2023神東煤炭集團大煤窯管理辦法例文大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023神東煤炭集團大煤窯管理辦法例文大合輯神東煤炭集團大煤窯管理辦法為了強化神東煤炭集團對各大礦井周邊大煤窯的監(jiān)測管理,維護我公司的煤炭資源不被周邊大煤窯私挖出礦區(qū),確保我公司小井工作面的合理布置及礦井安全采礦,提升資源回收率,制訂如下大煤窯管理辦法,盼有關(guān)單位嚴苛貫徹執(zhí)行。

第一條各分管單位主要職責

1、生產(chǎn)技術(shù)部

⑴負責管理研究國家針對大煤窯管理的有關(guān)法律法規(guī)及神木、伊旗、府谷、保德等地方礦管部門的政策。

⑵為地測公司大煤窯測量提供更多業(yè)務(wù)技術(shù)指導。

⑶嚴格執(zhí)行地測公司及時測量神東煤炭集團小井周邊大煤窯的采礦動態(tài)，按月檢查大煤窯的量測情況，嚴苛按計劃任務(wù)對地測公司展開考核，超過沒考核建議時必須對有關(guān)責任人展開一定的經(jīng)濟行政處罰。

⑷辨認出越界情況及時報分管領(lǐng)導以便實行合理有效率的措施，并使神東煤炭集團的資源損失最小化,防止出現(xiàn)威脅小井安全的責任事故出現(xiàn)。

⑸會同聯(lián)系地方礦管部門處置大煤窯越界采礦有關(guān)事宜。

⑹發(fā)生大煤窯火災、瀝青事故,影響至大礦安全生產(chǎn)時，負責管理組織協(xié)調(diào)各有關(guān)單位展開嚴防救火及預防水工作。

⑺對碰到大窯存有蹊蹺采礦區(qū)域無法步入或礦方婉拒入井等情況，會同資源委出面與地方礦管部門及小煤窯展開協(xié)同化解地測公司入井測量問題。

⑻順利完成領(lǐng)導小組精心安排的其它有關(guān)事宜。

2、資源委

⑴與生產(chǎn)部共同處置大煤窯越界采礦有關(guān)事宜。

⑵與神木、伊旗、府谷、保德等地方礦管部門及時溝通交流，協(xié)同地企關(guān)系，以便大煤窯的測量工作能順利進行。

3、地測公司

⑴明晰分管領(lǐng)導，指派專人創(chuàng)建大煤窯測量管理制度構(gòu)成完備的小煤窯測量管理體系，合理分工確保四個測量小組(神木東站三個，伊旗東站一個)圓滿完成對小煤窯冶煉動態(tài)的監(jiān)測任務(wù)。

及時掌控大煤窯的測繪動態(tài)，并對測繪中發(fā)生的有關(guān)問題展開協(xié)同。每月25日前對當月展開全面總結(jié)，核對測量情況表，在25日公司技術(shù)討論會上由分管領(lǐng)導或值班員展開匯報。

⑵對公司各礦井周邊大煤礦分類管理,制訂出來詳盡測量計劃精心安排，特別礦井測量周期無法少于半個月，通常不少于一個月，距大井很遠的一季度測量一次。

⑶及時與地方礦管部門展開聯(lián)系溝通交流，對小煤窯測量結(jié)果及時上圖，將測量成果經(jīng)領(lǐng)導小組審查后每月上報地方礦管部門和神東煤炭集團及有關(guān)礦井。

與生產(chǎn)技術(shù)部一月互換一次圖紙并附當月所測量大煤窯的情況表明。存有越界情況出現(xiàn)時第一時間內(nèi)構(gòu)成文字材料附圖件呈報有關(guān)領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)礦井;圖紙內(nèi)容必須準確，大窯邊界、所礦井層、泡果面積、所掘巷道、測量時間、調(diào)查時間等內(nèi)容必須標示確切。

⑷對神東煤炭集團由于大煤窯越界采礦導致的面積損失及儲量損失及時精確統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報，以便神東煤炭集團實行合理有效率的處置方案。

⑸對統(tǒng)轄范圍內(nèi)的停用大煤窯必須不定期至現(xiàn)場巡查，以免開田現(xiàn)象的出現(xiàn)。

⑹兩大煤窯地測站必不可少的測量資料

①創(chuàng)建大煤窯調(diào)查臺帳，內(nèi)容包含所統(tǒng)轄的小煤窯的采礦證中核定的井田范圍、可以礦井層、建礦時間、權(quán)屬單位、地質(zhì)儲量、年生產(chǎn)量、法人代表等有關(guān)內(nèi)容。

②負責管理創(chuàng)建大煤窯數(shù)據(jù)庫，入庫留存自己的測量資料及排序資料，以供上級主管機關(guān)、地方礦管部門的檢查及便利本單位采用。

③兩站必須存有大煤窯冶煉圖，小井周邊大煤窯分布圖，神東煤炭集團大煤窯分布圖，并每月定期互換呈報大煤窯冶煉圖。

⑺地測公司強化對兩地測站的測量人員的管理，絕不允許測量資料泄漏，絕不允許測量人員與所統(tǒng)轄的小煤窯串通，弄虛作假，并使小公司導致不必要的損失，如果出現(xiàn)上述現(xiàn)象，必須對當事人展開嚴肅查處。

⑻順利完成神東煤炭集團精心安排的其它工作。

4、安監(jiān)局

⑴主要參予制訂大煤窯采礦損害大礦安全生產(chǎn)的事故搶修方案制訂，并負責管理創(chuàng)建搶險救災檔案。

⑵參予對公司系統(tǒng)內(nèi)的小煤窯停用環(huán)評工作。

⑶大煤窯出現(xiàn)災害事故威脅大礦安全時，參予搶險救災工作。

⑷負責管理公司在小煤窯測量區(qū)域的情報搜集和監(jiān)護工作。

5、各有關(guān)礦井職責

⑴各礦井總工程師對本礦周邊小井負責管理，并成立負責管理大煤窯監(jiān)測管理工作的人員，與地測公司共同對本礦周邊大煤窯展開測量。

⑵負責管理及時搜集掌控自己井田范圍內(nèi)的小煤窯冶煉情況并與有關(guān)單位展開溝通交流處置。在井下冶煉過程中預測至大煤礦存有越界的可能將及時匯報公司生產(chǎn)技術(shù)部精心安排測量。

⑶創(chuàng)建本礦的小煤窯檔案資料。

⑷制訂并實行與小煤窯全線貫通事故的預防措施。

⑸負責管理對本礦與小煤窯相連巷道的密封情況展開定期檢查，避免出現(xiàn)漏風現(xiàn)象。

⑹對本礦的風量、有毒氣體展開測量，辨認出問題后及時與領(lǐng)導小組取得聯(lián)系，研究制訂應(yīng)付措施。

第二條大煤窯越界采礦處置辦法

1、領(lǐng)導小組收到地測公司監(jiān)測結(jié)果或群眾投訴充分反映大煤窯存有越界采礦情況后，在沒出現(xiàn)災害性突發(fā)性事故的情況下生產(chǎn)技術(shù)部、資源委、地測公司積極主動與地方礦管部門聯(lián)系并展開現(xiàn)場證實，出現(xiàn)災害事故時按第四條繼續(xù)執(zhí)行。

2、地測公司必須在第一時間內(nèi)提供更多大煤窯越界采礦有關(guān)圖件及資料，并對公司的損失情況展開核實。

3、生產(chǎn)技術(shù)部、資源委、地測公司和有關(guān)部門協(xié)同地方礦管部門對越界巷道非政府展開半封閉，并在密封墻上搞好環(huán)評標記，以便地測公司隨時監(jiān)測大煤窯與否私自關(guān)上密封墻展開開田。

4、生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)領(lǐng)導小組研究的處理意見草擬有關(guān)責任追責文件報地方礦管部門展開協(xié)同處置并將處理結(jié)果報領(lǐng)導小組與有關(guān)礦井。超過沒我公司所加建議時，企管部會同草擬控告文件，對小煤窯導致我公司的損失通過法律程序依法展開時效。

第三條大煤窯出現(xiàn)災害事故的應(yīng)急處理預案

1、神東煤炭集團收到有關(guān)單位充分反映及群眾投訴大煤窯出現(xiàn)事故威脅至大井安全時，由分管領(lǐng)導立即通告有關(guān)人員舉行專題會議研究處理意見，啟動《神東煤炭集團災害防治應(yīng)急預案》。

2、地測公司提供更多大煤窯采礦有關(guān)圖件資料，有關(guān)礦井提供更多本礦采礦資料及所掌控的小煤窯資料可供會議研究預防方案。

3、安監(jiān)局急救大隊協(xié)同地測公司對出現(xiàn)事故的小煤窯在條件許可的情況下展開詳盡測量，查清問題根源。

4、當小煤窯出現(xiàn)突水事故后，安監(jiān)局急救大隊在搶修領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指揮下，對可能將步入我公司大礦的小窯巷道或突水點展開半封閉工作。

5、大煤窯出現(xiàn)“一通三嚴防”事故后，安監(jiān)局急救大隊在搶修領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指揮下，對可能將影響我公司大礦安全生產(chǎn)的小窯巷道或漏風點展開半封閉，并隨時監(jiān)測有毒氣體的濃度變化情況報搶險救災領(lǐng)導小組為決策救災工作提供更多依據(jù)。

6、生產(chǎn)技術(shù)部在第一時間內(nèi)通告地方礦管部門派遣人參予搶險救災工作，同時草擬責任追責文件報礦管部門展開協(xié)同處置并將處理結(jié)果報領(lǐng)導小組與有關(guān)礦井。處理結(jié)果超過沒我公司有關(guān)建議時，由企管部會同草擬控告文件，對小煤窯導致我公司的損失通過法律程序依法展開時效。

7、搶修領(lǐng)導小組制訂搶修方案后，各有關(guān)單位必須按照劃設(shè)的責任范圍積極開展搶險救災工作。

第四條大煤窯測量建議

1、對與大礦井田相連大窯冶煉情況每月至少測量一次，存有越界行動的半個月測量一次。對距大礦井田很遠的小煤窯，每季度測量一次。

2、在測量過程中要確保對所有采礦的區(qū)域全面測量妥當，不容許存有死角，同時對所有越界或邊界密封的巷道展開檢查并搞好檢查標記，辨認出密封關(guān)上時必須及時呈報并展開阻止。

3、在每個大煤窯適度的地方必須存有足夠多的能滿足用戶及時便利展開測量的永久導線點，確保測量工作的連續(xù)性與及時性。

4、保證入井測量人員的人身安全。全體工作人員都必須展開崗前安全培訓，入井時必須配戴瓦檢儀、co及o2檢查儀、打火器，盡可能建議礦方熟識井下情況的人開路，同時努力做到敲打幫忙問頂，搞好行走路線標記，互相告誡安全注意事項，不要隨便步入并無掘進、并無風、情況不明的積水區(qū)等。

5、對于已經(jīng)停用無法測量的小煤窯以及出現(xiàn)坍塌的生產(chǎn)礦井，必須與礦方或地方礦管部門聯(lián)系搜集資料，并在圖上標明調(diào)查的區(qū)域與范圍。

6、每半年展開一次大煤窯測量工作總結(jié)，對在小煤窯測量中存有的問題獲得的成績及合理化建議報公司領(lǐng)導及有關(guān)部門。車集煤礦安全資金投入保障制度車集煤礦安全資金投入保障制度

為了進一步強化安全資金投入管理,確保我礦安全生產(chǎn)設(shè)施新機制資金投入機制的有效率運轉(zhuǎn)，根據(jù)財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局《關(guān)于印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)費用抽取和采用管理辦法的通告》(財企〔2012〕16號)、河南煤化集團《關(guān)于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)費用抽取及采用管理的通告》(河南煤化集團〔2012〕715號)文件的有關(guān)建議，制訂本制度。

本制度所表示安全費用，就是指企業(yè)按原煤實際產(chǎn)量從成本中抽取，專門用作煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施資金投入的資金，包含企業(yè)提出申請國債資金補助金的項目資金。

本制度所表示煤礦安全改建項目，就是指用投資補助金和補助方式采用中央預算內(nèi)投資(包含長期建設(shè)國債投資)的煤礦安全改建項目。

一、非政府機構(gòu)

設(shè)立車集煤礦安全費用和安全改建項目管理領(lǐng)導小組

組短：礦長、黨委書記

副組長：安全副礦長、經(jīng)營副礦長、總工程師、防突副礦長、機電副礦長

成員：副總以上礦領(lǐng)導及經(jīng)管科、登機科、生產(chǎn)科、機電科、通風科(防突科)、調(diào)度室、財務(wù)科、供應(yīng)科、培訓科、保衛(wèi)科等部門負責人。

領(lǐng)導小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于經(jīng)管科，經(jīng)管科長并任辦公室主任，辦公室成員由有關(guān)人員共同組成。

二、工作職責

(一)領(lǐng)導小組職責

1.根據(jù)國家和地方政府的有關(guān)政策，非政府基本建設(shè)礦安全費用抽取和采用計劃及礦安全改建項目計劃，審查安全改建項目可研性報告和實施方案。負責管理向永煤公司呈報礦安全改建項目規(guī)劃和實施方案。

2.負責管理非政府實行礦安全改建項目計劃，負責管理項目實行的過程監(jiān)管，參予對項目的環(huán)評、考核，創(chuàng)建項目檔案。

3.負責管理上級安全費用抽取和采用臺賬及安全改建項目實行的檢查工作。

(二)小組成員責任分工

1.礦長就是安全改建項目及安全費用抽取和采用管理的第一負責人。

2.安全副礦長對安全改建項目及安全費用抽取和采用管理、監(jiān)督、全面落實負責管理。

3.經(jīng)營副礦長對安全改建項目及安全費用抽取、財務(wù)建帳、物資供應(yīng)、支付管理負責管理。

4.總工程師對安全改建項目及安全費用中“一通三嚴防”、預防水、巷道修理等采用管理負責管理。

5、防突副礦長對安全改建項目及安全費用中煤與瓦斯注重及高瓦斯礦井全面落實兩個四位一體綜合防突措施開支等采用管理負責管理。

6.機電副礦長對安全改建項目國債部分及安全費用中礦井機電設(shè)備的安全防水設(shè)備設(shè)施、礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施、電費、礦井運輸(提高)系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施等的采用管理負責管理。

7.經(jīng)管科負責管理安全費用及安全改建項目的年度計劃匯總、上(魏)報，基本建設(shè)項目實行計劃，月度支付、對全礦安全費用的計劃、采用管理、總體協(xié)同正數(shù)會同責任，負責管理月度計劃的呈報和下發(fā)、監(jiān)督全面落實、年度項目順利完成統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表，參予安全改建項目環(huán)評，分別創(chuàng)建安全費用、安全改建項目管理檔案等工作。

8.登機科負責管理分管項目管理辦法制訂與實行;搞好安全資金投入項目日常監(jiān)督與現(xiàn)場檢查，會同標準化項目建設(shè);會同應(yīng)急救援項目、職業(yè)衛(wèi)生項目建設(shè)，負責管理建立健全分管項目內(nèi)業(yè)管理抽取采用臺帳;搞好工傷人員管理，創(chuàng)建工傷醫(yī)療管理臺賬等工作。

9.生產(chǎn)科負責管理安全費用中預防水、巷道修理等方面項目的日常監(jiān)督管理工作。

10.機電科負責管理安全改建項目及安全費用中礦井機電設(shè)備的安全防水設(shè)備設(shè)施、礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施、礦井運輸(提高)系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施、其他安全防水設(shè)備、設(shè)施開支、電費核算等日常監(jiān)督管理工作。

11.通風科(防突科)負責管理瓦斯環(huán)境治理、“一通三嚴防”開支的日常管理工作。

12.調(diào)度室負責管理安全費用中健全礦山安全買盤六大系統(tǒng)等日常管理工作。

13.財務(wù)科負責管理煤礦安全改建項目的資金籌集工作，對安全費用抽取、單獨會計核算等財務(wù)管理工作。

14.供應(yīng)科負責管理安全之術(shù)改建項目及安全費用中物資的計劃、訂貨、儲備、供應(yīng)等日常管理工作。

15.培訓科負責管理安全技能培訓的日常管理工作。

16.保衛(wèi)科負責管理嚴防救火開支及應(yīng)急救援開支的日常管理工作。

17.其它有關(guān)單位對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全改建項目及安全費用的日常管理負責管理。

三、安全生產(chǎn)費用抽取標準

車集煤礦2015年安全費用抽取標準為70元/噸，在成本中按月抽取。安全費用抽取標準嚴禁隨意變動，自行變動的，呈報永煤公司備案同意后，由永煤公司統(tǒng)一制訂代萊抽取標準，嚴禁高于國家規(guī)定標準。

四、安全費用的采用范圍

1.煤與瓦斯注重及高瓦斯礦井全面落實兩個四位一體綜合防突措施開支

包含瓦斯區(qū)域預扣、積極開展注重區(qū)域和局部預測、實行局部補足防突措施、更新改造防突設(shè)備和設(shè)施、創(chuàng)建注重預防實驗室等開支。

2.煤礦安全生產(chǎn)改建和關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理開支

包含“一通三嚴防”(通風，嚴防瓦斯、嚴防煤塵、嚴防救火)、預防水、供電、運輸?shù)认到y(tǒng)設(shè)備改建和災害環(huán)境治理工程，實行煤礦機械化改建，實行礦壓(沖擊地壓)、查苗、采空區(qū)環(huán)境治理等開支。

3.健全礦山安全買盤六大系統(tǒng)及應(yīng)急救援開支

包含健全井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、應(yīng)急買盤、壓風打火、供水救人和通信聯(lián)絡(luò)安全買盤“六大系統(tǒng)”開支，應(yīng)急救援技術(shù)裝備、設(shè)施布局和維護保養(yǎng)開支，事故滅火和應(yīng)急暫避設(shè)施設(shè)備的布局和應(yīng)急演練開支通信聯(lián)絡(luò)開支。

4.積極開展關(guān)鍵性危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和自查開支

5.安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢、標準化建設(shè)開支(涵蓋：牌板、戶外宣傳照、油漆等)

6.搭載和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品開支

7.安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓開支(涵蓋：條幅、印刷制品等)

8.安全生產(chǎn)適用于新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用開支

9.安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗開支

10.其他與安全生產(chǎn)輕易有關(guān)的開支(不含職業(yè)衛(wèi)生開支)

五、安全費用的管理

1.安全費用必須成立專戶管理，按規(guī)定范圍精心安排采用。年度結(jié)余資金可以扣除下年度采用，企業(yè)抽取的安全費用無法滿足需要時，超出預算部分輕易按正常成本費用渠道列支，礦抽取的安全費用在交納企業(yè)所得稅前茅支。安全費用的抽取和采用情況需報永煤公司和河南煤礦安全監(jiān)察局豫東分局備案并拒絕接受監(jiān)督。

2.礦抽取資金全部上繳公司財務(wù)部;月度需以資金由礦各有關(guān)部門明確提出采用計劃，經(jīng)管科匯總后交由礦財務(wù)科統(tǒng)一向公司遞交資金申請報告，公司審核撥出后由礦經(jīng)管科統(tǒng)一安排在計劃內(nèi)采用，確保專款專用。

3.每年永煤公司關(guān)于編報下一年安全費用計劃的通告下發(fā)一周內(nèi)，礦各單位按照安全費用的采用范圍將下一年度本單位安全費用項目列表上報經(jīng)管科，建議內(nèi)容項目齊全。經(jīng)管科根據(jù)各單位上報計劃，按照安全費用范圍及實際情況展開初步審查甄選，由經(jīng)營副礦長審查后統(tǒng)一匯總基本建設(shè)計劃，并遞交礦審核，確認正式宣布報永煤公司項目，經(jīng)礦長批準后呈報公司。

4.年度安全費用資金計劃下發(fā)后，經(jīng)管科按永煤公司核準的計劃精心安排采用，并列入生產(chǎn)經(jīng)營計劃，確認項目，全面落實資金、順利完成時間和責任人，定期非政府有關(guān)部門對安全資金投入情況展開檢查，對存有的問題及時通報并明確提出整改意見。負責管理季度、月份安全費用的計劃編制呈報和監(jiān)督全面落實，負責管理辦理支付、基本建設(shè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表。在生產(chǎn)過程中，凡計劃內(nèi)項目，由礦經(jīng)管科負責管理逐月監(jiān)督實行;計劃外須要資金投入的安全開支，由采用部門提出申請，由生產(chǎn)、機電有關(guān)部門審查，分管礦領(lǐng)導批準后，經(jīng)管科審查后上報經(jīng)營副礦長、礦長審批同意后，報永煤公司提出申請安全資金計劃。

5.安全費用采用計劃應(yīng)當與生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時基本建設(shè)，應(yīng)當根據(jù)輕重緩急的原則，優(yōu)先化解安全生產(chǎn)急需的關(guān)鍵性和關(guān)鍵問題。

6.經(jīng)永煤公司核準的安全費用計劃嚴禁隨意更改。自行更改的，必須報公司審核。未列為計劃的項目，有關(guān)部門嚴禁辦理有關(guān)合約簽定、訂貨訂貨、退款及財務(wù)決算等。

7.計劃外新增項目所減資金不少于本單位年度計劃的，XX煤礦材料、配件計劃及采用管理制度XX煤礦材料、配件計劃及采用管理制度為了強化對材料、配件的管理，根據(jù)本礦的實際情況，對材料、配件的計劃審報，領(lǐng)用與派發(fā)程序及管理辦法作出如下規(guī)定。一、計劃管理（一）采用單位每月1-3日之間向機電信息中心呈報下月的材料、配件采用計劃，每月10-13日之間補報一次下月的材料、配件采用計劃，其余時間除特定情況以外嚴禁申報材料、配件采用計劃；呈報的材料（或配件）計劃必須知名名稱、規(guī)格（進口件必須知名件號）、備件編碼、主機型號、數(shù)量、主機廠家；申報的材料（或配件）計劃必須存有投檔人與采用單位負責人的親筆簽名。（二）材料、配件采用計劃編報時必須深入細致、精細、全面、科學。對于保質(zhì)期較短的橡膠制品、化工品等緊缺量嚴禁少于10％。（三）違反規(guī)定的行政處罰1.無此規(guī)定的時間內(nèi)編報計劃的每延后一天罰呈報單位200元。2.申報的材料（或配件）計劃沒知名規(guī)格（進口件必須知名件號）、備件編碼（EAM系統(tǒng)沒的除外）、主機型號、主機廠家其中的一項或多項，每一項罰呈報人20元。3.申報的材料（或配件）計劃把規(guī)格（或件號）、備件編碼、主機型號、主機廠家其中的一項或多項填錯的，每弄錯一項罰投檔人50元。4.材料、配件采用計劃呈報后引致保質(zhì)期較短的橡膠制品、化工品等積壓的，積壓金額在10000元以上罰投檔單位1000元。二、采用管理（一）嚴苛按計劃數(shù)量領(lǐng)有用，沒計劃不許領(lǐng)有用。（二）出庫單報請范圍：1.正常采用的掘進材料由生產(chǎn)籌辦報請，超計劃的掘進材料由分管領(lǐng)導報請。2.地產(chǎn)、建筑材料和勞保用品由經(jīng)營籌辦報請。3.單件1-3萬元且總價在3萬元以下的由機電信息中心報請；其中（1）進口件不報請，（2）緊固件不報請，（3）安全檢查控制器配件不報請，（4）引水膠管、高壓膠管動力系統(tǒng)、管接頭、U型卡、膠帶及尼龍烏拎不報請,(5)單價500元以下且總價在2000元以下的不能報請。4.單件1-10萬元且總價在3-30萬元的由分管領(lǐng)導報請。5.單件10萬元以上且總價在30萬元以上的由礦長報請。（三）領(lǐng)有用程序：在EAM系統(tǒng)上用料單→供應(yīng)站制單→隊長及領(lǐng)料員蓋章→礦內(nèi)報請→供應(yīng)站領(lǐng)有用。在非正常工作日時，領(lǐng)料員可以先通過電話呈報礦內(nèi)對應(yīng)的報請人，等待同意領(lǐng)用后可以踢專用借條至調(diào)度室報請后領(lǐng)用（調(diào)度員領(lǐng)一聯(lián)），領(lǐng)料員必須在3天之內(nèi)辦妥非正規(guī)相關(guān)手續(xù)。（四）供應(yīng)站沒庫存的材料、配件領(lǐng)有用程序：采用單位揭發(fā)件號（國產(chǎn)件必須揭發(fā)名稱與規(guī)格）→向機電信息中心匯報→機電信息中心非政府調(diào)拔→意見反饋信息后領(lǐng)用。（五）在賠償范圍內(nèi)損毀的件，采用單位必須在當天給機電信息中心呈報賠償報告。（六）違反規(guī)定的行政處罰1.領(lǐng)料員領(lǐng)料時不按領(lǐng)料程序私自領(lǐng)料的，每件罰領(lǐng)料員50元。2.供應(yīng)站看管私自給發(fā)料的，每件罰供應(yīng)站50元。3.借條在3天之內(nèi)未辦妥非正規(guī)相關(guān)手續(xù)的，每件罰領(lǐng)料人100元。4.沒報計劃而須要短萼的，如果EAM系統(tǒng)上沒庫存每次罰采用單位500元。5.在賠償范圍內(nèi)損毀的件，采用單位在當天沒有給機電信息中心投檔賠償報告，每延后一天罰采用單位200元。二00八年一月一日區(qū)科周安全活動日制度基層區(qū)科周安全活動日制度(一)星期一訂為基層區(qū)科安全活動日，由單位安全第一責任者策劃，活動時間無法多于30分鐘。(班前時間比較必須非政府班后可以)(二)秉持活動執(zhí)勤打卡制度，全體員工必須出席每周一的安全活動，對星期一無法出席安全活動的員工，必須在至班上崗前非政府上課。上課內(nèi)容理應(yīng)記錄，不出席上課的員工嚴禁精心安排工作。(三)活動的內(nèi)容1．表達公司及上級有關(guān)安全文件、指令、指示精神，表達礦業(yè)分公司安全身心健康環(huán)境委員會會議、安全調(diào)度會精神。2．表達本單位安全辦公會內(nèi)容，對“三違”人員處置情況展開通報。3．通報公司及本單位安全生產(chǎn)情況，積極開展典型事故案例教育，聯(lián)系實際揭擺安全生產(chǎn)中存有的隱患問題，認真吸取事故教訓。4．對員工的安全思想和犯罪行為展開分析，及時制止不良傾向。5．展開安全技術(shù)教育，自學“三小規(guī)程”及有關(guān)安全技術(shù)措施、規(guī)定、事故防治科學知識，不斷提升員工的安全素質(zhì)。6．針對本單位或本班上一周內(nèi)存有的安全隱患，明確提出針對性環(huán)境治理措施，布置本周安全生產(chǎn)重點和隱患環(huán)境治理建議，并使每名員工都明晰安全工作重點和實行措施。7．非政府員工積極開展本單位或本崗位安全隱患排查。(四)安全活動日內(nèi)容理應(yīng)詳盡記錄。包含：時間、地點、主持人、出席人、未出席人名單、會議內(nèi)容和上課人員的適當記錄。礦井須要總進風量計算管理制度礦井須要總進風量計算管理制度

第七十四條礦井須要的風量應(yīng)當按礦井、盾構(gòu)、硐室及其他地點實際須要風量的總和展開排序。

Q礦入=(∑Q改采+∑Q鑿+∑Q硐+∑Q其它)×K礦通m3/min

式中：∑Q改采--礦井工作面須要風量總和，m3/min;

∑Q鑿--盾構(gòu)工作面須要風量總和，m3/min;

∑Q峒————峒室須要風量總和，m3/min;

∑Q其它--其它巷道須要風量總和，m3/min;

K礦通--礦井通風系數(shù)，包含礦井內(nèi)部漏風和配風不平衡等因素，通?？尚?.20。井下檢修班班長安全生產(chǎn)崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

在科長的輕易領(lǐng)導下，對本班安全生產(chǎn)正數(shù)全面責任，就是當值第一責任人。

二、妥當標準

1、負責管理非政府舉行職工班前會和現(xiàn)場班前小會，特別強調(diào)有關(guān)安全注意事項，深入細致搞好現(xiàn)場分工布置，確保安全責任全面落實妥當。非政府自學事故通報、吸取教訓、采取措施，避免事故重復出現(xiàn)。

2、負責管理率領(lǐng)本班職工保質(zhì)、保量、安全地順利完成檢修任務(wù)，對本班的安全工作負責管理。

3、檢修過程中，辨認出關(guān)鍵性問題或事故隱患必須深入細致處置及時向領(lǐng)導匯報。

4、汪把質(zhì)量關(guān)，嚴苛設(shè)備檢修責任制，負責管理檢查維修內(nèi)容、更改零部件、試車情況和檢修人員的備案備案工作。

5、經(jīng)常對全班職工展開安全教育，率先垂范嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)安全措施，嚴苛勞動紀律。

6、嚴苛現(xiàn)場管理、辨認出問題必須當場阻止﹑廢止,對現(xiàn)場無能為力的問題必須及時向領(lǐng)導報告。

7、監(jiān)督本班職工對勞動防護用品的恰當配戴和采用。

8、順利完成領(lǐng)導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，井下檢修班班長安全生產(chǎn)崗位責任制妥當標準一項不合格考核100元。井下機電管理現(xiàn)場檢查規(guī)定井下機電管理現(xiàn)場檢查規(guī)定第一條發(fā)生以下四種情況之一者（包含安全火花型電氣元件）均為電纜不合格接點，均屬于電氣安全隱患點：1、雞爪子（1）橡套電纜的相連接不使用硫化熱補或同等效能的熱補者。（2）電纜（包含通訊、照明設(shè)備、信號、掌控）以及高低壓橡套電纜的相連接不使用接線盒的接點。（3）鎧裝電纜的相連接不使用接線盒和不灌入絕緣填充物或填充不嚴格、遮住芯線的接點。2、羊尾巴電纜未端的不入役安全檢查電氣設(shè)備或安全檢查元件者，電氣設(shè)備接線涌（包含五小電氣元件）2米內(nèi)的不能合格接點或明線破口者均屬羊尾巴。3、清接點電氣設(shè)備與電纜存有外露導體或氨氣操作者，控制器手把在零位，控制器負荷兩端磁鐵者均屬清接點。4、破口（1）橡套電纜護套損毀遮住芯線或遮住屏蔽層者。（強化層除外）（2）橡套電纜護套損毀傷痕深度超過最輕處二分之一以上，長度超過20毫米，或沿周長三分之一以上者。第二條控制器槍機裝置起至沒槍機促進作用者為失爆。第三條外木自爆融合面的表面粗糙度不大于6.3，壯叢桿的表面粗糙度不大于3.2。第四條隔爆兩壁銹跡，用棉絲擦拭后，仍存有破損斑痕者為破損，屬失爆。第五條隔爆兩壁銹跡，用棉絲擦拭后只存有云影，算不上破損，也不以失爆，但在井上維修設(shè)備時不容許存有云影，否則為失爆。云影：一蓋住銹跡后存有呈圓形青褐色氧化亞鐵云狀痕跡，用嘴巴無感者。第六條在15,25,40......mm闊的隔爆融合面上的小針孔，在一平方厘米范圍內(nèi)不少于5個且其每個孔直徑不少于1毫米，深度不少于1毫米，在10毫米闊的隔爆面上不的少于2個否則為失爆。第七條對于機械傷痕深度、寬度均不少于0.5毫米，其傷痕的投影長度不少于相對容積融合面寬度的50%，個別傷痕深度不少于1毫米，其傷痕距融合面最短紋絲不動距離相乘不大于適當規(guī)定的接合面寬度算不上失爆，但其中存有一項少于均為失爆。第八條外木自爆面上不容許涂抹存有油漆和機械雜物，否則為失爆（例如有意導致的油漆痕跡不少于隔爆面寬度的1/8不在此限）。第九條隔爆面應(yīng)噴涂中性凡士林等合格的防銹油（例如醫(yī)用凡士林油）或磷化（磷化后可以涂抹凡士林油），例如并無防銹油，或磷面開裂后屬失爆，涂油應(yīng)當在安全檢查面上構(gòu)成一層薄膜為宜，涂油過多為不能較完整（例如磷面開裂大于隔爆面徑向長度的1/5并漆防銹油可以算不上失爆，但為不較完整）。第十條安全檢查融合面寬度乘以超載間隙部分嚴禁大于所規(guī)定的融合面寬度，否則為失爆。（1）轉(zhuǎn)蓋式或插蓋式外木爆面寬度不大于25毫米，間隙不大于0.5毫米。否則為失爆。(2）恒定外木爆面的間隙與接合面寬度如下表中。表L——恒定外木自爆融合面的最輕有效率長度。L1——螺鐵鏈通孔邊沿至外木自爆融合面兩邊緣的最輕有效率長度。W——恒定外木自爆接合面及操縱桿與桿孔外木自爆融合面最小間隙或直徑高，轉(zhuǎn)軸與軸孔外木自爆融合面最小直徑高。但慢動式門或砌的隔爆接合面的最輕有效率長度須不大于25mm。Ⅰ類隔爆面結(jié)構(gòu)參數(shù)mm

融合面形式

L

L1

W

外殼容積V（L）

V≤0.1

V>0.1

平面，終了口式或圓筒式結(jié)構(gòu)

6.0

6.0

0.30

-

12.5

8.0

0.40

0.40

25.0

9.0

0.50

0.50

40.0

15.0

0.60

-

具有滾動軸承的圓筒結(jié)構(gòu)

6.0

-

0.40

0.40

12.5

-

0.50

0.50

25.0

-

0.50

0.60

40.0

-

-

0.80操縱桿直徑（d)與外木自爆接合面長度L應(yīng)當合乎下表中規(guī)定：操縱桿直徑和圓筒直徑與外木自爆接合面的結(jié)構(gòu)參數(shù)mm

操叢桿直徑

外木自爆融合面長度

d≤6

L≥6

6＜d≤25

L≥d

D＞25

L≥25第十一條隔爆腔蓋門套管用的螺栓，彈簧墊，齊全套管，否則為失爆。第十二條安全檢查殼變形長度少于50毫米，凸凹深度少于3毫米為失爆，整形后高于此煤礦成本費用管理制度煤礦成本費用管理制度

成本、費用管理就是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，搞好成本、費用核算，對于強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，具備非常關(guān)鍵的促進作用。為進一步健全企業(yè)財務(wù)管理，規(guī)范會計核算標準，集團公司財務(wù)處統(tǒng)一制訂成本、費用的各項明細表科目。

一、生產(chǎn)成本

生產(chǎn)過程中實際消耗的輕易材料、輕易人工和制造費用，扣除生產(chǎn)成本。

1、輕易材料：核算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、設(shè)備配件、自制半成品、包裝物、低值易耗品等。

2、輕易人工：核算企業(yè)輕易專門從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員（改采、鑿、機電、運搬、通風等生產(chǎn)工區(qū)）的工資、各種獎金、補貼福利等。

3、燃料、動力費和：核算企業(yè)的電費、燃料費等

4、制造費用：核算企業(yè)各個生產(chǎn)單位為非政府和管理生產(chǎn)所出現(xiàn)的生產(chǎn)單位管理人員的工資、福利費，生產(chǎn)單位的房屋、建筑物、設(shè)備的折舊費、租賃費、物料消耗、低值易耗品折舊、水電費、辦公費、差旅費、運輸費、保險費、勞動保護費、季節(jié)性維修期間停建損失，以及其他制造費用等。

二、期間費用

生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的管理費用、財務(wù)費用和銷售費用，做為期間費用，輕易扣除當期損益。

（一）、管理費用

管理費用就是核算企業(yè)行政管理部門，為管理和非政府經(jīng)營活動而出現(xiàn)的各項費用。

1、辦公費：核算各種辦公用具、辦公用品、電話費、微機耗材、影印費和等。

2、差旅費：核算上班車票、住宿費、上班津貼等。

3、業(yè)務(wù)招待費：核算企業(yè)為聯(lián)系業(yè)務(wù)而出現(xiàn)的各項招待費用（海關(guān)法明細表）。

4、工資薪金：核算管理人員的工資、獎金、福利。

5、稅費：核算企業(yè)按規(guī)定繳付的房產(chǎn)稅，車船使用稅、土地使用稅、印花稅、調(diào)節(jié)稅等。

6、保險費：核算企業(yè)繳付職工的養(yǎng)老保險金、醫(yī)療金、失業(yè)金、生育金、工傷金等。

7、固定資產(chǎn)：核算企業(yè)除生產(chǎn)用以外的房屋、建筑物、車輛等固定資產(chǎn)。

8、職工三費：核算企業(yè)從工資薪金中抽取的工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、福利費等。

9、技術(shù)開發(fā)費和：核算企業(yè)研制開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所出現(xiàn)的各項費用開支。

10、汽車費用：核算汽車修理費和、汽油、其他汽車費用開支等。

11、其他：核算除以上各明細表科目以外的其他費用開支。

12、電費：核算企業(yè)除生產(chǎn)用電以外的電費。

（二）財務(wù)費用：核算企業(yè)為籌集資金而出現(xiàn)的各項費用，包含財務(wù)費用凈額、手續(xù)費、匯率風險損益等。

（三）營業(yè)費用：核算企業(yè)在銷售產(chǎn)品或提供更多勞務(wù)所出現(xiàn)的各項費用。包含運輸裝卸費、包裝費、保險費、廣告展出費和、租賃費、銷售人員的工資、差旅費及其他費用。

三、嚴禁列為成本、費用的開支

1、構(gòu)筑固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的開支。

2、對外的投資開支。

3、被充公的財物、罰款、滯納金、違約金、賠償金等。

4、企業(yè)冠名、捐獻開支。

5、國家規(guī)定嚴禁列為成本、費用的其他支出。

四、企業(yè)必須以“權(quán)責出現(xiàn)制”原則，展開成本費用的排序、匯聚和分配。設(shè)備包機制度強化機電設(shè)備管理，確保設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，增加機電事故的出現(xiàn)，為了縮短設(shè)備壽命，特制訂“紙盒機制”管理辦法：

第一條各種機電設(shè)備都必須努力做到紙盒運轉(zhuǎn)、紙盒保護、紙盒檢查的三包工作，即為推行專人管理、專人采用、專人保護、專人維修保養(yǎng)、一天兩天轉(zhuǎn)讓的方法展開管理。

第二條主要管路、纜線裝置和已推行分散遙控的設(shè)備，應(yīng)當設(shè)置專職機電維修工，負責管理分片包干、巡回檢查保護工作。

第三條包機者必須管住、用不好、協(xié)調(diào)維修工修通設(shè)備，對設(shè)備必須可以采用、可以保護、可以檢查、可以確定通常故障，經(jīng)常維持設(shè)備和工作地點的潔凈、整齊。

第四條熟識所紙盒設(shè)備的性能，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、煤礦安全規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

第五條所紙盒設(shè)備銘牌、較完整牌和責任牌必須完整無缺。

第六條操作者在設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中辨認出問題，自己無法處置，應(yīng)立即匯報有關(guān)人員展開檢查，并匯報上級領(lǐng)導。

第七條嚴格遵守現(xiàn)場交接班，嚴禁擅離職守。

第八條上班時必須把設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和本班檢查中辨認出的問題、處理結(jié)果核對至記錄本中，并向接班人員交代確切。

第九條包機人應(yīng)當負責管理管住工具、附件和材料。安全監(jiān)督檢查制度（國電貴州煤業(yè)）安全監(jiān)督檢查制度(國電貴州煤業(yè))

第一條為了規(guī)范煤礦安全監(jiān)督檢查工作，提升監(jiān)管效率，確保煤礦安全，維護職工人身恩，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等法律、法規(guī)，制訂本制度。

第二條煤礦安全監(jiān)督檢查應(yīng)以預防為主，及時發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，有效率制止影響煤礦安全的違法行為，推行安全監(jiān)察與推動安全管理結(jié)合、教育與嚴懲結(jié)合。

第三條監(jiān)督檢查人員按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范，依照本制度展開安全監(jiān)督檢查，不斷改進安全管理，推動安全生產(chǎn)。

第四條公司安全監(jiān)察人員履行職責安全監(jiān)察職責，有權(quán)隨時步入煤礦作業(yè)場所展開檢查，調(diào)取有關(guān)資料，出席煤礦安全生產(chǎn)會議，向有關(guān)單位或者人員介紹情況。

第五條安全監(jiān)督檢查職責

(一)公司安全監(jiān)察部、駐礦(公司)安監(jiān)處依照本制度對煤礦實行安全監(jiān)督檢查。業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查分管范圍內(nèi)的安全工作。

(二)公司總經(jīng)理領(lǐng)導安全監(jiān)督檢查工作，各分管副總經(jīng)監(jiān)督檢查本職范圍內(nèi)的安全工作。安全監(jiān)督檢查應(yīng)當依靠職工和工會組織，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督促進作用。

(三)礦長對礦井安全監(jiān)督檢查全面負責管理。各分管副礦長、總工程師及區(qū)(隊)級干部負責管理非政府分管范圍內(nèi)的安全監(jiān)督檢查。

第六條實行日常檢查、定期檢查、不定期檢查、專業(yè)性檢查、已連續(xù)檢查融合的檢查方式，使用實地觀測、舉行匯報會、查詢資料、個別專訪、考試或回答等檢查方法。

(一)公司每季度定期非政府一次安全小檢查，礦每月定期展開一次安全小檢查，區(qū)隊、班組必須秉持日檢、班檢工作制。

(二)公司領(lǐng)導及部門人員按規(guī)定的次數(shù)入井監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作，礦級領(lǐng)導及部門負責人下井值班統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，必須同時檢查安全工作。

(三)礦級安全檢查人員入井檢查每月不少于20次。班組長作業(yè)前，必須對作業(yè)現(xiàn)場展開全面的安全檢查。作業(yè)人員推行標準化作業(yè)，負責管理崗位責任范圍內(nèi)安全檢查工作。

(四)公司及各單位必須非政府小分隊展開不定期、不定時的安全檢查。根據(jù)實際情況，展開安全生產(chǎn)突擊檢查。根據(jù)季節(jié)性特點，展開安全生產(chǎn)專項檢查。

(五)安全生產(chǎn)小檢查必須由主