項(xiàng)貸款余額為******萬(wàn)元〔含貼現(xiàn)****萬(wàn)元〕，比年初增加****萬(wàn)元；不良貸款余額為****萬(wàn)元〔不含抵債資產(chǎn)〕，比年初下降****萬(wàn)元，不良貸款占各項(xiàng)貸款的比例為*%〔含貼現(xiàn)〕，比年初的*％下降了*個(gè)百分點(diǎn)；全轄盈虧軋差合計(jì)賬面盈余****萬(wàn)元，比去年同期增盈****萬(wàn)元。預(yù)計(jì)至12月末，各項(xiàng)存款余額到達(dá)******萬(wàn)元，比年初增加******萬(wàn)元；各項(xiàng)貸款余額為*****萬(wàn)元，比年初增加*****萬(wàn)元；不良貸款余額為****萬(wàn)元，比年初下降****萬(wàn)元，不良貸款占比為*，比年初下降*%；全轄實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入為****元，各項(xiàng)支出****萬(wàn)元，賬面盈余****萬(wàn)元。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，努力增收節(jié)支1、根據(jù)上年財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷，結(jié)合今年改革實(shí)際情況，以“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財(cái)務(wù)公開，民主理財(cái)”為原那么，控制水電費(fèi)、公雜費(fèi)、郵電費(fèi)等費(fèi)用全年限額，業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格按照利息收入的5‰序時(shí)列支，其他費(fèi)用開支必須報(bào)經(jīng)聯(lián)社審批，并下批復(fù)作為年終考核認(rèn)賬因素。同時(shí)綜合考慮各方面情況，又給每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)額外增加了****元費(fèi)用，從而保證了各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)和管理所需各項(xiàng)費(fèi)用的開支。2、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，合理控制財(cái)務(wù)開支。繼續(xù)執(zhí)行《**市農(nóng)村信譽(yù)合作社財(cái)務(wù)管理方法》和《費(fèi)用結(jié)報(bào)制度》，在聯(lián)社費(fèi)用管理委員會(huì)管理下，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)了財(cái)務(wù)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序等，不斷完善了費(fèi)管會(huì)的管理制度，對(duì)于核定費(fèi)用以外的費(fèi)用開支，一律提早上報(bào)費(fèi)管費(fèi)研究、審批。截止11月末，經(jīng)費(fèi)管會(huì)研究審批通過(guò)的各項(xiàng)費(fèi)用為******元，其中：各項(xiàng)墊支費(fèi)用*****，購(gòu)置的低值易耗品費(fèi)用為*****元，各種修理費(fèi)用為******元，營(yíng)業(yè)外支出為****元，其他各項(xiàng)費(fèi)用為*****元。3、減少非生息資金的占比，加強(qiáng)應(yīng)收利息的管理。截止11月末，我社應(yīng)收利息帳面余額為***萬(wàn)元，已超過(guò)銀監(jiān)部門的風(fēng)險(xiǎn)控制戒備線，我部根據(jù)實(shí)際情況，在主任室的要求下，堅(jiān)持“誰(shuí)分片地區(qū)，誰(shuí)負(fù)責(zé)清理”的原那么，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展跟蹤催促，限期清理。截止11月末，應(yīng)收利息余額為***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年末將全面完成應(yīng)收利息的清理工作。三、及時(shí)清收違規(guī)投資，標(biāo)準(zhǔn)投資行為根據(jù)銀監(jiān)部門和省聯(lián)社清理違規(guī)投資的要求，加大了對(duì)違規(guī)債券和保險(xiǎn)投資的清收力度，通過(guò)采取上門催收洽談、追問(wèn)和網(wǎng)上查詢、委托出售等方式，及時(shí)清收了申銀萬(wàn)國(guó)****萬(wàn)元國(guó)債和保險(xiǎn)投資****萬(wàn)元。目前仍有保險(xiǎn)投資**萬(wàn)元未收回，正繼續(xù)與太平洋保險(xiǎn)公司洽談給付；親密關(guān)注南方證券托管工作，債權(quán)一經(jīng)確定，及時(shí)清收南方證券****萬(wàn)元國(guó)債投資。為標(biāo)準(zhǔn)投資行為，確保資金平安、高效運(yùn)營(yíng)，我部于今年十月制定了《**市農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)社投資業(yè)務(wù)管理方法》，規(guī)定了在銀行間債券市場(chǎng)進(jìn)展資金拆借、債券買賣、債券回購(gòu)等投資業(yè)務(wù)行為。十月份以來(lái)，委托省聯(lián)社在銀行間債券市場(chǎng)購(gòu)置債券*****萬(wàn)元，同時(shí)與省聯(lián)社進(jìn)展短期資金拆放業(yè)務(wù)，進(jìn)步了資金使用效益。四、申請(qǐng)發(fā)行專項(xiàng)中央銀行票據(jù)**萬(wàn)元為進(jìn)一步深化農(nóng)村信譽(yù)社改革，實(shí)在用好國(guó)家資金支持政策，根據(jù)國(guó)庫(kù)院《農(nóng)村信譽(yù)社改革試點(diǎn)方案的通知》〔國(guó)發(fā)[XX]15號(hào)〕和中國(guó)人民銀行《農(nóng)村信譽(yù)社改革試點(diǎn)專項(xiàng)中央銀行票據(jù)操作方法》〔銀發(fā)[XX]181號(hào)〕、《農(nóng)村信譽(yù)社改革試點(diǎn)資金支持方案施行與考核指引》〔銀發(fā)[##]4號(hào)〕文件精神，一季度制定了《**市農(nóng)村信譽(yù)社增資擴(kuò)股及降低不良貸款方案書》。企業(yè)年度工作總結(jié)篇5同志們：現(xiàn)將公司關(guān)于20xx年工作情況和20xx年工作思路情況報(bào)告如下：一、20xx年工作回憶一年來(lái)，在市場(chǎng)運(yùn)作變化頻繁，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)不斷深化的環(huán)境下，公司堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)思想，以求生存為企業(yè)的根本要求，開拓進(jìn)取，迎難而上，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)新形式，強(qiáng)化管理執(zhí)行力，公司整體運(yùn)行良好，獲得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，首次進(jìn)入億元企業(yè)行列；上繳稅收打破600萬(wàn)元。在此，我謹(jǐn)代表公司向辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝20xx年公司完成的主要工作：〔一〕抓住市場(chǎng)機(jī)遇，企業(yè)出現(xiàn)持續(xù)開展的良好勢(shì)頭。公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，積極、主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，表達(dá)二方面特點(diǎn)：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體程度得到進(jìn)一步提升。20xx年公司拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，產(chǎn)品銷售得到了平衡擴(kuò)展。消毒滅菌設(shè)備擺脫過(guò)去靠器械產(chǎn)品貼補(bǔ)的場(chǎng)面，扭虧為盈，銷售量達(dá)270多臺(tái)；二是不斷拓展市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略目的進(jìn)一步確立。公司在穩(wěn)固原有市場(chǎng)根底上，根據(jù)國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的投入，積極跟蹤地方開展中潛在的醫(yī)療衛(wèi)生工程，努力捕捉市場(chǎng)，市場(chǎng)應(yīng)變才能有所進(jìn)步，市場(chǎng)空間得到拓展?！捕吃鰪?qiáng)科技創(chuàng)新，企業(yè)展現(xiàn)科技管理的不斷進(jìn)步。公司為適應(yīng)市場(chǎng)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需求，在改良現(xiàn)有產(chǎn)品中進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)原有器械產(chǎn)品，如：傳遞窗、枯燥柜的工藝進(jìn)展了改良，電動(dòng)升降病床按照新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展完善及改良，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；消毒滅菌產(chǎn)品執(zhí)行新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。實(shí)現(xiàn)了1。5m3環(huán)氧乙烷雙門機(jī)動(dòng)門滅菌器及其它新規(guī)格滅菌器的消費(fèi)。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新規(guī)格的消費(fèi)，并和湖北省疾控中心結(jié)合開發(fā)隧道式清洗機(jī)及箱式清洗機(jī)。針對(duì)用戶需求消費(fèi)的牙科手機(jī)專用清洗機(jī)、手術(shù)鞋專用清洗機(jī)、濕化瓶專用清洗機(jī)，得到用戶贊譽(yù)；過(guò)氧化氫低溫等離子滅菌器完成了對(duì)注液系統(tǒng)、柜門的改良，增加提純系統(tǒng)并改變加熱保溫方式，經(jīng)國(guó)家疾控中心及軍事科學(xué)院檢測(cè)合格。為了執(zhí)行新的容規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，有效完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工作，截止目前為止已完1成20余套產(chǎn)品新設(shè)計(jì)圖紙，確保轉(zhuǎn)換工作正常運(yùn)行?！踩匙袷匦袠I(yè)監(jiān)管，企業(yè)表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)管理的新的進(jìn)步。公司遵守行業(yè)監(jiān)管的要求，針對(duì)公司消費(fèi)的主導(dǎo)產(chǎn)品注冊(cè)換證工作，嚴(yán)格按照國(guó)家新公布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展重大技術(shù)改良，及時(shí)有效完成轉(zhuǎn)換工作。一次性完成了醫(yī)療器械消費(fèi)答應(yīng)證換證工作。〔四〕注重根底管理，企業(yè)呈現(xiàn)管理程度的有效提升。公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金的管理，有效的降低消費(fèi)經(jīng)營(yíng)本錢，控制和防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，在建立各部門職責(zé)根底上，初步建立起人力資績(jī)效管理考核體系。質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。必須清醒地看到，我們公司面臨著不少困難和問(wèn)題：一是公司整體盈利才能較弱。造成這種情況主要原因是由于原材料價(jià)格持續(xù)上漲而產(chǎn)品價(jià)格低位銷售導(dǎo)致產(chǎn)品本錢偏高及人力本錢加大等因素所致；二是公司整體管理程度有待進(jìn)一步提升。公司管理思路仍需優(yōu)化，管理體系有待進(jìn)一步完善，控制、指導(dǎo)、監(jiān)視、效勞力度和才能有待進(jìn)步；局部管理人員精神相貌與思維方式不能適應(yīng)形勢(shì)需要，“用心缺乏、到位有距、做實(shí)存虛”現(xiàn)象仍然存在；三是員工的整體綜合素質(zhì)亟待提升，員工積極性和工作激情尚待進(jìn)一步激發(fā)調(diào)動(dòng)。我們必須高度重視存在的問(wèn)題，繼續(xù)采取有力措施加以解決。二、20xx年的形勢(shì)和主要任務(wù)[面臨的形勢(shì)]當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)雖企穩(wěn)上升，但外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定，形勢(shì)仍非常嚴(yán)峻，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。而我們受自身硬件條件制約，整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠強(qiáng)，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，我們必須用危機(jī)意識(shí)去瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，用創(chuàng)新意識(shí)去拓展市場(chǎng)，用意識(shí)去占領(lǐng)市場(chǎng)。抓住公司搬遷整合開展之際，充分利用社會(huì)資，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、堅(jiān)決的信念、扎實(shí)的工作，在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好有快開展。[工作目的]20xx年是我公司開展決定性的一年。做好明年的工作，維護(hù)公司的生存，面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，我們始終要堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)思想，以求生存為企業(yè)的根本要求。20xx年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理；加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步素質(zhì)；整合資，強(qiáng)化營(yíng)銷；完善工藝、確保質(zhì)量；優(yōu)化流程，嚴(yán)控本錢；注重細(xì)節(jié)，平安消費(fèi)；擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、管理執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展。[工作要求]新的一年我們重點(diǎn)抓以下方面的工作：做好企業(yè)搬遷前期準(zhǔn)備工作。隨著武漢大道建立及城中村改造，我公司異地搬遷改造正式開場(chǎng)啟動(dòng)，公司在東西湖區(qū)高橋地區(qū)購(gòu)置80畝，將于新的一年內(nèi)開工建立，預(yù)計(jì)20xx年下半年新廠房投入使用。異地搬遷改造是企業(yè)跨越式開展的飛躍，也是公司20年來(lái)開展一次極好機(jī)遇。異地搬遷改造將有力的推進(jìn)企業(yè)成為規(guī)模適度、產(chǎn)品專業(yè)、流程合理、技術(shù)先進(jìn)、環(huán)境清潔、系列齊全的醫(yī)療器械消費(fèi)企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)具有綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)。同時(shí)要正確處理好近期與遠(yuǎn)期、經(jīng)營(yíng)與建立、員工與公司等方面的關(guān)系，確保企業(yè)平穩(wěn)有序地過(guò)渡，最后到達(dá)搬贏搬強(qiáng)的目的。要以進(jìn)步素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建立。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的今天，建立能經(jīng)得起市場(chǎng)風(fēng)浪考驗(yàn)和適應(yīng)企業(yè)開展高素質(zhì)員工隊(duì)伍?！皩W(xué)習(xí)才能強(qiáng)弱”又是人才個(gè)體或團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的建立，繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn)，進(jìn)步崗位技能程度，并根據(jù)需求對(duì)管理人員進(jìn)展換位工作，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，打造成為意志堅(jiān)決不彷徨，思路明晰不模糊，決策果敢不盲目，執(zhí)行堅(jiān)決不猶豫，方式創(chuàng)新不拘泥，團(tuán)結(jié)拼搏不懈怠的員工隊(duì)伍。以穩(wěn)固拓展為綱，提升市場(chǎng)營(yíng)銷才能。20xx年我們?nèi)匀灰獔?jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，順應(yīng)時(shí)局變化，快速適應(yīng)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，大膽整合內(nèi)部資和借助外部資，形成多元的經(jīng)營(yíng)格局。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場(chǎng)，加強(qiáng)信息搜集，積極跟蹤地方城市開展中的潛在醫(yī)療衛(wèi)生工程，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場(chǎng)，還要以開放的視野適度拓展新市場(chǎng)；二是要加強(qiáng)客服管理，細(xì)分客戶市場(chǎng)和客戶需求，完善客戶檔案，施行差異化效勞，做好客戶滿意度調(diào)查，建立客戶投訴處理機(jī)制；三是進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)懲機(jī)制，打造過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，進(jìn)步商務(wù)會(huì)談中議價(jià)才能。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的改良與完善工作。技術(shù)部應(yīng)該在不斷總結(jié)經(jīng)歷的根底上，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的改良與完善工作，加大產(chǎn)品的技術(shù)含量，進(jìn)步產(chǎn)品的附加值，使產(chǎn)品進(jìn)展高水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著新廠房開場(chǎng)建立，技術(shù)部門應(yīng)在工藝流程改造上做好文章，參與設(shè)計(jì)新工藝方案，實(shí)在改變滯后于消費(fèi)的問(wèn)題。在新一年繼續(xù)完成過(guò)氧化氫低溫等離子滅菌器技術(shù)改良工作。做好壓力容器產(chǎn)品設(shè)計(jì)及轉(zhuǎn)換工作。做好滅菌器產(chǎn)品全面貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)改良工作。強(qiáng)化企業(yè)管理的監(jiān)視職能，實(shí)在加強(qiáng)體系持續(xù)有效運(yùn)行。在新的一年要增強(qiáng)管理透明度，形成有章可循、有錯(cuò)必糾的管理體系。加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為中心的各項(xiàng)企業(yè)管理，確實(shí)降低采購(gòu)本錢，堵塞管理破綻，特別加強(qiáng)應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保制度化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。逐步建立完善人力資開發(fā)與管理體系，完善績(jī)效考核管理。要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的完善和執(zhí)行情況的檢查落實(shí)，確保質(zhì)量監(jiān)視管理職能的施行，推進(jìn)體系持續(xù)改良工作。消費(fèi)管理人員要掌握先進(jìn)的消費(fèi)管理技能，隨時(shí)把握消費(fèi)環(huán)節(jié)的變化，注重消費(fèi)班組晨會(huì)管理的不斷完善，對(duì)異型產(chǎn)品的工藝審評(píng)會(huì)的組織實(shí)行常態(tài)化；扎實(shí)做好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、改、購(gòu)等工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備周評(píng)審檢查制度，要確實(shí)保證設(shè)備的正常運(yùn)行。進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理，新一年要積極做好各信息子系統(tǒng)的使用和完善及推廣工作，發(fā)揮好信息系統(tǒng)在節(jié)能降耗工作的作用，提升信息對(duì)管理決策的輔助作用。高度重視企業(yè)的平安消費(fèi)工作。建立健全設(shè)備操作規(guī)程，完善平安管理制度，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制，把檢查催促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實(shí)到位。對(duì)經(jīng)常發(fā)生的平安隱患重點(diǎn)，責(zé)成部門及班組簽定責(zé)任協(xié)議，將責(zé)任與利益掛鉤，從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)消費(fèi)平安。同志們：復(fù)雜而嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)正在考驗(yàn)我們，榮耀而艱巨的任務(wù)正在召喚我們，讓我們以更加堅(jiān)決的信心、更加自覺(jué)的行動(dòng)，全面落實(shí)科學(xué)開展觀，以銳意進(jìn)取和百折不撓的精神，搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，認(rèn)真努力地做好自己今天的每項(xiàng)工作，我們就一定能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪中逾越險(xiǎn)阻走向明天。祝同志們新年快樂(lè)、身體安康、闔家幸福、萬(wàn)事如意。企業(yè)年度工作總結(jié)篇6為加強(qiáng)對(duì)出版物發(fā)行單位的監(jiān)視管理，根據(jù)資陽(yáng)市文化和新聞出版局《關(guān)于做好20xx年全市印刷企業(yè)年度核驗(yàn)工作的通知》〔資文新發(fā)20xx4號(hào)〕文件要求，20xx年1-3月，我局對(duì)全縣印刷企業(yè)開展了20xx年度審核登記工作，現(xiàn)將年審工作情況總結(jié)如下：一、高度重視，明確核驗(yàn)工作原那么和分工我縣印刷企業(yè)分布零散，對(duì)我們既定的年審工作造成一定的影響。針對(duì)這一情況，我局提早召開專門會(huì)議安排布置年審工作，組織參加年審工作的工作人員學(xué)習(xí)《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》、《四川省文化市場(chǎng)管理?xiàng)l例》以及省市關(guān)于做好20xx年印刷企業(yè)年度核驗(yàn)工作的文件精神，并對(duì)歷年年審工作進(jìn)展認(rèn)真的總結(jié)和分析^p，結(jié)合我縣實(shí)際，明確今年年審工作的詳細(xì)做法和工作程序，指定專人負(fù)責(zé)年審工作。同時(shí)下發(fā)《20xx年印刷企業(yè)年度核驗(yàn)的通知》到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)社事效勞中心，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)社事中心文體專干們反復(fù)宣傳省市相關(guān)文件精神，使印刷企業(yè)進(jìn)步按規(guī)定年審的自覺(jué)性。通過(guò)宣傳大局部印刷企業(yè)可以按時(shí)，按要求參加年審。二、嚴(yán)格按政策年審，年審與組織業(yè)主培訓(xùn)相結(jié)合，打造年審亮點(diǎn)這次年審的目的，在于通過(guò)年審穩(wěn)固歷年來(lái)的印刷行業(yè)整頓成果，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)印刷市場(chǎng)秩序。本次印刷企業(yè)年審，我局將年審工作與業(yè)主培訓(xùn)工作相結(jié)合，組織印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)主學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)?；殛?duì)工作人員利用多媒體授課，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)展統(tǒng)一考試，考試合格者予以頒發(fā)培訓(xùn)合格證。對(duì)在規(guī)定的期限內(nèi)無(wú)故不參加年審或拒不承受年審的印刷企業(yè)，按照相關(guān)法律法規(guī)，發(fā)出口頭或書面通知，限期辦理，在限期內(nèi)仍未按規(guī)定年審的，按規(guī)定給予相應(yīng)處分直至取消經(jīng)營(yíng)資格。三、審核登記情況截止3月中旬，我局完成了印刷企業(yè)年審工作。審核登記情況如下：原有印刷企業(yè)40家，通過(guò)年審39家，注銷1家。其中，包裝裝潢印刷品印刷企業(yè)10家，通過(guò)年審10家；其他印刷品印刷企業(yè)30家，通過(guò)年審29家，注銷1家。原打印復(fù)印店85家，通過(guò)年審75家。四、存在問(wèn)題〔一〕個(gè)別印刷企業(yè)對(duì)年審工作不重視，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)偏遠(yuǎn)，交通受阻，影響了年審工作的順利進(jìn)展?！捕掣饔∷⑵髽I(yè)雖然根本到達(dá)《印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者資格條件暫行規(guī)定》的資質(zhì)要求，但與其他地區(qū)比擬，那么存在規(guī)模小，技術(shù)設(shè)備落后的問(wèn)題，同時(shí)缺乏專業(yè)性強(qiáng)的專業(yè)管理技術(shù)人才，從業(yè)人員素質(zhì)比擬低?！踩秤∷⑵髽I(yè)缺乏生氣，全縣內(nèi)資、專項(xiàng)印刷企業(yè)、出版物印刷企業(yè)有0家?！菜摹尘植坑∷⑵髽I(yè)更改了聯(lián)絡(luò)方式，給通知企業(yè)參加年審帶來(lái)了困難。五、下一步工作打算〔一〕嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，堅(jiān)持“布局合理，競(jìng)爭(zhēng)有序”的原那么，對(duì)不到達(dá)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)要求的企業(yè)一律不準(zhǔn)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)?！捕尺M(jìn)一步完善市場(chǎng)根底臺(tái)賬，校對(duì)印刷企業(yè)聯(lián)絡(luò)方式。即使對(duì)未參加年審的印刷企業(yè)下達(dá)年度核驗(yàn)催告函，對(duì)經(jīng)催告仍未參加年度核驗(yàn)的企業(yè)，予以注銷?！踩臣訌?qiáng)與工商部門的協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)對(duì)印刷及復(fù)打印企業(yè)的檢查，杜絕無(wú)證或證照過(guò)期的`經(jīng)營(yíng)行為，促使印刷經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)守法持證經(jīng)營(yíng)?！菜摹臣哟笕粘?duì)印刷企業(yè)的監(jiān)管力度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)整改，把違法違規(guī)消滅在萌芽狀態(tài)。(五)加強(qiáng)對(duì)印刷企業(yè)的政策引導(dǎo)與技術(shù)效勞，結(jié)合我縣印刷業(yè)開展現(xiàn)狀，尋找差距與缺乏，研討舉措與對(duì)策，促進(jìn)我縣印刷企業(yè)快速、安康開展。企業(yè)年度工作總結(jié)篇7半年來(lái)，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，全面提升管理程度，統(tǒng)籌安排消費(fèi)和工程建立，在各相關(guān)部室的通力合作下，消費(fèi)組織程度不斷進(jìn)步，5月份，快速實(shí)現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)消費(fèi)線的全線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建立也正在穩(wěn)步推進(jìn)。概括起來(lái)，主要包括以下幾方面工作：一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。20xx年以來(lái)，通過(guò)完善三級(jí)點(diǎn)檢制度，實(shí)行“周二定修制”，大大減少了設(shè)備維修時(shí)間，逐步改變了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長(zhǎng)、消費(fèi)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)場(chǎng)面。為加強(qiáng)考核力度，先后修訂、第二煉軋廠20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn)：半年來(lái)，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，全面提升管理程度，統(tǒng)籌安排消費(fèi)和工程建立，在各相關(guān)部室的通力合作下，消費(fèi)組織程度不斷進(jìn)步，5月份，快速實(shí)現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)消費(fèi)線的全線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建立也正在穩(wěn)步推進(jìn)。概括起來(lái)，主要包括以下幾方面工作：一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。20xx年以來(lái)，通過(guò)完善三級(jí)點(diǎn)檢制度，實(shí)行“周二定修制”，大大減少了設(shè)備維修時(shí)間，逐步改變了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長(zhǎng)、消費(fèi)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)場(chǎng)面。為加強(qiáng)考核力度，先后修訂、完善、細(xì)化各項(xiàng)消費(fèi)管理制度，推行了精細(xì)消費(fèi)管理，樹立“時(shí)間就是效益”的理念，對(duì)影響消費(fèi)的單位進(jìn)展嚴(yán)格考核，逐步理順了各消費(fèi)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。半年來(lái)，事故影響時(shí)間大幅降低，設(shè)備作業(yè)率不斷進(jìn)步，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機(jī)作業(yè)率到達(dá)80.0%，比去年12月份進(jìn)步26個(gè)百分點(diǎn)，減少影響時(shí)間827.6小時(shí),相對(duì)進(jìn)步產(chǎn)量14萬(wàn)噸;軋機(jī)作業(yè)率到達(dá)58.3%,比去年12月份進(jìn)步19.9個(gè)百分點(diǎn)，減少影響時(shí)間660小時(shí)，相對(duì)進(jìn)步產(chǎn)量11萬(wàn)噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次，最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升，3月份鑄坯產(chǎn)量到達(dá)105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量到達(dá)了120239噸，鋼材產(chǎn)量到達(dá)了95013噸，當(dāng)月總銷售毛利潤(rùn)到達(dá)了6400多萬(wàn)元，全線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。截至5月份，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)消費(fèi)線累計(jì)產(chǎn)鋼64.64萬(wàn)噸、材40.96萬(wàn)噸。目前，爐卷產(chǎn)品噸材利潤(rùn)在700元以上，累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際奉獻(xiàn)超過(guò)2億元。同時(shí)，還集中解決了一些“瓶頸”問(wèn)題。針對(duì)鋼坯大量積壓、下線鋼坯無(wú)處堆放問(wèn)題，通過(guò)進(jìn)步軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，進(jìn)步了“內(nèi)外消化”才能，同時(shí)把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率進(jìn)步了50%以上，最終實(shí)現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)才能。針對(duì)鋼板入庫(kù)影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問(wèn)題，通過(guò)改良入庫(kù)吊具、改良垛板方式、增參加庫(kù)通道、實(shí)行“以車代庫(kù)”等方式，鋼板日入庫(kù)才能也大幅提升。目前，通過(guò)增大鑄坯斷面、進(jìn)步連鑄拉速等措施，連鑄機(jī)消費(fèi)才能也在不斷提升。年初，針對(duì)鐵水缺乏問(wèn)題，積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，優(yōu)化消費(fèi)組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資。1-5月份煉鋼鐵水消耗到達(dá)916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對(duì)增鋼3.5萬(wàn)噸;轉(zhuǎn)爐吹損到達(dá)6.9%，比去年12月份降低3.2個(gè)百分點(diǎn)，相對(duì)增產(chǎn)1.6萬(wàn)噸。通過(guò)優(yōu)化訂單、增加每個(gè)澆次的爐數(shù)、改良中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數(shù)不斷進(jìn)步。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)到達(dá)10.32爐/次，比去年12月份進(jìn)步3.18爐/次，連拉時(shí)間到達(dá)8.81小時(shí)/次，比去年12月份進(jìn)步3.44小時(shí)/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目的，加強(qiáng)負(fù)公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料，實(shí)現(xiàn)全倍尺軋制，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率到達(dá)了93.68%。三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步。為加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，每周進(jìn)展匯總，每月進(jìn)展攻關(guān)總結(jié)，并比照目的、查找原因，制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理方法，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)對(duì)各工序進(jìn)展過(guò)程控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間通過(guò)強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理體系。針對(duì)鋼板外表的龜裂、鑄坯外表橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施，鑄坯質(zhì)量大幅度進(jìn)步。目前，鑄坯合格率到達(dá)了99.68%，鋼材合格率到達(dá)了99.8%，鋼板性能合格率在96%以上，25mm以下板材探傷合格率到達(dá)了100%，鑄坯退廢率不到1%。煉鋼命中率保持到了100%，內(nèi)控成分合格率到達(dá)92%，中間包溫度合格率到達(dá)了93%。四、細(xì)化完善管理制度，不斷加強(qiáng)本錢控制，各項(xiàng)本錢指標(biāo)大幅降低。在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時(shí)，通過(guò)加大本錢管理和控制力度，把本錢控制責(zé)任細(xì)化分解到了車間、工段和個(gè)人。元月份實(shí)現(xiàn)廠級(jí)本錢月核算，2月份實(shí)現(xiàn)廠級(jí)本錢日核算，3月份實(shí)現(xiàn)車間級(jí)本錢日核算，把煉鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每爐鋼，把軋鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每塊料，各項(xiàng)本錢、支出均處于受控狀態(tài)，本錢呈現(xiàn)逐月降低的良好勢(shì)頭。3月份以來(lái)，鋼鐵料消耗與兄弟單位根本持平。煉鋼精煉渣本錢通過(guò)回收利用，消耗指標(biāo)降低了2/3;石灰、鋼包耐火材料等消耗指標(biāo)通過(guò)優(yōu)化渣料構(gòu)造和競(jìng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)，本錢逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了53kg/t鋼。目前，鋼鐵料消耗已到達(dá)1094kg/t鋼，合金料消耗16.5kg/t坯;鋼水收得率也到達(dá)了97.64%，軋鋼綜合成材率到達(dá)了93.68%。5月份，全廠實(shí)際總本錢比預(yù)算本錢降低了2637萬(wàn)元，降低率達(dá)為4.38%。另外，還完善了備件動(dòng)態(tài)管理和逐級(jí)審查制度，制定了設(shè)備啟停、照明等管理規(guī)定，通過(guò)跟蹤各工序的能介質(zhì)消耗情況，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的水，不開一臺(tái)不該開的設(shè)備”，能消耗指標(biāo)大幅下降。五、發(fā)揮技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，積極開展新品種開發(fā)和認(rèn)證工作。在品種安排上，通過(guò)以效定產(chǎn)、趨盈避虧，不斷優(yōu)化資配置，努力追求品種效益最大化。從頭抓起，積極優(yōu)化訂單，解決了大批量消費(fèi)與小批量訂單的產(chǎn)銷矛盾，并按產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)大小組織消費(fèi)，盡力增加高效品種鋼產(chǎn)量。1-5月份，高效品種鋼比例不斷增加，煉鋼精細(xì)a類產(chǎn)品到達(dá)86329.78噸，占17.48%;精細(xì)b類產(chǎn)品到達(dá)073.24噸，占21.01%;品種鋼比例累計(jì)到達(dá)了65.29%，比去年12月份進(jìn)步28個(gè)百分點(diǎn)。軋鋼精細(xì)a類產(chǎn)品到達(dá)60773.45噸，占13.16%;精細(xì)b類產(chǎn)品到達(dá)70558.797噸，占20.38%;品種板比例累計(jì)到達(dá)65.19%，比去年12月份指標(biāo)進(jìn)步49個(gè)百分點(diǎn)。半年來(lái)，先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(x52、x60)試驗(yàn)和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和消費(fèi);同時(shí)，還開發(fā)消費(fèi)了q460、q420、q390等一系列高強(qiáng)度板，并對(duì)45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進(jìn)展了批量消費(fèi)。目前，已先后成功開發(fā)消費(fèi)了碳素構(gòu)造鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素構(gòu)造鋼、管線鋼等9大系列30多個(gè)品種。5月份，進(jìn)展了高強(qiáng)度板“提鈮降釩”試驗(yàn)，從技術(shù)工藝上降低品種鋼本錢，進(jìn)步了品種鋼效益。為追求效益最大化，還把產(chǎn)品向雹厚方向拓展，調(diào)試出了薄10mm、厚120mm的“兩極”產(chǎn)品，并開場(chǎng)消費(fèi)3200mm寬板材，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，大大進(jìn)步了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，扎實(shí)有效地開展了質(zhì)量貫標(biāo)工作。目前，一套符合標(biāo)準(zhǔn)要求，可以反映我廠設(shè)備工藝特點(diǎn)的作業(yè)文件全部編訂完成，并于4月份通過(guò)了二次自審，根本到達(dá)了認(rèn)證審核程度。企業(yè)年度工作總結(jié)篇820xx年是不平凡的一年，是公司經(jīng)營(yíng)班子團(tuán)結(jié)帶著廣闊干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益的一年。也是電廠化驗(yàn)室職工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍得到進(jìn)步、化學(xué)監(jiān)視程度大步提升的一年。為了更好的發(fā)揮化驗(yàn)室的監(jiān)視職能，同時(shí)也為了對(duì)以往的工作做一總結(jié)，從過(guò)去中尋找差距，找出缺乏一、加強(qiáng)職工思想政治工作，以利于更好的開展工作，對(duì)20xx年工作總結(jié)如下：思想工作做在工作的前面，工作才會(huì)有方向。我們充分利用班會(huì)時(shí)間搞好思想工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)公司精神。親密職工與公司、職工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對(duì)于個(gè)別不要求上進(jìn)，工作馬虎，大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷的同志，采取個(gè)別談話的方式進(jìn)展溝通、教育。二、抓好職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作針對(duì)化驗(yàn)員的化驗(yàn)程度，制定了20xx年全年培訓(xùn)方案，并堅(jiān)持按方案培訓(xùn)。由于培訓(xùn)工作抓得緊，員工業(yè)務(wù)程度有了很大進(jìn)步。另外，我們采用師徒式的幫帶活動(dòng)，由業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的同志帶差一點(diǎn)的同志。這樣既融洽了同事關(guān)系，又對(duì)團(tuán)隊(duì)工作起到了推動(dòng)作用。三、加強(qiáng)班組管理建立，搞標(biāo)準(zhǔn)化管理班組管理上狠抓制度的落實(shí)，同時(shí)完善各方面制度，這樣，既調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性又提升了管理程度，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、舒心的工作環(huán)境。四、堅(jiān)持“平安文明消費(fèi)”不離口并實(shí)在貫徹落實(shí)平安是一切工作的根底。年初電廠提出口號(hào)“平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行”八字方針，可見平安之重要性。我們利用班前班后會(huì)，做到了“時(shí)時(shí)講平安，事事講平安”。杜絕了很多平安事故。20xx年全年沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一次平安事故。五、充分發(fā)揮化驗(yàn)室在消費(fèi)過(guò)程中的化學(xué)監(jiān)視作用電廠化驗(yàn)室起著監(jiān)視、檢驗(yàn)、指導(dǎo)消費(fèi)過(guò)程的作用。我們貫徹“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除與化學(xué)監(jiān)視有關(guān)的設(shè)備隱患。同時(shí)，不斷進(jìn)步監(jiān)視質(zhì)量和程度，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，到達(dá)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。全年監(jiān)視變壓器油21次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)2#主變油質(zhì)不合格，消除了隱患；做高壓抗燃油19次；機(jī)械油12次；飛灰可燃物587班次，指導(dǎo)了鍋爐運(yùn)查定30次，指導(dǎo)化驗(yàn)運(yùn)行進(jìn)展水汽品質(zhì)調(diào)整；監(jiān)視循環(huán)水47次，指導(dǎo)運(yùn)行進(jìn)展節(jié)水節(jié)約硫酸的調(diào)整。對(duì)入廠原料，油、煤、化學(xué)藥品等物資，做到“凡到貨必化驗(yàn)”的原那么，會(huì)同其他部門把好入廠材料關(guān)。全年檢驗(yàn)煤炭2615次；柴油74次；機(jī)械油16次；液堿6次；硫酸60次；鹽酸11次；阻垢劑12次?；?yàn)室真正起到了“火眼金睛”的作用。六、搞好節(jié)能降耗工作節(jié)能降耗工作是管理工作的永久主題。為此，化驗(yàn)室設(shè)專人進(jìn)展原材料的驗(yàn)收、監(jiān)視、統(tǒng)計(jì)工作。再就是，狠抓內(nèi)部細(xì)節(jié)管理，降低化學(xué)藥品庫(kù)存量，為公司節(jié)約資金。如今化學(xué)藥品的儲(chǔ)量已經(jīng)壓至半月使用量。七、堅(jiān)持推進(jìn)5S、貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系5S貴在堅(jiān)持，在工作中我們堅(jiān)持推進(jìn)5S管理。貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系，并不斷加以改良。八、積極向公司建言獻(xiàn)策解決公司用水量缺乏問(wèn)題，上報(bào)用水方案兩份?，F(xiàn)已完成前期文字性工作。工程的《可研》正在著手進(jìn)展。九、搞好脫硫化驗(yàn)培訓(xùn)工作電廠化驗(yàn)室接手培訓(xùn)任務(wù)后，迅速抽調(diào)專門力量突擊培訓(xùn)，現(xiàn)已培訓(xùn)運(yùn)行人員8人，他們已根本掌握脫硫化驗(yàn)根本操作及根底理論。為脫硫設(shè)施的平安穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的支撐。企業(yè)年度工作總結(jié)篇920xx年在上級(jí)部門的正確指導(dǎo)和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)分公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊干部職工的努力奮斗，大膽開拓，扎實(shí)工作，獲得了一定的成績(jī)。全司現(xiàn)有職工480人，其中退休職工143人，建制營(yíng)運(yùn)車輛68臺(tái)，全年總行駛里程預(yù)計(jì)萬(wàn)公里，運(yùn)送旅客萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)42%，在無(wú)任何大小上報(bào)事故的情況下，創(chuàng)招攬收入1220萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28%，第三產(chǎn)業(yè)收入萬(wàn)元，共上交稅款55萬(wàn)元，較好的完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)20xx年工作作如下總結(jié)：s0100一、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加大硬件投入我司下屬汽車站建于上世紀(jì)八十年代，站房條件差，設(shè)備簡(jiǎn)陋，已遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸市場(chǎng)的要求，同時(shí)今年初隨著大部份跨省班線車輛年限將到，車況嚴(yán)重老化，平安隱患突出，及廣闊旅客對(duì)出行乘車工具的要求與日俱增，過(guò)境車輛的競(jìng)爭(zhēng)加劇，社會(huì)停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)車輛一旁也是“虎視眈眈”，加上經(jīng)過(guò)20xx年一場(chǎng)突如其來(lái)“非典”的“洗禮”，公司效益激劇下降，看起來(lái)天天是有那么多的車在跑，卻因?yàn)檎緢?chǎng)條件差、車輛檔次低、車況差，票價(jià)上不去，整個(gè)運(yùn)輸市場(chǎng)呈現(xiàn)“買方市潮，公司陷入了低谷困境，收入連創(chuàng)“新低”，處于這樣一個(gè)危機(jī)關(guān)頭，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，本著“兩手抓，硬件先行”的原那么，在公司財(cái)力非常緊張的情況下，一如既往的對(duì)車站加大投入，在前年投資20余萬(wàn)元修建下水道、圍墻、混凝土車坪、廁所和去年投資8萬(wàn)余元維修候車室、更新站場(chǎng)設(shè)施及修建隔離護(hù)攔的前提下，今年上半年又投資萬(wàn)余元率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，下半年投資萬(wàn)元修建了車輛檢測(cè)站等設(shè)施，繼續(xù)完善優(yōu)化了站場(chǎng)環(huán)境，另外積極為車輛經(jīng)營(yíng)者提供優(yōu)惠，在今年春節(jié)前根本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車，另外全年預(yù)計(jì)共更換新車21臺(tái)，一方面進(jìn)步了車輛檔次，消除了平安隱患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票價(jià)，提升了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的“人氣”，更重要的是在春運(yùn)即將降臨的關(guān)鍵時(shí)刻，補(bǔ)充了運(yùn)力，解決了車輛缺乏、檔次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，為今年春運(yùn)的大豐收打下了堅(jiān)實(shí)的基矗二、狠抓消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞運(yùn)輸消費(fèi)的環(huán)境改善了，并不意味著客滾滾，錢從天下掉下來(lái)，還需要以我們優(yōu)質(zhì)的效勞、以人為本的經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)扎實(shí)的效勞人員等方面來(lái)吸引旅客，讓他們體會(huì)到什么是“賓至如歸”的感覺(jué)，什么是家庭式效勞，我們不但要他們乘我們的車，還更要坐回頭車、放心車。首先我司集思廣義，建立健全了以崗位責(zé)任制為主的包括勞動(dòng)紀(jì)律制度、平安管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、工作交接班制度等十多項(xiàng)規(guī)章制度，并分發(fā)各職工組織學(xué)習(xí)，在工作中突出以制度管理的特點(diǎn)，表達(dá)了公平性、透明性及適用性，受到了廣闊職工的歡送。另外針對(duì)個(gè)別工作不扎實(shí)，無(wú)責(zé)任心，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟，按“能者上，庸者下”的原那么，進(jìn)展了調(diào)換，在今年十一月份，車站更是在內(nèi)部班組工作體制上“別走途徑”，敢于打破，全站工作人員一律分為兩個(gè)大組，下達(dá)任務(wù)，公平競(jìng)爭(zhēng)，工資浮動(dòng)，按勞取酬，打破了原來(lái)那種“有人沒(méi)事干，有事沒(méi)人干，干不干都一樣”的狀況，如今人人爭(zhēng)著做，搶著干，極大的進(jìn)步了職工的積極性，人人有了動(dòng)力和壓力。為進(jìn)步效勞質(zhì)量，樹立文明“窗口”，我司開展了“交通杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，圍繞“優(yōu)質(zhì)、平安、速度、效益”四大目的，充分調(diào)動(dòng)廣闊干部職工的思想道德、科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)一系列的主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了我司經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益的飛躍提升和“兩個(gè)文明”建立的全面開展。從4月份起，至今已舉辦了五期業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，300余人次參加了聽課，在6－8月份還分三期舉行了職工業(yè)務(wù)知識(shí)考試，共計(jì)發(fā)放學(xué)習(xí)資料100多份，全體上崗職工全部參加了業(yè)務(wù)知識(shí)考試，通過(guò)率100%，每個(gè)月我們還分班組組織學(xué)習(xí)平安知識(shí)，并要求人人撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)；另外在全年長(zhǎng)期開展崗位練兵活動(dòng)，做好真正實(shí)在把進(jìn)步職工素質(zhì)。上下相貌煥然一新，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了極大的補(bǔ)充和進(jìn)步。通過(guò)我們的努力，企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益都得到了進(jìn)步，到年底，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)招攬收入1200萬(wàn)元，比原方案增加50萬(wàn)元，增加4%，同比增長(zhǎng)250萬(wàn)元，增長(zhǎng)18%，職工的工資每月同比增長(zhǎng)100元，全年增長(zhǎng)1200元，而且根本上實(shí)現(xiàn)了人人上崗，并為每位職工訂做制服兩套。三、搞好春節(jié)運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)開門紅“一年之計(jì)在于春”，春運(yùn)對(duì)于我們運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)更是至關(guān)重要，春運(yùn)工作的好壞直接關(guān)系到我司全年的效益。領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全是做好春運(yùn)工作的關(guān)鍵，為此我司專門成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，書記、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，其他各二級(jí)單位黨政一把手為成員的“春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，對(duì)春運(yùn)工作做全面組