辦公文檔范本項(xiàng)目管理制度2

相關(guān)本次項(xiàng)目管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章一、目標(biāo)為規(guī)范公司相關(guān)本次項(xiàng)目管控管理管控、提高相關(guān)本次項(xiàng)目質(zhì)量、降低相關(guān)本次項(xiàng)目成本、規(guī)避相關(guān)本次項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，特制定本規(guī)章制度規(guī)章。二、適用范圍本規(guī)章制度規(guī)章適用于公司信息安全服務(wù)相關(guān)本次項(xiàng)目實(shí)施期間（相關(guān)本次項(xiàng)目立項(xiàng)至相關(guān)本次項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)）涉及到的公司內(nèi)部相關(guān)管控管理管控工作，本規(guī)章制度規(guī)章僅適用于所有非涉密的信息安全服務(wù)相關(guān)本次項(xiàng)目。三、相關(guān)本次項(xiàng)目管控管理管控職責(zé)公司實(shí)行相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目制。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針、政策、法律和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章。接受局指及中南指揮部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人及業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的檢查指導(dǎo)。2、全面相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)本次項(xiàng)目管控管理管控、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、工期效益、嚴(yán)格履行工程建設(shè)協(xié)議合同協(xié)議和企業(yè)內(nèi)部承包協(xié)議合同協(xié)議，確保協(xié)議合同協(xié)議目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。承擔(dān)因管控管理管控不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政賁任乃至法律責(zé)任。3、府工程相關(guān)本次項(xiàng)目實(shí)施有效控制，確保安全、質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、充分發(fā)揮相關(guān)本次項(xiàng)目管控管理管控機(jī)構(gòu)整體作用，制訂各類(lèi)管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限，建立健全崗位責(zé)任制和相關(guān)本次項(xiàng)目管控管理管控的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章及工作標(biāo)準(zhǔn)。5、協(xié)調(diào)處理內(nèi)外關(guān)系，及時(shí)妥善的處理施工中的問(wèn)題。及時(shí)計(jì)回工程價(jià)款。相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目做好工程索賠工作。6、積極推廣應(yīng)用“四新”成果，組織編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)。相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目工程相關(guān)本次項(xiàng)目竣工交驗(yàn)和本協(xié)議合同支付資金服務(wù)。7、貫徹按勞分配原則，正確處理各種利益的關(guān)系，合理兼顧相關(guān)本次項(xiàng)目利益和職工利益，改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，抓好“兩個(gè)文明”建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)精神和職業(yè)道德。8、按照上級(jí)的規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工給予處罰。9、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目從相關(guān)本次項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)過(guò)程中的各項(xiàng)工作、風(fēng)險(xiǎn)控制、相關(guān)10、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)本次項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的評(píng)審和質(zhì)量把關(guān)，相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決相關(guān)本次項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。四、相關(guān)本次項(xiàng)目管控管理管控相關(guān)要求相關(guān)本次項(xiàng)目管控管理管控貫穿相關(guān)本次項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)的整個(gè)過(guò)程,公司所有相關(guān)本次項(xiàng)目都相關(guān)要求按照相關(guān)本次項(xiàng)目管控管理管控相關(guān)要求進(jìn)行實(shí)施，對(duì)于規(guī)模較小、時(shí)間較短的相關(guān)本次項(xiàng)目，在保證順利通過(guò)相關(guān)本次項(xiàng)目本協(xié)議合同支付資金服務(wù)、結(jié)項(xiàng)的情況下，相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)可以根據(jù)相關(guān)本次項(xiàng)目情況簡(jiǎn)化相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目管控管理管控，并報(bào)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)備案。1相關(guān)本次項(xiàng)目立項(xiàng)管控管理管控具體立項(xiàng)審批相關(guān)流程詳見(jiàn)公司具體規(guī)定。2相關(guān)本次項(xiàng)目計(jì)劃管控管理管控相關(guān)本次項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)由立項(xiàng)申請(qǐng)人明確的相關(guān)本次項(xiàng)目主要需求與目標(biāo),此需求和目標(biāo)將作為相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理制定相關(guān)本次項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)。相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)根據(jù)相關(guān)本次項(xiàng)FHI?劃、技術(shù)方案以及調(diào)研情況，在相關(guān)本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上向相關(guān)本次項(xiàng)目組成員說(shuō)明。相關(guān)本次項(xiàng)目計(jì)劃包括相關(guān)本次項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)與實(shí)施有關(guān)內(nèi)容、相關(guān)本次項(xiàng)目里程碑和輸出物、相關(guān)本次項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排與任務(wù)分工、相關(guān)本次項(xiàng)目的人工成本和費(fèi)用預(yù)算（適用時(shí)）、相關(guān)本次項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、相關(guān)本次項(xiàng)目質(zhì)量保證措施等。3相關(guān)本次項(xiàng)目過(guò)程管控管理管控相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)相關(guān)本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，向相關(guān)本次項(xiàng)目組成員（包括合約締結(jié)雙方，必要時(shí)包括第三方）介紹相關(guān)本次項(xiàng)目背景、客戶(hù)相關(guān)要求、解決方案等情況，向相關(guān)本次項(xiàng)目成員明確相關(guān)本次項(xiàng)目工作有關(guān)內(nèi)容和任務(wù)分工、進(jìn)度計(jì)劃。公司應(yīng)按相關(guān)本次項(xiàng)目“里程碑”對(duì)相關(guān)本次項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控與管控管理管控。相關(guān)本次項(xiàng)目周報(bào)是公司跟蹤和掌握相關(guān)本次項(xiàng)目進(jìn)展情況的主要手段。相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理在每周的相關(guān)本次項(xiàng)目周報(bào)中，詳細(xì)說(shuō)明相關(guān)本次項(xiàng)目總體進(jìn)展情況、本周計(jì)劃執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)，明確相關(guān)本次項(xiàng)目下一周的工作任務(wù)、相關(guān)有關(guān)人員分工、進(jìn)度安排等。機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)將根據(jù)相關(guān)本次項(xiàng)目周報(bào)跟蹤、檢查相關(guān)本次項(xiàng)目進(jìn)展情況，每個(gè)月對(duì)所有相關(guān)本次項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行分析）對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并將相關(guān)本次項(xiàng)目情況報(bào)告發(fā)送相關(guān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人。相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)協(xié)議合同協(xié)議相關(guān)要求，取得各階段的本協(xié)議合同支付資金服務(wù)報(bào)告。在相關(guān)本次項(xiàng)目取得階段性成果時(shí)，應(yīng)及時(shí)相關(guān)要求用戶(hù)方對(duì)階段性任務(wù)進(jìn)行確認(rèn),在《相關(guān)本次項(xiàng)目任務(wù)確任單》上本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法。在相關(guān)本次項(xiàng)目達(dá)到初驗(yàn)和終驗(yàn)相關(guān)要求時(shí)，要及時(shí)相關(guān)要求用戶(hù)方組織本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，并在《相關(guān)本次項(xiàng)目初步本協(xié)議合同支付資金服務(wù)報(bào)告》和《相關(guān)本次項(xiàng)目最終本協(xié)議合同支付資金服務(wù)報(bào)告》上本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法并本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章確認(rèn)。相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)相關(guān)本次項(xiàng)H文檔的管控管理管控，及時(shí)將文檔提交機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)，特別是要注意做好離職相關(guān)有關(guān)人員的相關(guān)本次項(xiàng)目交接工作。所有紙質(zhì)的本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法本協(xié)議合同支付資金服務(wù)單原件都要及時(shí)交機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)，原件由機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)復(fù)印后交財(cái)務(wù)部。4相關(guān)本次項(xiàng)目本協(xié)議合同支付資金服務(wù)管控管理管控服務(wù)類(lèi)相關(guān)本次項(xiàng)目：相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理必須每（月、季）度提交相關(guān)本次項(xiàng)目工作進(jìn)度確認(rèn)。相關(guān)本次項(xiàng)FI經(jīng)理在完成協(xié)議合同協(xié)議中約定的所有成果文檔交付客戶(hù)后，需客戶(hù)本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或在相關(guān)本次項(xiàng)目本協(xié)議合同支付資金服務(wù)報(bào)告上本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章，并將原件提交質(zhì)量部。集成類(lèi)相關(guān)本次項(xiàng)目：相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理提供客戶(hù)本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法木相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章的《質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)到貨本協(xié)議合同支付資金服務(wù)單》、《相關(guān)本次項(xiàng)目初驗(yàn)報(bào)告》、《相關(guān)本次項(xiàng)FI本協(xié)議合同支付資金服務(wù)報(bào)告》等文檔，并提交相關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)。5相關(guān)本次項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管控管理管控相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)相關(guān)本次項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)需確認(rèn)已將相關(guān)本次項(xiàng)目各階段文檔報(bào)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)，由機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)確認(rèn)歸檔情況，如不滿(mǎn)足相關(guān)要求，由相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目補(bǔ)齊文檔。相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)相關(guān)本次項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)，要說(shuō)明相關(guān)本次項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)理由、遺留問(wèn)題和解決建議、相關(guān)本次項(xiàng)FI成果歸檔情況等，提交相關(guān)本次項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，對(duì)相關(guān)本次項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用和相關(guān)本次項(xiàng)目管控管理管控方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)相關(guān)本次項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。公司按照質(zhì)量管控管理管控體系標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，貫徹落實(shí)相關(guān)本次項(xiàng)目的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié),確保相關(guān)本次項(xiàng)目的順利本協(xié)議合同支付資金服務(wù)。(1)、相關(guān)本次項(xiàng)目啟動(dòng)后，相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理須在相關(guān)本次項(xiàng)目計(jì)劃中制定相關(guān)本次項(xiàng)目質(zhì)超計(jì)劃，確定質(zhì)最目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，讓相關(guān)本次項(xiàng)目組成員明確自己的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，并對(duì)相關(guān)本次項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施有效的質(zhì)量控制，做好質(zhì)量記錄。(2)、相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理組織開(kāi)展需求調(diào)研，保證實(shí)施方案滿(mǎn)足需求和相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范相關(guān)要求。(3)、相關(guān)本次項(xiàng)FI經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)本次項(xiàng)目正式文檔和過(guò)程文檔的管控管理管控，相關(guān)本次項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)要把所有文檔都?xì)w檔至公司文檔服務(wù)器。各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)注意離職相關(guān)有關(guān)人員的相關(guān)本次項(xiàng)目交接工作，防范因相關(guān)有關(guān)人員離職等原因而造成相關(guān)本次項(xiàng)目信息泄漏，交接不全等現(xiàn)象發(fā)生，影響相關(guān)本次項(xiàng)目后續(xù)工作正常開(kāi)展。7相關(guān)本次項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控管理管控相關(guān)本次項(xiàng)R風(fēng)險(xiǎn)管控管理管控對(duì)相關(guān)本次項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，是保證相關(guān)本次項(xiàng)FI順利進(jìn)行的重要管控管理管控手段，與相關(guān)本次項(xiàng)目實(shí)施和管控管理管控相關(guān)的相關(guān)有關(guān)人員要對(duì)相關(guān)本次項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)給予高度的重視和關(guān)注。相關(guān)本次項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)相關(guān)本次項(xiàng)目情況，在相關(guān)本次項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中對(duì)相關(guān)本次項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，給出相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避控制措施。公司須跟蹤相關(guān)本次項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的相關(guān)本次項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)預(yù)警，協(xié)助排減風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)審管控管理管控相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)審管控管理管控是控制信息安全服務(wù)相關(guān)本次項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，保證相關(guān)本次項(xiàng)目質(zhì)量的重要管控管理管控手段。公司相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)審分為外部評(píng)審和內(nèi)部評(píng)審。外部評(píng)審指外部相關(guān)本次項(xiàng)目需根據(jù)協(xié)議合同協(xié)議或客戶(hù)相關(guān)要求組織的評(píng)審或?qū)彶榇_認(rèn)，外部相關(guān)本次項(xiàng)目的評(píng)審由相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，并由相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)方本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法確認(rèn)，評(píng)審結(jié)果由相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)各相關(guān)單位，紙質(zhì)評(píng)審意見(jiàn)送相關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)歸檔。內(nèi)部評(píng)審指由公司、技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)等相關(guān)有關(guān)人員組織的相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)審，內(nèi)部評(píng)審形式可以是會(huì)議或征求意見(jiàn)等形式進(jìn)行。會(huì)議評(píng)審和意見(jiàn)征求正式正式合約生效，由相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理提前準(zhǔn)備好評(píng)審材料，并將評(píng)審材料隨評(píng)審?fù)ㄖ?并發(fā)給評(píng)審相關(guān)有關(guān)人員。評(píng)審相關(guān)有關(guān)人員提出評(píng)審意見(jiàn)或形成會(huì)議紀(jì)要。相關(guān)本次項(xiàng)目變更管控管理管控對(duì)相關(guān)本次項(xiàng)目變更進(jìn)行規(guī)范管控管理管控是控制相關(guān)本次項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證相關(guān)本次項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要管控管理管控手段。相關(guān)本次項(xiàng)目變更一般包括相關(guān)本次項(xiàng)目商務(wù)變更(包括服務(wù)有關(guān)內(nèi)容的變更)、相關(guān)本次項(xiàng)目進(jìn)度變更和相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)有關(guān)人員變更。(1)、相關(guān)本次項(xiàng)目商務(wù)變更因客戶(hù)需求或設(shè)計(jì)發(fā)生變更修改或者在相關(guān)本次項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)按相關(guān)本次項(xiàng)目原方案無(wú)法完成實(shí)施，需要對(duì)原協(xié)議合同協(xié)議約定的服務(wù)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行變更，相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)和相關(guān)本次項(xiàng)目銷(xiāo)位與用戶(hù)方進(jìn)行溝通協(xié)商，雙方對(duì)變更進(jìn)行初步確認(rèn)并達(dá)成一致。(2)、相關(guān)本次項(xiàng)目進(jìn)度變更因需求變更修改、方案修改等導(dǎo)致相關(guān)本次項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生變更時(shí)，相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理要以書(shū)面或郵件正式正式合約生效向客戶(hù)說(shuō)明原因，并得到客戶(hù)的認(rèn)可。(3)、相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)有關(guān)人員變更在相關(guān)本次項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因相關(guān)有關(guān)人員流動(dòng)、工作需要必須調(diào)整相關(guān)本次項(xiàng)目成員時(shí)，需要相關(guān)相關(guān)有關(guān)人員知悉。相關(guān)本次項(xiàng)目文檔管控管理管控規(guī)范相關(guān)本次項(xiàng)目中的文檔