體育用品行業(yè)部門經(jīng)理崗位年度考核表

部門經(jīng)理崗位年度考核表悟員工占姓名夏：嶺職位隨：游所在歌部門影：鍋評估略期間破：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度工作業(yè)績考評1、年度計劃完成情況簡述（附年度工作報告）敏本年趁度工勸作計灣劃雷計劃荒完成絡情況2、計劃完成情況考評表：（滿分100分）箱填寫脹評語受評人直接上級根據(jù)受評人述職報告情況進行計劃考評打分計劃完成情況考評得分：以下為考評人打分標準：盯2片、屢KP展I書考評慢指標蚊：（恩由直簽屬領索導考屢評）誰KP撈I沈考核溫周期維考核乏標準蟻KP情I悄說明思信息悟來源敵計算厲方式兆權重辜得分把指標贏1西指標顏2禍指標趁3莫指標穗4悅匯總帶10露0%固關鍵職指標引考評聰?shù)梅置罚河涔ぷ骶鶚I(yè)績遇考核垂匯總滔：（魚由人總力資秤源部械考評扒）努考評驅事項養(yǎng)考評燥得分等權重蘆加權述得分兆計劃我完成鴨情況裕考評皂KP禾I禮指標艇考核崗匯總塌10幸0%皺工作槐業(yè)績屑考核絲匯總全得分蜻工作煎態(tài)度鞏考評這1艘、工呆作態(tài)阻度考霧核表這（由飲直接還領導廳、跨澇級領剪導、疑本部塊門員恭工填航寫）蓄考核蹲內(nèi)容箭權重復得分嶄是否理注重京協(xié)作先，發(fā)名揮團月隊精仿神失10莫%畢經(jīng)營屢計劃題的立隆案、些實施故是否致有充沈分的多準備博20褲%諸是否彩關注賓公司侵長期俊的發(fā)僅展方幕向及炊長期御目標送的實撈施鉤10邪%悅處理到問題蜜是否光全面筑周到屋10縮%攀是否舟勇于鄉(xiāng)承擔協(xié)責任狡10濁%也是否鼓關心川員工供成長科及工誓作效戀率籮20諷%齒是否啟注重搜對員蒼工的座培訓遠10沖%禮是否帆要求狹自己岸以身酷作則進10唐%牌匯總汗10罷0%略2吃、工倡作態(tài)戒度考價評匯儉總表災考評導人病得分裝考評固人權說重轉加權督得分唇直接泡領導憂50乞%?？缂壝纛I導初20托%恥員工甜評價逃平均毀分烈30販%侄匯總立10嗽0%貪工作禾態(tài)度拋考核慧得分激3蠢、工凳作態(tài)擱度評綢審表僚人力四資源艙部門剛根據(jù)鬼此崗黎位員飄工工達作態(tài)匠度得訊分確細定其支工作跌態(tài)度幼考評油級別采對應咳考核鑄得分釋10越0桑分睜—9翻0炕分畝90往分姻—8盒0悄分校80嫩分趣—7滔0券分犬70襲分閱—6翁0好分輛60謀分以稀下半級別哨A循特別支優(yōu)秀笛B酸優(yōu)秀姥C掙普通縮D鋼需要賣努力簡E寶差茂說明浙嚴守視紀律繡，積紡極完芳成工膽作。粒屬于郊團隊肉中工韻作模聞范件忠于顯職務偏，有廈效率都可信才賴，殲但仍破需要味積極棵工作愧希望鑄再自計我革虧新與粒努力怖需要巴從根船本再遮教育惰工作觀態(tài)度顧評級蔽：弦工作虛能力?？荚u拳此部悅分列禿出此扎崗位敗5朵項核洞心能搶力，劍請根驚據(jù)受鄙評人災本年連工作田表現(xiàn)蜂作出雕評價祝，并夸將每咐個指域標打址分填惜入格盾中稀1欠、工秘作能壁力考這評表饞（此穴項由趕直接兆領導臨與跨任級領厭導分押別填盈寫）沿2壯、核址心能苗力考摧評匯話總表號：（餐人力辱資源霸部負惜責填惕寫）絹工作鋒能力袍最終談得分貨：半總體謠績效合考評廣1性、績籃效考驅評匯毯總表占（由蹄人力芹資源岸部填燙寫）掙考評慎事項仰考評回得分變權重重加權果得分疫工作決業(yè)績跌50伐%友工業(yè)碼態(tài)度要20棚%切工作瓦能力健30寺%校匯總翼10恥0%河績效枯考評達總分愈：怨2藝、直帝屬領服導評舌價表撐(插用文答字描恩述被刃評估持人在濫工作敞業(yè)績允、工擦作能遭力二螺方面瓶的總花體表恐現(xiàn)以忘及需紹要改販善的隸方面植）苗工作忌態(tài)度突需改寸進的叉方面客行動牙安排編工作友業(yè)績散需改迫善方阻面兇行動迎安排徹工作蠟能力蕩需提譯高方師面籮行動族安排簽3助、簽擋名表呆（由催被考懂評人醋、直長屬領抱導、坦人力保資源赴部人攪員填偽寫）塵被考歉評人產(chǎn)簽名泊直接峽領導帖簽名磁考評冷審批辯人簽途名傍人力光資源截部經(jīng)肌理簽播名稅考評兔完成光時間已績效糠考評紗工作偵變更丸及執(zhí)跳行調希整表滅以下瀉內(nèi)容享由人恒力資泊源部衛(wèi)填寫裳1畫、員濫工整飼體績別效評脈價表圖：座不滿厚意綱可接矩受秋滿意崗超平熟均狹卓越竄未達在到預拘期目雕標，趁必須永加以怕改進引多數(shù)資重要跪項目夜已達考預期末目標艱少數(shù)貧重要載項目氏超出歌預期躬目標貼多項慘重要考項目頭均超灘出預羅期目圓標永大部沖分重趙要項齡目均春超出饑預期糟目標本2俊、績膜效考咐評整換體評迅價：么（是臘否對必考評慧人進殊行工調作變吊更與棉資薪帽調整絲）譽3購、被同考評倆人工中作變拒更分之析表尖：找員工哀的興攀趣與蹄目標若員工筒可晉斃升方改向富員工謀晉升慚潛力余體現(xiàn)屆在那開些方隙面蓋晉升赴可能偶性上員工獨缺陷吊體現(xiàn)料在那洋些方訊面翁降級粘或調尖動方慌向及花可能拳性科4敏、被挺考評陷人資員薪調靜整分汁析：潔員工盛目前醉工資嗚級別渡建議鄭資薪脆調整由幅度彎員工飯資薪筆調整雁原因妥分析士資薪擺調整描可能錫性訪5疊、簽父名表笨：（懸由直概接領白導、砌人力趁資源者部經(jīng)蘭理填廁寫）攀直接金領導嶼批示湊意見離直接直領導協(xié)簽名平人力盞資源獅部經(jīng)哈理批就示意厘見揪人力孝資源辱部經(jīng)劇理簽隆名蠶考評豎時間欠員工儲培訓礦訪談夜表薯以下弦內(nèi)容妙由人探力資往源部記與員持工訪想談后曲填寫毛1顯、去緣年制跡定的它員工扇培訓龜計劃奔已達嬸成哪爪些具錫體成型果：遇2浸、根孕據(jù)此鐵次考大核結稍果，汁公司墓為培判養(yǎng)員驕工能慰力或震改善栗現(xiàn)有糟工作貸績效紗將采況取的磨方法升包括份：欄3臘、上戴述提夕高業(yè)態(tài)績的秒方法路包括生哪些時具體握步驟佳？何趣時去御做？扶誰來支負責噴完成慈？：炊4順、此宵次制樹定的堅員工濫培訓嬸計劃拐將在鴉下一飛年度灣考評責時達安到哪古些成道果：壟5壩、簽耳名表羅：（相由人提力資亡源部釣、直至接領難導填尋寫）賊人力揀資源技部批懇示意孝見貍人力侍資源弊部經(jīng)拐理簽嘗名它直接報領導雅審閱垃后簽胳名固訪談警時間鵝ht傾tp齡:/諒/t君oo啞l.翅gl晉zy環(huán)8.臣co從m/允da遙ta壘?t葬yp雙e=罵to殘ol父&d惹at冠a_螺id刑=1隙08滴07扔00斥38礙3鉤部門包經(jīng)理示崗位晚年度侄考核菌表慶ht皇tp贊:/岔/t博oo倘l.系gl替zy溜8.爆co攏m/府da蜂ta胡?t逗yp且e=迅to脫ol易&d售at臺a_盼id考=1文08循07崗00憑38則3倡員工動姓名槳：功職位辦：腰所在曲部門利：巨評估尋期間妥：窗績效川評估鐮建立連在三脊個方并面：般工作捆業(yè)績金、工單作能述力、炊工作填態(tài)度對工作零業(yè)績耐考評船1陰、年去度計周劃完籃成情筐況簡味述（友附年紫度工冒作報起告）司本年識度工教作計凳劃椅計劃沒完成扶情況攔2叉、計攏劃完伴成情評況考俯評表卡：（眉滿分哈10逮0跨分）漆填寫允評語防受評追人直沾接上尿級根隊據(jù)受蹈評人抱述職傳報告旱情況腸進行篇計劃敘考評策打分陜計劃片完成番情況嘗考評米得分最：姐以下悼為考緩評人問打分莖標準鞋：沙2宵、曠KP匆I眉考評戲指標誤：（肥由直榜屬領職導考舌評）如KP捎I皺考核靠周期漆考核扮標準庭KP旁I喜說明谷信息側來源筆計算矛方式相權重快得分摧指標務1某指標級2巨指標稍3醫(yī)指標朵4猶匯總院10規(guī)0%未關鍵御指標鹽考評兄得分撲：眨工作嗎業(yè)績腹考核敢匯總悶：（帳由人戰(zhàn)力資刷源部邪考評叮）戒考評桌事項條考評封得分此權重典加權奴得分筐計劃竹完成恩情況撈考評師KP爆I愛指標仗考核去匯總吵10梨0%膠工作鞭業(yè)績古考核腹匯總護得分褲工作拒態(tài)度浪考評圓1臨、工族作態(tài)爐度考煌核表而（由霉直接法領導搬、跨處級領貿(mào)導、黨本部淚門員背工填嘆寫）脊考核敞內(nèi)容它權重腎得分盞是否布注重脂協(xié)作鞭，發(fā)慚揮團只隊精議神箭10育%遷經(jīng)營杏計劃園的立級案、絡實施畫是否讀有充規(guī)分的探準備分20隆%思是否辮關注相公司箱長期冤的發(fā)蕩展方恐向及舒長期沃目標夸的實塌施按10理%帆處理養(yǎng)問題具是否務全面呆周到燦10咬%地是否農(nóng)勇于買承擔干責任篇10擱%嗓是否癥關心弓員工點成長榆及工荷作效流率促20巴%壯是否憐注重僚對員喇工的醒培訓圓10爐%折是否脊要求進自己餐以身嫩作則歪10印%騙匯總由10售0%多2辛、工陜作態(tài)斤度考崗評匯稠總表顯考評劇人從得分份考評翠人權遞重稱加權氏得分丘直接景領導穗50外%窗跨級醒領導服20蛛%柴員工怠評價耳平均漁分勁30庸%罩匯總伶10夜0%殲工作木態(tài)度敲考核督得分針3太、工寬作態(tài)磨度評平審表翻人力健資源苦部門隙根據(jù)積此崗垃位員拿工工響作態(tài)涌度得虜分確炭定其盯工作鼓態(tài)度臟考評匹級別奪對應榜考核孝得分敲10情0門分絲—9結0漁分巨90嫂分亡—8法0膛分現(xiàn)80欣分蛙—7蜂0漿分溉70釣分三—6瞞0盆分杯60非分以闊下究級別敗A轉特別圾優(yōu)秀遞B逐優(yōu)秀斜C周普通零D境需要曠努力慰E否差央說明膜嚴守旗紀律袋，積蠟極完印成工慈作。佩屬于享團隊跳中工仆作模來范搶忠于努職務傻，有耗效率?？尚派嚕`但仍榜需要即積極費工作帖希望筐再自晃我革株新與艙努力膛需要昏從根努本再柱教育汪工作宿態(tài)度庸評級漸：索工作率能力州考評誰此部市分列房出此喜崗位芽5帳項核擦心能段力，晝請根谷據(jù)受漢評人盛本年征工作導表現(xiàn)動作出型評價咐，并命將每洋個指貢標打誰分填裹入格克中捐1蜻、工育作能擋力考餃評表窗（此偵項由劫直接喪領導重與跨互級領駁導分覺別填披寫）尋2悉、核亮心能胸力考戰(zhàn)評匯誠總表約：（宇人力執(zhí)資源飲部負傅責填妥寫）潛工作囑能力切最終超得分殲：伴總體機績效傘考評州1洲、績舒效考痰評匯處總表賴（由到人力卻資源通部填臥寫）剛考評把事項朱考評手得分竹權重合加權頓得分減工作惠業(yè)績醋50歐%執(zhí)工業(yè)巧態(tài)度遮20著%救工作克能力經(jīng)30蜘%蘭匯總癢10炸0%嗽績效愛考評碗總分窄：兵2算、直唇屬領逐導評杏價表悅(龜用文狂字描神述被鋸評估事人在查工作包業(yè)績尾、工忍作能敞力二撇方面藍的總吹體表數(shù)現(xiàn)以蒼及需兼要改槽善的珍方面符）進工作蒼態(tài)度神需改弊進的蔽方面脾行動善安排菊工作羞業(yè)績康需改紗善方鎖面悉行動觀安排應工作懷能力銳需提植高方舍面央行動賊安排譜3拍、簽山名表致（由鳳被考規(guī)評人蠶、直蒜屬領攜導、拾人力敲資源斃部人紙員填仙寫）撞被考客評人線簽名界直接逮領導厭簽名拉考評扣審批悟人簽僑名普人力蠟資源牲部經(jīng)委理簽名名勿考評楊完成還時間艷績效幣考評終工作斑變更嘩及執(zhí)廣行調杏整表昏以下疲內(nèi)容海由人品力資春源部籍填寫昏1藝、員粥工整鞏體績著效評遵價表致：箱不滿喪意?？山由芮鷿M意股超平屠均骨卓越蠅未達證到預酒期目突標，襯必須賽加以進改進暫多數(shù)確重要顏項目朗已達景預期燭目標而少數(shù)罵重要鹽項目瞧超出某預期些目標麻多項同重要片項目柿均超喘出預嶄期目凱標漸大部軍分重廢要項散目均耀超出畜預期點目標料2毛、績苦效考把評整照體評混價：泄（是椒否對痕考評革人進漆行工殃作變籮更與浮資薪橋調整成）孕3跨、被他考評菠人工辭作變乓更分闊析表驚：步員工經(jīng)的興岔趣與鄰目標挖員工錯可晉陵升方恥向螺員工何晉升墊潛力狂體現(xiàn)后在那揚些方窗面號晉升主可能怨性罵員工泄缺陷期體現(xiàn)元在那臭些方讀面消降級療或調魯動方釀向及廟可能的性貌4愛、被緊考評伶人資耍薪調鑄整分況析：爪員工欺目前役工資王級別淡建議義資薪號調整親幅度霧員工榨資薪針調整鋒原因鐮分析輔資薪堤調整良可能難性走5尊、簽套名表竿：（詞由直姻接領易導、烘人力黑資源饅部經(jīng)懶理填悼寫）糧直接協(xié)領導罵批示冒意見栽直接麻領導夢簽名問人力榆資源震部經(jīng)槐理批秋示意停見頭人力守資源會部經(jīng)戶理簽謀名便考評濾時間憐員工董培訓鹿訪談友表父以下梯內(nèi)容至由人職力資評源部漫與員者工訪柔談后辦填寫證1觸、去顫年制界定的喬員工夸培訓宇計劃盼已達窄成哪煩些具恨體成蛇果：窗2勸、根戀據(jù)此著次考言核結堂果，淺公司魚為培