人才培養(yǎng)體系的建設(shè)與改進(jìn)

人才培養(yǎng)體系的建設(shè)與改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一是人才。一家企業(yè)是否能夠在市場(chǎng)上立于不敗之地主要取決于其人才的能力和素質(zhì)。而如何建立一個(gè)完善的人才培養(yǎng)體系，并不僅僅是一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)者和管理者的責(zé)任，也關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。一、人才培養(yǎng)體系的概念與要素人才培養(yǎng)體系是指按照一定的模式和規(guī)律，通過(guò)一系列的教育、培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)，解決人才的思想、知識(shí)、能力等方面問(wèn)題，使其逐步達(dá)到企業(yè)或社會(huì)所需要的人才素質(zhì)的一個(gè)系統(tǒng)。人才培養(yǎng)體系包括許多要素。最為重要的要素是培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方案、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容、師資隊(duì)伍、培訓(xùn)資源和管理制度等幾個(gè)方面。1、培養(yǎng)目標(biāo)。人才培養(yǎng)體系的核心是培育符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人才。這個(gè)過(guò)程必然要建立一個(gè)科學(xué)合理的培養(yǎng)目標(biāo)體系，以明確培養(yǎng)的方向和內(nèi)容。在制定培養(yǎng)目標(biāo)的時(shí)候，有序的、系統(tǒng)的備案將便于隨后的各個(gè)方面的配合。2、培養(yǎng)方案。針對(duì)不同層次、不同領(lǐng)域、不同性質(zhì)的人才需要制定不同的培養(yǎng)方案。培養(yǎng)方案是體系中的依據(jù)，其中包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員、課程和培訓(xùn)方式等多個(gè)方面。好的培訓(xùn)方案能夠讓學(xué)員有針對(duì)性地接受知識(shí)和技能。3、培訓(xùn)方法。人才培養(yǎng)體系中包括了各式各樣的培養(yǎng)方法，包括課堂講授、實(shí)踐操作、在線學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)等多種模式。不同的培訓(xùn)目標(biāo)和培養(yǎng)內(nèi)容適合不同的培訓(xùn)方法。4、培訓(xùn)內(nèi)容。培養(yǎng)內(nèi)容是人才培養(yǎng)體系中的重要要素。在培訓(xùn)過(guò)程中，必須根據(jù)不同的培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)定不同的培養(yǎng)內(nèi)容。在制訂課程安排的時(shí)候，注意課程間的銜接和深度，保證學(xué)員掌握所需的基本知識(shí)和技能。5、師資隊(duì)伍。一個(gè)好的人才培養(yǎng)體系需要有強(qiáng)有力、高素質(zhì)的師資隊(duì)伍組成。教學(xué)水平和專業(yè)能力是最重要的資歷，講課與評(píng)價(jià)之間的連貫性也很重要。師資專家的選擇要遵循科學(xué)性、專業(yè)性和實(shí)用性，以期讓學(xué)員學(xué)有所用。6、培訓(xùn)資源。培訓(xùn)資源包括教材、資料、設(shè)備、場(chǎng)地和經(jīng)費(fèi)等，它們是培訓(xùn)的基礎(chǔ)和保證。在培訓(xùn)資源的選擇上，必須考慮到實(shí)際情況，以避免浪費(fèi)資源。7、管理制度。一個(gè)好的管理制度是人才培養(yǎng)體系中必不可少的一部分。它是保證培訓(xùn)質(zhì)量和成效的關(guān)鍵因素。在制訂管理制度時(shí)，必須考慮以下問(wèn)題：制訂細(xì)致、確保執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)重視、請(qǐng)示報(bào)告、考核鼓勵(lì)等。二、改進(jìn)人才培養(yǎng)體系的措施1、加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)體系的重視。一些企業(yè)和管理者把人才培養(yǎng)當(dāng)作次要任務(wù)來(lái)對(duì)待，只注重崗位的技術(shù)技能培養(yǎng)，忽視了一些關(guān)鍵的素質(zhì)培養(yǎng)，如溝通、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新等。加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)體系的重視，將有助于全方位提升人才素質(zhì)。2、加強(qiáng)培訓(xùn)方案的制定和更新。隨著社會(huì)、科技和市場(chǎng)的發(fā)展，人才所需的知識(shí)、技能和素質(zhì)也在不斷改變。因此，我們必須持續(xù)地制定和更新培訓(xùn)方案，以適應(yīng)市場(chǎng)需要。3、建立科學(xué)的評(píng)價(jià)制度。規(guī)范的評(píng)價(jià)制度是人才培養(yǎng)體系中不可或缺的一環(huán)。在培訓(xùn)后，通過(guò)對(duì)人才的綜合評(píng)估和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，能夠更好地反映培訓(xùn)成效。4、利用新技術(shù)促進(jìn)人才培養(yǎng)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人才學(xué)習(xí)逐漸向網(wǎng)絡(luò)化和移動(dòng)化方向發(fā)展。出現(xiàn)了在線課程、移動(dòng)學(xué)習(xí)、虛擬教師等多種新型教育模式，這些都成為了企業(yè)人才培養(yǎng)體系的新技術(shù)手段。三、企業(yè)應(yīng)該如何建立科學(xué)的人才培養(yǎng)體系？1、確立培訓(xùn)目標(biāo)。要確定明確的培養(yǎng)目標(biāo)，以便在整個(gè)培養(yǎng)過(guò)程中能夠依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，培養(yǎng)出有能力有智慧的人才。明確的培訓(xùn)目標(biāo)，是選擇培訓(xùn)方案和教材的依據(jù)。2、建立培養(yǎng)方案和課程。制定整個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)方案、時(shí)間表和課程表，為每個(gè)員工提供相應(yīng)的教育和培訓(xùn)。3、確保師資隊(duì)伍的質(zhì)量。和培訓(xùn)管理制規(guī)范，加強(qiáng)教師、培訓(xùn)師和教育工作者的整體素質(zhì)。要想讓員工收獲更大的收獲，只有讓受訓(xùn)者感受到教學(xué)者的熱情和專業(yè)，才能達(dá)到理想的效果。4、積極開(kāi)發(fā)新的培訓(xùn)方式。利用多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、創(chuàng)新的教學(xué)模式、移動(dòng)學(xué)習(xí)等新型培訓(xùn)方式來(lái)提高培訓(xùn)效果。5、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。為了不斷提高員工需求和知識(shí)水平，必須具備學(xué)習(xí)型組織的理念和機(jī)制，以助長(zhǎng)員工不斷自我提升。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是好的人才不是天生的，需要企業(yè)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力