2023年技術部門工作總結(jié)5篇

2022年技術部門工作總結(jié)5篇

一、感想和體會

1、態(tài)度打算一切。

工作時肯定要一絲不茍，仔細認真，一個職員在公司的大局部時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)肯定要當心慎重，一絲不茍，不能老是出錯,有必要肯定要檢驗自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失。工作的時候我始終保持極大的工作熱忱，不僅順當完成工作任務，工作之余還常常總結(jié)閱歷教訓，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到領導批判，但我認為這些錯誤和批判是能讓我能在以后的工作中慎重當心，提高工作效率。在和大家工作的這段時間里，他們激情飽滿的工作作風給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學到了許多自己缺少的東西。

2、勤于思索

在工作崗位上肯定要勤于思索，不斷改良工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都會比擬繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔葦M枯燥，就是需要我多動腦筋，不斷地想方設法改良自己的工作方法，提高工作效率，削減工作所需時間。

3、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)學問和專業(yè)技能。這會使我的工作更加得心應手。一個人在自己的職位上有所作為，肯定要對自己職業(yè)的專業(yè)學問有所熟識，對自己業(yè)務所在范圍內(nèi)的業(yè)務技能也要嫻熟把握，這樣才算是一位合格的技術人員。

二、主要閱歷和收獲

在技術分析部門半年來，完成了一些工作，取得了肯定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。

2、只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有堅持原則落實制度，仔細統(tǒng)計盤點，才能做好精確的技術分析。

4、只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

在這半年的工作實踐中，我參加了很多集體完成的工作，和同事的相處特別嚴密和諧，在這個過程中我強化了最寶貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的根底上，思想統(tǒng)一，行動全都，這樣的團隊肯定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平常工作中取得了令自己滿足的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面的進步。

現(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化準確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要準時躲避，出了問題要勇于擔當。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

三、存在的缺乏

經(jīng)過一年的工作學習，我也發(fā)覺了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要表達在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。認真總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急

在技術效勞時間很倉促的狀況下，事情多了，就肯定要有詳實而主次清楚的規(guī)劃，哪些需要馬上完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在規(guī)劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2023年技術部門工作總結(jié)最新2

我代表技術部向___工程領導班子及工程相關職能部門部長對技術部20年工作作個匯報，請予以審議，并提出意見指正批判。

第一局部：過去一年技術部工作回憶

一、技術部在工程領導的正確指導下，始終以效勞于現(xiàn)場為宗旨，著手本職工作，做了以下工作：

1、各工點開工前的測量放線、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報告手續(xù)。

2、針對工程重要部位、關鍵工序編制了專項施工方案、作業(yè)指導書。

3、工號技術主管對單項工程分部工序進展了技術交底工作，施工過程質(zhì)量掌握。

4、依據(jù)設計圖及現(xiàn)場實際狀況，提報物資備料規(guī)劃。

5、完成了工序交接記錄，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理、歸檔。

6、技術部對各施工作業(yè)隊進展了每月或者每季度的工程計量。

7、與經(jīng)營規(guī)劃部一起辦理工程變更資料，提報變更工程數(shù)量。

8、技術部(或者協(xié)作工程相關職能部門)迎接省、市各級領導的大小檢查。

二、2022年度技術部取得的工作成績、存在的問題

(1)技術部取得的成績：技術部依據(jù)實際狀況，工號技術分工明確，主要就是做了以上8點本職工作。

(2)存在問題

1、測量

施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量掌握樁愛護不夠;

測量任務重，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測再復核。作業(yè)隊、施工負責人甚至個別工號主管技術都催測量。新的一年測量工作必需統(tǒng)籌安排。

可以說，工程部實習生___、___、__在測量工作中為工程部做了許多工作。

2、分局部項施工方案、專項施工方案及作業(yè)指導書

這局部主要是我的工作，應當說這局部存在的問題，主要是本人與作業(yè)隊溝通少，與現(xiàn)場生產(chǎn)施工負責人見面了才會商議下(也很淺薄的談幾各關鍵問題)。(湘江主橋帽梁方案已經(jīng)報審，原支架法改為抱箍法方案)

方案主要是本人與_總監(jiān)對施工的理解達成全都意見。

3、現(xiàn)場施工技術交底

技術交底是工號技術或者見習生完成，盡管_總和我屢次強調(diào)：技術交底要有針對性，的確能指導現(xiàn)場施工并附安全留意事項，實際上技術交底大多是給現(xiàn)場測量局部的內(nèi)容(標高、樁位)。對現(xiàn)場沒有指導意義。

4、物資備料規(guī)劃

物資備料規(guī)劃存在問題主要是有些關鍵局部備料規(guī)劃不準時，給物資部選購時間不夠，給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工。(_江主橋預應力局部材料)

分部工序作業(yè)零星材料選購：目前工程物資部選購均要技術部備料規(guī)劃。其實局部零星材料是由作業(yè)隊自己擔當，單價已包括內(nèi)容。

5、內(nèi)業(yè)資料填寫、分類存檔

目前的形式：各工號技術主管負責，配見習生整理歸檔。

存在問題：資料無專人治理，資料存放不標準;竣工資料填寫數(shù)據(jù)局部不符合現(xiàn)場施工(已經(jīng)反復修改);竣工資料主要是技術、監(jiān)理站簽閱，業(yè)主方、接收單位__市城建檔案館沒有“指導”。

6、技術部作為工程數(shù)量掌握中心，對作業(yè)隊計量

7月份前，技術部由___負責作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量，調(diào)離后，由工號技術主管負責各自管轄計量。計量原則：以合同為準則圖算為依據(jù)，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實際發(fā)生數(shù)量計量。對于超圖算數(shù)量、變更數(shù)量主管技術必需向李總和本人匯報。

存在問題：各作業(yè)隊計時工、機械臺班簽認不準時，無法查證;東岸高架橋___段泥漿外運、挖方數(shù)量偏大，無法掌握;

_江大橋費用：水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大。

7、工程變更

11月30日，楊部長和我組織了經(jīng)營規(guī)劃部、技術部主管技術開了“變更資料預備預備會”。為變更設計專題會做了初步的預備。

變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營規(guī)劃部。

存在問題：局部變更缺影像資料、局部缺方案、局部缺施工圖紙

還有缺乏之處：技術在現(xiàn)場發(fā)覺問題力量比擬查，質(zhì)量掌握不到位、與工號技術與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關系不夠好。

其次局部：新的一年技術部工作開展

回憶2022年，技術部做了許多的工作，取得了肯定的成績，

但離公司領導、工程領導的要求還相差甚遠。在新的一年里，技術部各員工要努力提高自身業(yè)務水平、做好本職工作，協(xié)作好工程各職能部門，以飽滿的工作熱忱、積極的工作態(tài)度，完成工程部各項技術工作。

新的一年是____工程工期目標關鍵性推動的一年，技術部將做好以下工作：

一、編制方案、施工組織設計并完成開工報告等相關手續(xù)

編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案、鋼箱

梁拼裝方案、空心板梁預制、架設方案。_江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進框架頂進施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護、跨大路連續(xù)梁施工防護專項方案等。

二、現(xiàn)場技術效勞工作、質(zhì)量掌握

1、施工前下發(fā)技術交底，施工過程中嚴格按技術交底嚴格掌握，完工后能準時填制各類技術資料，完善記錄、日志等，幫助工程其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控。

2、技術員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，擅長開口講話，在現(xiàn)場看到不標準的要訂正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清晰為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干、如何干好。腿勤指常常上工地檢查、監(jiān)視、指導，將錯誤毀滅在萌芽狀態(tài)中，毀滅有問題工程，盡量削減返工。手勤指給工班交底要認真、詳盡、準時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有具體的技術交底，技術交底清晰、簡要，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

3、提升自身業(yè)務力量。各技術主管仔細的熟識施工圖紙，吃透施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到自己心中有數(shù)。其次是仔細學習“驗標”、“標準”，明確“驗標”、“標準”中的標準，用這些標準來指導施工，標準施工，使我們所做的東西是個合格品，經(jīng)得起檢查、驗證。

4、質(zhì)量掌握。嚴把質(zhì)量關，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來掌握質(zhì)量，每個人都熟悉質(zhì)量的重要性，保證工程的質(zhì)量。首先，我們建立質(zhì)量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作具體的說明，負責有關工程施工的人全部簽字齊全、存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有消失質(zhì)量事故的單位要賜予適當?shù)募为?，對消失質(zhì)量事故的視情節(jié)賜予罰款，對屢教不改者賜予嚴峻的懲罰。

三、加強本錢觀念、嚴格對作業(yè)隊伍計量

嚴格以施工合同為計量準則，以施工圖紙為依據(jù)。

四、加大力度辦理變更設計、爭創(chuàng)效益

主要4各方面：影像資料、變更方案、變更設計圖紙完善、變更工程數(shù)量

五、總結(jié)技術成果，完成規(guī)劃的QC課題。

過去的2022年，給年輕的技術部人員積存了閱歷，技術部全體員工肯定會以工程治理為重點，嚴把質(zhì)量、本錢掌握關，全面推動工程部領導賜予我們的工作任務。

2023年技術部門工作總結(jié)最新3

創(chuàng)新是推動人類社會進步的生產(chǎn)力，創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是企業(yè)做大做強的根本。本人自擔當劉東煤礦生產(chǎn)礦長以來，從礦井的進展著手，切實把加快自主創(chuàng)新、引進科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井進展方式，加大新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技進展步伐，帶著全礦廣闊干工堅持以科學進展為第一要務，堅持走以“科技強礦，人才興礦”的進展路線，進一步提高礦井的自動化程度和安全系數(shù)，努力打造本質(zhì)安全型礦井。著力提升礦井形象，爭創(chuàng)一流的標桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競爭力。以治理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

通過幾年的進展，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領軍企業(yè)，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼進展供應了強勁的活力，為企業(yè)的進展供應了有力根底。現(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：

一、立足礦井進展，引進高新技術

近年以來為進一步提高礦井機械化程度，實現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步引進并加以制造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng)、工作面支架、機械化掘進等技術設備。

1、購進懸移支架，實現(xiàn)移架自動化

我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱協(xié)作鉸接頂梁進展支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進展接頂，每班次均需要進展移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。在引進懸移支架后，一方面削減了材料消耗，該支架采納整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進展支護外，還可以削減炮后過頂?shù)墓ぷ鳎梅D(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進展支護;另一方面，工作面可以實現(xiàn)不連續(xù)生產(chǎn)，當懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設備檢修的時間外，工作面可以實現(xiàn)不連續(xù)循環(huán)作業(yè)。

2、啟用綜掘機，實現(xiàn)機械化掘進

為了提高本礦的單進水平，減緩礦井的接續(xù)壓力，實現(xiàn)煤巷掘進機械化，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來，對列為我礦的接續(xù)重點的南二水平采區(qū)的七煤、十煤的預備巷道進展掘進，協(xié)作錨梁網(wǎng)支護技術，在斷面達10m2以上的巷道掘進中，到達了250m的較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)供應了良好的根底。

3、工作面回采充填，提倡綠色開采

我國工作面常用的是直接跨落法治理頂板，雖然對工作面的壓力治理、瓦斯治理等方面有著肯定的優(yōu)勢，但是地表塌陷狀況也很嚴峻，導致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大鋪張。我礦與中國礦業(yè)大學合作在皖北地區(qū)領先引進了超高水充填這一工程，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面削減了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板治理和瓦斯治理也得到較大的改善。

4、提高開采上限，釋放壓迫資源

我礦的煤炭資源從-110～-900水平，資源分布廣，可采儲量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為-145～-900水平，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的鋪張，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響，為此，我礦與中國礦業(yè)大學綻開合作，對-110～-145水平的煤炭資源可采狀況進展充分的論證與研討，并采納井上和井下鉆探的途徑進展物理論證，目前經(jīng)省相關部門和專家認定，已將-130水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸，制造直接效益萬元。

5、推廣科技應用，打造數(shù)字化礦井

隨著煤礦技術的進一步進展，為了進一步提高對礦井重要場所、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn)，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入了500多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實現(xiàn)了井上無紙化辦公，井下全方位掩蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺，并與集團機房相連，可實現(xiàn)實時無縫訪問，讓集團領導即時了解礦井的安全生產(chǎn)狀況。

6、使用無極繩絞車，實現(xiàn)一崗化運作

隨著采區(qū)的延長，巷道的增加，工作面的運輸環(huán)節(jié)漸漸增多，不僅占用勞動力也鋪張了運料的周轉(zhuǎn)時間，依據(jù)工作面的運料困難狀況，我準時安排技術人員調(diào)研引進了無極繩絞車這一新型設備，實現(xiàn)了多條上下山一機化運作，且無需要摘掛鉤人員，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化，削減了工作面的運料影響時間，極大的提升了工作效率。

7、推動小改小革，實現(xiàn)減人提效

為進一步挖掘礦井的潛力，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實現(xiàn)長治久安，我?guī)е凸奈韪鲗I(yè)技術人員發(fā)揮自己的聰慧才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)依據(jù)本礦的實際狀況進展改造，并取得了良好的經(jīng)濟效益。

1)、井口罐籠改造，實現(xiàn)機械化

我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲憊時簡單消失意外，在我的帶著下，將人工推車改為機械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進展升級改造，實現(xiàn)了機械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產(chǎn)本錢;

2)、氣動缸的推廣使用

氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用便利敏捷等特點，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在肯定程度上避開了人工操作，消退了人工操作的隱患。

3)、斜巷助行器設計安裝

由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術人員進展攻堅克難，采納了無

極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進展了推廣安裝，得到了職工的全都好評。

4)、礦壓在線監(jiān)測的引進

由于礦井各地點的礦山壓力不一，特殊是三岔門、四岔門甚至是五岔門處，由于頂板懸頂面積較大，應力集中，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，并對進展充填開采的回采區(qū)域進展充填效果驗證，收到了較好的效果。

二、進展人才戰(zhàn)略，供應強勁保障

我不僅在技術引進、改造與進展上進展改良，并且在人才培育上也下足功夫，近年以來，共送培中國礦業(yè)大學多批有志青年進展深造學習，同時出臺優(yōu)待政策鼓舞在職的青年干工利用班外時間進展函授進修學習，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引，以人為本的進展理念，著力培育有抱負、能吃苦、善奉獻的有志青年參加到礦井的安全生產(chǎn)建立中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。

同時出臺優(yōu)待政策推動職工的技術比武工作，對廣闊職工的學習熱忱予以豐富的物資嘉獎，邀請淮北市技術學院參加對涉及全礦的全部部門的各個行業(yè)進展全方位的考評，并對其中的優(yōu)秀者進展嘉獎、提拔和重用，在礦區(qū)內(nèi)形成比學趕超的學習熱潮，給礦井的長遠進展供應了有力的保障。

通過人才培育，提升企業(yè)的核心競爭力;通過理念轉(zhuǎn)換，增加礦井的本質(zhì)安全度;通過措施鼓勵，提高青工的學習熱忱。在科學技術是第一生產(chǎn)力的今日，只有緊緊把握科技進展這一重要前提，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活潑生命力。

2023年技術部門工作總結(jié)最新4

時間飛逝，我于2022年4月進入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。

今年，在公司各位領導的關懷和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個人在2022年度取得了不小的進步，較好地完成了2022年公司下達的年度治理工作目標?，F(xiàn)將有關2022年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、2022年重點工作完成狀況及缺乏之處

1、工藝制度建立

公司工藝技術在前期階段雖然編制有局部零星組件工藝和局部通用工藝文件，但是缺乏相應的流程治理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量掌握不明確。所以，我首先從工藝部門治理方面入手，將以往閱歷與公司實際狀況結(jié)合，于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊;其次，建立健全工藝治理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責，使公司的治理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了肯定的影響。明年，我將帶著部門員工共同克制困難，排解問題，努力建立一支逐步適應企業(yè)進展、工作力量逐步增加的專業(yè)技術隊伍。

2、工藝技術標準標準體系的建立和實施

4月底前，完成了工藝技術標準、工藝標準體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制標準等)的簡歷，并呈交公司領導批準后實施。

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術中心工程技術人員做了相應的內(nèi)部培訓，推動了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導公司關鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(PQR),編制焊接通用作業(yè)指導書(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的全部工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿意公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。

截止到目前，已完成JHP20__型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制。

現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的局部機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)視力度，實事求是，出閱歷、找規(guī)律，爭取在新的一年中避開和削減工作中消失不應當犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作連接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)掌握三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中仔細認真履行CNG技術中心和LNG技術中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件標準精確。

但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生肯定的紕漏，對細節(jié)的地方關注度不夠，監(jiān)視治理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣大事)。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)視力度，爭取在新的一年中避開和削減工作中消失不應當犯的錯誤。

4、特種設備資質(zhì)認證

根據(jù)公司特種設備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件治理方法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律治理規(guī)定、焊接掌握程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時，完成了公司特種設備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道修理、改造相關文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對局部生產(chǎn)工藝進展革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴峻影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)省本錢。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設計肯定程度上可以避開產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程掌握力度，在2022年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠敏捷，存在許多缺乏，這也是2022年部門和個人的重要工作方向之一。

6、三體系治理

依據(jù)公司內(nèi)部掌握工作規(guī)劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接掌握程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關文件;積極參加公司風險分析培訓和評估工作。

7、技能培訓、團隊建立及安全指標達成狀況

在今年，部門間續(xù)共有3人參加并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭緣由離職1人，11月份補充1人)，全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，按時完成領導安排的各項臨時工作。

新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結(jié)閱歷教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司治理人員進展了裝配根底學問專業(yè)培訓。

11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進展了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收標準。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

二、2022年工作規(guī)劃展望及思路

1、崗位技能和學習型團隊建立

明年，公司由設計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術中心組織整合后，其它部門同事也將有一局部調(diào)崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平特別欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓，帶頭學習專業(yè)技術，結(jié)合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司進展。規(guī)劃每周進展一次技術溝通，統(tǒng)一思想，提高熟悉，先進帶動后進，一起進步。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監(jiān)視：

2022年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在2022年下發(fā)預工藝的根底上進展工序精細化，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗掌握。初步規(guī)劃實施編審的產(chǎn)品有：

(1)JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實)

(2)JHC20__型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(立式)

(3)JHP20__型液壓式CNG汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

(4)JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個工藝文件的根底上，依據(jù)2022年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延長。加強工藝紀律監(jiān)視工作，持續(xù)改良工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監(jiān)視檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。

3、持續(xù)推動PDM二期工藝方面的建立工作

目前，技術中心的PDM二期工藝方面建立經(jīng)過前期預備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于2022年底完成了PDM工藝與ERP系統(tǒng)的連接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng)立工作。明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進展編制、審查，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細化、標準化治理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的溝通，達成資源共享，節(jié)省治理本錢，提高治理水平。

4、工藝標準化建立

隨著PDM二期的開發(fā)進度，爭取在2022年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作，并逐步投入使用，積極推開工藝標準化治理工作。

三.完畢語展望2022年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的進展奉獻自己的力氣。

2023年技術部門工作總結(jié)最新5

我們部門仔細地回憶近一年來的工作成果及存在的缺乏，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作進展如下總結(jié)。

一、人員分工合作，共同完成任務

我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程工程的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程工程的施工進展技術跟蹤和技術支持等等。今年，我部組織相關技