企業(yè)年度工作總結(jié)四篇1

第頁共頁企業(yè)年度工作總結(jié)四篇【推薦】企業(yè)年度工作總結(jié)四篇企業(yè)年度工作總結(jié)篇1x0**年即將完畢,回憶過去的一年,在XX市委、市政府及省、市電信公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，耒陽分公司全體員工在劇烈的市場競爭中磨練打拼,以堅(jiān)強(qiáng)的毅力,無畏的勇氣,步步為營,務(wù)實(shí)創(chuàng)新。以科學(xué)的管理態(tài)度和方式全面提升企業(yè)價(jià)值，提升我市通信應(yīng)用程度。x0**年，我公司經(jīng)營態(tài)勢一直保持穩(wěn)步開展,獲得了一定的經(jīng)營效果?，F(xiàn)將x0**年的一些主要工作總結(jié)如下：一、以經(jīng)營任務(wù)月度預(yù)算為綱，開展階段性勞動競賽、專項(xiàng)勞動競賽及短程節(jié)假日促銷統(tǒng)領(lǐng)全年經(jīng)營工作。針對耒陽通信市場的特殊情況,我公司主要采取按月下達(dá)經(jīng)營任務(wù)月度預(yù)算,進(jìn)展經(jīng)營管控。全年從1月份開場，分別開展了“歲末半月pk沖刺”、““翼展雄風(fēng)””、“3.8及3.15節(jié)假日促銷”、“贏在網(wǎng)格政企全業(yè)務(wù)拓展活動”、““紅五月”雙節(jié)促銷”、“贏在高?！?、“中秋和國慶節(jié)促銷”、“慶七一獻(xiàn)厚禮”、“農(nóng)村支局鄉(xiāng)情網(wǎng)續(xù)費(fèi)針對性營銷”、“七大pk競賽”等多項(xiàng)營銷活動，以此拉動月度業(yè)務(wù)開展。通過營銷競賽，既跟蹤了月度任務(wù)完成進(jìn)度，獲得了較好的營銷效果，又給我市人民群眾送去了節(jié)日的祝福，帶去了通信消費(fèi)的實(shí)惠。我公司根本上到達(dá)了經(jīng)營城市、拓展農(nóng)村的年初預(yù)設(shè)工作目的，發(fā)揮了全業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，積極引導(dǎo)XX市民消費(fèi)中國電信先進(jìn)的挪動通信產(chǎn)品，享受中國電信3g技術(shù)帶來的生活新改變。二、強(qiáng)化營銷宣傳，提升耒陽通信新形象。除傳統(tǒng)的橫幅、海報(bào)、單頁宣傳外，x011年，我公司還通過多種形式豐富了宣傳內(nèi)容，進(jìn)步了宣傳效果，提升了電信宣傳品位。通過3塊戶外廣告宣傳3g、寬帶、綜合信息效勞；城北路x7塊燈箱、新老營業(yè)廳的兩塊led宣傳等，在公眾面前提升了耒陽通信新形象。三、以市場需要為主線，以人民群眾通信需求為中心，做好維護(hù)建立，效勞耒陽。x0**年，根據(jù)XX市電信分公司的總體工作目的及部署，我公司緊緊圍繞創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)效勞、完善支撐體系的理念，為耒陽城鄉(xiāng)千家萬戶的通信需求提供了強(qiáng)有力的支撐保障，進(jìn)一步提升了全市人民的通信應(yīng)用程度?！惨弧?、強(qiáng)化維護(hù)根底管理，優(yōu)化維護(hù)流程，全面提升維護(hù)質(zhì)量。1、針對現(xiàn)有維護(hù)架構(gòu)，強(qiáng)化了維護(hù)根底管理。重點(diǎn)是通信障礙的管控。針對現(xiàn)有維護(hù)架構(gòu)，增加了對超時(shí)障礙的考核及修復(fù)獎勵(lì)，嚴(yán)格控制了障礙工單數(shù)量，提升了裝維效勞質(zhì)量。今年1-11月份因被盜、倒桿斷線、停電等原因?qū)е麓罅空系K工單積壓，最頂峰時(shí)系統(tǒng)障礙數(shù)量超過400個(gè)。為確保障礙工單絕對值下降，我公司從障礙管控、障礙處理等各環(huán)節(jié)實(shí)行整改，加快搶修及光進(jìn)銅退工程進(jìn)度，至11月底，障礙工單數(shù)量最低時(shí)降至1x0個(gè)左右，用戶投訴明顯減少。同時(shí)，為進(jìn)一步提升末端維護(hù)人員的效勞程度，調(diào)動其工作積極性，先后制訂了《接入網(wǎng)維護(hù)中心線路維護(hù)薪酬分配施行方案》和《農(nóng)村支局維護(hù)經(jīng)理崗位優(yōu)化與薪酬分配施行方案》，方案中明確了職責(zé)、薪酬考核與獎勵(lì)方式，以此保障全市黨政軍機(jī)關(guān)、金融、醫(yī)院、學(xué)校等各重大單位及所有老百姓的通信暢通。x、全力以赴積極搶修農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)通信線路。今年1-11月，我公司通信線路搶修工作主要集中在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，累計(jì)完成被盜搶修551次，修復(fù)不同程式電纜線路150.76皮長公里；累計(jì)完成倒桿、斷線等線路維護(hù)搶修535次，更換受損電纜及配區(qū)電纜整治等31.99皮長公里，搶修更換電桿489根、拉線453條，更換或修復(fù)吊線45.9x公里。通過加快搶修進(jìn)度，進(jìn)步了線路通信質(zhì)量，降低了線路平安風(fēng)險(xiǎn)，針對性地確保了XX市廣闊農(nóng)民朋友的通信暢通?！捕场⒓哟缶W(wǎng)絡(luò)才能建立，積極推進(jìn)光進(jìn)銅退、c網(wǎng)挪動基站等新建工程建立。1、網(wǎng)絡(luò)才能建立：去年，我公司又投資1500萬元用于網(wǎng)絡(luò)才能建立，又?jǐn)U大了原有的通信線路網(wǎng)絡(luò)及挪動基站網(wǎng)絡(luò)。目前，我市城區(qū)寬帶上網(wǎng)應(yīng)用、天翼手機(jī)應(yīng)用、3g手機(jī)應(yīng)用、3g無線寬帶應(yīng)用都到達(dá)了一定的程度，我市農(nóng)村普及率達(dá)98%，寬帶普及率到達(dá)1x%，比去年增加了1個(gè)百分點(diǎn)，天翼挪動手機(jī)從無到有，普及率到達(dá)0.5%。比去年又增加了0.1個(gè)百分點(diǎn)。x、光進(jìn)銅退建立：為加快推進(jìn)有線接入網(wǎng)絡(luò)由銅纜網(wǎng)向光纖網(wǎng)演進(jìn)，提升網(wǎng)絡(luò)智能程度，保持3g和寬帶才能領(lǐng)先優(yōu)勢，為“三網(wǎng)交融”奠定堅(jiān)實(shí)的根底，x011年，我公司在城區(qū)大力施行ftth建立與改造，新開大箱體15個(gè)、新裝epon設(shè)備x50多套。農(nóng)村支局通過需求上報(bào)，并結(jié)合電纜被盜、線路維護(hù)現(xiàn)狀，累計(jì)在11個(gè)農(nóng)村支局3x個(gè)模塊局完成光進(jìn)銅退室外改造點(diǎn)15x個(gè)。通過光進(jìn)銅退工程建立，滿足了業(yè)務(wù)開展需求，建立區(qū)域根本杜絕了電纜被盜，同時(shí)結(jié)合線路整治工程的同步建立，通過建立一片、整治一片、穩(wěn)定一片，線路質(zhì)量得到了極大進(jìn)步，有力保障了城鄉(xiāng)群眾分享光纖寬帶及3g技術(shù)帶來的美妙生活。3、c網(wǎng)挪動基站建立:x011年新建挪動基站1x個(gè)，目前c網(wǎng)挪動基站累計(jì)到達(dá)了1x5個(gè)，做到了挪動信號全覆蓋，有力保障了電信手機(jī)客戶隨心所欲地使用手機(jī)。四、以消費(fèi)者為核心，狠抓效勞質(zhì)量，全力打造品牌效勞形象。在過去的x011年里，我公司客戶效勞工作始終堅(jiān)持"效勞是永久的主題"這一宗旨，建立了以市場為導(dǎo)向、以客戶滿意為中心的經(jīng)營效勞體系，狠抓內(nèi)部管理，積極施行"用戶滿意工程",做到有目的、有方案、有措施、有改良，獲得了明顯的成效，客戶效勞程度和效勞質(zhì)量持續(xù)改良，不斷進(jìn)步。例如：針對費(fèi)查詢、電信業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)受理及投訴四大效勞內(nèi)容，在"受理好，處理好，回復(fù)好，效勞好"四個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理及完善內(nèi)部流程，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)檢系統(tǒng)的監(jiān)視、檢查力度，標(biāo)準(zhǔn)效勞用語，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，用親切的語言、純熟的業(yè)務(wù)、周到的效勞為客戶受理業(yè)務(wù)，排憂解難，使得我市廣闊電信客戶真正實(shí)現(xiàn)“足不出戶，享受效勞”。特別是推行“城區(qū)寬帶五項(xiàng)效勞承諾”工作以來，我公司嚴(yán)格按照承諾進(jìn)展賠付考核，強(qiáng)化客戶可感知的差異化效勞比擬優(yōu)勢，對外打造天翼寬帶品牌形象，對內(nèi)驅(qū)動寬帶網(wǎng)絡(luò)才能改善，穩(wěn)固增強(qiáng)寬帶市場競爭壁壘，進(jìn)一步提升了裝維質(zhì)量和效勞程度。同時(shí)加大考核力度。強(qiáng)化對效勞質(zhì)量的監(jiān)視、檢查和考核工作，在考核力度方面，將考核范圍由對"客戶有理由申告"擴(kuò)大至所有不合格效勞；由造成不合格效勞的直接責(zé)任單位，擴(kuò)大到所涉及的專業(yè)職能部門；由原來只對單項(xiàng)不合格效勞考核，擴(kuò)大到對直接責(zé)任單位工資總額的考核。以嚴(yán)厲的監(jiān)視和考核保證效勞質(zhì)量的品質(zhì)，保證所有電信客戶的最大程度的滿意。五、為民著想，全力以赴，把為民辦實(shí)事工作辦實(shí)。x0**年，我公司根據(jù)省、XX市電信公司的統(tǒng)一部署和安排，按照XX市政府的相關(guān)文件精神，高度統(tǒng)一思想，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，狠抓實(shí)事落實(shí)工作。x011年，市政府下達(dá)我公司為民辦實(shí)事的指標(biāo)任務(wù)為：新增農(nóng)村綜合信息效勞示范點(diǎn)1個(gè)；新增行政村通寬帶30個(gè)；新增通自然村4個(gè)；目前我公司已完成新建農(nóng)村綜合信息效勞示范點(diǎn)1個(gè)，100%完成了全年目的任務(wù)；已完成新增行政村通寬帶網(wǎng)36個(gè)，完成全年目的任務(wù)1x0%；已完成新增通自然村8個(gè)，完成全年目的任務(wù)x00%?；貞泋0**年的工作，有成績也有缺乏，缺乏的地方表達(dá)在：1、企業(yè)開展做得不夠，離XX市人民群眾心目中理想的通信要求還有差距。x、農(nóng)村市場做得不夠，仍然是我公司經(jīng)營工作的薄弱環(huán)節(jié)。3、開展規(guī)模與市場規(guī)模不匹配。這些差距和缺乏，需要我們在x01x年高度關(guān)注，重點(diǎn)整改?？傮w來說，我公司目前的經(jīng)營消費(fèi)形勢不容樂觀，劇烈的市場競爭促使我們無法停歇，面對將來的挑戰(zhàn)和壓力，我們只能未雨綢繆，早做準(zhǔn)備。對于x01x年的工作思路，我公司將從以下幾個(gè)方面著手部署：一、精耕細(xì)作，把經(jīng)營工作做到效益最大化，提升消費(fèi)者通信應(yīng)用程度。一是要更加積極主動深化市場、客戶、渠道進(jìn)展市場調(diào)研工作，多理解渠道、市場的實(shí)際情況。二是要對經(jīng)營分析^p中挖掘出來的異常指標(biāo)進(jìn)展跟蹤督導(dǎo)，形成閉環(huán)管理，發(fā)揮經(jīng)營分析^p數(shù)據(jù)的指導(dǎo)性意義。三是要仔細(xì)琢磨如何抓大放小，如何對渠道資施行準(zhǔn)確配置，派單，讓每個(gè)渠道既要有一定的靈敏機(jī)動性，又有大局觀念，確保市場資效益最大化。同時(shí)，發(fā)揮全業(yè)務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢，全面提升老百姓的.通信應(yīng)用程度。二、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，提升效勞程度，讓客戶感知到優(yōu)質(zhì)的品牌效勞。x01x年，我公司將加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平安管理，推進(jìn)維護(hù)準(zhǔn)確管理，持續(xù)優(yōu)化挪動網(wǎng)絡(luò)和客戶效勞支撐體系，全力提升故障的快速修復(fù)才能、全業(yè)務(wù)運(yùn)營的支撐才能和市場的快速響應(yīng)才能。在網(wǎng)絡(luò)開展方面，我公司將進(jìn)一步加快推進(jìn)光進(jìn)銅退網(wǎng)絡(luò)建立，做好挪動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和提升固網(wǎng)、寬帶、無線網(wǎng)絡(luò)效勞才能，強(qiáng)化主動效勞意識，建立面向客戶、面向產(chǎn)品、面向網(wǎng)絡(luò)的效勞保障體系，全面完成各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量指標(biāo)，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的平安、穩(wěn)定、高效。同時(shí)，做好效勞根底工作，改良前后端聯(lián)動時(shí)效，杜絕客戶有理投訴，嚴(yán)格控制越級投訴，加大全公司效勞質(zhì)量監(jiān)視、檢查、考核力度，及時(shí)解決客戶效勞熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為客戶創(chuàng)造一個(gè)舒適的效勞環(huán)境，讓電信客戶感知到中國電信品牌效應(yīng)下的優(yōu)質(zhì)效勞。三、機(jī)制創(chuàng)新，降本增效，優(yōu)化人力資構(gòu)造，提升企業(yè)價(jià)值。一是進(jìn)一步理順和優(yōu)化部門職責(zé)，使之更有利于市場競爭，有利于規(guī)模開展，有利于降本增效。二是嚴(yán)格按省、市公司要求，結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)好人員構(gòu)造調(diào)整優(yōu)化工作；嚴(yán)格執(zhí)行員工淘汰和退出機(jī)制，優(yōu)化構(gòu)造，進(jìn)步勞動消費(fèi)率。三是重構(gòu)農(nóng)村支局營銷維護(hù)體制，改變現(xiàn)統(tǒng)包代維的被動形式，強(qiáng)力推進(jìn)工維合一，充分利用資，解決企業(yè)本錢壓力。四是做好工程管理，抓好工程質(zhì)量，減少后期的維護(hù)壓力。五是推進(jìn)原老網(wǎng)絡(luò)設(shè)備退網(wǎng)，提升網(wǎng)絡(luò)承載才能，減少能耗。六是抓好資管理工作，快速提升資的準(zhǔn)確性，為業(yè)務(wù)快速開展提供保障。總之，要從各方面保障企業(yè)的價(jià)值得到有效提升。四、以人為本，為企業(yè)和諧、穩(wěn)定地開展提供有力保障。x01x年，我們要繼續(xù)以和諧、穩(wěn)定為主題，開展各項(xiàng)經(jīng)營消費(fèi)工作，堅(jiān)持基層第一，員工至上，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，加強(qiáng)黨建、工會和思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立及學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、新聞信息，培訓(xùn)、平安、保密、后勤保障等其他綜合管理工作。特別是要繼續(xù)保持平安消費(fèi)高壓線，除了和電纜盜竊份子做堅(jiān)決的斗爭外，還要將各項(xiàng)平安消費(fèi)工作納入隨時(shí)待命狀態(tài)，隨時(shí)為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營消費(fèi)工作的開展保駕護(hù)航。總之，在x01x年，我公司將緊緊圍繞“規(guī)模開展、機(jī)制創(chuàng)新、降本增效、提升價(jià)值”開展各項(xiàng)經(jīng)營消費(fèi)工作，將始終堅(jiān)持“科學(xué)運(yùn)作企業(yè)、準(zhǔn)確管理企業(yè)、嚴(yán)格治理企業(yè)”。在以后的工作中，發(fā)奮向上，始終發(fā)揚(yáng)耒陽電信人的不服輸、不怕輸、爭第一的榮耀傳統(tǒng)，為把XX市通信應(yīng)用程度提升到一個(gè)更新的高度而努力！企業(yè)年度工作總結(jié)篇2神華準(zhǔn)能公司通過分解落實(shí)指標(biāo)，制定相應(yīng)的管控措施，加大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、技改技革、消費(fèi)組織、日常管理等方面推進(jìn)節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作獲得了較好的業(yè)績。圓滿地完成了地方政府和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保指標(biāo)；節(jié)能量完成3.91萬噸，完成任務(wù)指標(biāo)7.38萬噸的53%，二氧化硫、COD減排量完成了神華集團(tuán)的考核任務(wù)。一、加強(qiáng)迫度建立，加大考核獎罰力度，節(jié)能減排根底工作邁上新臺階節(jié)能減排工作開展以來，準(zhǔn)能公司認(rèn)真貫徹落實(shí)地方政府和神華集團(tuán)有關(guān)節(jié)能減排精神，健全了節(jié)能減排組織體系、能統(tǒng)計(jì)體系，完善了工作機(jī)制，加強(qiáng)了根底數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，建立健全了規(guī)章制度，使節(jié)能減排工作走上了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的安康開展軌道。目前，根本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作標(biāo)準(zhǔn)合理，考核有據(jù)可依，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機(jī)制。1、加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系及制度建立。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)公司人事變動及時(shí)調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)，并且明確了責(zé)任人〔單位班子成員〕及工作職責(zé)。公司制定并完善了《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理方法》、《神華準(zhǔn)能公司“五型企業(yè)”建立暨績效考核及工資分配方法》、《神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理施行方法》、《神華準(zhǔn)能公司重點(diǎn)用能單位節(jié)能減排管理方法》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司二級單位節(jié)能減排工作職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核細(xì)那么》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評分標(biāo)準(zhǔn)》。各二級單位根據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位消費(fèi)經(jīng)營情況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和施行細(xì)那么。2、建立統(tǒng)計(jì)檢測體系及加強(qiáng)節(jié)能減排管理信息化建立。公司各二級單位車間設(shè)立統(tǒng)計(jì)人員，每月定時(shí)將本車間耗能情況報(bào)送二級單位節(jié)能減排管理部門，二級單位管理部門通過匯總、審核后報(bào)送公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。為加強(qiáng)節(jié)能減排根底數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，消費(fèi)技術(shù)部、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時(shí)上傳到節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。3、加強(qiáng)考核獎懲體系建立。在節(jié)能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團(tuán)給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)為了將節(jié)能減排根底工作扎實(shí)、有效地開展下去，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中，節(jié)能減排工作獲得了顯著成效。首先，為了全面完成地方政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)”消費(fèi)經(jīng)營績效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo)，通過每半年一次的考核，評分結(jié)果與各二級單位績效工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解、落實(shí)到車間、段、隊(duì)、班組，按月進(jìn)展檢查、考核，根據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，做到了人人有指標(biāo)，人人有考核，充分調(diào)動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。其次，為了全面提升節(jié)能減排各項(xiàng)根底管理質(zhì)量，把節(jié)能減排工作扎實(shí)有效的開展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系進(jìn)展定性考核，針對節(jié)能減排體系建立、節(jié)能目的分解落實(shí)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理、能使用管理、能消耗狀況分析^p、節(jié)能減排工程完成率、宣傳及培訓(xùn)等各個(gè)方面的根底工作進(jìn)展定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評價(jià)，充分調(diào)動各二級單位工作的積極性。公司配套了500萬元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎勵(lì)資金，對于成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)展表彰、獎勵(lì)。目前公司已初步形成公司考核二級單位，二級單位考核車間、段、隊(duì)，車間、段、隊(duì)考核班組長或單臺能耗設(shè)備〔個(gè)人〕的節(jié)能減排考核管理體系。4、開展形式多樣節(jié)能減排宣傳、培訓(xùn)活動，營造全員節(jié)能減排的良好氣氛。節(jié)能減排作為專項(xiàng)工作開展以來，公司利用網(wǎng)站、報(bào)紙、內(nèi)部刊物等媒體加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳，各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動，如在內(nèi)部刊物上開拓節(jié)能減排宣傳專欄，開展節(jié)能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容，開展每人每星期節(jié)約一度電建議活動，以班組為單位學(xué)習(xí)國家節(jié)能減排相關(guān)政策、方針等等，通過各種宣傳、知識競賽等活動，營造了全員節(jié)能的濃重氣氛，為我公司企業(yè)文化建立增添了新的亮點(diǎn)。通過上述各項(xiàng)措施的施行，公司全面完成了政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，節(jié)能減排工作邁上了新的臺階，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團(tuán)公司有關(guān)部門的肯定和表揚(yáng)。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為“節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”。二、各行業(yè)引進(jìn)新工藝、采用新技術(shù)、加大技改技革力度、加強(qiáng)消費(fèi)運(yùn)營管理，節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)降低，初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)近年來，隨著公司高速開展，公司在引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強(qiáng)，先進(jìn)消費(fèi)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應(yīng)用，不僅進(jìn)步了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)開展才能。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)開展促節(jié)能減排，以節(jié)能減排促企業(yè)開展的良性循環(huán)。〔一〕煤炭開采、加工方面，通過積極采取各種節(jié)能減排措施，進(jìn)步了煤炭資回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著〔二〕在露天開采方面，我公司投資10多億元引進(jìn)拋擲—拉斗鏟開采工藝及設(shè)備，拋擲—拉斗鏟無運(yùn)輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進(jìn)的露天開采工藝?！皰仈S工藝”將剝離物直接拋擲到預(yù)定排棄位置，有效拋擲率已達(dá)35%左右，節(jié)約了運(yùn)輸能耗；"拉斗鏟無運(yùn)輸?shù)苟压に?將挖、運(yùn)、卸三個(gè)工序一次完成，大大進(jìn)步了消費(fèi)效率，實(shí)現(xiàn)了耗電替代耗油，降低了能耗。整個(gè)工藝每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約20000余噸標(biāo)準(zhǔn)煤。近年來，通過每年施行的技改技革、節(jié)能減排專項(xiàng)投資等措施，淘汰了高耗能電機(jī)、變壓器、鍋爐等設(shè)備，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴(kuò)能改造過程中，注重采購大型化、高效能礦用設(shè)備，采礦單耗有效降低。企業(yè)環(huán)保人員年度個(gè)人工作總結(jié)篇四一、進(jìn)步思想認(rèn)識，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制環(huán)境保護(hù)工作是關(guān)系到生態(tài)、社會和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開展的大事。一年來，我場認(rèn)真貫徹全市環(huán)境保護(hù)工作會議精神，充分認(rèn)識環(huán)境保護(hù)工作的重要性和緊迫性，把環(huán)境保護(hù)工作列入重要工作日程，尤其把全場的環(huán)境保護(hù)工作作為環(huán)境保護(hù)工作的重中之重來抓。確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，責(zé)任到人。二、扎實(shí)開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作，全面貫徹《環(huán)境保護(hù)法》一是通過印標(biāo)語、辦板報(bào)、掛橫幅、等多種形式，廣泛開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動。懸掛、張貼平安消費(fèi)標(biāo)語10余幅，大力營造環(huán)境保護(hù)宣傳氣氛。二是用宣傳標(biāo)語、黑板報(bào)、電視錄象等言論載體多形式、多渠道的廣泛開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育，將環(huán)境保護(hù)傳遞與全場的職工心中，做到人人皆知。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了自身廠容廠貌的整治，用于美化、亮化、硬化、綠化工程投入經(jīng)費(fèi)共計(jì)達(dá)20萬元。四是訂閱環(huán)境保護(hù)書刊。通過廣泛宣傳，使干部職工重視支持環(huán)保工作、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。三、環(huán)境監(jiān)理和管理工作任務(wù)落到了實(shí)處一是對對甲酚消費(fèi)工序完善設(shè)施保障正常運(yùn)行：1、磺化工序結(jié)晶崗位設(shè)備及一樓的離心機(jī)出口、母液輸送溝和母液池散發(fā)氣味等部位。全部加玻璃鋼封閉，安裝噴淋吸收裝置，通過引風(fēng)機(jī)將散發(fā)的氣味經(jīng)管道引至噴淋吸收裝置，進(jìn)展集中處理。2、對中和酸化工序，消費(fèi)設(shè)備，中間槽，儲存容器現(xiàn)敞口操作，容易揮發(fā)氣味的地方。所有設(shè)備全部密封，加引風(fēng)機(jī)和噴淋回收裝置，回收成份套回消費(fèi)使用。3、堿熔工序存在的的問題是反響生成的水蒸氣尾氣帶有氣味，雖然經(jīng)過堿霧吸收塔噴淋吸收，冷凝回收，但排放的水蒸氣中還存有氣味，效果不理想。我們通過考察論證，借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)歷，決定進(jìn)展第三次改造，投資約200多萬元，對堿熔消化器尾氣采取獨(dú)立的冷凝系統(tǒng)，加大噴淋堿流量，增大冷凝面積，改善吸收效果，最后尾氣作為堿熔爐的助燃風(fēng)進(jìn)展高溫燃燒。二是加強(qiáng)食鹽廠環(huán)保設(shè)施的監(jiān)控保障污染物達(dá)標(biāo)排放。四、存在的問題在全場上下的共同努力，齊抓共管下，我場環(huán)境保護(hù)工作獲得了一定的成績，但也存在不少問題：一是個(gè)別人在消費(fèi)過程中對環(huán)境保護(hù)仍不夠重視，存在幸運(yùn)心理；二是宣傳教育工作還做的不夠，局部職工環(huán)保意識不強(qiáng)；三是規(guī)章制度的落實(shí)不到位；四是環(huán)保力量薄弱，根底設(shè)施條件較差，影響環(huán)保工作的順利開展。以上問題，我們將在今后的工作中予以改良。企業(yè)年度工作總結(jié)篇320xx年是和美華集團(tuán)快速成長的一年，集團(tuán)在“加快人才隊(duì)伍建立，深化效勞質(zhì)量管理，為優(yōu)秀用戶創(chuàng)造價(jià)值”的年度主題的指引下，順應(yīng)了時(shí)代要求，抓住了歷史機(jī)遇，加快了人才隊(duì)伍建立，深化了效勞質(zhì)量管理，進(jìn)步了為優(yōu)秀用戶創(chuàng)造價(jià)值的才能，加快了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動了企業(yè)的快速開展。1、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的持續(xù)創(chuàng)新和美華文化是和美華企業(yè)的靈魂，它決定著企業(yè)的開展方向，是推動和美華事業(yè)開展的不竭動力和力量的泉?！肮矂?chuàng)、共建、共贏、共享”的企業(yè)核心價(jià)值觀，是基于共同的目的和愿景，打破傳統(tǒng)的雇傭制，去除“打工”心態(tài)，建立企業(yè)、員工、用戶事業(yè)合作伙伴的關(guān)系定位，實(shí)現(xiàn)共同開展和進(jìn)步的詳細(xì)表達(dá)。隨著集團(tuán)事業(yè)的開展，企業(yè)核心價(jià)值觀逐步深化人心。大局部總經(jīng)理人員實(shí)現(xiàn)了自我超越，思想上、觀念上與時(shí)俱進(jìn)，對行業(yè)的認(rèn)識提升到了一個(gè)全新的高度，思想提升到了一個(gè)新的境界，看到了歷史和行業(yè)的開展機(jī)遇，形成了新的開展理念，積極踐行“科技占市場，效勞得天下”的經(jīng)營理念，把高科技型的產(chǎn)品和系統(tǒng)的效勞才能作為為用戶創(chuàng)造價(jià)值的根底。企業(yè)文化逐步落地生根，按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精細(xì)化管理思想，深化推動了精細(xì)化管理程度，深化了流程管理，積極踐行“迅速反響，馬上行動”的工作作風(fēng)，倡導(dǎo)“狼性文化”，堅(jiān)決剔除了不認(rèn)同文化和戰(zhàn)略的員工，激活組織，管理下沉，和美華文化正逐步落地生根，成為我們共同的行為，初步形成了內(nèi)部的凝聚力和外在的競爭力。2、施行科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，加快了技術(shù)營銷形式的施行集團(tuán)加快了科技領(lǐng)先戰(zhàn)略的施行，加強(qiáng)了技術(shù)與市場的有機(jī)結(jié)合，使產(chǎn)品更貼近各地區(qū)不同的市場和用戶需求，加快了技術(shù)成果的轉(zhuǎn)換推廣和應(yīng)用工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的晉級換代。飼料行業(yè)是依賴于和效勞于養(yǎng)殖業(yè)的行業(yè)，優(yōu)秀的A類養(yǎng)殖戶代表著中國養(yǎng)殖業(yè)的將來，實(shí)現(xiàn)同優(yōu)秀客戶共同開展是飼料企業(yè)唯一的出路。集團(tuán)在“加快人才隊(duì)伍建立，深化效勞質(zhì)量管理，為優(yōu)秀客戶創(chuàng)造價(jià)值?！钡哪甓戎黝}的指引下，大局部的總經(jīng)理人員樹立起了危機(jī)意識，逐步走出了低程度的價(jià)格競爭，加快了技術(shù)營銷形式的施行，以不斷的開發(fā)優(yōu)秀用戶為導(dǎo)向，確立了以“專業(yè)技術(shù)+系統(tǒng)才能”為核心的新的價(jià)值驅(qū)動體系。總部市場部、技術(shù)部、品管部、技術(shù)效勞中心協(xié)同各公司總經(jīng)理人員，為培養(yǎng)開發(fā)A類客戶的才能，加快高科技型產(chǎn)品的推廣，做出宏大的努力，加快了集團(tuán)營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。3、樹立了“大效勞”的經(jīng)營理念，深化了用戶關(guān)系與效勞質(zhì)量管理伴隨著外部環(huán)境正快速的變化，集團(tuán)公司及時(shí)確立了“科技占市場，效勞得天下”的經(jīng)營理念。絕大局部經(jīng)理人深化認(rèn)識到：通過科技領(lǐng)先塑造產(chǎn)品力，深化效勞質(zhì)量管理的重要性和必要性；通過高科技的產(chǎn)品和系統(tǒng)的效勞才能，不僅僅是為用戶創(chuàng)造價(jià)值的需要，也是企業(yè)生存開展的需要。在效勞戰(zhàn)略理念形成共識后，集團(tuán)明確形成了效勞戰(zhàn)略施行的根本流程，針對群眾市場設(shè)計(jì)施行了六項(xiàng)綜合效勞工程，針對優(yōu)秀的A類用戶設(shè)計(jì)施行了十二項(xiàng)效勞工程，先后成立了濟(jì)南、泰安、萊陽、臨沂、巢湖等9個(gè)檢測效勞中心。建立總部、分〔子〕公司、基層營銷公司三級效勞平臺，變營銷為效勞，建立效勞隊(duì)伍，提升系統(tǒng)效勞才能，初步構(gòu)建起了效勞體系，效勞質(zhì)量和效勞過程管理正不斷地得以改良與深化。以開展養(yǎng)殖業(yè)為根底，加快了合作社的運(yùn)營管理；積極將農(nóng)民組織起來，成功運(yùn)營了50多個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)合作社，積極推進(jìn)消費(fèi)經(jīng)營一體化，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，努力探究新的經(jīng)營形式。4、建立起了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資整合與開發(fā)體系視人才為企業(yè)唯一的資和最大的財(cái)富。建立起了科學(xué)的人才引進(jìn)體系，引入了監(jiān)視約束機(jī)制和競爭淘汰機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰的組織氣氛，形成以創(chuàng)造價(jià)值和價(jià)值分配為核心的考核鼓勵(lì)共享機(jī)制。建立起了一整套標(biāo)準(zhǔn)的程序，建立起了人才培訓(xùn)開發(fā)體系。把外部引進(jìn)和內(nèi)部培育有機(jī)結(jié)合起來，逐步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理隊(duì)伍從“業(yè)余選手”到“職業(yè)經(jīng)理”的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變。建立了后備人才制度，深化推進(jìn)人才第一戰(zhàn)略，建立出了一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)配套、構(gòu)造合理的后備人才隊(duì)伍，支撐起了企業(yè)可持續(xù)開展才能。5、堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，初步建立起了系統(tǒng)的運(yùn)營管理才能集團(tuán)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集體智慧，進(jìn)步了決策程度，制定了科學(xué)的開展規(guī)劃和經(jīng)營管理方案，進(jìn)步經(jīng)營管理程度，持續(xù)推動整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理程度。完善了分〔子〕公司“消費(fèi)基地化、營銷公司化、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化”的治理構(gòu)造和經(jīng)營機(jī)制，建立以價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配為核心的利益分配機(jī)制和開展機(jī)制。絕大局部經(jīng)理人建立起了職業(yè)經(jīng)理人的意識，明確自己的角色，擺正股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的關(guān)系，形成了各司其職、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的決策機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制和運(yùn)營管理機(jī)制，完善了內(nèi)部充分受權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機(jī)制。6、健全了總部職能體系，形成了總部領(lǐng)導(dǎo)下的分〔子〕公司組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)組織架構(gòu)形成了決策層、職能層和執(zhí)行層三個(gè)主要層次。第一個(gè)層面是總裁班子，是最高決策層，保證了集團(tuán)經(jīng)營決策的科學(xué)化、民主化，制定了科學(xué)的開展規(guī)劃和經(jīng)營管理方案，施行戰(zhàn)略管理；集團(tuán)總部設(shè)立經(jīng)營委員會，為集團(tuán)的正確決策以及施行戰(zhàn)略管理方面發(fā)揮了重要的作用。第二個(gè)層面是集團(tuán)總部職能部門，集團(tuán)設(shè)置九個(gè)職能部門和一個(gè)審計(jì)中心，總裁辦公會是集團(tuán)最高行政會議，對持續(xù)推動各公司的經(jīng)營管理程度的提升發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)，在職能層與執(zhí)行層之間設(shè)計(jì)了事業(yè)部〔片區(qū)〕層面，正在初建嘗試運(yùn)營中，逐步使集團(tuán)組織構(gòu)造向平行網(wǎng)絡(luò)式構(gòu)造轉(zhuǎn)變。7、總裁辦、企劃部強(qiáng)化了效勞和管理職能持續(xù)修正了管理制度、工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅了制度的執(zhí)行，建立“報(bào)刊、網(wǎng)站、短信”三位一體的信息體系平臺，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)肅了總部決定的學(xué)習(xí)和督辦工作，保證了集團(tuán)部署的各項(xiàng)工作得到落實(shí)，保障了集團(tuán)工作的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對分〔子〕公司形成強(qiáng)有力的效勞和支持。企劃部加強(qiáng)了企業(yè)文化建立，建立了統(tǒng)一的VI企業(yè)形象識別系統(tǒng)，提升了企業(yè)形象，通過報(bào)刊、網(wǎng)站、廣告宣傳、行業(yè)會議、重要活動組織等傳遞企業(yè)文化，提升了企業(yè)形象，塑造品牌卓有成效。8、采購中心和技術(shù)部做出了突出的奉獻(xiàn)在嚴(yán)肅執(zhí)行采購管理制度的根底上，建立了一整套科學(xué)決策的分析^p機(jī)制，強(qiáng)化了采購隊(duì)伍建立，進(jìn)步了采購職業(yè)化才能，優(yōu)化了供貨渠道，建立起高效的信息情報(bào)體系，形成科學(xué)分析^p原料波動預(yù)警機(jī)制，建立起了快速反響機(jī)制和決策機(jī)制，準(zhǔn)確有效地指導(dǎo)了各分〔子〕公司的原料采購，進(jìn)步了企業(yè)贏利程度和競爭才能。技術(shù)部通過新技術(shù)、新原料的開發(fā)、新產(chǎn)品的推出，實(shí)現(xiàn)了500萬元的隱性利潤，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品晉級換代。9、集團(tuán)財(cái)務(wù)部極大地促進(jìn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理集團(tuán)財(cái)務(wù)部積極推動財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升效勞才能，全面參與企業(yè)經(jīng)營管理。嚴(yán)肅了制度的制定與執(zhí)行，建立、健全、完善了各項(xiàng)經(jīng)營管理制度；著力提升了財(cái)務(wù)人員效勞才能和綜合素質(zhì)，持續(xù)提升了標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理；積極深化地參與企業(yè)經(jīng)營管理，建立起集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警體系；完善了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)部控制流程。集團(tuán)審計(jì)中心健全了財(cái)務(wù)與審計(jì)監(jiān)視體系，查處了各種違紀(jì)行為，通過加大懲辦力度，到達(dá)了效勞、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視的目的。10、各基地公司以流程管理為核心，持續(xù)深化推動精細(xì)化管理樹立了全員品質(zhì)管理意識，樹立了全員效勞營銷理念，不斷完善內(nèi)部管理制度，大力開展職業(yè)技能培訓(xùn)，深化消費(fèi)品控的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建立，持續(xù)進(jìn)展了流程再造，持續(xù)進(jìn)步了精細(xì)化管理程度。11、深化了營銷形式管理，細(xì)化了營銷活動管理為全面落實(shí)集團(tuán)四個(gè)市場根本策略，針對群眾市場，深化深度整合市場營銷形式的施行與管理，初步建立起了具備效勞和管理功能的綜合型營銷隊(duì)伍。細(xì)化了對外鄉(xiāng)化營銷人員的管理，尤其是營銷活動管理；以獸藥為切入點(diǎn)，加快了推動獸藥的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，逐步實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變。加快了技術(shù)營銷形式施行與管理，強(qiáng)迫性提升專業(yè)技術(shù)和系統(tǒng)效勞才能，開發(fā)A類用戶的才能有了很大的進(jìn)步，加快了高科技新產(chǎn)品的市場推廣，正逐步從被動跟隨市場，逐步實(shí)現(xiàn)主動引導(dǎo)市場。12、建立起了戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績效管理體系績效管理是20xx年度管理重點(diǎn)之一，建立起了有效的考核鼓勵(lì)機(jī)制。修訂了考核工具，持續(xù)深化了考核結(jié)果的應(yīng)用和績效的面談改良，建立有效的鼓勵(lì)方法，完善了營銷公司共享機(jī)制，持續(xù)改良進(jìn)步了企業(yè)的整體績效和管理程度。企業(yè)年度工作總結(jié)篇4一、主要工作完成情況20xx年是我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)開展最為困難的一年。面對諸多挑戰(zhàn)和困難，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)工業(yè)戰(zhàn)線廣闊干群按照科學(xué)開展觀和全區(qū)工作的總體要求，認(rèn)真落實(shí)中央、省、市“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的一系列政策措施，迎難而上，快速反響，奮力拼搏，“決戰(zhàn)二季度”、“大干三季度”、“決戰(zhàn)四季度”，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)在困難中開局、逆境中奮進(jìn)、呈現(xiàn)出總體企穩(wěn)向好的良好態(tài)勢，年初確定的主要目的任務(wù)圓滿完成，獲得了戰(zhàn)危機(jī)、保增長的階段性成功。主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得新開展。止年底，全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)完成營業(yè)收入2969244萬元，同比增長28.1%；完成總產(chǎn)值2978033萬元，同比增長28.9%；完成增加值886020萬元，同比增長26.7%，實(shí)現(xiàn)利潤239137萬元，同比增長27.7%；上交稅金37219萬元，同比增長39.9%。非公有制經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)占地區(qū)消費(fèi)總值的比例68%。規(guī)模以上工業(yè)增加值完成16。5億元，實(shí)現(xiàn)利潤2。7億元，同比分別增長17.1%與35.8%，超額完成市下達(dá)我區(qū)16.5%與17.5%的增幅目的任務(wù)。在全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)工作會上，我區(qū)連續(xù)三年榮獲全市“民營經(jīng)濟(jì)開展快區(qū)”稱號；在區(qū)委工作會上，連續(xù)兩年獲得目的管理綜合工作優(yōu)秀獎、爭取政策性資金一等獎、效勞工程建立、經(jīng)濟(jì)財(cái)政收入、____穩(wěn)定工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)，受到表彰和獎勵(lì)。二是工程建立獲得新進(jìn)展。年初確定的12個(gè)工業(yè)重點(diǎn)技改擴(kuò)建工程中，金牛彩印年產(chǎn)1萬噸紙鋁塑液體無菌包裝材料工程、金鵬機(jī)電年產(chǎn)2萬噸高強(qiáng)度圓環(huán)鏈條工程、樂牛乳業(yè)年產(chǎn)10萬噸豆奶工程、中聯(lián)臥龍水泥預(yù)熱發(fā)電工程年底前均可試消費(fèi)；瑞光變壓器新廠建立、福來石化搬遷改造工程、菲奴維特服裝消費(fèi)等工程已有本質(zhì)性動作，其它工程進(jìn)展順利。三是企業(yè)融資獲得新打破。爭取政策性資金：目前已陸續(xù)為中小企業(yè)擔(dān)保公司、金牛彩印、北方偉馳、金鵬機(jī)電、海達(dá)生物、濱河建材等企業(yè)爭取資金2925余萬元，目前已到位；奧德曼、瑞光變壓器等5家企業(yè)技術(shù)改造工程獎勵(lì)資金、信譽(yù)擔(dān)保、外貿(mào)補(bǔ)助資金161萬元，已上報(bào)國家財(cái)政部，正待審批。擔(dān)保融資：今年4月份，在區(qū)中小企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保中心的根底上，新組建成立臥龍信譽(yù)擔(dān)保有限責(zé)任公司，注冊資金3000萬元，與農(nóng)信社合作，貸款利率降至5.31%，降低了企業(yè)的融資本錢。公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，高效率效勞，止目前已為企業(yè)辦理30筆業(yè)務(wù)，擔(dān)保額度達(dá)5680萬元，有力促進(jìn)了全區(qū)中小企業(yè)的快速開展。四是企業(yè)效勞年活動獲得新成就。組織開展了由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)展的現(xiàn)場辦公活動，先后深化12家骨干工業(yè)企業(yè)進(jìn)展專題調(diào)研，召開現(xiàn)場辦公會，現(xiàn)場解決了企業(yè)提出的土地使用、勞動關(guān)系、企業(yè)改制等方面問題46個(gè)，為企業(yè)落實(shí)專項(xiàng)貸款1200萬元、達(dá)成貸款意向3800萬元。二是局班子成員施行聯(lián)絡(luò)分包重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和骨干企業(yè)制度，深化企業(yè)調(diào)查研究，適時(shí)理解掌握重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)行動態(tài)，盡力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決消費(fèi)經(jīng)營過程中遇到的困難和問題，搞好貼身效勞；三是積極幫助我區(qū)企業(yè)開展產(chǎn)銷對接，已組織我區(qū)16家工商企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)簽訂中長期戰(zhàn)略合作協(xié)議和產(chǎn)銷合同3。5億元，四是先后四次組織企業(yè)參加由區(qū)政府和農(nóng)信社、工商行、交通銀行等金融部門召開的銀企洽談會，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，僅農(nóng)信社就向我區(qū)企業(yè)一次性授信1。7億元，菲奴維特、盛宛建材、惠豐棉業(yè)、廣利建材等企業(yè)融資協(xié)議正在洽談中。二、主要做法1、濃化開展氣氛，優(yōu)化開展環(huán)境。召開了全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會，對xx年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)展了總結(jié)，制訂了《臥龍區(qū)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核獎勵(lì)暫行方法》，出臺了《金融單位支持工業(yè)經(jīng)濟(jì)開展獎勵(lì)方法》，表彰和重獎了一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，安排部署了xx年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)工作，進(jìn)一步理清了思路，確立了工作重點(diǎn)，明確了奮斗目的，7月份區(qū)委工作會上王吉波書記提出了“工業(yè)倍增方案”，馬區(qū)長提出了八項(xiàng)促企開展措施，掀起了新一輪開展***。11月份，面對全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)開展增速放緩的嚴(yán)峻形勢，我們適時(shí)召開了工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析^p座談會，積極教法子、指路子，把發(fā)現(xiàn)的問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，引導(dǎo)企業(yè)認(rèn)清形勢，堅(jiān)決信心，采獲得力措施，穩(wěn)定軍心，在決戰(zhàn)二季度初戰(zhàn)告捷后大干三季度，奮力決戰(zhàn)四季度，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，圓滿完成全年目的任務(wù)。2、大力招商引資，推進(jìn)工程建立。積極組織企業(yè)參加各類重大節(jié)會，利用節(jié)會影響宣傳企業(yè)，招商引資效果明顯。先后參加了xx豫奧產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作共贏洽談會、xx’駐馬店全國東西合作經(jīng)貿(mào)洽談暨農(nóng)產(chǎn)品加工博覽會、第七屆玉雕博覽會，使金牛彩印集團(tuán)公司簽約合同4000萬元，群眾油脂公司起到很好的宣傳作用，南陽金潤來機(jī)電公司與湘潭新能電機(jī)合資新建年產(chǎn)10萬臺防爆空調(diào)電機(jī)消費(fèi)工程。3、保持____大局穩(wěn)定。古建公司、物資供銷公司130名職工拖欠“三金”造成不能正常退休問題，已屢次協(xié)調(diào)社保局完善了參保手續(xù)，超齡的12人已正常退休，另外29人已納入社會根本養(yǎng)老保險(xiǎn)，余下的一局部正在辦理中。天華制藥因環(huán)保不達(dá)標(biāo)停產(chǎn)后拖欠百余名職工“三金”、工資等，屢次赴市、區(qū)政府上訪事件，局班子數(shù)次出面協(xié)調(diào)，目前已得到解決。今年以來共接待來訪職工群眾2357人次，其中集體上訪68批次、1680人次，個(gè)訪497人次；共收到上級交辦案件12件，目前已結(jié)11件，余1件正在辦理中，預(yù)計(jì)結(jié)案率100%。今年特別是在“____”、“建國六十年大慶”期間沒有發(fā)生越級赴省、____等重大事件和重大上訪事件，確保了臥龍的____穩(wěn)定工作沒有來自工業(yè)系統(tǒng)的干擾。4、加大節(jié)能減排力度。堅(jiān)持頭控制與淘汰設(shè)備相結(jié)合，加快以節(jié)能減排為重點(diǎn)的設(shè)備改造力度，不斷淘汰落后產(chǎn)能和用能設(shè)備，對能耗高、污染重、技術(shù)含量低、效益差的企業(yè)有方案有步驟地實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)。目前我區(qū)節(jié)能技術(shù)改造工程4個(gè)：鼎鑫鋼鐵在設(shè)備購置時(shí)，綜合考察了能消耗，經(jīng)過屢次考察和綜合評比后，選用了西安重型電爐制造消費(fèi)的高功率電弧爐為主消費(fèi)設(shè)備。在煤氣發(fā)生爐選用了福州榕鼎環(huán)保設(shè)備消費(fèi)的節(jié)能型煤氣發(fā)生爐；瑞光變壓器相繼更換了微型剪機(jī)10臺，真空枯燥設(shè)備添加變頻設(shè)備，有效的節(jié)約了電能，降低了產(chǎn)品本錢；盛宛建材xx年6月公司投入了26。05萬元，對燃煤鍋爐進(jìn)展煤改花生殼改造，年可節(jié)約煤3500噸，增效89萬元；中聯(lián)臥龍水泥預(yù)計(jì)今年12月份即可獲得資綜合利用方面認(rèn)證書，充分利用附近石灰石礦山上采礦廢渣，變廢為寶，力爭獲得認(rèn)證書；其它企業(yè)也在節(jié)能方面不同程度采取了措施。5、強(qiáng)化效勞體系建立。一是加強(qiáng)管理效勞。在年產(chǎn)值500萬元以上的工業(yè)企業(yè)中，推廣了金牛彩印、海達(dá)生物的管理經(jīng)歷。二是加強(qiáng)技術(shù)支持效勞。完成了金牛彩印三期、金鵬機(jī)電和鼎鑫鋼鐵帶肋鋼筋消費(fèi)線建立；挑選上報(bào)了瑞光變壓器等10家企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)認(rèn)證和科技攻關(guān)工程。增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新才能，鼓勵(lì)支持西施蘭、金牛塑彩、奧德曼等企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)中心建立，施行品牌戰(zhàn)略，進(jìn)步核心競爭力。三是加強(qiáng)人才培訓(xùn)效勞。先后組織金牛彩印、奧德曼、瑞光變壓器等50余家骨干企業(yè)參加了《中國企業(yè)如何應(yīng)對金融危機(jī)》、《宏觀經(jīng)濟(jì)走勢及其對策》、《績效為綱》、《信息化重塑企業(yè)核心才能》、《公司的常識》、《銀河培訓(xùn)》等20余期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1300多人。四是加強(qiáng)法律政策效勞。聘請了法律參謀，設(shè)立了____，參加了***____，答復(fù)問及中小企業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟(jì)開展問題12個(gè)，客戶等比擬滿意，區(qū)行政審批效勞中心為主陣地，為企業(yè)提供政策咨詢、幫辦效勞6000多人次，辦理各類審批工程3335件，群眾滿意率100%。依托區(qū)民營企業(yè)投訴中心，設(shè)立了投訴，全年承受各項(xiàng)投訴30多起，全部圓滿予以解決。五是加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)效勞。擴(kuò)建了中小企業(yè)臥龍區(qū)網(wǎng)，設(shè)有工作動態(tài)、政策法規(guī)、綜合信息等五個(gè)欄目，全年為企業(yè)發(fā)布各類科技信息380多條。組織金牛彩印、華遠(yuǎn)印務(wù)等25家企業(yè)進(jìn)展了網(wǎng)上招聘活動，新提供就業(yè)崗位100多個(gè)。6、深化開展學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動。一是開展了以深化“學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀，助推工業(yè)經(jīng)濟(jì)大開展“為主題的活動，成立了以黨委書記、局長丁君綱為組長，班子成員為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了活動辦公室，深化先進(jìn)性教育，形成了全系統(tǒng)促開展的干事創(chuàng)業(yè)氣氛。二是認(rèn)真落實(shí)市、區(qū)“三優(yōu)三創(chuàng)”活動的統(tǒng)一部署，積極參與“六創(chuàng)一迎”活動，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和詳細(xì)工作人員，施行了值勤排班制度，明確了目的任務(wù)。在市區(qū)檢查評比中，我單位所負(fù)責(zé)路段被評為“六創(chuàng)一迎”工作主動、成效明顯，為推動文明城市創(chuàng)立工作做出了應(yīng)有的努力；三是開展了市級文明單位爭創(chuàng)工作。目前，根底工作已準(zhǔn)備就緒，已被列為重點(diǎn)創(chuàng)驗(yàn)單位，有效促進(jìn)了單位的“三大文明”建立，為單位各工程標(biāo)任務(wù)的完成起到了良好的促進(jìn)作用；四是加強(qiáng)組織建立工作，改選和完善了機(jī)關(guān)三個(gè)老干部黨支部，成立了老干部黨總支，全年全系統(tǒng)開展新黨員11名，被列入培養(yǎng)對象15名，增添了新穎血液，有力地加強(qiáng)了基層組織建立。7、狠抓平安消費(fèi)。結(jié)實(shí)樹立科學(xué)開展、平安開展的理念，深化開展“百日平安督查”專項(xiàng)行動和“平安消費(fèi)大排查”工作，先后召開系統(tǒng)平安消費(fèi)專題會議8次，開展了4次較大規(guī)模的綜合檢查和6次專項(xiàng)督查活動，對23家企業(yè)下發(fā)了隱患整改通知書，并會同執(zhí)法部門關(guān)停了6家非法經(jīng)營單位，對查出的隱患都責(zé)成企業(yè)和單位及時(shí)或限期進(jìn)展了整改處理。同時(shí)建立重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理、逐項(xiàng)整改銷號以及分級管理和重大危險(xiǎn)分級監(jiān)控制度，確保了工業(yè)系統(tǒng)平安消費(fèi)形勢總體平穩(wěn)。8、穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革改制工作。嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于企業(yè)改革、改制的工作部署，制定《南陽市化纖廠企業(yè)改革、改制申請方案》，做到依法公開、公正、透明。天冠生化公司改制工作下半年已正式啟動。目前，以上兩個(gè)企業(yè)清產(chǎn)核資，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、資產(chǎn)評估已根本完畢，其它各項(xiàng)工作正在有條不紊地進(jìn)展。三、存在問題1