土石方工程施工組織設計

PAGE121土石方、邊坡防護、地基處理工程施工組織設計編制日期：年月日目錄第一章編制依據(jù)及工程概述一、編制依據(jù)二、工程概述第二章施工準備一、技術準備二、物質準備三、施工技術人員準備第三章現(xiàn)場組織管理機構一、施工現(xiàn)場組織管理機構二、施工現(xiàn)場布置第四章資源配置計劃一、施工機械計劃二、材料用途及計劃表三、勞動力計劃四、勞動力組織第五章施工方案與技術措施一、土石方工程二、邊坡防護施工三、地基處理施工第六章質量管理體系與措施一、質量保證體系及目標二、質量管理控制措施第七章安全管理體系與措施一、施工安全生產(chǎn)目標二、安全生產(chǎn)保證體系三、本項目危險源及防護措施第八章環(huán)境管理體系與措施一、文明施工、環(huán)境保護管理目標二、文明施工與環(huán)境保護管理體系三、文明施工與環(huán)境保護措施四、施工現(xiàn)場揚塵治理措施工期管理體系與措施一、保證工期的組織措施二、工期保證的施工措施三、工期保證的技術措施四、工期的動態(tài)控制五、違約承諾第十章施工總平面圖布置一、施工總體布置原則二、施工場地內(nèi)臨時設施第十一章施工工序的銜接措施一、施工準備工作和工序銜接二、施工管理中各工序協(xié)作與配合的分析附表附表一：擬投入本工程的主要施工設備表附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章編制依據(jù)及工程概述一、編制依據(jù)1、XXX工程-土石方、邊坡防護、地基處理工程（一標段）招標文件、工程量清單及設計圖紙。2、場地地質勘察資料。3、應嚴格按照與本工程有關的國家現(xiàn)行施工規(guī)范進行施工和驗收，主要依據(jù)如下規(guī)范和規(guī)程：（1）《水工擋土墻設計規(guī)范》（SL379-2007）（2）國家建筑標準設計圖集《擋土墻》04J008（3）《建筑邊坡工程技術規(guī)范》（GB50330－2019）（4）《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50202－2002）（5）《建筑地基處理技術規(guī)范》（JGJ79－2012）（6）國家相關其它現(xiàn)行標準和規(guī)范二、工程概述1、項目名稱：XXX工程-土石方、邊坡防護、地基處理工程（一標段）2、建設地點：海南省瓊海市3、建設單位：XX建設有限公司4、工程規(guī)模及概況：配套建設通信、氣象、供電、給排水、供冷、燃氣、供油、消防救援等設施。5、計劃工期：150日歷天。6、招標范圍：XXX工程-土石方、邊坡防護、地基處理工程施工共劃分2個標段，工程范圍詳見標段劃分圖。招標范圍具體詳見工程量清單。

第二章施工準備一、技術準備由于本標段涉及土石方、邊坡防護、地基處理工程施工等多個專業(yè)，具有的諸多特點，對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。編制施工進度控制目標；編制施工作業(yè)計劃；編制施工質量控制實施細則并落實質量控制措施；編制施工成本控制實施細則，確定分項工程成本控制目標以采取有效成本控制措施；作好工程技術交底工作，采用書面交底、口頭交底和現(xiàn)場示范操作交底等方式，或采用自上而下逐級進行交底。1、調(diào)查工作（1）本工程工期正值瓊海的多雨季節(jié)，將對邊坡施工和地基處理施工帶來不利的影響。（2）土方及擋墻等施工時必須采取適當?shù)呐潘胧?。?）物資運至現(xiàn)場的交通條件較好，能夠滿足要求。2、熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審。（1）由技術負責人組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。作好圖紙會審的前期工作，針對有關施工技術和圖紙存在的疑點做好記錄。（2）工程開工前及時與業(yè)主、設計單位聯(lián)系，做好設計交底及圖紙會審工作。（3）編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。（4）做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人專業(yè)工長各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述。3、準備與本工程有關的規(guī)程、規(guī)范、圖集。根據(jù)施工圖紙，配備與本工程有關的規(guī)范、規(guī)程及有關圖集，并分發(fā)給項目經(jīng)理部相關人員。4、測量人員根據(jù)建設單位提供的水準點高程及坐標位置，做好工程控制網(wǎng)樁的測量定位，同時做好定位樁的閉合復測工作，并做好標識加以保護。5、工程技術人員認真了解地下管網(wǎng)及周圍環(huán)境情況，明確其具體位置和深（高）度。6、技術工作計劃：根據(jù)工程的特點，經(jīng)過詳細的技術論證，按期編制縝密、合理的施工組織設計及各分部分項工程施工方案，要求施工組織設計和方案必須經(jīng)審批后實施，技術交底及時準確并有針對性。7、提前做好模板設計詳圖及鋼筋放樣工作。8、做好各種物資進場計劃。二、物質準備建筑工程施工所需的材料、構配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質量和成本。1、材料準備（1）根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及訂貨計劃。（2）建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均應根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。（3）對各種材料的入庫、保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。2、構配件加工準備（1）根據(jù)施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。（2）提前做好預制、預埋件的加工工作。（3）組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。3、施工機械準備根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設備詳見附表一：擬投入本標段的主要施工設備表。三、施工技術人員準備為實現(xiàn)本標段建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本標段采用項目法施工的管理體制。形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)方面的關系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。本標段擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本標段的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。本標段所需要的勞動力包括泥工、混凝土工、鋼筋工、木工、設備安裝工、駕駛工、挖機司機等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。第三章現(xiàn)場組織管理機構一、施工現(xiàn)場組織管理機構本工程在施工現(xiàn)場組建項目管理部，項目經(jīng)理部有項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、材料員、質檢員、安全員、預算員等十大員組成。項目管理部對本工程實施項目法施工的管理模式，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。本公司將根據(jù)本項目工程施工技術難度較大、質量與工期要求也較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構。在本公司內(nèi)挑選懂技術、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質、快速地按期投入使用。（1）我公司將選派一名懂技術、會管理、善協(xié)調(diào)的并承擔過類似工程的項目經(jīng)理擔任本標段的項目經(jīng)理。負責本工程對外及對內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。（2）選派一名工程師作為項目總工程師，對工程施工中重大問題進行把關，并對工程的技術和質量管理進行總體控制。（3）選派精明強干、具有相應職稱、專業(yè)配套的工程技術人員和施工管理人員組成高素質的項目部和項目管理班子，項目決策層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人組成。（4）我單位吸取了類似工程的施工管理經(jīng)驗，對本工程審查批準研究后，組建成以項目經(jīng)理為首的管理班子進入現(xiàn)場，負責整個工程的全面管理工作。（5）質量管理嚴格把好五關；進度管理方面采取嚴格的目標管理與階段目標管理相結合，總進度控制階段進度，階段進度控制月進度、周進度，定期檢查，及時調(diào)整。（6）每天召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、調(diào)動會、碰頭會，每周召開總結會，及時解決實際問題，隨時同建設單位、監(jiān)理單位保持聯(lián)系，互通情報、互相協(xié)商。嚴格按照投標承諾的原則，實行優(yōu)質服務，盡最大努力滿足業(yè)主需求。（7）項目經(jīng)理部設以下職能部門和人員：工程技術組：由項目技術負責人負責，由各分項工程工長組成，具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作。安全組：由項目部安全員負責，具體負責施工過程的安全檢查、和評定，安全記錄的收集、整理工作以及現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄。材料組：由項目部材料員負責，負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作。預算審核組：由項目部預算員負責，負責編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。質檢組：由項目部質檢員負責，具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，質量記錄的收集、整理工作。施工班組：由項目部施工員負責，負責整個工程的施工控制工作，對關鍵工程控制點的施工放線、標高等進行控制，并協(xié)助質檢員做好工程質量保障工作。項目經(jīng)理項目經(jīng)理部工程技術組安全組預算組材料安全組預算組材料組質檢組施工組作業(yè)班組作業(yè)班組二、施工現(xiàn)場布置項目部將根據(jù)工程實際情況和場地特點，在業(yè)主指定范圍內(nèi)搭建施工臨時設施，力求在施工期間不影響周邊的整體景觀效果，具體布置如下：1、在施工區(qū)段內(nèi)選擇一合適的地段布置臨時設施，并將臨時道路硬化、搭建臨時性的辦公、生活、生產(chǎn)設施。2、臨時設施入口設置門衛(wèi)房和保衛(wèi)室負責保衛(wèi)工作，在臨時設施的左側設置辦公室、職工宿舍、倉庫、加工車間，在右側設置大面積的砂、石堆積場和砂漿攪拌場，在最里側設置衛(wèi)生間、食堂、保管室（詳見施工總平面布置圖）。第四章資源配置計劃一、施工機械計劃本工程工程量大，工期緊，必須采用機械施工，按照工程實際情況制定施工機械需要量計劃，組織施工機械進場，根據(jù)施工機械進場計劃，在開工前，做好所有機械的調(diào)試工作。對于已經(jīng)損壞的機器要及時的進行維修，已經(jīng)沒有維修價值的機器，要及時聯(lián)系公司有關部門列入采購計劃，確保在開工前將機械設備采購到位，保證開工時所有機械設備能投入使用。對于有些特殊的機械，使用頻率不高但又在本工程中必須使用的，可靈活的采用租賃的方式，并在開工前確定好租賃公司，確保要機械施工時，所需機械能隨時到場。所有準備工作完成后，還必須保證所有機械都必須在開工之前進行檢查、測試和試運轉。二、材料用途及計劃表根據(jù)施工方案制定材料需要量計劃。按照工程要求的材料質量、種類、規(guī)格及數(shù)量確定材料來源，制定采購計劃。1、主要材料的組織及進場計劃為加快施工進度，保證按期完工，我公司提前做好水泥、砂、碎石、鋼筋、模板、石材等建筑主材進場工作，根據(jù)施工進度計劃和施工預算，編制主要材料的進場計劃。2、材料的采購與驗收（1）材料采購訂貨源、找廠家、看質量、組織好貨源、安排好運輸車輛。按品質合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用的原則擇優(yōu)選定。（2）材料供應過程中的質量驗收1）要對加工訂貨的質量嚴格把關。正確選擇進貨渠道，對生產(chǎn)廠家及供貨單位進行資格審查；建立嚴格的審核制度，認真審核各類計劃，確認無誤后進行交底；嚴格履行經(jīng)濟合同手續(xù)與程序；加強供貨渠道及各種計劃、合同的管理。2）市場采購材料質量把關。材料采購人員要做好市場調(diào)查和預測工作；采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關檢測試驗資料，對無合格證的材料和產(chǎn)品一律不得采購供銷單位的批量產(chǎn)品時，除即時結清者外，一律簽訂合同。3、材料驗收的質量驗收。（1）雙控把關對于水泥、鋼材等實行檢驗雙控，即要出廠合格證，還要有試驗室的合格試驗單方可接收入庫。（2）聯(lián)合驗收把關對于直接送到現(xiàn)場的材料及構配件，收料人員可會同現(xiàn)場的技術質量人員聯(lián)合驗收；進庫物資由保管員和材料業(yè)務員一起組織驗收。（3）收料員驗收把關收料員對地材、建材及有包裝的材料產(chǎn)品，應認真進行外觀檢驗；查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質量是否符合標準，包裝、商標是否齊全完好。（4）所有進場材料都必須向監(jiān)理工程師報驗。4、施工現(xiàn)場的材料管理（1）施工前的準備工作材料的堆放在平面規(guī)劃布置時要合理規(guī)范。在劃分材料堆放位置時，已考慮到施工進入高峰時的堆放容量。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，以靠近使用點為原則，減少二次倒運的搬遷。對臨時料庫、料棚等制訂符合防雨、防潮、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。（2）施工過程中的組織與管理建立健全現(xiàn)場料具管理責任制?，F(xiàn)場料具要有嚴格按平面布置圖堆放，劃區(qū)分片，包干負責，要有責任區(qū)、責任人，并有明顯標牌。加強現(xiàn)場平面布置的管理。根據(jù)不同的施工階段、材料資源變化、設計變更等情況，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場位置，保持道路通暢，減少二次搬運。嚴格按平面布置圖堆放料具，成堆成線；經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。（3）材料清退及轉場1）根據(jù)關鍵控制性工程的進度情況，組織好料具清退與轉場。一般在關鍵控制性工程施工階段接近80％左右時，要檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調(diào)整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止剩料過多，為工完場清創(chuàng)造條件。2）施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的施工垃圾設立分檢站，回收、利用及清運做到及時集中分檢，包裝容器要及時回收組織清退。三、勞動力計劃合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度、及時調(diào)配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。在土建工程收尾后，將依據(jù)工程進展情況投入較多的普工，加快施工進度。根據(jù)本標段的實際情況，我單位在考察施工人員技術水平的基礎上，合理搭配各工種、熟練工人及普工進入現(xiàn)場。進場前進行質量要求、技術培訓、安全生產(chǎn)教育，保證入場后能迅速進入工作狀態(tài)。根據(jù)工作任務量和工作階段，對人員數(shù)量和工種進行適當調(diào)整。依據(jù)本標段的特點配置恰當?shù)氖┕と藛T，項目經(jīng)理必須是有多年施工經(jīng)驗的，且至少承擔過兩項類似工程以上的優(yōu)秀項目經(jīng)理。施工員要求融會貫通了土石方、邊坡防護、地基處理工程等多個工程項目的優(yōu)秀施工員。材料員、安全員必須要有豐富土建工程施工經(jīng)驗的相關人員，預算員要通過了全國造價員考試的合格造價員，并要求具有基本的審計知識，能及時審核工程款項的人員。質檢員要熟悉土石方、邊坡防護、地基處理工程等國家及地方相關規(guī)范，且認真、負責、有原則性的人員。四、勞動力組織建立工程隊伍和管理體系，在隊組內(nèi)部技術工人等級比例要合理，滿足勞動力優(yōu)化組合要求；做好勞動力培訓工作，并安排好工人進場后生活，然后按工程對各工種的編制，組織上崗前培訓，培訓內(nèi)容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育。將施工管理責任落實到具體操作人頭上。1、集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)結構特點、建設單位工期要求及我公司項目部承諾條件，結合瓊海地區(qū)的施工情況，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質量。2、做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作：培訓應按職工的工作任務，區(qū)分不同層次和培訓內(nèi)容，使職工有適當?shù)闹R基礎（包括高效率完成其各項任務的方法和技能），以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標準、組織方針、目標的認識，上述工作應利用一段時間進行；此外應學習瓊海市各項規(guī)定以及我公司的各項規(guī)章制度，教育職工學習文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。3、加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預防為主”的意識，由安全部安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，包括國家法規(guī)相關要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當作頭等大事來抓。4、落實各級人員的崗位責任制。對職工進行施工組織設計及各分部（子分部）、分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術及質量標準；對關鍵部位除做詳細交底外，還應做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質量在我手中”及“百年大計，質量第一”的內(nèi)涵。第五章施工方案與技術措施一、土石方工程1、工程特點（1）本工程土石方量較大，合理的做好土石方開挖、填筑、運輸、壓實等工作是本工程的關鍵所在。（2）本工程占地面積大，施工現(xiàn)場的布置尤為重要，合理做好平面布置，合理的采用施工機械，和合理的施工機械開行路線等，對加快工程進度、降低工程造價具有特別重要的意義。（3）本工程工期緊，面積廣，參與施工的各專業(yè)工種繁多，項目部充分發(fā)揮指揮協(xié)調(diào)職能，合理、科學地組織各專業(yè)、各工程、各工序協(xié)調(diào)、默契地施工，對提高進度，縮短工期尤為關鍵。2、主要施工順序安排：施工順序遵循“先挖后填，先清除淤泥、后填土方，先推土、后夯實，邊填過夯”的原則。合理組織各施工段之間，各施工工序之間的施工流向，充分利用施工工作面，以減少窩工、待工現(xiàn)象，確保施工按工期完成。主要分部分項劃分為以下五個階段：（1）施工準備階段，包括：圖紙自審，圖紙會審，施工組織設計的補充和完善，項目質量保證計劃的落實，關鍵、特別工序的施工作業(yè)指導書的編制，材料、勞動力計劃、材料貨源的落實，班組技術交底和安全質量文明施工保證措施交底等。（2）淤泥、植被開挖前進行人工探挖，是否有地下管線機通信電纜等的清除階段，包括：水塘或淤泥處的清除，植被、雜草、灌木的清除等。（3）土石方及填筑階段，包括：土石方開挖、運輸和填筑。（4）場地平整及夯實階段包括：土石方的調(diào)運、清理、平整夯實。（5）收尾及施工驗收階段包括清理、補遺、調(diào)試、項目部自檢、公司內(nèi)檢及施工驗收等。各施工階段的劃分只是相對的，實施過程中各階段互相穿插，相互聯(lián)系和制約，構成一個統(tǒng)一的施工系統(tǒng)。3、施工人員組織各專業(yè)生產(chǎn)工人從公司內(nèi)選調(diào)技術水平高、善打硬仗的公司職工組成各施工班組，并配備足夠的設備機具維護、特種作業(yè)、后勤服務人員。4、施工設備及周轉材料的組織挖土機、振動壓路機以及自卸汽車等主要施工機械均由公司設備機具處負責供應，其它小型機具由項目經(jīng)理部自行組織解決。5、投入工程主要施工機械共投入單斗容量為2m3的NICH30挖掘機10臺、型號為EQ140的15T自卸汽車30臺，并投入手推車等配套機具等。6、施工方案及方法（1）施工測量：確認定點高程依據(jù)：本工程定點較多，根據(jù)建設方提供的標高控制點及高程點，結合設計院圖紙，作為定位依據(jù)，同時委派專業(yè)的測量員負責本工程的高程控制及平面控制。（2）土石方施工方法1）施工區(qū)段的劃分和施工順序：根據(jù)本工程的區(qū)段特點，施工順序遵循先挖后填的原則，多余的土方用自卸汽車運走。挖方區(qū)土方運至填方區(qū)后，按0.3m每層堆放，并用15T振動壓路機碾壓，并且層層壓實。第一層填土從臨時通道由近至遠堆放，第二層及以上每層土均由遠至近堆放。2）土方運輸及壓實：挖方和填方土方運輸，全部安排15T自卸汽車運至施工現(xiàn)場填方處，我公司根據(jù)土石方工程量，配備多臺振動壓路機進行催壓，以提高工作效率，降低施工成本。其施工工序為：土方在最佳含水量下每填土0.3m用壓路機平整碾壓→監(jiān)理及業(yè)主分層驗收。挖填施工工序：挖掘機挖裝→自卸汽車運輸→壓路機碾壓→監(jiān)理驗收。3）注意事項為確保土方填筑質量，在土石方開工之前應完成土方壓實試驗，以確定土方工程的正確壓實方法，為達到規(guī)定的壓實度所需要壓實設備的類型及組合工序，各類壓實設備在最佳組合下的各自壓實遍數(shù)及能夠壓實的壓實厚度等。為土方施工提供依據(jù)。土方填筑施工中，用振動壓路機碾壓兩遍壓實，松鋪厚度嚴格按試驗厚度控制并以不超過30cm為宜，但同時也不得小于10cm。嚴格控制好土方含水量，含水量過大必須曬到最佳含水量時方可填筑，含水量過小則需灑水到最佳含水量可夯實。對于振動壓路機無法壓實的地方，則必須使用打夯機或其他有效夯實機具夯實。當?shù)孛鏅M坡陡于1:5時，應將原地面挖成寬度不小于1m的臺階頂面作成2%－4%的內(nèi)傾斜坡，再行填筑。（3）機械挖土單斗挖土機施工單斗挖土機在土方工程中應用較廣，可以根據(jù)工作的需要，更換其工作裝置。按其工作裝置的不同，可分為正鏟、反鏟等。按其操縱機構的不同，可分為機械式和液壓式兩類。1）正鏟挖土機施工正鏟挖土機的挖土特點是：前進向中，強制切土，生產(chǎn)率高。一般用于開挖停機面以上的一～四類土，如開挖大型土丘時，則需與運土自卸汽車配合完成整個挖運任務。當?shù)叵滤惠^高時，應采取降低地下水位的措施，把基坑土疏干。為了提高挖土機生產(chǎn)率，除了工作面高度必須滿足裝滿土斗的要求外，還要考慮開挖方式和運土機械配合問題，盡量減少回轉角度，縮短每個循環(huán)的延續(xù)時間。正鏟挖土和卸土方式有兩種：a、正向挖土，側向卸土：即挖土機沿前進方向挖土，運輸工具停在側面裝土。b、正向挖土，后方卸土：即挖土機沿前進方向挖土，運輸工具停在挖土機后方裝土。2）反鏟挖土機施工反鏟挖土機的挖土特點是：后退向下，強制切土。其挖掘力比正鏟小，能開挖停機面以下的一～三類土。反鏟挖土機可以與自卸汽車配合，裝土運走，也可棄土于附近。反鏟挖土機的作業(yè)方式有溝端開挖和溝側開挖兩種。溝端開挖，就是挖土機在溝端，向后倒退著挖土，汽車停在兩旁裝土。此法的優(yōu)點是挖土方便，開挖的深度可達到最大挖土深度。當其中寬度超過1.7倍的最大挖土半徑時，就要分次開挖或按“之”字形路線開挖。溝側開挖，就是挖土機沿溝槽一側直線移動。此法挖土寬度和深度較小，邊坡不易控制。由于機身停在溝邊工作，邊坡穩(wěn)定性差，因此在無法采用溝端開挖方式或挖出的土不需運走時采用。（4）土石方填筑與壓實為保證填方工程滿足強度、變形和穩(wěn)定性方面的要求，既要正確選擇填土的土料，又要合理選擇填筑和壓實方法。1）對土料的選擇:選擇填方土料應符合設計要求。應符合下列規(guī)定：碎石類土、砂土（使用細、粉砂時應取得設計單位同意）和爆破石碴；碎塊草皮和有機質含量大于8%的土，僅用于無壓實要求的填方；淤泥和淤泥質土一般不能用作填料，但在軟土或沼澤地區(qū)，經(jīng)過處理含水量符合壓實要求后，可用于填方中的次要部位；含鹽量符合規(guī)定的鹽漬土，一般可以使用，但填料中不得含有鹽晶、鹽塊或含鹽植物的根莖。對碎石類土或爆破石碴用作填料時，其最大粒徑不得超過每層鋪填厚度的3/4。鋪填時，大塊料不應集中，且不得填在分段接頭處或填方與山坡連接處。填方內(nèi)有打樁或其他特殊工程時，塊（漂）石填料的最大粒徑不應超過設計要求。對基層的處理:填方基層的處理，應符合設計要求。設計無要求時，應符合下列規(guī)定：基底上的樹墩及主根應拔除，坑穴應清除積水，淤泥和雜物等，并分層回填夯實；在建筑物和構筑物地面下的填方或厚度小于0.5m的填方，應清除基底上的草皮和垃圾；在土質較好的平坦地上（地面坡度不陡于1/10）填方時，可不清除基底上的草皮，但應割除長草；在穩(wěn)定山坡上填方，當山坡坡度為1/10－1/5時，應清除基底上的草皮；坡度陡于1/5時，應將基底挖成階梯形，階寬不小于1m；當填方基底為耕植土或松土時，應將基底輾壓密實；在水田、溝渠或池塘上填方時，應根據(jù)實際情況采用排水疏干、挖除淤泥或拋填塊石、砂礫、礦渣等方法處理后，再進行填土。3）填筑要求:填方前，應根據(jù)工程特點、填料種類、設計壓實系數(shù)、施工條件等合理選擇壓實機具，并確定填料含水量控制范圍，鋪土厚度和壓實系數(shù)等參數(shù)。對于重要的填方工程或采用新型壓實機具時，上述參數(shù)應通過填土壓實試驗確定。填土施工應接近水平狀態(tài)，并分層填土、壓實和測定壓實后土的干密度，檢驗其壓實系數(shù)的壓實范圍符合設計要求后，才能填筑上層。填土應盡量采用同類土填筑，如采用不同填料分層填筑時，上層宜填筑透水性較小的填料，下層宜填筑透水性較大的填料，填方基土表面應作成適當?shù)呐潘露?，邊坡不得用透水性較小的填料封閉。因施工條件限制，上層必須填筑透水性較大的填料時，應將下層透水性較小的土層表面作成適當?shù)呐潘露然蛟O置盲溝。分段填筑時，每層接縫處應作成斜坡形，輾跡重疊0.5m－1.0m。上、下層錯縫距離不應小于1m?；靥罨雍凸軠蠒r，應從四周或兩側均勻地分層進行，以防基礎和管道在土壓力作用下產(chǎn)生偏移或變形。4）填土的壓實方法:填土壓實方法有碾壓、夯實和振動三種。此外，還可利用運土工具壓實。EQ\o\ac(○,1)碾壓法：碾壓法是由沿著表面滾動的鼓筒和輪子的壓力土壤。一切拖動和自動的碾壓機具，如平滾碾、羊足碾和氣胎碾等的工作都屬于同一原理。碾壓法主要用于大面積的填土，如場地平整工程。平滾碾適用于碾壓粘性和非粘性土；羊足碾只能用來壓實粘土；氣胎碾對土壤輾壓較為均勻，故其填土質量較好。按碾輪重量，平滾碾又分為輕型（5t以下）、中型（8t以下）和重型（10t）三種。輕型平滾碾壓實土層的厚度不大，但土層上部可變得較密實，當用輕型平滾碾初碾后，再用重型平滾碾碾壓，就會取得較好的效果。如直接用重型平滾碾碾壓松土，則形成強烈的起伏現(xiàn)象，其碾壓效果較差。用碾壓法壓實填土時，鋪土應均勻一致，碾壓遍數(shù)要一樣，碾壓方向以從填土區(qū)的兩邊逐漸向中心，每次碾壓應有150mm～200mm的重疊。影響填土壓實質量的因素填土壓實質量與許多因素有關，其中主要影響因素為：壓實功、土的含水量以及每層鋪土厚度。壓實功的影響填土壓實后的密度與壓實機械在其上所施加的功有一定的關系。當土的含水量一定，在開始壓實時，土的密度急劇增加，待到接近土的最大密度時，壓實功雖然增加許多，而土的密度則變化甚小。實際施工時，對于砂土只需碾壓或夯擊2遍－3遍，對亞砂土只需要3遍－4遍，對亞粘土或粘土只需5遍－6遍。含水量的影響在同一壓實功的作用下，填土的含水量對壓實質量有直接影響。較為干燥的土，由于土顆粒之間的摩阻力較大，因而不易壓實。當土具有適當含水量時，水起了潤滑作用，土顆粒之間的摩阻力減小，從而易壓實。土在最佳含水量的條件下，使用同樣的壓實功進行壓實，所得到的密度最大。各種土的最佳含水量和最大干密度可參考下表。土的最優(yōu)含水量和最大干密度參考表項次土的種類變動范圍項次變動范圍最佳含水量（%）（質量比）最大干密度（g/cm3）最佳含水量（%）最大干密度（g/cm3）1砂土8－121.80－1.88312－151.85－1.952粘土19－231.58－1.70416－221.61－1.80注：a、表中土的最大干密度應根據(jù)現(xiàn)場實際達到的數(shù)字為準。b、一般性的回填可不作此項測定。為了保證填土在壓實過程中處于最佳含水量狀態(tài)，當土過濕時，應予翻松涼干，也可摻入同類干土或吸水性土料；當土過干時，則應預先灑水潤濕。鋪土厚度的影響土在壓實功的作用下，其應力隨深度增加面逐漸減小，其影響深度與壓實機械、土的性質和含水量等有關。鋪得過厚，要壓很多遍才能達到規(guī)定的密實度，鋪得過薄，則也要增加機械的總壓實遍數(shù)。最優(yōu)的鋪土厚度應能使土方壓實而機械功耗費最少。注：人工打夯時，土塊粒徑不應大于50㎜。5）填土壓實的質量檢查填土必須具有一定的密實度，以避免建筑物的不均勻沉陷。填土密實度以設計規(guī)定的控制干密度或規(guī)定壓實系數(shù)作為檢查標準，利用填土作為地基時，設計規(guī)范規(guī)定了各種結構類型、各種填土部位的壓實系數(shù)值。各種填土的最大干密度乘以設計的壓實系數(shù)即得到施工控制干密度。填土的壓實后的實際干密度，應有90%以上符合要求，其余10%的最低值與設計值的差，不得大于0.08g/cm3,且應分散，不得集中。檢查壓實后的實際干密度，可采用環(huán)刀法取樣。其取樣組數(shù)為：基坑回填每20㎡－50㎡ 取樣一組（每個基坑不少于一組）；基槽或管溝回填每層按長度20m－50m取樣一組；室內(nèi)填土每層按100㎡－500㎡取樣一組；場地平整填方每層按400㎡－900㎡取樣一組。取樣部位應在每層壓實后的下半部。二、邊坡防護施工1、工藝標準（1）方格網(wǎng)骨架采用M30漿砌片石砌筑，并以M10砂漿勾縫。坡頂、坡腳分別設置滿砌護肩及護腳，也采用漿砌片石砌筑。在方格網(wǎng)內(nèi)撒草籽進行植物防護。（2）各部分的結構尺寸不得小于設計值。（3）擋墻采用兩次澆筑，基礎和墻身分開澆筑，連接處混凝土應鑿毛，并清洗干凈。（4）擋墻的墻身幾何尺寸要符合設計要求。（5）擋墻內(nèi)的預留泄水孔橫向間距2.0m，其位置允許的偏差為15mm。泄水孔出口宜高于地面30cm，并設3%向外傾斜坡度。（6）擋墻的墻頂標高要滿足設計要求，允許偏差為±20mm。（7）混凝土灌注完畢后，應按有關規(guī)定進行養(yǎng)護。墻背回填應該在擋墻砼的強度達到設計強度的75%才能夠進行填土。（8）擋墻混凝土澆注應均質密實、平整，無蜂窩麻面，無缺損、強度符合設計要求。（9）擋墻模板加固采用拉筋聯(lián)合鋼管扣件雙重保證措施，保證混凝土在澆注過程中不發(fā)生跑模。（10）施工時擋墻墻高隨路線縱坡變化，但基礎應保持水平，同時保證外墻面在同一豎直面上。（11）地基承載力滿足設計要求。若達不到設計所要求的地基承載力，應通知監(jiān)理及設計單位進行地基處理，待達到設計要求方可進行擋土墻施工。（12）擋土墻的墻體達到設計強度的75%以上時，方可進行墻后填料施工。墻后必須回填均勻、攤鋪平整，填料頂面橫坡符合設計要求。2、施工方法（1）由項目部測量人員放線，確定擋土墻準確位置及標高，然后進行基坑開挖，開挖寬度根據(jù)基礎寬度按照1：1.5放坡確定。并由項目部組織人員進行現(xiàn)場收方。（2）基坑完成后，按基底縱軸線結合橫斷面放線復驗，確認位置、標高無誤并經(jīng)監(jiān)理確認后，方可進行隨時墊層施工。（3）測量放線確定基礎尺寸后，進行立模。擋墻基礎的施工按跳槽施工，幾個作業(yè)面可同時施工，為擋墻的墻身施工提供較多的作業(yè)面?；A施工完成后應立即回填，以小型壓實機械進行分層夯實，并在表面預留3%的向外斜坡，防止積水滲入基底。墊塊采用和基礎同強度的砼墊塊，以保證砼的質量。（4）澆筑基礎砼，在基礎砼施工完成后及時對墻身處的砼鑿毛，保證澆筑擋墻的墻身時新澆砼與已澆砼的連接。待基礎砼達到設計強度的80%后方可進行墻身施工，開始關模，并進行沉降縫、接縫及防水處理。施工中特別注意模板的垂直度、平整度及穩(wěn)定性。（5）施工擋墻墻身時其支架要一同搭建，而墻身的斜支撐不得與支架進行連接，避免在施工中因支架的移動引起模板不穩(wěn)定。（6）在澆筑中采用插入式振搗棒進行振搗，不得過振及漏振。（7）砼養(yǎng)護主要是保證砼表面的濕潤，防止砼水化反應的各種影響。定期測定砼內(nèi)部溫度、環(huán)境溫度，控制砼內(nèi)外溫差，防止砼表面產(chǎn)生裂縫。（8）砼強度達到75%以上，且其表面及棱角不因拆模而受損時，可進行拆模施工，在拆模時不要損壞砼，正面模板主要采用整體移動，在移動過程中注意模板的穩(wěn)定性、安全性，保證施工安全。3、模板加工（1）模板不應與腳手架相聯(lián)，避免引起模板變形和澆注過程中模板的不穩(wěn)定。（2）安裝側模時應防止移位和凸出，基礎側?？稍谀０逋庠O立支撐固定，墻身的側模可設拉桿固定，對于小型結構可用金屬線代替拉桿。（3）模板安裝完畢后，應對其平面位置、頂部標高、節(jié)點聯(lián)結、縱橫向穩(wěn)定性進行檢查。其允許偏差必須符合規(guī)范要求（允許偏差如下表）。在施工過程中發(fā)現(xiàn)模板有移位和變形應及時糾正。（4）模板在安裝過程中必須設置防傾覆設施。4、混凝土的澆筑（1）混凝土澆筑前，應對支架、模板進行檢查并作好記錄。（2）混凝土自高處直接傾卸時，其自由高度不宜超過2米，以不發(fā)生離析為準。（3）混凝土按一定厚度、順序、方向分層（50cm）澆筑。澆筑時拋20%毛石混凝土，縱向分段長度為10米，完成后要進行淋水覆蓋養(yǎng)護。（4）混凝土搗固使用插入式振動器時，移動間距不應超過振動器作用半徑的1.5倍，與側模保持50～100mm的距離，插入下層混凝土50～100mm。每一處振動完畢后，應邊振動邊徐徐提出，對每一振動部分必須振動到該部分混凝土密實為止，密實的標志是混凝土停止下沉，不再冒出氣泡、表面呈現(xiàn)平坦、泛漿。應避免振動棒碰撞模板、鋼筋及其他預埋件。平板振動器移位間距應以振動器能覆蓋已振動部分100mm為宜。施工中應注意：在施工過程要認真如實的填寫施工原始記錄及檢查證。5、沉降縫施工沉降縫按設計布設于基礎錯臺處、分段處及與結構相接處，本標段間沉降縫按縱斷面設計分段長度預留，縫寬2-3cm。6、墻背回填及反濾層施工（1）墻背回填基本技術要求1）回填材料均應是透水性材料、輕質材料、無機結合料等，嚴禁采用有機土、腐殖土、垃圾、鹽澤土等不合格填料，填料中不得含用樹根、草皮等雜物。2）對于非片石或砂礫石的輕質材料、無機結合料等回填材料，要求粒徑為5-10cm的勻細材料，填筑層厚度按20cm分層填筑壓實；對于片石回填材料，選料應為堅硬不易風化的材料，填料粒徑宜小于15cm，填筑松鋪層厚度按20cm分層填筑壓實，壓實層厚不大于15cm。3）墻背填筑應順應路線方向，自臺身起，基礎底部不小于2m,其填筑長度在頂面應不小于橋臺高度加2m，拱橋臺背填筑的長度不應小于臺高的3～4倍，錐坡填筑應與臺背填筑同時進行，并應按設計寬度一次填足。4）墻背填筑的順序應符合設計規(guī)定。5）擋土墻的墻體強度級別應達到設計強度的75%以上時方可填筑，應同時在結構物的兩側及基本相同的標高上進行，特別要防止對結構物形成單側施壓。6）回填材料應分層攤鋪，松鋪厚度小于20cm,壓實度指標為96%，每50平方米檢測1點，不足50平方米按50平方米檢測。壓實度指標合格率要求為100%。7）回填的部位應及時排水，若無法排除積水時，則應采用片石回填，并在水中分薄層鋪筑，直到回填進展到該處的水全部被回填的片石所掩蓋并達到能充分壓實的時候時，再進行充分夯實。（2）施工工藝1）施工工藝框圖施工工藝流程圖開挖清理基底與路基搭接處做成臺階在構造物上按分層標線開挖清理基底與路基搭接處做成臺階在構造物上按分層標線用重型壓路機壓實、邊角部分采用手扶打夯機夯實用重型壓路機壓實、邊角部分采用手扶打夯機夯實碎石土（片石）填筑碎石土（片石）填筑合格后填筑下一層自檢及報驗合格后填筑下一層自檢及報驗2）施工方法墻背回填區(qū)內(nèi)從清表后原地面開始，首先確定墻背回填區(qū)范圍，并根據(jù)地面標高按設計要求開挖路堤臺階，先整平地表，采用裝載機和挖掘機將施工范圍內(nèi)的垃圾、雜物予以清除；使其有2%的路拱橫坡，然后碾壓，使地表承載力達到設計要求。每層碾壓結束后進行自檢，自檢合格后應上報監(jiān)理工程師進行抽檢，抽檢合格后方可進行臺背回填，否則應重新進行處理，直至符合要求?；靥钭鳂I(yè)中注意反濾層的設置，應同時在結構物的兩側及基本相同的標高上進行，特別要防止對結構物形成單側施壓?？拷Y構物的位置盡量采用小型夯實機夯實?；靥顟謱犹钪?，要切實保證回填料的壓實厚度不得超過15cm，分層填筑應盡量保證攤鋪厚度均勻、平順。在雨季回填時，填筑面應做成3%-4%的坡度，以利于排水。回填料用推土機初平，作業(yè)面較大能使用平地機的用平地機精平，人工進行攤鋪、整平。整平后隨即進行回填料的壓實作業(yè)。與路基側接縫處理及回填范圍：墻背回填至路基側，與路基的接縫處要進行挖臺階處理；且臺階必須要處于壓實度合格的已經(jīng)成型的路基上，否則臺階寬度必須延長到壓實度合格的路基上?；靥盍系膲簩嵶裱容p后重、先慢后快的碾壓原則。在結構物墻背回填寬度較小的壓路機無法壓實到位邊角部位，用手扶振動夯進行夯實。振動夯夯實4～6遍后進行壓實度的檢測工作，如壓實度不能滿足要求，則繼續(xù)進行夯實，直至壓實度滿足要求；墻背回填寬度能滿足壓路機作業(yè)寬度時，要用壓路機進行壓實。壓路機壓實3～5遍后隨即進行壓實度的檢測工作，壓實度不滿足要求時，應復壓1～2遍后復檢壓實度，直至壓實度符合要求。（3）反濾層工程施工了解設計內(nèi)容，按圖紙要求測量放樣，請監(jiān)理及業(yè)主核定后，進行基礎開挖整平鋪設土工布，基礎鋪設砂碎石層，經(jīng)監(jiān)理檢查驗收后，進行干堆砌石，進行內(nèi)坡鋪填砂碎石，經(jīng)監(jiān)理驗收后鋪設內(nèi)坡土工布，然后回填土方夯實，見施工工序框圖。測量測量放樣基礎開挖基礎平整基礎鋪土工布基礎鋪砂碎石墊層干砌塊石內(nèi)坡填碎石、河砂內(nèi)坡鋪土工布外運回填土方夯實1）土方開挖反濾體基礎土方開挖，用挖土機挖裝、5噸自御卡車運土；到業(yè)主指定地點堆放；基礎挖至距設計基底0.1米時，再用人工清理整平，經(jīng)監(jiān)理工程師及業(yè)主代表進行驗收后方可轉入下道工序施工。2）土工布鋪設根據(jù)圖紙并結合實際情況的需要長度對土工布進行剪裁。用手提式縫紉機縫接時，接縫寬度不小于10cm縫線兩道。如有特殊情況需要搭接時，其搭接寬度不得小于1m，為了防止斜坡面的土工布滑動，可采用袋裝碎石壓牢固定。3）干堆石施工方法排水棱體的干砌塊石是在砂、碎石墊層上進行砌筑，砌筑時應采用立架掛線法控制內(nèi)外兩側坡度，每隔10m立一根架樁，樁上定出相應標高，兩樁之間掛線，砌筑時應自下而上，由內(nèi)到外層層上升，接縫應相互交錯牢固，不得有連續(xù)直縫現(xiàn)象，縫寬不得大于3cm，不允許采用外側立石中間填心的方法，砌石的坡面，頂面必須平整且不得松動，然后用碎石填充面縫契緊找平。4）排水棱體、砂、碎石墊層施工方法坡面開挖和填筑邊坡修整后，按設計斷面每隔10m打一根鋪筑標樁，控制厚度，防止砂層和碎石層超鋪或欠鋪、砂、碎石鋪設好后修整拍實保證料層符合設計要求。三、地基處理施工1、場地主要巖土工程問題由目前所掌握的勘察資料看，本場地主要巖土工程主要有以下幾個問題：（1）地基沉降問題：場區(qū)①、②、③層分布均勻性較差，④、⑤層分布均勻性一般，其中①、②、④、⑤層為中等壓縮性土，③層淤泥質土為高壓縮性土，同時，③層淤泥質土普遍分布于低洼處，填方高度大，因此在填方荷載作用下，將產(chǎn)生較大工后沉降和差異沉降。（2）①、③層有機質土問題：場區(qū)普遍分布有①層素填土層，其成分較為復雜，表層土體含有較多的樹根等有機物；低洼處分布有③層淤泥質土層，有機質含量高；有機質土表現(xiàn)為承載力差，壓縮性高，且有機質腐壞將產(chǎn)生一定的次固結沉降，屬不良土層。（3）④、⑤層膨脹土問題：場地普遍分布的④、⑤層均為膨脹土，膨脹土遇水膨脹、失水收縮，對機場道面結構層可能產(chǎn)生一定的破壞，不宜直接作為道槽槽底持力層。（4）③1層地震液化問題：由地震液化判別可知，③1砂層存在液化可能，液化等級為輕微，因此需對其進行分析，避免地震時地基失去承載能力。（5）邊坡穩(wěn)定性問題：場地存在一定范圍的填方邊坡，較高處坡高4m~6m不等，局部區(qū)域邊坡基礎有③層淤泥質軟土分布，該土層本身抗剪強度低，且屬低靈敏性土，在地震時受到擾動后，抗剪強度進一步下降，因此雖坡高本身不高，但仍存在失穩(wěn)可能。2、施工部署為避免擾動基底土層，采用先遠后近的方法進行地基處理施工，順序如下：第一步：先進行坡道（出土部位）基底范圍內(nèi)的級配砂石回填處理，即采用級配砂石將坡道基底填至設計標高（基礎底板邊線外擴2000mm范圍）。第二步：第一步施工完成后開始進行處理，先按1：0.5放臺階的方式采用分層換填天然級配砂石的方法對該地基進行處理，如槽底需要局部加深，處理方法如下：將雜填土及建筑垃圾局部進行下挖，挖至老土層。人工進行清理邊坡及放臺階。第三步：第二步施工完成后由東向西依次進行換填，基底范圍內(nèi)的級配砂石回填處理具體施工方法同第一步。3、施工方法（1）清槽1）主要機具：平頭鐵鍬、手推車、小白線、鋼卷尺和坡度尺等。2）人工清運土體倒退進行，若手推車不得不在墊好的基土上行走時，必須墊好木板或厚鐵皮，不得擾動基底土層。（2）釬探1）基土已挖至基坑（槽）底要求標高后，即可進行釬探，要求表面應平整，軸線及坑（槽）寬、長均符合設計圖紙要求。2）按釬探孔位置平面布置按梅花型布置，縱橫間距均為1.5m，釬探孔記錄錘擊數(shù)就位觸探確定探孔順序深度為2.1m，孔位釘上小木樁或灑上白灰點，觸探桿上預先劃好300mm橫線。記錄錘擊數(shù)就位觸探確定探孔順序灌砂檢查孔深移位拔探桿蓋孔整理紀錄3）工藝流程： 灌砂檢查孔深移位拔探桿蓋孔整理紀錄①就位觸探機械打釬：將觸探桿尖對準孔位，再把穿心錘會在釬桿上，扶正釬桿，拉起穿心錘，使其自由下落，錘距為50cm，把觸探桿垂直打入土層中。記錄錘擊數(shù)：釬桿每打入土層30cm時，記錄一次錘擊數(shù)。釬探深度如設計無規(guī)定時，一般按表1執(zhí)行。移位：將釬桿或觸探器搬到下一孔位，以便繼續(xù)打釬。灌砂：打完的釬孔，先蓋磚保護，經(jīng)過甲方、監(jiān)理、設計、地勘檢查孔深與紀錄無誤后，方可進行灌砂。灌砂時，每填入30cm左右可用木棍或鋼筋棒搗實一次。灌砂有兩種形式，一種是每孔打完或幾孔打完后及時灌砂；另一種是每天打完后，統(tǒng)一灌砂一次。整理紀錄：按孔順序編號，將錘擊數(shù)填入統(tǒng)一表格內(nèi)，字跡要清楚，經(jīng)過觸探人員簽字后歸檔。4）質量標注①主控項目：觸探深度必須符合要求，錘擊數(shù)紀錄準確。②一般項目：孔位基本準確，探孔不得遺漏；探孔灌砂應密實。5）成品保護：釬探完畢后，宜用磚蓋孔做好標記，保護好探孔，未經(jīng)質量檢查、有關工長復驗，不得堵塞或灌砂。6）應注意的問題①如觸探進行不下去時，應請示工地技術負責人，適當移位。不得隨意填錘擊數(shù)。②紀錄和平面布置圖的整理：a、在紀錄表上用色鉛筆或符號將不同（錘擊數(shù)）的探孔分開。b、探孔平面布置圖上，注明過硬或過軟孔號的位置，以便勘察設計人員或有關部門驗槽時分析處理。（3）基坑（槽）驗收基坑開挖完畢后由施工單位、設計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、建設單位部門等相關人員共同到現(xiàn)場進行檢查、鑒定驗槽，核對地質資料，檢查地基土方工程地質勘察報告、設計圖紙要求是否相符合，有無破壞原狀土結構或發(fā)生較大的擾動現(xiàn)象。經(jīng)檢查合格，填寫基坑槽驗收、隱蔽工程紀錄、及時辦理交接手續(xù)。（4）換填級配砂石1）材料要求：a采用天然級配砂石對該地基進行處理，要求級配良好，最大粒徑不大于每層虛鋪厚度的2/3，壓實系數(shù)不小于0.95。b級配砂石材料，碎（卵）石含量不得超過50％，不得含有草根、垃圾等有機雜物。含泥量不宜超過5％。2）作業(yè)條件：a對級配砂石進行技術鑒定，應符合設計要求。b回填前，應組織有關單位檢驗基槽地質情況，包括軸線尺寸、水平標高，以及有無積水等情況，辦好隱檢手續(xù)。c設置控制鋪筑厚度的標志。如水平木樁或標高樁，或在固定邊坡上釘上水平木樁或彈上水平線。大面積鋪設時，應設置5×5m網(wǎng)格標樁，控制每層鋪設厚度。3）施工準備：a機械：50鏟車五臺、200履帶勾機五臺、18t振動碾三臺。b材料：級配砂石800-1000m3/天。c倒運方式：機械倒運。4）操作工藝：灑水分層鋪筑砂石級配砂石處理地基表面灑水分層鋪筑砂石級配砂石處理地基表面找平驗收輾壓找平驗收輾壓a處理地基表面：將地基上表面浮土和雜物清除干凈，平整地基，并妥善保護基坑邊坡，防止塌土混入砂石墊層中。b按設計要求采用天然級配砂石對該地基進行處理，控制材料的含水量，參見下表：項次壓實方法施工說明1輾壓法用18T的振動碾往復碾壓密實，平碾行使速度可控制在2km/h碾壓次數(shù)以達到要求的密實為準，一般不少于4遍c倒運方式：由于本工程換填級配砂石方量較大，我項目部決定在現(xiàn)場空余地方存放級配砂石，采用十臺50鏟車同時向場地內(nèi)倒運，槽內(nèi)采用三臺50鏟車及200履帶勾機人工配合整平、灑水、取樣。d分層鋪設砂石：砂石地基應分層鋪設，分層夯實密實。鋪設砂石的每層厚度，一般為450mm，分層厚度可用樣樁控制，局部加深部位先進行分層碾壓，同樣每步不超50cm，根據(jù)現(xiàn)場實際情況分層。如坑底土質很軟弱時，第一分層厚度可酌情增加，增加厚度不計入墊層設計厚度內(nèi)。砂石地基底面宜鋪設在同一標高上，如深度不同時，搭接處基土面應挖成踏步或斜坡形，施工應按先深后淺的順序進行。搭接處應注意夯實。鋪筑的砂石應級配均勻，最大石頭粒徑不宜大于300mm，如發(fā)現(xiàn)蜂窩或石子成堆現(xiàn)象，應將該處砂子或石子挖出，分別填入級配好的砂石。灑水：鋪筑級配砂石在夯實輾壓前應根據(jù)其干濕程度和氣候條件，適當均勻灑水以保持砂石的最佳含水量（一般為8%～12％）。碾壓：前期采用一臺18t的振動碾對該地基進行碾壓，后期采用兩臺18t的振動碾碾壓，碾壓的遍數(shù)根據(jù)要求的密實度有現(xiàn)場試驗確定。（5）找平和驗收：①施工時應分層找平，夯、壓密實，砂石地基應設置純砂檢查點，并分層進行取樣，取樣間距及點數(shù)應符合施工規(guī)范要求，測定干砂的質量密度試驗，并送實驗室進行檢測，出具相應的試驗報告。②最后一層碾壓密實后，表面應拉線找平，并符合設計標高。（6）集水坑位置不做預留，待所有級配填完以后，放出集水坑位置線，人工將集水坑多余級配砂石挖出運走，挖出集水坑。由于本工程工期較緊，地基處理方量較大，為了保質保量并且盡快完成基礎處理工作，我單位安排機械、人工及現(xiàn)場各方面配合工作，進行24小時三班倒，以保證每天完成計劃回填方量。4、施工中應注意的質量問題①開挖、清槽、換填過程中，嚴格控制尺寸，施工時盡力避免基底超挖。②施工過程中注意檢查每層填筑厚度、含水量控制和壓實程序。③在每層夯實和壓實之后，要對每層回填土的質量進行檢驗。④土方開挖及清槽時，要注意保護標準定位樁、軸線樁、標準高程樁。要防止鄰近建筑物的下沉，應預先采取防護措施，并在施工過程中進行沉降和位移觀測。第六章質量管理體系與措施一、質量保證體系及目標1、ISO9002認證我公司是ISO9002《質量保證及質量管理體系》認證單位?，F(xiàn)公司內(nèi)所有在施工程均按照ISO9002標準及我公司質量體系文件進行全過程、全方位的管理。2、我公司的質量方針：全員精品意識，全過程科學管理，創(chuàng)建優(yōu)質工程，提供優(yōu)質服務，持續(xù)改進體系，追求顧客滿意。3、質量目標：本工程的質量標準為合格，我司質量目標為優(yōu)良工程。4、建立項目創(chuàng)優(yōu)領導小組及職責（1）創(chuàng)優(yōu)領導小組組長：項目經(jīng)理職責：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行安排、檢查和總結。（2）創(chuàng)優(yōu)領導小組副組長：項目部技術負責人和項目副經(jīng)理職責：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標，并組織和指導責任部門進行創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結。（3）創(chuàng)優(yōu)領導小組成員：工程項目經(jīng)理部管理人員及分包單位職責：負責相關創(chuàng)優(yōu)工作的具體實施、總結與匯報。（4）質量執(zhí)行標準：施工技術、質量標準均按照相應的合格工程評審的標準進行施工和管理。1）質量管理措施：①實行質量目標設計逐級分解到人。②實行樣板制，分項工程、新技術、新工藝、新材料、新設計，均須先做成樣板，經(jīng)驗收達到標后方可組織展開施工。③嚴格實行三檢制制度。認真執(zhí)行工程質量掛牌制。a施工階段依據(jù)質量目標分解表。b嚴格按質量檢驗評定標準的驗評程序和方法組織分部分項工程質量的適時和定期檢查并加強施工過程中的工藝紀律檢查監(jiān)督。c嚴格對進場材料、構配件、成品或半成品的材證質量檢查驗收制度。嚴禁使用不合格、不符合要求的材料。建立建材使用可追溯制度，對不合格材料要處理到位、到底，不留末了事項，不留任何質量隱患。2、質量管理原則（1）質量目標分解在工程開工前，將工程涉及的各分項工程進行目標分解，把總目標轉化為一個個明確的、具體的、科學化的、系統(tǒng)化的分項目標，確定各級部門和人員的質量責任，開展全面的目標管理。施工中加強過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)工程質量總目標。（2）質量管理原則百年大計、質量第一：質量控制是本工程管理工作的重中之重。以人為本：調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，強化“質量第一”的觀念，加強培訓，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質量帶動工序質量進而提高工程質量。（3）質量預控：在項目管理中，事先完善各種措施，用“人、機、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質量。3、質量管理保證體系（1）科學有效的質量保證體系在建設過程的各個階段，我們將通過組織保證、過程管理保證和制度保證，形成完整質量保證體系，如下圖所示。質量保證體系圖業(yè)主業(yè)主政府質量監(jiān)督部門項目經(jīng)理項目檢查與監(jiān)督部門項目副經(jīng)理項目總工程師技術措施質保工程師各專業(yè)隊隊長、專業(yè)工程師各隊專職質量檢查員各生產(chǎn)班組長兼職質檢員（2）質量保證體系成員如我司有幸中標，將調(diào)派有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理及技術與管理骨干成立施工項目部，項目管理人員高級職稱人員25%以上，中級職稱人員65%以上，其他人員全部持證上崗。（3）質量指揮系統(tǒng)項目部成立質量質量指揮系統(tǒng)，以項目經(jīng)理為總指揮，總工程師、副經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會計師為副指揮，層層落實、齊抓共管，努力爭取達到質量目標。質量指揮系統(tǒng)框架圖（4）質量監(jiān)控系統(tǒng)、管理程序及制度1）編制詳細可行的項目質量計劃為保證質量體系能夠有效地運行，我們將編制“工程質量計劃”，將質量保證措施覆蓋整個工程，并將它作為工程施工的指導性文件，主要包括以下管理內(nèi)容：合同評審管理：對招投標文件和合同草案進行評審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對合同進行評審會簽，強調(diào)質量一票否決權。組織和管理：設置質量管理機構，繪制組織架構圖，主要包括技術質量部、工程部、機電部、安保部、物資部等部門，明確技術質量部為專職機構并對項目領導成員及管理人員的職責、權限進行詳細描述。人員培訓與資格：對上崗人員進行有針對性的職業(yè)培訓，特殊作業(yè)要求獲取作業(yè)證書方可上崗，管理人員亦應獲取相應崗位資格證書方可上崗。文件和資料控制：對為實現(xiàn)質量目標編制的質保手冊、程序文件、作業(yè)指導書以及建設單位提供的工程圖紙、技術資料等進行歸檔、編目、標識，并做好對外、對內(nèi)文件發(fā)放工作，對作廢文件進行標識處理。材料(設備)采購管理：我公司建立合格供應商名單，并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳囊?guī)范、標準嚴格進行驗證。材料工藝的檢驗、試驗與測試：規(guī)定凡進場的工程材料、半成品按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進行驗收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質量標準、出廠時間。試驗結果等各項指標符合規(guī)定后，方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置辦法。設施計量與測量：規(guī)定了計量器具和測量儀器的驗核、檢測、標識等方法。專業(yè)分包的質量控制：對專業(yè)分包加強質量過程控制檢驗，如焊接、制造安裝等工藝進行嚴格的誤差控制，并制定樣板制度。不合格品(項目)控制：明確防止不合格品出現(xiàn)的預防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。圖紙深化及資料管理：對本工程技術文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制。產(chǎn)品標識與追溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。檢驗與試驗管理：制定物資檢驗試驗計劃，嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質量符合要求。糾正和預防措施管理：對施工中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少至零。搬運、儲存、防護和交付管理：對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。質量記錄的控制管理：對質量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。已完成部分的檢驗與測試：對已完成部分成品乃至于整體成品需進行全面檢驗與測試。內(nèi)部質量審核與體系評估：規(guī)定了對質量體系運作情況進行定期審核，對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施，它主要包括：我公司對項目質量體系運作情況審核、對單位工程、分部分項工程產(chǎn)品質量審核，對特殊過程、關鍵過程的過程審核。保修管理：制定工程竣工保修的有關保修、服務制度，將保修納入項目管理的重要環(huán)節(jié)。2）質量監(jiān)控過程工程的質量監(jiān)控是從分項子分項工程質量、分部子分部工程質量到單位工程質量的系統(tǒng)控制過程，也是從一個對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程系統(tǒng)工程。施工過程質量監(jiān)控分析圖質量總體監(jiān)控圖3）質量監(jiān)控階段為了加強對工程的質量監(jiān)控，明確各施工階段質量監(jiān)控的重點，可把施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。EQ\o\ac(○,1)事前質量控制事前控制是指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程。施工準備的內(nèi)容如下：a技術準備：設計圖紙的審查，熟悉和審查項目的施工圖紙，編制項目施工組織設計，擬定有關試驗、檢驗和技術進步項目計劃，編制季節(jié)性施工措施。b物資準備：材料準備、施工機具準備等。c組織準備：建立項目組織機構、集結施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育，制定現(xiàn)場管理制度等。d施工現(xiàn)場準備：控制網(wǎng)、水準點的測量、“三通一平”、生產(chǎn)、生活臨時設施的準備，組織機具、材料進場。EQ\o\ac(○,2)事中質量控制事中質量控制是指在施工過程中進行的質量控制，事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序管理。具體措施包括以下內(nèi)容：工序交接有檢查；質量預控有策略；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配置材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案。(凡是與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，設計變更記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調(diào)試、試車運轉記錄，竣工圖等都要編目建檔)EQ\o\ac(○,3)事后質量控制事后質量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質量控制，其控制重點是做好施工的收尾工作，其具體工作內(nèi)容如下：a組織聯(lián)動調(diào)試。b準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。c按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質量評定。d組織竣工驗收，其標準是：按設計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質量達到國家質量標準，能滿足生產(chǎn)和使用的要求；各系統(tǒng)主要設備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動調(diào)試合格，達到設計要求；交工驗收內(nèi)外清潔，施工中的殘留物料運離現(xiàn)場；技術檔案資料齊全。（5）質量聯(lián)絡協(xié)調(diào)系統(tǒng)在項目管理中，聯(lián)絡與協(xié)調(diào)是進行各方而管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。聯(lián)絡與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個方而居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結構均衡，使項目實施和運行過程順利。

本項目中參建單位較多，形成了復雜的項目組織，項目中組織利益的沖突比企業(yè)中各部門的利益更為激烈和不可調(diào)和，而項目管理者必須使各方而協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地上作，這就顯示出項目管理中溝通與協(xié)調(diào)的重要性。

溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。本工程我司將成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的聯(lián)絡協(xié)調(diào)小組，著重做好以下各項溝通與協(xié)調(diào)上作:1）內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理所領導的項目經(jīng)理部是項目組織的領導核心。通常，項目經(jīng)理不直接控制資源和具體上作，而是由項目經(jīng)理部中的職能人員具體實施控制，這就使得項目經(jīng)理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界而和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)上作包括:

項目經(jīng)理與技術專家的溝通，發(fā)揮技術人員的作用，同時注重全局、綜合和方案實施的可行性。

建立完善、實用的項目管理系統(tǒng)：明確各自的上作職責，設計比較完備的管理上作流程，明確規(guī)定項目中正式溝通方式、渠道和時間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。

建立項目激勵機制：由于項目的特點，項目經(jīng)理更應注意從心理學、行為科學的角度激勵各個成員的積極性。例如:采用民主的上作作風，不獨斷專行；改進上作關系，關心各個成員，禮貌待人；公開、公平、公正地處理事物；在向上級和職能部門提交報告中，應包括對項目組織成員的評價和鑒定意見，項目結束時應對成績顯著的成員進行表彰等。

形成比較穩(wěn)定的項目管理隊伍：以項目作為經(jīng)營對象的企業(yè)，應形成比較穩(wěn)定的項目管理隊伍，這樣盡管項目是一次性的、常新的，但項目小組卻相對穩(wěn)定，各成員之間相互熟悉，彼此了解，可大大減小組合摩擦。

建立公平、公正的考評上作業(yè)績的方法、標準，并定期客觀、慎重地對成員進行業(yè)績考評，在其中排除偶然、不可控制和不可預見等因素。2）項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調(diào)依靠嚴格執(zhí)行“管理目標責任書”。項目經(jīng)理部受企業(yè)有關職能部、科室的指導，或者既是上下級行政關系，又是服務與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務于項目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時項目生產(chǎn)要素的動態(tài)管理要服從于企業(yè)主管部門的宏觀調(diào)控。企業(yè)要對項目管理全過程進行必要的監(jiān)督調(diào)控，項目經(jīng)理部要按照與企業(yè)簽詞的責任狀，盡職盡責、全力以赴地抓好項目的具體實施。3）項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)：發(fā)包人代表項目的所有者，對項目具有特殊的權利，要取得項目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。

項目經(jīng)理首先要理解總目標和發(fā)包人的意圖，反復閱讀合同或項目任務文件。對于未能參加項目決策過程的項目經(jīng)理，必須了解項目構思的基礎、起因、出發(fā)點，了解目標設計和決策背景，否則可能對目標及完成任務有不完整的甚至無效的理解，會給上作造成很大的困難。如果項目管理和實施狀況與最高管理層或發(fā)包人的預期要求不同，發(fā)包人將會干預，將要改變這種狀態(tài)。所以，項目經(jīng)理必須花很大力氣來研究發(fā)包人的意圖，研究項目目標。

項目經(jīng)理有時會遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時來指導項目的情況，這是非常棘手的。項目經(jīng)理應很好地了頃聽這些人的忠告，對他們做耐心的解釋說明，但不應當讓他們直接指導實施和指揮贊關組織成員。否則，會有嚴重損害整個上程實施效果的危險。

項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)與發(fā)包人之間關系的有效方法是執(zhí)行合同。4）項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構關系的協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理部應及時向監(jiān)理機構提供有關生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、上程事故報告等，應按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施上合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項目經(jīng)理部應充分了解監(jiān)理上作的性質、原則，尊重監(jiān)理人員，對其上作積極配合，始終堅持雙方目標一致的原則，并積極主動地工作。在合作過程中，項目經(jīng)理部應注意現(xiàn)場簽證上作，遇到設計變更、材料改變或特殊上藝以及隱蔽上程等應及時得到監(jiān)理人員的認可，并形成書而材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。項目經(jīng)理部應嚴格地組織施上，避兔在施上中出現(xiàn)敏感問題。與監(jiān)理人員意見不一致時，雙方應以進一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進行協(xié)商，項目經(jīng)理部應尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機構的最后決定。5）項目經(jīng)理部與設計單位關系的協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商與變更、地基處理、隱蔽上程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)與設計單位密切配合，同時應接受發(fā)包人和監(jiān)理上程師對雙方的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部應注重與設計單位的溝通，對設計中存在的問題應主動與設計單位磋商，積極支持設計單位的上作，同時也爭一取設計單位的支持。項目經(jīng)理部在設計交底和圖紙會審上作中應與設計單位進行深層次交流，準確把握設計，對設計與施上不吻合或設計中的隱含問題應及時予以澄清和落實；對于一些爭議性問題，應巧妙地利用發(fā)包人與監(jiān)理上程師的職能，避兔正面沖突。6）項目經(jīng)理部與材料供應人關系的協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理部與材料供應人應該依據(jù)供應合同，充分利用價格招標、競爭一機制和供求機制搞好協(xié)作配合。項目經(jīng)理部應在項目管理實施規(guī)劃的指導下，認真做好材料需求計劃，并認真調(diào)查巾場，在確保材料質量和供應的前提下選擇供應人。為保證雙方的順利合作，項目經(jīng)理部應與材料供應人簽詞供應合同，并力爭一使得供應合同具體、明確。為了減少資源采購風險，提高資源利用效率，供應合同應就數(shù)量、規(guī)格、質量、時間和配套服務等事項進行明確。項目經(jīng)理部應有效利用價格機制和競爭一機制與材料供應人建立可靠的供求關系，確保材料質量和使用服務。7）項目經(jīng)理部與其他單位關系的協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理部與其他公用部門有關單位的協(xié)調(diào)應通過加強計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)。具體內(nèi)容包括:要求作業(yè)隊伍到建設行政主管部門辦理分包隊伍施上許可證，到勞動管理部門辦理勞務人員就業(yè)證；辦理企業(yè)安全資格認可證、安全施上許可證、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù)；辦理施上現(xiàn)場消防安全資格認可證，到交通管理部門辦理通行證；到當?shù)貞艏块T辦理勞務人員暫住手續(xù)等。

項目經(jīng)理部與遠外層關系的協(xié)調(diào)應在嚴格守法、遵守公共道德的前提下，充分利用中介組織和社會管理機構的力量。遠外層關系的協(xié)調(diào)主要應以公共原則為主，在確保自己工作合法性的基礎上，公平、公正地處理工作關系，提高工作效率。二、質量管理控制措施1、質量因素的控制影響施工質量的因素主要有五大方面，即：人、機械、材料、方法和環(huán)境。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證工程質量的關鍵。工程施工質量因素控制圖（1）人的控制：人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為控制對象是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質量出發(fā)，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用?？傊谑褂萌说膯栴}上，要從思想素質、業(yè)務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。（2）機械控制：機械控制包括施工機械設備、工具等的控制。根據(jù)不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。為此，要健全“人機固定”制度、“安全使用制度”、機械設備檢查制度等。確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。（3）材料的控制：材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各技術環(huán)節(jié)的技術管理，避免混用和將不合格材料使用到工程上。（4）方法控制：包括施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制，使其結合