與后續(xù)工程的配合和考慮

第一章與后續(xù)工程的配合和考慮第一節(jié)總包單位與建設、監(jiān)理和設計單位的配合1、總承包與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)（1）對業(yè)主的配合服務在工程實施的整個過程中，總包項目經(jīng)理部將牢固樹立為業(yè)主服務、讓業(yè)主滿意的信念，站在工程全局的角度，全方位地為業(yè)主服務。1） 對工程項目實施過程的整體策劃和建議在項目開工后，我方將會以書面形式提出建議方案，內(nèi)容包括業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方、分包方以及我方的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關系，為業(yè)主理順工程相關各方的責任關系，確定管理程序出謀劃策。為推動工程按照預期目標順利進行，往往需要業(yè)主、設計、監(jiān)理和相關各方密切配合，本公司將提出施工配套計劃，對業(yè)主、設計、監(jiān)理以及分包各方的工作內(nèi)容、進出場時間、配合事項等，提出明確要求，內(nèi)容包括：招投標計劃及分包進場計劃；圖紙計劃；方案編制計劃；設備進場計劃、材料供應計劃；主要施工機械設備進退場計劃；勞動力使用計劃；施工用水、用電計劃；施工重點、難點管理實施計劃等。業(yè)主關心的專業(yè)分包商的招投標模式、招標對象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問題，我方會在業(yè)主需要的前提下，提出幾種對比和優(yōu)化的建議方案，供業(yè)主決策參考。對業(yè)主選擇的專業(yè)分包商，明確各自的承包范圍是關鍵，我方同樣會提出合理化建議，其目的是保證各專業(yè)銜接緊密，不會造成承包范圍不清楚，產(chǎn)生漏項或重疊。2） 為業(yè)主服務，使業(yè)主從繁雜的事務中解脫出來作為總承包商，本公司在總承包管理過程中，將通過良好的合作，確保施工過程全面履行承包合同，為業(yè)主建造一座符合設計要求，滿足使用功能的建筑精品。為此，我公司將根據(jù)“三個服從”原則，落實“三制”，從多層次、多角度協(xié)調(diào)好總承包與業(yè)主的關系?！叭齻€服從”在施工管理過程中，總承包商和業(yè)主對同一問題的認識和看法可能有所不同，但應該相信，雙方的目的是絕對一致的，我公司將本著全面履行合同，建造優(yōu)質(zhì)工程的精神，在雙方的合作中，將根據(jù)以下“三個服從”的原則協(xié)調(diào)總承包與業(yè)主的關系，即：業(yè)主要求與總承包要求不一致，但業(yè)主要求不低于國家規(guī)范要求時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與總承包要求不一致，但業(yè)主要求有利于工程建設時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍，但總承包單位能夠做到的，服從業(yè)主要求?！叭啤倍ㄆ诶龝疲憾ㄆ谡匍_與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案，以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，總承包將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正；合理化建議制：根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，從施工的角度為業(yè)主當一個好參謀，及時向業(yè)主提出各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投入取得最好的結果。（2）配合業(yè)主做好對分包商的招標計劃和進場計劃總承包商將協(xié)助業(yè)主，對招標文件中規(guī)定的由招標人約定分包工程，實施協(xié)調(diào)和管理，分包商就所承擔的工程向總承包商負責，總承包商就所有的分包工程向業(yè)主負責。分包工程由總承包商協(xié)助業(yè)主組織招標，并由業(yè)主、總承包、和分包方簽訂三方合同，接受總承包商的協(xié)調(diào)和管理，總承包商協(xié)助并參與所有分包工程的招標工作。（3）配合業(yè)主做好自采購材料、設備進場計劃大力協(xié)助業(yè)主進行材料、設備定貨工作；根據(jù)本工程總控進度計劃的要求，提前為業(yè)主提供的材料、設備列出加工定貨時間表，并應業(yè)主的要求，及時推薦數(shù)種滿足要求的材料、設備信息和建議，供業(yè)主考察、招標和選擇，以利于業(yè)主進行相關后續(xù)工作，滿足總控計劃的要求。尤其是對于一些特殊材料設備的功能、技術性能指標、質(zhì)量品質(zhì)等方面將為業(yè)主提供咨詢服務。2、總承包與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合（1） 總承包與監(jiān)理單位的關系業(yè)主將工程實施管理中相當部分權力委托監(jiān)理公司行使，因此，對監(jiān)理公司的全面良好的配合也是對業(yè)主尊重的體現(xiàn)。監(jiān)理單位與總承包商的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。監(jiān)理單位在開工前應向項目經(jīng)理部進行監(jiān)理方案交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并通知項目經(jīng)理部。監(jiān)理單位應根據(jù)業(yè)主的委托，客觀、公正地對工程進行監(jiān)理。（2） 總承包與監(jiān)理單位的配合措施1） 嚴格按照招標文件，為監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場，無償提供良好的工作環(huán)境，為其順利開展工作提供保障。2） 嚴格按照招標文件的規(guī)定，及時、全面地向監(jiān)理公司上報施工組織設計、施工方案、施工進度計劃、分包單位資質(zhì)、進場物資報驗等書面資料，使監(jiān)理及時充分地了解掌握施工現(xiàn)場相關工作進展，對工程項目實施全面有效的監(jiān)理。3） 積極組織工程參施相關各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設計各方對工程施工的指導意見，認真落實監(jiān)理例會對總承包方提出的合理要求，需要提交的書面資料時，及時按要求提交，確保監(jiān)理工作的正常開展。4） 對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中，提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進行整改，并請監(jiān)理復查，最大限度地縮短整改時間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。5） 對監(jiān)理在現(xiàn)場提出的問題，要及時進行整改，避免同類問題再次發(fā)生。6） 現(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報工作，要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間。7） 積極教育員工，包括分包單位的所有參施人員尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求要積極響應，避免無視監(jiān)理指示，乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。8）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批的施工組織設計進行施工，以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。在施工班組“自檢”和項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量、進度、成本）、“兩管”（合同管理和資料管理）的監(jiān)督，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少工程監(jiān)督過程中管理的難度。9） 積極響應監(jiān)理在其他方面的指示和要求。10） 遵守“三讓”原則在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，總承包意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求可改善使用功能時，總承包意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求與總承包要求效果一致但做法不同時，總承包意見讓位于監(jiān)理意見。11） 對有見證取樣要求的材料，現(xiàn)場取樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時，事先應征請設計、監(jiān)理意見，不同意者不進行變更。3、總承包與設計單位的協(xié)調(diào)配合（1） 總承包與設計單位的關系設計單位與總承包在工程施工工程中是平行關系，共同為業(yè)主服務，建設好本工程。在工程建設過程中，我方將積極與設計溝通，掌握本工程的設計理念、設計構思、內(nèi)部功能布置、造型效果要求、裝修效果要求等，從各個層面理解設計，并找到與之相適應的結合點，在施工過程中，充分體現(xiàn)設計的理念及意圖。本工程中的大量分包工程，需要進行二次深化設計，總承包統(tǒng)一組織各分包單位進行深化設計，深化設計圖紙由總包方審核后，提交給設計及業(yè)主審批。（2） 總承包與設計單位的配合措施1）深化設計配合措施總承包項目經(jīng)理部單獨設置深化設計部，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)深化設計人員，負責統(tǒng)一組織本工程的深化設計，保證深化設計質(zhì)量、進度。在配合過程中，我公司將以積極、主動、高效、和諧為原則，充分尊重業(yè)主、設計和監(jiān)理單位的意見，真正實行工程的設計標準、檔次、風格、功能等，最終達到業(yè)主、設計要求的工程效果和使用功能。2）一旦我公司中標，將立即組織相關專業(yè)技術人員對施工圖紙，再次進行詳細地會審，提出施工圖紙中存在的問題，并盡快提出四方施工圖紙設計交底和會審，了解設計理念，解決制約工程實施的相關問題;3） 根據(jù)施工總進度計劃提出施工圖紙需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙；4） 對工程實施中出現(xiàn)的與設計有關的問題，及時向設計方進行匯報，征求設計方的意見；5） 嚴格遵循設計圖紙要求，在對設計意圖理解不明時，及時與設計方溝通，以確保設計意圖的實現(xiàn)；6） 負責審核專業(yè)分包商（如幕墻、精裝修等）繪制的加工圖、安裝節(jié)點圖等，并報送設計單位審批，未經(jīng)設計單位審批的圖紙不得使用；7） 機電協(xié)調(diào)：為理順機電各專業(yè)間施工工序，總包將在設計提供的施工圖紙的基礎上，組織專人繪制綜合管線協(xié)調(diào)圖，此圖紙將顯示出電線管的所有管線及橋架，根據(jù)此份圖紙，一方面我方將協(xié)調(diào)各專業(yè)管線的安裝定位尺寸，另一方面對于管線較為集中的區(qū)域將繪剖面圖，以協(xié)調(diào)各專業(yè)安裝順序。8） 嚴格執(zhí)行設計圖紙的要求，無設計圖紙、設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙。不按照施工圖紙、設計變更或工程洽商施工，總承包將勒令其停止施工，并要求整改，還應追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟損失和工期損失。一、項目關系協(xié)調(diào)（一） 組織協(xié)調(diào)內(nèi)容項目組織內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層之間的協(xié)調(diào)。企業(yè)物資供應部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。近外層、遠外層單位的協(xié)作配合。（二） 內(nèi)部關系的組織協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)應依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調(diào)應依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”；項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調(diào)應依靠履行勞務合同及執(zhí)行“施工項目管理實施規(guī)劃”。項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)應做好下列工作：做好供需關系的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。（三）近外層關系和遠外層關系的組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部進行近外層關系和遠外層關系的組織協(xié)調(diào)在企業(yè)法定代表人的授權范圍內(nèi)進行。項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關系協(xié)調(diào)應貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。項目經(jīng)理部及時向發(fā)包人或監(jiān)理機構提供有關的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故等。項目經(jīng)理部應按現(xiàn)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項目經(jīng)理部在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時應接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部與材料供應人關系的協(xié)調(diào)應按分包合同執(zhí)行，正確處理技術關系、經(jīng)濟關系，正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)調(diào)關系項目經(jīng)理部還應對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。處理遠外層關系嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。二、項目協(xié)調(diào)制度化（一）生產(chǎn)例會制度通過定期和不定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，及時解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及總包與分包配合協(xié)調(diào)等方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預定的目標前進。對檢查結果要做記錄，并將有關情況及時反饋給業(yè)主監(jiān)理等有關單位。建立由監(jiān)理、總承包及分包定期參加的生產(chǎn)例會制度。（每周最少一次）通過生產(chǎn)例會落實業(yè)主、監(jiān)理的各項要求，同時全面檢查和掌握自身及分包對各工序施工進度計劃的執(zhí)行落實情況，并聽取各方面的意見，及時改進和調(diào)整有關施工工序安排，使施工進展的更加順利。（二） 每日報表制度為及時反饋施工管理信息，便于業(yè)主及總包單位及時了解工程現(xiàn)狀，總包及分包單位均應建立每日報表制度。日報表包括進度日報表、質(zhì)量日報表、安全及文明施工日報表、勞動力日報表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它報表。（三） 總包服務管理制度總承包企業(yè)在對分包的協(xié)調(diào)管理中，要以服務為主，對分包方要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問題，要及時給予答復，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不得無故拖延。如果總包方相關部門人員末能按制度及時解決有關問題，分包單位可直接要求項目經(jīng)理予以解決。三、分包方管理程序（一）職責1、工程分包相關部門職責：公司經(jīng)營管理部負責在分公司對分包方進行資質(zhì)評價的基礎上進行復核評價，負責保存合格分包方的名單、相關評價檔案資料及分包合同的評價、蓋章、存檔。分公司經(jīng)營科負責組織質(zhì)量科、安全科、技術科、器材科及工程部共同參加對工程分包方的初評。負責保存評價和選擇合格分包方名單評價檔案資料及分包合同的簽訂。在分包工程施工中及完工后協(xié)同項目經(jīng)理部對分包方履行合同情況進行控制驗證。項目經(jīng)理部負責對分包方進行施工過程控制和施工質(zhì)量的監(jiān)控。2、勞務分包相關部門職責：公司勞動科負責組織質(zhì)量科、安技科參加，對選擇主體框架工程施工勞務分包方的資質(zhì)、業(yè)績評價進行復核評價，負責保存評價和選擇合格勞務分包方檔案資料。分公司勞動科負責組織質(zhì)量科、安技科參加，裝修工程的砌筑、抹灰、水電施工勞務分包方進行資質(zhì)、業(yè)績評價，并負責保存評價和選擇合格勞務分包方檔案資料。項目經(jīng)理部負責對經(jīng)公司，分公司評價后，進入施工現(xiàn)場勞務分包方的試工驗證評價，對試工合格勞務分包方的日常施工生產(chǎn)進行動態(tài)的、有效的過程監(jiān)控。3、設備租賃相關部門職責：公司工程部在分公司工程部對合格設備租賃分包方評價的基礎上進行復核評價及審批。分公司工程部負責機械設備租賃分包方的合格設備租賃選擇和初評，保存合格機械租賃分包方名單和評價檔案資料，及機械租賃合同的簽訂。項目經(jīng)理部負責對經(jīng)公司，分公司評價后租賃的機械組織施工，并對其施工過程進行監(jiān)控。（二）工作程序1、分包方服務的識別工程分包：因自有專業(yè)施工能力不足而要求外單位提供專業(yè)服務的工作。勞務分包：因自有勞動力不足而聘用的勞務隊伍，即只分包勞務，不包材料的施工隊伍。施工設備的租賃：因工程項目多，自有大型施工機械不足或某些特殊機械設備及在施工過程中必須使用的一些專用設備。2、合格工程分包方評價準則：具備滿足施工合同規(guī)定要求能力，特別是分包方所報價格、工期、質(zhì)量保證能力和信譽的綜合評價；具備縣級以上工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照；具備建筑行業(yè)領導機關市建委有關部門發(fā)放的進津施工許可證、分包工程許可證、安全資質(zhì)證；具備建筑行業(yè)主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書，且與其承包的范圍相適應；具備法律法規(guī)要求的法人資格和賠償能力；具有已完工程的業(yè)績資料。3、合格勞務分包方評價準則：勞務分包方資質(zhì)應具備三級以上營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、安全資格證書、備案通知書、勞務分包企業(yè)施工許可證、企業(yè)法人委托書、負責人身份證復印件及業(yè)績資料。勞務分包方技術工人的職業(yè)技能標準，應達到綜合施工技術知識（應知）操作（應會）的要求，并提供合格的職工狀況資料（花名冊）。勞務分包方滿足施工質(zhì)量技術要求的能力，管理水平以及價格、工期、質(zhì)量保證能力和企業(yè)業(yè)績和信譽的綜合評價。4、 設備租賃合格分包方評價準則：具有滿足施工要求的工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照及準用證書；具有滿足租賃機械設備合同約定的要求能力，特別是質(zhì)量保證能力；機械設備完好率達100%，機械操作者應持上崗證。5、 對分包方的審批：公司所屬各分公司擬分包工程、勞務分包或設備租賃，必須由各分公司各相關職能部門先對分包方進行調(diào)查、評價、收集齊相關的資質(zhì)證書等材料后，由分公司分別填寫分包方資質(zhì)評審記錄表及分包合同分公司、公司評審會簽單后上報公司經(jīng)營管理部、勞動科、工程部。公司在分公司資格評審、分包合同評審的基礎上進行終審。公司及分公司都要建立合格分包方名單和檔案，包括工程分包方、勞務分包方、設備租賃分包方，掌握分包方情況。公司每年對在冊分包方重新進行一次評價，為分包項目實施對分包方的評價選擇創(chuàng)造條件。對勞務分包方還要由項目經(jīng)理部進行試工監(jiān)檢，對其實際操作進行驗證，以確定其是否能達到工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的合同要求。對試工不合格的予以辭退，不能使用。所有經(jīng)審核批準的“合格分包方”方可在公司實施。6、 與分包方簽訂合同：經(jīng)擇優(yōu)選擇，確定分包方后，總承包方應與分包方簽訂書面形式的分包工程合同。在分包合同條款中要明確分包方應達到的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等規(guī)定和要求，并明確規(guī)定分包方在施工過程中必須貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的要求和標準。7、 分包方管理與監(jiān)督對已簽合同的合格分包方，各單位、各部門應按質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的職責要求各負其責。公司經(jīng)營管理部負責工程分包方的監(jiān)控管理，公司勞動科負責勞務分包方的監(jiān)控管理，工程部負責設備租賃分包方的審批及評價管理。所有分包、設備租賃的具體實施由項目經(jīng)理部負責，并對全過程（工程質(zhì)量）予以控制管理。工程分包由項目經(jīng)理部器材人員負責對分包供方的原材料進行質(zhì)量控制，只有經(jīng)過檢驗合格的原材料方能使用。質(zhì)量控制和檢驗執(zhí)行以下公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系程序文件和管理規(guī)定：產(chǎn)品過程監(jiān)視和測量控制程序；采購過程管理程序；搬運儲存管理程序；進貨監(jiān)視和測量控制程序；不合格品控制程序。對工程分包、勞務分包、機械設備租賃分包方操作的工藝流程和產(chǎn)品，依據(jù)評審標準進行動態(tài)的、有效的過程監(jiān)檢，堅持對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題跟蹤記錄，落實不合格產(chǎn)品和不合格隱患的糾正，預防措施。工程分包方與勞務分包方如有自帶小型施工機械的，其設備管理應按我公司管理程序文件和管理規(guī)定執(zhí)行：施工設備管理程序機械設備安全技術操作規(guī)程機械設備維護保養(yǎng)規(guī)程每季度由項目經(jīng)理部對分包方在施工過程中的情況進行一次考核，并填寫《分包方過程監(jiān)督實施記錄》，分包工程完工后公司各主管部門、分公司各業(yè)務部門、項目管理人員分別負責質(zhì)量評定、竣工驗收、竣工結算并組織填寫《分包工程完工履行合同竣工結算會簽單》，一年組織一次對分包方年度重新評價工作，并填寫《分包方年度評審價表》。工程分包方、勞務分包方、機械設備租賃分包方重新評價的準則：施工進度不能滿足合同要求；發(fā)生嚴重質(zhì)量事故、重大安全事故和重大現(xiàn)場污染事故并嚴重損壞公司名譽；不服從合理的指揮調(diào)動，未經(jīng)允許直接與業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟往來的；已構成影響我公司對外信譽的其它事實；按工程分包、勞務分包、機械設備租賃分包評價程序重新評價。經(jīng)重新評價合格的分包方保留合格分包方名單及檔案。不合格的由分公司經(jīng)營科或勞動科以書面形式報告公司，經(jīng)主管領導批準后，堅決予以辭退。公司主管部門同時應在《合格分包方名單》中備注欄進行標識注銷并通知有關單位。8、分包合同的管理依據(jù)國家的法律、法規(guī)標準及業(yè)主的要求，由分公司經(jīng)營科、勞動科、工程部分別負責工程分包、勞務分包、機械設備租賃、分包合同的洽談與合同文本的簽訂，報公司經(jīng)營管理部、勞動科、工程部分別審核后蓋章存檔。工程分包合同條款、勞務分包合同條款、施工機械租賃合同條款都不得與總承包合同條款內(nèi)容要求相抵觸，必須滿足總承包合同條款的規(guī)定。所有分包合同簽訂后由分公司經(jīng)營科組織向分公司各科室、項目經(jīng)理部進行交底并做好記錄。第二節(jié)與各協(xié)作單位配合服務承諾一、施工現(xiàn)場配合措施（一） 垂直運輸機械的協(xié)調(diào)配合與管理總承包人將免費向約定分包商及其他分包人提供現(xiàn)場已有的棚架、爬梯、工作臺、升降設備、垂直運輸機械、橫向運輸設備等。各分包單位應每周以書面形式向總包項目經(jīng)理部提出下周的材料運輸量的申請，以便于總包調(diào)配安排提升設備的運輸計劃安排。各分包商應無條件服從總承包的管理規(guī)定。（二） 施工腳手架的協(xié)調(diào)配合在施工腳手架尚未拆除前，總包項目經(jīng)理部有義務為各分包單位提供施工腳手架。各分包單位按照總包項目經(jīng)理部規(guī)定的腳手架承載能力，以及安全操作規(guī)程使用腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包幫助搭設腳手架應在一周前以書面方式向總包提出申請，提出腳手架搭設位置、技術要求以便于提前調(diào)配腳手材料進場搭設。（三） 施工場地協(xié)調(diào)與管理施工場地安排分階段實行動態(tài)管理。各分包單位進場施工前，應向總包提交其施工及構件堆放所需場地面積、部位等場地計劃，總包根據(jù)施工進度計劃安排以及現(xiàn)場實際情況，合理安排施工場地，為各專業(yè)分包提供搭建材料設備倉庫、設備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責任區(qū)。對于臨建設施由總包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對現(xiàn)場場容場貌的管理，禁止私自亂搭臨建。（四）施工運輸通道及道路協(xié)調(diào)與管理總包有義務合理安排各分包單位的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運輸通道，若必須臨時占用時，要有導流措施，以確保現(xiàn)場運輸通常，不致影響其他單位施工。（五） 施工用水、用電<1>總包在結構施工期間在現(xiàn)場周圍布置若干供水接口，裝修施工期間在每層開設供水龍頭接口，以便于各分包單位用水方便。從供水接口至施工現(xiàn)場水管由分包單位按照總包規(guī)定鋪設。施工用水的排放按照總包項目經(jīng)理部要求排放至指定地點。<2>總包在現(xiàn)場周圍布設若干一級配電箱，各分包單位施工前提出施工用電計劃，總包項目經(jīng)理部審核后提供其二級配電箱的接口位置、數(shù)量，以確保各分包單位用電方便。從一級配電箱出口至施工現(xiàn)場電纜布設，由各分包單位按照總包規(guī)定自行鋪設。<3>設備測試、調(diào)試及試運轉：在設備測試、調(diào)試、試運轉期間，總承包人將按照專業(yè)分包商要求，提供專業(yè)分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求（水電費用由相應專業(yè)分包和承包人承擔），保證各專業(yè)測試、調(diào)試及試運轉的要求。（六） 垃圾清理各分包單位應做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點，由總包項目經(jīng)理部統(tǒng)一處理。（七） 混凝土澆筑過程中預留預埋的配合與管理<1>在混凝土結構施工期間，總包項目經(jīng)理部要求各專業(yè)分包和其他承包人根據(jù)施工進度計劃安排，在混凝土澆筑11天前提交各種預留、預埋在混凝土結構中的各種洞口、槽口、凹槽、埋件等的尺寸、位置、質(zhì)量標準等相關資料，由總包項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)負責匯總、核對后提前7天報監(jiān)理工程師及業(yè)主審批，審批完成后由總承包人負責預留預埋施工。<2>在混凝土施工過程中如有局部預留預埋發(fā)生遺漏，總包項目經(jīng)理部按照國家規(guī)范要求將編制預留預埋遺漏處理方案，所有在混凝土上進行剔鑿、切割施工必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設計師特別批準。<3>在二次結構施工過程中，在二次結構上進行預留預埋由專業(yè)分包商自行施工?？偘椖拷?jīng)理部施工時提前通知各專業(yè)分包，保證預留預埋與二次結構砌筑同時進行，盡量避免遺漏造成事后剔鑿。如有局部發(fā)生遺漏，責任方必須編制處理方案，報總包項目經(jīng)理部審核，監(jiān)理工程師及設計師審批后實施。<4>混凝土施工過程中，總包項目經(jīng)理部按照專業(yè)分包和其他分包人要求進行的預留預埋，預留預埋的套管、固定件、錨栓等由專業(yè)分包人負責提供，專業(yè)分包商對所提供材料的材質(zhì)負責。埋件安裝完成后且在混凝土澆筑前，為避免出現(xiàn)差錯造成缺陷，專業(yè)分包商作為埋件的使用方，必須對埋件進行檢查驗收，并在驗收文件上簽字?；炷翝补嗌暾垎谓?jīng)總包項目經(jīng)理部和相關專業(yè)分包會簽后報監(jiān)理工程師審批。若在混凝土澆筑時，設計師或專業(yè)分包商不能提供埋件的具體資料，為避免延誤混凝土澆筑，總包項目經(jīng)理部將會同監(jiān)理工程師進行協(xié)商，按照監(jiān)理工程師的指示安裝有關埋件。<5>總承包人將負責各種套管與管道之間水泥砂漿或防火材料的填塞；各專業(yè)管線安裝完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后，總包項目經(jīng)理部負責結構中各種后澆板、管井的封閉。二、與其他施工單位的協(xié)作配合措施（一）與裝修分包工程的協(xié)調(diào)、配合措施為達到各專業(yè)分包精裝修工程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，所有精裝修分包單位必須做到“六統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一深化設計（節(jié)點圖）、統(tǒng)一材料標準、統(tǒng)一施工方案、統(tǒng)一施工工藝、統(tǒng)一驗收標準、統(tǒng)一允許偏差。（1） 針對工程的具體情況進行具體細部設計，按照業(yè)主的技術要求，將施工階段各個節(jié)點細部做法進行認真的研究，選擇最佳的設計方案。并安排足夠設計力量，滿足業(yè)主對深化設計的進度要求。（2） 總承包深化設計部將組織分包單位做好深化設計，施工前與設計單位和分包單位共同會審圖紙，核對各專業(yè)圖紙間的需要統(tǒng)一的尺寸、標高等，保證各專業(yè)圖紙間無沖突。并會同分包單位就圖紙缺陷、施工圖做法不明的及時向設計單位咨詢，并完善原設計，經(jīng)設計確認后實施。（3） 由于室內(nèi)精裝的新材料、新工藝比較多，施工難度較大。總承包將要求分包單位在圖紙會審后提前做出特殊施工工藝部分的施工方案。（4）準備好施工技術施工人員和材料，以避免耽誤施工工期。要求分包單位在現(xiàn)場進行技術與施工的充分銜接。在精裝修前，了解設計意圖和業(yè)主的要求。（5） 根據(jù)施工工程分區(qū)、段展開的前后順序，提前確定施工工序和各分項工程的具體做法。施工管理人員必須將現(xiàn)場實測尺寸在相應的圖紙上標注清楚，由項目深化設計部統(tǒng)一調(diào)整做法。施工班組遇到所需要解決的設計問題，須統(tǒng)一由項目經(jīng)理部技術負責人與設計單位商討解決，不能自作主張。（6） 裝修期間我方將成立“成品保護小組”向各分包單位下發(fā)“裝修期間成品保護制度”，保護制度明確并于經(jīng)濟利益掛鉤，同時對操作人員進行教育提高成品保護意識。（二）與幕墻分包工程的協(xié)調(diào)、配合措施1、 深化設計總承包將會同幕墻分包單位在施工隊進場前2個月，做好幕墻的二次深化設計圖，由設計單位簽認。在幕墻工程施工1個月前，與業(yè)主、監(jiān)理共同商定好幕墻工程施工方案并報批。施工班組遇到所需解決的設計及現(xiàn)場存在的問題，須統(tǒng)一由項目部技術負責人與設計單位商討解決，不能自行處理。2、 對工程進度、質(zhì)量的管理和協(xié)調(diào)（1） 對于外裝修工程的施工質(zhì)量，將由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員對各道工序進行監(jiān)控。（2） 項目部技術人員將每個分項的設計思想、具體做法、要求以及要達到的設計及施工效果，對分包單位進行詳細的書面技術交底，并在施工過程中監(jiān)督，檢查施工效果，如果質(zhì)量達不到要求，及時指出整改。（3） 對于可能發(fā)生的質(zhì)量問題，要協(xié)同監(jiān)理和設計對施工方法做出更正，以滿足施工質(zhì)量的要求，保證工程按時、按質(zhì)完工。（4） 對外裝所用的材料和附件都必須有產(chǎn)品合格證和說明書以及執(zhí)行標準編號，對于玻璃幕墻的防雷、防震、氣密性、水滲性等必須滿足設計規(guī)范的要求，保證建筑安全。（5） 總包將實行對外裝質(zhì)量全過程的檢測，包括現(xiàn)場材料的檢測和安裝現(xiàn)場的檢測，堅決杜絕質(zhì)量隱患。每道工序施工完成，項目經(jīng)理部將請監(jiān)理公司成員以及業(yè)主一起對完成的工序進行檢查和驗收，以此作為施工班組質(zhì)量評定的標準，同時也作為施工班組獎罰制度的依據(jù)。（6）對監(jiān)理公司提出的更先進、更合理的施工工藝，項目經(jīng)理將積極接受。監(jiān)理公司對設計的合理修改意見，在業(yè)主同意的基礎上，項目經(jīng)理部將采納。3、 與測量定位的配合、協(xié)調(diào)外裝修施工前，土建項目部將以書面形式將各層標高、軸線、各專業(yè)的設計變更，向幕墻分包單位移交，各專業(yè)對其進行復核，切實做好各專業(yè)會簽工作。4、 消防、保衛(wèi)配合服務（1） 對幕墻分包單位的材料應當指定碼放整齊，并做好安全防護工作。對于從事特殊作業(yè)的人員必須按照安全管理規(guī)范進行要求，如；進行電焊之前必須先開動火證，高空作業(yè)人員必須系好安全帶等。（2） 總承包實行嚴格的工作證制度，各單位施工人員向總承包申報進場施工人員并辦理工作證，施工現(xiàn)場必須配戴工作證。（3） 總承包在現(xiàn)場的各大門進行二十四小時值勤，嚴格落實人員、車輛出入檢查登記制度。并在工地范圍內(nèi)進行日夜巡邏，對各單位材料、設備進行看管（并不能免除各單位看管本單位材料、設備的工作和責任）。（4）總承包將組織各施工單位成立義務消防隊，經(jīng)常性的開展防火教育、防火演練，預防火災事故的發(fā)生，并在主要場所配置滅火器。（三）具體配合施工計劃分包專業(yè)名稱工作內(nèi)容施工完成內(nèi)容總包提供條件室內(nèi)外精裝修工程深化設計與設計院、業(yè)主及相關分包單位配合進行深化設計（如吊頂）。提供土建圖紙及設計變更單，督促進行深化設計基層處理依據(jù)設計圖紙及施工總進度要求，采購精裝修用材料，并進行相關試驗檢測。依據(jù)設計圖紙進行基層處理。提供已經(jīng)完成的內(nèi)、外墻圍護面及初裝修面，提供能夠施工的外腳手架。面層施工依據(jù)設計圖紙施工精裝修面層，并進行自身成品保護，確保一次成優(yōu)。加強成品保護，協(xié)調(diào)分包單位之間的施工矛盾，為一次成優(yōu)創(chuàng)造條件。（四）安裝工程配合施工計劃分包專業(yè)名稱工作內(nèi)容施工完成內(nèi)容總包提供條件消管井內(nèi)噴淋立管管道施工管井內(nèi)噴淋立管管道安裝及管井內(nèi)模板拆除并清理干凈，提防試壓完畢，支管甩口位置準供操作空間，督促完成管井內(nèi)管工確，管井內(nèi)管道上閥件安裝線的深化圖紙，督促明確消防管

程完畢。道安裝的標高及位置。地下室噴淋管道施工樓層內(nèi)主管道及支管安裝及試壓完畢，支管到達噴頭指定位置，完成主管與豎井立管碰頭及閥件安裝。噴淋管道施工地下室噴淋頭施工噴淋頭安裝到指定的吊頂板上，并且保證試壓合格，噴淋頭必須保證平整，美觀。督促吊頂上部件布置圖深化設計完畢，督促明確噴淋頭安裝的具體位置。吊頂龍骨調(diào)平。噴淋頭施工噴淋系統(tǒng)設備安裝及接駁所有設備安裝到位，并將管道與設備（包括管道上的閥件）連接到位，試壓完畢。提供施工場地，提供設備的材料堆場，設備機房內(nèi)其他專業(yè)施工基本完畢。噴淋系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試對系統(tǒng)進行調(diào)試，對系統(tǒng)的末端設備進行調(diào)整，檢查設備運行情況，對失靈的設備管道進行調(diào)換檢修。檢查是否符合設計要求及消防檢驗標準。參與上、下的驗收，督促樓層內(nèi)吊頂施工完畢，地面清潔，樓層內(nèi)暢通。樓層內(nèi)消火栓立管管道施工消火栓立管管道安裝及試壓完畢，支管甩口位置準確，樓層內(nèi)模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成管線的深化圖紙，督促明確消防管道安裝的標高及位置。水泵、消火栓等設備安裝及管道接駁所有設備安裝到位，并將管道與設備（包括管道上的閥件）連接到位，試壓完畢。提供施工場地，提供設備的材料堆場，督促設備機房內(nèi)其他專業(yè)施工基本完畢。墻面平整并進行一遍油漆工程。消火栓單系統(tǒng)調(diào)試對系統(tǒng)進行調(diào)試，對系統(tǒng)的末端設備進行調(diào)整，檢查設備運行情況，對失靈的設備管道進行調(diào)換檢修。檢查是否符合設計要求。參與上、下水電力系統(tǒng)驗收，保證樓層內(nèi)地面清潔，樓層內(nèi)暢通。消火栓系統(tǒng)綜合調(diào)試給排水工程給排水立管安裝給排水立管管道安裝完畢，給水管管道試壓完畢，支管甩口位置準確，給水管管道上閥件安裝完畢。立管的管井或立管占位處的模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成管線的深化圖紙，明確管道安裝的標高及位置。給排水干支管安裝樓層內(nèi)給排水主管道及支管安裝及給水管道試壓完畢，支管到達衛(wèi)生潔具指定位置，完成主管與豎井立管碰頭及閥件安裝。樓層內(nèi)模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成管線的深化圖紙，督促明確各支管的管道安裝標高及位置。衛(wèi)生潔具及設備安裝在指定地點安裝衛(wèi)生潔具及各類閥門，并且進行灌水試提供施工場地，提供設備的材料堆場，設備機房內(nèi)其他專業(yè)施工

驗或打壓試驗，確保安裝的衛(wèi)生潔具及各類閥門平穩(wěn)、美觀。基本完畢。墻面平整并依據(jù)衛(wèi)生潔具的形式進行初精裝修。給排水系統(tǒng)綜合調(diào)試對系統(tǒng)及系統(tǒng)的末端設備進行調(diào)整，檢查設備運行情況，對失靈的設備或管道進行調(diào)換檢修。檢查是否符合設計要求及規(guī)范要求。參與系統(tǒng)驗收，現(xiàn)場臨時供水到位，保證樓層內(nèi)地面清潔，樓層內(nèi)暢通。通風空調(diào)工程風管制作完成通風系統(tǒng)的深化設計及材料采購工作，組織人員按分區(qū)進度進行各樓層風管的制作。提供加工場地及材料堆場，提供加工半成品堆場等風管及空調(diào)水管安裝樓層內(nèi)主風管及空調(diào)水道及支管安裝完畢，支管到達風口的指定位置，完成風管與空調(diào)水管碰頭及閥件安裝。樓層內(nèi)模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成樓層內(nèi)管線的深化圖紙，督促明確風道安裝的標高及位置。通風設備安裝及與風管、空調(diào)水管設備接駁所有設備安裝到位，并將管道與設備（包括管道上的閥件）連接到位，其中空調(diào)水管試壓完畢。提供施工場地，提供設備的材料堆場，督促設備機房內(nèi)其他專業(yè)施工基本完畢。墻面平整并進行一遍油漆工程。風口安裝風口安裝到指定的吊頂板上，并且保證風壓合格，風口必須保證平整，美觀。督促吊頂上部件布置圖深化設計完畢，督促明確噴淋頭安裝的具體位置。吊頂龍骨調(diào)平。分系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)綜合調(diào)試對系統(tǒng)進行調(diào)試，對系統(tǒng)的末端設備進行調(diào)整，檢查設備運行情況，對失靈的設備管道進行調(diào)換檢修。檢查是否符合設計要求。保證調(diào)試用臨時水、電系統(tǒng)到位，保證樓層內(nèi)地面清潔，樓層內(nèi)暢通。室外管道工程室外管道溝開挖及管溝砌筑.室外管道溝開挖，并對管溝進行砌筑。合理安排現(xiàn)場內(nèi)的交通組織，督促清除管溝上的障礙物。管道設備及閥件的接駁、試壓、沖洗與市政管道接駁，室內(nèi)設備安裝，管道上各種閥件的安裝，及管道試壓及沖洗。提供施工場地，提供設備的材料堆場，督促設備機房內(nèi)其他專業(yè)施工基本完畢。系統(tǒng)調(diào)試對系統(tǒng)進行調(diào)試，對系統(tǒng)的末端設備進行調(diào)整，檢查設備運行情況，對失靈的設備管道進行調(diào)換檢修。檢查是否符合設計要求。督促水電系統(tǒng)到位，保證樓層內(nèi)地面清潔，樓層內(nèi)暢通。電梯工程井道清理對電梯井道內(nèi)的結構尺寸及預埋件進行檢查，并對井道進行清理，為下一步施工奠定基礎。井道內(nèi)模板拆除并清理干凈，提供操作空間。

導軌安裝進行轎箱導軌及對重導軌的托架、支架的安裝。機房安裝對機房的預留洞進行檢查，做承重梁，拽引機、控制柜、限速器安裝督促機房內(nèi)其他專業(yè)施工基本完畢，基本保證房間清潔，機房有可靠的封閉措施。井道清理對電梯井道內(nèi)的結構尺寸及預埋件進行檢查，并對井道進行清理，為下一步施工奠定基礎。井道內(nèi)模板拆除并清理干凈，提供操作空間。導軌安裝進行轎箱導軌及對重導軌的托架、支架的安裝。電氣工程電管預留預埋工作按施工圖紙對弱電系統(tǒng)的管線進行準確的預留工作提供材料堆場及加工場地，提供臨時電源及現(xiàn)場施工時間。電氣工程明配管及橋架安裝。弱電工程明配管及橋架的安裝，提供材料堆場及加工場地，督促完成樓層內(nèi)管線的深化圖紙，督促明確弱電管線及橋架安裝的標高及位置。管道穿線電纜敷設管道穿線、電纜敷設。提供施工場地，提供設備的材料堆場，并參與預埋的管線驗收。末端部件及設備安裝及連接弱電工程的末端部件及配電箱、手動報警設備、探測器、攝像頭、配線架等安裝及接線。提供施工場地，督促吊頂上部件布置圖深化設計完畢，督促明確各部件安裝的具體位置。吊頂龍骨調(diào)平。系統(tǒng)調(diào)試對系統(tǒng)進行調(diào)試，檢查設備通電運行情況，對失靈的設備，進行調(diào)換檢修。檢查各功能是否符合設計要求。提供施工場地，督促機房內(nèi)其他專業(yè)施工完畢。地面清潔，樓層內(nèi)暢通。第三節(jié)工程交驗后服務措施一、工程資料管理措施（一）管理職責（1） 實行技術負責人負責制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責任制，配備專職檔案管理員，負責施工資料的管理工作。工程項目的施工文件應設立專門的部門（專人）負責收集和整理。（2） 負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。（3）按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢。質(zhì)量要求歸檔的工程文件一般應為原件。工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關技術規(guī)范、標準和規(guī)程。工程文件的內(nèi)容必須真實、準確，與工程實際相符合。工程文件應打印或采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水。工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面(297mmX210mm)。圖紙宜采用國家標準圖幅。工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖，竣工圖應是新藍圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機所出圖紙的復印件。所有竣工圖均應加蓋竣工圖章。利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖。不同幅面的工程圖紙應統(tǒng)一折疊成A4幅面，圖標欄露在外面。工程文件應采用打印的形式并使用檔案規(guī)定用筆，手工簽字，在不能夠使用原件時，應在復印件或抄件上加蓋公章并注明原件保存處。檔案的分類1、土建工程施工技術準備文件：施工組織設計，技術交底，圖紙會審記錄，施工預算的編制和審查，施工日志；施工現(xiàn)場準備：控制網(wǎng)設置資料，工程定位測量資料，基槽開挖線測量資料，施工安全措施，施工環(huán)保措施；地基處理記錄：地基釬探記錄和釬探平面布點圖，驗槽記錄和地基處理記錄，樁基施工記錄，試樁記錄；工程圖紙變更記錄：設計會議會審記錄，設計變更記錄，工程洽商記錄；施工材料預制構件質(zhì)量證明文件及復試試驗報告：砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料試驗匯總表砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料出廠證明文件，砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、輕集料、焊條、瀝青復試試驗報告，預制構件（鋼、混凝土）出廠合格證、試驗記錄，工程物資選樣送審表，進場物資批次匯總表，工程物資進場報驗表；6） 施工試驗記錄：土壤（素土、灰土）干密度、擊實試驗報告，砂漿配合比通知單，砂漿（試塊）抗壓強度試驗報告，混凝土抗?jié)B試驗報告，商品混凝土出廠合格證、復試報告，鋼筋接頭（焊接）試驗報告，防水工程試水檢查記錄，樓地面、屋面坡度檢查記錄，土壤、砂漿、混凝土、鋼筋連接、混凝土抗?jié)B試驗報告匯總表；7） 隱蔽工程檢查記錄：基礎和主體結構鋼筋工程，鋼結構工程，防火工程，高程控制；8） 施工記錄：工程定位測量檢查記錄，預檢工程檢查記錄，冬施混凝土攪拌測溫記錄，冬施混凝土養(yǎng)護測溫記錄，煙道、垃圾道檢查記錄，沉降觀測記錄，結構吊裝記錄，現(xiàn)場施工預應力記錄，工程竣工測量，新型建筑材料，施工新技術；9） 工程質(zhì)量事故處理記錄；10） 工程質(zhì)量檢驗記錄：檢驗批質(zhì)量驗收記錄，分項工程質(zhì)量驗收記錄，基礎、主體工程驗收記錄，幕墻工程驗收記錄，分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄。2、電氣、給排水、消防、采暖、通風、空調(diào)、燃氣、建筑智能化、電梯工程1） 一般施工記錄：施工組織設計，技術交底，施工日志；2） 圖紙變更記錄：圖紙會審，審設計變更，工程洽商；3） 設備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄：設備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量保證書，設備裝箱單、商檢證明和說明書、開箱報告，設備安裝記錄，設備試運行記錄，設備明細表；4） 預檢記錄；5） 隱蔽工程檢查記錄；6） 施工試驗記錄：電氣接地電阻、絕緣電阻、綜合布線、有線電視末端等測試記錄，樓宇自控、監(jiān)視、安裝、視聽、電話等系統(tǒng)調(diào)試記錄，變配電設備安裝、檢查、通電、滿負荷測試記錄，給排水、消防、采暖、通風、空調(diào)、燃氣等管道強度、嚴密性、灌水、通水、吹洗、漏風、試壓、通球、閥門等試驗記錄，電氣照明、動力、給排水、消防、采暖、通風、空調(diào)、系統(tǒng)調(diào)試、試運行記錄；電梯接地電阻、絕緣電阻測試記錄，平衡、運速、噪聲調(diào)整試驗報告；7）質(zhì)量事故處理記錄;8）工程質(zhì)量檢驗記錄：檢驗批質(zhì)量驗收記錄，分項工程質(zhì)量驗收記錄，分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄。3、室外工程1） 室外安裝（給水、雨水、污水、熱力、燃氣、電訊、電力、照明、電視、消防等）施工文件；2） 室外建筑環(huán)境（建筑小品、水景、道路、園林綠化等）施工文件。（四）歸檔工程文件的組卷要求立卷的原則和方法（1） 立卷應遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系，便于檔案的保管和利用；（2） 工程文件應按單位工程組卷；（3） 立卷采用如下方法：1） 工程文件可按建設程序劃分為工程準備階段的文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件5部分；2） 工程準備階段文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、形成單位等組卷；3） 監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷；4） 施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷；5） 竣工圖可按單位工程、專業(yè)等組卷；6） 竣工驗收文件可按單位工程、專業(yè)等組卷；（4） 立卷過程中宜遵循下列要求：1） 案卷不宜過厚，一般不超過40mm；2） 案卷內(nèi)不應有重份文件，不同載體的文件一般應分別組卷。卷內(nèi)文件的排列（1） 文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，并按批復在前、請示在后、印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列。（2） 圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。（3） 既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。（4） 預算材料封面為“預算報告”，后面依次為（超過10頁的應插入目錄）工程預算總表、預算說明、材料匯總表、工程預算表、工料分析表、工程量計算表、圖紙設計說明，圖紙等案卷的編目（1） 編制卷內(nèi)文件頁號應符合下列規(guī)定：1） 卷內(nèi)文件均按有書寫內(nèi)容的頁面編號。每卷單獨編號，頁號從“1”開始。2） 頁號編寫位置：單頁書寫的文字在右下角；雙面書寫的文件，正面在右下角，背面在左下角。折疊后的圖紙一律在右下角。3） 每一案卷頁數(shù)超過10頁的應編制目錄附于第1頁前，不編寫頁號。4） 成套圖紙或印刷成冊的科技文件材料，自成一卷的，原目錄可代替卷內(nèi)目錄，不必重新編寫頁碼。5） 案卷封面、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考不編寫頁號。（2） 卷內(nèi)目錄的編制應符合下列規(guī)定：1） 序號：以一份文件為單位，用阿拉伯數(shù)字從1依次標注。2） 責任者：填寫文件的直接形成單位和個人。有多個責任者時，選擇兩個主要責任者，其余用“等”代替。3） 文件編號：填寫工程文件原有的文號或圖號。4） 文件題名：填寫文件標題的全稱。5） 日期：填寫文件形成的日期。6） 頁次：填寫文件在卷內(nèi)所排列的起始頁號。最后一份文件填寫起止頁號。7） 卷內(nèi)目錄排列在卷內(nèi)文件之前。（3） 卷內(nèi)備考表的編制應符合下列規(guī)定：1） 卷內(nèi)備考表主要標明卷內(nèi)文件的總頁數(shù)、各類文件數(shù)（照片張數(shù)）以及立卷單位對案卷情況的說明。2） 卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之后。（4） 案卷封面的編制應符合下列規(guī)定：1） 案卷封面印刷在卷盒、卷夾的正表面，也可采用內(nèi)封面形式。2） 案卷封面的內(nèi)容應包括：檔號、檔案館代號、案卷題名、編制單位、起止日期、密級、保管期限、共幾卷、第幾卷。3） 檔號應由分類號、項目號和案卷組成。檔號由副科長填寫。4）案卷題名應簡明、準確地揭示卷內(nèi)文件的內(nèi)容。案卷題名應包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容。6） 編制單位應填寫案卷內(nèi)文件的形成單位或主要責任者。7） 起止日期應填寫案卷內(nèi)全部文件形成的起止日期。8） 工程檔案套數(shù)一般不少于兩套，一套由建設單位保管，另一套原件要求移交場檔案室保存。二、項目竣工驗收階段管理（一） 一般規(guī)定施工項目竣工驗收的交工主體應是承包人，驗收主體應是發(fā)包人?？⒐を炇盏氖┕ろ椖勘仨毦邆湟?guī)定的交付竣工驗收條件?？⒐を炇针A段管理應按下列程序依次進行：竣工驗收準備。編制竣工驗收計劃。組織現(xiàn)場驗收。進行竣工結算。移交竣工資料。辦理交工手續(xù)。（二） 竣工驗收準備項目經(jīng)理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。項目經(jīng)理和技術負責人應對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。項目經(jīng)理部應在完成施工項目竣工收尾計劃后，向企業(yè)報告，提交有關部門進行驗收。實行分包的項目，分包人應按質(zhì)量驗收標準的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，并將驗收結論及資料交承包人匯總。承包人應在驗收合格的基礎上，向發(fā)包人發(fā)出預約竣工驗收的通知書，說明擬交工項目的情況，商定有關竣工驗收事宜。（三） 施工項目竣工資料資料項目內(nèi)容

工程技術檔案資料（1）開工報告、竣工報告；（2）項目經(jīng)理技術人員聘任文件；（3）施工組織設計；（4）圖紙會審記錄；（5）技術交底記錄；（6）設計變更通知；（7）技術核定單；（8）地質(zhì)勘察報告；（9）定位測量記錄；（10）基礎處理記錄；（11）沉降觀測記錄；（12）防水工程抗?jié)B試驗記錄；（13）混凝土澆灌令；（14）商品混凝土供應記錄；（15）工程復核記錄；（16）質(zhì)量事故處理記錄；（17）施工日志；（18）建設工程施工合同，補充協(xié)議；（19）工程質(zhì)量保修書；（20）工程預（結）算書；（21）竣工項目一覽表；（22）施工項目總結算。工程質(zhì)量保證資料：?土建工程主要質(zhì)量保證資料?建筑采暖衛(wèi)生與煤氣主要質(zhì)量保證資料?建筑電氣安裝主要質(zhì)量保證資料?通風與空調(diào)工程主要質(zhì)量保證資料?電梯安裝工程主要質(zhì)量保證資料（1）鋼出廠合格證、試驗報告；（2）焊接試（檢）驗報告、焊條（劑）合格證；（3）水泥出廠合格證或報告；（4）磚出廠合格證或試驗報告；（5）防水材料合格證或試驗報告；（6）構件合格證；（7）混凝土試塊試驗報告；（8）砂漿試塊試驗報告；（9）土壤試驗、打（試）樁記錄；（10）地基驗槽記錄；（11）結構吊裝、結構試驗記錄；（