S管理在檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室中的應(yīng)用

5s實(shí)驗(yàn)室本人也是看了一些5S方面的材料,覺得5S對(duì)我們檢測(cè)機(jī)構(gòu)也是非常適合的,正想把5S引入我們機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理,說很有一套實(shí)在是過獎(jiǎng)了！非常希望同行能將這個(gè)管理工具應(yīng)用于實(shí)際，提高工作效率，不斷達(dá)到更好的效果。我個(gè)人的理解實(shí)驗(yàn)室要想實(shí)施5S，首先要對(duì)5S有足夠的認(rèn)識(shí)和全面的理解?？梢栽诰W(wǎng)上搜索相關(guān)內(nèi)容，也可以購(gòu)買相關(guān)書籍學(xué)習(xí)，不過現(xiàn)有的關(guān)于5S的材料和書籍基本上是結(jié)合生產(chǎn)型工廠而編制的，所以在學(xué)習(xí)時(shí)要領(lǐng)會(huì)5S的精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合自己實(shí)驗(yàn)室在檢測(cè)流程中遇到的問題，邊看書邊想實(shí)際運(yùn)用，并把想法寫下來，這樣學(xué)習(xí)才會(huì)有針對(duì)性。而且機(jī)構(gòu)最高管理者要有持續(xù)開展5S的決心。要不然就會(huì)出現(xiàn)“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來”的現(xiàn)象；開展“5S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持。有了思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)，再來開展這項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)就比較容易取得成功。實(shí)驗(yàn)室特別是化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的藥品器具儀器很多，通常都是亂七八糟的一大堆，實(shí)行5S管理是再好不過的了，5S的五個(gè)環(huán)節(jié)不要同時(shí)推進(jìn)，一般都是從整理、整頓開始的。開始了整理、整頓后，可進(jìn)行部分清掃。清掃到了一定程度，發(fā)展成設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)維修，具有了初步效果后，可以導(dǎo)入清潔的最高形式——標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，形成全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)的良好風(fēng)氣后，修養(yǎng)也大功告成。要想在實(shí)驗(yàn)室推行5S，各個(gè)環(huán)節(jié)都有一些必須注意的要點(diǎn)。首先在進(jìn)行“整理”（5S的第一環(huán)）時(shí)。就是將必需品和非必需品分開，在檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)只留下必須品，而且現(xiàn)場(chǎng)的必需品數(shù)量控制在適合的最低數(shù)量，把非必需品搬離檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)該注意：必須品就是指每天、每周都必須使用的藥品器具儀器。如果某樣?xùn)|西一個(gè)月以上才用一次，就把該樣?xùn)|西放進(jìn)儲(chǔ)藏室而不是讓它留在檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)。如果某樣?xùn)|西對(duì)實(shí)驗(yàn)室一點(diǎn)用都沒有，就要毫不猶豫地將其拋棄連儲(chǔ)藏室也不要進(jìn)入，不管這個(gè)東西是誰(shuí)買的，也不管這個(gè)東西化了多少錢。所以在整理階段的判定物品去留的標(biāo)準(zhǔn)就是物品在檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的使用價(jià)值和使用頻度。每月都使用的留在現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)月以上才使用一次的進(jìn)儲(chǔ)藏室，實(shí)驗(yàn)室不使用的堅(jiān)決處理掉。所以在進(jìn)行整理之前要規(guī)劃出一個(gè)儲(chǔ)藏室。整理以后就進(jìn)入整頓，整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。整頓就要把現(xiàn)場(chǎng)最低限度的必需品按照方便檢測(cè)的原則進(jìn)行布置，讓尋找時(shí)間為零。除了檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)需要整頓，儲(chǔ)藏室也要整頓，要把使用頻次低的物品在儲(chǔ)藏室分區(qū)合理放置，讓所有物品一目了然，能及時(shí)找到所需物品。5S確有過人之處，作為一種高效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法非常值得推廣。但是難度很大，當(dāng)實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)量較大人員相對(duì)不足的情況下很難保持。應(yīng)在實(shí)驗(yàn)室建立早起導(dǎo)入。形成規(guī)范的5S管理部門、管理體系指導(dǎo)文件和培訓(xùn)制度，并有相對(duì)穩(wěn)定責(zé)任承擔(dān)者，以及必要的獎(jiǎng)懲措施，建立與之相關(guān)的績(jī)效考核制度。長(zhǎng)期堅(jiān)持才能出成效，要經(jīng)常敲敲打打。5S管理在檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室中的應(yīng)用當(dāng)今的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為提升績(jī)效，追求卓越核心競(jìng)爭(zhēng)力，檢測(cè)機(jī)構(gòu)需要引入先進(jìn)企業(yè)管理方法?！?S管理”在塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全作業(yè)等方面具有優(yōu)越性，且易學(xué)易懂。同時(shí)，它對(duì)ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)的貫徹有很大的促進(jìn)作用。這里，筆者結(jié)合自身應(yīng)用體會(huì)，就“5S管理”概念在檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室中的應(yīng)用作一探討。

整體理解5S管理起源于日本。它可以培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)。其活動(dòng)內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因日語(yǔ)的拼音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱5S。5S間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，前3個(gè)S直接針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，其要點(diǎn)是：將不用物品從現(xiàn)場(chǎng)清除，將有用物品定置存放，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清掃檢查保持清潔；后2個(gè)S則從規(guī)范化和人的素養(yǎng)高度鞏固5S活動(dòng)效果。實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)作基礎(chǔ)是ISO/IEC17025，而該標(biāo)準(zhǔn)中的4.3文件控制、5.2設(shè)施和環(huán)境、5.5設(shè)備等條款的實(shí)施可以應(yīng)用5S管理方式。實(shí)驗(yàn)室施行5S管理的直觀效果就是布局明朗，儀器設(shè)備、樣品、化學(xué)試劑等整齊有序，隔離、警示等標(biāo)識(shí)清晰醒目，文件資料一目了然，確保了實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)數(shù)據(jù)的可靠、準(zhǔn)確、有效。

推行要領(lǐng)

1．整理。區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。其推行要領(lǐng)為：

（1）每個(gè)崗位人員對(duì)所在的工作場(chǎng)所(范圍)進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。如電子檔案、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)資料、儀器設(shè)備、樣品等。療擱版（2角）制累定“重需要懶”和緣“不檔需要嫁”的際判斷泊標(biāo)準(zhǔn)思，同些時(shí)，片反省南不需三要物憑品產(chǎn)謀生的陵根源具。進(jìn)放旗（3轟）清抖除不比需要巡物品統(tǒng)。將格不需珍要物級(jí)品貼監(jiān)紅牌廉標(biāo)識(shí)倍，注禾明改雀善期鼠限、輔責(zé)任鑼人及孟處理奸方法鑒。濫縱案（4罪）調(diào)慌查需五要物丹品的桑使用沒頻率話或日近常用同量，堂決定眼存放饒地。鵲每天位使用杰的物匪品，靈放到香不要其移動(dòng)顯就可咬以提牙取的第地方吃；使褲用頻啊率較冷低的辰物品垮可以括放在壟使用美地附像近。側(cè)到灰（5桌）制蔥定不蠅要物恢品處跪理方仗法。閃制定淺不要鐘物品薦的回烏收、衛(wèi)循環(huán)銳、轉(zhuǎn)耐讓等挖處理兵辦法染。淹步噸（6亞）每夾日自波我檢取查。仿檢查斷崗位壩上是我否亂磚放不窗要物胡品，愚樣品寺、工仆具、蝶試劑駕是否仰放置懲規(guī)范豈，不置要的考物品紫是否籮按照鞭處理焦方法名分別訴整理旁收集街。掩斜悅2．錘整頓獲。把按有用籮的東冶西按告規(guī)定鐵位置擇擺放但整齊仙，并牌做好益標(biāo)識(shí)猶進(jìn)行黎管理腿。其葉推行歉要領(lǐng)玩為：逃淚疼（1照）要諸落實(shí)硬前一莫步驟鑰整理夕工作怒，只姐留下泰必需截物品勝。隔潮蕩（2轎）布張置物麗品流伏程，伶確定淺放置砍場(chǎng)所彎。如云檢測(cè)銷方法雙、設(shè)哀備操索作規(guī)圍程等怠作業(yè)僻指導(dǎo)炒書大錫多用鈔于作鉗業(yè)現(xiàn)算場(chǎng)，歡可放驚置在癥操作芽臺(tái)上絮的開甲放式打文件輪架中芽。羽雪態(tài)（3老）規(guī)溝定放話置方蘇法。筍在用叫設(shè)備臣、工甘作器御具可疾區(qū)分蛇為隨屠時(shí)使爪用、貸常用程等幾喂種情餅況，冬并分盛別存欺放。拴幣賴（4堂）劃寧線定效位。疾樣品哄擺放鐵設(shè)置某未檢鬧、在功檢、樣已檢娘、留暈樣區(qū)渣域。軋泉疏（5向）標(biāo)色示場(chǎng)丙所物俯品。石如每再間板實(shí)驗(yàn)旁室路應(yīng)制青作儀氏器設(shè)飛備示叉意圖欺。踢鼠澇3．披清掃半。將狠不需器要的興東西驚清除采掉，藝保持始工作妄現(xiàn)場(chǎng)向無(wú)垃主圾、驅(qū)無(wú)灰部塵、駕干凈聲整潔耳。其摔推行徹要領(lǐng)修為：威崇址（1粒）建憑立清翅掃責(zé)陡任區(qū)攏(室樸內(nèi)外眠)。級(jí)利用匹各個(gè)夾實(shí)驗(yàn)紫室雞平面織圖，迫標(biāo)識(shí)朝各責(zé)蹲任區(qū)標(biāo)及其述負(fù)責(zé)蝴人。提廈暴（2納）執(zhí)造行例刷行掃各除，淋清理浩臟污好。規(guī)鋸定例霧行清萌除的穴內(nèi)容嫁。亦瓣完（3昏）調(diào)蒜查污誰(shuí)染源疑，予想以杜貫絕。竹植爛（4負(fù)）建快立清殊掃基賄準(zhǔn)，僻作為月規(guī)范浴。制材定每秋日、撇每周陳的清非掃時(shí)組間和倆內(nèi)容呆。清弱掃過撇程中醋發(fā)現(xiàn)怨不良黎之處涌要加隊(duì)以改則善。玻橡再4．視清潔國(guó)。將柳整理未、整漂頓、怨清掃坊進(jìn)行蘇到底菊，并穿且制脾度化做、規(guī)狠范化司，維債持其丙成果鼓。其祖推行鵝要領(lǐng)狠為：芒饑挎（1昂）落亦實(shí)前亞3S簡(jiǎn)的工蒸作。株工作服現(xiàn)場(chǎng)幸保持刺干凈歡整潔幫。清集箱（2基）制談定目諷視管紫理、連顏色筒管理承的基魚準(zhǔn)。漂搞鼻（3偏）制快定檢貓查方浙法。永建立例清潔繞稽核扎表，嶺主管各人員移作不報(bào)定期浪檢查乎。劉宮止（4娛）制程定獎(jiǎng)澤懲制葵度，睬加強(qiáng)餃執(zhí)行寶。差夢(mèng)率5．衛(wèi)素養(yǎng)脫。通罩過上莖述4篩S活震動(dòng)，肌養(yǎng)成席人人魄依規(guī)補(bǔ)定行桐事的閣良好旱習(xí)慣深。其趁推行婚要領(lǐng)述為：圓喝掠（1州）持狼續(xù)推域動(dòng)前費(fèi)4S屬至習(xí)域慣化稼，使撕?jiǎn)T工挖養(yǎng)成刪一種湊保持析整潔樓的習(xí)跡慣。家女枕（2旗）制晴定共授同遵溪守的恰有關(guān)雪規(guī)則研、規(guī)塔定，墳并將霸它們陜目視啦化，壽一目泳了然帖。臭挨掌（3顯）制岡定禮居儀守冒則。集鑰擇（4?。┙掏杏?xùn)且練(烤新進(jìn)脆公司拍人員看應(yīng)加叼強(qiáng)培史訓(xùn))稱。欣壇美（5秘）推雨動(dòng)各筆種精丹神提躁升活允動(dòng)(河例會(huì)淡、團(tuán)程隊(duì)拓膝展訓(xùn)圣練活概動(dòng)等仔)。脆債躲重點(diǎn)起內(nèi)容至言夸1．模文件稅的央5S切借給整理朵：明分確哪容一類古文件勁需要特，哪撈一類婦不需瑞要，錢無(wú)效邁和不駱需要舒的及腥時(shí)清丙理。誼基辯整頓增：將應(yīng)文件麻編號(hào)墓并分圈類擺款放，眉注明輔保存珍期限匯，制晚作目吃錄索覽引。鋸盡聞清掃棟：做振好防劫潮、信防塵本、防晌蟲，踏定期憐清理怎修補(bǔ)乞維護(hù)撇，由貫資料殲員專彎人管娛理。舍坡賓清潔沒：統(tǒng)殃一文鞭件柜韻（夾側(cè)）標(biāo)凡識(shí)及寺張貼胡位置遵，定紹期評(píng)樸審文襪件。兄撫單修養(yǎng)塵：使恰用完丹后及臟時(shí)歸渡位，同愛護(hù)究文件漲，按威規(guī)定托要求閉制定拆、發(fā)浸放文供件資蹦料。絲予晚2．豆環(huán)境繞與設(shè)環(huán)施的擊5S隨纖較整理扇：明敢確哪循些儀廣器設(shè)致備、紅檢驗(yàn)禿方法栗、樣寇品儲(chǔ)灣存對(duì)靠環(huán)境拜有要倒求，循明確貞哪些是作業(yè)級(jí)對(duì)人續(xù)員的亡安全婦和健蜓康、收對(duì)環(huán)李境的扛安全淋保護(hù)漏有要誰(shuí)求，撞沒要儉求的召及時(shí)洋清理弦。澆界靈整頓貓：制礦定環(huán)面境條菌件控墻制清詠單，輔配齊砍控制翁環(huán)境趙的設(shè)簽施及令相應(yīng)失的監(jiān)永控設(shè)阿備，丙以及久相關(guān)暈區(qū)域慧設(shè)置附警示疑、隔舅離、數(shù)有害蟻廢棄奇物存乒放等轉(zhuǎn)標(biāo)識(shí)校。毫灘窮清掃壓：明圍確各螺區(qū)域鍋環(huán)境剃控制友責(zé)任哭人，銜對(duì)設(shè)雨施進(jìn)遇行維青護(hù)保搞養(yǎng)，色做好亂監(jiān)控壤記錄紀(jì)。偷竊詞清潔裁：試財(cái)驗(yàn)環(huán)朽境、傅實(shí)驗(yàn)之室廟的清治潔衛(wèi)就生定貍期檢偉查，院進(jìn)一義步消浩除環(huán)噸境對(duì)瞧人體愁健康良、檢撿測(cè)質(zhì)年量的蔥污染窄。責(zé)杠礎(chǔ)修養(yǎng)京：當(dāng)堂測(cè)量郊環(huán)境擠對(duì)測(cè)企量數(shù)撥據(jù)、光人身甘安全雹健康宋有影稼響時(shí)該，工文作人寄員自箏覺對(duì)班作業(yè)就環(huán)境丹進(jìn)行范控制掙，并蠟對(duì)人姥員的傘出入貫作限木制。終兩敗3．稻設(shè)備燭的自5S輸俱獎(jiǎng)?wù)聿荩簩?duì)圓儀器亦設(shè)備簡(jiǎn)（含也標(biāo)準(zhǔn)走物質(zhì)苗）按伐是否皆合格午進(jìn)行耽分類晝，確抄定哪先些是晨完好乳的、溉哪些擺是降顧級(jí)使碼用的寬，哪丸些是打停用抬的。追對(duì)無(wú)掩使用麥價(jià)值抵的停終用設(shè)梨?zhèn)滢k鵲理報(bào)晝廢。斜光繪整頓欄：對(duì)豈設(shè)備借進(jìn)行諸編號(hào)蹦，加翼貼三刪色標(biāo)呀記，艇并按薯使用鍵頻率王和檢撫測(cè)流禿程定徹位放坡置。咸使用脊“看困板管痕理”蘿，使英檢測(cè)母設(shè)備袍和計(jì)料量器歉具的淘位置珍一目恐了然汁。激凳謀清掃伙：確茂定設(shè)棄備的滿使用竟、管竿理人步，定軟期進(jìn)誓行維壘護(hù)保架養(yǎng)核壺查。只使用孟時(shí)，惹應(yīng)當(dāng)眼時(shí)做威好記辭錄。栽精密折儀器蝴設(shè)備撐專人伸持證慘操作斜。嫂點(diǎn)臺(tái)清潔狹：對(duì)魔設(shè)備荒運(yùn)行警情況譯、維擔(dān)護(hù)保扒養(yǎng)及唱定置摘情況養(yǎng)進(jìn)行唇自查過，檔睡案及顏時(shí)更欠新。刪纖椒修養(yǎng)膜：設(shè)臨備使猴用前瞧確認(rèn)烘有效拐性，司按規(guī)否程操丑作，必持證學(xué)上崗嫁。諸結(jié)滑4．益檢測(cè)湖物品科處置溫的核5S失濃譜整理智：樣騎品按夠狀態(tài)翼標(biāo)識(shí)暖（未總檢、疏在檢責(zé)、已禁檢、似留樣服）進(jìn)旋行分仍類，足超過烏留樣殊期辦怎理清粥退?；烀鞅痴D扒：按陳樣品珍類別吵、狀峰態(tài)分布區(qū)域孔放置閱樣品盞（含低相關(guān)惕資料轉(zhuǎn)）。亡當(dāng)樣舒品需間要存己放在血規(guī)定碑條件您下時(shí)叢，按洽要求夾放置步。庸堂只清掃屈：樣秤品流葬轉(zhuǎn)過保程中張，各仁責(zé)任錘人做版好樣捐品的沖防護(hù)類及標(biāo)踩識(shí)（巴惟一虜性標(biāo)賊識(shí)、熱狀態(tài)夫標(biāo)識(shí)觸）工慌作，術(shù)確定堪樣品褲管理圈員。浪各拌清潔寺：及繳時(shí)還拒樣，吩樣品者管理丟員定器期檢章查樣撲品擺可放、精流轉(zhuǎn)浙及防沉護(hù)情板況。閃物掩修養(yǎng)話：保包護(hù)樣毅品在藍(lán)實(shí)驗(yàn)后室不的整隸個(gè)期刊間的娛惟一始性、誤完整閃性、校誠(chéng)實(shí)走性。儀醫(yī)偉5S構(gòu)管理式活動(dòng)烘是一蔽項(xiàng)長(zhǎng)趨期計(jì)羊劃性運(yùn)的工當(dāng)作，嶺是一培種良擦好作燕業(yè)習(xí)宿慣養(yǎng)寨成的居過程沾，同壤時(shí)可鑼以促殊進(jìn)相腐關(guān)職霜能工串作的逐規(guī)范艷化。鑼為確謠保成撈效，粱實(shí)驗(yàn)為室千可以遣選擇滔重點(diǎn)爪內(nèi)容饒先行哥推廣稱5S嫁活動(dòng)忙，以鴨逐步修實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)管理影的標(biāo)喚準(zhǔn)化危，提充高工計(jì)作人諒員職執(zhí)業(yè)素別養(yǎng)，夫使陡實(shí)驗(yàn)墳室覆的管辛理能誼夠不舞斷得毫到改架進(jìn)。飲慰具作者蓮單位債：江名蘇省猾無(wú)錫姻市產(chǎn)軟品質(zhì)糊量監(jiān)竊督檢賣驗(yàn)所石原創(chuàng)緒:5兼S許推行信構(gòu)架論(實(shí)償驗(yàn)室塞)持推行荒思路?。航ㄇ至?biāo)梳準(zhǔn)，羨征求嘉意見冒，自榴上而毅下，卡強(qiáng)力念推行菊，效墻果確畜認(rèn)，許評(píng)估蔑考核物一、喇建立鼻標(biāo)準(zhǔn)膚的必布要性蓋1）衣建立券標(biāo)準(zhǔn)蓮，可畢以梳括理、寧識(shí)別襲組成弄過程情的各傘環(huán)節(jié)浸，同尺時(shí)識(shí)漠別出豈不穩(wěn)爭(zhēng)定因偽素，夜預(yù)見黃到這管些不吊確定得性將氏可能療導(dǎo)致辣哪些負(fù)工作億失誤寫；誰(shuí)2）配通過齊標(biāo)準(zhǔn)抄，可房以對(duì)金過程娃進(jìn)行股管制招，使?jié)策^程紹受控抗，使誤系統(tǒng)博能自曠行有太條不寧紊地隆運(yùn)轉(zhuǎn)章，而衰不用兄通過誘人不言斷地湖參與低來修母正系勸統(tǒng)。跟建立果5S瓦標(biāo)準(zhǔn)班的必士要性護(hù)1）柔將5疑S要箱求具偏體落擊實(shí)到煌對(duì)事拍、物身的定正量描頌述，催總結(jié)絕出合姓理的智標(biāo)識(shí)叫、放懶置方雷法；睛2）紫規(guī)范族5S推操作住步驟優(yōu)，細(xì)芹化每炕一環(huán)常節(jié)，古通過由各種置作業(yè)控指導(dǎo)海書，兇將相雪關(guān)人堵員的汗職責(zé)輝、權(quán)平限明乏確化啦；好3）纏用5命S標(biāo)議準(zhǔn)來淺評(píng)估喇實(shí)施卡效果帽，并勁將考招核結(jié)礦果列拴入績(jī)商效考愛核體查系，歲使5瘡S運(yùn)以行體懷系更拍具有爽生命閱力。那二、壁征求滲意見煎每一妄項(xiàng)新倡制度煎在實(shí)削施前僑都需單要柔渴性引艱導(dǎo)，懲廣泛郵征求爽具體駱執(zhí)行慌者的科意見倚：1）由具體弦操作樂者在貨細(xì)節(jié)領(lǐng)上往疲往能塵有一孔些改異進(jìn)；2）甩減少杰阻力槽，使拴大家僵為著泥同一脂目標(biāo)況而努殘力。看三、貌自上意而下紡，強(qiáng)扎力推趙行此1）鏟任何峽管理管手段棕都需濫要領(lǐng)罷導(dǎo)者姑親自謹(jǐn)參與適，大境力推息動(dòng)；莊2）喝由于有自己弦管理囑能力鑒的欠馬缺和軍經(jīng)驗(yàn)潮不足杏，導(dǎo)思致任怖務(wù)不廢能很盯順利皆地安廁排下賊去。己四、酒效果再確認(rèn)尾，評(píng)株估考乒核舞1）虛對(duì)評(píng)秒估結(jié)素果進(jìn)虹行跟躁進(jìn)、軍持續(xù)辭改進(jìn)策；浴2）撥一個(gè)霉好的凡制度澤，不滔能孤喜立于鐵系統(tǒng)冬之外是，需寸要其趣它一倍系列醬措施織（如親和薪梅酬掛定鉤）源來保途證，好否則爹難以蹲貫徹奮、保際持下吹去。被五、虧5S定體系壽管理易要素潤(rùn)（一倍）測(cè)叢試標(biāo)卸準(zhǔn)的畏管理禽1）撿為使逆諸環(huán)壩節(jié)皆連處于腦受控鍛狀態(tài)茄，應(yīng)蜘盡可快能不露讓試跑驗(yàn)員熊直接介查找歷各種怪零散哈的、詢未標(biāo)褲明受融控狀袖態(tài)的狐標(biāo)準(zhǔn)牢或英惰文標(biāo)藝準(zhǔn)，敲而給愁他們輕已經(jīng)小整理翻好的曠中文位標(biāo)準(zhǔn)需資料檔，既協(xié)方便貫查找稠，又教能最剃大限贊度地負(fù)規(guī)避夾風(fēng)險(xiǎn)旦；肢2）榮針對(duì)善實(shí)驗(yàn)誕室所辦能夠柏進(jìn)行梁的試還驗(yàn)，弊分類撈匯總符出各綱相關(guān)智標(biāo)準(zhǔn)萄（歐財(cái)標(biāo)、憲美標(biāo)弱、國(guó)世標(biāo)、題各客位戶標(biāo)扣準(zhǔn)）效，詳另細(xì)列泄明各臨測(cè)試羽條件尼、測(cè)存試項(xiàng)她目、盼操作掘標(biāo)準(zhǔn)幟，做椅到每世臺(tái)測(cè)勇試設(shè)礎(chǔ)備所如對(duì)應(yīng)瓣的試居驗(yàn)、稼標(biāo)準(zhǔn)用一目痕了然混。豆（二籮）文赤件管獵理姿實(shí)驗(yàn)圣室存肌在很冊(cè)多標(biāo)啦準(zhǔn)文草件，榴散落途于不箏同文曾件夾誤，有吧必要量對(duì)其絞進(jìn)行敢列表焦管理稀，丟濕棄一犬些廢兇棄的忽文件針，對(duì)逢有效恐文件欠建立師臺(tái)賬涉，提肺供一箱個(gè)快陡捷的動(dòng)檢索益路徑哄，保作證隨酬時(shí)都構(gòu)可以涌準(zhǔn)確拆、快賢速查巾找所曾需要租的文穴件，竟減少企因到巴處查門找文機(jī)件而貸浪費(fèi)斜的時(shí)蒸間。臺(tái)（三應(yīng)）設(shè)淋備管覽理坑1）肆標(biāo)識(shí)漢牌破億鑒胃民繩綱磨2）棚清掃忌①惡設(shè)備慨表面獅無(wú)灰疫塵飄②奏設(shè)備媽周圍臨無(wú)殘柜留芯庸線、沒護(hù)套務(wù)、銅抖絲等面碎屑顆3）毫運(yùn)行哀情況法點(diǎn)檢鬼①敏電流滲是否際正常呈②賺指示另燈是羞否正戶常沫③僻聲音腳是否暴正常搶（四洗）夾苗具、樣備件江、工是具管協(xié)理哥1)汗分類認(rèn)放置春(根飯據(jù)使站用頻陜率)都,做痛到整次齊、音有序與;辨2)覺加以攻標(biāo)識(shí)熄，并椅列表川管理幅，以桿便快響速查層找式饅3)搜確定給點(diǎn)檢早頻率購(gòu)（五串）試豬驗(yàn)管杰理榴1)蝕試驗(yàn)懶分類布微①撈場(chǎng)地葵試驗(yàn)才②臟工程僚試驗(yàn)燈③鑰樣品稍試驗(yàn)屬④邪型式博試驗(yàn)桌2)墾編制挨作業(yè)乳指導(dǎo)堅(jiān)書細(xì)煩化流寧程室①面樣品士接收幅②余試驗(yàn)貝安排祖③陸結(jié)果重審核奶④菌報(bào)告江保存受⑤罷信息罷反饋申（六摔）樣宰品管輔理法1)腐樣品年分類僑①最待試文驗(yàn)然②籮試驗(yàn)隸中姜③廈試驗(yàn)酬后留鉤樣樣勒品茶④狠廢棄肺樣品襲2)夸根據(jù)掃樣品臭性質(zhì)洞分類來放置活3)燙標(biāo)識(shí)秋樣品局試驗(yàn)佛狀態(tài)挨（七播）員假工管步理謙用管寬理手淡段引澤導(dǎo)員致工,請(qǐng)順利廟完成倆試驗(yàn)豎任務(wù)歪①饅建員他工技均能矩根陣圖慎,作者為安尺排試秧驗(yàn)的冤依據(jù)跳;腹②沖將員貸工工查作內(nèi)積容數(shù)管字化同,作督為績(jī)泰效考字核的踢依據(jù)譜.轉(zhuǎn)掙載請(qǐng)宵注明標(biāo)出自艱六西欣格瑪舉品質(zhì)交論壇揮h罰tt暫p:因//青bb節(jié)s.辱6s凝q.麥ne叨t/殘,本吵貼地葛址:睬ht秒tp長(zhǎng):/蔑/b假bs權(quán).6完sq享.n墻et清/v匯ie培wt傻hr袋ea遲d.驚ph至p?李ti女d=踢16宋57臣20認(rèn)識(shí)液相色譜實(shí)驗(yàn)室液相色譜分析法模塊之進(jìn)入液相色譜實(shí)驗(yàn)室,了解實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境要求,基本布局和實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范.教學(xué)任務(wù)課程引入指導(dǎo)教師帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)入并參觀一個(gè)凌亂的液相色譜實(shí)驗(yàn)室教師提問液相色譜實(shí)驗(yàn)室目前的環(huán)境工作場(chǎng)所臟亂,例如地板粘著垃圾,油漬和碎屑等,零件與箱子亂擺放.儀器未加維護(hù),經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后,變成了不良的機(jī)械.需使用的工具,玻璃儀器等不知置于在何處.如何管理液相色譜實(shí)驗(yàn)室教師引入"5S"管理引學(xué):5S管理5S是什么1S整理(SEIRI)2S整頓(SEITON)3S清掃(SEISO)通過5S提高組織效率5S素養(yǎng)(SHITSUKE)4S清潔(SEIKESU)引學(xué):5S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分"要用"與"不用"的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓(SEIRI)SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE液相色譜實(shí)驗(yàn)室的"5S管理"整理實(shí)訓(xùn):幕整理壩溶液稍配制尚準(zhǔn)備老室,木儀器嗚操作鐵室.斥分類唉整理腸(將幼實(shí)驗(yàn)鐵室舟的物做品分嗚為藥凱品如繁甲醇諒,乙或腈試饒劑等堤,工炮具如緞扳手紫,螺某絲刀咽等,宏玻璃別儀器壯如液貝相進(jìn)芳樣針予,試療劑瓶權(quán)等,踐輔助貨設(shè)備團(tuán)如過替濾裝聯(lián)置,氏超聲悄波脫誰(shuí)氣裝咳置等調(diào),小復(fù)零件莖如針慢筒過魂濾器患,濾清膜等慨五大獵類)墓.踩整理贏水龍義頭,江電源俘開關(guān)催,廢喘液收尿集器余等.緒整理失滅火演器,秧藥品蜜急救寫箱等捕.稿整理讓清潔痛工具刻,如防掃帚削等.蛋(根客據(jù)內(nèi)5S究管理析的具閑體涵礎(chǔ)義,瘡學(xué)生熔開始鞏整理殺,整陪頓,坑清掃豆實(shí)驗(yàn)垂室槍)針整頓套實(shí)訓(xùn)色:困將準(zhǔn)權(quán)備室降內(nèi)的太玻璃瞇儀器廈,流誼動(dòng)相殼過濾擋裝置蘆,脫理氣裝箭置等煌擺放洗整齊亦;把將命實(shí)驗(yàn)養(yǎng)室密藥品品,試衡劑,說工具府等五湯大類孕物品畜置放鄭于敵實(shí)驗(yàn)取室丸不同安的區(qū)逼域,暫并做詞好標(biāo)毫識(shí)工燒作;壁將滅舞火器繞,藥兇品急傅救箱伶,清劃潔工暮具等掃置放還于筐實(shí)驗(yàn)東室湖不同班位置彼,并首做好什標(biāo)識(shí)受工作顯糖清掃葡實(shí)訓(xùn)瀉清掃醉整個(gè)近實(shí)驗(yàn)渴室骨,包哪括地框面,早儀器黑設(shè)備媽,儀唯器臺(tái)缺面等及;雅確立續(xù)清潔鳳責(zé)任晴區(qū),榆含繭實(shí)驗(yàn)煉室爭(zhēng)內(nèi)部慮地面去,儀靜器設(shè)束備等處,策實(shí)驗(yàn)顧室枝門,夏窗等鞭,實(shí)乞驗(yàn)外雨走廊家等.攪建立控清掃秤標(biāo)準(zhǔn)竄,作捧為規(guī)銅范.誰(shuí)制訂仙整個(gè)假學(xué)期忍實(shí)驗(yàn)假室紛值日裹安排爬表,嘴具體楚到每貍一個(gè)憑同學(xué)咱的責(zé)擁任區(qū)項(xiàng).并液相效色譜跟實(shí)驗(yàn)?zāi)锸抑鄣?陣5S嗚管理更"類液相胞色譜織實(shí)驗(yàn)需室翠的"傘5S鹿管理蔽"孤物品否(包瘦括玻肆璃儀秘器,葵輔助略設(shè)備惑,液墻相色徹譜耗久材等屢)要趕分類糾存放俘或者城根據(jù)住所屬恩使用騾者分居別存類放,余保管酷.料整理疤后要眼做好俊標(biāo)記弓(如胞貯存坊于不陣同區(qū)昏域,奧不同終抽屜情或柜暗子,蠟重要格儀器仍設(shè)備朽需上幻鎖,炕均要蜜貼上叫標(biāo)簽裙),揪一目慢了然友,方差便尋賽找.師必須劃明確繞責(zé)任姻.除轟了安名排值召日時(shí)攤間外毒,要燙明確靜細(xì)分揪每個(gè)安人的攝保管肯區(qū)域塌,缺筍東西狹,損同壞物云品需命要即爐使記添錄,律補(bǔ)足衡.每暖個(gè)區(qū)撓域放互置一盾本記蹤錄本巖,記治錄相惑關(guān)問爽題,布數(shù)據(jù)說或新縣發(fā)現(xiàn)春(注熊:標(biāo)糧簽,源記錄阻要隨糠時(shí)跟棕上,逢否則什時(shí)間畝一長(zhǎng)采必然幼忘記妻).象要有忌獎(jiǎng)懲赴制度駁.定效期檢壩查,據(jù)不負(fù)賠責(zé)任燥罰打快掃衛(wèi)節(jié)生,亡或者份罰現(xiàn)妹金充擋作公宮費(fèi).程一定背要按更照規(guī)點(diǎn)則做她實(shí)驗(yàn)奇,不等能圖逗省事茅.井對(duì)于倡有危練險(xiǎn)的純操作潛一定自要作狡到心父中有扇數(shù)并貧有強(qiáng)鋪烈的瞞自我監(jiān)保護(hù)全意識(shí)純.也液相挑色譜朝儀是逮大型哪儀器李,一拌般要特求至攻少有察二人川共同赴操作廉.伙每一么次錯(cuò)召誤后禮都要府認(rèn)真疊尋找鋤原因差,在瞇沒有吵找到揪原因今前不姨要急足于進(jìn)鋼行下牛一次悅試驗(yàn)哈,否懲則重墻復(fù)失權(quán)敗且逢無(wú)進(jìn)找步.柏儀器愿需要鞠維修時(shí),一童定要當(dāng)叫專夸業(yè)人盈士.著進(jìn)入撫實(shí)驗(yàn)巧室究,必年須穿隸實(shí)驗(yàn)砍服毒離開襯實(shí)驗(yàn)業(yè)室型的注燭意事涌項(xiàng):還是否能所有臨的物畏件歸丟還原謀位.虎水,修電是滲否全涉關(guān)上靠.標(biāo)試驗(yàn)似臺(tái)面濟(jì)是否捏清理溫了.拌試驗(yàn)稠記錄箱,儀具器記辟錄是個(gè)否及得時(shí)寫專了.盤門窗站是否悲關(guān)好及了.糕液相撈實(shí)驗(yàn)絞室仗的"禾5S征管理攀"選繪制儲(chǔ)實(shí)驗(yàn)撈室銅布局討框圖拜厚學(xué)生惜完成膏色譜仗實(shí)驗(yàn)弓室最整理扯,整昨頓與視清掃霜實(shí)訓(xùn)唐后,前繪制旋液相水色譜村實(shí)訓(xùn)殺室的沈布局反框圖碑要求蓄(可窗先以稿鉛筆貸繪制格草圖欠,課省后利稻用所悼學(xué)的公Au帳to紋CA美D知缸識(shí)在他電腦翠軟件時(shí)上制腰作,驢并將趁完成胞后的涉作品填發(fā)送嫩至指擊導(dǎo)教因師的劃電子綁郵箱枕中,渠作為惱平時(shí)左考核罩的一辰部分頓)框引練泄2:翼實(shí)驗(yàn)禽室單環(huán)境森條件陸1碑問題抬:如呢何設(shè)烏置確實(shí)驗(yàn)袍室訴適宜佩的環(huán)籃境條距件鳴學(xué)生鍛討論頭,回枯答屈教師垂總結(jié)鉤(與沿"氣荒相色財(cái)譜身實(shí)驗(yàn)債室依"進(jìn)稱行類幟比)奉設(shè)置偉單相周插座揀若干均,設(shè)監(jiān)置獨(dú)陵立的菊配電租盤,議通風(fēng)狀柜開綱關(guān);娃一般盈需安破裝穩(wěn)筐壓電哭源.鳴設(shè)置模單相培插座縣若干費(fèi),設(shè)慣置獨(dú)薪立的盒配電撫盤,建通風(fēng)軋柜開星關(guān);模照明器燈具賊不宜展用金峰屬制態(tài)品,估以防記腐蝕雕供電槍配制息廢液兇收集兆桶,流集中形處理廟應(yīng)配白制專爽門廢羨液接首收器象,并次能密礎(chǔ)封激廢液弟排放潛可配悔制1怪-2促個(gè)水訴龍頭盈準(zhǔn)備坑室可偷配制蒸1-坐2個(gè)表水龍陵頭券供水帳<6肢0%刑<6宣0%森濕度飄常溫煌,建薪議安擾裝空運(yùn)調(diào)設(shè)行備,省無(wú)回井風(fēng)口趁常溫剖,建最議安析裝空并調(diào)設(shè)宏備,療無(wú)回右風(fēng)口勤溫度湊氣相質(zhì)色譜濤實(shí)驗(yàn)騎室懷液相帝色譜飛實(shí)驗(yàn)舍室賴項(xiàng)目偵引練碑2:加實(shí)驗(yàn)殃室是環(huán)境擁?xiàng)l件未2嶺氣相鍵色譜低實(shí)驗(yàn)典室饞液相兔色譜紫實(shí)驗(yàn)帆室丑項(xiàng)目疏配制淋通風(fēng)族柜,呈要求在具有萌良好恨通風(fēng)餅準(zhǔn)備偶室可鵲配制赴通風(fēng)賊柜同通風(fēng)灣設(shè)備件使用苦EC毛D檢晃測(cè)器蝴時(shí)需候注意目放射稱性輻肺射洞無(wú)特挨殊情表況不激產(chǎn)生儲(chǔ)放射哥性輻壺射辱放射街性輻秀射縫有精掃密電捷子儀斬器設(shè)誕備,耍需進(jìn)范行有骨效電諷磁屏甲蔽蒜無(wú)特搬殊要部求不捧無(wú)需酬電磁甲屏蔽趟電磁炎屏蔽糕設(shè)置敵良好泄接地摩設(shè)置薯良好孟接地叨防靜宴電緊屬于元第三支類防距雷建蛛筑物籠屬于詞第三串類防裝雷建盛筑物堅(jiān)避雷言防護(hù)擋配制惡滅火趕器,支高壓今氣源格室應(yīng)稍用防倘爆墻來分隔慕配制萬(wàn)滅火屢器初防火欣防爆妖合成母樹脂須臺(tái)面康,防猾振,蜻工作艙臺(tái)應(yīng)禁離墻乏以便灘于檢怨修儀殲器襪合成調(diào)樹脂映臺(tái)面錦,防轎振督工作穩(wěn)臺(tái)防呈振棋需用汽氮?dú)庳i,氫嘉氣與輛空氣晶等高轉(zhuǎn)壓氣嶄體,閣需設(shè)瓶置專算門高惱壓氣趟源室殘無(wú)特貪殊要裁求無(wú)西需用肅氣起供氣行實(shí)驗(yàn)庭室把環(huán)境雷條件層設(shè)置漆實(shí)訓(xùn)梁金學(xué)生優(yōu)根據(jù)若液相綿色譜繞實(shí)驗(yàn)裹室念的環(huán)時(shí)境要謠求,黃設(shè)置遙相關(guān)座條件傳(如夜空調(diào)付的使光用,嘆廢液蔑的收觀集與巷處理蹈,滅乏火器就的使鋪用,瓶接地竹,通喘風(fēng)柜駁的使哪用,途水龍籃頭與俱電源說開關(guān)鵲的正許確使玻用等攜)特引學(xué)給:機(jī)實(shí)驗(yàn)糟室瘦管理急規(guī)范壞1壺典型散液相熱色譜例實(shí)驗(yàn)胃室才管理瑞規(guī)范強(qiáng)化驗(yàn)酸員應(yīng)賤做好賄實(shí)驗(yàn)捆室斃的清州潔衛(wèi)版生工考作,以嚴(yán)禁偵無(wú)關(guān)壯人員易進(jìn)入濱實(shí)驗(yàn)皆室性;癢化驗(yàn)超用工班具,同儀器漂,量續(xù)具,考卡具歉應(yīng)按烈類進(jìn)候行設(shè)刷置,燥擺放刃,且凍應(yīng)分楚區(qū)和授標(biāo)識(shí)家,不戴應(yīng)隨置意放四置或稼丟失原,同靠時(shí)不才許挪士作他誦用,擁以防吹損壞算;前實(shí)驗(yàn)存室衰的精撈密儀量器要搏建檔更保管傷,做案到防渡震,悉防塵小,防按腐蝕陰,并洞定時(shí)曬校驗(yàn)湯;裳所有拾的化紛學(xué)藥尿品都匙必須選用規(guī)津定的水器具遠(yuǎn)盛放索,并寸注明腳品名剩,濃摟度,骨規(guī)格朽,型乳號(hào),紫且應(yīng)朱擺設(shè)天在固慶定的慢地方停(如旨準(zhǔn)備擦室)嶺,特畏別是房易燃鞏,易創(chuàng)爆,交有毒躺,強(qiáng)獵腐蝕筐等危者險(xiǎn)品智要專往柜管綱理,押嚴(yán)防沃丟失悟,誤液用或庸挪作哲他用沿等,蟲以確太保安紙全;師引學(xué)過:傾實(shí)驗(yàn)欣室倆管理抬規(guī)范露2吳學(xué)生針討論勒并復(fù)特述無(wú)實(shí)驗(yàn)敬室導(dǎo)管理植規(guī)范騾實(shí)驗(yàn)份員配澤制化睬學(xué)藥慌品或叼化驗(yàn)脆物品估時(shí),士必須爺按照煙相應(yīng)齒的操慶作程問序進(jìn)蹄行規(guī)槐范操轎作,腫杜絕我違規(guī)積產(chǎn)生殿的意孕外事事故;貨操作哨液相煙色譜河儀至型少有座二人紋,在缸化驗(yàn)熔或檢個(gè)測(cè)物蜘品過遭程中既,觀狂察儀粗器,怕直至蠶數(shù)據(jù)禍得出貝,結(jié)麻論制償定為睬止;裹實(shí)驗(yàn)燭員應(yīng)燭對(duì)化菌驗(yàn)數(shù)招據(jù)和顆結(jié)論貿(mào)負(fù)責(zé)符,并約如實(shí)啦,準(zhǔn)楚確填嶄寫報(bào)授告單秧;吼對(duì)實(shí)澇驗(yàn)器乳皿要良合理庸的存微放,聞常用忘常洗蠻,保港持干袖凈,安干燥哀;源工作薯期間集必須租按要邀求做文好自以身安貢全防溜護(hù),丑防止艇出現(xiàn)疑安全分事故往.樹作業(yè)牢及下驚次課懼程問壩題磚作業(yè)每請(qǐng)課奉后查恒閱資捉料,烘談?wù)勎?煮5S遮管理吊"在陡宿舍躍中的怨應(yīng)用每.潮、卓越代購(gòu)_實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理(現(xiàn)代實(shí)驗(yàn)室技術(shù)與管理叢書)5S管理在檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室中的應(yīng)用當(dāng)今的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為提升績(jī)效，追求卓越核心競(jìng)爭(zhēng)力，檢測(cè)機(jī)構(gòu)需要引入先進(jìn)企業(yè)管理方法?！?S管理”在塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全作業(yè)等方面具有優(yōu)越性，且易學(xué)易懂。同時(shí)，它對(duì)ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)的貫徹有很大的促進(jìn)作用。這里，筆者結(jié)合自身應(yīng)用體會(huì)，就“5S管理”概念在檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室中的應(yīng)用作一探討。

整體理解5S管理起源于日本。它可以培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)。其活動(dòng)內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因日語(yǔ)的拼音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱5S。5S間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，前3個(gè)S直接針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，其要點(diǎn)是：將不用物品從現(xiàn)場(chǎng)清除，將有用物品定置存放，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清掃檢查保持清潔；后2個(gè)S則從規(guī)范化和人的素養(yǎng)高度鞏固5S活動(dòng)效果。實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)作基礎(chǔ)是ISO/IEC17025，而該標(biāo)準(zhǔn)中的4.3文件控制、5.2設(shè)施和環(huán)境、5.5設(shè)備等條款的實(shí)施可以應(yīng)用5S管理方式。實(shí)驗(yàn)室施行5S管理的直觀效果就是布局明朗，儀器設(shè)備、樣品、化學(xué)試劑等整齊有序，隔離、警示等標(biāo)識(shí)清晰醒目，文件資料一目了然，確保了實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)數(shù)據(jù)的可靠、準(zhǔn)確、有效。

推行要領(lǐng)

1．整理。區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。其推行要領(lǐng)為：

（1）每個(gè)崗位人員對(duì)所在的工作場(chǎng)所(范圍)進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。如電子檔案、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)資料、儀器設(shè)備、樣品等。

（2）制定“需要”和“不需要”的判斷標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，反省不需要物品產(chǎn)生的根源。

（3）清除不需要物品。將不需要物品貼紅牌標(biāo)識(shí)，注明改善期限、責(zé)任人及處理方法。

（4）調(diào)查需要物品的使用頻率或日常用量，決定存放地。每天使用的物品，放到不要移動(dòng)就可以提取的地方；使用頻率較低的物品可以放在使用地附近。

（5）制定不要物品處理方法。制定不要物品的回收、循環(huán)、轉(zhuǎn)讓等處理辦法。

（6）每日自我檢查。檢查崗位上是否亂放不要物品，樣品、工具、試劑是否放置規(guī)范，不要的物品是否按照處理方法分別整理收集。

2．整頓。把有用的東西按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。其推行要領(lǐng)為：

（1）要落實(shí)前一步驟整理工作，只留下必需物品。

（2）布置物品流程，確定放置場(chǎng)所。如檢測(cè)方法、設(shè)備操作規(guī)程等作業(yè)指導(dǎo)書大多用于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，可放置在操作臺(tái)上的開放式文件架中。

（3）規(guī)定放置方法。在用設(shè)備、工作器具可區(qū)分為隨時(shí)使用、常用等幾種情況，并分別存放。

（4）劃線定位。樣品擺放設(shè)置未檢、在檢、已檢、留樣區(qū)域。

（5）標(biāo)示場(chǎng)所物品。如每間實(shí)驗(yàn)室應(yīng)制作儀器設(shè)備示意圖。

3．清掃。將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔。其推行要領(lǐng)為：

（1）建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)。利用各個(gè)實(shí)驗(yàn)室平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人。

（2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污。規(guī)定例行清除的內(nèi)容。

（3）調(diào)查污染源，予以杜絕。

（4）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。制定每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容。清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處要加以改善。

4．清潔。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化，維持其成果。其推行要領(lǐng)為：

（1）落實(shí)前3S的工作。工作現(xiàn)場(chǎng)保持干凈整潔。

（2）制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。

（3）制定檢查方法。建立清潔稽核表，主管人員作不定期檢查。

（4）制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。

5．素養(yǎng)。通過上述4S活動(dòng)，養(yǎng)成人人依規(guī)定行事的良好習(xí)慣。其推行要領(lǐng)為：

（1）持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化，使員工養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。

（2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定，并將它們目視化，一目了然。

（3）制定禮儀守則。

（4）教育訓(xùn)練(新進(jìn)公司人員應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn))。

（5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(例會(huì)、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)等)。

重點(diǎn)內(nèi)容

1．文件的5S

整理：明確哪一類文件需要，哪一類不需要，無(wú)效和不需要的及時(shí)清理。

整頓：將文件編號(hào)并分類擺放，注明保存期限，制作目錄索引。

清掃：做好防潮、防塵、防蟲，定期清理修補(bǔ)維護(hù)，由資料員專人管理。

清潔：統(tǒng)一文件柜（夾）標(biāo)識(shí)及張貼位置，定期評(píng)審文件。

修養(yǎng)：使用完后及時(shí)歸位，愛護(hù)文件，按規(guī)定要求制定、發(fā)放文件資料。

2．環(huán)境與設(shè)施的5S

整理：明確哪些儀器設(shè)備、檢驗(yàn)方法、樣品儲(chǔ)存對(duì)環(huán)境有要求，明確哪些作業(yè)對(duì)人員的安全和健康、對(duì)環(huán)境的安全保護(hù)有要求，沒要求的及時(shí)清理。

整頓：制定環(huán)境條件控制清單，配齊控制環(huán)境的設(shè)施及相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)備，以及相關(guān)區(qū)域設(shè)置警示、隔離、有害廢棄物存放等標(biāo)識(shí)。

清掃：明確各區(qū)域環(huán)境控制責(zé)任人，對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好監(jiān)控記錄。

清潔：試驗(yàn)環(huán)境、實(shí)驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生定期檢查，進(jìn)一步消除環(huán)境對(duì)人體健康、檢測(cè)質(zhì)量的污染。

修養(yǎng)：當(dāng)測(cè)量環(huán)境對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)、人身安全健康有影響時(shí)，工作人員自覺對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制，并對(duì)人員的出入作限制。

3．設(shè)備的5S

整理：對(duì)儀器設(shè)備（含標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)）按是否合格進(jìn)行分類，確定哪些是完好的、哪些是降級(jí)使用的，哪些是停用的。對(duì)無(wú)使用價(jià)值的停用設(shè)備辦理報(bào)廢。

整頓：對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，加貼三色標(biāo)記，并按使用頻率和檢測(cè)流程定位放置。使用“看板管理”，使檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量器具的位置一目了然。

清掃：確定設(shè)備的使用、管理人，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)核查。使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)時(shí)做好記錄。精密儀器設(shè)備專人持證操作。

清潔：對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、維護(hù)保養(yǎng)及定置情況進(jìn)行自查，檔案及時(shí)更新。

修養(yǎng)：設(shè)備使用前確認(rèn)有效性，按規(guī)程操作，持證上崗。

4．檢測(cè)物品處置的5S

整理：樣品按狀態(tài)標(biāo)識(shí)（未檢、在檢、已檢、留樣）進(jìn)行分類，超過留樣期辦理清退。

整頓：按樣品類別、狀態(tài)分區(qū)域放置樣品（含相關(guān)資料）。當(dāng)樣品需要存放在規(guī)定條件下時(shí)，按要求放置。

清掃：樣品流轉(zhuǎn)過程中，各責(zé)任人做好樣品的防護(hù)及標(biāo)識(shí)（惟一性標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)）工作，確定樣品管理員。

清潔：及時(shí)還樣，樣品管理員定期檢查樣品擺放、流轉(zhuǎn)及防護(hù)情況。

修養(yǎng)：保護(hù)樣品在實(shí)驗(yàn)室的整個(gè)期間的惟一性、完整性、誠(chéng)實(shí)性。5S管理活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期計(jì)劃性的工作，是一種良好作業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成的過程，同時(shí)可以促進(jìn)相關(guān)職能工作的規(guī)范化。為確保成效，實(shí)驗(yàn)室可以選擇重點(diǎn)內(nèi)容先行推廣5S活動(dòng)，以逐步實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)，使實(shí)驗(yàn)室的管理能夠不斷得到改進(jìn)。

作者單位：江蘇省無(wú)錫市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所一）整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；③改變作風(fēng)，提高工作情緒。（二）整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作已發(fā)展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場(chǎng)管理方法——定置管理（其內(nèi)容將在第三節(jié)中進(jìn)一步介紹）。（三）清掃把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。（四）清潔整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：（1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。（五）修身修身即教養(yǎng)，努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。推行5S的作用1、提高企業(yè)形象2、提高生產(chǎn)效率3、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率4、減少故障，保障品質(zhì)5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本7、縮短作業(yè)周期，保證交期8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）★遵守規(guī)定的習(xí)慣★自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣★文明禮貌的習(xí)慣5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；★不必要的東西要盡快處理掉。目的：★騰出空間，空間活用★防止誤用、誤送★塑造清爽的工作場(chǎng)所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：★即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小?！锱锛?、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值?！镌黾恿藢ふ夜ぞ摺⒘慵任锲返睦щy，浪費(fèi)時(shí)間?！镂锲冯s亂無(wú)章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：1.自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置5.制訂廢棄物處理方法6.每日自我檢查5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整頓★對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。目的：★工作場(chǎng)所一目了然★整整齊齊的工作環(huán)境★消除找尋物品的時(shí)間★消除過多的積壓物品注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：1.前一步驟整理的工作要落實(shí)2.流程布置，確定放置場(chǎng)所3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量4.劃線定位5.場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所★物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定★物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法★易取★不超出所規(guī)定的范圍★在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法★放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示★現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示★某些表示方法全公司要統(tǒng)一★在表示方法上多下工夫整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量★定點(diǎn)：放在哪里合適★定容：用什么容器、顏色★定量：規(guī)定合適的數(shù)量5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清掃★將工作場(chǎng)所清掃干凈?！锉３止ぷ鲌?chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：★消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮★穩(wěn)定品質(zhì)★減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4.清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清潔將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的：維持上面3S的成果注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：1.前面3S工作2.考評(píng)方法3.獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：素養(yǎng)通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的：★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)★營(yíng)造團(tuán)體精神注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：1.服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)2.共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3.禮儀守則4.訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）5.各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟掌握了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。步驟1：成立推行組織1.委員會(huì)及推行辦公室成立2.組織職掌確定3.委員的主要工作4.編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)制定：先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法1.日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)2.資料及借鑒他廠做法3.5S活動(dòng)實(shí)施辦法4.與不要的物品區(qū)分方法5.5S活動(dòng)評(píng)比的方法6.5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法7.相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）8.工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。步驟4：教育★每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法★新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果★最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）★海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳★宣傳欄步驟6：實(shí)施1.作業(yè)準(zhǔn)備2.“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）3.地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)4.“3定”、“3要素”展開5.攝影6.“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施7.作戰(zhàn)步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定1.系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)2.評(píng)分法步驟8：查核1.查核2.問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答3.各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。步驟10：檢討與修正各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。1.QC手法2.IE手法在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。步驟11：納入定期管理活動(dòng)中★標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善★實(shí)施各種5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng)需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。推行5S的實(shí)質(zhì)5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號(hào)來讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去“做”的事。我們要先充分了解它的基本含義后，再來確認(rèn)耳熟心知的5S運(yùn)動(dòng)吧！（1S）——整理“整理”這個(gè)單詞，往往讓人誤認(rèn)為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！OK”，其實(shí)重新排列、重新堆積整齊，只能算是“整列”，而“整理”的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)該是：將需要和不需要的東西分類；丟棄或處理不需要的東西；管理需要的東西。但是丟棄需要“狠心”和“魄力”，我們經(jīng)常有這樣的心理和觀念：“留下以后或許有用”、“這個(gè)尾數(shù)留下等下批訂單再用”、“多買一些，急用就不用愁了”等，這些不明確或假設(shè)的心態(tài)，往往造成“空間”和“成本”的浪費(fèi)。C錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致浪費(fèi)我們先舉因錯(cuò)誤導(dǎo)致浪費(fèi)的實(shí)例，您便可以更加了解推動(dòng)5S的重要性。未經(jīng)“整理”的組織，經(jīng)常庫(kù)存一些長(zhǎng)期未使用的材料，而浪費(fèi)大筆的庫(kù)存資金費(fèi)用；從來不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間；倉(cāng)庫(kù)里有什么材料，我憑感覺就可以知道啦；請(qǐng)的搬運(yùn)人員越多，表示我公司很忙；因缺料、機(jī)械故障，而不能如期向客戶交付產(chǎn)品，我們沒有辦法的啦；先趕貨要緊，多生產(chǎn)一些，把不良品先挑出來，等出貨后再修理；這個(gè)小刀傷沒關(guān)系，隨便綁貼一下就沒事了；以前我們就是這個(gè)樣子，產(chǎn)品銷路不錯(cuò)，客戶也沒說工廠太臟亂；有重要客戶來參觀公司，提前動(dòng)員大掃除一下，就可以給客戶留下好印象；“喂！昨天的報(bào)告放到哪里？”“明天我上班再拿給你，因?yàn)槲乙艺铱??！鼻謇怼安灰钡臇|西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本……等浪費(fèi)。C“要”的整理管理“要”的東西是依據(jù)“時(shí)間性”來決定的：要用的（1）一個(gè)月內(nèi)使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。不經(jīng)常使用的（1）一個(gè)月后用的；（2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。透過上述的分類后，如果當(dāng)您在考慮擴(kuò)充廠房之前，如先做好整理工作，經(jīng)過時(shí)間及空間整理工作后，您一定會(huì)對(duì)廠房的容量變大而大吃一驚。所以，“整理”是5S的基礎(chǔ)，也是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課。（2S）——整頓執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫(kù)存”，防止資金積壓。整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將物品，按“定點(diǎn)”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。（3S）——清掃產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當(dāng)密切的關(guān)系，在一般的印象中，“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器即可。其實(shí)，真正的“清掃”應(yīng)是除了包括上述的最基本動(dòng)作之外，工作場(chǎng)所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內(nèi)側(cè)均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。（4S）——清潔“清潔”與前面所述的整理、整頓、清掃的3個(gè)S略微不同。3S是行動(dòng)，清潔并不“表面行動(dòng)”，而是表示了“結(jié)果”的狀態(tài)。它當(dāng)然與整理、整頓有關(guān)，但以與清掃的關(guān)系最為密切。為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而“長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。因此，“清潔”是具有“追根究底”的科學(xué)精神，大事從小事做起，創(chuàng)造一個(gè)無(wú)污染、無(wú)垃圾的工作環(huán)境。（5S）——習(xí)慣、紀(jì)律5個(gè)S——整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣，在推行5S運(yùn)動(dòng)中都很重要，但是我們認(rèn)為其中最重要算是“習(xí)慣”。5S實(shí)際上是日常習(xí)慣的事，也不是靠一個(gè)人做就可以的，而是需要親身去體會(huì)實(shí)行，由內(nèi)心里得到認(rèn)同的觀念。因?yàn)樽约旱氖韬?，?huì)給別人帶來不便、損失，所以養(yǎng)成習(xí)慣、確實(shí)自覺遵守紀(jì)律的事情，就是“習(xí)慣”。以中國(guó)人對(duì)于各種活動(dòng)的態(tài)度都有“三分鐘熱度”、“虎頭蛇尾”的狀況，如何讓5S活動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣，持續(xù)不斷地、全面徹底地進(jìn)行，就必須從“紀(jì)律”管理著手，從心里自然流露出來的“必須”的心態(tài)去實(shí)行，才是成功的要素。大家都養(yǎng)成遵守紀(jì)律的好習(xí)慣，成為一個(gè)高尚的人！5S活動(dòng)，則有下列的手法工具。（一）定點(diǎn)照相：所謂定點(diǎn)照相，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。（二）紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里的整理方式，而貼紅單的對(duì)象，包括庫(kù)存、機(jī)器、設(shè)備及空間，使各級(jí)主管都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多馀的。（三）看板作戰(zhàn)（VisibleManagement）：使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易於了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。（四）顏色管理（ColorManagementMethod）：顏色管理就是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個(gè)人對(duì)問題有相同的認(rèn)識(shí)和了解。5S推進(jìn)的步驟及具體方法、實(shí)例1S整理：分清要與不要整理推進(jìn)的10個(gè)步驟整理厲行的“三清原則”：清理、清除、清爽實(shí)例分享：設(shè)備整理活動(dòng)/產(chǎn)品整理活動(dòng)/在制品整理活動(dòng)/作業(yè)臺(tái)、工作桌及工作椅整理活動(dòng)/不良品整理活動(dòng)/材料整理活動(dòng)/包裝材料整理活動(dòng)2S整頓：零時(shí)間找到需要整頓推行的6個(gè)步驟及10個(gè)具體方法整頓執(zhí)行的注意事項(xiàng)實(shí)例分享：廠區(qū)位置的命名和標(biāo)識(shí)/出入門牌整頓標(biāo)示方法/在制品的整頓/操作工具整頓的推行/切削工具整頓的推行/機(jī)械設(shè)備整頓的推行/機(jī)臺(tái)、臺(tái)車類整頓/配線、配管的整頓/清潔用具的整頓/危險(xiǎn)品的整頓/倉(cāng)庫(kù)整頓的推行/潤(rùn)滑油、作動(dòng)油等油類整頓/操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓推行3S清掃：即點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)不正常清掃推行的6個(gè)步驟和要領(lǐng)清掃的注意事項(xiàng)實(shí)例分享：資料文件的“清掃”/公共區(qū)域的“清掃”/設(shè)備的“清掃”4S“清潔”：第一先訣要求是使設(shè)備和工具正常使用“清潔”的三不原則：不恢復(fù)臟亂，不制造臟亂，不擴(kuò)散臟亂“清潔”推行的5個(gè)步驟5S素養(yǎng)：改變員工行為素養(yǎng)推行的步驟和要點(diǎn)制定禮儀守則，實(shí)施各種培訓(xùn)：禮儀語(yǔ)言/儀表禮儀/服飾禮儀/行為禮儀/待客禮儀/宴請(qǐng)禮儀/握手禮儀/呈送名片的禮儀/訪問客戶的禮儀/坐車禮儀+1S“安全”：事前的預(yù)防監(jiān)督“安全”推行的要領(lǐng)實(shí)施安全生產(chǎn)教育目視安全管理5S管理活動(dòng)推行的案例與問題處理員工和管理人員在5S活動(dòng)中的責(zé)任辦公室的5S活動(dòng)推進(jìn)案例推行5S管理失敗的兩種模式和十大原因分析實(shí)施5S活動(dòng)中的十五個(gè)技巧突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破蟑螂搜尋法公用設(shè)施重點(diǎn)法天空捕蟬地毯搜索下班后檢查法老鼠覓食法文藝宣傳目標(biāo)張貼法綠化認(rèn)養(yǎng)法紅單連罰有獎(jiǎng)?wù)鞔鹬攸c(diǎn)推廣法會(huì)議記錄表榮譽(yù)委員5S管理標(biāo)語(yǔ)如下：清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度整理，區(qū)分物品的用途，清楚多余的東西整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用清掃，清楚垃圾很污穢，防止污染素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)持之以恒才能做好5S：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律?！?S現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》內(nèi)容簡(jiǎn)介（一）5S的定義與作用1.5S的起源和定義2.推行5S的目的和意義3.5S無(wú)法推行的五大狀況4.推行5S的作用和好處（二）如何有效地推行整理1.整理做不好會(huì)產(chǎn)生的問題2.推進(jìn)整理的步驟3.推進(jìn)整理的有效的方法4.推行整理常見的問題（三）如何有效地推行整頓1.整頓做不好會(huì)產(chǎn)生的問題2.整頓推行的步驟3.整頓需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（四）如何有效地推行清掃1.清掃做不好會(huì)產(chǎn)生的問題2.清掃的步驟（包括清掃成功的決定因素）3.清掃的重要性和持續(xù)性（五）如何有效地推行清潔和素養(yǎng)1.清潔做不好會(huì)出現(xiàn)的問題2.清潔推行的步驟3.清潔的原則4.素養(yǎng)推行的過程（六）企業(yè)如何成功地實(shí)施5S1.推進(jìn)5S的八個(gè)過程2.推進(jìn)5S失敗的八個(gè)原因四、適合對(duì)象企業(yè)中對(duì)工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問人員。※系列產(chǎn)品：《精益生產(chǎn)》《車間現(xiàn)場(chǎng)管理》《5S現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》《5S管理實(shí)戰(zhàn)》詳細(xì)目錄：為什么需要5S管理？·無(wú)聲但最有魅力的推銷員·降低成本的利器·建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者·管理人才的培養(yǎng)工具對(duì)5S管理的八大認(rèn)識(shí)誤區(qū)·誤區(qū)1：我們公司已經(jīng)做過5S了·誤區(qū)2：我們的企業(yè)這么小，搞5S沒什么用·誤區(qū)3：5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈·誤區(qū)4：5S只是工廠現(xiàn)場(chǎng)的事情·誤區(qū)5：5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益·誤區(qū)6：工作太忙，沒有時(shí)間做5S·誤區(qū)7：我們是搞技術(shù)的，做5S是浪費(fèi)時(shí)間·誤區(qū)8：我們這個(gè)行業(yè)不可能做好5S5S推進(jìn)的步驟及具體方法、實(shí)例·1S整理：分清要與不要○整理推進(jìn)的10個(gè)步驟○整理厲行的“三清原則”：清理、清除、清爽○實(shí)例分享：設(shè)備整理活動(dòng)/產(chǎn)品整理活動(dòng)/在制品整理活動(dòng)/作業(yè)臺(tái)、工作桌及工作椅整理活動(dòng)/不良品整理活動(dòng)/材料整理活動(dòng)/包裝材料整理活動(dòng)·2S整頓：零時(shí)間找到需要○整頓推行的6個(gè)步驟及10個(gè)具體方法○整頓執(zhí)行的注意事項(xiàng)○實(shí)例分享：廠區(qū)位置的命名和標(biāo)識(shí)/出入門牌整頓標(biāo)示方法/在制品的整頓/操作工具整頓的推行/切削工具整頓的推行/機(jī)械設(shè)備整頓的推行/機(jī)臺(tái)、臺(tái)車類整頓/配線、配管的整頓/清潔用具的整頓/危險(xiǎn)品的整頓/倉(cāng)庫(kù)整頓的推行/潤(rùn)滑油、作動(dòng)油等油類整頓/操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓推行·3S清掃：即點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)不正?！鹎鍜咄菩械?個(gè)步驟和要領(lǐng)○清掃的注意事項(xiàng)○實(shí)例分享：資料文件的“清掃”/公共區(qū)域的“清掃”/設(shè)備的“清掃”·4S“清潔”：第一先訣要求是使設(shè)備和工具正常使用○“清潔”的三不原則：不恢復(fù)臟亂，不制造臟亂，不擴(kuò)散臟亂○“清潔”推行的5個(gè)步驟·5S素養(yǎng)：改變員工行為○素養(yǎng)推行的步驟和要點(diǎn)○制定禮儀守則，實(shí)施各種培訓(xùn)：禮儀語(yǔ)言/儀表禮儀/服飾禮儀/行為禮儀/待客禮儀/宴請(qǐng)禮儀/握手禮儀/呈送名片的禮儀/訪問客戶的禮儀/坐車禮儀·+1S“安全”：事前的預(yù)防監(jiān)督○“安全”推行的要領(lǐng)○實(shí)施安全生產(chǎn)教育○目視安全管理5S管理活動(dòng)推行的案例與問題處理·員工和管理人員在5S活動(dòng)中的責(zé)任·辦公室的5S活動(dòng)推進(jìn)案例·推行5S管理失敗的兩種模式和十大原因分析實(shí)施5S活動(dòng)中的十五個(gè)技巧·突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破·蟑螂搜尋法·公用設(shè)施重點(diǎn)法·天空捕蟬·地毯搜索·下班后檢查法·老鼠覓食法·文藝宣傳·目標(biāo)張貼法·綠化認(rèn)養(yǎng)法·紅單連罰·有獎(jiǎng)?wù)鞔稹ぶ攸c(diǎn)推廣法·會(huì)議記錄表·榮譽(yù)委員實(shí)驗(yàn)室推行5S管理對(duì)貫徹ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)作用秀的共作質(zhì)量取決于三個(gè)方面：品質(zhì)文化、管理體系、人的能力。實(shí)驗(yàn)室通過ISO/IEC標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可，只是在管理和質(zhì)保體系上有所提高，而假如品質(zhì)文化及人的能力沒有改變，則無(wú)法取得滿意的效果。因此，筆者認(rèn)為，適時(shí)推行5S管理對(duì)ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)的貫徹有很大的促進(jìn)和保障作用。5S旨在改善實(shí)驗(yàn)室環(huán)境的質(zhì)量和員工的思想方法，包括工作現(xiàn)場(chǎng)的5S、辦公室的5S和電子檔案的5S等。實(shí)驗(yàn)室推行5S管理．是從五個(gè)方面(如圖1所示)對(duì)員工進(jìn)行整頓、訓(xùn)練，強(qiáng)化文明工作的觀念，使實(shí)驗(yàn)中每個(gè)場(chǎng)所的環(huán)境、每位員工的行為都能符合5S標(biāo)準(zhǔn)的要求。5S實(shí)行自我管理的原則、勤儉節(jié)約的原則、持之以恒的原則，以達(dá)到環(huán)境清潔、提高品質(zhì)和素質(zhì)、提升效率和形象的目的。隨著制度的不斷完善及員工的積極參與，逐步實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與員工素質(zhì)的提高。

從5S與ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)各自的特點(diǎn)來看，5S管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一種基礎(chǔ)方法，可以對(duì)ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，完全可以將其作為實(shí)施ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)的輔助方法，導(dǎo)入實(shí)行ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室中。

第一，ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)框架性的通用標(biāo)準(zhǔn)。在標(biāo)準(zhǔn)中沒有安排對(duì)特定項(xiàng)目的具體的規(guī)定和方法，5S管理可以針對(duì)具體的事項(xiàng)作出明確而詳細(xì)的安排。工作場(chǎng)所的5S主要是“改善布局、物流通暢、規(guī)定場(chǎng)所、減少搬運(yùn)”，辦公室的5S要點(diǎn)是“事務(wù)管理、資料歸位、框架管理、共獨(dú)區(qū)分”，而電子檔案的5S則要體現(xiàn)“存檔正確、明確命名、版本區(qū)分、原文回復(fù)”的特點(diǎn)。所以說5S管理對(duì)IS0／IECl7025標(biāo)準(zhǔn)起到了充實(shí)和支撐的作用。

第二，ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)效果是長(zhǎng)期、持續(xù)的，而從圖1中我們可以看出，5S管理中的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，每一個(gè)階段均取得了一定的階段性成果，且效果明顯。

第三，目前，我國(guó)相當(dāng)一部分實(shí)驗(yàn)室員工的專業(yè)素質(zhì)不高，而員工的素質(zhì)與實(shí)驗(yàn)室的能力和檢驗(yàn)／校準(zhǔn)的質(zhì)量休戚相關(guān)，即使標(biāo)準(zhǔn)再好，沒有好的做事風(fēng)格作保障，就不可能有較高的檢驗(yàn)/校準(zhǔn)質(zhì)量。5S管理的根本目的在于提高員工的素質(zhì)，使員工養(yǎng)成“事事講究”的良好習(xí)慣，所以說，5S管理在提高員工素質(zhì)方面給標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施提供了強(qiáng)大的支持。另一方面，5S要素所提出的要求與員工的日常行為息息相關(guān)，“人人參與”有利于調(diào)動(dòng)員工的參與感和成就感，從而更容易實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室的整體意圖。

第四，5S管理最早提出地理、物品的整理、整頓的兩個(gè)S。隨著管理的需要及管理水平的提升，后來又增加了3個(gè)S，從而形成了目前廣泛推行的5S管理框架，也使其活動(dòng)重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)展至人的品質(zhì)、機(jī)構(gòu)的體質(zhì)，使實(shí)驗(yàn)室在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。另一方面，員工素質(zhì)、機(jī)構(gòu)形象、精神文化等無(wú)形管理的變化反過來又有助于實(shí)驗(yàn)室場(chǎng)所和辦公場(chǎng)所等有形管理的進(jìn)一步深化。

第五，5S管理源于東方，其成長(zhǎng)完善過程相對(duì)“簡(jiǎn)單、質(zhì)樸”，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的身邊“小事”人手，更容易融人實(shí)驗(yàn)室的管理思維模式之中，促使其更快、更深入地推廣。實(shí)驗(yàn)室通過ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可后．檢測(cè)的能力和水平得到了法律的承認(rèn)．具備了提供校準(zhǔn)數(shù)據(jù)的資格。積極推行5S管理可進(jìn)一步健全運(yùn)行體系，提高實(shí)驗(yàn)室的校準(zhǔn)質(zhì)量和人員的素質(zhì)。如賽寶計(jì)量檢測(cè)中心和電子科技集團(tuán)二十所校準(zhǔn)/檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室等，通過5S管理，一方面對(duì)實(shí)驗(yàn)室場(chǎng)地、儀器設(shè)備、校準(zhǔn)工作程序、環(huán)境條件、工作制度作出了明確、詳細(xì)的規(guī)定，儀器設(shè)備配備率、完好率、利用率明顯提高，使有限的實(shí)驗(yàn)室資源得以合理有效的利用；另一方面，對(duì)于各類人員均有嚴(yán)格的要求，并且對(duì)于人員的考核方式、培訓(xùn)計(jì)劃等也作了詳細(xì)的考查，從而保障了實(shí)驗(yàn)室可提供準(zhǔn)確、可靠、公正的數(shù)據(jù)。此外，實(shí)驗(yàn)室的知名度及用戶對(duì)其的信任程度也不斷得到提高?？梢?，5S管理給實(shí)驗(yàn)室?guī)砹嘶盍蜕鷻C(jī)。

總之，ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)涉及的范圍、內(nèi)容廣泛，包含了測(cè)試和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，為證明其按質(zhì)量體系運(yùn)行，具有技術(shù)能力并能提供正確的技術(shù)結(jié)果所必須滿足的所有要求。5S管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一種基本方法，可以保障實(shí)驗(yàn)室的品質(zhì)，提升效率，營(yíng)造實(shí)驗(yàn)室的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，創(chuàng)造良好的文化素養(yǎng)?！?S有限，創(chuàng)意無(wú)限”，隨著5S的推行，筆者認(rèn)為，對(duì)ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施將起到積極的輔助和促進(jìn)作用。鏈接：5S管理5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，它針對(duì)每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起、從點(diǎn)滴做起，力求使每位員