自來水入戶施工方案

年4月19日自來水入戶施工方案文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。施工組織設計編制單位：編制日期：年7月22日目錄第一章編制依據(jù)和工程概況第二章施工部署及平面布置第三章施工技術方案及主要工序的施工方法第四章主要設備材料性能及質(zhì)量保證措施第五章安全文明施工保障第六章工期保證措施第七章項目經(jīng)理資歷情況第八章班子組成、主要施工機具等第九章?lián)P塵治理措施第一章工程概況項目名稱：張北縣大河鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村自來水入戶工程項目磋商內(nèi)容：大河鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村自來水入戶工程項目競爭性磋商文件編號：ZCZB--624采購方式：競爭性磋商項目地點：招標人指定地點項目完成時間：8月12日以前。付款方式：工程驗收合格后付95%，剩余5%一年后付清。質(zhì)量要求：合格。第二章施工部署及平面布置根據(jù)本合同段工程的地理位置和交通條件，結(jié)合工程量的分布情況、規(guī)模及本投標人以往的施工經(jīng)驗，進行施工平面布置?，F(xiàn)簡述如下：（一）項目經(jīng)理部駐地布置為了充分發(fā)揮本投標人專業(yè)化，機械化的施工優(yōu)勢，提高社會效益和經(jīng)濟效益，我們將采以項目法組織施工，整個生產(chǎn)過程均由項目經(jīng)理部負責實施。經(jīng)理部主要以附近租賃房屋為主，能夠節(jié)省前期準備時間，有利于盡早開展各項工作，爭取工期。（二）施工營地布置按照方便施工和便于管理的原則，施工隊伍根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采用附近租賃房屋與施工現(xiàn)場看管結(jié)合的辦法，分別在靠近所具體負責施工任務現(xiàn)場附近租賃項目部辦公場所及施工現(xiàn)場看管場所。（三）臨時便道本公司在工程中在主要地段設置臨時便道。（四）施工用電、水1、供電：由甲方提供電源。我單位出電費。2、供水：用水從業(yè)主供水管網(wǎng)接取。（五）工地通訊設施在生產(chǎn)、生產(chǎn)營地安裝臨時排污系統(tǒng)，用以排放全部施工和生活污水和廢水；同時修建垃圾收站，定期收集和處理所有工作區(qū)域的垃圾，直到工程交工為止，工程交工時拆除并清理所有上述設施。施工技術方案及主要工序的施工方法一、工程施工設計方案及工程質(zhì)量1、工程施工設計方案地面管路安裝:干管和入戶管道按設計要求布設，各級管道根據(jù)實際控制和管理需要，配置閘閥和水表。土建部分包括土方挖填。2、工程質(zhì)量及要求(1)、施工嚴格按照圖紙要求進行，執(zhí)行有關施工及驗收規(guī)范。(2)、管道安裝無滲漏。二、主要施工工藝本工程開管道安裝施工可劃分以下幾道工序:測量定位及放線一管溝開挖一驗糟一安管一管道試驗一回填土。1、測量定位放線根據(jù)管道設計斷面圖，熟悉了解和掌握管線走向、坡度、地下設施、管線高程、坐標等有關資料，完成測量定位及放線工作。(1)、交樁由建設單位向施工單位提供高程控制和平面坐標點。(2)、測量及現(xiàn)場踏勘根據(jù)建設單位提供的高一級的控制點和成果資料，把控制點展繪在地形圖上，擬定閉合導線的布設方案，然后到施工現(xiàn)場踏勘，實地核對、修改落實點位和建立標志。(3)、量邊測角和連測依次測量各導線邊長，往返或同向取其平均值，用測回法實測導線左角或右角，最后將導線與高級控制點連接。(4)、設置管道臨時水準點和管道軸線控制樁開工前，根據(jù)布置好的控制網(wǎng)或建設單位提供的水準點和管道軸線控制樁，引至管線附近預先選好的位置，埋設中心樁，并做好標記。(5)、放線首先用白灰或白石膏粉放出管道中心線，再根據(jù)土質(zhì)和開挖深度計算出開口寬度，然后再放出開挖邊線。2、管溝開挖由圖紙計算出槽底標高，根據(jù)地面實際標高，計算出開挖深度，采用機械結(jié)合人工開槽。開挖時，由測量人員跟班作業(yè)，隨時控制開挖深度，保證槽底土質(zhì)不受擾動。3、地表雨水排除為防止管道積水，在管道鋪設時應有一定坡度，正常坡度取3‰，泵房側(cè)偏高。溝槽一側(cè)堆土時，土堆距溝槽邊至少0.5米以上，高度不超過1米，并向外側(cè)呈一定坡度，以利雨水向外流動，避免沖刷槽壁。應該修挖排水溝，用暗管將雨水引向地溝。4、PE管道安裝及鋪設(1)、材料的要求PE管內(nèi)壁應光滑，壓力必須達到設計要求，氣密性能要安全可靠，對地基沉降或地震波動要有較強的適應性，必須抗酸堿腐蝕，而管材無損壞，PE管及管道附件、閥件、管線所配備的零部件齊全，必須有出廠合格證，檢驗報告等必要的手續(xù)，嚴禁使用三無產(chǎn)品。閥門經(jīng)耐壓試驗合格，直觀檢查無裂紋。(2)、墊層施工溝槽經(jīng)驗收合格后進行墊層施工，PE管按設計要求和我公司的施工經(jīng)驗，PE管采用粗砂在槽底鋪設150mm砂墊層，如基礎松軟時，采用混凝土整體基礎。用平板振器振平。材料的選擇和把關按照以下程序進行：選樣→批準→進場→驗收→使用。粗砂中不得混有大的礫石、石塊及雜物，砂墊層要做到平整密實。三、PE管安裝1、PE管運輸和儲存PE管由生產(chǎn)廠家供貨，運至現(xiàn)場可暫時沿管線方向擺放在溝槽一側(cè)，PE管的運輸和貯存應注意：運輸過程中必須墊穩(wěn)綁牢，且宜采用加長汽車，汽車管尾擺動，損壞管節(jié)。起吊管節(jié)時，宜采用兜身吊，輕裝輕放。管節(jié)安裝前，將管、管件按施工設計的規(guī)定擺放，擺放的位置應便于下管。管節(jié)現(xiàn)場貯存量應做到適中，既不影響施工進度，又不能太多，以免長時間在陽光下曝曬。2、PE管安裝與鋪設由于PE管較輕，可采用人工下管，用麻繩系信管身多處，下管時不得與槽壁碰撞，不得在砂墊層上拖動PE管。四、對接熔化焊接頭施工工藝1、清理管端;2、將管子夾緊在熔焊設備上,使用雙面修整機具修整兩個焊接接頭端面;3、取出修整機具,經(jīng)過推進器使兩管端相接觸,檢查兩表面的一致性,嚴格保證管端正確對中;4、在兩端面之間插入210℃的加熱板,以指定壓力推進管子,將管端壓緊在加熱板上,在兩管端周圍形成一致的熔化束(環(huán)狀凸起);5、一旦完成加熱,迅速移出加熱板,避免加熱板與管子熔化端摩擦;6、以指定的連接壓力將兩管端推進至結(jié)合,形成一個雙翻邊的熔化束(兩側(cè)翻邊、內(nèi)外翻邊的環(huán)狀凸起);熔焊接頭冷卻至少30min。值得注意的是,加熱板的溫度都由焊機自動控制在預先設定的范圍內(nèi)。但如果控制設施失控,加熱板溫度過高,會造成溶化端面的PE材料失去活性,相互間不能熔合。良好焊接的管子焊縫能承受十幾磅大錘的數(shù)次沖擊而不破裂,而加熱過度的焊縫一拗即斷。

五、電熱熔焊接頭施工工藝1、清理管子接頭內(nèi)外表面及端面,清理長度要大于插入管件的長度。管端要切削平整,最好使用專用非金屬管道割刀處理。2、管子接頭外表面(熔合面)要用專用工具刨掉薄薄的一層,保證接頭外表面的老化層和污染層徹底被除去。專用刨刀的刀刃成鋸齒狀,處理后的管接頭表面會形成細絲螺紋狀的環(huán)向刻痕。3、如果管子接頭刨削后不能立即焊接,應使用塑料薄膜將之密封包裝,以防二次污染。在焊接前應使用廠家提供的清潔紙巾對管接頭外表面進行擦拭。如果處理后的接頭被長時間放置,建議在正式連接時重新制作接頭。考慮到刨削使管壁減薄,重新制作接頭時最好將原刨削過的接頭切除。4、管件一般密封在塑料袋內(nèi),應在使用前再開封。管件內(nèi)表面在拆封后使用前也應使用同樣的清潔紙巾擦拭。5、將處理好的兩個管接頭插入管件,并用管道卡具固定焊接接頭以防止對中偏心或震動破壞焊接熔合。每個接頭的插入深度為管件承口到內(nèi)部突臺的長度(或管箍長度的一半)。接頭與突臺之間(或兩個接頭之間)要留出5～10mm間隙,以避免焊接加熱時管接頭膨脹伸長互相頂推,破壞熔合面的結(jié)合。在每個接頭上作出插入深度標記。6、將焊接設備連到管件的電極上,啟動焊接設備,輸入焊接加熱時間。開始焊接至焊機在設定時間停止加熱。一般每個管件上都附有一張卡片,記錄著該管件要求的加熱電壓、加熱時間、冷卻時間等技術參數(shù)。六、PE管材對接焊操作規(guī)程總體技術措施1、用于對接焊的管材、管件應由相同牌號的材料制成，對于由不同材料制成的管材，應由生產(chǎn)廠有出具兩種材料相熔的證明。2、用于對接焊的管材必須是經(jīng)檢驗合格的合格產(chǎn)品，且管材外徑、壁厚相同。3、聚乙烯管道對接焊操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。4、焊接機具必須處于完好正常狀態(tài)。5、環(huán)境溫度低于－5℃時或下雨、刮風、太陽暴曬等惡劣天氣下，必須采取防護措施。七、工藝流程管材準備－夾緊定位－銑端面－系統(tǒng)拖動力確定－端面－熔接－冷卻定型1、管材準備：準備需要對接焊的管材。2、夾緊定位：根據(jù)管材的規(guī)格，配備相應的夾模，將焊機的兩夾具放在最大張開位置，將管材固定在兩夾具內(nèi)，使相對管端面伸出夾具拖板約50mm，移動夾具到兩端面接觸，校正使兩端面完全重合。3、銑端面：張開兩夾具，將銑刀盤放置在夾具中間，開動銑刀盤，緩慢地移動夾具，使兩端面壓緊銑刀盤，將兩對接焊端面銑平整。切屑厚度不應超過0.2mm。移動待焊管段使兩個端面貼合，兩平面之間的最大縫隙不應超過0.5mm，同時兩管邊的錯位也不能超過壁厚的10％。否則，應校正后再次重復上面的處理。銑削后的端面不能被污染，應立即開始熔接。4、系統(tǒng)拖動力確定（P0）：將兩夾具移動到最大張開位置，然后將壓力調(diào)節(jié)開關放置最小，操縱夾具移動手柄使夾具閉合，同時調(diào)整壓力調(diào)節(jié)旋鈕，使壓力逐漸增大，觀察夾具的移動速度，確定一個適宜的值，保持壓力旋鈕不變，使兩夾具移動幾次，觀察系統(tǒng)壓力P0的變化，最終將較準確的P0值記錄在工藝原始記錄卡上。1）、設備系統(tǒng)對接壓力確定（P2）：P2＝P×π×e×(D-e)/s+P0P:單位對接面積應施加的力為0.18－0.22N/mm2e:壁厚D:外徑S:焊接機具液壓系統(tǒng)執(zhí)行缸活塞總有效面積2）、端面熔接：設定加熱板的溫度，控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。經(jīng)過秒表設定時間參數(shù)。熔接過程壓力－時間的關系曲線及各種規(guī)格管材的有關熔接參數(shù)表的示。將達到熔接溫度的加熱板放在兩待焊面中間，操作動夾具端面在對接壓力P2的作用下，雙面緊貼到加熱板面上，觀察待焊面在加熱的兩邊逐漸溢出熔融料（稱為預熱卷邊），當卷邊的高度達到參數(shù)表的值時，經(jīng)過減壓按鍵將吸熱壓力降至P1，吸熱時間達到后，將動卡具移開，迅速撤出加熱板，使兩個待焊端面熔接，線性加壓至P2，使兩個端面完全貼合，同時溢出的熔融物料在熔縫區(qū)周圍形成兩道均勻的焊環(huán)3）、為使焊接面不被污染，每次焊接前必須用潔凈的綿織物將加熱材擦凈（或用無水酒精擦拭）。4）、當遇到大風天氣時，管材的另一端應封堵，避免管內(nèi)通風冷卻。5）、冷卻定型：熔接完成后，按下秒表開始計時，冷卻時間到后，管件焊接完成。冷卻過程中不應受到任何外力的影響。禁止任何形式的人工加速冷卻方式。6）、焊接參數(shù)記錄：焊接完成后，記錄操作者、焊機型號、天氣、環(huán)境溫度、拖動壓力、焊接壓力、焊接溫度、焊接時間、吸熱時間、操作時間等參數(shù)。八、管件熔接壓力－時間關系曲線P1：吸熱壓力P2：預熱及焊接壓力t1：預熱時間（卷邊凸起達到預定高度的時間）t2：吸熱時間t3：轉(zhuǎn)換時間t4：加壓時間t5：冷卻時間焊接參數(shù)的確定：－焊接溫度：210±5℃－壓力P1：低－壓力P2：P2＝P×π×e×(D-e)/s+P0P:單位對接面積應施加的力為0.18－0.22N/mm2e:壁厚（mm）D:外徑（mm）S:焊接機具液壓系統(tǒng)執(zhí)行缸活塞總有效面積t1：卷邊凸起達到0.5＋0.1e(mm)高度的時間t2：18e(s)t3：最大3+0.01D(s)t4：最大3+0.03D(s)t5：15+0.5e(min)2.2管道試壓1、管道安裝敷設后及時進行試驗，根據(jù)本工程管道試壓的工作壓力。試驗壓力為工作壓力加0.4Mpa，管道試壓前先開啟排氣閥及其它排氣設備，從下游緩慢灌水，當排氣閥出現(xiàn)水柱時，關閉排氣閥，開啟試壓泵將管道內(nèi)壓力開0.2Mpa，讓管道在此壓力下充分浸泡24小時，48小時后將壓力升至試驗壓力，關閉進水閥門，10分鐘后查看跌壓情況。2、試驗前，要檢查試壓設備、壓力表、連接管及管件、排氣管及排水管，以保證系統(tǒng)的嚴密性和排盡管道內(nèi)空氣。3、埋地管道在管道合格后，管兩側(cè)及其上部回填土不小于50cm（要分層夯實），后進行試驗。4、管道試驗的長度不超過1000m，過河渠管要單獨進行。5、管道內(nèi)充滿水后經(jīng)過24小時，方可進行試驗。2.3管道回填1、在水壓試驗前除接口外，管道兩側(cè)和管道頂以上回填高度不小于50cm，待水壓合格后，再回填其余部分。2、在槽底至管頂以上50cm內(nèi)，不得回填淤泥、有機物、凍土及大于50MM的磚、石等硬塊，在防腐層周圍要細砂回填?；靥顣r，槽內(nèi)不得有積水。3、胸腔回填要分段進行，兩側(cè)要同時回填，高差不得大于一層（30cm）以上。4、回填時，在管道內(nèi)采取臨時豎向支撐措施，防止豎向變形。填土時要支撐穩(wěn)妥，填土至管頂以上時，要檢查管道變形與支撐情況，無問題則繼續(xù)回填，否則采取措施處理后再回填。5、回顧填至設計高度后（或臨時支撐拆除后），再次量測管子尺寸，并記錄確認管道回填質(zhì)量。6、認真做好回填土的密實度檢測工作，只有當上一層回填土檢測合格后方可進行下一層土的回填。7、填方全部完成后，表面應進行拉線找平，凡超過標準高程的地方，及時依線鏟平；凡低于標準高程的地方，應補土找平夯實。2.4閘閥安裝2.4.1檢驗閥門必須配有制造廠家的合格證書。地下閥門必須砌筑相應的閥門井。核對實物的規(guī)格、型號、材質(zhì)應與設計要求一致。核對閥門與連接管件的配合尺寸，進行外觀檢查。閥體、零件應無裂紋、重皮等缺陷，砂眼、銹蝕及凹陷應不超過壁厚負偏差。清除雜物，檢查閥桿是否轉(zhuǎn)動靈活，無卡、澀現(xiàn)象。為使用合理并延長閥門作用壽命，必要時要進行解體檢查，檢查要求如下：（1）、閥門材質(zhì)正確；閥座與閥體結(jié)合良好；閥芯與閥座的接合良好；閥桿與閥芯的聯(lián)接靈活、可靠；閥桿無彎曲、銹蝕，閥桿與填料壓蓋配合適當，螺紋無缺陷；閥蓋與閥體的接合良好。（2）、驗證合格的閥門應及時補做脫落處的防腐層，加潤滑劑，密封涂防銹油（需脫脂的閥門除外），并關閉閥門，封閉出入口。2.4.1閥門安裝（1）、閥門安裝前，應按設計要求檢查型號，清除閥內(nèi)污物，檢查閥桿是否轉(zhuǎn)動靈活，明確開關轉(zhuǎn)動方向，以及閥體有無裂紋、砂眼等，要檢查法蘭平面是否平正，止水線是否清晰、螺孔是否合標準。（2）、閥門安裝必須垂直安放在支承座上。（3）、閥門安裝時法蘭連接的膠墊厚度要適當，旋轉(zhuǎn)扭力要均衡。2.5、管道附屬工程2.5.1井體砌筑混凝土的堿含量應符合《混凝土堿含量限值標準》的規(guī)定，當環(huán)境類別為Ⅱ類b時，混凝土強度等級為C25，最大水灰比為0.55。混凝土中可根據(jù)強度適當采用外加劑，采用外加劑時，執(zhí)行《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》（GB50119-）的有關規(guī)定。膨脹劑的選擇須經(jīng)設計單位確定。2.5.2地基處理基坑開挖前應探清楚其它地下管線的位置，并保證安全。當采用機械開挖基坑時，坑底保留200厚的原土層由人工修整至設計標高，然后應及時組織有關規(guī)范共同驗槽，驗槽合格后立即封閉墊層混凝土。坑底作好排水，避免原狀土遭水浸泡。地基承載力要求不小于90kpa，如果地基承載力不滿足，應知會建設、監(jiān)理、設計單位后作打木樁或換土處理。2.5.3井體砌筑磚砌井：磚采用強度等級Mu10多孔磚，M10級水泥砂漿砌筑，再鋪紙隔層以利吊裝。當采用其它代用磚時，保證磚砌體強度不降低，準確測放出井體軸線、模板邊線，按模板設計圖安裝側(cè)墻內(nèi)外模板及支撐系統(tǒng)。抹面采用防水砂漿1：2水泥砂漿內(nèi)摻水泥重量5%的高效抗裂防水劑抹面20mm厚，井內(nèi)壁用磚砌原漿勾縫。預制蓋板及蓋座安裝時滿座M10水泥砂漿。閘門井蓋板先預制，達到設計強度的100%后方可進行吊裝，用1：2水泥砂漿縫。閥門井砌筑考慮檢修人員下井維修閥門方便，DN300或以上管徑閥門井檢查口采用700*450手箱，DN300管徑以下采用450*450球墨鑄鐵制箱。閥下必須設置支墩，支墩必須托住閥底，高度根據(jù)現(xiàn)場管位定。磚砌支墩用Mu10多孔磚M7.5水泥砂漿砌筑。穿墻管與井壁口洞的間隙應采用柔性材料封堵。2.5.4頂板吊裝預制蓋板及蓋座采用吊機安放，安裝時應滿座M10水泥砂漿，必須完整無損，安裝平穩(wěn)，位置準確。預制蓋板及蓋座安裝時間隙用1：2水泥砂漿嵌縫。井蓋板及部分井壁均采用預制構(gòu)件，回填時應先將蓋板蓋好，必須在井壁周圍進行對稱均勻的回填，分層夯實，每層不大于300，用石灰土砂砂礫等材料進行回填，并應與管槽回填同時進行或留臺階形接茬。2.6、管道沖洗消毒、連接2.6.1沖洗要求（1）、沖洗前開啟沿線排氣閥，沖洗時緩慢開啟控制閥，調(diào)節(jié)好水量沖洗，沖洗流速≮1.0m/s。管道消毒濃度為100mg/L的次氯酸鈉泡浸12小時以上。（DN200及以上管道泡浸不少于12小時、DN200以下管道泡浸不少于4小時）（2）、沖洗后的水可經(jīng)過臨時放水口排至近河道或排水管道，沖洗水量排入河涌，做好防護措施，嚴禁損壞堤圍。（3）、排放管截面積不小于被沖洗管的60%，排水時不得形成負壓。2.6.1沖洗步驟（1）、準備工作：同自來水部門商定沖洗方案，如沖洗水量和時間、排水路線和安全措施。（2）、開閘沖洗：放水沖洗時應先開出水閘閥，再開來水閘閥，注意排氣，并派專人監(jiān)護放水，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（3）、檢查放水口水質(zhì)：觀察放水口的外觀，至水質(zhì)外觀澄清合格為止。（4）、關閉閘閥：沖洗后，盡量使來水閘閥、出水閘閥同時關閉，如做不到，可先關閉出水閘閥，但留幾扣暫不關死，等來水閘閥關閉后，再將出水閘閥關閉。（5）、管道沖洗、消毒合格后方可進行開叉接駁。第四章主要設備材料性能及質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量方針及目標本公司承諾：確保本工程質(zhì)量達到合格標準。二、質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量保證指導思想：自收到中標通知書起，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領導下，由項目施工員、項目質(zhì)檢員具體實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標質(zhì)量等級的控制目標。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進行預控、監(jiān)督和檢測。從技術組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護等方面落實措施。本工程要特別注意對軸線測量、彈線復核、標高引測的控制，抓好工藝技術交底、交深、交細、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。從技術組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護等方面落實措施。（二）質(zhì)量管理制度1、本工程在項目經(jīng)理領導下，按合同要求，實行目標管理，專人負責對施工現(xiàn)場進行技術動態(tài)管理。2、嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證的要求，落實施工過程技術控制責任，適應程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。3、工程以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長親臨現(xiàn)場，責任分明，層層落實。4、施工員要明確質(zhì)量管理重點，對施工班組人員進行技術交底。5、技術交底一律經(jīng)過書面形式進行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。技術交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。6、本工程涉及裝飾工程各分項分部工程較多，且質(zhì)量要求較高，因此對軸線測量、彈線、復核、標高引測的控制，做好分項施工工藝技術交底、控制質(zhì)量通病源頭：進行施工全過程控制，檢驗、檢測，制定糾正預防措施等，對本工程的質(zhì)量進行控制相關重要。7、嚴格執(zhí)行相關的施工技術規(guī)范和質(zhì)量驗收標準；8、對施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進行預控；9、嚴格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗合格，禁止進行下道工序操作；施工過程中嚴格遵循質(zhì)量檢驗標準要求，落實工程隱蔽前的“三檢”制度；定期召開業(yè)主、監(jiān)理座談會，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的管理和指導。三、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡㈠質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工專業(yè)技術負責人預算員質(zhì)檢員技術員材料員資料員測量員試驗員施工班組四、質(zhì)量預控及檢測程序（一）質(zhì)量預控1、質(zhì)量預控及檢測是ISO9001標準核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。因此，項目部從領取施工圖紙之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質(zhì)量檢驗，單位工程質(zhì)量施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關嚴格執(zhí)行，同時認真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的指導和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達到投標質(zhì)量等級要求。2、進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標準教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。3、狠抓準備工作質(zhì)量。施工準備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎。為此，在每項工作開始時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了。第二節(jié)質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證措施（一）以保證和提高質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，設置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴密起來，形成ISO9001體系，依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負責，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。（二）進行施工質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標準是每道工序必須達到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。（三）確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區(qū)域操作前，工地技術主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標準的交底；作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細交底，務求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。（四）嚴格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進行管理，以ISO9001的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。（五）成立以工程技術負責人為領導核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，操作者負責的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。（六）每天召開質(zhì)量管理例會，檢查當天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。第三節(jié)質(zhì)量崗位責任制度（一）實行公司總工程師對工程質(zhì)量具體負責，各項目經(jīng)理部技術負責人在技術上對工程質(zhì)量直接負責的質(zhì)量管理機制。（二）公司設立技術質(zhì)量部，配備專職負責人和專職質(zhì)量員，各項目經(jīng)理部設立專（兼）職質(zhì)量檢查員。（三）施工人員應認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄及施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。（四）各級領導必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。（五）各級專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級領導人員進行日常的質(zhì)量管理。第五章安全文明施工保障第一節(jié)安全生產(chǎn)措施該工程施工一旦我方中標，將成為我單位一個形象工程。我公司能參與該工程項目施工，是我公司對外一個重要窗口和對外形象里程碑。為實現(xiàn)之目的，安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要環(huán)節(jié)。文明施工，它是施工現(xiàn)場管理的一項重要基礎工作，是在施工現(xiàn)場管理中按照現(xiàn)代施工的客觀要求，為施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，以達到提高勞動率、安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的。堅持施工現(xiàn)場的文明對加強本工程安全施工的基礎性管理工作有著重要意義。在本工程的項目管理中，對抓好安全施工、文明管理是工程保證質(zhì)量的重要舉措。一、安全生產(chǎn)目標計劃安全是建筑施工中永恒的主題，在工程施工過程中，我們的宗旨是：安全-質(zhì)量-進度-經(jīng)濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進度、經(jīng)濟效益。沒有安全，一切都無從談起。本工程安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在1.5‰之內(nèi)。二、安全生產(chǎn)的施工措施1）在施工現(xiàn)場，做好安全"三寶"及"四口"防護工作，現(xiàn)場設安全防護欄桿，防止刺傷、摔傷、物體打擊、機電傷害，高空墜落等事故發(fā)生，不得拆除搬移和取消。2）加強安全生產(chǎn)、防火教育，嚴格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。分期分項做好安全交底工作。3）班前自覺檢查架子是否牢固，登梯腳手桿是否穩(wěn)固，機具運轉(zhuǎn)是否正常，任何人不得從架子、登梯上拋對象工具，以免傷人。4）施工用電線路，機具裝設在安全位置，線路順直，機具擺放整齊清潔，電器閘門形狀有箱有鎖，箱內(nèi)空氣形狀，熔斷等齊全。手持電動工具裝置漏電保護器。5）現(xiàn)場嚴禁明火，進入現(xiàn)場不得吸煙。在易粉燃作業(yè)場所和材料庫場，油漆庫房等地方，配備足夠的消防滅火設施，現(xiàn)場動火要申請批準手續(xù)。6）專業(yè)工長在施工交底的同時，要書面安全技術交底，貫徹安全操作規(guī)程，對施工中不能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預測，提出預防措施。7）高空、立體交叉作業(yè)、有安全防范措施。8）安全帽要經(jīng)過有關部門檢查合格后方可使用（應有質(zhì)保單）必須正確使用安全帽，扣好帽帶，不準使用缺帶及破損的安全帽。三、落實安全檢查措施1檢查各級的管理制度和實施情況，由項目經(jīng)理和項目安全員稽。2查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。3認真處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行獎罰。4檢查要制度化，要定期不定時實施。四、落實安全教育、安全訓練、管理措施1對管理、操作人員的強化安全教育；2對工人強化安全教育和訓練；建立好臺帳記錄；3三級安全教育和訓練的落實；4對特殊工種、操作特殊機械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓練。五、落實安全責任、實施責任管理措施1本工程是項目施工負責制，實現(xiàn)由項目經(jīng)理全面負責的職能。因此項目經(jīng)理是施工安全檢查管理第一責任人；2建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導，開展安全管理活動；3由項目經(jīng)理建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全落實情況，及時報告；4建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度；5安全施工責任落實情況的檢查，必須有詳細的記錄。六、安全生產(chǎn)管理組織體系為了保證工程安全工作的各項管理制度及安全管理措施層層落到實處，工地安全工作組織機構(gòu)為了確保工程安全生產(chǎn)，按期交付使用。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的要求及建設部JGJ59－99安全設施的標準，確立了本工程的安全目標：重大傷亡事故為零，創(chuàng)河北省張家口“安全標準化工地”。安全保障體系公司安全部公司安全部公司生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理項目部施工員項目部安全員生產(chǎn)班組七、落實施工現(xiàn)場的防火措施1制定防火規(guī)章制度，落實消防人員，組織到位。2添置消防設施，設立到專員負責。3嚴格控制動火地段，建立申報、批準、監(jiān)督制度。4木制作、油漆面上必須置處滅火器。八、對施工現(xiàn)場布置采取的措施1做到按施工平面布置圖安置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設施等。2施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，須檢查合格后，方能使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，而且按有關規(guī)定持證上崗。3嚴格按照施工組織設計架設施工現(xiàn)場的用電線路，嚴禁任意拉線接電；用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。4夜間加班施工照明設施，必須符合施工安全的要求；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。5現(xiàn)場供、配電箱必須符合有關安全要求，移動導線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜，嚴禁使用不符合安全要求的導線、電氣設備及器具。九、對嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規(guī)程采取的措施1每天上班前，召開班前交底會，由班組長布置當天的施工任務、操作要求和應注意的問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。2建立安全生產(chǎn)責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術方案。3定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，保證安全有效。十、安全通道在施工現(xiàn)場內(nèi)人員經(jīng)過較多的道路搭設安全通道。平面布置詳見張家口市殯儀服務中心工程施工安全平面布置圖。第二節(jié)文明施工措施一、文明施工的措施（一）、除遵守工地現(xiàn)場標準化管理規(guī)程及本公司文明施工條例外，并結(jié)合本工程現(xiàn)場情況，補充下列幾條：1、各層建筑垃圾應每天清理完畢，并明確誰施工誰清理，將管理工作真正做到納入定額用工管理之內(nèi)，每周尚應進行一次施工現(xiàn)場的全面清理。2、努力提高現(xiàn)場文明施工環(huán)境衛(wèi)生、場容場貌的管理水平，爭創(chuàng)雙文明工地。3、做好社會治安綜合治理工作，杜絕違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。4、全面開展標準化管理，促進整體素質(zhì)的提高，形成“人人講標準、事事有標準、處處按標準”的標準經(jīng)營管理系列，逐步建立起“全面、全員、全過程”的“三全”現(xiàn)場標準化管理模式，實行以點帶面，全面提高文明施工管理水平。5、加強綜合治理，齊抓共管實現(xiàn)文明施工。狠抓文明衛(wèi)生施工，食堂管理杜絕現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象。貫徹執(zhí)行市治安管理規(guī)定，真正做到“看好自己的門，管理自己的人，辦好自己的事”。（二）文明施工的目標本工程實行施工現(xiàn)場文明施工標準化管理，本工程目標管理定為：爭創(chuàng)裝飾工程文明工地稱號。（三）場容、場貌管理本工程實行封閉施工。在施工現(xiàn)場設置“七牌一圖”和安全宣傳標語及警示牌。建筑材料按要求分階段劃區(qū)域堆放整齊，施工區(qū)與辦公區(qū)分隔，按“標化工地”要求做到整潔有序。二、文明施工管理時應注意事項1）、施工過程中應加強對周邊環(huán)境的保護，生產(chǎn)污水不得亂排，生產(chǎn)污水經(jīng)沉砂井沉淀后排入市政下水管內(nèi)，生活污水經(jīng)臨時化糞池處理后排入市政管網(wǎng)。2）、建筑棄土、建筑垃圾必須運至指定地點，嚴禁將施工棄土、建筑垃圾任意傾倒，生活垃圾必須傾倒入指定垃圾場內(nèi)。3）、噪音的控制：施工時應盡量避免辦公時間施工。并采取隔音措施。4）、選取素質(zhì)較高的民工，入場后還應加強教育。5）、施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關于建筑工地防火的基本措施。加強消防工作的領導，建立一支義務消防隊，現(xiàn)場設消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育，建立安全用火制度。6）、防止大氣污染。水泥等粉細散裝材料，采取室內(nèi)或封閉存放，卸運時要采取遮蓋措施，減少灰塵。7)、防止水污染?，F(xiàn)場設置砼砂漿攪拌沉淀池，廢水經(jīng)沉后，排入污水管內(nèi)。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)污水采用兩級沉淀措施后，排出場外下水道。有組織地排放生活污水和生產(chǎn)污水，保持現(xiàn)場整潔。8)、防止噪音污染在施工過程中應盡量減少擾民的噪音,對容易產(chǎn)生噪音,采取措施,降低或沖減噪音聲源。9)、按照市委辦公《整治》條例做到施工“標準化”、現(xiàn)場“景觀化”。10)、門前實行“三包”，保證現(xiàn)場各類材料堆碼有序，現(xiàn)場排污水溝處于良好狀態(tài)。11)、施工工人操作地點和周圍必須清潔、整齊、做到干活腳下清，活完場地凈。12)、施工機具要做到擺放整齊，機身保持整潔，標語編號明顯，安全裝置靈敏有效，機棚內(nèi)外干凈。13)、運輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護措施，防止泥漿等隨車帶出場外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。14)、施工人員進行文明、社會道德教育。要求著裝整潔，講衛(wèi)生，不隨地吐談，不大聲喧嘩，嚴格遵守社會公德，職業(yè)紀律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關系，爭取有關單位的諒解和支持，共同營造一個良好的施工環(huán)境。第六章工期保證措施計劃工期：8月12日以前完工，實際工期以合同為準。第一節(jié)保證工期的組織措施1、本工程按我單位較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制、實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在我單位系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工種的施工工期。2、建立施工工期全面質(zhì)量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。第二節(jié)保證工期的制度保證1、建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行滾動計劃，每星期至少1次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。2、經(jīng)常與監(jiān)理、建設、設計、質(zhì)監(jiān)等部門加強聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。第三節(jié)施工工期保證計劃1、在正式進場之前，制定詳細的總承包施工項目的總進度計劃，同時，與業(yè)主和設計院進行協(xié)調(diào)，確定各方所配合事宜。2、對各分包單位進行施工交底的同時，特別對其施工的進度計劃進行限定、交底，對各分包單位的施工過程的進度嚴格的控制執(zhí)行。3、各分包單位根據(jù)總包部排定的項目總的進度計劃有，設定自己詳細的施工進度計劃，同時進行與其它分包進度計劃的協(xié)調(diào)。4、每周對各單位的進度計劃執(zhí)行情況進行總線，同時對發(fā)生沖突的地方進行有效的協(xié)調(diào)，確保各自的下一步施工不受影響。5、每半個月或是每個月對總計劃進行對比，一旦發(fā)現(xiàn)有特殊情況要對總的計劃進行相應的調(diào)整，以利分包單位的施工配合。6、制定具體的獎懲措施，單位工程按原計劃提前完工，并達到總包要求的，則對其進行獎勵，反之，對其進行處罰。7、由項目經(jīng)理統(tǒng)一監(jiān)管項目總進度的執(zhí)行情況，統(tǒng)計部門每天對項目的施工工程量進行統(tǒng)計整理，以確保每天所必須完成的工作量。8、加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，在工程進場開工前，各項目管理條線根據(jù)總進度安排各自部門的項目工作計劃，至項目經(jīng)理進行統(tǒng)一管理。9、在保證進度計劃的情況下，必須保證工程施工質(zhì)量，不能以犧牲質(zhì)量來取得計劃的實現(xiàn)。10、嚴格計劃進度管理，一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，應及時說明原因，并采取相應的積極措施矛以調(diào)整。11、動態(tài)控制進度，協(xié)調(diào)各主、分包單位的進度安排并作出及時高速，保證總進度及節(jié)點、目標的實現(xiàn)，定期組織召開工程例會，及時向業(yè)主及監(jiān)理工程進度。每月提供進度分析報表，及時向業(yè)主及監(jiān)理提供有關施工進度信息和存在問題。12、協(xié)調(diào)安排各種設備材料供應單位的進場、退場時間以及相應施工周期，組織有條不紊的交叉施工。第七章項目經(jīng)理資歷情況針對本服務中心辦公樓建設工程項目，我公司將委派具備多年工程管理經(jīng)驗且責任心強，精力充沛的項目經(jīng)理負責管理本項目工程，全面負責本工程涉及到人力、技術、設備、資金、設計、施工、生產(chǎn)準備、竣工驗收等多方面的因素和多元化的關系。為工程順利進行和竣工開展計劃、決策、組織、指揮和協(xié)調(diào)，保證項目建設按照客觀規(guī)律和科學程序順利進行。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，這就決定了項目經(jīng)理的地位：是項目中最高的責任者和組織者，是項目最高指揮者和最高決策者，是決定項目管理成功與否的關鍵。

項目經(jīng)理在項目管理中的地位，決定了項目經(jīng)理的崗位是施工企業(yè)面向市場的崗位，是企業(yè)與建筑市場的結(jié)合部，是在競爭中用戶評價企業(yè)形象和信譽的直接對象。

我方保證選派的優(yōu)秀的項目經(jīng)理要具有責任心、善于溝通、能為業(yè)主和監(jiān)理服務好、有專業(yè)施工能力和管理執(zhí)業(yè)資格，能預測風險、善于總結(jié)、隨需應變、善于激勵團隊。第八章班子組成、主要施工機具等1、工程的施工指導方針本工程施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：1）、我公司以“優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意”為宗旨。2）、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢、經(jīng)驗、先進技術等為業(yè)主降低工程造價。3）、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務贏得業(yè)主的信任。4）、本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。2、管理模式及組織機構(gòu)為確保本工程總體目標的實現(xiàn)，工程成立工程施工項目經(jīng)理部。組建精干高效、雷厲風行、能快速動作的項目班子。明確目標，落實責任到職能部門、班組、個人，即把整個項目的計劃目標化整為零，層層分解到位。應用網(wǎng)絡技術、超前布局、統(tǒng)籌兼顧、科學安排、優(yōu)化配置、合理協(xié)調(diào)、動態(tài)管理，確?？傮w目標的實現(xiàn)。工程項目經(jīng)理部組建由經(jīng)驗豐富的同志擔任建造師并全職實施工程全面管理；項目技術負責人由經(jīng)驗豐富的工程師擔任，分管數(shù)名專業(yè)施工員，做到分工合作、協(xié)調(diào)配合。工程項目班子組織機構(gòu)如下圖：裝飾施工員裝飾施工員各施工班組水電施工員項目經(jīng)理材料員安全員技術員質(zhì)檢員技術負責人公司3、項目班子管理職能公司負責工程的施工組織管理，組織健全項目班子，全面履行合同，領導和配合項目部抓好各項準備工作，如：物資供應、人力配備、內(nèi)外協(xié)調(diào)和后勤保障工作，財務、成本核算、職工思想教育、勞動競賽等，督促項目部抓好質(zhì)量、安全文明施工，定期檢查施工進度。項目部：具體負責施工現(xiàn)場的施工組織管理工作，貫徹上級各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，編制各項工作實施計劃，落實各項準備工作，按照計劃、施工圖紙、施工方案（或作業(yè)指導書）精心組織施工；抓好技術力量配備、新技術的應用、質(zhì)量控制、施工進度、安全施工和文明施工等各項管理措施；搞好財務、成本核算，認真開展勞動競賽，確保工程總體目標的全面實現(xiàn)。4、施工組織機構(gòu)的啟動1）、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，而且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)。未經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位同意中途不得變換人選。未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），而且以無條件滿足本工程需要為前提。2）、根據(jù)項目經(jīng)理部的安排，具體明確項目部每個管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目部的工作效率，有效加強管理整體實力，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，而且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3）、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4）、我公司項目管理歷來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，指標分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與她們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量粗糙和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。主要施工機具裝備材料計劃（一）各類機具使用操作規(guī)程1、量具：尺面應經(jīng)常擦凈，不可用來刮污垢、撬物件等，以免損傷。較長時間不用，應上油保養(yǎng)，平時應放置于陰涼干燥處。2、刀具：切割、套絲等刀具，使用時應該對規(guī)格和型號是否適用加工件，加工過程應加油冷卻和潤滑，不用時應擦凈上油保管。3、一般工具：應放置于陰涼干燥處，排列整齊，防止銹蝕。除齒輪、滾珠處需上油潤滑外，其余部分不宜沾油，防止使用時打滑。4、電動、氣動和液動機具：設備應有防雨棚，轉(zhuǎn)動部件保護罩應齊全，接地線完好，機具保持清潔。電動機具使用前應檢查電源電壓是否相符，電機絕緣電阻是否符合干燥要求。液壓系和潤滑系統(tǒng)應油量充分。氣動設備應保證供氣壓力和必要的氣源潔凈度。5、儀器：應拭凈后放置箱內(nèi)，箱內(nèi)應有干燥劑。使用時，移動輕而穩(wěn)，讀數(shù)準而快，風雨日曬應遮擋。施工勞動力計劃1、勞動力組織：根據(jù)施工方案，施工進度和勞動力需用量計劃要求及時組織勞動力進場，并安排進場人員的生活，組織上崗前的培訓；包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育等，特殊人員必須持證上崗。2、農(nóng)忙季節(jié)施工：農(nóng)忙前由項目部查清施工隊伍人數(shù)，安排自有高素質(zhì)施工隊伍簽訂施工任務合同，制定獎罰措施，確保勞動力不減員。做好農(nóng)忙前施工隊伍的選擇工作，并在全公司調(diào)集本市職工，根

據(jù)施工組織設計進度計劃的要求，滿足農(nóng)忙施工需要，確保各節(jié)點和全部工程按期竣工。3、勞動力使用計劃：見第九章《主要施工機械設備、勞動力計劃、材料用量表》。二、施工布置1、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施本工程施工工序多，交插作業(yè)廣，覆蓋面大，即含有水電、裝飾施工，為保證工程施工組織高效運作，故：1）、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2）、建立健全項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)量、安全等崗位責任制，由公司工程指揮部定期對各專業(yè)進行考核。3）、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4）、建立公司工程指揮部現(xiàn)場辦公制，每5天召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5）、每天下午召開由項目經(jīng)理主持，技術負責人協(xié)助的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6）、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高，并經(jīng)過專業(yè)培訓的作業(yè)隊伍，部份工種特聘經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員，確保工程質(zhì)量和工期。第九章?lián)P塵治理措施一、目標環(huán)境保護管理目標：受地方政府部門書面投拆率為零。我公司承諾：若環(huán)境保護目標達不到上述要求，我公司將接受業(yè)主按招標文件或合同條款給予的處罰。二、環(huán)境保護管理體系環(huán)境保護的保證體系在本次施工中，我司將遵循“以人為本”的原則，全面實施ISO9001：質(zhì)量管理體系，建立一個在項目經(jīng)理領導下責任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護責任保證體系，以確保業(yè)主提出的環(huán)境保護目標和指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)施工環(huán)境管理的系統(tǒng)化、標準化。施工期間環(huán)境保護責任保證體系如下框圖：各工序、班組、崗位人員做好職責內(nèi)的具體工作各工序、班組、崗位人員做好職責內(nèi)的具體工作項目經(jīng)理（全面負責）技術負責人生產(chǎn)調(diào)度負責人機械管理負責人勞務管理負責人其它有關部門材料管理負責人1、監(jiān)督施工全過程的環(huán)境保護工作和不符合糾正。2、發(fā)現(xiàn)并配合解決施工中出現(xiàn)的環(huán)境問題。3、開展環(huán)?；顒雍铜h(huán)保培訓。4、保證環(huán)保設施的有效運行。1、制定項目環(huán)保措施和分項工程的環(huán)保方案。2、監(jiān)督各項環(huán)保技術措施的落實。3、解決施工出現(xiàn)的污染環(huán)境的技術問題。1、合理安排生產(chǎn)，減少對環(huán)境的干擾。2、組織各項環(huán)保技術措施的實施。1、保證使用的各類機械在安全、良好的狀態(tài)下運行。2、監(jiān)督操作人員按操作規(guī)章作業(yè)。1、保證進場施工人員的文明和技術素質(zhì)。2、組織對施工人員的環(huán)保和文明施工培訓和考核。1、財務部門保證環(huán)保工作所需經(jīng)費。2、行政部門負責各項后勤保障符合環(huán)保要求。1、保證按要求貯存和堆放材料。2、對有毒有害危險物品嚴格管理和領用制度。3、負責各種施工材料的節(jié)約和回收、再利用。三、環(huán)境保護管理制度1）、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點、環(huán)境保護目標和對應的環(huán)保法規(guī)及其它要求。2）、對工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預測，找出影響環(huán)境的重大因素，并制定可行的環(huán)保工作方案，向甲方報審。在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應調(diào)整環(huán)保方案，并重新報審。3）、根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓計劃，對相關人員進行環(huán)保培訓，每月對相關人員的有關環(huán)境知識進行考核，考核的成績作為相關