混凝土攪拌站整改報(bào)告

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)檢報(bào)告名稱及對(duì)應(yīng)的報(bào)告編號(hào)、其它應(yīng)注意的事項(xiàng)等方面的內(nèi)容根據(jù)各自的不同情況可參照附表二使用。3、要求越眾混凝土有限公司、東大洋混凝土有限公司、1215日以前整改完畢并把整改情況上報(bào)我站。其他各個(gè)攪拌站應(yīng)根據(jù)自己存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真改正。附表一各攪拌站存在問(wèn)題一覽表附表二監(jiān)理水泥混凝土配合比使用批復(fù)表深圳市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站二00六年十一月五日附表一各攪1、水泥試驗(yàn)室恒溫控制達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。2、水泥試驗(yàn)無(wú)配置恒溫恒濕標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱對(duì)水泥安定性、凝結(jié)時(shí)間及膠砂強(qiáng)度的初始24h養(yǎng)護(hù)不合要求。3、采用的試驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有部分錯(cuò)誤。1、試驗(yàn)室日常工作管理不到位、制度不落實(shí)。2、進(jìn)場(chǎng)原材料極少做自檢試驗(yàn)自檢試驗(yàn)原始記錄和報(bào)告存在嚴(yán)重虛假現(xiàn)彖。3、混凝土試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室無(wú)恒濕裝置養(yǎng)護(hù)不合格。4、試驗(yàn)室環(huán)境衛(wèi)生差。5、采用的試驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有錯(cuò)誤。南光高速公路深圳市晉榮混凝土有限公司西鄉(xiāng)分站1、采用的試驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有部分錯(cuò)誤。2、 混凝土試件制作過(guò)程中對(duì)坍落度70mm時(shí)仍用振動(dòng)振動(dòng)密實(shí)不符合有關(guān)操作規(guī)程的規(guī)定。1、采用的試驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有部分錯(cuò)誤。2、混凝土試件制作過(guò)程中對(duì)坍落度70mm時(shí)仍用振動(dòng)臺(tái)振動(dòng)密實(shí)不符合有關(guān)操作規(guī)程的規(guī)定。3、監(jiān)理批準(zhǔn)的水泥混凝土配合比無(wú)反饋給攪拌站。107國(guó)道第三期改造工程深圳市振惠通混凝土有限公12、碎石料場(chǎng)中粗、細(xì)粒碎石未能隔開(kāi)堆放。107國(guó)道第三期改造工程深圳市富通混凝土有限公司沙、水泥試驗(yàn)操作室的室溫控制不合格我站于今年3月份檢查時(shí)已要求整改但至今仍無(wú)落實(shí)。2、采用的試驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有部分錯(cuò)誤。7東部沿海蓮塘-鹽田港高速公路深圳市東大洋混凝土有限公司1、試驗(yàn)室日常工作管理不到位、制度不落實(shí)。2、進(jìn)場(chǎng)原材料極少做自檢試驗(yàn)自檢試驗(yàn)原始記錄和報(bào)告存在嚴(yán)重虛假現(xiàn)象。3、自制的試驗(yàn)原始記錄表記錄內(nèi)容不全記錄數(shù)據(jù)零亂。4、試驗(yàn)室布置零亂、環(huán)境衛(wèi)生差。5、采用的試驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有錯(cuò)誤。6、進(jìn)場(chǎng)的碎石有的石粉含量比較多。篇三：混凝土攪拌站質(zhì)量管理辦法北京市高強(qiáng)混凝土有限責(zé)任公司質(zhì)量管理辦法目的為加強(qiáng)北京市高強(qiáng)混凝土有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱高強(qiáng)公司）產(chǎn)品質(zhì)量管理，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，保證高強(qiáng)公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，規(guī)范高強(qiáng)公司的質(zhì)量工作行為，確保質(zhì)量信息及時(shí)得到溝通和處理，促進(jìn)高強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量全面改善和提高，創(chuàng)立建材公司高強(qiáng)公司品牌，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,塑造一流的攪拌站形象，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于高強(qiáng)公司及所屬攪拌站。文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.llword版本可編輯歡迎下載支持llword版本可編輯歡迎下載支持.質(zhì)量管理方針以人為本、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展誠(chéng)信守諾、顧客滿意、防治并重、持續(xù)改進(jìn)4.(1)

質(zhì)量管理目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率100%；(2) 296%；5.質(zhì)量管理組織系統(tǒng)公司和攪拌站二級(jí)質(zhì)量管理體系，公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，攪拌站對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接管理責(zé)任。系統(tǒng)管理組織機(jī)構(gòu)如圖一，各方職能如下：5.1公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：成立由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師和副總經(jīng)理主持工作的質(zhì)量管理委員會(huì)，委員會(huì)成員包括各攪拌站站長(zhǎng)與主任工程師、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、組織人事部等相關(guān)職能部室，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量監(jiān)管的綜合協(xié)調(diào)平衡工作，日常辦公和具體執(zhí)行職能設(shè)在技術(shù)質(zhì)量部。委員會(huì)主要職責(zé)如下：5.1.1質(zhì)量的措施，分配有關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量的職能，總結(jié)檢查質(zhì)量管理工作；文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.PAGEPAGE13word版本可編輯.歡迎下載支持.5.1.2對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的重大技術(shù)改造項(xiàng)目和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目做出具體的可行性研究評(píng)審報(bào)告；工作；質(zhì)量問(wèn)題和重大質(zhì)量事故進(jìn)行分析，找出原因，落實(shí)解決措施，提岀處理意見(jiàn)；量教育。攪拌站的質(zhì)量管理組織：攪拌站是“產(chǎn)品”的直接制造者，組織管理的好壞，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，所以各攪拌站必須加強(qiáng)本單位的組織管理,切實(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。各攪拌站成立由站長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)的，由總工和生產(chǎn)副站長(zhǎng)主持工作的質(zhì)量管理小組，小組成員應(yīng)包括生產(chǎn)、技術(shù)及其它各部門(mén)，具有廣泛的代表性，能夠兼顧產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)輸中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理小組主要職責(zé)：定具體的實(shí)施辦法。各攪拌站應(yīng)采取措施保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,并時(shí)上報(bào)質(zhì)量管理委員會(huì)以便修改。5.2.3組織質(zhì)量例會(huì)，貫徹公司質(zhì)量會(huì)議精神并組織落實(shí)；5.2.4檢查質(zhì)量情況和質(zhì)量指標(biāo)完成情況，分析影響質(zhì)量的原因及時(shí)上報(bào)公司主管部門(mén)；5.2.5進(jìn)行提高質(zhì)量的意識(shí)、素質(zhì)教育，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流；2.6加以修訂，保證持續(xù)改進(jìn)。表示指導(dǎo)、監(jiān)管、協(xié)調(diào)關(guān)系表示領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系圖一高強(qiáng)公司質(zhì)量管理委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量崗位職責(zé)6.1公司主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制6.1.1總經(jīng)理國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針、政策及上級(jí)有關(guān)指示，組織制定公司的質(zhì)量方針，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)思想，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。量工作，組織處理重大質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量管理委員會(huì)提岀的方案，及時(shí)把質(zhì)量職能分配到各有關(guān)部室，并定期組織檢查完成情況。視產(chǎn)品質(zhì)量、玩忽職守、造成嚴(yán)重后果的單位和個(gè)人。6.1.2總工程師按照確定的質(zhì)量方針和產(chǎn)品品種及技術(shù)水平，對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)做好組織實(shí)施工作。負(fù)責(zé)公司科研工作，組織好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的調(diào)研以及新技術(shù)、新工藝、新材料的研究開(kāi)發(fā)工作。組織技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，解決生產(chǎn)工藝中存在的影響質(zhì)量和生產(chǎn)的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)普及質(zhì)量管理、質(zhì)量意識(shí)的教育。6.1.3副總經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)和組織完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，貫徹“質(zhì)量第一”的方針，經(jīng)常對(duì)有關(guān)的管理和生產(chǎn)人員進(jìn)行確保產(chǎn)品質(zhì)量的教育。領(lǐng)導(dǎo)所屬攪拌站及有關(guān)部室嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，減少?gòu)U品、次品，提高優(yōu)質(zhì)品率。領(lǐng)導(dǎo)和組織好市場(chǎng)調(diào)查，掌握公司產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)競(jìng)分依據(jù)。領(lǐng)