店鋪運(yùn)營(yíng)管理制度

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mǎi)）在當(dāng)月工資中扣除。4.5.5工作服作為員工在店鋪的統(tǒng)一著裝，要求保證工作服的整潔、干凈，如工作服出現(xiàn)破損或臟污（無(wú)法清洗）等狀況時(shí)，員工必須按工作服的成本價(jià)格重新購(gòu)買(mǎi)工作服替換。1）員工請(qǐng)假必須事先填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，按程序批準(zhǔn)后方可。如沒(méi)有獲得請(qǐng)假批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)店鋪的一律作為曠工處理（曠工除扣發(fā)曠工期間的工資外還將按照《店鋪管理處罰條例》中的規(guī)定處罰）。2）無(wú)論任何假種，員工請(qǐng)假在1天或以上的必須經(jīng)區(qū)域店長(zhǎng)/直管銷(xiāo)售批準(zhǔn)同意。一周以上的必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)?！墩?qǐng)假單》交人事部門(mén)備案。3）請(qǐng)假在6天以上的必須提前一周遞交書(shū)面申請(qǐng)。須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。31）試用期員工辭職需提前一周遞交《辭職申請(qǐng)表》，正式員工需提前15天申請(qǐng)。2）辭職員工在未離職前必須同樣專(zhuān)心工作。當(dāng)辭職申請(qǐng)按程序獲得批準(zhǔn)，并按《員工離職流程單》完成工作交接后才可離職。1）開(kāi)除：因員工嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)管理制度、經(jīng)營(yíng)理念，公司可視情況給予開(kāi)除處理。因違反金，待事情解決無(wú)遺留問(wèn)題并簽定《確認(rèn)書(shū)》后才可發(fā)放。并于全公司通告。退員工，并給予一個(gè)月的工資作為補(bǔ)償。3）勸退：若員工在職期間不符合崗位知識(shí)、技能等要求，雖然努力工作但仍不見(jiàn)成效的，公司將規(guī)勸其辭職。店鋪已獲準(zhǔn)于序職位月日離職，請(qǐng)依下列所載項(xiàng)目辦理離職手續(xù)1.上述事項(xiàng)中店鋪交接完成后員工即可離職2.財(cái)務(wù)部在此單事項(xiàng)均完成后放可發(fā)放工資1、提高各店鋪處理日常工作的合理性及賬務(wù)準(zhǔn)確性2、保證日常單據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、有效處理。3、確保各項(xiàng)金額無(wú)誤。4、確保賬實(shí)相符。5、使店鋪各項(xiàng)操作更加規(guī)范6、日常工作程序及賬務(wù)核對(duì)符合公司內(nèi)部規(guī)章制度。1、收到貨品后，檢查外包裝是否完好然后清點(diǎn)箱數(shù)是否正確。2、箱數(shù)正確，仔細(xì)檢查每箱貨品。3、找出裝箱單，在倉(cāng)庫(kù)或店鋪內(nèi)進(jìn)行清點(diǎn)，核對(duì)裝箱單具體的款、色、碼，并做好記錄。所有貨品清點(diǎn)完畢后，再把裝箱單與電腦數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，如有差異請(qǐng)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系充分利用各店的貨品庫(kù)存資源,以此來(lái)滿(mǎn)足各店鋪對(duì)貨品的不同需求,使貨品能很好的進(jìn)行物流循環(huán),合理優(yōu)化各店、倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)，達(dá)成在貨品上的揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的效用。1、當(dāng)?shù)赇伋霈F(xiàn)貨品需求而總倉(cāng)斷貨時(shí)，這時(shí)物流須作貨品的調(diào)度，搜尋需求貨品存在的具體店鋪及數(shù)量，以及被調(diào)貨品店鋪是否有調(diào)出貨品的可能性。2、物流做好調(diào)配明細(xì)，由調(diào)出方填寫(xiě)調(diào)撥清單具體明細(xì)貨品，一式三份簽字，并通知倉(cāng)庫(kù)安排運(yùn)輸時(shí)間。1、加盟商需向直屬店或其它加盟店調(diào)貨時(shí)，須將此調(diào)撥要求向公司AD員提出需求，由AD員協(xié)調(diào)此貨品的調(diào)撥聯(lián)系。2、當(dāng)調(diào)撥需求被調(diào)出方確認(rèn)時(shí)，需求方將可調(diào)撥貨品的明細(xì)清單交至AD員處，AD員把收到的調(diào)貨清單交計(jì)劃科審批簽字后再由對(duì)口AD科長(zhǎng)簽字，再傳真給調(diào)出、調(diào)入方及公司物流。調(diào)撥表格)3、調(diào)出方發(fā)貨到調(diào)入方。4、物流中心在ERP做調(diào)配單。5、調(diào)出、調(diào)入方需跟進(jìn)公司物流賬務(wù)處理的進(jìn)度。1、物流對(duì)貨品進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，各店接到調(diào)貨通知后，必須按照要求的款號(hào)、顏色、尺碼等按指定日期調(diào)撥到位。3、如對(duì)調(diào)撥貨品有異議，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。4、所調(diào)撥貨品必須包裝完好、無(wú)污漬、無(wú)殘損、款號(hào)尺碼與清單尺碼相符。5、ERP系統(tǒng)調(diào)撥單處理嚴(yán)格要求日清日潔。6、加盟商之間的調(diào)撥必須經(jīng)公司同意后方可執(zhí)意，如自行調(diào)撥，經(jīng)查實(shí)公司將取消調(diào)撥款的退貨及補(bǔ)差。1）每月盤(pán)點(diǎn)：每月28號(hào)(逢雙休息,節(jié)假日外,另通知對(duì)店、柜、總倉(cāng)及二級(jí)按明細(xì)按區(qū)位進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，每款必須盤(pán)點(diǎn)兩次，確保盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確性。2）盤(pán)點(diǎn)在2個(gè)工作日內(nèi)必須核對(duì)完畢，將各個(gè)店鋪數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)好。算出損溢數(shù)量。1）每月定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)及各門(mén)店按明細(xì)碼進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。2）店鋪在營(yíng)業(yè)結(jié)束前2小時(shí)如客流較少,可安排員工先整理貨品;按順序擺放好。開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)時(shí)關(guān)閉店門(mén)，結(jié)束營(yíng)業(yè)。5）掃描過(guò)程中在明細(xì)信息內(nèi)把鼠標(biāo)的光標(biāo)放到商品編號(hào)內(nèi))------進(jìn)行掃描。6）統(tǒng)計(jì)員必須在1個(gè)工作日內(nèi)收到店鋪的盤(pán)點(diǎn)表，并進(jìn)行核對(duì)7）邊掃描邊心里默數(shù)掃進(jìn)去的件數(shù),一款掃完以后,心數(shù)的跟電腦累計(jì)的件數(shù)合對(duì),查看是否一致.如果一致,繼續(xù)往下刷.差不多件數(shù)的時(shí)候例,50件.100件可進(jìn)行保存.8）刷好后數(shù)據(jù)保