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文檔簡介
淺談工作室管理撰稿人：戴文東易日盛CBDA6工作室
提綱1.工作室的定位2.工作室的操作模式3.工作室的核心競爭力4.工作室的發(fā)展方向1.工作室的定位1.1現(xiàn)階段工作室的市場定位認可高品質(zhì)設(shè)計，需要提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),有較強消費實力的高端客戶。
1.2與家裝市場的區(qū)別市場環(huán)境不同,
客戶定位不同,2.工作室的操作模式2.1工作室組織結(jié)構(gòu)相對完整、獨立的體系2.2工作室操作流程客戶經(jīng)理制（銷售+服務(wù)）2.3工作室營銷策略品質(zhì)營銷媒體宣傳,設(shè)計沙龍,重點小區(qū)營銷
3.工作室核心競爭力
設(shè)計品質(zhì)+優(yōu)質(zhì)服務(wù)=核心競爭力注重個性化，關(guān)注人！4.工作室的發(fā)展方向
家裝發(fā)展的主流方向隨著中國入世，國外的著名設(shè)計公司紛紛進入中國，交流、碰撞加深，競爭更加激烈
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