煤礦三違人員管理制度參考分享

永寧煤業(yè)三違管理制度一、凡違反我礦勞動紀(jì)律，違反安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施；領(lǐng)導(dǎo)干部違背上述規(guī)定指揮生產(chǎn)或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)的行為，統(tǒng)稱為“三違”（具體表現(xiàn)參照附件）二、全礦干部職工都有反“三違”的責(zé)任和義務(wù)，礦鼓勵(lì)廣大職工抓“三違”。礦級正職每人每月反三違不少于 1起，副職不少于2起，正副科長、隊(duì)長、技術(shù)員每人每月抓“三違”不少于 2人次。三、抓“三違”必須查明“三違”人員的姓名、工作單位、作業(yè)地點(diǎn)、時(shí)間、“三違”的具體行為及違犯哪些規(guī)定等內(nèi)容，并及時(shí)到安全科登記。四、“三違”人員所在單位、現(xiàn)場班組長、跟班隊(duì)長、考勤室、燈房等單位（或人員）應(yīng)積極配合澄清“三違”人員的有關(guān)情況，否則，按“三違”人員違章事項(xiàng)的處罰規(guī)定對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。五、考核辦法1．“三違”登記必須本人簽名，不準(zhǔn)代簽。多簽者按抓到的“三違”人數(shù)平均計(jì)算每人抓到的“三違”數(shù)，若平均不到 1人次，視為沒完成任務(wù)。2．中層干部因病或其它特殊情況完不成抓“三違”任務(wù)，必須由礦長、書記批準(zhǔn)。六、“三違”幫教管理規(guī)定1．凡“三違”人員全部幫教，幫教內(nèi)容：①本人寫出檢查及保證書；②隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)談話；③系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)談話；④書記談話；⑤井口曝光臺廣播錄像；⑥家屬聯(lián)保；⑦停工培訓(xùn)。安全科根據(jù)“三違”性質(zhì)、嚴(yán)重程度分別實(shí)行相應(yīng)的幫教內(nèi)容，以“三違”幫教通知書的形式下發(fā)到有關(guān)科隊(duì)。一般“三違”人員進(jìn)行①、②、③、④、⑥項(xiàng)；嚴(yán)重“三違”人員過“7關(guān)”，井口曝光臺廣播錄像，由安全科通知具體時(shí)間，隊(duì)長帶領(lǐng)本人到井會做檢查，照違章像上違章亮像臺。2.科隊(duì)接到“三違”幫教通知書后立即通知本人，由培訓(xùn)科對其進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間本人不得請假休班；嚴(yán)重“三違”人員在培訓(xùn)期間本人不得上班，確因特殊情況必須經(jīng)安全科批準(zhǔn)。3．“三違”人員自通知書下發(fā)之日起， 5—7內(nèi)天必須培訓(xùn)結(jié)束，考試合格后方可返崗上班。特殊情況，經(jīng)安全礦長批準(zhǔn)后可適當(dāng)延長日期。4．凡參與“三違”培訓(xùn)的部門，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好記錄，不得敷衍了事。否則，一經(jīng)查處，每人次對部門負(fù)責(zé)人罰款 50元。附：“三違”的主要表現(xiàn)（一）一般“三違”1．崗位上睡覺、躺臥；2．下井穿化纖衣服；3．無入井證，特殊工種無資格證；4．脫崗、空崗、私自頂崗、串崗；5．下井不隨身攜帶自救器、礦燈、礦帽、不穿膠鞋；6．應(yīng)攜帶而未帶便攜儀，不按規(guī)定檢查瓦斯；7．干打眼；8．提前摘柱，提前放頂；9．扒通場；10．空頂作業(yè)；11．推溜子不打戧柱；12．一人開多部設(shè)備；13．井下敲打礦燈；14．電機(jī)車頂運(yùn)輸車；15．上下井?dāng)D罐、搶罐、壓罐；16．開皮帶、溜子一次性啟動；17．電機(jī)車司機(jī)不隨身攜帶鑰匙；18．大巷推車不拿警示燈；19．人力推車時(shí)前后車之間距離小于 10m；20．裝炮不使用水炮皮；21．電雷管散開及插入藥卷后角線末端未扭結(jié)；22．雷管角線捆在單體柱手把上；23．不使用專用鏈環(huán)、插銷連接礦車；24．非跟車人員違規(guī)乘坐電機(jī)車；25．輕傷及三級非傷亡事故的責(zé)任人；26．其它一般性“三違”。（二）嚴(yán)重“三違”1．井下坐皮帶、溜子；2．新工人無培訓(xùn)入井；3．下井帶煙火、打火工具；4．偷盜、破壞安全設(shè)施；5．井下私拆礦燈；6．酒后入井；7．井下扒、蹬、跳車；8．違章指揮；9．瓦斯超限作業(yè)；10．放飛車：11．不帶電下放車；12．非電工私自打開關(guān)；13．斜巷開車行人或闖紅燈；14．斜巷拉車不使用保險(xiǎn)叉、保險(xiǎn)繩、保險(xiǎn)杠；15．帶電作業(yè)不按規(guī)定驗(yàn)電、放電；16．掘進(jìn)頭私掐風(fēng)筒、堵塞風(fēng)筒；17．私自將探頭置于新鮮風(fēng)流中或采用其它方法使其不能發(fā)揮作用的；18．瓦斯檢查員空班漏檢、假檢、謊報(bào)瓦斯情況；19．同時(shí)打開兩道風(fēng)門；20．采掘面不具備放炮條件放炮；21．放炮不設(shè)警戒或撤人距離不夠；22．放炮不執(zhí)行“三人連鎖”換牌制度；23．不按規(guī)定處理瞎炮；24．高瓦斯采掘工作面不執(zhí)行放炮停電制度；25．斜坡運(yùn)輸超掛車輛；26．信號工錯(cuò)打信號；27.不按規(guī)定運(yùn)送炸藥、雷管；28．造成電器失爆的責(zé)任人；29．不執(zhí)行安全技術(shù)措施的責(zé)任人；30．發(fā)生事故不及時(shí)匯報(bào)、隱瞞事故或私自搬運(yùn)傷員的責(zé)任人；31．瓦斯檢查員違章；32．造成重傷（含二級）及以上非傷亡事故的責(zé)任人；33．無措施用皮帶、溜子運(yùn)設(shè)備及物料；34.無措施運(yùn)送大件物品；35．操作高壓電器設(shè)備不使用絕緣用具；36.雷管炸藥亂放、丟失的責(zé)任人；37．其它認(rèn)為比較嚴(yán)重的“三違”。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4