2023年醫(yī)院人事科工作總結(jié)

2023年醫(yī)院人事科工作總結(jié)醫(yī)院人事科工作總結(jié)1

醫(yī)院人事科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的支持下，我科仔細(xì)實(shí)行市組織、人事、編制等工作會(huì)議精神，查擺思想觀念上的問題，把不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念轉(zhuǎn)變到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。堅(jiān)持以人為本，以病人為中心，不斷強(qiáng)化干部教化和培訓(xùn)工作，落實(shí)工資、福利、政策等各項(xiàng)制度。發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，當(dāng)好參謀助手，較好地完成了上半年工作安排和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、主要工作及做法

1、注意教化培訓(xùn)，提高干部職工素養(yǎng)。為了進(jìn)一步提高局機(jī)關(guān)干部職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，結(jié)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革，把干部教化培訓(xùn)擺上了議事日程。著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高全體干部的政治理論水平。

2、科學(xué)調(diào)配、任用干部，干部隊(duì)伍建設(shè)日趨加強(qiáng)。一年來，人事科嚴(yán)格落實(shí)局黨組的指示精神，著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持公允、公正、公開的原則，優(yōu)先選拔年青有為的干部，盤活了單位的人才資源，營(yíng)造人盡其才、物盡其用的良好局面。通過一年來的考察，新提拔的干部工作精彩，受到大家一樣好評(píng)。

3、不斷完善干部職工人事信息，職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化。一年來，仔細(xì)落實(shí)上級(jí)檔案管理有關(guān)文件精神，根據(jù)上級(jí)信息管理要求，規(guī)范了檔案的查閱、借閱工作，嚴(yán)格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作，做到接收規(guī)范，轉(zhuǎn)遞合格。

4、扎扎實(shí)實(shí)地做好老干部工作，努力開創(chuàng)老干部工作新局面。在局黨組的高度重視和分管領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行市委老干部局的指示精神，主動(dòng)為退休老干部服務(wù)，做到政治上更好地關(guān)切老干部，生活上更好地照看老干部，工作上更好地服務(wù)老干部，到目前為止，全系統(tǒng)退休老干部思想比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)集體上訪現(xiàn)象，退休老干部對(duì)人事科的工作比較滿足。（“三嚴(yán)三實(shí)”專題教化總結(jié)匯報(bào)）

二、存在的不足

在總結(jié)成果的同時(shí)，仔細(xì)反思工作中存在的問題，主要存在以下幾個(gè)方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。有時(shí)候缺乏一抓究竟的精神。二是創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)。工作中還存在著按部就班的思想，工作缺乏超前意識(shí)，導(dǎo)致有時(shí)工作比較被動(dòng)。

三、20xx年工作準(zhǔn)備

1、接著抓好干部教化工作。落實(shí)人員調(diào)配、調(diào)動(dòng)、工資、任免等工作。

2、仔細(xì)做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作。

3、剛好報(bào)送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。

4、扎實(shí)做好退休老同志的工作。

5、高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)安排的其他工作。

醫(yī)院人事科工作總結(jié)2

年度，本人任人事政工科副科長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)幫助支配落實(shí)本關(guān)人事管理、工資福利、政工宣教、保衛(wèi)、黨務(wù)團(tuán)務(wù)、婦女計(jì)生等工作，能夠仔細(xì)貫徹“依法行政、為國(guó)把關(guān)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)發(fā)展”的工作方針，嚴(yán)守工作紀(jì)律，發(fā)揮自己在本職崗位上應(yīng)有的作用，現(xiàn)將年度工作述職

思想上能從嚴(yán)從高要求自己，自覺加強(qiáng)政策理論和管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高政治理論水平和管理實(shí)力。年內(nèi)通過組織開展全關(guān)性的思想教化工作，特殊是堅(jiān)持學(xué)習(xí)報(bào)告精神和“三個(gè)代表”重要思想，思想相識(shí)有了較大提高。八月份參與政工干部培訓(xùn)班，充溢了理論學(xué)問、開闊了工作思路，豐富了領(lǐng)導(dǎo)閱歷。

一年來，本人堅(jiān)決聽從組織支配，切實(shí)擺正位置，年內(nèi)針對(duì)本關(guān)人力資源配置的問題做了大量的調(diào)研，補(bǔ)充完善了機(jī)構(gòu)設(shè)置方案并主動(dòng)向上級(jí)反映狀況。鑒于今年人員溝通較多，本人帶領(lǐng)干部做好了資料整理、檔案移交、支配協(xié)調(diào)等工作。幫助關(guān)科領(lǐng)導(dǎo)抓好全關(guān)的思想政治教化和員工管理工作，以學(xué)習(xí)、探討和宣揚(yáng)“三個(gè)代表”重要思想為主線，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，特殊是針對(duì)個(gè)別干部背思想包袱、有士氣低落的心情等問題，主動(dòng)與關(guān)科領(lǐng)導(dǎo)商討對(duì)策，引導(dǎo)廣闊干部激昂精神，主動(dòng)投入業(yè)務(wù)工作。

同時(shí)，本人能夠帶動(dòng)本科室干部按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)職能部門交辦的工作任務(wù)，如人事管理、工資調(diào)整、崗位培訓(xùn)、普法教化、綜合治理、內(nèi)保工作等。九月份，本人在預(yù)產(chǎn)期期間堅(jiān)持工作，為本關(guān)員工參與總關(guān)歌頌競(jìng)賽以及授銜儀式做了大量后勤工作，常常加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，工作得到關(guān)里的確定。本人在兼顧人事政工日常工作的前提下，主動(dòng)幫助黨委對(duì)各下屬支部實(shí)施管理，舉辦黨務(wù)干部培訓(xùn)班，做好新黨員的培育發(fā)展工作等，并落實(shí)好婦女、安排生育的各項(xiàng)工作，指導(dǎo)本關(guān)團(tuán)支部開展好組織生活，支配好團(tuán)內(nèi)活動(dòng)，工會(huì)年內(nèi)組織了多次豐富的會(huì)員活動(dòng)，受到了大家的，各項(xiàng)工作均達(dá)到了上級(jí)部門和本關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求。

本人能夠不斷增加法制觀念，嚴(yán)格履行職責(zé)，廉潔自律。對(duì)狀況困難，政策性、敏感性強(qiáng)的問題，能夠加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，未出現(xiàn)越權(quán)行事的狀況。能切實(shí)按要求對(duì)科內(nèi)工作人員進(jìn)行依法行政、廉政勤政的教化，堅(jiān)持常常性的理論學(xué)習(xí)，平常留意加強(qiáng)科室管理，能夠嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，檢查和督促各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)、執(zhí)行狀況。

本人經(jīng)過總結(jié)回顧，認(rèn)為自己一年來的工作是稱職的，但仍舊存在以下不足：工作閱歷有待豐富，一年來應(yīng)付事務(wù)性的日常工作較多，工作系統(tǒng)性不夠強(qiáng)。今后本人將一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，克服不足，將工作做得更好。

醫(yī)院人事科工作總結(jié)3

20xx年上半年，人事科全科人員在院主要領(lǐng)導(dǎo)及科主任的帶領(lǐng)下，主要完成了以下工作任務(wù)。

20xx上半年總結(jié)如下：

一是按時(shí)完成了全院職工1-6月考勤整理和統(tǒng)計(jì)，剛好填報(bào)工資變動(dòng)等文件，確保了全院干部職工工資及各類獎(jiǎng)金的按時(shí)發(fā)放。

二是順當(dāng)完成了醫(yī)院20xx年衛(wèi)生類中初級(jí)與高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試以及20xx年職稱外語考試兩項(xiàng)考試的相關(guān)事宜。其中，高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名共15人，中初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名共121人，職稱外語考試共15人。

三是完成了醫(yī)院20xx年度公開招考人員與調(diào)入人員入職手續(xù)辦理后續(xù)環(huán)節(jié)的工作。

四是依據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，組派有關(guān)人員參與了蘭州高校、甘肅省衛(wèi)生學(xué)校等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會(huì)，主動(dòng)為醫(yī)院引進(jìn)急需的醫(yī)療護(hù)理類專業(yè)技術(shù)人才；同時(shí)，主動(dòng)接洽省外醫(yī)學(xué)高等院校，為醫(yī)院發(fā)展招攬儲(chǔ)備緊缺專業(yè)人才。

五是完成了納入醫(yī)院人事代理（派遣）范疇聘用職工20xx年養(yǎng)老保險(xiǎn)的年審工作及有關(guān)費(fèi)用繳納工作。

六是根據(jù)省事業(yè)單位登記管理局有關(guān)文件要求，主動(dòng)籌備完成醫(yī)院20xx年度法人證書的年審相關(guān)工作。并完成了單位組織機(jī)構(gòu)代碼證換證工作。

七是完成了新入院職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入與全院400余名聘用職工勞動(dòng)合同簽訂及續(xù)簽狀況的錄入工作，剛好更新與維護(hù)醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫(kù)。八是共完成上下午隨機(jī)查崗24次，并對(duì)在歷次查崗中違反醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律的37名干部職工進(jìn)行了相應(yīng)懲罰，有效扭轉(zhuǎn)了一段時(shí)期以來醫(yī)院職工勞動(dòng)紀(jì)律松散的現(xiàn)象。

20xx年下半年工作安排：

一是盡快探討制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與詳細(xì)實(shí)施方案，有效統(tǒng)配盤活全院人力資源。

二是遵照省人社廳下發(fā)有關(guān)文件要求，主動(dòng)推動(dòng)醫(yī)院職工工資改革，完成醫(yī)院績(jī)效工資的數(shù)據(jù)上報(bào)及后期實(shí)施工作。

三是搞好醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，接著加大人才引進(jìn)和培育力度，力爭(zhēng)引進(jìn)一批高端專業(yè)人才。加大康復(fù)治療等重點(diǎn)、品牌與特色學(xué)科的人才培育力度，建立學(xué)科帶頭人選拔、培育和運(yùn)用的有效機(jī)制。

四是接著深化做好在職職工崗位設(shè)置以及崗位聘任等相關(guān)環(huán)節(jié)工作，合理配比崗位比例，支撐科室、醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

五是跟進(jìn)完成公開招考人員及調(diào)入人員入職后續(xù)手續(xù)辦理等工作。

六是籌劃完成醫(yī)院20xx年取得高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格各類人員的聘任及工資兌現(xiàn)等工作。

七是完成醫(yī)院聘用職工人事代理業(yè)務(wù)交接事宜，協(xié)作經(jīng)醫(yī)院敲定的人事代理公司，為已納入醫(yī)院人事代理范疇的聘用職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)等“五險(xiǎn)”參保等有關(guān)事宜，同時(shí)，籌劃在職職工社保參保等工作。

八是深化實(shí)施崗位與職務(wù)聘任，建立健全醫(yī)院職工特殊是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、晉升與退出的考核、操作及評(píng)價(jià)體系。

九是完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

人事科

20xx年6月26日

醫(yī)院人事科工作總結(jié)4

敬重的院領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20年本人的崗位職責(zé)和年度工作任務(wù)是：在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深化開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷增加黨組織的戰(zhàn)斗力和凝合力。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，根據(jù)“一崗雙責(zé)”、一把手負(fù)總責(zé)和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。優(yōu)化醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)，接著實(shí)施職工素養(yǎng)提升工程，吸引高層次人才，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展供應(yīng)人力資源支持。加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院社會(huì)工作發(fā)展。

一年來，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)、培育下，在各職能科室、業(yè)務(wù)科室的理解支持下，在組織人事科、兩位同志的大力幫助下，較好的完成了院黨委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來本人履行崗位職責(zé)的狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報(bào)，敬請(qǐng)?jiān)u議：

一、加強(qiáng)科室建設(shè)，著力打造黨員、干部、職工之家

組織人事科是為基層黨組織、廣闊黨員和干部職工服務(wù)的窗口，為真正做到讓大家興奮而來，滿足而歸，堅(jiān)持進(jìn)行每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)和溝通，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一相識(shí)，統(tǒng)一說明。要求大家對(duì)待辦事的同志，在政策范圍內(nèi)能解決的剛好給與解決，能答復(fù)的剛好賜予答復(fù)，不能答復(fù)的剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，給與反饋。和兩位同志在科室人員少，科室工作紛繁困難的狀況下，能團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互協(xié)作，為創(chuàng)建黨員干部職工之家做出了自己的貢獻(xiàn)和努力。

二、仔細(xì)履行崗位職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)

堅(jiān)持以圍繞黨委的中心工作為立足點(diǎn)，著力發(fā)揮組織人事工作的職能作用，除完成人事、工資、職稱和檔案等大量的日常工作外，全年共完成以下主要工作任務(wù)：

黨務(wù)工作：一是在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)基礎(chǔ)上，圍繞“服務(wù)暖人心，滿足在”主題，在全院黨員、職工中接著深化開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)?；顒?dòng)中留意總結(jié)和發(fā)覺先進(jìn)典型，主動(dòng)向上級(jí)舉薦申報(bào)。5月份，被批準(zhǔn)享受省部級(jí)勞動(dòng)模范待遇，成為我院歷個(gè)人榮譽(yù)獲得者。二是根據(jù)中心部署，在廣闊組工干部中，主動(dòng)開展“三講三提升”活動(dòng)，起草制定了活動(dòng)方案，并按安排進(jìn)行實(shí)行。通過活動(dòng)，教化了自己，提升了自己。三是仔細(xì)做好黨員教化管理工作，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。在黨員發(fā)展工作上，貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，年內(nèi)發(fā)展黨員1人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正1人，確定入黨主動(dòng)分子考察對(duì)象2人。四是加強(qiáng)職工的政治學(xué)習(xí)和思想教化，建立和完善政治學(xué)習(xí)簽到制度，加大政治學(xué)習(xí)檢查力度，不斷提高職工參與政治學(xué)習(xí)的自覺性，從而提高全院職工的思想政治理論水平。

紀(jì)檢和行風(fēng)建設(shè)工作：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，起草制訂20年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)分解看法，定期對(duì)貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和考核。加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，起草制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作方案，組織進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)相同崗位的權(quán)力運(yùn)行、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防控措施進(jìn)行了整理匯總，并編制成冊(cè)。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度，年初與醫(yī)務(wù)人員簽訂醫(yī)德醫(yī)風(fēng)承諾書，年底進(jìn)行考核，并裝入醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。加大行風(fēng)建設(shè)和糾風(fēng)工作力度，起草制定《省醫(yī)院20—20年民主評(píng)議行風(fēng)工作實(shí)施方案》和《省醫(yī)院關(guān)于落實(shí)〈市醫(yī)療衛(wèi)生問題集中整改工作方案〉的看法》，轉(zhuǎn)發(fā)了《20年全省衛(wèi)生系統(tǒng)糾風(fēng)工作要點(diǎn)》，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)刑法修正案(六)》、《關(guān)于辦理商業(yè)賄賂刑事案件適用法律若干問題的看法》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員規(guī)范》，提高廣闊職工的自律意識(shí)和防范意識(shí)。

人事工資工作：一是根據(jù)省廳公開聘請(qǐng)方案，做好我院公開聘請(qǐng)工作，通過筆試、面試和考察，聘請(qǐng)了8名工作人員，緩解了我院工作人員緊缺的壓力。二是根據(jù)我院崗位設(shè)置實(shí)施方案，對(duì)符合崗位晉升條件的人員，剛好進(jìn)行上報(bào)和審批，兌現(xiàn)相關(guān)工資待遇。三是為加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的管理，提高廣闊專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和實(shí)力，修訂完善了專業(yè)技術(shù)人員聘任管理看法，對(duì)聘任期滿人員進(jìn)行了續(xù)聘。四是仔細(xì)學(xué)習(xí)和研討績(jī)效工資有關(guān)文件精神，剛好了解績(jī)效工資政策改變，確定我院績(jī)效工資發(fā)放方法，加班加點(diǎn)為全院職工補(bǔ)發(fā)全年績(jī)效工資差額部分。四是得知精神病院工作人員可以浮動(dòng)一級(jí)薪級(jí)工資時(shí)，剛好了解有關(guān)政策，并向人社廳請(qǐng)示和爭(zhēng)取，經(jīng)過努力，目前已得到人社廳的同意，經(jīng)審批后執(zhí)行。

社會(huì)工作：研討制訂了20年醫(yī)院社會(huì)工作安排，招募成立了義工組織，制訂了義工管理方法，參加組織和策劃了一系列社工活動(dòng)，并對(duì)我院社工、義工活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，分別參與全國(guó)首屆優(yōu)秀專業(yè)社會(huì)工作項(xiàng)目和優(yōu)秀志愿服務(wù)項(xiàng)目與志愿者工作案例活動(dòng)評(píng)比，我院申報(bào)的“健康〃歡樂”精神康復(fù)社會(huì)工作服務(wù)項(xiàng)目，獲得全國(guó)首屆優(yōu)秀專業(yè)社會(huì)工作項(xiàng)目三等獎(jiǎng)。

三、存在的不足

一是應(yīng)付繁雜的日常工作多，開展創(chuàng)建性、開拓性工作少。二是思索多，想得多，實(shí)踐的少。三是社會(huì)工作穩(wěn)步推動(dòng)，但效果還不明顯。四是學(xué)習(xí)積累還須要加強(qiáng)。

信任來年，在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)切愛惜下，在同志們的理解支持下，本人肯定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，加倍努力，取得更多更大的成果。

醫(yī)院人事科工作總結(jié)5

一年來，全科人員在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與科室目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合“三好一滿足”活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實(shí)年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，圓滿地完成了人事科的全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、扎實(shí)推動(dòng)人事制度改革，強(qiáng)化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平。根據(jù)省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公允、公開、公正原則有序開展完成了20××年全院的崗位設(shè)置及競(jìng)聘工作。

二、多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作，為醫(yī)院跨更加展供應(yīng)強(qiáng)大人才支撐。

一是依據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，主動(dòng)通過在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介上刊登聘請(qǐng)廣告、發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進(jìn)了一大批緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格的領(lǐng)軍人才與專業(yè)骨干。

二是實(shí)行“走出去”的方式，多次組派人員到醫(yī)學(xué)類高等院校對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，招錄了一批具有高校本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。三是完成了全年公開招考人員的報(bào)名、初審、復(fù)審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。

三、順當(dāng)完成了全院干部職工的工資調(diào)整工作，進(jìn)一步增加了他們工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性。一是依據(jù)年度考核結(jié)果，年初對(duì)全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級(jí)工資調(diào)整和審批。二是依據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展須要，適時(shí)完成了對(duì)全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調(diào)整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊(duì)伍，

四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是剛好收集各類歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對(duì)后按檔案管理要求裝入干部職工個(gè)人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。二是完成了全院干部職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫(kù)的剛好更新與維護(hù)工作。

五、順當(dāng)完成全年醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報(bào)考及評(píng)審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是順當(dāng)完成了醫(yī)院20××年衛(wèi)生類高級(jí)職務(wù)任職資格的考試報(bào)名、院內(nèi)評(píng)審與材料報(bào)送等工作。二是順當(dāng)為醫(yī)院各類(中學(xué)初級(jí))專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。

六、主動(dòng)規(guī)范臨時(shí)用工管理，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)必要支撐。一是每月按時(shí)為聘用人員發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，并為納入醫(yī)院人事代理(派遣)的聘用職工繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，從根本上解除了臨時(shí)聘用人員的后顧之憂，極大增加了他們對(duì)醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感。二是按時(shí)完成聘用人員變動(dòng)月報(bào)表、勞動(dòng)工資及福利統(tǒng)計(jì)報(bào)表等日常工作。

人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開闊，對(duì)人事工作中遇到的新問題、新狀況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和探究。

醫(yī)院人事科工作總結(jié)6

深化人事制度改革是我院加快推動(dòng)公立醫(yī)院改革的重中之重，在詳細(xì)工作中，我們結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際狀況，不斷加強(qiáng)相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，主動(dòng)探究新的工作方法和模式，剛好更新相關(guān)人事制度，在工作中取得了一些成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、詳細(xì)做法

1、用人制度方面。全院實(shí)行：“院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、全員聘任制、落聘待崗制、綜合目標(biāo)管理責(zé)任制、工資浮動(dòng)制”的內(nèi)部管理機(jī)制。（1）建立健全崗位設(shè)置管理工作，制定了《崗位設(shè)置聘用管理方法》，規(guī)范設(shè)置各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)崗位。根據(jù)《河南省事業(yè)單位實(shí)行人員聘用制度暫行方法》和上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定，實(shí)行全員聘用制，與全院職工簽定了《事業(yè)單位聘用合同》。（2）引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，中層干部的選拔、任用實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，嚴(yán)格根據(jù)民主測(cè)評(píng)、民主舉薦、報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、組織考察、黨委探討、任前公示一系列嚴(yán)密、公正的選拔任用程序，確保了干部選拔的公允、公開、公正，也使得優(yōu)秀人才得以脫穎而出。（3）實(shí)行人才內(nèi)部培育機(jī)制，每年制定中層干部培訓(xùn)安排，定期開展多種形式的干部教化培訓(xùn)工作，提高全院中層干部的科學(xué)管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)力，在工作中能更好的發(fā)揮帶頭作用。

2、職稱評(píng)聘方面。不斷完善專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘分開制度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定、完善符合醫(yī)院實(shí)際的評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)，先后制定出臺(tái)了《郟縣人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》、《正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)院內(nèi)聘任實(shí)施方案》、《合同制人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》，更好的調(diào)動(dòng)了全院專業(yè)技術(shù)人員的工作主動(dòng)性。廣征看法、論證制定了醫(yī)院《職稱評(píng)聘量化賦分標(biāo)準(zhǔn)（探討稿）》,使得評(píng)聘工作真正做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，科學(xué)量化。

3、人才管理方面。多措并舉培育、引進(jìn)人才，出臺(tái)《關(guān)于培育在職博士探討生的暫行規(guī)定》，激勵(lì)本院職工申請(qǐng)博士學(xué)位，以提高現(xiàn)有人員的整體層次；通過多種途徑發(fā)布《關(guān)于聘請(qǐng)公開聘請(qǐng)?zhí)接懮?、中青年學(xué)科骨干（人事代理）暫行方法》、《探討生聘請(qǐng)公告》，根據(jù)每年制定的人才需求安排，組織召開人才面試會(huì)，面對(duì)社會(huì)公開聘請(qǐng)高層次人才累計(jì)達(dá)149人。二、取得成效

1、醫(yī)院的人力資源安排更加合理，崗位設(shè)置更加科學(xué)。人員管理方面更加規(guī)范；

2、干部素養(yǎng)得到了較大提升，使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出；

3、職稱評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)量化，評(píng)聘工作更加公開、公正；

4、人才隊(duì)伍不斷壯大，高層次人才比例有了很大提高；5.提高了職工工作主動(dòng)性，改善了職工工作看法，增加了醫(yī)院收入。

二、面臨的困難

1、由于醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員較多，而上級(jí)批復(fù)的崗位較少，在職稱評(píng)聘過程中一些優(yōu)秀的人員出現(xiàn)了落聘現(xiàn)象，影響了他們的工作主動(dòng)性。

2、我院現(xiàn)有在編職工1020人，而編制數(shù)只有850個(gè)，相對(duì)來說編制數(shù)較少，使得聘請(qǐng)來的高層次人才有流失問題。四、下一步建議、準(zhǔn)備

1.接著提高相識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公立醫(yī)院人事制度改革涉及面廣，政策性強(qiáng)，是一項(xiàng)困難的工作，關(guān)系到廣闊醫(yī)療衛(wèi)生人員的切身利益，因此，我們須要接著探究、創(chuàng)新工作思路和方法，制定更加符合醫(yī)院實(shí)際的人事制度，保證改革平穩(wěn)、勝利的進(jìn)行。

2.希望有關(guān)部門能夠親密協(xié)作，穩(wěn)步推動(dòng)。公立醫(yī)院人事制度改革須要多部門共同參加，希望各相關(guān)職能部門能夠依據(jù)責(zé)任賜予政策和關(guān)系上的支持。人社、編制部門在編制、崗位審批方面能夠更加符合醫(yī)院的'實(shí)際，滿意醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際須要；衛(wèi)生部門要發(fā)揮主管部門的職能作用，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系。

總之，通過前段時(shí)間的改革，醫(yī)院逐步建立起了一套科學(xué)、合理人事管理制度，今后，我們將接著根據(jù)上級(jí)的有關(guān)要求，接著探究，穩(wěn)步推動(dòng)公立醫(yī)院改革的進(jìn)行。

醫(yī)院人事科工作總結(jié)7

今年初，我科室調(diào)整人員后，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實(shí)年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)將工作完成狀況總結(jié)如下：

一、主要工作開展?fàn)顩r

（一）完善人事制定，不斷提升醫(yī)院人事工作規(guī)范化與科學(xué)化水平。起草制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)管理方法》、《人才引進(jìn)工作的實(shí)施細(xì)則》等文件，本著公允、公開、公正原則有序開展完成了全院崗位設(shè)置工作。

（二）順當(dāng)完成了全院干部職工的工資調(diào)整工作，進(jìn)一步增加了他們工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性。一是依據(jù)敘府辦函[20xx]79號(hào)文件精神，完成了事業(yè)單位調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)和增加離退休費(fèi)工作。二是依據(jù)年度考核結(jié)果，對(duì)全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級(jí)工資調(diào)整和審批。

（三）不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是剛好收集各類歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對(duì)后按檔案管理要求移交裝入干部職工個(gè)人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。二是完成了全院干部職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以

及人事數(shù)據(jù)庫(kù)的剛好更新與維護(hù)工作。

（四）順當(dāng)完成全年醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報(bào)考及評(píng)審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是順當(dāng)完成了醫(yī)院衛(wèi)生類高級(jí)職務(wù)任職資格的考試報(bào)名、院內(nèi)評(píng)審與材料報(bào)送等工作。二是順當(dāng)為醫(yī)院各類（中學(xué)初級(jí)）專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。

（五）多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作，為醫(yī)院跨更加展供應(yīng)強(qiáng)大人才支撐。一是依據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，主動(dòng)通過在人才聘請(qǐng)市場(chǎng)刊登聘請(qǐng)廣告、發(fā)布人才招錄信息，二是實(shí)行“走出去”的方式，多次組派人員到醫(yī)學(xué)類高等院校對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，招錄了一批具有高校本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。三是完成了全年公開招考人員和干脆考核聘用人員的報(bào)名、初審、復(fù)審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批等工作。全年共招錄17名專業(yè)技術(shù)人員入編。

（六）主動(dòng)做好我院專業(yè)技術(shù)人員職稱聘任工作，全年辦理副高級(jí)職稱3人，中級(jí)職稱9人，初級(jí)職稱24人；目前我院職工中具有副高級(jí)職稱10人，中級(jí)職稱25人，初級(jí)職稱50人

（七）剛好辦理退休人員手續(xù)，全年共辦理2人退休手續(xù)。完成了全院退休人員增加生活補(bǔ)貼調(diào)整工作。

（八）做好各項(xiàng)日常工作，職工假期審批、考勤匯總、科室人員調(diào)配、接著教化公需科目考核登記及醫(yī)院安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

二、下年工作安排

（一）加大人才引進(jìn)和培育力度，力爭(zhēng)引進(jìn)一批高端專業(yè)人才。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)學(xué)科（專科）的人才培育，建立學(xué)科（?？疲ь^人選拔、培育和運(yùn)用機(jī)制。

（二）接著做好崗位設(shè)置聘用的續(xù)聘工作。

（三）切實(shí)做好公開招考和干脆考核聘用實(shí)施前的相關(guān)打算工作。

（四）仔細(xì)完成人事科的各項(xiàng)日常工作，包括勞動(dòng)工資、人員調(diào)配、離退（聘）休人員管理、職稱申報(bào)等等。

（五）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。

醫(yī)院人事科工作總結(jié)8

一年來，全科人員在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與科室目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合“三好一滿足”活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實(shí)年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，圓滿地完成了人事科的全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、扎實(shí)推動(dòng)人事制度改革

強(qiáng)化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平。根據(jù)組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公允、公開、公正原則有序開展完成了全院的崗位設(shè)置及競(jìng)聘工作。

二、多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作

為醫(yī)院跨更加展供應(yīng)強(qiáng)大人才支撐。一是依據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，主動(dòng)通過在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介上刊登聘請(qǐng)廣告、發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進(jìn)了一大批緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格的領(lǐng)軍人才與專業(yè)骨干。二是實(shí)行“走出去”的方式，多次組派人員到醫(yī)學(xué)類高等院校對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，招錄了一批具有高校本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。三是完成了全年公開招考人員的報(bào)名、初審、復(fù)審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。

三、順當(dāng)完成了全院干部職工的工資調(diào)整工作

進(jìn)一步增加了他們工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性。一是依據(jù)年度考核結(jié)果，年初對(duì)全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級(jí)工資調(diào)整和審批。二是依據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展須要，適時(shí)完成了對(duì)全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調(diào)整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊(duì)伍，

四、不斷完善全院干部職工人事信息

使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是剛好收集各類歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對(duì)后按檔案管理要求裝入干部職工個(gè)人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。二是完成了全院干部職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫(kù)的剛好更新與維護(hù)工作。

五、順當(dāng)完成全年醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報(bào)考及評(píng)審相關(guān)工作

為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是順當(dāng)完成了醫(yī)院衛(wèi)生類高級(jí)職務(wù)任職資格的考試報(bào)名、院內(nèi)評(píng)審與材料報(bào)送等工作。二是順當(dāng)為醫(yī)院各類（中學(xué)初級(jí)）專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。

六、主動(dòng)規(guī)范臨時(shí)用工管理，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)必要支撐

一是每月按時(shí)為聘用人員發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，并為納入醫(yī)院人事代理（派遣）的聘用職工繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，從根本上解除了臨時(shí)聘用人員的后顧之憂，極大增加了他們對(duì)醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感。二是按時(shí)完成聘用人員變動(dòng)月報(bào)表、勞動(dòng)工資及福利統(tǒng)計(jì)報(bào)表等日常工作。

人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開闊，對(duì)人事工作中遇到的新問題、新狀況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和探究。

七、工作安排

新的一年，科室成員將在科主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)相識(shí)，合理開發(fā)人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為“三甲”復(fù)審供應(yīng)強(qiáng)有力的人才保障。

1、要結(jié)合醫(yī)院“三甲”復(fù)審，系統(tǒng)、全面地做好人力資源的配置工作。一是制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與方案；二是接著實(shí)施崗位與職務(wù)聘任，建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、考核、評(píng)價(jià)體系；三是加大人才引進(jìn)和培育力度，力爭(zhēng)引進(jìn)一批高端專業(yè)人才。加強(qiáng)對(duì)康復(fù)醫(yī)療重點(diǎn)學(xué)科（專科）的人才培育，建立學(xué)科（專科）帶頭人選拔、培育和運(yùn)用機(jī)制。四是學(xué)歷提高與實(shí)力提高并重，接著派送人員培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。五是加強(qiáng)康復(fù)醫(yī)療人才培育，即建立和完善康復(fù)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)、接著教化和梯隊(duì)建設(shè)制度并組織實(shí)施。

2、接著做好崗位設(shè)置聘用的續(xù)聘工作。

3、切實(shí)做好公開招考實(shí)施前的相關(guān)打算工作。

4、仔細(xì)完成人事科的各項(xiàng)日常工作，包括勞動(dòng)工資、人員調(diào)配、離退（聘）休人員管理、社會(huì)保險(xiǎn)、檔案管理、職稱申報(bào)等等。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。

醫(yī)院人事科工作總結(jié)9

告辭了20xx，我們又迎來了新的一年，20xx年我們走過了不平凡的一年，20xx年人事科在各部門的關(guān)切幫助和親密協(xié)作下，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，仔細(xì)貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)閱歷、發(fā)揚(yáng)成果、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來的工作，根據(jù)年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和詳細(xì)落實(shí)：

一、為滿意醫(yī)院發(fā)展須要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。

作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng)、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員，對(duì)此依據(jù)醫(yī)院狀況，XX年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他協(xié)助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后探討員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)高校畢業(yè)生10余人。

二、建章立制，規(guī)范員工行為

今年以來，依據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)須要，起草并印刷了部分醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個(gè)小項(xiàng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)則——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)當(dāng)怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)當(dāng)怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教化，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評(píng)聘考試報(bào)名工作

為提升員工的職稱水平，人力資源部門主動(dòng)和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參與評(píng)審和考試，XX年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士20余人，為xx—xx年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級(jí)資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。

為了協(xié)作職稱評(píng)聘，督促做好各層次員工的接著醫(yī)學(xué)教化學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參與由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來院人員落戶工作。

五、完成其他醫(yī)院支配的臨時(shí)性工作。

在實(shí)際工作中，距離醫(yī)院要求還存在肯定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識(shí)還有很大差距、人才聘請(qǐng)和管理工作開展不好、思想上比較簡(jiǎn)單麻痹等。20xx年我們要仔細(xì)履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：

1、在人員聘請(qǐng)、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需起先的理念。

2、進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用。

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍。

4、完成其他醫(yī)院支配的臨時(shí)性工作。

新的一年已經(jīng)到來，20xx年人事部的工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。

醫(yī)院人事科工作總結(jié)10

醫(yī)院人事科工作總結(jié)半年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的支持下，我科以十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，仔細(xì)實(shí)行市組織、人事、編制等工作會(huì)議精神，查擺思想觀念上的問題，把不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念轉(zhuǎn)變到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，緊緊圍繞人在國(guó)土、服務(wù)于國(guó)土的理念。堅(jiān)持以人為本，不斷強(qiáng)化干部教化和培訓(xùn)工作，落實(shí)工資、福利、政策等各項(xiàng)制度。發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，當(dāng)好參謀助手，較好地完成了上半年工作安排和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、主要工作及做法

1、注意教化培訓(xùn)，提高干部職工素養(yǎng)。為了進(jìn)一步提高局機(jī)關(guān)干部職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，結(jié)合政府機(jī)構(gòu)改革和實(shí)行《公務(wù)員法》、《干部教化培訓(xùn)條例》的有利時(shí)機(jī)，把干部教化培訓(xùn)擺上了議事日程。著力加強(qiáng)局機(jī)關(guān)干部政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高全體干部的政治理論水平。落實(shí)學(xué)習(xí)王仁政書記在全市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會(huì)上的講話精神，結(jié)合市委要求和工作部署，撰寫了作風(fēng)建設(shè)中存在的問題及對(duì)策思索論文一篇。為了提高國(guó)土工作人員的綜合素養(yǎng)，組織5人次入黨主動(dòng)分子參與市級(jí)機(jī)關(guān)黨委的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，適應(yīng)了新形勢(shì)，提高了素養(yǎng)，增加了實(shí)力，為開展好國(guó)土工作奠定了較好的基矗

2、科學(xué)調(diào)配、任用干部，干部隊(duì)伍建設(shè)日趨加強(qiáng)。半年來，人事科嚴(yán)格落實(shí)局黨組的指示精神，著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，共調(diào)配、任免干部15人次(其中提拔運(yùn)用了7名干部)。堅(jiān)持公允、公正、公開的原則，優(yōu)先選拔年青有為的干部，盤活了局機(jī)關(guān)的人才資源，營(yíng)造人盡其才、物盡其用的良好局面。通過半年來的考察，新提拔的干部工作精彩，受到大家一樣好評(píng)。

3、扎實(shí)做好公務(wù)員登記、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)及年報(bào)上報(bào)工作。一是仔細(xì)核查機(jī)關(guān)工作人員和退休人員信息狀況。二是精確填報(bào)機(jī)關(guān)公務(wù)員、工作人員工資異動(dòng)審批表130份，審核市國(guó)土戰(zhàn)線工作人員工資審批表、退休人員退休費(fèi)審批表270余人次。三是仔細(xì)完成勞動(dòng)工資、人員編制、干部人事、退休人員狀況等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

4、不斷完善干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化。半年來，仔細(xì)落實(shí)上級(jí)檔案管理有關(guān)文件精神，根據(jù)上級(jí)信息管理要求，規(guī)范了檔案的查閱、借閱工作，嚴(yán)格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作，做到接收規(guī)范，轉(zhuǎn)遞合格。上半年共整理、規(guī)范個(gè)人檔案10余份，移送科級(jí)以上干部檔案材料10份，查閱檔案1份，借閱檔案2份。

5、扎扎實(shí)實(shí)地做好老干部工作，努力開創(chuàng)老干部工作新局面。在局黨組的高度重視和分管領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行市委老干部局的指示精神，主動(dòng)為退休老干部服務(wù)，做到政治上更好地關(guān)切老干部，生活上更好地照看老干部，工作上更好地服務(wù)老干部，到目前為止，全系統(tǒng)退休老干部思想比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)集體上訪現(xiàn)象，局機(jī)關(guān)13名退休老干部對(duì)人事科的工作比較滿足。

6、加強(qiáng)聯(lián)系，與上級(jí)機(jī)關(guān)溝通協(xié)調(diào)有了新的突破。半年來，主動(dòng)加強(qiáng)了與組織、人事、編制的聯(lián)系溝通，為各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展帶來了便利。通過主動(dòng)協(xié)調(diào)，為局機(jī)關(guān)多爭(zhēng)取了一個(gè)評(píng)優(yōu)指標(biāo)，在組織、人事、編制等方面的工作也有了新的突破，上半年一分局、五分局分別被省廳評(píng)為人民滿足優(yōu)秀國(guó)土分局。

7、主動(dòng)參與局組織的中心活動(dòng)，參與姜堰市創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市活動(dòng)，科室人員放棄了休息時(shí)間，早出晚歸，分別堅(jiān)守在路段包保第一線。

8、嚴(yán)格落實(shí)人事管理制度。上半年制定了姜堰市國(guó)土資源局干部人事管理制度和中層干部管理規(guī)定以及合同人員管理制度。

二、存在的不足

在總結(jié)成果的同時(shí)，仔細(xì)反思工作中存在的問題，主要存在以下幾個(gè)方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。有時(shí)候缺乏一抓究竟的精神。二是創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)。工作中還存在著按部就班的思想，工作缺乏超前意識(shí)，導(dǎo)致有時(shí)工作比較被動(dòng)。

三、20xx年下半年工作準(zhǔn)備

1、接著抓好干部教化工作。落實(shí)人員調(diào)配、調(diào)動(dòng)、工資、任免等工作。

2、仔細(xì)做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作。

3、剛好報(bào)送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。

4、扎實(shí)做好退休老同志的工作。

5、高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)安排的其他工作。

醫(yī)院人事科工作總結(jié)11

20xx年，人力科以醫(yī)院工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，結(jié)合科室本年度工作安排，仔細(xì)開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、創(chuàng)“二優(yōu)”工作：

依據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，主動(dòng)仔細(xì)的參加了相關(guān)創(chuàng)建工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)入手，修改制定補(bǔ)充相關(guān)人事、科研、教學(xué)、培訓(xùn)、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定、制度、職責(zé)、考核、規(guī)劃等共40余條項(xiàng)，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)》，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度、培育標(biāo)準(zhǔn)及考核方法、填補(bǔ)了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的確定和好評(píng)。

二、人事工作方面

（一）主動(dòng)促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍的發(fā)展，仔細(xì)抓好人才梯隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)工作。

由于國(guó)家人事聘用制度的改革，人員流淌自主性強(qiáng)，用人單位限制人員無序流失實(shí)力弱，特殊是醫(yī)院骨干隊(duì)伍人才的大量流出，嚴(yán)峻影響到醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的發(fā)展，為引進(jìn)人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請(qǐng)示同意后，在多家媒體發(fā)布聘請(qǐng)啟示，面對(duì)社會(huì)廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參與了我院組織的聘請(qǐng)活動(dòng)，市人事局、衛(wèi)生局進(jìn)行了全程監(jiān)督并參與面試評(píng)分，共錄用探討生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等專業(yè)本科學(xué)歷近30名，護(hù)理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象。

（二）接著深化人事聘用制度改革。

一是接著堅(jiān)持院科二級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人安排，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的基礎(chǔ)上，XX年度全院職工聘用工作即將起先，今年全院安排用人編制626個(gè)。

二是依據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，執(zhí)行了XX年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn)。

三是主動(dòng)爭(zhēng)取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編安排報(bào)主管院長(zhǎng)審核，擬向上級(jí)主管部門及政府爭(zhēng)取政策，留住核心人才。對(duì)今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理。

四是對(duì)工勤崗位的臨時(shí)用工，堅(jiān)持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定剛好清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與臨時(shí)工計(jì)76人簽定了臨時(shí)用工協(xié)議書，全部解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)。接著保持與政府勞動(dòng)就業(yè)局合作溝通，盡量聘請(qǐng)公益崗位人員，今年以來，我們通過同成功、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力成本，取得良好社會(huì)效益。

五是堅(jiān)持擇優(yōu)用人制度。堅(jiān)持試用期滿綜合考評(píng)比拔制度，XX年試用人員計(jì)34人進(jìn)行試用期滿考核均合格。

（三）主動(dòng)維護(hù)職工正值利益，主動(dòng)為職工服務(wù)，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁。

加強(qiáng)離退休、返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、各層次職工、來院試用人員、臨時(shí)用工等各階層人員聯(lián)系，剛好溝通信息，對(duì)相關(guān)人事、聘用、辭職、人事代理、各項(xiàng)保險(xiǎn)政策、工資、福利、競(jìng)崗等進(jìn)行有效宣揚(yáng)及溝通，主動(dòng)爭(zhēng)取政策，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實(shí)，規(guī)范了返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、臨時(shí)用工人員的管理。

（四）其它方面。

剛好完成上級(jí)交辦的各種臨時(shí)任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報(bào)考、培訓(xùn)計(jì)200余人次，剛好完成XX年度考核工作及本年度增資工作，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺(tái)帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報(bào)工作；醫(yī)院勞動(dòng)年檢審批工作，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報(bào)告》《人才建設(shè)及人才流出問題整改方案》報(bào)衛(wèi)生局或者人事局。重點(diǎn)加強(qiáng)了無執(zhí)業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班、帶教、醫(yī)療文書帶教簽字、考勤制度落實(shí)等執(zhí)行狀況，剛好發(fā)覺問題，仔細(xì)現(xiàn)場(chǎng)整改，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

二、科研工作

年初組織各科申報(bào)三新項(xiàng)目和軟科學(xué)31項(xiàng)，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)議，可行性論證立項(xiàng)30項(xiàng)，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇（a類雜志1篇，b類雜志1篇，b類增刊1篇，非ab類雜志1篇）。馬華同志的“股骨全長(zhǎng)帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，我院也被市科技局授予“科技活動(dòng)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

三、職工接著教化及培訓(xùn)

今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會(huì)組織申報(bào)宜昌市接著教化項(xiàng)目10項(xiàng)，批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng)；制定了職工接著教化培訓(xùn)項(xiàng)目安排及外出進(jìn)修培訓(xùn)安排仔細(xì)組織實(shí)施，上半年共選拔外出進(jìn)個(gè)5人，派出參與各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會(huì)議50人次，實(shí)行院科二級(jí)培訓(xùn)方式，堅(jiān)持以“三基”理論學(xué)問與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報(bào)告學(xué)問、各相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問、平安生產(chǎn)學(xué)問、醫(yī)療平安教化學(xué)問、合理用藥學(xué)問等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊(duì)伍快速進(jìn)步。

四、實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的管理。

全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人。為保證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)了組織紀(jì)律，進(jìn)出科室，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理，定期組織開會(huì)，常常不定時(shí)下科室檢查實(shí)習(xí)狀況，發(fā)覺特別狀況剛好與學(xué)校聯(lián)系解決，大力表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù)，保證明習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱安排任務(wù)的圓滿完成。

總之一年來，通過本部門主動(dòng)努力與通力合作，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但仍存在一些不足。其中重點(diǎn)是職工管理方法的修改工作及人才隊(duì)伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲(chǔ)備實(shí)力不強(qiáng)，人才隊(duì)伍建設(shè)須要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺(tái)切實(shí)可行的激勵(lì)人才，引進(jìn)留住人才的實(shí)惠政策及方法，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理，主動(dòng)為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。

醫(yī)院人事科工作總結(jié)12

一、過去一年的工作

(一)培訓(xùn)工作

1.完成小學(xué)老師崗位培訓(xùn)1043人，初中老師崗位培訓(xùn)628人，一般中學(xué)老師培訓(xùn)210人，職高老師培訓(xùn)58人，幼兒老師崗位培訓(xùn)56人。

2.狠抓學(xué)歷提高培訓(xùn)，有20人入?？茖W(xué)習(xí)，91人入本科學(xué)習(xí)，中小學(xué)老師學(xué)歷層次不斷提升。

3.完成中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)7人，小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)20人，幼兒園園長(zhǎng)培訓(xùn)3人，選派3位中學(xué)校長(zhǎng)到華東師大和北京培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(二)名師工作

1.根據(jù)公開、公正、公允的原則，舉薦胡光明、謝彬、王健萍3位同志參與市學(xué)科帶頭人評(píng)比;舉薦魏剛、劉永凱、章前、鄧志軍4位同志參與市優(yōu)秀青年老師評(píng)比;舉薦高海清、王文宣、萬紅霞3位同志參與市十佳文明老師評(píng)比。胡光明、謝彬獲市學(xué)科帶頭人稱號(hào)，魏剛獲市優(yōu)秀青年老師稱號(hào)。

2.依據(jù)市教化局《關(guān)于跨世紀(jì)名師隊(duì)伍建設(shè)的看法》(成教發(fā)組[1999]40號(hào))的精神，對(duì)名師后備人選實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每?jī)赡甏_認(rèn)一次。經(jīng)縣教化局名師考核小組評(píng)審，名師工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，確認(rèn)和公布了張崇洪等119位新津縣其次批中青年學(xué)科帶頭人后備人選和楊容等160位新津縣其次批青年骨干老師的后備人選(新教發(fā)[20xx]20號(hào))。

3.開展名師與骨干老師結(jié)對(duì)活動(dòng)，下發(fā)了《關(guān)于開展我縣名師與骨干老師結(jié)對(duì)活動(dòng)的通知》(新教發(fā)[20xx]24號(hào))，聘請(qǐng)吳康君等29位同志擔(dān)當(dāng)部分骨干老師的指導(dǎo)老師，通過“結(jié)對(duì)子”，開展“一幫一”活動(dòng)，進(jìn)行定期業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。

4.建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系名師工作制度，下發(fā)了《關(guān)于做好聯(lián)系和服務(wù)名師工作的通知》(新教發(fā)[204]25號(hào))，要求各單位堅(jiān)持從政治上、工作上、生活上關(guān)切愛惜名師，堅(jiān)持名師體檢和領(lǐng)導(dǎo)干部慰問名師制度，建立了縣教化局局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系名師制度，5位局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共聯(lián)系7位省特級(jí)老師或市學(xué)科帶頭人。

(三)支教工作

1.我縣21所學(xué)校與對(duì)口支援的爐霍縣21所學(xué)校的合作關(guān)系不斷增加，在教化教學(xué)和管理等方面的溝通頻繁而深化;13位老師和17名學(xué)生與爐霍縣13位老師、17名學(xué)生建立了“手拉手、結(jié)對(duì)子”幫護(hù)關(guān)系。

2.新津中學(xué)、華潤(rùn)學(xué)校20xx年秋季接收20名爐霍縣學(xué)生就讀，在收費(fèi)上賜予了最大實(shí)惠，并為這部分學(xué)生供應(yīng)了優(yōu)越的學(xué)習(xí)條件和生活條件。

3.啟動(dòng)了城鎮(zhèn)老師到農(nóng)村中小學(xué)定期服務(wù)工作，從城區(qū)學(xué)校選派20名老師到農(nóng)村中小學(xué)任教，加強(qiáng)了城鄉(xiāng)學(xué)校教化教學(xué)溝通。

(四)評(píng)優(yōu)、評(píng)先、表彰工作

1.依據(jù)縣教化局《關(guān)于跨世紀(jì)名師隊(duì)伍建設(shè)看法》，開展了新津縣優(yōu)秀青年老師和新津縣學(xué)科帶頭人評(píng)比工作，評(píng)比出劉云等5位學(xué)科帶頭人和楊學(xué)忠等20位優(yōu)秀青年老師。

2.依據(jù)縣委宣揚(yáng)部關(guān)于評(píng)比“十佳文明老師”的文件要求，評(píng)比舉薦了楊波等10位“十佳文明老師”候選人。

3.為慶祝其次十個(gè)老師節(jié)，依據(jù)局黨組看法，并報(bào)請(qǐng)縣委、縣政府批準(zhǔn)，開展了優(yōu)秀老師和優(yōu)秀教化工作者的評(píng)比工作。評(píng)比出劉文琦等15位優(yōu)秀教化工作者和劉術(shù)堯等60位優(yōu)秀老師。

4.仔細(xì)做好“新津縣慶祝其次十個(gè)老師節(jié)暨表彰大會(huì)”的籌備和組織工作，使表彰大會(huì)場(chǎng)面宏大、氣氛熱情，議程精當(dāng)、井然有序，受到縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和參會(huì)教職工的好評(píng)。

(五)干部換屆工作

1.協(xié)作縣委宣揚(yáng)部完成了全縣15所中學(xué)、1所小學(xué)、4個(gè)局直屬單位、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的換屆，陳述明等46位同志擔(dān)當(dāng)了校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，彭玉明等4位同志擔(dān)當(dāng)了調(diào)研員和助理調(diào)研員。

2.制定新津縣教化局《關(guān)于教化系統(tǒng)干部換屆工作的總體方案》(新教發(fā)[20xx]76號(hào))，對(duì)縣教化局管理的中小學(xué)干部進(jìn)行了換屆工作。一是考核任命了全縣17所小學(xué)、1所幼兒園的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，余文華等26位同志擔(dān)當(dāng)了小學(xué)(幼兒園)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo);二是考核任命了全縣18所小學(xué)中層干部，晏學(xué)成等24位同志擔(dān)當(dāng)小學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo);三是開展局機(jī)關(guān)和中學(xué)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，經(jīng)過筆試、面試、民主測(cè)評(píng)，局黨組會(huì)議確定，劉文琦等14位同志擔(dān)當(dāng)局機(jī)關(guān)中層干部;中學(xué)和直屬單位中層干部經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)上崗和考核任命，張錦蓉等57位同志擔(dān)當(dāng)了中層干部。

(六)人事制度改革工作

1.根據(jù)縣上統(tǒng)一支配和布署，仔細(xì)做好31位長(zhǎng)期代課老師的清退工作，清退過程中盡管出現(xiàn)長(zhǎng)期代課老師的集體上訪，但最終還是做好了清退工作，并保持了全縣老師隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2.根據(jù)縣事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和要求，于9月24日全面啟動(dòng)實(shí)施了我縣教化系統(tǒng)事業(yè)單位人事制度改革，局事改工作領(lǐng)導(dǎo)小組周密組織，深化動(dòng)員，嚴(yán)格程序，穩(wěn)步實(shí)施，確保了改革的順當(dāng)進(jìn)行和教職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。全系統(tǒng)40個(gè)事改單位如期完成了全員聘用工作，2101名教職工簽訂了規(guī)范的聘用合同，分流安置601名教職工，其中20名教職工因患精神病、癌癥等重特大疾病申請(qǐng)緩聘，23名教職工202315年3月正常退休，52023名教職工申請(qǐng)離崗待退，22名教職工選擇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，3名教職工拒簽聘用合同，2名教職工落聘，8名教職工選擇辭職，18人因長(zhǎng)期無法聯(lián)系待登報(bào)后予以辭退。通過本次事業(yè)單位人事制度改革，單位活動(dòng)力得到加強(qiáng)，各類人員的主動(dòng)性得到激發(fā)，改革取得了明顯成效。

(七)老師聘請(qǐng)工作

20xx年，縣機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室批準(zhǔn)我局新補(bǔ)充中學(xué)老師指標(biāo)60名，我局和縣人事局、縣人才溝通中心共同組織了公開聘請(qǐng)中學(xué)老師考試工作，有87名應(yīng)屆高校畢業(yè)生和50名縣外中學(xué)骨干老師參與公招考試報(bào)名，經(jīng)過筆試、面試、體檢和考核，嚴(yán)格按程序擇優(yōu)聘用了60名中學(xué)老師，其中應(yīng)屆高校畢業(yè)生52人，引進(jìn)縣外中學(xué)骨干老師8名。

(八)職稱評(píng)審工作

20xx年，依據(jù)市、縣有關(guān)老師職稱評(píng)審的文件要求，職稱評(píng)審工作首次實(shí)行了評(píng)聘公開，凡符合職稱晉升資格的教職工均可參與評(píng)審，有51名申請(qǐng)晉升中學(xué)高級(jí)職稱，99人申請(qǐng)晉升中學(xué)一級(jí)職稱，2人申請(qǐng)晉升試驗(yàn)師職稱，1人申請(qǐng)晉升講師，127人申請(qǐng)晉升小學(xué)高級(jí)職稱，初晉初40人，初聘51人。

(九)離退休教職工管理工作

1.解決了縣退教協(xié)會(huì)活動(dòng)場(chǎng)地，將“紅燭苑”收回，交由退教協(xié)會(huì)運(yùn)用。

2.完成了縣退教協(xié)會(huì)常任理事會(huì)的換屆工作。

(十)統(tǒng)戰(zhàn)和信訪工作

建立了局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系民主黨派成員制度，走訪民主黨派人士10余人次，切實(shí)為民主黨派成員解決實(shí)際問題，除退休人員外，在職的民主黨派人士都作了政治支配。高考、中考招生仔細(xì)執(zhí)行華僑、歸僑及其子女，臺(tái)灣籍考生加分照看的規(guī)定。增加服務(wù)意識(shí)，仔細(xì)做好群眾來信來訪工作。全年收到群眾來信20余封，來訪200余人次，對(duì)群眾來信都作了回復(fù)，對(duì)來訪群眾反映的問題按政策作了說明和處理，維護(hù)了教職工隊(duì)伍和社會(huì)的穩(wěn)定。

二、體會(huì)與思索

(一)干部培訓(xùn)力度不夠，形式比較單一

我縣中小學(xué)、幼兒園干部的培訓(xùn)還大都停留于縣、市兩級(jí)組織的上崗培訓(xùn)和提高培訓(xùn)，完成培訓(xùn)任務(wù)的成分偏大，而實(shí)質(zhì)性的提升素養(yǎng)和實(shí)力的成分較小，理論層面的成分偏大，操作層面的實(shí)力提升不很明顯。

(二)教職工管理的力度不夠，關(guān)注面需拓寬

1.重視了正式教職工的教化和管理，而忽視了學(xué)校臨時(shí)聘用人員的管理，平安防范意識(shí)不夠。

2.教職工依法執(zhí)教意識(shí)和教書育人的責(zé)任感、使命感在新形勢(shì)下亟待加強(qiáng)。在提倡全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀和依法行政、城鄉(xiāng)一體、執(zhí)政為民、以人為本的今日和中國(guó)轉(zhuǎn)型期沖擊帶來學(xué)校貧困學(xué)生、單親學(xué)生、留守學(xué)生比例不行忽視的現(xiàn)實(shí)下，教職工的大教化觀，成才、成人觀沒有補(bǔ)充新的內(nèi)涵，做到與時(shí)俱進(jìn)，工作中依法執(zhí)教的意識(shí)不夠，教書育人的責(zé)任感不強(qiáng)，面對(duì)特性不同的學(xué)生方法不多。

3.教職工心理健康教化工作需切實(shí)開展。由于貧富差距拉大，各種改革的沖擊，教職工心理承受的壓力很大，加之教職工個(gè)體背景差異大，心理受影響的因素多，若只關(guān)注其工作和事業(yè)，而忽視其家庭、婚姻和主要社會(huì)關(guān)系的狀況，思想工作、疏導(dǎo)工作沒有跟上，教職工中出現(xiàn)抑郁癥、精神病、偏執(zhí)狂的比例不斷上升是無疑的。

4.農(nóng)村教職工生存狀況的調(diào)查探討不夠。在推動(dòng)城鄉(xiāng)教化一體化、建立和諧社會(huì)的大背景下，應(yīng)更多關(guān)注農(nóng)村教職工的生存狀況，在精神上、經(jīng)濟(jì)上賜予他們特別照看，這樣才符合政治自由主義代表人物羅爾斯的公允原則，“惠顧最少數(shù)最不利者”是“最至少”的道德。

三、20xx年工作思路

以效率、人本為工作，緊緊圍繞城鄉(xiāng)教化一體化戰(zhàn)略，以辦人民滿足的教化為工作目標(biāo)，以兩支隊(duì)伍建設(shè)為工作重點(diǎn)，以培育、打造名師、名校長(zhǎng)為載體，爭(zhēng)創(chuàng)更優(yōu)的人事工作業(yè)績(jī)。

(一)培訓(xùn)工作

1.豐富干部培訓(xùn)的形式和內(nèi)容，實(shí)行上掛熬煉方式，選派部分中小學(xué)干部到省、市知名學(xué)校掛職熬煉。

2.老師培訓(xùn)中增加教職工心理健康和班主任培訓(xùn)兩個(gè)板塊。

3.啟動(dòng)農(nóng)村中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化校長(zhǎng)培訓(xùn)工作和老師培訓(xùn)工作。

(二)人事制度改革工作

在聘用制入軌工作完成的基礎(chǔ)上，通過建立和完善聘用和考核的配套政策，推動(dòng)契約化管理;延長(zhǎng)改革內(nèi)容，主動(dòng)探究重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公允”的安排制度改革。

(三)師德建設(shè)工作

按周濟(jì)部長(zhǎng)提出“教書者必先學(xué)為人師，育人者必先行為世范”的要求，開展師德先進(jìn)事例征集和評(píng)比活動(dòng)，推廣師德誠(chéng)信卡，舉辦全縣師德論壇。

(四)老師資格認(rèn)定工作

組建老師資格認(rèn)定縣級(jí)組織機(jī)構(gòu)，開展老師資格認(rèn)定工作，促進(jìn)老師事業(yè)化發(fā)展。

(五)縣內(nèi)支教工作

接著選派城區(qū)學(xué)校老師到農(nóng)村學(xué)校定期服務(wù)，建立名師與農(nóng)村中小學(xué)定點(diǎn)幫扶制度，出臺(tái)支教嘉獎(jiǎng)?wù)撸⒅Ы痰拈L(zhǎng)效機(jī)制。

(六)專任老師學(xué)歷提升工作

按市教化局《農(nóng)村老師專業(yè)素養(yǎng)提升工程》關(guān)于老師學(xué)歷的要求“20xx年，男不滿55周歲，女不滿50周歲的老師，小學(xué)達(dá)?？茖W(xué)歷，初中達(dá)本科學(xué)歷”，將送培訓(xùn)任務(wù)分20xx、20xx兩年，以責(zé)任目標(biāo)形式下達(dá)各中小學(xué)，扎實(shí)開展老師學(xué)歷提升工作。

醫(yī)院人事科工作總結(jié)13

20xx年我處在局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指引下，緊緊圍繞我局黨組全年工作的基本思路和主要目標(biāo)，堅(jiān)持“兩個(gè)文明一起抓、兩個(gè)成果一起要”的工作方針，以領(lǐng)導(dǎo)須要和服務(wù)全局為己任，仔細(xì)履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，大力推動(dòng)干部人事制度改革，努力開創(chuàng)人事處各項(xiàng)工作的新局面，取得了顯著成果。現(xiàn)將2xxx年主要工作做如下總結(jié)：

一、注意思想政治建設(shè)

(一)加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)教化。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)固樹立馬列主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高政治堅(jiān)決性和政治理論水平。

(二)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)。大力加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的培育、教化和管理力度，以服務(wù)全局，群眾滿足為宗旨，結(jié)合“立黨為公，執(zhí)政為民”重要精神，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)提出，做到三個(gè)堅(jiān)持，樹立三種意識(shí)：即堅(jiān)持政治信念，樹立大局意識(shí);堅(jiān)持以人為本，樹立服務(wù)意識(shí);堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，樹立奉獻(xiàn)意識(shí)。不斷加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍的純凈性、責(zé)任心和敬業(yè)精神。

(三)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一支配下，依據(jù)中辦、國(guó)辦《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定》和省、市委組織部的有關(guān)要求;我們回顧近來在黨風(fēng)、黨紀(jì)、民主作風(fēng)等方面存在的問題，剖析緣由，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，并結(jié)合本單位的實(shí)際，加強(qiáng)黨紀(jì)國(guó)法教化，增加防腐拒變實(shí)力。充分認(rèn)清為誰工作，為誰行政，形成了人人維護(hù)單位形象，開創(chuàng)文明行政的良好氛圍。

二、主動(dòng)做好各項(xiàng)工作

(一)、組織實(shí)施對(duì)公務(wù)員教化考核工作。依據(jù)《鄭州市國(guó)家公務(wù)員年度考核暫行方法》和市委組織部《關(guān)于XX年度市管干部考核工作的通知》精神，我處協(xié)作市委組織部完成了局市管干部XX年度考核工作。根據(jù)有關(guān)程序，分別對(duì)城調(diào)隊(duì)、企調(diào)隊(duì)和農(nóng)調(diào)隊(duì)的正副隊(duì)進(jìn)步行了年度考核，提出了考核等次建議，并剛好將考核狀況上報(bào)市委組織部和省統(tǒng)計(jì)局人事處;對(duì)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人員進(jìn)行了XX年度公務(wù)員考核?？己斯ぷ鲊?yán)格根據(jù)述職、測(cè)評(píng)、確定等次、反饋、公示、總結(jié)、審核備案、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲等考核程序進(jìn)行。共確定等次144人，15人被確定為優(yōu)秀，優(yōu)秀率為15%。充分發(fā)揮了考核工作激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，調(diào)動(dòng)了我局工作人員的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，激發(fā)了他們?yōu)榻y(tǒng)計(jì)事業(yè)盡職盡責(zé)、奮勉進(jìn)取的熱忱。

(二)、做好離退休干部管理和服務(wù)工作。一是組織老干部理論學(xué)習(xí)，能夠常常性地組織老干部參與政治理論學(xué)習(xí)，并結(jié)合我市政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際和統(tǒng)計(jì)局各個(gè)時(shí)期的工作動(dòng)態(tài)，向他們通報(bào)黨的重大決策和我局當(dāng)前的中心工作，并聽取他們對(duì)我局各項(xiàng)工作的看法和建議，充分發(fā)揮了老干部的余熱;二是做好為老干部服務(wù)工作，落實(shí)和完善離、退休人員的“兩項(xiàng)待遇”，支配離退休老干部健康檢查。盡職盡責(zé)，不遺余力地為老干部服務(wù)，切實(shí)維護(hù)老干部利益;三是豐富老干部文化消遣活動(dòng)，通過組織春節(jié)離、退休人員團(tuán)拜會(huì)、按月發(fā)放《老年春秋》期刊、開展演講競(jìng)賽、舉辦