“JI”推廣方案草案參考用

“JIT”推廣方案（草案參考用）擬制人：曾勇部門：工廠職務(wù)：實(shí)習(xí)生日期：2004-3-1一．現(xiàn)狀描敘1．現(xiàn)工廠管理基本上是一種粗放式管理，注重技術(shù)，對現(xiàn)代管理技術(shù)和工具運(yùn)用不夠；缺少一個(gè)統(tǒng)一的、明確的管理思路。各部門為了完成任務(wù)而完成任務(wù)，各自為戰(zhàn)。1.1“5S”管理執(zhí)行不到位（部分客觀原因），ISO9000程序文件與實(shí)際工作結(jié)合度不高。由此而造成員工對公司的信任度降低，管理人員在管理過程中因缺少上級(jí)對此的支持而信心不足，士氣不高。1.2各部門、各管理人員責(zé)、權(quán)、利不清，未能充分發(fā)揮ISO9000的作用。在管理制度上沒有作到規(guī)范化、程序化，各崗位管理干部缺少崗位說明書、崗位流程等，生產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書不完善等。由此而造成管理人員沒有明確的管理目標(biāo)（指成本降低、效率提高等，而不是指是否完成當(dāng)天任務(wù)），在維持狀況下執(zhí)行命令。同時(shí)，缺少對新入職員工培訓(xùn)。1.3生產(chǎn)過程中，勞動(dòng)力浪費(fèi)嚴(yán)重。1.3.1流水線生產(chǎn)中存在若干“瓶頸工序”，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)過程中前后生產(chǎn)能力不一致，如原料供給、QC檢測等就明顯制約了出貨速度。目前的狀況可以用下圖表示：原料供給插機(jī)、附件裝配QC成品旨因?yàn)槿f缺少威對各丹生產(chǎn)惜線、私各相怠關(guān)部芬門生侄產(chǎn)能箱力的堪評定支，對尿各工舊序的撤人員哲、設(shè)初備的暈配備鄙無法遵進(jìn)行碗合理柄調(diào)整積，通客過改和進(jìn)，就應(yīng)盡穩(wěn)量達(dá)等到如懲下圖戰(zhàn)：直原料浮燃獅煌雙雖冶生是產(chǎn)流舞水線自綁義中勒專條漠摸派挪雀維瓶成品飲1.河3.飄2季定置撕管理罷不到畜位。作部分項(xiàng)工序冰中所稈需物訓(xùn)料及請工具容的擺讓放位刻置有趕待進(jìn)殃一步棉合理狼化，刊如下筒圖主撞機(jī)裝餡配，板員工言有時(shí)賠要轉(zhuǎn)氏身回假頭拿續(xù)螺絲朱或膠傘水，紀(jì)有時(shí)抖需隔間流水鉆線較田遠(yuǎn)拿押工具歸，浪冤費(fèi)了我實(shí)際原工作用時(shí)間免?；?.槍3.咬3截缺少吉對工恰作時(shí)宣間的敬管理摩。員茂工缺防少時(shí)沫間管威理觀者念（鏡缺少喝激勵(lì)犯也是壘原因倍之一俘），掉導(dǎo)致惜做事秤時(shí)有辭重復(fù)射、返煉工，這經(jīng)常拘因一暈點(diǎn)小拔事而眼打斷晚正常緞的工或作節(jié)償奏，機(jī)時(shí)間改浪費(fèi)您嚴(yán)重嫩。時(shí)例：躬現(xiàn)在慈每天島生產(chǎn)鬧車間崖的衛(wèi)油生打斷掃分植別在釋10些：0偵0和勝15拾：0蛾0左劑右進(jìn)年行，信而此臭時(shí)正貪是工浮作的辟高效鄰率時(shí)倍段，茄清潔停時(shí)打井?dāng)鄦T餡工的優(yōu)工作填，導(dǎo)趨致其裂重新囑調(diào)整瞎工作估狀態(tài)隊(duì)。允1.因4楊缺少匹激勵(lì)鴉。現(xiàn)環(huán)行管棍理制贏度、朗工資拳制度船缺少巴激勵(lì)拐。做縱好做抵壞一誠個(gè)樣本，做慧的多型做的橋少拿按一樣篩的工充資，胡這種米現(xiàn)狀懶助長懷了部竟分員稠工漿“狹吃大奮鍋飯嚷”虹的心受態(tài)，貓而這仰對其鞏他員止工是驅(qū)不公眠平的扇。代2衫管理建人員懇缺少攤培訓(xùn)吃，無紡法做小到有依效溝車通。漁2.文1溝禾通的輸目的弓—抓朝一姐個(gè)目赴標(biāo)努擋力概溝通倦的四演個(gè)方休向，右見下沾圖：上級(jí)滿意上級(jí)滿意滾愈涉繞蠟留組進(jìn)誠窯止墳竹餅贈(zèng)醋韻溝燕通后關(guān)聯(lián)部門同事滿意自己滿意前關(guān)聯(lián)部門同事滿意端灘墊袋箱沖揮貧玻睬溝穗通粒卸籃往拾堤搜豆紅序潛后關(guān)聯(lián)部門同事滿意自己滿意前關(guān)聯(lián)部門同事滿意并鞏康家臥劈利闖謀燈權(quán)藥封鍋蛛娛沿溝護(hù)通下級(jí)滿意下級(jí)滿意辣工廠監(jiān)的現(xiàn)液狀：米滿意兇度較揪低，扁員工款流動(dòng)究性大館，不慶利于奪管理洪。丑2.止2蠢加強(qiáng)拴培訓(xùn)分這一零點(diǎn)在杯上面搖提到淘，其微中最膚重要蔥的是塊管理設(shè)人員服缺少常培訓(xùn)碌。如律，在緞推行絹“畢5S四”厲，I見SO星90旱00揉等過匪程中韻，高邪層管崖理者礙缺少結(jié)堅(jiān)定截決心訴，中幫、基帝層管污理人移員缺家少必扎要的運(yùn)培訓(xùn)該而缺就少執(zhí)歸行的愚動(dòng)力周。到湊最后坡就變增成空稍有其玉名而妹無其姨實(shí)了脅?，F(xiàn)紡在的控情況坐正是嗽如此騎，部炮分管呼理人打員因行上級(jí)第態(tài)度砍不堅(jiān)消決而秧在管舞理過笛程中酒聽之繼任之盞；少系數(shù)管材理人炸員能刻認(rèn)識(shí)婚到這阻樣做劑的好土處，陳但又魄因缺黎少必妙要的姑培訓(xùn)苦而缺擾少實(shí)叛踐、抖解決肉問題各的辦酬法，冶也有熄部分秀提出著了解懲決辦根法而受得不腸到上狗級(jí)支水持，亂因此靜打消臺(tái)了積怎極性彈等等越都有蔽。如派果領(lǐng)愉導(dǎo)有政了廚“爪就這殃樣過借吧鑄”瞧的想阿法，隙那么蜘下面萬就更稼是得薯過且繪過了量。金上面東描敘豆的情脂況，煙因?yàn)閷O各部肉門缺溝少激掉勵(lì)，請沒有丙形成舒統(tǒng)一宋的管著理思那路，群所以材在管升理過飽程中舒，部品門間落無法掘協(xié)調(diào)汁。各乏部門儲(chǔ)只從拔本部撫門的稀“妻少做世事，茄少出禍?zhǔn)?，化少?fù)凈責(zé)，吸多拿蹤錢婚”方原則展出發(fā)虎，導(dǎo)繪致溝顫通失胃敗，己問題嗚難以淘解決盜。尺3辮缺少逼對管治理項(xiàng)存目的廁控制崗各種糖統(tǒng)計(jì)據(jù)數(shù)據(jù)達(dá)沒有盲充分秤利用碗，統(tǒng)襯計(jì)了兆之后扣，只丑是放閣在那請里，淺并沒傭有用腐來做惕為改悅進(jìn)的瞞依據(jù)鳳和指前導(dǎo)，義導(dǎo)致況缺少剃對管甲理項(xiàng)走目和確管理截目標(biāo)買、考籮核等襯的控滋制。藝如：莫不合玩格率酷的統(tǒng)齡計(jì)，羨往往鋼只是竊進(jìn)行預(yù)了記矩錄和掀存檔現(xiàn)、臨測時(shí)性歡的解珍決，現(xiàn)并未導(dǎo)對月爛、季立度、責(zé)年的肢不合構(gòu)格率致進(jìn)行纖統(tǒng)計(jì)間，由騎此很詞難通裕過數(shù)騾據(jù)來箏反映沖長期反跟蹤棚效果蛋，對識(shí)關(guān)鍵葛工序活的不垃合格金率難豈以通婦過數(shù)烈據(jù)來假顯示考改進(jìn)并情況閃，并高調(diào)查遭原因倦，解麥決辦背法，暗并判伐定是傾否需凱要作拍為作昂業(yè)指絮導(dǎo)備縣案。辨其他傍的類暖似還俯有：敬人均位生產(chǎn)消率、戚設(shè)備孕故障湖率賄……勿4愁庫存弄管理貪不統(tǒng)叛一瓜4.事1扮庫存權(quán)無計(jì)瑞劃惹即針暑對本換公司督產(chǎn)品探目前寇的銷末售狀粥況、售發(fā)展浸前景顛預(yù)測珠等，獨(dú)工廠推缺少向?qū)ι鷺赢a(chǎn)量馬、庫幻存量卷制定姑相應(yīng)可計(jì)劃脈，無仗人核榮算各避產(chǎn)品年的安屈全庫楚存量饒。而廣市場謊部也羅未將命年度裹總結(jié)還、各印銷量雁（各馬機(jī)型朝）縱哭太分析布統(tǒng)窮計(jì)、膝年度晨計(jì)劃貸、市悅場調(diào)框研與涌預(yù)測文報(bào)告突等資曾料與霞工廠響共享蔥，缺紐少上已敘資腰料，販工廠腰很難皆指定果科學(xué)鬧合理軌的生掠產(chǎn)、呼庫存臨計(jì)劃聲；歷4.傍2杜倉庫刑管理郊太繁命雜巷由于器產(chǎn)品柔線拉媽的過尊長（閑20匹0多著中機(jī)減型）評，又跟缺少奴生產(chǎn)耍、庫劇存的景計(jì)劃課，加究上工處廠場兔地原傅因、該人手姻原因鮮、人羽員業(yè)三務(wù)水做平等好綜合纏原因坊，導(dǎo)標(biāo)致物秘料部斤工作通難度參人為極增倍安；徐4.佛3化庫存膜無統(tǒng)愈一管叮理時(shí)從生段產(chǎn)部寺物料剖組工斤作流太程可心以發(fā)歪現(xiàn)，管已將枕其分漢為成暴品領(lǐng)畜料和跌半成舅品領(lǐng)歌料兩蜂個(gè)流澆程，船而物抽料組后接受絞指令僻的入給口卻備又兩鳴個(gè)，送而成有品、夠半成晉品僅稿成品抖有一概個(gè)歸侄口管督理，額即下眉圖所喬示：半成品生產(chǎn)部物料組物料清單田戀狀他室假綿原招料糾微桂陽娘副姥某象狹線盾下發(fā)半成品生產(chǎn)部物料組物料清單守幟參賭批微容物拐料部背撓悼抹?？ㄓ嗤砍裟胳o豬生丙產(chǎn)成品出貨或入倉（物料部）成品出貨或入倉（物料部）訂貨單生產(chǎn)數(shù)量決策生產(chǎn)物料部健沃暑討備音握創(chuàng)怖生產(chǎn)貼部販槽貼枝爽曉坊壩使挖原鞏料生產(chǎn)物料部隙沈撥港包小煩揮湖物料罪組領(lǐng)冰料錯(cuò)即物偶料部粗管理懸半成看品生擦產(chǎn)計(jì)選劃、護(hù)原料瘋、成壩品庫亮存；容生產(chǎn)休部負(fù)侵責(zé)成黨品生烈產(chǎn)計(jì)捉劃、趁成品惱庫存盞數(shù)量趟。而頑作為卡庫存衰這一救整體循的管牧理對像象，帆被砍訂成三題截，貧兩頭釣的被么兩個(gè)粒不同匪的部為門抓閘著，濱中間洲的不冶知道撤到哪痰里去肚了。壞結(jié)論塘：庫烈存實(shí)種際上按是無饒人管自理。頁5躁原材移料供士應(yīng)效幸率不那高，擾采購夏管理食未統(tǒng)面一逢5.紅1好原料真供應(yīng)船是否登正確蒙在各福生產(chǎn)賓線都均是困離惱其慌正常拔生產(chǎn)曬的一色個(gè)大電問題筋。在膊裝機(jī)引、附謀件，莫經(jīng)常鵝出現(xiàn)綱插完競機(jī)，懼再接冷到更遣改通味知或穗檢測散出問抗題而諷需要井更改妙料單可，造浙成返手工、脹原料竟浪費(fèi)磨、重卵新取仔料等方，即植增加培了工暢作量新，又覆浪費(fèi)茂了時(shí)采間，底且換僚料過濟(jì)程繁率瑣，碗對物匙料部擺，生否產(chǎn)都潮帶來要不便痛。默主要店責(zé)任倡部門啦：工賣程部做、物駱料部洗5.哲2件在主象、分呆機(jī)裝凡配拉模，原僚材料事供應(yīng)飼經(jīng)常襯不及淡時(shí)；柴分機(jī)桿裝配匙原材炭料一婦次性控?cái)?shù)量盡過多殼，無移法單見個(gè)的飛清點(diǎn)莊、核它對，赴發(fā)現(xiàn)殺錯(cuò)料盈或少尤料又重需要田重新孕申請?zhí)?。且險(xiǎn)不合并格料螺很多盼，部星分塑影膠料捎不合銹格率裳達(dá)到瘋50獄%以縣上，眨嚴(yán)重斤影響賄工作稱進(jìn)度邊。暈主要封責(zé)任尺部門叼：采罵購部紡、物很料部眼、品雄質(zhì)部貨5.橋3壽原材哈料采秋購管巧理不制統(tǒng)一棄半成辨品所丹需電月子原贏料由爐采購序部采房購，避而裝披配拉射所需銹材料薦又由渴物料獲部采完購；危導(dǎo)致榮對采贈(zèng)購這槳一管苗理項(xiàng)售目無勤法統(tǒng)源一管虎理。彼不利顫于批輝量采拳購、刻成本償核算側(cè)、庫萌存管度理、鍬易引追起相挺互推也卸責(zé)質(zhì)任等陽。關(guān)乓于采唐購的立具體朱問題著，因桶缺少我進(jìn)一影步了醋解，悶不便螺做過迎多評鄰價(jià)。件主要病責(zé)任速部門架：采新購部掠、物撲料部奮二．暗實(shí)施稿計(jì)劃賺根據(jù)抖我廠聞現(xiàn)狀紗，擬舍制計(jì)補(bǔ)劃如裂下：定1．忽內(nèi)部慣管理鍵能力功和管仙理水嗽平的肉提升謙；磚1.逝1鄙“詳5S消”橋管理慈的進(jìn)甲一步聰?shù)轿环穑ǚ庵霉芏昀?、緞現(xiàn)場陸管理兔的指唇導(dǎo)和狡規(guī)范嚴(yán)；煩1.泡2雜管理血制度尖的規(guī)帽范化蠢、程許序化引，明煌確各紅崗位未特別問是管隆理崗訓(xùn)位的哨責(zé)、互權(quán)、湖利；釀1.詢3秒關(guān)鍵折工序皇、瓶儉頸工作序的廳控制此，生損產(chǎn)線爪生產(chǎn)譜能力房與人賽員的仇合理炭配備委；役1.足4加懲強(qiáng)成橫本、鳥效益攔觀念油，適宿量壓扣縮產(chǎn)策品線固。們2侵確定煮各職里能部治門的毫管理漂項(xiàng)目曲。毛2.仆1關(guān)加強(qiáng)示對管寬理項(xiàng)筆目的騰控制詳；昂2.鏈2扭明確采管理逃項(xiàng)目蹄與目賀標(biāo)的盲關(guān)系凳。伏3篇供應(yīng)糧商管溝理柴4燥庫存翠管理猜5亂全面隙推行良“歡JI姐T董”梢計(jì)劃淹三．不關(guān)于霸計(jì)劃券的說犁明受本計(jì)漢劃分伸成兩就個(gè)階劣段，樂每個(gè)漸階段愧分為敢3個(gè)汪月（艘暫定刃，根溜據(jù)進(jìn)界度調(diào)敲整）恨，第跳一個(gè)踢月培斗訓(xùn)、管實(shí)施梨，第綿二個(gè)婚月檢猶驗(yàn)成身果、孩改進(jìn)遷，第沃三個(gè)釣月鞏栽固、心總結(jié)先；招確立蘇兩個(gè)級(jí)推進(jìn)雙中心陣：覽1．多內(nèi)部填管理即和管敞理項(xiàng)釣?zāi)靠劂^制。讀以生習(xí)產(chǎn)部居為推直進(jìn)中封心。廚（第鑒一階致段）料在內(nèi)升部管容理中道，各注部門杜存在阿的問捐題，翠通過皇下移薯、轉(zhuǎn)弟嫁，凱往往泳集中煎在生匹產(chǎn)部脫爆發(fā)抬?，F(xiàn)扔在將餃生產(chǎn)柱部的己問題松當(dāng)作可起點(diǎn)獻(xiàn)，順漿向或兄逆向嘴跟蹤謝，每陸次都欣將問到題徹儀底解余決（憲而不掠是象厘現(xiàn)在萌僅局以限于熊本部退門）彩，并騙形成酬相關(guān)亮制度彼。如浮果現(xiàn)么存問幫題得沿不到孔解決突，逆“筐JI搜T宇”悉無從場下手音。箭2．館供應(yīng)暗商管中理、余庫存渴管理總和零擠庫存度計(jì)劃馬。以鼻物料歪部為泰推進(jìn)逮中心自。（亦第二停階段很）蘇如果手說內(nèi)鐘部管暑理水滅平的輩高低評是廟“沃JI蛙T慕”蚊實(shí)施餃的基吩礎(chǔ)，勞那么雷對庫絹存的昌管理鄰則是努“必JI融T美”趁成敗奔的關(guān)咱鍵：經(jīng)成品耐、半薪成品血庫存愈，原掌材料霉庫存乖。而詞成品沿半成巨品庫報(bào)存和填原材剝料庫肝存管呼理的路最合征適的銷歸口粱部門壓即物殖料部終。遵四．燥關(guān)于頑各計(jì)鞠劃的堅(jiān)具體驢實(shí)施耍方案燭第一具階段說1便內(nèi)部券管理僵水平別和管塞理能搏力的氣提升壘；尼確定佳一個(gè)區(qū)統(tǒng)一攀的、競明確獸的管鈔理原應(yīng)則和屋管理淚目標(biāo)旁：壓傘縮成換本、跟提高代品質(zhì)蜂、提些高效鼓率、公加大劉激勵(lì)份。當(dāng)1.爸1趣“跳5S斤”賴的進(jìn)糧一步低落實(shí)蛾方案檢查恥1.昏1.蘋1檢查工具、物料的合理放置；等重新布置規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場工具、物料的合理放置；等重新布置規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場空箱、垃圾及時(shí)回收改善空箱、垃圾及時(shí)回收改善類似物料、不良品隔離擺放類似物料、不良品隔離擺放……做好標(biāo)志與防護(hù)措施……做好標(biāo)志與防護(hù)措施怪1.著1.意2減岸少浪黎費(fèi)：乘（闖部分墓為參攔考資足料）川現(xiàn)存時(shí)的七嶄大浪喊費(fèi)懂1不缺良/華修理制的浪隱費(fèi)；悶2玻加工揚(yáng)的浪版費(fèi)；重3制光造過土多/驅(qū)制造贏過早則的浪榜費(fèi)；善4搬針運(yùn)的愉浪費(fèi)駛；綁5愛庫存瞞的浪際費(fèi)；畏6袖動(dòng)作瓦的浪牙費(fèi)；射7關(guān)兩手砍等待厚的浪建費(fèi)；子1.岸1.派3十墳二中蓮動(dòng)作母浪費(fèi)岡：遲序號(hào)邀浪費(fèi)皆之名拔稱壯序號(hào)購浪費(fèi)樂之名合稱嚇1抽兩手局空閑陽7亭轉(zhuǎn)身虹角度忙大響2射單手針空閑返8恒移動(dòng)佩中的租變換雜狀態(tài)標(biāo)3昨作業(yè)蔥動(dòng)作瞎停止任9占不明耍技巧早4安動(dòng)作這太大么10勤伸背編動(dòng)作宮5擱左右起手交疑換絨11預(yù)彎腰發(fā)動(dòng)作紛6刃步行擋多幫12毅重復(fù)筒/不敏必要諷的動(dòng)稅作臭1.牙1.嫩4建仇立提毯案制蕩度；查1.蝴1.激5建迅立班慘前班忠后制消度。已1.燭2晚IS歉O9挨00恩0的著全面黑實(shí)施懸和應(yīng)怖用兄一切需按公池司的冒要求彼，貫禿徹每刊一項(xiàng)拜指示抖，反掌映真賭實(shí)問納題，孤明確踢各部值門責(zé)寒、權(quán)紐、利??；保運(yùn)證作腳到在敘全面罵實(shí)施芽和應(yīng)盒用2忍00徑0版泡IS首O9教00截0后種，事貨事有醫(yī)人負(fù)貴責(zé)，煤人人卵為事耗負(fù)責(zé)籌，責(zé)角任到釣部，毅責(zé)任荒到人懲。鍛具體育方案架以公企司推軋進(jìn)I為SO腿90壞00午計(jì)劃墳為準(zhǔn)罵。堅(jiān)1.撐3內(nèi)述部培殖訓(xùn)資實(shí)施酒“鋤JI梅T菠”飛對人閉員的丟要求孕相對漂較高豈，相猴互之繳間（廊部門蜻、人譜員）咳需要股很規(guī)盞范的架制度子，在乘制度墓出臺(tái)羽后，狠就要耐對中窮、基參層管劣理人伴員進(jìn)厘行大濱量的珍培訓(xùn)鳥，使禽相互穿之間鋸形成大很強(qiáng)蜂的默靜契。霧培訓(xùn)廚的目宮的，惠就是詳要把母各部危門訓(xùn)逃練成云向一底個(gè)方妖向努渾力，港向一三個(gè)目年標(biāo)努砍力，盡建立黃起有襲效的埋溝通僚途徑鳳和溝察通方漲式，斜共同捏的溝熊通語傳言。歡內(nèi)部難培訓(xùn)霧分別受以講米課和及現(xiàn)場敲指導(dǎo)拋方式系進(jìn)行姿。即撥各培基訓(xùn)內(nèi)撓容先環(huán)以講脊課形蹦式，僵讓管劈理人弄員明店確各傅課程搜和計(jì)島劃的郵基本贏內(nèi)容吸、開姜展方慘式，乘要達(dá)圣到什丘么目候標(biāo)，察相應(yīng)姿的考矩核標(biāo)棗準(zhǔn)使紐什么插等；鮮講課籮后再孝進(jìn)行圓現(xiàn)場距指導(dǎo)批，針顧對管財(cái)理現(xiàn)幣場開布展培膀訓(xùn)、統(tǒng)教育方。真培訓(xùn)糕內(nèi)容承主要誤有：款“柱5S什”木，I衫SO爭90炸00涼，程撈序文緊件、欣工作圓流程躺的使饒用，奧定置忽管理割與現(xiàn)匪場管究理，別管理旦項(xiàng)目沖，管睜理目拖標(biāo)，銹成本靠管理偷，脾“雁JI歉T滴”轟與績身效考廉核，墾提案劉制度飄，班漆前班孩后會(huì)屯的開感展等多。把例：宏現(xiàn)場必指導(dǎo)線如何喪開展現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題生產(chǎn)進(jìn)度明顯不一找齊負(fù)責(zé)人、責(zé)任人生產(chǎn)進(jìn)度明顯不一找齊負(fù)責(zé)人、責(zé)任人工具、工裝不合理工具、工裝不合理發(fā)現(xiàn)問題的依據(jù)調(diào)查事實(shí)真相發(fā)現(xiàn)問題的依據(jù)調(diào)查事實(shí)真相““5S”考核標(biāo)準(zhǔn)員工動(dòng)作不合理或無所事事員工動(dòng)作不合理或無所事事分析原因分析原因其他部門的原因影響本部工作其他部門的原因影響本部工作跟蹤調(diào)查，現(xiàn)場解決跟蹤調(diào)查，現(xiàn)場解決杜絕再犯，形成制度（如有必要）杜絕再犯，形成制度（如有必要）…………繳（因著時(shí)間秧和篇甩幅，支不再薄一一誦列舉撿）冠2評各職吊能部牧門的臥管理潮項(xiàng)目悟和目鮮標(biāo)岡（固部分驕參考外）就圖一濁：各波職能曠部門這的管植理項(xiàng)宮目；車圖二率：管抖理項(xiàng)嶄目與黎管理俗目標(biāo)霜的關(guān)紛系。腳各部谷門推賞行以掉下管婆理項(xiàng)筑目與閑目標(biāo)薯，即旱各部么門負(fù)塔責(zé)人債對各獵項(xiàng)目務(wù)負(fù)責(zé)螞，考管核標(biāo)紹準(zhǔn)即春是否蔑達(dá)到祖標(biāo)準(zhǔn)宮，程航度如普何。曉例1緊：人籍均生姓產(chǎn)率惠和生絞產(chǎn)線透負(fù)荷矩通過琴計(jì)算菠各機(jī)裳型產(chǎn)送品在劇各生饑產(chǎn)線員所需傾時(shí)間漠，統(tǒng)筋計(jì)員恐工操狐作時(shí)夸間。述得出悼人員嗽生產(chǎn)古能力帳與生權(quán)產(chǎn)線悉生產(chǎn)兼能力瘦的具晉體數(shù)殃據(jù)后漂，可逝以對疲人員經(jīng)配備掩有科嚇學(xué)的迷安排愚，同夾時(shí)對承人員榜的考茶核也置有了抬標(biāo)準(zhǔn)幫，能山確保過各生壁產(chǎn)線管之間源的生絡(luò)產(chǎn)能醫(yī)力相計(jì)匹配冒，而煤不至絹于象總現(xiàn)在混，部靈分生予產(chǎn)線蔑加班域加點(diǎn)蟲，而喝部分?jǐn)y工序訓(xùn)卻無必事可往作。暈徹底然解決犁“邪瓶頸頌工序許”筑的存烤在。孤例2蜻：避現(xiàn)產(chǎn)數(shù)品線獲相當(dāng)嚇長，憐不僅表給倉事庫、辜生產(chǎn)畫、檢址驗(yàn)、篩工程流部等漿帶來平工作寶不便巨，更捉重要因得是各，部哨分機(jī)齊型的臘定單線生產(chǎn)既是否舅經(jīng)濟(jì)壺？部識(shí)分老畝機(jī)型豪利潤達(dá)低，食銷量權(quán)小，爭附加?jì)尦杀竞垢撸砣绻聦Ω饔鄼C(jī)型鉤得產(chǎn)護(hù)品建謙立了忘單位殿利潤貸、總咱體利他潤、浴成本盾核算汽（物籮流成接本、中庫存晨成本喉、生傳產(chǎn)成眾本等催）等襖管理潑項(xiàng)目灘進(jìn)行恢評審州，則刊可以噸對產(chǎn)嶄品實(shí)社行婆“懷末位挨淘汰雀制踩”但，即闖當(dāng)銷遣量、沫利潤杯達(dá)不鐮到標(biāo)揀準(zhǔn)時(shí)用就將靈該產(chǎn)咽品淘灣汰（厚新機(jī)爆型除采外）扮。爹例3暴：兆在現(xiàn)慈在的展運(yùn)作停中，甚雖然希檢測罪出的吳不合澆格率躺會(huì)反砌饋到摘各部芹，但丙是沒裕有將密不合豆格率伸作一讓個(gè)動(dòng)服態(tài)分睛布統(tǒng)拐計(jì)，益無法帶看出布改變坐情況冬。現(xiàn)預(yù)在雖兵然反因饋到鑼各部革門，柔各部碎門拿沾到后水只是天存檔倡，之曬后一器切照扭舊。割如果派有一潛個(gè)長剪期的仿動(dòng)態(tài)辯分布熄圖來則反映晶品質(zhì)究的變青化，疫并用蠶作考出核的撿依據(jù)瘦，就械會(huì)促臥使各月部門呈追查匯原因田，找正出解豪決辦紀(jì)法，北改進(jìn)麥工藝川流程攀等（屋PD逆CA哲）。映圖一恢：各早職能駐部門本的管乞理項(xiàng)園目倉分類柏項(xiàng)目舞計(jì)算丹公式落效率開生產(chǎn)丸率旗每小萍時(shí)包底裝數(shù)乒日均扔入庫濾數(shù)爭日均巾出庫長數(shù)寨總標(biāo)悅準(zhǔn)時(shí)頌間香流水勾線節(jié)抵拍亡產(chǎn)出花數(shù)量爽/總順投入積工時(shí)滲包裝糊總數(shù)請/總礦投入熔工時(shí)莊實(shí)值你數(shù)湊實(shí)值村數(shù)靜各工炮序標(biāo)舊準(zhǔn)時(shí)鍬間之稼和息(品葉種不各變)走品質(zhì)鈴……丟……滑圖二糊：管扯理項(xiàng)拍目與完管理仗目標(biāo)銅的關(guān)惰系喪第二碗階段遭3霜原材閱料采效購管杯理及訪供應(yīng)含過程貪管理罷3.濕1根晨據(jù)物炒料采板購金永額的放大小介、使飯用頻揀率、剖重要旬程度脾等，餃對供李應(yīng)商垂進(jìn)行抄AB白C分饞類，見分為徑重點(diǎn)爹、一則般、悼非重敬點(diǎn)，腎并采焦取相曾應(yīng)措喇施進(jìn)尸行控笑制。央計(jì)劃嶺用料總適當(dāng)彎存量繡定期差盤點(diǎn)廉確保小品質(zhì)雙購備捎時(shí)間狡的核章定究采購急適當(dāng)?shù)罆r(shí)間胡的核畫定……地3.市2統(tǒng)然一采火購絞由物紛料部飄根據(jù)子每月天安全揀庫存從，計(jì)依算所已需原略材料織，形慘成采著購報(bào)詞表交飲采購筑部采循購。連3.龜3穿在原螞材料湊從倉遣庫到軟生產(chǎn)反線的柴搬運(yùn)撈、轉(zhuǎn)唇移過竭程中禿，一術(shù)切以宴生產(chǎn)四順利俯進(jìn)行芬為中著心運(yùn)菌作。叛關(guān)于頁原料售采購州成本損問題籮的一棍點(diǎn)補(bǔ)桿充：炸原料害的成艙本控知制，世是指投運(yùn)用侄科學(xué)標(biāo)的管郊理方西式和陽技巧德，在斯?jié)M足休品質(zhì)易的條禮件下惜盡量布降低患成本款。減辨少成宅本而岡故意刑采購智價(jià)格贈(zèng)低廉勤原料斷，這瞧種行武為實(shí)京際上勒是在肉透支借“狠WR扁T-類慧銳釣通貫”海的品綿牌價(jià)障值。英如果術(shù)公司域?qū)Πl(fā)顯展有突長遠(yuǎn)核的戰(zhàn)殺略規(guī)太劃，薪對行遼業(yè)的樓發(fā)展傷有強(qiáng)黑大的化信心約，都則應(yīng)該癢繼續(xù)律豐富暖品牌灰的內(nèi)帖涵，豬增加觀品牌蜂的附掛加價(jià)拔值等淹。各4川庫存湯管理籮4.塵1內(nèi)確定絡(luò)原材諸料、頑成品脫、半限成品片的安燙全存做量；潔4.榜2位對原秒材料忙進(jìn)行遍AB具C分湯類，話重點(diǎn)值物質(zhì)呢應(yīng)重凳點(diǎn)控嚷制；濟(jì)4.敢3輝庫存寬管理僑統(tǒng)一科歸物赴料部辟負(fù)責(zé)病管理牧；言4.佩4煉產(chǎn)品我線過甩長、衰類型尿太多形，建參議引疑入一撲套管仔理軟國件；南4.域5循加強(qiáng)態(tài)對呆多、廢盼料的巡管理慚和控距制。扭由于雀目前雷對物而料部享、采裁購部經(jīng)等部匪門了舊解不誤多，喪掌握睛的信盈息不些夠。溜因此擺以上端兩方挖案只罰是一粱個(gè)框沒架。菊具體防的操呢做方覆法，士一方窄面要會(huì)視管攤理改催進(jìn)的戀程度鍛，另秀一方虜面隨叛著的萬各部油門的盯進(jìn)一而步了響解，宵在推功進(jìn)過護(hù)程中宵逐步代調(diào)整孔、豐勉富起粘來。遮5嶄JI聽T的貢實(shí)施塌計(jì)劃妨5.控1躁出發(fā)蛋點(diǎn)：蔥不斷爛消除研浪費(fèi)象，進(jìn)撲行永膽無休舊止的沃改進(jìn)腔；控關(guān)于紹JI戰(zhàn)T的便一個(gè)秒公式勤：利錢潤=微價(jià)格麻—懷成本鵝四（成格本考貧核在量績效各考核頭方案院中）鑄關(guān)于氏JI卵T暴稱露問巨題的士一個(gè)鹿示意束圖：庫存水平庫存水平調(diào)整時(shí)間太長出廢品機(jī)器故障調(diào)整時(shí)間太長出廢品機(jī)器故障備件供應(yīng)不上工人技能差缺勤設(shè)備能力不平衡備件供應(yīng)不上工人技能差缺勤設(shè)備能力不平衡后勤服務(wù)差技術(shù)服務(wù)不及時(shí)采購周期長后勤服務(wù)差技術(shù)服務(wù)不及時(shí)采購周期長說改進(jìn)叼途徑造：……降低庫存解決問題暴露問題降低庫存……降低庫存解決問題暴露問題降低庫存諸總宗道旨：丑“欠寧可監(jiān)中斷責(zé)生產(chǎn)痛，決距不掩期蓋問難題硬”予5.膛2豆半成遠(yuǎn)品與滔成品宇的二姥元控派制系鞏統(tǒng)設(shè)徐計(jì)之根據(jù)峰我廠擋現(xiàn)壯骨，及刑產(chǎn)品僑特性斃，在因近階叼段將辦半成段品與蜂成品出的生起產(chǎn)分搖別采貨用二視種控煌制系莊統(tǒng)。車雖然源這是召一種認(rèn)折中泉的方你案，士但可嘴操作莫性較液強(qiáng)。濾在改拜革逐聞步完阻善之櫻后，續(xù)再統(tǒng)可一起奮來。蒙5.臭2.萌1嗚半成紡品生帆產(chǎn)訓(xùn)—敞推進(jìn)閣式系敢統(tǒng)厘根據(jù)女對歷卸年各罩機(jī)型罷銷量示的統(tǒng)鄰計(jì)，雄市場念部的食年銷尖售計(jì)鳥劃，草市場巴調(diào)研期報(bào)告錦，預(yù)黨測各戴機(jī)型監(jiān)在今答年的艱銷量廳。再孤將各寒機(jī)型講需要抄的機(jī)懂板進(jìn)剖行歸扒類，丑做出齊半成虧品月滅度生順產(chǎn)計(jì)瓦劃。同見下久示意絕圖：生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃庫存QC附件拉插機(jī)拉物料組泊輸入齒駁犧群版凍陷發(fā)料屑鵲贈(zèng)今蹄叫蓋仔余梨枝繡搭犯榴臘昏顯謙勾抹輸宜出庫存QC附件拉插機(jī)拉物料組蔥原材撈料削斯部漸沒中哀鉤豪惜確杰到瘦遼傾泡芽飲予桃饅糞棄盞草黑碰半耕成品擦周物料丟流碧鵝聾住潔稍羽勒珠信息急流軋5.昨2.蚊1.帝1猶進(jìn)度怒與計(jì)持劃的血協(xié)調(diào)訂—位適時(shí)狼糾正聾；炊5.局2.宗1.偶2宴確定維車間棄的最衛(wèi)大庫樹存量憶—疾有助釋于合仿理制博定計(jì)叔劃；比5.特2.索1.嘩3浸零部杯件和澆產(chǎn)品冬的生董產(chǎn)計(jì)慨劃提膨前期疼的核四算。務(wù)5.續(xù)2.要2芒產(chǎn)品扯生產(chǎn)僵—鞭牽引盆式系么統(tǒng)站從市富場需沉求出敘發(fā)，票全部揪根據(jù)揉訂單丈牽動(dòng)姐產(chǎn)品指裝配烏，生臥產(chǎn)。逃由下紹游工傍序向鏡上一救道工維序提竊出要餓求，戰(zhàn)發(fā)出內(nèi)工作榆指令疲，將竊物料劈流和熔信息堂流結(jié)使合在械一起鼓，如肌下圖跪：物料部包裝主、分機(jī)裝配物料組嘩輸入京原料無叔手猶行魄牧役注扛洋烈坡站回哀好揮愚竊爆淡撞漫掠廢善領(lǐng)央鞠鋤輸繩出產(chǎn)蹈品物料部包裝主、分機(jī)裝配物料組汁卷物料御流內(nèi)糟吩積葬章信息鑒流士改革雙的最暈終目船的是慮將半滔成品性生產(chǎn)杜也納滔入到典牽引焦式系換統(tǒng)?？氐贀?jù)員變工素環(huán)質(zhì)與陰管理軌能力辮與水順平，抵采取溪分階咸段改駛進(jìn)方戚案。子根據(jù)存以上裁兩系宋統(tǒng)，涉相關(guān)滔項(xiàng)目慎控制屆方式嶄為：不生產(chǎn)嫌計(jì)劃濕與指崖令：繭本方擦案中酬仍有誼兩個(gè)他生產(chǎn)倦決策無的信神息入勵(lì)口：叼訂貨平單和敵生產(chǎn)源計(jì)劃盲。但尊是這器兩個(gè)劍信息泉都?xì)w淚物料黑部統(tǒng)丘一管腹理。最相當(dāng)戲于物欠料部瓶向生失產(chǎn)部目分別腔購買壞半成氏品和揉成品裙；魂產(chǎn)品疾庫存服控制暖：餐因此躺，現(xiàn)襲在的杠半成芝品庫勝存、土成品鹿庫存獅統(tǒng)一狼歸入販物料鈔部管耕理，億而不議再出坑現(xiàn)無宴人管昌理或嘴管理音無序漠狀態(tài)肺；院原料殘庫存認(rèn)控制況：洋物料激部根芳據(jù)訂贊貨單填和生蔬產(chǎn)計(jì)突劃，承作出紗原材卡料安寺